UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA. s. 7 PUUTU. s.6. s.19. Matka. s.23. uudenlaiseen. työhön. s.12

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA. s. 7 PUUTU. s.6. s.19. Matka. s.23. uudenlaiseen. työhön. s.12"

Transkriptio

1 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 1/2013 Matka uudenlaiseen UUSIA TUOTTEITA JA PALVELUITA s. 7 PUUTU TYÖPAIKKA- KIUSAAMISEEN s.6 Inhousekonsultista Tukea s.19 vinkit työnhakuun s.23 työhön s.12

2 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 1/2013 Teema: Työ muutoksessa s.10 s.12 s.19 s.23 4 Eilakaislan uutiset 6 Vieraskynä Työpaikkakiusaamisen ehkäisyyn tulee niin työnantajan kuin työntekijänkin osallistua. 7 Uusia ja uudistettuja palveluita Muutokset työmarkkinoilla ja asiakkaiden toiveet ovat antaneet ideoita uudistaa ja kehittää uusia palveluita ja tuotteita nykypäivän henkilöstöhallinnon tarpeisiin. >> 12 Matkalla uudenlaiseen työn maailmaan Tarvitaan uusia keinoja vastata työelämän haasteisiin. Microsoftilla ja Tiedolla on molemmilla hyvää kokemusta, miten järjestää työn tekeminen toimivasti. 18 Inhouse-konsultista on moneksi Henkilöstökonsultti Tatu Luukkainen on erikoistunut teollisuus- ja it-toimialoihin. Viimeisin toimeksianto johdatti hänet logistiikkatiimin esimiestehtäviin asiakasyritykseen. 23 Työnhaussa itsevarmuus palkitaan Työnhaku nykypäivänä ei ole niin helppoa. Toisaalta nykyaikaiset tavat ja mediat avaavat myös uudenlaisia mahdollisuuksia. 28 Nuorisoon kannattaa panostaa Mestisseura Mikkelin Jukurit panostaa juniorijääkiekkoon ja nuorten urheilun tukemisen kokee tärkeäksi myös Mikkelin Eilakaisla. 31 Onnistunut valinta Teemu Kuusisto aloitti työn Eilakaislan kautta ostoreskontranhoitajana. Kuurous ei ollut sen enempää este kuin hidastekaan. s Taloustilanne haastaa teollisuuden henkilöstöhallinnon Teknologiateollisuusyrityksillä on haastavat ajat: joustoa tarvitaan samoin kuin työ ja sopiva työntekijä on saatava kohtaamaan. 22 Mistä on Hyväntyöntekijät tehty? Kun Eilakaislan ilmettä ja materiaaleja uudistettiin, pohdittiin myös sitä, mistä Eilakaisla on tehty. 2

3 Riihestä kohti kesää PÄÄKIRJOITUS Suomen hallitus teki päätöksiä riihessään ja nyt odotetaan, että näillä päätöksillä Suomi lähtee nousuun. Toki elinkeinoelämässä iloittiin päätöksestä alentaa yhteisöveroa ja samalla moni omistaja antoi laskimille kyytiä, kun yritti laskea osinkoverotuksen osalta muutoksia omalla kohdallaan. Jotkut voittivat ja jotkut hävisivät, mutta niinhän se aika usein on jokaisen päätöksen kohdalla. Itseäni huolestutti eniten se, että ei ehtinyt viikkoa kulumaan, kun jotkut tahot olivat jättämässä varauksia muuttaa tehtyjä päätöksiä jo seuraavassa riihessä. Eli ensin päätetään ja sitten sanotaan, että päätettiin, mutta ehkä sittenkin päätöstä muutetaan ja ongelma on, jos joku sattuu hyötymään liikaa hallituksen päätöksistä taloudellisesti. Liiketoiminnan lähtökohta on hyötyä taloudellisesti, kun puhutaan yksityisistä yrityksistä. Huolestuttavaa on, jos poliittisia päätöksiä ohjaa ajatus siitä, että yritystoiminnan onnistumista ja menestymistä pitää jarruttaa muun muassa verotuksen keinoin. Me yrityksenä elämme toisten yritysten menestyksestä ja hyvinvoinnista ja uskallan väittää, että emme ole ainoa yritys Suomessa tässä suhteessa. Ilman kannattavaa kasvua ja menestymistä ei myöskään synny uusia työpaikkoja tai valtiolle veroja, joilla turvataan hyvinvointivaltiomme täällä pohjolan perukoilla. Suomella on edessään vielä isoja haasteita sekä tarvetta isolle rakennemuutokselle, joten haasteita riittää tulevaisuudessakin. Yllä mainitun johdosta haluan toivottaa kaikille yrityksille menestyksellistä ja kannattavaa vuotta näin kesää kohti kulkiessamme; samoin tietenkin antoisia lukuhetkiä lehtemme kanssa. Tom Kaisla toimitusjohtaja Me yrityksenä elämme toisten yritysten menestyksestä ja hyvinvoinnista Julkaisija Eilakaisla Oy Mikonkatu 8, Helsinki Puh Faksi PÄÄTOIMITTAJA Tom Kaisla TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ Minna Närhilä puh TOIMITUSKUNTA Sami Jalonen Riikka Kivistö Eero Kukkola Kristian Kotilainen KIRJOITTAJAT Jenni Hälvä, Teemu Kuusisto, Hanna Kärppä, Minna Närhilä, Maria Penttilä, Johanna Åström, Kirsi Sundstedt, Tiina Toivakka, Maaret Väkinen KANSIKUVA Markku Ojala Taitto Kirma visual Paino Kirjapaino Uusimaa 2013 PAINOSMÄÄRÄ 5000 kpl ISSN-L ISSN ISSN X Osoitteenmuutokset 3

4 EILAKAISLA UUTISET minna närhilä Helsingin toimipiste sai uudet, avarat toimitilat Maaliskuun alusta Eilakaislan pääkonttori siirtyi Aikatalon, Mikonkatu 8, 4. kerrokseen. Helsingin toimipiste on aikaisemminkin sijainnut samassa talossa, mutta eri yksiköt ovat sijoittuneet kolmeen eri kerrokseen. Nyt 4. kerros on kokonaan Eilakaislan ja kaikki yksiköt löytyvät sieltä. Muuton myötä kokous- ja haastattelutilat paranivat ja henkilöstön työ- ja taukotiloista tuli väljemmät. Tavoitteena on ollut pitkään, että saisimme kaikki pääkaupunkiseudun toiminnot yhteen tilaan. Samalla, kun muutimme, niin siirryimme työhuoneista avokonttoriin. Henkilöstölle yhteiseksi kokoontumispaikaksi suunniteltiin niin sanottu kohtaamistori, josta löytyy työ- ja kokoustilaa samoin kuin myös tila ruokailulle. Tavoitteena on edistää tiedonkulkua ja lisätä toiminnallisuutta. Hiljaiset huoneet puolestaan takaavat työrauhan, valottaa Eilakaislan toimitusjohtaja Tom Kaisla. Työnhakijoille ja asiakkaille parhaiten näkyvät uudet haastattelu- ja neuvotteluhuoneet, joita on monenlaiseen tarkoitukseen. Samalla Helsingin toimipiste sai loistavan kokoustilan, jossa voidaan järjestää seminaareja ja tapahtumia samoin kuin koottua Eilakaisla-ketjun henkilökunta eri puolilta Suomea. Eilakaislan toimipisteet ovat aina sijainneet hyvien kulkuyhteyksien päässä. Tämänhetkinen Ateneumin takana, Helsingin päärautatieaseman läheisyydessä sijaitseva toimipiste on sijainniltaan osoittautunut erittäin toimivaksi. 4

5 TUTKIMUKSESSA TODETTUA Heikki Hirvonen Työntekijöidemme ammattitaidon arvostus alan kärkeä Marja Heinimäki Taloustutkimus Oy:n vuosittaisessa TEP-tutkimuksessa yritysten päättäjät arvostivat Eilakaislan vuokratyöntekijät ammattitaidoltaan ja asiantuntemukseltaan alan yritysten kärkeen vuonna Samalla Eilakaisla yrityksenä sai toimialansa parhaat arvosanat luotettavuudesta ja palvelutarjonnasta. Henkilöstöpalvelualan yrityksiä arvioidessaan yritykset pitivät tärkeimpinä yrityskuvatekijöinä juuri ammattitaitoa ja luotettavuutta. Tunnetuin ja alan paras yleisarvosana TEP 2012-tutkimuksessa Eilakaisla sai alan yrityksistä parhaan yleisarvosanan, kun laskettiin kaikista yrityskuvatekijöistä annetut vahvuus- ja heikkousarviot. Vuokratyöntekijöiden ammattitaidon ja luotettavuuden lisäksi muita yrityskuvatekijöitä olivat muun muassa palvelutarjonta, asiakaspalvelu ja toimitus- ja palvelunopeus, joissa kaikissa yrityksemme pärjäsi hyvin. Myös tunnettuudessa Eilakaisla oli jälleen alansa ykkönen. Yrityksemme tunsi vajaa kaksi kolmasosaa työvoiman vuokraus/henkilöstöpalvelu -toimialan yrityksiä arvioineista vastaajista. Taloustutkimus Oy:n valtakunnalliseen tutkimukseen vastasi yhteensä 1434 eri alojen yritysten ylintä ja keskijohtoa sekä muita päättävässä asemassa olevia. Näistä 649 henkilöä arvioi työvoiman vuokraus- ja henkilöstöpalvelutoimialan yrityksiä. Tutkimuksessa vertailtiin kymmentä alan kotimaista ja kansainvälistä yritystä keskenään. Asiantuntijana mukana kauppakamaritoiminnassa Eilakaisla osallistuu aktiivisesti eri alueiden liiketoimintaa ja yritysten javiranomaisten välistä yhteistyötä edistävään kauppakamaritoimintaan. Uusimpana tulokkaana vuoden alusta Hyvinkään aluejohtajamme Marja Heinimäki aloitti Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamarin hallituksessa sekä koulutus- ja työvoimavaliokunnassa. Tämän lisäksi eilakaislalaisia vaikuttaa kauppakamarien hallituksissa sekä koulutus- ja työvoimavaliokuntien ja palvelualojen valiokunnissa jäseninä Helsingissä, Lahdessa, Oulussa, Tampereella, Turussa, Etelä-Karjalassa ja Etelä-Savossa. Yhteistyötä on tehty myös seminaarien ja erilaisten tilaisuuksien järjestämiseksi. Eilakaislan konsultit ja johto ovat kysyttyjä puhujia ja asiantuntijoita työvoima-, ja henkilöstöasioissa ja tänäkin keväänä kouluttavat yritysjohtoa muun muassa Hyvinkäällä ja Lahdessa. Eilakaisla ja Suomen Yrittäjät 2013 Eilakaisla tarjoaa kaikille Suomen Yrittäjien jäsenyrityksille 5% alennuksen rekrytoinneista vuonna Vaihtoehtoisesti tarjouksen voi korvata SHL-arvioinnilla yhdelle henkilölle (arviointi sisältää OPQ- ja MQ-kyselyt, raportit hakijalle sekä Manager Plus -raportin asiakkaalle). Tarjousta ei voi yhdistää muihin tarjouksiin. Kysy lisää lähimmästä Eilakaisla toimipisteestä. 5

6 vieraskynä Toimi työpaikkakiusaamistilanteessa siihen lakikin velvoittaa TEKSTI: MARIA PENTTILÄ KUVA: JONI NUUTINEN T yöturvallisuuslaki velvoittaa työnantajaa huolehtimaan työntekijöiden niin fyysisestä kuin henkisestä turvallisuudesta ja terveydestä työssä. Esimies on työnantajan edustajana vastuussa säännösten noudattamisesta. On myös hyvä muistaa, että työnantajan vastuu kattaa omien työntekijöiden ohella käytännössä kaikki työpaikalla työskentelevät työntekijät myös vuokratyöntekijät. Työturvallisuuslaki ei itse asiassa tunne sanaa kiusaaminen, vaan laissa puhutaan häirinnästä ja epäasiallisesta kohtelusta. Lain mukaan jos työssä esiintyy työntekijään kohdistuvaa hänen terveydelleen haittaa tai vaaraa aiheuttavaa häirintää tai muuta epäasiallista kohtelua, työnantajan on asiasta tiedon saatuaan käytettävissään olevin keinoin ryhdyttävä toimiin epäkohdan poistamiseksi. Vastuu on ankara. Toimintavelvoitteen tahallinen tai vain huolimaton laiminlyönti voi johtaa esimiehen tuomitsemiseen rangaistukseen työturvallisuusrikoksesta. Tunnista kiusaaminen Kaikki työpaikan ristiriitaisuudet eivät suinkaan ole lain tarkoittamaa häirintää tai epäasiallista kohtelua. Esimerkiksi esimiehen antamat työnantajan työnjohtovaltaan kuuluvat määräykset eivät yleensä ole häirintää, vaikka työntekijä kokisi ne epämiellyttäviksi. Työntekijän mahdollisesti kohtaamasta huonosta käytöksestä ei myöskään aina seuraa säännöksen edellyttämää haittaa tai vaaraa terveydelle. Lain tarkoittama häirintä tai muu epäasiallinen kohtelu voi ilmetä esimerkiksi painostuksena, toistuvina loukkauksina, nimittelynä taikka sulkemisella työyhteisön ulkopuolelle. Molempien velvollisuus toimia Laki velvoittaa työnantajan jatkuvasti tarkkailemaan työyhteisön tilaa ja työolojen turvallisuutta ja terveellisyyttä henkilöstölle. Esimiehellä on siten velvollisuus reagoida oma-aloitteisesti, jos hän havaitsee häirintää tai epäasiallista kohtelua työpaikalla. Aina kiusaaminen ei kuitenkaan ole esimiehen havaittavissa. Ratkaisevassa asemassa onkin työntekijän oma toimintavelvollisuus. Työntekijän tulisi heti ilmoittaa häirinnästä henkilölle, jonka menettelystä on kysymys. Voihan olla, ettei henkilö ole lainkaan mieltänyt, että hänen käytöksensä koetaan epäasialliseksi. Olemme erilaisia. Jos asia ei ratkea näin vaivattomasti, työntekijän tulee kääntyä esimiehen puoleen. Jos kiusaamisilmoitus koskee lähiesimiestä, työntekijä voi olla yhteydessä suoraan lähiesimiehen esimieheen. Työntekijä voi halutessaan myös puhua asiasta työsuojeluvaltuutetun, luottamushenkilön tai työterveyshuollon kanssa. Kirjallisesta materiaalista tukea Kiusaamisilmoituksen vastaanottaneen esimiehen velvollisuutena on puuttua asiaan. Ensivaiheessa tulisi selvittää, mitä on tapahtunut eli kuka on sanonut tai tehnyt mitä, missä ja milloin? Tämän jälkeen voi olla hyvä keskustella kiusaajaksi väitetyn kanssa ensin kahdestaan ja tarvittaessa sen jälkeen yhdessä kiusaamisilmoituksen tehneen kanssa. Jos kiusaamisväite osoittautuu aiheelliseksi, kiusaajalle voidaan joutua antamaan jopa varoitus tai muutoin huolehtia siitä, ettei menettely tule jatkumaan. Palaveri laajennetulla kokoonpanolla on tarpeen, jos asia ei selviä tällä tavoin. Työntekijän ja työnantajan edustajan lisäksi mukana on hyvä olla esimerkiksi työsuojeluvaltuutettu ja työterveyshuollon edustaja. Kaikkien asiaan osallisten kannalta kiusaamisasian selvittely on tärkeä tallentaa kirjallisena (palaverimuistiot, sähköpostikirjeenvaihto jne.). Jos asia vuosien jälkeen etenee rikostutkintaan tai oikeuteen, kirjallinen näyttö on avainasemassa. Kiusaamistilanteiden selvittämisessä tärkeintä on mahdollisimman varhainen puuttuminen. Säännöllisesti teetettävät nimettömät ilmapiiritutkimukset ja selkeä kirjallinen ohjeistus kiusaamistilanteista työpaikalla antavat jo hyvät eväät ennaltaehkäistä hankalat ja koko työyhteisön voimavaroja vievät kiusaamistilanteet. Maria Penttilä toimii asianajotoimisto Bützow Oy:ssa työoikeudellisiin toimeksiantoihin erikoistuneena asianajajana. Hänellä on myös laajamittaista kokemusta työoikeudellisesta kouluttamisesta. YDINOHJEET ESIMIEHELLE Järjestä työpaikalle selkeät toimintaohjeet. Käy ohjeet läpi henkilöstön kanssa. Puutu kiusaamiseen heti. Tallenna selvitystyö kirjallisena. 6

7 Uusia ja uudistettuja palveluita Eilakaislan organisaatio uudistui syksyllä 2012 ja sen myötä myös Helsingin toimistotiimin toimintaa muutettiin ja koko organisaation palvelu- ja tuotepalettia kehitettiin. Tarjoamme nyt entistä tehokkaampia apuvälineitä tukemaan asiakkaidemme tarpeita. TEKSTI JA KUVAT: MINNA NÄRHILÄ Eilakaislan pääkaupunkiseudun kahdeksan hengen toimistotiimiä vetää Johanna Åström. Hän on työskennellyt lähes kymmenen vuotta henkilöstöpalvelualalla. Eilakaislalla Åström aloitti vuonna Henkilöstöpalveluala on kymmenessä vuodessa kehittynyt huimasti ja tässä tehtävässä kyllä näkee, mikä on työvoiman tarjonta ja asiakkaiden tarve. Nämä harvoin kohtaavat eli kysyntä ja tarjonta menevät aikamoista vuoristorataa, summaa Åström. Kymmenen vuoden aikana ala on tullut yhä vain tunnetummaksi. Hakijoita saa etsiä ihan eri tavalla. Toisaalta hyvä puoli on se, että hakijatkin nykyään tuntevat alan ja kokevat sen turvallisemmaksi vaihtoehdoksi kuin kymmenen vuotta sitten. Pelisääntöjä alalle on tullut hurjasti ja myös tämä osaltaan turvaa työntekijän oikeuksia. Eilakaisla Express kun tarve on nyt Eilakaisla on tunnettu laadustaan, mutta samalla myös nopeasta palvelustaan. Nopeutta vaativia toimeksiantoja on hoidettu aina. Palvelu otettiin lähempään tarkasteluun viime vuoden lopussa; sitä kehitettiin ja se paketoitiin entistä asiakaslähtöisemmäksi. >> 7

8 8 Eilakaisla Express supernopeaa palvelua työntekijäpulaan TEKSTI: JENNI HÄLVÄ Eilakaisla ei ole tunnettu ainoastaan laadustaan, vaan myös nopeudestaan reagoida asiakkaidensa äkillisesti muuttuviin tilanteisiin. Riippuen toimeksiannon kestosta, tarpeen nopeudesta tai toimenkuvan laajuudesta, teemme parhaamme, jotta löydämme asiakkaallemme aina sopivimmat tekijät. Samalla meille on kehittynyt vahva käsitys siitä, millaisia osaajia asiakkaamme haluavat. Näihin tarpeisiin vastataksemme olemme kehittäneet uusia työvälineitä ja tehostaneet prosessejamme. Tämän vuoden tammikuussa markkinoille tuomamme Eilakaisla Express vastaa ajan haasteeseen. Express toimii tällä hetkellä pääkaupunkiseudulla, mutta siitä on tarkoitus tulla valtakunnallinen tuote. Tuote palvelee asiakkaitamme äkillisissä, yllättävissä ja nopeaa toimintaa vaativissa tilanteissa, joissa tarvitaan lisää henkilöstöä avustaviin toimistotehtäviin. Lisähenkilöstötarve voi syntyä esimerkiksi sairastumisten tai uusien projektien myötä. Helpottaaksemme oikeiden osaajien löytymistä, on avustavat tehtävät tarkennettu neljään eri kategoriaan: avustavat toimistotehtävät, avustavat taloushallinnon tehtävät, aula-/puhelinpalvelutehtävät sekä asiakaspalvelutehtävät. Eilakaislalla on aina ollut käytössään erinomaisia, toimeentarttuvia ja samalla myös joustavia työntekijöitä. Jotkut heistä ovat työskennelleet kauttamme jopa vuosikymmeniä. Express-keikat ovat tarjonneet myös työtekijöillemme joustavuutta, silloin kun ne omaan elämäntilanteeseen, kuten esimerkiksi opiskelun oheen, sopivat. Sopivien henkilöiden haussa olemme voineet hyödyntää myös oppilaitosyhteistyötä. Eilakaisla Express-palvelun tavoite on vastata nopeasti ja tehokkaasti asiakkaan tarpeeseen nimenomaan äkillisissä ja yllättävissä tilanteissa kun tekijää tarvitaan pikaisella aikataululla. Henkilöstökonsultti Jenni Hälvä toimii Helsingin toimistotiimissä ja on toinen Eilakaisla Express-palvelun vetäjistä. >> Syntyi Eilakaisla Express, josta vastaa Helsingissä nyt kahden hengen tiimi. Palvelu on tarkoitus ottaa valtakunnalliseen käyttöön tulevaisuudessa. Vuoden alusta lanseerasimme Eilakaisla Express -palvelun, joka on suunniteltu nimenomaan pikakeikkoihin, asiakkaiden nopeisiin tarpeisiin. Palvelu koskee tiettyjä perustehtäviä. Nopeimmissa tapauksissa toimitamme saman päivän aikana henkilön esimerkiksi aulan puhelinvaihteeseen. Henkilöarviointi kannattaa vuokrassakin Eilakaislan henkilöarviointipalvelut ovat tuttuja monille rekrytointipalvelujamme käyttäneille. Viime vuonna uutena tuotteena käyttöönotettu SHL-arviointimenetelmä soveltuu moneen. Sen avulla voidaan testata muun muassa henkilön numeerista, verbaalista ja induktiivista kykyä sekä työpersoonallisuutta ja motivaatiota. Suosittelemme SHL-arviointia myös vuokratoimeksiantoihin. Tämän vuoden alusta saimme omaan yksikköömme SHLsertifioidun henkilöstökonsultin, Riikka Kivistön. Jos puhutaan esimerkiksi taloushallinnon henkilöstä, niin SHL-testauksen avulla konsultti voi katsoa asiakkaan kanssa, mitkä ovat sellaiset numeeriset taidot, jotka taloushallinnon henkilöllä tulee olla hallussaan. SHL-arviointi toteutetaan internetin avulla ja saadaan siten vietyä läpi nopeassa aikataulussa samoin kuin testitulokset saadaan asiakkaalle nopeasti. Testaus ei pidennä vuokraprosessia, joka usein tulee toteuttaa nopeassa aikataulussa. Eilakaislan toimistotiimiin kuuluvat Elisa Rusama (takana vas.), Sirpa Kähkönen, Mira Liikkanen, Heidi Martiala-Welin ja Jenni Hälvä (edessä vas.), Riikka Kivistö, Anne Nenonen ja Johanna Åström.

9 Nopeus ennen kaikkea Nopeuden vaatimus viittaakin ajan henkeen. Asiakkaat odottavat yhä nopeampaa ja joustavampaa palvelua ja siihen myös Eilakaislalla on varauduttu vastaamaan. Tuotteiden ja palvelujen kehitystyötä motivoi aina asiakkailta saatu palaute. Tässä eräänä viikkona meille tuli neljän hengen asiakaspalvelutilaus torstai-iltapäivänä, niin maanantaina oli jo henkilöt valmiit aloittamaan toimistossa. Meillä oli tarjota asiakkaalle valmiiksi haastateltuja henkilöitä, jotka kävivät asiakkaalla hyväksyttävänä ja maanantaina heillä oli asiakaspalvelutiimi koossa, Åström kertoo. Paras palaute on se, että asiakas kääntyy puoleemme jatkossakin. Monelle määräaikainen työsuhde on hyvä vaihtoehto. Hyväntyöntekijä sinulle miten me sen hoidamme 1. Haku Tehtävän määrittely Ilmoittelu ja haku Hakijoiden kyselyihin vastaaminen Hakemusten läpikäynti ja luokittelu 2. Haastattelut ja esittelyt Työnhakijoiden haastattelut Hakijoiden taustaselvitys Hakijoiden esittely Sinun tekemät haastattelut 3. Valinta Sinun suorittama esivalinta Mahdolliset soveltuvuusarvioinnit Lopullinen valinta 4. Työsuhteen aloitus Toimeksiantosopimus tai työsopimus 5. Seuranta Aktiivinen yhteydenpito työntekijän ja asiakkaan kanssa Tutustu palveluihimme: Laatu tarkoittaa muun muassa sitä, että meiltä ei lähde töihin ketään ennen kuin hänet on haastateltu, muistuttaa Johanna Åström. Mukana muutoksessa TEKSTI: JOHANNA ÅSTRÖM Työstä ja työurasta on perinteisesti haluttu puhua mahdollisimman pitkäjänteiseen sävyyn. Ihanteena on pidetty vakituista työtä ja pitkää uraa saman työnantajan palveluksessa. Toki näin asia on monesti vieläkin, mutta vakituisen työn rinnalle ovat viime vuosina vahvasti nousseet myös erilaiset määräaikaiset ja epätyypilliset työsuhteet. Työnhakijakenttä on myös monipuolistunut. On opiskelijoita, jotka etsivät osa-aikaista työtä, henkilöitä, jotka haluavat oman työnsä oheen kakkostyön sekä pitkäaikaista työtä etsiviä, jotka voivat työnhaun lomaan ottaa vastaan lyhyen projektityön. Ihmisten elämäntilanteet vaihtelevat ja monelle määräaikainen työsuhde on hyvä vaihtoehto. Olisiko siis vihdoin aika puhua positiiviseen sävyyn myös määräaikaisista tehtävistä? Monelle työntekijälle tarjoutuu pitkäaikainen työtehtävä määräaikaisuuden kautta. Nuorelle työnhakijalle pitempi sijaisuus antaa mahdollisuuden kartuttaa elintärkeää työkokemusta, joka avaa puolestaan ovia tulevaisuudessa. Puhumattakaan alan vaihtajista, heillehän työkokemuksen saaminen on myös kaiken a ja o. Maailma muuttuu ja sen myötä tulee paljon erilaisia työnhakijaryhmiä, joiden tarpeisiin myös meidän on vastattava. Toisaalta myös se on tosiasia, ettei kaikille suomalaisille riitä vakituisia työpaikkoja. Me toimimme linkkinä työnhakijoiden ja asiakasyritysten välillä, ajan hermolla, asiakaslähtöisesti ja joustavasti se on vahvuutemme. Kirjoittaja vetää Eilakaislan Helsingissä toimivaa toimistotiimiä. 9

10 Asiakas nopeus on valttia työntekijän haussa Äitiysloman sijaiseksi palkattu myyntiassistentti Julia Tetri iloitsi päästessään tekemään oman alan töitä ohjelmistotalo Vianovaan. Määräaikaisena alkanut työsuhde avaa usein mahdollisuuksia myös pidempiin työsuhteisiin. TEKSTI JA KUVAT: HANNA KÄRPPÄ Maaliskuussa 2012 mainonnan ja yritysviestinnän alalta valmistunut Julia Tetri etsi viime keväänä monen muun valmistuneen tavoin itselleen sopivaa työpaikkaa. Useiden kokeilujen jälkeen työpaikka lopulta löytyikin Eilakaislan kautta yhdyskuntatekniikan alalta, ohjelmistotalo Vianova Systems Finland Oy:sta. Eilakaislan kautta vuokratyöntekijänä aloittanut Tetri rekrytoitui hiljattain Vianova Systemsin työntekijäksi, mikä olikin iloinen yllätys Tetrille. Vuokratyösuhde tarjoaa mahdollisuuden päästä erilaisiin yrityksiin ja näyttää oma osaamisensa. Hyvän työn tekijöille tarjoutuukin monessa tapauksessa uusia työmahdollisuuksia Eilakaislan kautta, sanoo Eilakaislan henkilöstökonsultti Elisa Rusama. Ammattitaidolla sopiva työntekijä Työnhaku on monivaiheinen prosessi, mutta yksinkertainen sekä työnhakijan että asiakasyrityksen näkökulmasta, jos käytetään henkilöstöpalveluyritystä. Kaikki lähtee siitä, kun työnhakija hakeutuu Eilakaislalle ja hänelle luodaan oma hakuprofiili. Eilakaislan henkilöstökonsultti haastattelee työnhakijaa ja kartoittaa tämän työhistorian, motivaation, työskentelytavat sekä tulevaisuuden suunnitelmat kahdenkeskisessä haastattelussa. Konsultti keskustelee asiakkaan kanssa yrityksen tarpeista, työympäristön laadusta sekä kriteereistä, jotka työntekijän tulee täyttää. Tämän jälkeen tehdään työpaikkailmoitus, ja kutsutaan varteenotettavat ehdokkaat haastatteluun. Asiakkaalle esitellään kolmesta viiteen työhön soveltuvaa ehdokasta tehtävän vaativuudesta ja tilanteesta riippuen. Eilakaislan selkeä valtti on nopeus. Saimme puhelun Eilakaislan henkilöstökonsultilta juuri, kun tarvitsimme äitiysloman sijaistajaa. Hakuprosessi saatiin tehokkaasti käyntiin parin viikon sisällä, Vianovan talousjohtaja Hannele Piri kertoo. Oman alan töitä ja haasteita Vianovan monialaiseen osaamiseen lukeutuu katu-, tie-, siltaja satamasuunnittelu, tieto- ja virtuaalimallit sekä visualisointi. Erityisosaamista vaativassa liiketoiminnassa vaikeinta onkin löytää oikeita osaajia, jotka ovat valmiita myös sitoutumaan työhönsä. Pirin mukaan 3D-suunnittelijoiden löytämisestä käydään taistoa etenkin pelifirmojen kanssa. Taistelu on paitsi yritysten, myös työnhakijoiden välistä. Tetrin mielestä henkilöstöpalveluyritysten valtti on hakijoiden karsinta, jolloin työpaikasta kilpailevia on vain muutama. Tämän hetken työllisyystilanteessa on hankalaa päästä edes haastatteluun, koska hakijoita on niin paljon. Tuntuu hyvältä saada pidempi työsuhde, Tetri sanoo. Myynnin tukena Tetri on päässyt tekemään monipuolisesti erilaisia työtehtäviä, kuten tilauksia, laskutusta, markkinointia, nettisivupäivityksiä sekä viimeisimpänä tapahtumajärjestelyjä. Huhtikuussa Vianova järjestää Oulussa vuosittaiset käyttäjäpäivänsä, jonka organisoinnista Tetri vastaa. Tilaisuus tarjoaa Novapoint-ohjelmiston käyttäjille uutta tietoa, paneelikeskusteluja sekä luentoja. Paikalle odotetaan sataa kuulijaa. Töitä saa kyllä tehdä niin paljon kuin omilta töiltään ehtii ottamaan. Vianovalla on hyvä yhteishenki ja olen tavannut mukavia ihmisiä. Lähdemme maaliskuussa työporukan kanssa laskettelemaan Tahkolle, Tetri kertoo. Vuokratyö antaa mahdollisuuden Monet Eilakaislan työntekijät hakevat toisaalta vaihtelua eivätkä välttämättä edes halua vakituista työtä. Eilakaisla tarjoaakin paljon määräaikaisia työtehtäviä esimerkiksi äitiysja sairausloman sijaistajina sekä lisävoimaksi taloushallinnon työkuormien tasauksiin. Valmistuttuani halusin päästä tekemään oman alan töitä ja työtehtäviä, joihin itselläni riittäisi enemmän kiinnostusta. Kokeilin töitä muissakin yrityksissä, mutta Vianova kuulosti eniten siltä, mitä haen, Tetri kertoo. Tetrin mielestä henkilöstövuokrausyrityksen toiminta työnhakijan ja asiakkaan välillä ei monimutkaista työnhakua, koska Eilakaislalla tunnetaan työntekijä, tiedetään, minkälaisia töitä tämä haluaa ja pystyy tekemään. Suosittelen Eilakaislaa etenkin niille, jotka vielä miettivät, mitä haluavat työssään tehdä. Tämä on hyvä väylä päästä kokeilemaan erilaisia työtehtäviä, Tetri sanoo. Myös Piri näkee henkilöstövuokrauksen positiivisena tapana hakeutua alalle. Jos työntekijä kokee, ettei hän sovellu virkaan, hänen on mahdollista lähteä muualle. Olemme yrittäneet panostaa yhteisiin tapahtumiin, työympäristöön sekä työntekijöiden etuihin. Pienessä firmassa jokainen voi vaikuttaa itsekin siihen, mitä tekee työkseen, Piri sanoo. 10

11 Hannele Piri ja Julia Tetri kokevat, että nykypäivän työmarkkinatilanteessa ammattitaitoisesta henkilöstökonsultista on paljon apua. Vianova Systems Finland Oy Yhdyskuntatekniikan alan ohjelmistotalo Perustettu vuonna 1999 Työntekijöitä Suomessa 37 Liikevaihto 5,2 milj. (2012) Tunnuslause: Takes you there ( Vie sinut perille ) Hyvän työn tekijöille tarjoutuukin monessa tapauksessa uusia työmahdollisuuksia Eilakaislan kautta 11

12 Matkalla uudenlaisen työn maailmaan Työelämä on murroksessa. Yrityksissä mietitään kuumeisesti, miten vastata nuoren sukupolven, vähenevien työntekijöiden ja pienenevien resurssien haasteeseen. Microsoft Oy Suomi ja Tieto Oyj etsivät ratkaisua, jossa kaikki voittavat. 12

13 Asiakas Keväällä 2010 Microsoft Oy:n Suomen toimistossa päätettiin katsoa työn tekemistä uusin silmin. Syntyi käsite nimeltä läsnätyö, johon sadat vierailijat vuosittain tutustuvat ja jonka ansiosta yritys voitti vuoden 2012 Henkilöstöteko-kilpailun. TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ KUVAT: MARKKU OJALA Microsoft on yksi maailman tunnetuimmista toimistoohjelmistojen valmistajista. Yrityksen Windowskäyttöjärjestelmää käyttää noin 1,3 miljardia käyttäjää ympäri maailman. Samoin yrityksen valmistamista ohjelmista Word, Excel, Powerpoint ja Outlook ovat useimman toimistotyöntekijän arkipäivää. Sen vuoksi ei ollut ihme, että juuri Microsoftilla ryhdyttiin pohtimaan myös itse työn tekemisen ja työkulttuurin kehittämistä nykyteknologian keinoin. Oma teknologiamme mahdollistaa ajasta ja paikasta riippumattomampien työnteon muotojen yleistymisen. Halusimme olla oman teknologiamme laboratorio. Samalla halusimme kehittää omaa työyhteisöämme ja purkaa yksiköiden välistä siiloutumista, kertoo organisaation ja henkilöstön kehittämistä johtava Tytti Bergman. Viimeisten vuosien aikana työn tekemisen muodot ovat muuttuneet. Puhutaan etätyöstä, mobiilista ja liikkuvasta työstä ja Microsoftilla nyt myös läsnätyöstä. Syy, miksi lähdimme miettimään uutta termiä oli, että tulimme projektissa vaiheeseen, jossa muutoksemme meinasi leimautua etätyöprojektiksi. Kysehän ei kuitenkaan ole siitä, että ollaan etäällä. Esimerkiksi kotona työskennellessämme, Tavoitteena on edistää arjen innovaatioita, yllätyksellisiäkin kohtaamisia voimme teknologian välityksellä olla enemmän läsnä kuin fyysisesti työpaikalla olisimme. Tekniikan avulla näet heti, onko henkilö vihreä eli saatavilla vai punainen eli ei saatavilla. Pikaviestimen avulla olet Moi-tervehdyksen päässä toisesta, summaa Bergman projektia. Tilan muutos lisäsi kohtaamisia Vaikka Microsoftin työkulttuurin haastavin muutos liittyy ihmisiin, ihmisten asenteiden ja työtapojen muuttamiseen, niin ulkopuoliselle silmiinpistävintä on työtilojen ero normaalitoimistotiloihin verrattuna. Kokonainen kerros on jaettu suuriin avoimiin tiloihin, joiden pöydät on ryhmitelty erilaisiin muotoihin. Välisermejä ei pöytien välillä ole. Lasiset neuvotteluhuoneet on niputettu ilmavasti seinustalle. Kenelläkään Microsoftin työntekijöistä ei ole omaa huonetta tai omaa pöytää, vaan joka ilta työntekijät kuljettavat tarvitsemansa tavarat lukittaviin lokeroihin ja seuraavana päivänä aloittavat taas puhtaalta pöydältä ehkä Kirjastossa, Rannalla, Inspiraatiossa tai vaikka Bistrossa. Nimesimme toimistomme Kohtaamispaikaksi. Täällä asiakkaat, kumppanit, sidosryhmät ja meidän omat ihmiset voivat kohdata mahdollisimman paljon myös satunnaisesti. Tavoitteena on edistää arjen innovaatioita, yllätyksellisiäkin kohtaamisia eikä vain mennä ennalta sovitusti kokouksesta toiseen, toteaa Bergman. Alkuun ihmisten liikkuminen ja tilojen käyttö eteni hyvin luontevasti. Tämän edistämiseksi rakensimme eritunnelmaiset tilat. Näin saimme ihmiset hakeutumaan eri tyyppisiin alueisiin oman fiiliksen, tilanteen ja tarpeen mukaan. Eri tiloissa on eri äänimaailma. Toisissa tiloissa ollaan keskemmällä tapahtumien sykettä ja toisissa etäämpänä. >> 13

14 Asiakas Halusimme olla oman teknologiamme laboratorio Microsoft Tytti Bergman nauttii Microsoftin dynaamisesta ja ratkaisuhakuisesta työilmapiiristä. Perustettu: vuonna 1975 Albuquerquessa Yhdysvalloissa. Toimiala: ohjelmistotuotteet, -ratkaisut ja -palvelut. Tunnetuimmat tuotteet: Windows, Windows Live: Messenger, Hotmail ja SkyDrive, Windows Phone, Xbox, Office, MSN, Skype. Toiminta: Microsoft Oy Suomen toimipiste sijaitsee Espoossa ja siellä työskentelee 280 henkilöä. Liikevaihto: 73,72 mrd USD (2012) Tunnuslause: Rohkeus kasvaa yhdessä. >> Se, mikä on havaittu rauhallisuudesta, niin ihminen on sosiaalinen eläin ja hakeutuu sinne, missä tieto on eli sinne, missä muutkin ihmiset ovat ja missä tapahtuu. Vaikka lähtökohtaisesti halutaan rauhaa niin, jos olisimme rakentaneet suuren kirjastotilan, jossa on paljon tyhjää tilaa, olisi se nyt puolityhjä. Käyttöaste on isoin siellä, missä ollaan keskiössä, valottaa Bergman. Yrityksen tilojen muutos on Bergmanin mielestä kuitenkin toissijainen verrattuna työkulttuurin ja teknologian osuuteen läsnätyössä. Työn tekemisen muutokseen ei tarvita suurta tilaremonttia. Tiedän yrityksiä, joissa oikeasti pöydät on koottu huoneista ja siirretty ne kahvitilaan ja käytäville, kun on haluttu viestiä, että nyt on uusi aika. Sama tila, samat kalusteet, mutta uusi formaatti. Pelkkä uudelleenjärjestelykin auttaa ihmisten fiilisten rakentamiseen. Se, mikä ihmisten mielestä tekee meistä ainutlaatuisen työpaikan, on työkulttuurimme joustavat työtavat Vapaus edellyttää mittareita Hyvän mallin Suomen Microsoftin muutokselle antoi Hollannin Microsoftin vastaava toteutus. Siellä uudistuksen myötä yritys on saanut Paras työpaikka -palkinnon useana vuonna. Microsoft on ollut myös Suomessa kärkisijoilla Parhaat työpaikat -vertailussa. Vuonna 2012 yritys sijoittui vertailussa toiselle sijalle. Microsoft Suomi myös voitti Henry ry:n ja Ilmarisen vuoden 2012 Henkilöstöteko-kilpailun. Se, mikä ihmisten mielestä tekee meistä ainutlaatuisen työpaikan, on työkulttuurimme joustavat työtavat. Työntekijällä on vapaus itse määrittää, milloin ja miten tekee töitä. Hän voi joustaa aamuista tai hoitaa keskellä päivää lasten kouluasioita. Se, että meillä on makeat työtilat, ei ole se juttu, vaan tärkeää on työn teon joustavuus, painottaa Bergman. Tutkimusten mukaan vastuun ja luottamuksellisen ilmapiirin luominen työntekijän ja työnantajan välille on yksi etätyön merkittävimmistä haasteista. Osaltaan ongelmaksi on koettu myös työnjohdon asenteet. Uudenlainen työn tekeminen edellyttää johdolta keskittymistä työn tuloksiin, työsuorituksen tai työajan valvonnan sijaan. Samoin se asettaa omat haasteensa työntekijälle. Läsnätyö sopii erityisesti tieto- ja asiantuntijatyössä oleville. Este on, jos organisaation johto, kulttuurinen perimä tai selkeiden tavoitteiden puuttuminen rajoittavat. Kun annetaan vapautta melkein maksimaalisesti järjestää omaa työtään ajan ja paikan suhteen, niin samalla vastuu siirtyy yksilölle siitä, miten hän tekee asioita oikein ja saa oikeat asiat tehtyä. Meillä on käytössä selkeä tavoiteasetanta, minkä toteutumista seurataan kerran kuukaudessa esimies-alaiskeskustelujen avulla. Puolivuosittain tarkastellaan, onko asioita tehty tavoit- 14

15 Microsoftin työntekijöillä on käytössään eritunnelmaisia työtiloja. teellisesti. On tärkeää, että tavoitteet ovat mitattavia. Tavoitejohtamisen ja suorituksen johtamisen kulttuuri ja prosessit ovat perusta vapauden ja joustavuuden lisäämiselle, väittää Microsoftin organisaation ja henkilöstön kehittämisestä vastaava Tytti Bergman. Läsnätyötä tasavertaisesti Etätyö ei ole Suomessa tehnyt suurta läpimurtoa, vaikka etätyötä tekevien määrä onkin vuosikymmenen aikana kasvanut selkeästi. Tutkimusten mukaan etätyötä tekevien määrä on noin 14 prosenttia palkansaajista, arviolta suomalaista tekee etätyötä. Tytti Bergman näkee, että uudenlaisia työn teon tapoja olisi mahdollista hyödyntää organisaatiossa laajemmaltikin. Monesti kuvitellaan, että tiettyjen toimihenkilöiden, kuten esimerkiksi taloushallinnon pitäisi olla paikallaan ja sidottu kellonaikoihin tai HR:n olla saatavilla huoneesta. Tällaisia luutuneita ajatuksia ei saisi pitää erilaisen kohtelun perusteena. Suomalaiselle kulttuurille on tyyypillistä, että muutokset ovat kaikille samat. Johdon kannattaa olla etunenässä, eikä niin, että johto pitää oman ison kerroksensa ja omat huoneensa. Jos johto ei näytä esimerkkiä, en näe läsnätyölle kovin suuria onnistumisen edellytyksiä, painottaa Bergman. Microsoftilla osa vuonna 2010 aloitetun projektin tavoitteista on jo saavutettu, mutta vielä on tehtävää ja kehitystyö siten jatkuu. Pääsimme keskeisiin tavoitteisiin onnistuessamme ohjaamaan ihmisiä toimimaan yli organisaatiorajojen. Yhteisöllisyyden kokemus on selkeästi noussut hankkeen Se, että meillä on makeat työtilat, ei ole se juttu, vaan tärkeää on työn teon joustavuus aikana ja samalla henkilöstötutkimuksen mukaan tiimien ja yksiköiden välisten tyytyväisten määrä on noussut 15 prosenttiyksikköä. Toisaalta samalla, kun saimme koko työyhteisön yhteisöllisyyttä lisättyä, niin vastaavasti tiimien yhteisöllisyys kärsi. Vastatoimenpiteenä uusimme tiimipalaverikäytäntöjä. Osalla tiimeistä on nyt kaksi palaveria viikossa ja esimerkiksi minun tiimilläni on kolme, kun aikaisemmin ei ollut yhtään viikkotapaamista. Nyt olemme myös testanneet myös palaveritonta viikkoa Emme ole vielä päässeet sinne, mihin haluamme. Tämä on matka ja tulokset on vielä analysoimatta. Nyt seuraamme myös asiakkaiden matkoja. Olemme halunneet, että tämä ei ole vain meidän juttu, vaan että siitä tulee oikeasti muillekin jotakin, koska olemme kokeneet, että siitä seuraa hyvää, summaa Bergman. 15

16 Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlström sanoo, että yhteiskuntamme ja lainsäädäntömme painottavat liiaksi aikaa ja paikkaa työnteon mittareina. Henkilöstöjohtajat uusien haasteiden edessä Etätyön käsitteen voisi päivittää mobiiliksi työskentelyksi, koska etätyötä voidaan nykyään tehdä missä vain, ei ainoastaan kotoa käsin. Mobiili työskentely ei ole vain onnea ja autuutta. Muun muassa työntekijän jääminen yksin ja työyhteisön sirpaloituminen ovat uusien työn muotojen mukanaan tuomia haasteita. TEKSTI JA KUVA: MAARET VÄKINEN 16 Uudet työn muodot, kuten mobiili työskentely sekä asiakkaan luona tehtävä työ, tuovat mukanaan uudenlaisia haasteita yritykselle sekä henkilöstöjohdolle. Yksi suurimmista haasteista on Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlströmin mukaan työyhteisön eriytyminen ja etätyöntekijän jääminen yksin. Suhde työkavereihin horjuu, jos ainoa kosketus kollegoihin on videokonferenssi silloin tällöin. Nykypäivän välineet tarjoavat erilaisia mahdollisuuksia, mutta eivät ne korvaa tapaamista kasvokkain. Ihminen tarvitsee kanssakäymistä ja vuorovaikutusta jo ihan nuppinsakin takia, vajaat yhdeksän vuotta Tieto Suomen operatiivisesta henkilöstöhallinnosta vastannut Dahlström lataa. Työntekijät haluavat työltään kuitenkin yhä enemmän vapautta ja joustavuutta. Työtä halutaan tehdä silloin, kun se itselle parhaiten sopii. Rekrytointitilanteessa etätyömahdollisuuden tarjoaminen työntekijälle on yrityksen valttikortti. Pilvipalveluiden ynnä muiden kehittyessä työntekijällä on käytettävissä kaikki sama tieto, mitä kiinteässä työpaikassakin. Henkilökohtainen mielipiteeni on, että aikaansaannos on olennaisempi kuin aika ja paikka, Dahlström sanoo. Etätyö muokkaa työkulttuuria Dahlström uskoo, että kaikkien työntekijöiden on hyvä tavata oman tiiminsä kanssa kasvotusten edes kerran. Esimerkiksi uutta projektia käynnistettäessä aloitustapaamisessa työntekijöiden pitäisi istua saman pöydän ääressä. Kun kaikki ovat tavanneet toisensa, on työskentely huomattavasti helpompaa ja luonnollisempaa. Työkaverit ovat silloin eri tavalla tuttuja keskenään. Hän jatkaa, että kustannustekijöiden vuoksi kasvokkain järjestettäviä palavereja joudutaan pitämään harkiten. Tiedolla käytetäänkin paljon live meeting -kokouksia, joissa jokainen osallistuja on mukana oman koneensa välityksellä. Yrityksen kannalta tehokkaan etätyön haasteeksi muodos-

17 Kun kaikki ovat tavanneet toisensa, on työskentely huomattavasti helpompaa ja luonnollisempaa tuvat teknisesti toimivat verkkoympäristöt, jotka ovat ehdoton edellytys luottamuksellisia asiakastietoja käsiteltäessä. Henkilöstöjohtamisen näkökulmasta haasteena on puolestaan lähiesimiestyön luonteen muuttuminen. Mobiili työskentely asettaa esimiestyölle lisävaateita, kun työntekijä ja esimies kohtaavat yhä harvemmin. Jos työntekijä työskentelee pysyvästi asiakkaan luona, on ongelmana lisäksi työntekijän sitouttaminen työnantajaansa. Ne, jotka ovat pitkään olleet asiakkaalla, samaistuvat enemmän asiakkaaseen kuin että kokisivat olevansa tietolaisia. Näin siinä käy. Sitouttamiseksi vaaditaan yhteisiä palavereja. Etätyöntekijän työn seurannan painopiste muuttuu sisään ja ulos -kirjauksista aikaansaannosten seurantaan. Nykyään ei ihmisiä haluta hirveästi valvoa. Sen sijaan halutaan antaa vapauksia, Dahlström sanoo. Vapauden kanssa käsi kädessä kulkee vastuu. Työnantaja odottaa etätyön tekijältä vastaavaa työpanosta kuin jos työntekijä olisi työpaikalla. Kaikkiin työtehtäviin ja kaikille työntekijöille etätyö ei yksinkertaisesti sovi. Esimiehiltä vaaditaankin kykyä puuttua tilanteeseen silloin, kun työ ei suju toivotulla tavalla. Ei kotona työskenteleleminen välttämättä ole aina niin helppoa. Jos ratkaisu ei toimi, niin esimiehet joutuvat kieltämään sen. Tieto Oyj Toimiala: tietotekniikka- ja tuotekehityspalveluja tarjoava yritys. Perustettu: vuonna Toiminta: Pohjoismaissa, Venäjällä, Puolassa sekä tietyillä osa-alueilla maailmanlaajuisesti. Liikevaihto: Suomessa ja Baltiassa 763 MEUR (2012). Henkilömäärä: 5266 (2012) Älä jätä yksin Uudet työn muodot vaativat esimiehiltä ennen kaikkea aktiivisuutta. Pitää olla yhteydessä vähän useammin, kuin vain kehityskeskustelussa kerran vuodessa, Dahlström heittää. Tiedolla on pyritty siihen, että etänä työtä tekevillä on pääsy Tiedon sisäiseen verkkoon sekä mahdollisuus saada oman esimiehensä tukea aina tarvittaessa. Dahlström painottaakin, että työntekijällä pitää olla kontakti omaan työyhteisöönsä. Esimerkiksi Tiedon yksikköpalavereihin pyritään saamaan kaikki työntekijät paikalle silloin, kun ne järjestetään kasvokkain. Tekniikka ja etäisyydet voivat helposti ajaa siihen, että kasvokkain tapaaminen jää vähemmälle. Siinä on riskinä, että ihmiset tavalla tai toisella eristäytyvät ja hukkaavat yhteenkuuluvaisuuden tunteen. Etätyömahdollisuus ei kuitenkaan tuo mukanaan ainoastaan haasteita. Esimerkkinä hyvästä etätyöratkaisusta Dahlström nostaa tilanteen, jossa pienen paikkakunnan toimisto on lopetettu. Sitten on sovittu, että paikallinen työntekijä tekee työtään kotoa käsin.uudet työn muodot vaativat ennen kaikkea molempien osapuolten luottamusta. Esimiehen pitää luottaa siihen, että työntekijä tekee työtä aidosti. Toisaalta työntekijän pitää sitoutua työhönsä eikä ottaa etätyömahdollisuutta ylimääräisenä vapaa-aikana. Dahlström: Suurin haaste on työnarkomania Henkilöstöjohtamisen kannalta vaikein ongelma työn uusiin muotoihin liittyen on työntekijän jaksaminen. Yrityksen on äärimmäisen vaikea puuttua etänä liikaa töitä paiskivan työntekijän toimintaan. Työ ei saa viedä mennessään, vaikka sitä onkin mahdollista tehdä missä ja milloin vain. Ihmisten pitäisi oppia ymmärtämään oman jaksamisensa rajat, Tiedon henkilöstöpäällikkö Kaj Dahlström sanoo. Hän jatkaa, että Tiedolla tavoitteena on päästä mahdollisimman aikaisin kiinni jaksamiseen liittyviin ongelmiin. Esimiehiä koulutetaan varhaiseen puuttumiseen ja työterveyshuollon kanssa toteutetaan jaksamiseen liittyvä kysely, joka tehdään ensimmäisen kerran jo kolmekymppisille työntekijöille. Käytännössä työterveyshuolto kertoo esimiehelle, jos kysely antaa aihetta huoleen. Puuttuminen lähtee liikkeelle esimiehen ja työntekijän keskustelusta. Kyselyn vastauksia esimies ei saa nähtäväkseen. Kysely antaa aikaisessa vaiheessa signaalin siitä, että ollaan menossa väärään suuntaan. Esimiehen tehtävä on puuttua asiaan silloin, kun työtä tehdään hullun lailla. 17

18 18 Fasu-koira viihtyy Tatu Luukkaisen työparina.

19 Inhouse-konsultista on moneksi Hyvältä tuntui palata takaisin, mutta ilman muuta lähtisin uudestaan, jos tilaisuus tulee, toteaa Tatu Luukkainen, joka on hiljattain palannut takaisin Eilakaislan Oulun toimistoon henkilöstökonsultin työhön. Viimeiset kahdeksan kuukautta vierähti asiakasyrityksessä Inhouse-konsulttina. TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ KUVAT: JUHA M. KINNUNEN Kesällä 2007 Tatu Luukkainen istui Helsingin lentokentällä taksiyhtiön toimistossa iso paperipino vieressään. Henkilöstöpäällikkönä hänen vastuullaan oli muun muassa yrityksen 150 kuljettajan työvuorojen suunnittelu, myynnin seuranta ja uusien kuljettajien rekrytointi. Vuonna 2003 alkaneista yhteiskuntateiden maisterin tutkintoon tähtäävistä johtamisen opinnoista Lapin yliopistossa oli hyötyä. Työskentelin tuolloin kesätyöntekijänä ja tehtävät olivat pääosin HR-asioiden pyörittämistä. Jonkin verran olin myös kirjanpitäjän apuna, muistelee Luukkainen uransa alkua HR-tehtävissä. Rovaniemen kautta Ouluun Opintojen loppuvaiheessa Luukkainen siirtyi Rovaniemeltä Ouluun IT-alan ostajan tehtävien perässä, minkä jälkeen hänelle tarjoutui tilaisuus henkilöstönkonsultin työhön Eilakaislan Oulun toimistolla. Toimipiste on liikevaihdoltaan yksi Eilakaisla-ketjun isoimmista toimistoista. Minä erikoistuin teollisuus- ja tuotantoalaan. Asiakkaat edustivat pitkälti elektroniikkateollisuutta ja koneistamoja. IT-alan sain hoitaakseni kesällä Aina kun saa vastuulleen uuden alan, niin siinä on omat haasteensa. Pitää perehtyä alaan ja alan sanastoon, hahmottaa minkälaiseen tarpeeseen henkilöä haetaan ja minkälaista taustaa hänellä pitää olla. Valtakunnallisesti toimivassa yrityksessä hyvää on se, että saamme tarvittaessa tukea muista Eilakaislan toimipisteistä, toteaa Luukkainen. HR-tukea asiakasyritykselle Eilakaislaa edeltävän ja Eilakaislalla kertyneen työkokemuksen ansiosta vuoden 2012 keväällä Tatulle aukeni mahdollisuus tukea IT-alan asiakasta tämän tarvitessa tiiminvetäjää Eilakaislalle ulkoistettuun tiimiin. Eilakaislalla oli ollut tiimi asiakkaan tiloissa usean vuoden ajan, jonka vastuulla oli huolehtia mm. vientidokumenttien luonnista sekä globaaleista varastonsiirroista. Kun tämän palvelun tiiminvetäjä vaihtoi työpaikkaa, ehdotimme heille, että minä voisin siirtyä asiakkaan tiloihin vetämään tiimiä. Eilakaislan Oulun toimipisteessä palvelevat aluepäällikkö Päivi Alanne (kuvassa vas.) ja henkilöstökonsultit Tatu Luukkainen ja Anu Grekula. Minulla oli taustaa alalta ja talo oli ennestään tuttu. Olin toiminut Eilakaislalla kyseisen tiimin yhteyshenkilönä vuoden ajan eikä työn sisältökään ollut aivan vieras. Tällä kertaa toimin linjaesimiehenä tiimiläisille yrityksen sisällä. Eilakaisla on pitkään tarjonnut asiakkailleen mahdolli-suutta palkata konsultti tukemaan asiakkaan henkilöstöhallintoa mm. uuden toiminnan käynnistämisessä, ulkoistamistilanteissa, yritysjärjestelyissä, toiminnan kasvattamisessa, kehittämisessä ja tehostamisessa. Palvelu on joustava ja elää asiakkaiden tarpeiden mukaan. Inhouse-konsultti toimii yrityksen omissa tiloissa, mutta tilanteen ja tarpeen mukaan hän voi myös toimia Eilakaislan toimitiloista käsin. Minun tapauksessani oli kyse isosta firmasta, mutta Inhouse-konsultista on apua myös siinä tapauksessa, jos yritys on pienempi tai esimerkiksi kasvava firma, jossa henkilöstöhallinnon rekrytointiprosessit eivät ole vielä vakiintuneet. 19

20 Eilakaislan Oulun toimisto on avattu 1997 ja se sijaitsee aivan ydinkeskustassa. Inhouse-konsultista on apua myös siinä tapauksessa, jos yritys on pienempi tai esimerkiksi kasvava firma Konsultin tuki tulee tarpeeseen pk-yrityksissä, erityisesti, jos yrityksen kasvu on kova. Tuolloin henkilöstöhallinto saattaa kuormittaa montaa ihmistä ja rekrytointiprosessissa ovat mukana kaikki toimitusjohtajaa myöten. Se on merkittävä etu, jos koko prosessin saa vastuutettua alan ammattilaiselle ja voi itse keskittyä ydintoimintaansa. Esimiehenä asiakkaan tiloissa Luukkainen toimi asiakkaan tiloissa Inhouse-konsulttina vajaan vuoden. Hänen johdettavanaan oli yhdeksän hengen IT-alan henkilöistä koostuva tiimi, jonka kaikki asiantuntijat olivat työsuhteessa Eilakaislaan. Johtamisen opinnoista oli jälleen kerran hyötyä. Toimin esimiestehtävissä, vastaten täysin heidän ulkoistuspalvelustaan, palvelun resurssoinnista ja rekrytoinnista. Tehtävän hoitoa helpotti tietysti paljon se, että yksi porras tippui välistä. Eli siirryin itse Team Leader -tehtäviin asiakkaan tiloihin edeltäjäni lähdettyä talosta, kuvailee Luukkainen. Näin saatoin hoitaa itse kaiken. Rekrytoinnissa auttoi, kun tiesin tarkalleen minkälaista henkilöä tarvitaan ja minkälainen hänen taustansa pitää olla. Suuri etu oli myös siitä, että pystyin hyödyntämään Eilakaislan rekisteriä. Työpaikkojen julkaisut menivät Eilakaislan toimiston kautta. Haastattelut hoidin aina itse, koska tiesin tarkkaan, mitä tehtävä vaatii. Uutta ja vanhaa Tatu Luukkainen on hiljattain palannut takaisin Eilakaislan toimistolle. Hoidettavana on entisestään laajentunut vastuualue, joten haastetta on tullut lisää. Työhuone on säilynyt paikallaan, minkä ansiosta toisinaan mukana seuraa runsas vuosi sitten hankittu barbet-rotuinen Fasu-koira. Hankimme vaimon kanssa koiranpennun puolitoista vuotta sitten. Nyt Fasu on ollut paljon täällä meidän toimistolla. Se on hyvä terapiakoira, käy kaikkien rapsuteltavana, naurahtaa Luukkainen, joka edelleen tekee paljon yhteistyötä Inhouse-konsultoinnin kautta vielä tutummaksi tulleen asiakasyrityksen kanssa. 20

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet

Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Työnantajan ja työntekijän vastuut ja velvollisuudet Riikka Raaska Työsuojeluvaltuutettu Riikka Raaska Ennaltaehkäisevää tukea säädöksistä Ohjaa kehittämään Määrittää minimitason Suojaa Velvoittaa Korjaa

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille TE-palvelut yrityksille ja työnantajille te-palvelut.fi Kun yrityksessä tarvitaan uutta, osaavaa työvoimaa tai näköpiirissä on uutta osaamista vaativa muutostilanne, kannattaa hyödyntää TE-palveluja. Olemme

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981

Lisätiedot

TYÖHAASTATTELU- OPAS

TYÖHAASTATTELU- OPAS TYÖHAASTATTELU- OPAS Työhaastattelu Työhaastattelu on työnhakijan ja rekrytoivan tahon vuorovaikutteinen kohtaaminen. Haastattelussa käydään yleensä läpi sekä työnhakijan persoonaan että ammattitaitoon

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ

TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ TYÖNHAUN ALOITTAMINEN Moni lähtee heti hakemaan töitä huomattuaan kiinnostavan työpaikkailmoituksen. Tavallaan se onkin juuri oikea tapa: usein hakijoita aletaan haastatella heti

Lisätiedot

Työelämän trendit, jotka muuttavat maailmaa Laatupäivät 23.5.2013

Työelämän trendit, jotka muuttavat maailmaa Laatupäivät 23.5.2013 Työelämän trendit, jotka muuttavat maailmaa Laatupäivät 23.5.2013 KIRSI PIHA Vanhemmat ihmiset tappavat itsensä työntekoon. Työpäivät ovat 13-tuntisia, lisäksi pitää hoitaa lapset ja viikonloputkin mietitään

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm

Lisätiedot

Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi

Toimialakohtaiset työnantajakäynnit. työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi Toimialakohtaiset työnantajakäynnit työmarkkinavalmiuksiaan parantavien työnhakijoiden tueksi Toimialakohtaisten työnantajakäyntien opas julkaistu 6/2011 1 Sisältö Toimialakohtaisten työnantajakäyntien

Lisätiedot

Työhyvinvointia työpaikoille

Työhyvinvointia työpaikoille Työhyvinvointia työpaikoille 11.10.2016 Marja Heikkilä 1 Jamit kehittämistyö Työpaikat työkyvyn tukijoiksi 10 yritystä Uudellamaalla ja Pohjanmaalla 4 metalli- ja 6 hoiva-alan yritystä perustettu v.1951-

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista Kirsi Ahola Työelämän lait ohjaavat esimiestä määrittelemällä velvollisuudet ja toimintatavat Työturvallisuuslaki 738/2002: Työnantaja on velvollinen

Lisätiedot

Advisory Board palveluopas

Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas MIKÄ ON ADVISORY BOARD? Advisory Board (AB) tarjoaa kolme kansainvälisen kaupan asiantuntijaa yritysjohdon tueksi tärkeisiin kansainvälisen kasvun

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

VARAMIESPALVELU-YHTIÖT

VARAMIESPALVELU-YHTIÖT VARAMIESPALVELU-YHTIÖT vuonna 1988 perustettu valtakunnallinen henkilöstöpalveluja tuottava yritysketju 60 palvelualuetta Suomessa ja Virossa alan markkinajohtaja Suomessa sekä liikevaihdon että palvelualueiden

Lisätiedot

YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889

YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889 YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889 Ilmiöitä ja kysymyksiä työn arjessa 1. Tarvitaanko kaikkeen töiden tekemiseen sataprosenttista työkykyä? 2. Mihin kaikkeen työaika tarkalleen kuluukaan?

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

OHJEISTUS TYÖPAIKKAHÄIRINNÄN, EPÄASIALLISEN KOHTELUN ENNALTAEHKÄISEMISEKSI JA LOPETTAMISEKSI

OHJEISTUS TYÖPAIKKAHÄIRINNÄN, EPÄASIALLISEN KOHTELUN ENNALTAEHKÄISEMISEKSI JA LOPETTAMISEKSI OHJEISTUS TYÖPAIKKAHÄIRINNÄN, EPÄASIALLISEN KOHTELUN ENNALTAEHKÄISEMISEKSI JA LOPETTAMISEKSI 2 (4) SISÄLTÖ sivu 1. Yleistä 1 2. Työpaikkahäirintä 1 2.1 Häirinnän ja työpaikkakohtelun ilmenemismuotoja 1

Lisätiedot

Kohti duunia: työnhaun opas nuorille

Kohti duunia: työnhaun opas nuorille Kohti duunia: työnhaun opas nuorille Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimisto 1 2013 Uudenmaan TE-toimisto/ Marina Misukka Perusohjeita työnhakuun - Kaiken perusta on oma aktiivisuutesi. Kyse on Sinun työnhaustasi,

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade. Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007 Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.fi Esityksen sisältö: Toteutus ja menetelmä 3 Tutkimuksen

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

Tausta Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP

Tausta Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP 7.6.2012 Tausta Kuusi haastateltavaa, joista viisi osallistui keskusteluun jollain tasolla Ikähaarukka 70-83 vuotiaita Aktiivisia ikäihmisiä, käyvät säännöllisesti ikäihmisille suunnatuissa toiminnoissa

Lisätiedot

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa Mika Valtanen Opteam 22.11.2016 Työelämä nyt ja tulevaisuudessa 22.11.2016 Opteam Rauma Nortamonkatu 18, 26100 Rauma 10 000 TYÖNTEKIJÄÄ 1 000VALMENNUSTA VUOSITTAIN 45 000 TYÖHAKEMUSTA VUOSITTAIN HENKILÖ-

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on

Lisätiedot

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. JOB SHOPPING Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. Kyse on sopivan työpaikan etsimisestä, kun työntekijä

Lisätiedot

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet Terveyden ja työkyvyn säilyminen ovat yksi työelämän suurimpia haasteita. Työkyky voidaan kuvata ihmisen voimavarojen

Lisätiedot

79 NCC TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI. Kiinnostus alueeseen. NCC Business Parks -konsepti

79 NCC TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI. Kiinnostus alueeseen. NCC Business Parks -konsepti 79 NCC TONTINVARAUSANOMUS 1 (3) 20.2.2007 Helsingin kaupunki Kiinteistövirasto (kirjaamo) Katariinankatu 1 00 1 70 TONTINVARAUSPYYNTÖ HELSINGIN RUSKEASUOLTA NCC BUSINESS PARKS -ALUEEN RAKENTAMISEKSI Kiinnostus

Lisätiedot

Hankalan asiakkaan kohtaaminen ja virkamiehen oikeudet vaikeissa ja pitkäaikaisissa ristiriitatilanteissa

Hankalan asiakkaan kohtaaminen ja virkamiehen oikeudet vaikeissa ja pitkäaikaisissa ristiriitatilanteissa Hankalan asiakkaan kohtaaminen ja virkamiehen oikeudet vaikeissa ja pitkäaikaisissa ristiriitatilanteissa Asumisterveysvalvonnan valtakunnallinen työnohjauspäivä 5.10.2016 1 Sisältö Virkamiehen/työntekijän

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011

Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011 Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011 1 Taustaa I Vastausaika 3.-21.2.2011 Kysely kohdistettu ensisijaisesti isompien vahinkovakuutusyhtiöiden toimihenkilöille, mutta muutkin saivat vastata Vastaajia yhteensä

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

Millainen on hyvä työhakemus?

Millainen on hyvä työhakemus? TYÖHAKEMUS- OPAS Millainen on hyvä työhakemus? Hyvä hakemus erottuu joukosta ja vastaa kysymykseen, miksi sinä olisit hyvä valinta tehtävään. Hakemuksessa voit tuoda omaa persoonaasi esiin, jopa ehkä enemmän

Lisätiedot

Pohjoisen Keski-Suomen ammattiopisto

Pohjoisen Keski-Suomen ammattiopisto Pohjoisen Keski-Suomen ammattiopisto NUORTEN KOULUTUKSEN VALMISTUVIEN OPISKELIJOIDEN PALAUTE kevät 2016 Vastausprosentti: 87,6 % Työ, työnhaku ja työllistyminen Mikä seuraavista vaihtoehdoista kuvaa parhaiten

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista

Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista 1. Osallistuin MUUTOS 16! - Viesti ymmärrettävästi! Selkokieli oman työn apuvälineenä - koulutukseen: Vastaajien määrä: 24 Kyllä

Lisätiedot

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010

Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 Valtakunnallinen työpankkikokeilu - väylä työelämään Kokeilujen tuloksia ja johtopäätöksiä 29.9.2010 MIKSI TYÖPANKKITOIMINTAA? Luodaan hankalasti työllistyville väylä työttömyydestä avoimille työmarkkinoille:

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Seinäjoen kaupunki Elisa Saunamäki Psykososiaalinen kuormittuminen Jokaisen yksilön työhyvinvointi ja psykososiaalinen kuormittuminen koostuu eri asioista.

Lisätiedot

YHTENÄINEN EUROMAKSUALUE. Yrityksien siirtyminen yhtenäiseen euromaksualueeseen

YHTENÄINEN EUROMAKSUALUE. Yrityksien siirtyminen yhtenäiseen euromaksualueeseen YHTENÄINEN EUROMAKSUALUE Yrityksien siirtyminen yhtenäiseen euromaksualueeseen 1 Taustamuuttujat Enemmistö vastaajista muodostui pienemmistä yrityksistä ja yksinyrittäjistä. Vastaajista suurin ryhmä koostuu

Lisätiedot

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos 30.10.2015 Työhyvinvointikysely 2015 Taustatiedot Palvelussuhde: 50,0 % Määräaikainen 50,0 % 50,0 % Toistaiseksi voimassaoleva 50,0

Lisätiedot

TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO

TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO Valtionhallinnon henkilöstölle suunnatun kyselyn tuloksia 16.03.2012 Koonneet: Virpi Einola-Pekkinen

Lisätiedot

Kurssitusten tarve kipuaa

Kurssitusten tarve kipuaa Kurssitusten tarve kipuaa 9.11.2000 08:02 Muinoin tietotekniikkakurssilla opeteltiin ohjelmat läpikotaisin. Nyt niistä opetellaan vain työssä tarvittavat toiminnot. Niissäkin on työntekijälle tekemistä,

Lisätiedot

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Laura Bordi, FM, tutkija, suunnittelija Marja-Liisa Manka, FT, professori, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu

Lisätiedot

yrittäjän työterveyshuolto

yrittäjän työterveyshuolto yrittäjän työterveyshuolto Tiivistelmä 1 Yrittäjän oma hyvinvointi on tärkeää niin yrittäjän itsensä kuin koko liiketoiminnan kannalta. Hyvinvoinnin yksi osatekijä on toimiva työterveyshuolto. Työterveyshuollolla

Lisätiedot

Ollahanpas ihimisiksi

Ollahanpas ihimisiksi Kunnanhallitus 2.5.2016 65 Ollahanpas ihimisiksi Toimintamalli häirinnän ja epäasiallisen kohtelun varalle Isojoen kunta Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun hallinnan ohjeistus. Häirinnän ja epäasiallisen

Lisätiedot

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies 1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin

Lisätiedot

Tekniikan alan yliopistoopiskelijoiden työssäkäynti 2014

Tekniikan alan yliopistoopiskelijoiden työssäkäynti 2014 Tekniikan alan yliopistoopiskelijoiden työssäkäynti 2014 Esittäjän nimi 24.11.2014 1 Sisältö: Keskeisiä tuloksia Aineiston kuvailu Taustatiedot (Sp, ikä, yliopisto, tutkinnot, vuosikurssi, opintopisteet)

Lisätiedot

Jyväskylän kokemuksia

Jyväskylän kokemuksia Jyväskylän kokemuksia Investointeja ja kasvua yli rajojen 25.4.2012 Minna Haapala Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Jykesin kansainvälistymispalvelut Jykesin kansainvälistymispalvelut tukee yritysten

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi Työpahoinvoinnin alkeet Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus 12.11.2014 Maija Saviniemi Miksi olen pessimisti? Miksi tarkastelemme työtä pahoinvoinnin näkökulmasta? Onko työpahoinvoinnissa edes

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista

Lisätiedot

Lausuntopyyntö STM 2015

Lausuntopyyntö STM 2015 Lausuntopyyntö STM 2015 1. Vastaajatahon virallinen nimi Nimi - Suomen työterveyslääkäriyhdistys 2. Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Nimi - Katri Tiitola 3. Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Nimi

Lisätiedot

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Sukupuoli ja ikä Haastattelin Kirjasto 10:ssä 14 henkilöä, joista seitsemän oli naisia (iät 24, 25, 36, 36, 50,

Lisätiedot

Kim Polamo T:mi Tarinapakki

Kim Polamo T:mi Tarinapakki Kim Polamo T:mi Tarinapakki Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Tässä esitteessä on konkreettisia esimerkkejä työnohjaus -formaatin vaikutuksista. Haluan antaa oikeaa tietoa päätösten

Lisätiedot

Ammattina avustaminen

Ammattina avustaminen Ammattina avustaminen Henkilökohtaisen avustajan työ työelämän tutkimuksen näkökulmasta Milja Mäkinen, YTK Henkilökohtainen avustaja Tampereen yliopiston Porin yksikkö Ammattina avustaminen 2010 - tutkimus

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut

Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut Ohjauksen koulutus Kasvatustieteiden ja psykologian osasto Ryhmän tavoitteet ja yksilölliset kehityskulut Itä-Suomen ohjauksen koulutuspäivät Helena Puhakka Esitys perustuu artikkeliin: Puhakka, H. & Koivuluhta,

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

S-Päällikkö - Tulevaisuuden esimies

S-Päällikkö - Tulevaisuuden esimies S-Päällikkö - Tulevaisuuden esimies 1 Valmennusohjelman tavoitteet 2 Tavoitteena on muodostaa syvällinen tuntemus S-Päällikkövalmennettavan päätoimialasta vahvasti käytäntöön nojaavan työkierron kautta.

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Kokemuksia välittömän palautteen keräämisestä Etelä-Savon Ohjaamoissa. Mikkelissä Heikki Kantonen / TKI-asiantuntija

Kokemuksia välittömän palautteen keräämisestä Etelä-Savon Ohjaamoissa. Mikkelissä Heikki Kantonen / TKI-asiantuntija Kokemuksia välittömän palautteen keräämisestä Etelä-Savon Ohjaamoissa Mikkelissä 11.10.2016 Heikki Kantonen / TKI-asiantuntija Välittömän palautteen kerääminen Palautteen keräämisen laitteet hankittu kokeilukäyttöön

Lisätiedot

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Esimiehen vuosikello Mikko Weissenfelt Aiheet 1. Esittäytyminen 2. Yleistä organisaatiosta 3. Henkilöstöjohtaminen käytäntöön; esimiehen vuosikello 20.4.2012 1 Raahen

Lisätiedot

Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä

Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Pauli Forma Työelämäpalvelujen johtaja, Keva 11.9.2014 Työkykyä 18 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 Ikärakenteet julkisella ja yksityisellä sektorilla

Lisätiedot

ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)

ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0) ZEF Report - generated on 13.11.2010 Nimi Määrä Vastaamassa (%) Lopettanut (%) Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0) Osasto D 5 5 (100.0) 4 (80.0) Osasto

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

Ryhmä 3 Kainuu kohti muutosten ja mahdollisuuksien työmarkkinoita

Ryhmä 3 Kainuu kohti muutosten ja mahdollisuuksien työmarkkinoita KAIRA-hanke - Vaikuttavuutta Kainuun rakennetyöttömyyden purkamiseen/s10179 ULOS KARUSELLISTA KOHTI TOIMIVAMPIA VÄLITYÖMARKKINOITA 1.4.2009 Ryhmä 3 Kainuu kohti muutosten ja mahdollisuuksien työmarkkinoita

Lisätiedot