Jukka Korhonen, Jussi Korhonen, Mikko Niinikoski, Janne Riekkinen. STX Shipyards. 28. helmikuuta 2010 JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO
|
|
- Esko Kouki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Jukka Korhonen, Jussi Korhonen, Mikko Niinikoski, Janne Riekkinen STX Shipyards 28. helmikuuta 2010 JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS
2 Sisältö 1 Johdanto Verkottuneet liiketoimintamallit Laivanrakennuksen liiketoimintaverkostot STX Finland Laivanrakennus - monen toimijan yhteistyö Verkostojen hallinnan tietojärjestelmät STX Shipbuilding ja Poseidon Suomen telakkateollisuuden kotimaisuusaste Loppupäätelmät Lähteitä... 16
3 1 Johdanto Tehokkaassa verkostomaisessa tuotannossa vastuu lopputuloksesta jakaantuu yhden yrityksen sijasta suurelle joukolle yhteistyöyrityksiä. Miljardien eurojen hankkeet, kuten suurten risteilijöiden rakentaminen, eivät onnistu ilman laajaa yhteistyöyritysten verkostoa (Talouselämä, 2009). Laivanrakennuksessa itse telakasta on tullut kokoamispaikka, jonne lukuisat alihankkijat tuovat yhä enemmän valmiita moduuleja. Moduuleista kootaan valmis alus, itse rakennustyöt ovat siirtyneet alihankkijoiden laitoksiin (Hameri & Paatela, 2004). STX Finlandilla on Suomessa kolme telakkaa, Turussa, Helsingissä ja Raumalla. STX:n Suomen telakoilla on yli 600 alihankkijan verkosto, joka on kiinteä osa telakoiden toimintaa ja joka on sopeutunut vastaamaan telakoiden tarpeita. Tässä harjoitustyössä selvitetään näiden laivanrakennusteollisuuden liiketoimintaverkostojen erityispiirteitä.
4 2 Verkottuneet liiketoimintamallit Verkostoituminen yritysten kesken on arkipäivää nykyisessä globaalissa taloudessa. Verkostot koostuvat yleisimmin ydinpalvelua tuottavasta yrityksestä, joka on koonnut ympärilleen alihankkijaverkoston. Alihankkijoiden avulla yritys voi keskittyä omaan ydinliiketoimintaansa ja antaa partnereiden tehdä oma osansa heidän omalla erityisosaamisalueellaan (Möller & Halinen, 1999). Verkostoja luotaessa syntyy riippuvuussuhteita ja vastuita partnereiden välille. Tämä asettaa haasteita yrityksen johtajille. Luottamus partnereiden välillä on avainasia toimivan liiketoimintaverkoston luomisessa. Verkoston luominen ja kehittäminen on kallista ja yrityksen onkin ajateltava verkoston kehittämistä strategian kannalta. Ei kannata verkostoitua kaikilla osa-alueilla vaan kehittää omalle yritykselle sopiva verkostoitumismalli (Möller & Halinen, 1999). Telakkateollisuudessa verkostoitumisen ongelmia ovat suuret alihankkijaverkostot. Suurten laivanrakennushankkeiden ongelmana on ollut, että tieto sopimusneuvotteluissa tehdyistä päätöksistä ei ole kulkenut alihankkijoiden ja STX:n välillä. STX onkin opettelemassa uusia toimintatapoja tällaisten ongelmien välttämiseksi. Alihankkijat on tarkoitus ottaa soipimusneuvotteluihin mukaan heti hankkeen alussa. Aiemmin on ollut ongelmia hankkeen käynnistyksessä, koska on sovittu aikatauluja joista alihankkijat eivät ole tienneet. Tämän vuoksi aikataulut eivät pidä ja pahimmassa tapauksessa on jouduttu maksamaan sopimussakkoja (Taloussanomat 3, 2008).
5 3 Laivanrakennuksen liiketoimintaverkostot 1970-luvun lopulle saakka laivanrakennuksessa laivan osat ja komponentit, jotka tulivat laivaan, tuotettiin paikan päällä telakan alueella. Alihankkijasuhteita hoitivat ekspertit, jotka myös työskentelivät telakalla. Tuotanto oli sidottu hyvin tiiviisti telakka-alueeseen, jossa lukuisat yritykset tekivät laivan moottoreita, huonekaluja, sähkölaitteita ym. laivaan tulevia osia. Ajan mittaa useat yritykset alkoivat tulla yhä itsenäisemmiksi ja riippumattomammiksi telakasta löytäen asiakkaita myös telakan ulkopuolelta. Erikoistumisensa avulla yritykset vähensivät riippuvaisuuttaan telakasta ja alkoivat hakea kasvumahdollisuuksia muista yritysverkostoista, kuin pelkästään telakasta. Tämä kehitys on tuottanut monikerroksisen alihankintaverkoston, joka nykyään tuottaa huomattavasti enemmän arvoa, kuin pelkästään yhteen telakkaan keskittyen yritykset olisivat tuottaneet. Samaan aikaan työntekijöiden määrät telakalla ovat romahtaneet. (Hameri & Paatela, 2004.) Vielä 1970-luvulla telakalla saattoi työskennellä kymmeniä tuhansia ihmisiä, josta on tiputtu 1990-luvun puoliväliin mennessä muutamaan tuhanteen. Tämä tarkoittaa sitä, että telakalla on siirrytty käyttämään alihankintaverkostoja. Telakka käyttää tuotteiden hankkimiseen alihankkijoita, joita voi olla useita satoja. Alihankkijoiden määrä kuitenkin aleni siirryttäessä 1990-luvun puolivälistä 2000-luvulle. Kun 1990-luvulla alihankkijoita saattoi olla yli 500, oli niiden määrä tippunut noin 350 kappaleeseen 2000-luvulle tultaessa. Tätä voidaan selittää alihankintaverkostojen kehittymisellä. Yksittäiset toimittajat toimittavat yhä täydellisempiä osia telakalle suurlohkojen muodossa, joka vähentää yksittäisten alihankkijoiden määrää laivanrakennusprojektissa. Telakan hallinto pitää verkostoa kuitenkin yllä aina neljänteen alihankkijakerrokseen saakka tärkeissä osissa, kuten voimansiirrossa turvatakseen toimitusketjun. Varsinainen työ telakalta katosi siirtyen useiden
6 alihankkijoiden ketjuiksi yhä kaukaisempiin fyysisiin sijainteihin telakasta. (Hameri & Paatela, 2004.) Tänä päivänä noin 90 % lopputuotteesta on tuotettu alihankintaverkostojen kautta. Telakan rooliksi on tullut koota lohkot toimivaksi kokonaisuudeksi. Telakan vastuulla on myös projektin hallinta, eli sen vastuulla on huolehtia, että kaikki toiminta tapahtuu määrätyn budjetin, aikataulun ja suunnitelmien puitteissa. Suuren alihankintaverkoston käyttö heijastaa myös työvoimakustannuksia. Kustannustason noustessa lisääntyy alihankinnan käyttö telakoilla, halvemman kustannustason maissa telakalla saattaa työskennellä jopa kymmeniä tuhansia ihmisiä. Nämä verkoston yritykset ovat tehokkaita omassa tiiviisti määritellyssä markkinaraossaan erikoistuen hyvin pienelle osa-alueelle. Toisaalta keskittyminen yhdelle osa-alueelle on myös hyvin riskialtista. Kysynnän muutokset näkyvät välittömästi yrityksen suorituskyvyssä. Kun esimerkiksi telakalla ei ole tilauksia taloudellisesta tilanteesta johtuen, välittyy se heti myös alihankintaketjuun. (Hameri & Paatela, 2004.) Viimeisten kolmen vuosikymmenen aikana on selvästi ollut näkyvissä, että ydintoimintoihin kuulumattomia liiketoimintoja on siirretty alihankintaketjuihin, jotka tuottavat suurlohkoja ja ratkaisuja lopulliseen tuotteeseen. Alihankintayritykset keskittyvät ydinkompetensseihin, ja niillä saattaa olla useita muitakin asiakkaita telakan lisäksi. Itse telakka keskittyy projektin hallintaan ja johtamiseen, jotta useista osasista saadaan koottua lopputulos ennalta määriteltyjen rajoitteiden puitteissa. (Hameri & Paatela, 2004.)
7 4 STX Finland STX Finlandin kolme Suomen telakkaa sijaitsevat Turussa, Helsingissä sekä Raumalla. STX Finland kuuluu STX Europe-yritysryppääseen (aiemmalta nimeltään Aker Yards ASA), joka muodostuu viidestätoista Suomessa, Ranskassa, Norjassa, Romaniassa, Brasiliassa sekä Vietnamissa toimivasta telakasta työllistäen näin noin henkilöä. STX Europe on maailman johtava erikoistuneiden laivojen rakentaja, jonka repertuaariin kuuluu muun muassa jäänmurtajat, matkustaja-alukset sekä lautat. STX Europen pääomistajana toimii kansainvälinen teollisuusyhtiö STX Business Group, joka työllistää noin henkilöä. (STX Europe.) STX Europe rakentaa tai on rakentanut kaikki maailman 14 suurinta risteilijäalusta. Suomen mittavin vientituote, maailman suurin ja innovatiivisin risteilijäalus, The Oasis of the Seas valmistui Turun telakalla 28. päivä lokakuuta Toisen Oasis-luokan ristelijän on määrä valmistua vuoden 2010 loppupuoliskolla. (STX Europe.) STX Finlandin Oy:n tilauskirja sisältää neljä uutta tilausta; Allure of the Seas Royal Caribbeanille, kaksi autolauttaa P&O Ferriessille sekä napaseudun tutkimusalus Etelä-Afrikan ympäristöministeriölle. Tilauskirja sisältää myös kaksi muunnosprojektia; matkustajalautta Hammerodden muunnos Nordic Ferry Servicelle sekä öljyntorjuntalus Hallin muunnos Suomen ympäristöministeriölle. (STX Europe.) Henkilöstöä STX Finland Oy:n Suomen telakoilla on noin Organisaation kokoonpanotelakka - malli työllistää organisaation oman henkilöstön lisäksi myös lukuisia paikallisia alihankkijoita, vahvistaen täten koko ympäröivää talousaluetta. (STX Europe.)
8 Turun telakka 144 hehtaarin pinta-alallaan on Euroopan suurin ja modernein telakka. Turun telakalla rakennetaan post-panama - kokoluokan risteilijöitä satama-altaan ollessa mitoiltaan 365 metriä kertaa 80 metriä. Helsingin telakka on erikoistunut autolauttojen rakentamiseen. Moderni katettu satama-allas on mitoiltaan 280,5 metriä kertaa 34 metriä. Rauman telakka ei ole ainoastaan maailman johtava lauttojen rakentaja, vaan se on erikoistunut myös pieniin risteilijöihin, monikäyttöisiin jäänmurtajiin sekä merisotilaallisiin aluksiin. Satama-altaan koko on 260 metriä kertaa 85 metriä.
9 5 Laivanrakennus - monen toimijan yhteistyö Laivan rakentamiselle ja suunnittelulle on nykypäivänä tunnusomaista että rakennetaan yksi ainutlaatuinen alus tai vaihtoehtoisesti hyvin pieni sarja aluksia; laivat ovat yleensä tarkoin räätälöityjä ja suunniteltu hyvinkin yksityiskohtaisesti ostajan toiveiden mukaisesti. Tunnusomaista laivanrakennusteollisuudelle on myös jaetut työtehtävät, kova hintakilpailu, tarve saada tuote ripeästi markkinoille sekä luonnollisesti laatu. Onnistuminen laivanrakennuksessa vaatii taakseen kattavan yhteistyön niin laivanrakennusorganisaation sisällä kuin sidosorganisaatioidenkin kanssa. Vaikka laivanrakennus on aina ollut hyvin kollektiivista, nykypäivän modernin aluksen vesille saaminen vaatii saumatonta yhteistyötä eri sidosryhmien välillä. (Solesvik, 2007; Bronsart, Gau, Luckau & Sucharowski, 2005.) Myös STX:n telakoilla on jouduttu opettelemaan uudenlaisia toimintamalleja verkostojen hallintaan valtavissa miljardiluokan hankkeissa. Kun vielä muutamia vuosia sitten alihankintayritykset otettiin mukaan vasta projektin tekovaiheessa, on alihankkijat nykyään otettava mukaan jo suunnittelussa ja ideoinnissa. Hyvin toimivassa mallissa päämies antaa tietoa ja vapautta riittävän paljon alihankkijoiden käyttöön, ja vastineeksi alihankkijat tuovat uusia ajatuksia aktiivisesti suunnittelutyöhön. Päämiehen on kuitenkin oltava vastuussa projektista. Vastuu projektin sujumisesta on viime kädessä verkoston päämiehellä, joka joutuu vastaamaan koordinoinnista ja seurantajärjestelmistä. (Taloussanomat 1, 2008.) Laivojen suunnittelu ja tuotanto toteutetaan eri alojen asiantuntijoista muodostetuissa globaaleissa organisaatiorajat ylittävissä kehitystiimeissä. Hajautettuja työkuormia tulee hallita tehokkaasti, jotta alus valmistuu aikataulussa; kuten todettu, tehokas ja toimiva yhteistyö mukana olevien organisaatioiden välillä on onnistumisen kannalta erittäin merkittävää.
10 Yhteistyön toimivuuden tärkeydestä kertoo jotain se, että noin 70 prosenttia laivayhtiöiden arvonluonnista muodostuu tavalla tai toisella materiaalin ja palveluiden hankinnan kautta. Haasteita riittää, sillä suunnittelun ja tuotannon aikataulut kiristyvät jatkuvasti ja samaan aikaan modernien alusten monimutkaisuus lisääntyy. Erään rahtilaivan valmistumisen jälkeen tehdyssä selvityksessä todettiin, että laivanrakennusyrityksen koordinoiman verkoston piiriin kuului noin 20 merkittävän ratkaisun tai osan toimittajaa, yli 350 komponenttien toimittajaa, yli 20 suunnittelutoimistoa, satama-allas sekä luokitusta valvova taho. Luonnollisesti myös laivan tilaaja tuli pitää ajan tasalla projektin etenemisestä. Verkoston hallittavuuden vaikeutta lisää myös toimittajien ja suunnittelutoimistojen käyttämät alihankkijat, joka tekee verkostosta moniulotteisen. Näiden tekijöiden valossa on selvää, että laivanrakennusyritysten on välttämätöntä luoda dynaamisia, konfiguroituja sekä hallinnoituja toimintaverkostoja kaikkien mukana olevien tahojen kanssa. (Bronsart ja muut, 2005.) Bronsartin ja kumppaneiden (2005) näkemys laivan suunnittelu- ja tuotantoverkostosta on esitelty alla olevassa kuvassa. Kuva 1. Laivan suunnittelu- ja tuotantoverkosto (Bronsart ja muut 2005).
11 STX:n Turun telakoilla rakentamat "Oasis of the Seas" ja "Allure of the Seas" - risteilyalukset koottiin suurlohkoista, joista kukin painaa 600 tonnia. Molempiin laivoihin on mennyt 181 tällaista lohkoa. Osia rungossa on ja se painaa yhteensä tonnia (Talouselämä, 2009). Lohkoja ei voi nostaa laivoihin, ennen kuin ne on varusteltu tarvittavilla komponenteilla. Tämä edellyttää kehittyneitä tiedon ja informaation välitysteitä laivan suunnittelijoiden ja alihankkijoiden välillä. Lohkot on myös kasattava oikeassa järjestyksessä, laivan moottoria ei voi enää nostaa pois, kun ylemmät lohkot on aseteltu. Tämä luo suuria paineita alihankintaverkostolle saada lohkot valmiiksi aikataulun puitteissa, jottei koko projekti viivästyisi (Taloussanomat 2, 2008).
12 6 Verkostojen hallinnan tietojärjestelmät Suunnittelua pidetään yhtenä tärkeimmistä aluksen rakentamiseen liittyvistä toiminnoista. Suunnitteluvaiheessa määritellään kaikki aluksen merkittävimmät parametrit, kuten aluksen mittasuhteet, hydrodynaamiset ominaisuudet, nopeus, vakaus, merikelpoisuus, rahtikapasiteetti, työntövoima, matkustajien turvallisuus, polttoaineen kulutus sekä muita ympäristö lainsäädännöllisiä tekijöitä. (Solesvik, 2007.) Laivojen suunnittelussa hyödynnetään tietokoneavusteisen suunnittelun (CAD) tarjoamia työkaluja. Laivastoarkkitehdit hyödyntävät CAD:ia, jonka avulla suunnitteluun käytettävä aika lyhenee merkittävästi. CAD-ratkaisut on mahdollista integroida esimerkiksi teräsosien valmistusohjelmiin, jota tehostaa täten myös komponenttien työstämistä. Tähän kun yhdistetään Internetin tuomat mahdollisuudet, on globaalien kehitystiimien hallinta ja yhteistyöhelpompaa. Valtava määrä aikaa, resursseja ja vaivaa kuluu yhteistyön koordinointiin, täten onkin kehitetty erilaisia ratkaisuja informaation välittämiseen niin suunnittelijoiden, omistajien, telakoiden, tavarantoimittajien, luokitusta valvovien tahojen kuin toimitusketjun muidenkin toimijoiden tueksi. (Solesvik, 2007.) 6.1 STX Shipbuilding ja Poseidon STX Shipbuilding kehitti Oraclen kanssa yhteistyössä kokonaisvaltaisen toiminnanohjausratkaisun Poseidonin, joka integroi taloushallinnon, valmistuksen, alihankkijaverkoston sekä projektien hallinnan yhdeksi kokonaisuudeksi. Ratkaisun avulla STX Shipbuilding hallitsee kokonaisvaltaisesti koko laivanrakennusprosessin suunnittelusta, hankinnoista ja tuotannosta aina alihankintaketjun hallintaan. Vuonna 2007 STX Shipbuildingin hankkima Aker Yards vaikutti osaltaan Poseidonin hankintaan.
13 STX Shipbuildingin suurimpia haasteita oli itse laivanrakennusprosessin tehostaminen. Ennen uutta ratkaisua suunnittelu hoidettiin manuaalisesti, joka johti usein turhaan työhön ja useisiin virheisiin. Tämä oli tilanne johon oli saatava parannus, sillä se haittasi organisaation laajentumissuunnitelmia heillä ei yksinkertaisesti ollut varaa virheisiin tai seisokkeihin. Poseidonin avulla suunnitteluprosessi tehostui merkittävästi, esimerkiksi kaikki suunnitteluun liittyvät määritykset hoidetaan elektronisesti, joka vähentää epäselvyyksiä sekä mahdollistaa suunnitelmien joustavan muunneltavuuden. Myös yhteistyö erilaisten lainsäädännöllisten tahojen ja tekijöiden kanssa tehostui oleellisesti. (Oracle.) Uuden keskiteyn ratkaisun avulla STX Shipbuilding voi hallita kaikkia uuteen laivanrakennusprojektiin liittyviä tekijöitä. Kaikki hankintoihin, inventointiin, suunnitteluun, valmistamiseen sekä laadun tarkkailuun liittyvä informaatio kerätään yhteen ratkaisuun, joka mahdollistaa muun muassa projektin etenemisen sekä budjetin monitoroinnin. Toimitusketjun hallintaa helpottamaan järjestelmä mahdollistaa alihankkijoiden priorisoinnin heidän osaamisensa, annettujen arvioiden, palvelun laadun tai standardien mukaan. Myös materiaalivirtaa voidaan monitoroida viivakoodinjärjestelmän tukeman seurannan kautta. (Oracle.)
14 7 Suomen telakkateollisuuden kotimaisuusaste Vuonna 2006 Aker Finnyardsin hankintajohtaja Jussi Voima totesi kotimaisten yritysten osuuden alihankintaketjusta olevan 76 prosenttia. Voima jatkaa kuinka pyrkimys on ensisijaisesti kotimaisen työvoiman hankinnassa.(teollisuussuomi, 2006). Laivat on suunniteltu Suomessa lähes kokonaan, jonka lisäksi sisustustyökin tulee pääosin Suomesta (Tekniikka&Talous, 2007). Telakan tyllistämisvaikutus ulottuu laajalle. STX:n Turun alueen noin yrityksestä jopa 500 jollakin tavoin kytköksissä telakkateollisuuteen (TeollisuusSuomi, 2006). Yhteensä meriteollisuus työllistää Suomessa työntekijää, jonka lisäksi välilliset työllisyysvaikutukset ovat huomattavasti suuremmat (Työ- ja elinkeinoministeriö, 2009). Työ- ja elinkeinoministeriön (2009) mukaan vuoden 1990 jälkeen Suomessa on valmistunut yhteensä 112 valtamerialusta, joista vientituloja on kertynyt yhteensä 15 miljardia euroa. Laivojen kotimaisuusaste on korkea, yli 80 prosenttia. (Työ- ja elinkeinoministeriö,2009.)
15 8 Loppupäätelmät Työssä tarkasteltiin liiketoimintaverkostojen vaikutuksia suuren laivanrakennusyrityksen projekteihin. Työssä käy ilmi kuinka tärkeää verkostoituminen on onnistuneen lopputuloksen saavuttamiseksi. Verkostoituminen on helposti rikkoutuva prosessi josta molempien osapuolten täytyy ottaa vastuuta. STX:llä on ollut Suomessa ongelmia alihankkijoidensa kanssa. Kun hankkeet eivät ole pysyneet aikataulussaan, on viivästyksistä syytetty alihankkijoita. Ongelmien estämiseksi jatkossa STX on tehnyt muutoksia prosessiin jossa hanketta kartoitetaan. Alihankkijat ovat mukana hankkeessa mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. STX:n telakat työllistävät Suomessa kymmeniä tuhansia työntekijöitä. Kansainvälisen matalasuhdanteen myötä laivojen tilaukset ovat kuitenkin romahtaneet. Samalla telakat ovat joutuneet lomauttamaan suuren osan henkilöstöstään. Tilausten puuttuminen näkyy myös alihankkijoiden selviytymisessä ja konkurssiuhkan nousuna. Samaan aikaan kovalla työllä rakennetut liiketoimintaverkostot uhkaavat rapautua, joka eittämättä tulee vaikuttamaan Suomen tulevaisuuden kilpailukykyyn telakkateollisuudessa. Nousukauden tullessa ja tilausten jälleen normalisoituessa osa verkostojen jäsenistä ei ole enää käytettävissä projektin toteuttamisessa..
16 Lähteitä Bronsart, R., Gau, S., Luckau, D., & Sucharowski, W. (2005). Enabling distributed ship design and production processes by an information integration platform. 12th International Conference on Computer Applications in Shipbuilding (ICCAS), Hameri, A-P., & Paatela, A. (2005). Supply network dynamics as a source of new business. International Journal of Production Economics, 98(1), ISSN , DOI: /j.ijpe Möller, K., & Halinen, A. (1999). Business relationships and networks: Managerial challenge of network era. Industrial Marketing Management, 28(5), Möller, K., & Svahn, S. (2004). Crossing East-West boundaries: Knowledge sharing in intercultural business networks. Industrial Marketing Management 33(2004), Solesvik, M. Z. (2007). A collaborative design in shipbuilding: Two case studies. 5th IEEE International Conference on Industrial Informatics, 2007, 1, STX Europe. ( Viitattu Talouselämä. (2009). "Suomen kaikkien aikojen kallein vientituote - melkein valmis!" ( Viitattu Taloussanomat 1. (2008). "Uusia toimintatapoja miljardihankkeessa"
17 ( Viitattu Taloussanomat 2. (2008). "Miljardiristeilijät myöhästyvät" ( Viitattu TeollisuusSuomi. (2006). "Laivanrakennuksen pullonkaulana ammattitaitoisen työvoiman puute" ( ka.swf). Viitattu Tekniikka&Talous. (2007) "Jättristeilijän rakentamisen haasteena välivarastointi" ( Viitattu Työ- ja elinkeinoministeriö. (2009). Meriteollisuustyöryhmä mietintö. Työ- ja elinkeinoministeriön julkaisuja. Kilpailukyky ( Viitattu Oracle. ( Viitattu
Itämeren alueen meriteollisuuden erityispiirteet ja yhteistyömahdollisuudet
Itämeren alueen meriteollisuuden erityispiirteet ja yhteistyömahdollisuudet Tapio Karvonen 7.6.2012 Itämeri-foorumi 0 Sisältö Laivanrakennuksen tila maailmalla Trendit Itämeren alueen maiden meriteollisuuden
LisätiedotMERITEOLLISUUS SUOMESSA JA SEN TARJOAMAT MAHDOLLISUUDET. Tapio Karvonen 29.10.2015
MERITEOLLISUUS SUOMESSA JA SEN TARJOAMAT MAHDOLLISUUDET Tapio Karvonen 29.10.2015 Suomen meriklusteri MERITEOLLISUUDEN TOIMITTAJAT VARUSTAMOT MUUT MERENKULKUUN LIITTYVÄT ELINKEINOT LAIVANRAKENNUS JA OFFSHORE
LisätiedotVerkostoista kumppaneita ja vientiin buustia Meriklusteri
Verkostoista kumppaneita ja vientiin buustia Meriklusteri Hollola 4.4.2019 Ville Uimonen Liiketoimintakehittäjä ville.uimonen@ladec.fi p. 050 574 3222 Esityksen sisältö Meriteollisuus Vientinäkymät Onnistumisia
LisätiedotLahden seudun Meriklusteri. Tilaisuuden avaus Ville Uimonen p
Lahden seudun Meriklusteri Tilaisuuden avaus 24.1.2019 Ville Uimonen ville.uimonen@ladec.fi p. 050 574 3222 Vuodesta 2019 on tulossa kaikkien aikojen ennätysvuosi uusien risteilyalusten markkinoilla. Lomailuun
LisätiedotVerkottumisen mahdollisuudet
Verkottumisen mahdollisuudet Verkostojen luominen kannattaa aloittaa varhain Pro-hankinta Oy Ota selvää, minkälaisia oman toimialan hankintailmoitukset ovat käytä esim. Credita palvelua, josta löytyy myös
LisätiedotMITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?
MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotMeriteollisuus osa Teknologiateollisuutta ja Meriklusteria Meriteollisuus Finnish Marine Industries
Meriteollisuus osa Teknologiateollisuutta ja Meriklusteria 2 Suomen meriteollisuus ja Meriteollisuus ry Suomen meriteollisuus on korkean teknologian toimiala, joka on tunnettu osaamisestaan ja kyvystään
LisätiedotMeriteollisuuden laajenevat näkymät
Meriteollisuuden laajenevat näkymät Sininen kasvu Varsinais-Suomessa -workshop 1.2.2017 Erikoistutkija Tapio Karvonen Turun yliopiston Brahea-keskus/MKK Suomen meriklusteri VARUSTAMOT MERITEOLLISUUS MUUT
LisätiedotTyökaluja esimiestyön tehostamiseen
Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2
LisätiedotKasvun mahdollisuus. positiivisen rakennemuutoksen hyödyntäminen Lounais-Suomessa. Esko Aho
Kasvun mahdollisuus positiivisen rakennemuutoksen hyödyntäminen Lounais-Suomessa Esko Aho 24.8.2017 Toimeksianto Selvittää positiivisen rakennemuutoksen edistämiseen tarvittavaa toimintamallia ja käytännön
LisätiedotBIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012
BIMin mahdollisuudet hukan poistossa ja arvonluonnissa LCIFIN Vuosiseminaari 30.5.2012 RIL tietomallitoimikunta LCI Finland Aalto-yliopisto Tampereen teknillisen yliopisto ja Oulun yliopisto Tietomallien
LisätiedotNAVIGATE
NAVIGATE 16.-17.5.2018 Kohtaamispaikka meriteollisuuden, varustamoiden ja merilogistiikan ammattilaisille 24.4.2017 Turun Messukeskus www.turunmessukeskus.fi 1 NaviGate - kansainvälinen meriteollisuuden,
Lisätiedotwww.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT
www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa
LisätiedotVerkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet
Verkostoitumalla osaaminen ja tekeminen pysyy Suomessa- Case Normet Vesa Salminen Spiral Business Services Oy KILPAILUKYKYÄ KUSTANNUSTEHOKKAALLA HANKINNALLA MITEN VARMISTETAAN SUOMEN PK-TEOLLISUUDEN TULEVAISUUS?
LisätiedotEduskunnan talousvaliokunta
Eduskunnan talousvaliokunta Meyer Turun esitys liittyen lakiesitykseen HE 243/2016 vp Hallituksen esitys eduskunnalle laeiksi julkisesti tuetuista vienti- ja alusluotoista sekä korontasauksesta annetun
LisätiedotMenolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu
Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Tulevaisuuden rakentajat, tervetuloa! Yhteistyöllä syntyy tuloksia! Keväällä 2015 uusi hallitus nosti digitalisaation
LisätiedotKohtaamispaikka meriteollisuuden, varustamoiden ja merilogistiikan ammattilaisille Turun Messukeskus
Kohtaamispaikka meriteollisuuden, varustamoiden ja merilogistiikan ammattilaisille 15.3.2018 Turun Messukeskus www.turunmessukeskus.fi 1 NaviGate - kansainvälinen meriteollisuuden, varustamoiden ja merilogistiikan
LisätiedotSYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014
SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct 2-3 2014! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor Mannerheimintie 2 00100, Helsinki Finland tel: +358 9 4152 0200 www.reaktor.fi info@reaktor.fi 2014
LisätiedotEsimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa
Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes
LisätiedotLisäarvoa asiakkaalle
Lisäarvoa asiakkaalle Hyvä kumppani tuo yritystoiminnalle selkeän lisäarvon. Mellano Oy:n toiminnan tavoitteena on olla asiakkaalleen paras lisäarvon tuottaja. Olemme Suomen johtava kodin kiintokalustekomponenttien
LisätiedotRENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT
Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND
LisätiedotPakkausmerkinnät logistisessa ketjussa ja tuotetietopalvelujen uudistuminen. Heli Tammivuori Elintarviketeollisuusliitto ry
Pakkausmerkinnät logistisessa ketjussa ja tuotetietopalvelujen uudistuminen Heli Tammivuori Elintarviketeollisuusliitto ry GS1 Finland Oy Puolueeton, voittoa tavoittelematon yritys, osa maailmanlaajuista
LisätiedotMonipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle
1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?
LisätiedotMERIPERUSTUSTEN VALMISTUS- JA ASENNUSPROJEKTIT
Uutta liiketoimintaa merituulivoimasta Helsinki 24.9.2013 Ilkka Rantanen, STX Finland Oy MERIPERUSTUSTEN VALMISTUS- JA ASENNUSPROJEKTIT Windenergy Lastausta Turun telakalla elokuussa 2013 30 September
LisätiedotEthical Leadership and Management symposium
www.laurea.fi Ethical Leadership and Management symposium Hyvinvointipalvelut ekosysteemien tietojen mallintaminen 6.10.2016 Dos. Jorma Jokela 2 3 MORFEUS hanke WORKSHOP työskentelyn taustalla yliopettaja
LisätiedotPalvelunhallinta monitoimittajaympäristössä Sami Merovuo, Service Manager, HiQ Finland Oy sami.merovuo@hiq.fi, +358 45 133 5883
itsmf Finland Conference 2013 TOP10 The Sounds of IT Service Management Palvelunhallinta monitoimittajaympäristössä Sami Merovuo, Service Manager, HiQ Finland Oy sami.merovuo@hiq.fi, +358 45 133 5883 #monitoimittajaympäristö
LisätiedotTEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?
TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset
LisätiedotValtiovallan toimia meriteollisuuden rakennemurroksessa Offko seminaari Porin yliopistokeskuksessa Lauri Ala-Opas
Valtiovallan toimia meriteollisuuden rakennemurroksessa 26.02.2014 Offko seminaari Porin yliopistokeskuksessa Lauri Ala-Opas Mitä on tapahtunut TEMin vastuualueella? 1. Tuoreita strategioita 2. Meriteollisuus
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotBank, Union Square -auditorio Helsinki 14.2.2014 www.basware.fi/vuosikertomus www.basware.com/annualreport
BASWARE OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Bank, Union Square -auditorio Helsinki 14.2.2014 www.basware.fi/vuosikertomus www.basware.com/annualreport TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Esa Tihilä KATSAUS VUOTEEN 2013
LisätiedotMERITEOLLISUUDEN HAASTEISTA JA MAHDOLLISUUKSISTA
MERITEOLLISUUDEN HAASTEISTA JA MAHDOLLISUUKSISTA JUHLASEMINAARI: 1 VUOTTA ENSIMMÄISESTÄ LAIVATEKNIIKAN DIPLOMITYÖSTÄ 6.5.211, DIPOLI MARTIN LANDTMAN World Commercial Shipbuilding Activity HUOM: Completions
LisätiedotTuloksia ja oivalluksia Markkinoiden luominen ja huoltaminen (ALIS) hankkeesta
Tuloksia ja oivalluksia Markkinoiden luominen ja huoltaminen (ALIS) hankkeesta Havaintoja Turusta ja Jyväskylästä Mitä, missä, milloin? Monipalvelupisteen käynnistämisprosessi Jyväskylässä, erityisesti
LisätiedotMetsähakkeen logistinen ketju ja taloudelliset kokonaisvaikutukset. Suomen Vesitieyhdistys ry - Metsähakeprojekti
Metsähakkeen logistinen ketju ja taloudelliset kokonaisvaikutukset Suomen Vesitieyhdistys ry - Metsähakeprojekti TAUSTOJA >> Suomen metsien kasvu on 225 milj.im3 (90 milj.m3), josta yli 100 milj.im3 (40
LisätiedotKääntäjän ääni. Kansainvälinen kääntäjienpäivä
Kristiina Abdallah Kääntäjän ääni Kahdeksan kääntäjää pohtivat toimijuutta, laatua ja etiikkaa tuotantoverkostoissa Kansainvälinen kääntäjienpäivä Helsinki 28.9.2012 Luennon punainen lanka Käsitteiden
LisätiedotTakki. Lisää ot sik k o osoit t am alla. Nyt se sopii, tai sitten ei. Jussi Vänskä Espotel Oy. vierailuluentosarja OTM kurssi 2010. 3.
Takki Nyt se sopii, tai sitten ei Jussi Vänskä Espotel Oy vierailuluentosarja OTM kurssi 2010 3. luento: tuote Lisää ot sik k o osoit t am alla Jussi Vänskä OTM kevät 2010 Tuote Mitä tuote voi olla? Tuote
LisätiedotOppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä
Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä Tuotanto, konseptit, oppiminen yritystoiminnan kehittämisen uudet näkökulmat 25.5.2011 Aalto-yliopiston
LisätiedotGateway Norway AS. Kaien 11, 4250 Kopervik, Norway. http://www.gatewaynorway.no
Gateway Norway AS Org.nr.: NO 912 608 506 Kaien 11, 4250 Kopervik, Norway. http://www.gatewaynorway.no jaakko@gatewaynorway.no / timo@gatewaynorway.no Tel.: 00-47-930-19616 / 00-358-40-5868478 Suomalaiset
LisätiedotONION-hanke. Tiivistelmä
ONION-hanke Tiivistelmä ONION-HANKE 2013 aloitettu ONION-hanke hahmotti, OYS ervalle kokonaisvaltaista tietojärjestelmäarkkitehtuuria ja vaihtoehtoisia toteutustapoja sille. Työhön kuului: ❶ ❷ Nykytilan
LisätiedotKaikki suunnittelemaan! Henkilöstön osallistaminen
Kaikki suunnittelemaan! Henkilöstön osallistaminen Minä & tiede yleisöluento Pohjalaisen Monitori, 21.11. 18:00 Jussi Kantola Tuotannon yksikkö, Vaasan Yliopisto jussi.kantola@uva.fi) Sisältö 1. Mitä suunnittelu
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotLöydänkö yritykseeni ammattiosaajia tulevaisuudessa. Pekka Heikonen Pemamek Oy
Löydänkö yritykseeni ammattiosaajia tulevaisuudessa Pekka Heikonen Pemamek Oy PEMAMEK YRITYSESITTELY Pemamek Pemamek perustettiin Loimaalle 1970 Uusi tehdas valmistui 2003, pinta-ala on 7500 m 2 Pemamek
LisätiedotToimittajan Osaamisen Kehittäminen
Toimittajan Osaamisen Kehittäminen Supplier development in SME network learning strategies for competitive advantage Vesa Kilpi & Harri Lorentz 12/5/2014 TUTKIMUKSEN TAUSTAA Teema: Tutkimuksessa tarkastellaan
LisätiedotYrityksen sähköisen sanomaliikenteen automatisointi
Yrityksen sähköisen sanomaliikenteen automatisointi Digi Roadshow 20.4.2015 OneWay Sanomanvälitys Oy Jukka Sippola OneWay Sanomanvälitys Oy / Rauhala Yhtiöt Oy OneWay Sanomanvälitys Oy Perustettu 1.1.2013
LisätiedotTekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017. Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.
RESCA-hankkeen työpaja 23.9.2013 Pääposti Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat 2013-2016 Fiksu kaupunki 2013-2017 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Kasvua ja hyvinvointia
LisätiedotRakennemuutoksen ravistelusta uuteen kasvuun. Rauman Kauppakamarin hallituksen puheenjohtaja Jyrki Heinimaa
Rakennemuutoksen ravistelusta uuteen kasvuun Rauman Kauppakamarin hallituksen puheenjohtaja Jyrki Heinimaa 14.11.2017 Vuosi 2013 Rauman seudun musta vuosi 2 Taustaa tapahtumia Rauman seudulla 2013 Rauman
LisätiedotPaavo Voho, Mikael Haag
Valmistusverkoston Leantoimintaperiaatteet ja työkalut () Paavo Voho, Mikael Haag VTT 2 Miksi? LEAN Network Lean-tuotantoajattelu on viime aikoina ollut erittäin keskeisessä asemassa suomalaisen kappaletavarateollisuuden
Lisätiedot40 vuotta mallikoetoimintaa. Otaniemessä
40 vuotta mallikoetoimintaa Jerzy Matusiak professori Otaniemessä Aalto-yliopisto, Insinööritieteiden korkeakoulu Sovelletun mekaniikan laitos, meritekniikka Laivalaboratorio valmistuu v. 1970 Laivalaboratorion
LisätiedotADE Oy Hämeen valtatie 144 20540 TURKU. Tuotekonfigurointi. ADE Oy Ly Tunnus: 1626957-3
Tuotekonfigurointi ADE Oy lyhyesti Asiakkaiden tarpeisiin suunnattua innovatiivista ja toimivaa ohjelmisto- ja 3d animaatiopalvelua. Ade Oy on toteuttanut vuodesta 2000 alkaen haastavaa interaktiivista
LisätiedotLUOVA TALOUS. Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen. Petra Tarjanne TEM
LUOVA TALOUS Luovan alan edistämisen kokemuksia ja näköalat tulevaisuuteen Petra Tarjanne TEM digitalisoituminen elämyksellisyys globalisaatio vastuullisuus Yritysten verkostomaisten toimintamallien lisääntyminen:
LisätiedotMitä meneillään FinBraTechissa?
www.tuas.fi Mistä on kyse? Työ- ja elinkeinoministeriön sekä Turun kaupungin rahoittamassa FinBraTechhankkeessa (2014-2016) käynnistetään teknologiateollisuutta ja erityisesti merialoja palveleva yksikkö
LisätiedotKokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä. Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira
Kokemuksia T&K-hankkeiden tulosten hyödyntämisessä Heidi Fagerholm EVP, R&D and Technology, Kemira Johtamis- ja innovaatiojärjestelmät avainroolissa Kemira 2011-> Kemira 2007 asti Diversifioitunut portfolio
LisätiedotEGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen logistiikan kehittämisohjelma
EGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen logistiikan kehittämisohjelma Uusia yrityshankkeita tutkimusta unohtamatta Ismo Mäkinen ohjelmapäällikkö EGLO-vuosiseminaari 25.5.2005 1 EGLO Enhancing Global
LisätiedotMikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.
Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.fi Avoimen tuotteenhallinta Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta?
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotEeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle
Eeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle 2013 Eera kehittää alustaa suomalaisen cleantech-osaamisen verkostoimiseksi ja viemiseksi
LisätiedotTietoturvakonsulttina työskentely KPMG:llä
Tietoturvakonsulttina työskentely KPMG:llä Helsingin Yliopisto 28 Helmikuuta 2014 Agenda Agenda Työtehtävistä yleisesti Esimerkkejä Osaamisen/toiminnan kehittäminen 1 Turvallisuuden arviointi / auditointi
LisätiedotHelmet Business Mentors Oy
Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala
LisätiedotASIAKASLUPAUKSEMME HELSINKI
ASIAKASLUPAUKSEMME HELSINKI 02 ASIAKKAAMME PARAS KUMPPANI Meillä Swagelok Helsingissä on tavoitteena aina tyytyväinen asiakas. Haluamme tehdä joka päivä parhaamme asiakkaidemme eteen. Asiakaspalvelu Tarjoamme
LisätiedotYritysverkostot ja niiden johtaminen
Yritysverkostot ja niiden johtaminen Tuomas Ahola Tampereen teknillinen yliopisto Kansainvälisten järjestöjen hankinnat - PKyritysten mahdollisuus menestykseen Helmikuu 17, 2016 18.2.2016 1 Tuomas Ahola
LisätiedotKasvua ja kilpailukykyä standardeilla. Riskit hallintaan SFS-ISO 31000
Kasvua ja kilpailukykyä standardeilla Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Riskit hallintaan SFS-ISO 31000 Elämme jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, jossa joudumme käsittelemään epävarmuutta joka päivä. Se,
LisätiedotKorjausrakentaminen teeman tulosseminaari
Rakennettu ympäristö ohjelman tulosseminaari Finlandiatalo Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari 27.1.2015 Tekesin Rakennettu ympäristö ohjelma 2009-2014 Tekes Innovaatiorahoituskeskus Ohjelmapäällikkö
LisätiedotForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu
ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-
Lisätiedotja prosessien tiedoista noin 90 tehty ilman selviä
Lehdistötiedote Konica Minolta esittelee asiakkaidensa työnkulkuja merkittävästi tehostavat dokumentinhallinnan ja prosessien palvelut (MCS, Managed Content Services) Lokakuu 2014 Konica Minolta, Inc.
Lisätiedotuusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK
Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120
LisätiedotAktiivibioreaktori kasvi- ja eläintiloille. Miika Ilonen - Miilahti Oy
Aktiivibioreaktori kasvi- ja eläintiloille Miika Ilonen - Miilahti Oy Ratkaisun esittely Aktiivimenetelmään perustuva pienbioreaktori, joka voidaan toteuttaa joko kiinteänä tilalle tai toimia siirrettävänä
LisätiedotGlobaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara
Globaalisti Hajautettu Ohjelmistokehitys Mitä, Miksi & Miten? Maria Paasivaara Mitä? Mitä? Yrityksen sisäinen Mitä? Yrityksen sisäinen Alihankinta Mitä? Yrityksen sisäinen Open Source -kehitys Alihankinta
LisätiedotLiikkumisen ohjaus olennainen osa uutta liikennepolitiikkaa
Liikkumisen ohjaus olennainen osa uutta liikennepolitiikkaa Saara Jääskeläinen, liikenne- ja viestintäministeriö Liikkumisen ohjaus ohjelman avajaistilaisuus 30.9.2010 Liikkumisen ohjaus Liikkumisen ohjauksella
LisätiedotKOKEMUKSIA JA NÄKYMIÄ MERITEOLLISUUDESTA
KOKEMUKSIA JA NÄKYMIÄ MERITEOLLISUUDESTA KOKONAISTOIMITTAJAN NÄKÖKULMASTA BUUSTIA MERITOLLISUUDESTA OY NIT NAVAL INTERIOR TEAM LTD JARI SUOMINEN (CEO) MATTI KOSKELA (SOURCING) MATTI.KOSKELA@NIT.FI +358
LisätiedotSosialidemokraattisen valtuustoryhmän valtuustoaloite sosiaalisten kriteerien käyttöönottamisesta hankinnoissa
Kaupunginhallitus 475 10.11.2014 Sosialidemokraattisen valtuustoryhmän valtuustoaloite sosiaalisten kriteerien käyttöönottamisesta hankinnoissa 1156/00.02.04.00/2014 KH 475 Valmistelija/lisätiedot: Kaupunginsihteeri
LisätiedotEGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen logistiikan kehittämisohjelma
EGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen logistiikan kehittämisohjelma Kansainvälisyyttä logistiikan kehittämiseen Ismo Mäkinen ohjelmapäällikkö 1 EGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen logistiikan
LisätiedotOhjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu Kevät Ohjelmistoprosessit ja ohjelmistojen laatu. Projektinhallinnan laadunvarmistus
LAADUNVARMISTUS 135 Projektinhallinnan laadunvarmistus Projektinhallinnan laadunvarmistus tukee ohjelmistoprojektien ohjaus- ja ylläpitotehtäviä. Projektinhallinnan laadunvarmistustehtäviin kuuluvat seuraavat:
LisätiedotGlobaalit arvoketjut Pk-yrityksen näkökulmasta*)
Globaalit arvoketjut Pk-yrityksen näkökulmasta*) Timo Seppälä 27. Elokuuta, 2014; Helsinki *) This research is a part of the ongoing research project Value Creation and Capture The Impact of Recycling
LisätiedotPEFC-projektisertifiointi VASTUULLISTA PUUTA RAKENTAMISEEN PEFC/02-1-01
PEFC-projektisertifiointi VASTUULLISTA PUUTA RAKENTAMISEEN PEFC/02-1-01 PEFC lyhyesti Kuva: Scandinavian StockPhoto/gunnar3000 PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) on kansainvälinen
LisätiedotPalveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmä Valtakunnallinen ratkaisu hyvinvointipalvelujen järjestämisen tueksi
Palveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmä Valtakunnallinen ratkaisu hyvinvointipalvelujen järjestämisen tueksi Espoo Kouvola Oulu Tampere Turku Kuntien Tiera Oy Terveyden ja hyvinvoinnin laitos 1 Hyvinvointipalvelujen
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotLOGISTIIKAN GLOBAALIN HAASTEET ELO- JA EGLO-OHJELMIEN YHTEISSEMINAARI Valkea talo 17.11.2004. EGLO Kansainvälisyyttä logistiikan kehittämiseen
LOGISTIIKAN GLOBAALIN HAASTEET ELO- JA EGLO-OHJELMIEN YHTEISSEMINAARI Valkea talo EGLO Kansainvälisyyttä logistiikan kehittämiseen Ohjelmapäällikkö Ismo Mäkinen 1 EGLO Enhancing Global Logistics Kansainvälisen
LisätiedotAVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT. Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö. Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011
AVOIMEN TUOTTEEN HALLINTAMALLIT Kunnassa toteutettujen tietojärjestelmien uudelleenkäyttö Yhteentoimivuutta avoimesti 2.12.2011 Erikoistutkija, MSc. Tapio Matinmikko, Teknologian tutkimuskeskus VTT 2 Esittäjästä
LisätiedotMalleja valinnanvapauden lisäämiseksi
Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi VAHVAT VANHUSNEUVOSTO ääni kuuluviin ja osaaminen näkyväksi Tampere projektijohtaja Mari Patronen Tampereen hankkeet 1. Asiakas- ja palveluohjaus 2. Henkilökohtainen
LisätiedotKäyttämättä jätetty potentiaalia,
BIM PERUSTEINEN BIG-ROOM PROSESSI SUUNNITTELUSSA SAKARI PESONEN ALLIANSSILIIKETOIMINTA FIRA OY RAKENTAMISEN ONGELMAT Rakennuttajat ovat pettyneitä huonoon laatuun, kustannus ylityksiin, venyneisiin aikatauluihin,
LisätiedotMERIEN MARKKINAT SEUTU-ohjelman webinar. Vesa Marttinen March 19, 2018
MERIEN MARKKINAT SEUTU-ohjelman webinar MITEN ASIAT MERIEN MARKKINOILLA HOITUU? Tällä kertaa aineena on meriklusterin aktiviteettien tarpeista tuleva kysyntä, sekä keskeiset asiat tuotteen/palvelun tarjoajalle
LisätiedotEtämittauksen tiedonkulku ja palvelut kuluttajalle
Etämittauksen tiedonkulku ja palvelut kuluttajalle Perustettu 1998 Ei laitevalmistusta Mittatietojen luku laitteilta Protokollat erityisosaaminen Joustavat komponentit Asiakaskohtaiset räätälöinti Avoimen
LisätiedotRakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön
Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013
LisätiedotVerkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa
Verkostoituminen metsätalouden palvelutuotannossa Juho Rantala 8.11.2011 Kuopio Kustannustehokas metsänhoito seminaarisarja 2011 Metsätalouden erikoispiirteitä Perinteinen toimintakulttuuri lyhytjänteinen
LisätiedotKotimaisen (huonekalu) teollisuuden säilyttäminen
Kotimaisen (huonekalu) teollisuuden säilyttäminen Pohjoismaat menettäneet teollisia työpaikkoja (1980 2010) lähes miljoonan Suomi = 240 000 Norja = 120 000 Ruotsi = 400 000 Tanska = 160 000 Suomi menettää
LisätiedotSuuria säästöjä elpo-elementeillä
Suuria säästöjä elpo-elementeillä Säästöä rakentamisajassa Säästöä asuinneliöissä Säästöä materiaalikuluissa Säästää myös ympäristöä Elpotek Oy talotekniikan innovaatioita Elpotek Oy on talotekniikkaelementtien
LisätiedotKymmeniin kouluihin. valittu SPU Eristeet. Turvallisuus ja riskittömyys korostuvat. SPU Oy LEHDISTÖTIEDOTE 29.10.2014
SPU Oy LEHDISTÖTIEDOTE 29.10.2014 Turvallisuus ja riskittömyys korostuvat Kymmeniin kouluihin valittu SPU Eristeet Koulujen rakentamisessa ja peruskorjaamisessa kiinnitetään nykyisin erityistä huomiota
LisätiedotPilvipalvelut ja henkilötiedot
Pilvipalvelut ja henkilötiedot Titta Penttilä Senior information security manager Group Security, TeliaSonera Muuttuva toimintaympäristö Alihankinta, pilvipalvelut Yleisen tietoisuuden ja kiinnostuksen
LisätiedotTyövaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä
Työvaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä TYÖVAATE- PALVELUMME pitää huolta Ihmisistä Turvallisuus on taitolaji. Työstä Paras suoja työllesi. Tyylistä Tyylipuhtaasti töihin. 2 Monta hyvää
LisätiedotJORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki
Senaatti-kiinteistöjen verkostokumppanina Workspace on mukana tuottamassa Senaattikiinteistöjen asiakkaille työympäristökehittämisen asiantuntijapalveluita. Yhteistyö on alkanut vuonna 2003 ja tänä aikana
Lisätiedoteurovulk oy Västanbyntie 5 FIN Tammisaari Puh
TIEDOTE 31.03.2017 tiedote: Alkaen 31.3.2017 on sopinut Duraturn kuorma-auton renkaiden jälleenmyynnistä. Palvelevana rengasalan erikoisliikkeenä olemme laajentaneet valikoimiamme myös kuorma-autojen renkaisiin.
LisätiedotHenkilökohtainen budjetointi. Johanna Perälä
Henkilökohtainen budjetointi Johanna Perälä 18.3.2019 Henkilökohtainen budjetointi ja sote-uudistus Tulevaisuudessa sote-palveluita tuotetaan ja käytetään hyvin erilaisessa toimintaympäristössä kuin nyt
LisätiedotBarentsin alueelta ja tuulivoimasta uutta liiketoimintaa meriteollisuussidonnaisille yrityksille
Barentsin alueelta ja tuulivoimasta uutta liiketoimintaa meriteollisuussidonnaisille yrityksille Mikko Viitanen 5.11.2012 Kalajoki Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus, Innovaatiot
LisätiedotHelsingin seudun ympäristöpalvelut HSY Päivi Kilpeläinen & Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Vilja Tähtinen, HSY
Helsingin seudun yritysraportti Helsingin seudun ympäristöpalvelut HSY Päivi Kilpeläinen & Seppo Laakso, Kaupunkitutkimus TA Oy Vilja Tähtinen, HSY Helsingin seutu on Suomen suurin tuotannon ja yritystoiminnan
Lisätiedot#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016
TERVETULOA Enfo Digital Dimension Vibes 2016 LOISTE OY DIGITALISAATION AVULLA UUTTA LIIKETOIMINTAA - CASE LOISTE EERO LUHTANIEMI AGENDA Loiste-konserni Digitalisaatio Kehityshaasteet energiayhtiössä Talousprosessien
LisätiedotVierumäki Esit itys 14.01.2009 www.vierumaki.fi
Vierumäki Esitys 14.01.2009 VIERUMÄKI COUNTRY CLUB OY Suomen Urheiluopisto Vierumäellä on vuodesta 1937 lähtien ollut suomalaisen urheilun ja liikunnan koulutuksen osaamisen lippulaiva. Vierumäki Country
LisätiedotMaailman johtava kontin- ja kuormankäsittelyratkaisujen toimittaja laivoissa, satamissa, terminaaleissa ja paikallisjakelussa. Carl-Gustaf Bergström
Maailman johtava kontin- ja kuormankäsittelyratkaisujen toimittaja laivoissa, satamissa, terminaaleissa ja paikallisjakelussa Carl-Gustaf Bergström Sisältö MacGREGOR -yrityskauppa MacGREGOR osana Kone
LisätiedotAlaskasta Antarktikselle Team Finland-tilaisuus Kuopio Neuvoja bisnekseen Yhdysvalloissa. Juha Markkanen / UM Vientisuurlähettiläs
Alaskasta Antarktikselle Team Finland-tilaisuus Kuopio 29.8.2017 Neuvoja bisnekseen Yhdysvalloissa Juha Markkanen / UM Vientisuurlähettiläs Viennin mahdollisuudet Yhdysvaltoihin (1): Mantereen kokoinen
LisätiedotLakea Sydänpuu. Lakea Heartwood
Lakea Sydänpuu Lakea Heartwood Lakean tilaelementtirakenteiset puukerrostalohankkeet KOy Rauman Palvelukoti, 16 as., 2012 Lintuviita 2, Seinäjoki, 50 as., 2013 KOy Turun palvelukoti, 54 as., 2014 As Oy
LisätiedotHajautettu lämmöntuotanto liiketoimintana
Hajautettu lämmöntuotanto liiketoimintana - kokemuksia EU-hankkeista Forest Energy 2020 vuosiseminaari Joensuu, 9.10.2013 Jyrki Raitila, VTT Taustaa VTT (Jyväskylä) ollut mukana useissa EU- ja maakuntaprojekteissa,
Lisätiedot