OEE Coach valmennus tuotantotehokkuuden kehittämiseen

Transkriptio

1 Tausta Parhaiten menestyvät tuotantoyritykset ovat varmistaneet tehdyille tuotantoinvestoinneille korkean käyttöasteen ja toiminta on hiottu mahdollisimman tehokkaaksi. Tämä edellyttää uskottavaa tietoa tuotantotehokkuuteen vaikuttavista asioista, menetelmää havaita parannustarpeet ja kykyä toteuttaa ne nopeasti. Kehittämällä yritykseen systemaattinen prosessi tuotantotehokkuuden seurantaan, voidaan saavuttaa pysyviä parannuksia ja ylläpitämään saavutetut tulokset. Yrityksissä ei usein oma aika riitä rakentamaan systemaattista menetelmää ja tähän OEE Coach- valmennus tuo ratkaisun.

2 OEE Coach-valmennuksen tavoite Yritykseen kehitetään systemaattinen toimintamalli tuotantotehokkuuden parantamiseen. Aktivoidaan oikeat henkilöt hyödyntämään Mill-Efficiencyjärjestelmän tuottamia tietoja tuotannon tehokkuuden kehittämisessä. Käynnistää roolipohjaisen kehittämisen, jossa valitut parannuskohteet osoitetaan oikeiden vastuuhenkilöiden hoidettavaksi. Kehittäminen perustuu uskottavaan ja yhteisesti hyväksyttävään tietoon tehokkuutta laskevista häiriöistä ym. Kohderyhmä Yrityksen, tuotannon ja kunnossapidon kehittämisestä ja käytöstä vastaavat henkilöt. Kesto n. 3-4 kk

3 OEE Workshop OEE Workshop on suunnittelupalvelu automaattista tehokkuudenseurantaa hankkiville yrityksille. Mill-EfficiencyOEE Mill-Efficiency on ohjelmisto tuotantotehokkuuden (OEE) kehittämiseen ja seurantaan. Profimill toimittaa koko järjestelmän avaimet käteen periaatteella. OEE Coach OEE Coach on valmennuspalvelu, jonka avulla yritykselle kehitetään systemaattinen toimintamalli tuotantotehokkuuden parantamiseen. Profimill projektipäällikkö ja asiakkaan tiimi luovat yhdessä OEE- järjestelmän toteutussuunnitelman. Profimill projektipäällikkö ja tekniset asiantuntijat vastaavat järjestelmän toimittamisesta Asiakkaan ympäristöön. Profimill valmentaja ja projektipäällikkö valmentavat asiakkaan tiimiin hyödyntämään OEE- tehokkuusraportoinnin tuottamia tietoja käytännössä. OEE Workshop Palvelussa läpikäytävät asiat ja OEEsuunnitelmadokumentaation sisältö: Tuotantolinjat ja koneet Valmistettavat tuotteet Tuotannosta kerättävät tiedot ja sovellettavat tiedonkeruumenetelmät Käyttäjän toiminnat tuotantolinjalla Häiriöiden syykoodit tuotantolinjoittain OEE(KNL)- laskentojen määrittäminen (käytettävyys, nopeus, laatu, tuoteparametrit) Raportoinnille asetettavat vaatimukset Liittymien toteutus automaatioon(plc:t ym.) Tietojärjestelmäympäristön kuvaus ja tekniset vaatimukset Käyttöönottosuunnitelma, tulosten tarkistukset ja katselmoinnit Lopputulos OEE- suunnitelma- ja hankintadokumentaatio Selkeä tavoite: Tekniset ja toiminnalliset vaatimukset selvillä Hankinta helpottuu: Hankkeen budjetti ja toimitusaikataulu pitää varmemmin Sitoutuminen: Suunnittelussa mukana oleminen motivoi uuden järjestelmän käyttöön. Mill-Efficiency OEE- järjestelmätoimitus ADC- PLC Profimill toimittaa suunnitelman mukaisen Mill-Efficiency OEE- järjestelmän avaimet käteen periaatteella. OEE- raportointijärjestelmä Käyttöliittymät tuotantolinjoille ja ylläpitotyökalut OPC- liittymät automaatiojärjestelmiin Mahdolliset liittymät toiminnanohjausjärjestelmiin. Tarvittavat asiakaskohtaiset räätälöinnit Käyttöönotto ja koulutuspalvelut Lopputulos Suunnitelman mukainen OEE- järjestelmä käyttöönotettuna ja käyttäjät koulutettuna. Hyvin suunniteltu-> Nopeasti toteutettu -> Yritys pääsee nopeasti kehittämään toimintaa ja hyödyntämään tuloksia. Ylläpito Järjestelmän ylläpitopalvelut sovitussa laajuudessa. Tilanneanalyysi ja parannuskohteiden valinta OEE- Coach valmennus Parannukset laitteistoihin, säätöihin, toimintatapoihin ja prosessiin Vakauttaminen OEE Coach - valmennuksen aikana opitaan: Systemaattinen menetelmä tunnistamaan raportoinnin avulla tuotantolinjoissa olevat häiriöt ja niiden syyt. Suunnitella parannuksia häiriöiden poistamiseksi ja seurata itsenäisesti parannusten vaikutusta. Luodaan kehittämismenetelmästä jatkuvan parantamisen prosessi yritykseen. Vakauttamismenetelmä, jolla seurataan ja pidetään saavutetut parannukset voimassa. Käynnistetään kehitysprojekteja Valitaan kehitettävät ja seurattavat kohteet ja panostetaan niihin ->nopeammin tuloksia. Suunnitellaan parannuksia todellisen tiedon pohjalta. Säännöllinen seuranta ja parannusten analysointi

4 Hyviin tuloksiin pääsemiseksi tarvitaan kolme toisiaan tukevaa prosessia. Pääprosessi Tukiprosessi Tiedonkeruu ja käyttö Tuotanto oppii käyttämään järjestelmää oikein ja tuloksena on uskottavaa ja hyödyllistä tietoa kehittämisen tueksi. Jatkuva kehittäminen Kehittäjät oppivat systemaattisen menetelmän tehokkuuden seurantaan ja parannuskohteiden tunnistamiseen. Tukiprosessi Kehittämisen johtaminen Johto osallistuu kehittämiseen asettamalla tavoitteita, kehitysvastuita, antamalla palautetta ja päättämällä kehityspanoksista. Pienin askelein pysyviä parannuksia.

5 Valmennuksen aikana opitaan Hyödyntämään tehokkuusraportointia Systemaattinen menetelmä tunnistamaan raportoinnin avulla tuotantolinjoissa olevat häiriöt ja niiden syyt. Suunnitella parannuksia häiriöiden poistamiseksi ja seurata itsenäisesti parannusten vaikutusta. Luodaan kehittämismenetelmästä jatkuvan parantamisen prosessi yritykseen. Vakauttamismenetelmä, jolla seurataan ja pidetään saavutetut parannukset voimassa. Käynnistetään kehitysprojekteja Valitaan kehitettävät ja seurattavat kohteet ja panostetaan niihin ->nopeammin tuloksia. Suunnitellaan parannuksia todellisen tiedon pohjalta. Säännöllinen seuranta ja parannusten analysointi. Tilanneanalyysi ja parannuskohteiden valinta Parannukset laitteistoihin, säätöihin, toimintatapoihin ja prosessiin Vakauttaminen 0-3kk 6-12kk

6 Roolipohjainen kehittäminen Tuotantolaitoksessa on monta eri tekijää, jotka vaikuttavat tuotannon tehokkuuteen. Yrityksissä on ymmärretty, että parannuksia voidaan saada aikaan kun toimitaan systemaattisesti, jaetaan kehitysvastuut eri henkilöille tehtäväroolin ja osaamisen mukaan sekä mitataan parannusten toteutumista vastuualueittain. DownTimeTrendon Mill-Efficiencyohjelmistoon on kehitetty laajennus, joka tukee roolipohjaista kehittämistä. Sen avulla kehityskohteiksi valitut asiat osoitetaan kehitysvastuullisille ja jokainen voi seurata omiin kehityskohteisiin tehtyjen parannustoimien vaikutusta tarkasti. Ohjelmisto auttaa kunnossapitoa ongelmallisten laitteiden vianhaussa ja parannusten kehittämisessä. Tuotannonsuunnittelija löytää ongelmalliset tuotteet, raaka-aineet ja epäsopivat ajomallit ja saa välitöntä palautetta parannustoimen vaikutuksesta. Esimiehet voivat yhdessä asiantuntijoiden kanssa seurata konkreettisten asioiden kehittymistä ja suunnitella tarvittavia parannusratkaisuja. Roolipohjainen kehittäminen mahdollistaa saada nopeammin ja enemmän hyötyä irti OEE seurantajärjestelmästä, verrattuna siihen, että kehitysvastuita ei jaeta. Lisäksi kehittäminen tulee kullekin vastuuhenkilölle konkreettisimmaksi kun kehityskohteita on vähemmän ja niihin tehtävät parannustoimet näkyvät joka päivä mittareissa. Parannustoimien pysyvyys on yhtä tärkeää kuin niiden saavuttaminen. DownTime Trend ohjelmisto seuraa myös parannusten pysyvyyttä.

7 Valmennus Aloitustyöpaja 1 pv Valmennuksen tavoitteet, aikataulu, asiakkaan ja Profimill Oy:n yhteyshenkilöt valmennuksessa. Tehtaan linjojen tehokkuuden nykytilan esittely ja kuvaus ongelmakohdista. Kehitysmahdollisuuksien arviointi, kehitysvastuiden asettaminen ja seurantamenetelmästä päättäminen. Mill-Efficiency- järjestelmän käyttötoimien opastus ja kertaus Profimillvalmentaja tarkistaa käyttötoimet kerran viikossa etäyhteyden avulla, ilmoittaa havaitut poikkeamat ja käy tulokset läpi puhelinkeskustelussa linjojen käytöstä vastaavien kanssa. Palautepalaverit puhelimitse kahden viikon välein kehitysvastuullisten kanssa, tulosten läpikäynti ja yhteenveto muistiona. Tarvittavaa lisäopastusta käyttötoimiin ja raportoinnin käyttöön. Työpajat 2 kpl johdon ja kehitysvastuullisten kanssa kerran kuukaudessa tehtaalla, jossa jakson tulokset analysoidaan. Yhteensä 2 palaveria valmennuksen aikana. Päätöstyöpaja 1pv Valmennuksen aikana syntyneiden tulosten esittely. Syntyneen tehokkuudenseuranta-ja kehittämisprosessin esittely. Palautteet valmennuksesta.

8 Valmennuksen sisällöstä OEE Coach- valmennus sovitetaan yrityksen tarpeisiin ja toimintatapoihin. Valmennus tarjotaan neuvottelujen pohjalta ja lopullinen hinta määräytyy sovitun sisällön ja tarvittavien valmennuspäivien mukaan. Valmennuksen aikana Profimilldokumentoi yritykselle tehokkuudenseuranta-ja kehittämisprosessin.

9 Edellytykset palvelulle Yrityksessä on otettu käyttöön Profimill Mill-Efficiency OEE järjestelmä v.2.4.x Profimill Downtime Trend ohjelmisto roolipohjaiseen kehittämiseen. ProfimillOy:llä on käytössä VPN-yhteys asiakkaalle järjestelmän käyttöä ja tukitoimintaa varten. Profimill valmennustiimi (TAI OMA) Valmentaja: Kehitysvastuullisten ja johdon valmentaminen tehokkuuden seurantaprosessin kehittämisessä. Samalla hankkeen vastuullinen vetäjä. Tekninen projektipäällikkö: Käytön tukitoimet ja järjestelmän käytön ja toiminnan seuranta.