SUUNNITELLUN YLEISAIKA- TAULUN VERTAILU TOTEUTUNEESEEN AIKATAULUUN

Transkriptio

1 OPINNÄYTETYÖ - AMMATTIKORKEAKOULUTUTKINTO TEKNIIKAN JA LIIKENTEEN ALA SUUNNITELLUN YLEISAIKA- TAULUN VERTAILU TOTEUTUNEESEEN AIKATAULUUN T E K I J Ä : Markus Ylinen

2 SAVONIA-AMMATTIKORKEAKOULU OPINNÄYTETYÖ Tiivistelmä Koulutusala Tekniikan ja liikenteen ala Koulutusohjelma/Tutkinto-ohjelma Rakennusmestarin tutkinto-ohjelma Työn tekijä(t) Markus Ylinen Työn nimi Suunnitellun yleisaikataulun vertailu toteutuneeseen aikatauluun Päiväys Sivumäärä/Liitteet 44/10 Ohjaaja(t) Antti Kolari lehtori ja Hannu Haaranen lehtori Toimeksiantaja/Yhteistyökumppani(t) YIT-Talonrakennus Oy Tiivistelmä Opinnäytetyön tavoitteena oli verrata suunniteltua yleisaikataulua toteutuneeseen rakennusvaiheaikatauluun. Työn tilaajana toimi YIT-Talonrakennus Oy, joka oli pääurakoitsijana kerrostalohankkeessa. Kerrostalohanke toteutettiin Kuopiossa. Opinnäytetyössä rakennushankkeesta tutkittiin runkovaiheaikataulua. Pääurakoitsija oli laatinut hankkeesta yleisaikataulun, johon toteutunutta runkovaiheaikataulua verrattiin. Runkovaiheaikataulu on suuri kokonaisuus hanketta ja sen aikatauluttaminen on tärkeä vaihe. Yleisaikataulusta työssä tehtiin rakennusvaiheaikataulu, joka toimi toteutuneena aikatauluna. Runkovaiheen tutkimiseen päädyttiin tilaajan kanssa, koska työtä pystyttiin dokumentoimaan kesän ajan ja koska runkovaihe on tärkeä kokonaisuus. Opinnäytetyössä käsiteltiin aikatauluja erilaisilla menetelmillä. Tämän työn aikatauluja esiteltiin jana-aikatauluina ja paikka-aikakaavioina. Aikataulujen esittäminen monilla erilaisilla tavoilla antoi näkemystä niiden haasteista ja eduista. Työssä tutkittiin myös työryhmien ajankäyttöä työmaalla ja aikataulujen yhteensovittamista. Aikataulujen tutkimisella saatiin selville suunnitellun ja toteutuneen aikataulutuksen toteuma, joita pystyttiin vertailemaan. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa yritykselle tietoa tämän hankkeen aikatauluttamisesta. Työssä tutkittiin aikataulua runkovaiheesta ja tutkimuksissa kerrottiin, miten ja miksi aikataulueroja oli tullut. Työ antaa tietoa aikataulujen esittämisestä ja mahdollistaa tarvittavaa kehitystä seuraaville hankkeille aikataulun suunnittelussa. Työssä tutkittiin resurssien liikkuvuutta työmaalla, joita voidaan hyödyntää seuraavissa kohteissa. Avainsanat Aikataulu, runkovaihe, paikka-aikakaavio, jana-aikataulu, kerrostalohanke Opinnäytetyö on salainen

3 SAVONIA UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES THESIS Abstract Field of Study Technology, Communication and Transport Degree Programme Degree Programme in Construction Management Author(s) Markus Ylinen Title of Thesis The Comparison of Planned General Timetable and Realized Timetable Date November Pages/Appendices 44/10 Supervisor(s) Mr Antti Kolari, Senior Lecturer and Mr Hannu Haaranen, Senior Lecturer Client Organisation /Partners YIT-Talonrakennus Oy Abstract The aim of this final project was to compare a general schedule to the realized timetable for building stages. The work was commissioned by YIT-Talonrakennus Oy, who was the main contractor of this seven storey apartment house project which is located in Kuopio. First, the timetable for frame erection was studied. Then, the actual timetable was compared to the general timetable made by the main contractor. It was decided the study frame erection because it was possible the document it during the summer. The timetable for frame erection is a big part of the construction project and it is essential the schedule it. Presenting timetables by using different methods showed their challenges and benefits. The timetables concerning this project where presented as segment schedules and place-time schedules. The time management of working groups on the building site and coordination of the schedules were studied as well. This way it was found out how the planned and actual schedules were realized and they could be compared. It can be concluded that this thesis provides information about presenting schedules and enables improving the scheduling in future projects. The information about the time management of working groups on the building site and coordination of the schedules can be used in future projects when planning the schedules. Keywords timetable, frame erection, place-time schedule, segment schedule, apartment house project confidential

4 4 (26) SISÄLTÖ 1 JOHDANTO AIKATAULUN LAADINTA Aikataulun määritys Aikataulumuodot Aikataulun esittäminen KERROSTALOHANKE SUUNNITELTU JA TOTEUTUNUT AIKATAULU Hankkeen suunniteltu aikataulu Hankkeen toteutunut aikataulu Kustannukset JOHTOPÄÄTÖKSET Aikataulun muodostaminen Suunnitellun aikataulun toteutuminen Aikataulussa pysymisen kehittäminen POHDINTA LÄHTEET JA TUOTETUT AINEISTOT LIITTEET... 17

5 5 (26) 1 JOHDANTO Opinnäytetyön aihe on suunnitellun yleisaikataulun vertaileminen toteutuneeseen aikatauluun. Työn tilaajana on YIT Rakennus Oy Talonrakennus Savo-Karjala. YIT Rakennus tuottaa kestävällä kehityksellä kaupunkiympäristöjä, asuntoja, toimitiloja ja infrastruktuuria. YIT:llä haluttiin tehdä aikataulullista kehitystyötä kerrostalohankkeesta. YIT:llä aikataulun hallitseminen on hyvin tärkeä kokonaisuus projekteissa. Työssä tutkitaan rakennushankkeen yleisaikataulun perusteella runkovaiheen rakentamisvaiheaikataulua. Aikataulujen vertailu tapahtuu jana-aikataulun ja paikka-aikakaavion kuvaajia käyttäen. Työmaalla yleisaikataulu oli tehty jana-aikatauluna. Työssä esitetään jana-aikataulun ja paikka-aikakaavion vahvuudet ja heikkoudet. Vertailuissa todetaan, mitkä asiat olisivat tärkeä ottaa huomioon ennakkosuunnittelussa, jotta voidaan välttyä aikataulumuutoksilta. Työn tavoitteena on myös käydä läpi työvaiheet, jotka aiheuttivat muutoksia suunnitellussa aikataulussa. Työssä käydään läpi tarkasti työtehtäviä, miten työt on suunniteltu ja miten ne toteutuivat. Työn on tarkoitus olla hankkeen lopuksi raporttina yritykselle työmaan runkovaiheen etenemisestä ja mahdollisista aikataulu poikkeamista. Rakennushanke, josta aikataulua tutkitaan, sijaitsee Kuopion Saaristokaupungissa. Hanke on seitsemän kerroksinen osaelementtirunkoinen kerrostalo, jossa on 37- asuntoa. Rakennuksen yhden kerroksen kerrosala on noin 350 m 2. Työmaan viereen suunniteltiin toinen samanlainen kohde, joka on rakenneratkaisuiltaan samanlainen. Toisen talon rakentaminen oli tarkoitus aloittaa vasta kun toisen rakennuksen vesikatto oli valmiina. Työssä tutkittiin runkovaihetta, joka rajoittui perustuksista vesikattoon. Runkovaiheen kokoa voidaan aikataulullisesta määritellä prosenttilukuna, joka on n % hankkeen koko aikataulusta.

6 6 (26) 2 AIKATAULUN LAADINTA Aikataulu käsittää rakennushankkeessa laadittua ajallista suunnitelmaa. Ajallinen suunnitelma on itse työn kannalta hyvin tärkeää, koska työmaan etenemistä ennakoidaan ja suunnitellaan aikataulun avulla. Aikataulu tehdään jokaisesta rakennushankkeesta hyvissä ajoin ennen töiden aloitusta. Aikataulu on hankkeen toteutusmalli. Aikatauluohjelmia on kehitetty maailmalla paljon, eli aikatauluja voidaan esittää monilla erilaisilla tavoilla. Aikataulun suunnittelun kautta työmaalle pystytään hyvissä ajoin varaamaan resurssit valmiiksi ja suunnittelemaan tuotannon tilauksia. Aikataulu, joka suunnitellaan ennen rakentamista, on yleisaikataulu. Hankkeen edetessä töistä tehdään aikataulua, joka on tarkemmin suunniteltu ja aikataulu on silloin rakentamisvaiheaikataulu. 2.1 Aikataulun määritys Aikataulua määritetään työvaiheille työlajikohtaisesti. Aikataulu määräytyy työmenekin perusteella, joka on ilmoitettu työntekijätunteina tth/yksikköä kohden. Aikataulun määrittäminen täytyy aloittaa rakennushankkeessa hyvissä ajoin, jotta voidaan muodostaa hankkeelle tavoitearvio. Aikataulun määrittäminen aloitetaan, kun hankkeesta on laskettu työhön kuuluvat työn suoritemäärät. Suoritemäärien avulla voidaan laskea työtunnit. Työn suoritemäärät vaikuttavat kohteen työmenekkeihin siten, että työmenekki yksikköä kohden yleensä pienenee, kun suoritemäärä kasvaa. Suoritemäärä on hankkeessa tehtävän työn määrää, kuten seinärakennetta ja yksikkö on silloin neliömetriä m 2. (Koskenvesa, Kivimäki, Mäki ja Sahlstedt 2016, ) Työmenekki Työmenekki on termi, jolla kuvataan tehollista aikaa, joka on käytetty tehtyyn työhön. Työmenekki aika voidaan jakaa T1, T2, T3 tai T4 aikaan. Kokonaisaika T4 on työaika, joka sisältää kaikki työhön käytetyt tunnit. T4 aika pitää sisällään häiriöt työssä ja mahdolliset tunnin keskeytykset. Hankkeiden tarjouskilpailussa hankkeet lasketaan T4 työmenekkiä käyttäen. T4 työmenekki voidaan myös määritellä siten, että kerrotaan työmenekki TL3 lisäaikakertoimella, 1 1,3:lla. Työmenekin tehokkuuden määrään vaikuttaa työryhmät. Työryhmään voi kuulua useampi henkilö ja henkilöt merkataan (RAM) rakennusammattimies ja (RM) rakennusmies. (Koskenvesa ym. 2016, )

7 7 (26) Työvaiheen lisäajat eli rakentamisvaiheaikataulu tehdään T3 tehollisen ajan mukaan. T3 työmenekkitiedot ovat kirjattu tavoitteellisina työmenekki aikoina, jotka eivät sisällä yli tunnin mittaisia häiriöitä tai keskeytyksiä. Kokonaisaika T4 saadaan Ratu-työmenekeistä kertomalla työvuoroajat työvaiheen TL3-lisäaikakertoimella. Työmenekkien avulla voidaan tehdä vaihtoehtolaskelmia, joilla vertaillaan erilaisia resursseja ja materiaaleja toteuttaa hanke. Työmenekkien seurannalla ja suunnittelulla voidaan vertailla erilaisia toteutuskelpoisia työtapoja. Työmenekki saadaan kertomalla yksikköä kohden laskettu tth/m2 työn laajuudella m2 rakennusmies. (Koskenvesa ym. 2016, ) Esimerkki työmenekin laskennasta Taulukko1. Työmenekit anturan betonoinnista (Ylinen 2017) Laskukaava (taulukko 1) Vaihtoehto 1, nostoastiabetonointi 0,34 tth/m 3 x 10m 3 =3,4tth Vaihtoehto 2, pumppubetonointi 0,33 tth/m 3 x 10m 3 = 3,3tth Ratkaisu, Vaihtoehto 2, on nopeampi tapa ajallisesti betonoida seinät.

8 8 (26) 2.2 Aikataulumuodot Yleisaikataulu Yleisaikataulu on rakennushankkeessa aikataulu, joka suunnitellaan hyvissä ajoin ennen töiden alkamista. Yleisaikataulu ohjaa työmaan kulkua ja määrittää tiettyjen isojen kokonaisuuksien alkamisajankohtia, kuten myös päättymisajankohtia. Suuret kokonaisuudet ovat esimerkiksi, runko 1.krs, jolloin työvaihe sisältää monia erilaisia työvaiheita. Työvaiheita, joita runko 1.krs sisältää ovat elementtiasennus, seinämuotin asennus, seinän raudoitus ja lvis- työt. Yleisaikataulun pohjalta tehdään isoimpia tilauksia työmaalle, kuten elementtitilauksia. Tilaukset tehdään toimittajilta ja heille ilmoitetaan yleisaikataulun mukaan tietyt viikot, kun elementit tullaan toimittamaan työmaalle. Tämän jälkeen tilausten toimitusaika sovitaan lähempänä toimitusaikaa. Tarkempi tilausaika on yleensä yksi kuukausi aikaisemmin, kuin alkuperäinen tilaustoimitus on suunniteltu. Yleisaikataulun perusteella tehdään sopimuksia urakoitsijoiden ja aliurakoitsijoiden kanssa. Yleisaikataulua tehdessä käytetään yleensä T4- työvuoromenekkejä, joista muodostuu tehtävien kesto. Yleisaikataulua on yksinkertainen esittää jana-aikatauluna tai paikka-aikakaaviona, koska kuvaajat esittävät töiden aloitusajankohdan ja lopetusajankohdan. Kuvaajat aloittavat myös toisen tehtävän, kun edellinen työ on suoritettu ja määrittää näille suunnitellun ajanjakson. (Koskenvesa ja Sahlstedt 2017, ) Rakentamisvaiheaikataulu Rakentamisvaiheaikataulu laaditaan yleisaikataulun mukaan rakennushankkeessa. Tässä työssä rakentamisvaiheaikataulu tarkoittaa samaa kuin työaikataulu. Työaikataulu käsittää taloteknisiä töitä tarkemmalla suunnitelmalla. Taloteknisiä töitä ovat talonrakennukseen kuuluvat isommat kokonaisuudet, kuten valutyöt, muotitustyöt, raudoitustyöt, sähkötyöt ja yms. Työaikataulun tehtävänä on rytmittää työt, niin että töiden jatkuminen on sujuvaa. Aikataulu sovittaa työlle resurssit ja olosuhteet. Työaikataulua lasketaan T3- työaikamenekin mukaan. Työaikataulu pilkkoo yleisaikataulun päätehtäviä, kuten Runko.1krs voi olla yleisaikatulussa päätehtävänä. Työaikataulussa se puretaan useampaan osaan, jotta voidaan eritellä jokainen työvaihe tietyille resursseille ja työryhmälle.

9 9 (26) Työaikataulua voidaan esittää jana-aikatauluna tai paikka-aikakaaviona. Paikka-aikakaaviona töiden tahdistamista on yksinkertaisempi esittää. Töiden tahdistamisella tarkoitetaan sitä, että kun edellinen työvaihe on saatu valmiiksi, siirrytään toiseen tehtävään (Kuva 3). Tahdistuksessa määritellään tehtäville resurssit, eli työryhmän lukumäärä jolla työtehtävää tehdään. Työryhmän kasvaessa voidaan nopeuttaa työtehtävien kestoa, jolloin saadaan tehokuutta työhön. Tehokkuuden lisäystä eli tahdistamista työmaalla täytyy suunnitella huolellisesti, jotta työryhmän jäsenillä ei tule päällekkäisyyksiä työtehtävissä. Tahdistaminen tarkoittaa eri työryhmien jakautumista työtehtävissä. Töiden tahdistamisessa on suunniteltava aina uusi työtehtävä valmiiksi, kun edellinen on tehty. Hyvällä suunnittelulla voidaan varmistaa, että jos jokin työtehtävä tulee keskeytymään, niin työnjohdolla on uusi työkohde, jonne ohjata työryhmä. (Koskenvesa ja Sahlstedt 2017, ) Viikkoaikataulu Viikkoaikataulussa tehdään tuotannon suunnittelua kahden viikon aikajaksolla. Viikkoaikataulua tehdään yleensä jana-aikatauluna. Aikataulua esitellään yleensä viikkopalaverissa kaikille työntekijöille. Aikataulu sisältää työntekijöiden työt seuraavalle kahdelle tai kolmelle viikolle, tällöin jokaisella on tietoa siitä mitä kuuluu tehdä. Aikataulussa esitellään tuotantotilauksia, jotta työntekijät näkevät myös, että milloin mahdollisesti on jotakin materiaalia tulossa. Aikataulu on hyvä väline työnjohdolle kertoa resurssien jakamisesta työmaalla. Aikataulu laaditaan T3 työmenekkejä käyttäen. Viikkoaikataululla pyritään tehostamaan tiedonkulkua työntekijöille. Viikkoaikataulussa käydään läpi myös toteutunutta aikataulua, jotta työntekijät tietävät miten työmaa etenee.

10 10 (26) 2.3 Aikataulun esittäminen Jana-aikataulu Jana-aikataulua (kuva 3) muodostettaessa hanke yleensä pilkotaan osakohteisiin, jotta voidaan muodostaa aikataulusta helpommin ymmärrettävä. Aikatauluttaminen aloitetaan ison kokonaisuuden osiin jakamisella, jonka jälkeen työvaiheet järjestetään allekkain tehtävä järjestykseen. Jokaiselle tehtävälle määritellään työmenekki, määrät ja resurssit, joilla työ tullaan toteuttamaan. Janaaikataulussa saadaan jaettua tehtävät pienempiin kokonaisuuksiin, jotta kokonaiskuva nähdään yksinkertaisempana. Jana-aikataululla voidaan rytmittää helposti tehtäviä ja havainnollistaa tulevien tehtävien rytmitystä, kuten myös jatkumoa töille. Jana-aikataulu havainnollistaa työntekijöitä. Jana kuvaa työtehtävän aloitusta ja aikajaksoa, jolloin työn pitäisi olla valmis ja tämän jälkeen alla oleva jana näyttää uuden kohteen työryhmälle. (Haaranen 2017.) Kuva 2. Jana-aikataulu (Ylinen 2017)

11 11 (26) Paikka-aikakaavio Paikka-aikakaaviolla kuvataan työtehtäviä vinoviinoina. Aikataulu kuvaa ajan ja paikan suhdetta toisiinsa. Kun käytetään paikka-aikakaaviota kuvaamaan työtehtäviä, täytyy paikka jakaa osakohteisiin. Kuten paikat 1, 2, 3, 4 ja osat A, B ja C. Aikataulua tehdessä täytyy pohtia kriittiset vaiheet ja luoda niistä vinoviivajana. Jana luodaan tehtävien suoritusjärjestysten ja niille asetettujen riippuvuuksien mukaan. Riippuvuudet tehtävien välillä aloittaa aina toisen kokonaisuuden tai kokonaan toisen tehtävän. Riippuvuus tehtävien välissä voi tarkoittaa, että toista tehtävää ei voi aloittaa ennen kuin ensimmäinen tehtävä on tehty. Aikataulussa luodaan vinoviivoja, joiden välillä on riippuvuuksia. Vinoviivojen pystysuoruus kertoo tehtävän kiireellisyydestä. Esimerkiksi, mitä pystysuoremmassa vinoviivojen jatkumo on, sitä nopeampi työtehtävä on. Paikka-aikakaaviolla on yksinkertaista esittää työtehtävien kulkua halutussa aikataulussa. Paikka-aikakaavion avulla voidaan myös varmistaa, että osakohteet riittävät suunnitelmassa oleville töille. Paikka-aikakaavio soveltuu tuotannon ajallisen valvonnan ja ohjauksen avuksi, koska siitä voidaan todeta tuotantonopeuden ja aloitusajankohtien sekä suoritusjärjestysten poikkeamat työmaan eri osissa (kuva 4). Kuva 3. Paikka-aikakaavio (Ylinen 2017)

12 12 (26) 3 KERROSTALOHANKE SUUNNITELTU JA TOTEUTUNUT AIKATAULU Luku kolme pois, luottamuksellinen 3.1 Hankkeen suunniteltu aikataulu Luottamuksellinen 3.2 Hankkeen toteutunut aikataulu Luottamuksellinen 3.3 Kustannukset Luottamuksellinen

13 13 (26) 4 JOHTOPÄÄTÖKSET 4.1 Aikataulun muodostaminen Aikataulun muodostaminen PlaNet- aikatauluohjelmalla muodostuu yksinkertaisesti. Ohjelmalla oli helppo käsitellä jana-aikataulua, mutta paikka-aikakaavion tekeminen ohjelmalla oli haasteellisempaa. Minun kokemusta aikatauluttamisesta on PlaNet- ohjelmalla ja TCM-Plannerilla. PlaNet- ohjelmalla on hankalampi toteuttaa paikka-aikakaaviota, koska ohjelma ei ole yhtä kehittynyt kuin TCM- Planner. PlaNet- ohjelmalla paikkojen luonti ohjelmassa on vaikeampaa. Työkohde oli laaja, koska työssä käsiteltiin yhden hankeen sijasta kahta kerrostaloa. Tämä muodosti aikatauluttamisesta hyvin haasteellisen, koska aikatauluissa kaikki työt lisääntyivät kaksinkertaisesti. Työmailla oli vielä samat työryhmät tekemässä töitä, eli aikatauluttaminen tietylle tarkkuustasolle oli haastavaa. Syynä aikataulun haastavuuteen oli että, työryhmät tekivät saman päivän aikana monia työtehtäviä ja työryhmät jakaantuivat eri tehtäville. Aikatauluttamisessa olisi ollut hankalaa tehdä tarkkaa aikataulua kahden talon resurssien liikkuvuuksista työtehtävien väleissä. Hankkeesta tehtiin jana-aikatauluja ja paikka-aikakaavioita, joita pystyy vertailemaan. Aikataulujen avulla voidaan verrata suunnitellun ja toteutuneen aikataulun eroja. Aikatauluja on vertailtu erikseen, jolloin erot voidaan havaita. Aikatauluja voidaan hyödyntää seuraavien hankkeiden aikataulusuunnittelussa ja tämän hankkeen lopullisessa reflektoinnissa. 4.2 Suunnitellun aikataulun toteutuminen (luottamuksellinen osin) Tässä työssä tutkittiin myös tyhjäkäyntitunteja työmaalla, eli työryhmien ajankäyttöä. Kahta työmaata vedettäessä, huomasin että turhia tunteja ei tullut. Tämän syynä oli, että tehtiin kahta samanlaista taloa, niin urakkaporukka pääsi aina tekemään toista kerrostaloa, jos toisen talon työvaiheissa tuli pakollista pysähtymistä. Tästä esimerkkinä oli valupäivät, jolloin urakkaporukka ja kaikki työryhmät siirtyivät toiselle työmaalle. Toisen hankkeen aloitus helpotti huomattavasti resurssien suunnittelemista, kun työt saatiin etenemään selkeästi ja tietyllä rytmillä.

14 14 (26) 4.3 Aikataulussa pysymisen kehittäminen Aikataulutusta voidaan kehittää entisestään, siten että ennen työmaan aloittamista suunnitellaan yleisaikataulusta tarkempia tuotantosuunnitelmia työmaalle. Sunnitelma voi olla työaikataulu, jossa on työvaiheita purettu osiin ja suunniteltu tarkemmin. Tarkemmassa aikataulutuksessa voitaisiin sopia resurssien määristä hankkeen aikana, kuten esimerkiksi, että mihin työvaiheisiin lisätään työntekijöitä. Tämä suunnitelma käytäisiin ennen työmaan alkamista huolellisesti läpi työnjohdon kanssa. Ennen työmaan aloitusta sovittaisiin työaikataulun pohjalta, että pidettäisiin aikataulun tarkastuspäiviä. Tarkastuksessa käytäisiin läpi, että onko työvaiheet pysyneet suunnitellussa aikataulussa ja tarkastelu tehdään useammalla työvaiheella. Jos aikataulussa huomataan eroavaisuuksia, niin myöhästymistä kuin tehtävien nopeutta tehdään työaikatauluun päivityksiä. Aikatauluttaminen on hankkeen läpikäyntiä teoreettisesti, jossa suunnitellaan tulevia toimenpiteitä ja työvaiheita. Tällainen työmaan läpikäynti helpottaa työnjohtoa työmaan alkaessa, koska työmaata on jo käyty läpi ajatustyönä. Hahmottelemista voitaisiin tehostaa myös tietomallien avulla, josta pystyisi tarkastelemaan tulevia rakenteita ja työmaa-aluetta eri kuvakulmista. Aikataulun kiristämisen syynä on, jos työmaalla syntyy ongelmatilanteita, niin ollaan jo varauduttu niihin etukäteen aikataulussa pelivaroilla. Kohteen aikaisempi valmistuminen taas vaikuttaa yrityksen laatuun, kustannuksiin, tyytyväisyyteen ja systemaattiseen toimintaan. Tästä projektista voidaan oppia aikatauluhallinnan tärkeyttä ja voidaan viedä kokemuksia seuraaviin projekteihin. Esimerkkinä seuraaviin projekteihin, että kehitetään tehtävien tarkempaa aikataulu suunnittelua, joka toteutetaan työmaalla työnjohdon keskuudessa. Tälläinen suunnittelu voi olla yksinkertaisesti sellainen, että suunnitellaan aloitettavaksi työtehtävä kaksi kuukautta aikaisemmin. Suunnitelmassa on aikataulutettu työtehtävä tarkasti ja se käydään läpi koko työnjohdon kanssa palaveri muodossa. Tällainen suunnitelmien tuottaminen ja niiden läpi käyminen fyysisesti poistaa epävarmuutta siitä, miten työt tulee tehdä ja selkeyttää työnjohdon vastuualueita. Aikataulussa pysyminen vaatii osaamista työnjohtajilta ja työntekijöiltä. Aikataulussa pysymistä voidaan työnjohdon puolesta suunnitella tarkkaan. Esimerkkejä tästä ovat resurssien riittävyys työmaalla, jotta voidaan käynnistää tarpeeksi monia työvaiheita. Aikataulussa pysyminen vaatii myös huomattavan panoksen ja motivaation työporukalta. Töiden suunnittelussa ja aikatauluttamisessa on hyvä kuunnella ja suunnitella asioita koko työmaan toimijoiden kanssa, niin työnjohdon kuin työmiesten kanssa. Hyvällä työporukalla ja asenteella työt pysyvät aikataulussa.

15 15 (26) 5 POHDINTA Opinnäytetyön tilaajana oli YIT-Talonrakennus Oy. Heidän kanssaan työtä oli hyvä tehdä, koska kysymyksien tullessa he auttoivat. Tilaajan kanssa sovittiin, että työn aikataulut tullaan tekemään Pla- Net -aikatauluohjelmalla. Tämä hankaloitti työtä, koska ei ollut PlaNet- ohjelmaa kotona, jossa työtä tein. Tilaajan kanssa saatiin kuitenkin sovittua, että on mahdollisuus käyttää heidän tietokonettaan opinnäytetyössä. Tämä antoi mahdollisuuden työstää opinnäytetyötä helposti kotona. Opinnäytetyössä seurattiin hyvin tarkasti kerrostalohankkeen työvaiheita. Työ oli hyvin mielenkiintoinen ja opetti ymmärtämään hankkeessa aikataulun tärkeyttä. Aikataulu kuvaa hankkeen etenemistä ja tulevien tehtävien ennakointia. Työmaalla tärkeimpänä on ennakoida tulevat tapahtumat, jotta niihin osataan varautua ja ne osataan suunnitella järkevästi. Hankeen sujuvuus riippuu työryhmien tahdistamisesta ja töiden yhteen sovitettavuudesta. Nämä asiat voidaan varmistaa huolellisella aikataulutuksella. Töiden sujuvuus voidaan varmistaa hyvin suunnitellulla toiminnalla ja suunnittelu tarvitsee aikaa. Työssä tehtiin useita aikatauluja ja yritettiin etsiä yksinkertaisempia vaihtoehtoja kuvata hankkeen etenemistä. Aikataulujen tekeminen oli tarkkaa työtä. Työhön kului aikaa, koska aikatauluista oli saatava yksinkertaisia ja helposti luettavia. Hyvän aikataulun tunnisti, kun sitä osasi lukea ja siitä ymmärsi miten hankkeessa työt etenevät. Aikataulun täytyi kertoa missä työryhmät liikkuivat ja minne työryhmät asetettiin seuraavaksi. Työn aikatauluja tutkiessa kesänaikana haastetta toi työmaan kiire. Työmaalla oli paljon tehtävää, jolloin oli vaikea päivittää muistiinpanoja aikataulusta. Yhtäkään opinnäytetyöhön liittyvää aikataulua ei ehditty tekemään kesänaikana. Töissä kuitenkin tehtiin viikkoaikatauluja viikkopalavereihin. Nämä aikataulut olivat hyvin tärkeä kokonaisuus opinnäytetyötä, koska niistä pystyi helposti suunnittelemaan toteutunutta aikataulua.

16 16 (26) LÄHTEET JA TUOTETUT AINEISTOT Rakennushankkeen ajallinen suunnittelu ja ohjaus 2017, Ratu Kl Rakennustieto [ ] Saatavissa: Rakennusurakan yleiset sopimusehdot, YSE RT Rakennustieto [ ] Saatavissa: Rakennustöiden menekit 2015, RATU kl Talonrakennusteollisuus ry [ ] Saatavissa: Täydentävien suunnitelmien aikataulu 2017, RT Rakennustieto [ ] Saatavissa: Työmaan toimitusten suunnittelu ja ohjaus 2010, Ratu S Rakennustieto [ ] Saatavissa: Talonrakennuksen tuotannonohjaus, Ajankäytön suunnittelu Savonia-ammattikorkeakoulu. Rakennustekniikka. Luentomateriaali, Hannu Haaranen, Rakentamistalous 3.