Opintomatkan tavoitteet

Transkriptio

1

2 Opintomatkan tavoitteet tutustua Skotlannin maaseudulla toimiviin yhteiskunnallisiin yrityksiin tutustua Skotlannin yhteiskunnallisten yritysten politiikkaan hahmottaa, mitä Skotlannin esimerkeistä ja siellä toteutetusta politiikasta voidaan ottaa opiksi Suomessa verkostoitua Matkan järjestäjinä toimivat Anne ja Jonathan Bland, Social Business International Jonathan on Britannian yhteiskunnallisten yritysten katto-organisaatio Social Enterprise Coalitionin perustaja, 30 vuoden kokemus alalta Anne ja Jonathan ovat muuttaneet vuosi sitten Lontoosta Huittisiin, Rutavan kylään useita selvityksiä TEM:lle yhteiskunnallisista yrityksistä

3 Asiantunteva ja monipuolinen ryhmä Hanna Aschan vanhusten palvelujen toimialajohtaja Invalidiliiton Asumispalvelut Oy Jarmo Hytönen projektipäällikkö Witas Oy Karjalainen Jari vanhempi tutkija Aalto yliopisto Linkosalo Eeva projektisihteeri Manna ry Linna Helka toimitusjohtaja Jupiter Säätiö Lukkarinen Margita toimitusjohtaja Kokkotyö Säätiö Marjamäki Pirjo johtaja Socca, pääkaupunkiseudun osaamiskeskus Kirsi Markkanen kehittämispäällikkö Tehy ry Merja Monto projektipäällikkö Manna ry Marja-Leena Pellikka toiminnanjohtaja, Manna ry Ritva Pihlaja tutkija, projektipäällikkö, YTR Markus Seppelin ylitarkastaja, STM Ella Suojalehto laitoshoidon johtaja Tampereen kaupunki Jonna Stenman johtava asiantuntija Sitra Outi Teittinen projektipäällikkö Tampereen kaupunki, Koukkuniemi

4 Atlantis Leisure vapaa-ajan keskus Obanin pikkukaupungissa asukasta 140 km Glasgowsta luoteeseen, mutkaiset maantieyhteydet tärkeä satama (kalastus, yhteydet saarille) toiminta-alueella asuu ihmistä harvaan asuttua maaseutua, 13 as/km2, 23 asuttua saarta julkinen sektori pystyy turvaamaan vain lakisääteiset palvelut

5 Atlantis Leisure Tutustumiskohteet Obanin pikkukaupungissa toimiva vapaa-ajan palveluja tuottava yhteiskunnallinen yritys Mull and Iona Community Trust Mullin ja Ionan saarilla toimiva kyläyhtiö Loch Fyne Oysters työntekijöiden omistama yritys, joka on laajentunut paikallisesta ostereiden viljelystä ravintola- ja vientitoimintaan Tree Villages Community Development Trust kolmen kylän kehittämishanke, jonka yhtenä tuloksena rakennettu kylätalo valmistui 2010 Argyll Training oppisopimustyyppistä koulutusta Here We Are Glencoe kyläyhteisön kehittämishanke, mm. uusi kylätalo, lasten päivähoitoa, perinnetiedon keruuta National Trust Scotland tässä raportissa

6 Atlantis Leisure vapaa-ajan keskus paikallisessa tenniskerhossa keskusteltiin vuonna 1991 Obanin alueen huonoista liikuntatiloista (erityisesti sisäliikuntatilat) paikallisilla viranomaisilla ei ollut tahtoa eikä rahaa eikä toiminta kiinnostanut kaupallisia toimijoita asukkaat päättivät toimia itse kunnan siihen asti hoitama uimahalli laitettiin remonttiin ja sen ympärille rakennettiin monipuolinen liikuntaja vapaa-ajan keskus Atlantis Leisure

7 Atlantis Leisure voittoa tavoittelematon yhteiskunnallinen yritys juridinen muoto charity asukkaiden omistama ja ylläpitämä johtajat vapaaehtoisia, voluntary Directors asukkaiden kohtaamispaikka merkittävä työllistäjä (noin 40 työntekijää) liikevaihto , josta julkinen tuki

8 iso liikuntahalli 5 tenniskenttää 2 squashkenttää iloista, aktiivista tekonurmi toimintaa tanssistudio uskomattoman kiipeilyseinä PALJON kuntosali ihmisiä! kahvila päiväkoti paljon ohjattua liikuntaa

9 Board of Voluntary Directors Asiantuntijoista koostuva vapaaehtoisten hallitus linjaa toimintaa, palkattu henkilökunta tekee työt paikallisia asukkaita! mm. juristi arkkitehti kemian teollisuuden johtaja yrittäjiä WE! IT IS FUN!

10 Sustainability Effective succession planning for directors implemented with business focus resulting in continued financial viability Assets Legal framework to encourage development, achieve charitable status and protect community and partner interest was established Need Recognition in the community and at national level of the need for indoor sports facility in the area KEY ELEMENTS OF SUCCESS Governance Charitable company operated on a business basis to achieve community needs People/Directors Committed, experienced business people with community interest Community Backing Community supported the concept and actively backed the development Timing The development took advantage of the Political, Economic and Social climate of the time Lähde: Steps to Successful Community-led Service Production in Rural Areas, CarnegieUK

11 monipuolistanut liikuntamahdollisuuksia pienellä syrjäisellä paikkakunnalla lisännyt huomattavasti asukkaiden liikuntaharrastusta terveyttä, vireyttä, kävijää/kk vahvistaa paikkakunnan houkuttelevuutta ja kilpailukykyä lapset ja nuoret ovat tärkeitä! vahvistanut osallisuutta, yhteisöllisyyttä ja sosiaalista pääomaa säästänyt julkisia varoja miljoonia puntia terve talous, vaikka paljon henkilökuntaa (18 kokoaikaista + 15 osaaikaista) yli 3,5 m :n kiinteistöinvestoinnit

12 Mull and Iona Community Trust Mullin ja Ionan saaret Skotlannin länsirannikolla 45 minuutin lauttamatka Obanin pikkukaupungista asukasta, 920 km 2 harvaan asuttua, 3 as/km 2 (sama Kainuussa ja Lapissa) 6 alakoulua (pienimmässä vain 5 oppilasta), yksi yläkoulu, yhteensä noin 300 oppilasta turismi, maanviljely, karjatalous, kalastus, kalan- ja äyriäisten kasvatus, metsätalous

13 Mull and Iona Community Trust 1990-luvun puolivälissä todettiin, että tarvitaan some kind of locally owned organisation to take the lead in developments on the island Mull and Iona Community Trust perustettiin 1997 ensimmäiset työntekijät palkattiin 1998 missio: parannetaan elämisen laatua Mullin ja Ionan saarilla strategia: tehdään yhteistyötä saarten tarjoamien mahdollisuuksien hyödyntämiseksi

14 Mull and Iona Community Trust Kyläyhtiön toiminnan tavoitteet 1. lievittää köyhyyttä Mullin ja Ionan saarilla sekä lähiympäristössä 2. parantaa saarten asukkaiden koulutustasoa, erityistesti nuorten ja työttömien keskuudessa 3. parantaa asumisolosuhteita saarella 4. edistää yhteisön hyväksi tapahtuvaa yleishyödyllistä toimintaa 5. edistää saarten elinkeinoja, kauppaa ja teollisuutta 6. järjestää koulutusta, varsinkin työllistymistä edistävää koulutusta 7. vaalia saarten ympäristöä

15 Mull and Iona Community Trust Kyläyhtiön neljä strategista toimialaa: 1. Saariyhteisön palveleminen monin eri tavoin 2. Taloudelliset mahdollisuudet 3. Infrastruktuuri 4. Ympäristö ja perinteet Kyläyhtiössä on 8 kokoaikaista + 14 osa-aikaista työntekijää James Hilder, kyläyhtiön toimitusjohtaja

16 Mull and Iona Community Trust Yhteisön palveleminen on mm. rahoitusneuvontaa hallinnollisissa tehtävissä avustamista tapahtumien järjestämisessä auttamista koululaisten retkien rahoittamista penkin hankkimista kylän kirkon pihamaalle uimaopettajien kouluttamista tuolihissin korjaamista urheiluhallin valaistuksen rakentamista Work behind the scenes Kyläyhtiön toimenpiteet saariyhteisön hyväksi

17 Mull and Iona Community Trust Taloudelliset mahdollisuudet, mm. juuri nyt rakennetaan Community Business Centeriä saaren keskukseen Craignureen: toimisto-, kokous- ja koulutustiloja yritysten ja kyläläisten käyttöön saarella toimivien yritysten tuotteiden jalostusasteen nostamista kierrätyksestä yhteisölle tuloja Community Trustkonsultointipalveluja Infrastruktuuri, mm. tavoitteena on vaikuttaa päätöksentekijöihin ja rahoittajiin saaren infrastruktuurin kehittämiseksi vesi, kadut, kuljetus, asunnot, energia, terveydenhuolto jne

18 Mull and Iona Community Trust Ympäristö ja perinteet, mm. native woodland project, asiantuntija-apua eräoppaiden järjestämiä tapahtumia kts taulukko villiminkkien pyydystämistä merikotkakannan elvyttämistä luontoympäristön suojelemista Tapahtumia Osanottajia Patikkaretkiä Lasten tapahtumia Harrastus- ryhmiä Yhteistyötä koulujen kanssa Saarten asukkaat Yhteensä Eräoppaiden järjestämät tapahtumat Mullin saarella

19 Mull and Iona Community Trust Kyläyhtiöllä on suunnitelmia ikäihmisten kotona asumista tukevien palvelujen ja virkistys- ja päivätoiminnan järjestämiseksi Alueella suunnitellaan, että julkinen sektori luopuisi näiden palvelujen järjestämisestä ja työntekijät siirtyisivät uuteen perustettavaan yhteiskunnalliseen yritykseen Kyläyhtiön asiantuntijat toimivat konsulttina tässä prosessissa, päätöksiä tehdään vielä vuoden 2010 lopulla Lisätietoja aiheesta myöhemmin Ritva pitää yhteyttä kyläyhtiön ihmisiin ja seuraa prosessin etenemistä

20 Loch Fyne Oysters Loch Fyne Oysters perustettiin 1970-luvun lopulla osteriviljelmäksi yritysidea perustui paikallisiin vahvuuksiin: rannikon perinteisiin ammatteihin sekä Fynevuonoon ja raikkaaseen meriveteen tavoite oli luoda työpaikkoja, nykyisin alueen suurin työnantaja yritys on vuosien aikana kasvanut ja toiminta monipuolistunut nyt yli 120 työntekijää

21 Loch Fyne Oysters ostereita, simpukoita, äyriäisiä tuoretta ja savustettua lohta sekä siikaa vientiä 22 maahan! perinteinen osteriravintola ja -kauppa myynti- ja postipalvelu savustamo osteri- ja simpukkafarmi

22 Loch Fyne Oysters yritys on kokonaan työntekijöiden omistama ja johtama jokainen yrityksen työntekijä on myös yrityksen omistaja kaupassa runsaasti myös muita paikallisia tuotteita: leivonnaisia, lihaa, olutta, hilloja tuetaan paikallistaloutta

23 Loch Fyne Oysters yhtiön hallitus perusti vuonna 2000 The Loch Fyne Trust säätiön säätiön tarkoituksena on lievittää köyhyyttä, edistää koulutusta ja suojella ympäristöä erityisesti Loch Fynen alueella säätiö on kerännyt ja lahjoittanut varoja mm. merenrantojen puhdistukseen, syöpätutkimukseen, ympäristöystävällisten osterinkasvatusmenetelmien kehittämiseen, lasten päivähoidon järjestämiseksi Caindow ssa sekä tsunamin tuhoamien kalastajakylien jälleenrakentamiseen Intiassa

24

25 Monia organisaatiomuotoja! company limited by guarantee omistus ja vastuu perustuu rajoitettuun takaukseen, ei omistukseen company limited by shares osakkeiden rajoitettu omistus Organisaatiomuotoja voi myös yhdistellä hyvin monimutkaisiksi juridisiksi kokonaisuuksiksi IPS-yhdistys (industrial and provident society) joko perinteinen osuuskunta tai yhteisöedun yhdistys charity hyväntekeväisyysjärjestö esim. yksityishenkilö voi lahjoittaa suoraan palkasta ennen veroja Esim. Atlantis Leisure: company limited by guarantee + charity yhteisöedun yritys CIC

26 vapaaehtoisorganisaatiot (voluntary organisations) Skotlannin kolmas sektori yhteisötalous (social economy) yhteiskunnalliset yritykset (social enterprises) Pelkästään vapaaehtoisia Tulot avustuksia/ lahjoituksia Hyväntekeväisyysorientoitunutta Palkattuja työntekijöitä Ydintoiminta katetaan avustuksilla Liiketoiminta- orientoitunutta Palkattuja työntekijöitä Liiketoiminta avustuksista riippumatonta CIC s Trading arms Lähde: Telaranta Jussi: Ison-Britannian kolmas sektori, maaraportti Skotlannin maaseutualueiden palveluntuotannosta, Ruralia-instituutti/KAKS, Kolmas sektori maaseutukunnissa -tutkimus 2010 (mukaellen Campbell, SENSCOT 2008)

27 Neljä reittiä yhteiskunnalliseksi yritykseksi Iso-Britanniassa NGO (non-governmental organisation) siirtyy yritystoiminnan suuntaan, enterprising third sector uusi arvopohjainen yritys julkisen sektorin ulkoistaminen jo toimivan perinteisen yrityksen muuntuminen yhteiskunnalliseksi yritykseksi Bland Jonathan, SBI

28 Uudenlaisen yritystoiminnan kehittäminen Sosiaalisesti, taloudellisesti, yhteisöllisesti ja poliittisesti kestävä yritystoiminta Ihmisten osallisuuden vahvistaminen 3.sektorin uudistaminen Kohti suurempaa omarahoitteisuutta ja pienempää riippuvuutta julkisista tuista Monta erilaista lähestymiskulmaa: Yhteiskunnallinen yrittäjyys Skotlannin maaseudulla Julkisten palvelujen uudistaminen Uudet tavat tuottaa palveluja Julkisten hankintojen kulttuurin uudistaminen Sosiaalisten, yhteiskunnallisten ja ympäristövaikutusten huomioon ottaminen Paikallisten tarpeiden ja paikallistalouden edistäminen Yhteisen edun tekeminen

29 Yhteiskunnalliset yritykset Euroopan eri maissa yhtiömuodot EU-maissa erittäin monipuolisia osuuskunta monissa maissa yleinen, joissain maissa taas osakeyhtiö lisäksi mukana paljon organisaatioita 3.sektorilta (yhdistyksiä ja säätiöitä) joissain maissa erityinen yhtiömuoto yhteiskunnallisille yrityksille monissa maissa erilaisia julkisia tukia yy:n perustamiseen avustuksia, lainoja, toimitiloja julkiselta sektorilta erilaiset säätiöt ja rahastot rahoittavat yy-toimintaa joissain maissa omat rahoitusinstrumentit, jotka huomioivat sektorin erityisluonteen Lähde: Sosiaaliset ja yhteiskunnalliset yritykset uuden talouden edelläkävijöitä (Yhteinen yritys hanke)

30 Yhteiskunnalliset yritykset Skotlannissa, entä Suomessa? Opintomatkan herättämiä ajatuksia Mutta meillähän on jo näitä! Suomalaisella maaseudulla palveluja tuottavat järjestöt toimivat ihan samoista lähtökohdista kuin skotlantilaiset YY:t. Tavoitteena molemmilla on tuottaa palveluja ja luoda työpaikkoja sekä tukea paikallista yhteisöllisyyttä ja paikallistaloutta. Manna Sokoja Suomut Velkuan Kummeli EKY Hummovaara Leppärengas Kyläyhdistykset jne jne Mitä uutuusarvoa? Jos näitä on jo meillä, mitä uutta YY:ssä sitten on? Poliittinen konsensus? Toiminnan lähtökohtien ja tavoitteiden nostaminen ykköseksi ohi juridisen muodon ja kilpailupuheen? Suomalaisessa keskustelussa juututaan puhumaan juridiikasta ja voitosta, kun huomion pitäisi olla paikallisyhteisöjen kehittämisessä Meillä puhutaan siitä, miten EU määrää ja estää tai miten 3.sektori kilpailee yritysten kanssa tai pitääkö YY:n tavoitella voittoa jne. Miksei puhuta siitä, miten rohkaistaan YYkaltaiseen toimintaan ja mihin se olisi vastaus? Tällaista puhetta hallinnolta ja kentältä! Passion and vision!!! Mihin on hukkunut meikäläisten intohimo ja visiot tämänkaltaiseen toimintaan? Käytännön toimijoilta kyllä vielä löytyy, mutta mitä on poliitikkojen ja virkamiesten passion and vision?!?

31 Lisätietoja, keskustelua, palautetta ja kommentteja: Ritva Pihlaja YTR kansalaisjärjestöteemaryhmä puhelin sähköposti