Joustava toimintamalli kiihdytti kansainväliseen

Transkriptio

1 KPMG:n asiakaslehti / kpmg.fi 3 / 2013 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon 12 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä 14 Mars kehittyville markkinoille! 20 The Switchin toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen: Joustava toimintamalli kiihdytti kansainväliseen kasvuun

2 Rohkeasti maailmanmarkkinoille Kovin mollivoittoisessa talousuutisten virrassa peliteollisuuden menestystarinat luovat uskoa ja valoa suomalaiseen yrittäjyyteen. Peliteollisuus on huimassa kasvussa Suomessa tällä hetkellä. Alan kattojärjestö Neogames ja Tekes arvioivat, että pelikehityksen ja -palveluiden liikevaihto kasvaa tänä vuonna 800 miljoonaan euroon. Kasvua edellisvuoteen verrattuna on yli 200 prosenttia. Rovio, Supercell ja Remedy Entertainment ovat peliteollisuuden edelläkävijöitä, uranuurtajia alallaan, jotka ansaitsevat kiitoksen osoittamastaan rohkaisevasta esimerkistä ja tuloksellisesta toiminnasta. Näistä yrityksistä innovatiivinen videopelien kehittäjä Supercell on tehnyt jo teollisuushistoriaa. Se on Suomen kautta aikojen nopeimmin ja kannattavimmin kasvanut yritys. Tämä vuonna 2012 Pohjoismaiden parhaana start-uppina palkittu yhtiö siirtyi syksyllä japanilais omistukseen, kun Softbankin toimitusjohtaja Masayoshi Son ja hänen yhtiönsä ostivat 51 prosenttia Supercellista huikealla 1,1 miljardin euron kauppasummalla. Pelialan menestys ei ole tullut tyhjästä. Taustalla on pitkäjänteinen kehitystyö, innovatiivinen toimintatapa, joka ulottuu tuotteista toimintakulttuuriin sekä vahva tekninen osaaminen ja yrittämisen rohkeus. Moni alan yritys kuten uranuurtaja Remedy on käynnistynyt sananmukaisesti kellari-start-uppina. Intohimo pelien tekemiseen ja rohkeus vievät näitä yhtiöitä nopeasti maailmanmarkkinoille, kun kotimaan markkina on liian pieni. Samalla käynnissä oleva digivallankumous on avannut rajattomia uusia mahdollisuuksia, joita moni ketterä pelifirma on osannut hyödyntää taitavasti. Peliteollisuuden edelläkävijöiden kaltaisia kasvutarinoita nousee toivottavasti jatkossa enemmän muiltakin toimialoilta. Tässä VIEW:n numerossa avainteemana ovatkin kasvuyritykset, niiden kansainvälistyminen ja kasvun hallinta sekä kasvuun liittyvät haasteet. Voit tutustua muun muassa Remedyn kasvutarinaan pienestä start-upista kansainväliseksi pelitaloksi toimitusjohtaja Matias Myllyrinteen haastattelussa. Toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen avaa puolestaan sitä, miten tuulivoimaloihin generaattoreita ja tehonmuokkaajia valmistava The Switch on laajentunut maailmanmarkkinoille. Monen kasvuyrityksen kansainvälistymistä rakentamassa ollut toimitusjohtaja Harri Koponen haastaa taas suomalaisyhtiöitä etabloitumaan rohkeasti kehittyville markkinoille. Lisäksi saat informaatiota muun muassa aineettomien oikeuksien suojaamisesta ja KPMG:n ja Finnish Business Angels Network FiBAN ry:n yhteistyöstä. Tulevan kevään iso muutos toiminnassamme on Helsingin toimiston muutto Forumista uuteen KPMG-taloon Töölönlahdelle. Uusi toimistotalomme valmistuu tammi-helmikuussa 2014 ja muutto on edessä maaliskuussa. Odotamme ilolla uudenlaisia tilojamme ja uskomme, että toimintakulttuurimme kehittyy niiden myötä entistä avoimemmaksi ja dynaamisemmaksi. Uskomme myös, että omia sisäisiä toimintatapojamme kehittämällä voimme palvella asiakkaitammekin entistä paremmin. Tässä VIEW-lehdessä voit tutustua uuteen KPMG-taloon, sen tilaratkaisuihin sekä odotuksiimme toimitalon tarjoamien uusien mahdollisuuksien suhteen. Antoisia lukuhetkiä. Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja KPMG Oy Ab Cutting through complexity -brändilupauksemme mukaisesti tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja sekä autamme asiakkaita menestymään muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toiminta ympäristössä.

3 3/2013 The Switch luottaa ainutlaatuiseen toimintamalliinsa. s. 4 Peliyritys Remedy Entertainment on suomalainen menestystarina. s. 14 Digitaalisesta vallankumouksesta kaikki hyöty irti. s. 20 Aineettomat oikeudet ovat kasvuyrityksen kilpailuvaltteja. s. 12 KPMG:n uudet toimitilat kutsuvat pian. s.24 4 The Switch: Myötätuulessa kansainvälisille markkinoille 7 Kolumni: Vaarallista leikkiä yritysten arvonmäärityksellä 8 Enkelinä yrittäjän olalla 11 Osaajat esille: Jukka Teikari on yrityskauppojen konkari 12 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon 14 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä 17 Vaara voi vyöryä verkkoa pitkin 19 Ajankohtaisia julkaisuja 20 Mars kehittyville markkinoille 24 Tervetuloa Töölönlahdelle 28 Uutisia 3/13 VIEW 3

4 Myötätuulessa kansainvälisille markkinoille Tuulivoimaloihin generaattoreita ja tehonmuokkaajia valmistava The Switch on kasvanut ja kansainvälistynyt luottamalla ainutlaatuiseen toimintamalliinsa. Teksti Heidi Kauppinen / Kuvat GE ja Matti Immonen 4 VIEW 3/13

5 Kolmen yrityksen fuusiosta syntynyt The Switch käynnisti toimintansa vuonna 2006 reilun parinkymmenen hengen voimin. Suomalainen The Switch valmistaa megawattiluokan kestomagneettigeneraattoreita ja tehonmuokkainpaketteja tuuliturbiineihin sekä muihin uusiutuvaa energiaa hyödyntäviin järjestelmiin. Yritys on kasvanut ja kansainvälistynyt vauhdilla. Kansainvälistyminen on ollut alusta lähtien tavoitteemme ja siihen olemme panostaneet. Lähdimme valloittamaan maailmaa tuolla pienellä porukalla ja kasvumme on ollut alusta lähtien hyvin vaiherikasta, kertoo toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen. The Switch onnistui pääsemään heti sekä Kiinan että Keski-Euroopan markkinoille. Etenkin Kiinassa oli päätetty luoda vahva teollisuuden ala, ja sen seurauksena toimintansa aloitti yli 80 turbiinin valmistajaa. Toimintamme alussa turbiineista oli pulaa, eivätkä isot toimijat pystyneet toimittamaan tarvittavia laitteita esimerkiksi pieniin tuulipuistoihin, joten tuulivoiman rakentajat tarvitsivat uusia toimittajia. Meidän kaltaisiamme pieniä teknologiatoimittajia tarvittiin yhteistyökumppaneiksi uusille turbiininvalmistajille, kertaa Mäkinen yrityksen kasvuvaiheita. Neljässä vuodessa yrityksen liikevaihto kasvoi kahdesta miljoonasta eurosta 134 miljoonaan euroon. Tällä hetkellä The Switch työllistää yhteensä 215 henkilöä, joista suurin osa on Suomessa. Vaikka tälläkin alalla on ollut vaikeita jaksoja ja liikevaihtomme on mennyt alaspäin, olemme jälleen kasvu-uralla kokeneempina ja viisaampina. Tuulivoima - alalla on menossa murros ja asiakkaat ovat taloudellisissa vaikeuksissa. Se vaikuttaa myös toimitusketjuun, ja siksi olemmekin etsineet aktiivisesti uusia sovellusalueita, joihin tekniikkamme sopii. Näistä esimerkkejä ovat laivakäytöt ja teollisuuden koneet. >> 3/13 VIEW 5

6 Jukka-Pekka Mäkisen luotsaama The Switch työllistää tällä hetkellä 215 henkilöä. Tutustu Jukka-Pekka Mäkisen videohaastatteluun osoitteessa Keskeistä switchiläisyydessä ovat yrittäjän asenne ja kansainvälinen kokemus. Toimintamalli tuo joustoa Tällä hetkellä The Switchin kehittämällä kestomagneettigeneraattoriteknologialla on yli 15 prosentin osuus kaikista uusista tuulivoima-asennuksista. Tuulivoiman läpimurto maailmalla tuo myös vauhtia yrityksen kestomagneettigeneraattorien ja tehonmuokkaimien myyntiin. The Switchin asiakkaat ovat 98-prosent tisesti ulkomailla. Kiinan lisäksi vahvaa markkina-aluetta on USA, missä viime vuonna lisättiin reilusti tuuliturbiinikapasiteettia. Kiinassakin kapasiteetti nousee nopeasti, koska tuulivoimalle on asetettu selkeä neljän prosentin tavoite sähkön tuotannosta. Euroopassa vahvoja markkinoita ovat Saksa ja Tanska. Kovan kasvun ja kansainvälistymisen näin lyhyessä ajassa on mahdollistanut ainutlaatuinen toimintamallimme. Meillä on mallitehdaskonsepti, mikä tarkoittaa sitä, että pystymme omassa tehtaassa opettelemaan prototyypin aikana tuotteen valmistuksen, dokumentoimaan sen ja siirtämään tarvittaessa toisille markkinoille, sinne missä tuotetta halutaan valmistaa, Mäkinen valottaa. Valmistuksen siirtämisen mahdollisuus on etu myös siksi, että uusiutuvan energian tuotanto on usein valtioiden ohjauksessa. Useimmat valtiot haluavat varmistaa myös paikallisen valmistuksen. Toimintamallimme on mahdollistanut nopean kasvun lisäksi sen, että tuotantokapasiteettia pystytään nopeasti laskemaan. Tätä olemme harjoitelleet olemassaolomme aikana moneen kertaan, ja se toimii skaalautumalla kullakin hetkellä olevaan tarpeeseen. Oikea asenne ja kokemus ratkaisevat Voimakas kysyntä ja kasvu edellyttävät riittävää henkilöstön määrää. Suurimpia haasteita The Switchin laajentumiselle ja kasvulle on ollut oikeiden henkilöiden löytäminen. Rekrytoinnille asettaa vaatimuksia sellaisten työntekijöiden löytäminen, joilla on tarpeeksi kansainvälistä liiketoimintakokemusta sekä osaamista ja jotka samalla ovat riittävän yrittäjähenkisiä. Yleensä kansainvälinen kokemus hankitaan isojen yritysten palveluksessa, eikä se välttämättä opeta työntekijöitä toimimaan itsenäisesti tai ottamaan aloitteita omiin käsiinsä silloin, kun sitä vaaditaan. Meidän peräämäämme yrittäjähenkisyyttä on mahdotonta arvioida etukäteen, vaikka soveltuvuustestejä tehtäisiinkin, arvioi Mäkinen. Yrittäjän asenne ja kansainvälinen kokemus on kombinaatio, joka meistä on keskeistä switchiläisyyttä. 6 VIEW 3/13

7 kolumni Vaarallista leikkiä yritysten arvonmäärityksellä Mikä on yrityksen todellinen arvo? Tiedämme, että se vaihtelee ajankohdan ja tilanteen mukaan. Arvonmääritys on aina jossain määrin myös subjektiivinen asia, jonka taustalla on erilaisia arvostuksia ja odotuksia. Muistissamme on hyvin Nokian nousu ja tuho sekä vaikkapa toukokuinen Intelin tarjoama tuplapreemio Stonesoftin osakkeista. Teksti Mikko Palmu / Kuva Riku Isohella Finanssimarkkinat tuottavat rajuja heilahteluja ylös ja alas. Yrityskaupoissa nähdään huimia preemioita eli kauppahinnan korotusta osakkeen markkinahintaan verrattuna. Toisaalta finanssikriisit voivat romahduttaa osakkeiden arvon tavalla, jota mikään trendikäyrä tai muu malli ei etukäteen selitä. Tilastollisesti voidaan luotettavasti todeta, että Helsingin pörssin yhtiökohtaiset markkina-arvot tai vaikkapa Yhdysvaltain sadan rikkaimman henkilön varallisuus skaalautuu potensseina, joissa keskimmäinen havainto eli mediaani on yksi kymmenesosa, yksi sadasosa tai vielä vähemmän äärihavainnoista. Yrityskaupoissa suuri osa maksettua kauppahintaa tai preemiota voi jäädä ennustettujen tulovirtojen epävarmuuden takia liikearvoksi, jota myöhemmin testataan ja mahdollisesti alaskirjataan. Partner Mikko Palmu vastaa KPMG:n Corporate Finance -palveluista. Media uutisoi näkyvästi yritysten välisistä yrityskaupoista, kuten Nokian matkapuhelinten myynnistä Microsoftille tai Supercellin osakekaupoista. Näiden yrityskauppauutisten varjoon jää se, että merkittävä osa maailmankauppaa OECD:n mukaan 70 prosenttia ja todennäköisesti myös omistus- ja muita rakennejärjestelyjä tapahtuu kansainvälisten konsernien sisällä. Konsernien sisällä tapahtuvien kauppojen pitää verosyistä olla markkinaehtoisia eli hinnan tulee perustua ulkopuoliseen markkinadataan. Verovaikutusta määriteltäessä on pyritty välttämään äärihavaintoja niin, että konsernin sisäisten kauppojen hinnoittelun pohjana on käytetty markkinahavaintojen mediaania tai keskimmäistä 50 prosenttia havainnoista. Viime aikojen trendi verotuksessa on kuitenkin vahvasti viemässä kohti äärihavaintoja. Tähän vaikuttavat ilmiöt, jotka liittyvät arvonmäärityksessä käytettäviin malleihin sekä kaupan kohteiden ja konsernin sisäisten rahoitus- ja muiden liiketapahtumien suoranaiseen uudelleenluokitteluun. Tällainen trendi voi aiheuttaa yleistä epävarmuutta sekä jo tehtyjen liiketoimien että tulevaisuuden suhteen. Jos kaupan kohde on suuri, hinnoittelun epävarmuus voi aiheuttaa valtavia shokkeja. Verotuksessa tehdyt oikaisut voivat päätyä vastuina konsernien pääomamarkkinaraportointiin, vaikuttaa suoraan omistaja - arvoon ja jo valmiiksi herkän markkinan toimintaan. Yritysten on hyvä tiedostaa tilanne ja pyrkiä hallitsemaan se. Etenkin silloin, kun kyse on merkittävistä sisäisistä järjestelyistä, yrityksen kannattaa dokumentoida tehdyt ratkaisut huolellisesti ja vakavasti harkita ennakoivan, verottajaa sitovan ratkaisun hakemista. Verottajan tulisi puolestaan ymmärtää, millaisia vaikutuksia matematiikalla ja kassavirtamalleilla leikkimisellä voi olla pääomamarkkinakentässä sekä investointeihin ja kasvuun tähtäävän, ennakoitavan toimintaympäristön luomisessa. 3/13 VIEW 7

8 Yritykselle rahoituksen saaminen on tavallaan ensimmäinen iso markkinatesti. 8 VIEW 3/13

9 Aloittelevalla yrittäjällä voi olla hyvä idea tai tuote, muttei kasvuun tarvittavaa pääomaa eikä omia kontakteja sijoittajiin. Toisaalla yksityisillä ihmisillä voi olla halukkuutta sijoittaa kasvuyrityksiin, mutta mistä niitä oikein löytää? Yhden vastauksen molempiin ongelmiin antaa suomalaisten yksityissijoittajien yhdistys. Teksti Julia Kristensen / Kuvat Riku Isohella Finnish Business Angels Network (FiBAN) tuo yhteen rahoitusta etsivät kasvuyritykset ja yksityiset sijoittajat, eli enkelisijoittajat. Toiminnan pääajatuksena on verkostoituminen sekä sijoittajien kesken että sijoittajien ja yritysten välillä. Yritykselle rahoituksen saaminen on tavallaan ensimmäinen iso markkinatesti. Vaikka rahoituksen hakeminen voi tuntua vaikealta, sen läpikäyminen on terve polku ennen markkinoille astumista. Yrittäjän on tärkeä ymmärtää sijoittajien ajattelutapaa, mutta se on mahdotonta, jos tapaa omien verkostojen kautta vain muutaman sijoittajan, sanoo FiBANin hallituksen puheenjohtaja Riku Asikainen. FiBAN tarjoaa yrityksille sijoittajien lisäksi asiantuntijoiden verkoston, joka voi tukea yritystä sen alkutaipaleella. KPMG on yksi pääyhteistyökumppaneista. Meidän roolimme on auttaa sekä yksityissijoittajia että yrityksiä esimerkiksi verotukseen, taloudelliseen neuvonantoon ja tilintarkastukseen liittyvissä asioissa, sanoo KPMG:n Tax Partner Ari Engblom, joka vastaa perhe- ja kasvuyritysten palveluista. Bisnesmaailman konkareita Jos verkosto on aloittelevalle yritykselle se tärkein tuki, sama pätee myös yksityissijoittajiin. Yhteissijoittaminen on yksi tämän hetken trendeistä enkelisijoittamisessa. Kukaan ei yksin voi hallita kaikkia toimialoja, ja meidän kauttamme yksityissijoittaja voi luoda kontakteja myös toisiin sijoittajiin ja päästä sijoittamaan yhdessä heidän kanssaan. Lupaavien kasvuyritysten haarukointi yksin on myös aika mahdoton tehtävä. Järjestämme kuukausittain tilaisuuksia, joissa voi kerralla esittäytyä jopa 15 yritystä, Asikainen kertoo. Bisnesenkeliksi päädytään hänen mukaansa yleensä kahta eri reittiä: joko takana on oma yritys ja sen myyminen tai monipuolinen kokemus suuren yrityksen johtamisuralta. Rohkeasti yli rajojen Suomessa kiinnostus yksityissijoittamista kohtaan on kasvanut tasaisesti viime vuosina, eikä toiminta ole ihan lastenkengissä: vuonna 2012 jäsenet sijoittivat 69 yritykseen 14 miljoonaa euroa. Tiedot perustuvat sadan jäsenen vastauksiin FiBANin toteuttamassa kyselyssä, joten todellinen summa on Asikaisen mukaan vielä huomattavasti suurempi. Suomessa yksityissijoittaminen on hyvällä tolalla verrattuna muuhun Eurooppaan, jossa enkelisijoittaminen ei ole rahoitusmallina niin keskeisessä asemassa kuin Yhdysvalloissa. >> Finnish Business Angels Network FiBAN ry FiBAN on suomalainen yksityissijoittajayhdistys, jonka ydintoimintaa on edistää yksityisen pääoman sijoittamista kasvuyrityksiin ja yksityisten sijoittajien sekä rahoitusta etsivien yritysten verkostoitumista. Lisäksi FiBAN toimii yksityissijoittajien edunvalvojana, järjestää koulutuksia ja koordinoi yhteistyötä Eurooppalaisen yksityissijoittajien järjestön kanssa. Yhdistyksellä on yli 300 sijoittajajäsentä. Bisnesenkeliksi: Hae yksityistä kasvuyrityssijoittajaa: 3/13 VIEW 9

10 Yrittäjälle tulee usein yllätyksenä, että liikeidea ei ole sijoittajan arvoasteikossa korkeimmalla. Yhteissijoittamisen lisäksi toinen alan trendeistä on kansainvälisyys. Suomalaiset kasvuyritykset tarvitsevat kansainvälisyyttä ja suomalaisten sijoittajien on hyvä nähdä erilaisia liiketoimintamalleja ja luoda omia verkostoja yli rajojen. Kun vaikkapa omassa sijoitusportfoliossa oleva yritys suunnittelee laajentamista ulkomaisille markkinoille, on hienoa jos voi tarttua luuriin ja kysyä paikalliselta kontaktilta vinkkejä, Asikainen jatkaa. Pelkkä idea ei ole avain taivaaseen Riskinotto kuuluu sijoittamisessa pelin henkeen. Se ei kuitenkaan tarkoita, että yrittäjälle syydetään rahaa idean pohjalta ja sen jälkeen toivotaan parasta kädet ristissä. Yrittäjille tulee usein yllätyksenä, että liikeidea tai tuote ei ole sijoittajien arvoasteikossa korkeimmalla. Terve asenne yrittämiseen auttaa yhdessä kokeneiden sijoittajien kanssa löytämään sen kulman, jolla alkuperäinen idea on muokattuna kaupallistettavissa ja rahoituskelpoinen, Engblom huomauttaa. Sijoittajalle on myös tärkeää varmistaa, ettei sijoitus johda taloudellista vastuuta pidemmälle, kuten maineriskeihin tai jopa rikosvastuuseen. Yritys voi nostaa omaa asemaansa houkuttelevana sijoituskohteena hoitamalla taloushallinnon prosessinsa, muun muassa raportoinnin sijoittajille ja rahoittajille, ammattimaisella otteella. FiBANin avulla tapahtuu myös luottamuspääoman siirtämistä verkoston jäsenten kesken. Sijoittajalle ja rahoittajille tieto siitä, että esimerkiksi KPMG tai muita kokeneita enkelisijoittajia on mukana, on omanlaisensa signaali yrityksen luotettavuudesta, Engblom sanoo. Erityisesti listayhtiöt etsivät yritysostojaan silmällä pitäen hyvin valmisteltuja kasvuyrityksiä, huomauttaa Asikainen. Hän itse aloitti yrittäjänä kaksikymppisenä ja muistelee lämmöllä silloiselta tilintarkastajaltaan saamaansa asiantuntemusta ja tukea. KPMG kasvuyritysten tukena Kassavirran vauhtiin saamisessa on yrittäjälle tarpeeksi haastetta. Ulkopuolinen osaaminen muiden asioiden kuntoon laittamisessa on arvokasta, ja KPMG toimii hyvänä sparraajana. Isossa mittakaavassa osallistumme yhdessä Suomen elinvoimaisuuden ylläpitämiseen: jos aloittelevia kasvuyrityksiä ei opasteta alkuun, meillä ei ole tulevaisuuden menestyjiä, Asikainen summaa. Ari Engblom Partner, KPMG Puh KPMG:n vahvuuksia ovat kasvuyrityksiin erikoistuneet asiantuntijat sekä oma, kattava valtakunnallinen ja kansainvälinen verkosto, joten osaamista löytyy eri elinkaaren vaiheessa oleville kasvuyrityksille. Palvelujamme kasvuyrityksille ovat: tilintarkastus taloudellinen neuvonanto ja veroneuvonta liikejuridiikka yrityskaupat ja rakennejärjestelyt 10 VIEW 3/13

11 osaajat esille Yrityskauppojen konkari Partner Jukka Teikari on työskennellyt vuosia yritysjärjestelyjen parissa. Parhaimpia hetkiä hänen työssään ovat vaativien yritysjärjestelyn onnistunut loppuun saattaminen. Teksti Jenni Petäjä / Kuva Nina Kellokoski Työskentelet partnerina Corporate Finance -palveluissa. Mitä työhösi kuuluu? Työskentelen yrityskauppojen parissa KPMG:n M&Atiimissä, joka on osa Corporate Finance -yksikköämme. Vapaasti suomentaen tiimimme on KPMG:n investointipankkiyksikkö. Käytännössä toimimme taloudellisena neuvonantajana yrityskauppojen toteuttamisessa ja avustamme asiakkaitamme yrityskauppoihin liittyvillä eri osa-alueilla, kuten kauppaneuvotteluissa, arvonmäärityksissä, rahoituksen järjestämisessä sekä koko yrityskauppaprosessissa. Kerrotko urastasi? Aloitin KPMG:llä vuoden 2009 alussa. Tätä ennen olin ollut alalla jo noin kymmenen vuotta muun muassa Carnegien ja Kaupthingin sekä The Nordic Adviser Groupin palveluksessa. Aloittaessani KPMG:llä, M&A-tiimimme koostui vain muutamista työntekijöistä. Ryhdyimme rakentamaan liiketoimintaamme määrätietoisesti ja nyt olemme moninkertaistaneet toimintamme kokoluokan. Koko Suomen Corporate Finance -tiimiimme kuuluu tällä hetkellä lähes 30 työntekijää ja toimintamme laajuus on maamme kärkipäätä. Miten kuvailisit KPMG:llä työskentelyä? Parasta työssäni ovat mielenkiintoiset asiakasprojektit sekä asiantuntevat ja mukavat työkaverit. Maailmanlaajuinen verkostomme on vahvuus, joka antaa mahdollisuuden aktiiviseen yhteistyöhön kollegojemme kanssa ympäri maailman. KPMG on iso toimija yrityskentässä. Työ on meillä intensiivistä ja vaativaa, mutta onnistuminen ja liiketoimintamme kasvu palkitsevat. Kuvaile työsi parhaita hetkiä? Huippukohdat työssäni ovat ehdottomasti haastavien yritysjärjestelyjen loppuunsaattaminen ja asiakkaan kannalta onnistuneen kaupan toteutuminen sekä toisaalta asiakasyrityksen kehitykseen osallistuminen pitkän asiakassuhteen aikana. Miten koet, että ala on muuttunut siitä, kun aloitit työskentelyn? Päällimmäisenä muutoksena on kansainvälisyyden vaatimus. KPMG:n globaali organisaatio on ehdoton vahvuutemme ja monille asiakkaillemme perusedellytys. Mitä teet vapaa-ajallasi? Perhe-elämä vie suuren osan vapaa-ajastani. Harrastan liikuntaa, kuten juoksemista ja käyn punttisalilla. Ammattikirjallisuuden lisäksi rentoudun lukemalla vapaa-ajan kirjallisuutta. 3/13 VIEW 11

12 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon Aineettomat oikeudet ovat usein kasvuyrityksen keskeisin kilpailuvaltti. Siksi niiden suojaamisessa kannattaa olla suunnitelmallinen ja aktiivinen liiketoiminnan alusta lähtien. Teksti Matti Remes / Kuvitus Jussi Jääskeläinen Kasvuyritykset osaavat suojata keksintönsä patenteilla, mutta muiden immateriaali- eli aineettomien oikeuksien hyödyntämisessä on usein parantamisen varaa. Ne tulisi ottaa huomioon jo yrityksen liiketoimintaa suunniteltaessa, sanoo KPMG:n lakimies Antti-Pekka Keränen. Avainsanoja näissä asioissa ovat suunnitelmallisuus ja aktiivisuus. Yrityksen tulisi laatia jo toimintaa käynnistäessä IPR-strategia. Siinä määritellään, millä tavoin aineetonta omaisuutta kehitetään, suojataan ja hyödynnetään aktiivisesti liiketoiminnassa. Patenttien ohella aineettomia oikeuksia ovat esimerkiksi tavaramerkit, mallioikeudet, hyödyllisyysmallit ja verkkotunnukset. Näillä on ratkaiseva merkitys kasvuyrityksen menestykselle ja arvon kehitykselle. Teknologiayhtiöissä patentit voivat olla tärkein aineeton omaisuus. Palvelualalla se taas saattaa olla tavaramerkki, jolla erotutaan kilpailijoista, Keränen huomauttaa. Patentit pölyttyvät pöytälaatikossa Keräsen mukaan suomalaiset yritykset osaavat varsin hyvin suojata oikeutensa patenteilla it-alan ja lääketieteen kaltaisilla 12 VIEW 3/13

13 toimialoilla, joissa liiketoiminnan kehittäminen perustuu keksinnöille. Tällaisella aloittavalla kasvuyrityksellä on tyypillisesti 1 5 patenttia, jonka varaan liiketoimintaa lähdetään rakentamaan. Keräsen mukaan ongelmana on usein se, että toiminnan aloittamisen jälkeen patentit unohtuvat helposti pöytälaatikkoon, eikä niitä hyödynnetä tehokkaasti liiketoiminnassa. Aktiivinen ote tarkoittaa esimerkiksi sitä, että aineettomia oikeuksia voidaan lisensoida tai käyttää vaihdannan välineenä muiden yritysten kanssa. Omien oikeuksien valvominen vaatii valppautta. Mikään julkinen taho ei valvo yrityksen oikeuksia, vaan se kuuluu patentin tai tavaramerkin haltijan omalle vastuulle. Omien oikeuksien valvomisen ohella kannattaa seurata myös kilpailijoiden patenttiasioita. Heidän patenttisalkkujensa kehitys voi antaa viitteitä siitä, mihin suuntaan kilpailijat ovat liiketoimintaa viemässä. Myös sijoittajat yleensä edellyttävät, että IPR-asioita on mietitty huolella ja yrityksen arvokkain aineeton omaisuus on hyvin suojattu. Se saattaa nostaa yrityksen arvoa esimerkiksi yrityskauppaneuvotteluissa. Joskus yrityskaupan keskeisin syy on patenttisalkku. Ostaja saa kaupan yhteydessä haltuunsa myyjän suojatun oikeuden. Suojaaminen mitoitettava oikein Perusasioita aineettomien oikeuksien suojaamisesta löytyy esimerkiksi Patentti- ja rekisterihallituksen nettisivuilta. Keräsen mielestä valmisteilla oleva IPR-strategia on kuitenkin hyvä käydä asiantuntijan kanssa läpi. Näin löydetään suojaamistoimet, jotka ovat järkevimmät juuri kyseisen yrityksen liiketoiminnalle. Toimenpiteiden sopiva mitoitus on keskeistä. Resurssit ovat rajalliset, ja suojaamisesta aiheutuu aina myös kustannuksia. Hyvin rakennettu IPR-strategia varmistaa, että käytetyistä rahoista saadaan mahdollisimman suuri hyöty irti. Keräsen mukaan voi myös miettiä, kannattaako muodollista suojausta hakea lainkaan. Joissakin tapauksissa esimerkiksi yhteistyökumppaneiden kanssa laadittavat salassapitosopimukset saattavat olla kustannustehokkaampi vaihtoehto. Juridiset riskit kasvavat ulkomailla Haasteet ja vaikeuskertoimet kasvavat huomattavasti, kun yritys suuntaa kansainvälisille markkinoille. Suojan saaminen ja patenttisalkun ylläpito kaikilla yrityksen kohdemarkkinoilla nostaa kustannuksia. Myös juridiset riskit kasvavat, sillä monissa maissa yritykset ovat Suomea herkempiä testaamaan kilpailijoiden patenttien pitävyyttä. Etenkin amerikkalaiset yritykset ovat aggressiivisia suojaamaan omia oikeuksiaan. Niiden kohteina ovat harvoin pienet kilpailijat, mutta patenttiriitojen mahdollisuus on otettava huomioon. Oma lukunsa ovat Kiinan ja Venäjän kaltaiset kehittyvät taloudet, joissa aineettomien oikeuksien suojassa on paljon toivomisen varaa. Keräsen mielestä näissäkin maissa suojaaminen kuitenkin kannattaa. Tässäkin tärkeintä on valmistautuminen. Yrityksen on mietittävä huolellisesti, mitä aineettomia oikeuksia kannattaa suojata ja miten niitä voi valvoa. Keräsen mukaan asiat on laitettava vireille jo siinä vaiheessa, kun yritys vasta suunnittelee lähtöä uusille markkinoille, vaikkapa Kiinaan. Muussa tapauksessa joku toinen voi rekisteröidä yrityksen tai sen tuotteen tavaramerkin omiin nimiinsä. Antti-Pekka Keränen Senior Manager, KPMG Puh antti-pekka.keranen@kpmg.fi 3/13 VIEW 13

14 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä Suomesta on viime vuosien aikana noussut useita peli teollisuuden menestystarinoita. Ensimmäisten joukossa on Espoosta ponnistanut Remedy Entertainment. Yritys on pystynyt mukautumaan peliteollisuuden vahvaan murros vaiheeseen luomalla tuotteita, jotka ovat enemmän kuin pelkkiä pelejä. Teksti Anni Sironen / Kuvat Studio Skaala/Jakke Nikkarinen ja Remedy Entertainment Peliteollisuus on kasvanut luvun aikana viihdeteollisuuden haaroista nopeimmin. Suomalainen pelialan kattojärjestö Neogames arvioi, että maamme pelitoimialan ydintoimintojen liikevaihto tulee tänä vuonna nousemaan noin 800 miljoonaan euroon, mikä viime vuoteen verrattuna merkitsisi yli 200 prosentin kasvua. Samaan aikaan alalla on kuitenkin käynnissä ennennäkemätön murros, jonka taustalla on muun muassa digitaalisen jakelun räjähdysmäinen kasvu ja teknologinen kehitys. Nykypäivänä ihmiset ovat tottuneet digitaaliseen kuluttamiseen, kuten musiikin ostamiseen sekä elokuvien vuokraamiseen verkosta. Sama kulutuskäyttäytymisen muutos pätee peleihin. Myös tuotteiden bisneslogiikka on muuttunut, sillä valtaosa pelien liikevaihdosta tulee niiden sisällä tehtävistä transaktioista. Itse pelit voivat olla jopa ilmaisia, Remedy Entertainmentin toimitusjohtaja Matias Myllyrinne toteaa. Tulevia kahta, kolmea vuotta hän kuvaa mielenkiintoiseksi etsikkoajaksi, jolloin alalla avautuu uusia markkinoita ja aivan uudenlaisia mahdollisuuksia. Seuraavia vuosia tullaan varmasti jälkeenpäin tarkastelemaan aikana, jolloin kaikki oli mahdollista. Määrätietoisilla toimijoilla, joilla yhteistyökumppaniverkosto 14 VIEW 3/13

15 Remedy Entertainment Vuonna 1995 perustettu peliyritys Työllistää noin 110 henkeä Menestyspelejä Death Rally, Alan Wake ja Max Payne Kehittää parhaillaan Microsoftin Xbox One -pelikonsolille Quantum Break -peliä sekä Applen laitteissa toimivaa mobiilipeliä Liikevaihto vuonna 2012 noin 15,5 miljoonaa euroa Tutustu Matias Mylly rinteen videohaastatteluun osoitteessa Toimitusjohtaja Matias Myllyrinne on ollut mukana Remedyn toiminnassa vuodesta on kunnossa, on mahdollisuus menestyä loistavasti. Se on todella nasta fiilis, Myllyrinne hymyilee. Hittireseptissä film noir kohtaa John Woon Vuonna 1995 perustettu Remedy on alan uranuurtaja Suomessa. Sen tunnetuimpia tuotteita ovat Alan Wake ja Max Payne -pelit, joista jälkimmäisestä on tehty myös Hollywood-elokuva. Tällä hetkellä yhtiö kehittää Quantum Break -peliä sekä siihen kytkeytyvää tv-sarjaa. Työn alla on myös Applen ios-laitteille tarkoitettu mobiilipeli, joka seuraa jättimenestykseen päätynyttä Remedyn ensikokeilua mobiilipelien parissa: Death Rally julkaistiin helmikuussa 2011 ja se nousi nopeasti pelilistojen ensimmäiselle sijalle 70 maassa tuoden omansa takaisin alle viikossa. Kaikissa tuotteissamme nojaamme muutamaan peruspilariin. Meille tunnusomaista on muun muassa se, että haemme referenssejä populaarikulttuurista: tuomme kirjoista, tv-sarjoista sekä näytelmistä elementtejä peliteollisuuteen, kertoo Myllyrinne. Esimerkiksi Max Payne -pelissä yhtiö hyödynsi film noir -tarinankerrontaa, jonka se yhdisti John Woo -tyylin action-elokuviin. Toinen hittipeli, Alan Wake, puolestaan on enemmänkin trillerimäinen ja siihen on haettu vaikutteita jännityksen mestarien, kuten Hitchcockin ja Kingin klassisista teemoista. Tällä hetkellä työn alla olevaan menttejä viimeaikojen hyvistä tv-sarjoista. Pelissä keskeisessä asemassa on tietty ydinnäyttelijäporukka ja ihmissuhteiden kehittyminen, Myllyrinne taustoittaa. Hän uskoo, että juuri vahvat hahmot ja tarinat, joihin ihmiset voi kiintyä, ovat yhdistävä tekijä ja kantava voima Remedyn menestyspeleissä. Kellarista kansainvälisille areenoille Myllyrinne kuvaa Remedyn alkua kirjaimelliseksi kellari-start-upiksi. Yrityksen toiminta lähti käyntiin vuonna 1995, kun perustajat westendiläisessä kellaritilassa yhdistivät tietokoneet ja alkoivat rakentaa ensimmäistä peliään. Alussa oli mukana noin tusina tekijää, mutta sittemmin Quantum Break -peliin taas tuomme ele- tuotanto on kasvanut dramaattisesti. >> 3/13 VIEW 15

16 Remedyllä ajatellaan, että jos tekijä voi hyvin ja on luova, se näkyy myös lopputuloksessa. Loppuasiakkaiden tavoittamisessa myös vahvat kumppanuussuhteet laitteiden haltijoihin, kuten Appleen, Microsoftiin ja Googleen ovat ensisijaisen tärkeitä. Se, että teemme sisältöä tietyn toimijan alustalle takaa meille ponnahduslaudan eteenpäin, Myllyrinne summaa. Esimerkiksi Quantum Breaken parissa työskentelee tällä hetkellä noin 90 henkeä. Tuotannossamme myös ulkoistetaan mittava määrä työtä, esimerkiksi näyttelijätyö tehdään Yhdysvalloissa. Sen lisäksi teetämme paljon alihankintaa Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Aasiassa. Itse omistamme arvoketjussa tärkeimmät osat, eli designin ja ydinteknologian. Luonnollisesti kehitämme myös immateriaalipuolta, Myllyrinne kuvaa. Viime aikojen merkittävin osoitus suomalaisen peliteollisuuden osaamisesta oli Supercellin enemmistöosuuden myynti japanilaisille yli miljardilla eurolla. Se, että peliteollisuus elää ja voi Suomessa hyvin, ei Myllyrinteen mukaan ole sattumaa. Menestystarinoiden takana on usein vähintään 10 vuoden kova työ. Lisäksi tietyt lähtökohdat, esimerkiksi pieni kotimaan markkina, ajavat siihen, että pelitalojen on pakko lähteä alusta asti suuntaamaan kansainvälisille areenoille. Toisekseen suomalaisilla on vahva tekninen ja kaupallinen osaaminen. Kun mukaan saadaan oikeanlainen klangi luovasta ja taiteellisesta puolesta, kädessä ovat avaimet menestykseen, Myllyrinne pohtii. Ketterästi kiinni digitaaliseen bisnekseen Pohjimmiltaan peliteollisuus on Myllyrinteen mukaan kuin mikä tahansa hittivetoinen ala, jolla onnistuminen on kiinni siitä, että yksi kolmesta asiasta toimii. Pitää olla joko hyvä portfolio, vahvat kumppanuudet tai peikkomaisen hyvä tuuri, hän luettelee, ja jatkaa, että Tänä päivänäkin tavoitteenamme on herättää ihmisissä elämyksiä ja tunteita eli tehdä pelejä, joista lopulta tulee jotakin suurempaa kuin yksittäinen peli. teollisuusalasta riippumattomia ovat myös keinot, joilla alaa ravisuttavasta murrosvaiheesta selviää voittajana. Ne pärjäävät, jotka ovat valmiita oppimaan. Se mitä jo tiedetään, ei välttämättä ole niin olennaista kuin kyky mukautua. Ne, jotka pystyvät kuuntelemaan ja tiheästi eksperimentoimaan markkinaa, pärjäävät keskivertoa paremmin. Remedyn eduksi Myllyrinne nostaa kokoluokan. Tällä hetkellä yritys työllistää 108 työntekijää, mikä takaa teknologisen osaamisen ja resurssien riittävän kilpailussa kenen kanssa tahansa. Samaan aikaan yritys on kuitenkin sen verran pieni, ettei se ole isojen pelitehtaiden tapaan perinteisten bisnesmallien vanki. Meidän ei esimerkiksi tarvitse huolehtia, mitä kivijalkabisneksellemme tapahtuu, jos hyökkäämme digitaaliseen bisnekseen. Voimme tehdä ja olemme hyvällä menestyksellä tehneetkin ketterästi näitä liikkeitä. Viime vuonna yli puolet liikevaihdostamme tuli omasta digitaalisesta julkaisuliiketoiminnasta, Myllyrinne laskee. Strategisesti omaan julkaisutoimintaan panostaminen on järkevää, sillä se mahdollistaa suoremman tien lähelle asiakasta. Toimivat prosessit ovat kansainvälistyvän yrityksen selkäranka Avaimena yrityksen kasvun hallintaan ja ohjaamiseen Myllyrinne pitää vahvoja johtajia. Itse kasvua hän ei pidä itseisarvona, vaan pikemminkin näkee toimintaa rakennettavan kestävälle pohjalle strategian sanelemana. Kansainvälistyvän yrityksen johtamisessa arkea ovat myös esimerkiksi verotukseen, juridiikkaan ja riskienhallintaan liittyvät kysymykset, joihin syventyminen on välttämätöntä. Useammin kuin harvemmin näihin kysymyksiin vaaditaan myös asiantuntija - apua. Ensimmäisiä asioita, joita halusinkin taloon tullessani laittaa kuntoon, olivat yrityksen juridiset ja kirjanpitoprosessit. Se on selkäranka, joka mahdollistaa menestyksen ja suojaa luomamme lopputuloksen, Myllyrinne toteaa. Toinen tavoitteeni oli, että saisimme kumppaniksemme asiantuntevan ja puolueettoman tilintarkastusyhteisön. Tässä luotimme KPMG:hen, jonka kanssa yhteistyö on ollut mutkatonta. Arvostan todella paljon sitä työtä, mitä yhtiö on tehnyt. Yhteistyömme on käsittänyt myös ennaltaehkäisevää riskienkartoitusta sekä konsultointia toimintamme kehittämiseksi, hän jatkaa. Vaikka Remedyn kehitys pienestä start-upista kansainväliseksi pelitaloksi on tapahtunut viime vuosien aikana verrattain nopeasti, voi dynaamisen yrityksen toiminnassa edelleen nähdä kipinän, jonka seurauksena Remedy westendiläisessä kellarissa 18 vuotta sitten syntyi. Ennen kaikkea Remedyn toiminta on lähtenyt intohimosta tehdä maailmanlaajuista viihdettä. Tänä päivänäkin tavoitteenamme on herättää ihmisissä elämyksiä ja tunteita - eli tehdä pelejä, joista lopulta tulee jotakin suurempaa kuin yksittäinen peli, Myllyrinne päättää. 16 VIEW 3/13

17 Vaara voi vyöryä verkkoa pitkin Maailmassa, jossa kaikki ovat verkossa, piilee mahdollisuuksien lisäksi monta riskiä. Tietovuodot ja verkkohyökkäykset eivät vaadi suuria resursseja, ja silloin ovat vaarassa jopa kokonaisten maiden elintärkeät toiminnot. Teksti Eeva Ahotupa / Kuvat Shutterstock Yhteiskunnan puolustaminen ei enää tarkoita pelkkää miesvoimaa. Uhat ja hyökkäykset tulevat yhä useammin verkon kautta, mikä edellyttää uudenlaisten suojausmenetelmien luomista ja ajatusmallin muutosta. Rauhan ja sodan käsitteet ovat hämärtyneet. Ennen tarvittiin joukoittain sotilaita vahingoittamaan yhteiskuntaa, nyt siihen riittää yksi tarpeeksi älykäs henkilö, sanoo KPMG:n tietoturvapalveluista vastaava partner Mika Laaksonen. Huoltovarmuuskriittisten organisaatioiden ja toimintojen, kuten energianjakelun, logistiikan, terveydenhuollon tai kriisipalveluiden toimintakyky on nykyään aina riippuvainen erilaisista verkoista ja IT-järjestelmistä. Näiden palveluiden haavoittaminen voi pahimmillaan rapauttaa koko kansakunnan toimintakyvyn. Yhteiskunta elää monella tasolla erilaisissa tietoverkoissa. Siksi sitä täytyy myös puolustaa siellä, Laaksonen sanoo. Tietovuodot maksavat maltaita sekä yrityksille että yhteiskunnille Yhdysvalloissa syntyi skandaali, kun Kansallisen turvallisuusvirasto NSA:n työntekijä Edward Snowden vuoti yksityiskohtaisia tietoja huippusalaisesta järjestelmästä, jolla maan tiedusteluagentit voivat seurata lähes kaikkea tavallisen käyttäjän tai yrityksen toimintaa internetissä. Suurimmat yhdysvaltalaiset IT-alan toimijat menettävät paljastusten takia >> 3/13 VIEW 17

18 Yritysjohtaja, mieti ainakin näitä asioita: Mitä kyberuhkia meihin kohdistuu? Mitä riskejä ne aiheuttavat suojattavalle tiedolle ja toiminnalle? Mitä meidän tulisi tehdä? Onko meillä riittävästi keinoja havaita ei-toivottuja tapahtumia ja uhkia ympäristössämme? Miten tehokkaita toimenpiteemme ovat tähän mennessä olleet? Miten tietoturvallisuus voisi lisätä kilpailukykyämme? arviolta jopa miljardia dollaria tuloja. Samalla vuodot käynnistivät keskustelun valtioiden turvallisuussuunnitelmista. Suomessa valtio on varautunut tietoturvauhkiin kyberturvallisuusstrategialla. Sen avulla suomalaisen yhteiskunnan kyberturvallisuuden tasoa pyritään merkittävästi nostamaan. Toistaiseksi rahoitusta on kohdennettu käytännön toimiin hyvin vähän, Laaksonen sanoo. Iso osa kyberturvallisuuden parantamistoimista onkin Suomessa elinkeinoelämän vastuulla. Se on loogista, sillä suurin osa yhteiskunnan kriittisestä verkosta on yritysten käytössä ja omistuksessa. Yrityksille kyberturvallisuus on elintärkeää, sillä hyökkäykset voivat merkitä esimerkiksi patenttien ja tarjousten vaarantumista tai tuotantoprosessien pysäyttämistä. Ei kuitenkaan riitä, että yritykset ajattelevat vain omaa etuaan. Kyberturvallisuudesta puhuttaessa olennaista on ajatella myös koko yhteiskunnan parasta. Kyberturvallisuus koskee kaikkia. Vaikka esimerkiksi pankit ovat suojanneet toimintonsa hyvin, verkkopankin käyttöturvallisuus riippuu edelleen paljolti sen käyttäjien tietokoneen turvallisuudesta, Laaksonen sanoo. Olennaista olisikin tehdä yhteistyötä monella eri tasolla. Jos jokin yritys huomaa, että sen tietokantoihin tai järjestelmiin on murtauduttu, kannattaisi niistä ilmoittaa myös samalla alalla toimiville kilpailijoille. Näin asiat tulisivat laajemmalla rintamalla huomioiduiksi. Toistaiseksi tähän ei kuitenkaan ole hyvää toimintamallia tai taloudellista intressiä. Mikäli emme lisää yhteistyötä ja nosta nykyistä kyberturvallisuuden tasoa, valuu kriittinen tieto suomalaisyrityksistä ulkomaalaisille kilpailijoille, Laaksonen sanoo. Suomella sauma profiloitua tiedon turvasatamaksi Suomi on kansainvälisellä mittapuulla melkoinen partiopoika. Vakoiluskandaalit eivät ole ravistelleet suomalaisia yrityksiä eivätkä laajemmalla tasolla koko yhteiskuntaa. Tämä antaakin maallemme uudenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. Suomella olisi nyt otollinen hetki ottaa asiantuntija-asema ja -paikka tietoturvallisena maana. Meillä on yksityisyydensuoja huomioitu hyvin, minkä johdosta meidän kannattaa profiloitua turvalliseksi paikaksi sijoittaa erilaisia tärkeitä toimintoja, Laaksonen sanoo. Suomalaiset IT-fimat voisivat tarjota esimerkiksi virtualisointialustoja, joiden päälle voi asentaa omaa softaa tai tiedonvarmistuspalveluita, Laaksonen ideoi. Laaksosen mukaan yksi konkreettinen esimerkki turvalliseen toimintaympäristöön perustuvan liiketoiminnan edistämisestä on merikaapelihanke Suomesta Saksaan. Hanke parantaa huomattavasti Suomen houkuttelevuutta globaalina datakeskuksien sijoituspaikkana. Mutta miten saamme lisää tällaisia tapauksia Suomeen? Miten teemme Suomesta uuden tiedon Sveitsin? Se on kiinni vain meistä itsestämme, Laaksonen sanoo. Mika Laaksonen Partner, KPMG Puh Mitä tarkoittaa kyberturvallisuus? Kyberturvallisuus tarkoittaa kriittisen infrastruktuurin, kuten erilaisten tietoverkkojen ja -järjestelmien sekä sitä ylläpitävien, toisiinsa yhteydessä olevien järjestelmien kokonaisvaltaista tietoturvallisuutta. Se on tietoturvallisuutta laajempi termi, sillä sen avulla pyritään suojaamaan laajemmin yhteiskunnan kriittisiä tai elintärkeitä toimintoja. Erilaiset tietojärjestelmät, elektroniikka ja vaikkapa automaatioteknologia ovat avainasemassa kyberturvallisuudesta puhuttaessa. Tietoturvallisuus on keino toteuttaa kyberturvallisuutta. 18 VIEW 3/13

19 ajankohtaisia julkaisuja Sivulla esitellään KPMG:n tuottamia tutkimuksia ja julkaisuja ajankohtaisista ilmiöistä ja haasteista, joita organisaatiot eri toimialoilla ja markkinoilla kohtaavat. Frontiers in Finance Frontiers in Finance -julkaisun avainteemana on finanssitoimialan riskienhallinnan toimintakulttuuri. Lehdessä käsitellään niitä keskeisiä keinoja, jotka auttavat toimialan yrityksiä saavuttamaan onnistuneen kulttuurin muutoksen. Lisäksi numerossa tarkastellaan rahoitusalan globaaleja muutoksia, viranomaisten roolia muutosten arvioimisessa sekä sitä, miten palkitsemiseen liittyvät sääntelyn uudistukset vaikuttavat koko toimialaan. Mobile security: from risk to revenue Forrester-tutkimuslaitoksen ja KPMG:n yhteistyönä syntyneessä raportissa Mobile Security: from risk to revenue kartoitetaan tämän hetken mobiilitietoturvamarkkinoita. Selvityksen tavoitteena oli tunnistaa teleoperaattoreiden ja teknologiayhtiöiden tulevaisuuden menestykseen vaikuttavia tekijöitä ja sellaisia mobiiliin tietoturvallisuuteen liittyviä osa-alueita, joilla yrityksillä on mahdollista luoda uutta liiketoimintaa. Issues Monitor Media and Telecommunications Issues Monitor -artikkelisarjassa tarkastellaan media- ja teletoimialojen ajankohtaisaiheita ja haasteita muuttuvassa toimintaympäristössä. Kesäkuussa 2013 ilmestyneen julkaisun aiheina ovat telealan uudet liiketoimintamahdollisuudet sekä media- ja viihdeteollisuuden uudistamista kaipaavat operatiiviset toimintamallit Retail Industry Outlook Survey Tech innovation leads to brighter future Vähittäiskauppiaiden on kuluttajakäyttäytymisen ja asiakasdemografian muutoksien myötä pakko lähestyä eri kohderyhmiään monikanavaisesti ja tarjota kauppapaikkavaihtoehtoja niin kivijalkakaupoissa, verkossa kuin mobiilisti. Sosiaalinen media ja mobiiliteknologian kehitys vauhdittavat tätä muutosta. KPMG:n tuore tutkimus, 2013 Retail Industry Outlook kartoittaa kaupan alan ja elintarviketeollisuusyritysten tämän hetken kehitysnäkymiä ja -trendejä. Global Construction Survey KPMG:n rakennussektorin sekä alan suunnittelu- ja konsultointiyritysten näkymiä kartoittavan tutkimuksen mukaan toimialan maailmanlaajuiset tunnelmat ovat piristymässä. Tilauskannat ja marginaalit ovat usean heikomman vuoden jälkeen jälleen kasvussa. Etenkin infrastruktuurihankkeiden kysyntä on lisääntymässä, ja uudet markkina-alueet, kuten Afrikka, houkuttavat yrityksiä laajentamaan kansainvälistä toimintaansa. Tutkimukseen osallistui 165 senioritason päättäjää johtavista insinööritaloista ja rakennusalan yrityksistä 29 maassa. Change Readiness Index KPMG on toteuttanut ja kehittänyt yhteistyössä Oxford Economics -tutkimuslaitoksen kanssa Change Readiness -indeksin. Indeksi arvioi kattavasti eri maiden valmiuksia sopeutua muutoksiin sekä kykyä reagoida muutosten tuomiin mahdollisuuksiin. Indeksin vertailussa ja tuoreessa tutkimusraportissa on mukana 90 maata ympäri maailmaa niin kehittyvistä talouksista kuin johtavista teollisuusmaista. Technology Innovation Survey 2013 Teknologiainnovaatioiden saralla pilvi- ja mobiiliteknologiat jatkavat voittokulkuaan, nousevana trendinä ovat Big Data ja biometristen tunnisteiden käytön lisääntyminen. Lähivuosien teknologisten läpimurtojen ohella KPMG:n Technology Innovation -tutkimuksessa pohditaan myös teknologiainnovaatioiden käyttöönottoon ja kaupallistamiseen liittyviä haasteita. Lisäksi listataan alan vaikuttajat sekä maat, jotka ovat teknologiainnovaatioiden kärjessä. Tutkimukseen osallistui yli 800 teknologia-alan edustajaa start-upeista keskisuuriin ja suuryrityksiin sekä pääoma- ja enkelisijoittajiin. Tutustu julkaisutarjontaamme osoitteessa Julkaisut ovat luettavissa myös KPMG:n ipad-sovelluksella. 3/13 VIEW 19

20 Mars kehittyville markkinoille! Monessa mukana ollut Harri Koponen edistää nyt it-alan kasvuyritysten menestymistä globaaleilla markkinoilla. Hänestä suomalaisten tulisi lähteä entistä rohkeammin kehittyville markkinoille myös Afrikkaan. Teksti Matti Remes / Kuvat Riku Isohella Ison miehen kädet heiluvat, kun hän innostuu puhumaan itselleen rakkaasta aiheesta. Harri Koponen on päässyt täyteen vauhtiin puhuessaan start -upyritysten kasvustrategian rakentamisesta ja kansainvälistymisestä. Suomessa osataan yllättävän paljon asioita, ja meillä on runsaasti hyviä alkuja. Insinöörimme ovat huippuosaavia, mutta sen rinnalle tarvitsemme entistä vahvempaa myynti- ja markkinointiosaamista. Teknologian sijaan asioita pitää katsoa yhä enemmän asiakasvetoisesti, Koponen tiivistää. Monen start-up-yrityksen taustavoimissa nykyisin vaikuttavalla Koposella on takanaan näyttävä ura it-alan yritysten johtotehtävissä, muun muassa Soneran, kuwaitilaisen Wataniya Telecomin ja ruotsalaisen Tele2:n johdossa. Palattuaan Suomeen vuonna 2011 hän on työskennellyt omassa yhtiössään ja Rovion myyntijohtajana. Nyt hän toimii hallituksen jäsenenä ja sijoittajana useas sa tekno logiayhtiöissä, muun muassa >> 20 VIEW 3/13