Joustava toimintamalli kiihdytti kansainväliseen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Joustava toimintamalli kiihdytti kansainväliseen"

Transkriptio

1 KPMG:n asiakaslehti / kpmg.fi 3 / 2013 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon 12 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä 14 Mars kehittyville markkinoille! 20 The Switchin toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen: Joustava toimintamalli kiihdytti kansainväliseen kasvuun

2 Rohkeasti maailmanmarkkinoille Kovin mollivoittoisessa talousuutisten virrassa peliteollisuuden menestystarinat luovat uskoa ja valoa suomalaiseen yrittäjyyteen. Peliteollisuus on huimassa kasvussa Suomessa tällä hetkellä. Alan kattojärjestö Neogames ja Tekes arvioivat, että pelikehityksen ja -palveluiden liikevaihto kasvaa tänä vuonna 800 miljoonaan euroon. Kasvua edellisvuoteen verrattuna on yli 200 prosenttia. Rovio, Supercell ja Remedy Entertainment ovat peliteollisuuden edelläkävijöitä, uranuurtajia alallaan, jotka ansaitsevat kiitoksen osoittamastaan rohkaisevasta esimerkistä ja tuloksellisesta toiminnasta. Näistä yrityksistä innovatiivinen videopelien kehittäjä Supercell on tehnyt jo teollisuushistoriaa. Se on Suomen kautta aikojen nopeimmin ja kannattavimmin kasvanut yritys. Tämä vuonna 2012 Pohjoismaiden parhaana start-uppina palkittu yhtiö siirtyi syksyllä japanilais omistukseen, kun Softbankin toimitusjohtaja Masayoshi Son ja hänen yhtiönsä ostivat 51 prosenttia Supercellista huikealla 1,1 miljardin euron kauppasummalla. Pelialan menestys ei ole tullut tyhjästä. Taustalla on pitkäjänteinen kehitystyö, innovatiivinen toimintatapa, joka ulottuu tuotteista toimintakulttuuriin sekä vahva tekninen osaaminen ja yrittämisen rohkeus. Moni alan yritys kuten uranuurtaja Remedy on käynnistynyt sananmukaisesti kellari-start-uppina. Intohimo pelien tekemiseen ja rohkeus vievät näitä yhtiöitä nopeasti maailmanmarkkinoille, kun kotimaan markkina on liian pieni. Samalla käynnissä oleva digivallankumous on avannut rajattomia uusia mahdollisuuksia, joita moni ketterä pelifirma on osannut hyödyntää taitavasti. Peliteollisuuden edelläkävijöiden kaltaisia kasvutarinoita nousee toivottavasti jatkossa enemmän muiltakin toimialoilta. Tässä VIEW:n numerossa avainteemana ovatkin kasvuyritykset, niiden kansainvälistyminen ja kasvun hallinta sekä kasvuun liittyvät haasteet. Voit tutustua muun muassa Remedyn kasvutarinaan pienestä start-upista kansainväliseksi pelitaloksi toimitusjohtaja Matias Myllyrinteen haastattelussa. Toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen avaa puolestaan sitä, miten tuulivoimaloihin generaattoreita ja tehonmuokkaajia valmistava The Switch on laajentunut maailmanmarkkinoille. Monen kasvuyrityksen kansainvälistymistä rakentamassa ollut toimitusjohtaja Harri Koponen haastaa taas suomalaisyhtiöitä etabloitumaan rohkeasti kehittyville markkinoille. Lisäksi saat informaatiota muun muassa aineettomien oikeuksien suojaamisesta ja KPMG:n ja Finnish Business Angels Network FiBAN ry:n yhteistyöstä. Tulevan kevään iso muutos toiminnassamme on Helsingin toimiston muutto Forumista uuteen KPMG-taloon Töölönlahdelle. Uusi toimistotalomme valmistuu tammi-helmikuussa 2014 ja muutto on edessä maaliskuussa. Odotamme ilolla uudenlaisia tilojamme ja uskomme, että toimintakulttuurimme kehittyy niiden myötä entistä avoimemmaksi ja dynaamisemmaksi. Uskomme myös, että omia sisäisiä toimintatapojamme kehittämällä voimme palvella asiakkaitammekin entistä paremmin. Tässä VIEW-lehdessä voit tutustua uuteen KPMG-taloon, sen tilaratkaisuihin sekä odotuksiimme toimitalon tarjoamien uusien mahdollisuuksien suhteen. Antoisia lukuhetkiä. Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja KPMG Oy Ab Cutting through complexity -brändilupauksemme mukaisesti tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja sekä autamme asiakkaita menestymään muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toiminta ympäristössä.

3 3/2013 The Switch luottaa ainutlaatuiseen toimintamalliinsa. s. 4 Peliyritys Remedy Entertainment on suomalainen menestystarina. s. 14 Digitaalisesta vallankumouksesta kaikki hyöty irti. s. 20 Aineettomat oikeudet ovat kasvuyrityksen kilpailuvaltteja. s. 12 KPMG:n uudet toimitilat kutsuvat pian. s.24 4 The Switch: Myötätuulessa kansainvälisille markkinoille 7 Kolumni: Vaarallista leikkiä yritysten arvonmäärityksellä 8 Enkelinä yrittäjän olalla 11 Osaajat esille: Jukka Teikari on yrityskauppojen konkari 12 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon 14 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä 17 Vaara voi vyöryä verkkoa pitkin 19 Ajankohtaisia julkaisuja 20 Mars kehittyville markkinoille 24 Tervetuloa Töölönlahdelle 28 Uutisia 3/13 VIEW 3

4 Myötätuulessa kansainvälisille markkinoille Tuulivoimaloihin generaattoreita ja tehonmuokkaajia valmistava The Switch on kasvanut ja kansainvälistynyt luottamalla ainutlaatuiseen toimintamalliinsa. Teksti Heidi Kauppinen / Kuvat GE ja Matti Immonen 4 VIEW 3/13

5 Kolmen yrityksen fuusiosta syntynyt The Switch käynnisti toimintansa vuonna 2006 reilun parinkymmenen hengen voimin. Suomalainen The Switch valmistaa megawattiluokan kestomagneettigeneraattoreita ja tehonmuokkainpaketteja tuuliturbiineihin sekä muihin uusiutuvaa energiaa hyödyntäviin järjestelmiin. Yritys on kasvanut ja kansainvälistynyt vauhdilla. Kansainvälistyminen on ollut alusta lähtien tavoitteemme ja siihen olemme panostaneet. Lähdimme valloittamaan maailmaa tuolla pienellä porukalla ja kasvumme on ollut alusta lähtien hyvin vaiherikasta, kertoo toimitusjohtaja Jukka-Pekka Mäkinen. The Switch onnistui pääsemään heti sekä Kiinan että Keski-Euroopan markkinoille. Etenkin Kiinassa oli päätetty luoda vahva teollisuuden ala, ja sen seurauksena toimintansa aloitti yli 80 turbiinin valmistajaa. Toimintamme alussa turbiineista oli pulaa, eivätkä isot toimijat pystyneet toimittamaan tarvittavia laitteita esimerkiksi pieniin tuulipuistoihin, joten tuulivoiman rakentajat tarvitsivat uusia toimittajia. Meidän kaltaisiamme pieniä teknologiatoimittajia tarvittiin yhteistyökumppaneiksi uusille turbiininvalmistajille, kertaa Mäkinen yrityksen kasvuvaiheita. Neljässä vuodessa yrityksen liikevaihto kasvoi kahdesta miljoonasta eurosta 134 miljoonaan euroon. Tällä hetkellä The Switch työllistää yhteensä 215 henkilöä, joista suurin osa on Suomessa. Vaikka tälläkin alalla on ollut vaikeita jaksoja ja liikevaihtomme on mennyt alaspäin, olemme jälleen kasvu-uralla kokeneempina ja viisaampina. Tuulivoima - alalla on menossa murros ja asiakkaat ovat taloudellisissa vaikeuksissa. Se vaikuttaa myös toimitusketjuun, ja siksi olemmekin etsineet aktiivisesti uusia sovellusalueita, joihin tekniikkamme sopii. Näistä esimerkkejä ovat laivakäytöt ja teollisuuden koneet. >> 3/13 VIEW 5

6 Jukka-Pekka Mäkisen luotsaama The Switch työllistää tällä hetkellä 215 henkilöä. Tutustu Jukka-Pekka Mäkisen videohaastatteluun osoitteessa Keskeistä switchiläisyydessä ovat yrittäjän asenne ja kansainvälinen kokemus. Toimintamalli tuo joustoa Tällä hetkellä The Switchin kehittämällä kestomagneettigeneraattoriteknologialla on yli 15 prosentin osuus kaikista uusista tuulivoima-asennuksista. Tuulivoiman läpimurto maailmalla tuo myös vauhtia yrityksen kestomagneettigeneraattorien ja tehonmuokkaimien myyntiin. The Switchin asiakkaat ovat 98-prosent tisesti ulkomailla. Kiinan lisäksi vahvaa markkina-aluetta on USA, missä viime vuonna lisättiin reilusti tuuliturbiinikapasiteettia. Kiinassakin kapasiteetti nousee nopeasti, koska tuulivoimalle on asetettu selkeä neljän prosentin tavoite sähkön tuotannosta. Euroopassa vahvoja markkinoita ovat Saksa ja Tanska. Kovan kasvun ja kansainvälistymisen näin lyhyessä ajassa on mahdollistanut ainutlaatuinen toimintamallimme. Meillä on mallitehdaskonsepti, mikä tarkoittaa sitä, että pystymme omassa tehtaassa opettelemaan prototyypin aikana tuotteen valmistuksen, dokumentoimaan sen ja siirtämään tarvittaessa toisille markkinoille, sinne missä tuotetta halutaan valmistaa, Mäkinen valottaa. Valmistuksen siirtämisen mahdollisuus on etu myös siksi, että uusiutuvan energian tuotanto on usein valtioiden ohjauksessa. Useimmat valtiot haluavat varmistaa myös paikallisen valmistuksen. Toimintamallimme on mahdollistanut nopean kasvun lisäksi sen, että tuotantokapasiteettia pystytään nopeasti laskemaan. Tätä olemme harjoitelleet olemassaolomme aikana moneen kertaan, ja se toimii skaalautumalla kullakin hetkellä olevaan tarpeeseen. Oikea asenne ja kokemus ratkaisevat Voimakas kysyntä ja kasvu edellyttävät riittävää henkilöstön määrää. Suurimpia haasteita The Switchin laajentumiselle ja kasvulle on ollut oikeiden henkilöiden löytäminen. Rekrytoinnille asettaa vaatimuksia sellaisten työntekijöiden löytäminen, joilla on tarpeeksi kansainvälistä liiketoimintakokemusta sekä osaamista ja jotka samalla ovat riittävän yrittäjähenkisiä. Yleensä kansainvälinen kokemus hankitaan isojen yritysten palveluksessa, eikä se välttämättä opeta työntekijöitä toimimaan itsenäisesti tai ottamaan aloitteita omiin käsiinsä silloin, kun sitä vaaditaan. Meidän peräämäämme yrittäjähenkisyyttä on mahdotonta arvioida etukäteen, vaikka soveltuvuustestejä tehtäisiinkin, arvioi Mäkinen. Yrittäjän asenne ja kansainvälinen kokemus on kombinaatio, joka meistä on keskeistä switchiläisyyttä. 6 VIEW 3/13

7 kolumni Vaarallista leikkiä yritysten arvonmäärityksellä Mikä on yrityksen todellinen arvo? Tiedämme, että se vaihtelee ajankohdan ja tilanteen mukaan. Arvonmääritys on aina jossain määrin myös subjektiivinen asia, jonka taustalla on erilaisia arvostuksia ja odotuksia. Muistissamme on hyvin Nokian nousu ja tuho sekä vaikkapa toukokuinen Intelin tarjoama tuplapreemio Stonesoftin osakkeista. Teksti Mikko Palmu / Kuva Riku Isohella Finanssimarkkinat tuottavat rajuja heilahteluja ylös ja alas. Yrityskaupoissa nähdään huimia preemioita eli kauppahinnan korotusta osakkeen markkinahintaan verrattuna. Toisaalta finanssikriisit voivat romahduttaa osakkeiden arvon tavalla, jota mikään trendikäyrä tai muu malli ei etukäteen selitä. Tilastollisesti voidaan luotettavasti todeta, että Helsingin pörssin yhtiökohtaiset markkina-arvot tai vaikkapa Yhdysvaltain sadan rikkaimman henkilön varallisuus skaalautuu potensseina, joissa keskimmäinen havainto eli mediaani on yksi kymmenesosa, yksi sadasosa tai vielä vähemmän äärihavainnoista. Yrityskaupoissa suuri osa maksettua kauppahintaa tai preemiota voi jäädä ennustettujen tulovirtojen epävarmuuden takia liikearvoksi, jota myöhemmin testataan ja mahdollisesti alaskirjataan. Partner Mikko Palmu vastaa KPMG:n Corporate Finance -palveluista. Media uutisoi näkyvästi yritysten välisistä yrityskaupoista, kuten Nokian matkapuhelinten myynnistä Microsoftille tai Supercellin osakekaupoista. Näiden yrityskauppauutisten varjoon jää se, että merkittävä osa maailmankauppaa OECD:n mukaan 70 prosenttia ja todennäköisesti myös omistus- ja muita rakennejärjestelyjä tapahtuu kansainvälisten konsernien sisällä. Konsernien sisällä tapahtuvien kauppojen pitää verosyistä olla markkinaehtoisia eli hinnan tulee perustua ulkopuoliseen markkinadataan. Verovaikutusta määriteltäessä on pyritty välttämään äärihavaintoja niin, että konsernin sisäisten kauppojen hinnoittelun pohjana on käytetty markkinahavaintojen mediaania tai keskimmäistä 50 prosenttia havainnoista. Viime aikojen trendi verotuksessa on kuitenkin vahvasti viemässä kohti äärihavaintoja. Tähän vaikuttavat ilmiöt, jotka liittyvät arvonmäärityksessä käytettäviin malleihin sekä kaupan kohteiden ja konsernin sisäisten rahoitus- ja muiden liiketapahtumien suoranaiseen uudelleenluokitteluun. Tällainen trendi voi aiheuttaa yleistä epävarmuutta sekä jo tehtyjen liiketoimien että tulevaisuuden suhteen. Jos kaupan kohde on suuri, hinnoittelun epävarmuus voi aiheuttaa valtavia shokkeja. Verotuksessa tehdyt oikaisut voivat päätyä vastuina konsernien pääomamarkkinaraportointiin, vaikuttaa suoraan omistaja - arvoon ja jo valmiiksi herkän markkinan toimintaan. Yritysten on hyvä tiedostaa tilanne ja pyrkiä hallitsemaan se. Etenkin silloin, kun kyse on merkittävistä sisäisistä järjestelyistä, yrityksen kannattaa dokumentoida tehdyt ratkaisut huolellisesti ja vakavasti harkita ennakoivan, verottajaa sitovan ratkaisun hakemista. Verottajan tulisi puolestaan ymmärtää, millaisia vaikutuksia matematiikalla ja kassavirtamalleilla leikkimisellä voi olla pääomamarkkinakentässä sekä investointeihin ja kasvuun tähtäävän, ennakoitavan toimintaympäristön luomisessa. 3/13 VIEW 7

8 Yritykselle rahoituksen saaminen on tavallaan ensimmäinen iso markkinatesti. 8 VIEW 3/13

9 Aloittelevalla yrittäjällä voi olla hyvä idea tai tuote, muttei kasvuun tarvittavaa pääomaa eikä omia kontakteja sijoittajiin. Toisaalla yksityisillä ihmisillä voi olla halukkuutta sijoittaa kasvuyrityksiin, mutta mistä niitä oikein löytää? Yhden vastauksen molempiin ongelmiin antaa suomalaisten yksityissijoittajien yhdistys. Teksti Julia Kristensen / Kuvat Riku Isohella Finnish Business Angels Network (FiBAN) tuo yhteen rahoitusta etsivät kasvuyritykset ja yksityiset sijoittajat, eli enkelisijoittajat. Toiminnan pääajatuksena on verkostoituminen sekä sijoittajien kesken että sijoittajien ja yritysten välillä. Yritykselle rahoituksen saaminen on tavallaan ensimmäinen iso markkinatesti. Vaikka rahoituksen hakeminen voi tuntua vaikealta, sen läpikäyminen on terve polku ennen markkinoille astumista. Yrittäjän on tärkeä ymmärtää sijoittajien ajattelutapaa, mutta se on mahdotonta, jos tapaa omien verkostojen kautta vain muutaman sijoittajan, sanoo FiBANin hallituksen puheenjohtaja Riku Asikainen. FiBAN tarjoaa yrityksille sijoittajien lisäksi asiantuntijoiden verkoston, joka voi tukea yritystä sen alkutaipaleella. KPMG on yksi pääyhteistyökumppaneista. Meidän roolimme on auttaa sekä yksityissijoittajia että yrityksiä esimerkiksi verotukseen, taloudelliseen neuvonantoon ja tilintarkastukseen liittyvissä asioissa, sanoo KPMG:n Tax Partner Ari Engblom, joka vastaa perhe- ja kasvuyritysten palveluista. Bisnesmaailman konkareita Jos verkosto on aloittelevalle yritykselle se tärkein tuki, sama pätee myös yksityissijoittajiin. Yhteissijoittaminen on yksi tämän hetken trendeistä enkelisijoittamisessa. Kukaan ei yksin voi hallita kaikkia toimialoja, ja meidän kauttamme yksityissijoittaja voi luoda kontakteja myös toisiin sijoittajiin ja päästä sijoittamaan yhdessä heidän kanssaan. Lupaavien kasvuyritysten haarukointi yksin on myös aika mahdoton tehtävä. Järjestämme kuukausittain tilaisuuksia, joissa voi kerralla esittäytyä jopa 15 yritystä, Asikainen kertoo. Bisnesenkeliksi päädytään hänen mukaansa yleensä kahta eri reittiä: joko takana on oma yritys ja sen myyminen tai monipuolinen kokemus suuren yrityksen johtamisuralta. Rohkeasti yli rajojen Suomessa kiinnostus yksityissijoittamista kohtaan on kasvanut tasaisesti viime vuosina, eikä toiminta ole ihan lastenkengissä: vuonna 2012 jäsenet sijoittivat 69 yritykseen 14 miljoonaa euroa. Tiedot perustuvat sadan jäsenen vastauksiin FiBANin toteuttamassa kyselyssä, joten todellinen summa on Asikaisen mukaan vielä huomattavasti suurempi. Suomessa yksityissijoittaminen on hyvällä tolalla verrattuna muuhun Eurooppaan, jossa enkelisijoittaminen ei ole rahoitusmallina niin keskeisessä asemassa kuin Yhdysvalloissa. >> Finnish Business Angels Network FiBAN ry FiBAN on suomalainen yksityissijoittajayhdistys, jonka ydintoimintaa on edistää yksityisen pääoman sijoittamista kasvuyrityksiin ja yksityisten sijoittajien sekä rahoitusta etsivien yritysten verkostoitumista. Lisäksi FiBAN toimii yksityissijoittajien edunvalvojana, järjestää koulutuksia ja koordinoi yhteistyötä Eurooppalaisen yksityissijoittajien järjestön kanssa. Yhdistyksellä on yli 300 sijoittajajäsentä. Bisnesenkeliksi: Hae yksityistä kasvuyrityssijoittajaa: 3/13 VIEW 9

10 Yrittäjälle tulee usein yllätyksenä, että liikeidea ei ole sijoittajan arvoasteikossa korkeimmalla. Yhteissijoittamisen lisäksi toinen alan trendeistä on kansainvälisyys. Suomalaiset kasvuyritykset tarvitsevat kansainvälisyyttä ja suomalaisten sijoittajien on hyvä nähdä erilaisia liiketoimintamalleja ja luoda omia verkostoja yli rajojen. Kun vaikkapa omassa sijoitusportfoliossa oleva yritys suunnittelee laajentamista ulkomaisille markkinoille, on hienoa jos voi tarttua luuriin ja kysyä paikalliselta kontaktilta vinkkejä, Asikainen jatkaa. Pelkkä idea ei ole avain taivaaseen Riskinotto kuuluu sijoittamisessa pelin henkeen. Se ei kuitenkaan tarkoita, että yrittäjälle syydetään rahaa idean pohjalta ja sen jälkeen toivotaan parasta kädet ristissä. Yrittäjille tulee usein yllätyksenä, että liikeidea tai tuote ei ole sijoittajien arvoasteikossa korkeimmalla. Terve asenne yrittämiseen auttaa yhdessä kokeneiden sijoittajien kanssa löytämään sen kulman, jolla alkuperäinen idea on muokattuna kaupallistettavissa ja rahoituskelpoinen, Engblom huomauttaa. Sijoittajalle on myös tärkeää varmistaa, ettei sijoitus johda taloudellista vastuuta pidemmälle, kuten maineriskeihin tai jopa rikosvastuuseen. Yritys voi nostaa omaa asemaansa houkuttelevana sijoituskohteena hoitamalla taloushallinnon prosessinsa, muun muassa raportoinnin sijoittajille ja rahoittajille, ammattimaisella otteella. FiBANin avulla tapahtuu myös luottamuspääoman siirtämistä verkoston jäsenten kesken. Sijoittajalle ja rahoittajille tieto siitä, että esimerkiksi KPMG tai muita kokeneita enkelisijoittajia on mukana, on omanlaisensa signaali yrityksen luotettavuudesta, Engblom sanoo. Erityisesti listayhtiöt etsivät yritysostojaan silmällä pitäen hyvin valmisteltuja kasvuyrityksiä, huomauttaa Asikainen. Hän itse aloitti yrittäjänä kaksikymppisenä ja muistelee lämmöllä silloiselta tilintarkastajaltaan saamaansa asiantuntemusta ja tukea. KPMG kasvuyritysten tukena Kassavirran vauhtiin saamisessa on yrittäjälle tarpeeksi haastetta. Ulkopuolinen osaaminen muiden asioiden kuntoon laittamisessa on arvokasta, ja KPMG toimii hyvänä sparraajana. Isossa mittakaavassa osallistumme yhdessä Suomen elinvoimaisuuden ylläpitämiseen: jos aloittelevia kasvuyrityksiä ei opasteta alkuun, meillä ei ole tulevaisuuden menestyjiä, Asikainen summaa. Ari Engblom Partner, KPMG Puh KPMG:n vahvuuksia ovat kasvuyrityksiin erikoistuneet asiantuntijat sekä oma, kattava valtakunnallinen ja kansainvälinen verkosto, joten osaamista löytyy eri elinkaaren vaiheessa oleville kasvuyrityksille. Palvelujamme kasvuyrityksille ovat: tilintarkastus taloudellinen neuvonanto ja veroneuvonta liikejuridiikka yrityskaupat ja rakennejärjestelyt 10 VIEW 3/13

11 osaajat esille Yrityskauppojen konkari Partner Jukka Teikari on työskennellyt vuosia yritysjärjestelyjen parissa. Parhaimpia hetkiä hänen työssään ovat vaativien yritysjärjestelyn onnistunut loppuun saattaminen. Teksti Jenni Petäjä / Kuva Nina Kellokoski Työskentelet partnerina Corporate Finance -palveluissa. Mitä työhösi kuuluu? Työskentelen yrityskauppojen parissa KPMG:n M&Atiimissä, joka on osa Corporate Finance -yksikköämme. Vapaasti suomentaen tiimimme on KPMG:n investointipankkiyksikkö. Käytännössä toimimme taloudellisena neuvonantajana yrityskauppojen toteuttamisessa ja avustamme asiakkaitamme yrityskauppoihin liittyvillä eri osa-alueilla, kuten kauppaneuvotteluissa, arvonmäärityksissä, rahoituksen järjestämisessä sekä koko yrityskauppaprosessissa. Kerrotko urastasi? Aloitin KPMG:llä vuoden 2009 alussa. Tätä ennen olin ollut alalla jo noin kymmenen vuotta muun muassa Carnegien ja Kaupthingin sekä The Nordic Adviser Groupin palveluksessa. Aloittaessani KPMG:llä, M&A-tiimimme koostui vain muutamista työntekijöistä. Ryhdyimme rakentamaan liiketoimintaamme määrätietoisesti ja nyt olemme moninkertaistaneet toimintamme kokoluokan. Koko Suomen Corporate Finance -tiimiimme kuuluu tällä hetkellä lähes 30 työntekijää ja toimintamme laajuus on maamme kärkipäätä. Miten kuvailisit KPMG:llä työskentelyä? Parasta työssäni ovat mielenkiintoiset asiakasprojektit sekä asiantuntevat ja mukavat työkaverit. Maailmanlaajuinen verkostomme on vahvuus, joka antaa mahdollisuuden aktiiviseen yhteistyöhön kollegojemme kanssa ympäri maailman. KPMG on iso toimija yrityskentässä. Työ on meillä intensiivistä ja vaativaa, mutta onnistuminen ja liiketoimintamme kasvu palkitsevat. Kuvaile työsi parhaita hetkiä? Huippukohdat työssäni ovat ehdottomasti haastavien yritysjärjestelyjen loppuunsaattaminen ja asiakkaan kannalta onnistuneen kaupan toteutuminen sekä toisaalta asiakasyrityksen kehitykseen osallistuminen pitkän asiakassuhteen aikana. Miten koet, että ala on muuttunut siitä, kun aloitit työskentelyn? Päällimmäisenä muutoksena on kansainvälisyyden vaatimus. KPMG:n globaali organisaatio on ehdoton vahvuutemme ja monille asiakkaillemme perusedellytys. Mitä teet vapaa-ajallasi? Perhe-elämä vie suuren osan vapaa-ajastani. Harrastan liikuntaa, kuten juoksemista ja käyn punttisalilla. Ammattikirjallisuuden lisäksi rentoudun lukemalla vapaa-ajan kirjallisuutta. 3/13 VIEW 11

12 Aineettomat oikeudet kerralla kuntoon Aineettomat oikeudet ovat usein kasvuyrityksen keskeisin kilpailuvaltti. Siksi niiden suojaamisessa kannattaa olla suunnitelmallinen ja aktiivinen liiketoiminnan alusta lähtien. Teksti Matti Remes / Kuvitus Jussi Jääskeläinen Kasvuyritykset osaavat suojata keksintönsä patenteilla, mutta muiden immateriaali- eli aineettomien oikeuksien hyödyntämisessä on usein parantamisen varaa. Ne tulisi ottaa huomioon jo yrityksen liiketoimintaa suunniteltaessa, sanoo KPMG:n lakimies Antti-Pekka Keränen. Avainsanoja näissä asioissa ovat suunnitelmallisuus ja aktiivisuus. Yrityksen tulisi laatia jo toimintaa käynnistäessä IPR-strategia. Siinä määritellään, millä tavoin aineetonta omaisuutta kehitetään, suojataan ja hyödynnetään aktiivisesti liiketoiminnassa. Patenttien ohella aineettomia oikeuksia ovat esimerkiksi tavaramerkit, mallioikeudet, hyödyllisyysmallit ja verkkotunnukset. Näillä on ratkaiseva merkitys kasvuyrityksen menestykselle ja arvon kehitykselle. Teknologiayhtiöissä patentit voivat olla tärkein aineeton omaisuus. Palvelualalla se taas saattaa olla tavaramerkki, jolla erotutaan kilpailijoista, Keränen huomauttaa. Patentit pölyttyvät pöytälaatikossa Keräsen mukaan suomalaiset yritykset osaavat varsin hyvin suojata oikeutensa patenteilla it-alan ja lääketieteen kaltaisilla 12 VIEW 3/13

13 toimialoilla, joissa liiketoiminnan kehittäminen perustuu keksinnöille. Tällaisella aloittavalla kasvuyrityksellä on tyypillisesti 1 5 patenttia, jonka varaan liiketoimintaa lähdetään rakentamaan. Keräsen mukaan ongelmana on usein se, että toiminnan aloittamisen jälkeen patentit unohtuvat helposti pöytälaatikkoon, eikä niitä hyödynnetä tehokkaasti liiketoiminnassa. Aktiivinen ote tarkoittaa esimerkiksi sitä, että aineettomia oikeuksia voidaan lisensoida tai käyttää vaihdannan välineenä muiden yritysten kanssa. Omien oikeuksien valvominen vaatii valppautta. Mikään julkinen taho ei valvo yrityksen oikeuksia, vaan se kuuluu patentin tai tavaramerkin haltijan omalle vastuulle. Omien oikeuksien valvomisen ohella kannattaa seurata myös kilpailijoiden patenttiasioita. Heidän patenttisalkkujensa kehitys voi antaa viitteitä siitä, mihin suuntaan kilpailijat ovat liiketoimintaa viemässä. Myös sijoittajat yleensä edellyttävät, että IPR-asioita on mietitty huolella ja yrityksen arvokkain aineeton omaisuus on hyvin suojattu. Se saattaa nostaa yrityksen arvoa esimerkiksi yrityskauppaneuvotteluissa. Joskus yrityskaupan keskeisin syy on patenttisalkku. Ostaja saa kaupan yhteydessä haltuunsa myyjän suojatun oikeuden. Suojaaminen mitoitettava oikein Perusasioita aineettomien oikeuksien suojaamisesta löytyy esimerkiksi Patentti- ja rekisterihallituksen nettisivuilta. Keräsen mielestä valmisteilla oleva IPR-strategia on kuitenkin hyvä käydä asiantuntijan kanssa läpi. Näin löydetään suojaamistoimet, jotka ovat järkevimmät juuri kyseisen yrityksen liiketoiminnalle. Toimenpiteiden sopiva mitoitus on keskeistä. Resurssit ovat rajalliset, ja suojaamisesta aiheutuu aina myös kustannuksia. Hyvin rakennettu IPR-strategia varmistaa, että käytetyistä rahoista saadaan mahdollisimman suuri hyöty irti. Keräsen mukaan voi myös miettiä, kannattaako muodollista suojausta hakea lainkaan. Joissakin tapauksissa esimerkiksi yhteistyökumppaneiden kanssa laadittavat salassapitosopimukset saattavat olla kustannustehokkaampi vaihtoehto. Juridiset riskit kasvavat ulkomailla Haasteet ja vaikeuskertoimet kasvavat huomattavasti, kun yritys suuntaa kansainvälisille markkinoille. Suojan saaminen ja patenttisalkun ylläpito kaikilla yrityksen kohdemarkkinoilla nostaa kustannuksia. Myös juridiset riskit kasvavat, sillä monissa maissa yritykset ovat Suomea herkempiä testaamaan kilpailijoiden patenttien pitävyyttä. Etenkin amerikkalaiset yritykset ovat aggressiivisia suojaamaan omia oikeuksiaan. Niiden kohteina ovat harvoin pienet kilpailijat, mutta patenttiriitojen mahdollisuus on otettava huomioon. Oma lukunsa ovat Kiinan ja Venäjän kaltaiset kehittyvät taloudet, joissa aineettomien oikeuksien suojassa on paljon toivomisen varaa. Keräsen mielestä näissäkin maissa suojaaminen kuitenkin kannattaa. Tässäkin tärkeintä on valmistautuminen. Yrityksen on mietittävä huolellisesti, mitä aineettomia oikeuksia kannattaa suojata ja miten niitä voi valvoa. Keräsen mukaan asiat on laitettava vireille jo siinä vaiheessa, kun yritys vasta suunnittelee lähtöä uusille markkinoille, vaikkapa Kiinaan. Muussa tapauksessa joku toinen voi rekisteröidä yrityksen tai sen tuotteen tavaramerkin omiin nimiinsä. Antti-Pekka Keränen Senior Manager, KPMG Puh /13 VIEW 13

14 Remedy: Tuotteet ovat enemmän kuin pelejä Suomesta on viime vuosien aikana noussut useita peli teollisuuden menestystarinoita. Ensimmäisten joukossa on Espoosta ponnistanut Remedy Entertainment. Yritys on pystynyt mukautumaan peliteollisuuden vahvaan murros vaiheeseen luomalla tuotteita, jotka ovat enemmän kuin pelkkiä pelejä. Teksti Anni Sironen / Kuvat Studio Skaala/Jakke Nikkarinen ja Remedy Entertainment Peliteollisuus on kasvanut luvun aikana viihdeteollisuuden haaroista nopeimmin. Suomalainen pelialan kattojärjestö Neogames arvioi, että maamme pelitoimialan ydintoimintojen liikevaihto tulee tänä vuonna nousemaan noin 800 miljoonaan euroon, mikä viime vuoteen verrattuna merkitsisi yli 200 prosentin kasvua. Samaan aikaan alalla on kuitenkin käynnissä ennennäkemätön murros, jonka taustalla on muun muassa digitaalisen jakelun räjähdysmäinen kasvu ja teknologinen kehitys. Nykypäivänä ihmiset ovat tottuneet digitaaliseen kuluttamiseen, kuten musiikin ostamiseen sekä elokuvien vuokraamiseen verkosta. Sama kulutuskäyttäytymisen muutos pätee peleihin. Myös tuotteiden bisneslogiikka on muuttunut, sillä valtaosa pelien liikevaihdosta tulee niiden sisällä tehtävistä transaktioista. Itse pelit voivat olla jopa ilmaisia, Remedy Entertainmentin toimitusjohtaja Matias Myllyrinne toteaa. Tulevia kahta, kolmea vuotta hän kuvaa mielenkiintoiseksi etsikkoajaksi, jolloin alalla avautuu uusia markkinoita ja aivan uudenlaisia mahdollisuuksia. Seuraavia vuosia tullaan varmasti jälkeenpäin tarkastelemaan aikana, jolloin kaikki oli mahdollista. Määrätietoisilla toimijoilla, joilla yhteistyökumppaniverkosto 14 VIEW 3/13

15 Remedy Entertainment Vuonna 1995 perustettu peliyritys Työllistää noin 110 henkeä Menestyspelejä Death Rally, Alan Wake ja Max Payne Kehittää parhaillaan Microsoftin Xbox One -pelikonsolille Quantum Break -peliä sekä Applen laitteissa toimivaa mobiilipeliä Liikevaihto vuonna 2012 noin 15,5 miljoonaa euroa Tutustu Matias Mylly rinteen videohaastatteluun osoitteessa Toimitusjohtaja Matias Myllyrinne on ollut mukana Remedyn toiminnassa vuodesta on kunnossa, on mahdollisuus menestyä loistavasti. Se on todella nasta fiilis, Myllyrinne hymyilee. Hittireseptissä film noir kohtaa John Woon Vuonna 1995 perustettu Remedy on alan uranuurtaja Suomessa. Sen tunnetuimpia tuotteita ovat Alan Wake ja Max Payne -pelit, joista jälkimmäisestä on tehty myös Hollywood-elokuva. Tällä hetkellä yhtiö kehittää Quantum Break -peliä sekä siihen kytkeytyvää tv-sarjaa. Työn alla on myös Applen ios-laitteille tarkoitettu mobiilipeli, joka seuraa jättimenestykseen päätynyttä Remedyn ensikokeilua mobiilipelien parissa: Death Rally julkaistiin helmikuussa 2011 ja se nousi nopeasti pelilistojen ensimmäiselle sijalle 70 maassa tuoden omansa takaisin alle viikossa. Kaikissa tuotteissamme nojaamme muutamaan peruspilariin. Meille tunnusomaista on muun muassa se, että haemme referenssejä populaarikulttuurista: tuomme kirjoista, tv-sarjoista sekä näytelmistä elementtejä peliteollisuuteen, kertoo Myllyrinne. Esimerkiksi Max Payne -pelissä yhtiö hyödynsi film noir -tarinankerrontaa, jonka se yhdisti John Woo -tyylin action-elokuviin. Toinen hittipeli, Alan Wake, puolestaan on enemmänkin trillerimäinen ja siihen on haettu vaikutteita jännityksen mestarien, kuten Hitchcockin ja Kingin klassisista teemoista. Tällä hetkellä työn alla olevaan menttejä viimeaikojen hyvistä tv-sarjoista. Pelissä keskeisessä asemassa on tietty ydinnäyttelijäporukka ja ihmissuhteiden kehittyminen, Myllyrinne taustoittaa. Hän uskoo, että juuri vahvat hahmot ja tarinat, joihin ihmiset voi kiintyä, ovat yhdistävä tekijä ja kantava voima Remedyn menestyspeleissä. Kellarista kansainvälisille areenoille Myllyrinne kuvaa Remedyn alkua kirjaimelliseksi kellari-start-upiksi. Yrityksen toiminta lähti käyntiin vuonna 1995, kun perustajat westendiläisessä kellaritilassa yhdistivät tietokoneet ja alkoivat rakentaa ensimmäistä peliään. Alussa oli mukana noin tusina tekijää, mutta sittemmin Quantum Break -peliin taas tuomme ele- tuotanto on kasvanut dramaattisesti. >> 3/13 VIEW 15

16 Remedyllä ajatellaan, että jos tekijä voi hyvin ja on luova, se näkyy myös lopputuloksessa. Loppuasiakkaiden tavoittamisessa myös vahvat kumppanuussuhteet laitteiden haltijoihin, kuten Appleen, Microsoftiin ja Googleen ovat ensisijaisen tärkeitä. Se, että teemme sisältöä tietyn toimijan alustalle takaa meille ponnahduslaudan eteenpäin, Myllyrinne summaa. Esimerkiksi Quantum Breaken parissa työskentelee tällä hetkellä noin 90 henkeä. Tuotannossamme myös ulkoistetaan mittava määrä työtä, esimerkiksi näyttelijätyö tehdään Yhdysvalloissa. Sen lisäksi teetämme paljon alihankintaa Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Aasiassa. Itse omistamme arvoketjussa tärkeimmät osat, eli designin ja ydinteknologian. Luonnollisesti kehitämme myös immateriaalipuolta, Myllyrinne kuvaa. Viime aikojen merkittävin osoitus suomalaisen peliteollisuuden osaamisesta oli Supercellin enemmistöosuuden myynti japanilaisille yli miljardilla eurolla. Se, että peliteollisuus elää ja voi Suomessa hyvin, ei Myllyrinteen mukaan ole sattumaa. Menestystarinoiden takana on usein vähintään 10 vuoden kova työ. Lisäksi tietyt lähtökohdat, esimerkiksi pieni kotimaan markkina, ajavat siihen, että pelitalojen on pakko lähteä alusta asti suuntaamaan kansainvälisille areenoille. Toisekseen suomalaisilla on vahva tekninen ja kaupallinen osaaminen. Kun mukaan saadaan oikeanlainen klangi luovasta ja taiteellisesta puolesta, kädessä ovat avaimet menestykseen, Myllyrinne pohtii. Ketterästi kiinni digitaaliseen bisnekseen Pohjimmiltaan peliteollisuus on Myllyrinteen mukaan kuin mikä tahansa hittivetoinen ala, jolla onnistuminen on kiinni siitä, että yksi kolmesta asiasta toimii. Pitää olla joko hyvä portfolio, vahvat kumppanuudet tai peikkomaisen hyvä tuuri, hän luettelee, ja jatkaa, että Tänä päivänäkin tavoitteenamme on herättää ihmisissä elämyksiä ja tunteita eli tehdä pelejä, joista lopulta tulee jotakin suurempaa kuin yksittäinen peli. teollisuusalasta riippumattomia ovat myös keinot, joilla alaa ravisuttavasta murrosvaiheesta selviää voittajana. Ne pärjäävät, jotka ovat valmiita oppimaan. Se mitä jo tiedetään, ei välttämättä ole niin olennaista kuin kyky mukautua. Ne, jotka pystyvät kuuntelemaan ja tiheästi eksperimentoimaan markkinaa, pärjäävät keskivertoa paremmin. Remedyn eduksi Myllyrinne nostaa kokoluokan. Tällä hetkellä yritys työllistää 108 työntekijää, mikä takaa teknologisen osaamisen ja resurssien riittävän kilpailussa kenen kanssa tahansa. Samaan aikaan yritys on kuitenkin sen verran pieni, ettei se ole isojen pelitehtaiden tapaan perinteisten bisnesmallien vanki. Meidän ei esimerkiksi tarvitse huolehtia, mitä kivijalkabisneksellemme tapahtuu, jos hyökkäämme digitaaliseen bisnekseen. Voimme tehdä ja olemme hyvällä menestyksellä tehneetkin ketterästi näitä liikkeitä. Viime vuonna yli puolet liikevaihdostamme tuli omasta digitaalisesta julkaisuliiketoiminnasta, Myllyrinne laskee. Strategisesti omaan julkaisutoimintaan panostaminen on järkevää, sillä se mahdollistaa suoremman tien lähelle asiakasta. Toimivat prosessit ovat kansainvälistyvän yrityksen selkäranka Avaimena yrityksen kasvun hallintaan ja ohjaamiseen Myllyrinne pitää vahvoja johtajia. Itse kasvua hän ei pidä itseisarvona, vaan pikemminkin näkee toimintaa rakennettavan kestävälle pohjalle strategian sanelemana. Kansainvälistyvän yrityksen johtamisessa arkea ovat myös esimerkiksi verotukseen, juridiikkaan ja riskienhallintaan liittyvät kysymykset, joihin syventyminen on välttämätöntä. Useammin kuin harvemmin näihin kysymyksiin vaaditaan myös asiantuntija - apua. Ensimmäisiä asioita, joita halusinkin taloon tullessani laittaa kuntoon, olivat yrityksen juridiset ja kirjanpitoprosessit. Se on selkäranka, joka mahdollistaa menestyksen ja suojaa luomamme lopputuloksen, Myllyrinne toteaa. Toinen tavoitteeni oli, että saisimme kumppaniksemme asiantuntevan ja puolueettoman tilintarkastusyhteisön. Tässä luotimme KPMG:hen, jonka kanssa yhteistyö on ollut mutkatonta. Arvostan todella paljon sitä työtä, mitä yhtiö on tehnyt. Yhteistyömme on käsittänyt myös ennaltaehkäisevää riskienkartoitusta sekä konsultointia toimintamme kehittämiseksi, hän jatkaa. Vaikka Remedyn kehitys pienestä start-upista kansainväliseksi pelitaloksi on tapahtunut viime vuosien aikana verrattain nopeasti, voi dynaamisen yrityksen toiminnassa edelleen nähdä kipinän, jonka seurauksena Remedy westendiläisessä kellarissa 18 vuotta sitten syntyi. Ennen kaikkea Remedyn toiminta on lähtenyt intohimosta tehdä maailmanlaajuista viihdettä. Tänä päivänäkin tavoitteenamme on herättää ihmisissä elämyksiä ja tunteita - eli tehdä pelejä, joista lopulta tulee jotakin suurempaa kuin yksittäinen peli, Myllyrinne päättää. 16 VIEW 3/13

17 Vaara voi vyöryä verkkoa pitkin Maailmassa, jossa kaikki ovat verkossa, piilee mahdollisuuksien lisäksi monta riskiä. Tietovuodot ja verkkohyökkäykset eivät vaadi suuria resursseja, ja silloin ovat vaarassa jopa kokonaisten maiden elintärkeät toiminnot. Teksti Eeva Ahotupa / Kuvat Shutterstock Yhteiskunnan puolustaminen ei enää tarkoita pelkkää miesvoimaa. Uhat ja hyökkäykset tulevat yhä useammin verkon kautta, mikä edellyttää uudenlaisten suojausmenetelmien luomista ja ajatusmallin muutosta. Rauhan ja sodan käsitteet ovat hämärtyneet. Ennen tarvittiin joukoittain sotilaita vahingoittamaan yhteiskuntaa, nyt siihen riittää yksi tarpeeksi älykäs henkilö, sanoo KPMG:n tietoturvapalveluista vastaava partner Mika Laaksonen. Huoltovarmuuskriittisten organisaatioiden ja toimintojen, kuten energianjakelun, logistiikan, terveydenhuollon tai kriisipalveluiden toimintakyky on nykyään aina riippuvainen erilaisista verkoista ja IT-järjestelmistä. Näiden palveluiden haavoittaminen voi pahimmillaan rapauttaa koko kansakunnan toimintakyvyn. Yhteiskunta elää monella tasolla erilaisissa tietoverkoissa. Siksi sitä täytyy myös puolustaa siellä, Laaksonen sanoo. Tietovuodot maksavat maltaita sekä yrityksille että yhteiskunnille Yhdysvalloissa syntyi skandaali, kun Kansallisen turvallisuusvirasto NSA:n työntekijä Edward Snowden vuoti yksityiskohtaisia tietoja huippusalaisesta järjestelmästä, jolla maan tiedusteluagentit voivat seurata lähes kaikkea tavallisen käyttäjän tai yrityksen toimintaa internetissä. Suurimmat yhdysvaltalaiset IT-alan toimijat menettävät paljastusten takia >> 3/13 VIEW 17

18 Yritysjohtaja, mieti ainakin näitä asioita: Mitä kyberuhkia meihin kohdistuu? Mitä riskejä ne aiheuttavat suojattavalle tiedolle ja toiminnalle? Mitä meidän tulisi tehdä? Onko meillä riittävästi keinoja havaita ei-toivottuja tapahtumia ja uhkia ympäristössämme? Miten tehokkaita toimenpiteemme ovat tähän mennessä olleet? Miten tietoturvallisuus voisi lisätä kilpailukykyämme? arviolta jopa miljardia dollaria tuloja. Samalla vuodot käynnistivät keskustelun valtioiden turvallisuussuunnitelmista. Suomessa valtio on varautunut tietoturvauhkiin kyberturvallisuusstrategialla. Sen avulla suomalaisen yhteiskunnan kyberturvallisuuden tasoa pyritään merkittävästi nostamaan. Toistaiseksi rahoitusta on kohdennettu käytännön toimiin hyvin vähän, Laaksonen sanoo. Iso osa kyberturvallisuuden parantamistoimista onkin Suomessa elinkeinoelämän vastuulla. Se on loogista, sillä suurin osa yhteiskunnan kriittisestä verkosta on yritysten käytössä ja omistuksessa. Yrityksille kyberturvallisuus on elintärkeää, sillä hyökkäykset voivat merkitä esimerkiksi patenttien ja tarjousten vaarantumista tai tuotantoprosessien pysäyttämistä. Ei kuitenkaan riitä, että yritykset ajattelevat vain omaa etuaan. Kyberturvallisuudesta puhuttaessa olennaista on ajatella myös koko yhteiskunnan parasta. Kyberturvallisuus koskee kaikkia. Vaikka esimerkiksi pankit ovat suojanneet toimintonsa hyvin, verkkopankin käyttöturvallisuus riippuu edelleen paljolti sen käyttäjien tietokoneen turvallisuudesta, Laaksonen sanoo. Olennaista olisikin tehdä yhteistyötä monella eri tasolla. Jos jokin yritys huomaa, että sen tietokantoihin tai järjestelmiin on murtauduttu, kannattaisi niistä ilmoittaa myös samalla alalla toimiville kilpailijoille. Näin asiat tulisivat laajemmalla rintamalla huomioiduiksi. Toistaiseksi tähän ei kuitenkaan ole hyvää toimintamallia tai taloudellista intressiä. Mikäli emme lisää yhteistyötä ja nosta nykyistä kyberturvallisuuden tasoa, valuu kriittinen tieto suomalaisyrityksistä ulkomaalaisille kilpailijoille, Laaksonen sanoo. Suomella sauma profiloitua tiedon turvasatamaksi Suomi on kansainvälisellä mittapuulla melkoinen partiopoika. Vakoiluskandaalit eivät ole ravistelleet suomalaisia yrityksiä eivätkä laajemmalla tasolla koko yhteiskuntaa. Tämä antaakin maallemme uudenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. Suomella olisi nyt otollinen hetki ottaa asiantuntija-asema ja -paikka tietoturvallisena maana. Meillä on yksityisyydensuoja huomioitu hyvin, minkä johdosta meidän kannattaa profiloitua turvalliseksi paikaksi sijoittaa erilaisia tärkeitä toimintoja, Laaksonen sanoo. Suomalaiset IT-fimat voisivat tarjota esimerkiksi virtualisointialustoja, joiden päälle voi asentaa omaa softaa tai tiedonvarmistuspalveluita, Laaksonen ideoi. Laaksosen mukaan yksi konkreettinen esimerkki turvalliseen toimintaympäristöön perustuvan liiketoiminnan edistämisestä on merikaapelihanke Suomesta Saksaan. Hanke parantaa huomattavasti Suomen houkuttelevuutta globaalina datakeskuksien sijoituspaikkana. Mutta miten saamme lisää tällaisia tapauksia Suomeen? Miten teemme Suomesta uuden tiedon Sveitsin? Se on kiinni vain meistä itsestämme, Laaksonen sanoo. Mika Laaksonen Partner, KPMG Puh Mitä tarkoittaa kyberturvallisuus? Kyberturvallisuus tarkoittaa kriittisen infrastruktuurin, kuten erilaisten tietoverkkojen ja -järjestelmien sekä sitä ylläpitävien, toisiinsa yhteydessä olevien järjestelmien kokonaisvaltaista tietoturvallisuutta. Se on tietoturvallisuutta laajempi termi, sillä sen avulla pyritään suojaamaan laajemmin yhteiskunnan kriittisiä tai elintärkeitä toimintoja. Erilaiset tietojärjestelmät, elektroniikka ja vaikkapa automaatioteknologia ovat avainasemassa kyberturvallisuudesta puhuttaessa. Tietoturvallisuus on keino toteuttaa kyberturvallisuutta. 18 VIEW 3/13

19 ajankohtaisia julkaisuja Sivulla esitellään KPMG:n tuottamia tutkimuksia ja julkaisuja ajankohtaisista ilmiöistä ja haasteista, joita organisaatiot eri toimialoilla ja markkinoilla kohtaavat. Frontiers in Finance Frontiers in Finance -julkaisun avainteemana on finanssitoimialan riskienhallinnan toimintakulttuuri. Lehdessä käsitellään niitä keskeisiä keinoja, jotka auttavat toimialan yrityksiä saavuttamaan onnistuneen kulttuurin muutoksen. Lisäksi numerossa tarkastellaan rahoitusalan globaaleja muutoksia, viranomaisten roolia muutosten arvioimisessa sekä sitä, miten palkitsemiseen liittyvät sääntelyn uudistukset vaikuttavat koko toimialaan. Mobile security: from risk to revenue Forrester-tutkimuslaitoksen ja KPMG:n yhteistyönä syntyneessä raportissa Mobile Security: from risk to revenue kartoitetaan tämän hetken mobiilitietoturvamarkkinoita. Selvityksen tavoitteena oli tunnistaa teleoperaattoreiden ja teknologiayhtiöiden tulevaisuuden menestykseen vaikuttavia tekijöitä ja sellaisia mobiiliin tietoturvallisuuteen liittyviä osa-alueita, joilla yrityksillä on mahdollista luoda uutta liiketoimintaa. Issues Monitor Media and Telecommunications Issues Monitor -artikkelisarjassa tarkastellaan media- ja teletoimialojen ajankohtaisaiheita ja haasteita muuttuvassa toimintaympäristössä. Kesäkuussa 2013 ilmestyneen julkaisun aiheina ovat telealan uudet liiketoimintamahdollisuudet sekä media- ja viihdeteollisuuden uudistamista kaipaavat operatiiviset toimintamallit Retail Industry Outlook Survey Tech innovation leads to brighter future Vähittäiskauppiaiden on kuluttajakäyttäytymisen ja asiakasdemografian muutoksien myötä pakko lähestyä eri kohderyhmiään monikanavaisesti ja tarjota kauppapaikkavaihtoehtoja niin kivijalkakaupoissa, verkossa kuin mobiilisti. Sosiaalinen media ja mobiiliteknologian kehitys vauhdittavat tätä muutosta. KPMG:n tuore tutkimus, 2013 Retail Industry Outlook kartoittaa kaupan alan ja elintarviketeollisuusyritysten tämän hetken kehitysnäkymiä ja -trendejä. Global Construction Survey KPMG:n rakennussektorin sekä alan suunnittelu- ja konsultointiyritysten näkymiä kartoittavan tutkimuksen mukaan toimialan maailmanlaajuiset tunnelmat ovat piristymässä. Tilauskannat ja marginaalit ovat usean heikomman vuoden jälkeen jälleen kasvussa. Etenkin infrastruktuurihankkeiden kysyntä on lisääntymässä, ja uudet markkina-alueet, kuten Afrikka, houkuttavat yrityksiä laajentamaan kansainvälistä toimintaansa. Tutkimukseen osallistui 165 senioritason päättäjää johtavista insinööritaloista ja rakennusalan yrityksistä 29 maassa. Change Readiness Index KPMG on toteuttanut ja kehittänyt yhteistyössä Oxford Economics -tutkimuslaitoksen kanssa Change Readiness -indeksin. Indeksi arvioi kattavasti eri maiden valmiuksia sopeutua muutoksiin sekä kykyä reagoida muutosten tuomiin mahdollisuuksiin. Indeksin vertailussa ja tuoreessa tutkimusraportissa on mukana 90 maata ympäri maailmaa niin kehittyvistä talouksista kuin johtavista teollisuusmaista. Technology Innovation Survey 2013 Teknologiainnovaatioiden saralla pilvi- ja mobiiliteknologiat jatkavat voittokulkuaan, nousevana trendinä ovat Big Data ja biometristen tunnisteiden käytön lisääntyminen. Lähivuosien teknologisten läpimurtojen ohella KPMG:n Technology Innovation -tutkimuksessa pohditaan myös teknologiainnovaatioiden käyttöönottoon ja kaupallistamiseen liittyviä haasteita. Lisäksi listataan alan vaikuttajat sekä maat, jotka ovat teknologiainnovaatioiden kärjessä. Tutkimukseen osallistui yli 800 teknologia-alan edustajaa start-upeista keskisuuriin ja suuryrityksiin sekä pääoma- ja enkelisijoittajiin. Tutustu julkaisutarjontaamme osoitteessa Julkaisut ovat luettavissa myös KPMG:n ipad-sovelluksella. 3/13 VIEW 19

20 Mars kehittyville markkinoille! Monessa mukana ollut Harri Koponen edistää nyt it-alan kasvuyritysten menestymistä globaaleilla markkinoilla. Hänestä suomalaisten tulisi lähteä entistä rohkeammin kehittyville markkinoille myös Afrikkaan. Teksti Matti Remes / Kuvat Riku Isohella Ison miehen kädet heiluvat, kun hän innostuu puhumaan itselleen rakkaasta aiheesta. Harri Koponen on päässyt täyteen vauhtiin puhuessaan start -upyritysten kasvustrategian rakentamisesta ja kansainvälistymisestä. Suomessa osataan yllättävän paljon asioita, ja meillä on runsaasti hyviä alkuja. Insinöörimme ovat huippuosaavia, mutta sen rinnalle tarvitsemme entistä vahvempaa myynti- ja markkinointiosaamista. Teknologian sijaan asioita pitää katsoa yhä enemmän asiakasvetoisesti, Koponen tiivistää. Monen start-up-yrityksen taustavoimissa nykyisin vaikuttavalla Koposella on takanaan näyttävä ura it-alan yritysten johtotehtävissä, muun muassa Soneran, kuwaitilaisen Wataniya Telecomin ja ruotsalaisen Tele2:n johdossa. Palattuaan Suomeen vuonna 2011 hän on työskennellyt omassa yhtiössään ja Rovion myyntijohtajana. Nyt hän toimii hallituksen jäsenenä ja sijoittajana useas sa tekno logiayhtiöissä, muun muassa >> 20 VIEW 3/13

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Heikki Roikonen, talousjohtaja Arvopaperin Rahapäivä, Helsinki, 17.9.2015 17.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 17.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN

Lisätiedot

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 27.3.2015 Kuopio Moderaattorina Jukka Turunen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen 9.00

Lisätiedot

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Pörssin Avoimet Ovet 1.9.2015 1.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 1.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN YHTEISKUNTA

Lisätiedot

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Pasilan studiot Median & luovien alojen keskus Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Suomalainen elokuvateollisuus hyötyy tästä ihan varmasti. Tässä kannattaa olla mukana

Lisätiedot

kansainväliseen liiketoimintaan 16.8.2013 #1027684

kansainväliseen liiketoimintaan 16.8.2013 #1027684 Kasvuväylä Vauhtia kansainväliseen liiketoimintaan 16.8.2013 #1027684 Kasvuväylä Kotimarkkinoilta kansainväliseen kasvuun Kasvuun ja kansainvälistymiseen parhaiten sopivat julkiset palvelut ja rahoitus

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ

KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ KASVAVAN KYBERTURVAMARKKINAN PELINTEKIJÄ Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Lupaavat pörssiyhtiöt tilaisuus 3.3.2015 3.3.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 3.3.2015 Nixu

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

Vientiagentin kanssa maailmalle!

Vientiagentin kanssa maailmalle! Vientiagentin kanssa maailmalle! Vienti ei ole pelkästään sanana mutta myös konkreettisina toimina ollut yhtä ajankohtainen ja tärkeä kuin nyt. On erittäin hieno asia, että vientiä on alettu vahvasti tukea

Lisätiedot

Tekesin rahoitus yrityksille

Tekesin rahoitus yrityksille DM xx-2013 How to do business with drones? 26.8.2015 Tekesin rahoitus yrityksille Sampsa Nissinen Palvelujohtaja, Nuoret teollisuustuoteyritykset Tekes Yrityksille joilla on Halu ja kyky kasvaa Intoa ja

Lisätiedot

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Pörssin Avoimet Ovet 1.9.2015 1.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 1.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN YHTEISKUNTA

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

Uutta luovaa taloutta. Anu Perttunen ohjelmajohtaja Luovien alojen verkosto

Uutta luovaa taloutta. Anu Perttunen ohjelmajohtaja Luovien alojen verkosto Uutta luovaa taloutta Anu Perttunen ohjelmajohtaja Luovien alojen verkosto Murros Meneillään on talouden murros. Tiedon, osaamisen, luovuuden ja merkitysten rooli kasvaa. Uudistuva talous, digitalisoituva

Lisätiedot

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus!

Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Projektikehitys ja julkinen rahoitus! Maksimoi yrityksesi arvostus! Kuka?! Timo Haanpää, COO, The Curious AI Company! Markkinointi, rahoitus, projekti- ja liiketoimintakehitys! Teknologia-alalla v. 1999,

Lisätiedot

KYBERTURVAMARKKINA KASVAA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

KYBERTURVAMARKKINA KASVAA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA KYBERTURVAMARKKINA KASVAA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, toimitusjohtaja (twitter: @kairinen) Nordnet-aamiaistilaisuus, Helsinki, 24.9.2015 24.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN

Lisätiedot

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Kari Penttinen 12.3.2013 Katsaus päättyneeseen ohjelmaan, jossa tavoitteina oli eri toimialoilla: Kilpailukyvyn parantaminen samanaikaisesti ICT:tä hyödyntämällä

Lisätiedot

Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille. Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info

Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille. Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info Tekesin rahoitus mediaalan yrityksille Minna Suutari ja Anna Alasmaa 27.1.2015 Median innovaatiotuen info Mikä on median innovaatiotuki? Mahdollisuus => Media-alalle korvamerkittyä lisärahoitusta Rahoitushakemusten

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska

Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Tekesin ohjelma 2009 2012 Miksi Sapuska? Tekesin Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista -ohjelma on suunnattu Suomessa toimiville

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy

Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

PILOTTEJA JA KUMPPANUUKSIA START-UPEILLE JA SUURYRITYKSILLE TULOKSET 2015

PILOTTEJA JA KUMPPANUUKSIA START-UPEILLE JA SUURYRITYKSILLE TULOKSET 2015 PILOTTEJA JA KUMPPANUUKSIA START-UPEILLE JA SUURYRITYKSILLE TULOKSET 2015 MITÄ SYNTYY KUN KOLME SUURYRITYSTÄ AVAA LIIKETOIMINTAOSAAMISENSA JA RESURSSINSA START-UP -YRITYKSILLE? 100 JÄTETTYÄ HAKEMUSTA KASVUYRITYKSILTÄ

Lisätiedot

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen

Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 1 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 26.11.2013 Vesa Mäkinen 27.11.2013 Finnvera yrityskauppojen ja omistusjärjestelyjen rahoittajana 2 Yleistä Finnverasta Finnveran rahoitus

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

BISNESENKELISIJOITTAMINEN? Posintra rahoitusseminaari. 12.3.2014 Aarne Sipilä

BISNESENKELISIJOITTAMINEN? Posintra rahoitusseminaari. 12.3.2014 Aarne Sipilä BISNESENKELISIJOITTAMINEN? Posintra rahoitusseminaari 12.3.2014 Aarne Sipilä TUOREITA OTSIKOITA 12.3.2014 FiBAN ry BISNESENKELISIJOITTAMINEN Yksityistä kasvuyrityssijoittamista Bisnesenkelisijoittamisella

Lisätiedot

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Dynaamisessa liiketoimintaympäristössä on valtavasti informaatiota mutta vähän tietoa. Koska suurin osa yrityksistä ja ihmisistä

Lisätiedot

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa. Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Arvojen voima yrityksen kasvun eri vaiheissa Jukka-Pekka Kuokkanen Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

KiVi 2009 Live! Seminaari. Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille. Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja.

KiVi 2009 Live! Seminaari. Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille. Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja. KiVi 2009 Live! Seminaari 8.10.2009 Joensuu Innovatiivisella tuotteella kansainvälisille markkinoille Jukka-Pekka Karppinen, tekninen johtaja Flaxwood Oy YRITYS PÄHKINÄNKUORESSA Flaxwood Oy on perustettu

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo. Martti Korkiakoski Tekes

EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo. Martti Korkiakoski Tekes EVE Business Breakfast 20.5.2015 Finlandia-talo Martti Korkiakoski Tekes EVE Business Breakfast 20.5.2015 Tekesin innovaatiorahoitus uutta liiketoimintaa ja kasvua kansainvälisille markkinoille KKS, NIY,

Lisätiedot

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus

KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA. Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus KEKSI, KEHITÄ, KAUPALLISTA Oma Yritys 2013, Helsinki 19.03.2013 Antti Salminen innovaatioasiantuntija, Uudenmaan ELY-keskus KEKSINTÖSÄÄTIÖ Perustettu v. 1971 Asiakkaina yksityishenkilöt ja alkavat yritykset

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Kanta-Häme

Pk-yritysbarometri, syksy 2015. Alueraportti, Kanta-Häme Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 7 7 Palvelut 7 Muut 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti,

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Tekesin palvelut ja kansainvälisen kasvun rahoitus. Team Finland - Yhdessä maailmalle 19.3.2014 Jyväskylä Pauli Noronen, Tekes

Tekesin palvelut ja kansainvälisen kasvun rahoitus. Team Finland - Yhdessä maailmalle 19.3.2014 Jyväskylä Pauli Noronen, Tekes Tekesin palvelut ja kansainvälisen kasvun rahoitus Team Finland - Yhdessä maailmalle 19.3.2014 Jyväskylä Pauli Noronen, Tekes Tekes Tekes Innovaatiorahoituskeskus Tekes Merkittävin julkinen R&D&I rahoittaja

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Johtaja Riikka Heikinheimo Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoittamme edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja Kestävä talouskasvu

Lisätiedot

Kansainväliset markkinat kutsuvat!

Kansainväliset markkinat kutsuvat! Kansainväliset markkinat kutsuvat! KANSAINVÄLINENKILPAILUKYKY - TIETOA, TUKEA JA TARINOITA 18.11.2010 MUSTION LINNAN TALLI KimmoAura Aluepäälikko, Uusimaa Finpro ry Lupauksemme sinulle Vauhditamme yrityksesi

Lisätiedot

IPR 2.0 Netti, Brändi ja Nettibrändi

IPR 2.0 Netti, Brändi ja Nettibrändi IPR 2.0 Netti, Brändi ja Nettibrändi VT Ari-Pekka Launne Kolster OY AB Helsinki 31.5.2012 IPR ja Internet mistä on kysymys? Internet on muuttunut muutamien toimijoiden yhteydenpitovälineestä globaaliksi

Lisätiedot

Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle

Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle Joensuun odotuksia innovatiivisten kasvuyritysten tukemiselle Kari Karjalainen Kuopio 27.10.2011 Joensuun seudun vahvoja alueita Joensuun kaupunkiseudun vahvuuksia ovat: Globaalin tason vahvuus Metsäteknologia

Lisätiedot

Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle. Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa 20.11.2014

Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle. Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa 20.11.2014 Tekes rahoitusta ja riskin jakamista myös media-alalle Jakelun ajankohtaispäivä - Anna Alasmaa 20.11.2014 Kasvua uudistumisesta Viestintätoimialan strategiset tavoitteet Asiakasrajapinta- ja jakeluratkaisut

Lisätiedot

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,

Lisätiedot

risto.lustila@tekes.fi

risto.lustila@tekes.fi risto.lustila@tekes.fi MIKÄ ON TUOTEVÄYLÄ-PALVELU? Tuoteväylä-palvelu on Tekesin ohjaama valtakunnallinen asiantuntijapalvelu, joka auttaa alkavia ja mikroyrityksiä kehittämään kansainvälistä kasvupotentiaalia

Lisätiedot

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu

Lisätiedot

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Tulevaisuuden rakentajat, tervetuloa! Yhteistyöllä syntyy tuloksia! Keväällä 2015 uusi hallitus nosti digitalisaation

Lisätiedot

Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta

Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina Kestävä yhdyskunta Tekesin ohjelma 2007 2012 Kestävä yhdyskunta Rakennus- ja kiinteistöalan kansantaloudellinen merkitys on suuri. Toimialalla on myös

Lisätiedot

Digi Roadshow Tekes rahoitus. Aki Ylönen 15.4.2015

Digi Roadshow Tekes rahoitus. Aki Ylönen 15.4.2015 Digi Roadshow Tekes rahoitus Aki Ylönen 15.4.2015 Digitaalista liiketoimintaa -haku Rahoitusta ja asiantuntijapalveluja digitaalisen liiketoiminnan ja sen edellytysten kehittämiseen Erityisesti kansainvälistymistä

Lisätiedot

Microsoft, 2005. Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Microsoft, 2005. Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy Microsoft, 2005 Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy Microsoft Globaalisti Maailman johtava ohjelmistovalmistaja 107 000 työntekijää Liikevaihto 40

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko

Lisätiedot

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua - aineeton pääp ääoma liiketoiminnan tukijalkana Vesi-ohjelman vuosiseminaari 22.11.2011 Sisält ltöä: 1) Immateriaalijärjestelm rjestelmä ja innovaatioprosessi

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Saadut tilaukset kasvoivat 49 % MEUR 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 8.3.2011 3 Liikevaihto oli vuoden 2009 tasolla

Lisätiedot

Ilmastonmuutos, ilmastopolitiikka ja talous mitkä ovat näkymät?

Ilmastonmuutos, ilmastopolitiikka ja talous mitkä ovat näkymät? Markku Ollikainen Ympäristöekonomian professori Ilmastopaneelin puheenjohtaja Ilmastonmuutos, ilmastopolitiikka ja talous mitkä ovat näkymät? Helsingin seudun ilmastoseminaari 12.2.2015 1. Vihreä talous

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille Tuomo Suortti 25.10.2011 DM Esityksen runko Vihreän kasvun palikat ja ohjelman tavoitteet Ohjelman kohderyhmät Sparrauskysymyksiä: Mistä

Lisätiedot

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Visma Services Oy Pormestarinrinne 8, 00160 Helsinki Puh. 010 756 4955 visma.fi/taloushallintopalvelut 2 SISÄLLYSLUETTELO Johdanto...

Lisätiedot

Joustava tapa palkita

Joustava tapa palkita Palkkiorahasto Anna rahan kasvaa Palkkiorahasto on tehokas palkitsemisen keino. Yrityksen johdolle rahasto on johtamisen työkalu, joka räätälöidään palvelemaan yrityksen liiketoiminnan tavoitteita, henkilöstön

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan

Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan Elinkeinoelämän keskusliitto Helsinki 10.01.2013 Naps Systems: 30 vuotta cleantech-vientiä Afrikkaan 2012 Timo Rosenlöf Naps Systems Oy 1 Kiitos! 2012 2 10.01.2013 I Naps Systems 3 I Naps Systems Lyhyesti

Lisätiedot

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori

Lisätiedot

Vauhtia Venäjänliiketoimintaan. Palvelut yrityksille

Vauhtia Venäjänliiketoimintaan. Palvelut yrityksille Vauhtia Venäjänliiketoimintaan Palvelut yrityksille Oikeita vastauksia oikeisiin kysymyksiin Suomalais-Venäläinen kauppakamari auttaa yrityksiä onnistumaan kaikissa Venäjän-liiketoiminnan elinkaaren vaiheissa.

Lisätiedot

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska. 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman

Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska. 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman Agenda TTS-Ciptecin tausta Haasteena valloittaa Ranskan markkinat palveluliiketoiminnalla Oman organisaation valmisteleminen kv-markkinoille

Lisätiedot

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä

Lisätiedot

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita

Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita 29.10.2007 Tiedosta kompetensseihin Räjäytetään rajat mielissä ja järjestelmissä Satu Ågren Esityksen sisältö Muutosvoimat uudistumisen moottoreina Arvot ja

Lisätiedot

Kansainvälisty kanssamme

Kansainvälisty kanssamme MAAILMA ON LÄHELLÄSI Kansainvälisty kanssamme Kansainvälisyys kuuluu kaikille Kansainvälisen liikkuvuuden ja yhteistyön keskus CIMO on ennakkoluuloton suunnannäyttäjä suomalaisen yhteiskunnan kansainvälistymisessä

Lisätiedot

Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys

Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys MIKÄ ON KITES? Mikä on Kites? Monikielisen viestinnän ja sisällönhallinnan kansallinen yhdistys Kites on perustettu: auttamaan suomalaisia yrityksiä pysymään mukana kansainvälistymisestä aiheutuvassa muutoksessa

Lisätiedot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten

Lisätiedot

PR122013 8. huhtikuu 2013 Talous Sivu 1 / 5. Johdonmukainen kansallinen ja kansainvälinen laajentuminen

PR122013 8. huhtikuu 2013 Talous Sivu 1 / 5. Johdonmukainen kansallinen ja kansainvälinen laajentuminen Talous Sivu 1 / 5 Johdonmukainen kansallinen ja kansainvälinen laajentuminen Beckhoff Automationin vuoden 2012 maailmanlaajuinen liikevaihto oli 408 miljoonaa euroa Beckhoffin vuoden 2012 maailmanlaajuinen

Lisätiedot

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014

Tekes innovaatiorahoittajana. Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Tekes innovaatiorahoittajana Johtaja Reijo Kangas Tekes 7.4.2014 Rahoitamme sellaisten innovaatioiden kehittämistä, jotka tähtäävät kasvun ja uuden liiketoiminnan luomiseen Yritysten kehitysprojektit Tutkimusorganisaatioiden

Lisätiedot

Suomen innovaatiorahoitus cleantechin kannalta. Mika Lautanala 13.12.2012

Suomen innovaatiorahoitus cleantechin kannalta. Mika Lautanala 13.12.2012 Suomen innovaatiorahoitus cleantechin kannalta Mika Lautanala 13.12.2012 Finnvera: Rahoitusta investointeihin ja käyttöpääomaan Rahoitus Lainat yrityksen investointiin tai käyttöpääomaan (vain pk yrityksille)

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

Suomen Yrityskummit ry - Business Mentors Finland. YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki

Suomen Yrityskummit ry - Business Mentors Finland. YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki - YRITYSKUMMI Yrittäjän luotettava tuki - on valtakunnallinen yrityskummien kattojärjestö jonka verkostoon kuuluu yli 700 yrityskummia. Tavoitteenamme on yrittäjyyden ja elinkeinoelämän tukeminen ja edistäminen.

Lisätiedot

Kolster. Palvelumme. Asiakkaamme. Toimintamallimme

Kolster. Palvelumme. Asiakkaamme. Toimintamallimme Kolster. Kolster on Suomen johtava immateriaalioikeuksien asiantuntija. Meiltä saat kaikki palvelut keksintöjen, muotoilun ja brändien suojaamiseksi, puolustamiseksi ja hyödyntämiseksi. Kolster on vuonna

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena

Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien

Lisätiedot

Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011

Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011 16.11.2011 Danske Investin Pohjoismainen Sijoittajatutkimus 2011 Suomalaiset aikovat sijoittaa muita pohjoismaalaisia innokkaammin tulevina kuukausina finanssikriisistä huolimatta, käy ilmi Danske Invest

Lisätiedot

Sijoittamisen trendit

Sijoittamisen trendit Sijoittamisen trendit Suvi Tuppurainen myynti- ja markkinointijohtaja, Nordnet Suomi 16.10.2013 Naisten ilta Pörssissä 1. Kehittyvien markkinoiden merkitys maailman taloudessa kasvaa Aasian osuus maailman

Lisätiedot

Käytännön kokemuksia liiketoiminnasta Ukrainassa

Käytännön kokemuksia liiketoiminnasta Ukrainassa Käytännön kokemuksia liiketoiminnasta Ukrainassa Mikko Elomaa KIEMET, Joensuu 7.10.2010 10/7/2010 1 Esitykseni perustuu kokemuksiini Ukrainassa vuosina 2004 2009 jolloin toimin Nokian, Nokia Networksin

Lisätiedot

haltu..mobile.web.embedded

haltu..mobile.web.embedded haltu..mobile.web.embedded TTY 10.3.2011 Taustaa Osaaminen Palvelut Innovatiivisuus Referenssit Opittua Oma Verkosto Yrityksen perustaminen Yhteystiedot Keskustelua, kysymyksiä jne. hashtag: #haltut Perustietoa

Lisätiedot

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin

Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin Yrittäjyys- ja työelämäpäivä Hyvinkään Laureassa Pitchaus miten esittelen yritysideani hyvin 15.5.2014 Timo Liukko First Round Oy 1 Tarjoamme Viihtyisät tilat Suomen teollisuuden historiaa sykkivässä vanhassa

Lisätiedot

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?

Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio

Lisätiedot

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU

JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU KEKSINTÖSÄÄTIÖ JA TUOTEVÄYLÄ PALVELU 18.1.2011 / Avainklubi Pekka Rantala, Kusti Alasalmi Riitta Ahola, Timo Kilpinen, Antti Niemi, Pauliina Sievänen Maailma tarvitsee keksintöäsi Keksijätutkintoa sjä

Lisätiedot

ClimBus Business Breakfast Oulu 27.3.2009

ClimBus Business Breakfast Oulu 27.3.2009 ClimBus Business Breakfast Oulu 27.3.2009 Ritva Heikkinen Asiantuntija, Energia ja ympäristö Innovaatiot ja kansainvälistyvä liiketoiminta Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus ClimBus Climbus Business Breakfast

Lisätiedot

Digitalisaation mahdollisuudet uusi aalto

Digitalisaation mahdollisuudet uusi aalto Digitalisaation mahdollisuudet uusi aalto IT goes Industry 27.11.2015 Pekka Ala Pietilä staattisesta kilpailukyvystä dynaamiseen Talouden ja yhteiskunnan evoluutio > Suomen uudistumisvauhti 26.11.2015

Lisätiedot

Väliarvioinnin yhteenveto

Väliarvioinnin yhteenveto Oppimisratkaisut 2011-2015 Tulosseminaari 24.1.2013 Väliarvioinnin yhteenveto Eero Silvennoinen Yksikön johtaja, TkT www.tekes.fi/ohjelmat/oppimisratkaisut DM 1069732 Oppimisratkaisut tilanne Oppimisratkaisut

Lisätiedot

Mikä on Keksintösäätiö? Perustiedot.

Mikä on Keksintösäätiö? Perustiedot. Mikä on Keksintösäätiö? Perustiedot. Perustettu vuonna 1971 Yksityinen säätiö; rahoitus työ- ja elinkeinoministeriön budjetista Toimipaikka: Innopoli, Espoo, alueverkosto: Innovaatioasiantuntijat ELY-keskuksissa

Lisätiedot