UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA. s. 7 PUUTU. s.6. s.19. Matka. s.23. uudenlaiseen. työhön. s.12

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA. s. 7 PUUTU. s.6. s.19. Matka. s.23. uudenlaiseen. työhön. s.12"

Transkriptio

1 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 1/2013 Matka uudenlaiseen UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA s. 7 PUUTU TYÖPAIKKA- KIUSAAMISEEN s.6 Inhousekonsultista Tukea s.19 vinkit työnhakuun s.23 työhön s.12

2 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 1/2013 Teema: Työ muutoksessa s.10 s.12 s.19 s.23 4 Eilakaislan uutiset 6 Vieraskynä Työpaikkakiusaamisen ehkäisyyn tulee niin työnantajan kuin työntekijänkin osallistua. 7 Uusia ja uudistettuja palveluita Muutokset työmarkkinoilla ja asiakkaiden toiveet ovat antaneet ideoita uudistaa ja kehittää uusia palveluita ja tuotteita nykypäivän henkilöstöhallinnon tarpeisiin. >> 12 Matkalla uudenlaiseen työn maailmaan Tarvitaan uusia keinoja vastata työelämän haasteisiin. Microsoftilla ja Tiedolla on molemmilla hyvää kokemusta, miten järjestää työn tekeminen toimivasti. 18 Inhouse-konsultista on moneksi Henkilöstökonsultti Tatu Luukkainen on erikoistunut teollisuus- ja it-toimialoihin. Viimeisin toimeksianto johdatti hänet logistiikkatiimin esimiestehtäviin asiakasyritykseen. 23 Työnhaussa itsevarmuus palkitaan Työnhaku nykypäivänä ei ole niin helppoa. Toisaalta nykyaikaiset tavat ja mediat avaavat myös uudenlaisia mahdollisuuksia. 28 Nuorisoon kannattaa panostaa Mestisseura Mikkelin Jukurit panostaa juniorijääkiekkoon ja nuorten urheilun tukemisen kokee tärkeäksi myös Mikkelin Eilakaisla. 31 Onnistunut valinta Teemu Kuusisto aloitti työn Eilakaislan kautta ostoreskontranhoitajana. Kuurous ei ollut sen enempää este kuin hidastekaan. s Taloustilanne haastaa teollisuuden henkilöstöhallinnon Teknologiateollisuusyrityksillä on haastavat ajat: joustoa tarvitaan samoin kuin työ ja sopiva työntekijä on saatava kohtaamaan. 22 Mistä on Hyväntyöntekijät tehty? Kun Eilakaislan ilmettä ja materiaaleja uudistettiin, pohdittiin myös sitä, mistä Eilakaisla on tehty. 2

3 Riihestä kohti kesää PÄÄKIRJOITUS Suomen hallitus teki päätöksiä riihessään ja nyt odotetaan, että näillä päätöksillä Suomi lähtee nousuun. Toki elinkeinoelämässä iloittiin päätöksestä alentaa yhteisöveroa ja samalla moni omistaja antoi laskimille kyytiä, kun yritti laskea osinkoverotuksen osalta muutoksia omalla kohdallaan. Jotkut voittivat ja jotkut hävisivät, mutta niinhän se aika usein on jokaisen päätöksen kohdalla. Itseäni huolestutti eniten se, että ei ehtinyt viikkoa kulumaan, kun jotkut tahot olivat jättämässä varauksia muuttaa tehtyjä päätöksiä jo seuraavassa riihessä. Eli ensin päätetään ja sitten sanotaan, että päätettiin, mutta ehkä sittenkin päätöstä muutetaan ja ongelma on, jos joku sattuu hyötymään liikaa hallituksen päätöksistä taloudellisesti. Liiketoiminnan lähtökohta on hyötyä taloudellisesti, kun puhutaan yksityisistä yrityksistä. Huolestuttavaa on, jos poliittisia päätöksiä ohjaa ajatus siitä, että yritystoiminnan onnistumista ja menestymistä pitää jarruttaa muun muassa verotuksen keinoin. Me yrityksenä elämme toisten yritysten menestyksestä ja hyvinvoinnista ja uskallan väittää, että emme ole ainoa yritys Suomessa tässä suhteessa. Ilman kannattavaa kasvua ja menestymistä ei myöskään synny uusia työpaikkoja tai valtiolle veroja, joilla turvataan hyvinvointivaltiomme täällä pohjolan perukoilla. Suomella on edessään vielä isoja haasteita sekä tarvetta isolle rakennemuutokselle, joten haasteita riittää tulevaisuudessakin. Yllä mainitun johdosta haluan toivottaa kaikille yrityksille menestyksellistä ja kannattavaa vuotta näin kesää kohti kulkiessamme; samoin tietenkin antoisia lukuhetkiä lehtemme kanssa. Tom Kaisla toimitusjohtaja Me yrityksenä elämme toisten yritysten menestyksestä ja hyvinvoinnista Julkaisija Eilakaisla Oy Mikonkatu 8, Helsinki Puh Faksi PÄÄTOIMITTAJA Tom Kaisla TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ Minna Närhilä puh TOIMITUSKUNTA Sami Jalonen Riikka Kivistö Eero Kukkola Kristian Kotilainen KIRJOITTAJAT Jenni Hälvä, Teemu Kuusisto, Hanna Kärppä, Minna Närhilä, Maria Penttilä, Johanna Åström, Kirsi Sundstedt, Tiina Toivakka, Maaret Väkinen KANSIKUVA Markku Ojala Taitto Kirma visual Paino Kirjapaino Uusimaa 2013 PAINOSMÄÄRÄ 5000 kpl ISSN-L ISSN ISSN X Osoitteenmuutokset 3

4 EILAKAISLA UUTISET minna närhilä Helsingin toimipiste sai uudet, avarat toimitilat Maaliskuun alusta Eilakaislan pääkonttori siirtyi Aikatalon, Mikonkatu 8, 4. kerrokseen. Helsingin toimipiste on aikaisemminkin sijainnut samassa talossa, mutta eri yksiköt ovat sijoittuneet kolmeen eri kerrokseen. Nyt 4. kerros on kokonaan Eilakaislan ja kaikki yksiköt löytyvät sieltä. Muuton myötä kokous- ja haastattelutilat paranivat ja henkilöstön työ- ja taukotiloista tuli väljemmät. Tavoitteena on ollut pitkään, että saisimme kaikki pääkaupunkiseudun toiminnot yhteen tilaan. Samalla, kun muutimme, niin siirryimme työhuoneista avokonttoriin. Henkilöstölle yhteiseksi kokoontumispaikaksi suunniteltiin niin sanottu kohtaamistori, josta löytyy työ- ja kokoustilaa samoin kuin myös tila ruokailulle. Tavoitteena on edistää tiedonkulkua ja lisätä toiminnallisuutta. Hiljaiset huoneet puolestaan takaavat työrauhan, valottaa Eilakaislan toimitusjohtaja Tom Kaisla. Työnhakijoille ja asiakkaille parhaiten näkyvät uudet haastattelu- ja neuvotteluhuoneet, joita on monenlaiseen tarkoitukseen. Samalla Helsingin toimipiste sai loistavan kokoustilan, jossa voidaan järjestää seminaareja ja tapahtumia samoin kuin koottua Eilakaisla-ketjun henkilökunta eri puolilta Suomea. Eilakaislan toimipisteet ovat aina sijainneet hyvien kulkuyhteyksien päässä. Tämänhetkinen Ateneumin takana, Helsingin päärautatieaseman läheisyydessä sijaitseva toimipiste on sijainniltaan osoittautunut erittäin toimivaksi. 4

5 TUTKIMUKSESSA TODETTUA Heikki Hirvonen Työntekijöidemme ammattitaidon arvostus alan kärkeä Marja Heinimäki Taloustutkimus Oy:n vuosittaisessa TEP-tutkimuksessa yritysten päättäjät arvostivat Eilakaislan vuokratyöntekijät ammattitaidoltaan ja asiantuntemukseltaan alan yritysten kärkeen vuonna Samalla Eilakaisla yrityksenä sai toimialansa parhaat arvosanat luotettavuudesta ja palvelutarjonnasta. Henkilöstöpalvelualan yrityksiä arvioidessaan yritykset pitivät tärkeimpinä yrityskuvatekijöinä juuri ammattitaitoa ja luotettavuutta. Tunnetuin ja alan paras yleisarvosana TEP 2012-tutkimuksessa Eilakaisla sai alan yrityksistä parhaan yleisarvosanan, kun laskettiin kaikista yrityskuvatekijöistä annetut vahvuus- ja heikkousarviot. Vuokratyöntekijöiden ammattitaidon ja luotettavuuden lisäksi muita yrityskuvatekijöitä olivat muun muassa palvelutarjonta, asiakaspalvelu ja toimitus- ja palvelunopeus, joissa kaikissa yrityksemme pärjäsi hyvin. Myös tunnettuudessa Eilakaisla oli jälleen alansa ykkönen. Yrityksemme tunsi vajaa kaksi kolmasosaa työvoiman vuokraus/henkilöstöpalvelu -toimialan yrityksiä arvioineista vastaajista. Taloustutkimus Oy:n valtakunnalliseen tutkimukseen vastasi yhteensä 1434 eri alojen yritysten ylintä ja keskijohtoa sekä muita päättävässä asemassa olevia. Näistä 649 henkilöä arvioi työvoiman vuokraus- ja henkilöstöpalvelutoimialan yrityksiä. Tutkimuksessa vertailtiin kymmentä alan kotimaista ja kansainvälistä yritystä keskenään. Asiantuntijana mukana kauppakamaritoiminnassa Eilakaisla osallistuu aktiivisesti eri alueiden liiketoimintaa ja yritysten javiranomaisten välistä yhteistyötä edistävään kauppakamaritoimintaan. Uusimpana tulokkaana vuoden alusta Hyvinkään aluejohtajamme Marja Heinimäki aloitti Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamarin hallituksessa sekä koulutus- ja työvoimavaliokunnassa. Tämän lisäksi eilakaislalaisia vaikuttaa kauppakamarien hallituksissa sekä koulutus- ja työvoimavaliokuntien ja palvelualojen valiokunnissa jäseninä Helsingissä, Lahdessa, Oulussa, Tampereella, Turussa, Etelä-Karjalassa ja Etelä-Savossa. Yhteistyötä on tehty myös seminaarien ja erilaisten tilaisuuksien järjestämiseksi. Eilakaislan konsultit ja johto ovat kysyttyjä puhujia ja asiantuntijoita työvoima-, ja henkilöstöasioissa ja tänäkin keväänä kouluttavat yritysjohtoa muun muassa Hyvinkäällä ja Lahdessa. Eilakaisla ja Suomen Yrittäjät 2013 Eilakaisla tarjoaa kaikille Suomen Yrittäjien jäsenyrityksille 5% alennuksen rekrytoinneista vuonna Vaihtoehtoisesti tarjouksen voi korvata SHL-arvioinnilla yhdelle henkilölle (arviointi sisältää OPQ- ja MQ-kyselyt, raportit hakijalle sekä Manager Plus -raportin asiakkaalle). Tarjousta ei voi yhdistää muihin tarjouksiin. Kysy lisää lähimmästä Eilakaisla toimipisteestä. 5

6 vieraskynä Toimi työpaikkakiusaamistilanteessa siihen lakikin velvoittaa TEKSTI: MARIA PENTTILÄ KUVA: JONI NUUTINEN T yöturvallisuuslaki velvoittaa työnantajaa huolehtimaan työntekijöiden niin fyysisestä kuin henkisestä turvallisuudesta ja terveydestä työssä. Esimies on työnantajan edustajana vastuussa säännösten noudattamisesta. On myös hyvä muistaa, että työnantajan vastuu kattaa omien työntekijöiden ohella käytännössä kaikki työpaikalla työskentelevät työntekijät myös vuokratyöntekijät. Työturvallisuuslaki ei itse asiassa tunne sanaa kiusaaminen, vaan laissa puhutaan häirinnästä ja epäasiallisesta kohtelusta. Lain mukaan jos työssä esiintyy työntekijään kohdistuvaa hänen terveydelleen haittaa tai vaaraa aiheuttavaa häirintää tai muuta epäasiallista kohtelua, työnantajan on asiasta tiedon saatuaan käytettävissään olevin keinoin ryhdyttävä toimiin epäkohdan poistamiseksi. Vastuu on ankara. Toimintavelvoitteen tahallinen tai vain huolimaton laiminlyönti voi johtaa esimiehen tuomitsemiseen rangaistukseen työturvallisuusrikoksesta. Tunnista kiusaaminen Kaikki työpaikan ristiriitaisuudet eivät suinkaan ole lain tarkoittamaa häirintää tai epäasiallista kohtelua. Esimerkiksi esimiehen antamat työnantajan työnjohtovaltaan kuuluvat määräykset eivät yleensä ole häirintää, vaikka työntekijä kokisi ne epämiellyttäviksi. Työntekijän mahdollisesti kohtaamasta huonosta käytöksestä ei myöskään aina seuraa säännöksen edellyttämää haittaa tai vaaraa terveydelle. Lain tarkoittama häirintä tai muu epäasiallinen kohtelu voi ilmetä esimerkiksi painostuksena, toistuvina loukkauksina, nimittelynä taikka sulkemisella työyhteisön ulkopuolelle. Molempien velvollisuus toimia Laki velvoittaa työnantajan jatkuvasti tarkkailemaan työyhteisön tilaa ja työolojen turvallisuutta ja terveellisyyttä henkilöstölle. Esimiehellä on siten velvollisuus reagoida oma-aloitteisesti, jos hän havaitsee häirintää tai epäasiallista kohtelua työpaikalla. Aina kiusaaminen ei kuitenkaan ole esimiehen havaittavissa. Ratkaisevassa asemassa onkin työntekijän oma toimintavelvollisuus. Työntekijän tulisi heti ilmoittaa häirinnästä henkilölle, jonka menettelystä on kysymys. Voihan olla, ettei henkilö ole lainkaan mieltänyt, että hänen käytöksensä koetaan epäasialliseksi. Olemme erilaisia. Jos asia ei ratkea näin vaivattomasti, työntekijän tulee kääntyä esimiehen puoleen. Jos kiusaamisilmoitus koskee lähiesimiestä, työntekijä voi olla yhteydessä suoraan lähiesimiehen esimieheen. Työntekijä voi halutessaan myös puhua asiasta työsuojeluvaltuutetun, luottamushenkilön tai työterveyshuollon kanssa. Kirjallisesta materiaalista tukea Kiusaamisilmoituksen vastaanottaneen esimiehen velvollisuutena on puuttua asiaan. Ensivaiheessa tulisi selvittää, mitä on tapahtunut eli kuka on sanonut tai tehnyt mitä, missä ja milloin? Tämän jälkeen voi olla hyvä keskustella kiusaajaksi väitetyn kanssa ensin kahdestaan ja tarvittaessa sen jälkeen yhdessä kiusaamisilmoituksen tehneen kanssa. Jos kiusaamisväite osoittautuu aiheelliseksi, kiusaajalle voidaan joutua antamaan jopa varoitus tai muutoin huolehtia siitä, ettei menettely tule jatkumaan. Palaveri laajennetulla kokoonpanolla on tarpeen, jos asia ei selviä tällä tavoin. Työntekijän ja työnantajan edustajan lisäksi mukana on hyvä olla esimerkiksi työsuojeluvaltuutettu ja työterveyshuollon edustaja. Kaikkien asiaan osallisten kannalta kiusaamisasian selvittely on tärkeä tallentaa kirjallisena (palaverimuistiot, sähköpostikirjeenvaihto jne.). Jos asia vuosien jälkeen etenee rikostutkintaan tai oikeuteen, kirjallinen näyttö on avainasemassa. Kiusaamistilanteiden selvittämisessä tärkeintä on mahdollisimman varhainen puuttuminen. Säännöllisesti teetettävät nimettömät ilmapiiritutkimukset ja selkeä kirjallinen ohjeistus kiusaamistilanteista työpaikalla antavat jo hyvät eväät ennaltaehkäistä hankalat ja koko työyhteisön voimavaroja vievät kiusaamistilanteet. Maria Penttilä toimii asianajotoimisto Bützow Oy:ssa työoikeudellisiin toimeksiantoihin erikoistuneena asianajajana. Hänellä on myös laajamittaista kokemusta työoikeudellisesta kouluttamisesta. YDINOHJEET ESIMIEHELLE Järjestä työpaikalle selkeät toimintaohjeet. Käy ohjeet läpi henkilöstön kanssa. Puutu kiusaamiseen heti. Tallenna selvitystyö kirjallisena. 6

7 Uusia ja uudistettuja palveluita Eilakaislan organisaatio uudistui syksyllä 2012 ja sen myötä myös Helsingin toimistotiimin toimintaa muutettiin ja koko organisaation palvelu- ja tuotepalettia kehitettiin. Tarjoamme nyt entistä tehokkaampia apuvälineitä tukemaan asiakkaidemme tarpeita. TEKSTI JA KUVAT: MINNA NÄRHILÄ Eilakaislan pääkaupunkiseudun kahdeksan hengen toimistotiimiä vetää Johanna Åström. Hän on työskennellyt lähes kymmenen vuotta henkilöstöpalvelualalla. Eilakaislalla Åström aloitti vuonna Henkilöstöpalveluala on kymmenessä vuodessa kehittynyt huimasti ja tässä tehtävässä kyllä näkee, mikä on työvoiman tarjonta ja asiakkaiden tarve. Nämä harvoin kohtaavat eli kysyntä ja tarjonta menevät aikamoista vuoristorataa, summaa Åström. Kymmenen vuoden aikana ala on tullut yhä vain tunnetummaksi. Hakijoita saa etsiä ihan eri tavalla. Toisaalta hyvä puoli on se, että hakijatkin nykyään tuntevat alan ja kokevat sen turvallisemmaksi vaihtoehdoksi kuin kymmenen vuotta sitten. Pelisääntöjä alalle on tullut hurjasti ja myös tämä osaltaan turvaa työntekijän oikeuksia. Eilakaisla Express kun tarve on nyt Eilakaisla on tunnettu laadustaan, mutta samalla myös nopeasta palvelustaan. Nopeutta vaativia toimeksiantoja on hoidettu aina. Palvelu otettiin lähempään tarkasteluun viime vuoden lopussa; sitä kehitettiin ja se paketoitiin entistä asiakaslähtöisemmäksi. >> 7

8 8 Eilakaisla Express supernopeaa palvelua työntekijäpulaan TEKSTI: JENNI HÄLVÄ Eilakaisla ei ole tunnettu ainoastaan laadustaan, vaan myös nopeudestaan reagoida asiakkaidensa äkillisesti muuttuviin tilanteisiin. Riippuen toimeksiannon kestosta, tarpeen nopeudesta tai toimenkuvan laajuudesta, teemme parhaamme, jotta löydämme asiakkaallemme aina sopivimmat tekijät. Samalla meille on kehittynyt vahva käsitys siitä, millaisia osaajia asiakkaamme haluavat. Näihin tarpeisiin vastataksemme olemme kehittäneet uusia työvälineitä ja tehostaneet prosessejamme. Tämän vuoden tammikuussa markkinoille tuomamme Eilakaisla Express vastaa ajan haasteeseen. Express toimii tällä hetkellä pääkaupunkiseudulla, mutta siitä on tarkoitus tulla valtakunnallinen tuote. Tuote palvelee asiakkaitamme äkillisissä, yllättävissä ja nopeaa toimintaa vaativissa tilanteissa, joissa tarvitaan lisää henkilöstöä avustaviin toimistotehtäviin. Lisähenkilöstötarve voi syntyä esimerkiksi sairastumisten tai uusien projektien myötä. Helpottaaksemme oikeiden osaajien löytymistä, on avustavat tehtävät tarkennettu neljään eri kategoriaan: avustavat toimistotehtävät, avustavat taloushallinnon tehtävät, aula-/puhelinpalvelutehtävät sekä asiakaspalvelutehtävät. Eilakaislalla on aina ollut käytössään erinomaisia, toimeentarttuvia ja samalla myös joustavia työntekijöitä. Jotkut heistä ovat työskennelleet kauttamme jopa vuosikymmeniä. Express-keikat ovat tarjonneet myös työtekijöillemme joustavuutta, silloin kun ne omaan elämäntilanteeseen, kuten esimerkiksi opiskelun oheen, sopivat. Sopivien henkilöiden haussa olemme voineet hyödyntää myös oppilaitosyhteistyötä. Eilakaisla Express-palvelun tavoite on vastata nopeasti ja tehokkaasti asiakkaan tarpeeseen nimenomaan äkillisissä ja yllättävissä tilanteissa kun tekijää tarvitaan pikaisella aikataululla. Henkilöstökonsultti Jenni Hälvä toimii Helsingin toimistotiimissä ja on toinen Eilakaisla Express-palvelun vetäjistä. >> Syntyi Eilakaisla Express, josta vastaa Helsingissä nyt kahden hengen tiimi. Palvelu on tarkoitus ottaa valtakunnalliseen käyttöön tulevaisuudessa. Vuoden alusta lanseerasimme Eilakaisla Express -palvelun, joka on suunniteltu nimenomaan pikakeikkoihin, asiakkaiden nopeisiin tarpeisiin. Palvelu koskee tiettyjä perustehtäviä. Nopeimmissa tapauksissa toimitamme saman päivän aikana henkilön esimerkiksi aulan puhelinvaihteeseen. Henkilöarviointi kannattaa vuokrassakin Eilakaislan henkilöarviointipalvelut ovat tuttuja monille rekrytointipalvelujamme käyttäneille. Viime vuonna uutena tuotteena käyttöönotettu SHL-arviointimenetelmä soveltuu moneen. Sen avulla voidaan testata muun muassa henkilön numeerista, verbaalista ja induktiivista kykyä sekä työpersoonallisuutta ja motivaatiota. Suosittelemme SHL-arviointia myös vuokratoimeksiantoihin. Tämän vuoden alusta saimme omaan yksikköömme SHLsertifioidun henkilöstökonsultin, Riikka Kivistön. Jos puhutaan esimerkiksi taloushallinnon henkilöstä, niin SHL-testauksen avulla konsultti voi katsoa asiakkaan kanssa, mitkä ovat sellaiset numeeriset taidot, jotka taloushallinnon henkilöllä tulee olla hallussaan. SHL-arviointi toteutetaan internetin avulla ja saadaan siten vietyä läpi nopeassa aikataulussa samoin kuin testitulokset saadaan asiakkaalle nopeasti. Testaus ei pidennä vuokraprosessia, joka usein tulee toteuttaa nopeassa aikataulussa. Eilakaislan toimistotiimiin kuuluvat Elisa Rusama (takana vas.), Sirpa Kähkönen, Mira Liikkanen, Heidi Martiala-Welin ja Jenni Hälvä (edessä vas.), Riikka Kivistö, Anne Nenonen ja Johanna Åström.

9 Nopeus ennen kaikkea Nopeuden vaatimus viittaakin ajan henkeen. Asiakkaat odottavat yhä nopeampaa ja joustavampaa palvelua ja siihen myös Eilakaislalla on varauduttu vastaamaan. Tuotteiden ja palvelujen kehitystyötä motivoi aina asiakkailta saatu palaute. Tässä eräänä viikkona meille tuli neljän hengen asiakaspalvelutilaus torstai-iltapäivänä, niin maanantaina oli jo henkilöt valmiit aloittamaan toimistossa. Meillä oli tarjota asiakkaalle valmiiksi haastateltuja henkilöitä, jotka kävivät asiakkaalla hyväksyttävänä ja maanantaina heillä oli asiakaspalvelutiimi koossa, Åström kertoo. Paras palaute on se, että asiakas kääntyy puoleemme jatkossakin. Monelle määräaikainen työsuhde on hyvä vaihtoehto. Hyväntyöntekijä sinulle miten me sen hoidamme 1. Haku Tehtävän määrittely Ilmoittelu ja haku Hakijoiden kyselyihin vastaaminen Hakemusten läpikäynti ja luokittelu 2. Haastattelut ja esittelyt Työnhakijoiden haastattelut Hakijoiden taustaselvitys Hakijoiden esittely Sinun tekemät haastattelut 3. Valinta Sinun suorittama esivalinta Mahdolliset soveltuvuusarvioinnit Lopullinen valinta 4. Työsuhteen aloitus Toimeksiantosopimus tai työsopimus 5. Seuranta Aktiivinen yhteydenpito työntekijän ja asiakkaan kanssa Tutustu palveluihimme: Laatu tarkoittaa muun muassa sitä, että meiltä ei lähde töihin ketään ennen kuin hänet on haastateltu, muistuttaa Johanna Åström. Mukana muutoksessa TEKSTI: JOHANNA ÅSTRÖM Työstä ja työurasta on perinteisesti haluttu puhua mahdollisimman pitkäjänteiseen sävyyn. Ihanteena on pidetty vakituista työtä ja pitkää uraa saman työnantajan palveluksessa. Toki näin asia on monesti vieläkin, mutta vakituisen työn rinnalle ovat viime vuosina vahvasti nousseet myös erilaiset määräaikaiset ja epätyypilliset työsuhteet. Työnhakijakenttä on myös monipuolistunut. On opiskelijoita, jotka etsivät osa-aikaista työtä, henkilöitä, jotka haluavat oman työnsä oheen kakkostyön sekä pitkäaikaista työtä etsiviä, jotka voivat työnhaun lomaan ottaa vastaan lyhyen projektityön. Ihmisten elämäntilanteet vaihtelevat ja monelle määräaikainen työsuhde on hyvä vaihtoehto. Olisiko siis vihdoin aika puhua positiiviseen sävyyn myös määräaikaisista tehtävistä? Monelle työntekijälle tarjoutuu pitkäaikainen työtehtävä määräaikaisuuden kautta. Nuorelle työnhakijalle pitempi sijaisuus antaa mahdollisuuden kartuttaa elintärkeää työkokemusta, joka avaa puolestaan ovia tulevaisuudessa. Puhumattakaan alan vaihtajista, heillehän työkokemuksen saaminen on myös kaiken a ja o. Maailma muuttuu ja sen myötä tulee paljon erilaisia työnhakijaryhmiä, joiden tarpeisiin myös meidän on vastattava. Toisaalta myös se on tosiasia, ettei kaikille suomalaisille riitä vakituisia työpaikkoja. Me toimimme linkkinä työnhakijoiden ja asiakasyritysten välillä, ajan hermolla, asiakaslähtöisesti ja joustavasti se on vahvuutemme. Kirjoittaja vetää Eilakaislan Helsingissä toimivaa toimistotiimiä. 9

10 Asiakas nopeus on valttia työntekijän haussa Äitiysloman sijaiseksi palkattu myyntiassistentti Julia Tetri iloitsi päästessään tekemään oman alan töitä ohjelmistotalo Vianovaan. Määräaikaisena alkanut työsuhde avaa usein mahdollisuuksia myös pidempiin työsuhteisiin. TEKSTI JA KUVAT: HANNA KÄRPPÄ Maaliskuussa 2012 mainonnan ja yritysviestinnän alalta valmistunut Julia Tetri etsi viime keväänä monen muun valmistuneen tavoin itselleen sopivaa työpaikkaa. Useiden kokeilujen jälkeen työpaikka lopulta löytyikin Eilakaislan kautta yhdyskuntatekniikan alalta, ohjelmistotalo Vianova Systems Finland Oy:sta. Eilakaislan kautta vuokratyöntekijänä aloittanut Tetri rekrytoitui hiljattain Vianova Systemsin työntekijäksi, mikä olikin iloinen yllätys Tetrille. Vuokratyösuhde tarjoaa mahdollisuuden päästä erilaisiin yrityksiin ja näyttää oma osaamisensa. Hyvän työn tekijöille tarjoutuukin monessa tapauksessa uusia työmahdollisuuksia Eilakaislan kautta, sanoo Eilakaislan henkilöstökonsultti Elisa Rusama. Ammattitaidolla sopiva työntekijä Työnhaku on monivaiheinen prosessi, mutta yksinkertainen sekä työnhakijan että asiakasyrityksen näkökulmasta, jos käytetään henkilöstöpalveluyritystä. Kaikki lähtee siitä, kun työnhakija hakeutuu Eilakaislalle ja hänelle luodaan oma hakuprofiili. Eilakaislan henkilöstökonsultti haastattelee työnhakijaa ja kartoittaa tämän työhistorian, motivaation, työskentelytavat sekä tulevaisuuden suunnitelmat kahdenkeskisessä haastattelussa. Konsultti keskustelee asiakkaan kanssa yrityksen tarpeista, työympäristön laadusta sekä kriteereistä, jotka työntekijän tulee täyttää. Tämän jälkeen tehdään työpaikkailmoitus, ja kutsutaan varteenotettavat ehdokkaat haastatteluun. Asiakkaalle esitellään kolmesta viiteen työhön soveltuvaa ehdokasta tehtävän vaativuudesta ja tilanteesta riippuen. Eilakaislan selkeä valtti on nopeus. Saimme puhelun Eilakaislan henkilöstökonsultilta juuri, kun tarvitsimme äitiysloman sijaistajaa. Hakuprosessi saatiin tehokkaasti käyntiin parin viikon sisällä, Vianovan talousjohtaja Hannele Piri kertoo. Oman alan töitä ja haasteita Vianovan monialaiseen osaamiseen lukeutuu katu-, tie-, siltaja satamasuunnittelu, tieto- ja virtuaalimallit sekä visualisointi. Erityisosaamista vaativassa liiketoiminnassa vaikeinta onkin löytää oikeita osaajia, jotka ovat valmiita myös sitoutumaan työhönsä. Pirin mukaan 3D-suunnittelijoiden löytämisestä käydään taistoa etenkin pelifirmojen kanssa. Taistelu on paitsi yritysten, myös työnhakijoiden välistä. Tetrin mielestä henkilöstöpalveluyritysten valtti on hakijoiden karsinta, jolloin työpaikasta kilpailevia on vain muutama. Tämän hetken työllisyystilanteessa on hankalaa päästä edes haastatteluun, koska hakijoita on niin paljon. Tuntuu hyvältä saada pidempi työsuhde, Tetri sanoo. Myynnin tukena Tetri on päässyt tekemään monipuolisesti erilaisia työtehtäviä, kuten tilauksia, laskutusta, markkinointia, nettisivupäivityksiä sekä viimeisimpänä tapahtumajärjestelyjä. Huhtikuussa Vianova järjestää Oulussa vuosittaiset käyttäjäpäivänsä, jonka organisoinnista Tetri vastaa. Tilaisuus tarjoaa Novapoint-ohjelmiston käyttäjille uutta tietoa, paneelikeskusteluja sekä luentoja. Paikalle odotetaan sataa kuulijaa. Töitä saa kyllä tehdä niin paljon kuin omilta töiltään ehtii ottamaan. Vianovalla on hyvä yhteishenki ja olen tavannut mukavia ihmisiä. Lähdemme maaliskuussa työporukan kanssa laskettelemaan Tahkolle, Tetri kertoo. Vuokratyö antaa mahdollisuuden Monet Eilakaislan työntekijät hakevat toisaalta vaihtelua eivätkä välttämättä edes halua vakituista työtä. Eilakaisla tarjoaakin paljon määräaikaisia työtehtäviä esimerkiksi äitiysja sairausloman sijaistajina sekä lisävoimaksi taloushallinnon työkuormien tasauksiin. Valmistuttuani halusin päästä tekemään oman alan töitä ja työtehtäviä, joihin itselläni riittäisi enemmän kiinnostusta. Kokeilin töitä muissakin yrityksissä, mutta Vianova kuulosti eniten siltä, mitä haen, Tetri kertoo. Tetrin mielestä henkilöstövuokrausyrityksen toiminta työnhakijan ja asiakkaan välillä ei monimutkaista työnhakua, koska Eilakaislalla tunnetaan työntekijä, tiedetään, minkälaisia töitä tämä haluaa ja pystyy tekemään. Suosittelen Eilakaislaa etenkin niille, jotka vielä miettivät, mitä haluavat työssään tehdä. Tämä on hyvä väylä päästä kokeilemaan erilaisia työtehtäviä, Tetri sanoo. Myös Piri näkee henkilöstövuokrauksen positiivisena tapana hakeutua alalle. Jos työntekijä kokee, ettei hän sovellu virkaan, hänen on mahdollista lähteä muualle. Olemme yrittäneet panostaa yhteisiin tapahtumiin, työympäristöön sekä työntekijöiden etuihin. Pienessä firmassa jokainen voi vaikuttaa itsekin siihen, mitä tekee työkseen, Piri sanoo. 10

11 Hannele Piri ja Julia Tetri kokevat, että nykypäivän työmarkkinatilanteessa ammattitaitoisesta henkilöstökonsultista on paljon apua. Vianova Systems Finland Oy Yhdyskuntatekniikan alan ohjelmistotalo Perustettu vuonna 1999 Työntekijöitä Suomessa 37 Liikevaihto 5,2 milj. (2012) Tunnuslause: Takes you there ( Vie sinut perille ) Hyvän työn tekijöille tarjoutuukin monessa tapauksessa uusia työmahdollisuuksia Eilakaislan kautta 11

12 Matkalla uudenlaisen työn maailmaan Työelämä on murroksessa. Yrityksissä mietitään kuumeisesti, miten vastata nuoren sukupolven, vähenevien työntekijöiden ja pienenevien resurssien haasteeseen. Microsoft Oy Suomi ja Tieto Oyj etsivät ratkaisua, jossa kaikki voittavat. 12

13 Asiakas Keväällä 2010 Microsoft Oy:n Suomen toimistossa päätettiin katsoa työn tekemistä uusin silmin. Syntyi käsite nimeltä läsnätyö, johon sadat vierailijat vuosittain tutustuvat ja jonka ansiosta yritys voitti vuoden 2012 Henkilöstöteko-kilpailun. TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ KUVAT: MARKKU OJALA Microsoft on yksi maailman tunnetuimmista toimistoohjelmistojen valmistajista. Yrityksen Windowskäyttöjärjestelmää käyttää noin 1,3 miljardia käyttäjää ympäri maailman. Samoin yrityksen valmistamista ohjelmista Word, Excel, Powerpoint ja Outlook ovat useimman toimistotyöntekijän arkipäivää. Sen vuoksi ei ollut ihme, että juuri Microsoftilla ryhdyttiin pohtimaan myös itse työn tekemisen ja työkulttuurin kehittämistä nykyteknologian keinoin. Oma teknologiamme mahdollistaa ajasta ja paikasta riippumattomampien työnteon muotojen yleistymisen. Halusimme olla oman teknologiamme laboratorio. Samalla halusimme kehittää omaa työyhteisöämme ja purkaa yksiköiden välistä siiloutumista, kertoo organisaation ja henkilöstön kehittämistä johtava Tytti Bergman. Viimeisten vuosien aikana työn tekemisen muodot ovat muuttuneet. Puhutaan etätyöstä, mobiilista ja liikkuvasta työstä ja Microsoftilla nyt myös läsnätyöstä. Syy, miksi lähdimme miettimään uutta termiä oli, että tulimme projektissa vaiheeseen, jossa muutoksemme meinasi leimautua etätyöprojektiksi. Kysehän ei kuitenkaan ole siitä, että ollaan etäällä. Esimerkiksi kotona työskennellessämme, Tavoitteena on edistää arjen innovaatioita, yllätyksellisiäkin kohtaamisia voimme teknologian välityksellä olla enemmän läsnä kuin fyysisesti työpaikalla olisimme. Tekniikan avulla näet heti, onko henkilö vihreä eli saatavilla vai punainen eli ei saatavilla. Pikaviestimen avulla olet Moi-tervehdyksen päässä toisesta, summaa Bergman projektia. Tilan muutos lisäsi kohtaamisia Vaikka Microsoftin työkulttuurin haastavin muutos liittyy ihmisiin, ihmisten asenteiden ja työtapojen muuttamiseen, niin ulkopuoliselle silmiinpistävintä on työtilojen ero normaalitoimistotiloihin verrattuna. Kokonainen kerros on jaettu suuriin avoimiin tiloihin, joiden pöydät on ryhmitelty erilaisiin muotoihin. Välisermejä ei pöytien välillä ole. Lasiset neuvotteluhuoneet on niputettu ilmavasti seinustalle. Kenelläkään Microsoftin työntekijöistä ei ole omaa huonetta tai omaa pöytää, vaan joka ilta työntekijät kuljettavat tarvitsemansa tavarat lukittaviin lokeroihin ja seuraavana päivänä aloittavat taas puhtaalta pöydältä ehkä Kirjastossa, Rannalla, Inspiraatiossa tai vaikka Bistrossa. Nimesimme toimistomme Kohtaamispaikaksi. Täällä asiakkaat, kumppanit, sidosryhmät ja meidän omat ihmiset voivat kohdata mahdollisimman paljon myös satunnaisesti. Tavoitteena on edistää arjen innovaatioita, yllätyksellisiäkin kohtaamisia eikä vain mennä ennalta sovitusti kokouksesta toiseen, toteaa Bergman. Alkuun ihmisten liikkuminen ja tilojen käyttö eteni hyvin luontevasti. Tämän edistämiseksi rakensimme eritunnelmaiset tilat. Näin saimme ihmiset hakeutumaan eri tyyppisiin alueisiin oman fiiliksen, tilanteen ja tarpeen mukaan. Eri tiloissa on eri äänimaailma. Toisissa tiloissa ollaan keskemmällä tapahtumien sykettä ja toisissa etäämpänä. >> 13

14 Asiakas Halusimme olla oman teknologiamme laboratorio Microsoft Tytti Bergman nauttii Microsoftin dynaamisesta ja ratkaisuhakuisesta työilmapiiristä. Perustettu: vuonna 1975 Albuquerquessa Yhdysvalloissa. Toimiala: ohjelmistotuotteet, -ratkaisut ja -palvelut. Tunnetuimmat tuotteet: Windows, Windows Live: Messenger, Hotmail ja SkyDrive, Windows Phone, Xbox, Office, MSN, Skype. Toiminta: Microsoft Oy Suomen toimipiste sijaitsee Espoossa ja siellä työskentelee 280 henkilöä. Liikevaihto: 73,72 mrd USD (2012) Tunnuslause: Rohkeus kasvaa yhdessä. >> Se, mikä on havaittu rauhallisuudesta, niin ihminen on sosiaalinen eläin ja hakeutuu sinne, missä tieto on eli sinne, missä muutkin ihmiset ovat ja missä tapahtuu. Vaikka lähtökohtaisesti halutaan rauhaa niin, jos olisimme rakentaneet suuren kirjastotilan, jossa on paljon tyhjää tilaa, olisi se nyt puolityhjä. Käyttöaste on isoin siellä, missä ollaan keskiössä, valottaa Bergman. Yrityksen tilojen muutos on Bergmanin mielestä kuitenkin toissijainen verrattuna työkulttuurin ja teknologian osuuteen läsnätyössä. Työn tekemisen muutokseen ei tarvita suurta tilaremonttia. Tiedän yrityksiä, joissa oikeasti pöydät on koottu huoneista ja siirretty ne kahvitilaan ja käytäville, kun on haluttu viestiä, että nyt on uusi aika. Sama tila, samat kalusteet, mutta uusi formaatti. Pelkkä uudelleenjärjestelykin auttaa ihmisten fiilisten rakentamiseen. Se, mikä ihmisten mielestä tekee meistä ainutlaatuisen työpaikan, on työkulttuurimme joustavat työtavat Vapaus edellyttää mittareita Hyvän mallin Suomen Microsoftin muutokselle antoi Hollannin Microsoftin vastaava toteutus. Siellä uudistuksen myötä yritys on saanut Paras työpaikka -palkinnon useana vuonna. Microsoft on ollut myös Suomessa kärkisijoilla Parhaat työpaikat -vertailussa. Vuonna 2012 yritys sijoittui vertailussa toiselle sijalle. Microsoft Suomi myös voitti Henry ry:n ja Ilmarisen vuoden 2012 Henkilöstöteko-kilpailun. Se, mikä ihmisten mielestä tekee meistä ainutlaatuisen työpaikan, on työkulttuurimme joustavat työtavat. Työntekijällä on vapaus itse määrittää, milloin ja miten tekee töitä. Hän voi joustaa aamuista tai hoitaa keskellä päivää lasten kouluasioita. Se, että meillä on makeat työtilat, ei ole se juttu, vaan tärkeää on työn teon joustavuus, painottaa Bergman. Tutkimusten mukaan vastuun ja luottamuksellisen ilmapiirin luominen työntekijän ja työnantajan välille on yksi etätyön merkittävimmistä haasteista. Osaltaan ongelmaksi on koettu myös työnjohdon asenteet. Uudenlainen työn tekeminen edellyttää johdolta keskittymistä työn tuloksiin, työsuorituksen tai työajan valvonnan sijaan. Samoin se asettaa omat haasteensa työntekijälle. Läsnätyö sopii erityisesti tieto- ja asiantuntijatyössä oleville. Este on, jos organisaation johto, kulttuurinen perimä tai selkeiden tavoitteiden puuttuminen rajoittavat. Kun annetaan vapautta melkein maksimaalisesti järjestää omaa työtään ajan ja paikan suhteen, niin samalla vastuu siirtyy yksilölle siitä, miten hän tekee asioita oikein ja saa oikeat asiat tehtyä. Meillä on käytössä selkeä tavoiteasetanta, minkä toteutumista seurataan kerran kuukaudessa esimies-alaiskeskustelujen avulla. Puolivuosittain tarkastellaan, onko asioita tehty tavoit- 14

15 Microsoftin työntekijöillä on käytössään eritunnelmaisia työtiloja. teellisesti. On tärkeää, että tavoitteet ovat mitattavia. Tavoitejohtamisen ja suorituksen johtamisen kulttuuri ja prosessit ovat perusta vapauden ja joustavuuden lisäämiselle, väittää Microsoftin organisaation ja henkilöstön kehittämisestä vastaava Tytti Bergman. Läsnätyötä tasavertaisesti Etätyö ei ole Suomessa tehnyt suurta läpimurtoa, vaikka etätyötä tekevien määrä onkin vuosikymmenen aikana kasvanut selkeästi. Tutkimusten mukaan etätyötä tekevien määrä on noin 14 prosenttia palkansaajista, arviolta suomalaista tekee etätyötä. Tytti Bergman näkee, että uudenlaisia työn teon tapoja olisi mahdollista hyödyntää organisaatiossa laajemmaltikin. Monesti kuvitellaan, että tiettyjen toimihenkilöiden, kuten esimerkiksi taloushallinnon pitäisi olla paikallaan ja sidottu kellonaikoihin tai HR:n olla saatavilla huoneesta. Tällaisia luutuneita ajatuksia ei saisi pitää erilaisen kohtelun perusteena. Suomalaiselle kulttuurille on tyyypillistä, että muutokset ovat kaikille samat. Johdon kannattaa olla etunenässä, eikä niin, että johto pitää oman ison kerroksensa ja omat huoneensa. Jos johto ei näytä esimerkkiä, en näe läsnätyölle kovin suuria onnistumisen edellytyksiä, painottaa Bergman. Microsoftilla osa vuonna 2010 aloitetun projektin tavoitteista on jo saavutettu, mutta vielä on tehtävää ja kehitystyö siten jatkuu. Pääsimme keskeisiin tavoitteisiin onnistuessamme ohjaamaan ihmisiä toimimaan yli organisaatiorajojen. Yhteisöllisyyden kokemus on selkeästi noussut hankkeen Se, että meillä on makeat työtilat, ei ole se juttu, vaan tärkeää on työn teon joustavuus aikana ja samalla henkilöstötutkimuksen mukaan tiimien ja yksiköiden välisten tyytyväisten määrä on noussut 15 prosenttiyksikköä. Toisaalta samalla, kun saimme koko työyhteisön yhteisöllisyyttä lisättyä, niin vastaavasti tiimien yhteisöllisyys kärsi. Vastatoimenpiteenä uusimme tiimipalaverikäytäntöjä. Osalla tiimeistä on nyt kaksi palaveria viikossa ja esimerkiksi minun tiimilläni on kolme, kun aikaisemmin ei ollut yhtään viikkotapaamista. Nyt olemme myös testanneet myös palaveritonta viikkoa Emme ole vielä päässeet sinne, mihin haluamme. Tämä on matka ja tulokset on vielä analysoimatta. Nyt seuraamme myös asiakkaiden matkoja. Olemme halunneet, että tämä ei ole vain meidän juttu, vaan että siitä tulee oikeasti muillekin jotakin, koska olemme kokeneet, että siitä seuraa hyvää, summaa Bergman. 15

16 Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlström sanoo, että yhteiskuntamme ja lainsäädäntömme painottavat liiaksi aikaa ja paikkaa työnteon mittareina. Henkilöstöjohtajat uusien haasteiden edessä Etätyön käsitteen voisi päivittää mobiiliksi työskentelyksi, koska etätyötä voidaan nykyään tehdä missä vain, ei ainoastaan kotoa käsin. Mobiili työskentely ei ole vain onnea ja autuutta. Muun muassa työntekijän jääminen yksin ja työyhteisön sirpaloituminen ovat uusien työn muotojen mukanaan tuomia haasteita. TEKSTI JA KUVA: MAARET VÄKINEN 16 Uudet työn muodot, kuten mobiili työskentely sekä asiakkaan luona tehtävä työ, tuovat mukanaan uudenlaisia haasteita yritykselle sekä henkilöstöjohdolle. Yksi suurimmista haasteista on Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlströmin mukaan työyhteisön eriytyminen ja etätyöntekijän jääminen yksin. Suhde työkavereihin horjuu, jos ainoa kosketus kollegoihin on videokonferenssi silloin tällöin. Nykypäivän välineet tarjoavat erilaisia mahdollisuuksia, mutta eivät ne korvaa tapaamista kasvokkain. Ihminen tarvitsee kanssakäymistä ja vuorovaikutusta jo ihan nuppinsakin takia, vajaat yhdeksän vuotta Tieto Suomen operatiivisesta henkilöstöhallinnosta vastannut Dahlström lataa. Työntekijät haluavat työltään kuitenkin yhä enemmän vapautta ja joustavuutta. Työtä halutaan tehdä silloin, kun se itselle parhaiten sopii. Rekrytointitilanteessa etätyömahdollisuuden tarjoaminen työntekijälle on yrityksen valttikortti. Pilvipalveluiden ynnä muiden kehittyessä työntekijällä on käytettävissä kaikki sama tieto, mitä kiinteässä työpaikassakin. Henkilökohtainen mielipiteeni on, että aikaansaannos on olennaisempi kuin aika ja paikka, Dahlström sanoo. Etätyö muokkaa työkulttuuria Dahlström uskoo, että kaikkien työntekijöiden on hyvä tavata oman tiiminsä kanssa kasvotusten edes kerran. Esimerkiksi uutta projektia käynnistettäessä aloitustapaamisessa työntekijöiden pitäisi istua saman pöydän ääressä. Kun kaikki ovat tavanneet toisensa, on työskentely huomattavasti helpompaa ja luonnollisempaa. Työkaverit ovat silloin eri tavalla tuttuja keskenään. Hän jatkaa, että kustannustekijöiden vuoksi kasvokkain järjestettäviä palavereja joudutaan pitämään harkiten. Tiedolla käytetäänkin paljon live meeting -kokouksia, joissa jokainen osallistuja on mukana oman koneensa välityksellä. Yrityksen kannalta tehokkaan etätyön haasteeksi muodos-

17 Kun kaikki ovat tavanneet toisensa, on työskentely huomattavasti helpompaa ja luonnollisempaa tuvat teknisesti toimivat verkkoympäristöt, jotka ovat ehdoton edellytys luottamuksellisia asiakastietoja käsiteltäessä. Henkilöstöjohtamisen näkökulmasta haasteena on puolestaan lähiesimiestyön luonteen muuttuminen. Mobiili työskentely asettaa esimiestyölle lisävaateita, kun työntekijä ja esimies kohtaavat yhä harvemmin. Jos työntekijä työskentelee pysyvästi asiakkaan luona, on ongelmana lisäksi työntekijän sitouttaminen työnantajaansa. Ne, jotka ovat pitkään olleet asiakkaalla, samaistuvat enemmän asiakkaaseen kuin että kokisivat olevansa tietolaisia. Näin siinä käy. Sitouttamiseksi vaaditaan yhteisiä palavereja. Etätyöntekijän työn seurannan painopiste muuttuu sisään ja ulos -kirjauksista aikaansaannosten seurantaan. Nykyään ei ihmisiä haluta hirveästi valvoa. Sen sijaan halutaan antaa vapauksia, Dahlström sanoo. Vapauden kanssa käsi kädessä kulkee vastuu. Työnantaja odottaa etätyön tekijältä vastaavaa työpanosta kuin jos työntekijä olisi työpaikalla. Kaikkiin työtehtäviin ja kaikille työntekijöille etätyö ei yksinkertaisesti sovi. Esimiehiltä vaaditaankin kykyä puuttua tilanteeseen silloin, kun työ ei suju toivotulla tavalla. Ei kotona työskenteleleminen välttämättä ole aina niin helppoa. Jos ratkaisu ei toimi, niin esimiehet joutuvat kieltämään sen. Tieto Oyj Toimiala: tietotekniikka- ja tuotekehityspalveluja tarjoava yritys. Perustettu: vuonna Toiminta: Pohjoismaissa, Venäjällä, Puolassa sekä tietyillä osa-alueilla maailmanlaajuisesti. Liikevaihto: Suomessa ja Baltiassa 763 MEUR (2012). Henkilömäärä: 5266 (2012) Älä jätä yksin Uudet työn muodot vaativat esimiehiltä ennen kaikkea aktiivisuutta. Pitää olla yhteydessä vähän useammin, kuin vain kehityskeskustelussa kerran vuodessa, Dahlström heittää. Tiedolla on pyritty siihen, että etänä työtä tekevillä on pääsy Tiedon sisäiseen verkkoon sekä mahdollisuus saada oman esimiehensä tukea aina tarvittaessa. Dahlström painottaakin, että työntekijällä pitää olla kontakti omaan työyhteisöönsä. Esimerkiksi Tiedon yksikköpalavereihin pyritään saamaan kaikki työntekijät paikalle silloin, kun ne järjestetään kasvokkain. Tekniikka ja etäisyydet voivat helposti ajaa siihen, että kasvokkain tapaaminen jää vähemmälle. Siinä on riskinä, että ihmiset tavalla tai toisella eristäytyvät ja hukkaavat yhteenkuuluvaisuuden tunteen. Etätyömahdollisuus ei kuitenkaan tuo mukanaan ainoastaan haasteita. Esimerkkinä hyvästä etätyöratkaisusta Dahlström nostaa tilanteen, jossa pienen paikkakunnan toimisto on lopetettu. Sitten on sovittu, että paikallinen työntekijä tekee työtään kotoa käsin.uudet työn muodot vaativat ennen kaikkea molempien osapuolten luottamusta. Esimiehen pitää luottaa siihen, että työntekijä tekee työtä aidosti. Toisaalta työntekijän pitää sitoutua työhönsä eikä ottaa etätyömahdollisuutta ylimääräisenä vapaa-aikana. Dahlström: Suurin haaste on työnarkomania Henkilöstöjohtamisen kannalta vaikein ongelma työn uusiin muotoihin liittyen on työntekijän jaksaminen. Yrityksen on äärimmäisen vaikea puuttua etänä liikaa töitä paiskivan työntekijän toimintaan. Työ ei saa viedä mennessään, vaikka sitä onkin mahdollista tehdä missä ja milloin vain. Ihmisten pitäisi oppia ymmärtämään oman jaksamisensa rajat, Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlström sanoo. Hän jatkaa, että Tiedolla tavoitteena on päästä mahdollisimman aikaisin kiinni jaksamiseen liittyviin ongelmiin. Esimiehiä koulutetaan varhaiseen puuttumiseen ja työterveyshuollon kanssa toteutetaan jaksamiseen liittyvä kysely, joka tehdään ensimmäisen kerran jo kolmekymppisille työntekijöille. Käytännössä työterveyshuolto kertoo esimiehelle, jos kysely antaa aihetta huoleen. Puuttuminen lähtee liikkeelle esimiehen ja työntekijän keskustelusta. Kyselyn vastauksia esimies ei saa nähtäväkseen. Kysely antaa aikaisessa vaiheessa signaalin siitä, että ollaan menossa väärään suuntaan. Esimiehen tehtävä on puuttua asiaan silloin, kun työtä tehdään hullun lailla. 17

18 18 Fasu-koira viihtyy Tatu Luukkaisen työparina.

19 Inhouse-konsultista on moneksi Hyvältä tuntui palata takaisin, mutta ilman muuta lähtisin uudestaan, jos tilaisuus tulee, toteaa Tatu Luukkainen, joka on hiljattain palannut takaisin Eilakaislan Oulun toimistoon henkilöstökonsultin työhön. Viimeiset kahdeksan kuukautta vierähti asiakasyrityksessä Inhouse-konsulttina. TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ KUVAT: JUHA M. KINNUNEN Kesällä 2007 Tatu Luukkainen istui Helsingin lentokentällä taksiyhtiön toimistossa iso paperipino vieressään. Henkilöstöpäällikkönä hänen vastuullaan oli muun muassa yrityksen 150 kuljettajan työvuorojen suunnittelu, myynnin seuranta ja uusien kuljettajien rekrytointi. Vuonna 2003 alkaneista yhteiskuntateiden maisterin tutkintoon tähtäävistä johtamisen opinnoista Lapin yliopistossa oli hyötyä. Työskentelin tuolloin kesätyöntekijänä ja tehtävät olivat pääosin HR-asioiden pyörittämistä. Jonkin verran olin myös kirjanpitäjän apuna, muistelee Luukkainen uransa alkua HR-tehtävissä. Rovaniemen kautta Ouluun Opintojen loppuvaiheessa Luukkainen siirtyi Rovaniemeltä Ouluun IT-alan ostajan tehtävien perässä, minkä jälkeen hänelle tarjoutui tilaisuus henkilöstönkonsultin työhön Eilakaislan Oulun toimistolla. Toimipiste on liikevaihdoltaan yksi Eilakaisla-ketjun isoimmista toimistoista. Minä erikoistuin teollisuus- ja tuotantoalaan. Asiakkaat edustivat pitkälti elektroniikkateollisuutta ja koneistamoja. IT-alan sain hoitaakseni kesällä Aina kun saa vastuulleen uuden alan, niin siinä on omat haasteensa. Pitää perehtyä alaan ja alan sanastoon, hahmottaa minkälaiseen tarpeeseen henkilöä haetaan ja minkälaista taustaa hänellä pitää olla. Valtakunnallisesti toimivassa yrityksessä hyvää on se, että saamme tarvittaessa tukea muista Eilakaislan toimipisteistä, toteaa Luukkainen. HR-tukea asiakasyritykselle Eilakaislaa edeltävän ja Eilakaislalla kertyneen työkokemuksen ansiosta vuoden 2012 keväällä Tatulle aukeni mahdollisuus tukea IT-alan asiakasta tämän tarvitessa tiiminvetäjää Eilakaislalle ulkoistettuun tiimiin. Eilakaislalla oli ollut tiimi asiakkaan tiloissa usean vuoden ajan, jonka vastuulla oli huolehtia mm. vientidokumenttien luonnista sekä globaaleista varastonsiirroista. Kun tämän palvelun tiiminvetäjä vaihtoi työpaikkaa, ehdotimme heille, että minä voisin siirtyä asiakkaan tiloihin vetämään tiimiä. Eilakaislan Oulun toimipisteessä palvelevat aluepäällikkö Päivi Alanne (kuvassa vas.) ja henkilöstökonsultit Tatu Luukkainen ja Anu Grekula. Minulla oli taustaa alalta ja talo oli ennestään tuttu. Olin toiminut Eilakaislalla kyseisen tiimin yhteyshenkilönä vuoden ajan eikä työn sisältökään ollut aivan vieras. Tällä kertaa toimin linjaesimiehenä tiimiläisille yrityksen sisällä. Eilakaisla on pitkään tarjonnut asiakkailleen mahdolli-suutta palkata konsultti tukemaan asiakkaan henkilöstöhallintoa mm. uuden toiminnan käynnistämisessä, ulkoistamistilanteissa, yritysjärjestelyissä, toiminnan kasvattamisessa, kehittämisessä ja tehostamisessa. Palvelu on joustava ja elää asiakkaiden tarpeiden mukaan. Inhouse-konsultti toimii yrityksen omissa tiloissa, mutta tilanteen ja tarpeen mukaan hän voi myös toimia Eilakaislan toimitiloista käsin. Minun tapauksessani oli kyse isosta firmasta, mutta Inhouse-konsultista on apua myös siinä tapauksessa, jos yritys on pienempi tai esimerkiksi kasvava firma, jossa henkilöstöhallinnon rekrytointiprosessit eivät ole vielä vakiintuneet. 19

20 Eilakaislan Oulun toimisto on avattu 1997 ja se sijaitsee aivan ydinkeskustassa. Inhouse-konsultista on apua myös siinä tapauksessa, jos yritys on pienempi tai esimerkiksi kasvava firma Konsultin tuki tulee tarpeeseen pk-yrityksissä, erityisesti, jos yrityksen kasvu on kova. Tuolloin henkilöstöhallinto saattaa kuormittaa montaa ihmistä ja rekrytointiprosessissa ovat mukana kaikki toimitusjohtajaa myöten. Se on merkittävä etu, jos koko prosessin saa vastuutettua alan ammattilaiselle ja voi itse keskittyä ydintoimintaansa. Esimiehenä asiakkaan tiloissa Luukkainen toimi asiakkaan tiloissa Inhouse-konsulttina vajaan vuoden. Hänen johdettavanaan oli yhdeksän hengen IT-alan henkilöistä koostuva tiimi, jonka kaikki asiantuntijat olivat työsuhteessa Eilakaislaan. Johtamisen opinnoista oli jälleen kerran hyötyä. Toimin esimiestehtävissä, vastaten täysin heidän ulkoistuspalvelustaan, palvelun resurssoinnista ja rekrytoinnista. Tehtävän hoitoa helpotti tietysti paljon se, että yksi porras tippui välistä. Eli siirryin itse Team Leader -tehtäviin asiakkaan tiloihin edeltäjäni lähdettyä talosta, kuvailee Luukkainen. Näin saatoin hoitaa itse kaiken. Rekrytoinnissa auttoi, kun tiesin tarkalleen minkälaista henkilöä tarvitaan ja minkälainen hänen taustansa pitää olla. Suuri etu oli myös siitä, että pystyin hyödyntämään Eilakaislan rekisteriä. Työpaikkojen julkaisut menivät Eilakaislan toimiston kautta. Haastattelut hoidin aina itse, koska tiesin tarkkaan, mitä tehtävä vaatii. Uutta ja vanhaa Tatu Luukkainen on hiljattain palannut takaisin Eilakaislan toimistolle. Hoidettavana on entisestään laajentunut vastuualue, joten haastetta on tullut lisää. Työhuone on säilynyt paikallaan, minkä ansiosta toisinaan mukana seuraa runsas vuosi sitten hankittu barbet-rotuinen Fasu-koira. Hankimme vaimon kanssa koiranpennun puolitoista vuotta sitten. Nyt Fasu on ollut paljon täällä meidän toimistolla. Se on hyvä terapiakoira, käy kaikkien rapsuteltavana, naurahtaa Luukkainen, joka edelleen tekee paljon yhteistyötä Inhouse-konsultoinnin kautta vielä tutummaksi tulleen asiakasyrityksen kanssa. 20

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen

Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Läsnätyön juridiikka

Läsnätyön juridiikka Läsnätyön juridiikka Etätyö vai Läsnätyö Työnteon uudet mallit / Hetky Akva Asianajaja, Counsel/Employment, Henna Kinnunen Asianajotoimisto Castrén & Snellman Oy 1 Sisältö Läsnätyön juridinen luonne Läsnätyöhön

Lisätiedot

Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan

Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan Teksti Martti Herman Pisto Kuvat Paula Koskivirta, Martti Herman Pisto ja Eduhouse Yritysturvallisuus Häirintää, piinaamista, henkistä väkivaltaa, epäasiallista kohtelua Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan

Lisätiedot

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy - Rekrytointiohjelma ProCountor International Oy:n tilitoimistokumppaneille Poolia on toiminut ProCountorin

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1 Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Poolian Palkkatutkimus 2013 05/2013

Poolian Palkkatutkimus 2013 05/2013 Poolian Palkkatutkimus 2013 05/2013 Palkkatutkimuksen taustoja Palkkatutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa työnhakijoidemme nykyistä palkkatasoa ja verrata sitä heidän koulutukseensa ja työkokemukseensa

Lisätiedot

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Miksi? Miten? Mitä? Tilanne 2014 Työnhakijoiden määrän vaihtelu Osa viihtyy ja pysyy kotihoidossa

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.

Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Rekrytointi voi tulla kalliiksi ilman luotettavaa kumppania. Onnistuneen ja epäonnistuneen rekrytoinnin ero on taloudellisesti merkittävä. Rekrytointi on kriittinen

Lisätiedot

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja YrittäjÄ Hyvä työnantaja Yrittäjä hyvä työnantaja Kun televisiossa näytetään uutiskuvaa työelämästä, kuvassa on usein suuren tehtaan portti, josta virtaa ihmisjoukkoja. Todellisuus on kuitenkin toisenlainen:

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille TE-palvelut yrityksille ja työnantajille te-palvelut.fi Kun yrityksessä tarvitaan uutta, osaavaa työvoimaa tai näköpiirissä on uutta osaamista vaativa muutostilanne, kannattaa hyödyntää TE-palveluja. Olemme

Lisätiedot

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua.

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Kasvaa merkittävästi 25 % Kasvaa jonkin verran 57 % Pysyy ennallaan 17 % Vähenee

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Poolian palkkatutkimus 2011

Poolian palkkatutkimus 2011 Poolian palkkatutkimus 2011 Palkkatutkimuksen taustoja Palkkatutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa työnhakijoidemme nykyistä palkkatasoa ja verrata sitä heidän koulutukseensa ja työkokemukseensa sekä

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn

Lisätiedot

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely 23.10.2014 HPL Mikä on HPL? Edustamme vajaata 300 jäsenyritystä, jotka tarjoavat mm. henkilöstövuokraus-, rekrytointi-, ulkoistus-, henkilöarviointi- ja uudelleensijoittumispalveluita

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Maahanmuuttajien saaminen työhön

Maahanmuuttajien saaminen työhön Maahanmuuttajien saaminen työhön Maahanmuuttajien kotoutumisessa kielitaito ja jo olemassa olevan osaamisen tunnistaminen ovat merkittävässä roolissa oikeiden koulutuspolkujen löytämiseksi ja maahanmuuttajien

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat

Lisätiedot

7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet 7.5.2012/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen

Lisätiedot

Kotimainen kirjallisuus

Kotimainen kirjallisuus Kotimainen kirjallisuus Kysely lähetettiin 80 kotimaisen kirjallisuuden alumnille, joista 27 vastasi. Vastausprosentti oli 34 %. Vastaajista 89 % on naisia. Vastaajien keski-ikä on 35 vuotta. Opintojen

Lisätiedot

Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin

Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin HENRY Foorumi 2012 Lisa Forss Liiketoimintajohtaja, Taitoprofiilit/StaffEdu Oy 1 Taitoprofiilit/StaffEdu Oy Koulutuspalveluita työhallinnolle

Lisätiedot

Matkalla työn tulevaisuuteen

Matkalla työn tulevaisuuteen Matkalla työn tulevaisuuteen Luovuus ja työhyvinvointi Riitta Eiskonen Johtaja, Palvelut Microsoft Oy Mistä työssä on kyse? Työn kokonaistuloksen kaava, tehdyn työn tulos ja tase, on funktio kiinnostuksesta

Lisätiedot

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa

Ammatillisuus opintokeskustyössä -työpaja. Mikä meitä työssämme haastaa Muistio koulutuksesta 1 / 5 Aika: 18.11.2015, klo 12.30-15 Paikka: Kulttuuritalo, Helsinki Koulutus: Opintokeskuspäivä Läsnä: Opintokeskustyöntekijöitä 15 osallistujaa Vetäjä: Inka Ukkola, TJS Opintokeskus

Lisätiedot

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 IKÄ % 18 24 9 25-34 35-44 26 45-54 30 55-60 13 Yli 60 7 ASEMA % Työntekijä 23 Alempi toimihenkilö 13 Ylempi toimihenkilö 31 Johtava asema 6 Opiskelija 9 Perhe-/opinto-/vuorotteluvapaalla

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Case Sininen Meteoriitti Oy Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Technopolis Business Breakfast 12.4.2013 Jarmo Kuusinen Yksikön johtaja Sininen Meteoriitti Oy Verkkopalveluiden ja tietotyön

Lisätiedot

Kiusaajana tai kiusattuna työpaikalla

Kiusaajana tai kiusattuna työpaikalla Kiusaajana tai kiusattuna työpaikalla MaRan Marraspäivä ajankohtaista työelämän hyötytietoa Scandic Simonkenttä 19.11.2014 MaRa koulutuspalvelut Sami Nisametdin Kysymyksenasettelu Mikä on häirintää tai

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto

Lisätiedot

Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 2011 4.5.2011

Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 2011 4.5.2011 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Jäsenkysely 4.5. Sisältö: Menetelmä 3 Taustatiedot yrityksistä 4 Työvoiman määrä 11 Työsuhteet 18 Rekrytointi 21 Ulkomaiset työntekijät 26 Asiakkaat 28 Yritysten liikevaihto

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelujen suomalainen suunnannäyttäjä Työterveyttä suurille ja pienille asiakkaille Yli 4000 sopimusasiakasta, joissa

Lisätiedot

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki

JORMA HEINONEN, TOIMIALAJOHTAJA, toimistot, Case: Senaatti-kiinteistöt. Senaatti-kiinteistöjen pääkonttori, Helsinki Senaatti-kiinteistöjen verkostokumppanina Workspace on mukana tuottamassa Senaattikiinteistöjen asiakkaille työympäristökehittämisen asiantuntijapalveluita. Yhteistyö on alkanut vuonna 2003 ja tänä aikana

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen

Lisätiedot

Ammattiliitto Nousu ry

Ammattiliitto Nousu ry Ammattiliitto Nousu ry Nordeassa työpaikkakiusaamista ei hyväksytä Pankin ohjeiden mukaan työpaikkakiusaamiseen on puututtava heti, kun sitä ilmenee Jokaisella on velvollisuus puuttua kiusaamiseen ja epäasialliseen

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN

SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN 2.10.2012 14.2.2013 Rekrytointi REKRYTOINTI Työnantajakuva? Työn sisällöt? Osaava työvoima? Työn kannustearvo (palkkaus/palkitseminen)? Työvoiman liikkuvuus/pysyvyys? Mitä

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Uuden sukupolven rekrytointiportaali nuorille, koulutetuille ammattilaisille

Uuden sukupolven rekrytointiportaali nuorille, koulutetuille ammattilaisille Uuden sukupolven rekrytointiportaali nuorille, koulutetuille ammattilaisille Anna työnantajille mahdollisuus löytää juuri sinut! www.heebo.fi Mikä ihmeen Heebo? Nuorten, koulutettujen ammattilaisten rekrytointiportaali

Lisätiedot

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012 Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012 Raportin kohderyhmä: Yrityspalvelu Pirjo Lundeqvist Oy Vastaajia yhteensä: 19 1 Raportin lukuohjeet - Raportin alussa näytetään tää indeksit: it Indeksi tarkoittaa

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi

Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi Reilun Pelin työkalupakki: Epäasiallinen käyttäytyminen puheeksi Tavoitteet Tämä diaesitys auttaa epäasiallisen käyttäytymisen puheeksi ottamisessa työpaikalla. Tavoitteena on luoda yhteinen näkemys siitä,

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Hyvä käytös sallittu! Nollatoleranssi epäasialliselle käytökselle ja häirinnälle. Hannu Tamminen KUOPIO 18.2.2011

Hyvä käytös sallittu! Nollatoleranssi epäasialliselle käytökselle ja häirinnälle. Hannu Tamminen KUOPIO 18.2.2011 Hyvä käytös sallittu! Nollatoleranssi epäasialliselle käytökselle ja häirinnälle Hannu Tamminen KUOPIO 18.2.2011 Häirintää ja väkivaltaa työpaikalla koskevan puitesopimus (EU-taso) Sopimuksessa tuomitaan

Lisätiedot

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa Maahanmuuttajille suunnattu tukimateriaali työturvallisuuskorttikoulutukseen/ Luonnos/ KK Tavastia / Tiina Alhainen Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa s. 7 Yhteinen työpaikka tarkoittaa, että

Lisätiedot

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajakysely ja työnantajien haastattelut Vuoden 2014 alussa työnantajille tehty työnantajakysely 161 vastaajaa 51 työnantajan

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille 1 2 Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Uuden yliopistolain (558/2009) voimaantulon

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

TYÖTÄ JA HYVINVOINTIA KOKO SUOMEEN

TYÖTÄ JA HYVINVOINTIA KOKO SUOMEEN Sosiaalisen median pyörteissä Miten yrityksen kannattaa toimia, kun sosiaalisessa mediassa kuohuu? Viestintäpäällikkö Lotta Knuutinen MaRan Marraspäivä 19.11.2014 Matkailu- Matkailu- ja Ravintolapalvelut

Lisätiedot

HPL:n jäsentutkimus 2007

HPL:n jäsentutkimus 2007 HPL lehdistötilaisuus 4.6.2007 HPL:n jäsentutkimus 2007 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto HPL 4.6.2007 Merru Tuliara 1 Menetelmä Sisältö Jäsenkysely HPL:n jäsenyrityksille Kysymyksiä yritysten palvelutarjonnasta,

Lisätiedot

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien

Lisätiedot

TYÖNHAKUINFO. Materiaali on tarkoitettu kaikille työuransa alussa oleville työnhakijoille.

TYÖNHAKUINFO. Materiaali on tarkoitettu kaikille työuransa alussa oleville työnhakijoille. TYÖNHAKUINFO Materiaali on tarkoitettu kaikille työuransa alussa oleville työnhakijoille. SISÄLTÖ: Työnhausta Työnantajan odotuksia työnhakijaa kohtaan Työnhakuprosessi Työhakemus Ansioluettelo (CV) Työhaastattelu

Lisätiedot

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,

Lisätiedot

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan?

Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia. Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Kaikenikäisten työkykyyn kierroksia työkaarityökalulla tuloksia Aina löytyy työkykyä. Miten työtä muokataan? Helsinki 17.4.2015 ja Jyväskylä 24.4.2015 Pirkko Mäkinen, Työturvallisuuskeskus Työpajan tavoite

Lisätiedot

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia

Lisätiedot

Poolian palkkatutkimus 2012

Poolian palkkatutkimus 2012 Poolian palkkatutkimus 2012 Palkkatutkimuksen taustoja Palkkatutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa työnhakijoidemme nykyistä palkkatasoa ja verrata sitä heidän koulutukseensa ja työkokemukseensa sekä

Lisätiedot

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus

Vuokratyöntekijätutkimus Vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu helmikuu 2012 Vastaajia yhteensä 6124 Tutkimuksen virhemarginaali +/- 2%-yksikköä Johdanto - Promenade Research toteutti Henkilöstöpalveluyritysten Liiton toimeksiannosta

Lisätiedot

AJANKOHTAISTA TYÖOIKEUDESTA HR- AMMATTILAISILLE. Uudista ja Uudistu -messut 2009 HUOMISEN JOHTAMINEN Asianajaja Anu Kaisko

AJANKOHTAISTA TYÖOIKEUDESTA HR- AMMATTILAISILLE. Uudista ja Uudistu -messut 2009 HUOMISEN JOHTAMINEN Asianajaja Anu Kaisko AJANKOHTAISTA TYÖOIKEUDESTA HR- AMMATTILAISILLE Uudista ja Uudistu -messut 2009 HUOMISEN JOHTAMINEN Asianajaja Anu Kaisko KKO 2007:69 Työntekijän takaisin ottaminen Työnantaja ja työntekijä olivat tehneet

Lisätiedot

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com

Lisätiedot

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia

Autismisäätiö. - osallisuutta ja onnistumisia Autismisäätiö - osallisuutta ja onnistumisia Räätälöiden töihin 20.5.2015 Kaikille sopiva työ- seminaari Autismisäätiö Autismisäätiö on voittoa tavoittelematon säätiö, joka tuottaa asiantuntevia palveluja

Lisätiedot

Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät 27.10.2010

Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa. Maarit Laine, Terveyskunto Oy Työterveyspäivät 27.10.2010 Tunnistaako yrittäjä oman työhyvinvointinsa Työterveyspäivät Yrittäjyys mitä se merkitsee? Askel kammokujaan, josta ei ole takaisin paluuta normaalin turvaverkon piiriin. Kiire, vastuut, taloudelliset

Lisätiedot

Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015

Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015 Kansainvälinen rekrytointi yritysesimerkki Kokkeja Filippiineiltä MAMU-Ennakointikamari 23.4.2015 Satu Vennala Henkilöstöresurssipäällikkö Ravintolatoimiala HOK-Elanto Liiketoiminta Oy Kokkeja Filippiineiltä,

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008

KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 OHJE KYSELYN TÄYTTÄMISEEN: Käykää ensin läpi koko kysely. Vastatkaa sen jälkeen omaa yhteisöänne koskeviin kysymyksiin. Kyselyssä on yleinen osa, johon pyydetään vastaus

Lisätiedot

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014 Lue analyysi kyselyn tuloksista: www.nuoretlakimiehet.fi/0///nula-selvitti-tyooloja-sisalto-ennen-kompensaatiota-ja-glooriaa/ Taustatiedot Sukupuoli 0 8 6 6 Mies Nainen Kaikki (KA:.6, Hajonta:0.9) (Vastauksia:7)

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot