DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN TIEKARTASTO

Transkriptio

1 DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN TIEKARTASTO PELIKIRJA DIGIBISNEKSEEN PEKKA SIVONEN, TEKES TIEKARTASTOTIIMI JUKKA VIITANEN, REIJO PAAJANEN, AKI KOIVISTOINEN, VALTO LOIKKANEN

2

3 ALUSTATALOUS 1. Digitaalisuus luo uudenlaisia mahdollisuuksia asiakasarvon tuottamiseen 2. Data on digitalisoituvan liiketoiminnan uusin raaka-aine 3. Todellisen ja digitaalisuuden yhdistelmät luovat arvoa ja synnyttävät uusia tuote-palvelukokonaisuuksia Ne, jotka osaavat tai oppivat nopeiten käyttämään hyväkseen digitaalisuuden ja eksponentiaalisesti kasvavien datavarantojen luomat mahdollisuudet, pystyvät kehittämään nopeasti globaalisti skaalautuvaa kasvuliiketoimintaa ja keräämään suurimmat voitot. Tätä uutta dataan ja alustoihin perustuvaa liiketoimintamallia kutsutaan alustataloudeksi.

4 ARVOKETJUISTA ALUSTALIIKETOIMINTAAN ARVOKETJUISTA VALMISTUS JAKELU MARKKINOINTI ASIAKKAAT ALUSTALIIKETOIMINTAAN VALMISTUS ASIAKKAAT JAKELU MARKKINOINTI ALUSTAT ALUSTAEKOSYSTEEMIT

5 ALUSTATALOUDEN AVAINKÄSITTEET DIGITAALINEN ALUSTALOUS ASIAKKAAT JA KÄYTTÄJÄT TARJONTA JA TARJONNAN LUOJAT DIGITAALISET ALUSTAT ALUSTAEKOSYSTEEMIT

6 ALUSTATALOUDESTA UUSI KASVUN MOOTTORI 1. Alustayhtiöt ovat nousseet liikearvoltaan maailman suurimmiksi yrityksiksi USA TOP-5: kaikki harjoittavat alustaliiketoimintaa ydinliiketoimintanaan Alustayhtiöt kasvavat muita yhtiöitä nopeammin ja rikkovat toimialarajoja uusin pelisäännöin 2. Alustatalousajattelu valtaa alaa lähes kaikissa kehittyneissä ja nopeasti kehittyvissä maissa USA:ssa suurin määrä alustayhtiöitä, liikevaihdot kovassa kasvussa Kiina on seurannut nopeasti perässä Japani ja Singapore haluavat hyödyntää alustoja yhteiskunnallisessa kehityksessä Saksan Industrie ohjelma teollisen uudistumisen keskiössä, rajoittunut teollisuuteen EU:ssa useita alustatalousteemaa sivuavia ja sen mahdollisuuksia parantavia hankekokonaisuuksia

7 JOHTAVAT YHTIÖT OVAT PÄÄOSIN ALUSTAPALVELUYHTIÖITÄ Liikearvoltaan suurimpien yhtiöiden joukko = kaikki alustayhtiöitä!

8 KANSANTALOUDEN RAKENNEMUUTOS (ENNUSTE) TEKOÄLY DATA PALVELUT TEOLLISUUS MAATALOUS

9 PÄÄVIESTIT 1. Digitaalinen alustatalous on totta ja jo täällä. Sitä ei voi välttää tai sivuuttaa. Digitaalinen alustatalous on mittakaavaltaan kaikkea globaalia liiketoimintaa määrittävää. Alustatalous ylittää epäröimättä maiden, toimialojen ja yksityisyyden rajat. Sillä on omat pelisääntönsä. Se haastaa kaikki uuteen ajatteluun, kokoon katsomatta, niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla. Muutos näkyy selkeimmin siirtymisessä toimiala- ja yrityskohtaisesta arvoketjuajattelusta kohti organisaatioiden ja toimialojen rajat ylittäviä alustaekosysteemejä, jotka järjestäytyvät alustoille. Alustatalous voi näyttäytyä uhkana, mutta on paremminkin mahdollisuus uudenlaiseen arvonluontiin ja liiketoimintaan. Olisi järjetöntä, lähes edesvastuutonta, jäädä tämän kehityksen ulkokehälle. 2. Kaikki johtavat yritykset ja edistyneimmät kansantaloudet ovat jo mukana alustatalouskehityksessä Maailman liikearvoltaan suurimmat ja nopeiten kasvavat yritykset ovat alustayhtiöitä, jotka investoivat jatkuvasti (rahaa ja henkilöresursseja) alustojen kilpailukyvyn kasvattamiseen. Alustatalous on sekä liiketoiminnan että yhteiskuntien kehityksen ytimessä. Suomalaiset ovat jääneet tässä kehityksessä jälkijunaan. On tehtävä loikka eteenpäin!

10 PÄÄVIESTIT 3. Suomen on sitouduttava alustatalouteen kansallisena ekosysteeminä Otetaan käyttöön uusi kilpailukykykumppanuuden malli, joka yhdistää yksityisen ja julkisen sektorin avainpäättäjät määrittelemään kansallisen alustatalouden suunnittelun ja toteutuksen pelisäännöstön. Päättäjillä on oltava valmius kohdentaa kasvun mahdollistavat resurssit ja suora tuki valittujen alustaekosysteemien luomiseksi, kehittämiseksi ja kansainvälistämiseksi. Alustatalouteen siirrytään vahvistamalla tasapainoisesti sekä liiketoimintaympäristöä että mahdollistaa osaamis- ja tuotannontekijäperustaa Alustatalouden tiekartasto ja toimenpideohjelma heti toimeenpanoon Alustaekosysteemien kehitys heti käyntiin, suora tuki nopeimmille toimijoille On toimittava nopeasti ja määrätietoisesti. Alustatalousmenestys on omissa käsissämme!

11 KANSALLINEN ALUSTAVISIO

12 ALUSTATALOUDEN VISIO JA PALVELULUPAUS Suomesta rakennetaan dynaaminen alustatalouden toimintamalleja toteuttava yhteiskunta, jossa kansalaiset saavat laadukkaat palvelut ja yritysten on mahdollista ja kannattavaa investoida alustatalouden liiketoimintamallien kehitykseen. Alustataloudesta luodaan kansallinen kilpailutekijä.

13 ALUSTATALOUDEN KASVULOIKKA DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN LIIKETOIMINTAMALLIT A 10X ALUSTAN LUOJAT JA HYÖDYNTÄJÄT B KANSAINVÄLINEN TASO ALUSTATALOUDEN MURROS SUOMI C +10% TEHOSTAJAT LINEAARISEN ARVOKETJUN LIIKETOIMINTAMALLIT

14 KILPAILUKYKYKUMPPANUUDEN TOTEUTUS 1. GLOBAALIT TRENDIT JA KYSYNTÄ 2. SUOMEN ALUSTARATKAISUT JA SOVELTAMINEN 3. ALUSTARATKAISUJA TUKEVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ GLOBAALI BENCHMARK KEHITYSTOIMET SUUNNITTELE TOTEUTA YMPÄRISTÖ OPI TESTAA SUOMALAISET PALVELUT JA RATKAISUT EDISTÄMISTOIMET

15 DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN KEHITYSMALLI

16 TIEKARTASTON RAKENTAMISEN OHJAAVAT PERIAATTEET 1. Tiekartasto luodaan liiketoimintalähtöisesti. Tavoitteena luoda uutta alustaliiketoimintaa (10X) Nopeasti skaalautuvaa, digitaaliseen osaamiseen tukeutuvaa, uniikkeja data-aineistoja hyödyntäen, nopeasti kehittäen ja kokeillen, oikeissa ympäristöissä, todellisten loppukäyttäjien/asiakkaiden kanssa Miten data-aineistot luodaan/hallitaan? Miten API-rajapinnat kehitetään ja levitetään laajaan käyttöön? Millaisilla teknisillä ratkaisuilla alustatalouden liiketoiminta mahdollistetaan? Tavoitteena luoda kansainväliseen liiketoimintaan tähtääviä kokonaisratkaisuja ja liiketoimintamalleja 2. Otetaan käyttöön parhaat käytännöt tämän kehityksen tukemiseksi ja nopeuttamiseksi Miten luomme jatkuvan vuorovaikutteisen kehittämisen toimintamallit? Tuetaan verkostoitumista ja ekosysteemiyhteistyötä, siirretään ja monistetaan parhaita käytäntöjä 3. Avataan ekosysteemien käyttöön liiketoimintakehityksen mahdollistavat testaus- ja kehitysympäristöt Avainalustaympäristöt (sairaalat, tehtaat, koulut, laitokset, energiaverkot, laivat jne.) Pilotointi-, kehitys- ja testiympäristöt (projektikehitysympäristöt, osaamiskeskittymät, kaupunkialustat jne.) Mahdollistavien teknologioiden varannot (Suomi-API, Suomi-SDK, AR/VR, tekoäly, 5G, robotiikka jne.) 4. Sovitaan yhteisistä pelisäännöistä, linjauksista ja resurssikohdennuksista, jotka valjastetaan toimijoiden tueksi Lainsäädäntö, verotus Poliittiset linjaukset, politiikkaohjelmat, poikkeusluvat, erityisluvat/-alueet Resurssiohjaus, julkisten hankintojen hyödyntäminen, tilaaja-tuottajamallit, Business Finland-rahoitus jne.

17 ALUSTATALOUDEN KEHITYSMALLI ALUSTALIIKETOIMINNAN TOTEUTUS VERKOSTOVAIK UT UKSET GLOBAALI TOTEUTUS ALUSTOJEN KEHITTÄMISEN KOHDISTUS LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN JA MAHDOLLISTAVIEN RAKENTEIDEN JATKUVA KEHITTÄMINEN EKOSYSTEEMIT, VERKOSTOT, LIIKETOIMINTAMALLIT YHT EIST OIMINT AMALLIT VERKOSTOYHTEISTY Ö YHTEISKEHITYKSEN KIIHDYTTÄMINEN KOKONAIS RAT KAIS UKE HIT Y S TOIMINNALLISET KEHITYSYMPÄRISTÖT JA AVAINTEKNOLOGIAVARANNOT PILOTTIHANKKEET TESTIYMPÄRISTÖT TEKNOLOGIA-ALUSTAT NOPEAT KOKEILUT JA JATKUVA OPPIMINEN AVAINTEKNOLOGIAT JA TEKNISET MAHDOLLISTAJAT TUNTEMATTOMAT NOUSEVAT KÄYTÖSSÄ OLEVAT STRATEGISET YHDISTELMÄT OSAAMIS- JA TUOTANNONTEKIJÄPERUSTAN Osaamisja JATKUVA VAHVISTAMINEN OSAAMISPERUSTA STRATEGINEN SYSTEEMINEN TEKNINEN RESURSSIEN KOHDENTAMINEN SÄÄDÖSYMPÄRISTÖ P OLITIIKKAL INJAUKS E T RAHOITUSMEKANISMIT LAIT, NORMIT, LUVAT JULKISET HANKINNAT RAHOITUSMALLIT

18 ALUSTATALOUDEN KEHITYSKOKONAISUUS UUDEN KASVUN MOOTTORI ALUSTALIIKETOIMINNAN TOTEUTUS VERKOSTOVAIKUTUKSET GLOBAALI TOTEUTUS ALUSTOJEN KEHITTÄMISEN KOHDISTUS EKOSYSTEEMIT, VERKOSTOT, LIIKETOIMINTAMALLIT YHT EIST OIMINT AMALLIT VERKOSTOYHTEISTYÖ KOKONAIS RAT KAIS UKE HIT YS YHTEISKEHITYKSEN KIIHDYTTÄMINEN TOIMINNALLISET KEHITYSYMPÄRISTÖT JA AVAINTEKNOLOGIAVARANNOT PILOTTIHANKKEET TESTIYMPÄRISTÖT TEKNOLOGIA-ALUSTAT NOPEAT KOKEILUT JA JATKUVA OPPIMINEN AVAINTEKNOLOGIAT JA TEKNISET MAHDOLLISTAJAT TUNTEMATTOMAT NOUSEVAT KÄYTÖSSÄ OLEVAT STRATEGISET YHDISTELMÄT OSAAMISPERUSTA STRATEGINEN SYSTEEMINEN TEKNINEN RESURSSIEN KOHDENTAMINEN SÄÄDÖSYMPÄRISTÖ POLITIIKKALINJAUKSET RAHOITUSMEKANISMIT LAIT, NORMIT, LUVAT JULKISET HANKINNAT RAHOITUSMALLIT

19 TIEKARTASTO KASVUN MOOTTORINA

20 TIEKARTTATOTEUTUKSEN OHJAAVAT PERIAATTEET 1. Digitaalisen alustatalouden tiekartta ja sen toteuttamiseksi ehdotettu toimenpideohjelma syntyvät pinosta johdettuna - tekemällä valintoja pinon eri tasojen suhteellisista painoarvoista Rajallisten resurssien todellisuudessa kaikkia tasoja ei ole mahdollista kehittää täysimääräisesti yhtä aikaa, mutta kaikkien valintojen on tapahduttava koko pinon hyvinvoinnin asettamassa viitekehyksessä. Päättäjien on lähtökohtaisesti hyväksyttävä pinon kuvaaman systeemin tasapainoinen kehitystarve. Heikot lenkit voivat murtuessaan kaataa koko pinon (vrt. nolla kertolaskussa antaa aina tulokseksi nollan). Systeemissä kaikki osat ovat tarpeellisia kokonaisuuden luomisessa. 2. Tiekartta kokoaa yhteen niiden avaintehtävien joukon, joiden yhteisvaikutuksesta suomalaisten alustatoimijoiden on mahdollista nopeuttaa siirtymistään uuteen digitaalisen alustatalouden todellisuuteen Tiekartta rakentuu tässä raportissa kuvatun digitaalisen alustatalouden tilannekuvan viitekehyksessä. Koska alustatalouden ympäristö ja toimintakenttä muuttuvat koko ajan, tiekarttaa ehdotetaan päivitettäväksi määräajoin muuttuvaa todellisuutta vastaavasti. 3. Oleellista on lähteä liikkeelle heti, toteuttaen rinnakkain näitä avaintehtäviä ja ehdotettuja toimenpiteitä Alustatalouden ja -liiketoiminnan kehittäminen on jatkuvaa uuden kokeilua ja parhaiden käytäntöjen hallittua, nopeaa ja laajaa käyttöönottoa. On uskallettava luottaa siihen, että matkalla opitaan se mitä nyt ei vielä tiedetä.

21 TIEKARTAN TOTEUTTAMISEN AVAINTEHTÄVÄT 1. Kaikille yhteinen ja ajantasainen tilannekuva Luodaan malli reaaliaikaisen tilannekuvan jatkuvaan päivittymiseen Tilannekuvatiimi tuottamaan tietoa ja kehittämään alustatalouden mittaamista 2. Kilpailukykykumppanuuden käynnistys Sovitaan kilpailukykykumppanuusmallin (KIKY-PPP) yksityiskohdista Sovitaan alustatalouden kehityksen pelisäännöt Osaamisen ja datan kumuloiminen Suomeen Resurssien yhteiskäyttö - kansallinen datajärvi, kehitysympäristö, KAPA, SDK jne. Innovatiiviset hankintojen tuki rahoituksessa Ensimmäiset toimintaympäristön kehitystoimet hankkeistetaan 3. Keskiöön alustatoimijoiden määrän kasvattaminen Julkiset toimijat - nykyisistä vahvoja alustatoimijoita (esim. Business Finland, yliopistot, SYKE) Yksityiset toimijat - alustaekosysteemien kautta globaaleiksi alustatoimijoiksi 4. Tunnistettujen alustaekosysteemien vahvistaminen Ekosysteemien alustapotentiaalin analyysi: meri, energia, terveys Valitaan kolme kärkihanketta valmennettaviksi uusiksi suomalaisiksi alustaekosysteemeiksi 5. Julkisen sektorin omien alustojen kehitys käyntiin Käynnistetään julkisen sektorin MyData-alustan kehitys, suomalaiset tekemiset kooten Luodaan yrityspalvelujen yhteinen elinkeinoalusta (real time economy) = Reaaliaikaisuudesta ja automaatiosta saadaan kilpailukykyä yrityksille 6. Tiekartan ja tilannekuvan jatkuvan päivittämisen varmistaminen

22 ALUSTATALOUDEN TIEKARTTA Toisiaan täydentävien ja tukevien toimenpiteiden rinnakkainen toteutus johtaa kiihtyvälle kasvu-uralle. 6. Tiekartan ja tilanneluvan jatkuva päivittäminen 5. Julkisen sektorin omien alustojen kehitys käyntiin 4. Tunnistettujen alustaekosysteemien vahvistaminen 3. Keskiöön alustatoimijoiden määrän kasvattaminen 2. Kilpailukykykumppanuuden käynnistys 1. Yhteisen tilannekuvan luominen

23 TIEKARTAN TOTEUTTAMISEKSI EHDOTETTAVA TOIMENPIDEOHJELMA

24 TOIMENPIDEOHJELMAA OHJAAVAT PERIAATTEET 1. Toimenpideohjelmassa kuvatut avaintoimet jakaantuvat neljään luokkaan 1. Kilpailukykykumppanuuden toteuttamisen ohjausmalli 2. Liiketoimintaympäristön vahvistaminen 3. Tuotannontekijäperustan vahvistaminen 4. Julkisen sektorin täsmätoimet alustatalouden toiminnallisten edellytysten luomiseksi 2. Toimenpiteiden avulla voidaan nopeuttaa alustaliiketoiminnan kehittymistä Suuri osa ehdotetuista toimista voidaan toteuttaa olemassa olevan innovaatiojärjestelmän puitteissa Osaavat ammattilaiset sijoitetaan avainrooleihin johtamaan muutosta Kaikkia toimenpiteitä voidaan alkaa toteuttaa heti, päättäjien niin halutessaan Kaikilla toimilla tähdätään alustaliiketoimintaedellytysten nopeaan vahvistumiseen 3. Toimenpiteet linkittyvät tiekartan avaintehtäviin Toimenpideohjelma operationalisoi tiekartassa tunnistettuja avaintehtäviä Tavoitteena tasapainoinen alustatalouden kehityspinon toteutus Osaamisvetoinen muutosjohtaminen keskiössä

25 TOIMENPIDEOHJELMAKOKONAISUUS A. Kilpailukykykumppanuuden toteuttamisen ohjausmalli 1. Kutsutaan tehtävään digitaalisen alustatalouden tilannekuvatiimi 2. Luodaan datatalousyksikkö datatalouden kiihdyttäjäksi 3. Täydennetään ekosysteemifoorumin toimijajoukkoa ja toimialuetta B. Liiketoimintaympäristön vahvistaminen 4. Määritellään kilpailukykykumppanuusmallin toteutuksen pelisäännöt 5. Kohdennetaan julkisia varoja alustaekosysteemien kehityksen tueksi 6. Avataan kansalliset pilotointi-, testaus- ja kokeiluympäristöt yhteiskäyttöön C. Osaamis- ja tuotannontekijäperustan vahvistaminen 7. Organisoidaan Business Finland-toiminta tukemaan alustatalouden mahdollistamaa kasvua 8. Rakennetaan alustatalouden osaamisohjelmat D. Julkisen sektorin täsmätoimet alustatalouden toiminnallisten edellytysten luomiseksi 9. Alustatalouden kehittymistä edistävien säädösten ja normien luominen datatalouden pelisäännöstö, alustaliiketoimintakokeilujen edistäminen, arkkitehtuurien yhteiskäyttö 10. Alustatalouskasvuun panostaminen (rahoitusmekanismit ja julkiset hankinnat) innovatiivisten julkisten hankintojen ja rahoitusmekanismien aktiivinen käyttö

26 LAAJENNUS TIEKARTASTA KARTASTOKSI

27 ALUSTAEKOSYSTEEMIEN KEHITTÄMISEN VIITEKEHYS 1. Alustatalouden vahvistuminen konkretisoituu alustaliiketoiminnan ja alustojen luoman uuden lisäarvon kautta 2. Ekosysteemikehitys lähtee liikkeelle valitun teema-alueen kokonaisarvioinnista Pohdittavana nykytila, trendit, muutosnopeus, muutoksen suunta, uhat, mahdollisuudet. Keskiössä muutosajureiden pohdinta. 3. Oleellista on ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja uuden asiakasarvon luomisen malleja Tarkasteluun mukaan kaikki asiakasluokat ja niiden nykyiset ja potentiaaliset tarpeet ja toiveet. Pohdittavana asiakasryhmien väliset yhteydet muutosajureiden kuvaamassa uudessa pelitilanteessa. Tarkastelu on hyvä laajentaa yli perinteisten teemarajojen, rinnakkaisia ja täydentäviä teemoja yhdistellen.

28 ALUSTAEKOSYSTEEMIEN KEHITTÄMISEN VIITEKEHYS 4. Ekosysteemiyhteistyömallien pohdinta kumppanuusverkostossa Ydintehtävät, ekosysteemin skaalautuvuus, alustavien alustamallien tunnistus. Kumppanuusmallit ja organisoituminen. Horisontaalisesti yli perinteisten rajojen linkittyen. Liiketoimintamallien soveltuvuus ekosysteemiyhteistyöhön. 5. Tuotannontekijäyhdistelmien valinnat Teknologiaratkaisujen valinta, millä ratkaisuilla liikkeelle. Data-aineistojen, -varantojen ja -virtojen yhdistelmät ekosysteemin ja alustojen tueksi. Reaalimaailman ja digivarantojen yhdistelmät toimimaan. 6. Ekosysteemiä tukevien alustojen kehitys käyntiin Vaihtoehtoisten alustamallien pohdinta ja testaus. Lukumäärät teemoittain vaihtelevat yhdestä lukuisiin. Alustaratkaisujen kehitystyö käynnistyy. Horisontaaliset mallit yli ekosysteemi- ja alustarajojen mukana pohdinnassa.

29 ALUSTAEKOSYSTEEMIEN VIITEKEHYS ASIAKASARVON LUOMINEN / KYSYNTÄ Loppukäyttäjät / kuluttajat Analysoidaan asiakkaiden (kuluttajat, käyttäjät, oppilaat, potilaat, omaiset, matkustajat jne.) uusia ja muuttuvia tarpeita suhteessa teema-alueen yritysten palvelukyvykkyyksiin. Avainasiantuntijaryhmät Analysoidaan teema-alueen avainasiantuntijoiden odotuksia temaattisten haasteiden ratkaisuista ja tunnistetaan toimivimmat palvelukokonaisuudet, joita toteuttamalla maksimoidaan odotusarvoa. Yritykset /teknologiatoimittajat /palveluntarjoajat Analysoidaan teema-alueen yritysten liiketoimintakokonaisuuksia ja tunnistetaan lupaavimmat yhdistelmät, joiden voidaan nähdä edistävän koko teema-alueen kehittymistä alustakokonaisuutena. Kehitysyhtiöt / tutkijat / laitokset Tunnistetaan teema-alueen kokonaiskehityksessä mukana olevien asiantuntijoiden, tutkijoiden ja ratkaisukehittäjien avaintoimet, ja yhdistetään tarpeita uusiksi kokonaisuuksiksi. Julkisen sektorin toimijat Arvioidaan teema-alueen tematiikkaan liittyvät julkisen sektorin toimijajoukon kokonaistarpeet niin säädös/vastuukysymyksissä kuin markkinapuutteiden korjaamisessa. Temaattinen ALUSTAEKOSYSTEEMI Alusta esimerkki A Alusta esimerkki C Alusta esimerkki B Alusta esimerkki D Alustatalouden liiketoimintamallit KESKEISET MUUTOSAJURIT Ajuri 1 Ajuri 2 Ajuri 3 Ajuri 4 TUOTANNONTEKIJÄT Avainteknologiat ja tekniset mahdollistajat Arvioidaan avainteknologioiden ja teknisten mahdollistajien soveltuvuutta alustaliike-toiminnan tehostamisessa ja valitaan lupaavimmat mukaan alustatoteutukseen. Varaudutaan muutoksiin ja täydennetään Data-aineistot, -virrat ja -varannot Otetaan käyttöön kaikki keskeiset data-aineistot ja rakennetaan niistä uusia yhdistelmiä organisaatioiden ja teema-alueiden rajat rikkoen. Huolehditaan siitä, että datan laatu, määrä ja merkitys vastaavat alustan tarpeita. Yhdistetään data jatkuvasti kumuloituvaan asiakas-tietoon ja luodaan uutta varantoa. Reaalimaailman ja digivarantojen yhdistelmät Yhdistellään reaalimaailman infrastruktuurit ja osaamisvarannot digi-mahdollisuuksien kirjoon. Liitetään omiin digivarantoihin asiakkaiden, kumppaneiden ja verkostojen varannot, ja yhdistetään kaikki samalle alustalle. Tunnistetaan teema-alueen muutosta ennakoivat avaintrendit.

30 ALUSTAEKOSYSTEEMIEN DYNAMIIKKA KANSANTALOUDESSA Ekosysteemien kytkeytyvä kokonaisuus

31

32