Moderni johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa
|
|
- Satu Haavisto
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Moderni johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Suomalainen työelämä on historiansa suurimman muutoksen edessä. Tuottavuuden ja kilpailukykymme parantaminen edellyttää täydellistä johtamiskulttuurimme muutosta. Kaikki muutos lähtee johtamisen muutoksesta. Kansallisen laatuverkoston tapaaminen Tomi Kasurinen % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa 50 % yrityksistä ilmoittaa kasvun esteeksi osaavan työvoiman 40 % yrityksistä on pienentynyt tai polkenut paikallaan DreamLeader Oy
2 Yksi Missio - Monta roolia DreamLeader Oy
3 Modernin johtamisen perusolettamus Strategia Ihmisten ja kulttuurin johtamisen potentiaalin hyödyntäminen Johtamisen rakenteet Johtaminen Johtajuus Management Leadership Ihmiset ja kulttuuri DreamLeader Oy
4 Modernin johtamisen perusolettamus Mitä ihmisten ja kulttuurin parempi johtaminen voisi olla? Johtamisen vaikuttavuuden parantaminen Johtajuuden kehittäminen Miltä johtaminen näyttää, tuntuu ja miten se vaikuttaa johdettaviin? Ymmärrämme toisiamme paremmin Vuorovaikutus Erilaisuuden ja eri maailmojen ymmärtäminen Toimimme yhdessä paremmin Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Sujuva arki ja ilmapiiri K U L T T U U R I Kehitymme yksilöinä paremmiksi Yksilön vastuu ja suhtautuminen omaan työhön Asenteet, ajattelu-, toiminta- ja käyttäytymistavat DreamLeader Oy
5 JOHTA JUUDEN TASOT JOHTAMISOSA AMISEN JA JOHTA JUUDEN KEHITTÄMINEN VIIDENNEN TASON JOHTAJA TASO 5 TASO 4 Luo pohjaa koko organisaation pysyvälle paremmuudelle TEHOKAS IHMISTEN JOHTAJA Innostaa, kannustaa ja sitouttaa ihmisiä yhä parempiin suorituksiin PAREMPI ORGANISAATIO KEHITTYVÄ YRITYSKULTTUURI TASO 3 TASO 2 PÄTEVÄ ASIOIDEN JOHTAJA Organisoi toimintaa ja kehittää toimintatapoja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi AIKAANSAAVA TIIMIN JÄSEN Edistää yksilöllisten kykyjensä myötä ryhmän tehokasta työskentelyä PAREMPI TYÖYHTEISÖ KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ JA VUOROVAIKUTUS TASO 1 KYVYKÄS YKSILÖ Tekee tuottavaa työtä tietotojensa ja taitojensa sekä tehokkaiden työtapojensa myötä PAREMPI YKSILÖ KEHITTYVÄ OSAAMINEN TASOJEN 1-5 MÄÄRITELMÄ : JIM COLLINS HYVÄSTÄ PARAS DreamLeader Oy -
6 Maailma muuttuu DreamLeader Oy
7 Iso muutos asiantuntijatyössä Työn tekemisen aika ja paikka ovat menettäneet merkityksen! DreamLeader Oy
8 Johtamisen haasteet LUOTTAMUS TYÖAIKAA JA TYÖSUORITUKSIA VOI OSTAA MUTTA INNOSTUS, INTOHIMO JA SITOUTUMINEN PITÄÄ ANSAITA DreamLeader Oy
9 Yksilön haasteet SUHTAUTUMINEN OMAAN TYÖHÖN JA SEN MERKITYKSEEN ASENNE, AJATTELU- TOIMINTA- JA KÄYTTÄYTYMISTAVAT DreamLeader Oy
10 Yhteinen haaste DreamLeader Oy
11 Johtamisen perustehtävä Johtamisen perustehtävä on johtaa organisaation suorituskykyä. Suorituskyky mitataan taloudellisena suorituskykynä. DreamLeader Oy
12 Päivän kysymys Management = Asioiden johtamista Leadership = Ihmisten johtamista Miten paras suorituskyky syntyy? Onko maailma näin mustavalkoinen? Olisiko suorituskyvyn johtamisen näkökulmasta kyseessä enemmänkin Mitä johdetaan vs Miten johdetaan? DreamLeader Oy
13 Suorituksen johtamisen täydellinen maailma Tavoitteet Suurin haaste on ihminen Korjaavat toimenpiteet Toimenpiteet Eikö se hyppääkään kohti sovittuja tavoitteita ja toimenpiteitä? Seuranta Mittarit Lisätäänkö vai vähennetäänkö kontrollia? Vai pitäisikö tehdä jotakin aivan muuta? DreamLeader Oy
14 Voisiko se jokin muu olla johtamisen ajatusmaailman uudistamista? Modernia johtamista? DreamLeader Oy
15 Yritystä pitää johtaa numeroilla Mutta DreamLeader Oy
16 Päivän suorituksen johtamisen kysymys Onko kaikkia ihan pakko vieläkin johtaa samalla tavalla? DreamLeader Oy
17 Mahdollisuuksia parempaan yksilön suoritustasoon DreamLeader Oy
18 Mitä yksilöllinen johtaminen voisi tarkoittaa asiantuntijatyössä? HENKILÖKOHTAINEN TYÖN IMU JA INNOSTUS OSAAMISEN HYÖDYNTÄMINEN Henkilökohtaisten erojen ja tarpeiden tunnistaminen ja huomioiminen HENKILÖKOHTAINEN KEHITTYMINEN ODOTUKSET ESIMIESTYÖLTÄ DreamLeader Oy
19 Kolikon toinen puoli ITSENSÄ JOHTAMINEN OMAEHTOINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Myöskin yksilön oma vastuu kasvaa asiantuntijatyössä! TYÖYHTEISÖTAIDOT JA VUOROVAIKUTUS TYÖKYVYN YLLÄPITO JA HYVINVOINTI DreamLeader Oy
20 Yhteisen maailman rakentaminen Tähtäimessä työn imu DreamLeader Oy
21 Esimiestyön uusi rooli DreamLeader Oy
22 Johtamisen kehittäminen on avainasemassa mutta se ei riitä Me tarvitsemme parempaa johtamisen vaikuttavuutta koko työyhteisöön. Se on johtajuuden kehittämistä. Johtajuutta ei voi kehittää yksin johtoa ja esimiehiä valmentamalla. Meidän pitää kehittää koko työyhteisön asenne-, ajattelu-, toiminta- ja käyttäytymistapoja. Kyse on työyhteisön vuorovaikutuksen ja yhteistyön parantamisesta. Tämä luo pohjan paremmalle arjelle. DreamLeader Oy
23 Matka modernin johtamisen maailmaan DreamLeader Oy
24 Työelämän muna vs. kana ilmiö Johtamistyyli ja itseohjautuvuus DreamLeader Oy
25 Moderni johtamisen tuottavuusmekanismi DreamLeader Oy
26 Toinen näkökulma vähän parempaan ja tuottavampaan työyhteisöön DreamLeader Oy
27 Onnistunut muutos on yhdistelmä Muutosjohtajuutta Muutoshallintaa Toimeenpanokykyä Lean Six Sigma DMAIC malli ja muutosjohtaminen: D: määrittele ongelma, M: Mittaa nykytila, A: Analysoi syyt, I: Paranna toimintaa ja C: Estä valuminen takaisin vanhaan toimintamalliin. DreamLeader Oy
28 Toimintatavat Ajattelutapa (esteet) Toiminta muuttuu, kun ajattelu muuttuu! Varmistaa yyy xxx www Mitkä ajattelutapamme estävät toimintatapojemme kehittymisen? Toiminnan kehittämisen 3 näkökulmaa Toimintatavat - jotka pitää varmistaa? Toimintatavat - jotka pitää muuttaa? Toimintatavat - joista pitää luopua? Muuttaa Luopua yyy xxx www yyy xxx www Ajattelutapa (muutos esteiden poisto) Miten ajattelemalla voimme voittaa ajattelutavan esteet? Uusi tapa toimia Roolitus Uudet ajattelu- ja toimintatavat Rooli 1 Rooli 2 Uusi tapa ajatella Teema 1 DreamLeader Oy Modernin johtamisen ja työyhteisön kehittäjä Teema 2
29 Kokonaisuuden hallinta ratkaisee! Myöskin muutoksen DreamLeader Oy
30 A S K E L M E R K K E J Ä K O H T I K Ä Y T Ä N N Ö N K E H I T T Ä M I S T Y Ö T Ä D R E A M L E A D E R OY M O D E R N I N J O H TA M I S E N J A T Y Ö Y H T E I S Ö N K E H I T T Ä J Ä
31 PÄIVÄN KYSYMYS MITEN SUORITUSKYKYINEN JA HYVINVOIVA ORGANISAATIO RAKENNETAAN? DreamLeader Oy -
32 Miten suorituskyky ja hyvinvointi kytkeytyvät toisiinsa? Tavoitetaso Organisaatiotaso Miksi me olemme olemassa? Mitä me haluamme saavuttaa? Miten me saavutamme tavoitteemme? Mitkä ovat meille tärkeitä asioita? Mikä on meidän tapa johtaa / toimia? Mitä me emme halua olla? Korkean suoritustason organisaatio Työyhteisötaso Yksilötaso Alhainen suoritustaso Selkeät roolit ja vastuut Toimiva vuorovaikutus Sujuva arki ja toimivat työkäytännöt Yhteisöllisyys ja kannustava ilmapiiri Halu onnistua ja saavuttaa tuloksia - yhdessä Kyvykkyys käsitellä ja hyväksyä epäonnistumisia Selkeät henkilökohtaiset vastuut ja tavoitteet Työn merkityksen tunnistaminen, luottamuksen ja arvostuksen kokemus Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja kehittyä omassa työssään Halu onnistua ja rohkeutta sietää epäonnistumisia Yksilöllisten tarpeiden ja erojen huomioiminen johtamisessa Turvallisuuden tunne ja hyvinvointi DreamLeader Oy
33 1. Johdamme paremmin Johtamisen rakenteet ja käytännöt J O H TA M I S KULT T U U R I N Osaaminen Vuorovaikutus ja yhteistyö K E H I T TÄ M I S E N 5 U LO T T UVUUTTA Johtamiskulttuuri Toimintatyyli Motivaatio DreamLeader Oy -
34 2. Toimimme yhdessä paremmin Johtamisen rakenteet ja käytännöt ORGANISA ATIOKULTTUURIN 5 ULOTTUVUUTTA Arvot Organisaatiokulttuuri Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Vuorovaikutus Yksilöiden ajattelu- ja toimintatavat DreamLeader Oy -
35 SUORITUSKYKYISEN JA HYVINVOIVAN TYÖYHTEISÖN RAKENTUMINEN Hyvinvointi ja turvallisuus Aktiivisuus Johtajuus Yhteinen arvomaailma Tavoitteellisuus Yhteisöllisyys DreamLeader Oy -
36 KORKEAN SUORITUSTASON ORGANISA ATION KEHITTÄMINEN ON JOHTAMISEN JA KOKO T YÖYHTEISÖN KEHITTÄMISTÄ = JOHTA JUUTTA Korkean suoritustason organisaatio Aktiivisuus Tavoitteellisuus Johtajuus Yhteisöllisyys Hyvinvointi ja turvallisuus Suorituskeskeinen organisaatio Hyvinvointikeskeinen organisaatio DreamLeader Oy -
37 JOHTA JUUDEN TASOT JOHTAMISOSA AMISEN JA JOHTA JUUDEN KEHITTÄMINEN VIIDENNEN TASON JOHTAJA TASO 5 TASO 4 Luo pohjaa koko organisaation pysyvälle paremmuudelle TEHOKAS IHMISTEN JOHTAJA Innostaa, kannustaa ja sitouttaa ihmisiä yhä parempiin suorituksiin PAREMPI ORGANISAATIO KEHITTYVÄ YRITYSKULTTUURI TASO 3 TASO 2 PÄTEVÄ ASIOIDEN JOHTAJA Organisoi toimintaa ja kehittää toimintatapoja määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi AIKAANSAAVA TIIMIN JÄSEN Edistää yksilöllisten kykyjensä myötä ryhmän tehokasta työskentelyä PAREMPI TYÖYHTEISÖ KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ JA VUOROVAIKUTUS TASO 1 KYVYKÄS YKSILÖ Tekee tuottavaa työtä tietotojensa ja taitojensa sekä tehokkaiden työtapojensa myötä PAREMPI YKSILÖ KEHITTYVÄ OSAAMINEN TASOJEN 1-5 MÄÄRITELMÄ : JIM COLLINS HYVÄSTÄ PARAS DreamLeader Oy -
38 DreamLeader - Kulttuuri on palvelukokonaisuus, joka sisältää 1. Organisaatiokulttuurikyselyn suunnittelun ja räätälöinnin asiakaskohtaisesti kohdennetulla sisällöllä (DreamLeader Kulttuuri viitekehyksen kysymyksillä) DreamLeader Kulttuuri Palvelukuvaus Tutustu demoon: 2. Kyselyn rakentamisen ja toteutuksen 3. Tulosten analysoinnin ja raportoinnin (DreamLeader Kulttuuri viitekehyksen näkökulmista) 4. Tulos- ja analyysiraportin (sis. kehityskohteet) yhteisen käsittelyn haluamallanne tavalla Kysy lisätietoja DreamLeader - Kulttuuri palvelumme toteutuksesta! Palvelu on erittäin helppo ja nopea toteuttaa. Ei työllistä asiakasorganisaatiota! DreamLeader Oy
39 DreamLeader Kulttuuri Esimerkki kulttuurimittauksemme raportoinnista DreamLeader - Kulttuuriraportti DreamLeader Oy
40 uudistava vs ylläpitävä strategista ajattelua vs strategiaprosessia pitkä aikaväli vs lyhyt aikaväli ketterä vs byrokraattinen DreamLeader Kulttuuri Johtamiskäytännöt ja rakenteet osallistava vs autoritaarinen tiedon hyödyntämistä vs varastointia miten johdetaan vs mitä johdetaan riskien ottaminen vs riskien välttäminen DreamLeader Oy
41 ulkoinen toiminta vs sisäinen toiminta aikaansaannokset vs työaikojen noudattaminen sujuva arki vs sählääminen yhdessä tekeminen vs yksilösuoritukset DreamLeader Kulttuuri Työyhteisön toiminta ja yhteistyö ratkaisuja vs ongelmia proaktiivinen vs reaktiivinen osaamisen hyödyntäminen vs vajaakäyttö syyt vs syylliset DreamLeader Oy
42 luottamus vs epäluottamus arvostus vs arvostuksen puute epämuodollinen vs muodollinen analyysit vs selitykset DreamLeader Kulttuuri Vuorovaikutus oppiminen vs syyllistäminen onnistumiset vs epäonnistumiset kannustava vs kriittinen avoimuus vs salailu DreamLeader Oy
43 intohimo vs työsuhde aktiivisuus vs passiivisuus sitoutuneisuus vs sitoutumattomuus motivaatiota vs motivaatiovajetta DreamLeader Kulttuuri Yksilöiden asenteet, ajattelu, toiminta ja käyttäytyminen halu kehittyä vs kehittymistarpeita luottamus vs epäluottamus tulevaisuuteen halu onnistua vs välinpitämättömyys selkeät tavoitteet vs epäselvät tavoitteet DreamLeader Oy
44 DreamLeader Kulttuuri Päähavainnot 1. Hyvinvointi ja turvallisuus yyy www xxx 2. Johtajuus yyy www xxx 3. Yhteisöllisyys yyy www xxx 4. Tavoitteellisuus yyy www xxx 5. Aktiivisuus yyy www xxx DreamLeader Oy
45 DreamLeader Kulttuuri Johtamiskäytännöt ja rakenteet Xxx Yyy www Kehityskohteet Työyhteisön toiminta, yhteistyö ja vuorovaikutus Yksilöiden asenteet, ajattelutoiminta- ja käyttäytyminen Johtaminen Työyhteisö Yksilöt Xxx Yyy www Xxx Yyy www Xxx Yyy www Työyhteisön toiminta ja yhteistyö Vuorovaikutus DreamLeader Oy
46 Vanhat ajatukset = Vanhat tulokset Uudet tulokset = Uusi ajattelu "Jos tulevaisuuden haasteisiin varaudutaan ratkomalla tämän päivän ongelmia eilisen ajatuksilla, niin aika harvoin tulee suuria onnistumisia. DreamLeader Oy
47 Vaikka puhuimmekin modernista johtamisesta Ei historiaa pidä unohtaa! Suorituksen arviointia 1900-luvun alusta Palvelusväen erokirja Jotkut asiat ovat aina ajankohtaisia DreamLeader Oy
48 Modernin johtamisen ja työyhteisön kehittämisen palvelumme DreamLeader ja kumppaniverkosto palveluksessasi DreamLeader Oy Muutos- ja kehityshankkeiden suunnittelu, toteutuksen tuki ja seuranta Nykytila-analyysit ja kehittämiskohteiden tunnistaminen Kehittämistoimenpiteiden suunnittelu, valmennus ja tuki Seuranta ja analyysit Johtamiskäytännöt ja rakenteet Strategia, visio, missio, arvot ja yrityskulttuuri Johtamiskäytännöt Organisaatiorakenteet Johtoryhmätyöskentely, johtamiskulttuuri mittaus ja kehittäminen Moderni johtaminen, johtajuus, esimiestyön toimintaympäristö Muutosjohtaminen Suorituskyvyn ohjaus ja seuranta Johtamisen teknologiaratkaisut Työyhteisö ja yhteistyö Asiakaskohtaiset valmennusteemat Vuorovaikutus- ja työyhteisötaidot Sujuva arki ja työkäytännöt Palautteen antaminen ja vastaanottaminen Fasilitointitaidot Ryhmäcoaching Kehittyvä yksilö Vuorovaikutustyylin kehittäminen Yksilövalmennus - Coaching Resilienssin kehittäminen Työkyvyn ylläpito ja kehittäminen Ajanhallinnan valmennus Motivaatio ja käyttäytyminen työssä, EASI toimintatapatyylit RMP-profiili
49 Haluaisitko aloittaa matkasi johtamisen ja työyhteisöjen uuteen aikaan? Se on yllättävän yksinkertaista. DreamLeader Oy
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotUusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi
Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotJohtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa
Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotCxO Webinaari Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka
CxO Webinaari 31.3.2017 Mentoroiva Johtaminen Mitä se on, mitä hyötyä siitä on? Johtamisaktivisti Toni Hinkka Mitä tarkoittaa mentoroiva johtaja? Toni Hinkka: Mentorin Käsikirja (201X) Mentorointi on menetelmä,
LisätiedotMerkityksellistä työtä
Merkityksellistä työtä + + Jaakko Sahimaa @betterworkconsulting wwww.betterworkconsulting.org MIKSI PUHUMME MERKITYKSELLISESTÄ TYÖSTÄ? MERKITYKSEN KAIPUU ON TYÖELÄMÄN KASVAVA TRENDI -TUOMO ALASOINI MITEN
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotTULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN
www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa
LisätiedotTiimistä huipputiimiksi
Tiimistä huipputiimiksi PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi www.juuriharja.fi Ohjelmarunko Orientaatio Mikä huipputiimi? Tiimiharjoitus Huipputiimin anatomia 15.00 KAHVI
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotPekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA
Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Pekka T. Järvinen, Jukka Rantala, Petri Ruotsalainen Kansi: Ea Söderberg,
LisätiedotTavoitteellista vuorovaikutusta
Sinun valmentajasi elinikäinen kehittyminen Tavoitteellista vuorovaikutusta Olemme kasvaneet 10 vuodessa yksilöiden kouluttajasta ryhmien ja organisaatioiden kehittäjäksi. Toimintamme perusta on kehittämämme
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotHenkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari
Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja
LisätiedotValmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011
Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas 6.9.2011 BoMentis on valmentavan johtamisen kylväjä, joka luo organisaatioihin hyvä johtamisen ja yhteistyön
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotTyöhyvinvointi yksilö - yritys verkostot
Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot Timo Makkonen Lappeenranta 18.1.2017 Hilkka Halla 29.9.2017 1 Sisältö Työhyvinvointi? Poissaolojen ja tuottamattoman työn hinta Mitä tehtävissä yrityksessä? Verkostot
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotOpiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit
Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit Ossi Aura, FT, tutkija, konsultti, tietokirjailija Ossi Aura Consulting Oy Ammatillisen koulutuksen opiskeluhyvinvoinnin Kehittämispäivät 16-17.11.2016 Opiskelu-
LisätiedotMiten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo
Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa 2015 6.11.2014 Finlandiatalo Keijo Mäenpää Liikkeenjohdon konsultti Diplomi-insinööri Tavoitteena Sujuvasti toimiva kyvykäs organisaatio
LisätiedotTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke
Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotVanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS
Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan
LisätiedotAloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen
Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin
Henkilöstötuottavuuden johtamisella muutoksiin 13.9.2017 Ossi Aura Tieteellinen johtaja, FT HPM Dashboard Oy johtajuus johtajuus johtajuus johtajuus Alustuksen sisältöä 2019... 202x... Henkilöstötuottavuus
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotKehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?
Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä? Labquality Days, Helsingin Messukeskus 11.-12.2.2016 Katri Mannermaa Työhyvinvointipäällikkö, FT, Satakunnan sairaanhoitopiirin ky Laatu Security Safety Potilasturvallisuus
LisätiedotInnovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?
Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? - Verkostotalouden ja nettisukupolven vaikutukset johtamiseen - Tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille
LisätiedotMaailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme
Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme Kanna(ava liiketoiminta vaa5i johtamista mitä se on? (Risto Harisalo) Management asioiden johtamista Suunnittelua Organisointia ja roolitusta Ohjausta
LisätiedotInnostuksen johtaminen
Innostuksen johtaminen toimitusjohtaja Raija Tapio Lääkärikeskus Aava Oy Sivu 1 Uratarina 1973 synnyin Laihialla 1992 kirjoitin ylioppilaaksi Ylistarossa 1996 valmistuin laboratoriohoitajaksi Helsingissä
LisätiedotHoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija
Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija 14.9.2016 Page 1 Miksi ollaan asian äärellä? Sote-uudistuksen
LisätiedotYmpäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander
Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa
LisätiedotHyvinvointia työstä. TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA Vaasa
Hyvinvointia työstä TURVALLISUUDEN HALLINTA TYÖPAIKOILLA 1.11.2017 Vaasa Turvallisuuden johtaminen esimiestyönä vanhempi asiantuntija Mika Liuhamo, Turvallisuusratkaisut puh. 030 474 8620, mika.liuhamo@ttl.fi
LisätiedotTavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015
Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium 2.9.2015 Espoon kaupunki, henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu,
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotMILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?
MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ? Miniopas - Itsearvio Tässä oppaassa on kuvattu hyvän, toimivan ryhmän ominaisuuksia. Arvioi oppaan avulla omien ryhmiesi toimintaa. Verratkaa yhdessä arviointejanne. Millainen
LisätiedotTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN
www.3tratkaisut.fi TURVALLISUUDEN JOHTAMINEN ESIMIESTYÖNÄ Helsinki 3.2.2006 C A S E: E TAPATURMATON TERÄS S 2001-2003 HÄMEENLINNAN TEHDAS TAPATURMATAAJUUDEN ESIMERKKITAPAUS KEHITYS TAPATURMATAAJUUDEN HÄMEENLINNAN
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotJohtaminen laadun tuottajana
Johtaminen laadun tuottajana Varhaiskasvatuksen seminaari 15.11.2010 Eeva Hujala Tampereen yliopisto 2010 JOHTAJUUS varhaiskasvatuksessa on toimijoiden sitouttamista perustehtävän tavoitteelliseen kehittämiseen
LisätiedotSitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotTyön mielekkyys. 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet
Työn mielekkyys 19.11.2015 Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotVetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen
VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotValmennuksen tavoitteet
Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen, yksinkertaiset kehitystoimenpiteet johtavat merkittäviin parannuksiin Henkilöstö on osa ratkaisua, henkilöstö on mahdollisuus Arjen kehittämistyön johtaminen
LisätiedotTyöhyvinvoinnin koulutukset 2017
Työhyvinvoinnin koulutukset 2017 Osallistu Elon työhyvinvointiaiheisiin koulutuksiin. Voit osallistua yksittäisille kursseille tai suorittaa työhyvinvoinnin superosaajan opintokokonaisuuden. Kaikki koulutukset
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotTiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys
Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?
LisätiedotMittarit kertovat ja eurot puhuvat
Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotHyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2.
Hyvinvointia työstä 1 Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla 20.4.2015, Tampere Rauno Hanhela, johtava asiantuntija, aluevastaava 2 Esittäjän nimi / 8.2.2011 1 Ihmisen mittainen työ
LisätiedotTyöhyvinvointi yrityksesi elinvoima
Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima Hyvinvoivat työntekijät tekevät työnsä hyvin Kun yrityksesi työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, he panostavat sen tekemiseen. Näet tuloksen osaamisena
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotKASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI
KASVUA JA OPPIMISTA TUKEVA TOIMINTAKULTTUURI L U O N N O S P E R U S O P E T U K S E N O P E T U S S U U N N I T E L M A N P E R U S T E I K S I 2 0 1 4 ( 1 4. 1 1. 2 0 1 2 ) KOULUN TOIMINTAKULTTUURI Historiallisesti
LisätiedotWebinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo
Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke 28.2.2018 klo 9.00-10.00 Webinaarin sisältö ja pelisäännöt Webinaarin sisältö Klo 9.00-10.00 Avaus ja puhujien + Kulmian esittely Mitä kulttuuri on? Kaikki lähtee
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotLean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut
Lean-implementaation tiekartta VSSHP:ssä 8.5.2017 Heikki Laurila Lean projektijohtaja VSSHP, Kehittämispalvelut 1 VSSHP strategia 2017-2018, neljä strategista päämäärää Kaiken toiminnan on tuotettava arvoa
LisätiedotIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen
Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen
LisätiedotJohtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa
Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa Henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä Ossi Aura, Ossi Aura Consulting Oy Seminaari 4.9.2018 ALUSTUKSEN SISÄLTÖJÄ Johtaminen Johtajuus
LisätiedotAjatuksia leanistä ja johtamisesta
ry Lean Association of Finland Ajatuksia leanistä ja johtamisesta Helsinki 20.6.2016 RAIN-hanke Kalle Arsalo 19.8.2015 ry Aatteellinen v. 2009 perustettu henkilöjäsenyhdistys Lähes 400 lean-ammattilaista
LisätiedotYHTEISTYÖLLÄ VOITTAJIKSI
YHTEISTYÖLLÄ VOITTAJIKSI Kuntatekniikan Päivät 3.6.2010, Joensuu Jaakko Heikkilä rakennusneuvos Sisältö Oy Suomi Ab tarvitsee uusia innovaatioita Oy Minä Ab puristuksesta kasvuun Oy Työyhteisö Ab puitteet
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotJohtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?
Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua? Niina Andersin Hallituksen puheenjohtaja, johdon konsultti, valmentaja, coach Avidia Oy 1 Passion For Progress Alhaisen toimeenpanokyvyn tunnusmerkkejä
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotCAF-koulutus Kivalo-opisto
CAF-koulutus Kivalo-opisto Anni Miettunen 19.3.2016 Lämmittelyä aiheeseen Mitä palvelun laatu on? Mitä laadulla tarkoitetaan? Miten palvelun laatu tuotetaan? Kuka määrittää palvelun laadun? Miten laatua
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIMYLLYT
TYÖHYVINVOINTIKARTOITUS TYÖHYVINVOINTIMYLLYT STRATEGINEN TYÖHYVINVOINTI JOHTAMINEN TYÖSSÄ JAKSAMINEN KOGNITIIVINEN ERGONOMIA M i k s i h y v i n v o i n t i k a r t o i t u s? Yhä useampi yritys on huomannut
LisätiedotEnsihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Mitä kuormittavuus on? Työn kuormittavuus on moniulotteinen käsite.
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee
Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien
LisätiedotWin Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia
Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka
Lisätiedot