VUOSIKERTOMUS 2010 TOIMIVAMPI MAAILMA
|
|
- Tiina Kouki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VUOSIKERTOMUS 2010 TOIMIVAMPI MAAILMA
2 DESTIA RAKENTAA, YLLÄPITÄÄ JA SUUNNITTELEE LIIKENNE- JA TEOLLISUUSYMPÄRISTÖJÄ, JOTTA ELINYMPÄRISTÖ OLISI TOIMIVA JA TURVALLINEN. LAADUKKAAT INFRARATKAISUT TOTEUTETAAN VAHVALLA AMMATTITAIDOLLA HYÖDYNTÄEN VIIMEISIMPIÄ TYÖMENETELMIÄ. SISÄLTÖ DESTIA VUONNA TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS...2 DESTIAN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA MARKKINAKATSAUS...6 DESTIAN LIIKETOIMINTA...8 ALUEELLINEN TOIMINTA...10 INFRARAKENTAMINEN...10 INFRAHOITO...11 RATA KIVI...12 ASIANTUNTIJAPALVELUT...13 YRITYSVASTUU...14 ORGANISAATIO JA PÄÄTOIMIPAIKAT...17
3 DESTIA VUONNA 2010 DESTIA ON SUOMALAINEN INFRA- JA RAKENNUSALAN PALVELUYRITYS, JOKA RAKENTAA, YLLÄPITÄÄ JA SUUNNITTELEE LIIKENNEVÄYLIEN SEKÄ LIIKENNE- JA TEOLLISUUSYMPÄRISTÖJEN LISÄKSI KOKONAISIA ELINYMPÄRISTÖJÄ. PALVELUT ULOTTUVAT KATTAVASTA MAANPÄÄLLISESTÄ TOIMINNASTA MYÖS MAANALAISEEN RAKENTAMISEEN. DESTIAN ASIAKKAITA OVAT VALTIONHALLINNON ORGANISAATIOT, KUNNAT JA KAUPUNGIT SEKÄ TEOLLISUUS- JA LIIKEYRITYKSET. KATTAVAN TOIMIPAIKKAVERKKONSA ANSIOSTA DESTIA ON AINA LÄHELLÄ ASIAKKAITAAN SUOMESSA JA LÄHIALUEILLA. DESTIA-KONSERNIN LIIKEVAIHTO VUONNA 2010 OLI NOIN 540 MILJOONAA EUROA. DESTIA-KONSERNI KOOSTUU EMOYHTIÖ DESTIA OY:STÄ JA TYTÄRYHTIÖISTÄ. HENKILÖSTÖÄ DESTIASSA ON NOIN DESTIA ON OSAAJIEN TALO, JOSSA ON KANNUSTAVA ILMAPIIRI JA INFRA-ALAN LAAJIMMAT MAHDOLLISUUDET HYÖDYNTÄÄ OSAAMISTA. KESKEISET TUNNUSLUVUT MILJ. EUROA Liikevaihto 539,2 603,4 Liiketulos 8,3 16,9 % liikevaihdosta 1,5 2,8 Tilikauden tulos 8,3 17,7 % liikevaihdosta 1,5 2,9 Sijoitetun pääoman tuotto, % 6,2 10,6 Omavaraisuusaste, % 30,4 26,3 Velkaantumisaste, % 68,4 65,2 Investoinnit, % liikevaihdosta 2,2 4,9 Henkilöstö keskimäärin Vuonna 2010 Destian liiketoimintaryhmät olivat Infrarakentaminen, Infrahoito ja Rocks. Infrarakentamisen liiketoiminta sisälsi väylä- ja ympäristörakentamisen, silta- ja energiainfran rakentamisen, päällystepalvelut, suunnittele ja toteuta -projektit, suunnittelu-, mittaus- ja tutkimuspalvelut sekä kansainvälisen urakoinnin ja konsultoinnin. Infrahoidon liiketoiminta sisälsi talvihoidon, sorateiden hoidon ja kunnostuksen, liikenneympäristön ja siltojen hoidon, pienrakentamisen, hoidon ja kunnossapidon alueurakat sekä kelikeskuspalvelut. Rocks sisälsi kiviainespalvelut, kallioja kaivosrakentamisen sekä ratarakentamisen ja ratainfran kunnossapitotyöt. DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 1
4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS HUOMIO PERUSASIOIHIN KESKITYMME NYT YDINLIIKETOIMINTOIHIMME, ELI NIIHIN TOIMINTOIHIN, JOISSA MEILLÄ ON TUNNETUSTI KILPAILU- KYKYISTÄ OSAAMISTA JA VAHVA MARKKINA-ASEMA. Vuoden 2010 päätavoitteemme oli vuuden parantaminen säilyy uuden, toimintamme kannattavuuden parantaminen. Siinä onnistuimmekin haastame keskeisenä tavoitteena yhdessä vuodet kattavan strategiamvana säilyneestä markkinatilanteesta ydinliiketoimintojemme vahvistamisen huolimatta: ROTI eli kannattavuuden ja asiakastyön parantamisen kanssa. parantamiseen tähtäävä kehitysohjelmamme eteni tavoitteiden mukaisesti oli vuonna 2010 edelleen vaikea ja Infrarakentamisen markkina ja toimintamme kannattavuus parani kokonaiskysyntä laski jopa ennakoitua enemmän. Valtion edellisvuoteen verrattuna. Kannatta- suurten infrahankkeiden positiivinen vaikutus markkinatilanteeseen kohdistuu pääasiallisesti vasta vuosille Liikevaihtomme laski 5,8 prosenttia 539,2 miljoonaan euroon (2009: 603,4). Vahvan tilauskantamme sekä kannattavuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen tähtäävän kehitysohjelmamme ansiosta liiketuloksemme sen sijaan parani 8,3 miljoonaan euroon (-16,9). Positiivinen tuloskehitys on ennen kaikkea onnistuneen liiketoiminnan tuen ja hallinnon kulurasitteen leikkaamisen ansiota. Kulujen karsiminen on vaatinut merkittäviä henkilöstövähennyksiä, joilta emme välttyneet myöskään loppuvuonna Tehostamistoimien jatkamisen lisäksi menestyminen tulevien vuosien kilpailussa edellyttää meiltä entistä terävämpää keskittymistä vahvimmille osaamisalueillemme ja ketterämpää toimintatapaa. Vuoden 2010 aikana valmistelemamme Destia-konsernin strategia vuosille pureutuu näihin asioihin. YDINOSAAMISESTA VAHVA PERUSTA JATKOKEHITYKSELLE Uuden strategiamme mukaisesti keskitymme nyt ydinliiketoimintoihimme, eli toimintoihin, joissa meillä on tunnetusti kilpailukykyistä osaamista ja vahva markkina-asema. Tällaisia toimintoja ovat teiden ja ratojen rakentaminen ja 2 VUOSIKERTOMUS 2010
5 VAHVAN TEKNISEN OSAAMISEMME PYRIMME MUUTTAMAAN ASIAKKAIDEMME HYÖDYKSI JA LIIKETOIMINNALLISEKSI LISÄARVOKSI. hoito. Näihin osaamisalueisiin liittyvät tukitoimintoina muun muassa infrahankkeiden asiantuntijapalvelut, kaivosrakentamisen sisältävä kalliorakentaminen, kiviainestoiminta ja päällystystoiminta. Toimintamme painopiste on maantieteellisesti Suomessa ja laadullisesti palvelumme ja asiakastyömme parantamisessa. Kansainvälisesti toimintamme on rajoitettua ja koostuu kansainvälisestä konsultoinnista sekä Pohjois-Ruotsin ja -Norjan liiketoiminnoista, jotka toiminnallisesti ovat osa Pohjois-Suomen toimintaa. Keskittymällä ydinliiketoimintamme kannattavuuden vahvistamiseen sekä asiakastyöhön luomme toiminnallemme vahvan perustan, jonka varaan voimme tulevina vuosina jälleen rakentaa uutta. ALUEELLISELLA TOIMINNALLA JA ENNAKOIVALLA ASIAKASTYÖLLÄ ONNISTUMME Toiminnallisen kustannustehokkuuden parantamiseksi siirryimme infrarakentamisessa ja -hoidossa alueelliseen toimintamalliin vuoden 2011 alusssa. Alueellisella organisoitumisella pystymme entistä paremmin tarjoamaan asiakkaillemme kokonaispalvelua infran eri osa-alueilla ja yhdistämään niiden palveluja asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Nostamalla samalla näin alueellisten resurssiemme käyttöastetta pystymme myös tarjoamaan palveluja entistä kilpailukykyisemmin. Panostamme asiakastyöhön ja asiakkaidemme tarpeiden ymmärtämiseen. Olemme aktiivisemmin yhteydessä asiakkaisiimme tavoitteenamme tarjota Destia-ratkaisuja ennakoivasti heidän ongelmiinsa. Vahvan teknisen osaamisemme pyrimme muuttamaan asiakkaidemme hyödyksi ja liiketoiminnalliseksi lisäarvoksi. KASVUA VUONNA 2012 Saadaksemme kannattavuutemme nousu-uralle etenemme jalat maassa ja kulut kuriin -asenteella. Vuonna 2010 valmistelemamme strategia on vastauksemme vaikeiden markkinaolosuhteiden jatkumiseen. Infra-alalla emme odota vuonna 2011 juurikaan kasvua kaivostoimintaa lukuun ottamatta. Vuonna 2012 on odotettavissa nousua, kun kaksi isoa Public Private Partnership (PPP) -projektia ovat käynnissä täydellä tehollaan. Vaikeat ajat ovat aina myös tilaisuus oman kilpailukyvyn mittaamiseen ja parantamiseen. Vaikka lähdimmekin haasteeseen kulurakenteen puolesta hieman takamatkalta, meillä on etunamme vahva tekninen osaaminen sekä siihen perustuva ennakkoluuloton työmenetelmien ja -tekniikoiden kehitys, joilla kykenemme yhä paremmin vastaamaan asiakkaidemme odotuksiin. Kiitän asiakkaita saamastamme luottamuksesta ja hyvästä yhteistyöstä sekä jokaista destialaista hänen antamastaan panoksesta ja sitoutumisestaan yhtiön kehittämiseen. Hannu Leinonen toimitusjohtaja DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 3
6 STRATEGIA DESTIAN STRATEGIA YDINOSAAMISEN KAUTTA NOUSUUN MISSIO TOIMIVAMPI MAAILMA ON OLEMASSA OLOMME PERUSTA. ME DESTIALAISET RAKENNAMME, YLLÄPIDÄMME JA SUUNNITTELEMME ELINYMPÄRISTÖÄMME, JOTTA SE OLISI TOIMIVA JA TURVALLINEN. TOTEUTAMME LAADUK- KAITA RATKAISUJA JA PALVELUJA AMMATTITAIDOLLA HYÖDYNTÄEN VIIMEISIMPIÄ TYÖMENETELMIÄ. VISIO OLEMME VUOTEEN 2015 MENNESSÄ PARASTA ASIAKASPALVELUA TARJOAVA JA YKSI KANNATTAVIMMISTA INFRAPALVELUYHTIÖISTÄ SUOMESSA. ARVOT TOIMINTAMME PERUSTUU REHTIYTEEN, ROHKEUTEEN JA TAITOON, JOIDEN AVULLA PÄÄSEMME TAVOITTEISIIMME. OLEMME REHTEJÄ ASIAKKAITAMME, YHTEISTYÖKUMPPANEI- TAMME JA TOISIAMME KOHTAAN. ROHKEASTI JA TAIDOLLA TOTEUTAMME VASTUULLISIA INFRARATKAISUJA, JOTKA TEKEVÄT MAAILMASTA PALA PALALTA TOIMIVAMPAA. STRATEGIAKAUDEN TALOUDELLISET TAVOITTEET Kasvu ydinliiketoiminnoissa markkinan kasvua nopeampi Liikevoitto 4 % Sijoitetun pääoman tuotto 15 % Omavaraisuusaste 35 % 4 VUOSIKERTOMUS 2010
7 STRATEGISET ASKELLUKSET KANNATTAVUUS PERUSTA KUNTOON (=ROTI) OLEVIEN LIIKETOIMINTOJEN MARKKINA-ASEMAN VAHVISTAMINEN TOIMINNAN LAAJENTAMINEN TOIMIALUEITTAIN JA MAANTIETEELLISESTI AIKA STRATEGISET VALINNAT Etenemme stra tegiassamme vaiheittain: nyt keskitymme ydinliiketoimintamme kannattavuuden varmistamiseen Suomessa. Ydinliiketoimintojamme ovat toiminnot, joissa meillä on selkeät kilpailuedut ja joissa Destialla on johtava markkinaasema tai joilla lähtökohtiensa puolesta on edellytykset johtavaan markkinaasemaan. Palvelemme asiakkaitamme yhä paikallisemmin, jolloin voimme vastata asiakkaidemme tarpeisiin entistä tehokkaammin. Suuret rakennushankkeet toteutamme valtakunnallisesti käyttäen parhaita resurssejamme. Prosesseilla varmistamme vahvan teknisen osaamisemme asiakkaidemme hyödyksi. Keskitymme tärkeän valtionhallinnon (Liikennevirasto sekä Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset) asiakkuuden lisäksi enemmän paikallisasiakkuuksiin eli teollisuus- ja kunta-asiakkaisiin. Kansainvälinen toimintamme on rajoittunut Pohjois-Norjaan ja -Ruotsiin osana Pohjois-Suomen alueellista toimintaa. DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 5
8 INFRA-ALAN INVESTOINNIT KASVUUN VASTA VUONNA 2012 MAAILMANTALOUDEN ELPYESSÄ INFRA- ALAN KOKONAISVOLYYMI SÄILYI VUONNA 2010 EDELLISVUODEN TASOLLA JA OLI NOIN 5,5 MILJARDIA EUROA. INFRA-ALAN OSA-ALUEILLA, JOTKA KUULUVAT DESTIAN PALVELUVALIKOIMAAN TAPAHTUI KUI- TENKIN HIEMAN HEIKENNYSTÄ EDELLIS- VUOTEEN VERRATTUNA. ALAN TUOTANTO SUPISTUI VIELÄ ALKUVUODESTA, MUTTA ALAMÄKI TAITTUI VUODEN LOPULLA ETEN- KIN USEIDEN ETELÄ-SUOMESSA KÄYNNIS- TYNEIDEN SUURHANKKEIDEN ANSIOSTA. VUONNA 2011 MAA- JA VESIRAKENTAMISEN KOKONAISVOLYYMIN ARVIOIDAAN NOT- KAHTAVAN HIEMAN JA LÄHTEVÄN SITTEN HILJALLEEN ELPYMÄÄN. Sekä Suomen että Euroopan taloudet ovat kääntyneet kasvuun jopa yllättävän nopeasti. Suomessa kansantuote kasvoi vuonna ,1 prosenttia. Riski yleiselle talouskehitykselle on ns. kaksoistaantuman mahdollisuus , kun rahoituskriisin aikana tehdyt rahoitussopimukset tulevat uudistettaviksi. Jos rahoitusmarkkinat toimivat normaalisti, talouden elpyminen jatkuu, mikä tukee yksityisten hankkeiden käynnistymistä investointitarpeiden patouduttua taantumassa. Inframarkkinoilla on kuitenkin runsaasti ylikapasiteettia etenkin vuonna Tästä huolimatta panoshintojen arvioidaan maailmantalouden kasvun vetämänä kääntyneen pysyvään nousuun vuoden 2009 lopulla. Vuonna 2010 maarakennusalan kustannukset nousivat 2,5 prosenttia. Kokonaisindeksin nousua edesauttoivat erityisesti polttoaineiden ja energian sekä metallituotetteiden kallistuminen. Kokonaiskustannusindeksin nousua hillitsi muun muassa työvoimakustannusten aleneminen. KAUPUNGISTUMINEN, ENERGIAINVES- TOINNIT JA UUDET KAIVOSHANKKEET LUOVAT KYSYNTÄÄ Inframarkkinoiden kysyntää pitää Suomessa yllä voimakas kaupungistuminen. Maan sisäinen kuntien välinen muuttoliike on ollut vuoden 2000 jälkeen voimakkainta sitten toisen maailmansodan. Väestönkasvu keskittyy muutamaan suureen keskukseen: pääkaupunkiseudulle, Tampereelle, Ouluun, Jyväskylään, Vaasaan ja Turkuun. Kuntamarkkinoiden avautuminen kilpailulle jatkuu, mutta poliittisesta päätöksentekomekanismista johtuen sen etenemisvauhtia on vaikea arvioida. Kansantalouden heikon kantokyvyn vuoksi on odotettavissa, etteivät yhteiskunnan kokonaispanostukset lähivuosina kasva, vaan pikemminkin vähenevät. Julkisen sektorin painopiste siirtyykin lähivuosina uusinvestoinneista ylläpitoon, ja panostukset keskitetään aiempaa voimakkaammin kasvukeskusten ja niiden välisten yhteyksien rakentamiseen ja ylläpitoon. Investoinnit uusiutuvaan energiaan ja energian saannin turvaamiseen lisääntyvät jatkossa selvästi. Suunnitellut tuulivoima- ja ydinvoimainvestoinnit luovat uusia markkinamahdollisuuksia erityisesti insinöörirakentamisen alueelle. Näiden hankkeiden volyymivaikutus on kuitenkin vielä lähivuosina vähäinen ja painottuu tuulivoimapuistojen toteuttamisen synnyttämään kysyntään. Radanrakentamista ja kunnossapitoa on avattu markkinaehtoiselle kilpailulle jo kymmenen vuotta. Lopullinen läpimurto tapahtunee parin vuoden sisällä, koska Liikenneviraston määräaikainen puitesopimus optiovuosineen päättyy vuoden 2011 lopussa. Kilpailuympäristön kannalta olisi eduksi, että kaikki radan rakennus- ja kunnossapitourakat olisivat avoimesti kilpailutettuja vuoden 2013 loppuun mennessä. Myös uudet kaivoshankkeet lisäävät infrapalvelujen kysyntää. Mineraalien voimakas maailmanmarkkinakysyntä on nostanut hintoja ja sen myötä myös Suomen malmivarantojen hyödynnettävyyden yli kannattavuusrajan. Useita kaivoshankkeita on käynnistymässä lähivuosien aikana. KILPAILIJAKENTTÄ PIRSTALOITUNUT Destian kilpailijakenttä on pienemmissä ja teknisesti yksinkertaisemmissa töissä varsin paikallinen, mutta muuttuu yhä isompien toimijoiden hallitsemaksi projektien koon ja teknisen vaativuustason kasvaessa. Valtaosa töistä kilpailutetaan valmiilla suunnitelmilla, jolloin keskeisin kilpailutekijä on kustannustehokkuus. Toinen tärkeä valintakriteeri, joka tukee tarjoavien yritysten kannattavuutta, on projektitarjousten riskienhallinta. Infra-alan kapasiteettikysyntään vaikuttavat voimakkaasti sää ja vuodenaikojen vaihtelu. Teiden hoidossa suurin kuormitus on talvella ja rakentamisessa puolestaan kesällä. Suuri toimija voikin hankintojen ja järjestelmäratkaisujen 6 VUOSIKERTOMUS 2010
9 TOIMINTAYMPÄRISTÖ lisäksi hankkia merkittävää skaalaetua resursoinnista onnistuessaan käyttämään suurelta osin samoja resursseja talven ja kesän palvelutuotannossaan. Kilpailijakenttä on hyvin pirstaloitunut, ja alalle tulon kynnys on matala. Pääosa toimijoista on yhteen tai rajattuun palveluvalikoimaan erikoistuneita pienehköjä paikallisia toimijoita. Valtakunnallisia, laajemman palveluvalikoiman tarjoavia yrityksiä, joiden infraliiketoimintaan Destia on lähinnä rinnastettavissa, on muutamia. Projektirakentamista valtakunnallisesti tarjoavat lisäksi keskisuuret urakoitsijat, jotka ovat viime vuosien aikana laajentaneet toimintaansa maantieteellisesti ja tulleet mukaan isoihin urakoihin päätoteuttajan roolissa sekä hoidossa että rakentamisessa. Kansainväliset toimijat tulevat lähivuosina mukaan kilpailuun Suomen markkinoilla, mikä kasvattaa entisestään alan kustannustehokkuusvaateita. Maarakennuskustannusindeksin vuosimuutos Lähteet: Euroconstruct, Liikennevirasto, Tilastokeskus, VTT Kunnossapidon alueurakoiden jakautuminen alkaen TSE-Tienvieri 0,4 % Kuljetus- ja vihertyö Tapio Pahkakangas 1 % Savon Kuljetus 3 % Koillistie Määttä 3 % NCC Roads 8 % YIT Rakennus 20 % Destia 65 % Infrarakentamisen arvo vuoden 2010 lopussa Ympäristö- ja muu rakentaminen 14 % Energiahuoltorakentaminen 15 % Tienrakentaminen 17 % Kadunrakentaminen 19 % Vesihuoltorakentaminen 10 % Ratarakentaminen 11 % Vesiväylät 2 % Tietoliikenneverkostot 12 % Lentokentät 1 % INFRA-ALAN YRITYSTEN TOIMINTAAN VAIKUTTAVAT MEGATRENDIT 1. Kaupungistuminen kysyntä keskittyy 2. Ilmastonmuutos uusia haasteita infralle 3. Ikääntyminen työvoiman saatavuus vaikeutuu 4. Turvallisuus kiristyviä vaatimuksia toiminnalle DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 7
10 LIIKETOIMINTA TOIMIVA JA TURVALLINEN ELINYMPÄRISTÖ KOKO ELINKAAREN AJAN Destia on infra- ja rakennusalan palveluyritys, joka rakentaa, ylläpitää ja suunnittelee liikenneväylien sekä liikenne- ja teollisuusympäristöjen lisäksi kokonaisia elinympäristöjä. Palvelut ulottuvat kattavasta maanpäällisestä toiminnasta myös maanalaiseen rakentamiseen. Destian ratkaisuilla luodaan edellytykset turvalliselle ja sujuvalle liikkumiselle ja tehdään ympäröivästä maailmasta pala palalta toimivampi. Destian asiakkaita ovat valtionhallinnon organisaatiot, kunnat ja kaupungit sekä teollisuus- ja liikeyritykset. Kattavan toimipaikkaverkkonsa ansiosta Destia on aina lähellä asiakkaitaan Suomessa ja lähialueilla. SUOMEN INFRAMARKKINOIDEN SUURIN TOIMIJA VAHVIN ASEMA Destialla on teiden hoidossa. Vuonna 2010 Destia voitti maanteiden hoitourakoiden kilpailutuksissa 78 % euromääräisestä volyymista. Destialla oli vuoden lopussa sopimukset yhteensä 55 alueurakasta. Lisäksi Destialla on noin 30 talvihoitourakkaa eri puolilla Suomea sekä talvi- ja kesähoitourakoita teollisuusasiakkaiden kanssa. Destialla on vahva asema myös suurissa tiehankkeissa ja niihin liittyvässä insinöörirakentamisessa. Ratamarkkinassa Destia on toiseksi suurin toimija Suomessa. Muita vahvoja segmenttejä, joissa Destialla on merkittävä markkinaosuus, ovat mittaus ja siltojen peruskorjaus. UUSI TOIMINTARAKENNE VUONNA 2011 Vuoden 2011 alusta lähtien Destia madalsi toimintarakennettaan. Yhtiöön perustettiin viisi alueellista ja kolme toiminnallista tulosyksikköä. Uudella organisaatiorakenteella siirrettiin päätöksentekoa lähemmäksi asiakkaita ja tavoitellaan tiukempaa otetta projektien kannattavuudesta. ALUEELLISET TULOSYKSIKÖT ovat Etelä-Suomi, Länsi-Suomi, Lounais-Suomi, Itä-Suomi ja Pohjoiskalotti. Niiden kautta tarjotaan Destian infrarakentamisen ja -hoidon palvelut. Toiminnalliset tulosyksiköt ovat Rata, Kivi ja Asiantuntijapalvelut. Konsernin liikevaihto liiketoimintaryhmittäin vuonna 2010 Konsernin henkilöstö liiketoimintaryhmittäin vuonna 2010 Rocks 12 % Infrarakentaminen 58,2 % Konserniyksiköt 5,1 % Infrarakentaminen 56,3 % Rocks 18,8 % Infrahoito 29,8 % Infrahoito 19,8 % 8 VUOSIKERTOMUS 2010
11 DESTIAN PALVELUT ALUEELLINEN TOIMINTA INFRARAKENTAMINEN INFRAHOITO Destia on liikenneväylien, liikenne- ja teollisuusympäristöjen ja koko elinympäristön rakentaja. Yhtiö rakentaa teitä, siltoja, liikenneympäristöjä, viheralueita ja meluseiniä sekä energiainfraa. Lisäksi sen palveluihin kuuluu teollisuuden infran rakentaminen. Destia on hoito- ja kunnossapitopalvelujen moniosaaja. Toiminnan perustana ovat parhaat mahdolliset sää- ja keliennusteet, erittäin kokenut ja osaava henkilöstö sekä uudenaikaiset työmenetelmät ja kalusto. Destian palvelut kattavat liikenneväylien, sorateiden, siltojen sekä koko liikenneympäristön hoidon ja kunnossapidon. Alueelisen toiminnan osuus konsernin henkilöstöstä vuoden 2011 alussa 45,8 % RATA Destia palvelee ratatöissä koko Suomen alueella. Yhtiön toteuttamat ratatyöt vaihtelevat suurista päällysrakennetyö- ja siltaurakoista aina vanhojen ratarumpujen vaihtamiseen. Suuri osa alusrakennusurakoista koskee vanhojen ratojen perusparantamista ja rataturvallisuuskohteita. Osuus konsernin henkilöstöstä vuoden 2011 alussa 14,8 % KIVI Kaikki Destian kiveen liittyvät palvelut on uudessa organisaatiossa yhdistetty omaksi tulosyksikökseen. Näitä palveluja ovat kiviaines- ja päällystyspalvelut sekä kaivosrakentamisen sisältävä kalliorakentaminen. Koko maan kattava verkosto mahdollistaa CE-merkityn kiviaineksen toimituksen kaikkialle Suomessa. Osuus konsernin henkilöstöstä vuoden 2011 alussa 11,9 % ASIANTUNTIJA- PVALVELUT Toimivan liikennejärjestelmän taustalla ovat laadukkaat suunnitelmat innovatiivisista esiselvityksistä tarkkoihin rakennussuunnitelmiin. Destiassa on vankkaa asiantuntemusta hankkeiden koko elinkaaren toteuttamiseksi. Infran suunnittelussa tarvitaan asiantuntemusta liikenne- ympäristösuunnittelusta aina väylien erilaisiin rakenteisiin asti. Onnistuneet suunnitelmat pohjautuvat tarkkoihin liikenne-, maasto- ja maaperätutkimuksiin. Osuus konsernin henkilöstöstä vuoden 2011 alussa 18,2 % DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 9
12 ALUEELLINEN TOIMINTA VUODEN 2011 ALUSTA LÄHTIEN DESTIAN INFRARAKENTAMINEN JA -HOITO TOIMIVAT ALUEELLISESSA TOIMINTAMALLISSA. KASVUKESKITTYMIEN ULKOPUOLELLA YHTIÖN TOIMINNAN RUNGON MUODOSTAVAT PITKÄT HOITOSOPIMUKSET. KAS- VUKESKUSTEN ERIKOISPROJEKTIT TOTEUTETAAN TARVITTAVILTA OSIN VALTAKUNNALLISESTI ERI ALUEILTA KOOTUILLA TEKNISEN ERIKOIS- INFRARAKENTAMINEN TOIMIVAMPAA MAAILMAA RAKENTAMASSA DESTIAN INFRARAKENTAMISEN PALVELUT KATTAVAT LIIKENNEVÄYLIEN, LIIKENNE- JA TEOLLISUUSYMPÄRISTÖJEN SEKÄ KOKO ELINYMPÄRISTÖN RAKENTAMISEN. Destian suurimmat infrarakentamisen asiakkaat ovat Liikennevirasto sekä Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskukset, ELYt, joiden osuus yhtiön rakennushankkeiden liikevaihdosta on noin puolet. Muita asiakasryhmiä ovat muut valtion virastot, kunnat ja kaupungit sekä teollisuusyritykset, joiden osuus on kasvussa. Suurimpia Destian käynnissä olevia rakennushankkeita ovat Kantatie 51 Kirkkonummi-Kivenlahti, Valtatie 14 Savonlinnan ohikulkutie, Valtatie 6 Ahvenlampi- Mansikkala, Valtatie 6 Joensuun kehätie, Valtatie 4:n Joutsa-Toivakka ja Valtatie 5 Lusi-Mikkeli. DESTIAN INFRARAKENTAMISEN PALVELUT Tie- ja katurakentaminen Alue- ja ympäristörakentaminen Maa- ja pohjarakentaminen Vesihuollon rakentaminen Energiainfran rakentaminen Silta- ja muu rakennustekninen rakentaminen Destialle ja Oulun yliopiston Rakentamisteknologian tutkimusryhmälle myönnettiin Pohjois-Suomen paras rakennusteko palkinto työkoneautomaation kehittämisestä ja käyttöönotosta Kemin ohitustien rakennusprojektissa. Destian urakoima Valtatie 4 Kemin kohta valmistui vuonna VUOSIKERTOMUS 2010
13 OSAAMISEN RESURSSEILLA. ALUEELLISEN ORGANISOITUMISEN TAVOITTEENA ON TYÖNJOHDON JA KALUSTON ENTISTÄ PAREMPI ALUEELLI- NEN LÄSNÄOLO JA KÄYTTÖASTEEN YMPÄRIVUOTINEN MAKSIMOINTI. SUURTEN PROJEKTIEN TUKI, ERILLISTOIMINNOT, VALTAKUNNALLISET ASIAKKUUDET JA MERKITTÄVIMMÄT KEHITYSHANKKEET TOTEUTETAAN TEHOKKAASTI VALTAKUNNALLISTEN PROSESSIEN TUELLA. INFRAHOITO TURVALLISEN JA SUJUVAN LIIKENTEEN PUOLESTA DESTIAN INFRAHOIDON PALVELUT KATTA- VAT LIIKENNEVÄYLIEN, SORATEIDEN, SIL- TOJEN SEKÄ KOKO LIIKENNEYMPÄRISTÖN HOIDON JA KUNNOSSAPIDON. Destialla on Suomessa pitkäaikaisin kokemus liikenneväylien hoitopalveluissa sekä erittäin vahva alan osaaminen ja paikallistietämys. Toiminnan perustana ovat parhaat mahdolliset sää- ja keliennusteet, erittäin kokenut ja osaava henkilöstö sekä uudenaikaiset työmenetelmät ja kalusto. Näiden vahvuuksiensa ansiosta Destia on onnistunut säilyttämään hyvän asemansa liikenneväylien hoidon markkinoilla. Destia tarjoaa infrahoitopalveluja Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksille, ELYille, sekä kunnille ja yrityksille. Suomen ilmasto-olosuhteissa liikenteen turvallisuudesta ja sujuvuudesta huolehtiminen on erityisen haasteellista talvella. Yhteistyössä Ilmatieteen laitoksen kanssa Destian Kelikeskus päivystää 24 tuntia vuorokaudessa talven jokaisena päivänä. Säämuutoksia ja kaluston liikkeitä seurataan reaaliaikaisesti, jolloin kunnossapitäjät voidaan hälyttää kohteisiin täsmälleen oikea-aikaisesti. Ennakointi ehkäisee ajo-olosuhteiden heikkenemistä ja vähentää suolan käyttöä. Työtehtävi- DESTIAN INFRAHOIDON PALVELUT Tie- ja katuverkon sekä teollisuuden alueurakat Teiden ja katujen talvihoito Kelikeskuspalvelut Sorateiden hoito ja kunnostus Liikenneympäristön hoito en oikea ajoitus ja kaluston liikkumisen optimointi vähentävät myös toiminnan ympäristövaikutuksia ja parantavat sen kannattavuutta. Vuonna 2010 Destia voitti ELYjen kilpailuttamista kolmestatoista maanteiden alueurakasta yhdeksän: Viinijärven, Kristiinankaupungin, Pyhäjärven, Keuruun, Pielaveden ja Savonlinnan seitsemänvuotiset alueurakat sekä Puolangan, Porvoon ja Kemijärvi-Posion viisivuotiset alueurakat alkaneella maanteiden hoitokaudella Destialla on sopimukset yhteensä 55 alueurakasta. Destian alueurakoiden yhteisarvo on 100,6 miljoonaa euroa ja yhtiön markkinaosuus näistä urakoista on 65 prosenttia. DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 11
14 RATA TOIMIVAA RADANPITOA KOKO ELINKAAREN AJAN DESTIAN TOTEUTTAMAT RATATYÖT VAIHTELEVAT SUURISTA PÄÄLLYSRAKENNE- TYÖ- JA SILTAURAKOISTA AINA VANHOJEN RATARUMPUJEN VAIHTAMISEEN. Keväällä 2010 Destia Oy osti loput 16 prosenttia tytäryhtiönsä Kaivujyrä-konsernin osakekannasta. Kaivujyrä-konserniin kuuluva Maansiirto Veli Hyyryläinen Oy (MVH) on nykyisin Destia Rail Oy. Se on erikoistunut rautatieverkoston rakentamiseen, korjaamiseen ja kunnossapitoon. Destia palvelee ratatöissä koko Suomen alueella. Destian käytössä on useita rautateiden rakentamiseen, korjaukseen ja kunnossapitoon käytettäviä laitteita, joita on kehitetty erilaisiin asiakastarpeisiin innovatiivisella tuotekehityksellä. Monivuotiset palvelusopimukset toteutetaan kuntovastuuperiaatteella. Koska Suomen rataverkosto on lähes kokonaan Liikenneviraston alainen, se on ratarakennuspalveluiden merkittävin asiakas. Lisäksi tehdään jonkin verran töitä yksityisille radanpitäjille kuten satamalaitoksille tai -yhtiöille. Ratojen päällysrakennetöissä Destia on toinen suurista palveluntarjoajista Suomessa. DESTIAN RATAAN LIITTYVÄT PALVELUT Ratarakentaminen Rataverkon kunnossapito Suomen rataverkko on jaettu 12 kunnossapitoalueeseen. Destia kunnossapitää viisivuotisia radan ja turvalaitteiden kunnossapitoalueita 4 ja 8. Kunnossapitoalue 4 käsittää Pieksämäki Rauma välisen rataosuuden ja kunnossapitoalue 8 Ylä-Savon alueen välillä Iisalmi Kuopio Pieksämäki. Destian radan kunnossapitourakoihin kuuluvat myös alue 7, joka käsittää niin sanotun Karjalan radan ja siihen liittyviä rataosuuksia aina Kouvolasta Joensuun pohjoispuolelle Porokylään saakka, sekä alue 10 Keski-Suomessa. Alue 10 pitää sisällään rataosuudet Ylivieska Haapajärvi Äänekoski ja Haapajärvi Iisalmi. KIVI LAAJA KIVEEN LIITTYVIEN PALVELUJEN KOKONAISUUS DESTIAN KIVEEN LIITTYVIÄ PALVELUJA OVAT KIVIAINES- JA PÄÄLLYSTYSPALVELUT SEKÄ KAIVOSRAKENTAMISEN SISÄLTÄVÄ KALLIORAKENTAMINEN. Destialla on ympäri maan noin 300 maaainesaluetta, joista on saatavissa laaja valikoima laadukasta kiviainesta. Yhtiö tekee myös kiviaineksen murskauksen ja laadunvalvonnan. Koko maan kattava verkosto mahdollistaa CE-merkityn kiviaineksen toimituksen kaikkialle Suomessa. Ympäristön huomioon ottaminen on kiviainestoiminnassa erityisen tärkeää, ja Destia täyttää nämä velvoitteet seuraamalla ISO ympäristöjärjestelmän vaatimuksia. Päällystyspalveluissa Destialla on vuosikymmenten kokemus eri päällystemateriaaleista ja niiden ominaisuuksista. Destia on kehittänyt päällysteiden ylläpitoon oman, vanhat käytännöt haastavan palvelukonseptin, jonka mukaisesti Destia seuraa asiakkaan puolesta jatkuvasti teiden ja katujen kuntoa sekä toteuttaa tarvittavat mittaukset ja analyysit. Analyysien avulla selvitetään ja suunnitellaan täsmäparannusten kohteet ja investointien vaatima rahoitus. Tarvittavat korjaussuunnitelmat laaditaan yhteistyössä asiakkaan kanssa, minkä jälkeen Destia toteuttaa tarvittavat päällystykset ja korjaustoimenpiteet. Kallio- ja kaivosrakentamisessa Destia tarjoaa palveluita avolouhintaan, kaivos- 12 VUOSIKERTOMUS 2010
15 DESTIAN PALVELUT louhintaan ja kumppaniensa kanssa myös kalliorakentamiseen. Avolouhintoja Destia toteuttaa mm. pohjarakentamiseen, kunnallistekniseen rakentamiseen ja tielinjan leikkauksiin liittyen. Kaivoksissa tehtävistä louhintatöistä Destian palveluvalikoimaan kuuluvat massalouhintatyöt. Tarvittaessa yhtiö pystyy myös rakentamaan kaivoksen alueinfran sisältäen tiet, radat, kunnallistekniikan ja sähkötyöt. Yhteistyökumppaniverkostonsa avulla Destia suunnittelee ja rakentaa tunneleita ja maanalaisia tiloja. Toiminnan painopistealueita ovat kaivostoiminta sekä erikois- ja irrotuslouhinnat. DESTIAN KIVEEN LIITTYVÄT PALVELUT Päällystyspalvelut Kiviainespalvelut Kallio- ja kaivosrakentaminen Suurimmat vuonna 2010 käynnissä olleet kiviurakat olivat Talvivaaran sivukiven louhinta ja malmikiven murskaus, Olkiluodon tunneleiden laajennus- ja aluetyöt sekä tutkimustila ONKALOn ajotunnelin louhinta sekä testaus- ja demonstraatiotilojen rakentaminen loppusijoitussyvyydelle. Destian ja tsekkiläisen Metrostav a.s:n muodostama työyhteenliittymä METRO tekee Länsimetron Helsingin puoleisten ajotunneleiden louhintaurakkaa sekä Karhusaaren metrotunnelien louhintaa Helsingissä ja Espoossa. Destia vastaa hankkeiden johtamisesta sekä maanpäällisistä rakenteista ja Metrostav tunnelilouhinnasta. ASIANTUNTIJAPALVELUT INNOVATIIVISUUTTA JA TEKNISTÄ OSAAMISTA DESTIAN ASIANTUNTIJAPALVELUJA OVAT SUUNNITTELU, MITTAUS JA KANSAINVÄLINEN KONSULTOINTI. Hyvä ja laadukas suunnitelma syntyy eri alojen asiantuntijoiden yhteistyönä. Asiakkaan tarpeiden lisäksi suunnittelussa on otettava huomioon ratkaisujen soveltuminen rakennettuun ympäristöön, luontoon, maisemaan ja kulttuuriympäristöön. Destia tarjoaa monipuolisia liikenteeseen, väyliin ja ympäristöön liittyviä suunnittelu- ja asiantuntijapalveluita. Suunnittelutyö voidaan toteuttaa erillispalveluna tai osana laajempaa suunnittele ja toteuta -projektia. Liikenneväylä- ja liikenneympäristöinvestointeihin liittyvissä mittaus-, tutkimusja laadunhallintapalveluissa Destia on Suomessa johtava toimija. Asiantunteva henkilöstö, nykyaikainen kalusto ja laaja yhteistyöverkosto takaavat onnistumisen vaativimmissakin mittaus- ja tutkimustehtävissä. Kansainvälisesti infrasuunnittelun asiantuntijapalveluita tarjoaa Destia Finnroad, jonka hankkeet sijaitsevat Itä- Euroopan ja Baltian ohella mm. Tyynenmeren saarilla, Vietnamissa, Kaukasiassa, Keski-Aasiassa ja Afrikassa. Mittavien hankkeiden rahoittaja on yleensä kansain- DESTIAN ASIANTUNTIJAPALVELUT Suunnittelu Mittaus Kansainvälinen konsultointi välinen investointi- ja kehityspankki, kuten Maailmanpankki tai Aasian Kehityspankki. Destia Finnroad toimii yhteistyössä paikallisten toimijoiden kanssa. Näin on mahdollista taata kestäviä, ympäristöystävällisiä ja taloudellisia ratkaisuja paikallisiin olosuhteisiin. Destia suorittaa PTM- eli palvelutasomittauksia Suomessa ja Ruotsissa. Liikenneviraston Suomessa ja Ruotsissa Trafikverketin tilaama urakka tuottaa mitattuja tietoja tiestön nykytilan analyysiin ja tulevaisuuden toimenpidetarpeiden suunnitteluun ja budjetointiin. PTM-mittauksen avulla selvitetään tien pituus- ja poikkisuuntaisia epätasaisuuksia sekä tien pintaominaisuuksia kuten pinnan karkeutta. PTM-mittaus tuottaa tien tasaisuusprofiilin, uraisuus- ja sivukaltevuustiedot. Tien geometriamittaus tuottaa mäkisyys- ja kaarteisuustiedot. DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 13
16 YRITYSVASTUU DESTIAN TOIMINTA VAIKUTTAA MERKIT- TÄVÄSTI YHTEISKUNTAAN, YMPÄRISTÖÖN SEKÄ MUIHIN YHTIÖN SIDOSRYHMIIN. DESTIA JAKAA YRITYSVASTUUN KENTTÄN- SÄ VASTUUSEEN TALOUDESTA, YMPÄRIS- TÖSTÄ SEKÄ IHMISISTÄ JA HEIDÄN TURVAL- LISUUDESTAAN. Destian arvot, jotka määrittelevät yhtiön pyrkivän tavoitteisiinsa rehdisti, rohkeasti ja taidolla, luovat yhtiön yritysvastuullisuuden perustan ja ohjaavat sen kehittämistä. Konsernitason linjaukset vastuullisuuden toteuttamiseksi määritellään eettisissä ohjeissa, laadunhallinnan, turvallisuuden ja työterveyden sekä ympäristöasioiden ja riskienhallinnan toimintapolitiikoissa sekä henkilöstöstrategiassa. Vastuullisuuden konkreettinen toteutus kuvataan Destian kaikki toiminnan osa-alueet kattavina toimintatapoina. LAATU- JA YMPÄRISTÖSERTIFIKAATIT MERKITTÄVÄLLÄ OSALLA TOIMINTAA Destian toimintapolitiikkoihin perustuvat toimintatavat, ohjeet ja vastuut on koottu yhtiön toimintajärjestelmään, joka perustuu kansainvälisiin standardeihin ja alan kotimaisiin laatukriteereihin. Destialla on kansainväliset ISO-standardien mukaiset laatu- ja ympäristösertifikaatit ISO 9001 ja ISO Ne kattavat Destian infrarakentamisen, päällystämisen, kiviainespalveluiden ja infrahoidon palvelut. Laatu- ja ympäristösertifikaattien vaatimusten mukaisilla menettelyillä Destia varmistaa tasokkaan ja ympäristön huomioon ottavan toiminnan asiakkailleen ja sidosryhmilleen. Lisäksi sen toimintatavat ovat OHSAS työterveys- ja turvallisuusstandardin mukaiset. Suunnittelupalveluissa Destia noudattaa RAKLI-SKOL-ATLkriteeristöä. Lisätietoa Destian vastuullisuudesta internetsivuillamme, TALOUDELLINEN VASTUU Destian taloudellisella vastuulla tarkoitetaan sitä, että yhtiö kehittää ja tarjoaa lisäarvoa tuottavia palveluja asiakkailleen, vastaa omistajien tuotto-odotuksiin, tarjoaa työpaikkoja, tuottaa hankinnoillaan ja investoinneillaan taloudellista hyvinvointia eri sidosryhmille sekä huolehtii verojen ja veronluonteisten maksujen maksamisesta. Jotta yritys kykenisi vastaamaan näihin odotuksiin, sen talouden on oltava kunnossa ja toiminnan kannattavaa. TALOUDELLISEN HYÖDYN JAKAUTUMINEN SIDOSRYHMITTÄIN VUONNA 2010 ASIAKKAAT Vuonna 2010 Destiakonsernin liikevaihto oli 539,2 milj. euroa (603,4). JULKINEN SEKTORI Destian verot ja veronluonteiset maksut olivat 0,1 milj. euroa (1,1). TAVARANTOIMITTAJAT Destia hankki materiaaleja ja palveluita ulkopuolisilta alihankkijoilta ja tavarantoimittajilta 355,4 miljoonalla eurolla (381,6). HENKILÖSTÖ Destian henkilöstölle maksetut palkat ja palkkiot olivat 86,7 miljoonaa euroa (118,8). Destian eläke- ja henkilöstösivukulut olivat 16,8 milj. euroa (27,2). RAHOITTAJAT Destian rahoituskulujen määrä vuoden 2010 aikana oli 3,1 miljoonaa euroa (2,7). INVESTOINNIT Tilikauden bruttoinvestoinnit olivat 11,7 miljoonaa euroa (29,4). 14 VUOSIKERTOMUS 2010
17 YRITYSVASTUU YMPÄRISTÖKUORMITUKSEN VÄHENTÄMINEN KESKEINEN OSA LIIKETOIMINTAA INFRA-ALAN TUOTANTOKETJUT VAIKUTTA- VAT YMPÄRISTÖÖN MUUN MUASSA MAA- JA KIVIAINEKSEN KÄYTÖN SEKÄ ENERGIAN KULUTUKSEN KAUTTA. DESTIA PYRKII AK- TIIVISESTI VÄHENTÄMÄÄN TOIMINNASTAAN AIHEUTUVIA VÄLILLISIÄ JA VÄLITTÖMIÄ YMPÄRISTÖVAIKUTUKSIA PANOSTAMAL- LA UUSIUTUVIIN ENERGIAMUOTOIHIN, ENERGIATEHOKKUUTEEN JA TEHOKKAISIIN MATERIAALIKIERTOIHIN. Osana asiakastutkimustaan Destia seuraa asiakkaiden tyytyväisyyttä ympäristöasioiden hoitoonsa. Vuonna 2010 Destia sai ympäristö- ja turvallisuusasioiden hoidosta keskimääräiseksi arvosanaksi 4,03 (4,12) asteikolla 1 5. Rakentamalla energiainfraa sekä tukemalla kestävää energiantuotantoa ja liikkumista Destia edistää liiketoiminnallaan myös asiakkaittensa ja koko yhteiskunnan pyrkimyksiä vähentää ympäristön kuormitusta. Lisätietoa Destian ympäristövastuuasioista internetsivuiltamme osoitteesta Ympäristöasioiden hallintajärjestelmä on osa Destian toimintajärjestelmää. Hallintajärjestelmällä varmistetaan, että ympäristöasiat on otettu asianmukaisesti huomioon projektitoiminnassa ja että niitä johdetaan tavoitteellisesti. Destia on Suomessa edelläkävijä työkoneautomaation hyödyntämisessä ja kehittämisessä, ja työkoneautomaatio on käytössä kaikilla Destian siihen soveltuvilla maarakennuspainotteisilla työmailla. Työkoneautomaation käytön myötä työn toteutus tehostuu ja tarkkuus paranee sekä materiaalihukka pienenee. Polttoaineen kulutukseen ja päästöjen seurantaan Destian kuorma-autokalustossa on Econen-seurantamenetelmä. Projektitoiminnassa huomiota kiinnitetään toimintatapojen ja logistiikan suunnitteluun ja siten optimoidaan muun muassa polttoaineiden kulutusta ja materiaalien käyttöä. Destia korvaa uusiutumattomien luonnonvarojen käyttöä muilla materiaaleilla asiakkaan asettamien vaatimusten tai rajoitusten, lainsäädännön, viranomaisvaatimusten ja teknis-taloudellisten mahdollisuuksien rajoissa. VUODEN 2010 TALOUDELLISIMMAT KULJETTAJAT Destian Infrahoidon liiketoimintaryhmässä järjestettiin Vuoden 2010 taloudellisimmat kuljettajat -kilpailu. Kilpailuun osallistuivat kaikki Infrahoidon kuormaauton kuljettajat. Kilpailussa palkittiin kuusi kuljettajaa kaluston taloudellisen käytön ja pesun huolellisuuden perusteella. Kilpailun tavoitteena oli kannustaa kuljettajia ottamaan entistä paremmin huomioon Infrahoidon yhteinen ympäristötavoite, kuorma-autokaluston tyhjäkäynnin vähentäminen, sekä kaluston käyttöikään vaikuttavan pesun merkitys. Taloudellisella ajotavalla ja tyhjäkäynnin välttämisellä kuljettaja voi vähentää kaluston, polttoaineiden ja renkaiden kulumista ja alentaa näin työn ympäristölle haitallisia vaikutuksia. Kaluston huolellinen pesu ja hoito tuo autolle lisäikää 2-3 vuotta. DESTIA TOIMIVAMPI MAAILMA 15
18 YRITYSVASTUU SUORITUKSEN JOHTAMISELLA TAVOITTEISIIN DESTIAN SOSIAALINEN VASTUU ULOTTUU KAIKKIIN SEN SIDOSRYHMIIN. TÄRKEIMMÄT YHTIÖN SOSIAALISEN VASTUUN OSA-ALU- EET OVAT HENKILÖSTÖN HYVINVOINTI JA TURVALLISUUS. HENKILÖSTÖN OSAAMI- SEN KEHITTÄMISEEN, KANNUSTAMISEEN JA TYÖHYVINVOINTIIN PANOSTETAAN JA TURVALLISUUSNÄKÖKOHDAT OTETAAN HUOMIOON PALVELUNTUOTANTOKETJUJEN KAIKISSA OSISSA. Vuoden 2010 aikana Destiassa otettiin käyttöön uudet johtamiskäytäntöjen ja toimintatavan periaatteet sekä suorituksen johtamisen politiikka. Keskeisinä periaatteina on, että jokaisen destialaisen vastuulla on toimia ja johtaa sovittujen pelisääntöjen mukaisesti ja että sekä johtamista että muita työsuorituksia seurataan ja arvioidaan säännöllisesti. Hyvästä suoriutumisesta palkitaan ja alisuoriutumiseen puututaan nopeasti ja johdonmukaisesti. Suorituksen johtaminen on Destian esimiestyön perustyökalu. Se on jatkuva prosessi, jolla varmistetaan, että yhtiön arvot, eettiset ohjeet, visio, strategia ja tavoitteet jalkautetaan henkilöstölle henkilökohtaisiksi tavoitteiksi ja käyttäytymiseksi. Destiassa suoritusta johdetaan arkiesimiestyöllä, tulos- ja tavoitekeskusteluilla, esimiesten 360 -arvioinneilla, henkilöstökatsauksilla sekä kokonaisvaltaisella palkitsemisella. Destian johtamisen ja toiminnan peri aatteet ovat tuloksellisuus, avoimuus, Konsernin henkilöstö keskimäärin rehellisyys, vastuullinen yrittäjyys ja yksilön arvostus, joita toteutetaan arvojen mukaisesti rehdisti, rohkeasti ja taidolla. EETTISTEN OHJEIDEN JALKAUTUS Vuoden 2010 aikana eettiset ohjeet jalkautettiin koko Destian henkilöstölle. Vuoden aikana toimintatapoja tarkennettiin, muun muassa sivutoimisäännöillä ja nimettiin taho, jonne väärinkäytösepäilyistä ilmoitetaan. Eettisistä ohjeista myös keskusteltiin vuoden aikana eri tilaisuuksissa. Henkilöstön sukupuolijakauma vuoden 2010 lopussa Naiset 11,9 % Miehet 88,1 % TURVALLISUUS ON AMMATTITAITOA TURVALLISUUDEN HUOMIOON OTTAMINEN TYÖYMPÄRISTÖISSÄ ON TÄRKEÄÄ SEKÄ YRITYKSEN OMILLE TYÖNTEKIJÖILLE ETTÄ KAIKKILLE SEN SIDOSRYHMILLE. TURVALLI- SUUDEN PARANTAMINEN ON KOKO RAKEN- NUSALAN YHTEINEN KEHITYSHAASTE, JOKA VAIKUTTAA MERKITTÄVÄSTI SEKÄ ALAN TUOTTAVUUTEEN ETTÄ HOUKUTTELEVUU- TEEN TYÖNANTAJANA. Destiassa panostetaan turvallisuusasioihin Turvallisuus on ammattitaitoa -teemalla. Jokaisella Destian työmaalla on otettu käyttöön ns. 10 sekunnin sääntö, jonka mukaisesti aina ennen työhön ryhtymistä käytetään kymmenen sekuntia sen miettimiseen, miten työssä vältetään tapaturma. Vuoden 2010 aikana Destian koko projektijohto suoritti turvatentin. Vuonna 2010 Destian henkilöstön tapaturmataajuus eli vähintään yhden sairauspäivän poissaoloon johtaneiden työpaikkatapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti oli 22,1 (22,7 laskettu nykyistä organisaatiota vastaavaksi). Tavoitteessa päästä tapaturmataajuudessa teollisuuden parhaiden toimialojen tasolle on haastetta koko rakennusalalle. Tapaturmataajuuden lisäksi rakennustyömaiden turvallisuutta sekä siisteyden ja järjestyksen ylläpitoa seurataan viikottain MVR-, asfaltti- ja murskamittareilla. Hoitotöissä käytetään neljännesvuosittain toteutettavia kiinteiden tukikohtien tarkastuksia. Koska monet Destian projekteista toteutetaan liikenneympäristössä, liikenneturvallisuudesta huolehtiminen on Destialle hyvin tärkeää. Työturvallisuus pyritään varmistamaan työmaiden oikein suunnitelluilla ja toteutetuilla liikennejärjestelyillä, joilla huolehditaan sekä ajoneuvoliikenteestä että työntekijöistä. Järjestelyt kattavat tarvittaessa myös rautatieliikenteen. Hoitoja kunnossapitotöissä liikenneturvallisuus varmistetaan ammattimaisella toiminnalla, merkitsemällä kalusto hyvin ja toteuttamalla työt oikea-aikaisesti. Lisätietoa Destian sosiaalisesta vastuusta internetsivuiltamme osoitteesta 16 VUOSIKERTOMUS 2010
19 DESTIAN ORGANISAATIO ALKAEN Hallitus Toimitusjohtaja Hannu Leinonen Talous ja rahoitus Pirkko Salminen POHJOIS- KALOTTI LÄNSI- SUOMI LOUNAIS- SUOMI ETELÄ- SUOMI ITÄ-SUOMI RATA KIVI ASIAN- TUNTIJA- PALVELUT Asiakasratkaisut -prosessi Hannu Kulju Olavi Nätti Seppo Ylitapio Marko Vasenius Jouni Karjalainen Pasi Kailasalo Veli Hyyryläinen Minna Heinonen Jukka Raudasoja Palvelujen tuottaminen -prosessi Kalevi Katko Lakipalvelut Aki Markkola Tienrakentaminen Insinöörirakentaminen Infahoito Tienrakentaminen Insinöörirakentaminen Infahoito Tienrakentaminen Insinöörirakentaminen Infahoito Infahoito Infahoito Tienrakentaminen Insinöörirakentaminen Tienrakentaminen Insinöörirakentaminen Ratarakentaminen ja kunnossapito Kalustoyhtiö Päällyste Kallio Kiviaines Suunnittelu Mittaus KVkonsultointi Henkilöstö Sari Kuittinen- Tihilä Viestintä Miia Apukka DESTIAN PÄÄTOIMIPAIKAT Heidehofintie Vantaa Åkerlundinkatu 11 A Tampere Moreenitie Oulu Vapaaherrantie Jyväskylä Päivärannantie Kuopio Turuntie Espoo Somerotie Kouvola Aittatie Rovaniemi Puutarhakatu Turku
20 Destia Oy, puh , Destian pääkonttori Heidehofintie 2, PL 206, Vantaa Vuosikertomus on julkaistu osoitteessa Suunnittelu ja toteutus: Zeeland Branding Paino: Nykypaino Ympäristömerkitty painotuote
NPP 1 Hanhikivi Kokemuksia rakentamisen alkumetreiltä. Seppo Ylitapio Yksikön johtaja, Pohjois-Suomi
NPP 1 Hanhikivi Kokemuksia rakentamisen alkumetreiltä Seppo Ylitapio Yksikön johtaja, Pohjois-Suomi Destia Oy MISTÄ YRITYKSESSÄ ON KYSE Destia Oy on 100 %:sti kotimainen infra- ja rakennusalan palveluyhtiö,
Lisätiedotkm DESTIAN VUOSI 2015 PROJEKTEJA DESTIAN TAPATURMATAAJUUS DESTIALAISIA PUOLET SUOMEN RATAVERKOSTA ON DESTIAN KUNNOSSAPITÄMÄÄ
DESTIA LYHYESTI DESTIAN VUOSI 2015 OLEMME SUURIN INFRA-ALAAN KESKITTYNYT YHTIÖ SUOMESSA. RAKENNAMME, YLLÄPIDÄMME JA SUUNNITTELEMME ELINYMPÄRISTÖÄ, JOTTA SE OLISI TOIMIVA JA TURVALLINEN. DESTIALAISIA 1505
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema
LisätiedotYhtiökokous 9.4.2013
Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden
LisätiedotKalliorakentamisen kilpailukyky ohjelman esittely ja saavutettuja tuloksia. Prof. Pekka Särkkä johtoryhmän puheenjohtaja
Kalliorakentamisen kilpailukyky ohjelman esittely ja saavutettuja tuloksia Prof. Pekka Särkkä johtoryhmän puheenjohtaja 1 STRATEGIA JA VISIO Laadulliset ja toiminnalliset tavoitteet KALLIORAKENTAMISEN
LisätiedotLiikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi
Liikennevirasto ja vastuullinen hankintatoimi 12.4.2018 Vastaamme osaltamme Suomen liikennejärjestelmästä Mahdollistamme toimivat, tehokkaat ja turvalliset matkat ja kuljetukset. Vastaamme Suomen teistä,
LisätiedotMetson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-
LisätiedotTervetuloa maanrakennuspäivään! Ville Saksi 6.10.2011 MANK ry. neuvottelukunnan pj.
Tervetuloa maanrakennuspäivään! Ville Saksi 6.10.2011 MANK ry. neuvottelukunnan pj. Infran rooli on merkittävä yhteiskunnalle Suomen kansallisvarallisuus noin 770 mrd Rakennettu ympäristö 70 % Infrarakenteet
LisätiedotOsavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.1.-30.6.2010 1.1.-30.9.2010
Osavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.1.-30.6.2010 1.1.-30.9.2010 1.1.-31.12.2010 1(11) DESTIA-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2010 Yhteenveto Ensimmäisen vuosineljänneksen kannattavuus oli
LisätiedotMARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016
MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme
LisätiedotKannattavasti kasvava YIT
1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007
LisätiedotOsavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.1.-30.6.2010 1.1.-30.9.2010
Osavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.1.-30.6.2010 1.1.-30.9.2010 1.1.-31.12.2010 1(11) DESTIA-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2010 Yhteenveto Kannattavuus oli toisella vuosineljänneksellä edellisvuotta
LisätiedotOsavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.4.-30.6.2010 1.7.-30.9.2010
Osavuosikatsaus Q1 Q2 Q3 Q4 1.1.-31.3.2010 1.4.-30.6.2010 1.7.-30.9.2010 1.10.-31.12.2010 1(11) DESTIA-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.2010 Yhteenveto Kannattavuus parani edellisvuoteen verrattuna
LisätiedotYIT-konsernin tilinpäätös 2007
YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 8.2.2008 1 Sisältö YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Katsaus vuoteen 2007 Tulevaisuuden näkymät 2 YIT-konsernin
LisätiedotKilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto
Kilpailu ja teknologia tuottavuuden kulmakivet infrarakentamisessa? Eero Karjaluoto Pääjohtaja Tiehallinto Infra Rakentaminen ja palvelut 2001-2005 Loppuseminaari 2.3.2006 Infra-ohjelma on tukenut alan
Lisätiedot1.1.-31.3.2009 1.1.-30.9.2009 1.1.-31.12.2009
Osavuosikatsaus Q1 1.1.-31.3.2009 Q2 1.1.-30.6.2009 Q3 1.1.-30.9.2009 Q4 1.1.-31.12.2009 1 (11) DESTIA-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2009 Liikevaihto laski, tilauskanta korkea Yhteenveto katsauskauden
Lisätiedot1.1.-31.3.2009 1.1.-30.9.2009 1.1.-31.12.2009
Osavuosikatsaus Q1 1.1.-31.3.2009 Q2 1.1.-30.6.2009 Q3 1.1.-30.9.2009 Q4 1.1.-31.12.2009 1 (12) DESTIA-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2009 Destian liikevaihto tyydyttävällä tasolla, tilauskanta säilyi
LisätiedotÄlyä ja tietoa liikenteeseen Asta Tuominen Liikennevirasto
Älyä ja tietoa liikenteeseen Asta Tuominen Liikennevirasto 13.3.2014 Sisältö Liikennevirasto lyhyesti Lähivuosina meillä ja maailmalla Liikenneviraston strategia Mitä älyliikenne tarkoittaa? Esimerkkejä
LisätiedotInfratoimialan työturvallisuuskannustimet Viisaat kypärät yhteen seminaari 7.5.2014 Fur Center, Vantaa
Infratoimialan työturvallisuuskannustimet Viisaat kypärät yhteen seminaari 7.5.2014 Fur Center, Vantaa Risto Lappalainen Liikennevirasto, työturvallisuusvastaava p. 0295 34 3966 Hanke kust.arvio valmis
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotOsavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen
Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen
LisätiedotAlan edelläkävijä alusta lähtien
2 Destia lukuina Destia lyhyesti Olemme suurin infra-alaan keskittynyt yhtiö Suomessa Tarjoamme palveluita maanalaisesta rakentamisesta kattavaan maanpäälliseen toimintaan sekä energia- ja insinöörirakentamiseen
LisätiedotLASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET 2 3 YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5 VUOSI 2014 LYHYESTI 2014 liikevaihto 639,7 milj. e
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2018 VAHVA KASVU JATKUI VUONNA 2017 LIIKEVOITTO NELINKERTAISTUI 3 VUOSI 2017 OLI ERINOMAINEN 11,6 % LIIKEVAIHDON KASVU 21,0 % MYYNTIKATTEEN KASVU 312,1% LIIKEVOITON KASVU YLI 40
LisätiedotCargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani
Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä
LisätiedotTeitä, katuja, piha-alueita, parkkipaikkoja, satama-alueita, terminaaleja, lentokenttiä, jätehuoltoalueita
NCC ROADS SUOMESSA Tuotteet ja palvelut Ydinliiketoimintaamme ovat kiviainesliiketoiminta, asfaltintuotanto, päällystysurakointi sekä tienhoito. Maa- ja vesirakentaminen tukee muita liiketoimintojamme.
LisätiedotRakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa
Rakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa Rakennusteollisuus RT ry Rakennusteollisuus RT ry edustaa rakennusalan yrityksiä elinkeinopoliittisissa, teknisissä ja työmarkkina-asioissa RT-liittoyhteisöön
LisätiedotPeab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja
Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.
LisätiedotMARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013
MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti
LisätiedotAndament Group on infrastruktuuripalveluihin. konserni, joka toimii laajasti eri puolilla Suomea. Emoyhtiö on Kalajoella perustettu,
Andament Groupin vahvuus kasvaa ihmisistä ja ihmisten välisestä yhteistyöstä. Yhdistämällä konsernissa työskentelevien ammattilaisten vahva ja korkeatasoinen infra-alan osaaminen, saadaan kullekin asiakkaalle
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yritysesittely Arvolupaus, tarjoama ja hyödyt QPR Softwaren missiona on tehdä asiakkaista tehokkaita ja ketteriä toiminnassaan. Arvolupauksemme on avata asiakkaille
LisätiedotKansainvälinen työturvallisuuspäivä. 28.4.2015 Kemi
Kansainvälinen työturvallisuuspäivä 28.4.2015 Kemi Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme on 100 % teollisuuden kunnossapitoa Varmistamme teollisuuden tuotannon ja julkisen sektorin teknisten prosessien
LisätiedotMARTELA Yhtiökokous 14.3. 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti vuoden lopussa
LisätiedotRakentamisen haasteet ja mahdollisuudet Pohjoismaissa ja Venäjällä.
17.9.2013 Rahapäivä 2013 Rakentamisen haasteet ja mahdollisuudet Pohjoismaissa ja Venäjällä. Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki, Lemminkäinen Oyj Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan
LisätiedotOSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009
OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni
LisätiedotLemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-6 / 211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä vuoden 211 toisella neljänneksellä Tilauskanta oli ennätyskorkea: 1,7 mrd euroa Infrarakentamisessa hyvä tuloskehitys,
LisätiedotKaukomarkkinat Oy. JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja
Kaukomarkkinat Oy JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja Pääomamarkkinapäivä 19.1.2010 1 Maailman markkinoiden osaaja Kaukomarkkinat toimii kaikilla toimialoillaan Suomessa. Erikoistunutta toimintaa myös Puolassa,
LisätiedotHeikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen
LisätiedotRahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja
Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt
LisätiedotQ1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6
LisätiedotInnovaatioista kannattavaa liiketoimintaa
Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan
Toimitusjohtajan katsaus Roeland Baan Olla vuoteen 2020 mennessä ruostumattoman teräksen johtaja, joka luo alan parhaan arvon olemalla asiakassuuntaunut ja tehokas. 1. Asiakkaat 2. Osakkeenomistajat 3.
LisätiedotInfra-alan aktiivinen vaikuttaja
Infra-alan aktiivinen vaikuttaja 2 Suomalaisen kilpailukyvyn puolesta Infra-alan yrittäjäyhdistysten tehtävänä on parantaa jäsenyritystensä toimintaedellytyksiä ja rakentaa perustaa Suomen kilpailukyvylle
LisätiedotTilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja
Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985
LisätiedotRahapäivän Pörssi-ilta Finlandia-talo, Helsinki. Lemminkäinen Oyj Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki 20.9.2011
Rahapäivän Pörssi-ilta Finlandia-talo, Helsinki Lemminkäinen Oyj Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki 20.9.2011 Sadan vuoden kokemuksella etsimme jatkuvasti parempia tapoja rakentaa Lemminkäisen kolme toimialaa
LisätiedotTimo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus
Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus Kannattavasti kasvava Lemminkäinen 2 2 Katsauksen sisältö Vuosi 2011 lyhyesti Lemminkäisen strategia Vuoden 2012 näkymät 3 Vuoden 2011 pääkohdat Kilpailukyky vahvistui:
LisätiedotLÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00
LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos
LisätiedotItellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj
Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotSuominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja
Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia
LisätiedotSuomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.
TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö
LisätiedotTalousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015
Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia
LisätiedotLemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-3/2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki
Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-3/211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä tammi-maaliskuun osavuosikatsauksessa Alkuvuoden tappio johtuu infratoiminnan kausiluonteisuuudesta. Työkausi on jo osin
LisätiedotVRK strategia
VRK strategia 2016-2020 Digitalisoimme yhteiskuntaa yhdessä onnistumme Visio 2020 Toimintaympäristön muutostekijöitä (1/3) Pääministeri Juha Sipilän hallitus aloitti toimintansa keväällä 2015. Uuden hallitusohjelman
LisätiedotRaision liikevaihto kasvoi ja liiketulos parani
Raision liikevaihto kasvoi ja liiketulos parani Raision huhti-kesäkuu 2019 toimitusjohtaja Pekka Kuusniemi talousjohtaja Toni Rannikko Raisio Oyj 7.8.2019 Raision Q2/2019: liikevaihto kasvoi ja liiketulos
LisätiedotLiiketoimintakatsaus 2007
Liiketoimintakatsaus 27 Matti Alahuhta, pääjohtaja 1 KONE Corporation Sisältö 1. Liiketoimintakatsaus 27 2. Liiketoimintaa ohjaavat megatrendit 3. Visio ja strategia 4. Uudet kehitysohjelmat 5. Näkymät
LisätiedotSKOL, toimintasuunnitelma 2016. Esitys hallitukselle 19.10.2015
SKOL, toimintasuunnitelma 2016 Esitys hallitukselle 19.10.2015 Yhteenveto Visio 2020 Suunnittelu ja konsultointi on suomalaisen yhteiskunnan ja elinkeinoelämän arvostettu kilpailuetu ja osaamisen kehittämisen
LisätiedotTiestö ja kulkeminen harvan asutuksen alueen tieverkon rooli kuljetusjärjestelmässä
Tiestö ja kulkeminen harvan asutuksen alueen tieverkon rooli kuljetusjärjestelmässä 27.5.2013 Timo Mäkikyrö 29.5.2013 1 Sisältö POP ELY Tieluokituksesta, mikä on vähäliikenteinen tie Vähäliikenteisten
LisätiedotEtteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009
Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 218 23.8.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Puolivuosikatsaus 218 Q2/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
Lisätiedot15,9 % (11,4 %); 15,7 % (8,4 %) 110,7 (94,0) milj. EUR investointien jälkeen -23,1 (-11,5) milj. EUR kasvoi 64,1 % ja oli 0,32 (0,20) EUR
362,6 (338,7) milj. EUR, kasvua 7,0 % tai 10,1 % vertailukelpoisilla valuuttakursseilla kasvoi 40,9 % ja oli 48,4 (34,4) milj. EUR tai 13,4 % (10,2 %) liikevaihdosta 15,7 % (8,4 %) 15,9 % (11,4 %); 110,7
LisätiedotTYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto
TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto Rakentaminen on vaarallinen toimiala näin väitetään Tilastotietoa Lähde: TVL Rakennusteollisuus RT
LisätiedotKONEen tilinpäätös tammikuuta 2008 Matti Alahuhta, pääjohtaja. KONE Corporation
KONEen tilinpäätös 2007 25. tammikuuta 2008 Matti Alahuhta, pääjohtaja 1 KONE Corporation Q4 Saatujen tilausten ja liikevoiton voimakas kasvu jatkui 10-12/2007 10-12/2006 Hist. muutos Vert. muutos Saadut
LisätiedotYHTIÖKOKOUS, Jari Jaakkola, Toimitusjohtaja QPR1V: (Nasdaq Helsinki)
YHTIÖKOKOUS, 4.4.2019 Jari Jaakkola, Toimitusjohtaja QPR1V: (Nasdaq Helsinki) QPR SOFTWARE Prosessien louhintaan (process mining), prosessi- ja kokonaisarkkitehtuurin mallinnukseen ja suorituskykyjohtamiseen
LisätiedotJohtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj
Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa
LisätiedotMAAILMA VUOSIKERTOMUS 2011
TOIMIVAMPI MAAILMA VUOSIKERTOMUS 2011 10.1.2011 Destia ja Ramirent yhteistyöhön 16.2.2011 Destia palkinnoille Uudenmaan työturvallisuuskilpailussa 23.2.2011 Destia mukana Liikennerevoluutio -hankkeen ideakilpailussa
LisätiedotVVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014
VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys OSTOT KASVATTIVAT VUOKRA-ASUNTO- INVESTOINTEJA. Liikevaihto 1.1. 30.6.2014 miljoonaa euroa +9,9% (Q2 2013)
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotTervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa
LisätiedotVUOSIKERTOMUS 2012 TOIMIVAMPI MAAILMA
VUOSIKERTOMUS 2012 TOIMIVAMPI MAAILMA 2 VUOSIKERTOMUS 2012 SISÄLTÖ Destia vuonna 2012 3 Toimitusjohtajan katsaus 4 Strategia 6 Riskienhallinta 8 Toimialan näkymät 10 Liiketoiminta 12 Destian palvelut 13
LisätiedotINFRA13 5.3.2013 Työelämän tarpeet ja tulevaisuuden taidot Reijo Riekkola. Laulukuja 4, 00420 Helsinki, Finland Tel. +358 9530 6540 www.sroy.
INFRA13 5.3.2013 Työelämän tarpeet ja tulevaisuuden taidot Reijo Riekkola Laulukuja 4, 00420 Helsinki, Finland Tel. +358 9530 6540 www.sroy.fi OSATA? TEEMU VEHMASKOSKI RIL Vapaasti kopioitu muutamalta
LisätiedotTilinpäätös Tammi-joulukuu 2009 5.2.2010
Tilinpäätös Tammi-joulukuu 29 5.2.21 Keskon osavuosikatsaus 1-12/29 Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta kaikkien toimialojen tulos positiivinen K-ruokakauppojen päivittäistavaramyynti kasvoi +5,6
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden
LisätiedotTilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n
LisätiedotTULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,
LisätiedotMartela. Tilinpäätös
Martela Tilinpäätös 3.2.2017 1 TAMMI-JOULUKUU YHTEENVETO 2 Konsernin neljännen neljänneksen liikevaihto laski 8,6 % edellisvuodesta. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto laski 2,8 %, johtuen erityisesti
LisätiedotKONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9
LisätiedotSATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015
1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2015 3 SATO lyhyesti SATO 4 johtava asuntosijoitusyhtiö arvonluonti
LisätiedotMARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-3 / huhtikuuta 2012
MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-3 / 2012 27. huhtikuuta 2012 TAMMI MAALISKUU 2012 Konsernin tammi-maaliskuun liikevaihto oli 32,0 milj. euroa (27,4), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 16,9 prosenttia. Liikevaihtoa
LisätiedotMARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / lokakuuta 2012
MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / 26. lokakuuta TAMMI SYYSKUU Konsernin tammi-syyskuun liikevaihto oli 101,9 milj. euroa (91,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 11,1 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti vuoden
LisätiedotKESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER
KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen
LisätiedotTilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu Pääjohtaja Mikko Helander
Tilinpäätöstiedote Tammi-joulukuu 2014 10.2.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Q4 2014 Tilinpäätöstiedote 10.2.2015 1 Keskeiset tapahtumat Keskon kannattavuus pysyi hyvällä tasolla vaikeasta markkinatilanteesta
LisätiedotPetri Keränen. Pohjois-Savon ELY-keskus
Petri Keränen Pohjois-Savon ELY-keskus 30.10.2014 KESTÄVÄ KEHITYS KANNATTAVA JA KEHITTYVÄ YRITYSTOIMINTA TOIMIVA ALUERAKENNE ELYjen palvelut Yrityksille ja yhteisöille Osaava työvoima Maatalouden tuki
LisätiedotTAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja
TAMMI-MAALISKUU 214 OSAVUOSIKATSAUS 29.4.214 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 214 Q1 lyhyesti Tammi-maaliskuu 214 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q1/214
LisätiedotLEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006
LEMMINKÄINEN-KONSERNI Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 Osavuosikatsaus 1-6 / 2006: Tulos parani selvästi Liikevaihto oli 731,2 milj. euroa (655,5) - josta kansainvälisen liiketoiminnan osuus oli 29,8 %
LisätiedotFingrid Oyj Omaisuuden hallinnan teemapäivä. Näkökulmia urakoitsijan laadunhallintaan 19.5.2016 / Kimmo Honkaniemi, Mikko Luoma
Fingrid Oyj Omaisuuden hallinnan teemapäivä Näkökulmia urakoitsijan laadunhallintaan 19.5.2016 / Kimmo Honkaniemi, Mikko Luoma Näkökulmia urakoitsijan laadunhallintaan Esityksen sisältö Turvallisuus etulinjassa
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotTiestön kehittämistarpeet Pohjois-Suomessa
Tiestön kehittämistarpeet Pohjois-Suomessa 17.2.2017 Timo Mäkikyrö Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskuksen liikenne ja infrastruktuuri -vastuualue Toimialue
LisätiedotSIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot
LisätiedotTilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia
LisätiedotRakennusteollisuus RT edustaa laajasti koko rakennusalaa
edustaa laajasti koko rakennusalaa ry ry edustaa rakennusalan yrityksiä elinkeinopoliittisissa, teknisissä ja työmarkkina-asioissa RT-liittoyhteisöön kuuluvat keskusliitto ja viisi toimialaa: Talonrakennus,
LisätiedotYhtiökokous
Yhtiökokous 31.3.2011 Toimintaympäristö 2010 Suunnittelupalveluiden kysyntä kääntyi kasvuun vuoden 2010 alussa ja kasvu jatkui koko vuoden. Kysynnän kasvu oli vuoden alkupuoliskolla epäyhtenäistä Etteplanin
LisätiedotELO-EGLO -seminaari 24.11.2005. Valtiosihteeri Perttu Puro
ELO-EGLO -seminaari 24.11.2005 Valtiosihteeri Perttu Puro 1 Esityksen sisältö Toimenpideohjelma Suomen logistisen aseman vahvistamiseksi Ministeriön ajankohtaiset logistiikka-asiat Tulevaisuuteen valmistautuminen
LisätiedotKiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta
Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Ammattilaisen kädenjälki 9.11.2016 Mia Nores 1 Cleantech eli puhdas teknologia Tuotteet, palvelut, prosessit ja teknologiat, jotka edistävät
Lisätiedotkohti parempaa kannattavuutta
Tampere-talo sijoitusmessut kohti parempaa kannattavuutta Tapio Kolunsarka, toimitusjohtaja 4.4.2017 Johtava markkina-asema konevuokrauksessa Itämeren ympärillä Markkinajohtaja 8 maassa liikevaihto 665
LisätiedotYRITYSINFO KIERRÄTYSLIIKETOIMINTA KONSERNITIEDOT
PÄÄSIVU YRITYSINFO KIERRÄTYSLIIKETOIMINTA KONSERNITIEDOT Osaamisen taustalla liki 100 vuoden kokemus 1914 Viipurissa Donuard Kuschakoff perusti Karjalan Lumppu- ja Romuliikkeen 1948 Pariisin rauhansopimus:
LisätiedotEnsimmäisen neljänneksen tulos
2018 Ensimmäisen neljänneksen tulos 25.4.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät kannanotot ovat tulevaisuutta koskevia arvioita.
LisätiedotINLOOK GROUP OY. Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013
1 INLOOK GROUP OY Toimintakertomus tilikaudelta 1.10.2012-30.9.2013 Toimintaympäristö Päättyneellä tilikaudella kotimaan rakentavat liiketoiminnot pystyivät ylläpitämään volyyminsa ja kannattavuutensa
Lisätiedot