Kestävän kehityksen raportti Raportti perustuu vuoden 2016 tietoihin

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kestävän kehityksen raportti Raportti perustuu vuoden 2016 tietoihin"

Transkriptio

1 Kestävän kehityksen raportti 2017 Raportti perustuu vuoden 2016 tietoihin

2 Sisältö Painopiste jatkuvassa parantamisessa 3 Lähestymistapamme 5 Yhtiöstä 8 Vastuu tuotteistamme 13 Kasvua läpi vuosikymmenten 16 Työntekijämme ovat tulevaisuutemme 18 Ympäristörasituksen minimointi 24 Terveys ja turvallisuus 31 Yhteisön tukeminen 34 Menettelyohjeet 36 Menettelyohjeemme toiminnassa 40 Yhteistyö tavarantoimittajiemme kanssa 43 Raportin parametrit 51 Tämän raportin laajuus Tämän raportin tiedot heijastavat yleisesti ottaen koko Mölnlyckeä, mukaan lukien tuotantolaitoksemme ja pääkonttorimme. Ympäristöä, työterveyttä ja -turvallisuutta koskevat tiedot heijastavat myös Yhdysvalloissa sijaitsevan jakelukeskuksemme toimintaa. Ympäristöraportointi on tehty ISO standardin mukaisesti. Henkilöstötiedot sisältävät koko yrityksen, vaikkakin osa yksityiskohtaisemmista tiedoista koskee vain tuotantolaitoksiamme. 2

3 Painopiste jatkuvassa parantamisessa Kestävyys on mukana kaikessa mitä teemme, kaikkialla missä toimimme kuten Richard Twomey, toimitusjohtajamme selvittää. Terveydenhuoltojärjestelmiin ja -ammattilaisiin kohdistuu joka puolella maailmaa odotuksia paremman hoidon tarjoamisesta useammille potilaille entistä kustannustehokkaammin. He tarvitsevat innovatiivisia ratkaisuja, joihin he voivat luottaa. Maailman johtavana lääkinnällisiä ratkaisuja tarjoavana yrityksenä olemme mukana edistämällä terveydenhuollon tuloksia. Suunnittelemme ja toimitamme lääkinnällisiä ratkaisuja, jotka tarjoavat terveydenhuollon ammattilaisten tai potilaiden tarvitsemia tuloksia ja näytöt ja terveystaloudelliset tiedot tukevat niitä. Jatkuva laadun parantaminen ja tehottomuuden vähentäminen Haluamme myös parantaa resurssien käyttöämme ja vähentää ympäristövaikutustamme tämä on painotus, josta on etua asiakkaille, sillä terveydenhuolto-organisaatioihin kohdistuvat kasvavat vaatimukset tarkoittavat toimimista kustannusleikkausten puitteissa. Pitääksemme kustannuksemme alhaisina etsimme aktiivisesti tapoja vähentää raakaaineiden käyttöä ja pitää hiilijalanjälkemme mahdollisimman pienenä. Uskomme, että kestävässä kehityksessä meidän on oltava yhteiskunnassa pitkäaikainen kumppani. Se tarkoittaa, että vaikutuksemme on positiivinen toimiessamme sosiaalisesti vastuullisella ja eettisellä tavalla asiakkaitamme, potilaitamme, ympäristöä, henkilöstöämme ja yhteisöä kohtaan. Pitkän aikatähtäimen ottaminen Koska tavoitteemme on pitkällä aikavälillä, parannamme jatkuvasti toimintaamme joka vuosi. Se tukee tarkoitustamme edistää terveydenhuollon tehokkuutta. Etsimme jatkuvasti uusia tapoja, joilla voidaan parantaa tuloksia ja asettaa hoidon uudet standardit eri puolilla maailmaa. Keskitymme yksityiskohtiin, joiden ansiosta ratkaisumme ovat tehokkaampia, parantavat tuloksia ja tarjoavat parempaa vastinetta rahoille. Otamme myös tuotevastuumme hyvin vakavasti.

4 Painopiste jatkuvassa parantamisessa Kontekstina kasvullemme yrityksenä parannamme myös jatkuvasti laatuprosesseja, jotka tukevat kaikkea mitä teemme ja olemme entistä tarkempia tarvittavien parannusten mittaamisessa ja seurannassa käyttämällä asianmukaisimpia työkaluja. Tavoitteemme on kehittää toimenpiteitämme, työkalujamme ja parametrejamme, jotta ne ovat yksinkertaisempia ja suurelle yritykselle sopivampia ja auttavat meitä olemaan tehokkaampia ja varmistamaan samalla hyvin korkean laadun ja jatkuvan parantamisen. Jatkuvan parantamisen tavoitteemme pyrkii tekemään meistä joka vuosi tuottavampia, vähemmän tuhlaavia ja pienentämään kustannuksiamme. Se vuorostaan mahdollistaa ensiluokkaisten terveydenhuollon ratkaisujen tuotannon jatkamisen edulliseen hintaan asiakkaillemme. Henkilöstön kehittäminen Mikään näistä ei olisi mahdollista ilman työntekijöitämme. He suhtautuvat työhönsä intohimoisesti ja haluavat pitkällä tähtäimellä saada aikaan muutoksen terveydenhuollossa. Siksi varmistamme, että jokaisella on mahdollisuus kehittyä täyteen mittaansa. Maksamme myös heille asiallista palkkaa, ja annamme sellaiset työolot ja tuen, jota kehittymisessä tarvitaan. Emme vain sijoita henkilöstöömme vaan varmistamme, että toimittajamme huolehtivat omistaan. Kuten monet kansainväliset yritykset, olemme ulkoistaneet tuotantoamme tehtaisiin kehittyvissä maissa. Varmistamme tiukoilla laatumenettelyillämme, että he toimivat oikein työntekijöitään kohtaan. Yhteisön tukeminen Henkilöstöämme yhdistää kaikkialla maailmassa pyrkimys yhä parempaan asiakkaitamme, yhteisöjämme ja toisiaan kohtaan. Maailmanlaajuinen tukemme kahdelle hyväntekeväisyysorganisaatiolle, Operation Smilelle ja Debralle, on siitä todistus. Nämä hyväntekeväisyyshankkeet edustavat kahta ydinasiakasryhmäämme, ja olemme antaneet niille varoja, tuotteitamme ja aikaamme jo useana vuonna. Joka vuosi henkilöstömme ylittää sitoumuksensa näitä ja muita hyväntekeväisyyskohteita kohtaan, sekä työssä että sen ulkopuolella. Tiedämme, että samalla kun tukemme näihin hyväntekeväisyyskohteisiin täsmentyy pitkällä aikavälillä, tukemme näille ihmisille moninkertaistuu. Uskon todella, että kestävä kehitys on avainasemassa menestyksellemme kaikissa toimissamme. Pitkän aikavälin tähtäimellä ja toimimalla sosiaalisesti vastuullisesti voimme jatkuvasti parantaa sitä mitä teemme. Olemmehan yrityksenä tekemässä maailmasta parempaa paikkaa. Richard Twomey Toimitusjohtaja 4

5 Lähestymistapamme Me Mölnlyckellä pyrimme edistämään terveydenhuollon toimintaa. Tavoitteenamme on varustaa jokainen terveydenhuollon ammattilainen ratkaisuilla, joiden avulla saavutetaan parhaimmat tulokset. Siksi kuuntelemme mielellämme asiakkaita ja varmistamme, että lääketieteelliset ratkaisumme ovat kliinisesti ja taloudellisesti tehokkaita. Siksi parannamme kaikkea mitä teemme jotta sosiaalinen, ympäristöllinen ja taloudellinen vaikutuksemme on positiivinen ja kestävä. Siksi toimimme kaikkialla maailmassa alan elinten, terveydenhuollon organisaatioiden ja viranomaisten kanssa muotoilemassa terveydenhuollon käytäntöjä, kertomassa protokollista ja nostamassa pitkällä aikavälillä hoidon standardeja. Etsimme jatkuvasti uusia tapoja tarjota asiakkaillemme parempia tuloksia ja edullisempaa terveydenhuoltoa, jota näyttö tukee. Kun yhä suurempi määrä ihmisiä elää pidempään mutta kärsii kroonisista sairauksista ja terveydenhuollon budjetit kiristyvät äärimmilleen tästä tulee yhä tärkeämpää. Joka vuosi meidän on oltava tehokkaampia, vähennettävä hävikkiä yhä enemmän ja toimittava kestävän kehityksen mukaisesti. Me pyrimme myös läpinäkyvyyteen. Yleisön luottamus on keskeisen tärkeää liiketoimintamme jatkuvan menestyksen kannalta. Verrattuna muutaman vuoden takaiseen tilanteeseen eettistä ja yhteiskuntavastuuta koskevia vaatimuksiamme valvotaan paljon tiukemmin kuin koskaan ennen, ja odotuksetkin ovat korkeammat. Pysyttelemme lähellä asiakkaitamme, työntekijöitämme, osakkaitamme ja ihmisiä yhteisöissä, joissa toimimme, voidaksemme varmistaa, että ymmärrämme meihin kohdistuvat odotukset ja pystymme vastaamaan niihin. Johtavat periaatteemme Noudattamamme standardit heijastavat sitä, keitä olemme yrityksenä, mitä teemme ja mitä odotamme. Noudatamme tarkasti lakeja ja asetuksia, kuten neuvoston lääkinnällisten laitteiden direktiivejä 93/42/ETY ja 2007/47/ EY. Pyrimme myös täyttämään paikallisten ja maailmanlaajuisten standardien vaatimukset, kuten ISO ympäristöhallinnon, FDA:n laatujärjestelmävaatimusten sekä OHSAS terveyden ja turvallisuuden osalta. Nämä standardit voisivat määrittää parametrit, joiden mukaan toimimme, mutta menemme pidemmälle ja pyrimme jatkuvasti parantamaan sitä mitä teemme katse suunnattuna kohti pitkän aikavälin menestystä liiketoiminnassa. Arvioimme jatkuvasti toimenpiteitämme ja lähestymistapojamme, ja etsimme uusia ja parempia tapoja tehdä asioita, jotka auttavat meitä saavuttamaan tavoitteemme. Lisäksi tiukat menettelyohjeemme, jotka ohjaavat työntekijöidemme käyttäytymistä, edellyttävät enemmän kuin perusvaatimustenmukaisuutta. Tämä tarkoittaa esimerkiksi sitä, ettemme aina voi harjoittaa 5

6 Lähestymistapamme liiketoimintaa kehittyvien markkinoiden toimijoiden kanssa, jos heidän käytäntöihinsä kuuluu vaikkapa lahjonta tai lapsityövoiman käyttö. Olemme myös määrittäneet tavarantoimittajastandardin, jolla kannustamme tavarantoimittajiamme noudattamaan samoja eettisiä ja laatuperiaatteita kuin itsekin noudatamme. Saavutustemme taustaa Vuonna 2016 jatkoimme toimintaamme ympäristö-, terveys- ja turvallisuusohjelmamme mukaisesti. Ohjelma alkoi tammikuussa 2015 ja päättyy joulukuussa Olemme aikataulussa osassa ohjelman tavoitteista. Joidenkin tavoitteiden osalta olemme aikataulusta jäljessä Niillä alueilla, joilla emme saavuttaneet tavoitteitamme, olemme tutkineet taustasyitä, jotta voimme toteuttaa asianmukaiset korjaustoimet Aloitimme 2016 panostuksen laatujärjestelmiemme päivittämiseen. Ne korvaavat normaalit toimintamenettelyt, jotka ovat ajalta, kun yritys oli pienempi. Koko vuoden 2017 jatkuva päivitys yksinkertaistaa ja parantaa prosessejamme ja menettelyjämme, jotta voimme olla tehokkaampia ja palvella paremmin asiakkaitamme. Lyhyen aikavälin prioriteettimme tulevaisuuden kannalta Kestävyys ja sosiaalinen vastuu ovat edelleen mukana kaikessa mitä teemme. Lyhyellä aikavälillä vahvistamme ympäristötyötämme ja pyrimme pienentämään entisestään CO ² -jalanjälkeämme ja jätetuotantoamme. Pyrimme vähentämään työajan menetykseen johtaneita tapaturmia (LTA) vähentämällä turvattomasta käyttäytymisestä aiheutuvia tapaturmia. Valmistelemme ISO 14001:2015 -ympäristöhallintostandardin mukaista maailmanlaajuista sertifiointia vuoden 2017 aikana. Tarkastamme myös ympäristö-, terveys- ja turvallisuusohjelmamme (EHS) edistääksemme jatkuvaa parantamista ja seuraava EHSohjelma alkaa tammikuussa Pidämme menettelyohjeemme voimassa sekä työntekijöiden että tavarantoimittajien osalta. Vahvistamme sitoutumistamme yhteisön tukemiseen. Olemme usean vuoden ajan tukeneet Operation Smile- ja Debra-projekteja TYÖTERVEYDEN JA -TURVALLISUUDEN KOHOKOHDAT 2016: Työajan menettämiseen johtaneiden tapaturmien väheneminen LTA Vähensimme LTA-tapahtumien kokonaismäärää 16,7 prosentilla vuoteen 2015 verrattuna. 0 16,7 % Ei lainkaan LTA-tapahtumia kuudessa 14:stä tuotantolaitoksestamme. 4 0 Neljä vuotta ilman LTA-tapahtumaa Brunswickin tehtaallamme Yhdysvalloissa. 1 0 Yksi kuukausi ilman yhtään LTA-tapahtumaa maailmanlaajuisesti. 6

7 Kestävän kehityksen raportti 2016 sekä paikallisella tasolla että maailmanlaajuisesti. Nimesimme ne 2017 virallisiksi maailmanlaajuisiksi hyväntekeväisyyskumppaneiksemme. Tämä auttaa meitä tekemään suuremman vaikutuksen, työskentelemään lähemmin yhdessä ja rakentamaan yhteisille intohimoille, kiinnostuksille ja asiantuntemuksille. Vahvemmat siteet näiden hyväntekeväisyyshankkeiden kanssa auttavat moninkertaistamaan ponnistelumme ja varmistavat, että aikamme, rahamme ja tuotteemme keskitetään tehokkaimmalla ja arvokkaimmalla tavalla. YMPÄRISTÖLLISET KOHOKOHDAT 2016: 5 Vähensimme energiankulutusta viidellä tuotantolaitoksella huolimatta tuotannon kasvusta. Jätteiden määrän 4 Neljässä tuotantolaitoksessamme on jätteiden määrää saatu laskettua 3 27 prosentilla. Puhtaan veden 6 Kuudessa tuotantolaitoksessamme on vedenkulutusta saatu laskettua 6 52 prosentilla. Työnantajana annamme edelleen henkilöstöllemme tarvittavan tuen tulevaisuuden puolesta toimimiseen. Yritystoimintamme on monialaista, ja meillä on mahtavia työntekijöitä kaikissa sijaintipaikoissamme ja kaikilla tasoilla. Jatkamme panostamista henkilöstöömme, jotta jokainen voi kehittyä täyteen mittaansa. Pitkän aikavälin prioriteettimme tulevaisuuden kannalta Pitkällä aikavälillä laadimme yksityiskohtaisemman kestävän kehityksen strategian, joka rakentuu omistajamme Investor AB:n ja sidosryhmiemme asettamiin ohjeisiin ja odotuksiin. Päivitämme ympäristö-, terveys- ja turvallisuusohjelmamme (EHS) hallintajärjestelmää vahvistaaksemme, yksinkertaistaaksemme ja parantaaksemme EHS-prosessejamme ja toimenpiteitämme. Toimimalla näin olemme tehokkaampia kehittämisprojekteissa ja valmistus- ja kuljetustoiminnoissa. Tämä auttaa meitä vuorostaan pienentämään ympäristövaikutustamme, huolehtimaan työntekijöidemme turvallisuudesta ja palvelemaan asiakkaitamme entistä paremmin. Toinen pitkän aikavälin tavoitteemme on saada maailmanlaajuinen ISO sertifiointi, kun uusi standardi on julkaistu. Mikään ei muuta uskoamme siihen, että meidän on kestävän kehityksen kannalta oltava yhteiskunnassa pitkän aikavälin kumppani ja tehtävä positiivinen vaikutus asiakkaisiimme, potilaisiimme, ympäristöön, ihmisiin ja yhteisöihin, joissa toimimme. LTA: mikä tahansa työpaikan tapaturma tai loukkaantuminen, jonka vuoksi työntekijä ei ole paikalla seuraavana työpäivänä tai -vuorona. LTD: LTA:n vuoksi menetetty tavallinen työpäivä tai -vuoro. 7

8 Yhtiöstä Mölnlycke on maailman johtava lääkinnällisiä ratkaisuja tarjoava yritys. Tavoitteenamme on varustaa jokainen terveydenhuollon ammattilainen ratkaisuilla, joiden avulla saavutetaan parhaimmat tulokset. Ratkaisumme Lääkinnälliset ratkaisumme parantavat terveydenhuollon tuloksia sairaaloissa ja kotona. Haavanhoito Edistämme haavanhoitoa haavanhoitoratkaisuilla, joiden tukena on kliinistä näyttöä, mukaan lukien Safetac -sidokset ja haavan alipaineimuhoitojärjestelmät. Tarjoamme myös koulutusta ja asiantuntijatukea. kertakäyttöisiä lakanoita, putkisidoksia ja polymeeripinnoitettuja puuterittomia leikkauskäsineitä. Olemme myös yritys Safetac - teknologian takana vallankumouksellisen, silikonipohjaisen teknologian, jota käytetään useissa haavanhoitotuotteissamme joka vähentää potilaan kokemaa kipua. Olemme nyt johtamassa tietä painehaavojen ehkäisemisessä ennaltaehkäisevästi käytettävillä sidoksilla ja potilaiden kääntämiseen ja asetteluun tarkoitetuilla laitteilla. Painehaavojen ennaltaehkäisy Vähennämme painehaavojen riskiä ennaltaehkäisevillä ratkaisuilla. Näitä ovat esimerkiksi ennaltaehkäisevästi käytetyt sidokset, laitteet, jotka auttavat terveydenhuollon ammattilaisia kääntämään ja asettelemaan potilaita ja koulutus- ja konsultointipalveluiden tukeminen. Leikkaussaliratkaisut Parannamme turvallisuutta ja tehokkuutta leikkaussaleissa ja niiden läheisyydessä räätälöidyillä toimenpidepakkauksilla, mukaan lukien leikkausinstrumentit. Suojaamme myös henkilökuntaa ja potilaita infektioilta leikkauspeitteillä, henkilökunnan vaatetuksella, antiseptisilla aineilla ja leikkauskäsineillä sekä tarjoamalla koulutusta ja asiantuntijatukea. Historiamme Mölnlycke perustettiin 1849 Ruotsissa tekstiilinvalmistajaksi. Sillä on pitkä historia terveydenhuollon eturivissä olemisesta. Olimme haavasidosten teollisen valmistuksen pioneereja ja tarjosimme ensimmäisenä Koko historiamme ajan olemme säilyttäneet nimen Mölnlycke, ja se heijastuu yrityksen ympärille kasvaneen Mölnlycken kaupungin nimessä. Yritys sijaitsee nyt Göteborgissa, joka on lyhyen matkan päässä syntymäpaikastamme. Sijaintipaikkamme Yrityksen pääkonttori ja tutkimus- ja kehitystyö (R&D) ovat keskittyneet Ruotsin Göteborgiin työntekijäämme toimivat ympäri maailmaa: meillä on myyntikonttoreita 35 maassa eri puolilla Eurooppaa, Lähiidässä ja Afrikassa, Amerikoissa sekä Aasian-Tyynenmeren alueella. Lisäksi meillä on jakeluverkosto 63 maassa. Meillä on 16 tuotantolaitosta: Belgiassa, Tšekin tasavallassa, Puolassa, Suomessa, Ranskassa, Malesiassa, Thaimaassa, Isossa-Britanniassa ja Yhdysvalloissa. Hankimme 2016 omistukseen Sundance Solutionsin, johtavan painehaavojen ehkäisyyn suunniteltujen asettelu- ja kääntämisratkaisujen valmistajan. Yritys sijaitsee Indianapolisissa, Yhdysvalloissa. 8

9 Kestävän kehityksen raportti 2016 Päätuotemerkkimme HAAVANHOITO Mepilex. Laaja valikoima sidoksia akuutteihin ja kroonisiin haavoihin. Mepitel. Hellävarainen, tehokas haavan kontaktipinta. Exufiber. Geeliytyvä kuitusidos runsaasti erittävien haavojen hallintaan. Avance. Alipaineimuhoito vaikeiden haavojen hoitoon. Exufiber ENNALTAEHKÄISY Mepilex Border. Ennaltaehkäisevä sidos määrätyille kehon alueille, esim. ristiluu ja kantapäät. Mölnlycke Tortoise Kääntö- ja asentojärjestelmä. Tukipinta auttaa hoitajaa muuttamaan potilaan asentoa sekä jakamaan painetta. Mölnlycke Z-Flo Nestepehmustettu asentotuki. Asentotuet, jotka muotoutuvat kehon mukaan ja pysyvät paikoillaan. Mölnlycke Z-Flex Kantapääkenkä. Kantapääkenkä, joka muuttaa jalan asentoa niin, että kuormitus kantapäältä poistuu. Hibi Antiseptiset aineet. Ratkaisut, jotka estävät infektioita, esim. tuotteet käsihygieniaan, desinfiointiin ja koko kehon pesuun. Mepilex Border Sacrum LEIKKAUSSALIRATKAISUT BARRIER Henkilökunnan vaatetus. Kattava valikoima suojavaatteita terveydenhuollon ammattilaisten ja potilaiden turvallisuuden ja mukavuuden varmistamiseksi. BARRIER Leikkauspeitteet. Laaja valikoima eri tyyppisiä kirurgisia toimenpiteitä varten suunniteltuja leikkauspeitteitä. Biogel Leikkauskäsineet. Suojaava kaksoiskäsine, sisältää reiänpaljastusjärjestelmän. Erinomainen istuvuus, tuntoherkkyys ja käyttömukavuus. Mölnlycke Kirurgiset instrumentit. Laaja valikoima kertakäyttöisiä instrumentteja, esim. troakaareja tähystysleikkauksiin. Mölnlycke asiakasräätälöidyt pakkaukset. Kaikki kirurgisessa toimenpiteessä tarvittavat kertakäyttötuotteet kätevästi yhdessä steriilissä pakkauksessa, joka on räätälöity terveydenhuollon ammattilaisille täydelliseksi ratkaisuksi. Mölnlycken kirurgiset instrumentit 9

10 Yhtiöstä Toimintomme Valmistamme noin eri tuotenimikettä 16 tuotantolaitoksessamme. Vuonna 2016 teimme yli toimitusta kumppanille ympäri maailmaa. Käytämme yli 550 suoraa tavarantoimittajaa ja sopimusvalmistajaa. Valmistamme valtaosan tuotteistamme ja ratkaisuistamme, mutta ostamme raaka-aineita ja komponentteja. Taloudellinen tuloksemme Nettomyyntimme 2016 oli miljoonaa euroa. Käyttökustannukset olivat 426 miljoonaa euroa, palkat 351 miljoonaa euroa, jakamaton voitto miljoonaa euroa, korot 13 miljoonaa euroa ja verot 28 miljoonaa euroa. Mölnlycke osti helmikuussa 2016 Sundance Solutionsin, painehaavojen ehkäisemisratkaisujen johtavan valmistajan. 300 miljoonaa euroa jaettiin omistajalle, Patricia Industriesille, joka on Investor AB:n yksikkö. Ilmastonmuutokseen liittyvistä toimista ei ollut taloudellisia seuraamuksia eikä yritys saanut mitään suoraa taloudellista apua viranomaisilta. Omistuspohjamme Mölnlycke on osakeyhtiö, jonka Investor AB osti tammikuussa Nykyään Investor AB omistaa yhtiöstä 99 prosenttia, ja jäljelle jäävän vähemmistöosuuden omistaa yhtiön johto. Hallintomme Hallitus Mölnlyckellä on kaksiportainen hallitusrakenne. Vuonna 2016 yhtiön hallitus koostui seitsenjäsenisestä johtokunnasta, johon kuului viisi riippumatonta jäsentä, toimitusjohtajamme ja yksi Investor AB:n edustaja. Puheenjohtajana toimii yksi hallituksen riippumattomista jäsenistä. Vuonna 2016 hallitus piti kymmenen kokousta. Johtoryhmä Seitsenjäseninen johtoryhmä vastaa yrityksen jokapäiväisestä liiketoiminnasta (toukokuussa 2017): Toimitusjohtaja: kokonaisvastuu yhtiöstä Liiketoiminnasta vastaava johtaja: maailmanlaajuinen myynti- ja markkinointi, kaupallinen osaaminen, markkinoiden tavoittaminen ja kliininen näyttö, brändäys Toiminnoista vastaava johtaja: maailmanlaajuisen toimitusketjun prosessit, Mölnlycke Business Model (MBM) -prosessi, standardoitu lean-tuotanto, asiakassuhteet, laadunvarmistus, ympäristö, terveys ja turvallisuus (EHS) Tutkimuksesta ja kehityksestä vastaava johtaja: tutkimus ja kehitys, salkun hallinta, valvontaviranomaisiin liittyvät asiat Talous- ja IT-asioista vastaava johtaja: taloudelliset liikekumppanit, talousasiantuntijatiimit, transaktiotiimit Lakiasioista vastaava johtaja: lakiasiat, immateriaalioikeudet ja tavaramerkit, sosiaalinen vastuu (CSR) Henkilöresursseista ja yritysviestinnästä vastaava johtaja: henkilöstöasioiden liikekumppanit, henkilöstöasioiden asiantuntijatiimit, työympäristö. 10

11 Kestävän kehityksen raportti 2016 Päätettäessä ylimmän päättävän elimen ja sen komiteoiden rakenteesta, priorisoinnissa huomioidaan riittävä yhdistelmä pätevyyttä ja kansallisuuksia. Tällä hetkellä johtoryhmässä on seitsemän miestä kolme Ruotsin, kaksi Ison-Britannian, yksi Belgian ja yksi Saksan kansalainen. Yrityksen vaatimustenmukaisuus Yrityksen vaatimustenmukaisuudesta vastaavaan komiteaan kuuluvat toimitusjohtaja (komitean puheenjohtaja), johtoryhmä ja vaatimustenmukaisuudesta vastaava johtaja. Hallitus on yhteisesti vastuussa yrityksen taloudellisesta, sosiaalisesta ja ympäristönsuojelullisesta johtamisesta, toteutuksesta ja toiminnasta jotka kaikki on määritelty yrityksen vaatimustenmukaisuusohjelmassa. Yhtiön hallinnossa noudatamme Ruotsin yhtiölakia, jossa on tarkat määräykset eturistiriitojen välttämiseen korkeimmalla tasolla. Se on myös osa menettelyohjettamme, jonka noudattaminen on pakollista kaikille työntekijöille ja mainittu maailmanlaajuisen kauppapolitiikan ohjeessamme. Annamme työntekijöillemme ja osakkaillemme mahdollisuuden osallistua päätöksentekoon hallinnon korkeimmalla tasolla Ruotsin lainsäädännön vaatimalla tavalla. Käytössä on useita mekanismeja, joiden avulla työntekijät (jotka voivat olla myös osakkaita) voivat raportoida taloudellisista, ympäristöllisistä ja sosiaalisista ongelmista: Yrityksen vaatimustenmukaisuudesta vastaava komitea, yrityksen sosiaalisen vastuun (CSR) paneeli ja ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspaneeli (EHS). Lisäksi meillä on Whistleblowingpalvelupuhelin, jolla työntekijät voivat ilmoittaa huolistaan ylemmälle johdolle. Yhtiön sosiaalinen vastuu Pitkäkestoisena, vastuullisena ja aktiivisena omistajana Investor AB asettaa omistuksilleen kestävän kehityksen ohjeet. Ne koostuvat yhdeksästä odotuksesta, joiden mukaan yritykset: toimivat vastuullisesti ja eettisellä tavalla noudattavat kaikkia asiaankuuluvia paikallisia ja kansallisia lakeja jokaisessa toimintamaassa parantavat jatkuvasti sosiaalista, ympäristöllistä ja taloudellista vaikutusta analysoivat riskit, muotoilevat tavoitteet ja pitävät yllä riittäviä prosesseja, joilla hallinnoidaan ja valvotaan yrityksen kestävän kehityksen riskejä allekirjoittavat YK:n Global Compact -sopimuksen ja noudattavat sen kymmentä periaatetta sekä monikansallisten yritysten OECD-ohjeita raportoivat läpinäkyvästi yrityksen kestävän kehityksen tavoitteista, riskeistä ja edistymisestä tukevat ja edistävät monimuotoisuutta ovat aktiivisessa vuorovaikutuksessa sidosryhmien, kuten tavarantoimittajien ja kaupankäyntikumppaneiden kanssa ja käyttävät suojattua raportointikanavaa (whistleblowing). Me Mölnlyckellä olemme sitoutuneet toimimaan näiden ohjeiden mukaisesti, ja osana niitä teemme vuosittain yrityksen riskiarvioinnin (ERM). 11

12 Yhtiöstä Sidosryhmämme Määrittelemme sidosryhmiin kuuluviksi kaikki, jotka omistavat osuuksia Mölnlyckestä tai ovat vuorovaikutuksessa sen kanssa. Olemme sitoutuneet hoitamaan liiketoimintaamme kestävällä tavalla kaikkien sidosryhmiemme eduksi: asiakkaidemme, kuluttajien, työntekijöiden, tavarantoimittajien, viranomaisten, yleishyödyllisten järjestöjen, median ja paikallisten yhteisöjen, joiden keskuudessa toimimme. Olemme sitoutuneet noudattamaan kaikkia sovellettavia lakeja, asetuksia ja standardeja ympäri maailmaa. Tuotteidemme käyttäjien turvallisuus on tärkeintä, ja noudatamme sovellettavien lakien ja määräysten mukaisesti muun muassa lääkinnällisten laitteiden direktiivejä EU 93/42/ETY ja 2007/47/EY ja muita tuotevastuuseen liittyviä standardeja. Asetamme myös tavoitteita ja pyrimme ehkäisemään työntekijöille ja muille toimipaikkoihimme tuleville aiheutuvia haittoja. Yhteisön tukemisen näkökulmamme on suunniteltu hyödyttämään sekä yhteisöjä ympäri maailmaa että paikallisia yhteisöjä siellä, missä yrityksemme toimii. Sidosryhmiemme ymmärtäminen Tärkeät sidosryhmät, kuten terveydenhuoltoorganisaatiot, sairaaloiden ostajat, terveydenhuollon ammattilaiset ja potilaat, omaavat useilla markkinoillamme korkeat odotukset tavarantoimittajiensa ympäristöllisistä, eettisistä ja sosiaalisista standardeista. Asiakaskyselymme, jonka toteutimme 2016 useilla eri markkinaalueillamme, osoitti tämän tärkeyden. Me Mölnlyckellä olemme paitsi sitoutuneet vastaamaan näihin odotuksiin myös ylittämään ne. Siksi osallistumme kirjalliseen ja suulliseen viestintään, neuvontapaneeleihin ja tutkimuksiin voidaksemme paremmin ymmärtää keskeisimmät ongelmat, jotta voimme ryhtyä asianmukaisiin toimenpiteisiin. Vaikka meillä on vielä matkaa joidenkin tavoitteidemme saavuttamisessa, olemme ja tulemme aina olemaan läpinäkyviä raportoinnissamme. Strategiset kumppanuudet Meillä on aina ollut vahvat suhteet tavarantoimittajiemme kanssa. Solmimme kuitenkin 2016 strategisen kumppanuuden biolääketieteellisen tutkimus- ja kehitysyrityksen Rochal Industriesin kanssa. Heidän kanssaan solmimamme sopimus koskee ihonsuojatuotteita ja kehittää ehkäisevien tuotteiden tarjontaamme ja edistää kestävää kasvua. Odotamme voivamme tehdä enemmän tällaista yhteistyötä tulevaisuudessa. 12

13 Vastuu tuotteistamme Lääketieteellisiä ratkaisuja tuottavana yrityksenä Mölnlycke tarjoaa erinomaisia ratkaisuja haavanhoitoon, haavojen ennaltaehkäisyyn ja käyttöön leikkaussaleissa. Pyrimme edistämään ihmisten toimintakykyä kaikkialla maailmassa varustamalla jokaisen toimimaan parhaalla tavalla. Käytäntömme Olemme sitoutuneet kestävään liiketoimintaan ja tulostemme jatkuvaan parantamiseen asiakkaidemme, potilaiden, työntekijöidemme, yhteisöjen, osakkaiden ja ympäristön hyväksi. Ylläpidämme korkeaa laatua kaikkien tuotteidemme ja palveluidemme osalta. Varmistamme sovellettavien lakien ja asetusten noudattamisen kaikilla markkinoilla, joilla toimimme. Järjestelmällinen lähestymistapa antaa meille runsaasti läpinäkyvyyttä ja mahdollisuuden tarkastella ja analysoida työskentelytapaamme yksityiskohtaisesti. Tämä puolestaan muodostaa hyvän pohjan parannuksille ja muutosten hallinnalle. Jokaisessa toimipisteessä on myös paikallinen laatujärjestelmä sekä henkilökunta, joka vastaa paikallisesta laadunvarmistuksesta ja vaatimustenmukaisuudesta. Laadunvarmistusjärjestelmämme (Quality Management System QMS) Mölnlyckellä on käytössä prosessipohjainen laadunvarmistusjärjestelmä, joka auttaa meitä täyttämään asiakkaidemme odotukset parantamalla jatkuvasti kaikkea mitä teemme, mukaan lukien innovaatiot ja teknologia, valmistus, toimitusketju, myynti ja markkinointi sekä kaikki tukitoiminnot. Se perustuu: kussakin prosessin vaiheessa tarvittavien syötteiden ja tulosten tunnistamiseen sen selvittämiseen, mitä toimia tarvitaan tuloksen saamiseen syötteen pohjalta roolien ja vastuualueiden määrittämiseen kutakin prosessin osaa varten Tuloksen seuranta Käytämme erilaisia jatkuvia tarkastuksia ja tarkasteluja sen varmistamiseen, että laadunvalvontajärjestelmämme edelleen tuo parannuksia asiakkaidemme hyödyksi. Laadunvarmistus: Kaikilla tehtaillamme laatutiimit varmistavat, että tuotteemme täyttävät tiukimmatkin laatuvaatimukset, ja etsivät jo ennalta aktiivisesti parannusmahdollisuuksia. Korjaustoimenpiteet ja ennaltaehkäisevät toimenpiteet (CAPA): Osana laadunvarmistusjärjestelmäämme tutkimme prosessin ongelmien perimmäisiä syitä, minkä jälkeen suoritamme korjaustoimia niiden ratkaisemiseksi ja ongelman toistumisen estämiseksi. 13

14 Vastuu tuotteistamme Yhtiön ja ylimmän johdon tarkastus: Suoritamme perusteellisen johdon tarkastuksen alkaen yhtiöstä ja johtotiimistä ja jatkuen läpi valmistus- ja jakelupisteiden. Dokumentoimme ja käsittelemme laatu- ja prosessiongelmat asianmukaisesti. Sisäiset tarkastukset: Teemme jatkuvasti tarkastuksia toimipisteissämme ja prosesseissamme laatustandardien noudattamisen varmistamiseksi sekä etsimme parannusmahdollisuuksia. Pyydämme myös kolmansia osapuolia tekemään harjoitustarkastuksia osana sitoutumistamme jatkuvaan parantamiseen. sisäisiä prosesseja, jotka määräävät sen, miten kehitämme, valmistamme ja toimitamme tuotteitamme käyttäjille ja potilaille aiheutuvan riskin minimoimiseksi ISO standardin mukaisesti. Suunnitteluvaihe Tutkimus- ja kehitystyön aikana noudatamme tuotekehitysprosessia varmistaaksemme, että asiakkaiden tarpeiden täyttämisen lisäksi ideamme ovat myös ympäristö- ja turvallisuusstandardien mukaisia. Ideat arvioidaan perinpohjin teknologian, turvallisuuden, ympäristön ja suunnittelun kannalta. Asiakkaiden reklamaatiot: Huomioimme asiakkaiden reklamaatiot, jotka liittyvät tuotteidemme laatuun ja turvallisuuteen. Tarkastamme, arvioimme ja tutkimme ne, ja ryhdymme tarvittaessa korjaus- ja ennaltaehkäisytoimiin. Asiakaskyselyt: Mittaamme asiakastyytyväisyyttä ajoittaisilla asiakastyytyväisyyskyselyillä varmistaaksemme, että täytämme edelleen asiakkaiden odotukset. Ulkoiset auditoinnit: Ulkoiset organisaatiot tekevät säännöllisesti itsenäisiä auditointeja maailmanlaajuisissa prosesseissamme, tuotantolaitoksissamme ja jakeluverkostossamme varmistaakseen säännöstenmukaisuuden ja laadunvarmistusjärjestelmän standardien noudattamisen. Tuotteidemme elinkaaren hallinta Sovellamme tuotteiden valmistuksessa 360 asteen lähestymistapaa, huomioiden asiakkaidemme terveyden ja turvallisuuden sekä ympäristövaikutuksemme tuotteen elinkaaren jokaisessa vaiheessa. Meillä on Positiivisen arvion saaneet ideat viedään edelleen kehitysvaiheisiin, joissa mahdolliset suunnitteluun liittyvät riskit tunnistetaan sekä poistetaan tai minimoidaan. Tuotannon aikana Toteutuksen aikana asennamme järjestelmät materiaalien hankintaa, tuotantoa ja tuotteen jakelua varten ja suunnittelemme, miten käsittelemme syntyvät jätteet. Tuotekehitysprosessin vaiheet dokumentoidaan ja tallennetaan Product Data Management -tietokantaan. Merkinnät ja markkinointi Tuotteidemme merkinnät noudattavat määräyksiä, joita sovelletaan alueilla, joissa tuotteitamme myydään. Markkinointimateriaalimme käy läpi tarkastusprosessin sekä lopullisen hyväksymiskierroksen laki- ja säädösosastoillamme. Ammatilliset rahoitukset Terveydenhuollon ammattilaisten toiminnan sponsoroiminen ja kanssakäyminen on vaatimustenmukaisuusohjelman käytäntöjen 14

15 Kestävän kehityksen raportti 2016 ja menettelyjen valvomaa. Yrityksen vaatimustenmukaisuudesta vastaava komitea (johon kuuluvat johtoryhmä ja vaatimustenmukaisuudesta vastaava johtaja) on vastuussa vaatimustenmukaisuusohjelman käytäntöjen ja menettelyjen hyväksymisestä ja toteutuksesta. Jälkituotanto Tuotteen markkinoille tuonnin jälkeen seuraamme sitä Maintain Design -ylläpitoprosessin avulla, joka sisältää jälkikliinisen seurannan, tuoteriskien arvioinnin ja jälkimarkkinoinnin valvonnan. Näin pystymme tarkkailemaan tuotteen käyttötapoja ja sitä, täyttääkö se asiakkaan tarpeet ja laatuvaatimukset. Tässä vaiheessa saamamme palautteen ja näkemysten avulla voimme muokata ja parannella tuotteen muotoilua. Käytämme tavarantoimittajien arvioinnissa tarvittaessa myös ulkopuolisia arvioijia. Alan standardien edistäminen Mölnlyckellä on vankka kokemus alan standardien ja tietoisuuden kehittämisen avustamisesta luvulla teimme töitä Eucomedin perustamiseksi, joka on lääkinnällisten laitteiden valmistajien järjestö EU-alueella. Mölnlycke jatkaa panostaan alan standardien kehittämisessä ja nostamisessa, erityisesti haavanhoidon ja leikkaussalituotteiden osalta. Sertifioinnit ja vaatimustenmukaisuus Mölnlycke on maailmanlaajuinen lääkintäratkaisuja toimittava yritys. Noudatamme tuotteidemme myyntialueilla sovellettavia säädöksiä. Tavarantoimittajiemme hallinta Ensisijaiset tavarantoimittajamme arvioidaan huolellisesti sen varmistamiseksi, että he täyttävät vaatimuksemme. Tavarantoimittajien tuotantolaitosten tulisi tarjota turvallinen työympäristö ja noudattaa paikallisia lakeja muun muassa oikeudenmukaisen palkkauksen, työntekijöiden alaikärajan ja työaikojen osalta. Vierailemme tavarantoimittajien luona varmistaaksemme, että ostamamme materiaalit ja tuotteet tuotetaan tavalla, joka takaa toimitusketjun työntekijöiden itsekunnioituksen ja kunnioituksen. Laadunvarmistus Meidät on sertifioitu ISO laadunvarmistusstandardin sekä ISO standardin mukaisesti, joka on lääkinnällisille laitteille tarkoitettu erityinen laatustandardi. Terveys ja turvallisuus Kuusi laitostamme on sertifioitu OHSAS standardin mukaisesti. Ympäristöhallinto 12 maailmanlaajuisista toiminnoistamme on sertifioitu ISO standardin mukaisesti. SERTIFIOINTEIHIMME KUULUVAT SEURAAVAT: ISO 9001 Laadunhallinta ISO Ympäristöjohtaminen OHSAS Työterveys- ja työturvallisuusjohtaminen ISO Terveydenhuollon laitteiden laadunhallintajärjestelmä 15

16 Kasvua läpi vuosikymmenten luku Mölnlycke AB perustetaan tekstiilialan yritykseksi luvun alkuun mennessä yrityksestä tulee yksi suurimmista Ruotsin sairaaloihin harsoa toimittavista yrityksistä. Mölnlycke toimii uranuurtajana kuitukangastaitosten ja haavasidosten valmistuksessa Ruotsissa ja korvaa vähitellen sairaaloissa tehtävän käsityön valmiiksi pakatuilla tuotteilla luku 1960-luku Hoitajat ja potilaat valmistavat kuitukangastaitoksia ja sidoksia teollisesti valmistetusta harsosta. Likaiset harsot pestään ja käytetään usein uudelleen. Mölnlycke tuo markkinoille uusia materiaaleja ja tekniikoita, jotka on suunniteltu vähentämään bakteerien leviämistä. Yhtiö keskittyy edistämään siirtymää monikäyttöisistä tekstiileistä valmiiksi pakattuihin kertakäyttösidoksiin, -peitteisiin ja -leikkaustakkeihin. 16

17 Kestävän kehityksen raportti luku 2010-luku Jatkuvan, vahvan kasvun ansiosta leikkaussaliratkaisut ja haavanhoito jaetaan kahteen itsenäiseen liiketoimintaalueeseen. Haavanhoitotuotteiden lippulaivojamme ovat Mepitel, Mepiform ja Mepilex. ProcedurePak - pakkaukset tuodaan markkinoille vuonna Mepilex Borderin todetaan ehkäisevän painehaavoja. Mölnlycken kolmas liiketoiminta-alue, ennaltaehkäisy syntyy luku 2000-luku Tomas Fabo keksii mullistavan Safetac - teknologian, joka vähentää kipua ja kudosvaurioita haavanhoidossa. Vuonna 1989 Mölnlycke tuo markkinoille Mepitel - haavasidoksen, joka on ensimmäinen Safetac-teknologiaa hyödyntävä tuote. Menestystarina jatkuu, kun markkinoille tuodaan Barrier -leikkaustakit ja -peitteet. Mepilex Border-sidos tuodaan markkinoille 2001 kroonisten haavojen hoitoon. Yritysostot 1975 SCA:n omistukseen 2005 Yhdistyminen Regent Medicaliin ja Medlock Medicaliin 2007 Investor AB:n omistukseen 2008 Pharmaset ostettiin 2009 JKT ostettiin 2010 Rynel ostettiin 2016 Sundance ostettiin 17

18 Työntekijämme ovat tulevaisuutemme Mölnlycken työntekijät ovat inspiroitunut, asiakaskeskeinen, tavoitteellinen maailmanlaajuinen tiimi, joka on keskittynyt tavoitteeseemme: edistää terveydenhuoltoa. Annamme tunnustusta ihmisille, joilla on voimakas yhteys käsillä olevaan tehtävään ja siihen miten se lopulta auttaa terveydenhuollon ammattilaisia. Mitä tarjoamme Varmistamme, että kaikilla työntekijöillämme on mahdollisuus kehittyä täyteen mittaansa, työskentelivätpä he missä tahansa. Annamme: sijaan. Tämä tarjoaa jokaiselle työntekijälle vapauden toimia parhaimmillaan. Menestyksen kulttuuri Edistääksemme liiketoimintaa meillä on neljä korkean suorituskyvyn toimintamallia, joita toivomme kaikkien työntekijöidemme noudattavan ja joita käytämme henkilöstön rekrytoinnissa ja henkilöstöhallinnossa. Työn, jolla on merkitystä Mölnlycken väki suhtautuu työhönsä intohimoisesti. He ovat ylpeitä siitä, että heillä on suorasti tai epäsuorasti vaikutusta miljoonien ihmisten elämään eri puolilla maailmaa. Mahdollisuuksia etenemiseen uralla Mölnlycke on kasvava ja tuottava yritys. Mölnlyckellä työskentelevät ihmiset haluavat kasvaa kanssamme ja edetä urallaan. Olemme menestynyt ruotsalainen yritys, joka on vastuullinen työnantaja. Annamme heille sen mitä menestymiseen tarvitaan. Neljä korkean suorituskyvyn toimintamallia rakentuvat Mölnlycken ainutlaatuisen kulttuurin ja arvojen parhaiden osien varaan. Ne vievät seuraavalle tasolle sen, mikä on tehnyt meistä menestyksellisen aiemmin. Asiakas ensin Kuuntelemme asiakkaitamme huolellisesti tunnistaen, mitä he tarvitsevat parhaaseen suoritukseensa. Vastaamme tarjoamalla oikeita ratkaisuja, jotka ilahduttavat asiakkaita ja ylittävät heidän odotuksensa. Ennen kaikkea keskitymme saavuttamaan asiakkaidemme kannalta parhaat tulokset. Tilaisuuden vaikuttaa Olemme työntekijän ja aina tavoitettavissa olevien johtajien muodostama, riittävän pieni yritys, jossa jokainen voi vaikuttaa. Työntekijämme tietävät oikeiden päätösten tärkeyden. Yrittäjyyden hengessä Mölnlycken omistaa Investor AB, joka panostaa kestävään kasvuun lyhyen aikavälin tulosten Ota omistajuus Meillä on valta tehdä päätöksiä, priorisoida ja ottaa harkittuja riskejä. Pidämme lupauksemme, toimimme rehellisesti ja otamme vastuun siitä, mitä teemme yksilöinä ja tiimeinä. Pyrimme toimimaan oikein organisaation kannalta roolistamme ja alastamme riippumatta otamme henkilökohtaisen vastuun liiketoiminnan yleisestä menestyksestä. 18

19 Kestävän kehityksen raportti 2016 Vältä viiveitä Priorisoimme ja toimimme asianmukaisen kiireellisyyden mukaan keskittymällä aina selkeästi lopputulokseen. Parannamme toimintaamme jatkuvasti ja haemme proaktiivisesti uusia toimintatapoja kaiken aikaa oppien. Suhtaudumme työhömme intohimoisesti. Meillä on voitontahtoa ja olemme tiennäyttäjiä entistä parempien standardien vakiinnuttamisessa kaikessa työssämme. Toimi tiimissä Osana Mölnlycken globaalia yritysperhettä hallitsemme tiimi- ja yhteistyön toimien avoimesti ja reilusti toistemme kanssa. Kunnioitamme ja tuemme toisiamme sekä rohkaisemme yksilöitä olemaan omat itsensä ja kehittymään koko potentiaaliaan hyödyntäen. Vaalimme suhteita, koska saavutamme parempia tuloksia yhdessä kuin yksin. Sitoutuminen kehitykseen Tiedämme, että kun väkemme menestyy, me menestymme. Annamme siksi työntekijöille heidän menestyksessä tarvitsemansa tuen ja investoimme heihin auttamalla heitä taitojen ja asiantuntemuksen kehittämisessä. Oppimisympäristömme rakentuu mallillemme ja muodostuu seuraavista osista: 70 prosenttia kehityksestä työssä oppimisesta perustehtävistä erikoistehtäviin 20 prosenttia kehityksestä esimiessparrauksesta ja tukiohjelmista 10 prosenttia kehityksestä ohjaajan vetämistä kursseista tai verkkokursseista. Erilaisia oppimisohjelmia Työntekijöidemme vahvuuksien ja taitojen rakentamiseksi tarjoamme monipuolista koulutusta ja useita kursseja. Osa niistä on tarjolla verkossa Oppimisen hallintajärjestelmässämme (LMS), kun taas muut suoritetaan luokkahuoneessa ohjaajan vetäminä. Näitä ovat muun muassa: kaikille työntekijöille pakolliset verkkokurssit, joissa käsitellään sellaisia aiheita kuten menettelyohjeemme, laatu- ja tietoturvallisuus verkkokurssit ja ohjaajan vetämät kurssit, joissa tarjotaan koulutusta yleisistä aiheista kuten IT-tuntemus ja ohjelmistot ohjaajan vetämät ja verkkokurssit, jotka liittyvät työntekijän työtehtäviin, kuten terveyteen ja turvallisuuteen, myynnin johtamiseen ja tuotteiden lanseeraukseen liittyvät koulutusohjelmat. Maailmanluokan johtajia tänään ja tulevaisuudessa Menestyksen avaintekijä kasvavassa yrityksessä on maailmanluokan johtajuus. Varmistaaksemme vauhtimme säilymisen panostamme edelleen niihin tiimin jäseniin, joilla on potentiaalia ja halua tehdä enemmän, kehittämällä heidän kykyjään ja tukemalla heitä maailmanlaajuisilla johto-ohjelmilla ja mentorointiohjelmilla. Terveellinen ja turvallinen työpaikka Terveydenhuoltoalan yrityksenä meille on erityisen tärkeää, että työntekijämme voivat tehdä työtään terveinä, turvallisesti ja miellyttävällä tavalla. Otamme työntekijöidemme terveyden tai turvallisuuden hyvin vakavasti ja pyrimme jatkuvasti vähentämään potentiaalisia vaaratekijöitä työpaikalla. Edistämme terveellistä elämäntapaa mutta globaalina yrityksenä jätämme päätökset terveys- ja hyvinvointietujen tarjonnasta päättämisestä paikallisille tiimeille. Vakuutus- ja eläkepaketit ovat usein osa tätä. 19

20 Työntekijämme ovat tulevaisuutemme Asialliset yhteydet ammattiliittojen kanssa Työntekijämme ovat erottava tekijämme. Kannustamme avoimiin keskusteluihin yhtiön, työntekijöidemme, tehdasneuvostojemme ja liittojemme välillä ympäri maailmaa, jotta voimme jakaa yhteisen käsityksen ja sitoumuksen. Tämä vuoropuhelu tarjoaa meille mahdollisuuden keskittyä tärkeimpiin asioihimme, jotka pitävät asiakkaan keskeisellä sijalla kaikessa mitä teemme. Työehtosopimukset ja työneuvostot ovat käytössä monissa myyntikonttoreissamme ja monilla tehtaillamme ympäri maailmaa esimerkkejä tästä ovat Thaimaa, Belgia ja Ruotsi. Näitä sopimuksia täydentävät yleensä lisäksi muodolliset sopimukset terveys- ja turvallisuusasioista. Jos työehtosopimuksia ei ole käytössä, noudatamme kyseisen maan parhaita käytäntöjä. Meille on tärkeää voida taata työntekijöille asianmukainen palkka ja työolosuhteet paikallisten lakien ja säädösten mukaisesti. Työntekijäkyselyt Toteutamme säännöllisesti työntekijäkyselyitä kuullaksemme ihmisten mielipiteitä työstään, yrityksestä ja tavasta, jolla heitä johdetaan. Kyselyistä saadut tiedot ovat erittäin arvokas apu tukemassa yrityksemme, toimintakulttuurimme ja työntekijöidemme kestävää kehitystä. Teimme syksyllä 2016 maailmanlaajuisen kulttuurikyselyn toimistotyöntekijälle, ja 88 prosenttia työntekijöistämme vastasi siihen. Kysely voitiin sovittaa tehtaillamme paikallisiin tarpeisiin. Seuraava kysely tehdään syksyllä Net Promoter -pistemäärä Saimme Net Promoter -pistemääräksi (joka kuvaa meitä työnantajana suosittelevien määrää,) 28. Ulkoisen vertailun mukaan lukemat ovat hyvin positiivisia ja lukemien 30+ olevan harvinaisia. Monialainen, monikulttuurinen yritys Yli työntekijää eri puolilla maailmaa hyvin moninaisissa tehtävissä tekee meistä monialaisen, monikulttuurisen organisaation. Tiedämme, että maailmanlaajuisessa yrityksessä hyvillä työntekijöillä on erilaisia ominaisuuksia, kokemuksia, taustoja ja ajattelutapoja. Uskomme, että monimuotoisuutemme mahdollistaa, että pystymme todella ymmärtämään ja toimittamaan mitä terveydenhuollon ammattilaiset ja potilaat ympäri maailmaa tarvitsevat. Kun saavumme uusille markkinoille, investoimme paikallisiin työntekijöihin kaikilla tasoilla, johto mukaan lukien, jotta varmistamme täyden yhteisymmärryksen. Tämä on tasapainossa yrityksemme monikulttuurisen tavoitteen kanssa, ja tarkoitus on edistää eri kulttuureista tulevien, eri-ikäisten, eri sukupuolia, uskontoja, työmalleja ja kykyjä edustavien työntekijöiden joukon syntymistä, sillä se edistää innovaatioita ja auttaa näkemään asiat suuremmassa mittakaavassa. Noin 30 prosenttia (19 / 63) ylimmästä johdosta on naisia. Vaikka ylimmässä johdossa on useita naisia, pyrimme edelleen parantamaan sukupuolten tasapainoa yrityksemme sisällä. 20

21 Kestävän kehityksen raportti % on ylpeitä yhtiössä työskentelystään 78 % uskoo yrityksen olevan menossa oikeaan suuntaan 79 % kokee, että heillä on selkeät tavoitteet prioriteettien määrittämiseen 83 % pitää Mölnlyckeä hyvänä työpaikkana Lähde: Mölnlycke Culture Survey marraskuu

22 Työntekijämme ovat tulevaisuutemme Jakautuma miehiin ja naisiin: Maailmanlaajuisesti Jakautuma miehiin ja naisiin: Aasia ja Tyynenmeren alue Miehiä % Naisia % Yhteensä Yhteensä % Jakautuma miehiin ja naisiin: Eurooppa, Lähi-itä/Afrikka Miehiä % Naisia % Yhteensä % Miehiä % Naisia % Yhteensä % Jakautuma miehiin ja naisiin: Amerikat Miehiä % Naisia % Yhteensä % Työsuhdetyypin mukaan Teollisuustyöntekijät/toimihenkilöt Aasia ja Tyynenmeren alue Toimihenkilöt % Teollisuustyöntekijät % Yhteensä % Työsuhde vakinainen/määräaikainen Aasia ja Tyynenmeren alue Vakinainen ,7 % Määräaikainen 9 0,3 % Yhteensä % Eurooppa, Lähi-itä/Afrikka Toimihenkilöt % Teollisuustyöntekijät % Yhteensä % Eurooppa, Lähi-itä/Afrikka Vakinainen ,6 % Määräaikainen ,4 % Yhteensä % Amerikat Toimihenkilöt % Teollisuustyöntekijät % Yhteensä % Amerikat Vakinainen ,0 % Määräaikainen 7 1,0 % Yhteensä % 22

23 Kestävän kehityksen raportti 2016 Sijainnin mukaan Eurooppa, Lähi-itä/Afrikka Tšekin tasavalta 719 Ruotsi 518 Suomi 475 Belgia 379 Iso-Britannia 339 Ranska 227 Saksa 146 Puola 112 Espanja 93 Italia 72 Itävalta 29 Norja 25 Sveitsi 25 Hollanti 24 Unkari 22 Tanska 20 Dubai 14 Muut 45 Työntekijöitä yhteensä Aasia ja Tyynenmeren alue Malesia Thaimaa Kiina 120 Australia 51 Japani 47 Singapore 38 Intia 29 Muut 19 Työntekijöitä yhteensä Amerikat USA 650 Kanada 19 Latinalainen Amerikka 27 Työntekijöitä yhteensä 696 Aseman mukaan Tuotanto Myynti Tutkimus ja kehitys 229 Talous 180 Laatukysymykset 178 Henkilöstöhallinto/Viestintä/Tukitoiminnot 132 Tietotekniikka 81 Sääntelyosasto 42 Lakiosasto/Vaatimustenmukaisuus 11 Yritysstrategia ja liiketoiminnan kehittäminen 10 Työntekijöitä yhteensä

24 Ympäristörasituksen minimointi Työmme ympäristövaikutusten hallitsemiseksi on Mölnlyckelle hyvin tärkeää. Teemme jatkuvasti töitä ympäristöhaittojen ehkäisemiseksi ottamalla käyttöön ja noudattamalla parhaita käytäntöjä kaikissa toimipisteissämme ympäri maailmaa. Tämän tuloksena meillä on maailmanlaajuinen ISO sertifiointi ympäristöhallinnosta vuodesta 2002 alkaen. Ympäristöohjelmamme Pyrkimyksenämme on minimoida työmme ympäristövaikutukset samalla, kun jatkamme turvallisten ja luotettavien tuotteiden ja palveluiden tarjoamista asiakkaillemme ja potilaille. Menettelyohjeen noudattamisessa me: määritämme ympäristötavoitteet ja valvomme niitä jatkuvasti, analysoiden tuloksia ja raportoiden niistä johdollemme pyrimme aina parannukseen ja pidämme ympäristölainsäädäntöä vain minimivaatimuksena. Näkökulmamme ympäristöhallintoon Ympäristöhallinto on keskeinen osa yrityshallintojärjestelmäämme. Maailmanlaajuisella tasolla kehitämme strategioita, ohjelmia ja tavoitteita vaatimustenmukaisuuden ja jatkuvien parannusten varmistamiseksi. Paikallisella tasolla kaikki toimipisteemme vastaavat ympäristölainsäädännön, yhtiön menettelyohjeen ja ympäristötavoitteidemme noudattamisesta. Jätteiden käsittelymenetelmät Pyrimme käyttämään materiaaleja tehokkaammin vähentääksemme tuottamamme mahdollisesti haitallisen jätteen määrää. Tähän sisältyy hankkimiemme materiaalien tyypin ja laadun sekä valmiiden tuotteiden valmistus- ja pakkaustapojen tarkastelu. Koska valtaosa tuotteistamme on kertakäyttöisiä ja ne on poltettava, jotta infektioiden ja bakteerien leviäminen estetään, asiakkaillamme ei useinkaan ole mahdollisuutta kierrättää käytettyjä tuotteitaan. Olemme kuitenkin tehtaillamme sitoutuneet hyviin kierrätyskäytäntöihin, ja jokaisessa tuotantolaitoksessamme on käytössä tavoitteet ja toimet, joilla jätteen määrää vähennetään. Suosittelemme myös asiakkaillemme pakkausmateriaalien, kuten kartongin ja aaltopahvin kierrättämistä. Otamme vastuun elektronisten tuotteiden muodostamista jätteistä, kuten alipaineimuhoitojärjestelmistä, ja meillä on käytössä järjestelmät sekä sähkö- ja elektroniikkaromun sekä käytettyjen akkujen ja paristojen keräämiseen. Materiaalit ja kemikaalit Pyrimme poistamaan mahdollisesti haitalliset kemikaalit valmistusprosesseistamme ja tuotteistamme, ja korvaamme ne vastaavilla mutta vähemmän haitallisilla vaihtoehdoilla. Pyrimme järjestelmällisesti minimoimaan tuotteidemme ympäristövaikutusta. 24

25 Kestävän kehityksen raportti 2016 Tuotteidemme pääasiallinen tarkoitus on kuitenkin parantaa haavoja, estää lääketieteellisiä vaivoja tai mahdollistaa paremmat tulokset leikkaussalissa. Emme voi koskaan vaarantaa potilaiden terveyttä vain minimoidaksemme ympäristövaikutuksemme. Esimerkiksi tuotteidemme steriloinnissa käytetty prosessi voi aiheuttaa pieniä lisäyksiä kemikaalien ja sähkönkulutukseemme se on kuitenkin välttämätöntä potilasturvallisuuden takaamiseksi. Se tarkoittaa, että meidän on oltava varovaisia mutta myös uteliaita perehtyessämme uusiin kemikaaleihin, materiaaleihin tai tuotteisiin. Miten arvioimme uudet materiaalit ja kemikaalit Noudatamme tuotteitamme koskevia EUasetuksia ja direktiivejä, kuten REACH-, RoHS- ja WEEE-direktiivit. Käytämme tuotekehityksessä liikennevalojärjestelmää raaka-aineiden luokittelussa. Otamme huomioon myös käyttämiemme raaka-aineiden vaikutukset elinkaareen tuotannosta tuotteen käyttöön ja jätteiden käsittelyyn. Kaikki punaiset materiaalit katsotaan ympäristölle haitallisiksi, ja niitä käytetään vain silloin, kun vaihtoehtoja ei ole teknisten, kohtuullisten taloudellisten tai potilasturvallisuutta koskevien syiden vuoksi. Kaikilla tehtaillamme seurataan jatkuvasti käytettäviä kemikaaleja, jotta niiden kulutuksen minimoiminen varmistetaan. lentorahtien vähentämiseksi ja rekkojen täyttöasteen optimoimiseksi optimoimalla reittejä ja toimituksia asiakkaillemme, jotta tuotteiden kuljetusmatkoja tarvitaan vähemmän. Yhteistyössä kuljetuskumppaneidemme kanssa mittaamme CO ² -päästöt, joita aiheutuu raaka-aineiden kuljetuksista tehtaalle, tuotteiden kuljetuksista tehtaiden välillä ja valmiiden tuotteiden kuljetuksista varastoihimme. Energiankulutus Mittaamme ja tarkkailemme kulutusta, ja pyrimme pienentämään tehtailla käyttämäämme energiamäärää. Jotkin laadukkaiden, steriilien lääkinnällisten ja leikkaussalituotteiden valmistuksessa tarvittavat prosessit kuluttavat runsaasti energiaa, ja keskitymme jatkuvasti selvittämään, miten saamme niistä energiatehokkaampia. Vedenkulutus Emme ole asettaneet tiettyä tavoitetta veden kulutukselle tehtaissamme. Pyrimme sen sijaan jatkuvasti vähentämään käyttämämme puhtaan veden määrää edellisvuoteen verrattuna. Päästöjen vähentäminen Olemme vahvasti sitoutuneet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseen. Tavoitteen saavuttamiseksi olemme asettaneet tavoitteita kuljetuksesta aiheutuvien päästöjen vähentämiseksi. Työskentelemme aktiivisesti 25

26 Ympäristörasituksen minimointi Ympäristökäytäntöjemme saavuttamiseksi olemme asettaneet neljä keskeistä tavoitetta: Jätteiden käsittelymenetelmät Parantaaksemme jatkuvasti tapaamme käyttää materiaaleja valmistuksessa haitallisten jätteiden ja päästöjen vähentämiseksi. Päästöt Pienentääksemme jatkuvasti tuottamaamme CO ² -päästömäärää tuhatta kiloa valmiita tuotteita kohden. Kemikaalit Vähentääksemme jatkuvasti ympäristölle haitallisiksi luokiteltujen kemikaalien käyttöä. Energiankulutus Pienentääksemme jatkuvasti tehtaillamme kulutettua energiamäärää tuhatta kiloa valmiita tuotteita kohden. Miten onnistuimme: Jätteiden käsittelymenetelmät Tavoite Vähentää tuotantolaitostemme tuottaman jätteen kokonaismäärää ja saavuttaa jätteiden 97 %:n kierrätys vuoteen 2017 mennessä. Jokaisella tuotantolaitoksella on oltava yksi kierrätyskampanjatapahtuma vuodessa. Tuloksemme 2016 Yhteensä tuotimme jätettä tuotettiin tonnia tai 203 kg tuhatta kiloa valmiita tuotteita kohden. Kierrätimme 86 prosenttia kaikesta tuotetusta jätteestä 2016 vähemmän kuin mitä saavutimme 2015 ja alle tavoitteemme. Tämä johtui osin uudesta etyleenioksidikaasun (EtO) pesujärjestelmän asentamisesta tuotantolaitokseen Toulouseen, Ranskaan. Järjestelmä parantaa työntekijöidemme ja vierailijoidemme turvallisuutta minimoimalla EtO-päästöjä, mutta se muodostaa erikoisjätettä ja nostaa paikallista energiankulutusta. Jatkoimme kuitenkin kierrättämisen lisäämistä mahdollisuuksien mukaan jonkinasteisella menestyksellä. Samalla kun jätteen määrä kasvoi kuudessa tuotantolaitoksessamme lisääntyneen tuotannon vuoksi, kaikki tämä lisäjäte myös kierrätettiin. Kasvatimme kierrätysastetta seitsemässä tuotantolaitoksessamme ja kuudessa 14:stä laitoksestamme olemme kierrätystavoitteemme yläpuolella. Malesian Batang Kalissa muutimme lietteen hävittämismenetelmän kaatopaikalle toimittamisesta talteenotoksi. Tällä tavoin olemme nostaneet kierrätetyn jätteen määrää laitoksella 28,5 prosentilla. Jatkamme 2017 tällaisten hankkeiden kehittämistä kasvattaaksemme kierrätysmääriä, erityisesti laitoksilla, joissa emme saavuta kierrätystavoitteitamme. 26

27 Kestävän kehityksen raportti 2016 Emme havainneet ympäristövahinkoja tai merkittäviä päästöjä 2016 aikana eikä yhtiöön kohdistunut merkittäviä taloudellisia pakotteita vaatimustenmukaisuuden noudattamatta jättämisen osalta. Noudatamme edistyneiden haavanhoitotuotteiden valmistuksesta muodostuvan vaarallisen jätteen hävittämistä koskevia määräyksiä. KOKONAISPÄÄSTÖT 2016 JA KÄYTETTY MENETELMÄ Luokka Käytetty menetelmä Tonnia Vaarallinen Polttaminen 89,8 Vaarallinen Kaatopaikka 414,4 Vaarallinen Laitoksen alueella varastointi 1,7 Vaarallinen Talteenotto, mukaan lukien energian talteenotto 6,6 Vaarallinen Kierrätys 728,4 Vaarallinen Muut 28,2 Muu kuin vaarallinen Kompostoiminen 5,0 Muu kuin vaarallinen Polttaminen (massapoltto) 3 633,1 Muu kuin vaarallinen Kaatopaikka 1 189,4 Muu kuin vaarallinen Uudelleenkäyttö 319,6 Muu kuin vaarallinen Talteenotto, mukaan lukien energian talteenotto 1 310,2 Muu kuin vaarallinen Kierrätys 3 896,9 Miten onnistuimme: Kemikaalit Tavoite Pyrimme poistamaan järjestelmällisesti ympäristölle haitalliset kemikaalit valmistusprosesseistamme ja tuotteistamme, ja korvaamme ne vähemmän haitallisilla. Tuloksemme 2016 Pidimme edelleen tuotteemme vapaina mahdollisesti haitallisista kemikaaleista, kuten ftalaateista ja liuotinpohjaisista kiinnitysaineista, joiden käytöstä olemme viime vuosina luopuneet laboratorioissamme, tuotantoprosesseissamme ja tuotteissamme. Hopean käyttö joissain edistyneissä haavanhoitotuotteissamme on kiinnittänyt sidosryhmien huomion erityisesti Pohjois- Euroopassa ja arvioimme sitä jatkuvasti. Vaikka haluammekin korvata hopean, sen käyttöä on verrattava haavasidosten ensisijaiseen tehtävään, ja se on infektioiden eliminoiminen ja haavojen parantaminen. Toistaiseksi mikään muu antimikrobinen aine ei ole osoittautunut yhtä tehokkaaksi kuin hopea, ja siksi jatkamme sen käyttämistä. Tarjoamme kuitenkin laajan valikoiman muita edistyneitä haavasidoksia, joissa ei ole käytetty hopeaa, ja jotka ovat saamassa yhä enemmän suosiota eri puolilla maailmaa. 27

28 Ympäristörasituksen minimointi Miten onnistuimme: Päästöt Tavoite Vähennämme kuljetuksissa syntyvien CO ² - päästöjen määrää viidellä prosentilla suhteessa valmiiden tuotteiden painoon. Tuloksemme 2016 Useana vuotena saavutettujen merkittävien CO ² -päästövähennysten jälkeen kuljetustemme CO ² -päästöt nousivat 2,9 prosentilla 2016 valmiiden tuotteiden tuhatta kiloa kohti vuoteen 2015 verrattuna. Nousu johtui pääasiassa sellaisista ongelmista, kuten kuljetusautojen myöhästymisistä ja materiaalien toimitusongelmista joidenkin tavarantoimittajiemme kohdalla, jonka vuoksi jouduimme käyttämään ilmakuljetuksia välttääksemme viiveet välttämättömien tuotteiden toimituksessa asiakkaillemme. Jouduimme myös käyttämään lisäkuljetuksia saadaksemme parannusprojekteja valmiiksi Olemme käynnistäneet projekteja, jotka on tarkoitettu optimoimaan kuljetusten käyttöämme CO ² -PÄÄSTÖJEN VÄHENNYS CO ² (tonnia) / tuhatta kiloa valmiita tuotteita 0,35 0,36 0,37 0,38 0, , Tulos Tavoite 0,3686 0,40 0,3995 0,41 ja parantamaan ajoneuvojen ja konttien hyödyntämistä. Molemmat parantavat CO ² - päästöjemme vähentämistä tulevina vuosina. Liiketoimintamme ei aiheuta otsonikehän heikentymistä aiheuttavia päästöjä, joten ehkäiseviä toimenpiteitä ei tarvittu. Toimenpiteet suorien ja välillisten CO ² - kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi. Teimme 2016 muutoksia, jotka auttavat meitä pienentämään kuljetuksista aiheutuvia CO ² -päästöjä ja saavuttamaan tavoitteemme. Avasimme Isossa-Britanniassa farmasiatuotteiden keskuksen, joka pienentää lääkintätuotteiden kuljetustarvetta Ison- Britannian tehtailtamme. Lisäsimme konttien suoratoimitusten määrää eurooppalaisiin jakelukeskuksiimme. Sillä on saatu vähennettyä Waremmen kautta kulkevien perävaunurekkojen määrää. Olemme yhdistäneet pienet Yhdysvalloissa sijainneet jakelijamme suurempiin jakelijoihin tämä lyhentää kuljetusmatkoja lisäämällä suorien maantiekuljetusten toimitusten määrää asiakkaille ja vähentämällä vajaiden konttien määrää. Uusi Yhdysvaltain länsirannikon jakelukeskuksemme avautui 2017 ensimmäisellä neljänneksellä. Se vähentää maantiepäästöjä verrattuna aikaan, jolloin kaikki tuotteet lähetettiin Etelä-Carolinan Andersonista. Mittausalue ja -periaatteet: Raakamateriaalien, puolivalmiiden tai valmiiden tuotteiden kuljetus. Kaksi tuotantolaitosta raportoi osittain ja yksi (uusi) Kuljetukset on mitattu tonneina kilometriä kohti. CO ² :n raportin kertoimet perustuvat pääosin seuraavaan ohjeeseen: Greenhouse gas Protocol Mobile Guide (03/21/05) v 1.3 ja polttoaineen käyttöperiaatteeseen. Perusvuosi CO ² -laskelmiin on 2015 uuden ympäristöohjelman alkamisen ja muuttuneen laskentamenetelmän johdosta. Uusi laskentamenetelmä on kehitetty. 28

29 Kestävän kehityksen raportti 2016 Miten onnistuimme: Energiankulutus Tavoite Emme ole asettaneet 2016 tiettyä tavoitetta energiankulutukselle tehtaissamme. Pyrimme sen sijaan jatkuvasti vähentämään käyttämämme energian määrää edellisvuoteen verrattuna. Tuloksemme 2016 Kokonaisenergiankulutuksemme nousi 4,9 prosenttia 2016 aikana pääasiassa uuden EtO-kaasunpuhdistusjärjestelmän vuoksi Toulousessa, Ranskassa (katso jätteidenkäsittely, sivu 26). Kahdella tuotantolaitoksellamme oli myös tilanteita, jolloin meidän oli pienennettävä tilapäisesti tuotantoa, mutta jouduimme pitämään koneet ja rakennukset täydessä toiminnassa. Jatkoimme kuitenkin energiankulutuksemme vähentämiseen suunniteltujen projektien toteuttamista. Korvasimme esimerkiksi Waremmen laitoksessa Belgiassa polttoainekattilan kuuman veden ja höyryn kaasukattilalla, jonka ansiosta tehokkuudessa saavutettiin merkittävä parannus. Lisää energiankulutuksen vähennyshankkeita on käynnissä Energiankulutuksen vähentäminen yrityksen sisällä Polttoaineen kulutus ei uusiutuvista lähteistä (uusiutuvia lähteitä ei käytetty): kevyt polttoöljy GJ, maakaasu GJ, propaani GJ Sähkönkulutus GJ. Lämmitys- ja jäähdytysjärjestelmien kulutus GJ Höyryn kulutus GJ Kokonaisenergiakulutus GJ (energiaa ei myyty). ENERGIANKULUTUS GIGAJOULEINA TUHATTA KILOA VALMIITA TUOTTEITA KOHDEN TAVOITTEESEEN VERRATTUNA Gigajoulea ,5 16,0 16,5 17,0 17,5 18, Tuotevalikoimamme ei sisällä energiaa kuluttavia tuotteita tai palveluita, joten toimintojemme energiankulutuksen vähentämiseksi ei ole tarvittu erityistoimia Tulos Tavoite 29

30 Ympäristörasituksen minimointi Miten onnistuimme: Vesi Tavoite Emme ole asettaneet tiettyä tavoitetta veden kulutukselle tehtaissamme. Pyrimme sen sijaan jatkuvasti vähentämään käyttämämme veden määrää edellisvuoteen verrattuna. Tuloksemme 2016 Pienensimme vedenkulutusta kuudessa 14:stä laitoksestamme 2016 aikana, yhdessä tapauksessa 52 prosentilla. Kokonaiskulutuksemme lisääntyi kuitenkin 13 prosenttia. Tämä johtui pääasiassa uudesta tehtaastamme Yhdysvalloissa, uusista laitteista kuten höyrysterilaattorin puhdistimesta Waremmen laitoksellamme samoin kuin erittäin korkeista tuotantomäärien kasvuista Malesian tuotantolaitoksillamme. Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 2016 oli 90 m³. Mihinkään vesilähteeseen ei ole kohdistunut merkittävää haittaa toimintojamme varten tapahtuvasta vedenotosta. KOKONAISVEDENOTTO 2016 Lähde pintavesi, mukaan lukien kosteikoista, joista, järvistä ja valtameristä otettu vesi Kuutiometriä pohjavesi organisaation suoraan keräämä ja varastoima sadevesi muun organisaation jätevedet 0 kunnallinen vesijohtoverkosto tai muu vedentoimittaja

31 Terveys ja turvallisuus Mölnlycke on sitoutunut tarjoamaan työntekijöilleen, tavarantoimittajilleen ja vierailleen turvallisen ympäristön kaikissa toimipisteissään ympäri maailmaa. Teemme jatkuvasti töitä poistaaksemme mahdolliset riskit työpaikoilta sekä tarkkaillaksemme turvallisuutta ja noudattaaksemme sovellettavia lakeja kaikkialla missä toimimme. Suhtautumisemme terveyden ja turvallisuuden hallintaan Teemme jatkuvasti töitä terveyden ja turvallisuuden parantamiseksi aktiivisilla toimilla tapaturmien ehkäisemiseksi kaikissa toimipisteissämme ja noudattamalla paikallisia säädöksiä. Jokaisella tehtaallamme on terveysja turvallisuustiimi, joka koostuu joukosta työntekijöitä, jotka kokoontuvat säännöllisesti käsittelemään terveys- ja turvallisuusasioita ja suosittelemaan toimia tapaturmien ehkäisemiseksi. Toimimme yhteistyössä toimipisteidemme välillä, niin että voimme jakaa parhaita käytäntöjä ja saavuttaa parannuksia kaikkialla yhtiössä. Kaikkien toimipisteiden ympäristö-, terveys- ja turvallisuusedustajat (EHS) kokoontuvat joka kuukausi alueellisen ja maailmanlaajuisen EHS-johdon kanssa keskustelemaan ongelmista ja ideoista. Meillä on myös maailmanlaajuinen EHSkonferenssi, joka järjestetään yhdessä tuotantolaitoksistamme, ja jonne kaikki kokoontuvat koulutukseen, työpajoihin, keskustelemaan ajankohtaisista aiheista, parantamaan taitojamme ja tietojamme. Terveys- ja turvallisuusohjelmamme ja -tavoitteemme Terveys- ja turvallisuusohjelmamme on osa laajempaa tehtäväämme, haittojen ehkäisyä ja turvallisten terveydenhuoltoratkaisujen tarjoamista lääkäreille ja potilaille. Ohjelma sitoo meidät myös ylläpitämään työntekijöidemme ja yhteiskunnan terveyttä, turvallisuutta ja hyvinvointia: noudattamalla kaikkia sovellettavia työterveyttä ja -turvallisuutta koskevia lakeja ja asetuksia. varmistaen, että käytössä on menetelmät työntekijöiden terveys- ja turvallisuusongelmien esille tuomiseen ja koulutuksen antamiseen tietoisuuden parantamiseksi työntekijöiden keskuudessa. määrittäen terveys- ja turvallisuustavoitteet ja käyden niitä läpi jatkuvien parannusten saavuttamiseksi ja riskien ja vaaratilanteiden minimoimiseksi. Terveys- ja turvallisuusohjelman seurauksena asetimme EHS-ohjelmaan vuosille neljä keskeistä tavoitetta: estää terveyteen ja turvallisuuteen liittyvät haittatapahtumat, ja siten pienentää työajan menetykseen johtaneiden tapaturmien (LTA) ja menetettyjen työpäivien (LTD) määrää asettaa terveys- ja turvallisuustavoitteet kaikissa paikallisissa tuotantolaitoksissa painottaen jokaisessa niistä niiden kolmea tärkeintä terveys- ja turvallisuusongelmaa saattaa kaikki asiaankuuluvat tuotantolaitokset maailmanlaajuisen sertifioinnin ISO piiriin sen jälkeen kun standardi on julkaistu terveys- ja turvallisuustilanteisiin liittyviä lakijuttuja ei saa olla. LTA: mikä tahansa työpaikan tapaturma tai loukkaantuminen, jonka vuoksi työntekijä ei ole paikalla seuraavana työpäivänä tai -vuorona. LTD: LTA:n vuoksi menetetty tavallinen työpäivä tai -vuoro. 31

32 Terveys ja turvallisuus Terveys- ja turvallisuustuloksiamme tarkkaillaan ja mitataan kuukausittain paikallisilla tuotantolaitoksillamme. Sattuneet vaaratilanteet ja tapaturmat raportoidaan maailmanlaajuisesti. Raportti sisältää kaikki vaaratilanteet, tapaturmat ja läheltä piti -tilanteet. Raportissa selvitetään myös tapaturmien perimmäinen syy sekä millaisiin korjaus- ja ennaltaehkäisytoimiin on ryhdytty riskien pienentämiseksi. Yli 60 prosenttia tapaturmista on käsivammoja ja haavoja, jotka ovat tyypillisiä tehtaissamme tehtäville työtehtäville. Hyvin pieni määrä työntekijöitämme on mukana ammatillisissa tehtävissä, joissa on suuri loukkaantumisriski tai joihin liittyy altistuminen erityiselle sairaudelle. Orgaaniselle yhdisteelle, tolueenidi-isosyanaatille (TDI), on ilmennyt joitain allergisia reaktioita tehtaissa, joissa alipaineimuhoitojärjestelmän tuotteita valmistetaan. Etyleenioksidia (EtO) käytetään osana sterilointiprosessiamme. Emme ole toistaiseksi saaneet ilmoituksia terveyshaitoista tehtaista, joissa EtO:a käytetään. Tärkeimmät saavutusten indikaattorit (KPI-tunnusluvut) Käytämme EHS-ohjelman tulostemme mittaamiseen seuraavia KPI-tunnuslukuja: LTA-tapahtumia miljoonaa työtuntia kohden. LTD-tapahtumia miljoonaa työtuntia kohden. Muut raportoidut tapaturmat tai vaaratilanteet miljoonaa työtuntia kohden. Korjattujen raportoitujen läheltä piti -tilanteiden määrä. Maailmanlaajuinen LTA- ja LTDvähennystavoite: Osana pyrkimystämme jatkuviin parannuksiin on maailmanlaajuisen EHS-ohjelman kunnianhimoiset tavoitteet tarkoitus saavuttaa 2017 loppuun mennessä: Ei enempää kuin kaksi työajan menettämiseen (LTA) johtanutta tapaturmaa miljoonaa työtuntia kohden Ei enempää kuin 20 tapaturmien vuoksi menetettyä työpäivää (LTD) miljoonaa työtuntia kohden 85 % läheltä piti -turvallisuusriskin aiheuttaneista tapauksista korjataan kuukauden sisällä. Tuloksemme 2016 LTA-tapahtumien määrä miljoonaa työtuntia kohden oli 2,4, missä on laskua vuoden 2015 määrästä 2,8. Tulos olisi ollut vielä pienempi, mutta vuoden alussa tammi-helmikuussa meillä oli normaalia korkeampi määrä LTA-tapahtumia Tšekin tehtaallamme ja yksi isompi LTA-tapahtuma Yhdysvaltain jakelukeskuksessamme. Näiden tapahtumien jälkeen otimme käyttöön varotoimenpiteitä ja korjaavia toimenpiteitä, ja iloksemme LTAtapahtumien saavutettiin 18,5 prosentin lasku vuoden 2016 loppuun mennessä. Vaikka tapaturmien määrä laski, niiden vuoksi menetettyjen työpäivien kokonaismäärä nousi 55 päivästä miljoonaa työtuntia kohti 2015 peräti 76 päivään vuonna Olemme tutkineet tämän syytä ja ryhtyneet varotoimiin suuntauksen kääntämiseksi lisäämällä käyttäytymisturvallisuusohjelmamme painopistettä. 32

33 Kestävän kehityksen raportti 2016 Vaikkemme päässeet LTA- ja LTD-tapahtumien vähentämistavoitteeseemme, nämä tulokset ovat hyviä huomioon ottaen, että ne mitattiin suhteessa noin ihmisen tekemiin 12,8 miljoonaan työtuntiin. Läheltä piti -tapahtumien määrässä ylitimme tavoitteemme, ja 93 prosenttia tapahtumista korjattiin joulukuussa Läheltä piti -turvallisuusriskien tilanne Pystyimme korjaamaan 93 prosenttia vuoden 2016 loppuun mennessä ilmoitetuista läheltä piti -tapahtumista. 93 % läheltä piti -tapahtumista korjattu Muut työtapaturmat miljoonaa työtuntia kohden Muiden ilmoitettujen tapaturmien tai loukkaantumisten määrä miljoonaa työtuntia kohden oli 7,8, missä on 37 prosenttia parannusta vuoden 2015 lukemaan. 37 % tapaturmien tai loukkaantumisten väheneminen Työterveyden ja -turvallisuuden hallintajärjestelmien sertifiointi Kuusi tuotantolaitostamme on sertifioitu OHSAS standardin mukaisesti vuoden 2016 loppuun mennessä. 6 toimipistettä sertifioitu OHSAS standardin mukaisesti 33

34 Yhteisön tukeminen Johtavana terveydenhoitoalan toimijana Mölnlycke sitoutuu vahvasti sekä terveydenhuoltoalan ammattilaisiin että hoidettaviin potilaisiin. Pyrimme maailmanlaajuisten ja paikallisten hyväntekeväisyyskumppaniemme kautta saamaan aikaan pitkäkestoisen positiivisen vaikutuksen. Sijoitamme myös yhteisöihin, joissa toimimme, joten pysymme luotettuna kumppanina pitkällä aikavälillä. Yhteisön tukemiskäytäntö Yhteisön tukemiskäytäntö auttaa meitä toimimaan aktiivisesti yhteisön sisällä. Lahjoittamalla aikaa, tuotteita ja rahaa autamme parantamaan potilaiden elämää ja tukemaan niitä, jotka heitä hoitavat. Tällainen työskentely yhteisön kanssa mahdollistaa myös liiketoimintamme ja tukemiemme organisaatioiden jatkuvan kestävyyden. Saamme runsaasti lahjoituspyyntöjä hyviin tarkoituksiin paikallisella tasolla emmekä voi tukea niitä kaikkia. Meillä on ohjeet, jotka varmistavat, että yhteisötukemme on asianmukaista. Tukemiemme organisaatioiden on: oltava lääkintäalalla toimiva työskenneltävä potilaiden elämän parantamisen, lääkintähenkilökunnan suojauksen parantamisen tai tietämyksen lisäämisen alueilla lääkintäalalla tehtävä luotettavaa ja mitattavissa olevaa tulosta. Tukemiemme hankkeiden on oltava myös Advanced Medical Technology Associationin (AdvaMed) tai European Medical Technology Industry Associationin (Eucomed) ohjeiden mukaisia. Dokumentaatio Säilytämme dokumentaatiota maailmanlaajuisesta yhteisötuestamme pääkonttorissamme Göteborgissa, Ruotsissa. Rekistereistä käy ilmi, keitä tuemme, sekä se, kuinka paljon aikaa, tuotteita ja varoja lahjoitamme. Paikalliset konttorit pitävät kirjaa paikallisesta yhteisötuesta. Maailmanlaajuinen yhteisötuki vuonna 2016 Vuonna 2016 lahjoitimme sekä rahaa että tuotteita hyväntekeväisyysorganisaatioille ympäri maailmaa. Näihin sisältyvät maailmanlaajuiset hyväntekeväisyyskumppanit Operation Smile ja Debra-organisaatio, joita olemme tukeneet useita vuosia. Alkuvuonna 2017 toivotimme Debran tervetulleeksi toiseksi maailmanlaajuiseksi hyväntekeväisyyskumppaniksemme. Operation Smile 2016 oli 12. vuosi, jonka olimme mukana Operation Smile (Operaatio Hymy) -järjestössä. Se on lääkintäalalla toimiva vapaaehtoisjärjestö, joka tarjoaa korjaavaa kirurgiaa synnynnäisistä kasvojen epämuodostumista, kuten huuli- ja suulakihalkiosta, kärsiville lapsille. Olemme 2004 alkaen lahjoittaneet lähes 1,4 miljoonaa paria Biogel -leikkauskäsineitä heille samoin kuin varoja ja henkilöstömme asiantuntemusta ja aikaa. 34

35 Kestävän kehityksen raportti 2016 Osallistumisemme ei jää siihen. Mölnlycken Operation Smile -vapaaehtoisohjelman kautta työntekijämme voivat olla mukana Operation Smilen kampanjoissa auttamassa lääkäreitä ja hoitajia useiden päivien ajan näiden tehdessä maksuttomia leikkauksia kehitysmaissa. Auttamassa palauttamaan hymyjä, toiveita ja tulevaisuuden. Vuonna 2016 Operation Smilen toimintaan osallistui vapaaehtoisena kaksi työntekijää. Debra Tuemme Debra International -järjestöä, maailmanlaajuista kansallisten ryhmien verkostoa, joka työskentelee harvinaisesta perinnöllisestä ihotaudista (epidermolysis bullosa, EB) kärsivien hyväksi. Yhdysvalloissa tuemme useita aloitteita, joihin kuuluu muun muassa DEBRAn kuukausittainen haavanhoidon palvelukeskus, joka toimittaa tärkeitä haavanhoitotarvikkeita taloudellisissa vaikeuksissa oleville, ja järjestön perhekriisirahasto. Paikallinen yhteisötuki 2016 Näiden lisäksi tytäryrityksemme ovat olleet mukana monen muun paikallisen yhteistukitapahtuman järjestämisessä. Palovammaleirit Palovammaleirit antavat arvokasta apua palovammapotilaille tarjoten heille hoitoa ja virkistystä ja tilaisuuden jakaa kokemuksia ja yksinkertaisesti rentoutua ja pitää hauskaa. Mölnlycke tukee palovammaleirejä kaikkialla Yhdysvalloissa, sekä toimittamalla tuotteita ja tarjoamalla työntekijöille tilaisuuden vapaaehtoistoimintaan esimerkiksi ohjaajina ja mentoreina. Debra-potilaat, joilla on EB. 35

Mölnlycke Health Care

Mölnlycke Health Care Mölnlycke Health Care Faktoja 98 Maata, joissa meillä on toimintaa. 99 1,353 % yrityksestä omistaa Investor AB, loput johtoryhmä Vuosittaiset myyntitulot globaalisti MEUR (2015) Göteborg, Ruotsi Pääkonttori

Lisätiedot

LGT ja yhteiskuntavastuu

LGT ja yhteiskuntavastuu LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.

Lisätiedot

Kestävän kehityksen raportti 2014

Kestävän kehityksen raportti 2014 Kestävän kehityksen raportti 2014 Sisällys Visiomme ja lähestymistapamme 3 Yhtiöstä 6 Kasvua läpi vuosikymmenten 8 Työntekijämme 10 Ympäristörasituksen minimointi 14 Terveys ja turvallisuus 19 Yhteisön

Lisätiedot

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta

Lisätiedot

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazerin tavoitteena on, että vuoteen 2020 mennessä hankimme ainoastaan RSPO-sertifioitua, entistä paremmin jäljitettävää palmuöljyä. Tämä tarkoittaa

Lisätiedot

Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet

Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet 1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,

Lisätiedot

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL LUONTEVA YHDISTYMINEN Suomalaisen terveydenhuollon alalla nimi Miratel tarkoittaa samaa kuin laadukkaat viestintätuotteet, -ratkaisut

Lisätiedot

Abloy oy ympäristökatsaus 2017

Abloy oy ympäristökatsaus 2017 Abloy oy ympäristökatsaus 2017 PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset Ympäristömyötäinen tuotanto

Lisätiedot

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011 Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Abloy oy ympäristökatsaus 2016

Abloy oy ympäristökatsaus 2016 Abloy oy ympäristökatsaus 2016 PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset Ympäristömyötäinen tuotanto

Lisätiedot

2.1. Noudatamme kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja säädöksiä. Noudatamme asianmukaisia kansainvälisiä ja kansallisia lakeja ja säädöksiä.

2.1. Noudatamme kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja säädöksiä. Noudatamme asianmukaisia kansainvälisiä ja kansallisia lakeja ja säädöksiä. EETTISET PERIAATTEET 1. Johdanto Ahlstromin eettisissä periaatteissa kuvataan ne eettiset periaatteet, jotka ohjaavat yhtiömme liiketoimintaa. Periaatteet perustuvat ydinarvoihimme, joita ovat vastuullinen

Lisätiedot

Quality Consulting M.Mikkola OY Mari.mikkola@qcmm.fi 050-3205088

Quality Consulting M.Mikkola OY Mari.mikkola@qcmm.fi 050-3205088 Quality Consulting M.Mikkola OY Mari.mikkola@qcmm.fi 050-3205088 Laadunhallintajärjestelmän tulisi olla organisaation strateginen päätös ISO9001 tarkoituksena ei ole edellyttää, että kaikilla laadunhallintajärjestelmillä

Lisätiedot

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta

Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän. sertifiointi. Trust, Quality & Progress ISO 45001:2018. Kiwa Inspecta Työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmän sertifiointi ISO 45001:2018 Kiwa Inspecta Trust, Quality & Progress Sisällys Yleistä 2 Mitä hyötyjä ISO 45001- standardista on yrityksille? 3 Mitä ISO 45001 edellyttää?

Lisätiedot

Työvaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä

Työvaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä Työvaatepalvelut Hyvää tyyliä Hyvää fiilistä Parasta työtä TYÖVAATE- PALVELUMME pitää huolta Ihmisistä Turvallisuus on taitolaji. Työstä Paras suoja työllesi. Tyylistä Tyylipuhtaasti töihin. 2 Monta hyvää

Lisätiedot

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22

Lisätiedot

Sis i äi s nen äi Tervetuloa taloon!

Sis i äi s nen äi Tervetuloa taloon! Tervetuloa taloon! Perehdytyksellä hyvä startti työuralle! ISS Perehdytyskäytäntöihin sisältyvät: Perehdytyskortin käyttöönotto Tervetuloa Taloon -perehdytys tai -verkkokurssi Tehtäväkohtainen perehdytys

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa

Lisätiedot

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa. Hyria 2018 Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa. Strategian avulla toteutamme visiomme. Hyria 2018 Strategia ei anna suoraa

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Skanskan väripaletti TM. Ympäristötehokkaasti!

Skanskan väripaletti TM. Ympäristötehokkaasti! Skanskan väripaletti TM Ympäristötehokkaasti! { Tavoitteenamme on, että tulevaisuudessa projektiemme ja toimintamme ympäristövaikutukset ovat mahdollisimman vähäisiä. Väripaletti (Skanska Color Palette

Lisätiedot

Fennovoiman vastuullisuusohjelma

Fennovoiman vastuullisuusohjelma Fennovoiman vastuullisuusohjelma 1 Vastuullisuusohjelma tukee Fennovoiman toimintojen ja Hanhikivi 1 -hankkeen kestävää kehitystä. Turvallisuus Ympäristö Sosiaalinen ja taloudellinen vastuu 2 Vastuullisuusohjelma

Lisätiedot

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.04.09 2 LIIKEIDEA Iivari Mononen -konserni valmistaa ja myy infrastruktuurin rakentamisessa tarvittavia korkean

Lisätiedot

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja. Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Kysymyssetti on tarkoitettu yrityksen asiakaskeskeisten käytäntöjen tarkasteluun. Tiimit

Lisätiedot

Ohjenuora työntekijöillemme

Ohjenuora työntekijöillemme Geberit kompassi Ohjenuora työntekijöillemme Tehtävä Arvot Toimintaperiaatteet Menestystekijät Mitä me teemme Mikä meitä johdattaa Miten työskentelemme yhdessä Mikä on menestyksemme takana Hyvät työntekijät

Lisätiedot

Tarkoituksemme ohjaa meitä

Tarkoituksemme ohjaa meitä Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien

Lisätiedot

Ohjattua suorituskykyä.

Ohjattua suorituskykyä. Ohjattua suorituskykyä. Yhdyskuntatekniset ajoneuvot Toimiala Rakennuskoneet Maa- ja metsätalouskoneet Kuljetus ja logistiikka Suorituskykyä. Kaikkien komponentien täydellisen integroinnin ansiosta saavutetaan

Lisätiedot

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio:

Lisätiedot

Vastuullisuussuunnitelma 2018

Vastuullisuussuunnitelma 2018 Vastuullisuussuunnitelma 2018 Kelan vastuullisuussuunnitelma perustuu Kelan yhteiskunnalliseen asemaan. Olemme kansallisesti merkittävä toimija, ja toimintamme heijastuu laajasti koko yhteiskuntaan. Yhteiskunnallinen

Lisätiedot

MENESTYSTÄ sinulle FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG WELTWEIT

MENESTYSTÄ sinulle FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG WELTWEIT MENESTYSTÄ sinulle FÜR DEN GEMEINSAMEN ERFOLG WELTWEIT YRITYS EIN UNTERNHEMEN AUF sinulle ERFOLGSKURS. Noin 10 vuotta sitten perustettu GGM Gastro International GmbH on tullut maailmanlaajuisesti tunnetuksi

Lisätiedot

METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen

METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen UPM BIOFORE YHTIÖ ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS 3. UUDET MAHDOLLISUUDET AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Eden Springs on nyt hiilineutraali ja sertifioitu CarbonNeutral company

Eden Springs on nyt hiilineutraali ja sertifioitu CarbonNeutral company Eden Springs on nyt hiilineutraali ja sertifioitu CarbonNeutral company Ympäristövaikutusten vähentämiseksi ja hiilijalanjäljen pienentämiseksi Eden Springs, Suomen johtava yritysten juomavesiratkaisujen

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Paremman elämän puolesta

Paremman elämän puolesta Paremman elämän puolesta MSD toimii paremman elämän puolesta, suomalaisen potilaan parhaaksi. Meille on tärkeää, että jokainen lääkehoitoa tarvitseva saa juuri hänelle parhaiten sopivan hoidon. Me MSD:llä

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT

NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT Ved Stranden 18 DK-1061 København K www.norden.org NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT Kuluttajaopas Käytä vaatteitasi Käytä päätäsi Vaali ympäristöä! Rostra Kommunikation v/ David Zepernick,

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)

Lisätiedot

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-

Lisätiedot

Ekologisen innovaation merkitys. Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset

Ekologisen innovaation merkitys. Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset Ekologisen innovaation merkitys Ympäristön kannalta hyvät liiketoimintapäätökset Meidän kaikkien täytyy ottaa ekologinen innovaatio huomioon Kun 53 % eurooppalaisten yritysten päätöksentekijöistä pitää

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys

DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE. Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys DACHSER KÄYTÄNNESÄÄNNÖT LIIKEKUMPPANEILLE Dachserin yrityskomplianssi huolinnan rehellisyys DACHSER-käytännesäännöt liikekumppaneille 1. Johdanto Mottonaan logistiikan rehellisyys ( Integrity in Logistics

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo Raision yhtiökokous 2019 toimitusjohtaja Pekka Kuusniemi Raisio Oyj 19.3.2019 Voimakkaan uudistumisen ja uuden rakentamisen vuosi

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma

OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma OP Mäntsälän yhteiskuntavastuuohjelma Paikallisuus ja yhteiskunta Kestävä taloudellinen menestyminen Hyvinvointi ja turvallisuus paikallisesti ja valtakunnallisesti Ympäristö Oman toiminnan ympäristövaikutusten

Lisätiedot

Wilson Learning Corporation

Wilson Learning Corporation Wilson Learning Corporation Leader Manager - kysely Sample Survey 7/29/13-10:28 AM Suunta 1. Autat toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. 2. Varmistat, että jokainen työyksikössä

Lisätiedot

1. Helpottamaan purkua ja romutusta. 2. Parantamaan materiaalien tunnistettavuutta. 3. Helpottamaan uudelleenkäyttöä. 4. Helpottamaan kierrätystä.

1. Helpottamaan purkua ja romutusta. 2. Parantamaan materiaalien tunnistettavuutta. 3. Helpottamaan uudelleenkäyttöä. 4. Helpottamaan kierrätystä. Hondan filosofia Honda on jo usean vuoden ajan ollut eturintamassa, kun on ollut kyse ympäristön huomioonottamisesta ja ottanut vakavasti vastuunsa maailmanlaajuisena ajoneuvojen valmistajana, sekä sitoutunut

Lisätiedot

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden

Lisätiedot

Sisältö. Toimintaperiaatteet

Sisältö. Toimintaperiaatteet Sisältö 1 Johdanto 3 2 Liiketoiminnan etiikka vastuullisten liiketoimintakäytäntöjen noudattaminen 3 2.1 Lakien ja määräysten noudattaminen 3 2.2 Kirjausten ja raporttien oikeellisuus 3 2.3 Eturistiriidat

Lisätiedot

Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa

Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa Kestävät hankinnat ja tekstiilivuokraus 1 Lindström lyhyesti Vuonna 1848 perustettu perheyritys (Roihan suku) Liikevaihto 228 M (2007); 2200 hlö Tarjoaa

Lisätiedot

KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään.

KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään. KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään. Yammer-käyttötapausluettelo Yammer on sosiaalinen työtila se helpottaa päivitysten

Lisätiedot

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA Tiedosta TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA THL:n strategia 2015 OMAKUVA THL SUOJELEE JA EDISTÄÄ VÄESTÖN TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA Päämääränämme on turvata suomalaisten hyvä elämä oikeudenmukaisessa, kestävässä

Lisätiedot

Vastuullista ajattelua tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Sinun valinnallasi on merkitystä

Vastuullista ajattelua tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Sinun valinnallasi on merkitystä Vastuullista ajattelua tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa Sinun valinnallasi on merkitystä Suunnittelemme tuotteemme kulutusta vähentäviksi. Pienempi kulutus, suurempi säästö Autamme yritystäsi keskittymään

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Vastuullisuusraportti 2013

Vastuullisuusraportti 2013 Vastuullisuusraportti 2013 Global Compact -ohjelma YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma Global Compact on toiminut vuodesta 2000 lähtien. Se perustettiin sitouttamaan kansainvälisesti

Lisätiedot

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET Tomi Grönfors THE GROENFORS METHOD 27/04/15 Brandfors Markkinointiosasto palveluna CHECK-LIST Hyvissä ajoin ennen aloittamista Ennen tapaamista Ensimmäisen

Lisätiedot

EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013

EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 STM asetti Potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmän vuosille

Lisätiedot

Kärkkäinen Oy arvot 2019

Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi

Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi Kansainvälinen IPMA henkilösertifiointi 2019 Projektiyhdistys ry YHDESSÄ KOHTI MAAILMAA, JOSSA KAIKKI PROJEKTIT ONNISTUVAT Kansainvälinen IPMA sertifikaatti on ainutlaatuinen todistus henkilön kyvykkyydestä

Lisätiedot

Pidetään selkä suorana

Pidetään selkä suorana Eettinen pelikirja Pidetään selkä suorana Mitä on oikea ja väärä Enveralla? Envera haluaa olla esimerkillinen yritys, jossa työntekijän on hyvä olla ja joka kohtaa asiakkaat ja muut sidosryhmät suoraselkäisesti.

Lisätiedot

CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA

CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA CODE OF CONDUCT TAPAMME TOIMIA LUOTTAMUKSESI ARVOISIA AMMATTILAISIA Rentalle vastuulliset ja eettiset toimintatavat ovat toimintamme perusedellytys. Yhtiömme arvot ja maine on rakennettu avoimuuden, luottamuksen

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti

Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti 23.5.2019 Avarn Security Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti AVARN Security Liikevaihto n. 130 miljoonaa euroa* Asiakasarvon tuottaminen reaaliaikaisten ratkaisujen kautta. Yli 3 500 työntekijää*

Lisätiedot

Toimittajien eettiset periaatteet

Toimittajien eettiset periaatteet Toimittajien eettiset periaatteet www.quantservice.com Sivu 1/7 Sisältö Toimittajien eettiset periaatteet... 3 1.1 Ihmisoikeudet... 3 1.2 Oikeudenmukaiset työehdot ja lapsityövoima... 3 1.3 Työturvallisuus

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Maintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017

Maintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner Group Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtava teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyritys. Olemme alan asiantuntijoita ja yhdessä asiakkaidemme kanssa pyrimme

Lisätiedot

Ohjeet toimivaltaisia viranomaisia ja yhteissijoitusyritysten rahastoyhtiöitä varten

Ohjeet toimivaltaisia viranomaisia ja yhteissijoitusyritysten rahastoyhtiöitä varten Ohjeet toimivaltaisia viranomaisia ja yhteissijoitusyritysten rahastoyhtiöitä varten Ohjeet riskinarvioinnista ja tietyn tyyppisten strukturoitujen yhteissijoitusyritysten kokonaisriskin laskennasta ESMA/2012/197

Lisätiedot

Suomalaiset ja kenkien eettisyys. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta

Suomalaiset ja kenkien eettisyys. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta Suomalaiset ja kenkien eettisyys Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta Johdanto Suomalaiset ostavat 21 miljoonaa paria kenkiä vuosittain.

Lisätiedot

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake

Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake NOSACQ-FI-08 Pohjoismainen työturvallisuusilmapiirikyselylomake Kyselylomakkeen tarkoitus on kartoittaa sinun käsityksesi työturvallisuudesta tällä työpaikalla. Vastauksiasi käsitellään tietokoneella ja

Lisätiedot

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten

Lisätiedot

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinto (180 osp) on tarkoitettu henkilöille, jotka

Lisätiedot

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta

Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta Turvallisuuden kehittäminen osana Nesteen strategiaa ja kulttuurimuutosta Terveellinen työ Tunnista ja hallitse kemialliset tekijät -kampanjan avausseminaari 8.5.2018 Hannele Jakosuo-Jansson, Henkilöstö-

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma

Lisätiedot

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Laatua, asiakaslähtöisyyttä ja suuria volyymeja Suomen Unipol Oy on vuonna 1979 perustettu suomalaisyritys. Tarjoamme mm. Suomen, Skandinavian, Baltian

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Julkinen kuuleminen: EU:n ympäristömerkki kalastus- ja vesiviljelytuotteille

Julkinen kuuleminen: EU:n ympäristömerkki kalastus- ja vesiviljelytuotteille Case Id: 0de07826-cc4c-4173-b6d8-234da2c827b3 Date: 31/07/2015 11:53:18 Julkinen kuuleminen: EU:n ympäristömerkki kalastus- ja vesiviljelytuotteille Tähdellä (*) merkityt kentät ovat pakollisia. Perustiedot

Lisätiedot

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Parempi arkipäivä monille ihmisille Kestävä kehitys IKEAssa Sisältyy kaikkiin toimintoihimme Kestävän kehityksen toimintasuunnitelma FY15 kokonaisvaltainen lähestymistapa

Lisätiedot

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Vaisala vuonna 2012 Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Taloudelliset mittarit Yleiskatsaus vuoteen 2012 Saadut tilaukset 264,7 (278,8) milj. euroa Liikevaihto 293,3 (273,6) milj. euroa Liiketulos

Lisätiedot

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Palveluntuottajien eettinen näkökulma Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan

Lisätiedot

Toimittajien menettelyohje

Toimittajien menettelyohje Toimittajien menettelyohje 1 (3) 01/01/2015 Toimittajien menettelyohje Tausta ja tarkoitus Posti on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja

Lisätiedot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn

Lisätiedot

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto 01.03.2016 01.03.2016 Rakennusteollisuus RT 2 RAKENNUSTEOLLISUUS RT RY:N TURVALLISUUSKANNAOTTO VUOSILLE 2016-2017

Lisätiedot

Attendon Visio & Arvot

Attendon Visio & Arvot Attendon Visio & Arvot Se, miten huolehdimme hoivaa tarvitsevista ihmisistä, osoittaa millainen on yhteiskunta, jossa elämme. Attendon rooli yhteiskunnassa Pohjoismaissa on kunniakkaat perinteet kansalaistensa

Lisätiedot

Yksi elämä -terveystalkoot

Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,

Lisätiedot

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä OSAAVAT KÄDET LUOVAT MAAILMOJA. EFQM kansalaisopiston kehittämisessä Kansalaisopistojen laatuseminaari 25.11.2011 Tampere Outi Itäluoma/Petäjä-opisto EFQM (European Foundation for Quality Management) Opiston

Lisätiedot

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

KUULEMISMENETTELY TYÖPAIKAN MONIARVOISUUDESTA JA SYRJINNÄN TORJUNNASTA

KUULEMISMENETTELY TYÖPAIKAN MONIARVOISUUDESTA JA SYRJINNÄN TORJUNNASTA KUULEMISMENETTELY TYÖPAIKAN MONIARVOISUUDESTA JA SYRJINNÄN TORJUNNASTA 14.06.2005-15.07.2005 Kriteereitä vastaavia vastauksia: 803/803. Yrityksen toimiala D - Teollisuus 225 28,0% K - Kiinteistöalan toiminta,

Lisätiedot