1. TOIMINTA-AJATUS 2. ARVOT. 3. TAVOITETILA 2012 (visio) 4. STRATEGISET PAINOPISTEALUEET

Transkriptio

1

2 2

3 3 1. TOIMINTA-AJATUS Kulttuuripääoma on innovaatiopääomaa, joka muodostaa yhden keskeisimmistä menestystekijöistä. Sen merkitys korostuu globalisoituvassa ja digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Porin kulttuuritoimi tallentaa, tuottaa ja välittää tätä kulttuuripääomaa ja siten luo hyvän elämän edellytyksiä. 2. ARVOT Asiakaslähtöisyys Asiantuntijuus ja korkea laatu Rohkeus ja innovatiivisuus Rajat ylittävä yhteistyö Yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys Hyvä työyhteisö 3. TAVOITETILA 2012 (visio) Porin kulttuuritoimi tuottaa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnetut, korkeatasoiset kulttuuripalvelut, jotka tukevat Porin kaupungin strategisia painopisteitä, ja jotka koko Satakunta tuntee omakseen. Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään. Kulttuurisektori on verkottunut laajasti ja tuloksellisesti. Kulttuuripalvelut on riittävästi resursoitu ja ne tuotetaan tehokkaasti. 4. STRATEGISET PAINOPISTEALUEET 1. Asiantuntijuus ja korkea laatu 2. Asiakaslähtöisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään 3. Rajat ylittävä yhteistyö

4 4 5. KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT VAIKUTTAVUUS (mitä tavoitellaan) Kulttuuripalvelut tukevat Porin kaupungin strategisia painopisteitä Laadukkaat ja maakunnalliset kulttuuripalvelut Identiteetti, tunnettuus ja imago TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI (miten tehdään) Voimavarojen tehokas hyödyntäminen Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella ASIAKAS (mitä tavoitellaan) Elämyksiä ja tietoa tarjoavat luovuutta tukevat kulttuuripalvelut Asiakastyytyväisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT (millä edellytyksillä) Kestävä ja tasapainoinen talous Asiantuntemus Tarkoituksenmukainen fyysinen toimintaympäristö Onnistunut henkilöstöpolitiikka 6. TOIMENPITEET VAIKUTTAVUUS : : : Kulttuuripalvelut tukevat porin kaupungin strategisia painopisteitä Porin kulttuurin tunnettavuutta lisätään. Luovuutta tukevaa ja monipuolista kulttuuritoimintaa tuetaan. Vahvistetaan kansalaisnäkökulmaa. Porilaiset kokevat voivansa vaikuttaa kulttuurin valintoihin ja tavoitteisiin. Osallistuminen on aktiivista. Porilaiset ovat entistä aktiivisempia kulttuurin tuottajia ja palvelujen käyttäjiä. Porilainen kulttuuri on valtakunnallisesti tunnettua. Laadukkaat ja maakunnalliset kulttuuripalvelut Jatketaan seudullista kulttuurin yhteistyömallin kehittämistä. Luodaan seudullinen kulttuuriorganisaatio. Kulttuurilaitosten roolia maakunnallisina toimijoina vahvistetaan. Käynnistetään seudullisen kulttuuriorganisaation valmistelu. Seudullinen kulttuuriorganisaatio on luotu.

5 5 : ASIAKAS : : : : : : Identiteetti, tunnettuus ja imago Toteutetaan kulttuuritoimen yhteismarkkinointia. Ollaan edelläkävijöitä ajantasaisessa ja uudistuneessa internetverkon kautta toteutettavassa tiedottamisessa. Tehostetaan asiakasryhmittäin kohdennettua markkinointia ja hyödynnetään internetin mahdollisuuksia luovasti. Kulttuuritoimen yhteismarkkinointi on merkittävä osa kaupungin imagon ja julkisuuskuvan muodostamista. Elämyksiä ja tietoa tarjoavat luovuutta tukevat kulttuuripalvelut Toteutetaan sektorien kulttuuripalveluohjelmat. Palvelujen kautta jokaisella kansalaisella on mahdollisuus luovaan tekemiseen. Kartoitetaan asiakasryhmittäin kohdennettujen palveluryhmien kokonaisuus. Kulttuuripalveluohjelmat ovat toteutuneet suunnitellusti. Asiakastyytyväisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Palautetta kerätään ja seurataan. Kulttuurista käydään vilkasta keskustelua eri foorumeilla. Asiakaspalautekyselyjä toteutetaan tapahtumakohtaisesti. Tavoitteena että asiakkaat ovat keskiarvoisesti vähintään melko tyytyväisiä. Kaupungin 450-vuotisjuhlan arvostuksen lisääminen kansalaisten keskuudessa. Käynnistetään kulttuuripalvelujen arviointijärjestelmien suunnittelu. Arviointijärjestelmä on käytössä ja tavoitetaso vähintään melko tyytyväisiä on ylitetty. Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut suunnitellaan ja toteutetaan laajasti verkottuen. Yhteistyötä tehdään kaikkien keskeisten toimijoiden, mm. koulujen ja päiväkotien kanssa. Lastenkulttuurikeskuksen toiminta vakiinnutetaan. Porin lastenkulttuurikeskus Satakunnan lastenkulttuuriverkoston toiminta on vakinaistettu. Satakunnan lastenkulttuuriverkosto on vakiintunut ja palvelee kaikkia maakunnan kuntia ja toimii osana valtakunnallista lastenkulttuurikeskusten verkostoa.

6 6 TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI : Voimavarojen tehokas hyödyntäminen Kartoitetaan henkilöstön osaaminen ja suunnataan täydennyskoulutus palvelemaan henkilöstön osaamistarvetta. Hyödynnetään osaaminen ja olemassa olevat voimavarat tehokkaasti. Henkilöstön osaaminen on kartoitettu. Voimavaroja käytetään tehokkaasti. : : Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Prosessit rakentuvat kulttuuritutkimuksen metodisen ja teoreettisen kehityksen muodostamalta perustalta jatkuvasti uudistuen. Luodaan kulttuuritoimen laatujärjestelmä. Kulttuuritoimen yhteinen laatujärjestelmä on käynnistetty. Kulttuurin laatujärjestelmä on käytössä. : Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Toteutetaan rajat ylittävää kulttuuriyhteistyötä. Kulttuurisektorin verkottuminen on luonut uusia mahdollisuuksia sekä laadullisesti että sisällöllisesti. Verkottumisen myötä kulttuuripalvelut ovat tehostuneet merkittävästi. : : Kulttuuripalvelujen tuottaminen läpäisyperiaatteella Kulttuuritoimen palvelut ovat kulttuuritointa ohjaavien lakien ja asetusten mukaisia. Kulttuuripalveluja tuotetaan hallintokuntien rajat ylittäen vuorovaikutuksessa muiden hallintokuntien ja muiden Satakunnan kuntien kanssa. Kulttuuritoimen tarjoamat palvelut integroidaan entistä tehokkaammin eri hallintokuntien palveluohjelmiin, mm. koulutoimen opetussuunnitelmiin. Prosessi käynnistyy. Uusista toimintakäytännöistä on muodostunut luonteva osa eri hallintokuntien toiminnan suunnittelua.

7 7 HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT : : Kestävä ja tasapainoinen talous Pysytään kaupunginvaltuuston päättämässä talousarviossa. Toiminta on kustannustehokasta ja kilpailukykyistä. Kulttuuritoimi hankkii aktiivisesti hankerahoitusta. Kulttuuritoimen talousarviota ei ylitetä. Kulttuuritoimen talousarviota ei ylitetä. : Asiantuntemus Henkilöstöä koulutetaan säännöllisesti. Rekrytoidaan asiantuntevaa henkilöstöä. Henkilöstö on koulutettu työtehtäviään vastaavasti. Henkilöstön koulutus on suunnitelmallista ja pitkäjänteistä. : Tavoitetaso 2009: Tarkoituksenmukainen fyysinen toimintaympäristö Kulttuuritoimelle hankitaan asianmukaiset toimitilat. Museoiden yhteisvarastovarastotilahanke on käynnistynyt. Museoiden yhteisvarastotila on toteutunut. Kulttuuritoimisto ja Sinfonietta ovat saaneet tarkoituksenmukaiset ja riittävät toimitilat. : : Onnistunut henkilöstöpolitiikka Toteutetaan kulttuuritoimelle laadittu henkilöstösuunnitelma. Rekrytointi, mentorointi, perehdyttäminen. Henkilöstösuunnitelman sisältämät esitykset on vuoden 2007 osalta toteutettu. Henkilöstösuunnitelman sisältämät esitykset on vuosien osalta toteutettu.

8 8 PORI SINFONIETTAN TOIMENPIDESUUNNITELMA Toiminta-ajatus Koko kulttuuritoimen yhteinen toiminta-ajatus: Kulttuuripääoma on innovaatiopääomaa, joka muodostaa yhden keskeisimmistä menestystekijöistä. Sen merkitys korostuu globalisoituvassa ja digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Porin kulttuuritoimi tallentaa, tuottaa ja välittää tätä kulttuuripääomaa ja siten luo hyvän elämän edellytyksiä. Pori Sinfoniettan toiminta-ajatus: Pori Sinfonietta (kaupunginorkesteri) palvelee koko Satakunnan väestöä alueen ainoana ammattisinfoniaorkesterina. Toiminnan perustana on oma konserttitoiminta, jota kehitetään jatkuvasti. Pori Sinfoniettan tehtävänä on lisätä asukkaiden perusviihtyvyyttä ja osaltaan nostaa sekä tehdä tunnetuksi Porin kaupungin kulttuurielämän profiilia, mikä parantaa kaupungin kilpailukykyä. Orkesteri instituutiona on alueellisestikin merkittävä voimavara ja kehitystekijä. Samoin myös yhteistyöproduktiot, tilausesiintymiset ja yhteistoiminta niin kaupungin kuin maakunnan muiden kulttuurilaitosten kanssa kuuluvat olennaisesti toimintaan. 2. Arvot Koko kulttuuritoimen yhteiset arvot: - Asiakaslähtöisyys - Asiantuntijuus ja korkea laatu - Rohkeus ja innovatiivisuus - Rajat ylittävä yhteistyö - Yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys - Hyvä työyhteisö 3. Tavoitetila 2012 (visio) Koko kulttuuritoimen yhteinen tavoitetila 2012: Porin kulttuuritoimi tuottaa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnetut, korkeatasoiset kulttuuripalvelut, jotka tukevat Porin kaupungin strategisia painopisteitä ja jotka koko Satakunta tuntee omakseen. Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään. Kulttuurisektori on verkottunut laajasti ja tuloksellisesti. Kulttuuripalvelut on riittävästi resursoitu ja ne tuotetaan tehokkaasti. 4. Strategiset painopistealueet Koko kulttuuritoimen yhteiset strategiset painopistealueet: 1. Asiantuntijuus ja korkea laatu 2. Asiakaslähtöisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään 3. Rajat ylittävä yhteistyö

9 9 Kulttuuritoimen strategiset painopisteet ja Pori Sinfoniettan kriittiset menestystekijät: Asiantuntijuus ja korkea laatu Asiakaslähtöisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Rajat ylittävä yhteistyö Houkuttelevat ja laadukkaat konsertit; tasokkaat artistit Kaupunginorkesterin tunnettuus ja näkyvyys Organisaatio kehitetään entistä toimivammaksi ja kaikkien sen tasojen ammattitaitoa kehitetään. Riittävä määrä ammattitaitoista, asiantuntevaa ja motivoitunutta henkilökuntaa. Asiakastyytyväisyys; porilaiset arvostavat kaupunginorkesteriaan Lasten ja nuorten konsertit ja musiikkikasvatukseen osallistuminen. Seudullinen, maakunnallinen ja rajat ylittävä yhteistyö ja verkottuminen Kestävä ja tasapainoinen talous. 5. Kriittiset menestystekijät Pori Sinfoniettan kriittiset menestystekijät avataan kulttuuritoimen yhteisistä kriittisistä menestystekijöistä. VAIKUTTAVUUS (mitä tavoitellaan) ASIAKAS (mitä tavoitellaan) Houkuttelevat ja laadukkaat konsertit; tasokkaat artistit Kaupunginorkesterin tunnettuus ja näkyvyys Asiakastyytyväisyys; porilaiset arvostavat kaupunginorkesteriaan Lasten ja nuorten konsertit ja musiikkikasvatukseen osallistuminen. TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI (miten tehdään) HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT (millä edellytyksillä) Organisaatio kehitetään entistä toimivammaksi ja kaikkien sen tasojen ammattitaitoa kehitetään. Seudullinen, maakunnallinen ja rajat ylittävä yhteistyö ja verkottuminen. Riittävä määrä ammattitaitoista, asiantuntevaa ja motivoitunutta henkilökuntaa. Kestävä ja tasapainoinen talous.

10 10 6. Toimenpiteet Vaikuttavuus Houkuttelevat ja laadukkaat konsertit; tasokkaat artistit Seurataan esiintymisten/kuulijoiden määrää ja musiikkielämysten laatua. Vierailijoina kansallisesti ja kansainvälisesti tasokkaita ja houkuttelevia taiteilijoita. Tavoitteeksi asetettu kokonaisesiintymis- ja kuulijamäärä toteutuvat. Tavoitteeksi asetettu kokonaisesiintymis- ja kuulijamäärä toteutuvat. Asiakaspalautekyselyjä toteutettu. Intendentti,, kapellimestari, markkinoijatiedottaja Kaupunginorkesterin tunnettuus ja näkyvyys Sisällön- ja asiantuntevaan markkinointiin panostetaan. Orkesterilla on oma markkinointiviestintään keskittyvä henkilö, joka tekee markkinointiyhteistyötä myös muun kulttuuritoimen kanssa. Orkesterin imagoa parannettu ja tunnettuutta lisätty Porissa ja maakunnassa. Orkesterin imago hyvä. Intendentti, markkinoija-tiedottaja, kapellimestari, koko henkilökunta Asiakas Asiakastyytyväisyys; porilaiset arvostavat kaupunginorkesteriaan Palautetta kerätään ja seurataan. Orkesterin julkinen kuva ja arvostus positiivisempi vuoden 2005 tasoon nähden. Asiakaspalautekyselyjä toteutettu. Positiivinen julkinen kuva ja arvostus vakiintunut. Intendentti, koko henkilökunta

11 11 Lasten ja nuorten konsertit ja musiikkikasvatukseen osallistuminen. Yhteistyötä koulujen, päiväkotien ja musiikkioppilaitosten kanssa Porissa ja maakunnassa jatketaan ja kehitetään entisestään. Osallistutaan Satakunnan lastenkulttuuriverkoston toimintaan ja sen kehittämiseen. Sekä kevät- että syyskaudella toteutettu koululais-ja/tai päiväkotikonsertteja. 4. ja 8. luokkalaisille tarjottu mahdollisuus tutustua orkesteriin ja orkesterin soittimiin (4. lk) ja konsertin valmistamiseen (8. lk) koulutoimen kanssa tehdyn opetussuunnitelman mukaisesti. Yhteistyö koulutoimen, päiväkotien ja musiikkioppilaitosten sekä Satakunnan lastenkulttuuriverkoston kanssa vakiintunutta. Intendentti, kapellimestari, muusikot Toiminta ja sen organisointi Organisaatio kehitetään entistä toimivammaksi ja kaikkien sen tasojen ammattitaitoa kehitetään. Sisäistä työskentelyilmapiiriä parannetaan ja kehitetään. Hyödynnetään osaaminen tehokkaasti. Kartoitetaan henkilöstön osaaminen ja suunnataan täydennyskoulutus palvelemaan henkilöstön osaamistarvetta. Työilmapiiri on hyvä. Henkilöstön koulutukseen panostettu. Intendentti, konsultti Seudullinen, maakunnallinen ja rajat ylittävä yhteistyö ja verkottuminen Vuorovaikutusta ja yhteistyötä muiden hallintokuntien, maakunnan kuntien ja muiden toimijoiden välillä Toteutettu konsertteja/ tilaisuuksia erilaisina yhteistyöproduktioina. Yhteistyö vakiintunutta. Intendentti, kapellimestari

12 12 Henkilöstö ja voimavarat Riittävä määrä ammattitaitoista, asiantuntevaa ja motivoitunutta henkilöstöä Markkinointiviestintään keskittyvän henkilön asema vakiinnutetaan. Vahvistetaan jousistoa henkilöstösuunnitelman mukaisesti. Markkinointiviestintään keskittyvän henkilön asema vakiinnutettu. Kasvatetaan jousistoa kahdella soittajalla. Jousiston lukumäärä 17. Orkesterin koko 31 muusikkoa. Koko henkilökunnan määrä 36. Henkilökunnan palkkatasoa tarkistetaan. Tavoitetaso 2009 Jousiston lukumäärä 21. Orkesterin koko 35 muusikkoa. Koko henkilökunnan määrä 40. Henkilökunnan palkkausta kehitetty kilpailukykyisemmäksi. Jousiston lukumäärä 25. Orkesterin koko 39 muusikkoa. Koko henkilökunnan määrä 44. Tavoitetaso 2009 Kestävä ja tasapainoinen talous Seurataan talouden toteutumista Pääsylippu- ja tilaussoittotulojen osuutta kasvatetaan. Talousarviota ei ylitetä. Talousarviota ei ylitetä. Määrärahoja tarkistettu palkka- ja muita menoja vastaavaksi. Talousarviota ei ylitetä. Intendentti

13 13 SATAKUNNAN MUSEON TOIMENPIDESUUNNITELMA Toiminta-ajatus Koko kulttuuritoimen yhteinen toiminta-ajatus: Kulttuuripääoma on innovaatiopääomaa, joka muodostaa yhden keskeisimmistä menestystekijöistä. Sen merkitys korostuu globalisoituvassa ja digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Porin kulttuuritoimi tallentaa, tuottaa ja välittää tätä kulttuuripääomaa ja siten luo hyvän elämän edellytyksiä. Satakunnan Museon toiminta-ajatus: Satakunnan Museon ja sen toimintayksikköjen Rakennuskulttuuritalo Toivon, Luontotalo Arkin, Satakunta-arkiston ja Rosenlew-museon toiminnan tarkoituksena on Porin ja koko Satakunnan kulttuuriperinnön, kulttuuri- ja luonnonympäristöjen kartoittaminen, tutkiminen ja esitteleminen elämyksiä ja tietoa jakamalla, hallittu irtaimen kulttuuriperinnön ja luonnonnäytteiden kerääminen, tallentaminen ja hoitaminen sekä kulttuuriympäristön suojelu ja hoito. 2. Arvot Koko kulttuuritoimen yhteiset arvot: Asiakaslähtöisyys Asiantuntijuus ja korkea laatu Rohkeus ja innovatiivisuus Rajat ylittävä yhteistyö Yhdenvertaisuus ja kestävä kehitys Hyvä työyhteisö 3. Tavoitetila 2012 (visio) Koko kulttuuritoimen yhteinen tavoitetila 2012: Porin kulttuuritoimi tuottaa valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnetut, korkeatasoiset kulttuuripalvelut, jotka tukevat Porin kaupungin strategisia painopisteitä, ja jotka koko Satakunta tuntee omakseen. Porilaiset ovat ylpeitä historiastaan ja kulttuuriperinnöstään. Kulttuurisektori on verkottunut laajasti ja tuloksellisesti. Kulttuuripalvelut on riittävästi resursoitu ja ne tuotetaan tehokkaasti. 4. Strategiset painopistealueet Koko kulttuuritoimen yhteiset painopistealueet: Asiantuntijuus ja korkea laatu Asiakaslähtöisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Rajat ylittävä yhteistyö

14 14 5. Kriittiset menestystekijät Satakunnan Museon kriittiset menestystekijät: VAIKUTTAVUUS (mitä tavoitellaan) Kokoelmien hallinta ja turvaaminen Kulttuuri- ja luonnonperinnön asiantuntijuus Identiteetti, tunnettuus ja imago TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI (miten tehdään) Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Kokoelmien ja tietotaidon tehokas hyödyntäminen Maakunnallisen toiminnan vahvistaminen Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen ASIAKAS (mitä tavoitellaan) Laadukkaat, maakunnalliset kulttuuripalvelut elämysten ja tiedon jakajina Asiakastyytyväisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT (millä edellytyksillä) Onnistunut henkilöstöpolitiikka Kestävä ja tasapainoinen talous Museon eri yksiköiden tarkoituksenmukainen fyysinen toimintaympäristö VAIKUTTAVUUS Tavoitetaso 2009 Kokoelmien hallinta ja turvaaminen Kokoelmien säilyminen turvataan ja niiden digitointia jatketaan Satakunnan Museon ja Porin taidemuseon yhteisvarastohanke on käynnistynyt Esine- ja kuvakokoelmien digitointia on jatkettu ja tehostettu Kokoelmaohjelma laadittu Yhteisvarasto valmis ja käytössä Kokoelmista digitoitu 1/3 Museonjohtaja, digitoinnista vastaavat

15 15 Kulttuuri- ja luonnonperinnön asiantuntijuus Museo toimii antikvaarisena asiantuntijaviranomaisena ja alansa asiantuntija- ja tietopalvelujen tarjoajana Asiantuntija- ja tietopalvelujen tarjontaa on tehostettu ja monipuolistettu Satakunnan Museo on vahvistanut asemansa maakunnan keskeisimpänä kulttuuriperinnön ja kulttuuriympäristöjen asiantuntijana Arkin asema luonnonperinnön asiantuntijana on vahvistunut Museonjohtaja, rakennustutkija, maakuntatutkija, Arkin intendentti ASIAKAS Laadukkaat, maakunnalliset kulttuuripalvelut elämysten ja tiedon jakajina Museon palvelujen tuottamista jatketaan ja kehitetään asiakaslähtöisesti Rosenlew-museo toimii ja sen resurssit on turvattu Näyttelyitä ja muita palveluja kehitetty koko maakunnan palveluiksi Rosenlew-museo toimii koko Porin ja Satakunnan teollisuusperintöä keräävänä, tallentavana ja esittelevänä museona Koko Satakunta tuntee Satakunnan Museon omaksi museokseen Museonjohtaja, Rosenlew-museon intendentti Asiakastyytyväisyys, porilaiset arvostavat kulttuuriympäristöään Museo ottaa huomioon historiallisen jatkuvuuden välittämisessä erilaiset asiakasryhmät Edistetään kansalaisten tietoisuutta kulttuuri- ja luonnonperinnöstä ja kannustetaan omatoimiseen

16 16 kulttuuri- ja luonnonperinnön vaalimiseen Asiakastyytyväisyyttä mitataan ja palveluja kehitetään saatujen tulosten pohjalta Tuettu kansalaisvaikuttamisen mahdollisuuksia kulttuuri- ja luonnonperintö- sekä kulttuuri- ja luonnonympäristökysymyksissä Asiakaspalautetta on kerätty Käynnistetty kulttuuripalvelujen yhteisen arviointijärjestelmän suunnittelu Porilaiset arvostavat kulttuuriperintöään ja historiaansa Kulttuuri- ja luonnonympäristöjen arvostus sekä kulttuurisena että taloudellisena voimavarana on kasvanut Palvelujen arviointijärjestelmä on käytössä ja tavoitetaso vähintään melko tyytyväisiä on ylitetty Museonjohtaja, rakennustutkija, museolehtori, museoassistentti Tavoitetaso 2009 Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut ovat keskeinen painopistealue museon toiminnassa Museopedagogista toimintaa kehitetään ja toteutetaan yhteistyössä muiden toimijoiden kuten Porin lastenkulttuurikeskuksen kanssa Museolehtorin toimi on vakinaistettu Museolla on monipuoliset ja verkostoituneet lapsille ja nuorille suunnatut palvelut Museolehtori TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI Laaja ja tuloksellinen verkottuminen Museo toteuttaa yhteishankkeita ja osallistuu niihin Museo harjoittaa aktiivista yhteistyötä

17 17 Tavoitetaso 2010 Kehittyvä puukaupunki hanke jatkuu Ylimaakunnallinen Kestävä kulttuuriympäristö hanke käynnistyy Kestävä kulttuuriympäristö hanke päättyy ja sen tuloksena on toteutettu rakennusinventointeja ja kulttuuriympäristöohjelmia Porissa ja maakunnassa Verkottuminen ja syntyneet kumppanuudet ovat parantaneet museon palveluja Museonjohtaja, intendentit, rakennustutkija, maakuntatutkija Kokoelmien ja tietotaidon tehokas hyödyntäminen Museo ja sen sidosryhmät hyödyntävät kokoelmia ja tietotaitoa tutkimuksissa, opetuksessa ja julkaisuissa Sarka-vuosikirjan julkaisemista on jatkettu Museonjohtaja Tavoitetaso 2009 Maakunnallisen toiminnan vahvistaminen Museo vastaa tehtävistä, jotka sille kuuluu maakuntamuseona Maakunnallista toimintaa kehitetään etenkin verkostoitumalla Laadittu maakunnallisen museotoiminnan ohjelma Maakunnalliset korjausneuvontapalvelut vakiintuneet Laadittua ohjelmaa on toteutettu niin että maakunnallinen yhteistyö on tiivistynyt Maakuntatutkija, rakennustutkija, Toivon intendentti Jatkuva kehittyminen ja uudistuminen Laaditaan museon perustehtäviä toteuttavien prosessien kuvaukset Museon ydintoimintojen prosessien kuvaaminen on aloitettu Museoiden ydintoimintojen prosessit on kuvattu ja

18 18 dokumentoitu sekä kehitetty tulosten pohjalta toimintatapoja tuloksellisemmiksi ja tehokkaammiksi Museonjohtaja, koko henkilökunta HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT Onnistunut henkilöstöpolitiikka Toteutetaan laadittua henkilöstösuunnitelmaa Edistetään henkilöstön osaamista ja jaksamista Henkilöstö on osallistunut koulutuksiin monipuolisesti ja tasapuolisesti Henkilöstösuunnitelman esitykset on toteutettu Kestävä ja tasapainoinen talous Pysytään kaupunginvaltuuston päättämässä talousarviossa Hankitaan aktiivisesti ulkopuolista rahoitusta (mm. EU-hankkeet) Talousarviota ei ylitetä Talousarviota ei ylitetä Museo on aktiviisesti hankkinut ja käyttänyt ulkopuolista osarahoitusta Museonjohtaja

19 19 PORIN TAIDEMUSEO suunnitelma vuosille Toiminta-ajatus Porin taidemuseo toimii elämyksiä ja tietoa tuottavana taide- ja tiedelaitoksena. Museo ylläpitää, hoitaa ja kartuttaa taidevarallisuutta, harjoittaa näyttely-, julkaisu- ja taidekasvatustoimintaa sekä tekee kokoelmiin ja toimialaansa kohdistuvaa dokumentointityötä ja tutkimusta. Porin taidemuseo on Satakunnan aluetaidemuseo. Maakunnallisista tehtävistä on säädetty museolaissa ja asetuksessa. Valtakunnallisen lastenkulttuuriverkoston (TAIKALAMPPU) jäsenyyden myötä opetusministeriö on osoittanut Porille joukon valtakunnallisia lastenkulttuurin kehittämiseen liittyviä tehtäviä. Näistä vastaa Porin lastenkulttuurikeskus Satakunnan lastenkulttuuriverkosto, joka toimii itsenäisenä Porin taidemuseon alaisuudessa. KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT VAIKUTTAVUUS (mitä tavoitellaan) ASIAKAS (mitä tavoitellaan) Kulttuuripääoma muodostaa yhden keskeisimmistä menestystekijöistä globalisoituvassa ja digitalisoituvassa länsimaisessa yhteiskunnassa. Lastenkulttuurilla ja siihen liittyvällä osaamisella on erityinen painoarvo. Prosessit tapahtuvat nykytaiteen ja kulttuurintutkimuksen metodisen ja teoreettisen kehityksen muodostamalla perustalla jatkuvasti kehittyen ja uudistuen. Kulttuuripalvelut tuotetaan läpäisyperiaatteella. TOIMINTA JA SEN ORGANISOINTI (miten tehdään) Museolaitos on muistiorganisaatio, joka vastaa kansallisen kulttuuripääoman ylläpidosta ja hoidosta. Taidemuseo verkottuu sekä kansallisesti että kansainvälisesti. HENKILÖSTÖ JA VOIMAVARAT (millä edellytyksillä) Turvataan rakenteellinen ja tekninen palvelustruktuuri. Huolehditaan resurssien ja osaavan henkilöstön riittävyydestä. Porin taidemuseon strategiset painopisteet ovat: TAIDEKOKOELMIEN JA TIETOVARANTOJEN YLLÄPITO JA KEHITTÄMINEN, KULTTUURIVARALLISUUDESTA HUOLEHTIMINEN TUTKIMUS, TIEDON VÄLITYS JA ELÄMYSTEN TUOTTAMINEN TUKIPALVELUT, TIEDOTUS JA MARKKINOINTI LASTENKULTTUURI

20 20 TAIDEKOKOELMIEN JA TIETOVARANTOJEN YLLÄPITO JA KEHITTÄMINEN, KULTTUURIVARALLISUUDESTA HUOLEHTIMINEN TOIMITILAT Tavoitetaso Museolla on asianmukaiset taideteosten sekä kulttuuriomaisuuden säilytys- ja käsittelytilat. Museolla on asianmukaiset, olosuhdearvot täyttävät näyttelytilat. Museolla on tarkoituksenmukaiset ja saavutettavat, esteettömästi toimivat yleisötilat (saniteettitilat, kauppa, kahvila, luentosali, tietoja neuvontapalvelutilat). Kiinteistöjen palo- ja murtoturvallisuus on ajan tasolla. Toimenpiteet Taidemuseon ja Satakunnan museon yhteisvarastohanke toteutetaan Arkistotilat saatetaan tarkoituksenmukaiseksi valokuva-arkiston osalta. Arkistotilat saatetaan tarkoituksenmukaiseksi tieteellisen arkiston osalta. Arkistotilat saatetaan tarkoituksenmukaiseksi digitaalisen arkistoaineiston osalta Taidemuseon näyttelytilojen sisäpuolinen peruskorjaus ja pintaremontti toteutetaan. Toimintoja kehitetään yhdessä valtakunnallisen taidemuseoiden kehittämiskeskus KEHYKSEN saavutettavuushankkeen kanssa ja sen yhteydessä luotuja menettelytapoja noudattaen. Olemassa oleva laitekanta pidetään alan kehityksen tasolla ja valtakunnalliset tavoitearvot (valtiontakuulautakunta/ vakuutusyhtiöt) täyttävänä. TAIDEKOKOELMAT Tavoitetaso Porin taidemuseon hallinnassa olevien kokoelmien ylläpito, huolto ja toimintoihin sovellettavat käytännöt vastaavat museoalan vakiintuneita standardeja. Kokoelmatyön aineelliset ja henkilöstöresurssit vastaavat tehtävien laajuutta. Porin kaupungin julkisten tilojen taidekokoelman ylläpito, hoito ja kaupungin toimitiloihin suuntautuva sijoitustoiminta ja tähän liittyvät asiantuntijapalvelut tapahtuvat alan käytäntöjä noudattaen pitkäjänteisesti ja suunnitelmallisesti. Porin julkisten veistosten kokoelman ylläpito ja hoito on suunnitelmallista ja pitkäjänteistä ja tapahtuu alan käytäntöjä noudattaen. Eri osapuolien (tekninen palvelukeskus/puistotoimi etc.) välinen tehtäväjako ja vastuut on selvitetty ja sitä noudatetaan. Toimenpiteet Museolla on kirjattu kokoelmapoliittinen ohjelma, joka sisältää suunnitelmat taideteosten tallentamisesta, hallinnasta ja säilyttämisestä. Museolla on kirjattu konservointisuunnitelma Museo seuraa toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia, jotka se huomioi kokoelmapoliittisia toimenpiteitä kehittäessään. Turvataan kokoelmatyön tarvitsemat resurssit. Kokoelmapoliittiseen ohjelmaan kirjattuja menettelytapoja noudatetaan. Hallintokuntien yhteyshenkilöt koulutetaan ja sitoutetaan tehtäviinsä. Laaditaan julkisten veistosten ylläpito-, hoito- ja huoltopitosuunnitelma, joka vastuuttaa eri osapuolet. Käynnistetään suunnitelman mukaiset toimenpiteet.

21 21 Kaupungin taidekokoelman kartuttaminen tapahtuu suunnitelmallisesti kaupungin, kulttuuritoimen sekä taidemuseon strategisia tavoitteita noudattaen. Museolla on tarkoituksenmukainen kokoelmanhallintaohjelmisto, joka päivittyy ja kehittyy ja jonka käsitteistö on yhteismitallinen alan kotimaisen ja kansainvälisen kehityksen kanssa. Kokoelmanhallintaohjelmiston avulla on mahdollista seurata sijoitustoiminnan piirissä olevien teosten ylläpitoa. Museolla on oma julkaisusarja, joka karttuu säännöllisesti ja jonka lähtökohtana on kokoelmiin perustuva tutkimus. Taidemuseon hallinnassa olevat kokoelmat ovat: Porin kaupungin taidekokoelma, Porin kaupungin taideteosten sijoituskokoelma, Maire Gullichsenin taidesäätiön kokoelma sekä deponointikokoelmat. Laajuus peruskokoelmien osalta on 2326 taideteosta sekä deponointikokoelmien osalta 969 teosta (2006) Kokoelman kartuntaa koskeva suunnittelu pohjautuu olemassa olevan kokoelman ja toisaalta ajankohtaisen kotimaisen ja kansainvälisen taiteen kentän tuntemukseen sekä maamme taidemuseolaitoksen kokoelmapolitiikassa tapahtuvan kehityksen tuntemukseen. Kokoelman kartuntaa koskeva suunnittelu pohjautuu kotimaisen taiteen kehityksen tuntemukseen sekä aluetaidemuseorooliin liittyvien tehtävien osalta maakunnan taiteen kehityksen tuntemukseen. Huolehditaan siitä, että valtakunnallinen kokoelmanhallintaohjelma MUUSA sekä siihen liittyvä tietotaito ja osaaminen pidetään ajan tasalla. Osallistutaan soveltuvin osin Muusaan liittyvään kehittämistyöhön. Jatketaan Porin taidemuseon kokoelmiin keskittyvän OMAT julkaisusarjaan liittyvän perustutkimuksen tekemistä sekä sarjan julkaisemista. Taideteoskokoelmien vuotuinen kartunta sovitetaan kulloistenkin ohjelmallisten ja dokumentointitavoitteiden mukaiseksi, kuitenkin niin, että keskimääräinen vuotuinen kartunta asettuu pitkällä aikavälillä museokokoelman osalta noin 20 teokseen. TUTKIMUS, TIEDON VÄLITYS JA ELÄMYSTEN TUOTTAMINEN NÄYTTELYTOIMINTA Tavoitetaso Museolla on kirjattu näyttelypolitiikka ja näyttelysuunnitelma, jonka toteutumista museo seuraa. Museon näyttelypolitiikka on johdettu museon kokonaisstrategiasta ja se on yhteydessä museon muun toiminnan suunnitteluun. Toimenpiteet Laaditaan näyttelypoliittinen ohjelma. Toimitaan Porin kaupungin strategian, kulttuuritoimen toimenpideohjelman ja näyttelypoliittisen ohjelman tavoitteiden mukaisesti.

22 22 Museon näyttelytoiminta täyttää laadullisesti ja sisällöllisesti korkeat kansalliset ja kansainväliset kriteerit. Museon näyttelytoiminta on laajasti tunnettua kotimaassa ja myös kansainvälisesti. Museo on luotettava ja uskottava yhteistyökumppani kansainvälisellä ja kotimaisella taiteen kentällä. Näyttelyiden kokonaismäärä on vuosittain 32. Näistä kahdeksan järjestetään taidemuseon tiloissa ja 24 Poriginal gallerian sekä maakunnallisen näyttelytoiminnan puitteissa. Taidemuseon ja Poriginal gallerian yhteinen kävijämäärä on vuositasolla Taidemuseon näyttelyt toteutetaan laajassa yhteistyössä kotimaisten ja kansainvälisten asiantuntijoiden kanssa. Näyttelypoliittinen ohjelma laaditaan korkeita tavoitteita vastaavasti ja toiminta resurssoidaan tavalla, joka vastaa taidemuseon linjaa ja kotimaista sekä kansainvälistä julkisuuskuvaa. Pidetään kiinni korkeimmasta mahdollisesta ammatillisesta tasosta sekä huolehditaan osaamisen ja tietotaidon jatkuvasta päivittämisestä. Museon näyttelypoliittinen ja taloudellinen suunnittelu toteutetaan huolellisesti ja pitkäjänteisesti niin, että museo voi osallistua laajoihin, useamman vuoden pituisiin yhteistyöprojekteihin eurooppalaisten kumppaneiden kanssa. Huolehditaan siitä, että museo voi muiden yhteistyökumppaneiden tavoin vastata sekä tuotannollisista että taloudellisista sitoumuksistaan kaikissa olosuhteissa. Huolehditaan siitä, että museon näyttelypoliittisen ohjelman arvostus on korkealla sekä suuren yleisön että alan asiantuntijoiden ja taiteilijakunnan keskuudessa niin kotimaassa kuin myös kansainvälisesti. Toteutetaan näyttelyohjelma suunnitelman mukaisessa laajuudessa. Toiminnat sovitetaan tavalla, jonka myötä vuosittainen kävijämäärätavoite saavutetaan. TUTKIMUS- JA JULKAISUTOIMINTA Tavoitetaso Museolla on kirjattu tutkimusta ja dokumentointia ohjaava suunnitelma. Museon tutkimus- ja dokumentointisuunnitelma on johdettu museon kokonaisstrategiasta ja se on yhteydessä museon muun toiminnan suunnitteluun. Museo ottaa tutkimustoimintansa suunnittelussa huomioon ympäröivän yhteiskunnan muutokset ja tarpeet sekä tieteenalansa metodisen kehityksen sekä kotimaassa että soveltuvin osin myös kansainvälisesti. Toimenpiteet Laaditaan tutkimus- ja dokumentointisuunnitelma. Noudatetaan suunnitelmassa asetettuja suuntaviivoja.

23 23 Museo tekee aktiivisesti omiin kokoelmiinsa/strategisiin valintoihinsa liittyvää tutkimusta sekä seuraa tieteenalansa kehitystä. Museo tuottaa uutta tietoa sekä hyödyntää näin syntynyttä tietoa tehokkaasti näyttely- ja julkaisutoimintaa suunnitellessaan. Museolla on oma tutkimus- ja julkaisusarja, joka karttuu säännöllisesti. Museo julkaisee tutkimustuloksiaan eri kielillä ja hyödyntää soveltuvin osin verkkojulkaisemisen mahdollisuuksia. Museon tutkimus- ja julkaisutoiminta tapahtuu kiinteässä yhteistyössä sekä kotimaisten että kansainvälisten alan asiantuntijoiden kanssa. Museon henkilökuntaa arvostetaan asiantuntijoina, jotka esiintyvät aktiivisesti luennoitsijana ja esitelmöitsijänä alan konferensseissa, seminaareissa ja kokouksissa. Tutkimustoimintaan varatut henkilöstö- ja aineelliset resurssit ovat riittävät asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Museon painotuotteen muodossa toteuttamien julkaisujen määrä on vuosittain kahdeksan. Huolehditaan siitä, että museon tutkimustoiminta on resurssoitu tavoitteita vastaavaksi. Jatketaan Porin taidemuseon tutkimuksia / Pori Art Museum Publications sekä TUTKA Porin taidemuseon tutkimuksia / Pori Art Museum Studies sarjojen muodossa tapahtuvaa julkaisutoimintaa. Jatketaan olemassa olevan strategian mukaista julkaisupolitiikkaa. Kehitetään eri kohderyhmät huomioivan sähköisen julkaisutoiminnan käyttöä ja tutkitaan uusia toimintamuotoja ja niiden mahdollisuuksia. Jatketaan laajalle verkottumiselle rakentuvaa tutkimus- ja julkaisuyhteistyötä. Jatketaan soveltuvin osin osallistumista alan kotimaisiin ja tapauskohtaisesti myös kansainvälisiin asiantuntijatapaamisiin ja seminaareihin. Huolehditaan resurssien riittävyydestä ja niiden oikeasta kohdentamisesta. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Tämä tapahtuu korkeasta laadusta tinkimättä. Museokirjasto Museolla on riittävä käsikirjasto ydintoimintojen tukemiseksi ja käsikirjastolla on tarkoituksenmukainen aineiston hallintajärjestelmä. Kirjaston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu. Kirjaston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Jatketaan kirjaston ylläpitoa ja kehittämistä. Hankitaan sähköinen aineistojen ylläpitoohjelmisto. Tutkitaan mahdollisuuksia kirjaston vaatimien henkilöresurssien löytämiseksi. Huomioidaan soveltuvin osin Satakuntaan ja maakunnan taiteeseen liittyvän kirjastoaineiston hankkiminen taidemuseon kirjastoon. Huolehditaan siitä, että ei synny päällekkäisyyksiä muiden maakunnallisesta kirjastotoiminnasta vastaavien instituutioiden kanssa. Tutkitaan mahdollisuuksia kirjaston vaatimien taloudellisten resurssien löytämiseksi.

24 24 Arkisto Museo huolehtii dokumentointi- ja inventointityön sekä tutkimuksen tuottaman arkistoaineiston sekä ulkopuolisten toimijoiden ja lahjoittajien luovuttaman materiaalin asianmukaisesta säilyttämisestä ja arkistoinnista. Arkiston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu. Museo verkottuu arkistotoimen toimijoiden kanssa kehittäen omaa arkistoaan alan valtakunnalliset tavoitteet huomioiden. Toteutetaan museoiden yhteisvarastohankkeen yhteydessä tarkoituksenmukaiset arkistointitilat taidemuseon tutkimusarkistolle. Tutkitaan mahdollisuuksia arkistointitoimen vaatimien henkilöresurssien löytämiseksi. Käynnistetään resurssien puitteissa arkistoaineiston luettelointi ja järjestelytyö sekä hakemistojen, jatkossa myös aineistojen digitointityö soveltuvin osin. Lähtökohtana Porin taidemuseon rooli Satakunnan aluetaidemuseona. Huolehditaan tarvittavista resursseita. Huolehditaan museolain mukaisten maakunnallisten velvollisuuksien toteuttamisesta. Seurataan arkistotoimen kehitystä sekä tehdään soveltuvin osin yhteistyötä mm. taidemuseoiden kehittämiskeskus KEHYKSEN sekä Valtion taidemuseon alaisen Kuvataiteen keskusarkiston kanssa. Valokuva-arkisto Museo ylläpitää omaa valokuva-arkistoaan. (noin valokuvaa 2006), joka täyttää mm. säilytysolosuhteiden osalta toiminnalle asetettavat normit. Valokuva-arkistolla on käytössään tarkoituksenmukainen aineiston hallintajärjestelmä. Keskeinen osa arkisto-aineistosta on digitalisoitu. Siirrytään dokumentointityössä soveltuvin osin digitaaliseen ympäristöön. Valokuva-arkiston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu Tutkitaan mahdollisuutta toteuttaa valokuvien säilytysolosuhteet täyttävä valokuva-arkistotila museoiden yhteisvarastohankkeen yhteydessä. Hankitaan uusi, ajanmukaiset standardit täyttävä valokuva-arkisto-ohjelma, johon olemassa oleva tietoaineisto konvertoidaan. Kaikki syntyvä aineisto kirjataan sähköiseen tietokantaan Osallistutaan soveltuvin osin valtakunnallisiin digitalisointihankkeisiin. Käynnistetään oma Porin taidemuseon valokuva-arkistoaineiston digitalisointiprojekti. Huolehditaan siitä että sekä laitekanta että tietotaito on päivitetty alan standardeja vastaavaksi. Tutkitaan mahdollisuuksia valokuva-arkiston vaatimien henkilöresurssien löytämiseksi. Huomioidaan museon rooli Satakunnan aluetaidemuseona soveltuvin osin.

25 25 Valokuva-arkiston kartunta on vuositasolla noin 25 päänumeroa, vähintään 1100 valokuvaa. Noudatetaan ohjearvoa dokumentointitarpeiden ja tarkoituksenmukaisuuden näkökulmat huomioiden. Digitaalisen aineiston arkisto Museolla on riittävät tekniset ja tiedolliset valmiudet vastata digitaalisen arkistoaineiston arkistoinnista sekä tietojen edelleen konvertoinnista alan kehityksen myötä teknisestä sukupolvesta seuraavaan. Digitaalisen arkiston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu Huolehditaan museon valmiuksista sekä kaluston että myös henkilökunnan osaamisen osalta. Rakennetaan digitaalisen arkiston prosesseja osana alan valtakunnallista kehitystä sekä Taidemuseoiden kehittämiskeskus KEHYKSEN / opetusministeriön luomia linjauksia ja tältä ohjalta muodostuvaa integraatiota. Huomioidaan museon rooli Satakunnan aluetaidemuseona soveltuvin osin. Leikearkisto Museo huolehtii tiedotusvälineiden tuottaman museota itseään ja soveltuvin osin sen toimialaan kuuluvan aineiston seurannasta, keräämisestä, säilyttämisestä ja arkistoinnista. Arkiston ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin sekä henkilöstöresurssein ja museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu. Museon leikearkiston ylläpitoa jatketaan. Tutkitaan sähköisten palveluiden tarjoamia sekä eri yhteistyömallinen luomia mahdollisuuksia. Huolehditaan riittävästä resurssioinnista. Tietopalvelut Museon tietojärjestelmät tukevat strategisia ja toiminnallisia tavoitteita. Museo kehittää aktiivisesti tietojärjestelmien käyttöä sekä sisäisten palveluiden että yleisöpalvelujärjestelmien osalta. Digitaalitekniikan kehitys sekä tietopalvelujen tarjonnassa tapahtuvat muutokset / valtakunnallinen integraatio otetaan huomioon toimintoja suunniteltaessa ja toteutettaessa. Tietotekniikan tarjoamat mahdollisuudet huomioidaan kaikessa toiminnan kehittämisessä. Toiminnot tapahtuvat soveltuvin osin eri yhteistyökumppaneiden kanssa.

26 26 TAIDEKASVATUS JA MUSEOPEDAGOGIIKKA Tavoitetaso Museolla on taidekasvatuksen eri toimintamuotoja varten varatut tilat, joita hyödynnetään tehokkaasti. (Päivähoidon työpajan ateljeetilat, luentosali, mediapisteen internet -yleisökäyttöliittymä.). Museon taidekasvatukselliset tavoitteet on kirjattu. Ne on johdettu museon kokonaisstrategiasta ja ne ovat yhteydessä museon muun toiminnan suunnitteluun. Museo seuraa tavoitteiden toteutumista. Museo tekee aktiivista yhteistyötä tiede- ja taideyhteisön kanssa niin maakunnallisesti, valtakunnallisesti kuin kansainvälisestikin etsien uusia vaikuttamisen kanavia ja kehittäen taidekasvatuksen toimintamuotoja. Museo tekee aktiivisesti yhteistyötä päiväkotien, koulujen ja muiden oppilaitosten kanssa sekä vapaan sivistystyön eri toimijoiden kanssa, so. avoimen sektorin kanssa. Museo tekee aktiivista yhteistyötä tiede- ja taideyhteisön kanssa niin maakunnallisesti, valtakunnallisesti kuin kansainvälisestikin etsien uusia vaikuttamisen kanavia ja kehittäen taidekasvatuksen toimintamuotoja. Museon rooli Satakunnassa toimivana aluetaidemuseona on huomioitu ja siihen panostetaan merkittävästi. Museopedagogisten toimintojen ylläpito ja kehittäminen sekä sisäinen ja ulkoinen palvelukyky on turvattu riittävin aineellisin ja henkilöstöresurssein. Museopedagoginen yksikkö järjestää vuosittain 150 näyttelyesittelyä, joista koululaitokselle suunnattuja esittelyjä on 80 ja senioreille kohdennettuja 8. Toimenpiteet Tiloja ylläpidetään ja niiden soveltuvuutta tarkoitukseensa kehitetään eri asiakasryhmien tarpeet ja mm. saavutettavuusnäkökohdat huomioiden. Laaditaan museon taidekasvatustavoitteiden ohjelma. Museo seuraa alan tieteellistä kehitystä sekä tekee soveltuvin osin, lähinnä projektikohtaisesti yhteistyötä eri toimijoiden kanssa. Museopedagogisten toimintamuotojen kuten päivähoidon työpajan toimintaa jatketaan ja kehitetään yhteistyössä sosiaalitoimen sekä Porin lastenkulttuurikeskuksen kanssa. Koulutusviraston kanssa harjoitettua yhteistyötä jatketaan ja syvennetään mm. niveltämällä taidemuseon tarjonta ja asiantuntemus aiempaa tehokkaammin opetussuunnitelmiin. Uusia toimintamuotoja kehitetään. Museo tekee aktiivista yhteistyötä alan valtakunnallisten toimijoiden sekä eri asiantuntijaryhmien kanssa. Taidemuseon roolia aluetaidemuseona painotetaan museopedagogiikkaan, maakunnallisten osin valtakunnallisten toimintamuotojen kehittämiseen tavalla, joka tapahtuu kiinteässä yhteistyössä paikallisten toimijoiden kanssa ja näiden tarpeet huomioiden. Huolehditaan riittävästä resurssoinnista sekä henkilöstön että tarvittavan laitteiston osalta. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa.

27 27 Museopedagoginen yksikkö järjestää vuosittain 30 eri kohderyhmille suunnattua työpajaa. Päivähoidon työpaja toteutuu vähintään kolmipäiväisenä ja opetustunteja on vuosittain vähintään 180. Museopedagoginen yksikkö järjestää yhdessä yhteistyökumppaneiden kanssa kevään ja syksyn luentosarjat, vähintään 8 luentoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. TUKIPALVELUT, TIEDOTUS JA MARKKINOINTI TUKIPALVELUT JA TOIMINNAN RAKENTEET Toimenpiteet Tavoitetaso Museon tietotekninen varustus ja laitekanta palvelee tehokkaasti strategisia ja toiminnallisia tavoitteita. Museon käytössä oleva näyttelyteknologia vastaa alan vaatimuksia ja seuraa sekä tekniikan että taiteessa tapahtuvien teknologisten muutosten kehitystä. Museohenkilökunnan näyttelytekniikkaan ja laajemmin yleisöpalveluun soveltuvaan laitekantaan liittyvät tiedolliset ja taidolliset valmiuden ovat ajan tasalla ja niitä päivitetään jatkuvasti. Museon yleisöpalveluun liittyvä laitekanta ja varustus on alan kehityksen tasolla. Museohenkilökunnan yleisöpalveluun liittyvät valmiudet ovat ajan tasolla ja niitä kehitetään jatkuvasti. Huolehditaan alan kansainvälisen kehityksen seurannasta. Museon näyttelyteknisistä resursseista ja niiden riittävyydestä huolehditaan. Voimavaroja käytetään tehokkaasti. Yhteistyön ja verkottumisen tarjoamia mahdollisuuksia hyödynnetään. Henkilökunnan valmiuksia ylläpidetään ja kehitetään säännöllisesti kouluttamalla. Seurataan teknologian sekä museoalan näyttely- ja asiakaspalveluun liittyvän tekniikan innovaatioiden kehitystä. Otetaan soveltuvin osin käyttöön. Henkilökunnan yleisöpalveluun liittyviä valmiuksia kehitetään mm. koulutuksen avulla.

28 28 TIEDOTUS JA MARKKIINOINTI, ALUEELLISEN IDENTITEETIN VAHVISTAMINEN Tavoitetaso Museon viestintäjärjestelmät tukevat Porin kaupungin, kulttuuritoimen sekä Porin taidemuseon strategisia ja toiminnallisia tavoitteita. Museolla on toimivat yhteistyö- ja vuorovaikutuskanavat ja käytännöt, jotka pohjautuvat esteettömyyden periaatteille. Museo markkinoi aktiivisesti palveluitaan ja tuotteitaan. Museo ottaa markkinoinnissa huomion eri kohderyhmät, erityyppiset asiakkuudet ja eri kielialueet. Internetin tarjoamia valmiuksia hyödynnetään tehokkaasti. Toimenpiteet Museon markkinointia ja viestintää kehitetään jatkuvassa vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä eri sidosryhmien kanssa sekä valtakunnallisesti että soveltuvin osin myös kansainvälisesti. Museon tiedotusjärjestelmiä kehitetään eri viestintäkanavat huomioiden tehokkaasti ja kohderyhmittäin asiakkaiden tarpeiden pohjalta lähtien. Museon markkinointi tapahtuu soveltuvin osin kulttuuritoimen ja Porin kaupungin yhteismarkkinoinnin toimintaympäristöä rakentaen ja kehittäen sekä synergiaetuja hyödyntäen. Museon markkinointi tapahtuu eri kohderyhmät huomioiden siten, että mukana on maakunnallinen taso, valtakunnallinen ja kansainvälinen taso. Internetin mahdollisuuksia hyödynnetään. Englanninkielinen sivusto on sisällöltään suomenkielisen laajuinen. Rakennetaan tietokantapohjainen käyttöliittymä, joka mahdollistaa tiedon tuottajaan pohjautuvan, tehokkaan ja ajan tasaisen päivittämisen. LASTENKULTTUURI Tavoitetaso Lastenkulttuurilla ja siihen liittyvällä osaamisella on erityinen painoarvo eri toimintoja suunniteltaessa ja kehitettäessä. Maakunnallinen ja valtakunnallinen toiminta on vakiintunutta ja tunnettua. Julkisen sektorin ohella toimintaan osallistuvat laaja-alaisesti myös kolmannen sektorin toimijat, kuten yhdistykset, osuuskunnat etc. Lastenkulttuurin kehittämisen lähtökohtana ovat alueellisuus, valtakunnallisuus ja kansainvälisyys Toimenpiteet Porin lastenkulttuurikeskus - Satakunnan lastenkulttuuriverkoston toiminta ja asema vakinaistetaan. Toiminnanjohtajan ja assistentin työsuhteet muutetaan toistaiseksi voimassa oleviksi. Huolehditaan riittävistä toiminnallisista ja henkisistä resursseista. Lasten ja nuorten kulttuuripalveluja kehitetään kokonaisvaltaisesti osana valtakunnallista TAIKALAMPPU lastenkulttuurikeskusten verkostoa ja opetusministeriön toimikausittain asettamien tehtävien mukaisesti. Syvennetään eri osapuolten kuten kulttuuri- ja taidelaitosten, opetustoimen, päivähoidon ja

29 29 sekä lasten omaehtoinen toiminta, sen tukeminen ja mahdollisuuksien laaja-alainen syventäminen. Toimintoja kehitetään aktiivisesti verkottuen. Toimintoja suunniteltaessa ja kehitettäessä hyödynnetään kotimaisen osaamisen lisäksi myös kansainvälistä verkottumista ja sitä kautta saatavaa tietotaito. Porin lastenkulttuurikeskus Satakunnan lastenkulttuuriverkoston piirissä olevat toimijat ja tapahtumat tavoittavat vuositasolla maakunnallisesti asiakaskontaktia. Yhdessä maakunnallisten toimijoiden kanssa järjestetään 10 näyttelyä. Luentoja, seminaareja ja eri tyyppisiä tapahtumia järjestetään verkoston piirissä 250. Toimintaan liittyviä julkaisuja ilmestyy vuositasolla kolme. (Opettajille suunnattu kulttuurilaitosten tarjontaa esittelevä Kulttuurikoukku kaksi kertaa vuodessa.) näiden henkilöstön sekä paikallisten ja maakunnallisten toimijoiden välistä integraatiota ja osaamista kulttuurityön eri osa-alueilla sisällönhallinnasta taloushallintoon ja markkinointiin. Vakiintuneet toimintamuodot ja palvelut kuten Vauvojen värikylpy ja Kulttuurikoukku jatkuvat. Toimintamuotoja markkinoidaan aktiivisesti muualle maahamme. Yhteistyötä mm. kansainvälisen EunetART - verkoston kanssa kehitetään ja syvennetään. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa. Noudatetaan määrällistä ohjearvoa.

30 30 PORIN KULTTUURITOIMEN TOIMENPIDESUUNNITELMA PORIN TAIDEMUSEO Tuloskortit VAIKUTTAVUUS Tavoitetaso 2009 TAIDEKOKOELMIEN JA TIETOVARANTOJEN YLLÄPITO JA KEHITTÄMINEN, KULTTUURIVARALLISUUDESTA HUOLEHTIMINEN. Huolehditaan strategiset painospisteet yhteenvedossa esiteltyjen toimintojen toteuttamisesta. Porin taidemuseon ja Satakunnan Museon yhteisvarastohanke on käynnistynyt. Museolla on kirjattu kokoelmapoliittinen ohjelma, joka sisältää suunnitelmat taideteosten tallentamisesta, hallinnasta ja säilyttämisestä. Museoiden yhteisvarasto on valmis ja on otettu käyttöön. Julkisten veistosten ylläpito-, hoito- ja huoltopitosuunnitelma on laadittu ja otettu käyttöön. Porin kaupungin julkisten tilojen taidekokoelman ylläpito, hoito ja kaupungin toimitiloihin suuntautuva sijoitustoiminta ja tähän liittyvät asiantuntijapalvelut tapahtuvat alan käytäntöjä noudattaen pitkäjänteisesti ja suunnitelmallisesti. Taidemuseonjohtaja, kokoelma-amanuenssi. TUTKIMUS, TIEDON VÄLITYS JA ELÄMYSTEN TUOTTAMINEN. Huolehditaan strategiset painospisteet yhteenvedossa esiteltyjen toimintojen toteuttamisesta. Taidemuseo seuraa aktiivisesti strategisiin valintoihinsa ja kokoelmien edustamaan kuvataiteen kenttään liittyvää kansallista ja kansainvälistä tutkimusta sekä tieteenalansa kehitystä. Museo tuottaa uutta tietoa sekä hyödyntää näin syntynyttä tietoa tehokkaasti näyttely- ja julkaisutoimintaa suunnitellessaan. Taidemuseon näyttelypoliittisen ohjelman arvostus on korkealla sekä suuren yleisön että alan asiantuntijoiden ja taiteilijakunnan keskuudessa niin kotimaassa kuin myös kansainvälisesti.

31 31 Näyttelyiden kokonaismäärä on vuosittain 32. Näistä kahdeksan järjestetään taidemuseon tiloissa ja 24 Poriginal gallerian sekä maakunnallisen näyttelytoiminnan puitteissa. Museon painotuotteen muodossa toteuttamien julkaisujen määrä on vuosittain kahdeksan. Taidemuseonjohtaja, näyttelyamanuenssi, tutkijat. Tavoitetaso 2009 Identiteetti, tunnettuus ja imago. Taidemuseon markkinointia ja viestintää kehitetään jatkuvassa vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä eri sidosryhmien kanssa sekä valtakunnallisesti että soveltuvin osin myös kansainvälisesti. Taidemuseo vahvistaa toiminnallaan omalta osaltaan porilaista identiteettiä ja luo kaupungille myönteistä imagoa niin valtakunnallisesti kuin myös kansainvälisestikin. Osallistutaan kulttuuritoimen yhteismarkkinointijärjestelmän suunnitteluun. Osallistutaan merkittävällä sisällöllisellä panoksella Porin kaupungin käynnistämään imagonparannus- ja markkinointikampanjaan. Museonjohtaja, näyttelyamanuenssi. ASIAKAS TUKIPALVELUT, TIEDOTUS JA MARKKINOINTI. Taidemuseon valmiudet, henkilökunnan osaaminen sekä varustus ja tietotekninen laitekanta palvelevat tehokkaasti ja monipuolisesti asiakkaita tukien samalla strategisia ja toiminnallisia tavoitteita. Tiedottaminen on tehokasta ja se kohdentuu oikein. Taidemuseon asiakasrajapintojen mukaista palveluiden kehittämistä jatketaan painopisteenä museopedagogiikka ja sen eri toimintamuodot kuten päivähoidon työpaja, jota kehitetään yhteistyössä sosiaalitoimen sekä Porin lastenkulttuurikeskuksen kanssa. Koulutusviraston kanssa harjoitettua yhteistyötä syvennetään mm. niveltämällä taidemuseon tarjonta ja asiantuntemus aiempaa tehokkaammin opetussuunnitelmiin.

32 32 Uusia toimintamuotoja kehitetään kohdennetusti eri asiakasryhmille. Museohenkilökunnan kuvataiteen kentän ilmiöiden ja taiteenteorian tuntemus sekä näyttelytekniikkaan ja laajemmin yleisöpalveluun liittyvät tiedolliset, taidolliset ja tiedottamisen valmiudet ovat ajan tasalla ja niitä päivitetään jatkuvasti. Museopedagoginen yksikkö järjestää vuosittain 150 näyttelyesittelyä, joista koululaitokselle suunnattuja esittelyjä on 80 ja senioreille kohdennettuja 8. Museonjohtaja, museolehtori, näyttelyamanuenssi. Asiakastyytyväisyys, porilaiset ja satakuntalaiset arvostavat kulttuuripalvelujaan, jotka kiinnostavat myös valtakunnallisesti. Museon taidekasvatukselliset tavoitteet on kirjattu. Ne on johdettu museon kokonaisstrategiasta ja ne ovat yhteydessä museon muun toiminnan suunnitteluun. Museo julkaisee tutkimustuloksiaan eri kielillä ja hyödyntää soveltuvin osin verkkojulkaisemisen mahdollisuuksia. Asiakastyytyväisyyttä mitataan, tehdään arviointia ja palveluja kehitetään saatujen tulosten pohjalta. Taidemuseon laatuasiakirjaan perustuva asiakkuuksien määrittäminen sekä tämän pohjalle rakentuvan palaute- ja toiminnan tuloksellisuuden arviointijärjestelmän laatiminen on käynnistetty. Porilaiset arvostavat kulttuurilaitoksiaan, kulttuuriperintöään ja historiaansa sekä osallistuvat aktiivisesti palveluiden kehittämiseen. Palvelujen arviointijärjestelmä on käytössä ja tavoitetaso vähintään melko tyytyväisiä on ylitetty. Taidemuseon ja Poriginal gallerian yhteinen kävijämäärä on vuositasolla Museonjohtaja, näyttelyamanuenssi, tutkijat.. Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut. Lasten ja nuorten kulttuuripalvelut ovat keskeinen