ERP JOKAISEN TYÖSKENTELY TEHOSTUU HAITIA. Heidi Ekholm-Talas: Koen ERP:n ehdottoman tarpeelliseksi työvälineeksi liiketoimintamme kannalta.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ERP JOKAISEN TYÖSKENTELY TEHOSTUU HAITIA. Heidi Ekholm-Talas: Koen ERP:n ehdottoman tarpeelliseksi työvälineeksi liiketoimintamme kannalta."

Transkriptio

1 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE Kustannustehokkuus Suunnitelmallisuus tuo parempia tuloksia Integroitavuus ERP ei ole vain yksi järjestelmä ERP johtamisen työkaluna Kilpailuedun rakentaminen pitkäjänteisenä hyötynä 5 AVAINTA ERP:N TEHOKKUUTEEN Martti From Taklataan työvoiman puutteesta johtuvia tulevaisuuden haasteita ERP N:o 4 / Maaliskuu 2010 AUTA HAITIA VASTAAMALLA KYSELYYMME Bo Harald E-laskutus on kaiken taloushallinnon automatisoinnin edellytys JOKAISEN TYÖSKENTELY KANNEN KUVA: NIINA STOLT / STUDIO ONNI TEHOSTUU Heidi Ekholm-Talas: Koen ERP:n ehdottoman tarpeelliseksi työvälineeksi liiketoimintamme kannalta.

2 2 ilmoitusliite tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti haasteita Meillä on liiketoiminta, henkilöstö ja verkosto, jokaisella yrityksellä. Mihin unohdamme sen elintärkeän tiedon eri toimintaprosesseista, jonka ERP tuottaisi? Löytyykö ERP:stä ratkaisu haasteisiin? Unohdammeko liian usein työvoiman puutteista aiheutuvat tulevaisuuden haasteet? Astu erilaiseen tulevaisuuteen 1 Niiden vaikutus tulee näkymään varsinkin yritysten taloushallintohenkilöstön puolella, missä monet tehtävät ovat olleet perinteisesti rutiininomaisia ja työllistäviä, kuten kirjanpito, reskontrien hoito jne. Näissä tehtävissä on perinteisesti tehty paljon käsin tehtäviä asioita, kuten kirjoitettu erilaisista dokumenteista asioita taloushallintojärjestelmään. Tulevaisuudessa varsinkin nuoret työntekijät vaativat paljon enemmän automatisointia järjestelmiin ja monet käsin tehtävät asiat hoidettaviksi järjestelmien taholta. On vaikeaa kuvitella koulusta tulleelle nuorelle esim. reskontran hoitoa käsin tositteita naputtelemalla, kun he ovat jo koulussa opetelleet ERP ym. järjestelmien toiminnot. Nyt alkaa olla jo kiire miettiä yrityksen liiketoimintaprosessien sähköistämistä ERP:n tai muun järjestelmän avulla ja luoda sitä kautta automatisoidumpaa taloushallintoa, jolla vähentää tarvittavaa käsityötä. Samalla yritys saa paljon muutakin hyötyä, toiminta tulee väkisin suunnitelmallisemmaksi sekä järjestelmällisemmäksi ja mutu pohjaan perustuva päätöksen tekeminenkin jää historiaan. Unohdammeko samalla yrityksen verkoston tiedonsaannin tarpeet? Martti From tuotepäällikkö, TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry faktaa ERP mahdollistaa saman 1 tiedon jakamisen yrityksen sisällä reaaliajassa ja antaa hyvät työkalut johdolle toiminnan sekä resurssien suunnitteluun. ERP mahdollistaa eri toimintojen taloudellisen 2 ja toiminnallisen seurannan reaaliajassa, aina resurssien kohdentamisesta taloudelliseen kannattavuuteen. Useat ERP-järjestelmät toimivat nettiselaimella ja 3 mahdollistavat tietojen saannin ajasta sekä paikasta riippumatta. Toimialaan kohdistuvien 4 erityistarpeiden huomioiminen on luonnollinen osa järjestelmän kehitystä. Suunnitelmallisuus tuo kustannustehokkuutta Yhtä tärkeitä kuin työvoimahaasteet, ovat tiedon jakami- 2 sen haasteet sekä niiden kasvavat tarpeet oman yrityksen ja verkoston kilpailukyvyn ylläpitämiseksi. Miten saamme sen meillä olevan tiedon parhaiten jaettua koko verkostolle, tai miten saamme isommassa yrityksessä hyödynnettyä jo kertaalleen syötetyn tiedon muissa järjestelmissä? Vaikka järjestelmät ovat tänäkin päivänä vielä pitkälti suljettuja, avuksi on tullut erilaisia muita mahdollisuuksia, kuten SOA-arkkitehtuuri. Yrityksen tulee toimia mahdollisimman suunnitelmallisesti, jotta se voisi toimia myös kustannustehokkaasti. Ellei tieto kulje kaikille yrityksen toimintaprosesseille samanlaisena ja samaan aikaan, lopputuloksena on väistämättä kustannustehottomuutta. Helpotusta toimintaan - myös liikesuhteissa Päämiehen tarpeet saattavat 3 muuttua eikä tieto nykyisellään välttämättä kulje verkostolle ajoissa. Mahdollinen peruutus ei välttämättä ehdi vaikuttamaan alihankkijan jo tekemiin toimenpiteisiin ja muutokset väistämättä tulevat aiheuttamaan kustannuksia jollekin taholle. Muutosten aiheuttamat kustannukset tulee veloittaa joltakin verkostoon kuuluvalta taholta tai pahimmassa tapauksessa ne jäävät omalle kontolle. Nämä ylimääräiset kustannukset saattavat olla merkityksellisiä tulevaisuuden suhteen ja varsinkin verkoston yhteistyölle ne tuovat säröjä sekä epäluottamusta. Mikäli tietoa verkostossa jaettaisiin reaaliajassa toimintaprosessien eri vaiheista niin koko verkostoon kuuluvat yritykset voivat suunnitella omia toimintojaan parhaimman mahdollisen tiedon pohjalta ja välttää turhia kustannuksia. suosittelemme sivu 10 Inka Vilpola Yritysarkkitehti Monikäyttöisistä alustoista; platformien etuina ovat joustavuus, yleiskäyttöisyys ja integroitavuus. Tehostaminen s ERP:llä päällekkäinen työ vähenee, asioiden käsittely nopeutuu ja reaaliaikainen tiedon jako helpottuu. Erityistarpeet s Suomalaiset ERP-tarjoajat keskittyvät toimialojen erityistarpeisiin Autamme lukijoitamme onnistumaan! ERP N:O 4 maaliskuu 2010 Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy Unioninkatu 18, Helsinki Liiketoimintajohtaja: Sauli Asikainen Toimituspäällikkö: Eveliina Hämäläinen Layout: Triin Voss Business Developer: Outi Keskinen Vastuussa tästä numerosta Projektipäällikkö: Terhi Backman Puhelin: S-posti: Jaetaan Kauppalehden liitteenä Mediaplanetin liikeidea on luoda yhteistyökumppaneilleen uusia asiakkaita. Konseptimme perustuu korkealaatuiseen toimitukselliseen sisältöön, joka saa lukijamme toimimaan.

3 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 3 Bisneksen uudet säännöt Pocum auttaa pk-yritystä keskittymään olennaiseen. Uudenlaisen verkkopalvelun ansiosta henkilöstö on oikeassa paikassa oikeaan aikaan, ja laskutus rullaa. Pocum on uudenlainen verkkopalvelu, joka tarjoaa kasvavalle pk-yritykselle yhdessä paketissa kaiken toiminnanohjaukseen tarvittavan. Me väitämme, että kaikki yritykset ovat pohjimmiltaan samankaltaisia. Ajatuksenamme onkin tarjota valmis ja helppo järjestelmä, jonka voi ottaa käyttöön saman tien ilman pitkiä kursseja tai raskasta räätälöintiä, Pocum Oy:n toimitusjohtaja Vesa Tauriainen sanoo. Niin tilausten vastaanotto, töiden seuranta kuin laskutuskin hoituvat Pocumin avulla. Jokainen yrityksessä voi keskittyä olennaiseen, kun turha ja tehoton papereiden pyörittely sekä raporttien täyttely vähenevät. Myös kassavirta saa uutta vauhtia. Eräs asiakkaamme antoi aiemmin laskutettavien töiden kasaantua yli kuukauden ajan. Sitten tämä yrittäjä puolisoineen käytti kokonaisen viikonlopun laskujen käsin rustailuun ja postittamiseen, ja virheitä sattui tietysti paljon. Nyt sama yrittäjä klikkaa aina työviikon päätteeksi valmiit työt automaattiseen laskutukseen, Vesa Tauriainen antaa esimerkin. Erityisen hyvin Pocum sopii 5 50 henkeä työllistäville yrityksille, joiden väki on jatkuvasti liikkeessä ja kentällä. Palvelun käyttäjissä on paljon esimerkiksi kuljetus-, huolto-, siivous-, turvallisuus- ja hoiva-alojen yrityksiä. Yhteistä asiakkaillemme on halu kasvaa ja kehittyä, Tauriainen kertoo. Taustalla Numeronin vankka osaaminen Johdon lisäksi myös yritysten henkilökunta on ottanut palvelun vastaan innostuneesti. Työntekijöille Pocum tarjoaa ennen kaikkea työrauhaa. Päivän hommat tarvittavine tietoineen näkee kätevästi kännykällä missä vain. Pomonkaan ei tarvitse rimpautella jatkuvasti porukoille tietääkseen, missä kukin liikkuu ja missä vaiheessa työt ovat. Vaikka Pocum on uusi palvelu, sen taustalta löytyy vankka ja pitkä osaaminen toiminnanohjausjärjestelmistä. Pocum syntyi, kun tamperelaisessa Numeron Oy:ssä haluttiin vastata yhä paremmin nimenomaan pienten yritysten tarpeisiin. Meillä on kokemusta hyvin vaativien ja laajojen järjestelmien toimittamisesta esimerkiksi pelastustoimeen ja joukkoliikenteeseen. Huomasimme pk-yritysten kuitenkin kaipaavan kevyitä, helppoja ja ennen kaikkea edullisia ratkaisuja, Numeron Oy:n toimitusjohtaja Seppo Varpukari kertoo. Pocumin hinnoittelu onkin erittäin läpinäkyvää ja reilua. Asiakas maksaa palvelusta toteutuneen käytön mukaan. Esimerkiksi kymmenen hengen firmassa tyypillinen kuukausimaksu on parin sadan euron luokkaa, kun koko henkilöstö hyödyntää järjestelmää aktiivisesti päivittäin, Vesa Tauriainen toteaa. Jatkossa Pocum täydentyy yhä uusilla ominaisuuksilla. Seuraavina tulossa ovat ratkaisut varastonhallintaan ja palvelusopimusten tekemiseen. Lue lisää ja kokeile: SYSteamin tehokkaat tietojärjestelmäratkaisut tuottavat asiakkaalle todellista lisäarvoa SYSteamillä on laaja osaaminen asiakkaiden liiketoiminnasta ja sitä tukevista ratkaisuista. Tavoitteena on tarjota asiakasyrityksen toimialan erityistarpeisiin nykyaikaisia liiketoimintaa tukevia järjestelmäratkaisuja. SYSteamin toiminta-ajatus lähtee aina asiakkaan tarpeesta ja asiakassuhteen elinkaariajattelusta. Teemme yhteistyötä asiakkaidemme kanssa koko kehitysprosessin ajan, aina nykytilan kuvauksesta ja tarveanalyysistä lähtien jatkuvaan käytön tukeen ja uusiin kehityshankkeisiin, vakuuttaa Dynamics NAV -liiketoiminnasta vastaava johtaja Ari Kalliola. Ymmärrämme syvällisesti asiakkaamme yritystoimintaa ja prosesseja ja tunnemme informaatioteknologian. Järjestelmästä saatava hyöty kasvaa kehittämällä proaktiivisesti asiakkaan prosesseja ja sitä tukevaa järjestelmää. Elämä alkaa järjestelmän käyttöönoton jälkeen ja siksi on tärkeää, että SYSteamin asiantuntijat ovat myös silloin käytettävissä. Vain tavoitteellisen ja pitkäjänteisen yhteistyön kautta voimme edistää asiakkaidemme liiketoimintaa, täsmentää Dynamics AX -liiketoiminnasta vastaava johtaja Kristiina Sarén. Yksi järjestelmä riittää enemmän hyötyä nopeammin Pk-yritysten toiminnanohjaukseen kehitetty Microsoft Dynamics NAV -järjestelmä pitää sisällään talouden ja toiminnanohjaukseen tarvittavat toiminnallisuudet. Dynamics NAV kasvaa yrityksen mukana ja skaalautuu helposti muutaman käyttäjän ratkaisusta aina satojen käyttäjien järjestelmäksi. Tilanteet yritysmaailmassa muuttuvat yhä kiihtyvällä vauhdilla ja yhteisen kielen saavuttaminen nopeasti asiakaskumppanin kanssa on ensiarvoisen tärkeää onnistuneen järjestelmäprojektin läpiviemiseksi. SYSteamin prototyyppiin perustuvalla käyttöönottomallilla saavutetaan nopeasti yhteinen kieli ja uuden järjestelmän tuottamat hyödyt, kertoo Kalliola. Keskitetty järjestelmä yhdistää kaikki yritykset Keskisuurille ja suurille yrityksille tarkoitettu Microsoft Dynamics AX tukee eri toimipisteissä ja eri maissa tehtävää liiketoiminnan ohjausta. Se yhdistää ja standardoi prosesseja, mikä helpottaa toimintaa sekä parantaa tuottavuutta ja läpinäkyvyyttä koko organisaatiossa. Koska Microsoft Dynamics -järjestelmät muistuttavat Microsoftin muita tuotteita, on järjestelmien käyttöönotto helppoa, koska ne ovat käyttäjille entuudestaan tuttuja. Tämä on huomattu mm. SYSteamin kehittämässä Dynamics HR -ratkaisujen käyttöönottoprojekteissa Sarén hehkuttaa. SYSteam on Pohjoismaiden johtava IT -palvelujen kokonaistoimittaja, joka tarjoaa palveluita johtamiseen, järjestelmien kehitykseen ja integrointiin sekä tekniseen infrastruktuuriin. SYSteam on osa norjalaista ErgoGroup -konsernia, jolla on yli 3500 työntekijää ja toimipaikkoja Pohjoismaissa noin 80 paikkakunnalla. Ari Kalliola ja Kristiina Sarén SYSteam Business Solutions Oy Äyritie 12 B Hermiankatu 3 A Koulukatu 17 H3/ Vantaa Tampere Oulu Puhelin Faksi

4 4 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA ANNA ERP:N TEHOSTAA TYÖTÄ 1AVAIN TOIMINTAAN SOPIVA MALLI Kysymys: Miten ERP vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan ja kustannustehokkuuteen? Vastaus: Päällekkäinen työ vähenee, asioiden käsittely nopeutuu ja reaaliaikainen tiedon jako helpottuu. Kun yritys ryhtyy rakentamaan ERP-järjestelmää, on tiedon reaaliaikainen jakaminen ja integraatio tärkeimpiä sen tuomia hyötyjä. Perusimplementaatiossa data voidaan hakea yhdestä paikasta aina kun halutaan, ja luotettava, ajantasainen tieto auttaa johtoa reagoimaan muutoksiin välittömästi ja tekemään oikeita päätöksiä. IT-infrastruktuurin kautta kustannustehokkuutta tulee välittömästi, koska vanhat järjestelmät voidaan korvata tehokkaammalla ERP-järjestelmällä ja niihin käytetyt investoinnit vapautuvat liiketoiminnan kehittämiseen. Tiedonkulku tehokkaaksi Jos yrityksessä on jo valmiiksi mietitty konseptit ja prosessit, helpottaa ja nopeuttaa se huomattavasti käytännön järjestelmätoteutusta. Esimerkiksi käytössä olevan kehityskeskustelukonseptin siirtäminen ERP-järjestelmään tehostaa tiedonkulkua, tietojen hyödyntämistä ja raportointia. ERP on myös ajanhallinnan ja palkanlaskennan työkalu. Business Development Manager Tuomo Ropposen mukaan ERP-järjestelmää käytetään nyt entistä enemmän Talent Managementin apuna, jolloin resurssit voidaan jakaa oikein työajanseurannan, kustannusten ja osaamisen ajantasaisen datan perusteella. Työajanseurannasta selviää, onko resurssit kohdistettu oikein ja Talent Managementia voidaan hyödyntää kun tehostetaan osaamisen oikeaa kohdistamista. Työntekijät pitävät yllä CV- ja ja osaamisprofiiliaan, jotka ovat johdon saatavilla heti, kun täytetään vapautuvia työpaikkoja tai kehitetään organisaatiota, valaisee Ropponen. Tuomo Ropponen Business Development Manager Ei isoja laiteinvestointeja ERP ei ole vain isojen yritysten tarpeita palveleva työkalu, se tehostaa myös pk-yritysten toimintaa järkevästi. Hankintakustannuksetkaan eivät kasva suuriksi, kun esimerkiksi SaaS- järjestelmässä ei tarvitse investoida kalliisiin laitteisiin. Web-liittymästä voidaan poimia omaan liiketoimintaan sopivat prosessit kuukausimaksulla tietyksi ajaksi käyttöön, jolloin maksetaan vain siitä määrästä palveluita, joita käytetään, ja kustannukset pysyvät järkevissä mitoissa, muistuttaa Ropponen. Reagoi reaaliajassa Esim. HR-toimintojen hankkiminen verkon kautta on nouseva trendi. Teknologiakaan ei ole haaste vaan se, että osataan lähteä liikkeelle oikein. On osattava mitoittaa ja vaiheistaa järjestelmän hankkiminen oman omaksumiskyvyn ja tarpeiden mukaisesti. Mietitään omaan liiketoimintaan soveltuva malli, jonka avulla osataan reagoida muutoksiin reaaliaikaisesti, Ropponen opastaa. Hän kehottaa hyödyntämään raportoinnin työkaluja mahdollisimman pitkälle. Kun investoidaan ERPjärjestelmään, on tiedettävä, kuinka tieto saadaan ulos liiketoiminnan kannalta järkevässä muodossa. Tällä alueella analyyttinen Business Intelligence raportointi on välttämätön osa kokonaistoimitusta ja varmistaa laadukkaiden raporttien tuottamisen johdolle. TARJA RANNISTO AJASSA VINKKI SUUNNITELMALLISUUS ON AVAIN KUSTANNUS- TEHOKKUUTEEN Yrityksen tulee toimia mahdollisimman suunnitelmallisesti, jotta se voisi toimia myös kustannustehokkaasti. Ellei tieto kulje kaikille yrityksen toimintaprosesseille samanlaisena ja samaan aikaan, lopputuloksena on väistämättä kustannustehottomuutta. ERP on monimuotoinen kokonaisuus, joka muodostuu yhteensopivista sovelluksista. Kokonaisuutta voidaan lähteä koostamaan pienestä ja kasvattaa sitten yrityksen mukana. KUVAT: ISTOCK.COM

5 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI 2AVAIN VALMIUDET KUNTOON Tehosta ERP:tä integroimalla järjestelmiä ILMOITUSLIITE 5 LANGATON ERP UUSIA MAHDOLLISUUKSIA ERP:llä voidaan pyrkiä jakamaan kaikki tieto läpi organisaation mahdollisimman tehokkaasti. KUVA: PETER FORSGÅRD Integraation avulla ERPjärjestelmä kommunikoi ulkoisten järjestelmien kanssa reaaliaikaisesti ja luotettavasti sekä automatisoi prosesseja näiden kanssa. Kun data on kaikkien saatavilla samaan aikaan ja yhdestä paikasta, säästetään aikaa. Integraation avulla säästetään lisäksi työkustannuksissa ja vähennetään päällekkäisiä töitä. ERP ei ole vain yksi järjestelmä, vaan siihen on mahdollista integroida lähes mitä tahansa järjestelmiä ja tätä kautta ohjata eri toimintoja reaaliaikaisen datan perusteella. Integroimalla eri toimintoja, kuten tuotantoa, varastonhallintaa, laskututusta, kirjanpitoa ja henkilöstötietoja tehostetaan liiketoimintaa, kertoo tietojärjestelmien professori Matti Rossi. Kun tietojärjestelmää ryhdytään tehostamaan, tulee organisaatiolla olla tiettyjä valmiuksia. On ymmärrettävä omat prosessit ja kuinka ne sopivat yhteen ERP-järjestelmän kanssa. Tietojen oikein syöttäminen ja ulos ottaminen vaatii organisaatiossa toimintojen kehittämistä ja uuden opettelua työntekijöiltä ja johdolta, muistuttaa Rossi. Anna asiakaspalvelun parantua Yrityksen omasta toimialasta riippuu, mitä järjestelmiä tarvitaan. Asiakastietojärjestelmä tarjoaa esimerkiksi yhtenäisen rajapinnan asiakkaisiin ja tavaran toimittajiin. CRM järjestelmä (Customer Relationship Management) tukee asiakkuuksien tuntemista ja johtamista sekä työskentelyä asiakasrajapinnassa. CRM-järjestelmä integroidaan ydinjärjestelmiin, kuten toiminnan- ja taloudenohjaukseen, selventää Rossi. Näin saadaan tehokkaammin laaja näköala asiakkaisiin ja tuotteisiin ja parannetaan asiakaspalvelua liiketoiminnassa, hän jatkaa. Tuotanto tehostuu - näe taloudellinen tulos Valmistuksenohjausjärjestelmä MES (Manufacturing execution system) tehostaa puolestaan tuotantoon keskittyviä organisaatioita. Tilaukset siirretään ERP:istä MES-järjestelmään, jossa niiden valmistusjärjestystä voidaan optimoida. Sieltä ne siirtyvät oikeassa muodossa automaatiolle, josta saadaan ajantasaista tietoa tuotantomääristä, laadusta, raaka-aineiden ja energian kulutuksesta jne. Datasta laaditaan tarvittavat raportit, joita seurataan ERP-tasolta. Näin päästää seuraamaan yrityksen taloudellista tulosta reaaliaikaisesti. Rossin mukaan välittömästi saatava hyöty on päätöksenteon tueksi saatavat yhtenäiset mittarit, joilla seurataan toiminnan täsmällisyyttä. Koska yrityksen nykytilasta saadaan välittömästi tietoa, voidaan muutoksiin reagoida heti ja prosessikehitys ja ohjaus tapahtuu reaaliaikaisten faktojen perusteella. TARJA RANNISTO Mika Jantunen Toimitusjohtaja, Aara Finland Oy KUVA: HEIKKI AHO ERP-ratkaisuilla lisätehoa liikkuvaan työhön Mobiiliratkaisut tarjoavat tärkeän kanavan tiedon automatisointiin liikkuvaa työtä tekeville. Se on oleellinen työkalu, kun organisaatiolla on tarve tehostaa tiedon jakamista käyttäjien ja hyödyntäjien välillä. ERP-ratkaisuilla uusi tieto voidaan siirtää heti järjestelmään, josta se on samanaikaisesti kaikkien saatavilla. Reaaliaikaisuuden parantaminen nopeuttaa asiakasprosesseja esimerkiksi myyntityössä, kun tavaran toimituksen seuraaminen ajantasaisesti on mahdollista. Tämä tuo asiakkaalle lisäarvoa. Liiketoiminta tehostuu työvaiheiden helpottuessa, ja myös asiakkaiden kokemus myynnin ja asiakaspalvelun toteutumisesta paranevat. Organisaatiolta mobiiliratkaisut edellyttävät omien järjestelmien ajantasaisuutta. Vanhoilla ratkaisukannoilla ei voida hyödyntää tietoa yhtä tehokkaasti. Yhdessä rakennamme kestävän tulevaisuuden. Yritystoiminnassa on entistä tärkeämpää hallita ympäristölainsäädännön vaikutuksia ja minimoida riskejä. Kulutustottumukset ovat murroksessa. Asiakkaat arvostavat kestävän kehityksen mukaisesti tuotettuja tuotteita. Logica tuottaa asiakkailleen ratkaisuja toimitusketjun ympäristövaikutusten vähentämiseen ja mittarointiin. Sitoutumisemme kestävään kehitykseen ei ole vain tekoja ympäristön puolesta. Tuotamme ratkaisuja tuoteportfolion kehittämiseen, ympäristöjohtamiseen ja -viestintään. Haluatko vahvistaa oman yrityksesi ekosysteemiä? Yritysten ja verkostojen muutosvalmiutta, toimituskykyä ja kustannustehokkuutta voidaan merkittävästi tehostaa toiminnanohjausratkaisujen avulla. Ratkaisumme yhdistävät ihmiset, liiketoiminnan ja teknologian mahdollisuudet tukemaan asiakkaidemme ekosysteemiä. Järjestelmät mukautuvat asiakaskohtaisiin tarpeisiin. Kehitystyö voidaan aloittaa sieltä, missä tarve on suurin. Toimialakohtaisten ja komponenttipohjaisten ERP-ratkaisujemme hyödyt realisoituvat nopeasti ja takaisinmaksuajat lyhenevät toteaa johtaja Henry Nieminen, Logicasta.

6 6 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI INSPIRAATIO Kysymys: Miten tapahtumamarkkinointiin erikoistunut yritys on päässyt hyödyntämään ERP-järjestelmää? Vastaus: Yrityksen tarpeisiin räätälöity tietokanta tehostaa kaikkien työskentelyä koko projektinhallinnan saralla. Toiminnanohjausjärjestelmä yrityksen elinehto JOHTAJALTA JOHTAJALLE LAAJENTUMINEN TOIMINNANOHJAUS YRITYKSESSÄ Tapahtumamarkkinointiin erikoistunut BSG Marketing Oy on vuodesta 2006 käyttänyt toiminnanohjausjärjestelmää ja näin siis varta vasten yritykselle räätälöityä tietokantaa. Järjestelmä on suunniteltu alan mukaisesti koko projektinhallintaa ajatellen ja toimitusjohtaja Heidi Ekholm-Talaksen mukaan tietokannan avulla jokaisen työskentely tehostuu. Kun siirryin vuonna 2004 sivutoimisesta yrittäjyydestä täysipäiväiseksi yrittäjäksi aloimme oitis suunnitella räätälöidyn tietokannan hankkimista, sillä koin sen ehdottomaksi työvälineeksi liiketoiminnan kannalta, kuvailee Ekholm-Talas. Kaikki tarvittava löytyy Projektinhallinnassa tiedonhallintajärjestelmä on toimitusjohtajan mukaan välttämätön työkalu. Tarjouksista lähtien huomioiden alihankkijat, budjettilaskelmat aina keikkatyöntekijöiden palkanmaksuun ja asiakastietoihin saakka, on BSG Marketing Oy:n tietokanta paikka, josta kaikki tarvittava löytyy. Projektin hallinnoimista ja työntekijöiden toiminnan seuraamista ajatellen on järjestelmämme liiketoiminnan elinehto. Järjestelmän avulla toimintatavat ovat yhtenäiset, kun jokaisella työntekijällämme on pääsy samaan tietokantaan, kertoo Ekholm-Talas. Jatkuvaa kehitystä BSG Marketing Oy työllistää tällä hetkellä kuusi vakituista työntekijää ja lisäksi lukuisia keikkatyöntekijöitä erilaisiin yrityksen tuottamiin asiakasja henkilöstötilaisuuksiin. Menestyvän yrityksen kehittyessä ja kasvaessa myös tietokantaa muokataan jatkuvasti yrityksen tarpeiden mukaisesti. Tietokantaamme kehitetään jatkuvasti ja viedään eteenpäin esimerkiksi erilaisin toiminnallisin lisäyksin, Ekholm-Talas kuvailee. Tarkoitus on viedä tietokanta kokonaisuudessaan palvelimelle, jolloin pääsemme järjestelmään käsiksi mistä päin maailmaa tahansa, hän jatkaa. Toiminnanohjauksen avulla jokaisen työskentely tehostuu. Heidi Ekholm-Talas Toimitusjohtaja Ainutlaatuinen järjestelmä tehostaa omaa toimintaa BSG Marketing Oy:n toimitusjohtajan mukaan projektinhallintaan perustuvan liiketoiminnan pyörittäminen ilman heille erityisesti räätälöityä tietokantaa olisi absurdia. Koska olennaisinta työmme kannalta on tuntea tarkalleen projektin vaiheet ja osa-alueet, ei siitä pelkkien word- ja excel dokumenttien avulla selvittäisi kovin tehokkaasti, selventää Ekholm-Talas. Oman toimintatapamme ja tietokantamme avulla saamme tehokkaasti tarvittavat ajankohtaiset raportit ja pystymme tekemään työmme johdonmukaisesti. Itselleni valvonta on näin huomattavasti helpompaa. Kaikkiaan järjestelmämme helpottaa ja tehostaa jokaisen työntekijämme työtä, hän tiivistää. Milloin hankkia ERP? Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry:n tuotepäällikkö Martti Fromin mukaan yli kymmenen hengen yrityksissä ERP-järjestelmän käyttö on erityisen hyödyllinen riippuen luonnollisesti yrityksen toimialasta. Pienemmissä, varsinkin tuotannollisissa yrityksissä sovellusten hankintaa kannattaa harkita jo alkumetreiltä. Mitä paremmin tuotannollinen yritys hallitsee sisään tulevaa ja ulosmenevää virtaa, niin sitä paremmin he voivat suunnitella niiden toimintoprosessien tehokkuutta. ERP on monimuotoinen kokonaisuus, joka muodostuu yhteensopivista sovelluksista. Kuten kaikille jo pienestä pitäen tutut legopalikat, sopivat ERP-järjestelmän sovellukset yhteen ja kokonaisuutta voidaan lähteä koostamaan pienestä ja kasvattaa sitten yrityksen mukana. Ei ole tarpeen, eikä välttämättä järkevää, hankkia heti järeintä ERP:tä, jos sitä ei prosessien hoitamiseen tarvita, kuvailee From. ERP-ohjelmistotaloilla on useita eri toimialoja ja näiden sisällä paljon ko. toimialaan kuuluvia asiakkaita. Näin toimialaan kohdistuvien erityistarpeiden huomioiminen tulee luonnolliseksi osaksi järjestelmän kehitystä. Yrityksen liiketoimintaprosessien muokkaaminen on aina halvempaa ja pitkällä aikajänteellä yritykselle itselleenkin kustannustehokkaampaa, kuin lähteä räätälöimään olemassa olevaa järjestelmää toimimaan yrityksen totuttujen liiketoimintaprosessien mukaan, From toteaa. JOHANNA LOUKAMAA Kerro mielipiteesi, me Kuuntelemme! Osallistu kyselyyn OsOitteessa tavoitteemme on auttaa lukijoitamme menestymään. mielipiteesi ja ajatuksesi ovat siis meille erityisen tärkeitä. Kun osallistut lehtemme kehittämiseen, osallistut samalla Viking linen lahjakortin arvontaan. lahjakortin voittaja pääsee 2-4 hengen risteilylle tukholmaan A-luokan hytissä, valitsemanaan ajankohtana. ryhtymällä kriitikoksi teet myös laajemmalti hyvää, sillä lahjoitamme jokaista saamaamme lukijavastausta kohden yhden euron Haitia auttavaan hyväntekeväisyyteen. osallistu viking linen luksuslahjakortin arvontaan auta HAitiA vastaamalla kyselyymme puh

7 HEIDI EKHOLM-TALAS Projektin hallinnoimista ja työntekijöiden toiminnan seuraamista ajatellen on järjestelmämme liiketoiminnan elinehto. KUVA: NIINA STOLT, STUDIO ONNI 3AVAIN JATKUVA KEHITYS TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 7 3 MIKSI HANKKIA ERP? 1 ERP on tietovarasto, jonka jokainen yksikkö kerää tietoa. Masterdataan varastoidaan yrityksen liiketoimintaan liittyvät elintärkeät asiat ja huolehditaan niiden jakamisesta reaaliaikaisesti eri yksiköiden käyttöön. Kaikki mahdolliset liiketoiminnan alueet huomioidaan, kuten varasto, myynti, kirjanpito ja muut vastaavat. 2 ERP mahdollistaa eri projektien taloudellisen ja toiminnallisen seurannan reaaliajassa. Hyödyntäen eri projekteihin osallistuvien työtekijöiden työlistaa, mahdollistetaan yrityksen reaaliaikainen resurssiseuranta. Näin voidaan myydä uusia projekteja, kun tiedetään resurssien käyttömahdollisuudet eri työntekijöiden kohdalla. Myynti voi hyödyntää olemassa olevaa tietoa uusien projektien aikataulutuksessa. Täsmällisellä ja realistisella aikatauluttamisella ehkäistään asiakkaan pettymistä aikataulujen venymiseen ja resurssien riittämättömyyteen. 3 ERP on hyvä työkalu eri alihankkijoiden tarjouspyyntöjen vertailuun. Sen avulla voidaan helposti kilpailuttaa alihankkijoita saman tuotteen kustannuksista. Myyntiä helpottaa projektiin liittyvien kustannusten saanti nopeasti. Nyt tiedetään, ketkä alihankkijat tarjoavat ko. asioita ja heitä ei tarvitse etsiä enää erillisistä (usein myyjäkohtaisista) käsin tehdyistä kortistoista. Tervetuloa ERP-toimittajan valintaa käsittelevään seminaariin Helsinkiin keskiviikkona klo Tilaisuus on ERP-toimittajariippumaton ja suunnattu toiminnanohjausratkaisun hankintaa harkitsevien, yli 25 hengen organisaatioiden liiketoimintapäättäjille. Seminaari on englanninkielinen. Kouluttaja Guus Krabbenborg, TerDege, Hollanti. Guus Krabbenborg Guus Krabbenborg on kansainvälisesti tunnustettu ERP-asiantuntija, jolla on 20 vuoden kokemus toiminnanohjauksesta niin toteutuskumppanin kuin järjestelmätoimittajankin näkökulmasta. Hän toimii nykyään puolueettomana konsulttina, kouluttajana ja kolumnistina. Lisätietoja ja ilmoittautumiset: Yhteistyössä

8 8 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA ERP voi olla uusi johtamistyökalusi Toiminnan tehostaminen ja panostus erityistarpeisiin näkyvät ERP-markkinoilla Puolita hallintokulusi automaation avulla 4AVAIN SIIRRY AUTOMAATIOON Vuonna 2009 taantuma heijastui kysyntään erityisesti alkuvuonna, jolloin uusia ostopäätöksiä tehtiin vähemmän. Loppuvuotta kohti mentäessä markkinat alkoivat jälleen piristyä. Selkeästi on nähtävissä, että yritysten ERP-järjestelmien hankintapäätöksiä ohjaavat tarpeet tehostaa johdon raportoinnin tukemista sekä hyödyntää sitä uusasiakashankinnassa. Talousratkaisu vai työkalu johtamiseen? Aara Finlandin toimitusjohtaja Mika Jantusen mukaan ERPjärjestelmien ostomarkkinoilla näyttääkin toimivan kaksi eri ostajakuntaa. Yhtäältä järjestelmä hankitaan talousratkaisuna, toisaalta haetaan työkalua johtamiseen ja tiedon analysointiin. Kun ERP nähdään puhtaasti johtamisen työkaluna, oivalletaan sekä kilpailuedun rakentaminen että tuotannon ja asiakasprosessien tehostaminen sen tuomana hyötynä, Jantunen vahvistaa. Jantunen toteaa, että joskus järjestelmä hankitaan pelkästään kustannussäästöjen toivossa eikä oivalleta ERP-järjestelmien kokonaishyötyä, joilla oikeasti voidaan saada tehokkaampia prosesseja. Hänen mukaansa sähköiseen asiakasasiointiin liittyvät järjestelmät yleistyvät, mikä puolestaan vaikuttaa ohjelmistojen kehitykseen positiivisesti. TARJA RANNISTO Kysymys: Miksi yritysten ja yhteisöjen kannattaa siirtyä sähköiseen laskutukseen? Vastaus: Koska se on välttämätön edellytys ja alusta, joka mahdollistaa muun taloushallinnon automatisoinnin kuten tiliöinnin, kirjanpidon, alv- ja veroilmoituksen sekä kassavirtaennusteen. Taloushallinnon työt monipuolistuvat ja rutiinityöt vaihtuvat laajempien kokonaisuuksien hallintaan. Etenkin pk-yrityksissä haasteena on taloushallinnon toimintatapojen yhtenäistäminen, jotta liiketoimintaprosessien tehokas automatisointi olisi mahdollista. Digitaalisuudella voidaan puolittaa yritysten hallintokuluja tietyllä aikajänteellä. E-laskutus on kaiken taloushallinnon automatisoinnin edellytys. Siksi on tärkeää, että kaikki yritykset ja yhteisöt varsinkin kunnat - asettavat takarajat sisään tuleville paperilaskuille, ja että paperilaskuista peritään kustannuksia näkyvästi, Head of Executive Advisors Bo Harald toteaa. Yhä enemmän yrityksiä on siirtynyt sähköiseen laskutukseen. Seuraavassa vaiheessa on tarkoitus kehittää laskun automaattista käsittelyprosessia niin, että yhä enemmän tiliöintitietoja tulee laskun toimittajalta sähköisen laskun yhteydessä, KTT Esko Penttinen HKKK:lta kertoo. BO HARALD JA ESKO PENTTINEN. E-laskutus on kaiken taloushallinnon automatisoinnin edellytys. KUVA: PÄIVI SURAKKA Tiliöintitiedot sähköiseksi Niin sanottuihin tilauksellisiin laskuihin, kuten ostetuista tuotteista tai palveluista, on Penttisen mukaan helppo rakentaa automaattinen tiliöinti erilaisilla tavoilla vertaamalla laskua ostajan tilaukseen. FAKTAA TEM:n selvityksen mukaan taloushallinnon raportoinnista aiheutuu yrityksille hallinnollisia kustannuksia noin 2 miljardia euroa vuodessa. Eniten kustannuksia kertyy mikroyrityksille, noin euroa vuodessa. Fully Integrated Accounting (FIA) hankkeessa etsitään keinoja, joilla voidaan vähentää yritysten taloushallinnon rutiinitöitä, tehostaa prosesseja sekä säästää kuluja. Hankkeessa etsitään taloushallinnon työkaluja kuten yhtenäinen raportointikoodisto, sähköinen tiliöintiviite ja sähköinen automaattinen kirjanpito pkyrityksille(ide-a). Raportointikoodisto on jo testattu, ja viranomaisraportointi, kuten veroilmoituksen antaminen toimii hyvin. Kaikki välineet automatisoida prosesseja, kuten e-laskujen tiliöintiä, raportointikoodistoa, kirjanpidon tapahtumia, kassavirtaennustetta ja ALV-ilmoitusta ovat joko olemassa tai työn alla. Kaikki ovat helposti toteutettavissa, kunhan ensin siirrytään laajasti e-laskuun.! Lähteet: Bo Harald, Esko Penttinen Tiliöintitiedot voivat myös olla mukana sähköisessä laskussa. Tilauksettomissa laskuissa kuten puhelin-, ja leasinglaskuissa ja yksittäisissä verkko-ostoksissa palvelun tilaaja voi antaa järjestelmään tiliöintiviitteet tilauksen yhteydessä. Siten tiliöintitiedot ovat valmiina ostajan automaattista tiliöintiä varten, kun toimittaja toimittaa tuotteen tai palvelun ja sen jälkeen laskun. Luottokorttilaskuista järjestelmään voi mennä tiliöintitieto esimerkiksi pin-koodin avulla. Kirjanpito verkkopankissa Isoilla yrityksillä, joilla on laajaa toimintaa, on ERP-järjestelmät. Pienemmillä yrityksillä on kevyempiä taloushallinnon järjestelmiä ja ne käyttävät yhä enemmän verkkopankkeja verkkolaskutukseen. Yhä useammin taloushallinnon palvelut ostetaan eri kokoisiin yrityksiin järjestelmätoimittajilta netin kautta. Pienimmät yritykset voisivat käyttää verkkolaskutusta ja elektronista tiliotepalvelua automaattisena tiliöinnin välineenä, josta löytyisivät kaikki sisääntulevat ja uloslähtevät laskut. Kun saadaan pienehkö lainmuutos aikaiseksi, voidaan siirtyä kassapohjaiseen ALV-raportointiin, Penttinen toteaa. Suomi on globaalissa verkkopankkitoiminnassa laboratorio, jota koko maailma on seurannut. Kun meillä on niin hyvä yhteistyö julkisen sektorin kanssa muun muassa yritysten raportoinnin automatisoinnissa, voimme olla samanlainen laboratorio myös yritysten kaikkien hallintorutiinien automatisoinnissa, Harald ehdottaa. JOUNI SUOLANEN NET BARON solutions R NetBaron -sovellusperhe on monipuolinen ja helppokäyttöinen talouden- ja toiminnanohjausjärjestelmä. sähköinen taloushallinto projektinhallinta pankkiliikenne integroidusti ryhmäkalenterit asiakkuudenhallinta ja tilan- ja ajanvarausjärjestelmä myynninohjaus työajanseuranta tarjousten ja tilausten hallinta työajan laskutus materiaalinhallinta ajopäiväkirja ja matkalasku tuotannon- ja huollonohjaus Avaa testitunnukset Netbaron Solutions Oy Puhelin

9 AJASSA Yritysten hakiessa nousua taantumasta, tarvitaan lisää ERP-järjestelmien erityisosaajia muun muassa asiakkuudenhallinnan kehitykseen. Myös liikkuvan ERP:n osaajille on voimakasta vetoa, kun julkaistaan uusia mobiilialustoja. Huolimatta työttömyyden kasvusta on ERP-osaajien löytäminen monille yrityksille haastavaa. Hyvistä osaajista pidetään kiinni, eikä tällä hetkellä aktiivisesti haeta uusia työpaikkoja. Eräs haasteista on, ettei yrityksen oma kompetenssi aina riitä arvioimaan, millaista osaamista tehtävään tarvitaan. Myös silloin, kun halutaan säästää aikaa ja välttää viivytyksiä liiketoiminnan kehittämisessä, käännytään usein ICT-alaan erikoistuneiden henkilöstöpalveluyritysten puoleen. Anna rekrytoimiston panna parastaan Rekrytoinnissa on osattava olla innovatiivinen, perinteinen lehti-ilmoitus ei tänä päivänä enää riitä, työntekijöitä etsitään lisäksi eri tietokannoista ja suorahaulla. Lähtökohtaisesti tarpeeseen löytyy aina tekijä. Henkilöstön rekrytointiin erikoistuneen yrityksen IT-toimialan Account Manager Mika Viskari korostaa huolellisen TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI IT-osaajia tarvitaan, löydä omasi helposti! Kysymys: Kuinka löydetään sopiva IT-osaaja, kun oma kompetenssi rekrytointiin ei riitä? Vastaus: ICT-alaan erikoistuneet henkilöstöyritykset auttavat löytämään oikean työntekijän. SOPIVA ASIANTUNTIJA LÖYTYI. Janne Kauppinen koki hyvän asiantuntijan löytämisen joustavaksi rekrytointiyrityksen luottohenkilön kautta. tarvekartoituksen tekemistä tehtävän määrittelemiseksi. Jos omaa tietohallintoa tai teknistä asiantuntijuutta ei ole, korostuu ulkopuolisen ICT-alaan erikoistuneen rekrytointikonsultin apu. Työntekijää haetaan huolellisesti ja innovatiivisesti. Sopivan osaajan löytäminen kestää tapauskohtaisesti vaihdellen viikosta useisiin kuukausiin. Etsiminen on pitkäjänteistä ja hakuprosessin aikana kumppanuus punnitaan siinä, miten sitoutunut rekrytointitoimisto on löytämään parhaat osaajat asiakkaalle. Hyvä tekijä löytyy aina Usein etsimme ulkomailta asti. IT-alalla ei ole harvinaista, että erikoisosaaja tulee toisesta maasta. IT-markkinoiden globaalisuus näkyy siinä, että englanti on usein työkielenä myös suomalaisissa alan yrityksissä, joten ulkomaisen osaajan on helppo tulla tänne, tietää Viskari. Haastattelussa kartoitetaan hakijakandidaatin tiedot ja taidot sekä uratoiveet. Tekninen osaaminen, kuten koodin ymmärtäminen, sovellusten kehittäminen tai palvelinpuolen osaaminen testataan huolella erilaisia testityökaluja käyttäen. Viskarin mukaan testi suunnitellaan ja räätälöidään aina asiakkaan tarpeen mukaan oikean osaamisen varmistamiseksi. Asiakasyrityksen vastuulla on lopullinen perehdyttäminen työtehtävään ja talon tapoihin. Toki perehdytysprosessia voidaan tarvittaessa kehittää yhdessä asiakkaan kanssa. 5AVAIN OIKEAT TEKIJÄT Osaamisen ostaminen - joustavaa ja tehokasta Head of IT, Janne Kauppinen CPS Colorista on tyytyväinen yhteistyöhön oman rekrytointiyrityksensä kanssa. CPS Color tarvitsi hyvää osa-aikaista, kokenutta IT-alan projektipäällikköä, joka Kauppisen mukaan olisi ollut vaikea löytää itse. Aiemman yhteistyön kautta olemme löytäneet lähitukihenkilön ja nyt päätimme jälleen käyttää rekrytointiyritystä, koska emme halunneet sitoa omia resursseja kandidaatin hakemiseen. Meidän kannalta palvelun ostaminen on joustavaa, Kauppinen sanoo. Kauppinen kertoo prosessin lähteneen tarvekartoituksesta, minkä jälkeen rekrytointiyritys toimitti valikoimiaan CV:ita CPS Colorin arvioitaviksi. Niiden perusteella seuloimme haastateltavat ja valitsimme rekrytoitavan henkilön. Olemme tyytyväisiä ja voisimme toimia uudelleen samalla tavalla. Ei eroa työntekijän kannalta Työntekijän kannalta vuokraus on Kauppisen mukaan vain laskutustekninen asia, sillä suhtautuminen on sama kuin vakituiseen henkilöstöön. Otamme hänet samalla tavalla huomioon tehtävien suunnittelussa ja kehittämisessä sekä esimerkiksi yrityksen tilaisuuksissa. Sitoutumisen ja työpanoksen kannalta on oleellista, että jokainen tuntee olevansa osa työyhteisöä, jossa toimii. TARJA RANNISTO ILMOITUSLIITE 9 Suomalaiset ERP-toimijat parantavat omaa kilpailukykyään Suomalaiset ERP-toimijat keskittyvät olennaiseen. Asiakkaiden tarpeet ovat yhä vertikaalisempia, ja usein etsitään juuri omalle toimialalle kehitettyjä järjestelmäratkaisuja. ERP-perusratkaisujen räätälöiminen oman liiketoiminnan mukaisiin tarpeisiin on kallista ja aikaa vievää, ja siksi paljon hyödynnetään jo olemassa olevien ratkaisujen päälle modifioitavia vertikaaliratkaisuja. Laaja-alaisuus kannattaa Liiketoiminnanjohtaja Mika Aromaan mukaan tarve kotimaiselle ERP-osaamiselle ja vertikaalien tuntemukselle kasvaa. Tietyille toimialoille on hänen mukaansa jo nyt saatavilla varsin pitkälle räätälöityjä ratkaisuja. Lisäksi suomalainen vertikaaliosaaminen on laaja-alaista. Monet kotimaiset ERP-toimittajat tehostavat tuotekehitystään siirtymällä käyttämään globaalien toimijoiden tarjoamia perusratkaisuja omien vertikaaliratkaisujensa pohjana. Näin valmiiden toimialaratkaisujen käyttöönotto nopeutuu, ja kotimainen vertikaalin erikoisosaaminen ja tuotekehitys voidaan suunnata siihen, mistä asiakkaat eniten hyötyvät ja ovat valmiita maksamaan. Myös toimialojen ja suomalaisten markkinoiden haasteisiin vastaavia ratkaisuja kehitetään tehokkaasti. TARJA RANNISTO AJASSA VINKKI LÖYDÄ RATKAISU Vaikka työttömyys on nousussa, huipputekijöiden löytäminen on monille yrityksille haastavaa. Jos omaa tietohallintoa tai teknistä asiantuntijuutta ei ole, korostuu ulkopuolisen ICT-alaan erikoistuneen rekrytointikonsultin apu.

10 10 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AMMATILLINEN NÄKÖKULMA ERP-järjestelmien asema on muuttunut operatiiviseksi, kun taas CRM- ja SCM-järjestelmien asema strategiseksi. Käytettävyys ja integroitavuus ovat parantaneet kilpailevien ohjelmistojen asemaa ERP-järjestelmiin nähden. Tarvitaan uutta näkemystä järjestelmäarkkitehtuurista. Kilpailua yleiskäyttöisten alustojen kanssa Monikäyttöiset alustat eli platformit kasvattavat markkinoita erikoistuneiden ohjelmistojen kustannuksella. Niiden etuina ovat joustavuus, yleiskäyttöisyys ja integroitavuus. Suosion myötä myös palveluntarjoajien valikoima kasvaa ja sitä kautta kehityskustannukset pysyvät kilpailukykyisellä tasolla. Tarjolla on siis räätälöityjä sovelluksia yleisellä kaupallisella alustalla. Ohjelmistoliiketoiminta siirtyy sovellustuotteista alustatuotteisiin ja niiden päälle räätälöitävien sovellusten suunnittelluun ja toteutukseen. Operatiivinen vai strateginen? Käyttäjän kannalta etu on selvä, sillä opittuaan yhden sovelluksen logiikan, onnistuu toisen sovelluksen oppiminen nopeasti. Yritysarkkitehtuurin kannalta yhdenmukaisuus on turvattu. Tämä tietysti riippuu siitä, kuinka hyvin yritys on määrittänyt kehitysohjeet alustalle ja kuinka hyvin niitä noudatetaan. Aikaisemmin ERP-ohjelmistot olivat kiistattomasti yhtenäinen kokonaisuus, jonka avulla kaikkia yrityksen toimintoja ohjattiin. Nyt tällaisten ohjelmistojen asema on muuttumassa yrityksissä operatiiviseksi, kun taas asiakkuus- (CRM) ja toimittajajärjestelmien (SCM) sekä ydinpalveluprosessia tukevien järjestelmien asema on strateginen. Myös integraatioalustojen merkitys kasvaa. Käytettävyys ja integroitavuus ovat parantaneet kilpailevien ohjelmistojen asemaa ERP-järjestelmiin nähden. Tarvitaan uutta näkemystä järjestelmäarkkitehtuurista. Ymmärrä järjestelmääsi monella tavalla Järjestelmien jakotapoja on useita. Yksi tapa jaotella sovelluksia on erotella transaktionaaliset sovellukset ja asiakasrajapinnassa käytettävät liiketoimintasovellukset. Ensimmäiset toteuttavat automatisoituja työnkulkuja taustaprosesseina, kun taas jälkimmäiset ovat päivittäisiä työkaluja asiakasrajapinnassa, jopa asiakkaiden toimesta. Tällöin esimerkiksi EPR-järjestelmä olisi transaktionaalinen sovellus, kun taas työ asiakasrajapinnassa, esimerkiksi myyntityö tai asiakastoimitukset toteutettaisiin erillisillä liiketoimintasovelluksilla. Eräs tapa jaotella sovelluksia on käyttäjien mukaan. Esimerkiksi myyntihenkilöstö on liikkeellä jatkuvasti ja tarvitsee reaaliaikaista tietoa asiakkaista ja toimituksesta. Tällöin sovellus valitaan kyseiseen tarkoitukseen parhaiten soveltuvaksi. Paikoillaan pysyvät käyttäjät, kuten esimerkiksi taloushallinto ja materiaalihallinto taas käsittelevät suuria tietomassoja rutiininomaisesti, jopa automatisoidusti, ja siksi järjestelmävaatimukset liittyvät erityisesti tietomassojen tehokkaaseen käsittelyyn. Näe arkkitehtuuri Vaakalaudassa ovat arkkitehtuuri, järjestelmien ominaisuudet ja tietysti hinta. Jo aikaisemmin ERPjärjestelmien etuna on nähty yrityksen toimintojen integrointi ja sen myötä tiedon tallentaminen INTEGROITAVUUS Kannatan sovellusportfolion jämäkkää yhdenmukaistamista ja riskien tasapainottamista alustojen kesken. Inka Vilpola Yritysarkkitehti, aikaisemmin erikoistunut tutkijana työkäyttöön tarkoitettujen tietojärjestelmien käyttäjäkeskeiseen suunnitteluun. vain yhteen järjestelmään. Haasteena on ollut ERP-järjestelmien keskittyminen tiettyihin toimintoihin tai käytön hankaluus. Yhden järjestelmän arkkitehtuurissa on riskinä hinta. Järjestelmä kasvaa korvaamattomaksi ja vaatii kriittisyytensä vuoksi tuntuvat investoinnit esimerkiksi servereihin, ylläpitoon ja käyttäjähallintaan. Jaa järkevästi moneen koriin Järjestelmien ominaisuuksien perusteella päätöksiä on lähes mahdotonta enää tehdä. Lähes kaikki tuntuisi olevan mahdollista jokaisella ERP-järjestelmällä tai alustalla. Sen sijaan on katsottava tulevaisuuteen ja katsottava järjestelmien laajennettavuutta, pienennettävyyttä, käyttäjähallintaa sekä mahdollisuutta ostaa järjestelmä palveluna ilman infrastruktuuriinvestointeja. Hinta muodostuu lisenssien lisäksi alkuinvestoinnista, infrastruktuurista, kehitystyöstä, työntekijoiden käyttämästä ajasta sekä tuesta. Antaisin oman arvioni myös vaihdettavuudelle eli kuinka mahdollista on tarvittaessa vaihtaa koko järjestelmä toiseen. Kokonaissumma saattaa hyvinkin olla eri järjestelmien yhdistelmillä olla lähestulkoon sama, mutta tällöin käytettävyys ja riskien minimointi eli vaihdettavuus painottuvat entisestään. Kannatan sovellusportfolion jämäkkää yhdenmukaistamista ja riskien tasapainottamista 2-3 alustan kesken. Selkeästi määritellyt jaot toiminnallisuuksien välillä, sekä 1-3 vuoden tiekartta ovat pohjana hyvän arkkitehtuurin hallinnalle. 3 AJANKOHTAISTA Kestävä pohja 1 Yleiskäyttöiset alustat eli platformit tarjoavat kestävän ja lähes riskittömän pohjan sovelluskehitykselle. Integroitavuus 2 Nykyisten integraatiomahdollisuuksien aikana yhden järjestelmän tavoite on tarpeeton ja riskialtis. Tarkoituksenmukaisuus ja integroitavuus määrittelevät järjestelmäarkkitehtuurin. Käyttäjälähtöisyys 3 Toiminnallisuuden jakautuminen eri alustoille määräytyy käyttäjien ja käyttötarkoituksen mukaan. HUOMIO Mikä ERP? ERP = Enterprise Resource Planning ERP on yrityksen kokonaisvaltainen toiminnanohjausjärjestelmä, joka mahdollistaa reaaliaikaisen toiminnan seurannan ja johtamisen eri prosessien osalta. ERP:n kautta yritys integroi useita toimintoja: valmistuksen hallinta projektien hallinta talouden hallinta tuotannonohjaus varastonhallinta toimitusketjun hallinta huollonhallinta materiaalinhallinta asiakashallinta henkilöresurssien hallinta dokumenttien / tietovarastojen hallinta omaisuudenhallinta

11 tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti ilmoitusliite 11 Jokaiselle yrityksellä on päämäärä, johdon visio, johon se pyrkii. Mutta millä tavoin yritysten johto voi varmistua, että organisaation eri yksiköt käyttävät kaiken potentiaalinsa oman ainutlaatuisuutensa hyödyntämiseen? SAP-ratkaisut antavat organisaation ihmisille mahdollisuuden olla luovia ja keskittyä olennaiseen. HUIPPUUNSA VIRITETTY ORGANISAATIO LUOVUUDEN LÄHTEENÄ -Organisaation luovuutta ja tuottavuutta voidaan lisätä ottamalla pois sellaiset yhteiset tehtävät, jotka eivät ole olennaisia sen yksiköiden ainutlaatuisuuden kannalta, sanoo SAP Finland Oy:n myyntijohtaja Maria Walden. Useimmissa organisaatioissa menee valtavasti ihmisten työpanosta hukkaan esimerkiksi hallinnollisiin tehtäviin. Hyvin johdetussa ja hallitussa organisaatiossa ihmiset voivat omissa yksiköissään keskittyä siihen, mikä on heidän todellinen ydinosaamisalueensa. SAP-ratkaisuilla voidaan varmistaa, että samat toimintamallit ovat koko organisaation aktiivisessa käytössä, pystytään dokumentoimaan tehty työ, ohjeistamaan yksikköjä ja työntekijöitä ja pitämään huoli, että esimerkiksi uudet työntekijät noudattavat yhteisesti sovittuja toimintamalleja, Walden sanoo. Kohti kypsempää organisaatiota Organisaation kypsyysastetta voidaan mitata sen perusteella, miten paljon sen toimintoja on siirretty palvelukeskukseen. Korkeamman kypsyysasteen saavuttaneessa organisaatiossa viedään jo keskitettyjen prosessien omistajuus ja kehitysvastuu pois liiketoimintayksiköiltä. Kyse on muutosjohtamisesta, jota meidän järjestelmämme tukee. SAP-ratkaisujen tukemissa liiketoimintayksiköissä työskentelevät ihmiset huomaavat pian, että he voivat keskittyä siihen työhön, johon heidät on alun perin palkattu. Heidän ei enää tarvitse vastata prosesseista sekä niiden opettelusta ja kehittämisestä, Walden sanoo. Tällaiseen trimmattuun organisaatiomalliin siirtyminen vaatii uskallusta ja se voi tapahtua vain askel kerrallaan. Keskitetyistäkin prosesseista luopuminen merkitsee myös jatkuvan muutoksen ja kehityksen prosessia. Tavoitetila myös muuttuu jokaisen muutoksen myötä. SAP-ratkaisujen tuomat hyödyt ovat selviä kaikilla organisaation tasoilla. Esimerkiksi IT-kustannukset voivat laskea prosenttia ja työntekijöiden tuottavuus nousta prosenttia. SAP on maailman johtava liiketoimintaratkaisujen toimittaja. Prosessien hallinta ja kehittäminen ovat huomattavia kustannuseriä, jotka syövät työntekijöiden luovuutta ja tuottavuutta. Organisaatiossa, josta on poistettu kaikki toissijaiset toiminnot, voi jokainen työntekijä käyttää oman kapasiteettinsa asiakkaansa hyödyksi ja liiketoimintamallin kehittämiseen. Se tarkoittaa parempaa liiketoimintaa, Walden summaa. Lisätietoja: SAP Finland Oy, puh Kokonaisuus nopeasti haltuun Joustava toiminnanohjausjärjestelmä on muutosten mahdollistaja. Lean Systemin nopea ja turvallinen käyttöönotto sekä helppokäyttöisyys takaavat, että yrityksen toiminnan kokonaisuus on hetkessä hallussa, projektijohtaja Bodil Granskog lupaa. Markkinatilanteet muuttuvat nopeasti ja kilpailu kansainvälistyy. Muuttuvaan tilanteeseen on vastattava toimimalla entistä asiakaskeskeisemmin, joustavammin ja kustannustehokkaammin. Alihankintaverkostot ovat muuttaneet tehokkuuden kasvattamisen painopisteen yrityksen sisältä koko verkoston toimintaan. Teollisen yrityksen toiminnanohjauksen on katettava ydinliiketoiminta koko verkostoa tukien tuotesuunnittelusta jälkimarkkinoihin. Vahva ohjauksen työkalu Tilanteet muuttuvat, joten työkalujen on oltava joustavia ja suunnitelmien muuttamisen helppoa. Eräkoot pienenevät samalla kun vaatimukset virheettömyydestä ja nopeudesta kasvavat. Siksi tilaus-toimitusketjun rutiinit on joko automatisoitava tai eliminoitava. Tutkitusti tyytyväiset asiakkaat Tieto on markkinajohtaja toiminnanohjausratkaisuihin liittyvissä palveluissa. Laajat käyttäjätyytyväisyystutkimukset osoittavat, että Lean Systemin käyttäjät ovat erittäin tyytyväisiä järjestelmään ja se tukee hyvin liiketoimintaa. Lean System Ketterämpi ERP Teollisen tuotannon sekä projekti- ja palveluliiketoiminnan tarpeisiin Kehitetty tuotannon lähtökohdista Tukee samanaikaisesti eri ohjaustapoja Tutkitusti alan paras käyttäjätyytyväisyys Lean System Ketterämpi ERP Yhteydenottopyynnöt:

12 12 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI Miten sinä käyttäisit työssäsi säästyneen ajan? Tule kuulemaan, kuinka suomalaiset yritykset ovat vapauttaneet aikaa olennaiselle ja parantaneet tuottavuuttaan Microsoft Dynamics -toiminnanohjausratkaisun avulla. Paikka: Crowne Plaza, Helsinki. Aika: Keskiviikko , klo Tilaisuus on tarkoitettu kasvavien ja keskisuurten yritysten päättäjille. Lue lisää ja varaa paikkasi osoitteessa A^^`Zid^b^ciV_d]iV_V B^`V 6gdbVV! B^Xgdhd[i Dn IjdiZe~~aa^``?Vc^ A^j``dcZc! B^Xgdhd[i Dn Asiakaspuheenvuorot ja yhteistyökumppaneidemme syventävät träkit a^hjjizzc :GE ij``j`vjeed_zc _V kvgvhidcd]_vj`hzc ivge Z^h^^c :GE Za^ciVgk^`ZiZda RUOHONJUURI :GE k ~]^ii~^h`vjevaaz _V :GE egd_z`i^kvab^hij`hzzc egd_z`i^id^b^civvc :GE `~nii c evakzajcv Ä cdezvhi^ _V g^h`^ii~

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia

Lisätiedot

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Pikaopas TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Mikä on sähköinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien,

Lisätiedot

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija

Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0. Kuntamarkkinat Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Kuntamarkkinat 14.9.2016 Tuula Seppo, erityisasiantuntija Kuntasektorin asianhallinnan viitearkkitehtuuri 1.0 Hallinnon toimintatapojen digitalisointi

Lisätiedot

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA

TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA ENEMMÄN AIKAA TYÖLLE, JOLLA ON MERKITYSTÄ Tiimien erilaiset toimintatavat ja tiedon tarpeet aiheuttavat usein turhaa selvittelytyötä ja samaa tietoa

Lisätiedot

the Power of software

the Power of software the Power of software Wapice teollisuuden ohjelmistokumppani on keskittynyt teollisuusyritysten ohjelmistoratkaisuihin ja tietojärjestelmien integrointiin. Tarjoamme turvallisen ja tehokkaan tavan ulkoistaa

Lisätiedot

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - - Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelukeskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja ARKI SUJUVAKSI KuntaPron osakkaana voit ulkoistaa palveluja joustavasti

Lisätiedot

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 2 / 9 Green ICT pilotin raportti SISÄLLYSLUETTELO 1. Tiivistelmä koekäytöstä... 3 2. Toteutus... 4 2.1.Tavoite... 4 2.2.Mobiilisovellus... 4 2.3.Käyttöönotto...

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa

Lisätiedot

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016

#vibes2016 TERVETULOA. Enfo Digital Dimension Vibes 2016 TERVETULOA Enfo Digital Dimension Vibes 2016 LOISTE OY DIGITALISAATION AVULLA UUTTA LIIKETOIMINTAA - CASE LOISTE EERO LUHTANIEMI AGENDA Loiste-konserni Digitalisaatio Kehityshaasteet energiayhtiössä Talousprosessien

Lisätiedot

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä Lemonsoft on toiminnanohjausjärjestelmä, joka on tehty liiketoiminnan hallintaan ja kehittämiseen. Lemonsoftin ominaisuudet ovat muokattavissa vastaamaan eri toimialojen

Lisätiedot

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa

Lisätiedot

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Big Data Solutions Oy 2017 VIISI VINKKIÄ TASOKKAASEEN TIEDOLLA JOHTAMISEEN JA PAREMPAAN ASIAKASYMMÄRRYKSEEN Basware on maailman

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit

Lisätiedot

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Tutkimusraportti keskisuurten ja suurten suomalaisten yritysten talouden suunnittelusta ja budjetoinnista Elokuu 2016 Budjetoinnista

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Yhteisöllinen tapa työskennellä

Yhteisöllinen tapa työskennellä Yhteisöllinen tapa työskennellä Pilvipalvelu mahdollistaa uudenlaisten työtapojen täysipainoisen hyödyntämisen yrityksissä Digitalisoituminen ei ainoastaan muuta tapaamme työskennellä. Se muuttaa meitä

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Työ on. muuttunut. Digitalisoimme työajanhallinnan.

Työ on. muuttunut. Digitalisoimme työajanhallinnan. Työ on muuttunut Digitalisoimme työajanhallinnan. Työn tulos ei synny sen tekemiseen käytetystä ajasta vaan sen tuottavuudesta. Työ on muuttunut. Digitalisaatio sekä muutokset ympäristössä, yhteiskunnassa

Lisätiedot

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017

Lisätiedot

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu Vihreämmän ajan kuntaseminaari Päättäjien Aamu Agenda - 9:00-11:00 Kuntakentän haasteet ja niihin vastaaminen tietotekniikan keinoin IT:n ekologinen jalanjälki Virran- ja kustannusten säästö nykyaikaisin

Lisätiedot

Paikkatiedon kehittämisohjelma

Paikkatiedon kehittämisohjelma Paikkatiedon kehittämisohjelma 2011-2014 Toimeenpanon toteutumisen tilannekatsaus, siht. Outi Hermans Tiivistelmä Strategiset päämäärät Missio: Kaupungin tehtävänä on palvella kuntalaisiaan ja alueellaan

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä. Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Ratkaisumyynti: mahdollisuuksia

Lisätiedot

MATKALLA DIGITAALISEEN TALOUSHALLINTOON

MATKALLA DIGITAALISEEN TALOUSHALLINTOON Pikaopas MATKALLA DIGITAALISEEN TALOUSHALLINTOON Sähköinen vs. digitaalinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien, kuten

Lisätiedot

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan

Lisätiedot

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon

Lisätiedot

Luotettava ratkaisutoimittaja

Luotettava ratkaisutoimittaja Luotettava ratkaisutoimittaja 40 vuoden kokemuksella 1 Asiakaslähtöistä ongelmanratkaisua jo 40 vuotta Vuonna 1976 perustettu Sermatech Group on kasvanut 40 vuodessa mekaniikan suunnittelu- ja valmistusyhtiöstä

Lisätiedot

Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa

Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa Kaupan Liiton Verkkokauppakoulutus 24.10.2012 Tanja Kaisaniemi Palvelujohtaja, konsultointi ProCountor International Oy Esityksen sisältö Perinteinen vs. sähköinen

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

Valtion yhteisen viestintäratkaisun toiminnallisen käyttöönoton tuki Askel - konsultointi

Valtion yhteisen viestintäratkaisun toiminnallisen käyttöönoton tuki Askel - konsultointi Valtion yhteisen viestintäratkaisun toiminnallisen käyttöönoton tuki Askel - konsultointi Valtion yhteinen viestintäratkaisu Viestintäratkaisu vastaa hallinnon tuottavuus, vaikuttavuus ja asiakeskeisyys

Lisätiedot

Sähköiseen maailmaan siirtyminen; Yritys-Suomi -palvelukokonaisuus ml. Yritys-Suomi visio 2020 Yritys-Suomi Innosta menestykseen - seminaari 10.9.

Sähköiseen maailmaan siirtyminen; Yritys-Suomi -palvelukokonaisuus ml. Yritys-Suomi visio 2020 Yritys-Suomi Innosta menestykseen - seminaari 10.9. Sähköiseen maailmaan siirtyminen; Yritys-Suomi -palvelukokonaisuus ml. Yritys-Suomi visio 2020 Yritys-Suomi Innosta menestykseen - seminaari 10.9.2014 Sirpa Alitalo & Jaana Lappi, TEM Yritys-Suomen visio

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN

Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, Helsinki p PUHTIA BISNEKSEEN Ota yhteyttä, autamme mielellämme! Intrum Justitia Oy PL 47, 00811 Helsinki p. 09 2291 1600 www.intrum.fi 10.2016 LUOTTOTIETO- JA PERINTÄPALVELUT TEHOSTA YRITYKSESI RAHANKIERTOA JA MINIMOI LUOTTOTAPPIORISKIT.

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi! Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi! 1 1 Online - matkatoimistot lentomyynnin voittajia 2 2 1 Nettimatkatoimiston myynnin jakauma 86 % Lennot 13 % Hotellit, autot ym. 1% Paketointi

Lisätiedot

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys

Lisätiedot

Miksi ja miten siirtyä käyttämään nykyistä ERP-järjestelmää pilvessä?

Miksi ja miten siirtyä käyttämään nykyistä ERP-järjestelmää pilvessä? Miksi ja miten siirtyä käyttämään nykyistä ERP-järjestelmää pilvessä? Sisällys Lukijalle 3 Mitä pilvipalveluilla tarkoitetaan? 4 Toiminnanohjausjärjestelmä pilvessä 5 Miksi siirtyä pilvipalveluihin? 6

Lisätiedot

Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa

Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa Taloushallinto verkkoliiketoiminnassa Kaupan Liiton Verkkokauppakoulutus 7.11.2013 Satu Norema Sovelluskonsultti ProCountor International Oy Esityksen sisältö Sähköinen taloushallinto Verkkokaupan liittäminen

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous

Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous Sosiaali- ja terveydenhuollon tiedonhallinnan alueellista kehittämistä ohjaava viitearkkitehtuuri Kuntajohtajakokous 12.6.2015 Pasi Oksanen 1 Tavoite ja lähtökohdat Tavoitteena aikaansaada Varsinais-Suomen

Lisätiedot

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa

Lisätiedot

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä 14.3.2016-13.3.2019 Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Lisätiedot

! LAATUKÄSIKIRJA 2015

! LAATUKÄSIKIRJA 2015 LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö

Lisätiedot

Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki

Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ 68 käytännön ohj etta Talentum Pro 2016 Helsinki Copyright 2016 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN: 978-952-14-2766-4 ISBN: 978-952-14-2767-1 (sähkökirja) ISBN:

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8.

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8. ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! Kohti valinnanvapautta Jyväskylässä Anja Mursu 16.8.2016 10.6.2016 Kanta-liittymisen tukiprojekti Miksi? Auttaa liittymisen

Lisätiedot

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen

CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen IT2012 30.10.2012 Strategiaprosessi 2020: Asiakaslupauksemme EI muutu TOIMINTA- AJATUKSEMME Rakennamme yhdessä asiakkaamme kanssa tavoiteohjattuja ja tehokkaita organisaatioita

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4 Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4 Tämän esityksen sisältö tausta avoimet toimittajakohtaiset rajapinnat (toimittajan hallitsemat rajapinnat) avoimet yhteiset rajapinnat (tilaajan

Lisätiedot

Hyvinvointialan ICT-projekti. Hoiva-ICT Arja Ranta-aho Projektipäällikkö IT-Mind Oy

Hyvinvointialan ICT-projekti. Hoiva-ICT Arja Ranta-aho Projektipäällikkö IT-Mind Oy Hyvinvointialan ICT-projekti Hoiva-ICT 18.01.2012 Arja Ranta-aho Projektipäällikkö IT-Mind Oy HOIVA - ICT Ydinajatus Tietotekniikan ja sähköisen liiketoiminnan välineillä tuodaan lisäarvoa hyvinvointipalveluiden

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

SharePoint verkkopalvelualustana

SharePoint verkkopalvelualustana SharePoint verkkopalvelualustana Agenda Onko Microsoft onnistunut pyrkimyksissään kehittää SharePointia nykyaikaiseksi verkkojulkaisualustaksi? Vieläkö se mielletään lähinnä dokumenttienhallintaan sopivana

Lisätiedot

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen Miksi palveluliiketoimintaa? Lisää myyntiä Tuotteen lisäksi asiakkaille tarjotaan palveluja Syntyy uusinta- ja modernisointikauppaa, varaosa -liiketoimintaa

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA Kuopion Salaatti Oy valmistaa maistuvia tuotteita vain parhaista raaka-aineista Kuopion Salaatti Oy on valmiiden kolmioleipien, patonkien ja salaattien sekä palvelutiskituotteiden

Lisätiedot

VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA. 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970

VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA. 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970 VARAOSAVARASTOJEN OPTIMOINTI MONIPORTAISESSA VERKOSTOSSA 21.1.2015 Mikko Eskola TEL. 0440 650 970 HANKKIJA OY Toimitusjohtaja Ensio Hytönen Hallinto Markkinointi Myynti Logistiikka Sisäinen tarkastus Agro

Lisätiedot

Tavallisimmat kysymykset

Tavallisimmat kysymykset Autodesk Design- ja Creation Suite -paketit Tavallisimmat kysymykset Tässä dokumentissa on vastauksia tavallisimpiin kysymyksiin Design- ja Creation Suite -pakettien myynnin loppumisesta. 24.5.2016 Sisällysluettelo

Lisätiedot

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla Leena Vainio, FUAS Virtuaalikampus työryhmän puheenjohtaja Antti Kauppi, FUAS liittouman projektijohtaja FUAS-virtuaalikampus rakenteilla FUAS Virtuaalikampus muodostaa vuonna 2015 yhteisen oppimisympäristön

Lisätiedot

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Matkailun laatu laatukäsikirja osaksi yrityksen sähköistä liiketoimintaa Sähköinen aamuseminaari matkailualan toimijoille 24.8.2010 Riitta Haka

Lisätiedot

Projektin tilanne. Tavaraliikenteen telematiikka-arkkitehtuuri Liikenne- ja viestintäministeriö

Projektin tilanne. Tavaraliikenteen telematiikka-arkkitehtuuri Liikenne- ja viestintäministeriö Projektin tilanne Tavaraliikenteen telematiikka-arkkitehtuuri Liikenne- ja viestintäministeriö Tehtyä työtä Syksyn mittaan projektiryhmä on kuvannut tavaraliikenteen telematiikkaarkkitehtuurin tavoitetilan

Lisätiedot

TietoEnator Logistics Solutions

TietoEnator Logistics Solutions TietoEnator Logistics Solutions Ratkaisuja kuljetusyrityksille ja logistiikkaoperaattoreille Logistics 2005 / Wanha Satama 20.4.2005 Mika Heikkilä, mika.t.heikkila@tietoenator.com, 040-5535199 Page 2 Page

Lisätiedot

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana Muutamia ajatuksia siitä, miten testaus pärjää lama-ajan säästötalkoissa. Laman patologioita ja mahdollisuuksia. Säästämisen strategioita.

Lisätiedot

Pilviratkaisut ovat entistä suositumpia. Mutta mikä on oikea ratkaisu sinun maailmassasi? Lähde matkalle läpi avaruuden, ajaan ja maalaisjärjen

Pilviratkaisut ovat entistä suositumpia. Mutta mikä on oikea ratkaisu sinun maailmassasi? Lähde matkalle läpi avaruuden, ajaan ja maalaisjärjen Pilviratkaisut ovat entistä suositumpia. Mutta mikä on oikea ratkaisu sinun maailmassasi? Lähde matkalle läpi avaruuden, ajaan ja maalaisjärjen Verkkoratkaisujen tarjoaminen pk-yrityksille muistuttaa hieman

Lisätiedot

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin Heli Rantanen, projektipäällikkö heli.k.rantanen@hel.fi 6Aika Avoin asiakkuus ja osallisuus Helsingin kaupunki HELSINKI 310 ASIAKASPALVELUMALLI KÄYTTÄJÄ-

Lisätiedot

Rakentamispolitiikka. Verkkotoimikunta 6.9.2011 Keijo Välimaa

Rakentamispolitiikka. Verkkotoimikunta 6.9.2011 Keijo Välimaa Rakentamispolitiikka Verkkotoimikunta 6.9.2011 Keijo Välimaa 2 PAS 55 Omaisuuden hallinnan elementit Omaisuuslajit Elinkaaren vaiheet: Hankkiminen Käyttäminen Kunnossapitäminen Uusiminen/hävittäminen 3

Lisätiedot

Verkkokauppa ja Kotisivut

Verkkokauppa ja Kotisivut Kaupan liiton verkkokauppa -koulutus 2011 6.4.2011 Hotelli Radisson Blu Royal Verkkokauppa ja Kotisivut Markku Korkiakoski, Vilkas Group Oy Agenda Vilkas Group Oy:n esittely Käsitteitä? Monikanavainen

Lisätiedot

Liikkuvien työkoneiden etäseuranta

Liikkuvien työkoneiden etäseuranta Liikkuvien työkoneiden etäseuranta TAMK IoT Seminaari 14.4.2016 2 1) IoT liiketoiminnan tukena 2) Iot ja liikkuvat työkoneet 3) Case esimerkit 4) Yhteenveto, johtopäätökset, tulevaisuuden näkymät Cinia

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016 Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki

Digia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki Ihmiset strategiamuutoksen ytimessä Kohti uudenlaista digiarkea Johtajuuden merkitys uusien asioiden tekemisessä Huippuasiantuntijoiden rooli muutoksessa J.Juppo, 1.11.2016 Digia lyhyesti Kasvava digitaalisiin

Lisätiedot

SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,

SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA

Lisätiedot

MAKSULIIKEUUTISET 1 (5) JOULUKUU 2010. Yritysasiakkaat suosittelevat e laskua Kultalinkki ja taloushallinnon ohjelmistot SEPA aikaan

MAKSULIIKEUUTISET 1 (5) JOULUKUU 2010. Yritysasiakkaat suosittelevat e laskua Kultalinkki ja taloushallinnon ohjelmistot SEPA aikaan MAKSULIIKEUUTISET 1 (5) JOULUKUU 2010 Yritysasiakkaat suosittelevat e laskua Kultalinkki ja taloushallinnon ohjelmistot SEPA aikaan MAKSULIIKEUUTISET 2 (5) E laskulla rahanarvoisia etuja Tässä Maksuliikeuutisten

Lisätiedot

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen

LUC-palvelupiste. Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen LUC-palvelupiste Käyttöönoton vaiheet ja tulevaisuuden tavoitteet Sakari Tarvainen Taustat - Konsernin strategiasta (2009) löytyy toiminta-ajatus Palvelut tuotettava pääosin yhdessä - Yhdeksi kehityskohteeksi

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Taloushallinnon käytänteitä PKsektorin. Tieke ebusiness Forum, 23.-24.5.2012 Harri Kanerva ValueFrame Oy. Suuntaa menestykseen

Taloushallinnon käytänteitä PKsektorin. Tieke ebusiness Forum, 23.-24.5.2012 Harri Kanerva ValueFrame Oy. Suuntaa menestykseen Taloushallinnon käytänteitä PKsektorin B-to-B -yrityksissä Tieke ebusiness Forum, 23.-24.5.2012 Harri Kanerva ValueFrame Oy Sisältö 1 2 3 4 5 ValueFrame Oy Kysely Kyselyn vastaukset Avoimet kysymykset

Lisätiedot

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän

Lisätiedot

Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta

Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta Diplomityöseminaari 6.6.2005 Tekijä: Sanna Zitting Valvoja: Heikki Hämmäinen Ohjaaja: Jari Hakalin Sisältö Taustaa Ongelmanasettelu

Lisätiedot

Kuntien integraatioalusta. Hannes Rauhala 3.11.2015

Kuntien integraatioalusta. Hannes Rauhala 3.11.2015 Kuntien integraatioalusta Hannes Rauhala 3.11.2015 Johdantoa asiaan Espoon kaupunki on toiminut edelläkävijänä kansallisen palveluväylän (Xroad) käyttöönotossa. Asiasta järjestettiin Espoossa ja Lahdessa

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Helsingin kaupunki Esityslista 3/2016 1 (6) Opetuslautakunta OTJ/9 22.03.2016

Helsingin kaupunki Esityslista 3/2016 1 (6) Opetuslautakunta OTJ/9 22.03.2016 Helsingin kaupunki Esityslista 3/2016 1 (6) 9 Helsingin kaupungin opetuksen digitalisaatio-ohjelma vuosille 2016-2019 (koulutuksen ja oppimisen digistrategia) HEL 2016-003192 T 12 00 00 Esitysehdotus Esittelijän

Lisätiedot

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Tulevaisuuden rakentajat, tervetuloa! Yhteistyöllä syntyy tuloksia! Keväällä 2015 uusi hallitus nosti digitalisaation

Lisätiedot

Digitalisaatio on päihdehoidon tulevaisuutta Päihdetiedostusseminaari 2016

Digitalisaatio on päihdehoidon tulevaisuutta Päihdetiedostusseminaari 2016 LT Kaarlo Simojoki A-klinikkasäätiö, johtava ylilääkäri email: kaarlo.simojoki@a-klinikka.fi Gsm: 040-5731083 Twitter: @kaarlosimojoki Digitalisaatio on päihdehoidon tulevaisuutta Päihdetiedostusseminaari

Lisätiedot

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh Teollisuustaito Oy 25.5.2016 3 Teollisuustaito Oy Kajaanilainen teollisuuden asiantuntijapalveluita tuottava yritys Asiakaskunta koko Suomen alueella Henkilöstöllä vahva kokemus teollisuuden tuotantolaitoksilla

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Onnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin

Onnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin Onnistunut SAP-projekti laadunvarmistuksen keinoin 07.10.2010 Patrick Qvick Sisällys 1. Qentinel 2. Laadukas ohjelmisto täyttää sille asetetut tarpeet 3. SAP -projektin kriittisiä menestystekijöitä 4.

Lisätiedot

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä

Lisätiedot

Yrityksen sisäinen maksuliikenne haltuun

Yrityksen sisäinen maksuliikenne haltuun Yrityksen sisäinen maksuliikenne haltuun Nerokas ratkaisu, josta suurille konserneille voi olla paljon hyötyä. Sisäisten laskujen tehostettu käsittely Nettoutus työkalulla sujuvoitetaan laskunkäsittelyä

Lisätiedot

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP, DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP, 26.5.2016 1 Miksi asiakas valitsee juuri sinun tuotteesi? Mistä asiakas oikeastaan maksaa? ARVOKETJU Raaka-aineet Tuotteet Palvelut Kokemus 0,2 5,9

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Hukkahaavit ja Kaizen. Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja

Hukkahaavit ja Kaizen. Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja Hukkahaavit ja Kaizen Susanna Mantere Välinehuoltotyönohjaaja 7.10.2016 Mitä Hukkahaavi ja Kaizen on? Hukkahaavi prosessin tarkastelua johon osallistuu eri ammattiryhmiä ja useampi työyksikkö Kaizen on

Lisätiedot