OUTOKUMPU JA YMP KUUNTELEMALLA... ÄRISTÖ

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "OUTOKUMPU JA YMP KUUNTELEMALLA... ÄRISTÖ"

Transkriptio

1 KUUNTELEMALLA... Outokumpu ja ympäristö 2006

2 ... SIDOSRYHMIÄMME... SISÄLTÖ 1 Outokumpu ja vastuullisuus 2 Toimitusjohtajan katsaus 3 Kohti jaloteräksen ykköspaikkaa 4 Vastuunkanto ja johtamisjärjestelmät 6 Sidosryhmävuorovaikutus TALOUDELLINEN VASTUU 10 Taloudellinen vastuu YMPÄRISTÖVASTUU 14 Ympäristövastuu 16 Tavoitteet ja niiden toteutuminen 18 Pääraaka-aineena kierrätysteräs 20 Energiatehokkuus tavoitteena 22 Taistelu ilmastonmuutosta vastaan 24 Vesi jäähdyttää, huuhtelee ja puhdistaa 26 Luonnon monimuotoisuus 26 Päästöjä ilmaan vähennetään yhä 28 Jätteet kierrätetään aina kun se on mahdollista 29 Ruostumattoman teräksen elinkaaren ympäristövaikutukset 31 Kuljetusten ympäristövaikutukset 33 Ympäristökulut ja -investoinnit 33 Luvat, päästöt ja luparikkomukset SOSIAALINEN VASTUU 34 Henkilöstö 37 Työterveys ja -turvallisuus 38 Henkilöstön kehittäminen ja kuunteleminen 40 Lähiyhteisöt ja oppilaitokset 40 Tuoteturvallisuus 43 Vertailu Global Reporting Initiative -ohjeisiin 44 Sanasto Yhteystietoja KONSERNIN AVAINLUKUJA Liikevaihto, milj Liikevoitto, milj Sijoitetun pääoman tuotto, % 20,7 1,3 Tulos/osake, euroa 5,31 2,01 Osinko/osake, euroa 1,10 1) 0,45 Ympäristöinvestoinnit, milj Patenttihakemukset, kpl 3 29 Tutkimus ja kehitys, milj T&K -menot suhteessa liikevaihtoon, % 0,3 0,4 Henkilöstö (31.12.) Henkilöstökulut (palkat), milj Velkaantumisaste, % 42,3 74,5 Tuloverot ja sosiaalimaksut, milj Tapaturmataajuus, kpl/milj. työtuntia Hiilidioksidipäästöt, milj. tonnia 1,05 1,05 Outokumpu Copper Tube and Brass ja Outokumpu Technology Oyj eivät ole mukana tämän taulukon luvuissa. 1) Hallituksen esitys yhtiökokoukselle Raporttien ja tilastojen vertailtavuus Tässä raportissa tarkastellaan vuoden 2006 liiketoimintoja koko yritysvastuun, siis ympäristön, talouden ja sosiaalisten vaikutusten kannalta. Raportti perustuu yritysvastuun raportointia ohjaavaan Global Reporting Initiative -ohjeistoon vuodelta 2002 ja rakentuu sen mukaisesti. Vuoden 2004 raportoinnin pääpaino oli ympäristönäkökohdissa, mutta siinä käsiteltiin myös taloudellis-sosiaalisia vaikutuksia. Vuosien 2005 ja 2006 raporttiemme tilastoarvot ovat verrattavissa keskenään, sillä raportit käsittelevät pääliiketoimintaamme ruostumatonta terästä. Luvuista on poistettu Outokumpu Technology, joka listautui lokakuussa Raporttia ei ole erikseen varmennettu. Tilinpäätökseen perustuvat tiedot on tilintarkastettu. Kansikuva: Vasemmalla Kuusakosken Timo Piekkari. Kuulolla Outokummun Juha Korhonen.

3 OUTOKUMPU JA VASTUULLISUUS OUTOKUMPU JA VASTUULLISUUS Outokumpu pyrkii jatkuvasti kehittämään toimintatapojaan. Yritysvastuuasioista raportointi auttaa meitä pääsemään tavoitteisiimme. Haluamme kertoa sidosryhmillemme, miten kannamme vastuuta taloudesta, luonnosta ja ihmisten hyvinvoinnista. Haluamme, että eri sidosryhmämme ymmärtävät paremmin, mitä vastuullisuus tarkoittaa toiminnassamme. Haluamme myös syventää ymmärrystä siitä, millaisia vaikutuksia toiminnallamme on luontoon, talouteen ja ihmisten hyvinvointiin. Kerromme tavoitteistamme ja saavutuksistamme sekä ruostumattoman teräksen elinkaaresta. Oleellisista asioista. Outokummulla on vahva vastuunkan non kulttuuri. Pyrimme jatkuvasti kehittämään toimintojamme ja toimintatapojamme. Uskomme, että hyvä raportointi yritysvastuuasioista auttaa tässä työssä. Haluamme parantaa läpinäkyvyyttä kertomalla tärkeistä ja meidän yritystoiminnallemme oleellisista asioista avoimesti. Raportti on tarkoitettu henkilöstöllemme, omistajillemme ja asiakkaillemme sekä jokaiselle yrityksestämme ja toiminnastamme kiin nostuneelle. Raportti löytyy myös osoitteesta Olemme laatineet raportin Global Reporting Initiative ohjeiston pohjalta. Lähtökohtana on ohjeiston kolmijako: taloudellinen vastuu, ympäristövastuu ja sosiaalinen vastuu. Keskitymme asioihin, jotka ovat meidän toiminnassamme olennaisia. Ohjeisto on kansainvälisesti tunnustettu ja laajalti sovellettu suositus siitä, miten yritykset parhaiten voisivat raportoida taloudellisesta, ympäristöön liittyvästä ja sosiaalisesta vastuusta sekä vaikutuksistaan eri sidosryhmiinsä. Taulukko siitä, miten tämä raportti vastaa Global Reporting Initiative -suosituksia 2002, löytyy sivulta 43. Raportin kattavuus Tämä raportti kattaa Outokummun koko pääliiketoiminnan eli ruostumattoman teräksen liiketoiminnan. Käsittelemme yhtiömme taloudellista ja sosiaalista sekä ympäristöön liittyvää vastuuta sekä vaikutuksia, joita toiminnallamme on eri sidosryhmiimme. Outokummun ympäristönäkökohdat liittyvät ruostumattoman teräksen valmistukseen. Kaksi aikaisemmin Outokumpuun kuulunutta yksikköä on nyt raportoinnin ulko puolella. Emme raportoi teknologialiiketoiminnasta, koska Outokumpu Technology Oyj lis tau tui pörssiin viime vuoden lokakuun a lus sa. Ou tokumpu omistaa tästä liiketoiminnasta enää 12 prosenttia. Mukana ei ole myöskään kupariputki- ja messinkitankoliiketoiminta, Outokumpu Copper Tube and Brass, josta olemme aikaisemmin ilmoittaneet luopuvamme. Sillä ei ole oleellista vaikutusta kokonaisympäristövaikutuksiin tai -päästöihin. Vuoden 2006 keskeiset tapahtumat Tammi-helmikuu: Verkkodialogi 1 Helmikuu: Eettisten periaatteiden ja yritysvastuupolitiikan jalkauttaminen alkoi konserninjohdosta Toukokuu: Valitse oikein -työturvallisuusfi lmin palkinnot Syyskuu: DJSI kestävän kehityksen indeksi Lokakuu: Outokumpu Technology Oyj:n listautuminen Marraskuu: Viides palkinto yritysvastuuraportoinnista Joulukuu: Verkkodialogi 2 KAKSI VERKKODIALOGIA YRITYSVASTUUSTA Outokummun henkilöstö sai mahdollisuuden poh tia yritysvastuun ilmenemistä arkisissa työtilanteissa. Henkilöstön ääni tuli kuuluviin yritysvastuudialogeissa, joista ensimmäinen järjestettiin tammi-helmikuussa ja toinen joulukuussa. Alkuvuoden dialogissa oli muun muassa mahdollisuus kommentoida uutta yritysvastuupolitiikkaa. Joulukuun dialogissa syvällisempään käsittelyyn otettiin ensimmäisessä dialogissa erityisesti esiin nostetut aiheet. Keskeisiksi nousivat esimerkiksi työturvallisuus ja terveys, henkilöstön kehittäminen sekä ympäristönsuojelu. 1

4 ... PYRIMME YKKÖSLUOKKAAN VASTUULLISUUDESSA. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Vuosi 2006 oli monin tavoin erinomainen vuosi Outokummulle. Taloudellinen tuloksem me oli kaikkien aikojen paras. Ruostumatto man teräksen kysyntä kääntyi kasvuun, ja hin nat nou sivat voimakkaasti. Myös tuotantomme ja myyntimme sujuivat hyvin. Outokumpu Technology listattiin menestyksekkäästi, ja omistusosuutemme siinä laski 12 prosenttiin. Voimme nyt keskittyä täysipainoisesti ruostumattomaan teräkseen ja ykkösaseman saavuttamiseen. Saavuttaaksemme tavoitteemme panostimme ennen kaikkea sisäisen toimintam me pa ran tamiseen hyvin käytännönläheisellä taval la. Sekä kaupalliseen että tuotannolliseen erinomaisuuteen tähtäävät ohjelmamme etenivät erittäin hyvin, ja konkreettista hyötyä on jo saavutettu. Uudet johtamisen periaatteemme ohjaavat osaltaan parempiin käytäntöihin, kuten luottamuksen herättämiseen sidosryhmissämme. Konsernin kustannusten alentamiseen tähtäävät, vuonna 2005 käynnistetyt ohjel mat saatettiin päätökseen. Sheffieldin kylmävalssausyksikön lopetuksesta ja kustannusten leikkauksista johtuen henkilöstön määrä väheni 1 250:lla. Lisäksi Outokumpu Technologyn irtautuminen konsernista vähensi henkilöstön määrää 1 801:llä. Olemme sitoutuneet vastuullisuuteen, ja tavoitteemme on olla ykkösluokassa myös siinä. Ensimmäinen vuosi eettisten periaatteiden ja yritysvastuupolitiikan jalkauttamisessa on mielestämme edennyt hyvin. Verkkodialogin avulla kerroimme henkilöstöllemme, mitä vastuullisuus Outokummulla tarkoittaa. Samalla kaikilla oli mahdollisuus ilmaista Moni puhuu. Me kuuntelemme. siitä mielipiteensä, kertoa mahdollisista ongelmakohdista sekä ehdottaa parannuskeinoja. Henkilöstön ilahduttava aktiivisuus ja arvokas palaute osoittavat, että näitä asioita pidetään tärkeinä. Nyt pitää siirtyä konkreettisiin toimenpiteisiin. Tehtaittemme päästöt ilmaan ja vesistöihin olivat normaalilla tasolla. Tavoitteemme oli saada kaikkien tuotantolaitostemme ympäristöjärjestelmät sertifioitua vuoden 2006 loppuun mennessä. Ympäristöorganisaation rakennemuutoksen johdosta Meadowhallin sertifiointi Britanniassa siirrettiin toukokuuhun Haasteellinen tavoitteemme on saada työtapaturmat vähenemään merkittävästi vuoteen 2009 mennessä alle viiteen miljoonaa työtuntia kohden. Vuoden 2006 välitavoite oli 14. Tapaturmatiheys oli kuitenkin 17. Tavoitteeseen on vielä matkaa, ja onnistuminen edellyttää määrätietoista työtä kautta koko yhtiön. Vaikka viime vuonna keskityimme pääasiassa yritysvastuun sisäiseen jalkauttamiseen, saimme myös ulkopuolista tunnustusta toimintamme vastuullisuudesta. Meidät hyväksyttiin arvostettuun Dow Jones Sustainability Indexes -vastuullisen toiminnan indeksiin. Myös yritysvastuun raportointimme vuodelta 2005 sai kiitosta. Kehittämistä toki riittää. Teemme sen askel kerrallaan. Viime vuonna kartoitimme tiedonkeruu- ja tiedonhallintatilanteemme, jotta voisimme kehittää menetelmiämme edelleen. Sidosryhmien kuunteleminen on tärkeää. Henkilöstön ohella muutkin ovat antaneet meille arvokasta palautetta niin toimintamme kuin raportointimme kehittämiseksi. Me kuuntelemme. Juha Rantanen toimitusjohtaja 2

5 OUTOKUMPU JA VASTUULLISUUS KOHTI JALOTERÄKSEN YKKÖSPAIKKAA Outokumpu on yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista. Kylmä- ja kuumavalssatut ruostumattomat terästuotteet ovat ydinosaamistamme. Outokummulla on toimintoja yhteensä noin 30 maassa. Outokumpu on kansainvälinen ruostumattomaan teräkseen keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat prosessi- ja rakennusteollisuus, kuljetusala, elintarvike- ja elektroniikkateollisuus ja kotitaloustuotteiden sekä teollisuuden koneiden valmistajat ympäri maailman. Päämarkkina-alueemme on Eurooppa. Olemme yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista, ja meidät tunnetaan maailmalla teknisen tuen, tutkimuksen ja kehityksen edelläkävijänä. Valssatussa ruostumattomassa teräksessä osuutemme maailmanmarkkinoista on 8 prosenttia ja Euroopan markkinoista 24 prosenttia. Päätuotteitamme ovat kylmä- ja kuumavalssatut ruostumattomat teräslevyt ja -nauhat. Lisäksi tuotamme erikoisohuita nauhoja, tankoja ja putkia. Merkittävimmät tuotantolaitoksemme ovat Torniossa (ferrokromitehdas, terässulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo), Kemissä (kromikaivos), Ruotsissa Avestassa (terässulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo), Nybyssä ja Långshyttanissa (molemmissa kylmävalssaamo), Degerforssissa ORGANISAATIORAKENNE KONSERNINJOHTO KAUPALLISET TOIMINNOT TUOTANNOLLISET TOIMINNOT KONSERNIPALVELUT LIIKETOIMINTAYKSIKÖT KUULUVAT: Specialty Stainless -divisioonaan General Stainless -divisioonaan Tornio Works (kuumavalssaamo), Britanniassa Sheffieldissä (terässulatto) sekä Yhdysvalloissa New Castlessa (kuumavalssaamo). Tankotuotteitam me valmistetaan Ruotsissa, Yhdysvalloissa ja Britanniassa sekä hitsattuja putkia ja putkenosia Suomessa, Ruotsissa, Virossa, Belgiassa, Kanadassa ja Yhdysvalloissa. Lisätietoa löytyy vuosikertomuksemme sivuilta Konserniin kuuluu vielä kupariputki- ja messinkitankotuotantoon keskittyvä Outokumpu Copper Tube and Brass (henkilöstöä 915; liikevaihto noin 678 miljoonaa euroa), josta olemme ilmoittaneet luopuvamme. Tämä liiketoiminta ei ole mukana yritysvastuuraportissamme. Vuonna 2006 Outokumpu (lukuun ottamatta kupariliiketoimintaa) toimi noin 30 maassa ja työllisti henkilöä. Liikevaihto oli 6,2 miljardia euroa. Liikevaihdosta 94,4 prosenttia tulee Suomen ulkopuolelta. Outokummun pääkonttori sijaitsee Espoossa. Outokumpu Oyj on ollut listattuna Helsingin pörssissä vuodesta Long Products Avesta Works Hot Rolled Plate Thin Strip OSTP Ruostumattoman teräksen neljä päätyyppiä Eri käyttötarkoituksiin on kehitetty koostumukseltaan ja ominaisuuksiltaan erilaisia ruostumattomia teräslajeja. Päätyypit ovat austeniittinen, ferriittinen, ferriittis-austeniittinen ja martensiittinen teräs. Kaikki ruostumattomat teräslaadut sisältävät kromia vähintään 10,5 prosenttia. Yleisin niistä on austeniittinen, joka kromin lisäksi sisältää vähintään 7 prosenttia nikkeliä. Siitä valmistetaan muun muassa tiskipöytiä ja teollisuuden prosessilaitteita. Ferriittisissä teräksissä sen sijaan ei ole nikkeliä. Niitä käytetään esimerkiksi pesukoneissa ja sisäarkkitehtuurissa. Martensiittinen teräs sisältää kromia prosenttia. Koska se on erittäin kovaa ja lujaa, siitä valmistetaan muun muassa veitsiä. Ferriittis-austeniittinen teräs sisältää nikkeliä 1,5 5 prosenttia. Lujuutensa ja syöpymiskestävyytensä ansiosta laatu soveltuu hyvin rakennusmateriaaliksi esimerkiksi siltoihin. Outokumpu tuottaa pääasiassa austeniittistä ruostumatonta terästä. Vuoden 2007 aikana ferriittisten teräslajien tuotanto Torniossa laajenee 13 miljoonan euron investointien myötä. Outokummun kehittämät duplex-teräslaadut ovat ferriittis-austeniittisia, vähän nikkeliä sisältäviä teräslaatuja. 3

6 VASTUUNKANTO JA JOHTAMISJÄRJESTELMÄT VASTUUNKANTO JA JOHTAMISJÄRJESTELMÄT Vastuullinen yritystoiminta on huolehtimista taloudesta, ympäristöstä ja sosiaalisista asioista. Outokummun yritysvastuun pohjana ovat eettiset periaatteet. Toimintaamme ohjaavat myös muut yksityiskohtaisemmat politiikat. Meidän näkemyksemme mukaan vastuullinen yritystoiminta eli yritysvastuu kattaa taloudellisen, ympäristöön liittyvän ja sosiaalisen puolen sekä näiden vaikutukset keskeisiin sidosryhmiimme. Sen pohjana ovat eettiset periaatteemme, joita täydentävät muut yksityiskohtaisemmat politiikat. Yritysvastuupolitiikkamme löytyy osoitteesta Ympäristöasioiden sekä työturvallisuusja terveysasioiden esimerkillinen ja virheetön hoito ovat ensisijaisen tärkeitä niin yhtiön kannattavuudelle ja kilpailukyvylle kuin henkilöstön hyvinvoinnillekin. Niissä ei jousteta. Kiinnitämme erityisen paljon huomiota henkilöstömme hyvinvointiin ja asiakkaidemme toivomuksiin. Pörssiyhtiönä Outokumpu on sitoutunut tuottamaan voittoa osakkeenomistajilleen. Etiikka Outokummun eettiset periaatteet uusittiin vuonna Kulmakiviä ovat ihmisarvo, ympäristöstä huolehtiminen, hyvä yrityskansalaisuus sekä terve työyhteisö. ETIIKKA JA YRITYSVASTUU VISIO kiistaton ykkönen ruostumattomassa STRATEGIA kaupallinen ja tuotannollinen erinomaisuus OUTOKUMPU- KULTTUURI johtamisperiaatteet Outokumpu vastustaa kaikkinaista syrjintää ja suvaitsemattomuutta, pyrkii kaikessa toi minnassaan edistämään kestävää inhimillistä, taloudellista, sosiaalista ja ekologista kehitystä ja tunnistaa yritysvastuunsa toimintapaikkakuntiaan, toimintamaitaan ja koko maailmanyhteisöä kohtaan. Outokummussa koko työyhteisön tehtävänä on edistää henkistä hyvinvointia ja lisätä työympäristön turvallisuutta. Terve ja myönteinen työyhteisö on työntekijälle merkittävä voimavara, joka koituu myös perheen, ystävien ja työtovereiden hyväksi. Eettiset periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan Internet-sivuiltamme Outokummun johtamisen periaatteet Outokummussa on käyty henkilöstön kanssa menneinä vuosina useaan otteeseen laajaa arvokeskustelua, jonka pohjalta selkeytettiin perusarvot. Kutsuimme niitä Outokummun tavaksi toimia. Varsinaista koko konsernin kattavaa arvokeskustelua ei viime vuonna käyty, sen sijaan konsernissa määriteltiin johtami- ETIIKKA ihmisarvo maapallo tulevaisuudelle hyvä yrityskansalaisuus terve työyhteisö YRITYSVASTUU taloudellinen/ ympäristö/ sosiaalinen sen periaatteet. Niiden määrittelyyn osallistui konsernin johtoryhmä sekä joukko johtajia eri puolilta konsernia. Periaatteet ovat: Teemme rakentavia päätöksiä Saavutamme haastavia tavoitteita Luomme menestyvän joukkueen Innostamme huippusuorituksiin Rakennamme luottamusta ja kunnioitusta Outokummun visio Outokummun visiona on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä ja perustaa menestys toiminnalliseen erinomaisuuteen. Tämä tarkoittaa, että haluamme olla oman alamme kannattavin yritys, tehokkain tuottaja, suosituin työnantaja ja paras yritys asiakassuhteiden hallinnassa myös vastuullisen yritystoiminnan ja tärkeimpien sidosryhmiemme kannalta. Outokummun strategiset tavoitteet Outokummun strategiset tavoitteet ovat arvon luominen rakentamalla ylivertaista tuotanto- ja jakelutoimintaa kaikille päämarkkina-alueille maailmanlaajuisesti sekä arvon realisointi kaupallisella ja tuotannollisella erinomaisuudella. Ohjeet ja politiikat toiminnan selkärankana Lähtökohtamme on lakien noudattaminen, mutta haluamme tehdä enemmän. Tavoitteemme on toimia yhtenä yhtiönä, jonka toimintaa ohjaavat koko konsernia koskevat toimintaohjeet ja politiikat: eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka, ympäristöpolitiikka, työturvallisuuspolitiikka sekä työterveyspolitiikka. Toimipaikoilla on yksityiskohtaisempia käytännön tavoitteita ja ohjeita toimintatapojen selkärangaksi. Konsernin eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka sekä ympäristöpolitiikka ovat luettavissa Internet-sivuillamme. Yritysvastuun toteuttaminen ja noudattaminen Outokummun hallitus on antanut toimitusjohtajan tehtäväksi niiden toimenpiteiden 4

7 VASTUUNKANTO JA JOHTAMISJÄRJESTELMÄT määrittelyn ja täytäntöönpanon, joita yritysvastuupolitiikan ja eettisten periaatteiden johdonmukainen noudattaminen Outokummussa edellyttää. Se tarkastelee Outokummun toiminnan vastuullisuutta vähintään kerran vuodessa toimitusjohtajan raportin pohjalta. Johdon ja työntekijöiden edellytetään noudattavan yritysvastuun periaatteita. Viime vuonna päätettiin, että vuoden 2007 ensimmäisellä puoliskolla otetaan käyttöön sisäinen kanava, jonka kautta voi tehdä ilmoituksia periaatteidenvastaisesta toiminnasta joko omalla nimellään tai anonyymisti. Ulkopuolista kanavaakin harkittiin, mutta sen todettiin olevan vieras Outokummun kulttuurissa. Hallintokäytännöt Outokummun hallintokäytännöt, toimielinten tehtävät ja vastuut on esitetty vuosikertomuksemme sivuilla 46 51, valvontajärjestelmä sivuilla Konsernin sisäinen tarkastus on konsultoivaa tarkastusta hallituksen tarkastusvaliokunnan ja konsernin johtoryhmän erikseen päättämissä kohteissa ja asioissa. Tarkastuksen painopiste on liiketoimintariskeissä ja tiedon välittämisessä. Sisäinen tarkastus toimii kiinteässä yhteistyössä konsernin rahoitus- ja riskienhallintatoiminnon, taloushallinnon ja tilintarkastajien kanssa. Sisäinen tarkastus raportoi työstään hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Tarkastusvaliokunta hyväksyy sisäisen tarkastuksen toimintasuunnitelman. Vuoden 2006 aikana tarkastettiin noin 25 eri yksikköä tai toimintoa itse tai yhdessä ulkopuolisten palveluntarjoajien kanssa. Tarkastuksissa ei havaittu toiminnan kannalta merkittäviä riskejä eikä löydetty yhtään todistettavaa väärinkäytöstä. Tarkastuksissa tutkitaan yhdessä konsernin muiden toimintojen kanssa, miten Outokummun eettisiä periaatteita ja yritysvastuupolitiikkaa seurataan ja miten niitä viedään osaksi toimintaa konsernin yhtiöissä ja yksiköissä. YRITYSVASTUUASIOIDEN HALLINTA hallinto viestintä yritysvastuutiimi talous ympäristö TOTEUTUS ESITYKSET henkilöstö Yritysvastuuasioita hoitava organisaatio Outokummun yritysvastuuasioista vastaa yhtiön varatoimitusjohtaja. Niistä antaa neuvoja eri toimintojen edustajista muodostettu yritysvastuuryhmä, jonka vetovastuu on konserniviestinnällä. Konserniviestintä myös koordinoi yritysvastuuseen liittyviä asioita Outokumpu-konsernissa. Liiketoimintayksiköt ja eri toiminnot vastaavat omien organisaatioidensa toimintojen vastuullisuudesta, valvonnasta, tiedonkeruusta sekä raportoinnista. Vastuuhenkilöiden yhteystiedot löytyvät raportin takakannen sisäsivulta. Ympäristötoiminnossa työskenteli vuoden vaih teessa konsernitasolla viisi henki löä. Henkilöstöasioita hoiti yhdeksän ja työterveys- ja turvallisuusasioita kolme henkeä. Sen lisäksi jokaisella tuotantolaitoksella on ympäristöasioista vastaava, henkilöstöasioista vastaava sekä suurimmilla paikkakunnilla turvallisuusasioista vastaava henkilö. Global Reporting Initiative -ohjeiston pohjalta kerättävien sekä muiden vastuullisuuteen liittyvien tietojen keruu- ja hallintatilanteemme selvitettiin ja kirjattiin ylös vuoden 2006 aikana. konsernin johtoryhmä uu ESITYKSET hallitus PÄÄTÖKSET Yritysvastuuseemme liittyviä päätavoitteita on kolme: 1) Yritysvastuu tulee olen nai sek si o sak si kaikkea toimintaamme ja päätöksente koam me materiaalinhankinnasta tuotantoon ja myyntiin. Taloudellisten, ympäristöä koskevien ja sosiaalisten vastuukysymysten tulee olla tasapainossa keskenään. Lakien noudattaminen muodostaa toimintamme pohjan. Parantamalla kaiken aikaa toimintamme vastuullisuutta tähtäämme yhä korkeammalle tasolle. 2) Liikekumppanimme, alihankkijamme ja tavarantoimittajamme tutustuvat näihin periaatteisiimme ja noudattavat samanlaista tasoa toiminnoissaan. 3) Edistääksemme läpinäkyvyyttä pyrimme toteuttamaan jatkuvaa, järjestelmällistä ja avointa vuoropuhelua yritysvastuuasioista tärkeimpien sidosryhmiemme, kuten osakkeenomistajien, henkilöstön, asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kansalaisjärjestöjen kanssa. Tämä yhteistyö kehittää sekä toimintamme vastuullisuutta että tästä vastuullisuudesta kertomista. 5

8 SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS Sidosryhmät ovat Outokummulle tärkeitä. Käymme vuoropuhelua sijoittajien ja analyytikoiden kanssa, kehitämme alihankintayhteistyötä ja huolehdimme asiakkaistamme. Haluamme olla perillä myös opiskelijoiden ja henkilöstömme odotuksista. Yksi yritysvastuupolitiikkamme kolmesta yleistavoitteesta on avoimen vuoropuhelun käyminen keskeisten sidosryhmien kanssa läpinäkyvyyden edistämiseksi. Perinteisen tiedon jakamisen ohella kohtaamme sidosryhmiämme road show -tapahtumissa, messuilla, vierailuilla ja avointen ovien päivillä. Vuoropuhelua käydään muun muassa analyytikoiden, sijoittajien, henkilöstön, asiakkaiden sekä tavaran ja palvelujen toimittajien kanssa. Vuonna 2006 panostettiin erityisesti henkilöstön kanssa käytävään vuoropuheluun osana eettisten periaatteiden ja yritysvastuupolitiikan jalkautusta sekä asiakkaiden kanssa käytävään keskusteluun. Lisäksi jo entuudestaan aktiivinen kanssakäyminen sijoittajien ja analyytikoiden kanssa tiivistyi. Aktiivinen yhteys sijoittajiin ja analyytikoihin Vuonna 2006 käytiin erittäin aktiivista vuoropuhelua sijoittajien ja analyytikoiden kanssa. Jokavuotisen vuosikokouksen lisäksi järjestettiin 15 road show ta eri puolilla Eurooppaa, muun muassa Pariisissa, Lontoossa, Amsterdamissa, Milanossa ja Oslossa. Lisäksi käytiin New Yorkissa, Bostonissa, Chicagossa ja Torontossa. Road show -tilaisuuksien ai- HENKILÖSTÖLTÄ ARVOKASTA PALAUTETTA Outokummun eettiset periaatteet ja yritysvastuupolitiikka haluttiin jalkauttaa koko konserniin. Siksi henkilöstölle järjestettiin mahdollisuus kommentoida niitä ja pohtia yritysvastuun ilmenemistä arkipäivän työssä. Tammikuussa pidettiin verkkodialogi, joka sisälsi yritysvastuun ideoita selventäviä tarinoita ja erilaisia mahdollisuuksia kommentoida eettisten periaatteiden olennaisuutta ja toteutumista Outokummussa. Yli kaksituhatta henkilöstön jäsentä osallistui dialogiin. Heidän vastauksistaan saatiin arvokasta tietoa ja palautetta tulevien toimenpiteiden suunnittelun pohjaksi. Toisessa yritysvastuun verkkodialogissa käsiteltiin henkilöstön ensimmäisessä dialogissa erityisesti esiin nostamia aiheita, ja se oli avoinna joulukuussa. Vaikka henkilöstön määrä oli konsernissa pienentynyt, oli vastaajia yli Dialogien lisäksi yritysvastuuta jalkautettiin ryhmätyökeskustelujen avulla, joita pidettiin vuoden aikana 14. Näissä eri ryhmät saivat keskittyä juuri heitä koskeviin haasteisiin tai mahdollisiin pulmakohtiin ja niiden ratkaisuihin. Ryhmätyöt jatkuvat. Tavoitteena on siirtyä puheista konkreettisiin tekoihin. kana järjestettiin kahdeksan ryhmälounastapaamista. Lisäksi aamiais- ja lounasesityksiä järjestettiin rahastonhoitajille Helsingissä, Espoos sa ja Hong Kongissa. Myös yksityisille sijoittajayhdistyksille oli erilaisia esiintymisiä. Kah denkeskisiä tapaamisia sijoittajien ja analyytikoiden kanssa oli vuoden aikana kaikkiaan 133. Pääomamarkkinapäivä järjestettiin Helsingissä ja Torniossa. Tukholmassa osallistuttiin teollisuusseminaariin. Sijoittajien kanssa käytiin 21 neuvottelupuhelua. Helsingissä osallistuttiin vuotuisille mes suille, jotka oli suunnattu yksityissijoittajille. Lisäksi mielipiteitä kartoitettiin tutkimuksilla. Vuoden aikana toteutettiin esimerkiksi kaksi osakkeenomistajatutkimusta. Selkeyttä alihankintoihin Tiedon vaihto ja avoin keskustelu eri tavaranja palvelujen toimittajien ja omien hankintatoimista vastaavien henkilöidemme kesken auttaa meitä pääsemään parhaaseen mahdolliseen tulokseen, mikä on tärkeää kaikille osapuolille. Osana toimitusketjua olemme pyrkineet parantamaan myös alihankintayhteistyötä. Outokumpu haluaa yhtenäistää ja selkeyttää hankintatoimia sekä saavuttaa kustannussäästöjä myös uusilla innovaatioilla. Alihankkijoiden määrää on pyritty vähentämään siellä, missä se on järkevää. Laadukasta ja vastuullista toimintaa painotetaan. Vuonna 2006 aloitettiin lisäksi Teknillisen korkeakoulun kanssa yhteinen kolmevuotinen hankintojen hallintaprojekti, Supply Chain Management Tool. Sen tavoitteena on kartoittaa koko hankintaketjun osalta vastuullisuuden eri osa-alueiden tarpeet ja laatia ohjeistus, jota voi käyttää hyväksi kaikissa hankinnoissa. Asiakkaat toiminnan keskipisteessä Ruostumattoman teräksen käyttäjät etsivät tavarantoimittajia, jotka kykenevät vastaamaan heidän haasteisiinsa ja tukemaan heidän liiketoimintaansa. Outokumpu haluaa jatkuvasti kehittää toimintojaan, kuunnella asiakkaitaan ja vastata heidän tarpeisiinsa. 6

9 SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS Haluamme korostaa mutkattomuutta ja toimimista yhtenä yhtiönä Tavoitteidensa saavuttamiseksi Outokumpu lanseerasi vuonna 2005 kaupallisen erinomaisuusohjelman. Vuonna 2006 ohjelmassa keskityttiin erityisesti avainasiakasohjelmiin ja yhtenäiseen hinnoitteluun. Outokumpu on analysoinut asiakkaistaan ns. avainasiakkaat niiden kasvupotentiaalin ja tarpeiden mukaan, jotta heidän kanssaan tehtävää kaupankäyntiä voitaisiin kehittää. Jokaiselle avainasiakkaalle nimetään heidän tarpeistaan huolehtiva avainasiakaspäällikkö. Hinnoittelussa puolestaan pyritään parempaan ennustettavuuteen ja kaupankäyntitapojen yhtenäistämiseen. Haluamme korostaa mutkattomuutta ja toimimista yhtenä yhtiönä. Yhtenäisellä toiminnalla varmistetaan pitkäaikaisten asiakassuhteiden kestävyys. Ohjelman tulokset ovat jo havaittavissa, ja lähivuosina positiivisten vaikutusten uskotaan lisääntyvän. Kaupalliseen erinomaisuuteen tähtäävän ohjelman kehittelyn taustalla ovat lukuisat perusteelliset asiakastutkimukset. Vuonna 2006 tehtyyn asiakasuskollisuustutkimukseen osallistui noin 160 asiakasta, ja lisäksi tehtiin syvähaastattelut noin 20 avainasiakkaan kanssa. Reklamaatioiden käsittelystä tehtiin erillinen asiakastutkimus, ja sen pohjalta käytäntöjä tarkistettiin. Asiakkailta pyydetään jatkuvasti palautetta myös Internet-sivujen kautta. Saadun palautteen pohjalta Internet-sivuille pe rus tettiin marraskuussa 2006 Product Tool -palve lu, jon ka avulla asiakkaamme löytävät nopeasti tie toa tuotevalikoimastamme ja tuotteidemme ominaisuuksista. Markkinointi- ja myyntiyhtiöiden johtajat osallistuivat myös ryhmätyökeskusteluun, jossa käytiin läpi asiakasyhteistyössä yritysvastuuseen liittyviä haasteita ja mahdollisia ongelmakohtia ratkaisuineen. EU:n kilpailulainsäädäntö tutuksi Lokakuussa 2006 myynnin ja markkinoinnin parissa työskenteleville aloitettiin uusi koulutus Euroopan unionin kilpailulainsäädännöstä. Koulutusohjelma käsittää viiden tunnin koulutuksen, jonka talon oma ja ulkopuolinen lakimies pitävät. Tarkoitus on saada koulutettavat huomaamaan ongelmatilanteet, jotta he voivat hakea ammattiapua ja välttää mahdolliset laittomat järjestelyt tai keskustelut kilpailijoiden kanssa. Outokum- eettiset periaatteet ja yritysvastuupolitiikka julkistettu kesäkuussa verkkodialogit: henkilöstö koulutus ryhmätöinä artikkelit henkilöstöja sidosryhmälehdissä sivusto intranetissä ja Internetissä eettisyys ja vastuullisuus osa jokapäiväistä elämää KIISTATON YKKÖNEN RUOSTUMATTOMASSA 7

10 SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS JOHAN LINDH Kaupthing Bank Oyj Analyytikon tehtävä on muodostaa käsitys siitä, kannattaako yrityksen osakkeita ostaa vai myydä. Ajantasainen tieto tulevaisuuden tulosnäkymistä on tässä kaiken a ja o, sanoo analyytikko Johan Lindh, joka vastaa Outokummun analysoimisesta Kaupthing Bankin sijoitusosastolla. Tiiviit suhteet Outokumpuun ovat analyytikolle tarpeen, sillä epätarkkojen tietojen pohjalta tehdyt analyysit olisivat haitaksi molemmille. Lindhin mukaan Outokummun sijoittajasuhteet ovat olleet jo kauan kiitettävät: tiedottaminen on suoraviivaista ja riittävää. Tosin hän kaipaisi vieläkin tarkempaa tietoa terästuottajien kustannustehokkuudesta ja kotimarkkinoiden tulevasta kysynnästä. Ympäristöasioihin eivät analyytikot ole toistaiseksi kiinnittäneet paljon huomiota, mutta oma arvaukseni on, että nämä asiat nousevat tulevaisuudessa enemmän esiin. Yrityksille, jotka eivät ota kestävää kehitystä huomioon, voi tulla jatkossa lisäkustannuksia, jotka vaikuttavat niiden kustannustehokkuuteen, Lindh sanoo. Uskon, että ympäristöasioiden painoarvo kasvaa. 8

11 SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS mun tulee kunnioittaa kilpailusääntöjä oleellisena osana liiketoimintaansa. Vuoden 2006 loppuun mennessä koulutusta oli saanut jo noin 200 työntekijää. Tavoitteena on, että vuoden 2007 loppuun mennessä koulutuksen olisi käynyt kaikkiaan 300 työntekijää. Kaikkiaan konsernin myynnin ja markkinoinnin kanssa on tekemisissä noin 700 ihmistä. Tulevaisuuden osaajien odotukset tiedossa Yhteistyö teknisten ja kaupallisten korkeakoulujen ja opistojen opiskelijoiden kanssa on Outokummulle tärkeää. Kehitystyöhön saadaan aineksia vierailujen yhteydessä annetusta palautteesta sekä ulkopuolisten tekemistä opiskelijoiden asenteita ja mielikuvia koskevista tutkimuksista. Esimerkiksi Universum Graduate Survey tutkimuksesta selviää, että Outokummusta tulevaisuuden työnantajana kiinnostuneet opiskelijat uskovat yrityksen tarjoavan etenkin kilpailukykyisen palkan, hyvät referenssit tulevaisuutta ajatellen sekä kansainvälisiä uramahdollisuuksia. Opiskelijoiden mielikuvissa Outokummun valtteja ovat hyvä maine, menestyksekäs asema markkinoilla ja vahva yrityskulttuuri. Outokumpu jakaa osaamistaan useissa verkostoissa Yhteistyötä tehdään myös raaka-ainetoimittajien tuottajajärjestöjen kanssa. Näitä ovat muun muassa International Chromium Development Association (ICDA), Nickel Institute ja International Molybdenum Association (IMOA). Vuonna 2006 valmistui ICDA:n vapaaehtoinen riskien kartoitus metallisen kromin ja kromiyhdisteiden vaikutuksista terveydelle. Yhdisteiden aiheuttamien ympäristöriskien kartoitus on käynnissä. Yhteistyö yliopistojen ja asiantuntijalaitosten kanssa mahdollistaa laajojen tieteel- listen hankkeiden toteuttamisen. Outokumpu on mukana esimerkiksi European Steel Technology Platform -verkostossa (ESTEP), joka tuo yhteen eurooppalaisen terästeollisuuden, tutkimuslaitokset, yliopistot, EUkomission ja muut sidosryhmät. Esimerkiksi verkoston ULCOS-ohjelman tavoitteena on kehittää sellainen teräksen valmistusprosessi, jossa syntyisi mahdollisimman vähän hiilidioksidikaasua. Outokumpu on aktiivisesti mukana myös ruotsalaisessa ympäristötutkimusprojektissa. Towards a Closed Steel Eco-Cycle -projektin tavoitteena on kehittää ympäristöä säästäviä tapoja teräksen käyttöön ja valmistukseen. Tutkimusprojektit on määrä saada valmiiksi vuoden 2008 loppuun mennessä. Metal Information Task Force (MITF), jossa Outokumpu on mukana muiden metalliyhtiöiden joukossa, teetti muun muassa virkamiesyhteyksissä käytettäväksi esitteen metalleista. Alun perin ruotsiksi tehty esite Metaller käännettiin myös englanniksi ja suomeksi. Esitettä on tarkoitus jakaa myös oppilaitoksille. Järjestöt tuottavat metallitietoa Outokumpu on tehnyt pitkään yhteistyötä eri organisaatioiden kanssa. Tavoitteena on metalli- ja teräsalan toimintaedellytyksien ja vetovoiman edistäminen. Ympäristöasioista huolehtiminen on ollut keskeistä pitkään, ja viimeaikoina myös muut yritysvastuuasiat sekä vuoropuhelu sidosryhmien kanssa ovat nousseet tärkeiksi. Outokumpu jakaa osaamistaan useissa verkostoissa. Verkostojen tavoitteena on tuottaa tietoa metalleista ja osallistua säädösten ja asetusten valmisteluun. International Iron and Steel Institute (IISI) ja International Stainless Steel Forum (ISSF) toimivat maailmanlaajuisesti. Euroopan alueella toimivat esimerkiksi Eurofer ja Euro-Inox. Outokumpu on mukana myös ruotsalaisessa Jernkontoret-verkostossa sekä suomalaisessa Metallinjalostajat-yhdistyksessä. TUNNUSTETTU YRITYSKANSALAINEN Outokumpu valittiin 18. syyskuuta 2006 alkaen Dow Jones Sustainability Indexes -järjestelmän jäseneksi. Yhteensä noin kansainvälistä yritystä arvioitiin sen perusteella, miten ne ovat suoriutuneet vastuunkannosta taloudellisten, ympäristöön liittyvien ja sosiaalisten asioiden osalta. Tarkastelun kohteena olivat muun muassa hallintokäytännöt, riskien ja kriisien hallinta, toimeenpanosäännöt, työkäytännöt, yrityskansalaisuus ja sosiaalisista asioista raportointi. Indeksiin pääseminen on yksi askel kohti Outokummun tavoitetta olla vastuullisempi yritys. Tärkeää on myös se, että Outokumpu on vastuullisuudestaan tunnettu. 9

12 TALOUDELLINEN VASTUU TALOUDELLINEN VASTUU Outokummun toiminnalla on taloudellisia vaikutuksia paikallisella, kansallisella ja maailmanlaajuisella tasolla. Tavoitteenamme on tuottaa sidosryhmillemme mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista hyötyä. Vuonna 2006 saavutettu tulos oli yhtiön historian paras. MYYNTI ALUEITTAIN JA MAITTAIN Eurooppa 76 % Saksa 18 %, Italia 14 %, Suomi 6 %, Britannia 5 %, Ruotsi 5 %, Ranska 4 %, Espanja 4 %, Muut 20 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka 10 % Aasia 11 % Kiina 3 %, Muut 8 % Muut maat 3 % PALKAT JA PALKKIOT MAITTAIN Milj Suomi Ruotsi Britannia Muu Eurooppa Muut maat Yhteensä Eettiset periaatteemme ja yritysvastuupolitiikkamme ohjaavat toimintojamme myös taloudellisissa asioissa. Pörssiyhtiönä olemme sitoutuneet tuottamaan voittoa osakkeenomistajillemme. Teemme sen kehittämällä ja pitämällä yllä kilpailukykyisiä ja kannattavia toimintoja, joiden pohjana ovat eettiset liiketavat. Noudatamme hyvän yritysjohtamisen ja läpinäkyvän taloudellisen raportoinnin periaatteita. Näissä meitä ohjaavat pörssiyhtiöitä koskevat säännökset, kansainväliset tilinpäätösstandardit, julkilausuma kilpailupolitiikasta, konsernin johtamispolitiikka, sisäpiirisäännöt sekä osinkopolitiikka. Toimenpiteillämme on taloudellisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja globaaleihin yhteisöihin, joissa toimimme. Maksamme veroja ja työllistämme ihmisiä sekä suoraan että välillisesti. Tavoitteenamme on tuottaa mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista lisäarvoa sidosryhmillemme. Vuosikertomuksessa ja tilinpäätöksessä kuvaamme konsernin taloudellista tulosta ja tavoitteita. Tässä raportissa keskitymme niihin taloudellisiin vaikutuksiin, joita Outokummulla on sidosryhmiinsä. Vuosi 2006 oli Outokummulle menestyksekäs. Ruostumattoman teräksen kysyntä kääntyi nousuun ja perushinnat kohosivat voimakkaasti vuoden aikana. Kannattavuudelle ja taserakenteelle asetetut taloudelliset tavoitteet saavutettiin ja ylitettiinkin. Outokumpu toteutti vuonna 2006 johdonmukaisesti visionsa mukaista strategiaa tulla kiistattomaksi ykköseksi ruostumattomassa. Outokumpu Technologyn osakkeiden myynti ja yhtiön listaaminen olivat tärkeä askel keskittymisessä ruostumattomaan teräkseen. Vuonna 2005 vaikeassa markkinatilanteessa käynnistetyt kannattavuuden parannustoimenpiteet toteutettiin vuoden 2006 aikana suunnitelmien mukaisesti. Kiinteiden kustannusten leikkausohjelma saatettiin päätökseen, vaikka voimakas kysynnän kasvu aiheuttikin paineita resurssien vahvistamiseen. Kiinteiden kustannusten noin 100 miljoonan euron vuotuinen vähennys toteutui osittain jo vuoden 2006 toisella vuosipuoliskolla ja toteutuu täysimääräisesti vuonna Kylmävalssattujen tuotteiden tuotanto Sheffieldissä lopetettiin suunnitelman mukaisesti euroa 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 OSINKO JA EFEKTIIVINEN OSINKOTUOTTO Osinko/osake, euroa Efektiivinen osinkotuotto, % % huhtikuussa 2006, mikä parantaa konsernin vuotuista liikevoittoa noin 50 miljoonaa euroa. Osittain vaikutus näkyi jo vuoden 2006 jälkimmäisellä puoliskolla. Sekä kaupallisella että tuotannollisella puo - lella erinomaisuuteen tähtäävät ohjelmat edistyivät hyvin, ja tuloksia alkaa jo näkyä. Ohjel - mista saatavien kokonaishyötyjen arvioidaan olevan 40 miljoonaa euroa vuonna 2007, 80 miljoonaa euroa vuonna 2008 ja 160 miljoonaa euroa vuosittain siitä eteenpäin. uu Taloudelliset tavoitteet Jotta Outokumpu voisi saavuttaa ykkösaseman ruostumattomassa teräksessä, se on asettanut seuraavat taloudelliset tavoitteet: Jatkaa kasvua markkinoita nopeammin Sijoitetun pääoman tuotto yli 13 pro senttia ja aina alan kilpailijoita parempi Velkaantumisaste alle 75 prosentin Kannattavuuden parantamistoimenpiteet vähensivät henkilöstön määrää Vuoden lopussa konsernin palveluksessa oli henkilöä (ilman kupariliiketoimintaa ja Outokumpu Technologya) noin 30 maas sa. Vuon na 2006 henkilöstö väheni 804 työntekijällä. Henkilöstöä jouduttiin vähentämään Sheffieldin kylmävalssaamon toiminnan lopettamisen ja kiinteiden kustannusten leikkausohjelman vuoksi, mutta toisaalta Klosterin laajennusinvestointi lisäsi hieman henkilöstön määrää, ja ruostumattoman teräksen kysynnän voimakkaan kasvun seurauksena henkilöstövähennykset joissakin yksiköissä jäivät aiottua pienemmiksi. Konsernin henkilöstöstä 10

13 TALOUDELLINEN VASTUU 94 prosenttia on Euroopassa. Tärkeimmät maat ovat Ruotsi, jossa on 38 prosenttia, Suomi, jossa on 34 prosenttia ja Britannia, jossa on 10 prosenttia henkilöstöstä. Outokummun maksamat palkat ja palkkiot olivat 361 miljoonaa euroa vuonna 2006, mikä oli vähemmän kuin edellisenä vuonna (448 miljoonaa). Vuonna 2005 maksettiin korvauksia irtisanomisten yhteydessä, kun taas vuonna 2006 henkilöstölle maksettiin hyvän tuloksen perusteella bonuksia. Henkilöstörahastoon Suomessa siirrettiin 13 miljoonaa euroa. Asiakkaat pääosin Euroopassa Merkittävimpiä asiakkaitamme ovat prosessiteollisuus, kuten sellu-, paperi- ja kemianteollisuus sekä offshore-öljynporaus, ravintolat ja kotitaloudet, kuljetusvälineteollisuus ja rakennusteollisuus. Outokummun liikevaihto kasvoi 23 prosenttia vuonna 2006 ja oli miljoonaa euroa. Myynti jakautui alueittain seuraavasti: Eurooppa 76 prosenttia, Aasia 11 prosenttia, Pohjois- ja Etelä-Amerikka 10 prosenttia ja muut maat 3 prosenttia. Päätuotteessaan, valssatussa ruostumattomassa teräksessä, Outokummun markkinaosuus Euroopassa on 24 prosenttia ja koko maailmassa kahdeksan prosenttia. Raaka-aineiden hinnat ennätyskorkealla Toimittajilla on tärkeä osa arvoketjussamme. Ruostumattoman teräksen valmistuksessa pääraaka-aineina käytetään kierrätysterästä (sekä ruostumatonta että hiiliterästä), ferrokromia ja nikkeliä. Outokummulla on oma kromikaivos Kemissä ja ferrokromisulatto Torniossa. Kierrätysteräs, nikkeli sekä osa ferrokromista ostetaan vapailta markkinoilta. Kierrätysteräksen osuus on tehtaasta riippuen prosenttia raaka-aineesta. Nikkelin osuus ruostumattoman teräksen raaka-ainekustannuksista oli 69 prosenttia vuonna 2006 (56 prosenttia vuonna 2005). Energiakulut kasvoivat 13 prosenttia edellisestä vuodesta. Ne olivat yhteensä 239 miljoonaa euroa, ja niiden osuus kokonaiskustannuksista oli noin viisi prosenttia. Raaka-aineiden hinnat kohosivat ennätyskorkealle vuonna Nikkelin hinta oli vuoden lopussa 2,5-kertainen verrattuna vuoden 2005 lopun hintaan. Korkeat raakaaineiden hinnat ovat kasvattaneet käyttöpääoman määrää huomattavasti. Tuotannollisen erinomaisuuden ohjel ma on käytännönläheinen tapa kehittää Outokummun tuotantoa. Ohjelman tavoitteena on edistää myös raaka-aine- ja tuotantote hokkuutta sekä vertailla ja ottaa käyttöön par haita toi mintatapoja. Ohjelman tavoitteena on te hostaa tuo tan toprosessejamme ja saavuttaa mer kittä viä säästöjä raaka-aineiden kulutuk ses sa ja muissa valmistuskustannuksissa. Tase vahvistui edelleen Konsernin rahoitustoiminto hankkii pääosan konsernin korollisesta vieraasta pääomasta. Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriskejä pyritään vähentämään lainojen tasapainoisen lyhennysaikataulun ja riittävien rahoitusreservien avulla. Konsernilla oli vuoden 2006 lopussa yhteensä 846 miljoonan euron arvosta käyttämättömiä sovittuja valmiusluottoja ja nostamattomia lainoja, joissa on sitova luottolupaus. Vuonna 2006 Outokumpu Technologyn osakkeiden myynti vähensi korollista velkaamme. Toisaalta ruostumattoman teräksen arvokkaimman raaka-aineen, nikkelin, korkea hinta lisäsi sitoutuneen käyttöpääoman määrää voimakkaasti. Nettorahoituskulut olivat 48 miljoonaa euroa (66 miljoonaa euroa vuonna 2005) ja nettokorkokulut 62 miljoonaa euroa (65 miljoonaa euroa vuonna 2005). Korollinen nettovelka vuoden 2006 lopussa oli miljoonaa euroa (vuoden 2005 lopussa miljoonaa euroa) ja velkaantumisaste 42,3 prosenttia (vuoden 2005 lopussa 74,5 prosenttia), mikä on reilusti parempi kuin asetettu alle 75 prosentin tavoitetaso. Enemmän osinkoja osakkeenomistajille Outokummun kaksi suurinta omistajaa ovat Suomen valtio 31,1 prosentin ja Kansaneläkelaitos 8,8 prosentin omistusosuuksillaan. 11

14 TALOUDELLINEN VASTUU MIKKO MURSULA Ilmarinen Odotamme Outokummulta toimintaa, joka nostaa omistaja-arvoa. Sen lisäksi odotamme halua kehittää toimintaa ympäristön hyväksi ja kykyä ymmärtää oman toimintansa vaikutukset laajemmassakin mittakaavassa, sanoo osakejohtaja Mikko Mursula eläkevakuutusyhtiö Ilmarisesta. Mursula luonnehtii Ilmarista pitkäjänteiseksi sijoittajaksi. Myös Outokumpua Ilmarinen on omistanut pitkään ja oli vuonna 2006 Outokummun kolmanneksi suurin omistaja. Ilmariselle tärkeää on suora ja aktiivinen keskusteluyhteys sen kotimaisten omistusten avainhenkilöiden kanssa. Mielestämme vastuulliseen toimintaan kuuluu avoimuus ja tahto kertoa asioista jo ennen kuin ne ovat tulleet julkisuuteen, tietysti lain määräykset huomioon ottaen, Mursula painottaa. Hänen mukaansa Outokumpu on kehittynyt kyvyssään ja halussaan kertoa vaikeistakin asioista selkeästi ja ripeästi. Asioiden kertomista oma-aloitteisesti voisi silti vieläkin parantaa. Haluamme avointa tietoa, vaikeistakin asioista. 12

15 TALOUDELLINEN VASTUU Eduskunnan kesäkuussa 2001 tekemän päätöksen perusteella valtion omistus Outokummussa voi laskea aina 10 prosenttiin asti. Tämän rajan alitus edellyttää uutta eduskunnan päätöstä. Yhtiön hallitus on vahvistanut osinkopolitiikan, jonka mukaan maksettavien osinkojen tulee olla suhdannekierron aikana vähintään kolmasosa kauden voitoista. Hallitus ottaa vuotuista osingonjakoesitystä tehdessään tuloskehityksen ohella huomioon myös konsernin investointi- ja kehittämistarpeet. Vuodelta 2006 maksettavaksi ehdotettu osinko on 1,10 euroa osakkeelta. Vuodelta 2005 maksettiin osinkoa 0,45 euroa osakkeelta. Efektiivinen osinkotuotto vuonna 2006 on 3,7 prosenttia. Viimeisen viiden vuoden aikana Outokumpu on jakanut osinkoa keskimäärin 36,7 prosenttia tuloksesta. Hyvä tulos lisäsi verojen määrää Outokummun toiminnalla on taloudellisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja kansainvälisiin yhteisöihin sen toimialueilla. Edistämme yhteiskunnan hyvinvointia maksamalla veroja, työllistämällä suoraan ja välillisesti sekä osallistumalla muilla tavoin yhteiskunnalliseen toimintaan. Vuonna 2006 konsernin verot ja sosiaalimaksut kohosivat 323 miljoonaan euroon edellisvuoden 124 miljoonasta eurosta. Tuloverot kasvoivat huomattavasti parantuneen kannattavuuden takia ja olivat 178 miljoonaa euroa, kun ne vuonna 2005 olivat 16 miljoonaa euroa. Konserniyhtiöt osallistuvat aktiivisesti ja avoimesti yhteisöjen kehittämiseen paikkakunnilla, joissa niillä on toimintaa, muun muassa antamalla lahjoituksia ja avustuksia hyväntekeväisyystoimintaan eettisten periaatteiden mukaisesti. Suuria työllistäjiä ovat toimipaikoillaan Tornion, Avestan ja Sheffieldin tehtaat. Tuemme myös oman teollisuudenalamme tutkimus- ja kehitystoimintaa ja olemme tiiviissä yhteistyössä alueen oppilaitosten kanssa. Outokumpu saa myös avustuksia julkiselta sektorilta. Saadut avustukset vuonna 2006 olivat euroa. Avustukset liittyvät tutkimukseen sekä uusien teknologioiden, tuotteiden ja sovellusten kehittämiseen. Outokumpu Oyj:n Säätiö jakoi vuonna 2006 apurahoja ja opinnäytetunnustuspalkintoja yhteensä euroa. Säätiön tarkoituksena on edistää Suomen metallien valmistuksen ja jalostuksen, metalli- ja kaivosteknologian, malmigeologian ja niiden liiketoiminnan tutkimusta ja opetusta yliopistoissa sekä tukea näiden alojen opiskelijoita ja tutkijoita. Säätiö on itsenäinen organisaatio, jonka hallitus koostuu eri yliopistojen edustajista. Varapuheenjohtajana on Outokummun toimitusjohtaja. VEROT JA SOSIAALIMAKSUT MAITTAIN Milj Suomi Ruotsi Muu Eurooppa 60 1 Muut maat 1 14 Yhteensä OSTETUT MATERIAALIT JA PALVELUT Milj Raaka-aineet ja tuotteet Tarve- ja polttoaineet Energiakulut Rahdit Kunnossapito Tuotantokapasiteetin vuokraus Vuokrat Muut kulut Yhteensä Useissa Outokummun yksiköissä on paikallista avustus- ja hyväntekeväisyystoimintaa, jolla tuetaan muun muassa teknologian alan tutkimusta, tekniikan opiskelijoita sekä vähävaraisia nuoria. TALOUDELLISEN LISÄARVON JAKAUTUMINEN OUTOKUMMUN SIDOSRYHMILLE Lisäarvon luominen Milj % 2005 % + Asiakkaat Liikevaihto Toimittajat Ostot = Outokummun tuottama lisäarvo Lisäarvon jakautuminen Työntekijät Palkat Julkinen sektori Verot ja sosiaalikulut Rahoittajat Rahoituskulut Osakkeenomistajat Osingot = Sidosryhmille jaettu lisäarvo Yrityksen toiminnan kehittämiseen

16 YMPÄRISTÖVASTUU YMPÄRISTÖVASTUU Ruostumattoman teräksen tuotannosta koituu ympäristövaikutuksia. Pyrimme vähentämään niitä niin paljon kuin taloudellisesti ja teknisesti on mahdollista. Keskeistä on päästöjen ja jätteen määrän vähentäminen, energiatehokkuuden lisääminen ja maaperän pilaantumisen estäminen. Lisäksi toiminnasta raportoidaan säännöllisesti viranomaisille. Konsernitasolla toimintaa ohjataan ja parhaita käytäntöjä sovelletaan ympäristöverkostossa, sen työryhmissä sekä neljännesvuosittain kokoontuvassa ympäristökomiteassa. Ruostumaton teräs on sataprosenttisesti kierrätettävä, korroosionkestävä ja hygieeninen tuote. Siksi sen käyttöön liittyvät ympäristövaikutukset ovat erittäin pienet. Ympäristövaikutuksia syntyy pääasiassa teräksen tuotannossa ja siitä tuotteita valmistettaessa. Tuotannon suurimmat ympäristövaikutukset ovat seuraavat: pöly- ja hiukkaspäästöt ilmaan, mahdollinen maaperän pilaantuminen, joka johtuu pölypäästöjen laskeutumisesta tai metalleja, liuottimia ja öljyä sisältävien nesteiden vuodoista, jäähdytysveden otto prosessitarpeisiin, vesistöjen pilaantuminen tehtaiden päästöjen seurauksena sekä suoran ja epäsuoran energian tarve. Viimeksi mainittu vaikuttaa ilmaston lämpenemiseen etenkin käytettäessä luonnosta saatavia raakaaineita, kuten malmeja, jolloin energiantarve on suuri. Lisäksi tuotannossa syntyy paljon kaatopaikkajätettä, jos sitä ei vähennetä järjestelmällisesti. Ruostumattoman teräksen tuottajana Outokumpu on sitoutunut vastuulliseen tuotantoon. Vastuullisuuttamme ympäristöasi oissa uu Keskeiset ympäristötavoitteet: estää maaperän pilaantuminen vähentää päästöjä ilmaan ja vesistöihin parantaa energiatehokkuutta ja lisätä uusiutuvien energiamuotojen käyttöä tehostaa veden käyttöä tehostaa kierrätysteräksen käyttöä raaka-aineena vähentää jätteen syntymistä oh jaa vat konserninlaajuiset eettiset periaat teet, yritysvastuupolitiikka ja ympäristöpolitiikka. Py rim me niiden mukaisesti vähentämään toimin tam me haitallisia ympäristövaikutuksia niin pal jon kuin on taloudellisesti ja tekni ses ti mah dol lista sekä parantamaan toimintaamme jat ku vasti. Tehdas- ja paikkakuntakoh tai set oh jeis tot sekä ISO standardin mu kaiset ympäristöjohtamisjärjestelmät antavat yksityiskohtaisempia malleja toiminnallemme. Ruostumaton teräs on sataprosenttisesti kierrätettävää Ympäristöasiat ovat olennainen osa tuotantolaitosten ja yksiköiden johtamisjärjestelmää, jonka toimivuutta valvotaan sisäisillä ja yhtiön ulkopuolisten tekemillä auditoinneilla. ARVON MUKAAN RAAKA-AINEIDEN KÄYTTÖ uu 28,7 % nikkeli, primääri 3,3 % 39,7 % nikkeli, romusta 4,9 % 9,0 % molybdeeni, primääri 0,4 % 4,9 % molybdeeni, romusta 0,3 % 4,5 % kromi, primääri 8,3 % 4,5 % kromi, romusta 8,8 % 0,9 % rauta, seoksista 9,7 % 5,9 % rauta, romusta 56,4 % 1,4 % muu primääri 2,3 % 0,7 % muu romusta 5,7 % Keskeiset ympäristötapahtumat vuonna 2006 Torniossa saavutettiin teräskuonatuotteiden myyntitavoite: niitä myytiin tonnia. Pölynkäsittelyuunin kapasiteetti nostettiin Sheffi eldin sulaton pölyntuotannon tasolle. Tämän ansiosta pölyä ei enää tarvitse kuljettaa Ranskaan käsiteltäväksi. Avestan, Degerforsin ja Nybyn energiajärjestelmät sertifioitiin SS standardin mukaisiksi. Avestan ja Nybyn peittauslietteistä valmistetaan Hydrofl ux-tuotetta, jota käytetään ruostumattoman teräksen tuotannossa. Avestassa tehtiin täysimittaisia kokeiluja menestyksekkäästi. MÄÄRÄN MUKAAN 14

17 YMPÄRISTÖVASTUU uu Maailman teräs Suurin osa kaikesta teräksestä on hiiliterästä. Maailman noin miljoonan tonnin vuotuisessa terästuotannossa käytetään lähes 500 miljoonaa tonnia kierrätysterästä. Ruostumattoman teräksen osuus tästä tuotannosta on noin 28 miljoonaa tonnia. Sen kulutus kasvaa keskimäärin 5 6 prosenttia vuodessa. Markkinoille tuleva ruostumaton teräs sisältää nykyään keskimäärin 60 prosenttia kierrätysterästä (hiiliterästä ja ruostumatonta terästä). Käyttämällä kierrätysmetalleja malmin ohella säästetään huomattavasti raaka-aineita ja energiaa, koska energiaa kuluu merkittävästi nimenomaan metallien valmistamiseen malmista. Ruostumaton teräs sopii erityisen hyvin kierrätykseen, koska siinä ei ole pinnotteita, joista syntyisi haitallisia orgaanisten yhdisteiden päästöjä (esim. muovi-, maali- tai sinkkipinnotteita). 15

18 YMPÄRISTÖVASTUU VUODEN 2006 TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMINEN uu Ilmansuojelu Degerfors Pölypäästöt olivat matalalla tasolla vuonna 2006, vaikkei koko suodatinkapasiteetti ole vielä käytössä. Lisää toimenpiteitä tehdään vuonna Sheffield Hajapäästöjen vähentämisessä ei edistytty merkittävästi. Ympäristövirastolle toimitettiin uusi arvio kattoaukoista vapautuvista päästöistä ja niitä koskeva parannussuunnitelma. Avesta Avestassa sisäisten kuljetusten ympäristövaikutuksia pyrittiin pienentämään vähentämällä polttoaineen kulutusta kolmella prosentilla. Tavoitteen toteutuminen oli odotettua vaikeampaa toistaiseksi tuntemattomista syistä. Tavoite ei toteutunut, vaan polttoainekulutus oli samalla tasolla kuin vuonna uu Vesistöjen suojelu Tornio Kaatopaikkojen suotovesien uuden käsittelyjärjestelmän rakentaminen jatkuu. Toimivaksi osoittautunut järjestelmä perustuu reaktiiviseen ferrosulfaattikäsittelyyn. Avesta Avestassa tutkittiin mahdollisuuksia vähentää peittausprosessista veteen aiheutuvia nitraattipäästöjä. Tavoitteessa onnistuttiin, ja tarvittavat investoinnit peittausprosessiin tehdään vuonna uu Maaperän suojelu Hertecant Viranomaiset eivät ole vielä hyväksyneet lopullista puhdistamista koskevaa suunnitelmaa. uu Jätteenkäsittely Tornio Ulkopuolisen kumppanin kanssa on kehitetty peittaushapon regenerointilaitoksen jätelietteen uusi käsittelymenetelmä, joka on nyt pilottivaiheessa. Richburg Muun kuin ruostumattoman romumetallin vientiä kaatopaikalle vähennettiin tavoitteen mukaisesti, ja kierrätystä jatketaan toiminnan kiinteänä osana. Tämän ansiosta kierrätysterästä myydään metallinvälittäjille noin 40 tonnia vuodessa sen sijaan, että se vietäisiin kaatopaikalle. New Castle Tavoitteena oli vähentää peittauslietteen määrää 30 prosenttia, mutta tavoitteen saavuttaminen siirtyi vuodelle Sheffield, sulatto Pölynkäsittelyuunin kapasiteetti nostettiin sulaton pölyntuotannon tasolle. Tämän ansiosta pölyä ei enää tarvitse kuljettaa Ranskaan käsiteltäväksi. uu Materiaalien käyttö Tornio Teräskuonatuotteiden myyntitavoite saavutettiin: myynti oli tonnia. Sheffield, sulatto Hydrauliikkaöljynkulutuksen vähentämistä koskevaa tavoitetta ei saavutettu. Sheffield, putkitehdas Tavoitteena oli vähentää haponkulutusta 5 prosenttia, mutta suurempi tuotanto ja vaikeammat laadut estivät tavoitteen saavuttamisen. Nyt suunnitellaan happojen kulutusta merkittävästi vähentävän uuden talteenottojärjestelmän asentamista. New Castle New Castlen kuumavalssaamolla onnistuttiin vähentämään happojen käyttöä tavoitteen mukaisesti. Fluorivetyhapon kulutus väheni 50 prosenttia ja typpihapon kulutus pysyi ennallaan, vaikka vaikeasti peitattavien erikoislaatujen tuotanto kasvoi 30 prosenttia. uu Energiatehokkuus Avesta Pidempiaikaisten projektien tavoitteena oli Avestan tehtaiden sähkönkulutuksen pienentäminen kolmella ja nestekaasunkäytön kahdella prosentilla vuoden 2007 loppuun mennessä. Projektit jatkuvat. Vuoden 2006 aikana ei edistytty merkittävästi. Avesta, Degerfors ja Nyby Avestan, Degerforsin ja Nybyn energiajärjestelmät sertifi oitiin SS standardin mukaisesti. uu Ympäristöjärjestelmien sertifiointi Meadowhall Erikoisohuita nauhoja tuottavan Meadowhallin tehtaan ympäristöjärjestelmä pyritään sertifi oimaan ISO standardin mukaisesti toukokuuhun 2007 mennessä. Lloyd s Register Quality Assurance teki joulukuussa 2006 ympäristöjärjestelmästä selvityksen, josta saatiin rohkaisevia tuloksia. Sertifi ointiprosessia jatketaan suunnitelmien mukaisesti. 16

19 YMPÄRISTÖVASTUU TAVOITTEET VUODELLE 2007 uu Ilmansuojelu Avesta Vähentää hiilidioksidipäästöjä kaksi prosenttia eli 375 kilogrammaan tonnia kohti. Nyby Vähentää linjan 55 uunin typen oksidien ominaispäästöjä. Tavoitteena on alittaa 100 milligramman määrä megajoulea kohden. Tornio Nostaa pölynkäsittely-yksiköiden käyttöaste yli 97 prosenttiin. Ottaa HP1-linjan jäähdytysosassa käyttöön uusi pölynkäsittely-yksikkö syyskuuhun 2007 mennessä. uu Jätteenkäsittely Kemi Käyttää rikastamolla syntyvää kiviainesta tonnia maanalaisen kaivoksen pengerten täyttämiseen. Sheffield, sulatto Parantaa jätteiden lajittelu- ja käsittelyjärjestelmiä kierrätysasteen nostamiseksi 10 prosentilla. Sheffield, putkitehdas Parantaa tehdasalueen jätteenkäsittelyä ja etsiä mahdollisuuksia kaatopaikkajätteen vähentämiseen. Degerfors Vähentää lämmitysenergian käyttöä lähetysterminaalin alueella 40 prosenttia vuoden 2005 tasosta. Sheffield, sulatto Ottaa käyttöön energianhallintajärjestelmä, johon sisältyvät muun muassa energiaryhmä ja energiapalkinto. Tavoitteena on vähentää muuhun kuin tuotantoon kuluvan energian määrää 10 prosenttia vuoden 2006 tasosta. Ottaa käyttöön vuotojen vähentämisohjelma, jolla pienennetään hydrauliöljyn kulutusta 10 prosenttia vuoteen 2006 verrattuna. uu Vesistöjen suojelu Avesta Vähentää typpipäästöjä veteen 10 prosenttia eli 1 kilogrammaan tonnia kohti kuukausittaisena keskiarvona laskettuna. Sheffield, sulatto Vähentää vedenkulutusta 5 prosenttia vuoden 2006 tasosta. Tornio Ottaa käyttöön uusi kaatopaikkojen suotovesien käsittelyjärjestelmä lokakuun 2007 loppuun mennessä. uu Maaperän suojelu Hertecant Puhdistaa pilaantunut maaperä. Sheffield Parantaa maaperän suojelua tiivistämällä alueella olevia suojavalleja. Tutkia jauhinkellareiden tiivistämistä, jotta voi taisiin estää hydraulinesteiden pääsy pohjaveteen, ja ottaa tässä tarvittavat ratkaisut käyttöön. uu Materiaalien käyttö Sheffield, putkitehdas Asentaa happojen talteenottojärjestelmä, jolla voidaan hallita säiliöiden rautapitoisuuksia ja ottaa peittaushaposta talteen yli 80 prosenttia. Tornio Tuottaa yli tonnia teräskuonatuotteita. Korvata polttoöljy turpeella, biomassalla ja kierrätyspolttoaineilla joulukuun 2007 loppuun mennessä. uu Energiatehokkuus Avesta Parantaa energiatehokkuutta vähentää sähkönkulutusta kolme prosenttia joulukuuhun 2007 mennessä (980 kilowattitunnista 950 kilowattituntiin tonnia kohti). Parantaa polttoainetehokkuutta vähentää nestekaasun kulutusta kaksi prosenttia joulukuuhun 2007 mennessä (608 kilowattitunnista 596 kilowattituntiin tonnia kohti). uu Ympäristöjärjestelmien sertifiointi Hertecant Sertifi oida ympäristöjärjestelmä ISO standardin mukaisesti. Meadowhall Sertifi oida ympäristöjärjestelmä toukokuuhun 2007 mennessä. Putkitehtaat Ruotsissa ja Suomessa Putkitehtaat ovat yhdistämässä laatu- ja ympäristöjärjestelmänsä yhdeksi järjestelmäksi, joka kattaa ISO standardin, ISO standardin ja painelaitedirektiivin 97/23/EY vaatimukset. Tavoitteena on saada useita tehtaita kattava järjestelmä sertifi ointivalmiiksi vuoden 2007 loppuun mennessä. 17

20 YMPÄRISTÖVASTUU PÄÄRAAKA-AINEENA KIERRÄTYSTERÄS Kierrätetty ruostumaton teräs ja hiilite räs ovat tärkeimpiä raaka-aineita ruostumattoman teräksen valmistuksessa. Vuonna 2006 Outokumpu käytti yhteensä 1,8 miljoonaa tonnia kierrätysterästä, josta tuotettiin 2,1 miljoonaa tonnia ruostumatonta terästä. Tuotannossa käytetään kierrätysteräksen lisäksi seosaineita, kuten nikkeliä, kromia ja molybdeeniä ja niitä sisältäviä ferroseoksia. Vaikka valtaosa raaka-aineista on kierrätysterästä, tuotannossa käytetään myös muita kierrätysmateriaaleja. Niitä ovat esimerkiksi metallipirotteita ja -yhdisteitä sisältävä kuona ja pöly sekä tuotantoprosessien muut sivutuotteet. Tuotannon välivaiheissa sekä tuotteita asiakkaan haluamiin mittoihin leikattaessa syntyvä ylimääräinen teräs sekä hiontakäsittelyissä syntyvät lastut ja metallipöly sulatetaan sellaisenaan uudestaan, mutta teräksen valmistuksessa tarvittavasta kuonasta sekä metallipölyistä ja huuruista metallit erotetaan kiertoon niitä varten suunnitelluissa prosesseissa. Puhdistettua kuonaa jalostetaan kasvavassa määrin kiviainekseksi tai muuksi rakennusmateriaaliksi. MATERIAALIVIRRAT Raaka-aineet Kuonanmuodostajat Kemikaalit Vesi Polttoaineet Sähkö Esimerkiksi vuonna 2006 sulatoilta ja kuumavalssaamoilta kerättyä pölyä ja valssaushilsettä lähetettiin käsittelyyn yhteensä tonnia. Siitä otettiin talteen noin tonnia metalleja, jotka käytettiin uudelleen teräksen tuotannossa. Omavaraisuus pölyn sisältämän metallin talteenotossa Painon mukaan laskettuna noin puolet talteenotetusta pölystä on rautaa, nikkeliä, kromia ja molybdeenia, jotka palautetaan ruostumattoman teräksen valmistukseen. Britanniassa sijaitsevalla Sheffieldin sula tolla on pölyn käsittelyyn käytössä itse kehi tetty tasavirtauuniprosessi, jossa pölyistä pelkiste tään me tallit koksin avulla. Kehitystyön tuloksena sen kapasiteetti riittää nyt kaiken Sheffieldissä syntyvän pölyn käsittelyyn, eikä pölyä tarvitse kuljettaa toiselle käsittelylaitokselle Ranskaan, kuten aikaisemmin tapahtui. Avestan ja Tornion sulatoilla paikalliskäsittelyä ei ole, vaan pöly kerätään ja toimitetaan Ruotsin Landskronassa sijaitsevaan ulkopuoliseen laitokseen. Sekä Sheffieldin että Landskronan prosesseissa syntyvät metalliseokset toimitetaan Rikkidioksidi oksidit oksidi Typen Hiilidi- Hiukkaset Päästöt vesistöön Jätevesi Jäte Tuotteet Sivutuotteet takaisin sulattoihin, jotka käyttävät niitä raaka-aineina. Metallipölyt sisältävät myös sinkkiä, jota ei haluta ruostumattoman teräksen kiertoon. Sheffieldin ja Landskronan prosesseissa sinkki erotetaan oksidina, joka toimitetaan edelleen metallisen sinkin talteenottoprosesseihin. Toinen esimerkki prosessijätteestä saatavista metalleista on kuumavalssauksessa syntyvä öljypitoinen valssaushilse, joka kerätään jääh - dytysveden puhdistuksen yhteydessä. Valssaushilse kuivataan ja metallit otetaan talteen samalla tavalla kuin pölystä. Kuonanmuodostajat ja pakkausmateriaalit Tuotantoprosessissa tarvitaan varsinaisten raaka-aineiden lisäksi muita apuaineita, jotka eivät jää valmiiseen tuotteeseen. Tällaisia aineita ovat esimerkiksi kuonanmuodostajat, kuten kalkki, ja ruostumattoman teräksen peittauksessa käytettävät hapot. Happojen puhdistukseen ja uudelleen käyttöön on tarjolla useita menetelmiä, joista Outokummun kehittämä ja Tornion tehtailla käytössä oleva on yksi tehokkaimmista. Tuotannossa tarvitaan myös materiaaleja, joilla haitallisia päästöjä vähennetään tai eliminoidaan kokonaan. Tällaisia ovat esimerkiksi kalkki huuhteluveden neutralointiin, typen oksidien päästöjen vähentämisessä käytettävä ammoniakki tai vetyperoksidi sekä vedenpuhdistuksessa käytettävät kemikaalit. Lisäksi käytetään pakkausmateriaaleja. Outokummun laatimat jätelajitteluoppaat auttavat kierrättämään pakkaukset, joilla tuotteet suojataan kuljetuksen aikana. Myös Outokummun vastaanottamat pakkaukset lajitellaan ja kierrätetään paikallisten käytäntöjen mukaisesti. Sheffieldin sulatto ottaa vastaan pakkauksissa käytettyä tietyn tyyppistä teräsromua. Yhtiö on Britannian pakkausjätesäännösten mukaisesti rekisteröity pakkausten jälleenkäsittelijä, jolle tehdään säännöllisiä tarkastuksia ja joka saa myydä pakkauskierrätystodistuksia markkinahintaan. 18

Osavuosikatsaus II/2006

Osavuosikatsaus II/2006 Osavuosikatsaus II/2006 25.7.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Toisen neljänneksen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus III/2006

Osavuosikatsaus III/2006 Osavuosikatsaus III/2006 23.10.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Kolmas neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Kolmannen neljänneksen tulos Tulosnäkymät 2 23.10.2006 Juha

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/2006

Osavuosikatsaus I/2006 Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/05

Osavuosikatsaus II/05 Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin

Lisätiedot

OUTOKUMPU JA YMPÄRISTÖ 2005

OUTOKUMPU JA YMPÄRISTÖ 2005 OUTOKUMPU JA YMPÄRISTÖ 2005 Outokumpu ja ympäristö 2005 Otamme vastuullisuuden vakavasti Raportin kattavuus Tämä raportti kattaa Outokummun päätoiminnat; ruostumattoman teräksen liiketoiminnan sekä teknologialiiketoiminnan.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/2009 23.4.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com

Osavuosikatsaus I/2009 23.4.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com Osavuosikatsaus I/2009 2.4.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinakehitys Outokummun strategia ja toimenpiteet Ensimmäisen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan

Toimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan Toimitusjohtajan katsaus Roeland Baan Olla vuoteen 2020 mennessä ruostumattoman teräksen johtaja, joka luo alan parhaan arvon olemalla asiakassuuntaunut ja tehokas. 1. Asiakkaat 2. Osakkeenomistajat 3.

Lisätiedot

Tilinpäätös 2008. 3.2.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com

Tilinpäätös 2008. 3.2.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com Tilinpäätös 2008 3.2.200 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Vuosi 2008 lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinakehitys Outokummun strategia ja toimenpiteet Tilinpäätös 2008 Näkymät 2 3.2.200

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/07. 24.4.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com

Osavuosikatsaus I/07. 24.4.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja. www.outokumpu.com Osavuosikatsaus I/07 24.4.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Markkinakehitys Outokummun operatiivinen toiminta ja lyhyen aikavälin prioriteetit Ensimmäisen

Lisätiedot

Outokumpu Oyj Varsinainen yhtiökokous

Outokumpu Oyj Varsinainen yhtiökokous Outokumpu Oyj Varsinainen yhtiökokous 2008 www.outokumpu.com Toimitusjohtajan katsaus Esityslistan kohta 7 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Vuosi 2007 lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat

Lisätiedot

Tilinpäätös Juha Rantanen, toimitusjohtaja.

Tilinpäätös Juha Rantanen, toimitusjohtaja. Tilinpäätös 2007 31.1.2008 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Vuosi 2007 lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinakehitys 2007 Outokummun strategian implementointi Tilinpäätös 2007 Näkymät

Lisätiedot

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Osavuosikatsaus III/05

Osavuosikatsaus III/05 Osavuosikatsaus III/05 25.10.2005 Karri Kaitue, Varatoimitusjohtaja www.outokumpu.com Q3 taloudellinen tulos ja markkinanäkymät Visio ja strategia Lyhyen ja keskipitkän aikavälin toimenpiteet Lopputulos

Lisätiedot

Tarkoituksemme ohjaa meitä

Tarkoituksemme ohjaa meitä Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen

Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen 2014 PAULIG GROUP 2014 PAULIG GROUP Niin Pauligin perhe kuin yrityskin ovat läpi historiansa olleet maailmalla

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/08 23.4.2008

Osavuosikatsaus I/08 23.4.2008 Osavuosikatsaus I/08 23.4.2008 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinakehitys Palvelukeskuksen yritysosto Italiassa Ensimmäisen

Lisätiedot

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja. Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen

Lisätiedot

OUTOKUMPU JA YMP SANOISTA TEOIKSI... ÄRISTÖ

OUTOKUMPU JA YMP SANOISTA TEOIKSI... ÄRISTÖ SANOISTA TEOIKSI... Outokumpu ja ympäristö 2007 ...IDEOISTA TOTEUTUKSEEN Viime vuonna raporttimme punaisena lankana oli keskeisten sidosryhmiemme kuunteleminen. Tänä vuonna menemme askelen pidemmälle:

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

Tilinpäätös Juha Rantanen, toimitusjohtaja.

Tilinpäätös Juha Rantanen, toimitusjohtaja. Tilinpäätös 2006 1.2.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Vuosi 2006 lyhyesti Markkinakehitys Parannustoimenpiteet ja strateginen suunta Tilinpäätös 2006 Näkymät 2 1.2.2007 Tilinpäätös

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22

Lisätiedot

Maailman johtava kehittyneiden materiaalien toimittaja

Maailman johtava kehittyneiden materiaalien toimittaja Uusi Outokumpu 02 Maailman johtava kehittyneiden materiaalien toimittaja Kaupungit kasvavat, ihmiset matkustavat entistä enemmän ja väestönkasvu tuo uusia vaatimuksia tavaroita ja palveluja tuottaville

Lisätiedot

Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta

Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Ammattilaisen kädenjälki 9.11.2016 Mia Nores 1 Cleantech eli puhdas teknologia Tuotteet, palvelut, prosessit ja teknologiat, jotka edistävät

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/07

Osavuosikatsaus II/07 Osavuosikatsaus II/07 24.7.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ruostumattoman teräksen markkinat Viimeaikaiset toimenpiteet ja tapahtumat Toisen neljänneksen tulos Näkymät 2 24.7.2007

Lisätiedot

PAREMPI TERÄS PAREMPI TULEVAISUUS. Yritysesittely 2015

PAREMPI TERÄS PAREMPI TULEVAISUUS. Yritysesittely 2015 PAREMPI TERÄS PAREMPI TULEVAISUUS Yritysesittely 2015 Saanko esitellä: Ovako Kehittää teknologisesti korkeatasoisia koneenrakennusteräksiä Asiakkaina maailmanlaajuisesti johtavia laakeri-, konepaja- ja

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

Ajankohtaista Rautaruukista

Ajankohtaista Rautaruukista Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan

Lisätiedot

KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEEN TALOUDELLINEN KATSAUS 2005 27. tammikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Strategia KONE tuo asiakkailleen kilpailuetua innovatiivisilla palveluillaan ja ratkaisuillaan. Samalla KONEen tuotteet

Lisätiedot

VMP Oyj Puolivuosikatsaus. tammi-kesäkuu Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja

VMP Oyj Puolivuosikatsaus. tammi-kesäkuu Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja VMP Oyj Puolivuosikatsaus tammi-kesäkuu 2018 29.8.2018 Juha Pesola, toimitusjohtaja Jarmo Korhonen, talousjohtaja Sisältö 1. VMP:n Q2/18 lyhyesti 2. Taloudellinen kehitys 3. Näkymät ja taloudelliset tavoitteet

Lisätiedot

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018 Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset

Lisätiedot

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015 Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/2009

Osavuosikatsaus II/2009 Osavuosikatsaus II/2009 23.7.2009 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinakehitys Outokummun strategia ja toimenpiteet Toisen neljänneksen

Lisätiedot

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10

Lisätiedot

Osavuosikatsaus III/07

Osavuosikatsaus III/07 Osavuosikatsaus III/07 23.10.2007 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Nikkelivaikutus ja ruostumattoman teräksen markkinat Konsernin strategia ja viimeaikaiset investointipäätökset Kolmannen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20)

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Rautaruukki Oyj Yhtiökokous 2010

Rautaruukki Oyj Yhtiökokous 2010 Rautaruukki Oyj Yhtiökokous 2010 23.3.2010 Sakari Tamminen Toimitusjohtaja Liiketoimintaympäristö ja yhtiön taloudellinen kehitys vuonna 2009 Markkinatilanne historiallisen vaikea Teollisuustuotanto ja

Lisätiedot

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/04. Myönteinen markkinakehitys jatkui huhti-kesäkuussa

Osavuosikatsaus II/04. Myönteinen markkinakehitys jatkui huhti-kesäkuussa Osavuosikatsaus II/4 5.8.24 Jyrki Juusela, toimitusjohtaja stainless copper technology Myönteinen markkinakehitys jatkui huhti-kesäkuussa Ruostumattoman teräksen ja kuparituotteiden kysyntä pysyi hyvänä

Lisätiedot

Atria Oyj Tilinpäätös 2012

Atria Oyj Tilinpäätös 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 2012 Toimitusjohtaja Juha Gröhn 21.2.2013 21.2.2013 1 Atria-konserni Katsaus 2012 Milj. Q4 2012 Q4 2011 Q1-Q4 2012 Q1-Q4 2011 Liikevaihto 360,6 338,7 1 343,6 1 301,9 Liikevoitto 7,8

Lisätiedot

Yleiselektroniikka-konsernin kuuden kuukauden liikevaihto oli 14,9 milj. euroa eli on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna 2,1 milj. euroa.

Yleiselektroniikka-konsernin kuuden kuukauden liikevaihto oli 14,9 milj. euroa eli on parantunut edelliseen vuoteen verrattuna 2,1 milj. euroa. YLEISELEKTRONIIKKA OYJ Pörssitiedote 13.8.2007 klo 11.00 YLEISELEKTRONIIKKA -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. - 30.6.2007 - Liikevaihto 14,9 milj. euroa (12,8 milj. euroa) - Liikevoitto 494 tuhatta euroa

Lisätiedot

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

Uudistuva Kesko. Mikko Helander Uudistuva Kesko Mikko Helander 10.2.2017 K-ryhmä tänään K-ryhmän myynti* 13,2 mrd Henkilöstö noin 45 000 Toimintaa yhdeksässä maassa Pohjois-Euroopan kolmanneksi suurin vähittäiskauppa K-kauppiasyrittäjiä

Lisätiedot

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja

Dovre Group Oyj. Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group Oyj Pörssi-ilta 2.9.2013, Helsinki Janne Mielck, toimitusjohtaja Dovre Group lyhyesti Kansainvälinen energiateollisuuden asiantuntijapalveluita tarjoava yritys Liikevaihto: 94,1 milj. euroa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 [tilintarkastamaton] Edelläkävijä kehittyy jatkuvasti Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.2% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.3m (EUR 4.3m /20)

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen. Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen. Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja Outotec lyhyesti Liikevaihto 1,9 mrd. euroa vuonna 2013 Toimituksia yli 80 maahan

Lisätiedot

Kamux puolivuosiesitys

Kamux puolivuosiesitys Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen

Lisätiedot

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018 Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet

Lisätiedot

Outokummun ilmastotehokkuus on maailman huippua 13.10.2011 Risto Liisanantti. www.outokumpu.com

Outokummun ilmastotehokkuus on maailman huippua 13.10.2011 Risto Liisanantti. www.outokumpu.com Outokummun ilmastotehokkuus on maailman huippua www.outokumpu.com Outokumpu kansainvälinen ruostumaton teräsyhtiö Cloud gate Millennium puistossa Chicagossa, USA Outokumpu on yksi maailman johtavista ruostumattoman

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa

Lisätiedot

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu

Lisätiedot

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5

Lisätiedot

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010 Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5

Lisätiedot

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 Tilikausi 2008 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 2 Hyvä neljäs kvarttaali milj. EUR Q4 2008 Q4 2007 Muutos- % Liikevaihto 398,8 315,5 +26,4 Bruttokate, % 22,8 20,6 +10,7 Liikevoitto 47,5 33,0

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Vastuullisuussuunnitelma 2018 Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013

Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 Ennätykset uusiksi 11. heinäkuuta 2013 Osavuosikatsaus 1.4. 30.6.2013 [tilintarkastamaton] Ennätykset uusiksi Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 30%

Lisätiedot

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen

Lisätiedot

2017 Q4 ja koko vuoden tulos. 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017

2017 Q4 ja koko vuoden tulos. 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017 2017 Q4 ja koko vuoden tulos 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia

Lisätiedot

Osavuosikatsaus III/08

Osavuosikatsaus III/08 Osavuosikatsaus III/08 Juha Rantanen, toimitusjohtaja 23.10.2008 www.outokumpu.com Kolmas neljännes lyhyesti Outokummun taloudellinen asema Ruostumattoman teräksen markkinakehitys Strategian ja investointiprojektien

Lisätiedot

Orava Asuinkiinteistörahasto Oyj Toimitusjohtajan katsaus

Orava Asuinkiinteistörahasto Oyj Toimitusjohtajan katsaus 4/2/2014 1 Orava Asuinkiinteistörahasto Oyj Toimitusjohtajan katsaus 4/2/2014 2 Hankinnat 2013 Ajankohta Kohde Velaton kauppahinta (milj. ) Velka (milj. ) Suunnatut annit (1000 osaketta) Asuntoja (kappaletta)

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1 Toimitusjohtajan katsaus Matti Lievonen 1 Neste Oilin johtoryhmä Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Yhteiset toiminnot Liiketoiminta-alueet Tuotanto ja logistiikka Ilkka Poranen Henkilöstö Hannele Jakosuo-Jansson

Lisätiedot

Harvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja

Harvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Harvia Oyj 29.8.2019 Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja Sauna ja spa-markkinan ennustetaan kasvavan 5 % vuoteen 2022 2 Monipuolinen tuotevalikoimamme kattaa kaikki kolme saunatyyppiä ja kaikki saunatarpeet

Lisätiedot

Kamux tilinpäätöstiedote 2018

Kamux tilinpäätöstiedote 2018 Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto

Lisätiedot

tammi syyskuu Liiketoimintakatsaus

tammi syyskuu Liiketoimintakatsaus 2017 Q3 tammi syyskuu Liiketoimintakatsaus DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2017 Detection Technology Q3: Lääketieteen sovellukset kasvuajurina Heinä-syyskuu 2017 lyhyesti

Lisätiedot

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme

Lisätiedot

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita. SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

YHTIÖKOKOUS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj YHTIÖKOKOUS 24.3.2011 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 1 Raision strategiset jaksot Käänne 2007 Kannattavuus 2008-2009 Kasvu 2010-2011 Huhtikuu 2010: Glisten Helmikuu 2011: Big Bear Group 2 Raisio

Lisätiedot

Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015

Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015 Metsä Board Financial 215 Tilinpäätöstiedote statements review 215 Vuoden 215 kohokohdat Kartonkien toimitusmäärät kasvoivat 12 % verrattuna vuoteen 214 Liikevoitto parani 32 % Vahva liiketoiminnan kassavirta

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Juho Erkheikki Talousviestintä- ja sijoittajasuhdepäällikkö Sijoitus Invest 2015 11.11.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3

Lisätiedot

Atria Capital Markets Day ohjelma

Atria Capital Markets Day ohjelma Atria Capital Markets Day 2018 Atria Oyj Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria Capital Markets Day ohjelma 10.00 10.30 Tervetuloa / toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria Oyj Atrian Terveen Kasvun Strategia 2020

Lisätiedot

Reinforcing your business

Reinforcing your business Reinforcing your business Osavuosikatsaus Q3 2010 Exel Composites Oyj Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Heinä-syyskuu 2010 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto 18,7 (15,9) M, kasvua 17,3 % Jatkuvien

Lisätiedot

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen

Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Kalle Härkki EVP, President Minerals Processing Pörssisäätiön Pörssi-illat Kevät 2015 Outotec lyhyesti Liikevaihto

Lisätiedot

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013 VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä

Lisätiedot

Valmetin tie eteenpäin

Valmetin tie eteenpäin Valmetin tie eteenpäin 31. heinäkuuta 2014 Pasi Laine, toimitusjohtaja Agenda 1 2 Valmetin tie eteenpäin Taloudelliset tavoitteet 2 July 31, 2014 Valmet Valmetin tie eteenpäin: strategia uudelleenhyväksytty

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander

Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta

Lisätiedot

Oriola-KD The Channel for Health

Oriola-KD The Channel for Health Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Petri Helsky, toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan katsaus Petri Helsky, toimitusjohtaja Toimitusjohtajan katsaus 19.3.2019 Petri Helsky, toimitusjohtaja Johtoryhmä Petri Helsky toimitusjohtaja Ernesto S. Levy Convenience Linda A. Kelly Care Tapio Engström talousjohtaja Markku Koivisto Teknologia

Lisätiedot

Etteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni

Etteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni Etteplan Q3/2013: Kysyntä y heikkeni Toimitusjohtaja Juha Näkki 30.10.2013 Ingman Groupista suurin omistaja Omistus 23.11.2012: 25,03 % omistus 16.8.2013: 30,52 % pakollinen julkinen ostotarjous 18.9.

Lisätiedot

FINNLINES OYJ 26.10.2005

FINNLINES OYJ 26.10.2005 FINNLINES OYJ 26.10.2005 OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2005 Olennaiset tapahtumat katsauskaudella :n varsinainen yhtiökokous, joka pidettiin 17. maaliskuuta 2005, vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2004 ja myönsi

Lisätiedot

Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010

Fiskars Oyj Abp. Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskars Oyj Abp Varsinainen yhtiökokous 16.3.2010 Fiskarsin yritysarvo (EV) MEUR 1600 1400 1200 1000 800 600 Fiskarsin operations liiketoiminta Wärtsilän shares osakkeet 400 200 0 Fiskarsin liiketoimintojen

Lisätiedot