PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY

Transkriptio

1 PUHEENJOHTAJAEHDOKKAIDEN ESITTELY Voittoja joka päivä

2 Hyvä lukija, tämän esitteen tarkoitus on esitellä Suomen Palloliiton (SPL) puheenjohtajaehdokkaat, jotka ovat vahvistaneet kiinnostuksensa tehtävään mennessä. Julkaisussa esitellään kuusi ehdokasta, jotka vastaavat kolmeen heille esitettyyn kysymykseen. Kysymys-vastaus -osion jälkeen seuraa kunkin ehdokkaan ansioluettelo. Seuraavilla sivuilla esittäytyvät Pertti Alaja, Göran Enckelman, Ari Lahti, Lasse Lehtinen, Markku Lehtola ja Hannu Tihinen. Suomen Palloliiton 15. puheenjohtaja valitaan Helsingissä järjestettävässä 87. varsinaisessa liittokokouksessa. Suomen Palloliiton puheenjohtajat 1907 Walter Flander John Catani 1909 Uno Westerholm Carolus Lindberg 1912 Walter Qvist Erik von Frenckell Juuso Walden Osmo P. Karttunen Ove H. Rehn Jouko Loikkanen Lauri Pöyhönen Pentti Seppälä Pekka Hämäläinen Sauli Niinistö

3 PERTTI ALAJA - sivut 4 ja 10 GÖRAN ENCKELMAN - sivut 5 ja 14 ARI LAHTI - sivut 6 ja 16 LASSE LEHTINEN - sivut 7 ja 18 MARKKU LEHTOLA - sivut 8 ja 20 HANNU TIHINEN - sivut 9 ja 22 3

4 PERTTI ALAJA 1. Puheenjohtajana kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa vuosina seuraavilla ajatuksilla: Olen hyvin tietoinen liiton strategiasta ja visiosta nousta Euroopan Kymppikerhoon vuoteen 2020 mennessä. Tuen näitä. Päätöksentekijöillä tulee tarvittaessa olla valmiutta uudelleen linjata visiota ja strategiaa. Haluan johtaa liittoa niin, että voimme todella puhua yhtenäisestä, innostuneesta suomalaisesta jalkapalloperheestä; perheenjäsenten välillä käydään avoimet keskustelut, yhdessä allekirjoitetaan agendat miten toimimme kimpassa. Jalkapallo-perheessämme kiitetään, kannustetaan, palkitaan, käyttäydytään reilusti. Vaikutamme elävästi kansainvälisessä UEFA/FIFA- jalkapalloperheessä. Luottamuspäättäjien ja operatiivisen johdon välillä vallitsee saumaton luottamus ja tietoisuus siitä, että liittohallitus vastaa kolmivuotiskauden esityksistä liittokokoukselle ja päätösten perillemenosta. Tämä hoituu parhaiten jatkuvalla vuoropuhelulla. Liittovaltuusto on jalkapalloparlamentti, valvoo taloutta ja harrastaa seinäsyöttöjä liittohallituksen kanssa. Kaikki alkaa jalkapalloseurasta, joka käyttää voimavaranaan vapaaehtoisuutta ja ammattimaisuutta. Kaikki Pelaa seuroissa mahdollistaa riemun jokaiselle. Lahjakkuuksien hiominen edellyttää laatuvalmentajia. Seurat voivat hyvin, kun piirit & Veikkausliiga ovat vahvoja. Seurojen työ on suomalaista designia. Tarvitsemme huippuolosuhteita (Eerikkilä-jalkapalloareena, Tapiolan Jalkapallo-stadion, Vaasastadion, Olympiastadion, Kansallisstadion), huippujärjestelmiä (Sami Hyypiä Akatemia, tekninen infrastruktuuri huippuerotuomarikoulutukseen), viihtyisiä jalkapallo- ja futsaltapahtumia maaottelu- ja pääsarja/cuptasoilla, huippukumppanuuksia, peliuraansa päättävien huippupelaajiemme sisäänajamista jalkapallomme kehittämistehtäviin sekä pitkäjänteisyyttä panostamisessa Helmareihin & Huuhkajiin. 2. Puheenjohtajana edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä seuraavasti: Paikallistasolla jalkapalloseura ja kunta muodostavat jalkapallotoiminnan peruskiven ja tärkeimmän kumppanuuden, josta syntyvät olosuhteet ja eri toimintamuodot jalkapalloliikunnan harrastamiselle kouluympäristössä (pienpelikentät, kerhot) ja muualla kunnassa. Kumppanuus myös määrittelee liikuntapaikkojen maksu- ja taksapolitiikkaa (suomalaiset kunnat käyttävät vuosittain n. 700 miljoonaa euroa liikuntaan ja liikuntainfrastruktuuriin, 132 euroa per kuntalainen). Jalkapalloseura on kunnan lähettiläs, kuntaidentiteetin tekijöitä. Tätä kumppanuutta tahdon edistää. Haluan toimia niin, että tasa-arvoinen suomalainen jalkapalloperhe Suomen Palloliitto on suomalaisen yhteiskunnan käytössä; satojen tuhansien vapaaehtoisten kansalaisliike auttaa ja vaikuttaa eräänlaisena kodin liikuntaturvajoukkona. Suomalaisen urheiluväen yhteinen missio maailman liikkuvimmasta kansasta vuoteen 2020 mennessä kuuluu jalkapallomme kestävään kehitykseen. Palloliitossa arvostetaan kaikkia urheilulajeja ja liikuntaharrastajia. 3. Arvioni ajallisista mahdollisuuksistani hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä on seuraava: Liiton puheenjohtajana haluan toimia edesmenneen Yrjö Asikaisen sanoilla Pelin Palvelijana ja olla läsnä jalkapalloperheemme eri tilanteissa perinteitä vaalien, Rispektillä sekä avoimuudella. Ammatilliset sitoumukseni säännöllisten kirjoittamishankkeideni kanssa vievät n. 2/3 työajastani ja ovat luonteeltaan sellaisia, että voin useimmiten järjestellä niiden hoitamista joustavasti myös vapaa-ajalla. Omaan hyvät ajalliset mahdollisuudet toimia Palloliiton puheenjohtajan tehtävissä Suomessa ja ulkomailla. 4

5 GÖRAN ENCKELMAN 1. Näin kehittäisin Suomen Palloliiton toimintaa Lähtökohtana kaikelle toiminnalle on vuonna 2009 vahvistettu ja sen jälkeisinä vuosina tarkennettu strategia. Se antaa toiminnalle raamin. Kaikkien päätösten täytyy olla strategian suuntaisia ja sopia raamin sisään. Rakenteet kuntoon, niin luottamusmies- kuin operatiivisen organisaation osalta. Kriteerit päätoimijoille: Mitä asiantuntijuutta esimerkiksi eri luottamusmiestehtävissä edellytetään, organisaatio on yksi asia, mutta ihmiset tekevät päätöksiä (määrittely mitä pitää tietää, hallita ja osata). Olosuhteiden kehittäminen yhdessä ministeriön ja kaupunkien/kuntien kanssa. Kaiken jalkapallotoiminnan päätavoitteena täytyy olla kansainvälinen menestys. Se edellyttää liitolta, piireiltä ja seuroilta laadukkaampaa toimintaa, mikä puolestaan kehittää koko suomalaista jalkapalloa, ei ainoastaan huippujalkapalloa. Seuratyön tukeminen. Suomalainen jalkapallo nousee ja kaatuu seuratyön mukana. Seurojen valmentajia on koulutettava ja tarjottava kehittymisen edellytyksiä. Täsmäkoulutusta seurojen sekä operatiivisille- ja OTO-työntekijöille että luottamusmieshenkilöille tukemaan heidän päivittäistä työtään seuroissa. Alue- ja seuravalmennuksen resursointi ja priorisointi tärkeitä maajoukkueiden menestymisen takaamiseksi. Sami Hyypiä Akatemian laajentaminen valtakunnalliseksi. Voittamisen kulttuuri opittava jo nuorena. Suomalaisia pelaajia vastuunkantajiksi eurooppalaisiin huippuseuroihin. Puheenjohtajalla tulee olla oma jalkapallotausta, jotta voi menestyksekkäästi hoitaa aseman edellyttämiä kansainvälisiä tehtäviä. TALOUS Hyvä talous on kaiken toiminnan perusta. Vain toiminnan tulosten (kansainvälinen menestys) kautta kohenee myös talous. menestys lisää UEFA/ FIFA-resursseja, TV-näkyvyyttä ja TV-tuloja. TV-näkyvyys tuo lisää yhteistyökumppaneita -> lisää tuloja jalkapalloon ja myös harrastajamäärät kasvavat. OLOSUHTEET Kansallisstadion: Pitää löytää rohkeutta puhua uudesta jalkapalloa ja yhteiskuntaa paremmin palvelevasta stadionista. Olympiastadion on vanhentunut ja siitä ei saa modernia stadionia ilman, että se tornia lukuun ottamatta puretaan kokonaan ja rakennetaan uusi. Uudistettukaan stadion ei välttämättä palvele jalkapallon vaatimuksia riittävästi, koska mm. yleisurheilu tulee ottaa huomioon. Otteluareenat kansallisiin kilpailuihin. Mallit ja kustannusarviot eri kokoisille stadioneille. Keskustelut kaupunkien/kuntien isien kanssa yhteisistä projekteista OKM:n tukemana. Jotta se palvelisi koko yhteiskuntaa, mielellään jalkapallonurmikatteella. 2. Näin edistäisin SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä Koululiikunta ei tänä päivänä anna lapsillemme niitä tarvittavia ärsykkeitä, jotta lapset oppivat liikkumaan aktiivisesti ja rakastumaan liikuntaan. Toisaalta tämä vaikuttaa aikuisten työssä väsymiseen ja huonovointisuuteen. Seurat ovat jo nyt aktiivisia iltapäiväkerhojen järjestäjiä. Tätä työtä liiton pitää tukea, vaikuttamalla ennen kaikkea kunnallisiin päättäjiin. Seurojen työtä tuettava niin, että se ei ole pelkästään sosiaalista toimintaa, vaan seurat saavat siitä yhden hyvän lisän varainkeruuseensa. Yhteiskunnallista vaikuttavuutta terveysliikunnan osalta tulisi myös jalkapallon miettiä. Hoitamalla suuret harrastajamäärät hyvin saadaan aikaan suuri yhteiskunnallinen vaikutus ihmisten terveyteen, ennen kaikkea ennaltaehkäisevässä merkityksessä. Yhteiskuntaa palveleva vaikutus on huomioitava olosuhteita rakennettaessa. Jos katteena esim. jalkapallonurmi, niin käyttötuntien määrä kasvaa valtavasti. Näin otteluareenat tulisivat suuremman yleisön käyttöön. Tämä myös lähentäisi tavallisia ihmisiä ja jalkapalloväkeä. 3. Nykyinen päätyö ja ajankäyttömahdollisuudet Eerikkilän Urheiluopiston rehtori 1999 Lupaan antaa aikaa toiminnalle, paneutua jalkapalloilullisiin ja toiminnallisiin kysymyksiin. Työnantajani hyväksyy ehdokkuuteni ja näin ollen myös panostukseni tähän tehtävään. Jään toimestani eläkkeelle vuoden 2013 aikana, jolloin aikani Palloliiton puheenjohtajan tehtäviin lisääntyy. Minulla on hyvät yhteydet OKM:n Liikuntayksikköön, yli 10-vuotisella kokemuksella. 5

6 ARI LAHTI 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Suomen Palloliiton toiminnan kehittämisen tavoitteena tulee olla maailman suosituimman pelin aseman ja huomion nostaminen Suomessa sen ansaitsemalle tasolle, niin maajoukkueen menestyksen kuin seurajoukkueiden toiminnan rakenteiden tasoilla. Visio 2020 pyrkii selvästi tähän tavoitteeseen. Jotta Visio 2020 toteutuisi, on mielestäni liittohallituksen ja sen puheenjohtajan tehtävänä työskennellä niiden strategisten valintojen hyväksi, joilla näihin tavoitteisiin päästään. Jalkapallon ja yrityselämän parissa hankitun kokemukseni perusteella nostaisin itse esille muutamia välittömästi tehtäviä asioita, jotka tulisi nostaa voimakkaasti lähiajan ( ) toiminnan painopisteiksi. Näitä valintoja olisivat: Seuratalouden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet. Suomalaisen huippuseurajalkapallon keskeisin ongelma on taloudellisten resurssien riittämättömyys. Taloudellisten resurssien kasvattaminen ja niiden allokointi on yksi Palloliiton ja seurojen keskeisimpiä tehtäviä, jos Visio 2020 halutaan toteuttaa. Kansainväliseen menestykseen panostaminen. Kilpailullinen menestyminen maajoukkue- ja seuratasolla kansainvälisesti on se, joka saa jalkapallon menestyksen spiraalin Suomessa käyntiin. Menestystä, ja sen myötä nousevia tähtiä, tarvitaan esimerkeiksi nuorille tytöille ja pojille silloin kun vahvistetaan jalkapallon harrastajapohjaan entisestään. Olosuhteiden edelleen kehittäminen. Jalkapallon etenemisen elinehto on se, että olosuhteiden kehittämiseen panostetaan niin kenttien, katsomoiden kuin valmennuksen osalta jatkuvasti. Uskon itse siihen, että on tärkeää kehittää jalkapallolle tärkeitä olosuhteita maanlaajuisesti. Ehkä kuitenkin niin, että tällöin voimavaroja keskitetään alueellisiin kasvukeskuksiin. Minulla on monipuolinen kokemus liike-elämän puolelta erilaisten yritysten hallitustyöstä. Uskon, että kokemukseni perusteella minulla on myös erinomaiset mahdollisuudet viedä eteenpäin erityyppisiä nykyaikaiseen hyvään hallintotapaan liittyviä uudistuksia. 2. Miten edistäisitte Suomen Palloliiton ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? SPL:lle tärkeistä sidosryhmistä minulla on työkokemukseni kautta erittäin hyvä kontaktiverkko suomalaisten yritysten ylimpään johtoon ja suurempien kaupunkien johtohenkilöihin. Viitaten edelliseen kohtaan, uskoisin pystyväni edesauttamaan merkittävästi lähiajan tavoitteiden kannalta tärkeiden asioiden eteenpäin viemistä. Lisäksi olen työskennellyt viimeiset 20 vuotta kansainvälisten yritysten ja sijoittajien kanssa, joten uskon omaavani myös hyvät edellytykset kehittää SPL:n kansainvälistä yhteistyötä aktiivisesti. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa Suomen Palloliiton puheenjohtajan tehtäviä? Periaatteenani on ollut se, että pyrin hoitamaan minulle uskotut tehtävät parhaan kykyni mukaan. Pystyn järjestämään oman ajankäyttöni siten, että mikäli minut valitaan puheenjohtajaksi, niin minun ei tarvitse luopua edellä mainitusta periaatteestani. Olen suhtautunut varauksella useimpiin aikaa vieviin työn tai perheen ulkopuolisiin harrastuksiin / luottamustehtäviin, mutta tässä tehtävässä haluan olla täysipainoisesti mukana kehittämässä suomalaista jalkapalloa. 6

7 Lasse Lehtinen 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Sitä uudistustyötä, joka liitossa on aloitettu niin kentän kuin hallinnon puolella, pitää jatkaa johdonmukaisesti. Puheenjohtaja ohjaa toimivaa johtoa sen päivittäisessä työssä. Hänen on rohkaistava niin luottamusmiehiä kuin palkattua henkilöstöä löytämään sopivat tavat toteuttaa yhteisesti hyväksytyt päätökset. Käynnissä on asenteiden ja ajattelun muutos, siirtyminen menestyskeskeisyydestä seura- ja lajiuskollisuuteen, todelliseen jalkapallokulttuuriin. Naisten ja tyttöjen nopeasti kasvava innostus lajiin lisää miesvoittoisen jalkapalloperheen kokoa. Lajin jättämisen nuorella iällä syihin on puututtava erikseen. Ei ole yhtään syytä miksi maailman suosituin ja seuratuin urheilu ei Suomessa voisi saavuttaa saman aseman kuin muissa pohjoismaissa. Olosuhteet ja väestöpohja ovat jokseenkin samanlaiset ja niin ovat myös koulujärjestelmä, sivistyksen taso ja yleinen elintaso. Menestys kansainvälisillä kentillä lisää entisestään kiinnostusta. Olosuhteita ja valmennusta parantamalla työtä tehdään pitkäjänteisesti jalkapallon hyväksi joka tasolla. Luottamusmiesten on puheenjohtajan johdolla tuettava hyväksyttyä kokonaisohjelmaa. Mikään urheilulaji ei voi lähivuosina odottaa saavansa merkittävästi lisää julkista tukea. Siksi käytössä olevat voimavarat on kohdistettava tehokkaasti. Oikeiden ihmisten pitää lajin kaikilla tasoilla tehdä mahdollisimman hyödyllisiä asioita. Puheenjohtajan tehtävä on pitää liiton kurssi vakaana kohti yhteisesti sovittua päämäärää. 2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Näen puheenjohtajan tehtävän luottamustoimena. Hänen pitää olla jalkapallon johtava puhemies muuhun yhteiskuntaan päin. Lajin yhteiskunnallisen merkityksen ja hyödyllisyyden jatkuva korostaminen päättäjien suuntaan on äärimmäisen tärkeätä. Jalkapallo on yhteiskunnalle edullinen tapa lisätä yhteisöllisyyttä, ehkäistä nuorten syrjäytymistä ja nopeuttaa maahanmuuttajien sopeutumista. Julkiset panostukset olosuhteisiin korvautuvat keveämmällä kuormalla kuntien muissa menoluokissa. Puheenjohtajan on käytettävä puheenvuoroja urheilun asemasta kansallisessa ja kansainvälisessä yhteisössä. Urheilun erityisasemaa ei ole vieläkään vahvistettu eurooppalaisella lainsäädännöllä. Puheenjohtajan on osallistuttava myös lajin ympärillä käytävään kansainväliseen keskusteluun ja päätöksentekoon. Urheilun puhtautta uhkaavat vaarat ovat tulleet tutuiksi myös jalkapallossa. Suomessakaan ei voida tuudittautua siihen, että ongelmat eivät kosketa meitä. Puheenjohtajan on huolehdittava, että liiton yhteistyö viranomaisten ja julkisen hallinnon kanssa on mutkatonta ja avointa. Muutokset tiedonvälityksen nopeudessa ja toimintatavoissa vaativat entistä parempaa ymmärrystä julkisuuden lainalaisuuksista. Avoin ja läpinäkyvä toimintakulttuuri liiton sisällä ja sieltä ulospäin on paras tapa kohdata myös vaikeat tilanteet ja kielteiset uutiset. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Minulla ei ole tällä hetkellä sellaista virkaa, tointa tai yhteiskunnallista luottamustehtävää, joka vaatisi säännöllistä osallistumista tai tiettyyn vuosikalenteriin sitoutumista. Puheenjohtajan tehtävässä olen jäsenistön ja hallinnon käytettävissä liittokokouksen edellyttämällä tavalla. Kansainväliset suhteeni mm. UEFA:n ja Euroopan unionin komission suuntaan ovat liiton käytettävissä samoin kuin pitkä kokemukseni suomalaisesta yhteiskunnasta, järjestöelämästä ja liike-elämästä. 7

8 MARKKU LEHTOLA 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Liittokokous vahvisti 2009 toimintastrategian. Sen tarkistetussa muodossa tärkeimmät kehityskohteet ovat yksilöllinen pelaajakehitys ja seuratoiminnan turvaaminen. Nämä periaatteet ovat voimassa tulevinakin vuosina. Olemme edenneet määrätietoisesti strategian suunnassa ja tehneet sen mukaisia ratkaisuja. Siksi ei ole syytä muuttaa näitä periaatteita, vaan pitkäjänteinen vakaa toiminta takaa parhaan kehityksen. Strategisesti tärkeitä päätöksiä ovat olleet mm sarjajärjestelmän uudistus (ml nuorten sarjat), SHA:n perustaminen, lajiprosessin valmistuminen, Fortum Tutor-toiminta, valmentajalinjauksen julkistaminen, vakuutusjärjestelmän uusiminen, aluevalmentajien palkkaaminen, seurojen päätoimisten henkilöiden lisääminen, pienpelikenttä-ohjelma sekä liiton organisaation uudistaminen strategian mukaiseksi. Nämä ovat olleet tärkeitä päätöksiä ja niiden merkitystä on vahvistettava. Liitolla on pätevä operatiivinen johto ja muu henkilöstö. Puheenjohtaja ei voi olla siitä erikseen toimiva yksikkö. Pj:n tehtävä on valvoa, että toimisto toimii strategian ja luottamusmiesten tahdon suuntaisesti. Pj:n ja operatiivisen johdon yhteistyön on oltava saumatonta. Tämän lisäksi EM 2016 on nostettava kolmanneksi painopistealueeksi. Pääsy kisoihin on erittäin tärkeä koko suomalaiselle jalkapallolle. Sen taloudellinen merkitys olisi iso. Samalla se nostaisi jalkapallon imagon ja uskottavuuden sekä suosion uudelle tasolle. Se vahvistaisi jalkapalloihmisten omanarvontuntoa. Piirien toimintaa vahvistaisin parantamalla niiden yhteistoimintaedellytyksiä. Nykyisellä piiriorganisaatiolla saadaan vielä parempia tuloksia, jos yhteistyössä piirien kanssa haetaan toimivat ratkaisut, joilla saadaan lisää väkeä myös kenttätyöhön. Seuratoiminnassa on etsittävä keinoja, joilla voidaan palkata päätoimisia valmentajia seuroihin. Seurojen laatujärjestelmä on luotava. Huippuseurojen taloutta parannetaan jalkapallon imagon parantamisella sekä saamalla huippu- ja junioriseurat parempaan yhteistyöhön keskenään. Jalkapallosta kiinnostuneita meillä on paljon, pitää löytää keinot saada väki katsomoihin. Tärkeä asia kaikkien edellä mainittujen tavoitteiden osalta on positiivisen hengen luominen jalkapallotoimijoiden pariin. Vain siten luomme viestiä siitä, että jalkapallo on positiivinen asia ja se on tulevaisuudessa Suomenkin ykköslaji. Toiminnan turvaa Liiton talous, joka on melko hyvä. Omaa pääomaa on kasvatettava jonkin verran, mutta harkitusti ja toiminnan taso säilyttäen. Säästöt on haettava sieltä, missä niillä on pienin vaikutus toimintaan ja erityisesti strategian päätavoitteisiin. 2. Miten edistäisitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Toimin asianajajana keskisuurten ja suurten yritysten sekä julkishallinnon yhtiöiden ja laitosten asioita ajavassa Suomen 5. suurimmassa asianajotoimistossa. Koulutukseni, työ- ja muu kokemukseni antaa riittävän pohjan sille, että yhteistyö yritysten ja julkisen vallan edustajien osalta sujuisi hyvin. Työni ja jalkapallotoimintani kautta tunnen paljon ministereitä, kansanedustajia ja suuryritysten johtajia. Toimiminen heidän kanssaan ei ole minulle ongelma. Palloliiton puheenjohtajuus antaa arvovallan, jolla on helppo käydä keskusteluja eri tahojen kanssa. Olen myös varma, että ko. tahot arvostavat kumppaninsa henkilökohtaisia ominaisuuksia eli olemalla luotettava, asiallinen neuvottelukumppani asiat hoituvat. Tärkeää on pitää yllä hyvät suhteet erityisesti opetus- ja kulttuuriministeriöön sekä Olympiakomiteaan ja Stadion-säätiöön. On varmistettava jalkapallon edut urheilujärjestöjen yhdistymisessä sekä stadionin remontissa. Yritysten edustajille on perustettava erityinen VIP-klubi, jossa tärkeää on saada yritysjohtoa maaotteluihin sekä muihin tärkeisiin tapahtumiin sekä toisaalta advisor board-tyyppiseen toimintaan. Osallistuisin tarpeen mukaan neuvotteluihin suurimmista yhteistyösopimuksista. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Nykyisen kokemukseni pohjalta voin todeta, että pystyn antamaan riittävän ajallisen resurssin. Toiminnan hoitaminen vaatii 1-2 arkipäivää viikossa sekä lisäksi viikonloppuja ja iltoja. Tämän ajan pystyn tehtävään käyttämään. Tarkoitukseni on myös vähentää asianajoon käyttämääni aikaa, joten tämä parantaa edellytyksiä tehtävän hoitoon. 8

9 HANNU TIHINEN 1. Miten kehittäisitte Suomen Palloliiton toimintaa vuosina ? Palloliiton uudet tuulet kuljettavat suomifutista eteenpäin. Visio 2020 motivoi toimimaan. Vuoden 2010 lajiprosessi onnistui: loppuraportin julkaisun jälkeen alkanut ja päivitettyyn lajianalyysiin perustunut syventävä työ on rakentanut pohjaa muutokselle. Myös Sami Hyypiä Akatemian ensiaskeleet vakuuttavat. Nyt suomalaisen futiksen tulevaisuuden kannalta kaikkein tärkein pelaajakasvatus on nostettu keskiöön. Paljon hyvää on jo tapahtunut. Suomessa panostettiin 2000-luvun alussa eniten lajin harrastajapohjan kasvattamiseen. Määrää on syytä jatkossakin kasvattaa, mutta vielä tärkeämpää on vaalia toiminnan laatua. Pelaajakehitykseen on panostettava entistä voimakkaammin. Arkiharjoittelun laatu ratkaisee, sen on oltava suunniteltua, pitkäjänteistä ja tavoitteellista. Kehittymistä on seurattava. Suomalaisen jalkapallon on noustava kaikilla urheilullisilla mittareilla useita portaita ylöspäin. Tuloksiakin on tultava: parhaat futismaat kehittävät yksilöitä ja voittavat pelejä. Lahjakkaat, pallosta lumoutuneet, nuoret pelaajat ansaitsevat lähelleen osaavia ja intohimoisia valmentajia. Valmentajakoulutukseen on investoitava aiempaa enemmän. Oppia on haettava myös maailmalta. Jopa Sveitsin kaltainen pieni maa voi kurkottaa kohti huippua planeetan suosituimmassa urheilulajissa. Pelaajat ja valmentajat toimivat seuroissa. Seuratyön laatu määrittää suomalaisen jalkapallon tulevaisuuden. Palloliiton on rakennettava malli, jolla tukea taloudellisesti pelaajien kehittämiseen todella keskittyviä ja tuloksia saavuttavia seuroja. Rajallisia resursseja on uskallettava priorisoida. 2. Miten edistäsitte SPL:n ja muun yhteiskunnan välistä yhteistyötä? Suomalaiset lapset ja nuoret liikkuvat liian vähän. Eivät pelkästään huippu-urheilun vaan myös kansanterveyden näkökulmasta. Maan suurimpana lajina jalkapallon on kannettava tästä huolta ja otettava rohkeasti vastuuta tilanteen parantamiseksi. Palloliiton on pyrittävä liikuttamaan lapsia ja nuoria aiempaa enemmän. Mielekäs, hauska ja sporttinen joukkuepeli hyvässä seurassa vahvistaa yksilöitä ja yhteisöllisyyttä. Yhteistyöhön kuuluu nykyisten harjoitus- ja peliolojen parantaminen. Ympäri vuoden viheriöiviä laadukkaita kenttiä kaipaavat sekä huippu-urheilijat että kasvavat massat. Palloliiton tulee jatkaa ansiokasta työtään olojen kehittämiseksi. Yhdessä valtion ja kuntien päättäjien kanssa on luotava uusia avauksia olosuhdetyöhön. Jalkapallo on kaikkien peli. Palloliiton on saatettava suvaitsevuuden sanaa ympäri maan. Maahanmuuttajien kotouttamisessa futis on keinovalikoimasta ylitse muiden. Meidän pallo kuuluu jokaiselle. 3. Millaisena arvioitte ajalliset mahdollisuutenne hoitaa SPL:n puheenjohtajan tehtäviä? Ne ovat erinomaiset. Ongelmia ei tule. Käytän puheenjohtajan tehtävään kaiken sen vaatiman ajan, sillä muita toimia ei ole rasitteena. Toki perheellekin pitää jäädä aikaa. 9

10 PERTTI ALAJA Henkilötiedot s , Helsinki Perhe: naimisissa (kolme tytärtä) Koulutus ylioppilas, Helsingin Normaalilyseo, 1970 ekonomi, Helsingin Kauppakorkeakoulu, 1976 JVT (Jalkapallovalmentajatutkinto), 1987 Kielitaito suomi, ruotsi, englanti ( oikein hyvä) tanska, saksa ( hyvä) ranska (tyydyttävä) italia (alkeet) venäjä ( peruskurssi) Harrastukset kirjallisuus, kirjoittaminen (kirjallisia hankkeita menossa) matkailu, kulttuuri-ilmiöt liikunnan ja urheilun koko kirjo Työura 2011 Uplause Ltd (maailman johtava yleisöpelien kehittäjä) Senior Adviser Nokiareena Oy Konseptisuunnittelija Suomen Käsipalloliitto Selvitysmies 2008 syksy 2010 FIFA World Cup South Africa LOC Etelä-Afrika Jalkapallon MM-kisojen järjestelyorganisaatio, päämaja Johannesburg Turnausjohtaja (asuminen tehtävän ajan Johannesburgissa) 2006 kesä SOS-Lapsikylä ry (kansainvälinen lastensuojeluyhdistyksen SOS Children s 2008 syksy Villages - Suomen yhdistys) Toiminnanjohtaja 2003 syksy Romulus Creation Ky (oma yritys) 2006 kevättoimitusjohtaja 2001 Nordic 2008 (neljän pohjoismaisen jalkapalloliiton Ruotsi, Tanska, Norja 2003 kesä ja Suomi yhteinen hakuhanke jalkapallon EM-lopputurnauksen järjestämiseksi vuonna 2008 hakijamaissa) Hankejohtaja 10

11 Julkaisut Suomen Palloliitto ry Pääsihteeri 1989 Postipankki Oy Markkinoinnin suunnittelupäällikkö Mainostoimisto Ervaco Oy/ Rubiini Oy Copywriter/ luova johtaja Malmö FF, Ruotsi (jalkapalloseura, Allsvenskan) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Edmonton Drillers, Kanada (jalkapalloseura, NASL, Pohjois-Amerikan Jalkapalloliiga) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Ikast F/S, Tanska (jalkapalloseura, 1 div, pääsarja) Jalkapallon ammattilaispelaaja (maalivahti) Hyvää Yötä, Kleopatra runoteos, 2007 (Kustannusosakeyhtiö Sammakko) Eri julkaisujen avustaminen 1970-luvun alusta (mm. Totto, Urheilulehti, Pallo Pyörii, Urheilijan Joulu, Futari, Vapaapotku) Luottamustoimet Suomen Palloliitossa Suomen Palloliitto, varapuheenjohtaja, Huippujalkapallovaliokunta, puheenjohtaja, Jalkapallosäätiö, hallituksen jäsen, Helsingin Palloilukeskus, hallituksen jäsen, Erityismaininnat toiminnasta Suomen Palloliitossa ja kansainvälissä luottamustehtävissä A. Muu toiminta Suomen Palloliitossa Maajoukkuepelaaja: A-maajoukkue, 29 ottelua, v maajoukkue, 5 ottelua, v maajoukkue, 7 ottelua, Old Boys maajoukkue, 1 maaottelu, 1992 Edustetut seurat pelaajana liiton/piirien sarjoissa: HJK, Helsinki, (juniori), (Mestaruussarja), Suomen mestaruus 1973, pronssi 1974 Valkeakosken Haka, (Mestaruussarja) Oulun Työväen Pallolijat, , 1980 ja 1981 syksyt (1-div ja Mestaruussarja) HIFK, Helsinki, (III div) Pallo-Pojat, Helsinki, (II div ja III div) 11

12 Ikämiehet 1990-luku: Finnairin Palloilijat Oulun Iltatähti (2 Suomen mestaruutta) Valmentajaura: HIFK, Helsinki, valmentaja, (III div) Pallo-Pojat, Helsinki, valmentaja, (III div, II div) Miesten A-maajoukkueen maalivahtivalmentaja, JVT ( korkein jalkapallovalmentajatutkinto), 1987 B. UEFA (Euroopan Jalkapalloliitto) Otteludelegaatti, yli 170 ottelua, 1991 Circle of former Committee Members (Entisten komiteajäsenten Klubi), 2002 Eri komiteoiden jäsenyydet, Fair Play-paneelin jäsen, 2000 Hallintopaneelin jäsen, 2000 Fair Play arvioija EM-kisoissa, Hollanti & Belgia, 2000 Progress Course kouluttaja (hallinto); Latvia, Viro, Bosnia-Herzegovina, Kazakstan, 1992 C. FIFA (Maailman Jalkapalloliitto) Eri komiteoiden jäsenyydet, Futuro Course kouluttaja (hallinto); Suomi, Slovakia, Oman, FIFA:n hallituksen nimeämä arbitraattori sovittelu- ja tarkastusmatkoille; Viro, Etelä-Afrikka, Namibia, Sambia, Vietnam, Guyana, Australia, Trinidad &Tobago, 1993 Ottelukomissaari ja turvallisuusasiantuntija, 1992 Pääkoordinaattori viidessä FIFA:n MM-kisoissa, (Malesian U20 MM-kisat 1997, Ranskan MM-kisat 1998, Uuden Seelannin U17 MM-kisat, Guatemalan Futsal MM-kisat 2000, Japani & Etelä-Korea MM-kisat 2002) FIFA:n viiden ihmisen tarkastukomitean jäsen 2010 MM-kisojen hakijamaihin suuntautuneilla tarkastusmatkoilla (Marokko, Tunisia, Egypti, Libya ja Etelä-Afrikka), hakujen analysointi ja ranking-listan tekeminen FIFA:n hallitukselle, Muut luottamustoimet Palloilu-Säätiö (Eerikkilän Urheiluopisto), hallituksen jäsen, 2007 Suomen Olympiakomitea, hallituksen jäsen, SOS-lapsikyläsäätiö, hallituksen jäsen, Suomen Liikunta ja Urheilu, eri valiokuntajäsenyydet, Nuori Suomi, hallituksen jäsen, Stadion-säätiö (Helsinki), hallituksen jäsen , edustajiston jäsen Pelaajayhdistys, 1977 (perustajajäsen Matti Paatelaisen kanssa, varapuh.) Pallo-Kopla ry, perustajäsen, hallituksen jäsen,

13 Palkitsemiset/ansiomerkit Suomen Palloliiton kultainen ansiomerkki Suomen Palloliiton Vuoden Mestariteko 1999 (Kaikki Pelaa-Vihreä Kortti) Helsingin Jalkapalloklubin kultainen ansiomerkki Suomen Palloliiton Helsingin piirin kultainen ansiolevyke Vuoden Pelaaja, alle 23-vuotiaat, 1973 Lisäinfo muusta aktiiviurheilu-urasta Käsipallo 8 nuorten maaottelua (maalivahti), PM-kisat, 1969, 1970 käsipallomaalivahti mestaruussarjassa käsipalloseurat pelaajauralla; HIFK (juniori), HJK (juniori, edustusjoukkue), UK-51, HJK/UK-51, Kiffen (edustusjoukkueet) Naisten SM-sarjan erotuomari 13

14 GÖRAN ENCKELMAN Henkilötiedot s Lahdessa avioliitossa kotipaikka Tammela Koulutus Voimistelun opettaja 1972 Helsingin Yliopiston Voimistelulaitos Kielitaito Suomi Ruotsi Englanti Saksa kotikieli kotikieli erittäin hyvä tyydyttävä Työura Liikunnanopettaja, Turun kaupunki Saab Personbilsdivision, jälkimarkkinointi, myyntipäällikkö Diter-Elektroniikka, vientipäällikkö Eerikkilän Urheiluopisto, rehtori 1999 Luottamustoimet Suomen Palloliitossa SPL, huippujalkapallovaliokunta, asiantuntijajäsen 2001 Erityismaininnat toiminnassa Suomen Palloliitossa ja kansainvälisissä tehtävissä A-maajoukkue, mv- ja 2. valmentaja SPL, U21-joukkueen johtaja Muut luottamustoimet Hämeen Kauppakamarin koulutusvaliokunnan jäsen Lamminniemen Hyvinvointikeskuksen hallituksen jäsen Urheiluopistojen yhdistyksen puheenjohtaja lisäksi toiminut erilaisissa Opetus- ja Kulttuuriministeriön työryhmissä koko 2000-luvun Ansiomerkit SPL:n kultainen ansiomerkki nro

15 Oma pelaajaura Motto Kasvattajaseura Lahden Reipas Mestaruussarjassa pelannut seuraavissa seuroissa Lahden reipas Kuopion Palloseura 1970 Turun Palloseura Valkeakosken Haka 1977 Ruotsissa Nyköpings BIS (asuin ja työskentelin Ruotsissa yhteensä 11 vuotta) 23 A-maaottelua, 8 U21-maaottelua Tehdään oikeita asioita eikä vaan asioita oikein. Eerikkilän kehitys yöpyvien asiakkaiden määrä lisääntynyt ovrk:lla (+70 %): vuonna 2011 liikevaihto yli kaksinkertaistunut: 2 milj. -> 5 milj. Jalkapallon valmennusolosuhteiden edistämiseksi toteutettu 2002, uusi majoitusrakennus, jossa 128 vuodepaikkaa 2004, Mini-kenttä (UEFA / SPL) 2005, lämmitettävä 3. sukupolven keinonurmikenttä 2005, jalkapallohalliin vaihdettiin uusi 3. sukupolven jalkapallonurmi 2007, pääkentän täysremontti. Uudet pohjat, siirtonurmikko ja alle lämmitys sekä verkot päätyihin. Kevään ensimmäiset maaottelut: Suomi Skotlanti TU19, Suomi Venäjä TU19 luonnonnurmella 2007, ravintolasalin ja keittiön laajennus 2010 Jalkapallohallin nurmen vaihto uuteen kv. otteluareena jalkapallonurmeen 2011 Jalkapallon valmennus- ja kehittämiskeskus (Sami Hyypiä Akatemia) 2012 Uusi majoitusrakennus (Frenckell 2) 15

16 ARI JUHANI LAHTI Henkilötiedot Synt Leppävirta Perhesuhteet: Naimisissa, neljä lasta Koulutus Valtiotieteiden lisensiaatti, 1991 (Helsingin Yliopisto) Valtiotieteiden maisteri, 1987 (Helsingin Yliopisto) International Baccalaureate, 1982 (United World College of the Atlantic, Wales) Kielitaito suomi (äidinkieli) englanti ruotsi Työura ICECAPITAL Pankkiiriliike Oy toimitusjohtaja, 1999 Mandatum Pankkiiriliike Oy toimitusjohtaja, Pankkiiriliike Protos Oy toimitusjohtaja, tutkimusjohtaja, Suomen Pankkiyhdistys ekonomisti, Suomen Pankki ekonomisti, Luottamustoimet liittyen jalkapalloon Jalkapalloliiga ry (Veikkausliiga) hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen, 2007 hallituksen työvaliokunnan jäsen, 2009 hallituksen varapuheenjohtaja, 2010 Kuopion Palloseura Oy hallituksen puheenjohtaja, 2006 hallituksen jäsen,

17 Hallitustyö ICECAPITAL Pankkiiriliike -konsernin yhtiöt hallituksen puheenjohtaja tai hallituksen jäsen kaikissa konsernin yhtiöissä 1999 Oy Turo Tailor Ab hallituksen puheenjohtaja, 2010 Veikkaus Oy hallituksen varapuheenjohtaja hallituksen jäsen, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja, Wulff-Yhtiöt Oyj hallituksen puheenjohtaja, Kuopion Teknologiakeskus Teknia Oy hallituksen jäsen, advisory board, jäsen, Helsingin Arvopaperipörssi hallituksen jäsen, Helsingin Arvo-osuuskeskus Oy hallituksen jäsen, Muut luottamustehtävät Muuta Olarin koulu ja lukio, Espoo johtokunnan puheenjohtaja, 2009 Kolumnistina Savon Sanomissa ( ) ja lisäksi useita talousaiheisia lehtiartikkeleita mm. Helsingin Sanomat, Uusi Suomi ja Suomen Kuvalehti. Useita julkaistuja tieteellisiä artikkeleita eri kansantaloustieteen julkaisuissa vuosina

18 LASSE ANTERO LEHTINEN Henkilötiedot , Kotka Koulutus Filosofian tohtori (poliittinen historia) Kielitaito suomi ruotsi englanti saksa ranska (äidinkieli) (kotikieli) (työkieli) (puhuttava) (puhuttava) Työura Toimittaja sanoma- ja aikakauslehdissä sekä televisiossa Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö Lehdistöneuvos, Suomen suurlähetystö, Lontoo Lehdistöneuvos, Ulkoministeriö 1989 Lähetystöneuvos, Euroopan integraatio, Ulkoministeriö 1990 Sidosryhmäjohtaja, Amer-yhtymä Oy, Itsenäinen tv-tuottaja ja kirjailija 1993 Julkaisut Yli 30 kaunokirjallista tai tietoteosta vuoden 1979 jälkeen Jalkapallon luottamustoimet Kuopion Elo ry:n johtokunta, jäsen HJK:n hallitus, jäsen Euroopan parlamentin Friends of Football -ryhmän puheenjohtaja Veikkausliiga ry:n hallituksen puheenjohtaja 2010 Suomen Palloliiton hallintomallityöryhmä, jäsen Muut luottamustoimet Kuopion kaupunginvaltuuston jäsen Suomen eduskunnan jäsen Euroopan parlamentin jäsen

19 Euroklubi ry:n puheenjohtaja Suomalaisen Työn Liiton viestintätoimikunnan puheenjohtaja Väinö Tannerin säätiön hallituksen puheenjohtaja 2004 Sotainvalidien perinnejärjestön puheenjohtaja 2009 Valtuuskunta Suomen maabrändin kehittämiseksi, jäsen Risto Ryti -seuran valtuuskunnan puheenjohtaja 2012 Freeman of the City of London 2007 The Learned Committee of the Estonian Institute of Historical Memory, member 2009 Palkitsemiset ja ansiomerkit Suomen Leijonan ritarikunnan komentajamerkki Suomen Valkoisen Ruusun ritarikunnan I luokan ritarimerkki Sotilasansiomitali Sotainvalidien ansioristi Sotaveteraanien ansioristi Sotilastiedotuksen ansiomitali Pohjantähden ritarikunnan I luokan ritarimerkki (Ruotsi) Puolustusvoimien kultainen ansiomitali Rafael Paasio -mitali Risto Ryti -mitali Suomen Metsäyhdistyksen kultainen ansiomerkki Urheilutoimittajain liiton ansiomerkki WSOY:n kirjallisuuspalkinto P.E. Svinhufvudin muistosäätiön kirjallisuuspalkinto 19

20 MARKKU LEHTOLA Henkilötiedot s Laitila naimisissa, 28-, 21- ja 18-vuotiaat lapset Opinnot Ylioppilas Laitilan Lukio 1975 Oikeustieteen kandidaatti Turun yliopisto 1980 varatuomari 1982 sotilasarvo luutnantti Työura 1980 Turun lääninverovirasto, vs. asianvalvoja 1981 Tampereen liikevaihtoverotoimisto, vs. asianvalvoja 1982 auskultointi Tammelan tuomiokunta Hämeen lääninverovirasto, asianvalvoja Asianajotoimisto Berglund & Veneskoski, asianajaja Asianajotoimisto Markku Lehtola Oy, asianajaja Asianajotoimisto Lehtola & Lagerstam Oy, asianajaja 2007 Asianajotoimisto Krogerus Oy, asianajaja, osakas Kielitaito ruotsi englanti saksa Jalkapalloon liittyvät tehtävät Pelaajana pelaajana aladivisioonissa ja ikämiehissä 1970-luvulta vuoteen 2006 (akillesjänne katkesi) Joukkueen toimitsijana Ilveksen kaupunginosajoukkueessa eri tehtäviä Seurassa FC Ilves Ry, puheenjohtaja Ilves Ry, jalkapallojaoston puheenjohtaja ja seuran varapuheenjohtaja , seuran puheenjohtaja , johtokunnan jäsen 2010 Tampere United Ry, hallituksen jäsen