Alma Manu Oy. Painamisen ja jakelun edelläkävijä. Lehtitilausten ALV:n huomioiminen jakeluyhtiön toiminnassa

Transkriptio

1 Alma Manu Oy Painamisen ja jakelun edelläkävijä Lehtitilausten ALV:n huomioiminen jakeluyhtiön toiminnassa

2 Esityksen rakenne Alma Manun esittely Ensi havaintoja toimialalla Alv muutoksen aiheuttamat haasteet jakeluyhtiölle ja niihin vastaaminen Alma Manun vastaus tulevaisuuteen

3 Alma Manu Oy Alma Manu Oy on Alma Median perustettu paino- ja jakeluyhtiö. Siihen kuuluvat lehtipainot Tampereella, Porissa ja Rovaniemellä sekä Pirkanmaan, Satakunnan ja Meri-Lapin varhaisjakelut. Tammikuussa 2012 otamme vastuullemme koko Lapin varhaisjakelut. Paino- ja jakelutoiminnan yhdistäminen oli Alma Median vastaus alan muutoksiin: mm. sanomalehtipainojen väheneminen ja jakelun avautuminen kilpailulle.

4 Tunnuslukuja Liikevaihto vuonna 2010: noin 65 miljoonaa euroa Jakelun liikevaihto n. 24,6 miljoonaa euroa vuonna 2010 Useampi kuin joka kolmas almalainen on Manu. Yhteensä meitä Manuja on noin Noin 900 meistä on lehdenjakajia. Viikoittain painamme 4,5 miljoonaa ja jaamme 1,3 miljoonaa lehteä. Olemme Suomen toiseksi suurin painotoimija ja suurin Itellan ulkopuolinen varhaisjakeluoperaattori.

5 Ensimmäiset havainnot toimialasta Perinteisyys Asiakaslähtöisyyttä vai tuotekeskeisyyttä Uudistumisen tuska toiminnassa Alan loistava ilmapiiri ja positiivisuus Yhteistyön suuri merkitys Tuotannon monimutkaisuus

6 Maailman muuttuminen Pelkkä tuote ei enää riitä, asiakkaalle on kyettävä tuottamaan lisäarvoa. Nykyisessä tilanteessa jatkuva ja aktiivinen vuoropuhelu asiakkaan kanssa on menestymisen ja selviytymisen elinehto. Hyvällä yhteistyöllä tulevaisuuden muutoksiin kyetään vastaamaan entistä tehokkaammin.

7 Arvonlisäveron muutosten aiheuttamat vaikutukset Levikin lasku, suora vaikutus jakelun tuloihin Kustannusten kasvu suhteessa jaettuihin lehtikappaleisiin Jaettavien volyymien vähentyminen ja yksikkökustannusten nousu johtaisivat lehtien jakelukustannusten suunniteltua suurempiin korotuksiin (VKL )

8 Jakeluyhtiön selviytymisen edellytykset 1/2 Kustannustehokas toimintatapa Jakelupiirien optimaalinen mitoittaminen Kustannusten kurissa pitäminen Palvelutaso vs. asiakaslähtöisyys Verkostoituvan toimintatapamallin tehostaminen Jakelun ja sen kaikkien oheistoimintojen toteuttaminen entistä enemmän verkostoituen Sähköisten järjestelmien hyötyjen ulosmittaaminen Työkalujen tehokas käyttäminen piirien optimointi piiriaikojen hallinta lisäjakeluiden toteuttaminen

9 Jakeluyhtiön selviytymisen edellytykset 2/2 Asiakaslähtöisyys toiminnan ajurina Sanomalehti on tuoretuote, jonka säilyvyyteen ei ole olemassa teknisiä apuvälineitä. Tuote on saatava osaksi lukijan aamua joka päivä. (Tommi Rasila, Tampereen kauppakamari) Rohkeutta ajatella toisin Uudistumishalukkuus -- Hyvässä yhteistyössä henkilöstön kanssa Jakelutyön kiinnostavuuden turvaaminen työvälineet ajan tasalle

10 Alma Manun arvomaailma tulevaisuuteen Edelläkävijyys Uusien tuotteiden kehittäminen Sähköisten välineiden hyödyntäminen Ammattitaito Vastuullisuus Vastuu ihmisistä Vastuu yhteiskunnasta Yhteistyö Avoimesti kehittäen niin sisäisesti kuin ulkoisestikin Mutkattomuus Matala organisaatio ennen kaikkea keskustelun ja yhteistyön näkökulmasta

11 Alma Manun vastaus tulevaisuuteen Paino- ja jakelutoiminnan tehokas yhdistäminen asiakkaita hyödyntävällä tavalla Yhden luukun periaate palvelun tuottamisessa Verkostoituminen entistä tehokkaammaksi Sähköisen jakokirjan ja sen tuomien mahdollisuuksien hyödyntäminen täysimittaisesti Hyvä yhteistyö henkilöstön kanssa Ja viimeisimpänä, mutta ei vähäisimpänä. Aikakone 2013

12 Kiitos! Jyrki Pulkkinen