Rauman Telakan odotuksia verkostoyhteistyöstä / Tekniset kokonaistoimitukset

Transkriptio

1 Rauman Telakan odotuksia verkostoyhteistyöstä / Tekniset kokonaistoimitukset Alku-hankkeen infotilaisuus TTY/Porin Yliopistokeskus Pertti Järvinen, STX Finland Oy, Rauman telakka 18 November 2011 Page 1

2 Sisällysluettelo 1. Tilanne tänään 2. Hallitusti kasvava verkosto ja yhteistyö/toimintamalli 3. Rauman telakan odotukset tulevasta 18 November 2011 Page 2

3 1) Tilanne tänään (Meriteollisuudessa) Kalastustutkimusalus Namibiaan Lautta Finnferriesille Lyhyesti Meriteollisuus on osa Suomen Meriklusteria. Suomen Meriteollisuuden tilanne tänään on hieman helpottunut pitkän hiljaisuuden jälkeen. Meriteollisuusyhdistys toimii aktiivisesti tukien Meriteollisuutta. Kehitysohjelmia ja koulutusta on taas elvytetty. Verkoston tilanne nyt on odottava ja haasteet ovat sopeutuminen, uusien töiden haku sekä Euroopasta että kauempaakin. Rauman telakan näkemys verkoston ja yhteistyön tarpeesta ei ole muuttunut. Etabloitumiset ja alalta poistumiset pitää korvata jatkossa, jolloin valtaosin se tehdään verkoston voimin. 18 November 2011 Page 3

4 Suomen Meriklusteri o on merellisten elinkeinojen yhteenliittymä ja niiden muodostama toiminnallinen kokonaisuus o pitää sisällään niin alan yritykset, meriteollisuuskaupungit kuin muutkin alaan liittyvät sidosryhmät. Länsirannikon kaupungit ovat tiivistäneet yhteistyötään (Turku, Uusikaupunki, Rauma ja Pori). o Klusteri käsittää seuraavat toimialat: MERITEOLLISUUS, MERENKULKU JA SATAMATOIMINNOT, joiden kaikkien erikoisosaamisalana on talviolosuhteiden ratkaisut. o käsittää noin yritystä ja työllistää noin henkilöä. 18 November 2011 Page 4

5 Suomalainen meriteollisuus on Luksusluokan risteilyaluksia, hienoja matkustajalauttoja, tehokkaita jäänmurtajia, erikoisaluksia, öljynporauslauttoja, offshorekalustoa jne... Loistavia vientituotteita, jotka toimivat Suomen käyntikortteina ja kirjaimellisesti suomalaisen osaamisen lippulaivoina maailmalla Upeita uramahdollisuuksia ja mielenkiintoista työtä niin telakoilla, verkostoyrityksissä kuin kansainvälisillä kentilläkin Korkean teknologian ala, jonka laaja-alainen verkosto muodostuu telakoista, meriteknisen alan kokonaistoimittajista, laivasuunnittelutoimistoista, järjestelmä-, laite- ja materiaalitoimittajista sekä offshore-teollisuudesta. Meriteollisuus pitää sisällään menestystarinoita sekä ihmisistä että yrityksistä. Meriteollisuus tarjoaa vakituisia työpaikkoja ja kasvu- ja kehitysmahdollisuuksia. Meriteollisuus on osa meriklusteria ja siinä yöskentelee yli henkilöä. 18 November 2011 Page 5

6 Meriteollisuusyhdistys ry (Meriteollisuus ry) o ajaa meriteollisuusyritysten yhteistä etua Teknologiateollisuus ry:n toimialayhdistyksenä. o koordinoi alan yritysten teollisuus- ja talouspoliittista yhteistyötä o Siihen kuuluvat johtavat laivanrakennus- ja korjaustelakat, laivalaitevalmistajat, meriteknisen alan kokonaistoimittajat, laivasuunnittelutoimistot ja maan offshoreteollisuus. o Jäsenmäärä noin 55 o Yhdistys on jäsen alansa eurooppalaisissa jäsenyhdistyksissä: Yhdistyksen tärkeimpiä tehtäviä ovat 18 November 2011 Page 6 - Community of European Shipyards Associations (CESA) - European marine Equipment Council (EMEC) alan kotimaisen verkottumiskehityksen edistäminen tuotekehitys- ja tutkimustoiminnan kansallinen ja kansainvälinen koordinointi vaikuttaminen EU:n laivanrakennuspolitiikkaan ja yhteistoiminta kansainvälisissä järjestöissä. Em. tavoitteiden saavuttamiseksi yhdistyksen puitteissa toimii useita työryhmiä, kuten: - tutkimus-, laivasuunnittelu- ja jatkokoulutustoimikunnat - tuottava työaika työryhmä, kokonaistoimittajien työryhmä ja viestintä- ja koulutustyöryhmät - Suomen ja Venäjän hallitusten välisen talouskomission laivanrakennustyöryhmä

7 Kehitysohjelmat ja koulutus Menneinä vuosina on ollut monia verkoston toimintaan vaikuttaneita kehitysohjelmia kuten Merike Verkko Parhaillaan menossa olevia ohjelmia Meriklusteriohjelmia FIMECC-ohjelma Tutkimusohjelmia on tulossa ja menossa muun muassa tämä ALKU (TTY, Porin yksikkö) 18 November 2011 Page 7

8 Verkoston tilanne nyt ja ajan haasteet Suhdannetaantuma on vaikuttanut voimakkaasti ja työt Suomessa ovat hyvin vähissä tällä hetkellä. Turussa luovutettiin viime vuoden lopulla Genesis- luokan toinen alus, joka lopetti työt käytännössä. Uusia kauppoja on haettu ja haetaan kiivaasti, mutta alikuorma-tilanne on voimakas. Uusia kauppoja ovat Viikkari, Aura II, TUI ja pari optiota sekä ns. välitöitä offshoresta. Raumalla on toinen alus luovutusta vaille P&O-varustamolle. Uudislaivakauppoja on jonkin verran kuten DEA, Kalastustutkimusalus Namibiaan, lautta Houtskäriin, 2 kpl Öljykaivojen hoitoaluksia Norja/Brasiliaan (Eide) ja muutamia tarjousvaiheessa. Helsingissä on tällä hetkellä uudislaivaprojekteja Venäjälle sekä tilauksena että uusina projekteina. Tulevaisuutta suunnataan vahvasti jäätämurtavaan kalustoon. 18 November 2011 Page 8

9 2) Hallitusti kasvava verkosto ja toimintatapa Hallitusti kasvava verkosto ja toimintapa 18 November 2011 Page 9

10 Verkoston kasvun lähtökohta Kokemus on jo osoittanut, että 1. Innovatiivisuus on kilpailukyvyn avaintekijä Menestyminen maailmanlaajuisessa kilpailussa perustuu verkoston kaikkien osapuolten innovatiivisuudella saavutettavaan kilpailuetuun. Jokaisen jäsenen tulee olla oman alansa innovatiivinen johtaja verkoston toiminta on järjestettävä niin, että se kykenee ja pystyy innovoimaan yhdessä, tiiminä. 2. Verkostoituminen mahdollistaa keskittymisen omiin vahvuuksiin Digitalisoituminen tekee mahdolliseksi maailman verkostoitumisen lisääntymisen. Tämä mahdollistaa työn suorittamisen siellä, missä se on tehokkainta, ja keskittymisen ydinosaamiseen. Tavara, joka voidaan pakata konttiin, ei ole enää logistinen ongelma tulee tavara sitten mistä päin maailmaa tahansa. 3. Tasapainoinen verkoston vuorovaikutus Ryhmän dynamiikka, sitoutuminen ja avoimuus innovoinnissa tuovat lisäarvoa kaikille osapuolille ja ovat koko motivaation ja yrittämisen halun perusta. 18 November 2011 Page 10

11 Verkosto eri osapuolten näkökulmasta Verkosto laivanrakennuksessa on tiivis yhteisö erikoistuneiden ja itsenäisten yhtiöiden kanssa, joilla on omat teknologia- ja toimittajaverkostonsa. verkoston tavoitteet ja edut Ylivoimaisen strategisen tietotaidon jatkuva kehittäminen Korkea tuottavuus, tehokkuus ja joustavuus Aluksen läpimenoajan jatkuva parantaminen Kustannuskehityksen ja tuottavuuden ennustettavuus Joustavuus: Resurssien tarve vaihtelee suuresti verkostotoimittajien sitoutuminen klusteriksi telakan asiakkaana 18 November 2011 Page 11 verkostotoimittajilta edellytetään Innovaatiokykyä, omien toimintojen jatkuvaa kehittämistä ja tuottavuuden parantamista Uusien, parhaiden käytettävissä olevien teknologioiden kehittämistä ja niiden nopeaa käyttöönottoa STX:n kauppojen saantimahdollisuuksien parantamista tekemällä kilpailukykyisiä sitovia tarjouksia ja tarjoamalla parasta laatua Sitoutumista, luotettavuutta ja yrittämisen halua STX:ltä edellytetään Verkoston johtamiskykyä toimittajien yhteistyön ohjausta (esim. roundtable ja kahdenkeskisiä kokouksia) ERP Integroitua IT:tä projektin johdolle, dokumenttien ja versioiden hallintaa verkoston kanssa Uusinta tekniikkaa edustavaa telakkaa ja laitteistoja Riskien hallintaa

12 Verkostoperiaate (toiminta suvereenin kumppanin kanssa) Verkostotalouden perusta on toimiva ja joustava ketju Telakan vastuu on huolehtia verkoston ohjauksesta ja johtamisesta Omistajaarvo Yhteinen näkemys yrittämisen halu tyytyväisyys tehokkuus läpimeno ennustettavuus joustavuus Kyky / resurssi toteuttaa strategiaa 18 November 2011 Page Yritys on telakan ykkösvaihtoehto 2. Telakka on yrityksen ykkösasiakas 3. Verkostotoimittajalla on muita asiakkaita 4. Verkostotoimittaja on globaali toimija 5. Yritys haluaa toimia verkottuneesti eli on valmis vuorovaikutukseen muiden verkostoyritysten kanssa

13 Kehittyvän verkoston kehityssuunta Verkostojohtamisen perusmalli Palaute Valmius Valmius - Tietotaito Valmius - Kompetenssi - Tietotaito Valmius - Tietotaito - Kompetenssi - Kompetenssi - Tietotaito - Kompetenssi Toiminta Luottamus Motivaatio Stimulaatio Yksilö Kontrolloiva johtaminen Passiivinen johtaminen Vaikutus - Tulos - Tyytyväisyys - Yrittämisen halu 18 November 2011 Page 13 Kehitysasiat

14 Kehittyvän verkostotoiminnan menestystekijät 1. Sitoutuminen telakkaan jo laivaprojektin kehitys- ja tarjousvaiheessa (LoI) 2. Verkostotoimittajan oma teknologiakehitys ja sen vieminen laivaerittelyyn (Scope and Reference) 3. Laivakaupan jälkeen avoin ja rehellinen osallistuminen omalta osaltaan laivanrakennusprosessiin muiden verkostotoimittajien kanssa (Round Table) 4. Telakka vastaa verkostotoiminnan ohjauksesta ja telakkaympäristöstä siten, että edellytykset suunnitellulle toiminnalle ovat olemassa (infrastructure) 5. Verkoston vakiintuminen on kiistaton etu (repetitiveness) 18 November 2011 Page 14

15 Suomalaisen meriteollisuusverkoston menestystekijöitä tulevaisuudessa Globaalit megatrendit Luovien huippuosaajien riittävä määrä Innovaatio Verkottuminen Poikkitieteellinen ja monikulttuurinen Keihään kärki kohtauspaikka Viisaat valinnat Aidosti Globaali moniarvoinen verkosto Rikastava yhteisö ja vuorovaikutus Luottamus on luovuuden lähtökohta 18 November 2011 Page 15

16 3) Rauman telakan odotukset tulevasta 18 November 2011 Page 16

17 Yleisiä tavoitteita telakalle ja verkostolle Oman toiminnan kehityksen odotuksena on telakan kehittyminen uusien haasteiden täyttämiseen kuten työvoiman tarpeen tyydytys niin oman kuin verkoston voimin läpäisyaikojen radikaali lyhentäminen teollistamisasteen raju kasvatus logistiikan parempi hallinta rakennustavan voimallinen uudistaminen lohkokoot varustelusisällöt nostolohkoihin vl-valmiuden nosto (yli 80 % kaikista työtunneista) projektien hallinnan parantaminen avoimuus läpinäkyvyys aikataulujen pito informaation kulku reagointinopeus 18 November 2011 Page 17

18 Osaaminen alansa huippua Säännöt Materiaalit Tekeminen ja menetelmät Projektinhallinta Teknologia - tietous ajantasalla - viimeiset / edulliset ratkaisut - osaaminen maailman huippua - homma hanskassa - jatkuva kehitys, katse tulevaan Tehokas, Osaava 18 November 2011 Page 18

19 Luotettavuus korkealla tasolla Laatu - asiakaslaadun toteutus Aikataulu - kokonaisuuden hallinta Toiminnan laillisuus - täyttää kansalliset ja kansainväliset sopimukset ja säännöt HSE - turvallisuus tärkeää Riskien hallinta - Yhteinen, ennakoiva ja läpinäkyvä Toimiva, Turvallinen ja Luotettava 18 November 2011 Page 19

20 Avoimuus todellista Ongelmien hoito yhdessä - avoin. luottamuksellinen Projektin status - luetettava raportointi Taloudellinen tila - todellinen tilanne, mitään salaamatta tai lisäämättä Läpinäkyvyys - luottamuksen kasvattaminen Sopimukset - fair play Tulos - win-win-periaate Uskottava, Avoin 18 November 2011 Page 20

21 Yhteistyö tehokasta ja joustavaa Koko prosessin kestolle ja sen eri vaiheille - Yhteistyöhalu ja -kyky Yhteistyön syvyys - tekijätasolle asti Yhteiset intressit - tunnistus ja ohjaus Yhteinen Projektien hallinta - menetelmät, tavoitteet Osaaminen, Luotettavuus ja Avoimuus - vrt. edellä olevat Haluttu kumppani 18 November 2011 Page 21

22 18 November 2011 Page 22 STX Finland Rauman telakka toivottaa teidät tervetulleiksi keskustelemaan yhteisistä tavoitteista ja keinoista niiden saavuttamiseksi