Uusiutuvalla seutustrategialla kohti muutosta
|
|
- Aune Sala
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KOTKAN- HAMINAN SEUDUN SEUTUSTRATEGIAN PÄIVITTÄMINEN Uusiutuvalla seutustrategialla kohti muutosta PETRI UUSIKYLÄ EEVA TERÄVÄ
2 Net Effect Oy Vuonna 1999 aloittanut konsultointiyhtiö Olemme erikoistuneet julkisen ja kolmannen sektorin organisaatioiden ja niiden toiminnan kehittämiseen. Yhtiön palveluksessa työskentelee 26 julkisorganisaatioiden toiminnan kehittämiseen erikoistunutta asiantuntijaa sekä laaja asiantuntijaverkosto Kotka-Haminan seudun strategiatyössä mukana Osakas Petri Uusikylä Johtaja Kaisa Lähteenmäki-Smith Johtava konsultti Katri Haila Koordinaattori Eeva Terävä
3 Strategian päivitysprosessi
4 Strategisen ajattelun perusta kolme kysymystä 1. Missä tilanteessa olemme nyt? 2. Mihin haluamme päästä? Toiminta, jossa haluamme olla ja asema, johon haluamme päätyä Seudun toimijoiden tarpeet ja ryhmät, joita haluamme palvella Tilanne, johon haluamme päätyä 3. Miten pääsemme haluamaamme tilanteeseen?
5 Moderni strategia-ajattelu Sovellamme strategiatyössä modernia strategia-ajattelua (Luoma & Juuti 2009) Ajattelumalli korostaa kompleksisuutta keskeisenä osana tulevaisuusajattelua. Tulevaisuuteen ei voi suhtautua rationaalisesti, vaan tulevaisuus on yllätyksellinen (kuten esim. taloudellinen taantuma). Edellyttää kykyä nopeaankin uudelleenorientoitumiseen ja aitojen polkujen hakemiseen. Tehtäville strategisille valinnoille tulee olla vaihtoehtoja Vaihtoehtoisuuden ja kompleksisuuden rinnalla modernissa strategia-ajattelussa sovelletaan tarinallisuutta
6 Strategiatyön toteutuksen malli Toimintaympäristön analyysi Miten maailma on muuttunut? Mitä meiltä odotetaan? Toimintaympäristöanalyysi Sidosryhmäanalyysi Strategiset linjaukset Miksi olemme olemassa? Mihin uskomme? Missä meidän on onnistuttava? Toiminta-ajatus arvot visio - strategia Toteutus Miten muunnamme strategian käytännöksi? Mitä meidän täytyy tehdä? Mitä minun pitää tehdä? Toimintasuunnitelma toimenpiteistä päättäminen Arviointi Toteutuiko strategia? Seuranta - arviointi
7 Kotka-Haminan strategiatyön toteutus Toimintaympäristön analyysi TAUSTAMATERIAALINA STRATEGIATYÖLLE: Ruotsinpyhtäältä rajalle Elinvoimaa ja kilpailukykyä (Etlatieto Oy) Ruotsinpyhtäältä rajan taakse ja takaisin. Näkymiä ja ajatuksia Kotka-Haminan seutukunnan kehittämiseen (Sente) Strategiset linjaukset Edellisen strategian huomioiminen Kysely Seutufoorumi keskustelu ja äänestykset Tässä olemme nyt Toteutus Ryhmähaastattelut Tulevaisuusseminaari (2/2010) Arviointi
8 Strategian päivittäminen Tarkoituksena luoda Kotkan Haminan seudulle vahva yhteinen sitoumus strategisesta kehityssuunnasta Uudistava strategia, päivitetään 2003 seutustrategia Elämän virrasta maailman merille elinvoiman ja seutudemokratian kehittäminen Kotka-Haminan seudulla 2000-luvun alkupuolella
9 Kotkan - Haminan seudun seutustrategian päivitystyön tavoitteet Uudistetaan seudun päätöksentekijöiden strategista näkemystä Päivitetään seutustrategia vastaamaan nykytilannetta (sisältäen mm. palvelutoimintojen seutuyhteistyön lisäämisen mahdollisuudet ja vaikutuksien selvittämisen) Ohjataan keskeisten toimijoiden resurssien kohdentamista yhteistyöhön ja yhteisnäkemykseen seudulle Luodaan yhteinen tahtotila strategian toteutuksesta
10 Seudun muut ohjelmat ja strategiat
11 Muiden strategioiden ja suunnitelmien yhteensovittaminen Seutustrategia sovitetaan yhteen muiden relevanttien strategioiden ja suunnitelmien kanssa Kuntien strategiat ja suunnitelma, Paras-hanke Elinkeinostrategia KOKO Kuntien suunnitelmat Seutua koskevat selvitykset Elinkeinostrategia ja seutua koskevat selvitykset Kotkan-Haminan seutustrategia
12 Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia ( ), Seudun visio vuodelle 2020 Kotka Hamina on vetovoimainen seutu Itämeren kehityskäytävällä Seudulla on selkeä merellinen, teollinen ja kulttuurinen identiteetti Seutu on kansainvälinen ja monikulttuurinen Kestävä kehitys luo seudulle kilpailukykyä Seudun yritykset ovat menestyviä, verkostoituneita ja kasvavia Seudulla on monipuolinen elinkeinorakenne Seudulla on vahvaa yrittäjyyttä ja omia tuotteita Osaaminen on uudistunut Yritykset hyödyntävät seudun sijaintia kansainvälistyvässä liiketoiminnassaan
13 Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategian ( ) painopisteet Kaksi pääulottuvuutta: 1. Seudun vetovoimaisuus 2. Yritysten menestyminen, verkostoituminen ja kasvu Strategian painopisteet: Seudun vetovoimaisuus Venäjä liiketoiminnan verkosto (Rubicon) Yritysten kasvu työntekijät, liikevaihto, jalostusaste ICT:n hyödyntäminen Rakenteen uudistaminen Kestävä kehitys kilpailutekijänä
14 KOKO-ohjelma Toimenpidekokonaisuuksissa yhdistyvät AKO:n toimivat osiot, kuten Tuotekehitysympäristöksi organisoituminen eri toimijoiden välillä Onnistunut verkosto- ja kuntayhteistyö Uudistettu toimimaan uuden seudullisen elinkeinostrategian mukaisesti Painopistealueet Hallinnolliset rakenteet ja julkisen palvelutuotannon uudistaminen Toimintaympäristön uudistaminen Yritysten kilpailukyky Vetovoima ja imagon hallinta Ohjelman hallinnointi Poikkileikkausteemoja Ekologisesti kestävä kehitys (erityisesti Suomenlahti) Verkostot, innovaatiot ja tuotekehitys Ennakointi ja kansainvälistyminen
15 Toimintaympäristöanalyysi Kotkan-Haminan seudun tulevaisuusvaihtoehdot Ruotsinpyhtäältä rajalle elinvoimaa ja kilpailukykyä (Etlatieto) VAHVUUDET Taloudellinen menestys ja sopeutumiskyky Teolliset perinteet Logistinen sijainti Luonto Kustannuskilpailukykyä Hyvät toimitilat Viihtyisyys Maaseutu kunnossa MAHDOLLISUUDET Syntyy uusia aloja Metsäteollisuuden tilalle tietointensiiviset palvelut Alueellinen yhteistyö ja kuntaliitokset Asukkaita Venäjältä ja pääkaupunkiseudulta Seutu saa infrastruktuuri-investointeja Venäjä-kortti: moninainen yhteistyö HEIKKOUDET Metsäteollisuuden osuus vähentymässä Maaseutukuntien heikko tulopohja Haminan ja Kotkan velkaisuus Ikärakenne huono Yhteistyön ja koordinointi kuntien välillä heikkoa Syrjässä valtakunnan politiikasta Ei isoja veturiyrityksiä Tehtaiden varjossa yrittäjyys ja usko omiin mahdollisuuksiin ei ole kehittynyt UHAT Metsäteollisuus ja sen kuljetukset supistuvat Venäjän talouskasvu hiipuu Venäjä löytää muita kulkureittejä Väestö vanhenee ja vähenee Julkiset palvelut käyvät liian kalliiksi Ympäristökatastrofien vaara Väliinputoaja yritysten investoineissa
16 Toimintaympäristöanalyysi Kotkan-Haminan seudun tulevaisuusvaihtoehdot Ruotsinpyhtäältä rajalle elinvoimaa ja kilpailukykyä (Etlatieto) Rakennemuutosalat Metsäteollisuus supistuu oleellisesti Logistiikka kasvaa, mutta lisäarvopalveluita kehitettävä Kuntatalous uudistettava Tulevaisuuden alat Kone- ja metsäteollisuus Liike-elämän palvelut ICT ja virtuaalitodellisuus Matkailu Uudet julkispalvelut Kehittämisen kohteet Liikenneinfra ja yhteydet Koulutus Venäjästrategia Yhteistyö yli kuntarajojen
17 Toimintaympäristöanalyysi Ruotsinpyhtäältä rajan taakse ja takaisin. Näkymiä ja ajatuksia Kotka- Haminan seutukunnan kehittämiseen (Markku Sotarauta & Jari Kolehmainen, Tampereen yliopisto, Alueellisen kehittämisen tutkimusyksikkö) Venäjä-painotus: Strateginen linjaus vaativa: maantieteellinen sijainti ei ole automaattinen etu vaan tarvitaan toimenpiteitä Huomioitava että monet muut seudut kilpailevat samoista asioista Kilpailuedun tulisi perustua kokonaisvaltaiseen, systemaattiseen, päättäväiseen ja muita nopeampaan toimintaan Rakennemuutos ja kuntatalous: Kuntien talous on heikko, väkiluku laskeva, huoltosuhde heikkenevä Taloudellinen perusta kriisissä Tarvitaan rohkeita avauksia!
18 Strategian päivitystyö
19 Nykyinen visio 2010 Olemme osaamisen ja yhteistyön kansainvälinen kasvuseutu idän ja lännen kohtaamispaikka, jossa asukkaat ja yritykset viihtyvät Profiloitumisalueet: Pietarin läntinen kaupunginosa E18-kaupunkiverkoston keskuspaikka Itämeren viihdekeskus ja erilaisuuden kohtauspaikka Helpon arjen ja kansalaispääoman koti Mikä on näkemys uudesta visiosta?
20
21
22 Nykyisen strategian painopisteet 1/2 Usko itseen ja tulevaisuuteen Myönteisen kehityksen voimistaminen sekä seudun näkyminen ja kuuluminen kansallisesti ja kansainvälisesti. Kansalaispääoma Seutu tunnetaan aktiivisista asukkaista ja innovatiivisista paikallis- ja aluedemokratiaan liittyvistä ratkaisuista. Asuminen Aktiivista korkeatasoisten ja erityyppisten asumisvaihtoehtojen kehittämistä. Asukkaiden hankinta- ja palveluprosessien sujuvuus Varmistetaan, että erityisesti metsäteollisuudesta eläkkeelle jäävät ihmiset jatkavat asumistaan seudulla. Elinympäristö Liikkuminen ja saavutettavuus Ympäristöpäästöt Psykososiaaliset tekijät (esim. puolijulkisten tilojen viihtyisyys) Yhteisölliset tekijät
23 Nykyisen strategian painopisteet 2/2 Palvelut Seutu on E18 -tien merkittävin kaupan ja monipuolisten elämysten keskus Helsingin ja Pietarin välillä Luodaan arjen logistiikan perusteella ainutlaatuinen palvelutuotantojärjestelmä Lisääntyvän vapaa-ajan vieton ja matkailun edellyttämät tapahtuma- ja toimintatilat, asukkaita ja matkailijoita houkuttelevat keskuspaikat Yrittäjyys Elinkeinostrategian mukaisesti painopisteinä Yhteistyön ja osaamisen vahvistaminen Laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut Kuntien keskinäinen yhteistyö kilpailukyvyn vahvistamiseksi Osaaminen Keskitytään kehittämään seudun keskeisimpiä osaamisaloja: Elintarviketuotanto ja maaseutuelinkeinot Matkailu Logistiikka Mekaaninen puunjalostus Metalliteollisuus verkostoineen Informaatioteknologia Energia- ja ympäristötekniikka
24 Äänestys: Mitkä edellisen strategian teemoista soveltuvat edelleen uuden strategian painopisteiksi? (Äänestys jokaisesta asteikolla 1-5)
25 Kyselyn tuloksia: Seudun kehittämisen suurimmat mahdollisuudet Venäjä Yhteistyö Liikenne ja logistiikka Liiketoiminnan kehittäminen Satama Ympäristöasiat ja uusiutuvat energiamuodot Matkailu Vastaajia
26 Venäjän läheisyys Venäjä-liiketoimintaosaaminen Venäjä-liiketoimintaosaamiseen liittyvä koulutus Venäläisyritysten mahdollisuuksien hyödyntäminen Profiloituminen Venäjä-osaajaksi
27 Yhteistyö Seutustrategiasta yhteistyöhön palveluissa yli kuntarajojen Seudullinen sote-yhteistyö Yhteistyö Kouvolan suuntaan Maakunnallinen yhteistyö Sisäisen yhteistyön hyödyntäminen Kotkan ja Haminan yhteistyö Kuntaliitokset
28 Liikenne ja logistiikka EU:n Itämeristrategian toimeenpano seudun logistinen potentiaali huomioon ottaen Raideliikenne Helsingistä Pietariin Hyvät logistiset yhteydet kolmansiin maihin EU:n idän portti
29 Liiketoiminnan kehittäminen Uuden teknologian tuomat mahdollisuudet, (tuulivoima Win Wind, Google) Puuraaka-aineen mekaaninen ja manuaalinen jatkojalostus Osuustoimintaperusteinen yrittäjyys Venäläisyritysten mahdollisuuksien hyödyntäminen? Tyhjeneville tehtaille korvaavaa teollisuutta Hyvä tonttitarjonta yrityksille E18 tuntumasta
30 Satamayhteistyö Satama
31 Ympäristöasiat ja uusiutuva energia Ympäristöosaaminen Uusiutuva, päästötön energia ja teknologiateollisuus
32 Matkailu Helsinki-Pietari-raideliikenteen hyödyntäminen matkailussa Ekologinen matkailu, eli lähimatkailun kehittäminen sekä Kymijoen varressa että rannikkoalueen saaristossa Vapaa-ajan matkailu (viihde, luonto- ja virkistysmatkailu) Paikallisruokaan perustuva matkailu-ja majoitustoiminta
33 Äänestys: Mikä on seudun tärkein vahvuus? (Valitse yksi)
34 Kyselyn tuloksia: Seudun uhat ja haasteet Yhteistyön puute Rakennemuutos Taantuma Venäjä Vastaajia
35 Kuntien välisen yhteistoiminnan puute ja eripura Luottamushenkilöiden yhteistyökielteinen asenne Seudun eripuraisuus Kuntien erillisyys Yhteistyön puute Seudun edunvalvonnan epäonnistuminen Sisäinen yli- ja erimielisyys Uhkana se, että hyvä ja tarpeellinen seudullinen satama- ym. yhteistyö kariutuu kaupunkien yhdistymisvaatimuksiin (Hamina-Kotka)
36 Rakennemuutos Metsäteollisuuden alamäki, korvaavat tuotteet puuttuvat Uusien investoijien puute Rakennemuutosta ei saada kampitetuksi uusilla avauksilla Nopea lopunkin metsäteollisuuden alasajo, pitkällä tähtäimellä näin tulee käymään, mutta toivottavaa että on myös sopeutumisaikaa Seudun väestörakenteen vinoutuminen ennestään Osaava henkilöstö siirtyy eläkkeelle Paperiteollisuudelle korvaavien toimintojen löytäminen on hankalaa
37 Taantuma Venäjän liikenteen haltuunotto taantuman jälkeen Taantuman pitkittyminen Kansainvälisten rahoitusmarkkinoiden kovat heilahdukset
38 Venäjä Rasismin lisääntyminen Venäjän satamien tulo kilpailemaan kuljetusmarkkinoista Rajan läheisyys on toisaalta uhka, vaikka myös mahdollisuuskin Venäjän protektionismi ja talousongelmat
39 Kyselyn tuloksia: Tärkeimmät strategiset painopisteet Venäjä Liikenne ja logistiikka Yhteistyön kehittäminen Osaaminen ja koulutus Matkailu Satama Ympäristö Vastaajia
40 Venäjä Yhteistyön lisääminen (esim. Rubicon venäläisen liiketoiminnan keskukseen liittyen) Venäjän laajat markkinamahdollisuudet E18-tien rakentamisen nopeuttaminen Venäjä-liiketoimintaosaamisen kehittäminen laajalla yhteistyöpohjalla Venäjä-osaamiseen panostaminen Koulutusorganisaatiot mukaan kehitystyöhön yhdessä Venäjän kielen ja kulttuurin osaaminen
41 Liikenne ja logistiikka E18-tien rakentamisen nopeuttaminen Elinkeinostrategian logistiikka myös seutusrtategian painopisteeksi Satamien yhteistyön syventäminen Julkisen joukkoliikenteen kehittäminen: kaupunkijuna Kotka- Karhula-Hamina? Satama: tuonti, vienti, välivarastointi kolmansiin maihin Maantie- ja rautatielogistiikka pidettävä iskussa E18 varteen luotava samansuuntainen liike-elämän yritysketju kuin Helsingissä kehä III:lla on
42 Yhteistyön kehittäminen Sote-puolella seudullinen yhteistyö, selvitykset kunnallisten palvelujen yhteistyöstä Maakunnan tason yhteistyö Uuden yhteishengen luominen tarpeen, kilpailun sijaan panostettava myös yhteistyöhön Alueelle yhteinen kunta: Kymenmeri tai Kymenvesi? Yhteistyötä seudun markkinoinnissa ja edunvalvonnassa (kansallinen ja kv) Seudullisen elinkeinostrategian yhteensovittaminen kuntastrategioiden kanssa Cursor ja yrittäjät tiiviimpään yhteistyöhön valtuustojen kanssa, selkeä yhteinen visio, jonka eteen kaikki yhdessä toimivat
43 Osaaminen ja koulutus Erityistoimiin nuorten kouluttamiseksi ja työllistämiseksi Tutkimusta ja kehittämistä enemmän Venäjä-liiketoimintaosaamisen kehittäminen laajalla yhteistyöpohjalla koulutusorganisaatioiden kanssa Myös muun Venäjä-osaamisen kehittäminen Lapset ja nuoret keskiöön - Kotkasta nuorten(kin) kaupunki
44 Matkailu Matkailuvalttina ns. Vanha Suomi -aseman hyödyntäminen Vapaa-ajan matkailun kehittämisstrategia (viihde, luonto- ja virkistysmatkailu) Ympäristön viihtyisyyden merkityksen korostaminen sekä asumisen että matkailun kehitystyössä
45 Satama Elinkeinostrategian logistiikan ja satamien yhteistyön syventäminen Satamayhteistyö Hamina-Kotka? Satama: tuonti, vienti, välivarastointi kolmansiin maihin
46 Ympäristö Uutta ympäristötekniikan liiketoimintaa Ympäristön viihtyisyyden merkityksen korostaminen sekä asumisen että matkailun kehitystyössä Elinympäristön kehittäminen vastaanottamaan uusia asukkaita ja perheitä viihtyisyys, palvelut, elinympäristön laatu, kestävän kehityksen periaatteet
47 Ehdotus uusiksi strategisiksi painopisteiksi Yhdistetään painopisteet muutamiksi kokonaisuuksiksi, jotta strategiasta tulee selkeä Kootaan selkeät ohjeet kunnille siitä, miten strategiaa voidaan konkreettisesti toteuttaa ja miten siitä ennen kaikkea voidaan hyötyä Laaditaan strategia siten, että se tukee yhteistyötä kuntien välillä Strategian keskeisimmät sisällöt: Venäjän läheisyys Liikenne ja logistiikka (sisältäen sataman kehittämisen) Yhteistyön kehittäminen (myös kansalaisten osalta) Kansalaispääoman huomioiminen Osaaminen ja koulutus Matkailu Ympäristön ja palveluiden kehittäminen kokonaisvaltaisesti sekä asukkaiden että yritysten näkökulmasta
48
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotKainuun kuntarakenneselvitys. Paikka Aika
Kainuun kuntarakenneselvitys Paikka Aika Vahvuudet Mikä on Kainuun merkittävin vahvuus tällä hetkellä? Luonnonvarojen hyödyntäminen. Metsät, puhdas luonto ja kaivosteollisuus nähdään Kainuun merkittävimpinä
Lisätiedot1.! " # $ # % " & ' (
1.! $ & ' ( ) * +, SWOT - Joutsa Vahvuudet Heikkoudet Monipuoliset palvelut (erityisesti kaupan alalla) Sijainti E75 / 4-tien varrella Aktiiviset kuntalaiset Laaja yrityspohja, yrittäjyys, kärkiyritykset
LisätiedotTAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA
LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.
LisätiedotHäme-ohjelma Maakuntasuunnitelma ja maakuntaohjelma. Järjestöfoorum Riihimäki. Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!
Maakuntasuunnitelma ja maakuntaohjelma Hämeen parasta kehittämistä! Järjestöfoorum 4.9.2017 Riihimäki Maakunnan suunnittelujärjestelmään kuuluvat -maakuntasuunnitelma, -alueiden käytön suunnittelua ohjaava
LisätiedotIloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020
Rieska Iloa ja innovaatioita - Rieska-Leaderin strategia 2014-2020 Strategian pääkohdat 1. Toiminta-alue 2. SWOT 3. Painopisteet 4. Toimenpiteet 5. Tavoitteet 6. Rahoitus 7. Visio Aluemuutos 2014, kun
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotPuhtaiden luonnonvarojen energinen maakunta Pohjois-Karjalan maaseudun kehittämissuunnitelma vuosille 2014-2020 Sivu 12 1.10.2013 Puhtaiden luonnonvarojen energinen maakunta Pohjois-Karjalan maaseudun
LisätiedotETELÄ-KARJALAN RAKENNEMUUTOKSEEN
ETELÄ-KARJALAN VARAUTUMISSUUNNITELMA RAKENNEMUUTOKSEEN MYR 22.2.2016 Kauppakatu 40 D, 53100 Lappeenranta Tel +358 (5) 6163 100 etunimi.sukunimi@ekarjala.fi kirjaamo@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 22.2.2016
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Cursor Oy Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia Hyväksytty seutuvaltuustossa 18.6.2019 Tiivistelmä Tämä on Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia. Strategialla
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI
POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA 2014-2017: MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI 20.3.2014 Pohjois-Pohjanmaan visio 2040 Pohjoispohjalaiset tekevät tulevaisuutensa Pohjois-Pohjanmaa
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotHämeenlinnan seudun puheenvuoro
Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman
LisätiedotMaakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto 29.11.2010 Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto
Maakuntaohjelman tilannekatsaus Maakuntavaltuusto 29.11.2010 Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto MAAKUNNAN SUUNNITTELUN KOKONAISUUS UUSIUTUVA ETELÄ-SAVO -STRATEGIA Budj. rahoitus MAAKUNTAOHJELMA
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotParasta kasvua vuosille 2016-2019
Parasta kasvua vuosille 2016-2019 Vuonna 2012 valmistui Joensuun seudun kasvustrategia. Maailman muuttuessa kasvustrategiankin on muututtava vastaamaan nykypäivää ja tulevaisuutta. Kasvustrategian tarkennus
LisätiedotKOTKAN-HAMINAN SEUDUN STRATEGINEN YLEISKAAVA. Seutufoorumi Kehittämismallit ja linjaratkaisun pohjustus
KOTKAN-HAMINAN SEUDUN STRATEGINEN YLEISKAAVA Seutufoorumi 4.5.2016 Kehittämismallit ja linjaratkaisun pohjustus 1 ESITYKSEN RAKENNE Yleiskaavan vaiheet, käsittely- ja päätöksentekoprosessi ja aikataulu
LisätiedotMAAKUNTAOHJELMAN LAADINTA
7.3.2017 MAAKUNTAOHJELMAN 2018 2021 LAADINTA Maakuntaohjelmat laaditaan nyt voimassaolevan lainsäädännön mukaisesti, mutta laadinnan yhteydessä seurataan maakuntauudistuksen etenemistä ja otetaan se huomioon
LisätiedotVISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa
MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,
LisätiedotJoensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta. Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.
Joensuun seudun tuleva elinkeino-ohjelma uudella tavalla kohti tulevaisuutta Valtuusto- ja yrittäjäseminaari Jarmo Kauppinen, JOSEK Oy 5.9.2017 Johdanto Valtuustokausittain laadittu Joensuun (kaupunki)seudun
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotLoimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel
Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU
LisätiedotYhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka
Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotLapset puheeksi toimintamallin käyttöön ottamisesta ja johtamisesta Pohjois-Pohjanmaalla ja Raahen seudulla
Lapset puheeksi toimintamallin käyttöön ottamisesta ja johtamisesta Pohjois-Pohjanmaalla ja Raahen seudulla Pori 14.4.2015 Hannu Kallunki Kuntayhtymän johtaja Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymä www.ras.fi
LisätiedotPuistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki
Puistojen Kotkan markkinointi Viestintäpäällikkö Marja Metso, Kotkan kaupunki Sisältö Alueen elinvoima keskiössä 3 Kotkan vetovoiman kriittiset tekijät 6 Puistotoimi, kotiseutuylpeys, matkailu ja uudet
LisätiedotElinkeinoelämän rakennemuutos
Elinkeinoelämän rakennemuutos Tuotantorakenteen kriiseistä kohti uutta tulevaisuutta 12.12.2012 Johtaja Anssi Paasivirta Rakennemuutoksen tilannekuva Suomen tuotantorakenne on syvästi kriisiytynyt Teollisuudesta
LisätiedotKANTA-HÄMEEN MATKAILUN
KANTA-HÄMEEN MATKAILUN STRATEGINEN JATKOSELVITYS VAIHE III CreaMentors Oy 2008 Strategian laadintaprosessi Toimijahaastattelut -matkailutoimijat -kehittäjät -päättäjät -rahoittajat Visio 2015 Toimenpideohjelma
LisätiedotMiten maakuntakaavoituksella vastataan kasvukäytävän haasteisiin
Miten maakuntakaavoituksella vastataan kasvukäytävän haasteisiin Harri Pitkäranta, ympäristöministeriö Kymenlaakso pohjoisella kasvukäytävällä Eduskunta 7.11.2013 Kaakkois Suomen markkina alueet ja niiden
LisätiedotALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotKuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä
Kuinka suuri vesistöalue voidaan tehdä tunnetuksi? Topiantti Äikäs Dos., FT Oulun yliopisto, maantieteen laitos 23.3.2010, Imatran kylpylä Päivän aiheet: Ihmeellinen imago: suhde mielikuvaan ja brandiin
LisätiedotPainopiste 1: Huipputason koulutuksen ja osaamisen vahvistaminen
1 METROPOLI VISIO Pääkaupunkiseutu on kehittyvä tieteen, taiteen, luovuuden ja oppimiskyvyn sekä hyvien palvelujen voimaan perustuva maailmanluokan liiketoiminta- ja innovaatiokeskus, jonka menestys koituu
LisätiedotVerkostoista Voimaa. NELI North European Logistics Institute, Tutkimusjohtaja Mervi Nurminen
Verkostoista Voimaa NELI North European Logistics Institute, Tutkimusjohtaja Mervi Nurminen 2 Toimintamalli Yliopistot, AMK, yritykset Kehitys-ja elinkeino- yhtiöt KyAMK TKI MAANTIET RAJA RAUTATIE MERI
LisätiedotStrategiasta käytäntöön Porin seudulla
Strategiasta käytäntöön Porin seudulla Hyvinvointifoorum 4.11.2009 Tampere Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi jari-pekka.niemi@posek.fi Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK Sisältö Strateginen tausta Kansallisten
LisätiedotMAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ. 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto
MAAKUNNAN KEHITTÄMISEN KÄRJET 2014+ HANKESUUNNITTELUN VÄLINEENÄ 14.5.2013 Juha Hertsi Päijät-Hämeen liitto 1 Sisältö 1) Näkökulmia maakunnan heikkoudet, uhat, vahvuudet ja mahdollisuudet 2) Haluttu muutos
LisätiedotEtelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys
Toimitusjohtajan katsaus Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Forssan seudun kommentti 25.02.2010 Timo Lindvall Forssan Seudun Kehittämiskeskus
LisätiedotLänsi-Turunmaan kaupungin. Strategiatyöryhmän väliraportti
Länsi-Turunmaan kaupungin strategiatyö Strategiatyöryhmän väliraportti Strategia Kuvaus siitä, miten valtuusto haluaa kaupunkia kehitettävän Luo tulevaisuudenkuvan ja osoittaa tavan sen saavuttamiseksi
LisätiedotJulkinen rahoitus osana hankkeiden suunnittelua ja toteuttamista ohjelmakaudella Jukka Penttilä Kaakkois-Suomen ELY-keskus
Julkinen rahoitus osana hankkeiden suunnittelua ja toteuttamista ohjelmakaudella 2014-2020 Jukka Penttilä Kaakkois-Suomen ELY-keskus Sivu 1 8.9.2014 Visio ja strategiset painopisteet Kaakkois-Suomi tuottaa
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotKeski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä. Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät
Keski-Uudenmaan suurkaupunki hyötyä vai haittaa yrityksille? Arvioita, tekijöitä ja näkemyksiä Varatoimitusjohtaja Anssi Kujala, Suomen Yrittäjät 1 55000 Elinkeinorakenne on muuttunut: Uudet työpaikat
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotMiten kumppanuus rakennetaan ja varmistetaan seudullisissa yrityspalveluissa?
Yritys-Suomi -seminaari 06.05.2010 Miten kumppanuus rakennetaan ja varmistetaan seudullisissa yrityspalveluissa? - Miten sopimus syntyi Kotkan-Haminan seudulla? 10.5.2010 asiantuntija Eeva Koskimies Kaakkois-Suomen
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille
Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,
Lisätiedot4,5 miljoonaa risteilyvieraskäyntiä Itämeren alueella kaudessa, risteilyvieraita n Yksi nopeimmin kasvavista risteilymarkkina-alueista
4,5 miljoonaa risteilyvieraskäyntiä Itämeren alueella kaudessa, risteilyvieraita n. 500 000 Yksi nopeimmin kasvavista risteilymarkkina-alueista varustamot estsivät uusia satamia ja kohteita Destinaationa
LisätiedotYhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä
Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä Satu Rinkinen, Tuija Oikarinen & Helinä Melkas LUT Lahti School of Innovation 11.11.2014 Lahden tiedepäivä Alue- ja innovaatiopolitiikan haasteet - Europe
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet
LisätiedotEnergia- ja resurssitehokkuus TKI-foorumi. Satakuntaliitto
Energia- ja resurssitehokkuus TKI-foorumi Satakuntaliitto 24.11.2016 Maakuntaohjelma 2014-2017 TL1 Kannustavaa yhteisöllisyyttä Satakuntalaiset kouluttautuvat, käyvät töissä tai toimivat yrittäjinä. P1
LisätiedotMetsäklusteri muutosten kourissa - uusilla tuotteilla uuteen kasvuun
Metsäklusteri muutosten kourissa - uusilla tuotteilla uuteen kasvuun Merenkulun ja tekniikan koulutuksen 250-vuotisjuhlaseminaari Kymenlaakson ammattikorkeakoulu 16.10.2008 Teija Meuronen Suomen metsäteollisuuden
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 Johtaja Teppo Rantanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle
LisätiedotKymenlaakson ilmasto- ja energiayhteistyö 18.9.2013
Kymenlaakson ilmasto- ja energiayhteistyö 18.9.2013 Taustaa Kansallinen ilmasto- ja energiastrategia Kymenlaakson maakuntaohjelma Kuntien tavoitteet, strategiat, alueellisen yhteistyön tarve ja kuntaliiton
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotElinvoimainen Seinäjoki Kuntamarkkinat 11.9.2013. SEEK/jp
Elinvoimainen Seinäjoki Kuntamarkkinat 11.9.2013 SEEK/jp SEINÄJOKI PERÄSEINÄJOKI Seinäjoki + Peräseinäjoki + Nurmo ja Ylistaro 31.12.2004 1.1.2005 1.1.2009 Asukkaita 32.000 35.939 57.000 Työpaikkoja 19.206
LisätiedotStrategiset tavoitteet ja toiminta. Jussi Rämet Maakuntajohtaja
Strategiset tavoitteet ja toiminta Jussi Rämet Maakuntajohtaja Strategiset linjaukset ja tavoitteet 2018 2020 Rakenteellisten uudistusten alueellinen toteuttaminen - Maakunta- ja soteuudistus (ml. siirtyvät
LisätiedotKestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta
Kestävää kasvua biotaloudesta, cleantechistä ja digitalisaatiosta Teollisuusneuvos Mika Aalto Elinkeino- ja innovaatio-osasto Strategiset kasvualat-ryhmä 2.9.2014 Teollisuuspolitiikan visio Teollisuuspolitiikan
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotTeolliset symbioosit. Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja
Teolliset symbioosit Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja Kaupunkikehityksen toiminta - ajatus Pidämme huolta kaupunkielämän perusedellytyksistä tavoitteena elinvoimainen, kehittyvä,
LisätiedotMetsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017
Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017 Jarno Turunen Aluekehityspäällikkö Pohjois-Karjalan maakuntaliitto Lieksa 20.5.2014 Strateginen sitoutuminen ja visio Pohjois-Karjalan strategia
LisätiedotSuomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017
Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut
LisätiedotIHMISLÄHTÖISIÄ RATKAISUJA TOIMINTALINJA Aluekehitysasiantuntija Krista Tupala Satakuntaliitto
IHMISLÄHTÖISIÄ RATKAISUJA TOIMINTALINJA 15.5.2018 Aluekehitysasiantuntija Krista Tupala Satakuntaliitto Tavoitellaan : satakuntalaisten palvelujen turvaamiseksi, hyvinvoinnin edistämiseksi, IHMISLÄHTÖISIÄ
LisätiedotKehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille. Vaasa 22.5.2014
Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille Vaasa 22.5.2014 Miksi vahvempia kaupunkiseutuja? Kauniisti muotoillut kaupungit: toiminnallisilla kaupunkiseuduilla toimiva ja sujuva arki asukkaille
LisätiedotPIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa
PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa PIRKANMAA 2025 PIRKANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA Pirkanmaan visio Vuonna 2025 Pirkanmaa on vauras, rohkeasti uudistumiskykyinen, osaamista hyödyntävä kasvumaakunta. Pirkanmaalla
LisätiedotPertunmaan kunnan strategia
Pertunmaan kunnan strategia 2019 2023 2019 PERTUNMAAN KUNTASTRATEGIA 2019 2023 KUNNAN VISIO 2023 Koko perheen Pertunmaa - yhteisöllinen ja yritysystävällinen PISTE! KEHITYKSEN POLKU Lapset ja nuoret Hyvinvointi
LisätiedotMDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista
MDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista Kyselyn toteutus MDI toteutti marras-joulukuussa 2018 neljännen valtakunnallisen kuntakyselynsä, jolla kerättiin Manner-Suomen kuntien päättäjien
LisätiedotUtta r. asiaan 2. Kaksi kolmasosaa Suomen kansantulosta tulee kymmenestä suurimmasta kaupungista. Metropolialue joutuu entistä ankarampaan kilpailuun.
Utta r asiaan 2, 1 / 6 5.6.2013 HE INOL AN E L INKE I NOT OIM IKUNN AN NÄ KE MYS HEINOLAN ELINKE INOSTRATE GIAN PERUSTE ET Heinolan elinkeinopolitiikka muutosten keskellä Kaksi kolmasosaa Suomen kansantulosta
LisätiedotAsiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan
Asiantuntijanäkemys Lappeenranta 2028 -strategiaan Strategian laadintaa varten on tunnistettu neljä näkökulmaa, joiden kautta kaupungin toiminnalle asetetaan tavoitteita. Näkökulmat ovat: kuntalaisen hyvinvointi
LisätiedotAjankohtaisia puualan aiheita valtionhallinnossa ja MSO:ssa. Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma 29.11.
Ajankohtaisia puualan aiheita valtionhallinnossa ja MSO:ssa Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Esityksen sisältö 1. Valtionhallinnon ohjelmat ja strategiat 2. MSO:n
LisätiedotKasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13. Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö
käytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto 16.10.13 Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö Kuinka Oulu turvaa elinvoiman ja kasvun muutoksessa? Nuori ikärakenne luo perustan koulutuksen
LisätiedotTulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus
Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle
LisätiedotAktiivinen Pohjois-Satakunta ry
Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry Kehittämisstrategia 2014-2020 Sivu 1 9.6.2014 Toiminta-alue 43 930 asukasta 5 554 km 2 Sivu 2 9.6.2014 MMM, Mavi Kunnat kuntaraha 20% ELY-keskus yhteistyö Leader-ryhmä -tj.
LisätiedotRiihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010
Riihimäen seutu Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 1. Seudun tulevaisuus Talousaluestrategia 2015: Väestönkasvu jatkuu, 1-1,5%/vuosi Talousalueemme on metropolialueen aluekeskus
LisätiedotMaakunnan suunnittelujärjestelmä
Maakunnan suunnittelujärjestelmä TEM valtak. tavoitepäätös alueiden kehittämiseksi MAAKUNTASUUNNITELMA visio tavoiteltava kehitys kehittämislinjaukset ja strategia tavoitetilan vaatima aluerakenne kuvaus
LisätiedotKunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi 18.9.2013
1 Kunnat ja yrittäjät yhdessä Loppi 18.9.2013 116 000 jäsenyritystä 21 aluejärjestöä 400 paikallisyhdistystä 53 toimialajärjestöä yli 4000 luottamushenkilöä 1500 jäsentä kuntien valtuustoissa 55000 Elinkeinorakenne
LisätiedotVastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia
Vastuullinen ja rohkea Säkylä Säkylän kuntastrategia Kunnanhallitus 21.11.2016 Kunnanhallitus 29.11.2016 Kunnanvaltuusto 12.12.2016 SISÄLLYS Esipuhe 1 TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT 5 2 VISIO 2030 6 3 STRATEGISET
LisätiedotYritysvuorovaikutus kaupunkiseutujen suunnittelussa. Kotkan-Haminan seutu
Yritysvuorovaikutus kaupunkiseutujen suunnittelussa Kotkan-Haminan seutu Ohjelma 10.12. 12.00 Salaattilounas 12.30 Avaussanat Pauli Korkiakoski, Cursor Oy 12.40 Kotkan-Haminan seudun suunnittelu muutoksessa
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotHämeen liiton rahoitus
Kanta-Hämeen rahoitus- ja ohjelmapäivä Osmo Väistö 3.4.2014 Hämeen liiton rahoitus Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020, Suomen rakennerahasto-ohjelma Maakunnan kehittämisraha Kanta-Hämeen osuus Suomen rakennerahastoohjelmasta
LisätiedotKaupunkistrategia
Elinkeinot Alueiden käytön strategia 2006 Alueiden käytön strategian päivitys 2012 Elinkeinojen kehittämisohjelma 2011-2016 Matkailun kehittämisohjelma 2012 2016 Kaupunkistrategia 2013 2016 Palveluhankintastrategia
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotELINKEINOELÄMÄ OSANA KAUPUNKISEUTUJEN YHTEISTYÖTÄ
ELINKEINOELÄMÄ OSANA KAUPUNKISEUTUJEN YHTEISTYÖTÄ Pohjanmaan liikennejärjestelmäsuunnitelma 2040 Rantasipi Tropiclandia 31.1.2012 Jani Hanhijärvi ELINKEINOELÄMÄN ROOLI SEUDULLISESSA SUUNNITTELUSSA Selvitys
LisätiedotMuotoilemme elämäämme kestäväksi
Muotoilemme elämäämme kestäväksi Päijät-Hämeen maakuntasuunnitelma strategia 2035 Maakuntasuunnitelma on pitkän aikavälin suunnitelma maakunnan kehittämiseksi Pohjautuu sekä alueiden kehittämis- että maankäyttö-
LisätiedotMatkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto, 12.5.2015
Matkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto, 12.5.2015 Aktiivisille ihmisille rakennettu aktiviteettikeskus. Paikka on aidosti ympärivuotinen. Jatkuvaa yhteistyötä, kehittämistä
LisätiedotKilpailukyky-ja elinkeinopolitiikan terävöittäminen (KELPO) Valtuustoseminaari 5.-6.2.2013 Risto Kortelainen, muutosjohtaja
Kilpailukyky-ja elinkeinopolitiikan terävöittäminen (KELPO) Valtuustoseminaari 5.-6.2.2013 Risto Kortelainen, muutosjohtaja 1.2.2013 Kilpailukyky- ja elinkeinopolitiikan terävöittäminen KELPO(1) Talousarvio
LisätiedotELO-EGLO -seminaari 24.11.2005. Valtiosihteeri Perttu Puro
ELO-EGLO -seminaari 24.11.2005 Valtiosihteeri Perttu Puro 1 Esityksen sisältö Toimenpideohjelma Suomen logistisen aseman vahvistamiseksi Ministeriön ajankohtaiset logistiikka-asiat Tulevaisuuteen valmistautuminen
LisätiedotKestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva
Kestävästi kasvava, älykkäästi uudistuva Joensuun seudun kestävä ja älykkäästi uudistuva kasvu edellyttää, että kaikki käytettävissä olevat voimavarat suunnataan entistäkin määrätietoisemmin kaikkein lupaavimmille
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotKainuun liitto KAINUU-OHJELMA
Kainuun liitto KAINUU-OHJELMA Maakuntasuunnitelma ja -ohjelma Heimo Keränen 26.5.2014 26.5.2014 Kainuun liitto Iso taustakuva 23.5.2014 Kainuun liitto 2000-luvulla paradigman muutos: hajautetun hyvinvointivaltion
LisätiedotKeski-Suomen kasvuohjelma
Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman
LisätiedotOulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013
Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi 28.5.2013 Kaupunkistrategian lähtökohtia 1. Kaupunkistrategia = Oulun kaupungin strategia (ei vain kaupunkiorganisaation strategia) Kuntalaiset aktiivisina
LisätiedotTulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat
Kaakkois-Suomen ELY-keskus Strategiset valinnat Tulossopimusesityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Rajallinen määrä asioita Linjassa hallitusohjelman ja sen kärkihankkeiden kanssa Linjassa maakuntaohjelmien
LisätiedotTYÖPAJA: Osaamisrakenteet murroksessa. Tervetuloa! Mikko Väisänen
TYÖPAJA: Osaamisrakenteet murroksessa Tervetuloa! Mikko Väisänen 14.8.2014 Osaamisrakenteet murroksessa Tulevaisuus- hankkeen 5. työpaja Tulevaisuus- hankkeen avulla Pohjois-Pohjanmaan ennakointityö entistä
LisätiedotIisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014
Iisalmen kaupungin markkinointiviestintä 2013-2014 26.2.2013 Kaupunkistrategia 2020 Visio: - Korkeatasoinen palveluvarustus - Monipuolinen elinkeinorakenne ja vahva yrittäjyys - Erinomaiset yhteydet -
LisätiedotStrategiapeli 18.5.2011. Yhteenveto
Strategiapeli 18.5.2011 Yhteenveto Pelilaudan lähtötiedot Karttapohjassa tulostettuna: pelkistetty yleiskaavojen ja maakuntakaavojen yhdistelmä rata- ja tieverkko ja pääkokoojakadut joukkoliikenteen palvelun
LisätiedotMenestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia
Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia 2017 2021 SISÄLTÖ 4 Arvot 6 Slogan 8 Strategiakartta Missio Visio Strategia 10 Kärkiteemat Laukaassa 14 Tavoitteet, seuranta & mittaaminen
LisätiedotNYKYINEN SUUNTA. edellytykset. vaikutukset
NYKYINEN SUUNTA Joukkoliikenteen uudet mobiilipalvelut helpottavat matkustamista Luonto ja virkistysreitit ovat suosittuja liikkumispaikkoja Auto on kätevin tapa liikkua. Kävellen, pyörällä ja joukkoliikenteelläkin
Lisätiedot