Miten varmistetaan, että oppilaitokset ja yritykset tekevät yhä enemmän ja parempaa yhteistyötä? Koordinoitu yhteistyöprojekti (oppilaitos-yritys)

Transkriptio

1 AAMUPÄIVÄN TEHTÄVÄ KELTAINEN: LIIKETOIMINNAN UUDISTAMISEN UUDET REITIT Miten puretaan yleisesti vallalla oleva skeptisyys uusia muutoshankkeita (+ johtamisoppeja) vastaan? Ei tästä mitään tule - ei edellisestäkään tullut Yleinen yhteiskunnallinen skeptisyys suomalaista teollista työtä kohtaan! Miten varmistetaan, että oppilaitokset ja yritykset tekevät yhä enemmän ja parempaa yhteistyötä? Koordinoitu yhteistyöprojekti (oppilaitos-yritys) Miten huolehdimme siitä, että kehittymisemme tällä alueella on nopeampaa kuin muissa Euroopan maissa? Mistä Suomi elää tulevaisuudessa? Liideri-kehittämishanke / organisaatio-yritys > Strategia suomeksi visio > Yhdessä kehittäminen vastuuta alaspäin yhdessä kehittämistä työnkuvat ammatti-identiteetti reilu johtaminen (johdonmukaisuus, oikeudenmukaisuus, viedään loppuun) > mielekkyys, hyvä olo työssä ja elämässä Miten kehittää työelämää siten, että top-down ja bottom-up ovat aidosti yhteä kokonaisuutta? LEAN-toimintatapa A3-kehitys Suomen oloihin sovitettuna Uudet toimintatavat ja ehdotukset esitellään yksikön kokouksessa A3-posterilla Tausta Toyota Production System, työntekijän arvostaminen yhteisön osana, aloitteen tekijänä, ei koneen osana Mitä ovat liiketoiminnan uudistamisen uudet reitit? Mitä uutta oivalsimme liiketoiminnan uudistamisesta? Muutosprosessin kehityskaari: uudenlaiset toimintatavat YLEINEN TASO ymmärrys tilanteesta notkahdukset mitä hyvää? task-pisteet PERSOONATASO persoonan laittaminen peliin PÄÄMÄÄRÄ uudistunut liiketoiminta ja uudet roolit

2 Miten löytää uusia reittejä? Miten nähdä itsestäänselvyydet uusin silmin? Positiivisuuden voima? Tiedon eri muodot: jos olen tottunut analyyttisiin tms. lähestymistapoihin > taide- ja teatterilähtöiset lähestymistavat Erilaiset ihmiset eri osaamisaloilta vuorovaikutukseen KOMMENTTI: PK-SEKTORI ELI YRITTÄJIEN NÄKÖKULMA PUUTTUU OHJELMASTA! Miten hyvä esimiestyö näkyy euroina? Työhyvinvointi > Tuottavuus, laatu, läpinäkyvyys > Tulos Miten vapautetaan ihmisiä rajoittavista uskomuksista liittyen innovointiin, uudistamiseen ja itsensä toteuttamiseen? Työ - persoona ja identiteetti - ilo - merkityksellisyys Mistä me löydämme markkinat, joilla on kysyntää? Miten tavoitteiden saavuttamista mitataan ja tuetaan? Tavoitteet määritetään yhteisesti Yksilöiden ja johtajien kehittämisestä organisaation käytäntöjen kehittämiseen Luottamus Miten tuottavuutta voidaan parantaa työhyvinvointia tukien? Tarvitaan luottamus avoimuus me-henki yhteinen näkemys merkitys oman työn vaikutus kokonaisuuteen yhteiset tavoitteet Miten ja miksi työelämä on tällä hetkellä Euroopan huonointa? Mitkä asiat estävät hyvän johtamisen toteutumista? Mitä ymmärretään johtamisella? Miten työn merkityksellisyys ilmenee? Identiteetti-strategia Erottuminen Markkinointi/myynti Muotoilu - tuotteet ja palvelut Ymmärtäminen Toteuttaminen Onnistuminen Johtaminen-johtajuus Ajattelu

3 Miten murskata vanhat rutiinit? Pakotetaan tekemään päätöksiä (30min) Kyseenalaistamalla ne perustellusti Mitä on hyvä johtaminen? Toisten arvostamista Käytännön tekijää, ei ydinfysiikkaa Erilaisten yksilöiden huomioonottamista oikeudenmukaisesti Sitä, että oppii tuntemaan perusteellisesti kaikki henkilöt, jotka liittyvät itsen johtamaan kokonaisuuteen > tekemisen kautta syntyy luottamus Miehet vaihtavat palomiehen kypärän valmentajan lippikseen Miten saada ihmiset yhdessä kehittämään ja uudistamaan? Kaikille selväksi 1. Nykytila 2. Yhteinen visio 3. Yhteiset tavoitteet 4. Oma rooli ja henkilökohtaiset tavoitteet yhteiseen päämäärään pääsemiseksi Miten syntyy kokemuksia uudesta liiketoiminnan reitistä? Uudistamisen uudet reitit haetaan työntekijöiden kokemien konkreettisten ja realististen haasteiden, kokemuksien, esimerkkien ja ongelmien kautta (vaihtoehtona epämääräiselle visiolle) Mitä ovat vientikelpoiset palvelutuotteet asiakkaiden työorganisaatioiden toiminnan parantamiseksi? Risteytetään esim. pehmeää työelämänkehittämisosaamista ja teknologista osaamista toimivaksi kokonaisuudeksi ja risteytetään mukaan monta muutakin erityisosaamista, esim. näytelmällisyyden keinoja innovoinnissa, nopeat kokeilut, jne. Tukisiko liiketoiminnan yhteisöllisyys vientitoiminnan lisäämistä ja siten suomalaisen yhteiskunnan hyvinvointia? Perustetaan tutkimushanke, jolla yhteisöllisyyden merkitys ja mahdollisuudet selvitetään Johtamisprobleema Naisten ja miesten ominaispiirtet Työn iloa lisää yhteisöllisyydellä ASIAKAS/IHMISET/KANNATTAVA LIIKETOIMINTA: Mitä on uudistuminen tässä kokonaisuudessa? Miten se tehdään? Muodostetaan rehellinen ymmärrys kokonaisuudesta Tehdään tietoiset valinnant siitä, missä järjestyksessä edetään Otetaan porukka mukaan eri ihmiset eri vaiheisiin > kaikki ymmärtävät kokonaisuuden ja miksi kukakin on mukana missäkin Mistä löytyy/etsiä rohkeutta kokeilla radikaalisti uusia toimintatapoja liiketoiminnan kehittämisessä? Katsomme rahat menetetyiksi -kokeiluja Vaikeiden asioiden ja ongelmien arvostamisen konteksti

4 PUNAINEN: UUDENLAINEN JOHTAMINEN Mikä on vapauksien ja pakotteiden tasapaino? - Juurisyiden ja ratkaisukeinojen etsiminen (eri näkökulmat) - Sisäinen motivaatio - Heimojohtaminen - Yksilö Miten aikaan saadaan osallistava, yhteisöllinen johtajuus? Strategiaprosessiin mukaan koko organisaatio (?) (edustus) -> Kuullaan -> Strategian toimeenpano helpommin jakautettavaksi Johtaja: miten liiketoimintaa edistetään työnilolla tai toisinpäin? Miten saadaan asioita tapahtumaan yksilötasolla? Hyvä johtaminen, leadership, viestintä, luottamus, yhteinen tavoite. Johtamismit ja työelämän laatu? Jännitteinen suhde? Osallistaa koko henkilöstö pohtimaan ja toteuttamaan muutoksia. - Aloitteellisuus pitäisi hyödyntää ja sitä pitäisi arvostaa. - Vuorovaikutus läpi prosessin. Millaista johtajuutta vuonna 2020 tarvitaan? Yhteisesti hyväksytystä päämäärästä: - Keskustellaan - Kuullaan, kuunnellaan - Peilataan omiin arvoihin ja kannustetaan siihen mahdollistamalla - Nopeita onnistumisia Kuka on muurahaisten johtaja? Johtamisen gappi: vuorovaikutus ja johtaminen? - Huomioidaan yksilöllisyys yhteisöllisyydessä - Avoin vuorovaikutus (joka suuntaan) Mistä aikaa ja apua oman johtamistyön kehittämiselle? Johto arvostamaan esimiestyötä: - Ylin johto vääristää käytännön - Johdosta "ihmisjohtajia". - Edellytysten luontia työntekijöille - Mittareiden vääristymä Esimiestehtävien rajaus Vuoropuhelua: Johto <-> Esimiehet <-> Työntekijät

5 Johtamisen ja esimiestyön: - Perustyö / sisältö: mikä se on? Rajaus! -> Keskittyminen vision kannalta tärkeisiin tehtäviin, sisältöihin "Ihmiset ja muutos asioitten edelle." Mitä on hyvä johtajuus poikkiorganisatorisissa verkostoissa? Miten uudenlaisella johtamisella vaikutetaan yksilön johtamiseen arjessa? Johtajan itsetuntemus: - Omat heikkoudet / vahvuudet - Miksi toimin kuten toimin? -> Valmius kehittymiseen. Opetustoimijoiden osaamisen (johtajuuden integrointi ainesisältöihin) kehittämisen resurssointi. Leadership pakolliseksi, perusopintoja Miten hyvän ihmisen johtamisen teesit (Tienari) sopivat verkostoihin? Miten osallistetaan ihmiset organisaationsa johtamis-, toiminta- tai organisointimallien luomiseen? Miten huomioidaan sukupolvien välinen moninaisuus johtamisessa? Kartoitus miten "nuoret" organisaatiot tai nuoret johtajat toimivat johtaessaan. Mennään kokeilemaan ja testaamaan löydöksiä organisaatioihin. Millaisia uusia jatkuvuuksia tarvitaan esim. SOTE-alan yritysten ja julkisen sektorin yhteistyön kasvualustaksi? Yhteisen osaamisen kehittäminen - Yhteisen käsityksen muodostaminen työstä ja sen laadusta Palveluliiketoiminnan periaatteiden näkyväksi tekemistä ja yhteistä hyväksyntää. Asiakkaan kohtaamisen reunaehdot esiin. Miten siirtää asiakkaalta nouseva tieto, tarpeet ja arvot organisaation osaamispääomaksi? Johtamisen tarkoituksena on: - Kuvata "iso kuva". - Sekä innostus että toimenpiteet - Johdonmukainen tukeminen ja seuranta Miten johtaa jatkuvaa muutosta niin, että porukka sitoutuu vaikka välillä tehdään vaikeita päätöksiä? Systeemaattinen lähestyminen - Yhdessä sopiminen, miten tavoitteet toteutuneet. Miten turhasta johtamisesta pääsee eroon? Jatkuva vuoropuhelu (eri "toimijoiden" välillä) Miten johtajan mieltä pitäisi tukea jotta hän pystyisi myös osoittamaan heikkouttaan? - Toimintatavat ja niiden parantaminen - Luottamus

6 Erilaisuuden johtaminen ja verkostojohtaminen, uudet tavat? - Pyrkiä kirkastamaan kaikille oman työn tarkoitus / merkitys isommassa kuvassa (oma arvopohja) - Yhteisöllisyys: kaikki ovat kehittäjiä, kaikesta voi oppia - Palautteen anto Osaamisprofiilit ja osaamisen johtaminen? - Lisää avointa arvokeskustelua yrityksiin / työpaikoille - Jokainen työntekijä voi toimia omalla persoonallisuudellaan Miten saamme suomalaisiin yritysjohtajiin rohkeutta kohdata ja taitoa johtaa erilaisuutta? Taide - Teatterimenetelmä; organisaatioteatteri; "BaFaBaFa" - Väri: "Päivän väri" - Kirjoittaminen: "Jatkotarinointi" - Musiikki: "Playlist" Licensed to uudistua (johtaminen) -- kuka, mitä, miten? 1. Askel: Licensed to uudistua (johtaminen) osaksi missiota, johtoryhmän agendalla -> Johdon tavoitteet, mittarit, palkitseminen Millaista johtamista uusi sukupolvi tarvitsee / kaipaa? - Arvostus - Yhteistyötä eri sukupolvien välillä - Vastuunjakoa eri sukupolvien välillä Miksi korostamme mukautumista (esim. Y-sukupolven tarpeet) emmekä toisilta oppimista? - Riskinottokyvyn kasvattaminen johtamistyössä - Kokemusten (myös epäonnistumisten) vaihtoa - Palautesykli nopeampaa - Päästä irti vanhasta, mutta käytä historiaa mausteena! - Muistelu, oman historian tuntemus osana työelämätaitoja VIHREÄ: TYÖN ILO Miten osoittaa "työn iloa" kehittävien hankkeiden vaikuttavuus? Mittaamalla monipuolisesti fyysisiä ja psyykkisiä muutoksia ja osoittamalla niiden vaikutus tuottavuuteen. Voisiko "työhyvinvointi" -käsitteen räjäyttää? Mitä on uusi johtajuus käytännössä? Työntekijän kontrolloinnin ja itseohjautuvuuden parakodiksin ratkaisu! - Kuunnellaan työntekijää! - Annetaan vaikuttaa!

7 Mistä työnilo syntyy? - Irti kiireen tunteesta (jatkuvasta). - Joko-tai -asenteesta, sekä-että -asenteeseen. - Niin metsä vastaa kun sinne huutaa - Työn ilo voi syntyä erilaisista asioista riippuen työstä ja yksilöstä, mutta sen kokeminen voi toteutua työssä kuin työssä - Johtamisella voi luoda puitteet työn ilolle, mutta yksilöllä on vastuunsa omasta ja myös yhteisönsä hyvinvoinnista. Elämisen, tekemisen, olemisen kokonaisuus, nytkö? - Keskitytään suureen enemmistöön. Mistä työniloa kun mikään ei riitä? Miten työn ilo säilytetään isoissa muutoksissa läpi organisaation? Jokaisen on ymmärrettävä miksi muutos tehdään! - Aikaa - Dialogit, keskustelut - Avattava sekä muutosta että pelkoja Mitä on työn ilo? - Jaa ilo ja onnistuminen muille, jatkuvasti. Miten opitaan niistä organisaatioista, joissa työnilo jo "asuu" ja siirretään oppia muille organisaatioille? - Kansanliikken aikaansaaminen asian ympärille, koska tälle on pakottava tarve ja asia on ratkaistavissa ilman isoja investointeja. Ei pelkästään imagoa muuttamalla, taustalla oltava aito substanssi. Työn integroituminen omaan persoonaan? Edellytyksiä: johtaminen, yhteisöllisyys, mutta miten? - Työn subjektivoituminen -> vaaditaan entistä yksilöllisempiä, paikallisia ratkaisuja -> tarvitaan entistä enemmän työyhteisötasoista dialogia yhteisen ymmärryksen syntymiseksi. Mitkä ovat konkreettiset keinot työn ilon vahvistamiseen työpaikoilla? - Osallistaminen + läsnäolo. - Palkkaamalla creative agent tyylinen työntekijä (työ)yhteisöön / organisaatioon. Miten tuoda hyvä työnilo esiin työpaikoilla ja julkisessa keskustelussa? Miten toteutetaan sellainen kulttuurinen muutos, että kaikki ymmärtävät, että työnilo tarjoaa parhaan lähtökohdan menestyvälle ja kestävälle liiketoiminnalle? - Yleinen tietoisuus - Koulutus - Media - Kehittämishankkeet - Avaintoimijat - Tutkimukset

8 - Kylmää rahafaktaa Mistä työn tuottama ilo koostuu? - Yksilö <työpanos> työnantaja - Vastuunjakaminen oikeudenmukaisesti - Vastavuoroisuus rakentaa luottamusta ja sitoutumista - Kaikkien osapuolten tarpeet otetaan huomioon => Myönteisyyden kierre sijoitukset kasvaa tuottoa! Miten saamme heräteltyä työhyvinvoinnin tärkeyden pariin myös ne yritykset, joille sen merkitys ei ole vielä auennut? - Enemmän tutkimuksia jotka tukevat työhyvinvoinnin yhteyttä tuloksellisuuteen. - Enemmän toimialakohtaista - Myös aivotyön kehittämiseen Miten varmistetaan mikro- ja pienyritysten mahdollisuudet työnilon löytämiseen ja ylläpitoon? Uudet näkökulmat: - Osuuskunnat (markkinointi, hankkeet, hyvinvointi/yhteinen kehittäminen) - Klusterit - Verkostot - Yhteisönä toimiminen (Jaettu ilo on kaksinkertainen ilo ja jaettu suru on puoli surua.) Miten työn iloa luodaan jatkuvasti arjessa? Käytännössä! Miten työn ilo pidetään yllä jatkuvissa muutoksissa ja epävarmuudessa? Kuka tekee ja mitä? Epävarmuudessakin pitäisi sallia yksilöiden kehittyminen -> Yksilö löytää merkityksellisyyden -> Avoimempi, keskusteluun pohjautuva organisaatiokulttuuri -> Puhutaan asioista! -> Ihmisten johtaminen ykkössijalle. Pitää puhua siitä, miksi muutoksia tulee. -> Miten niihin täytyy reagoida. -> Ei unohdeta johtamisen peruspalikoita, kun tulee kriisi. -> Palavereista DIALOGEJA, osa ajasta varataan sille. -> luodaan yhteinen merkitys. - Koko työyhteisö "saman pöydän ääressä." - "Mitä on hyvä työ?" - Kaikkien panos kehittämiseen. - Pysähtyminen - Esimiesten läsnäolo - Ei kiirettä! Miten työn iloa luodaan käytännössä? - Esimies antaa rakentavaa palautetta

9 - Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ja ryhmän toimintaan - Vuorovaikutuksen lisääminen, omien mielipiteiden sanominen, erilaisuuden johtaminen -> mitä vahvuuksia kelläkin. - Jokainen voi vaikuttaa toiminnallaan: -- Työn viihtyvyyteen -- Työtapoihin -- Ilmapiiriin Muuttuuko johtaminen edellytysten luomiseksi työsuorituksen johtamisen sijaan? Miten johtajuutta voi jakaa? - Selkeät tavoitteet - Tarvittavat toimintaedellytykset -> Itsenäisyyden lisääminen - Työntekijä ottaa vastuun, pyytää apua tarvitessaan - Roolit molemminpuolin aktiivisia! - Uusien toimintatapojen tunnistaminen Miten Liideri-ohjelman tieto saadaan työpaikoille (Johtajille/Esimiehille/Työntekijöille)? Toistetaan sama viesti 7 kertaa eri tavoin, eri kanavilla. SININEN: TYÖN UUDET VÄLINEET Miten saada mobiilityövälineet arkipäiväistettyä esim. hoitotyöntekijöiden työhön? Pilotti, johon mukaan laajasti osaamista (Teknologia hoitotyö) ja osallistamista (työyhteisö) Miten tutkia ja löytää tietoa työn uusista välineistä? Tiedon kokoaminen ja levittäminen hyvistä ja toimivista hyvän työelämän mittareista, jotta organisaatiot pystyvät itse seuraamaan heille sopivien välineiden toimivuutta Miten ottaa hyvät välineet käyttöön? Työvälineiden käyttöönottoa helpottamaan, tunnistetaan organisaation liiderit, jotka vievät uusia tapoja eteenpäin. Kuinka pitkälle työn uusilla välineillä voidaan edistää avoimuutta? Välineet kaikkien ulottuville + rohkeat pilottiprojektit (esim. ei vaihtoehtona kokousta tms.) Mikä olisi näkökulmana kiinnostavaa? Johtajuus lähiesimiestyö. Nähdäänkö asiat liian vaikeana? Keinoja santsata esimiestyöhön käytännön tasolla tavallisista asioista puhuminen on vaikeaa (esim. toisen kuuntelu). Arjen välittämisen johtaminen. Miten alainen mukaan? Ymmärrys, että ollaan samassa veneessä. Onnistuneen mission tuottaminen Luottamus: voi olla oma itsensä Arvostava johtaminen: vuorovaikutus Luottamuksellinen vuorovaikutus

10 Miten/Millä keinoilla (työolot, johtaminen, esimiestyö jne.) Aivojen toimintakyky (kohtuullinen kuormitus/luovuus/ innovatiivisuus) pysyy parhaana mahdollisena?? 1. Työyhteisössä syvä ymmärrys/tietoisuus aivojen ylikuormituksen riskeistä 2. Ylikuormitusvaiheiden jälkeen mahdollisuus lataamisvaiheeseen 3. Pitkäjänteinen töiden/hankkeiden/projektien suunnittelu 4. Luottamuksellinen työilmapiiri vahingollisen kilpailun minimointi Miten organisoidaan & johdetaan uudenlaista joukkoa? Ihmisten johtaminen: yksilön potentiaalin hyödyntäminen teknologiaa hyödyntäen Miten uudet työkalut vaikuttavat yhteisöllisyyden muodostumiseen? Luodaan strategia yhdessä yhteisesti sovituin periaattein ja työkaluin Välineiden ja toiminnan yhteispeli? Prosessit + Some/työkalut Dialogi: eri-ikäisten yhteistyö, osaaminen käyttöön. Somesta vertaistukea jos ei omasta yhteisöstä löydy. Miten saadaan kehittämistoimintaan mukaan ne työpaikat, jotka eivät ole kehittämismyönteisiä ja ehkä suurimman avun tarpeessa? Ei rahaa vaan apuväline- ja mallikäytäntöjä ja tutkijaresursseja! Avataan JulkIT:n toimesta kaikkien julkihallinnollisten organisaatioiden käyttöön (WBS-rak.) Kieku -sivusto, jossa kaikki toimijat saavat yhdessä kehittää päätös- ja työkäytäntöjään. Tietopankki jossa WBS-rak: päätöspros; työpros; tietovarannot, osaaminen, koulutus Aivoriihi, jossa kaikki saavat kommentoida ja tuottaa ideoita Tutkimus 1 taso, jossa tukijat julkaisevat analyysit ja menetelmät [sana epäselvä] Ideapankki Testipankki Testipankin tutkimus 2. taso, jossa tutkijat julkaisevat analyysit ja myös menetelmät [sana epäselvä] Uudet versiot ORANSSI: UUSI TYÖ UUDET ROOLIT Miten työ voitaisiin roolittaa uudestaan niin, että se soveltuisi paremmin uuden sukupolven arvostuksiin niin, että: 1. työn tuottavuus jakautuisi demokraattisemmin ja 2. työ olisi kaikille merkityksellistä? Yhteistyön uudet mallit revoluutio joka tasolla ja palkitsemisjärjestelmässä Mm. palkitsemis- ja ansaintalogiikan muutos Toiminnan läpinäkyvyys mm. ideoiden alkuperä esillä Tlläpitoa: tiedostamisen mekanismi menetelmiä roolituksen selkeyttämiseksi Miten yrittäjämäistä työtä voi tehdä turvallisesti ja työuran kannalta kestävästi? Yrittäjämäiseen työhön liittyvän osaamisen näkyväksi tekeminen ja vahvistaminen vähentää turvattomuutta kestävöittää työuraa. Kuka ja miten viedä käytäntöön yrityksissä ja organisaatioissa strategian toimenpiteet ja Liideri-ohjelman tulokset?

11 Työntekijät toimivat yhdessä pilotoiden ideoitaan epäonnistuminen osaksi uudenlaista toimintaa. Opitaan tekemään uutta. Miten mahdollistetaan asioiden ratkaiseminen verkostomaisesti (ei siilomaisesti, tunnistetaan osaajat)? Pyritään kokonaisratkaisuihin Verkostojen rahoitus ja resurssien varaaminen erityisesti pienille toimijoille Ongelman mittaaminen ja vaikuttavuus Kilpailu pois Miten vahvistamme uudessa työssä yhteisvastuullisuutta ja yhteisöllisyyttä? Arvokas missio johtamiselle, ei vain taloudellinen arvo, arvostus = yhteiset päämäärät osallistavuus johtaminen uusiksi sitoutuminen omaan yhteisöön. Monialainen yhteistyö työelämä & nuoret uusi ajattelu juurtuu jo nuorena. Kenen näkökulmasta merkityksellistä työtä rakennetaan? Työ keskiöön: Kysytään ajattelusta, havainnoidaan työtä ja käytäntöjä Ylpeys työstä, ammattitaidosta, kyky + vastuu muokata työtä. Johtajat/esimiehet/kehittäjät ymmärtämään työn luonnetta + lähtemään bottom-up kehittämiseen Millaisilla konkreettisilla työkaluilla voidaan toteuttaa tulevaisuuden työelämän kehittämisen konsepti? Muutosohjelma Koulutuksen rakenteet muutetaan Marginaali: Tavoite resurssit keinot Voiko joukkoistamalla luoda yhteisöllisyyttä ja tuottavuutta organisaatiorajat ylittäen? Voi Integroitunut työ = jokainen voi käyttää kaikkia voimavarojaan, Positiiviset ja arvostavat kohtaamiset. Miten edistää itsensä johtamista muuttuvassa työssä? Mielipiteiden kunnioittaminen avoimesti Kuka jaksaa tehdä tuottavaa työtä? Luodaan luottamuksen kautta turvallisia mahdollisuuksia työpaikan vaihtamiselle. Uusi työ Uusi työpaikka? Uusi työ = = oman työn johtajuus? Miten uuden työn ja uusien roolien avulla luodaan Suomeen parempi työelämä? Luodaan työelämään arvostamisen kulttuuri = Luottamus, yhteistyö ja uskallus mahdollisiksi Tarvitaan Moment viemään asian arkeen? Mitkä ovat uudet tuottavan työntekemisen tavat & johtaminen (esimiestyö)? Todellinen ristiinpölytys: toimialojen, toimintojen, asiantuntijat, organisaatiotyypit Millaisella johtamisella aktivoidaan ja osallistetaan työntekijöitä? Tilan ja mahdollisuuksien antaminen: esim. verkostojen rakenteidenpito kaikilla tasoilla tärkeää.

12 Miten olemassa olevaa hyvää hyödynnetään jatkossa ja mitä aidosti uutta tarvitaan? Luottamusta, arvostusta ja uskallusta rohkeaan kokeiluun: Esim. mahdollisuus erilaisiin rahoituskäytäntöihin esim. yrityksen verotukseen liittyvät mallit. Esim. yrityskohtaiset kannustemallit/ järjestelmät ajan ja rahan varaaminen, tietyn budjettiosuuden varaaminen kokeiluille Esim. Google esim. työajan prosentuaalinen käyttö Millä tasolla vaikuttamisella saavutetaan suurin hyöty? (työntekijät, työpaikka, johto, työpaikkojen tukitoimijat, politiikka ) Strategia osaamisen parantaminen yrityksessä Osataanko huomioida/nähdä ihmisyyteen liittyvät tuottavuustekijät? Miten kehitetään monialaisia työskentelytapoja/malleja? Huom. Lähes yksikään työpaikka ei koostu saman alan ammattilaisista Luodaan kohtaamisen foorumeita Pedagogisia malleja kehittämiskieleen