Esimies10. Työyhteisön toiveet esimiestyön kehittämiseksi
|
|
- Pia Honkanen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 . Esimies10 Työyhteisön toiveet esimiestyön kehittämiseksi
2 Esimiesarviointi - Arvioinnin perusteet ja periaatteet - Työkalu ja menetelmä - Raportin luku- ja tulkintaohjeistus - Palautteiden käsittelyprosessi - Malliraportin käsitteleminen
3 Arvioinnin perusteet ja periaatteet
4 Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Arvioinnin tehtävänä on toimia työvälineenä työyhteisöjen ja esimiesten: - Kuunteluun - Tulosten pohjalta tehtävien kysymysten esittämiselle - Positiivisen, kannustavan ja ratkaisukeskeisen keskusteluilmapiirin luomiselle, jossa: Tunnistetaan ja vahvistetaan esimiehen tärkeimpiä vahvuuksia Tunnistetaan ja kehitetään esimiehen tärkeimpiä kehittämisen painopistealueita Priorisoidaan ja suunnataan esimiehen työn toiminnan kannalta oikeisiin ja tärkeisiin asioihin Jatkossa esimiesarvio tullaan toteuttamaan säännöllisesti satujen palautteiden pohjalta.
5 Esimiesarvioinnin periaatteita Arviointi ei tuota eikä mahdollista - Esimieskohtaista ranking -listaa - Esimieskohtaista arvosanaa tai indeksiä Arviointiraportit tuottaa ja mahdollistaa - Arvioitujen asioiden suhteellisen tarkastelun - Oikeisiin ja tärkeisiin asioihin keskittyvän keskustelualustan - Turvallisen ja kannustavan keskusteluilmapiirin luomisen - Ratkaisukeskeisen ja kysymyksiin perustuvan keskustelun
6 Kyselyn osa-alueet: Lyhyt yhteenveto 1. Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot Toimimmeko kaupungin linjausten ja arvojen mukaisesti 2. Hyvän johtamisen periaatteet ja arvot - Pitääkö esimies huolta siitä, että jokainen tietää, mitä varten olemme täällä tekemässä töitä 3. Uudistuminen - Pitääkö esimies huolta siitä, että uudistamme ja kehitämme toimintaa 4. Yhteistyö ja verkostot - Pitääkö esimies huolta siitä, että toimimme niissä verkostoissa, jotka hyödyntävät meitä ja toimimme moniammatillisesti, silloin kun sitä tarvitaan 5. Osaamisen kehittäminen Pitääkö esimies huolta siitä, että kaikkien osaaminen on tavoitteiden muaksiella tasolla 6. Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen 7. Luottamus Pitääkö esimies huolta siitä, että kaikkien osaaminen, voimavarat yms. ovat työyhteisössä käytössä Miten esimies omalla toiminnallaan edistää luottamuksellista ilmapiiriä
7 Työkalu ja menetelmä
8 Zef esimiesten arviointyökaluna Mikä on ZEF-menetelmä ja miksi sitä käytetään? ZEF-menetelmän avulla muutetaan absoluuttiset arviointitulokset suhteellisiksi. Suhteelliset vastauspisteet lasketaan siten, että kaikkien arvioijien kohdalta vastauspisteiden keskiarvo siirretään taulun keskelle ja vastaukset hajoitetaan koko taulun alueelle. Tällä tavalla normitetuista tuloksista päästään tarkastelemaan vastausten suhteita toisiinsa. Menetelmän avulla käsiteltävät asiat voidaan asettaa tehokkaasti keskinäiseen tärkeysjärjestykseen ja arvioida niitä suhteessa toisiinsa. Esimiesarvioinnissa: Pystyakselilla kerrotaan asian merkittävyyttä itselle (Merkitys itselle pieni - suuri) Vaaka-akselilla kerrotaan asian toteutumista työyhteisössä (Toteutuu tällä hetkellä työyhteisön toiminnassa hyvin huonosti)
9 Vähäinen Tärkeys Suuri ZEF menetelmä (nelikenttä vs. Likert-asteikko) Miten olemme onnistuneet? 1. Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 2. Hyvän johtamisen periaatteet ja arvot 3. Uudistuminen 4. Yhteistyö ja verkostot 5. Osaamisen kehittäminen 6. Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen 7. Luottamus Ka. 2,1 Heikosti Toteutuu Hyvin Tavallisessa kyselyssä (scaalalla 1-5) saatu keskiarvo ei kerro siitä, onko asia meidän työssä juuri tällä hetkellä tärkeä. Zef -kyselyn avulla saatu suhteellinen tulos kertoo asian tärkeydestä vastaajilleen, jolloin tämän asian kehittämiseen kannattaa panostaa.
10 Raportin luku- ja tulkintaohjeistus
11 Raportissa kaikki vastaukset on suhteutettuna toisiinsa Numero on kysymyksen numero. Ympyrä (ellipsi) numeron ympärillä kertoo keskihajonnan, ts. miten paljon vastaukset ovat hajonneet vastaajien kesken taululla. Suuri ympyrä kertoo suuresta keskihajonnasta, pieni pienestä keskihajonnasta. Esim. Tässä kysymysryhmässä tämä asia on kaikkien tärkein asia, joka toteutuu heikoiten. Miksi tämä on meille niin tärkeä asia Mitä ja miten meidän tulisi tehdä paremmin, tai muuttaa nykyisiä toimintatapojamme, jotta työyhteisö kokisi asian toteutuvan käytännössä (eli miten saisimme siirrettyä tämän oikeaan ylänurkkaan)? Keskipiste on kohta, josta lähtien tuloksia suhteutetaan toisiinsa
12 Raportin lukuohje Vasen ylänurkka: asiat ovat tärkeitä, mutta eivät toteudu käytännössä. Tästä osiosta löytyvät keskeiset kehittämiskohteet. Osio sisältää myös estäviä tekijöitä, jotka eivät mahdollista mm. alempana olevien asioiden nousemasta tärkeämmäksi asioiksi. Oikea ylänurkka (tärkeys itselle suuri, asia ei toteudu käytännössä Tästä osiosta löytyvät esimiehen vahvuudet. Näitä kannattaa vahvistaa edelleen. Vasen alanurkka (Tärkeys itselle vähäinen, asia ei toteudu käytännössä) Tähän osioon voidaan oma vastaus sijoittaa myös silloin kun asiaa tai sen merkityksellisyyttä ei tunneta Oikea alanurkka (tärkeys itselle vähäinen, toteutuu käytännössä hyvin) Tähän osioon voidaan sijoittaa itsestään selviä asioita tai esim. asioita, joihin käytetään liikaa resursseja (pitäisikö kohdistaa työtä enemmän vasemman ylänurkan lisäresursointiin).
13 Mihin osaan työyhteisön kannattaa omia ratkaisuehdotuksia esittäessä keskittyä? Esimiestyön kehittämisalueet Tärkeät asiat, joihin esimiehen tulisi panostaa enemmän Esimiehen vahvuudet Tärkeät asiat, jotka esimies hoitaa hyvin, ja joihin panostamista kannattaa jatkaa
14 Palautteiden käsittelyprosessi
15 Esimiesarvioprosessi Vaihe 1: Zef- Kyselyn toteuttaminen Esimieskysely toteutetaan joka toinen vuosi ennalta sovitulla aikataululla Vaihe 2: Esimiehen vetämä tilaisuus työyhteisössä Esimies käy läpi kyselyn annetulla koulutusaineistolla ja antaa ohjeet vahvuuksien ja kehittämiskohteiden valintaan Vaihe 3: Alaisten palaute (vahvuudet ja kehittämiskohteet) esimiehelle Vahvuudet ja ratkaisuehdotukset esimiestyön kehittämiseksi Vaihe 4: Esimies käy läpi saamaansa palautetta Oma arvio esimiestyön kehittämiseksi suhteutettuna alaisten ehdotuksiin, tehtävänkuvaan ja asetettuihin tavoitteisiin Vaihe 6: Esimies käy oman esimiehen kanssa keskustelun palautteesta Yhteinen ymmärrys siitä, mitkä ovat esimiehen vahvuusalueet ja kehittymistarpeet suhteutettuina tehtäväkuvaan ja organisaation asettamiin tavoitteisiin
16 Prosessin lopputulos: Esimiehen huoneentaulu Autan parhaiten työyhteisöäni onnistumaan tehtävissään huolehtimalla siitä, että: 1. Alaisten kehittämisideat 1. Omat alaiseni toivovat, että minä Esimiehen omat johtopäätökset 2. Itse olen havainnut, että minun kannattaisi Oman esimiehen kanssa käytävä keskustelu 3. Oma esimieheni toivoisi, että.. (08/2014) Kehityskeskustelua täydentävää toimintaa: Kehittämissuunnitelma (tarvittava koulutus, mentorointi, työnohjaus tms.) Seuraa aktiivisesti huoneentaulun tilannetta oman työyhteisön kanssa.
17 Esimiehen huoneentaulu:
18 Malliraportin käsitteleminen Esimerkki siitä, miten työyhteisö voi antaa konkreettisia ehdotuksia esimiehelleen esimiestyön kehittämiseksi
19 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten sen linjaukset vaikuttavat konkreettisesti meidän toimintaamme (12) (N/A: 1) Niiden henkilöiden määrä, jotka eivät ole osanneet vastata kysymykseen 1. Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot (Kaikki) Mitkä tärkeät asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin ja miten toimimalla voisimme edistää työyhteisömme näkökannalta katsottuna tärkeimpiä kehittämistä ja muutosta kaipaavia asioita? Vastaajien määrä 2. Esimiehemme pitää huolta siitä, että uudistamme perustehtäväämme Oulun kaupunkistrategian linjausten mukaisesti (11) (N/A: 1) 3. Olemme keskustelleet lähimmässä työyhteisössämme siitä, mitä meidän työssämme tarkoittaa toimiminen Oulun arvojen (Rohkeus, Reiluus, Vastuullisuus) mukaisesti (12) (N/A: 1) 4. Oma esimieheni toimii työssään Oulun arvojen mukaisesti (11) (N/A: 2) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Voisimmeko käydä esimiesjohtoista keskustelua kohdista 1 ja 3? Toiveena olisi, että paikalle kutsuttaisiin myös yläjohtoon kuuluva henkilö osallistumaan tähän keskusteluun. Kaipaamme konkretiaa!
20 2. Hyvän johtamisen periaatteet ja arvot (Kaikki) 1. Esimiehemme huolehtii, että lähimmässä työyhteisössämme toimimme yhteiskunnallisesti kestävällä ja eettisesti hyväksyttävällä tavalla (11) (N/A: 2) 2. Esimieheni huolehtii siitä, että vastaamme asiakkaiden haasteisiin ennakoivasti ja kokonaistilanne huomioiden (10) (N/A: 1) 3. Esimiehemme pitää huolta siitä, että toimimme kustannustehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti (11) (N/A: 1) 4. Esimiehemme huolehtii siitä, että keskustelemme työyhteisössämme oman vastuualueemme haasteista, tavoitteista ja kehittämistarpeista (10) (N/A: 0) 5. Esimieheni huolehtii siitä, että työyhteisössämme kaikilla on selkeä tehtävä ja rooli kuntalaisten palvelemisessa (11) (N/A: 1) 6. Olen käynyt esimieheni kanssa oman vastuualueeni, tavoitteeni sekä työroolini läpi niin, että tiedän, mitä minulta odotetaan (10) (N/A: 0) 7. Lähimmässä työyhteisössämme seurataan säännöllisesti ja systemaattisesti tavoitteiden toteutumista (11) (N/A: 1) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Erityisesti tärkeää on kysymys 6. Pidetään jatkossakin yllä aktiivista keskustelua kunkin henkilön tehtävien ja vastuiden määrittelystä! Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Tiedottaminen eri henkilöiden tehtävissä ja vastuissa tapahtuvista muutoksista koko työyhteisölle on ollut hidasta ja siihen toivottaisiin selkeämpää ja nopeampaa tiedottamisen toimintamallia.
21 3. Uudistuminen (Kaikki) 1. Esimiehemme innostaa meitä kokeilemaan uusia toimintatapoja ja työtapoja (10) (N/A: 0) 2. Esimiehemme pitää huolta siitä, että hyödynnämme asiakkaidemme kokemuksia ja toiveita toiminnan uudistamisessa (9) (N/A: 0) 3. Esimies rohkaisee jokaista osallistumaan työyhteisömme kehittämistä koskevaan keskusteluun (10) (N/A: 0) 4. Esimiehemme pystyy päätöksentekoon vaikeissakin tilanteissa (10) (N/A: 0) 5. Esimiehemme pitää huolta siitä, että päätökset viedään suunnitelmallisesti ripeästi käytäntöön (10) (N/A: 0) 6. Esimiehemme vie sellaiset uudistustarpeet, johon meillä itsellämme ei ole päätösvaltaa, oikealle tasolle ratkaistavaksi (10) (N/A: 0) 7. Siedämme omassa työyhteisössämme virheitä ja keskeneräisyyttä: hyväksymme, että uudistuksissa kaikki ei tule kerralla valmiiksi (10) (N/A: 1) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Usein päätöksen viivästymistä perustellaan kiireellä (4), vaikka asiat ovat olleet tiedossa jo pitkään. Esimies voisi kysyä apua ja kuunnella koko työyhteisöä heti asian tultua esille, eikä vasta viime tingassa. Haluaisimme olla osallisia ja tietoisia ajoissa meitä koskevissa asioissa ja suunnitelmissa.
22 4. Yhteistyö ja verkostot (Kaikki) 1. Toimimme lähimmässä työyhteisössämme moniammatillisesti tai palvelualueiden hallinnolliset rajat ylittäen silloin, kun asiakastilanteet sitä edellyttävät (10) (N/A: 1) 2. Esimiehemme pitää huolta, että meillä on toimivat suhteet niihin verkostoihin, jotka edesauttavat meitä luomaan uusia innovatiivisia ja asiakaslähtöisiä palveluja (10) (N/A: 0) 3. Esimiehemme pitää huolta siitä, että verkostomainen toiminta on tarkoituksenmukaista ja tavoitteellista. (10) (N/A: 0) 4. Esimiehemme edellyttää työyhteisömme jäseniltä työyhteisötaitoja ja kykyä toimia erilaisten ihmisten kanssa (10) (N/A: 1) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Työyhteisö ei kokenut tärkeäksi käsitellä tätä taulua Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla?
23 5. Osaamisen kehittäminen (Kaikki) 1. Työyhteisössämme osaamisen kehittäminen perustuu työmme tavoitteisiin ja se on suunnitelmallista (10) (N/A: 0) 2. Työyhteisömme osaamis- ja kehittämistarpeita ennakoidaan yhdessä ja yhteistyössä muiden työmme tuloksellisuuden kannalta keskeisten toimijoiden kanssa (10) (N/A: 0) 3. Esimieheni antaa minulle jatkuvaa palautetta työsuorituksista, työssä kehittymisestä ja toisten ihmisten huomioonottamisesta (10) (N/A: 0) 4. Esimiehemme pitää huolta siitä, että työyhteisössämme jaamme tietoa ja opimme toinen toisiltamme (10) (N/A: 0) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Esimies voisi kiinnittää huolehtia, että selkeä palautteen antaminen (3) koskisi kaikkia tasapuolisesti. Osa kokee saavansa palautetta, osa ei. Tämä aiheuttaa välillä kateutta erityisesti positiivisen palautteen osalta.
24 6. Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen (Kaikki) 1. Esimiehemme arvostaa ja hyödyntää työntekijöiden erilaista kokemusta, osaamista sekä näkemyksiä toiminnan kehittämisessä. (10) (N/A: 0) 2. Esimiehemme tukee työhyvinvointia ja työkyvyltään erilaisten yksilöiden osallistumista työhön. (10) (N/A: 0) 3. Lähiesimieheni johtamistapa ja töiden organisointi huomioi ihmisen elämänkulun, työkyvyn ja voimavarojen näkökulman. (10) (N/A: 1) 4. Lähiesimieheni päätöksentekotapa on oikeudenmukaista ja syrjimätöntä (10) (N/A: 2) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Koemme ja olemme erittäin tyytyväisiä, että meillä aidosti arvostetaan ja hyödynnetään työntekijöiden osaamista ja näkemyksiä (1)! Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Toivottavaa olisi vielä parempi ennakointi esim. ylätasolta tulleisiin pyyntöihin ja muutoksiin, että olisi paremmin aikaa miettiä, suunnitella, vaikuttaa ja organisoida asioita ennakoivasti omassa yksikössä ja työssä.
25 7. Luottamus (Kaikki) 1. Lähiesimieheni näyttää omalla käyttäytymisellään esimerkkiä eettisestä ja vastuullisesta toiminnasta (10) (N/A: 1) 2. Lähiesimieheni viestii selkeästi, avoimesti ja rehellisesti niin, että ymmärrämme johdon päätökset ja sen, mihin suuntaan työyhteisömme toimintaa tulisi kehittää (10) (N/A: 1) 3. Luotan esimieheni kykyyn hoitaa esimiestyötään niin, että yhdessä saavutamme tavoitteemme (10) (N/A: 1) 4. Olemme sopineet yhteisistä pelisäännöistä, käytännöistä ja toimintatavoista työyhteisössämme (10) (N/A: 0) 5. Työyhteisössämme on hyvä yhteisen tekemisen meininki: olemme sitoutuneet toimimaan tavoitteidemme suuntaisesti (10) (N/A: 0) 6. Esimiehemme huolehtii siitä, että pidämme kiinni annetuista lupauksista ja noudatamme yhdessä sovittuja toimintaperiaatteita (10) (N/A: 1) 7. Esimiehemme pitää huolta, että työyhteisössämme voi keskustella turvallisesti, avoimesti ja tarvittaessa myös kriittisesti toimintaamme liittyvistä asioista (10) (N/A: 2) 8. Voin luottaa siihen, että esimiehemme uskaltaa ottaa käsittelyyn myös vaikeat asiat ja puuttuu niihin varhaisessa vaiheessa. (10) (N/A: 2) Mitkä tämän osion asiat esimies hoitaa mielestänne hyvin: Miten toimimalla/mitä konkreettisia asioita muuttamalla esimies voisi ratkaista tämän osion meille tärkeimmät asiat, jotka eivät toimi/hoidu toivotulla tavalla? Toivotaan kissan nostamista pöydälle ajoissa (8)! Ongelmat eivät häviä, vaan kasvavat ja pitkittyvät, kun vaikeita asioita ei oteta heti käsittelyyn. Olisi hyvä tietää ja tarkentaa miten, missä ja milloin mahdollisia ongelmia saadaan käsiteltyä
26 Tulosten käsittelyprosessin kuvaus: Miten kyselyn tulokset käsiteltiin työyhteisössä: Kehittämissuunnitelman teossa mukana olleet henkilöt:
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotJOHTORYHMÄN KEHITTÄMINEN
JOHTORYHMÄN KEHITTÄMINEN Tehtävien priorisointi Johtoryhmän tavoitteet ja tehtävät Missä kohdassa ollaan nyt Johtoryhmien kehittäminen Kokonaiskuva 1. Johtoryhmäkysely Johtoryhmän tavoitteiden ja tarkoituksen
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotSisältö. Johdanto. Vastaajien esittely. Absoluuttinen raportti. Suhteellinen raportti. Vaihe 1. Vaihe 2. Vaihe 3
ZEF menetelmä Sisältö Johdanto Vastaajien esittely Absoluuttinen raportti Suhteellinen raportti Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3 3 4 5 6 7 9 10 Johdanto Mikä on ZEF-menetelmä ja miksi sitä käytetään? ZEF-menetelmän
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotVuolle Setlementti ry
Vuolle Setlementti ry Pikku-Syöte Työyhteisökysely 2019 Kokonaistulos Kyselyyn vastasi 10 henkilöä. 4.05 26% Kokonaiskeskiarvo Kaikkien likert-vastausten keskiarvo oli 4.05. Kehittämistarve 26 prosenttia
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot
Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
Lisätiedot1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto
1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto anna.saloranta@staff.uta.fi Pippuri Kysely1 15.8.-13.9.2017 347 vastaanottajaa 93 vastaajaa Vastausprosentti 27% Mitä mitattiin? Kyselyssä oli neljä
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotTyöyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut
Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto 29.1.2016 Henkilöstöpalvelut 11.2.2016 1 Työyhteisön toimivuuskysely 2015 TYÖYHTEISÖN TOIMIVUUSKYSELY 2015 Työyhteisön toimivuuskysely toteutettiin nyt kuudennen
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotVASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies
1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014
Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen
ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti
LisätiedotValitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.
Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.
KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotTyöhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit
1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä:
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotTyöpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut
Työpaikan pelisäännöt Perusteet pelisäännöille Lainsäädännössä on määritelty yleisluontoisesti työnantajan ja työntekijöiden oikeudet ja velvollisuudet työsuhteessa sekä annettu yleisiä ohjeita käyttäytymisestä
LisätiedotMitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta
Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Henkilöstöjohtaja Erja Saari Kyselyn toteutus Kyselyn toteutus Kokonaisarvosanaksi saimme 7,05 (7,16 vuonna 2017). Kyselyn vastausprosentti oli 67 % (52
Lisätiedottuntee tiimin ja ryhmän syntyprosessin ymmärtää oman roolin merkityksen tiimi- ja ryhmätyössä
1 Lasten ja nuorten erityisohjaajan ammattitutkinto PAKOLLISET TUTKINNON OSAT MONIAMMATILLINEN TYÖ Näytön antaja: Näytön arvioija: Paikka ja aika: TIIMI- JA RYHMÄTYÖTAIDOT kykenee työskentelemään tiimissä
LisätiedotHENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU
1 (6) HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU Työntekijä Nimike Esimies Keskustelun päivämäärä Kehityskeskusteluun valmistautuminen: - Mitkä ovat tehtävät ja vastuut? - Mitä on aiemmin sovittu? Miten tavoitteet
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotAsiantuntijaverkostot ja toimialaryhmät osana yhtenäisiä toimintatapoja
Asiantuntijaverkostot ja toimialaryhmät osana yhtenäisiä toimintatapoja Tehokkuus, järjestäytyminen, vaikuttavuuden parantaminen, jne. 1 Webropol-kysely asiantuntijaryhmien jäsenille Lähetettiin AVIen
LisätiedotOPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017
70-20-10 - OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ Päivitetty 2017 O. Ala-Nissilä, T. Kauma, J. Kröger, T. Leppänen, M. Nissén-Feldt, E. Penttilä, S. Raatikainen, I. Sankkila, L.
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotHOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ
HOLLOLAN KUNNAN HENKILÖSTÖOHJELMA 2018-2021 HOLLOLAN VALTUUSTO ON HYVÄKSYNYT STRATEGIAN VUOSILLE 2018 2021. KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA HOLLOLA PARAS KUNTA. ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ,
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotAMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari
Osaamiskartoitukset Päijät-Hämeen koulutuskonsernissa Case Salpauksen esimiesten osaamiskartoitukset Osaamisen johtamisen ohjelmisto osaamiskartoituksen tukena AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotUUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotEsimiestyö koulutusorganisaatiossa
Esimiestyö koulutusorganisaatiossa Sivistystyönantajat Kevät 2017 Kysely ja vastaajat Sähköinen kysely Sivistystyönantajien jäsenten esimiesasemassa oleville Pyydettiin välittämään ylimmän johdon/ henkilöstöhallinnon
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotSimo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
LisätiedotSAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry
SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotAalto-yliopisto. Henkilöstökysely
Aalto-yliopisto Henkilöstökysely 2.-15.5.2011 Henkilöstökyselyn yhteenveto Pääviestit Aalto-yliopiston tulokset ovat suurelta osin linjassa muiden yliopistojen vastaavien tulosten keskiarvon kanssa. Useimmilla
LisätiedotJOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI
JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotKaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas
Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne
LisätiedotLiite 2. KEHITYSKESKUSTELU
Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Yleistä Kehityskeskustelut ovat yksi suunnittelun, arvioinnin ja kehittämisen väline. Näitä keskusteluja esimiehen ja alaisen välillä kutsutaan myös tavoite-, tulos-, arviointi-,
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotTyösuojelutoiminta Eviran arjessa
Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotMonimuotoisen työyhteisön hyvinvointi
Työpaikkavalmenta koulutusmateriaali Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Sisältö Riittävän hyvä työyhteisö Työpaikan työyhteisön voimavaro lisäävät tekijät Esimiehen, työsuojeluvaltuutetun luottamusmiehen
LisätiedotParas työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?
Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-
LisätiedotVarhaiskasvatuspalvelujen laatukyselyn tulokset. Kevät 2014
Varhaiskasvatuspalvelujen laatukyselyn tulokset Kevät 2014 Laatukysely 2014 Rovaniemen varhaiskasvatuspalveluissa laatua arvioitiin uudistetun laatukyselyn avulla. Kyselyn uudistamisella haluttiin kohdentaa
LisätiedotTyöyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista
Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotTyöhyvinvointi asiakas- ja potilasturvallisuuden edistäjänä
Työhyvinvointi asiakas- ja potilasturvallisuuden edistäjänä THL 24.9.2015 Ritva Inkinen 1 Yhteinen työpaikka Sosiaali- ja terveysalalla työskentelee n. 383 000 ammattilaista, se on 15 % koko työllisestä
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotVarkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu
Varkauden kaupunki Balentor Oy Dokumentin ja sen liitteiden sisältämän tiedon tai tietojen osan levittäminen, siirtäminen, julkaiseminen, kopioiminen, saattaminen yleisön saataviin, uudelleen tuottaminen
LisätiedotHYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
LisätiedotSAKU-strategia
1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää
Lisätiedot