Toimeksiannossa tarkasteltavat asiat

Transkriptio

1

2 Toimeksiannossa tarkasteltavat asiat Matkailukohteiden toimintaympäristö Matkailutoimijat Kohteen matkailu- ja kehityshistoriaa Matkailun kehittämistoiminta Keskeisten vetovoimatekijöiden analyysi Tuotetarjonta (profiloiva) ja kysyntä Kilpailukyvyn osatekijät Matkailukonseptin analyysi Johtopäätökset suhteessa Etelä-Savon matkailun aluerakenteeseen ja sen tulevaisuuden matkailukonseptin kehityspotentiaaliin

3

4 Bad Hindelange karttoja Löydät Bad Hindelangen kartan helpoiten google kartoista hakusanalla Bad Hindelang. Toinen tapa on hakea hakusanalla Bad Hindelang googlen kuvahausta, jolloin sieltä löytyy runsaasti upeita kuvia ja karttoja järvialueesta. Kannattaa katsoa ennen raportin lukemista. Bad Hindelangin omilta sivuilta löydät myös karttalinkkejä steinformationen.html

5 Toimintaympäristö Bad Hindelangin kunta sijaitsee Baijerin osavaltion luoteisnurkassa aivan Alppien pohjoisilla juurilla, jonka vuoksi aluetta kutsutaan nimellä Allgäu. Alueen korkeus mpy vaihtelee välillä metriä. Alue on ekologisesti monipuolisen rikas, joka osaltaan johtuu alueen pitkästä maatalousperinteestä. Maatalous ei kuitenkaan ole samalla tavalla alueella kilpailukykyinen kuin alavilla mailla. Matkaa lähimpiin metropolialueisiin Munchenin (kaupungin alueella noin 1.4 milj. as. + metropolialueella 1.2 milj.) on vain noin 165 km ja Stuttgartiin (kaupungin alueella noin as. + metropolialueella 2.67 milj.) 220 km. Kuntaan kuuluu kuusi pientä kylää ja ne sijaitsevat pienellä alueella, jolla asuu noin 5000 asukasta. Alue on kooltaan 140 km 2. Suurin pikkukaupunki (pääkylä) on nimeltään juuri Bad Hindelang ja se sijaitsee 825 metriä merenpinnan yläpuolella. Seudun kuumia sulfaattilähteitä on käytetty parannukseen jo luvulta saakka ja Bad Hindelang on nimensä mukaisesti tunnettu terveysmatkailukohde.

6 Toimintaympäristö Myös alueen raikas ilmasto on ollut alueella terveyden lähde, joka on nyttemmin entistä paremmin tuotteistettu allergiavapaana kohteena. Bad Hindelangin alueen pinta-alasta 85% on eri tavoin suojeltua (80% alueen maatiloista ovat maiseman- ja luonnonsuojelun alaisia), mutta luontoa ei kuitenkaan täysin suljeta ihmis-toiminnoilta, vaan eletään luontevassa vuorovaikutuksessa (esim. Alppiniittyjen lajisto säilyy kun niitä niitetään tai laidunnetaan perinteisin tavoin). Lähimmät lentokentät ovat Memmingen (55 km, 1 h 39 min), Innsbruck (78 km, 2 h 59 min), Munchen (141 km, 3 h 15 min), Zurich (136 km,3 h 33 min), Stuttgart (158 km, 3 h 45 min). Matka kestää hieman tavanomaista kauemmin liikenteen ja mutkaisten teiden kautta verrattuna Suomeen. Lähin rautatieasema on Sonthofen (8 km), jolloin voi lentää esimerkiksi Memmingeniin, ottaa sieltä taksin juna-asemalle, josta juna lähtee Sonthofiin ja sieltä jälleen taksin Bad Hindelangiin.

7 Toimijat Kehittämis- ja matkailutoimintaa pyörittävät organisaatiot: Kunnan matkailutoimisto (Die gemeinde Bad Hindelang), joka hoitaa keskitetysti alueen markkinointia, osin myyntiä ja myös jossain määrin kehittämistoimintaa. Alueen hotellit myyvät itsensä suoraan. Matkailijayhdistys (Tourismusverein Bad Hindelang e.v.) Perustettu v Muodostuu ryhmästä paikallisia toimijoita, jotka haluavat edistää eri tavoin Bad Hindelangin alueen matkailun kehittämistä. He harjoittavat alueella mm. vuokraustoimintaa, rakentavat polkuja, osallistuvat joulumarkkinoiden järjestämiseen ja vaikuttavat kunnan matkailua koskevaan päätöksentekoon.

8 Seudun kehitys- ja matkailuhistoriaa Alueen asutushistoria ulottuu pronssikaudelle, jolloin kelttiläiset heimot asuttivat alueen pysyvästi. Alueen asukkaiden itsetunto on vahva, esimerkiksi eräät maatilat ovat olleet alueella jo 500 vuotta ja alueen asukkaat uskovat omaan tekemiseen, myös matkailussa. Matkailua seutukunnalla on harjoitettu jo 100 vuotta. Alppimaaperä on köyhää ja vähätuottoista, jonka vuoksi paikalliset meijerit ajettiin alas 1970-luvulla. Alue oli kaiken kaikkiaan 1990-luvun alussa maatilatalouden taantuman ja kiristyneen matkailukilpailun vuoksi taantumassa. Oli syntymässä suuri uhka, että alueen kauniit ja matkailullisesti merkittävät alppimaisemat katoaisivat, jos maatalous alueella hiipuisi. Ensi alkuun alueella kartoitettiin 1980-luvun lopussa kaikki ekologisesti merkittävät kohteet, joihin sisältyi myös 1200 hehtaaria maatalousalueita. Vuonna 1992 perustettiin yhdistys nimeltään Hindelang Natur & Kultur, jonka ansiosta lyhyessä ajassa 86 alueen 87 viljelijästä sitoutui ekologiseen maanviljelyyn. Vuosittain kunnan verotuloista heille alettiin maksamaan tukea Dmk alentuneista tuotoista.

9 Seudun matkailu- ja kehityshistoriaa Uuden viljelytavan etu oli siinä, että se tuotti erittäin laadukasta maitoa ja lihaa ja sen myymiseksi luotiin uusi brändi (Hindelang Natur & Kultur), jonka alkutuotteita paikalliset matkailuyrittäjät suurelta osin käyttävät. Yhdistys valvoo brändimerkin ja tuotteiden käyttöä hyvin tarkasti. Ongelmallisen tilanteen ratkaisemiseksi siihen puuttuivat siis ihmiset, joita ongelmat kipeimmin koskivat. Vahvoja taustavaikuttajia olivat paikallisesti viisaat persoonat ja myös paikalliset poliitikot sitoutuivat muutokseen, kuten Hindelagin pormestari. Hindelangessa tehtiin siten, että asiantuntijat sanoivat asiat ja poliitikot sitoutuvat myös niihin (Suomessa se tahtoo usein olla toisin päin, että poliitikot sanelevat ja asiantuntijat kuuntelevat). Lähtökohta oli, että lukuisissa työryhmissä laadittiin ensin perusteelliset taustaselvitykset (tilaisuudet olivat kaikille avoimia ja jokainen alueen asukas voi vaikuttaa tehtäviin ratkaisuihin. Kehitystoiminnan perushenki oli, että ensin tunnistetaan saksalaisella perusteellisuudella ongelmat, haetaan niille yhteiset ratkaisut ja vasta myöhemmin, jos tarvetta on, katseltiin EU rahoitusta niille. Suurten linjanvetojen työstäminen kesti 1,5-2 vuotta ja vasta sen jälkeen mukaan pääsivät ulkopuoliset asiantuntijat. Kertomaan oman näkemyksensä. Tärkeää oli, että kehitysprosessissa kaikille syntyi selkeä, yhteisesti jaettu johtoajatus siitä, että mitä alueen kehittämisellä ja matkailulla tavoitellaan.

10 Seudun kehitys- ja matkailuhistoriaa Kehitysprosessin lopputulos ei ole ollut pelkästään näyttävä raportti, vaan eri intressiryhmät sitoutuivat laajalti kestäviin (ekologisiin) perusratkaisuihin. Matkailu oli vain yksi näistä, vaikkakin keskeinen osa kokonaisuutta. Luonnonsuojelu alueella nähtiinkin sijoituksena, ei rasitteena. Esimerkiksi maisemanhoitoa on tuettu taloudellisesti ja alppiniittyjen niittämisestä käsin on maksettu kovempaa hintaa kuin koneellisesta niitosta avattiin uudestaan pienmeijeri, joka käsitteli maitoa 500 litraa ja toinen Nykyään 25 alkutuottajaa 87 on sitoutunut ekologisiin periaatteisiin. Hindelangin alueella energiasta saadaan pääosin vesivoimasta ja tavoite on olla vähintään 90% energiaomavarainen. Hindelangin alueella alettiin panostaa 1990-luvun lopulla voimakkaammin terveysmatkailuun ja sen todisteeksi alueella on toteutettu paljon ilmanlaadun mittauksia. Terveysmatkailijoiden määrä alueella kasvoikin 1990-luvun lopussa voimakkaasti (viidessä vuodessa 90% ja vuodepaikat 30%). Seudulla on investoitu viime vuosina pääosin yksityistä rahaa moderneihin urheilupaikkoihin ja rakenteisiin 12 milj. euroa (mm. laskettelukeskus) sekä terveysmatkailuun 75 milj. euro, jonka ansiosta Oberjochin and Unterjochin kylät tunnetaan jo nimikkeellä Alps-Allergy-Station.

11 Seudun kehitys- ja matkailuhistoriaa Alueella on panostettu viime vuosina allergiavapaaseen matkailuun osana laajempaa The European Centre for Allergy Research Foundation työtä, joka sertifoi allergiavapaita kuntia nes_presented_for_allergy_friendly_municipalities.html Nykyään alueella on noin 7500 vuodepaikkaa, alueella vierailee vuosittain noin matkailijaa ja yöpymisiä on noin milj./vuosi sekä noin 1 milj. päiväkävijää vuosittain. Keskimääräinen viipymä on 10 päivää ja suorat matkailutulot 150 miljoonaa sekä lisätulot 100 milj. / vuosi. 80% kylien asukkaista saa toimeentulonsa matkailusta ja siitä saatavalle toimeentulolle ei ole varsinaisesti muuta vaihtoehtoa. Matkailun uudistumisen ansiosta alueella on säilynyt noin 90 maatilaa. Viimeisen kolmen vuoden ajan yöpymiset ovat lisääntyneet 6 % ja Bad Hindelangin keskeiseksi asiakasryhmäksi ovat nousseet perheet. "Bayern Tourismus Marketing GmbH luokitteli Bad Hindelangin perheystävällisimäksi kohteeksi Baijerin alueella.

12 Seudun kehitys- ja matkailuhistoriaa Matkailun kehittämistoiminta Bad Hindelangissa perustuu kokonaisvaltaiseen matkailukonseptiin. Sen periaate tiivistyy ajatuksessa; Ensi häviää lehmä ja sitten vieras, jota lypsetään eli maaseutu on pidettävä elävänä, että asiakas viihtyy Bad Hindelangin ympäristössä. Matkailu ei ole siten muihin toimintoihin, maatalouteen, paikalliseen kulttuuriperinteeseen ja keskeisiin sidosryhmiin, kuten viranomaisiin ja luonnonsuojeluun nähden irrallinen kehittämiskohde. Kaikki ovat Bad Hindelangissa oivaltaneet, että yhteistyöstä syntyy vahva kokonaisuus. Jos maatalous ehtyy, metsittyvät maisemaan perinteisesti kuuluvat ja lajistollisesti arvokkaat alppiniityt. Kauan ei mene siihen kun katoaa maisemassa viihtyvä matkailija. Viesti kuuluu: Tehkää yhdessä koska matkailun tekeminen on niin hauskaa, tuottoisampaa ja asiat saadaan toimimaan toisiinsa nojautuen. Kaikki johtuu kaikesta ja piiri sulkeutuu. Käytännössä esimerkiksi kunnan alue on jaettu matkailullisesti hyödynnettäviin ja suojeltaviin vyöhykkeisiin, jonka mukaan matkailua alueella ohjaillaan kartoin ja muiden opasteiden avulla.

13 Keskeiset vetovoimatekijät Luonnonvetovoima: Alppien juurella ylläpidetty perinteinen Allgäun laaksomaisema ja pääosin suojeltu luonto/maisemat koko laakson alueella. Hyvä ja tutkittu ilman laatu alueella. Teema Health and Environment onkin nykyään hyvin keskeinen alueen markkinoinnissa. Kulttuurivetovoima: Perinteinen ja elävä arkipäivän paikallinen kulttuuri (myös omaleimainen), jota kunnioitetaan ja hyödynnetään monipuolisesti kaikessa matkailun tekemisessä. Majoitus- ravitsemus ja liikennepalvelut: Eri tyyppisiä majoituspaikkoja runsaasti tarjolla (mm. hotellit, pensionaatit, gasthausit, maatilamajoitukset) ja paljon paikallisesta raaka-aineista tehty ruokatarjontaa (lähiruokaa). Alueen sisäinen bussi, jota suositellaan käytettäväksi ja muuten saapuminen omilla autoilla tai julkisilla kulkuneuvoilla kohteeseen. Ohjelmapalvelut ja tapahtumat: Runsaan laadukas luontokeskeinen ohjelmapalvelutarjonta (mm. Hiking in the Kingdom of Steinalder, tree plantation My tree in Hindelang, Cheese for kilometer-asceticism, Mountain Forest Way, Cheese seminars, flower hiking, floral telephone jne.) ja paljon erilaisia tapahtumia kuten Alppilehmien laitumelta alasajo kellot kaulassa tapahtuma (kuuluu perinteiseen kulttuuriin ja on osa arkipäivää alueella), Saksa-Itävalta hiihtoreitin ylläpito ja siihen liittyvät tapahatumat, Vanhojen autojen ralli ja Hindelangen Joulumarkkinat.

14 Profiloiva tuotetarjonta Kokonaisvaltainen matkailutuote, ts. matkailukonsepti (ökomodel) on jo tuote itsessään, joka markkinoi kohdetta. Matkailutuotteet vahvasti teemoitettuja ja aluetta profiloivia tuotekokonaisuuksia ovat keskeisesti hyvinvointituotteet, tapahtumatuotteet, perhetuotteet sekä PLUS etukortin alla olevat all inclusive tuotteet (talvi- ja kesätuotteet, perhetuotteet sekä oheispalvelut). Laskettelukeskus (11 hissiä, jossa myös 6 istumapaikan nopea istuinhissi ylös, 32 km rinteitä, Mini Snowpark nuorille ja lapsille). Maastohiihtolatuja 90 km (vapaalle ja luisteluhiihdolle). Esimerkiksi ADAC Nordic Winter-Fitness-Atlas on todennut, että Bad Hindelang on Saksassa kolmen parhaan alueen joukossa maastohiihdossa ja talvivaelluksissa. Kesävaellusreittejä on 300 km, runsaasti maastopyöräilyreittejä ja vuoristourheiluohjelmat (mm. köysikiipeilyrata). Ohjelmapalveluissa hyödynnetään paikallista tekemistä (esim. oman juuston tekeminen, joka kypsänä lähetetään myöhemmin kotiin ja vielä parempi, sitä palataan hakemaan). Tulevaisuuden tuoteprofiili alueella keskittyy vahvasti WellVital ja Kinderland of Bavaria teemoihin.

15 Tuotekysyntä (asiakkaat) Kotimaiset: Bad Hindelangin asiakkaista 50% tulee Baden-Württembergin, Bavarian and Hessen osavaltioista. Kaikkiaan matkailijoista saksalaisia asiakkaita on 93%, koska alue sijaitsee lähellä sijaitsee Saksan suurimpia kaupunkeja. Kyseessä on tyypillisesti kotimarkkinoille suuntautunut matkailukohde, joka kohdentuu erityisesti perhematkailuun. Ulkomaiset: Loput matkailijat tulevat ulkomailta Sveitsistä ja Benelux maista. (Liimatainen 2010)

16 Kilpailukyvyn osatekijät Erinomaisen potentiaaliset lähimarkkinat suurkaupunkien metropoleissa. Seutukunnalla pitkät kulttuuriset perinteet ja ihmisillä hyvä itsetunto. Lähtökohtana matkailun kokonaiskonseptin huolellinen suunnitteluja ja laaja osallistuminen/sitoutuminen siihen alueen toimijoiden kesken. Seutukunnan hallinto ja matkailu pelaavat hyvin yksiin kehittämistoiminnassa. Selkeä strateginen profiloituminen kestävän matkailun kohteeksi ja paikallisten matkailun kehittäjien eettinen valveutuneisuus myös asiassa tässä asiassa (tekoja myös, ei vain puhetta.). Seutu myös brändätty vahvasti kestävän kehityksen edelläkävijäalueeksi ekomallin avulla, josta se on saanut pysyvää kilpailuetua. Korkea osaamistaso ja laatuvaatimus kaikissa matkailutoimintojen kehittämisessä.

17 Kilpailukyvyn osatekijät Tuotekehityksessä teemoitus selkeisiin tuotekokonaisuuksiin lomakausittain ja kohdistettu markkinointi potentiaalisiin asiakasryhmiin. Bad Hindelangin Plussa kortti on kohdennettu teemallinen all inclusive tarjouskortti erityisesti luonto- ja terveystietoisille (talvi, vaellus, perheet, terveys). Paikallisten tuotteiden tehokas jatkojalostus ja myynti matkailijoille tuottajien omilla laatumerkeillä. Tutkitun matkailutiedon jatkuva hyödyntäminen kehitystoiminnassa (mm. opiskelijaryhmät). Mukana keskeisissä moderneissa medioissa, myös sosiaalisissa (yksi päänettisivusto, johon google hakeutuu + täydentäviä sivustoja mm. laskettelu, henkilökohtaistaminen google+, facebook, twitter, youtube, foursquare). Kaiken kaikkiaan Bad Hindelang pyrkii selkeästi olemaan erinomainen kohde tuotejohtajuudessa, asiakaskeskeisyydessä ja toiminnallisessa erinomaisuudessa.

18 Bad Hindelang netissä Bad Hindelang on siirtynyt vahvasti netti- ja sosiaalisen median aikakauteen matkailukohteen markkinoinnissa, varauksissa, myyntitoiminnassa ja asiakkaiden henkilökohtaistamisessa. Netti ja sen sosiaalinen media ovatkin tärkeimmät jakelukanavat

19 Bad Hindelang brändinä Selkeä brändi, jolla vankka todellisuuspohja (osa ihmisten arkea) ja se nojaa alueen ilmeisiin vahvuuksiin sekä korostaa niitä kaikin tavoin. Brändin perustana paikallinen ekomalli. Seutu on selvästi aikaansa edellä kun ilmastonmuutoksen kielteiset vaikutukset käyvät yhä ilmeisimmiksi. Koko Bad Hindelang on oikeastaan iso tarina, jota kärkituotteet hyvin profiloivat. Viestintä on samansuuntaista tekojen kanssa. Kohde on jatkuvasti kiinnostava lupaus, joka vetää puoleensa.

20 Matkailukonsepti Bad Hindelangissa on käytössä kokonaisvaltainen alykäs matkailukonsepti, joka on jo matkailutuote itsessään. Se markkinoi aluetta ja koska seutu on saanut tiennäyttäjän roolin, se takaa mittavasti myönteistä mediajulkisuutta. Kokonaisvaltaisen matkailun peruskaava ja arvoketju alueella on, että maanviljely (tuotannon ekologinen ylläpito > peruselintarvikkeiden tuotanto alueen ihmisille ja keittiöille > jatkojalosteiden suoramyynti matkailijoille > maatilamajoituspaikat tiloilla + luonnonsuojelu (alppiniittyjen lajiston monimuotoisuuden säilyttäminen > veden puhtauden turvaaminen > turhasta rakentamisesta luopuminen) + matkailija (kauniiden alppimaisemien ihailu > paikalliset tuotteet > tyytyväinen kanta-asiakas) = persoonallisen menestyvä ja kestävästi toimiva matkailun seutukunta. Konseptin lisätakeena ovat paikallisten matkailuyrittäjien korkea matkailun ammattitaito ja kyky luontevaan yksilölliseen palvelukulttuuriin.

21 Integroidun matkailukonseptin perusmalli (Hillmaier 2013)

22 Matkailukonsepti Matkailun kokonaiskonsepti ei ollut Bad Hindelangen alueella vain kestävyyden kehitystrendi. Se oli tietoisesti valittu elämäntyyli ja tapa, jossa luontevasti yhdistyvät aate ja raha. Paikallisesti sitä kutsutaan myös yhteisökapitalistiseksi tai ekososiaaliseksi malliksi, jossa jokaisen toiminan panos on yhtä tärkeä yhteisön säilymiselle. Se ei ole myöskään museointimalli, vaan ylläpitää elävää maaseutua. Tärkeää mallissa oli tasainen tulonjako, joka vähentää ristiriitoja. Järkevää on yksilön hyödystä jakaa myös osa yhteisen edun ylläpitoon. Bad Hindelangissa asia oli järjestetty alun perin niin, että jokaiselta vieraalta tuloutettiin tietty maksu yöltä ja isännältä myös ( Kur-vero ) ja kertynyt yhteinen potti käytettiin matkailun yleisten edellytysten (esim. polut, joukkoliikenne, perinnemaisemien kunnostus) ylläpitoon.

23 Johtopäätökset Bad Hindelang Bad Hindelang on erinomainen esimerkki siitä kuinka jokin paikallinen matkailukohde voidaan rakentaa sen luontaisten vahvuuksien varaan matkailun kokonaiskonseptiksi (liiketoimintakonseptiksi) ja brändätä tiettyyn arvopohjaiseen valintaan, joka on rohkea, mutta samalla ilmeisen kilpailukykyinen hyvin kireillä Keski-Euroopan matkailumarkkinoilla. Arjen käytännöt myös tukevat tämän matkailukonseptin toteuttamista ja se on siksi uskottava kaikilla toiminnan tasoilla alkaen yksittäisestä yrittäjästä päätyen kohteen markkinointiin. Asiakkaan saama, tarpeisiin perustuva, arvo syntyy paitsi toimivasta palvelujärjestelmästä (selvästi hyvin hiottu kokonaisuus), niin myös palveluprosesseista, jonka yksi keskeinen työkalu ovat seudun nettisivut ja toimivat peruspalvelut. Toki alueen suurehkot matkailijamäärät sallivat myös kehittämisen pääomien kasaamisen ja sitä kautta myös jatkuvan uusiutumisen investoinnein

24 Johtopäätökset Etelä-Savo Suomessa ja Etelä-Savossa Bad Hindelangin tapaisen paikallisen matkailukonseptin eri sidosryhmien joukko olisi todennäköisesti laajempi ja kehitettävän matkailukohteen maaseutu toiminnallisesti hajanaisempi kuin tiiviit Allgäun alueen kunta-/kyläyhteisöt. Suomen maaseudun hyvin harvaan asuttu aluerakenne ei suosi samalla tavalla matkailun jokapäiväistä toiminnallista kehittämisyhteistyötä jossain tietyssä paikallisessa ja tarpeeksi vetovoimaisessa maaseudun luonto-, kulttuuri- ja rakennetun ympäristön kohteessa kuin mitä Bad Hindelang edustaa. Etelä-Savossa ja Suomessa näitä kuviteltavissa olevia kohteita olisivat esimerkiksi perinteikkäinä säilyneet maaseudun yksittäiset kyläyhteisöt, joilla on kykyä ja resursseja uusiutua matkailun kokonaiskonseptina.

25 Johtopäätökset Etelä-Savo Konkreettisesti näitä kohteita ovat Etelä-Savossa esimerkiksi Linnansaaren kansallispuiston alue/kyläyhteisöt, jossain määrin Niinisaari tai sitten matkailun kehittämistarkoitukseen sopivat kuntakeskukset kuten esim. Puumala ja Hirvensalmi. Markkinointiyhteistyötä kylläkin voidaan tehdä laajemmallakin alueella, mutta konkreettisen matkailukonseptin paikallinen kehittämisyhteistyö on tehtävä aina jossakin rajatussa paikallisessa paikassa. Suomessa myös ihmisten ja yhteisöjen sitominen yhteisen matkailukonseptin taakse on vaikeampaa, mutta ei mahdotonta kuten tässä tapauksessa Vuonislahden ja Möhkön kyläesimerkit osoittavat. Tähän vain tarvitaan sosiaalista taitoa käynnistää myönteinen kehitysprosessi, laajaa ja perusteltua näkemystä yhdessä toteuttavista - tulevaisuutta koskevista - kehittämisen linjanvedoista, tahtoa ja taloudellisia sekä toiminnallisia resursseja toteuttaa paikallisesti omaehtoista matkailukonseptia.

26 Johtopäätökset Etelä-Savo Etelä-Savossa tulisi kartoittaa tämäntyyppisten paikallisesti erityisten matkailukohteiden potentiaali, joilla on mahdollisuus persoonalliseen ja arvopohjaiseen matkailun kokonaiskonseptiin. Osa näistä kohteista on jo matkailukäytössä, osa kehityksensä alkuvaiheessa ja osa tunnistamatta, joten Etelä-Savon matkailun aluerakenneselvityksen tulisi myös paneutua huolella tähän matkailun kehittämisen mahdollisuuteen.