PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY"

Transkriptio

1 PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY Voittoja joka päivä

2 Hyvä lukija, tämän esitteen tarkoitus on esitellä Suomen Palloliiton (SPL) puheenjohtajaehdokkaat, jotka ovat vahvistaneet kiinnostuksensa tehtävään mennessä. Julkaisussa esitellään kuusi ehdokasta, jotka vastaavat kolmeen heille esitettyyn kysymykseen. Kysymys-vastaus -osion jälkeen seuraa kunkin ehdokkaan ansioluettelo. Seuraavilla sivuilla esittäytyvät Pertti Alaja, Göran Enckelman, Ari Lahti, Lasse Lehtinen, Markku Lehtola ja Hannu Tihinen. Suomen Palloliiton 15. puheenjohtaja valitaan Helsingissä järjestettävässä 87. varsinaisessa liittokokouksessa. Suomen Palloliiton puheenjohtajat 1907 Walter Flander John Catani 1909 Uno Westerholm Carolus Lindberg 1912 Walter Qvist Erik von Frenckell Juuso Walden Osmo P. Karttunen Ove H. Rehn Jouko Loikkanen Lauri Pöyhönen Pentti Seppälä Pekka Hämäläinen Sauli Niinistö

3 PERTTI ALAJA - sivut 4 ja 10 GÖRAN ENCKELMAN - sivut 5 ja 14 ARI LAHTI - sivut 6 ja 16 LASSE LEHTINEN - sivut 7 ja 18 MARKKU LEHTOLA - sivut 8 ja 20 HANNU TIHINEN - sivut 9 ja 22 3

4 PERTTI ALAJA 1. Puheenjohtajana kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa vuosina seuraavilla ajatuksilla: Olen hyvin tietoinen liiton strategiasta ja visiosta nousta Euroopan Kymppikerhoon vuoteen 2020 mennessä. Tuen näitä. Päätöksentekijöillä tulee tarvittaessa olla valmiutta uudelleen linjata visiota ja strategiaa. Haluan johtaa liittoa niin, että voimme todella puhua yhtenäisestä, innostuneesta suomalaisesta jalkapalloperheestä; perheenjäsenten välillä käydään avoimet keskustelut, yhdessä allekirjoitetaan agendat miten toimimme kimpassa. Jalkapallo-perheessämme kiitetään, kannustetaan, palkitaan, käyttäydytään reilusti. Vaikutamme elävästi kansainvälisessä UEFA/FIFA- jalkapalloperheessä. Luottamuspäättäjien ja operatiivisen johdon välillä vallitsee saumaton luottamus ja tietoisuus siitä, että liittohallitus vastaa kolmivuotiskauden esityksistä liittokokoukselle ja päätösten perillemenosta. Tämä hoituu parhaiten jatkuvalla vuoropuhelulla. Liittovaltuusto on jalkapalloparlamentti, valvoo taloutta ja harrastaa seinäsyöttöjä liittohallituksen kanssa. Kaikki alkaa jalkapalloseurasta, joka käyttää voimavaranaan vapaaehtoisuutta ja ammattimaisuutta. Kaikki Pelaa seuroissa mahdollistaa riemun jokaiselle. Lahjakkuuksien hiominen edellyttää laatuvalmentajia. Seurat voivat hyvin, kun piirit & Veikkausliiga ovat vahvoja. Seurojen työ on suomalaista designia. Tarvitsemme huippuolosuhteita (Eerikkilä-jalkapalloareena, Tapiolan Jalkapallo-stadion, Vaasastadion, Olympiastadion, Kansallisstadion), huippujärjestelmiä (Sami Hyypiä Akatemia, tekninen infrastruktuuri huippuerotuomarikoulutukseen), viihtyisiä jalkapallo- ja futsaltapahtumia maaottelu- ja pääsarja/cuptasoilla, huippukumppanuuksia, peliuraansa päättävien huippupelaajiemme sisäänajamista jalkapallomme kehittämistehtäviin sekä pitkäjänteisyyttä panostamisessa Helmareihin & Huuhkajiin. 2. Puheenjohtajana edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä seuraavasti: Paikallistasolla jalkapalloseura ja kunta muodostavat jalkapallotoiminnan peruskiven ja tärkeimmän kumppanuuden, josta syntyvät olosuhteet ja eri toimintamuodot jalkapalloliikunnan harrastamiselle kouluympäristössä (pienpelikentät, kerhot) ja muualla kunnassa. Kumppanuus myös määrittelee liikuntapaikkojen maksu- ja taksapolitiikkaa (suomalaiset kunnat käyttävät vuosittain n. 700 miljoonaa euroa liikuntaan ja liikuntainfrastruktuuriin, 132 euroa per kuntalainen). Jalkapalloseura on kunnan lähettiläs, kuntaidentiteetin tekijöitä. Tätä kumppanuutta tahdon edistää. Haluan toimia niin, että tasa-arvoinen suomalainen jalkapalloperhe Suomen Palloliitto on suomalaisen yhteiskunnan käytössä; satojen tuhansien vapaaehtoisten kansalaisliike auttaa ja vaikuttaa eräänlaisena kodin liikuntaturvajoukkona. Suomalaisen urheiluväen yhteinen missio maailman liikkuvimmasta kansasta vuoteen 2020 mennessä kuuluu jalkapallomme kestävään kehitykseen. Palloliitossa arvostetaan kaikkia urheilulajeja ja liikuntaharrastajia. 3. Arvioni ajallisista mahdollisuuksistani hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä on seuraava: Liiton puheenjohtajana haluan toimia edesmenneen Yrjö Asikaisen sanoilla Pelin Palvelijana ja olla läsnä jalkapalloperheemme eri tilanteissa perinteitä vaalien, Rispektillä sekä avoimuudella. Ammatilliset sitoumukseni säännöllisten kirjoittamishankkeideni kanssa vievät n. 2/3 työajastani ja ovat luonteeltaan sellaisia, että voin useimmiten järjestellä niiden hoitamista joustavasti myös vapaa-ajalla. Omaan hyvät ajalliset mahdollisuudet toimia Palloliiton puheenjohtajan tehtävissä Suomessa ja ulkomailla. 4

5 GÖRAN ENCKELMAN 1. Näin kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa Lähtökohtana kaikelle toiminnalle on vuonna 2009 vahvistettu ja sen jälkeisinä vuosina tarkennettu strategia. Se antaa toiminnalle raamin. Kaikkien päätösten täytyy olla strategian suuntaisia ja sopia raamin sisään. Rakenteet kuntoon, niin luottamusmies- kuin operatiivisen organisaation osalta. Kriteerit päätoimijoille: Mitä asiantuntijuutta esimerkiksi eri luottamusmiestehtävissä edellytetään, organisaatio on yksi asia, mutta ihmiset tekevät päätöksiä (määrittely mitä pitää tietää, hallita ja osata). Olosuhteiden kehittäminen yhdessä ministeriön ja kaupunkien/kuntien kanssa. Kaiken jalkapallotoiminnan päätavoitteena täytyy olla kansainvälinen menestys. Se edellyttää liitolta, piireiltä ja seuroilta laadukkaampaa toimintaa, mikä puolestaan kehittää koko suomalaista jalkapalloa, ei ainoastaan huippujalkapalloa. Seuratyön tukeminen. Suomalainen jalkapallo nousee ja kaatuu seuratyön mukana. Seurojen valmentajia on koulutettava ja tarjottava kehittymisen edellytyksiä. Täsmäkoulutusta seurojen sekä operatiivisille- ja OTO-työntekijöille että luottamusmieshenkilöille tukemaan heidän päivittäistä työtään seuroissa. Alue- ja seuravalmennuksen resursointi ja priorisointi tärkeitä maajoukkueiden menestymisen takaamiseksi. Sami Hyypiä Akatemian laajentaminen valtakunnalliseksi. Voittamisen kulttuuri opittava jo nuorena. Suomalaisia pelaajia vastuunkantajiksi eurooppalaisiin huippuseuroihin. Puheenjohtajalla tulee olla oma jalkapallotausta, jotta voi menestyksekkäästi hoitaa aseman edellyttämiä kansainvälisiä tehtäviä. TALOUS Hyvä talous on kaiken toiminnan perusta. Vain toiminnan tulosten (kansainvälinen menestys) kautta kohenee myös talous. menestys lisää UEFA/ FIFA-resursseja, TV-näkyvyyttä ja TV-tuloja. TV-näkyvyys tuo lisää yhteistyökumppaneita -> lisää tuloja jalkapalloon ja myös harrastajamäärät kasvavat. OLOSUHTEET Kansallisstadion: Pitää löytää rohkeutta puhua uudesta jalkapalloa ja yhteiskuntaa paremmin palvelevasta stadionista. Olympiastadion on vanhentunut ja siitä ei saa modernia stadionia ilman, että se tornia lukuun ottamatta puretaan kokonaan ja rakennetaan uusi. Uudistettukaan stadion ei välttämättä palvele jalkapallon vaatimuksia riittävästi, koska mm. yleisurheilu tulee ottaa huomioon. Otteluareenat kansallisiin kilpailuihin. Mallit ja kustannusarviot eri kokoisille stadioneille. Keskustelut kaupunkien/kuntien isien kanssa yhteisistä projekteista OKM:n tukemana. Jotta se palvelisi koko yhteiskuntaa, mielellään jalkapallonurmikatteella. 2. Näin edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä Koululiikunta ei tänä päivänä anna lapsillemme niitä tarvittavia ärsykkeitä, jotta lapset oppivat liikkumaan aktiivisesti ja rakastumaan liikuntaan. Toisaalta tämä vaikuttaa aikuisten työssä väsymiseen ja huonovointisuuteen. Seurat ovat jo nyt aktiivisia iltapäiväkerhojen järjestäjiä. Tätä työtä liiton pitää tukea, vaikuttamalla ennen kaikkea kunnallisiin päättäjiin. Seurojen työtä tuettava niin, että se ei ole pelkästään sosiaalista toimintaa, vaan seurat saavat siitä yhden hyvän lisän varainkeruuseensa. Yhteiskunnallista vaikuttavuutta terveysliikunnan osalta tulisi myös jalkapallon miettiä. Hoitamalla suuret harrastajamäärät hyvin saadaan aikaan suuri yhteiskunnallinen vaikutus ihmisten terveyteen, ennen kaikkea ennaltaehkäisevässä merkityksessä. Yhteiskuntaa palveleva vaikutus on huomioitava olosuhteita rakennettaessa. Jos katteena esim. jalkapallonurmi, niin käyttötuntien määrä kasvaa valtavasti. Näin otteluareenat tulisivat suuremman yleisön käyttöön. Tämä myös lähentäisi tavallisia ihmisiä ja jalkapalloväkeä. 3. Nykyinen päätyö ja ajankäyttömahdollisuudet Eerikkilän Urheiluopiston rehtori 1999 Lupaan antaa aikaa toiminnalle, paneutua jalkapalloilullisiin ja toiminnallisiin kysymyksiin. Työnantajani hyväksyy ehdokkuuteni ja näin ollen myös panostukseni tähän tehtävään. Jään toimestani eläkkeelle vuoden 2013 aikana, jolloin aikani Palloliiton puheenjohtajan tehtäviin lisääntyy. Minulla on hyvät yhteydet OKM:n Liikuntayksikköön, yli 10-vuotisella kokemuksella. 5

6 ARI LAHTI 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Suomen Palloliiton toiminnan kehittämisen tavoitteena tulee olla maailman suosituimman pelin aseman ja huomion nostaminen Suomessa sen ansaitsemalle tasolle, niin maajoukkueen menestyksen kuin seurajoukkueiden toiminnan rakenteiden tasoilla. Visio 2020 pyrkii selvästi tähän tavoitteeseen. Jotta Visio 2020 toteutuisi, on mielestäni liittohallituksen ja sen puheenjohtajan tehtävänä työskennellä niiden strategisten valintojen hyväksi, joilla näihin tavoitteisiin päästään. Jalkapallon ja yrityselämän parissa hankitun kokemukseni perusteella nostaisin itse esille muutamia välittömästi tehtäviä asioita, jotka tulisi nostaa voimakkaasti lähiajan ( ) toiminnan painopisteiksi. Näitä valintoja olisivat: Seuratalouden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet. Suomalaisen huippuseurajalkapallon keskeisin ongelma on taloudellisten resurssien riittämättömyys. Taloudellisten resurssien kasvattaminen ja niiden allokointi on yksi Palloliiton ja seurojen keskeisimpiä tehtäviä, jos Visio 2020 halutaan toteuttaa. Kansainväliseen menestykseen panostaminen. Kilpailullinen menestyminen maajoukkue- ja seuratasolla kansainvälisesti on se, joka saa jalkapallon menestyksen spiraalin Suomessa käyntiin. Menestystä, ja sen myötä nousevia tähtiä, tarvitaan esimerkeiksi nuorille tytöille ja pojille silloin kun vahvistetaan jalkapallon harrastajapohjaan entisestään. Olosuhteiden edelleen kehittäminen. Jalkapallon etenemisen elinehto on se, että olosuhteiden kehittämiseen panostetaan niin kenttien, katsomoiden kuin valmennuksen osalta jatkuvasti. Uskon itse siihen, että on tärkeää kehittää jalkapallolle tärkeitä olosuhteita maanlaajuisesti. Ehkä kuitenkin niin, että tällöin voimavaroja keskitetään alueellisiin kasvukeskuksiin. Minulla on monipuolinen kokemus liike-elämän puolelta erilaisten yritysten hallitustyöstä. Uskon, että kokemukseni perusteella minulla on myös erinomaiset mahdollisuudet viedä eteenpäin erityyppisiä nykyaikaiseen hyvään hallintotapaan liittyviä uudistuksia. 2. Miten edistäisitte Suomen Palloliiton ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? SPL:lle tärkeistä sidosryhmistä minulla on työkokemukseni kautta erittäin hyvä kontaktiverkko suomalaisten yritysten ylimpään johtoon ja suurempien kaupunkien johtohenkilöihin. Viitaten edelliseen kohtaan, uskoisin pystyväni edesauttamaan merkittävästi lähiajan tavoitteiden kannalta tärkeiden asioiden eteenpäin viemistä. Lisäksi olen työskennellyt viimeiset 20 vuotta kansainvälisten yritysten ja sijoittajien kanssa, joten uskon omaavani myös hyvät edellytykset kehittää SPL:n kansainvälistä yhteistyötä aktiivisesti. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa Suomen Palloliiton puheenjohtajan tehtäviä? Periaatteenani on ollut se, että pyrin hoitamaan minulle uskotut tehtävät parhaan kykyni mukaan. Pystyn järjestämään oman ajankäyttöni siten, että mikäli minut valitaan puheenjohtajaksi, niin minun ei tarvitse luopua edellä mainitusta periaatteestani. Olen suhtautunut varauksella useimpiin aikaa vieviin työn tai perheen ulkopuolisiin harrastuksiin / luottamustehtäviin, mutta tässä tehtävässä haluan olla täysipainoisesti mukana kehittämässä suomalaista jalkapalloa. 6

7 Lasse Lehtinen 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Sitä uudistustyötä, joka liitossa on aloitettu niin kentän kuin hallinnon puolella, pitää jatkaa johdonmukaisesti. Puheenjohtaja ohjaa toimivaa johtoa sen päivittäisessä työssä. Hänen on rohkaistava niin luottamusmiehiä kuin palkattua henkilöstöä löytämään sopivat tavat toteuttaa yhteisesti hyväksytyt päätökset. Käynnissä on asenteiden ja ajattelun muutos, siirtyminen menestyskeskeisyydestä seura- ja lajiuskollisuuteen, todelliseen jalkapallokulttuuriin. Naisten ja tyttöjen nopeasti kasvava innostus lajiin lisää miesvoittoisen jalkapalloperheen kokoa. Lajin jättämisen nuorella iällä syihin on puututtava erikseen. Ei ole yhtään syytä miksi maailman suosituin ja seuratuin urheilu ei Suomessa voisi saavuttaa saman aseman kuin muissa pohjoismaissa. Olosuhteet ja väestöpohja ovat jokseenkin samanlaiset ja niin ovat myös koulujärjestelmä, sivistyksen taso ja yleinen elintaso. Menestys kansainvälisillä kentillä lisää entisestään kiinnostusta. Olosuhteita ja valmennusta parantamalla työtä tehdään pitkäjänteisesti jalkapallon hyväksi joka tasolla. Luottamusmiesten on puheenjohtajan johdolla tuettava hyväksyttyä kokonaisohjelmaa. Mikään urheilulaji ei voi lähivuosina odottaa saavansa merkittävästi lisää julkista tukea. Siksi käytössä olevat voimavarat on kohdistettava tehokkaasti. Oikeiden ihmisten pitää lajin kaikilla tasoilla tehdä mahdollisimman hyödyllisiä asioita. Puheenjohtajan tehtävä on pitää liiton kurssi vakaana kohti yhteisesti sovittua päämäärää. 2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Näen puheenjohtajan tehtävän luottamustoimena. Hänen pitää olla jalkapallon johtava puhemies muuhun yhteiskuntaan päin. Lajin yhteiskunnallisen merkityksen ja hyödyllisyyden jatkuva korostaminen päättäjien suuntaan on äärimmäisen tärkeätä. Jalkapallo on yhteiskunnalle edullinen tapa lisätä yhteisöllisyyttä, ehkäistä nuorten syrjäytymistä ja nopeuttaa maahanmuuttajien sopeutumista. Julkiset panostukset olosuhteisiin korvautuvat keveämmällä kuormalla kuntien muissa menoluokissa. Puheenjohtajan on käytettävä puheenvuoroja urheilun asemasta kansallisessa ja kansainvälisessä yhteisössä. Urheilun erityisasemaa ei ole vieläkään vahvistettu eurooppalaisella lainsäädännöllä. Puheenjohtajan on osallistuttava myös lajin ympärillä käytävään kansainväliseen keskusteluun ja päätöksentekoon. Urheilun puhtautta uhkaavat vaarat ovat tulleet tutuiksi myös jalkapallossa. Suomessakaan ei voida tuudittautua siihen, että ongelmat eivät kosketa meitä. Puheenjohtajan on huolehdittava, että liiton yhteistyö viranomaisten ja julkisen hallinnon kanssa on mutkatonta ja avointa. Muutokset tiedonvälityksen nopeudessa ja toimintatavoissa vaativat entistä parempaa ymmärrystä julkisuuden lainalaisuuksista. Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri liiton sisällä ja sieltä ulospäin on paras tapa kohdata myös vaikeat tilanteet ja kielteiset uutiset. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Minulla ei ole tällä hetkellä sellaista virkaa, tointa tai yhteiskunnallista luottamustehtävää, joka vaatisi säännöllistä osallistumista tai tiettyyn vuosikalenteriin sitoutumista. Puheenjohtajan tehtävässä olen jäsenistön ja hallinnon käytettävissä liittokokouksen edellyttämällä tavalla. Kansainväliset suhteeni mm. UEFA:n ja Euroopan unionin komission suuntaan ovat liiton käytettävissä samoin kuin pitkä kokemukseni suomalaisesta yhteiskunnasta, järjestöelämästä ja liike-elämästä. 7

8 MARKKU LEHTOLA 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Liittokokous vahvisti 2009 toimintastrategian. Sen tarkistetussa muodossa tärkeimmät kehityskohteet ovat yksilöllinen pelaajakehitys ja seuratoiminnan turvaaminen. Nämä periaatteet ovat voimassa tulevinakin vuosina. Olemme edenneet määrätietoisesti strategian suunnassa ja tehneet sen mukaisia ratkaisuja. Siksi ei ole syytä muuttaa näitä periaatteita, vaan pitkäjänteinen vakaa toiminta takaa parhaan kehityksen. Strategisesti tärkeitä päätöksiä ovat olleet mm sarjajärjestelmän uudistus (ml nuorten sarjat), SHA:n perustaminen, lajiprosessin valmistuminen, Fortum Tutor-toiminta, valmentajalinjauksen julkistaminen, vakuutusjärjestelmän uusiminen, aluevalmentajien palkkaaminen, seurojen päätoimisten henkilöiden lisääminen, pienpelikenttä-ohjelma sekä liiton organisaation uudistaminen strategian mukaiseksi. Nämä ovat olleet tärkeitä päätöksiä ja niiden merkitystä on vahvistettava. Liitolla on pätevä operatiivinen johto ja muu henkilöstö. Puheenjohtaja ei voi olla siitä erikseen toimiva yksikkö. Pj:n tehtävä on valvoa, että toimisto toimii strategian ja luottamusmiesten tahdon suuntaisesti. Pj:n ja operatiivisen johdon yhteistyön on oltava saumatonta. Tämän lisäksi EM 2016 on nostettava kolmanneksi painopistealueeksi. Pääsy kisoihin on erittäin tärkeä koko suomalaiselle jalkapallolle. Sen taloudellinen merkitys olisi iso. Samalla se nostaisi jalkapallon imagon ja uskottavuuden sekä suosion uudelle tasolle. Se vahvistaisi jalkapalloihmisten omanarvontuntoa. Piirien toimintaa vahvistaisin parantamalla niiden yhteistoimintaedellytyksiä. Nykyisellä piiriorganisaatiolla saadaan vielä parempia tuloksia, jos yhteistyössä piirien kanssa haetaan toimivat ratkaisut, joilla saadaan lisää väkeä myös kenttätyöhön. Seuratoiminnassa on etsittävä keinoja, joilla voidaan palkata päätoimisia valmentajia seuroihin. Seurojen laatujärjestelmä on luotava. Huippuseurojen taloutta parannetaan jalkapallon imagon parantamisella sekä saamalla huippu- ja junioriseurat parempaan yhteistyöhön keskenään. Jalkapallosta kiinnostuneita meillä on paljon, pitää löytää keinot saada väki katsomoihin. Tärkeä asia kaikkien edellä mainittujen tavoitteiden osalta on positiivisen hengen luominen jalkapallotoimijoiden pariin. Vain siten luomme viestiä siitä, että jalkapallo on positiivinen asia ja se on tulevaisuudessa Suomenkin ykköslaji. Toiminnan turvaa Liiton talous, joka on melko hyvä. Omaa pääomaa on kasvatettava jonkin verran, mutta harkitusti ja toiminnan taso säilyttäen. Säästöt on haettava sieltä, missä niillä on pienin vaikutus toimintaan ja erityisesti strategian päätavoitteisiin. 2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Toimin asianajajana keskisuurten ja suurten yritysten sekä julkishallinnon yhtiöiden ja laitosten asioita ajavassa Suomen 5. suurimmassa asianajotoimistossa. Koulutukseni, työ- ja muu kokemukseni antaa riittävän pohjan sille, että yhteistyö yritysten ja julkisen vallan edustajien osalta sujuisi hyvin. Työni ja jalkapallotoimintani kautta tunnen paljon ministereitä, kansanedustajia ja suuryritysten johtajia. Toimiminen heidän kanssaan ei ole minulle ongelma. Palloliiton puheenjohtajuus antaa arvovallan, jolla on helppo käydä keskusteluja eri tahojen kanssa. Olen myös varma, että ko. tahot arvostavat kumppaninsa henkilökohtaisia ominaisuuksia eli olemalla luotettava, asiallinen neuvottelukumppani asiat hoituvat. Tärkeää on pitää yllä hyvät suhteet erityisesti opetus- ja kulttuuriministeriöön sekä Olympiakomiteaan ja Stadion-säätiöön. On varmistettava jalkapallon edut urheilujärjestöjen yhdistymisessä sekä stadionin remontissa. Yritysten edustajille on perustettava erityinen VIP-klubi, jossa tärkeää on saada yritysjohtoa maaotteluihin sekä muihin tärkeisiin tapahtumiin sekä toisaalta advisor board-tyyppiseen toimintaan. Osallistuisin tarpeen mukaan neuvotteluihin suurimmista yhteistyösopimuksista. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Nykyisen kokemukseni pohjalta voin todeta, että pystyn antamaan riittävän ajallisen resurssin. Toiminnan hoitaminen vaatii 1-2 arkipäivää viikossa sekä lisäksi viikonloppuja ja iltoja. Tämän ajan pystyn tehtävään käyttämään. Tarkoitukseni on myös vähentää asianajoon käyttämääni aikaa, joten tämä parantaa edellytyksiä tehtävän hoitoon. 8

9 HANNU TIHINEN 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Palloliiton uudet tuulet kuljettavat suomifutista eteenpäin. Visio 2020 motivoi toimimaan. Vuoden 2010 lajiprosessi onnistui: loppuraportin julkaisun jälkeen alkanut ja päivitettyyn lajianalyysiin perustunut syventävä työ on rakentanut pohjaa muutokselle. Myös Sami Hyypiä Akatemian ensiaskeleet vakuuttavat. Nyt suomalaisen futiksen tulevaisuuden kannalta kaikkein tärkein pelaajakasvatus on nostettu keskiöön. Paljon hyvää on jo tapahtunut. Suomessa panostettiin 2000-luvun alussa eniten lajin harrastajapohjan kasvattamiseen. Määrää on syytä jatkossakin kasvattaa, mutta vielä tärkeämpää on vaalia toiminnan laatua. Pelaajakehitykseen on panostettava entistä voimakkaammin. Arkiharjoittelun laatu ratkaisee, sen on oltava suunniteltua, pitkäjänteistä ja tavoitteellista. Kehittymistä on seurattava. Suomalaisen jalkapallon on noustava kaikilla urheilullisilla mittareilla useita portaita ylöspäin. Tuloksiakin on tultava: parhaat futismaat kehittävät yksilöitä ja voittavat pelejä. Lahjakkaat, pallosta lumoutuneet, nuoret pelaajat ansaitsevat lähelleen osaavia ja intohimoisia valmentajia. Valmentajakoulutukseen on investoitava aiempaa enemmän. Oppia on haettava myös maailmalta. Jopa Sveitsin kaltainen pieni maa voi kurkottaa kohti huippua planeetan suosituimmassa urheilulajissa. Pelaajat ja valmentajat toimivat seuroissa. Seuratyön laatu määrittää suomalaisen jalkapallon tulevaisuuden. Palloliiton on rakennettava malli, jolla tukea taloudellisesti pelaajien kehittämiseen todella keskittyviä ja tuloksia saavuttavia seuroja. Rajallisia resursseja on uskallettava priorisoida. 2. Miten edistäsitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Suomalaiset lapset ja nuoret liikkuvat liian vähän. Eivät pelkästään huippu-urheilun vaan myös kansanterveyden näkökulmasta. Maan suurimpana lajina jalkapallon on kannettava tästä huolta ja otettava rohkeasti vastuuta tilanteen parantamiseksi. Palloliiton on pyrittävä liikuttamaan lapsia ja nuoria aiempaa enemmän. Mielekäs, hauska ja sporttinen joukkuepeli hyvässä seurassa vahvistaa yksilöitä ja yhteisöllisyyttä. Yhteistyöhön kuuluu nykyisten harjoitus- ja peliolojen parantaminen. Ympäri vuoden viheriöiviä laadukkaita kenttiä kaipaavat sekä huippu-urheilijat että kasvavat massat. Palloliiton tulee jatkaa ansiokasta työtään olojen kehittämiseksi. Yhdessä valtion ja kuntien päättäjien kanssa on luotava uusia avauksia olosuhdetyöhön. Jalkapallo on kaikkien peli. Palloliiton on saatettava suvaitsevuuden sanaa ympäri maan. Maahanmuuttajien kotouttamisessa futis on keinovalikoimasta ylitse muiden. Meidän pallo kuuluu jokaiselle. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Ne ovat erinomaiset. Ongelmia ei tule. Käytän puheenjohtajan tehtävään kaiken sen vaatiman ajan, sillä muita toimia ei ole rasitteena. Toki perheellekin pitää jäädä aikaa. 9

10 PERTTI ALAJA Henkilötiedot s , Helsinki Perhe: naimisissa (kolme tytärtä) Koulutus ylioppilas, Helsingin Normaalilyseo, 1970 ekonomi, Helsingin Kauppakorkeakoulu, 1976 JVT (Jalkapallovalmentajatutkinto), 1987 Kielitaito suomi, ruotsi, englanti ( oikein hyvä) tanska, saksa ( hyvä) ranska (tyydyttävä) italia (alkeet) venäjä ( peruskurssi) Harrastukset kirjallisuus, kirjoittaminen (kirjallisia hankkeita menossa) matkailu, kulttuuri-ilmiöt liikunnan ja urheilun koko kirjo Työura 2011 Uplause Ltd (maailman johtava yleisöpelien kehittäjä) Senior Adviser Nokiareena Oy Konseptisuunnittelija Suomen Käsipalloliitto Selvitysmies 2008 syksy 2010 FIFA World Cup South Africa LOC Etelä-Afrika Jalkapallon MM-kisojen järjestelyorganisaatio, päämaja Johannesburg Turnausjohtaja (asuminen tehtävän ajan Johannesburgissa) 2006 kesä SOS-Lapsikylä ry (kansainvälinen lastensuojeluyhdistyksen SOS Children s 2008 syksy Villages - Suomen yhdistys) Toiminnanjohtaja 2003 syksy Romulus Creation Ky (oma yritys) 2006 kevättoimitusjohtaja 2001 Nordic 2008 (neljän pohjoismaisen jalkapalloliiton Ruotsi, Tanska, Norja 2003 kesä ja Suomi yhteinen hakuhanke jalkapallon EM-lopputurnauksen järjestämiseksi vuonna 2008 hakijamaissa) Hankejohtaja 10

11 Julkaisut Suomen Palloliitto ry Pääsihteeri 1989 Postipankki Oy Markkinoinnin suunnittelupäällikkö Mainostoimisto Ervaco Oy/ Rubiini Oy Copywriter/ luova johtaja Malmö FF, Ruotsi (jalkapalloseura, Allsvenskan) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Edmonton Drillers, Kanada (jalkapalloseura, NASL, Pohjois-Amerikan Jalkapalloliiga) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Ikast F/S, Tanska (jalkapalloseura, 1 div, pääsarja) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Hyvää Yötä, Kleopatra runoteos, 2007 (Kustannusosakeyhtiö Sammakko) Eri julkaisujen avustaminen 1970-luvun alusta (mm. Totto, Urheilulehti, Pallo Pyörii, Urheilijan Joulu, Futari, Vapaapotku) Luottamustoimet Suomen Palloliitossa Suomen Palloliitto, varapuheenjohtaja, Huippujalkapallovaliokunta, puheenjohtaja, Jalkapallosäätiö, hallituksen jäsen, Helsingin Palloilukeskus, hallituksen jäsen, Erityismaininnat toiminnasta Suomen Palloliitossa ja kansainvälissä luottamustehtävissä A. Muu toiminta Suomen Palloliitossa Maajoukkuepelaaja: A-maajoukkue, 29 ottelua, v maajoukkue, 5 ottelua, v maajoukkue, 7 ottelua, Old Boys maajoukkue, 1 maaottelu, 1992 Edustetut seurat pelaajana liiton/piirien sarjoissa: HJK, Helsinki, (juniori), (Mestaruussarja), Suomen mestaruus 1973, pronssi 1974 Valkeakosken Haka, (Mestaruussarja) Oulun Työväen Pallolijat, , 1980 ja 1981 syksyt (1-div ja Mestaruussarja) HIFK, Helsinki, (III div) Pallo-Pojat, Helsinki, (II div ja III div) 11

12 Ikämiehet 1990-luku: Finnairin Palloilijat Oulun Iltatähti (2 Suomen mestaruutta) Valmentajaura: HIFK, Helsinki, valmentaja, (III div) Pallo-Pojat, Helsinki, valmentaja, (III div, II div) Miesten A-maajoukkueen maalivahtivalmentaja, JVT ( korkein jalkapallovalmentajatutkinto), 1987 B. UEFA (Euroopan Jalkapalloliitto) Otteludelegaatti, yli 170 ottelua, 1991 Circle of former Committee Members (Entisten komiteajäsenten Klubi), 2002 Eri komiteoiden jäsenyydet, Fair Play-paneelin jäsen, 2000 Hallintopaneelin jäsen, 2000 Fair Play arvioija EM-kisoissa, Hollanti & Belgia, 2000 Progress Course kouluttaja (hallinto); Latvia, Viro, Bosnia-Herzegovina, Kazakstan, 1992 C. FIFA (Maailman Jalkapalloliitto) Eri komiteoiden jäsenyydet, Futuro Course kouluttaja (hallinto); Suomi, Slovakia, Oman, FIFA:n hallituksen nimeämä arbitraattori sovittelu- ja tarkastusmatkoille; Viro, Etelä-Afrikka, Namibia, Sambia, Vietnam, Guyana, Australia, Trinidad &Tobago, 1993 Ottelukomissaari ja turvallisuusasiantuntija, 1992 Pääkoordinaattori viidessä FIFA:n MM-kisoissa, (Malesian U20 MM-kisat 1997, Ranskan MM-kisat 1998, Uuden Seelannin U17 MM-kisat, Guatemalan Futsal MM-kisat 2000, Japani & Etelä-Korea MM-kisat 2002) FIFA:n viiden ihmisen tarkastukomitean jäsen 2010 MM-kisojen hakijamaihin suuntautuneilla tarkastusmatkoilla (Marokko, Tunisia, Egypti, Libya ja Etelä-Afrikka), hakujen analysointi ja ranking-listan tekeminen FIFA:n hallitukselle, Muut luottamustoimet Palloilu-Säätiö (Eerikkilän Urheiluopisto), hallituksen jäsen, 2007 Suomen Olympiakomitea, hallituksen jäsen, SOS-lapsikyläsäätiö, hallituksen jäsen, Suomen Liikunta ja Urheilu, eri valiokuntajäsenyydet, Nuori Suomi, hallituksen jäsen, Stadion-säätiö (Helsinki), hallituksen jäsen , edustajiston jäsen Pelaajayhdistys, 1977 (perustajajäsen Matti Paatelaisen kanssa, varapuh.) Pallo-Kopla ry, perustajäsen, hallituksen jäsen,

13 Palkitsemiset/ansiomerkit Suomen Palloliiton kultainen ansiomerkki Suomen Palloliiton Vuoden Mestariteko 1999 (Kaikki Pelaa-Vihreä Kortti) Helsingin Jalkapalloklubin kultainen ansiomerkki Suomen Palloliiton Helsingin piirin kultainen ansiolevyke Vuoden Pelaaja, alle 23-vuotiaat, 1973 Lisäinfo muusta aktiiviurheilu-urasta Käsipallo 8 nuorten maaottelua (maalivahti), PM-kisat, 1969, 1970 käsipallomaalivahti mestaruussarjassa käsipalloseurat pelaajauralla; HIFK (juniori), HJK (juniori, edustusjoukkue), UK-51, HJK/UK-51, Kiffen (edustusjoukkueet) Naisten SM-sarjan erotuomari 13

14 GÖRAN ENCKELMAN Henkilötiedot s Lahdessa avioliitossa kotipaikka Tammela Koulutus Voimistelun opettaja 1972 Helsingin Yliopiston Voimistelulaitos Kielitaito Suomi Ruotsi Englanti Saksa kotikieli kotikieli erittäin hyvä tyydyttävä Työura Liikunnanopettaja, Turun kaupunki Saab Personbilsdivision, jälkimarkkinointi, myyntipäällikkö Diter-Elektroniikka, vientipäällikkö Eerikkilän Urheiluopisto, rehtori 1999 Luottamustoimet Suomen Palloliitossa SPL, huippujalkapallovaliokunta, asiantuntijajäsen 2001 Erityismaininnat toiminnassa Suomen Palloliitossa ja kansainvälisissä tehtävissä A-maajoukkue, mv- ja 2. valmentaja SPL, U21-joukkueen johtaja Muut luottamustoimet Hämeen Kauppakamarin koulutusvaliokunnan jäsen Lamminniemen Hyvinvointikeskuksen hallituksen jäsen Urheiluopistojen yhdistyksen puheenjohtaja lisäksi toiminut erilaisissa Opetus- ja Kulttuuriministeriön työryhmissä koko 2000-luvun Ansiomerkit SPL:n kultainen ansiomerkki nro

15 Oma pelaajaura Motto Kasvattajaseura Lahden Reipas Mestaruussarjassa pelannut seuraavissa seuroissa Lahden reipas Kuopion Palloseura 1970 Turun Palloseura Valkeakosken Haka 1977 Ruotsissa Nyköpings BIS (asuin ja työskentelin Ruotsissa yhteensä 11 vuotta) 23 A-maaottelua, 8 U21-maaottelua Tehdään oikeita asioita eikä vaan asioita oikein. Eerikkilän kehitys yöpyvien asiakkaiden määrä lisääntynyt ovrk:lla (+70 %): vuonna 2011 liikevaihto yli kaksinkertaistunut: 2 milj. -> 5 milj. Jalkapallon valmennusolosuhteiden edistämiseksi toteutettu 2002, uusi majoitusrakennus, jossa 128 vuodepaikkaa 2004, Mini-kenttä (UEFA / SPL) 2005, lämmitettävä 3. sukupolven keinonurmikenttä 2005, jalkapallohalliin vaihdettiin uusi 3. sukupolven jalkapallonurmi 2007, pääkentän täysremontti. Uudet pohjat, siirtonurmikko ja alle lämmitys sekä verkot päätyihin. Kevään ensimmäiset maaottelut: Suomi Skotlanti TU19, Suomi Venäjä TU19 luonnonnurmella 2007, ravintolasalin ja keittiön laajennus 2010 Jalkapallohallin nurmen vaihto uuteen kv. otteluareena jalkapallonurmeen 2011 Jalkapallon valmennus- ja kehittämiskeskus (Sami Hyypiä Akatemia) 2012 Uusi majoitusrakennus (Frenckell 2) 15

16 ARI JUHANI LAHTI Henkilötiedot Synt Leppävirta Perhesuhteet: Naimisissa, neljä lasta Koulutus Valtiotieteiden lisensiaatti, 1991 (Helsingin Yliopisto) Valtiotieteiden maisteri, 1987 (Helsingin Yliopisto) International Baccalaureate, 1982 (United World College of the Atlantic, Wales) Kielitaito suomi (äidinkieli) englanti ruotsi Työura ICECAPITAL Pankkiiriliike Oy toimitusjohtaja, 1999 Mandatum Pankkiiriliike Oy toimitusjohtaja, Pankkiiriliike Protos Oy toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, Suomen Pankkiyhdistys ekonomisti, Suomen Pankki ekonomisti, Luottamustoimet liittyen jalkapalloon Jalkapalloliiga ry (Veikkausliiga) hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen, 2007 hallituksen työvaliokunnan jäsen, 2009 hallituksen varapuheenjohtaja, 2010 Kuopion Palloseura Oy hallituksen puheenjohtaja, 2006 hallituksen jäsen,

17 Hallitustyö ICECAPITAL Pankkiiriliike -konsernin yhtiöt hallituksen puheenjohtaja tai hallituksen jäsen kaikissa konsernin yhtiöissä 1999 Oy Turo Tailor Ab hallituksen puheenjohtaja, 2010 Veikkaus Oy hallituksen varapuheenjohtaja hallituksen jäsen, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja, Wulff-Yhtiöt Oyj hallituksen puheenjohtaja, Kuopion Teknologiakeskus Teknia Oy hallituksen jäsen, advisory board, jäsen, Helsingin Arvopaperipörssi hallituksen jäsen, Helsingin Arvo-osuuskeskus Oy hallituksen jäsen, Muut luottamustehtävät Muuta Olarin koulu ja lukio, Espoo johtokunnan puheenjohtaja, 2009 Kolumnistina Savon Sanomissa ( ) ja lisäksi useita talousaiheisia lehtiartikkeleita mm. Helsingin Sanomat, Uusi Suomi ja Suomen Kuvalehti. Useita julkaistuja tieteellisiä artikkeleita eri kansantaloustieteen julkaisuissa vuosina

18 LASSE ANTERO LEHTINEN Henkilötiedot , Kotka Koulutus Filosofian tohtori (poliittinen historia) Kielitaito suomi ruotsi englanti saksa ranska (äidinkieli) (kotikieli) (työkieli) (puhuttava) (puhuttava) Työura Toimittaja sanoma- ja aikakauslehdissä sekä televisiossa Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö Lehdistöneuvos, Suomen suurlähetystö, Lontoo Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö 1989 Lähetystöneuvos, Euroopan integraatio, Ulkoministeriö 1990 Sidosryhmäjohtaja, Amer-yhtymä Oy, Itsenäinen tv-tuottaja ja kirjailija 1993 Julkaisut Yli 30 kaunokirjallista tai tietoteosta vuoden 1979 jälkeen Jalkapallon luottamustoimet Kuopion Elo ry:n johtokunta, jäsen HJK:n hallitus, jäsen Euroopan parlamentin Friends of Football -ryhmän puheenjohtaja Veikkausliiga ry:n hallituksen puheenjohtaja 2010 Suomen Palloliiton hallintomallityöryhmä, jäsen Muut luottamustoimet Kuopion kaupunginvaltuuston jäsen Suomen eduskunnan jäsen Euroopan parlamentin jäsen

19 Euroklubi ry:n puheenjohtaja Suomalaisen Työn Liiton viestintätoimikunnan puheenjohtaja Väinö Tannerin säätiön hallituksen puheenjohtaja 2004 Sotainvalidien perinnejärjestön puheenjohtaja 2009 Valtuuskunta Suomen maabrändin kehittämiseksi, jäsen Risto Ryti -seuran valtuuskunnan puheenjohtaja 2012 Freeman of the City of London 2007 The Learned Committee of the Estonian Institute of Historical Memory, member 2009 Palkitsemiset ja ansiomerkit Suomen Leijonan ritarikunnan komentajamerkki Suomen Valkoisen Ruusun ritarikunnan I luokan ritarimerkki Sotilasansiomitali Sotainvalidien ansioristi Sotaveteraanien ansioristi Sotilastiedotuksen ansiomitali Pohjantähden ritarikunnan I luokan ritarimerkki (Ruotsi) Puolustusvoimien kultainen ansiomitali Rafael Paasio -mitali Risto Ryti -mitali Suomen Metsäyhdistyksen kultainen ansiomerkki Urheilutoimittajain liiton ansiomerkki WSOY:n kirjallisuuspalkinto P.E. Svinhufvudin muistosäätiön kirjallisuuspalkinto 19

20 MARKKU LEHTOLA Henkilötiedot s Laitila naimisissa, 28-, 21- ja 18-vuotiaat lapset Opinnot Ylioppilas Laitilan Lukio 1975 Oikeustieteen kandidaatti Turun yliopisto 1980 varatuomari 1982 sotilasarvo luutnantti Työura 1980 Turun lääninverovirasto, vs. asianvalvoja 1981 Tampereen liikevaihtoverotoimisto, vs. asianvalvoja 1982 auskultointi Tammelan tuomiokunta Hämeen lääninverovirasto, asianvalvoja Asianajotoimisto Berglund & Veneskoski, asianajaja Asianajotoimisto Markku Lehtola Oy, asianajaja Asianajotoimisto Lehtola & Lagerstam Oy, asianajaja 2007 Asianajotoimisto Krogerus Oy, asianajaja, osakas Kielitaito ruotsi englanti saksa Jalkapalloon liittyvät tehtävät Pelaajana pelaajana aladivisioonissa ja ikämiehissä 1970-luvulta vuoteen 2006 (akillesjänne katkesi) Joukkueen toimitsijana Ilveksen kaupunginosajoukkueessa eri tehtäviä Seurassa FC Ilves Ry, puheenjohtaja Ilves Ry, jalkapallojaoston puheenjohtaja ja seuran varapuheenjohtaja , seuran puheenjohtaja , johtokunnan jäsen 2010 Tampere United Ry, hallituksen jäsen

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suomalaisen jääkiekon strategia Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia 2016-2020

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia 2016-2020 Urheilua ja elämyksiä Lentopalloliiton strategia 2016-2020 Huippu-urheilu Beach volley ja lentopallo ovat suomalaisia menestyslajeja. Fanit ja media seuraavat edustusjoukkueitamme kotimaassa ja ulkomailla.

Lisätiedot

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa

Lisätiedot

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä.

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. KÄPYLÄN PALLO RY Tursontie 3, 00610 Helsinki www.kapylanpallo.fi TOIMINTASUUNNITELMA 1.1.2015 31.12.2015 Seuran tarkoituksena on edistää, kehittää ja vaalia liikuntaharrastusta, erityisesti jalkapalloilua

Lisätiedot

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot

Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot Pallokerho-35 Perustehtävä Päämäärä Arvot 2007 Mihin näitä tarvitaan? Luo suuntaviivat tulevalle ja ohjaa toiminnan kehittämistä Linjaa seuran tavoitteet Linjaa seuran periaatteet Ohjeistaa toimintaa On

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia

Suomalaisen jääkiekon strategia Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-18 28.1.2014 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014-2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.

Lisätiedot

Suomalainen jalkapallo - olosuhteet

Suomalainen jalkapallo - olosuhteet Suomalainen jalkapallo - olosuhteet 12 piiriä 960 jalkapalloseuraa 119 000 jalkapallopelaajaa 500 000 jalkapallon parissa päivittäin Oulu n.150.000 jalkapallo-ottelua / vuosi 16 maajoukkuetta Kokkola 45

Lisätiedot

TPV Strategia - Päivitys

TPV Strategia - Päivitys TPV 2017 Strategia - Päivitys 2016-6.12.2015 TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus 4.!loisuus! Mihin toimintamme perustuu? Visio 2017 Tähtien tekijä - TPV toimii monipuolisesti

Lisätiedot

SUOMEN PALLOLIITTO - FINLANDS BOLLFÖRBUND - FOOTBALL ASSOCIATION OF FINLAND JATKO- SUUNNITELMAT PERUSKURSSI PERUSTASO TEORIA

SUOMEN PALLOLIITTO - FINLANDS BOLLFÖRBUND - FOOTBALL ASSOCIATION OF FINLAND JATKO- SUUNNITELMAT PERUSKURSSI PERUSTASO TEORIA JATKO- SUUNNITELMAT PERUSKURSSILTA - HUIPPUEROTUOMARIKSI EROTUOMARIN URA KAKKONEN KOLMONEN AIKUISTEN SARJAT JUNIORIEN PIIRISARJA YKKÖNEN VEIKKAUSLIIGA FIFA- TUOMARI JALKAPALLOPERHE EROTUOMARITOIMINNAN

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat

Lisätiedot

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi 2016-2017, 2017-2018 ja 2018-2019 Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja strategiset painopisteet Strategian osana on määritelty myös seuran

Lisätiedot

Mens sana in corpore sano. JALKAPALLOA JOKAISELLE Valintamme matkalla kohti vuotta Miksi? Minne? Miten?

Mens sana in corpore sano. JALKAPALLOA JOKAISELLE Valintamme matkalla kohti vuotta Miksi? Minne? Miten? Mens sana in corpore sano JALKAPALLOA JOKAISELLE Valintamme matkalla kohti vuotta 2020 Miksi? Minne? Miten? Miksi olemme, minne haluamme amme ja miten toimimme MISSIOMME: Jalkapalloa jokaiselle. Haluamme

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2012

Toimintasuunnitelma 2012 Kisakallio Toimintasuunnitelma 2012 A. NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALA Kilpailutapahtumien monipuolistaminen Taitokisat Show Your Skills Harjoittelukulttuurin kehittäminen seuroissa Yksilön valmentaminen joukkueurheilussa

Lisätiedot

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo 2007 Nummelan Palloseura ry 28.11.2006 1 (9) SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 2 2. TOIMINTAMALLI... 3 2.1. TOIMINTA-ALUE JA SIDOSRYHMÄT...3 2.2. SEURAN SÄÄNTÖMÄÄRÄISET

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,

Lisätiedot

PK-35 ry Toimintasuunnitelma

PK-35 ry Toimintasuunnitelma PK-35 ry Toimintasuunnitelma 12.11.2016 Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 pyrkii olemaan toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka tarjoaa parhaat mahdolliset edellytykset

Lisätiedot

2. Toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin periaatteet sekä dopingaineiden käytön vastustaminen.

2. Toiminnan perustana ovat liikunnan eettiset arvot ja urheilun reilun pelin periaatteet sekä dopingaineiden käytön vastustaminen. SUOMEN PALLOLIITON KAAKKOIS-SUOMEN PIIRI RY:n SÄÄNNÖT 1 Yhdistyksen nimi 1. Yhdistyksen nimi on Suomen Palloliiton Kaakkois-Suomen piiri ry ja sen kotipaikka on Lappeenranta 2. Näissä säännöissä yhdistystä

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Imago kunnossa: pelaajat haluavat pelata seurassa,

Lisätiedot

Suomen Saappaanheittoliitto ry. Strategiamalli (Liite 2) Faktoja

Suomen Saappaanheittoliitto ry. Strategiamalli (Liite 2) Faktoja Suomen Saappaanheittoliitto ry Strategiamalli 21.11.2008 (Liite 2) Suomen Saappaanheitoliitto ry Faktoja perustettu 1992 1.1.2008 aktiiviheittäjiä 1393 1.1.2008 jäsenmaksun maksaneita seuroja 31 1.1.2008

Lisätiedot

Musan Salama. strategia

Musan Salama. strategia Musan Salama strategia 2016-2018 STRATEGIAN TAUSTAA Musan Salaman strategia on rakennettu seuran toimihenkilöille tehdyn kyselyn sekä johtokunnan ja Palloliiton määrittämien tavoitteiden pohjalta. Lähtökohtana

Lisätiedot

Nuorten maajoukkueohjelma

Nuorten maajoukkueohjelma Nuorten maajoukkueohjelma Nuorten maajoukkueohjelman tavoitteet Tuottaa mahdollisimman monta pelaajaa aikuismaajoukkueisiin vähintään 3 pelaajaa/ikäluokka 3 kansainvälisen tason huippua/vuosikymmen Kilpailla

Lisätiedot

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry KemPa Taustaa Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät Pelaajamäärä Pelipassien määrä 2010-2012 180 160 140 120 100 80 Sarja1 60 40 20 0 2010 2011 toukukuu

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016

TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016 1 TOIMINTASUUNNITELMA 1.11.2015-31.10.2016 Vuosikokouksessa 16.12.2015 1993-2015 2015 - SISÄLLYSLUETTELO 2 Organisaatiokaavio 2015-2016... 3 Painopistealueet 2015-2016... 3 Strategia 2015-2016 (pohjautuu

Lisätiedot

Laajasalon palloseura 2005-2015. Tarina pienen kyläseuran kasvusta kehityskelpoiseksi keskisuureksi jalkapalloseuraksi

Laajasalon palloseura 2005-2015. Tarina pienen kyläseuran kasvusta kehityskelpoiseksi keskisuureksi jalkapalloseuraksi Laajasalon palloseura 2005-2015 Tarina pienen kyläseuran kasvusta kehityskelpoiseksi keskisuureksi jalkapalloseuraksi Mia Stierncreutz - Koulutus; Kasvatustieteen kandidaatti, varhaiskasvatuksen koulutuslinja

Lisätiedot

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa P09 vanhempainilta 25.11.2015

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa P09 vanhempainilta 25.11.2015 FC REIPAS Iloa Innostumista Intohimoa P09 vanhempainilta 25.11.2015 P09 vanhempainilta Asialista Seuraesittely Kauden toimintasuunnitelma Maksut Toimihenkilöt Viestinnän käytännöt FC REIPAS Iloa, Innostumista,

Lisätiedot

Menestyvän huippu-urheilun seuranta ja arviointi. Jari Lämsä KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

Menestyvän huippu-urheilun seuranta ja arviointi. Jari Lämsä KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus Menestyvän huippu-urheilun seuranta ja arviointi Jari Lämsä KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus Teemat 1. Nexus seurannan ja arvioinnin verkosto 2. Menestyvän huippu-urheilun strategisten tavoitteiden

Lisätiedot

FC Honka. 2007 Ikäluokkamalli

FC Honka. 2007 Ikäluokkamalli FC Honka 2007 Ikäluokkamalli Innopoli 29.10.2014 Organisaatiokaavio (2014-2015) Urheilullinen ja valmennuksellinen vastuu. Mukana säännöllisesti kaikkien ryhmien tapahtumissa. 07 ikäluokan johtoryhmä Ikäluokkavastaava

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 1.10.2013-30.09.2014. Jatkovuosikokouksessa 27.1.2014

TOIMINTASUUNNITELMA 1.10.2013-30.09.2014. Jatkovuosikokouksessa 27.1.2014 1 TOIMINTASUUNNITELMA 1.10.2013-30.09.2014 Jatkovuosikokouksessa 27.1.2014 2 Sisällysluettelo Toimintasuunnitelma... 1 Organisaatiokaavio... 3 HauPan strategia 2014-2015... 3 Arvot... 4 Tehtävä... 4 Visio...

Lisätiedot

Visio Vision toteuttamiseksi seura on luonut toimintafilosofian, joka toimii pohjana kaikelle tekemiselle

Visio Vision toteuttamiseksi seura on luonut toimintafilosofian, joka toimii pohjana kaikelle tekemiselle Visio 2025 Rovaniemen Palloseuran juniorityön visiona kasvattaa systemaattisesti pelaajia omaan edustusjoukkueeseen ja kansainvälisille kentille alkaen vuodesta 2025 Vision toteuttamiseksi seura on luonut

Lisätiedot

AC Kajaani valmennuslinja 2017

AC Kajaani valmennuslinja 2017 ACK pelitapa-oppaassa kerrotaan selkeästi millaista jalkapalloa ACK:ssa halutaan pelata! Pelitapa pyritään valitsemaan asetettujen tavoitteiden mukaan; junioreissa tavoitteet ovat pelaajakehityksessä ja

Lisätiedot

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa

FC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa FC REIPAS Iloa Innostumista Intohimoa T09-10 vanhempainilta 8.1.2017 T09-10 vanhempainilta Asialista Lyhyt seuraesittely Kauden toimintasuunnitelma Viestinnän käytännöt Maksut Toimihenkilöt FC REIPAS Iloa

Lisätiedot

Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013

Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013 Itä-Suomen VUOSIKERTOMUS 2013 SISÄLLYSLUETTELO VUOSI 2013 PÄHKINÄNKUORESSA 3 PAINOPISTEET NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALALLA 3 1. Seuratoiminta 3 2. 3 PAINOPISTEET AIKUISTEN LIIKUNNAN TOIMIALALLA 4 1. 4 2. Seuratoiminta

Lisätiedot

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Me yhdessä 2017 Ehdotus syyskokoukselle 29.10.2016 Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Liittomme * 86 jäsenyhdistystä * Jäsenyhdistyksissä on n. 10 työntekijää * Liitolla on 5 työntekijää * 9 aluetta

Lisätiedot

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5

Lisätiedot

Akatemioiden asema ja rooli suomalaisessa urheilussa kaikuja auditoinnista. Jari Lämsä KIHU

Akatemioiden asema ja rooli suomalaisessa urheilussa kaikuja auditoinnista. Jari Lämsä KIHU Akatemioiden asema ja rooli suomalaisessa urheilussa kaikuja auditoinnista Jari Lämsä KIHU Taustaa akatemiatoiminnalle 1. Suomalainen urheilujärjestelmä Koostuu monista itsenäisistä, perinteisistä, oman

Lisätiedot

SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013

SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013 SB-Pro Nurmijärvi ry:n toimintasuunnitelma kaudelle 2012-2013 2 TOIMINTASUUNNITELMA 2012-2013 SB-PRO NURMIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA... 1 KAUDELLE 2012-2013... 1 1. YLEISTÄ... 3 2. VARSINAINEN TOIMINTA...

Lisätiedot

M-Teamin strategia

M-Teamin strategia M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

7 LIITOSTA EROAMINEN JA EROTTAMINEN SEKÄ MUUT KURINPITOTOIMET

7 LIITOSTA EROAMINEN JA EROTTAMINEN SEKÄ MUUT KURINPITOTOIMET Suomen Käsipalloliitto ry. 11.11.2009 SUOMEN KÄSIPALLOLIITTO RY SÄÄNNÖT 1 LIITON NIMI JA KOTIPAIKKA Yhdistyksen nimi on Suomen Käsipalloliitto ry. Yhdistyksen nimi ruotsiksi on Finlands Handbollförbund

Lisätiedot

VOIMANOSTO 2021 Tulevaisuus ja Suomen Voimanostoliiton strategia

VOIMANOSTO 2021 Tulevaisuus ja Suomen Voimanostoliiton strategia VOIMANOSTO 2021 Tulevaisuus ja Suomen Voimanostoliiton strategia SVNL:n hallituksen kokous 14.9.2016 Asiakirjan Voimanosto 2021 tarkoitus Luoda yhteinen näkemys Suomen Voimanostoliiton tulevaisuuden suunnasta

Lisätiedot

Suomen golfin strategia 13.2.2015

Suomen golfin strategia 13.2.2015 Suomen golfin strategia 13.2.2015 Strategiaprosessin tausta Golf on poikkeuksellisen laajasti eri ikäisiä ja tasoisia harrastajia puhutteleva laji, joka mahdollistaa yhdessä liikkumisen hoidetussa luontoympäristössä

Lisätiedot

Sisällysluettelo. 1. Yleistä 3. 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3. 3. Opiskelu... 5. 3. Valmennus... 7. 4. Tukipalvelut... 7

Sisällysluettelo. 1. Yleistä 3. 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3. 3. Opiskelu... 5. 3. Valmennus... 7. 4. Tukipalvelut... 7 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Sisällysluettelo 1. Yleistä 3 2. Urheilijamäärät lukuvuonna 2009-10 3 3. Opiskelu... 5 3. Valmennus... 7 4. Tukipalvelut... 7 5. Hallinto ja talous.. 8 6. Tiedottaminen.. 8 2 1.

Lisätiedot

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti Suomen golfin strategia käytäntöön vienti Golfalan liikevaihto Jäsenmäärä 143182 250 Työllistää miljoonaa euroa ~2000 Kenttäyhteisöjä 130 Golfin potentiaali 1,7miljoonaa golfista kiinnostunutta 700 000

Lisätiedot

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia)

TuUS menestyssuunnitelma. (niin sanottu strategia) TuUS menestyssuunnitelma (niin sanottu strategia) Taidolla uintiin! Visio Mahdollistamme hyvät taidot uintiurheilussa menestymiseen. Missio Luomme edellytykset kunkin tarpeiden ja kykyjen mukaiseen kunto-

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2016

Toimintasuunnitelma 2016 Hallinto Jukka Pohja/17.11.2015 Toimintasuunnitelma 2016 Kokoontuminen Aluejaoston kokouksia pyritään pitämään 4 kertaa. Jaosto harkitsee pidettäväksi joka toinen kuukausi puhelinkokouksen. Sektorit Sektorien

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Tarinan strategia 2020

Tarinan strategia 2020 Tarinan strategia 2020 Suomen golfin strategia Visio Parasta vapaa aikaa Missio Golf yhdistää terveysvaikutukset ja yhdessä luonnossa liikkumisen Strateginen tahtotila Golfyhteisöjen toimintatapoja uudistamalla

Lisätiedot

2.2.2015 SHA:N PELAAJAKEHITYSKONSEPTI. Esityksen sisältö:

2.2.2015 SHA:N PELAAJAKEHITYSKONSEPTI. Esityksen sisältö: 222015 SHA:N PELAAJAKEHITYSKONSEPTI 3112015 SPL SEMINAARI /KYÖSTI LAMPINEN, EUO VK JA SHA JOHTAJA Esityksen sisältö: 1 Sami Hyypiä Akatemian rooli 2 SHA pelaajakehityskonsepti valmentaja/valmennuspäälliköiden

Lisätiedot

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI

Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI 25.4.2014 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus

Lisätiedot

Jari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen

Jari Lämsä. Kommentit: Hannu Tolonen Jari Lämsä Kommentit: Hannu Tolonen Yleistä arvioinnista Arviointi: liittyy nykyisin vallalla olevaan hallintotapaan on toiminnan arvottamista tiettyjen kriteerien suhteen ei siis arvostelua! jaetaan sisäiseen

Lisätiedot

ELITE INFOTILAISUUS 12.5.2015. Sport Club Vantaa ry Tapanilan Erä ry Voimistelujaosto

ELITE INFOTILAISUUS 12.5.2015. Sport Club Vantaa ry Tapanilan Erä ry Voimistelujaosto ELITE INFOTILAISUUS 12.5.2015 INFOTILAISUUS 1. ELITE YHTEISTYÖ 2. MIKÄ ELITE ON? 3. ELITE TIIMI 4. ELITE VALMENNUS 5. ELITE TOIMINTA 6. URHEILIJASOPIMUS 6. HAKU ELITEEN TOIMINTA ON VASTA ALUILLAAN ENSIMMÄINEN

Lisätiedot

Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi. Jari Lämsä KIHU

Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi. Jari Lämsä KIHU Huippu-urheilutyöryhmä: Sanoista teoiksi Jari Lämsä KIHU Työn asemointi Oleellinen havainto on se, että työryhmä ei sinänsä ole keksinyt toimenpideluetteloon mitään uutta, vaikka vision ja nykytilan analysointi

Lisätiedot

SUOMEN PALLOLIITON UUDENMAAN PIIRI RY

SUOMEN PALLOLIITON UUDENMAAN PIIRI RY SUOMEN PALLOLIITON UUDENMAAN PIIRI RY TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2013 Esitetään hyväksyttäväksi syyskokouksessa 13.11.2012 Suomen Palloliiton Uudenmaan piiri ry 15.11.2011 2 (6) Toimintaympäristön

Lisätiedot

TENNISLIITON STRATEGIA

TENNISLIITON STRATEGIA TENNISLIITON STRATEGIA 2017-2020 Haluamme kehittää ja edistää elinikäistä tenniksen pelaamista seuroissa kaikilla taitotasoilla." Tennisliiton missio Haluamme luoda monipuolisia kilpailemisen ja harrastamisen

Lisätiedot

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2

Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 1 Johdanto Tämä Pieksämäki Curling Ry:n strategia 2015-2020 ohjaa seuran toimintaa ja antaa suuntaviivat kehitykselle. Käytännössä strategia ohjaa vuosien

Lisätiedot

JÄSENTYYTYVÄISYYSKYSELY Tervetuloa VJS:n jäsentyytyväisyyskyselyyn

JÄSENTYYTYVÄISYYSKYSELY Tervetuloa VJS:n jäsentyytyväisyyskyselyyn Tervetuloa VJS:n jäsentyytyväisyyskyselyyn Me haluamme olla jatkuvassa liikkeessä. Luoda toimintaa, joka vastaa jäsentemme odotuksia. Vastaamalla tähän kyselyyn, annat meille kuvan siitä, missä me nyt

Lisätiedot

Vastustaja vai kilpakumppani? Ringeten Reilu Peli periaatteet Suomen Ringetteliiton syyskokous

Vastustaja vai kilpakumppani? Ringeten Reilu Peli periaatteet Suomen Ringetteliiton syyskokous Ringeten Reilu Peli periaatteet 12.11.2011 Suomen Ringetteliiton syyskokous Ringette on suurenmoinen peli. Se tarjoaa parhaimmillaan mukana oleville ympäristön, jossa opitaan voittamaan ja häviämään sekä

Lisätiedot

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2015 2 SISÄLLYSLUETTELO YLEISTÄ 3 PAINOPISTEET NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALALLA 3 1. Aluesarja toiminta 3 2. Ringettekoulut 4 3. Lajinlevitys 4 4. Päätöstapahtumat ja taitokisat

Lisätiedot

LIIKUNTATOIMEN PERUSAVUSTUSHAKEMUS

LIIKUNTATOIMEN PERUSAVUSTUSHAKEMUS LIEDON KUNTA Kulttuuri- ja vapaa-aikalautakunta HAKEMUS LIIKUNTATOIMEN PERUSAVUSTUSHAKEMUS 1. HAKIJA Seura/yhdistys Lähiosoite Postitoimipaikka Pankki ja tilin n:ro Kotipaikka Rekisteröimisvuosi Yhdistysrekisterinumero

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010

Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010 Toimintasuunnitelma 1.5.2009-30.4.2010 1 (6) Toimintasuunnitelma kaudelle 1.5.2009 30.4.2010 Seurassa toimii kauden aikana juniorijoukkueita kahdessatoissa eri ikäluokassa G- junioreista A-junioreihin.

Lisätiedot

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus

HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA. Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus HUIPPU-URHEILUN ARVIOINTI JA SEURANTA Jari Lämsä HUY / KIHU Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus ILMAN ARVIOINTIA EI OLE URHEILUA Arviointi on tarkasteltavan kohteen tai toiminnan arvon määrittämistä,

Lisätiedot

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme? M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen

Lisätiedot

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA

HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA HC NOKIA TOIMINTASUUNNITELMA 2010-2011 Hockey Club Nokia ry Rek.no. 196.155 SISÄLLYSLUETTELO: 1. Seuran hallintoon ja talouteen liittyvät asiat - Seuran strategian linjaus 2. Seuratoiminnan laadun kehittäminen

Lisätiedot

Elämä on osa jalkapalloa ( M. Platini ))

Elämä on osa jalkapalloa ( M. Platini )) Elämä on osa jalkapalloa ( M. Platini )) Seuratoiminnan kehittäminen Olosuhteet ja toimintaympäristön muutos 1956-2013 Käpylän Pallo perustettiin vuonna 1956 edistämään sen lähialueiden liikuntaa ja urheilua.

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS Ylijohtaja Tapio Kosunen 20.11.2014, Helsinki Seminaari ammattikorkeakoulujen rahoitusmallista vuodesta 2017 alkaen 11.00 Lounas 11.50 Seminaarin

Lisätiedot

Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016

Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016 Strategiset tavoitteemme ohjaavat vuotta 2016 Suomen Taitoluisteluliitto Radiokatu 20, 00093 VALO, Finland puhelin 02 919 333 20 office@stll.fi www.stll.fi www.facebook.com/taitoluistelu Visio Koko Suomi

Lisätiedot

LIIKUNNAN ARVOSTUS PIEKSÄMÄELLÄ

LIIKUNNAN ARVOSTUS PIEKSÄMÄELLÄ 2011 LIIKUNNAN ARVOSTUS PIEKSÄMÄELLÄ 12.10.2011 Liikunnan arvostus Pieksa ma ella ja sen jäsenseurat(33 kpl) ovat huolissaan Pieksämäen liikunta ja urheilutoiminnan näivettymisestä ja kaupungin liikuntaorganisaation

Lisätiedot

A. Naumanen. Tytöt U15-sarjassa. Esitys SAJL Nuorisokokoukselle

A. Naumanen. Tytöt U15-sarjassa. Esitys SAJL Nuorisokokoukselle A. Naumanen Tytöt U15-sarjassa Esitys SAJL Nuorisokokoukselle 25.10.2014 Tytöt U15 Nuorten kilpailujärjestelmä 2014-2016 hyväksyttiin syysliittokokouksessa 2013. Kilpailujärjestelmässä:! Pelattavaksi ehdotettavat

Lisätiedot

PELAAJAKEHITYS MILLAISEN URAN PELAAJA SEURASSAMME SAA?

PELAAJAKEHITYS MILLAISEN URAN PELAAJA SEURASSAMME SAA? PELAAJAKEHITYS MILLAISEN URAN PELAAJA SEURASSAMME SAA? tiistai 30. kesäkuuta 2015 Sisällysluettelo Saatteeksi... 1 Pelaajanpolku... 2 Tyrvisliiga... 2 Ikäkausijoukkueet... 4 F-9... 4 E-10 (pojat/tytöt)...

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Suomen Jääkiekkoliiton tai sen seurojen hyväksi tehdystä toiminnasta voidaan henkilöille ja yhteisöille myöntää seuraavia huomionosoituksia:

Suomen Jääkiekkoliiton tai sen seurojen hyväksi tehdystä toiminnasta voidaan henkilöille ja yhteisöille myöntää seuraavia huomionosoituksia: ANSIOMERKKISÄÄNNÖT Suomen Jääkiekkoliiton tai sen seurojen hyväksi tehdystä toiminnasta voidaan henkilöille ja yhteisöille myöntää seuraavia huomionosoituksia: Kultainen ansioristi Kunniapuheenjohtaja

Lisätiedot

PROJEKTI Polku pelikenttien parhaiksi

PROJEKTI Polku pelikenttien parhaiksi LEHMO BALLS -96 RY Hirviseläntie 12 80780 KONTIONIEMI Puh: 0440-559 696 E-mail: markus.holopainen@leba96.fi www.leba96.fi PROJEKTI 2011-2014 Polku pelikenttien parhaiksi Projektin taustat Johtokunta on

Lisätiedot

SUOMI-KIEKON TULEVAISUUSSEMINAARI

SUOMI-KIEKON TULEVAISUUSSEMINAARI SUOMI-KIEKON TULEVAISUUSSEMINAARI 19.-20.5.2009, Vierumäki Suomen Jääkiekkoliitto / Erkka Westerlund 1 MENESTYSMUUTTUJAT 1. OSAAMINEN 2. OLOSUHTEET 3. HARRASTAJIEN MÄÄRÄ Suomen Jääkiekkoliitto 2 PELAAJAN

Lisätiedot

SUOMEN URHELULIITTO ry:n HUOMIONOSOITUSSÄÄNNÖT Hyväksytty SUL hallituksen kokouksissa , ja

SUOMEN URHELULIITTO ry:n HUOMIONOSOITUSSÄÄNNÖT Hyväksytty SUL hallituksen kokouksissa , ja SUOMEN URHELULIITTO ry:n HUOMIONOSOITUSSÄÄNNÖT Hyväksytty SUL hallituksen kokouksissa 2.10.2008, 15.12.2012 ja 20.11.2015. 1 Suomen Urheiluliiton ansiomerkki, levyke, mitali ja standaari kotimaisille ja

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016

Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Alue Etelä-Suomi TOIMINTASUUNNITELMA 2016 2 SISÄLLYSLUETTELO YLEISTÄ 3 PAINOPISTEET NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALALLA 3 1. Aluesarjatoiminta 3 2. Ringettekoulut 4 3. Lajinlevitys 4 4. Päätöstapahtumat 4 5.

Lisätiedot

SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry.

SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry. SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA ry. 6. SYYSKUUTA 2016 Suomalaisen keilailun strategia Tämän dokumentin sisältämässä strategiassa linjataan Suomen Keilailuliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka.

Lisätiedot

Juniori Hermes ry Strategia

Juniori Hermes ry Strategia Juniori Hermes ry Strategia 2016-2020 Missio Juniori Hermes tukee lapsen ja nuoren kokonaisvaltaista urheilijaelämää. Seura tarjoaa jokaiselle pelaajalle mahdollisuuden nousta omalle parhaalle tasolleen

Lisätiedot

Miten tekisin yhteistyötä Krikettiliiton kanssa?

Miten tekisin yhteistyötä Krikettiliiton kanssa? Miten tekisin yhteistyötä Krikettiliiton kanssa? Suomalainen kriketti Suomen Krikettiliiton ajankohtaisena tavoitteena on ottaa käyttöön ensimmäinen ainoastaan krikettiä varten rakennettu nurmikenttä ja

Lisätiedot

Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat. Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö

Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat. Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö Nordplus (2012 2016) vahvistaa Pohjoismaiden välistä koulutusyhteistyötä tukea koulutuksen innovatiivisten tuotteiden, prosessien

Lisätiedot

LoPa Seurojen yhdistyminen TYYLIÄ, TAITOA JA ASENNETTA!

LoPa Seurojen yhdistyminen TYYLIÄ, TAITOA JA ASENNETTA! LoPa Seurojen yhdistyminen TYYLIÄ, TAITOA JA ASENNETTA! 1966-2016 Tilastoja Media Yleisö Vanhemmat Nuoret erotus muutos % 31.12.2015 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009 SEURA

Lisätiedot

PALLO VERKKOON JA VERKON YLI

PALLO VERKKOON JA VERKON YLI PALLO VERKKOON JA VERKON YLI Seurayhteistyötä yli lajirajojen! Joen Jujun ja FC Hertan JuHe yhteistyöprojekti Seurayhteistyökoordinaattori Anssi Liimatta Isännän Ääni - Mikkeli 7.-8.2.2014 Yhteistyön alkutaival

Lisätiedot

10 nopeaa taustoille: Marko Hopia

10 nopeaa taustoille: Marko Hopia 10 nopeaa taustoille: Marko Hopia FC Haka juniorit esittelevät yhden pelaajan ja yhden taustahenkilön viikoittain Uutiskirjeen 10 nopeaa -sarjassa. Jos haluat ehdottaa haastateltavaa/uusia kysymyksiä haastateltaville,

Lisätiedot

Titaani Juniorit - Jäsenmäärä

Titaani Juniorit - Jäsenmäärä Titaani Juniorit ry Titaani Juniorit ry Historiaa Ennen vuotta 1974 jääkiekkoa pelattiin Sunilan Sisussa Jääkiekkoon erikoistuva Titaanit ry perustettiin 1974 Titaani Juniorit ry eriytyi Titaanit ry:stä

Lisätiedot

Uudistuneet. Sinettiseurakriteerit

Uudistuneet. Sinettiseurakriteerit Uudistuneet O Sinettiseurakriteerit Uudistetut Sinettiseurakriteerit pohjautuvat O Lasten ja nuorten urheilusta tehtyihin selvityksiin. O Selvitykset valmistuivat yhteistyössä Kilpa- ja huippu-urheilun

Lisätiedot

SPV:n strategia

SPV:n strategia SPV:n strategia 2015-2020 SPV:n visio 2020 Järjestäytynyt veneily on tavoiteltua. Veneurheilu on suosittua ja tuo kansainvälistä mainetta ja menestystä. SPV:n missio 2020 SPV kehittää yhteistyössä jäsenseurojen

Lisätiedot

KOHTI TAVOITTEELLISTA KILPAURHEILUA

KOHTI TAVOITTEELLISTA KILPAURHEILUA MITÄ KILPAURHEILU ON? - SARJAKILPAILUT - KANSALLISET KILPAILUT - ALUEEN KILPAILUT - SM - KILPAILUT - MM - KILPAILUT MITEN SE MÄÄRITELLÄÄN? - TAVOITELÄHTÖISESTI - HARJOITTELUMÄÄRÄN SUHTEEN - MENESTYKSEN

Lisätiedot

Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho

Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere 16.1.2015 Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Miesten Ykkösen seuravierailut 2014 Tavoite Miesten Ykkösen seurojen kehitystarpeiden tunnistaminen ja niihin

Lisätiedot

SJAL:n strategiatyö 2020 Visioista tekoihin Ellivuori 2.2.2013

SJAL:n strategiatyö 2020 Visioista tekoihin Ellivuori 2.2.2013 SJAL:n strategiatyö 2020 Visioista tekoihin Ellivuori 2.2.2013 Seurakyselyn tulokset ja johtopäätökset (n = 20 / 55) Vastauksissa toistuivat seuraavat asiat (esiintymisjärjestyksessä): 1)Seuroille tarjottava

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura

Lisätiedot

SASTAMALAN KAUPUNGIN URHEILIJOIDEN PALKITSEMINEN SEKÄ LIIKUNNAN JA URHEILUN TUNNUSTUSPALKINNOT

SASTAMALAN KAUPUNGIN URHEILIJOIDEN PALKITSEMINEN SEKÄ LIIKUNNAN JA URHEILUN TUNNUSTUSPALKINNOT SASTAMALAN KAUPUNGIN URHEILIJOIDEN PALKITSEMINEN SEKÄ LIIKUNNAN JA URHEILUN TUNNUSTUSPALKINNOT SISÄLTÖ 1 Yleiset säännöt 3 2 Stipendit/tunnustuspalkinnot 5 3 Kunnon Kuntalainen 6 3 Ilmoituslomakkeet (1-3)

Lisätiedot

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016 Strategia 2016 Missio Laatuaikaa Eväitä elämään, urheilullisuuteen ja yhteisössä menestymiseen. Visio 2020 Kiinnostava, kehittyvä ja toimintaympäristössään arvostettu junioriorganisaatio Strategian kulmakivet

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2016. Rajamäen Kehitys Ry Toimintasuunnitelma 2016

Toimintasuunnitelma 2016. Rajamäen Kehitys Ry Toimintasuunnitelma 2016 Rajamäen Kehitys Ry Toimintasuunnitelma 2016 1 1. Rajamäen Kehitys Ry:n toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta Rajamäen Kehitys Ry eli RaKe on perustettu 1924 ja on yksi suurimmista ja vanhimmista Nurmijärvellä

Lisätiedot

PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen

PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAN LAADUKAS ARKI PELAAJAKEHITYS ja VALMENTAJAKOULUTUS ORGANISAATION,

Lisätiedot