LiikePro Projek0- ja laatuosaaminen. Seppo Pannula. Lamesa Oy / Suomen Turvahallinta Puistokatu 34 A 2.krs OULU, FINLAND
|
|
- Sanna-Kaisa Mikkonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 LiikePro Projek0- ja laatuosaaminen Seppo Pannula Lamesa Oy / Suomen Turvahallinta Puistokatu 34 A 2.krs OULU, FINLAND
2 Strategia Yrityksen tietoinen keskeisten suuntaviivojen valinta, joilla yritys uskoo pääsevänsä itse valitsemaansa tulevaisuuden tahtotilaansa
3 Strategisen johtamisen perusteet Kreikkalainen sana strategos tarkoittaa sodan johtamisen taitoa oppia sodan voittamisesta Strategia on kilpailuedun luomista ja ylläpitämistä Pyrkimystä ymmärtää organisaation menestymisen perusta ja sen muutos Tarkoituksena on järkevä, tietoinen asioiden ohjaaminen ja tilanteisiin sopeutuminen sen sijaan, että ajelehdittaisiin päämäärättömästi Strateginen johtaminen tämän hetken päätöksiä ja toimenpiteitä, jotka vaikuttavat tulevaisuudessa
4 JOHTAMISEN PÄÄELEMENTIT Strategiataso Strategia ja päämäärät Prosessitaso Prosessiarkkitehtuuri, mittarit Toteutustaso Henkilöstö, tiimit, valmentajat Ohjelmistot, data, verkostot Tilat, laitteet
5 Yrityksen strategian tarve Varautuminen liiketoiminnan mahdollisuuksiin ja uhkiin Ymmärtää paremmin tulevaisuuden monitahoisuutta Oppii näkemään omat vahvuutensa ja heikkoutensa Oikeat kehityspäätökset Sitoutuminen yhteisiin visioihin ja tavoitteiseen Organisaation yhteinen kieli ja ymmärrys toiminnasta
6 Erilaiset näkymät tulevaisuudesta Aktiivinen Suuri Tulevaisuuden tekeminen Suhtautuminen tulevaisuuteen Tulevaisuuteen sopeutuminen Strategisen liikkumavaran tarve Passiivinen Tulevaisuuteen ajautuminen Vähäinen Reaktiivinen Aktiivinen Toimintatapa Ennakoiva
7 Arvot Kuvaavat asioita, joita organisaa0ossa pidetään tärkeinä ja joihin yritys uskoo Koko organisaa0olle suunnaau vies0 siitä, mihin asioihin huomion kiinniaäminen johtaa menestymiseen Arvojen luominen on osallistuva prosessi Oikein tuoteauna jokainen henkilö tuntee konkreeesen yhteyden koko yrityksen arvojen ja oman jokapäiväisen työnsä välillä
8
9 Missio Määrittää organisaation olemassaolon ja perustehtävän Miksi olemme olemassa Ohjaa toimintaa Strategisen arkkitehtuurin pysyvin elementti Osoittaa organisaation arvokkaan perustehtävän -> motivoiva vaikutus Innostaa tavoittelemaan -> toiminnan johtotähti Innostaa kehittymään
10 Visio Organisaation unelma Alun perin on tarkoittanut näkyä tai harhanäkyä Arkijohtamisen peruskivi Kuva tulevaisuudesta, joka vetoaa sekä ajatteluun että tunteisiin
11
12
13 Toiminnan suunnittelu Strateginen suunnittelu Toiminnan suunnittelua, pitkä aikaväli n. viisi vuotta Taktinen suunnittelu Resurssien käytön suunnittelu, aikaväli n. 2-3 vuotta Projektiohjelma, projektisalkku Operatiivinen suunnittelu Varattujen resurssien käytön suunnittelu, aikaväli n. 1 vuosi Yksittäiset projektit
14 Strategiasta projektiin Liiketoiminnan strategia -> tuotestrategia -> tuoteroadmap -> tuoteportfolio -> projektiportfolio -> projekti Oltava ajan tasalla toimintaympäristön, markkinoiden ja asiakastarpeiden kanssa
15 Strategia - Projek0
16 Projektiportfolio Apuväline organisaation suunnittelun ja johtamisen seurannassa Antaa kokonaiskuvan eri projektien nykytilasta Voi sisältää erityyppisiä projekteja Projektityypit Tutkimusprojekti Tuotekehitysprojekti Toiminnan kehitysprojekti Tietojärjestelmäprojekti Toimitusprojekti Investointiprojekti Tehtävän mukaisesti jaotellut projektit (rakennus, suunnittelu, markkinointi)
17
18
19 Ulrich ja Eppinger (1995)
20 Project Management Process
21 Strategiaa toteuttavat suunnitelmat Suunnitteluopas yt1 Liiketoimintasuunnitelma LTS, yt3
22 Tuotekehitystä ohjaavat suunnitelmat Projektisuunnitelma, laatiminen, malli
23 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Tekninen suunnitelma Teknologiavalinnat Esim. tuoaeen toiminnallinen kuvaus ja tekninen kuvaus ja toteutussuunnitelma
24 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Tutkimussuunnitelma Jos tuotekehitykseen liiayy tutkimusta
25 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Talousarvio Henkilöstömenot Tilakustannukset Toimintamenot Ostopalvelut Hankinnat Hallintomenot Markkinoin0kulut Rahoitus Avustukset Materiaalikustannukset
26 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Markkinoin0suunnitelma Kertoo, mitkä ovat yrityksen myyn0tavoiaeet ja miten ne aiotaan toteuaaa markkinoinnin keinoin Tulisi muodostaa yhtenäinen kokonaisuus Toimintaympäristön analyysistä saadaan asiakkaat ja kysyntä sekä kilpailijat. Nämä on oteaava huomioon markkinoin0suunnitelmaa laadiaaessa
27 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Tuotanto- ja logis0ikkasuunnitelma Tuotantomuodot Tuotantolaitosten sijain0paikat KapasiteeEmuutosten suunniaelu Tuotantoteknologia Tuoteteknologia Alihankinnat Raaka- aine- ja komponenesuunniaelu Tuotannonohjaus- ja kehiaämisperiaaaeet
28 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Projek0n seurantasuunnitelma Tarkistuspisteet Palaverit Raportoin0 Sidosryhmien tarpeet
29 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Tuotesuojaussuunnitelma KehiteAyjen tuoaeiden patentoin0 ja mallisuojaus ovat olennaisia asioita Omia patentoituja ja suojaauja tuoaeita voidaan hyödyntää myös markkinoinnissa
30 Immateriaalijärjestelmä Keskeiset suojausmuodot; patentti, tavaramerkki jne. Työsuhdekeksintöjärjestelmä Tuotekehityksen dokumentoinnin merkitys
31 Tuotekehitystyössä hyödynnettävät analyysityökalut Riskianalyysi Sidosryhmäanalyysi Elinkaarianalyysi Osaamisanalyysi Tuoteominaisuudet Ympäristöanalyysi
32 Projektisuunnitelmaa toteuttavat ja täydentävät suunnitelmat Ympäristö- ja jätehuoltosuunnitelma Yleisötapahtuman suunnitelma
33 Tarkistuslista Projektin tarkistuslista
34 Projek0hallinnan historia Historiallises0 liike- elämä ei ole kehiaänyt projek0hallintaa merkiaäväs0 Suurimmat kehitysaskeleet Yhdysvalloissa ja Länsi- Euroopassa julkisen sektorin hankkeissa Puolustusjärjestelmät Avaruushankkeet Ilmailu, raideliikenne Hitaan kehityksen tyyssijana pidetystä julkisesta sektorista, projek0t ovat levinneet kaiken liike- elämän käyaöön
35 Projek0hallinnan merkitys Projek0en määrä lisääntynyt Pyritään matalaan ja kustannustehokkaaseen organisaa0oon - > jatkuvia kehityshankkeita Kolmannet osapuolet, ulkoistaminen Asiantun0ja verkostojen tarve SuunniAelun ja valvonnan tehokkuus
36 Hanke vs Projek0 Hankkeella ei ole täysin yksiselitteistä tavoitetta eikä aikarajaa ja budjetti on kustannusennuste Hankeselvitys -> hanke-ehdotus -> hankesuunnitelma -> hankebudjetti -> päätös jatkosuunnittelusta tai toteutuksesta
37 Projek0n määritelmä Resurssien määräaikainen varaaminen 0etyn tuloksen saavuaamiseksi Reunaehdot Tavoite etukäteen aseteau (taloudellinen, toiminnallinen) AseAaja/omistaja, joka oaaa tulokset vastaan Ohjausryhmät (isot projek0t) Organisoitu (projek0päällikkö) ja vastuullisteau (projek0ryhmä) toteutussuunnitelma ja aikataulu BudjeE Johdetaan ja valvotaan Rajatut resurssit
38 Wikipedia Projek0n määritelmä
39 Projek0tyypit Voidaan jakaa projek0n sisällön ja toteuaamisen osalta Sidosryhmän tai säädösten vaa0ma (esim EU projek0t) Tarkastellaan kustannuspohjaises0 SuunnaAu parantamaan liiketoiminnan perusteita ja kehiaämään kokonaisuuaa Tarkastellaan tuoaoja SuunnaAu kehiaämään yksikön omaa toimintaa Tarkastellaan kustannusetuuksia Projek0 tyydyaää yleisen kehityksen vaa0muksia Tarkastellaan kustannuspohjaises0
40 Projek0tyypit Tuotekehitysprojek0 Toiminnan kehiaämisprojek0 Toteutusprojek0 Toimitusprojek0 Tutkimusprojek0 Investoin0projek0 Rakennusprojek0 Käynnistysprojek0
41 Projek0n periaate
42 Projektiorganisaatio Projektin asettaja -> ohjausryhmä -> projektipäällikkö Projektin sisäinen organisaatio Aliprojektipäälliköt Asiantuntijat Sidosryhmät
43 Projek0organisaa0o
44 Projek0n aseaaminen
45 Projek0n aseaaminen 1. Ongelman selvittäminen ja määrittely 2. Ideat toteutuksesta 3. Taustaselvitykset ja toteutusvaihtoehdot 4. Tavoitteiden määrittely 5. Vaihtoehtojen vertailu 6. Päätöksenteko ja projektin asettaminen
46 Projek0n ohjausryhmä Toimii projek0päällikön opera0ivisena esimiehenä Valvoo ja ohjaa projek0n edistymistä Hyväksyy projek0suunnitelmat ja merkiaävät muutokset On projek0päällikön tukena ja osallistuu tarviaaessa ongelmanratkaisuun Päätöksillään ja asemallaan Yhdistää projek0n yrityksen opera0iviseen ympäristön TiedoAaa projek0n etenemisestä yrityksen johtoon
47 Projek0n ohjausryhmä Koostumus tyypillises0 Projek0n toiminta- alueen asiantun0joita Asiakkaan tai sidosryhmän edustajia RahoiAajan edustajia Resurssien omistajien edustajia Projek0n tuloksien käyaöönoaoa tukevan organisaa0on edustajia
48 Projek0n perustaminen/määriaely
49 Projek0n perustaminen/määriaely
50 Projek0n missio
51 Projek0n tavoiaeet
52 Projek0n rajaus
53 Project Management
54 Projek0n 0etotaito- alueet
55 Projek0päällikkö Laa0i projek0suunnitelman (on vastuussa) Luo suhteet asiakkaaseen ja muihin sidosryhmiin Käynnistää projek0n ja johtaa projek0ryhmää Ohjaa, opastaa ja valvoo projek0ryhmää ja työn etenemistä Reagoi 0lanne- ja muutostarpeisiin projek0n aikana Vastaa 0edoAamisesta sidosryhmille Vastaa dokumentoinnista ja arkistoinnista Vastaa loppuraportoinnista, projek0n pääaämisestä ja tulosten luovuaamisesta asiakkaalle
56 Projek0sopimukset Sopimus syntyy tarjouksesta, siihen annetusta myönteisestä vastauksesta ja neuvoaelusta. Järkeväs0 toimiva yritys oaaa lakimiehensä ja projek0päällikön mukaan neuvoaeluihin mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nykyiset projek0t ovat usein monitoimiaajaprojekteja, jonkin tahon pitäisi oaaa kokonaisvastuu toimituksesta ja työstä. Kaupan kohde pitää määritellä ja dokumentoida riiaävän selkeäs0, ja samoja termejä pitää käyaää kaikissa sopimusketjun dokumenteissa tarjous, sopimus ja projek0suunnitelma MääritysdokumenE on peili, johon toimitusta verrataan. Muutoksista sovitaan aina erikseen. Takuu määritellään sopimukseen.
57 Projek0n suunniaelu
58 Projek0n vuokaavio
59 Projek0n vaiheet
60 Projek0ryhmä Osallistuu projek0suunnitelman laadintaan Ainakin oman osaamisalueensa puiaeissa Jokainen jäsen suoriaaa ja raportoi hänelle annetut tehtävät Jäseneltä edellytetään oman vastuualueen ammaetaidon sekä työmenetelmien hallintaa ja kehiaämistä projek0n edetessä
61 Projek0n Sidosryhmät
62 Sidosryhmäanalyysi Sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät Auttaa keräämään ja analysoimaan tietoa siitä, kenen mielipiteet tulisi ottaa huomioon projektisuunnitelmia tehtäessä Luo pohjan kommunikaatiosuunnitelmalle Mitä, miten, missä ja milloin kunkin sidosryhmän kommunikaatio rakentuu ja miten suhteet hoidetaan
63 Sidosryhmät Sidosryhmät on ensin tunnistettava, jotta heidät saataisiin osallistumaan ja jotta heidän kanssaan voitaisiin viestiä Sidosryhmien analysoiminen eri ominaisuuksien perusteella auttaa löytämään ongelmaan eri tavoilla liittyviä sidosryhmiä Merkitys projektille ja muille sidosryhmille Intressit, valmiudet ja arvot Tiedontarpeet Näkemykset Lopulta sidosryhmiä voidaan luokitella eri kriteereillä. Sidosryhmien luokittelu eri ominaisuuksien perusteella auttaa määrittämään, keihin tulee kiinnittää eniten huomiota
64 Sidosryhmien tunnistaminen Panos vs vastikeodotukset Omistajat: Pääoma, riski, ideat Rahoittajat: Vieras pääoma Henkilöstö: Työpanos, asiantuntemus Toimittajat: Tuotannontekijät, tuotteet, palvelut Asiakkaat: Maksu, kysyntä, palaute Julkinen valta: Lainsäädäntö, rahoitus, tuet, infrastruktuuri, julkiset palvelut Kilpailijat:
65 Sidosryhmien tunnistaminen Apukysymyksiä tunnistamiseen: Keihin projekti vaikuttaa ja ketkä vaikuttavat merkittävästi projektiin? Ketkä hyötyvät ja keihin kohdistuu haitallisia vaikutuksia? Kenellä on valtaa päättää resursseista? Ketkä kannattavat ja ketkä vastustavat suunnitelmia? Kuka jäi mykäksi? Kenellä on asiantuntemusta tai tärkeää tietoa?
66 Sidosryhmien analysointi 1 - Vaikutus pieni 2 - Vaikutus merkityksellinen 3 - Vaikutus suuri Sidosryhmä Panos Arvot Vaikutus projektin aikana Tarvittava osallistuminen Tarvittava kommunikaatio Vaikutus toisiin sidosryhmiin Vaikutus lopputulosten näkökulmasta
67 Sidosryhmien luokittelu Tarkkaile: Sidosryhmällä on verrattain vähän valtaa ja kiinnostusta Pidä tietoisena: Sidosryhmällä korkea kiinnostus, mutta vain vähän valtaa Pidä tyytyväisenä: Projektin onnistuminen edellyttää että sidosryhmät joilla on paljon valtaa mutta vähän kiinnostusta, pidetään tyytyväisinä Pidä lähellä: Tärkeimmillä sidosryhmillä on paljon sekä kiinnostusta että valtaa
68 Kommunikointisuunnitelma Kuka tarvitsee, miksi ja mitä Milloin jaetaan Miten/missä muodossa Kuka on vastuussa informaation jakamisesta Kokouskäytännöt ja raportointi Kenelle Mitä Miksi Milloin Miten Kuka
69 Kommunikointisuunnitelma
70 Aikataulutus ja jaksotus Tehtävät kootaan omin ryhmiinsä Kun projek0n runko on selvillä, aikataulutetaan eri vaiheet yhdessä projek0ryhmän kanssa Kuvataan lohkokaaviolla päätehtäväalueet, niiden keskinäiset yhteydet, tehtäväsisältö, tulokset ja tarviaava dokumentaa0o
71 Aikataulutus ja jaksotus 1. TehtävälueAelo 2. Työmäärä ja kesto arviot 3. Tehtävien suoritusjärjestys 4. Resurssien allokoin0 tehtäville 5. Aikataulun viimeistely 6. Aikataulun hyväksyntä 7. Sitoutuminen aikataulun noudaaamiseen ja ylläpitoon
72 Aikataulutus ja jaksotus Työmäärien arvioin0 Projek0ryhmän kriiesin tehtävä koko projek0n aikana Aikataulutuksen perusta Määritetään tehtävän koko, kustannus, resurssit ja kesto Arvioin0a tarkennetaan koko projek0n ajan Erilaisia työkaluja arvioin0in Fibonacci (0,1,1,2,3,5,8,13..) Lyhin, Todennäköisin, Pisin (L+3T+P)/5 tai (L+4T+P)/6 Arvioin0harjoitus
73 Es0mate by walk through
74 Arvioin0virheiden syyt
75 Projektin ositus, WBS (Work Breakdown Structure) Ensin päävaiheet, isot työpaketit ja välitavoitteet Karkea aikataulu Ositus työtehtäviin, aika-arviot ja suoritusjärjestys Yksityiskohtainen aikataulu Huomioitavaa Henkilö- ja muiden resurssien saatavuus ja käytettävyys Toimittajien aikataulut
76 Projektin ositus, WBS Alin taso = aika-arvioitavat työt
77 Aikataulutus
78 Aikataulutus
79 Aikataulutus
80 Projektin ositus, WBS
81 Kaksijakoinen aikataulutus
82 PÄIVÄLLISKUTSUT Aterian suunniaelu Ostokset Valmistus Jälkitoimet Aikataulu: SuunniAelu alkaa klo 10, enimmäiskesto 30 min Ruokailu alkaa klo 17 ja loppuu klo 19, koska vierailijoiden juna lähtee klo 20 Ostoksilla käyn0 kestää enintään 2 tun0a Ruoan laiao melko tarkkaan 3 tun0a KaAaus kestää 1 tunnin KRIITTINEN POLKU?
83 KriiEnen polku Ostokset RuoanlaiAo SuunniAelu Ruokailu KaAaus
84 Riskienhallinta Riskin määritelmä Epävarma tapahtuma tai olosuhde joka, jos toteutuu, vaikuttaa joko positiivisesti tai negatiivisesti ainakin yhteen projektin päämäärään, kuten aikataulu, budjetti, tavoite tai laatu Riskillä voi olla yksi tai useampi syy ja, jos toteutuu, yksi tai useampi vaikutus projektiin
85 Riskienhallintaprosessi Riskien tunnistaminen -> riskilista Riskien analysointi -> priorisoitu riskilista Riskien hallinta -> riskien välttämisen ja minimoimisen suunnitelma Riskien seuranta -> riskien arviointi
86 Riskien tunnistaminen Pyritään löytämään kaikki mahdolliset riskit käyttäen eri menetelmiä SWOT Aivoriihi...
87
88 Projekti Yritys Ulkoiset Riskien tunnistaminen Teknologia Henkilöt Raha Tekniset innovaatiot Asiakkaan trendit ja päätökset Kilpailijoiden toiminnot IT arkkitehtuuri Muut projektit, resurssien käyttö Tuote strategiat Kehitys työkalut Tiimihenki, sitoutuminen, kommunikaatio Sopimukset
89 Riskityypit Liiketoiminta Asiakas peruu tilauksen Kilpailija tulee markkinoille paremmalla tuotteella Asiakasvaatimukset muuttuvat tai ne on ymmärretty väärin Organisaatio Projektin prioriteetti muuttuu, resurssipula Sisäinen kommunikaatio Managementin sitoutuminen ja tuki puuttuu Projekti Resurssitarve arvioitu väärin Liian tiukka aikataulu
90 Henkilöstö Riskityypit Avainhenkilön menetys Kompetenssien puute Sairaus, eläke Tekninen Valittu teknologia ei täytä vaatimuksia Teknologiatietämyksen puute Vanhentunut teknologia Kompleksinen teknologia Uusi epävarma teknologia
91 Kvantitatiivinen riskianalyysi Suuri 3 Medium Suuri Top Riski Vaikutus 2 Pieni Medium Suuri 1 Ei riskiä Pieni Medium Pieni 1 2 Todennäköisyys 3 Suuri
92 Kvalitatiivinen riskianalyysi Vastaa kysymyksiin: Mikä on todennäköisyys että projekti myöhästyy yhden kuukauden? emme ylitä budjettia? Mikä on yksittäisen riskin vaikutus projektin yleiseen epävarmuuteen? Mitkä projektin aktiviteetit ovat kaikkein suurin riski? Paljonko pitää varata aikatauluun ja/tai budjettiin ylimääräistä pelivaraa?
93 Riskien välttäminen ja minimointi Negatiiviset riskit ja uhat Avoidance (kiertäminen) Muutetaan suunnitelmaa Suojaudutaan riskin vaikutuksilta Transference (riskin siirto muille) Vakuutukset Partnerointi Mitigation (vaikutusten lieventäminen) Etsitään keinoja joilla voidaan pienentää riskin todennäköisyyttä ja/tai vaikutusta hyväksyttävälle tasolle
94 Riskien välttäminen ja minimointi Positiiviset riskit ja mahdollisuudet Exploit (hyödyntäminen) Eliminoidaan epävarmuus hyödyntämällä mahdollisuus Esim. toteutetaan suunniteltua parempaa laatua Share (jaetaan mahdollisuus) Partnerointi (paremmat kompetenssit) Enhance (korostetaan mahdollisuutta) Etsitään keinoja joilla voidaan parantaa ja vahvistaa mahdollisuuksia hyödyntää riski
95 Riskien välttäminen ja minimointi Sekä uhat että mahdollisuudet Acceptance (hyväksyminen) Varataan suunnitelmaan pelivaraa (aika, raha, resurssit) Lisätään tarkistuspisteitä, jota pystytään parempaan tilanteen seurantaan Contingent response (vaihtoehtoiset suunnitelmat) Plan B, jos riski toteutuu Määritellään tapahtumat, jotka laukaisevat vaihtoehtosuunnitelmien käytön.
96 Resurssointi Mitä osaamista projektin suunnittelu ja toteuttaminen vaatii? Oma henkilöstö, ulkopuoliset asiantuntijat, asiakkaat? Mitä välineitä, tarvikkeita, ohjelmia projektin suunnittelu ja toteuttaminen vaatii? Mitkä ovat projektin vaatimat taloudelliset resurssit?
97
98 Osaaminen ja vastuut Mitä osaamista projektin suunnittelu ja toteuttaminen vaatii? Minkälainen osaaminen projektihenkilöstöllä on? Nykytilanteen kartoitus Osaamisanalyysi
99 Projek0n toteutus
100 Projek0n seuranta ja hallinta
101 Projektihallinta Linjaorganisaatio Projektien lähtötiedot Suunnittelu - resurssit Projektiorganisaatio Käynnistäminen Vaatimusmäärittely Suunnittelu Ohjaus Raportointi Toteutus Dokumentaatio Loppuraportti Päättäminen Tuotos
102 Projektijohtamisen prosessi Projektin hallinnan prosessi Aloitus Suunnittelu Seuranta ja ohjaus Päättäminen WBS Toteutus Tulokset Projektin toteuttamisen prosessi
103 Projektijohtaminen Johtamisen lähtökohtana on yrityksen olemassaolon tarkoitus/perustehtävä ja sen menestyksen varmistaminen johtamisen työkalut: missio, visio, strategia ja arvot; johtamisen eri alueet, prosessit, toimintamallit ja -ohjeet
104 Projektijohtaminen
105 Projektijohtaminen Yhteistyön sujuvuus projektissa Organisointi, oikeat henkilöt tehtäviin Osaamisen hyödyntäminen, motivointi Töiden priorisointi ja jakaminen Tavoitteiden, roolien ja vastuiden selkeys Kommunikointi ja raportointi Sisäinen ja ulkoinen Ryhmätyön hyödyntäminen Projektipäällikkö johtaa projektia Asioita ja ihmisiä
106 Projek0työ Projek0työn selviämisvälineitä ovat mm. seuraavat: * puhuminen ja vuorovaikutus * seuranta * oman ajan ja tapojen hallinta * eteneminen avoimin silmin ja harkiten * vastuun oaaminen omista päätöksistä * oikeus onneen * suunniaelu. Vuorikiipeilijöiden K2- strategia on monille tuaua, muaa unohdeaua: * päämäärä pidetään jatkuvas0 mielessä * edetään lyhyin askelin * valmistaudutaan ja varmistetaan huolto matkalla * hankitaan taustajoukot * muistetaan, eaä kyse on 0imistä ja 0imityöstä * säilytetään luoaamus * osataan myös luopua ja yriaää uudestaan.
107 Projek0työ Samuel Becket: Ever tried, Ever failed, No maaer, Try again, Fail again, Fail beaer Miksi projek0 kääntyy selviytymiseksi? Vastauksia voisivat olla: * juoniaelu ja lehmänkäännökset * usko markkinoiden lupauksiin * yl0öpäinen op0mismi * ensimmäinen kerta ja kokemaaomuus * vuorokaudessa on vain 24 tun0a * todellisuus muuauu oleteaua nopeammin * katastrofit, tapahtuma, johon ei voida etukäteen varautua
108 Muutostenhallinta Projekti elää -> tulee ongelmia/muutostarpeita Muutostenhallinta tulee olla systemaattinen ja dokumentoitu prosessi, jonka avulla muutosvaatimukset arvioidaan ja hyväksytään Käytännön tehtävät, päätöksenteon ja eskaloinnin tasot ja niihin liittyvät toimenpiteet Muutoksen käsittelyn ja vaikutusten dokumentointi Muutoksesta tiedottaminen
109 Dokumentointisuunnitelma Laaditaan selkeät tavoitteet dokumentoinnille Lista tuotettavista dokumenteista Luokitellaan dokumentit Viralliset Toimintaa ohjaavat Sidosryhmien tarpeisiin Suunnitelmaa seurataan ja päivitetään
110 Liikesalaisuus Sopimukset Tuotevastuu Hankintalaki Työlainsäädäntö Työsuojelulaki IPR Tekijänoikeus Patentti Tavaramerkki Mallisuoja prh.fi Juridinen näkökulma
111 Laadunvarmistus ja -mittaus Laadun arviointikriteerit riippuvat tilanteesta ja asetetuista tavoitteista Kohderyhmän ja sidosryhmien odotukset voivat muuttua projektin kuluessa -> laatua ei voida määritellä etukäteen täydellisesti Laatu on todettua yhdenmukaisuutta vaatimusten kanssa Projekteissa laatu tarkoittaa tulosten vastaavuutta tavoitteisiin projektin kaikissa vaiheissa Laatua voidaan tarkastella sekä projektin tuloksen laadulla ja projektinhallinnan laadulla Projektinhallinnan laatu liittyy projektin suunnitelman toteutumiseen ja etenemiseen Rahoittaja, päämies, tilaaja suorittaa laadun tarkastelua auditoinnilla Voi olla ennakoitu tai yllättävä. Auditoinnin osa-alueita voivat olla projektin tulokset, työtavat, ongelmat ja suunnitelmat
112 Laadunvarmistus ja -mittaus Yksi laadun varmistuksen tärkeä osa-alue on budjetissa pitäytyminen. Projektipäällikkö on vastuussa siitä, että projektisuunnitelmassa luodut raamit sille, mitä projektin puitteissa tehdään, tulevat täytetyiksi budjettia noudattaen. Laadukas projektityö Aikataulussa ja budjetissa pysyminen Hyvä projektisuunnitelma Mittarit Auditit Katselmoinnit
113 Valvonta ja ohjaus
114 Valvonta ja ohjaus
115 Seuranta ja ohjauskäytännöt Projektin pitäminen kurssissa Jatkuvaa suunnittelua, priorisointia, seurantaa ja korjaustoimenpiteitä Edetäänkö suunnitelman mukaan Vastaako välitulokset meidän ja projektin asettajan käsityksiä? Olemmeko aikataulussa? Pysymmekö budjetissa? Ovatko resurssiarviot pitäneet?
116 Seuranta ja ohjauskäytännöt Ennakointi - tulemmeko saavuttamaan tavoitteen suunnitelman mukaisesti? Tehtävät, resurssit, budjetti, aikataulu? Mitä pitää erityisesti seurata ja varmistaa? Onko tapahtunut muutoksia jatkamisen edellytyksissä? Potentiaalisia ongelmia? Tarvitaanko oikaisuliikkeitä?
117 Earned Value Management MiAaa projek0n etenemistä OsoiAaa kuinka suuren osan budje0sta pitäisi olla käyteaynä suhteessa tehdyn työn määrään. hap:// EarnedValueAnalysis.xlsx
118 Seuranta ja ohjauskäytännöt
119 Projek0n budjee Perustuu suunniteltuihin tehtävien työmääriin sekä erilaisiin hankintoihin Hankintojen osalta on yleensä pyydeay tarjouksia tai hinta0etoja sekä maksuaikatauluja Budjetoinnin tarkoituksena ei ole arvioida kokonaiskustannuksia vaan tehdä aikaan ja tapahtumiin sidoau projek0budjee
120 Projek0n kustannuksia Työvoimakustannukset Yleiskustannukset (vuokrat, puhelin, ) Alihankinta Kalusto- ja 0lajärjestelyt Koulutus, kirjallisuus ja 0edonhankinta Palkitseminen Projek0ryhmän huolto ja edustus Matkakustannukset LaiAeet ja pääomakustannukset
121 Liiketoiminnan ymmärtäminen
122 Liiketoiminnan ymmärtäminen Välilliset kustannukset Lähes liikevaihdosta riippumattomia Kiinteitä kuluja Välittömät kustannukset Liikevaihdosta riippuvia Materiaaliikulut, palkat jne Kriittinen piste Silloin liikevaihto = välilliset + välittömät kustannukset Ylimenevä liikevaihto = tulos ennen veroja
123 Liiketoiminnan ymmärtäminen
124 Liiketoiminnan ymmärtäminen Toiminnan tunnusluvut ohje_tunnusluvut.htm
125 Projek0n pääaäminen
126 Projektin päättäminen Projektin sisäinen loppukatselmointi Projektin onnistuminen alkuperäiseen tavoitteeseen ja tarkoitukseen nähden Päätöskriteerien varmistaminen, määritellyt tehtävät suoritettu Asiakkaan/tilaajan hyväksyntä, tuotosten luovutus Aineisto, ohjelmisto, raportti, dokumentaatio.. Koulutus Oppimisnäkökulma Miten siirretään kokemukset ja hyvät käytännöt seuraaville projekteille Oma oppiminen ja sen hyödyntäminen Projektin päätösraportti
127 Projek0n pääaäminen
128 Projektijohtamisen haasteet Onko projektin johtaminen todellisuudessa projektipäälliköllä Resurssien käyttö (ei otoja ) Projektihallinnan, -seurannan ja -ohjauksen osaaminen Suunnitelman vs. toteutuksen valvonta, mittarit ja kriteerit puutteellisia Tilannekatsaukset, katselmoinnit ja päätöksenteko puutteellisia Organisaation johtamisjärjestelmät, projektikokemus, prosessit ja ohjeistukset puutteellisia
129 Projektitoimisto strategisessa roolissa Artikkeli Google projektitoimisto
130 ISO 9001:2008 Projek0käsikirja / Laatukäsikirja Opera0on Manual htm
Osaaminen ja vastuut
Resurssointi Mitä osaamista projektin suunnittelu ja toteuttaminen vaatii? Oma henkilöstö, ulkopuoliset asiantuntijat, asiakkaat? Mitä välineitä, tarvikkeita, ohjelmia projektin suunnittelu ja toteuttaminen
LisätiedotProjekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus
Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus 25.1.2013 Karlos Artto TU-22.1120 Projektien suunnittelu ja ohjaus, kevät
LisätiedotOHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta
OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet Ohjelmistoprojektin hallinta 1 Sisältö Projektiorganisaatio ja sidosryhmät Ohjelmistoprojektin kulku Projektin suunnittelu Ositus Osallistujat Työmäärän arviointi
LisätiedotOrientaatio ICT-alaan. Projekti
Orientaatio ICT-alaan Projekti Projekti Ajallisesti rajoitettu, kertaluonteinen tehtävä määrätyt resurssit sekä oma (linjaorganisaatiosta poikkeava) organisaatio Toteutus tapahtuu suunnitelmallisesti ennalta
LisätiedotProjektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA
Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää
LisätiedotEspoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro
Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen
LisätiedotMenetelmiä sidosryhmäanalyysiin
Menetelmiä sidosryhmäanalyysiin Suomalaisten kuntien II työpaja 4.5.2010, Tampere Kirsi-Marja Lonkila Itämeren kaupunkien liitto Sidosryhmäanalyysista Auttaa keräämään ja analysoimaan tietoa siitä, kenen
LisätiedotJHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja Versio: 0.9 Julkaistu: n.n.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotJokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)
1 PROJEKTIN TUNNUSMERKIT Projekti on johonkin määriteltyyn tavoitteeseen pyrkivä, harkittu ja suunniteltu hanke, jolla on aikataulu, määritellyt resurssit ja oma projektiorganisaatio. Jokainen projekti
LisätiedotKäyttöönottotyöryhmä
Käyttöönottotyöryhmä Työpajan II tavoitteet Työsuunnitelman laatiminen loppuvuodelle Käyttöönottosuunnitelman sisällysluettelo sekä laajuus ja rajaukset Tehtävien priorisointi Tehtävien aikataulutus ja
LisätiedotRaahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004
Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos 30.11.2004 Vastine Kari Pietilän SDP:n valtuustoryhmän aloitteeseen Raahen kaupungin projektiohjeista (KV 25.2.2004) Pertti Malkki (FT, YTM) Kehittämiskonsultti pertti.malkki@yritystaito.fi
LisätiedotMikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg
Mikä on projekti? järjestökonsultti Järjestöhautomo Hanke eli projekti aikataulutettu tietyillä panoksilla kestäviin tuloksiin pyrkivä tehtäväkokonaisuus sillä on oma projektiorganisaatio omat, juuri kyseistä
LisätiedotProjektin suunnittelu
Projektin suunnittelu Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 15.3. Projektin suunnittelu - CMMIkäytänteet Projektin estimaatit: Määritellään projektin laajuus (scope) Määritellään tehtävien ja tuotosten
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotPROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA
RISTO PELIN PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA (seitsemäs painos) PROJEKTIJOHTAMINEN OY RISTO PELIN Kaikki oikeudet pidätetään. Tämän kirjan jäljentäminen ilman tekijän kirjallista lupaa painamalla, monistamalla,
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 PESTLE-malli Poliittinen - mitä poliittisia riskejä projektiin voi liittyä? (verotus, hallinto ) Ekonominen - mitä taloudellisia riskejä projektiin liittyy? (työvoiman saatavuus,
LisätiedotProjektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci
Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci Esityksen sisältö: Hankkeen johtaminen ja partneriyhteistyö Seuranta ja raportointi Levitys ja hankkeen vaikuttavuus Hankkeen
LisätiedotSosiaaliset yritykset
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotProjektin suunnittelu A71A00300
Projektin suunnittelu A71A00300 Projektisuunnitelma 1. Projektitiimi 2. Projektin tausta 3. Projektin tavoitteet 4. Tiimin roolit 5. Sisäinen viestintä 6. Riskianalyysi 7. Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotIII Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009
Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku
LisätiedotPalvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.
Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotLIIKETOIMINTASUUNNITELMA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA PROFESSORI MARKKU VIRTANEN HELSINGIN MARKKU KAUPPAKORKEAKOULU VIRTANEN elearning Community Ltd PIENYRITYSKESKUS elearning Community Ltd HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotSKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab
SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1
LisätiedotPROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS
PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS 10 KEYS TO SUCCESSFUL SOFTWARE PROJECT 1. Clear Vision 2. Stable, Complete, Written Requirements 3. Detailed User Interface Prototypes
LisätiedotMiten hakemus ja projektisuunnitelma laaditaan?
Miten hakemus ja projektisuunnitelma laaditaan? Hankevalmistelukoulutus 21.11.2013 Risto Mäkikyrö Teknologia-asiantuntija 1/18 Esityksen sisältö Hakemuksen kokonaisuus (kalvot 2-5) NABC (kalvot 7-11) Projektin
LisätiedotMS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018
MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver. 7.2 Hannu Hirsi 2018 1 Yleistä : 1. Yksi käytetyimmistä projektien hallintaohjelmista on Microsoft Project, joka on tehokas ja joustava
LisätiedotMiten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä
LisätiedotKieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä
Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä Omistaja Tyyppi Tiedoston nimi Turvaluokitus Kohderyhmä Turvaluokituskäytäntö --- SE/Pekka Järveläinen Projektisuunnitelma projektisuunnitelma_kielihallinto.doc
LisätiedotTietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013
Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietomallista) 9.10.2013 Haastattelurunko Kerättävät perustiedot Budjetti (edellisvuoden) Henkilöstökustannukset IT-ostot Muut Liite - Kypsyysanalyysin
LisätiedotOhjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari
Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 20.5.2008 STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari 20.5.2008 Lassi Lindblom, Projektijohtamisen konsultti, Suomen Projekti-Instituutti Sisältö Suomen Projekti-instituutti
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotVIESTINTÄ PROJEKTISSA
VIESTINTÄ PROJEKTISSA JOUNI HUOTARI VIIMEISIN PÄIVITYS: 30.9.2010 1 POHDINTAA Miksi projektissa viestitään? Mitä tyypillisiä yleisiä ongelmia liittyy viestintään? Miten ongelmat voitaisiin ratkaista? Mitä
Lisätiedot! LAATUKÄSIKIRJA 2015
LAATUKÄSIKIRJA Sisällys 1. Yritys 2 1.1. Organisaatio ja vastuualueet 3 1.2. Laatupolitiikka 4 2. Laadunhallintajärjestelmä 5 2.1. Laadunhallintajärjestelmän rakenne 5 2.2. Laadunhallintajärjestelmän käyttö
LisätiedotPROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009
PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI 28.9.2009 POHDINTAA Mitä asioita projektissa seurataan? Kuka vastaa ohjauksesta? Millä tavoin projektia seurataan ja ohjataan? Mitä asioita ohjaukseen kuuluu?
LisätiedotProjektin suunnittelu 71A00300
Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman
LisätiedotSFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY
SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu
LisätiedotRiskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka
Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka Tavoite Riskienhallinta ja turvallisuustyö toiminnan jatkuvuuden, tehokkuuden ja häiriöttömyyden varmistajana. Riskienhallinta ja turvallisuustyö strategian mahdollistajana.
LisätiedotMuutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotKehittämisprosessi. Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012
Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa seminaari 16.5.2012 Kehittämisprosessi Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus Projektitoiminnan ulottuvuudet Johtamisjärjestelmä
LisätiedotElinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit
Elinkaarimallit ja -palvelut tulosseminaari Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit Hanna Kaleva KTI Kiinteistötieto Oy 26.9.2006 ELINKAARIMALLIT kehityshanke: KTI:n osaprojekti:
LisätiedotHankinnan problematiikka
Antti Kirmanen Hankinnan problematiikka Toimittajan näkökulma Asiakkaan näkökulma www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 1. Ristiriita www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 3 Asiakas haluaa Onnistuneen
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotOhjelmajohtamisen kehittäminen
Ohjelmajohtamisen kehittäminen Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Ohjelmajohtaja Päivi Hoverfält Mitä on ohjelmajohtaminen? Ohjelmajohtaminen on tapa organisoida ja johtaa merkittäviä muutoksia
LisätiedotJOHTAMISEN ARKKITEHTUURI
JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI Mitä tietojohtamisessa johdetaan? Palaveri HAUS:ssa, Leena Kononen 21.3.2014 Johtamisen arkkitehtuuri on johtamisen kokonaisuus On taitoa ymmärtää yhteyksiä ja yhteentoimivuutta
LisätiedotOpistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati
Lisätiedot3. Projektinhallinta. Miksi ohjelmistoprojektin hallinta on erilaista?
3. Projektinhallinta Ohjelmistoprojektien koon kasvaessa on törmätty projektinhallinnan ongelmiin, kuten jatkuva, osin huonosti hallittu kasvu, myöhästymiset, huono laatu, budjettien ylitykset, projektien
LisätiedotProjektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300
Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa
LisätiedotViestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015. Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy
Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä 19.8.2015 Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy Päivi Kähönen-Anttila Vanhempi projektipäällikkö Toiminnan kehittämisen asiantuntija paivi.kahonen@pasaati.com
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotMerlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007
Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut
LisätiedotRiskit hallintaan ISO 31000
Riskit hallintaan ISO 31000 Riskienhallinta ja turvallisuus forum 17.10.2012 Riskienhallintajohtaja Juha Pietarinen Tilaisuus, Esittäjä Mitä on riskienhallinta? 2 Strategisten riskienhallinta Tavoitteet
LisätiedotCT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet
CT60A4600 Projektinhallinta Luentorunko Luento 1:Yleistä ja organisaatiot Projektinhallinta Osa 1: yleistä Kurssin tavoitteet Kurssin keskeisin sisältö Kurssin rakenne Luennot Harjoitukset Harjoitusajat
LisätiedotTHL / Sote-tietopohja
THL / Sote-tietopohja 13.11.2017 Asiantuntijat Tampereen teknillisen yliopiston Tuotantotalouden ja tietojohtamisen yksikön NOVItutkimuskeskuksella on laaja kokemus tietojohtamisen tutkimusja kehityshankkeista
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotJOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15
1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotOsaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero
Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotProjektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen
Projektinhallinta Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Mitä, missä, milloin ja vielä miten, paljonko, kenelle,
LisätiedotJalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen
Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Ylöjärven Ilves ry Petri Puronaho SPL Tampereen piiri 19.2015 Seuratutoroinnin tavoite Tavoitteena on: Auttaa, tukea ja ohjata seuran pidemmän aikavälin suunnitelman
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotProjektityö
Projektityö 21.10.2005 Projektisuunnitelma Työn ositus Projektisuunnitelman sisältö Kurssin luennoitsija ja projektiryhmien ohjaaja: Timo Poranen (email: tp@cs.uta.fi, työhuone: B1042) Kurssin kotisivut:
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotProjektinhallinta SFS-ISO mukaan
Projektinhallinta SFS-ISO 21500 mukaan (Ohjeita projektinhallinnasta, 2012) 13.4.2017 Panu Kiviluoma Osaamistavoitteet Luennon jälkeen osaat selittää, mitä tarkoitetaan Projektilla Projektinhallinnalla
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotStrategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli
Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Information and Communication Technology Teknologia Kommunikaatio Infrastruktuuri Informaatio Integraatio
LisätiedotTekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä
Tekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä Periaatteet ja käytännöt Elinkeinoelämän kanssa verkottunut julkinen tutkimus Sisältö Tekesin rahoittaman tutkimusprojektin roolit ja tehtävät
LisätiedotHankesuunnitelma. Novus-Hanke. Novus-Hanke. YYL:n tietojärjestelmien kokonaisuudistus HANKESUUNNITELMA. www.prh.fi LIITE 1
Hankesuunnitelma YYL:n tietojärjestelmien kokonaisuudistus HANKESUUNNITELMA Hankesuunnitelma - Sisältö Tausta Hankkeen tavoitteet, hyödyt, riskit ja laadunvarmistus Arkkitehtuurit Kustannukset Organisaatio
LisätiedotProjektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö
Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän
LisätiedotKulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne
Kulttuurituotanto projektina Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Tuotannon vaiheet (IDEA) tavoitteiden määrittely määrälliset, laadulliset, taloudelliset suunnittelu toteutus
LisätiedotProjektiosaajakoulutus
Projektiosaajakoulutus Me uskomme sinuun. Koulutuksia ja valmennuksia Tarjoamme koulutuksia ja valmennuksia maahanmuuttajille sekä työnhakijoille ja työelämässä oleville eri puolilla Suomea. Autamme myös
LisätiedotOnko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus
Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus Kysymyssetti on tarkoitettu yrityksen asiakaskeskeisten käytäntöjen tarkasteluun. Tiimit
LisätiedotValtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi
Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen
LisätiedotVuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä
Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1 Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Siirtymäajan toimenpiteet ja mitä päivittäminen vaatii Tärkeimmät muutokset ja
LisätiedotTuotekehitys palveluna
Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
Lisätiedot1. Harjoitus: Yrityksen perustamisen suunnittelu ja liiketoimintasuunnitelman hahmottelu. TU-A1100 Tuotantotalous I
1. Harjoitus: Yrityksen perustamisen suunnittelu ja liiketoimintasuunnitelman hahmottelu TU-A1100 Tuotantotalous I Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus 5. Myynti, markkinointi ja asiakkaan
LisätiedotMitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000
Suomen Riskienhallintayhdistys Miniseminaari 21.9.2010 Mitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000 Lassi Väisänen Matti Paakkolanvaara Yrityksen ja riskienhallinnan kehitysvaiheet
LisätiedotLopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä
Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotICT-palvelujen kehittäminen - suositussarja Suvi Pietikäinen Netum Oy
ICT-palvelujen kehittäminen - suositussarja 24.11.2009 Suvi Pietikäinen Netum Oy JHS 171 ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden tunnistaminen ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET Johdanko projekteja vai ihmisiä? Vai molempia? Miten saan ihmiset toimimaan tiiminä ja pysymään
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ
ISO 9001:2015 JÄRJESTELMÄ- JA PROSESSIAUDITOIN- NIN KYSYMYKSIÄ IMS Business Solutions Oy, J Moisio 10/ 2016 2.10.2016 IMS Business Solutions Oy 2 ISO 9001:2015 PROSESSIEN AUDITOINTIKYSYMYKSIÄ ISO 9001:2015
LisätiedotKT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P)
KT4 Projektiopinnot, 5 op (418013P) 20.11.2007 26.2.2008 Eläytymismenetelmä (role-playing) J. Eskola, J. Suoranta R. Rajala, P. Hakkarainen - sosiaalitieteet, kasvatustieteet, tulevaisuudentutkimus Kehystarina
LisätiedotJHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja
JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja Versio: 1.0 Julkaistu: 15.12.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi 1 Yleistä Palvelun kehitys jakautuu vaiheisiin, joiden väleissä
LisätiedotLiiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,
YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotPPS nykyiset versiot Taito-osiot ja mallipohjat/esimerkit
Ohjeet versioiden hallintaan Dokumentti kuvaa PPS:n taito-osioiden ja mallipohjien/esimerkkien eri painosten versionumeroinnin. Kaikki dokumentit on sarjanumeroitu kolminumeroisella versionumerolla, esim.
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotBIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE
BIOKAASU: KYMENLAAKSON PAIKALLINEN AJONEUVOPOLTTOINE 1. Taustaa... 3 2. Tavoite... 3 3. Tulokset... 4 4. Jatkotoimenpiteet... 4 5. Projektin tulosten yleistettävyys... 4 6. Toteutus... 4 a. Tehtävät ja
LisätiedotProjektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki
KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,
LisätiedotKONSEPTIMÄÄRITYS YHTEINEN KEITTÖ HANKKEESSA OLEVIEN VIIDEN PILOTIN POHJALTA (YK-konseptimääritys)
YHTEINEN KEITTIÖ HANKKEEN OSAPROJEKTI: KONSEPTIMÄÄRITYS YHTEINEN KEITTÖ HANKKEESSA OLEVIEN VIIDEN PILOTIN POHJALTA (YK-konseptimääritys) PROJEKTISUUNNITELMA 1. PROJEKTIN TAUSTATIEDOT... 3 2. YHTEINEN KEITTIÖ-HANKE
Lisätiedot