HENRY Foorumi Royal at Crowne Plaza, Helsinki. Ihmisten kanssa huipulle! 2/2014. Professor Julian Birkinshaw, London Business School

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "HENRY Foorumi 2014 4.11.2014 Royal at Crowne Plaza, Helsinki. Ihmisten kanssa huipulle! 2/2014. Professor Julian Birkinshaw, London Business School"

Transkriptio

1 Henry Ihmisten kanssa huipulle! Jäsentiedote 2/2014 Professor Julian Birkinshaw, London Business School Hallituksen puheenjohtaja Anne Berner, Vallila Interior Kehitysjohtaja Sami Honkonen, Reaktor HENRY Foorumi Royal at Crowne Plaza, Helsinki

2 TAITEEN- LAJINSA KAIKILLE Euroopan parhaita yritystapahtumia Taidetehdas sai Best Cultural Venue for Corporate Events, Europe palkinnon. Entinen tehdasrakennus tarjoaa persoonalliset puitteet suuriin kohtaamisiin ja inspiroiviin tilaisuuksiin! TAIDETEHDAS KESÄKOHTEEKSI Tutustu tiloihimme kesäreissun yhteydessä. Taidetehtaalla mm. näyttely Tove ja saaristo sekä muumiaiheisia hiekkaveistoksia! 45 AVOIMIEN OVIEN KULTTUURI- JA KONGRESSIKESKUS. LÄNTINEN ALEKSANTERINK. 1. PORVOO. TAIDETEHDAS.FI TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 3 HENRY Foorumi... 4 Mitä tulikaan tehdyksi - 17 vuoden suhde HENRYn kanssa... 6 Kolumni: Uusia virkamieshyveitä... 7 HENRYläisiä tunnetuksi... 8 Palkkavertailu HENRYn henkilöstöteko kilpailu... 9 Vuoden paras HR-gradu - kilpailu Uudista ja Uudistu Jäsenetuuksia HENRYläisille...12 HENRY sosiaalisessa mediassa David Clutterbuck kävi roadshowlla Tampereella ja Helsingissä...13 HENRY-jäsentilaisuudet, seminaarit, asiantuntijatunnit ja yrityskäynnit Yhteistyöseminaari tulossa syyskuussa Pääkaupunkiseudun jaokset...16 Aluejaokset Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Henryn erikoistarjous rekrytointi-ilmoituksissa jatkuu Uudet henkilöjäsenet...24 Uusi kannatusjäsen Tapahtumakalenteri...25 HENRYN kannatusjäsenet...25 HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot... 26

3 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry HR-standardisointi etenee kansainvälisissä työryhmissä Kansainvälinen standardisoimisjärjestö ISO perusti vuonna 2011 teknisen komitean ISO/TC260 HRM, joka vastaa henkilöstöjohtamisen kansainvälisestä standardisoinnista. Suomen Standardisoimisliitto SFS ry:n toimesta Suomen seurantaryhmä (SFS/SR217 HRM) tälle ISOn komitealle (TC260) perustettiin vuonna HENRY ry:n hallitus päätti tuolloin, että myös HENRY haluaa olla mukana edelläkävijänä ja alan vaikuttajana projektissa. Suomen seurantaryhmä kokoontuu säännöllisesti noin neljä kertaa vuodessa käsittelemään standardisointityön nykytilaa. Suhtautuminen standardisointiin vaihtelee HR-ammattilaisten joukossa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Osa kokee, että standardisointi rajoittaa tekemisen vapautta, toiminnan ketteryyttä ja osa taas toivottaa sen tervetulleeksi selventämään nykytilaa. Hyvä aloituspaikka standardisointiin on miettiä sen mukanaan tuomia mahdollisuuksia sen sijaan, että linnoittautuu ajatuksiin uhkista. Muutos on aina myös mahdollisuus. Standardisoinnista on hyvä muistaa seuraava muistisääntö: Standardi kertoo mitä pitäisi tehdä, mutta se miten asia tehdään on kiinni organisaatiosta itsestään. Esimerkiksi rekrytoinnissa määritellään, mitä asioita tulisi ottaa huomioon ja suorittaa prosessin aikana, mutta sovellettavuus on kiinni organisaation omista resursseista. Yksi tällainen seikka on mm. ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttö, joka vaihtelee eri maiden välillä kohtuullisen paljon. Standardien avulla on mahdollisuus varmistaa että organisaation HR:n perusasiat ovat kunnossa. Tällöin jää HR-ammattilaisella enemmän aikaa liiketoimintaa tukevaan, lisäarvoa tuottavaan työhön. Myös TEMin Työelämä2020-projektin yksi tavoite on perusasioiden kuntoon laittaminen, joten HR:n osalta olemme tekemässä nyt pohjatyötä standardisoinnin kautta. Tietoa voi hyödyntää erikokoiset organisaatiot toimialasta riippumatta. Standardisoinnin edut ovat moninaiset. Perusasiat, kuten jo aiemmin todettiin, saadaan kuntoon standardin toimiessa muistilistana tai ohjenuorana. Yrityksen johdolle (Suomessa tai ulkomailla) voidaan todentaa, että asiat tehdään jonkin mallin mukaisesti eikä variaatioita (ja epätasa-arvoisuutta) pääse laajemmassakaan organisaatiossa muodostumaan. Standardissa määritellyt mittarit antavat suoraa tietoa toimintojemme nykytilassa ja kehityksestä. Uusien HR-ammattilaisten perehdyttäminen luonnollisesti helpottuu, kun yrityksien toiminnoissa on enemmän samankaltaisuutta. Standardin ylläpitäminen ja kehittyminen tapahtuu organisaation ulkopuolella soveltamista lukuunottamatta. Kaikkien ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen itse. Hyvän työnantajamielikuvaa tukee se seikka, että yrityksen HR-toiminnot noudattavat tai ovat HR ISO-standardisoinnin mukaiset. Työntekijän yksi tärkein työtyytyväisyyden lähde on tunne siitä, että työsuhteeseen liittyvät tärkeät perusprosessit hoidetaan hyvin. Standardisointi on pitkä prosessi. Käytännössä HR-alue pilkotaan eri osaprosesseihin eli standardi valmistuu siis osastandardiperheenä. Työ alkoi standardin rakenteiden, käsitteiden ja perusasioiden määrittelyllä. Kantavana ajatuksena näissä on Suomen ehdotuksesta päätetty noudattaa Työsuhteen elinkaari -mallia. Työskentely tapahtuu joko määräaikaisissa (valmistelevissa) tai varsinaisissa, aikataulutetussa työryhmissä. Suomi osallistuu seuraaviin työryhmiin: WG1 - Terminology, WG5 - Recruitment, TG1 - Structure, TG3 Sustainable Employability, WG2 - Metrics, WG3 - Human Governance sekä WG4 - Workforce Planning. Standardisointiin voi parhaiten vaikuttaa silloin, kun sitä luodaan ja kirjoitetaan. Suomen henkilöstöosaaminen on korkealla tasolla ja siksi haluamme olla mukana vaikuttamassa tulevaan standardiin. Standardisointityön luonteesta johtuen työskentelyvaiheen tietoa voidaan jakaa vain työryhmiin sekä seurantaryhmään kuuluville jäsenille. Suomen HRM-seurantaryhmään, SFS/SR217, otetaan mukaan uusia jäseniä ja kiinnostuneiden yhteydenotot ovat tervetulleita. Kansainvälisen kehitystyön kiinnostaessa, olethan yhteydessä. Matti Vähäkuopus HENRY ry:n hallituksen varapuheenjohtaja Henrietta Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kv. HRM-standardisointi/Suomen seurantaryhmän SFS/SR217 puheenjohtaja HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 3

4 Henry Foorumi , Royal at Crowne Plaza, Helsinki Lupa onnistua vahvoja yhdessä HENRYn vuoden 2014 päätapahtuma, HENRY Foorumi, on tarkoitettu yritysten henkilöstö- ja kehittämisjohdolle, muille henkilöstöalan ammattilaisille, yritysten linjajohdolle ja esimiehille sekä julkisen sektorin henkilöstöpäättäjille ja esimiehille. HENRY Foorumiin odotetaan 600 osallistujaa. Tapahtuma koostuu HENRYn järjestämistä Keynote puhujista sekä alan parhaiden asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä koostetusta monipuolisista asiantuntijapuheenvuoroista. Asiantuntijakumppanit Lähtisitkö kumppaniksi? Tilaisuuden sisältö suunnitellaan ja toteutetaan yhteistyössä kumppaniyritysten kanssa. Kumppaniyrityksille HENRY Foorumi tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden esitellä asiantuntijuuttaan henkilöstöalan ammattilaisille ja mahdollisuuden koskettavaan vuorovaikutukseen kävijöiden kanssa. Tapahtuman kumppanit saavat lisäksi näkyvyyttä Oppimistorilla, jossa voidaan käydä kahdenkeskisiä bisnes-keskusteluja tapahtuman osallistujien kanssa. OPPISOPIMUS Muutamia kumppaneita mahtuu vielä mukaan! Lisätietoja kumppanuudesta projektipäällikkö Mervi Martikaiselta puh (09) HENRY Foorumin kumppanit (tilanne ) Pääyhteistyökumppani Työkalukumppanit Keynote kumppani Päämediakumppani Ajankohtaista työoikeutta aamukahvilla Asiapitoinen aamukahvitilaisuus Talvipuutarhassa. Tiiviitä tietoiskuja siitä, mikä juuri nyt on työoikeudessa ajankohtaista ja millaisiin asioihin työelämässä kannattaa työoikeuden näkökulmasta kiinnittää huomiota. Työsuhdeklinikka - Ratkaisuja työoikeudellisiin haasteisiin Tule keskustelemaan työlainsäädännön haasteista. Voit varata ajan henkilökohtaiseen tapaamiseen etukäteen ja samalla ilmoittaa, mistä teemasta juuri sinä haluaisit luottamuksellisesti keskustella. HUOM! 4 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

5 HENRY Keynote puheenvuorot Building Organisations that are Fit for the Future Professor Julian Birkinshaw, London Business School How is the world of business changing, and what will the leading companies of the future look like? In this talk, Professor Julian Birkinshaw argues that we are nearing the end of the knowledge era that has dominated for the last forty years. Of course knowledge will always be important, but in a world where information is ubiquitous and knowledge is increasingly shared, the companies that want to gain a competitive edge will have to look for new sources of advantage. Professor Birkinshaw argues their two key imperatives are action and conviction: they will be smart about scanning for information and harnessing the knowledge of their employees, but they will favour action over analysis, and they will privilege emotional conviction over purely rational judgments. This shift has enormous implications for how work is done, because action and conviction are not the focus of traditional hierarchical organisations. Professor Birkinshaw will describe the new management models that will be needed so that your company can harness the new sources of advantage in the post-knowledge era Julian Birkinshaw is Professor of Strategic and International Management and Deputy Dean at the London Business School. He is Research Director and co-founder of the Management Innovation Lab. He has PhD and MBA degrees in Business from the Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, and a BSc (Hons) from the University of Durham. He has worked at the University of Toronto, the Stockholm School of Economics, Price Waterhouse and ICI. His main area of expertise is in the strategy and management of large multinational corporations, and on such specific issues as corporate entrepreneurship, innovation, subsidiary-headquarters relationship, knowledge management, network organizations, and global customer management. Julian is the author of several books and over eighty articles. He is active as a consultant and executive educator to many large companies Rio Tinto, GSK, ABB, Diageo, SAP, Ericsson, Kone, Bombardier, Sara Lee, HSBC, Akzo Nobel, Roche, Unilever, Hess Oil, Toshiba, and Novo Nordisk. Keynote puheenvuoron tarjoaa : Menestys on tehtävä Hallituksen puheenjohtaja Anne Berner, Vallila Interior Anne Berner on kovalla työllään kasvattanut Vallila Interiorin kangastukusta täyden palvelun sisustuskonseptien toteuttajaksi. Hänen aloittaessaan vuonna 1986 Vallilan henkilöstömäärä oli kymmenen ja liikevaihto 20 miljoonaa markkaa. Nyt Vallilassa on 137 työntekijää ja liikevaihto on 40 miljoonaa euroa. Vallila Interiorin toimitusjohtaja Annesta tuli jo nuorena, 25 vuotiaana. Nykyään hän on yrityksen pääomistaja ja hallituksen puheenjohtaja. Annen missio on edistää yrittäjyyttä ja omistajuutta Suomessa, ja näistä aiheista hän aktiivisesti puhuu. Vuonna 2012 Anne siirtyi Vallila Interiorin hallituksen puheenjohtajaksi. Hänelle myönnettiin 2006 Veuve Clicquot Business Woman of the Year -palkinto ja valittiin vuonna 2009 Vuoden Liikemieheksi. Keväällä 2013 hän aloitti Leijonan luola -sijoittamisohjelmassa televisiossa. Työ on muuttunut. Miten johtamisen tulee muuttua? kehitysjohtaja Sami Honkonen, Reaktor Tietotyötä johdetaan vanhentuneilla johtamisperiaatteilla, kuten bonuksilla, budjeteilla, esimiehillä ja työajan seurannalla. Tässä puheenvuorossa Sami Honkonen herättää ajatuksia tietotyön johtamisen tulevaisuudesta, jonka pitäisi olla jo nykypäivää. Sami Honkonen toimii kehitysjohtajana Suomen parhaimmaksi työpaikaksi neljänä vuotena peräkkäin valitulla Reaktorilla. Honkonen kirjoittaa suosittua blogia työelämän muutoksesta ja siitä, miten johtamisen on pysyttävä tämän muutoksen mukana. Tutustu Honkosen ajatuksiin osoitteessa tai https://twitter.com/sami- Honkonen. Päivätyönsä ohessa Honkonen toimii death metal bändi Embreachin solistina. Hinta ja ilmoittautuminen Osallistumismaksu on ALV 24% HENRYn-jäsenille. Ei-jäsenten osallistumismaksu on ALV 24%. Hinta sisältää päivän ohjelman ja ruokailut (aamukahvi, lounas, iltapäiväkahvi, Ylityö-Buffet). Ilmoittautuminen tapahtumaan on jo alkanut. Varmista paikkasi syksyn huipputapahtumassa! HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 5

6 Mitä tulikaan tehdyksi - 17 vuoden suhde HENRYn kanssa Kun työelämää on takana reilusti yli 30 vuotta, puolet noista vuosista HENRYssä ja eläkkeelle jääminen edessä, tulee pakostakin kysyneeksi itseltään, mitä tulikaan tehdyksi ja saaduksi aikaan. Joskus työurani alkuvuosina eräs vanhempi kollega kertoi minulle, että hänen mottonsa työelämässä on Hauskaa pitää olla ja rahaa pitää tulla. Nimenomaan tässä järjestyksessä. Tämä kauppatieteilijän lausahdus kuulostaa kevytmieliseltä noin yhtäkkiä kuultuna, mutta minulle siitä avautui vissi viisaus. Kun on innostusta, inspiraatiota ja tekemisen meininkiä, on myös hauskaa. Kun on tekemisen meininkiä, tulee tuloksia ja yleensä myös rahaa. Niin yksinkertaista se on. Mitkä arvot minua sitten ohjasivat? Mikä tekee työelämän, henkilöstöjohtamisen ja HENRY yhteisön kehittämisestä niin innostavaa ja hauskaa, että viihtyy työssään yli 17 vuotta? - IHMISET! - Vuoropuhelu, jatkuva uuden oppiminen ja tekemisen vapaus. Vuoropuhelua olen saanut käydä ennen kaikkea HENRYn usean erinomaisen puheenjohtajan ja hallituksen kanssa, toimiston tiimin, HENRYn jäsenten ja sidosryhmien sekä yhteistyökumppaneiden kanssa. Minulla on ollut uskomattoman hyvää tuuria, kun työtä on ollut tekemässä niin monia upeita ihmisiä. Olen saanut mahdollisuuden oppia jatkuvasti uutta ja saanut tukea, mutta myös vapautta toteuttaa asioita käytännössä. HENRY on tarjonnut minulle näköalapaikan suomalaiseen työelämään, henkilöstötyön ja johtamisen kehittymiseen, samoin mahdollistanut kansainvälisen näkymän. On ollut innostavaa olla mukana maailmanlaajuisessa, eurooppalaisessa ja pohjoismaisessa HR-yhteisössä. Olen voinut ylpeänä todeta, että suomalainen henkilöstöjohtaminen ja työelämä ovat maailman kärkeä. Myös HENRY on ollut monissa palveluissaan benchmark-kohde. Toivon, että näin on tulevaisuudessakin. Henkilöstöammattilaisten peruskysymykset ovat pysyneet pitkälti samoina 1990-luvun loppupuolelta saakka, mutta osaaminen on kasvanut sekä ammatillinen identiteetti vahvistunut. Henkilöstöammattilainen on nyt oikeutetusti ja usein yritysjohdon kumppani, mutta monet näkevät työnsä myös hyvin ihmis- tai kehittämiskeskeisenä. Hyvä näin, mutta toivon, että henkilöstöammattilaiset tulevaisuudessa yhä vahvemmin itse määrittelisivät ammatillisen identiteettinsä ammatillisen eetoksen näkökulmasta. Tämä tarkoittaa toimintatapaa, joka perustuu ammatilliseen erityisosaamiseen ja moraaliseen tarkoitukseen: miten työtä tehdään ja mihin sillä pyritään. Ammattilaisuus ei tarkoita vain teknistä tietotaitoa vaan ymmärrystä työn laajemmasta tarkoituksesta ja arvoista. Kiitokset teille kaikille upeille jäsenille ja aktiiveille, jotka olette olleet innostuneesti kehittämässä HENRYä. Kiitokset kaikille HENRYn puheenjohtajille ja hallitusten jäsenille, että sain tehdä yhteistyötä kanssanne ja sain teiltä tukea silloinkin, kun kaikki ei mennyt ihan suunnitelmien mukaan. Kiitokset toimiston tiimille, Annikille, Annamarille, Merville ja molemmille Kirseille, joiden kanssa teimme yhdessä todeksi HENRYn toimintaa. Lämmin kiitos myös kaikille sidosryhmille ja yhteistyökumppaneille, jotka osaamistanne ja tukeanne jakamalla mahdollistitte henkilöstöalan kehittämistä. Siis, monta asiaa tuli tehdyksi, mutta tekemistä riittää jatkossakin. Toivotan menestystä HENRYn tulevaisuudelle! Leena Malin HENRYn toiminnanjohtaja Senior Advisor HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

7 Kolumni Uusia virkamieshyveitä Hallituksen julkistetussa tulevaisuusselonteossa todetaan mm. seuraavaa: Julkisella sektorilla on merkittävä rooli kestävän kasvuun mahdollistajana, uusien ajatusten ja toiminnan aloitteellisena omaksujana ja kokeilijana sekä hyvin toimintamallien skaalaajana laajempaan käyttöön. Julkisen sektorin on aika elää tässä ajassa ja erityisesti tulevaisuudessa. Minkälaisia haasteita tämä asettaa virkamiesten osaamiselle? Perinteiset virkamieshyveet kohtaavat uusia mahdollisuuksia Virkamieheltä on perinteisesti odotettu tiettyjä perushyveitä, kuten luotettavuutta, virheettömyyttä, oikeudenmukaisuutta ja tasapuolisuutta. Nämä piirteet ovat eittämättä arvossaan myös jatkossa. Ne eivät kuitenkaan enää yksistään riitä. Virkamiehiltä edellytetään yhä enemmän uusia taitoja ja valmiuksia, kuten yli hallinnollisten ja ammatillisten rajojen menevää uteliaisuutta, rohkeutta kokeilla uusia toimintatapoja sekä kykyä luopua vanhasta. Mikko Kosonen ja Yves Doz lanseerasivat kirjassaan Nopea strategia lauseen: Yritykset eivät kaadu siihen, että tekevät vääriä asioita vaan siihen, että jatkavat liian pitkään tekemästä asioita, jotka kerran olivat oikeita. Samaa ajatusta voi hyvin soveltaa myös sekä julkisen sektorin organisaatioihin että jokaiseen meistä yksilönä. Liian pitkään saman tekeminen puuduttaa kenen tahansa luovuuden ja kyvyn uusiutua. Pahimmassa tapauksessa emme itse edes huomaa sitä ja silloin olemme tuhon tiellä. Tarvitaan uusia, nopeammin tuloksia tuottavia tapoja valmistella asioita Toimintaympäristön nopeat muutokset sekä taloudellisten reunaehtojen kiristyminen tarkoittavat sitä, että kattava ja kaiken selvittävä suunnittelu ei läheskään kaikissa asioissa ole aina mahdollista. Uudenlaista kehittämistä onkin vietävä eteenpäin pienimuotoisten kokeilujen kautta. Kun kokeilu onnistuu, laajennetaan toimintatapoja vaiheittain. Jos epäonnistutaan, otetaan siitä opiksi ja kehitetään uusi, entistä parempi tapa toimia. Virallinen valmistelukoneistomme tarvitsee myös uudenlaisia, raikkaita tapoja toimia. Keväästä 2013 toiminut ministeriöiden välinen Muutosagenttiverkosto on yksi tällainen. Verkostossa rakennetaan eri ministeriöiden välille entistä vahvemman yhdessä tekemisen kulttuuria, jolle on luonteenomaista vallitsevien totuuksien haastaminen, antaminen ja auttaminen, rajojen ylittäminen, osaamisten yhdistäminen sekä yhdessä tekeminen ja oppiminen. Virpi Einola-Pekkinen Kehittämispäällikkö, valtiovarainministeriö Lisää huokoisuutta työyhteisötasolle Kiire, vähenevät resurssit ja ongelmien suuruus haastavat meitä muuttamaan toimintatapoja nopeasti. Jos ei ole koskaan aikaa pysähtyä miettimään, mitä ollaan tekemässä, jatketaan helposti samalla tavalla kuin ennekin. Toimintaa voidaan toki aina tehostaa, mutta onko tarkoituksenmukaista, että teemme vanhentuneita (joskin aikanaan oikeita asioita) kiihtyvälle tahdilla? Ideointiin ja uuden kehittämiseen pitää varata huokoisuutta eli riittävästi aikaa, olosuhteita ja johtamiskulttuuria, joissa ideoiden vaihto ja yhdessä tekeminen mahdollistuvat. Voisimme saada vielä paljon enemmän aikaan, jos mahdollistaisimme ja loisimme kannusteita osaamisen yhdistämiselle, eräänlaisessa Team Finland hengessä Suomen hyväksi. Meidän on myös viimein ymmärrettävä, että kaikki viisaus ei asu meissä. Uusiin virkamieshyveisiin kuuluu ehdottomasti siis myös kyky ja ymmärrys hyödyntää verkostojen voima ja joukkojen viisaus. Uudet innovaatiot syntyvät ja leviävät todennäköisemmin silloin, kun eri tavoin asioita katsovia ihmisiä saatetaan yhteen. Verkostoyhteistyö perustuu jatkuvaan kommunikatiiviseen prosessiin, jossa oleellista on yhdessä oppiminen ja tiedon jakaminen. Resursseja emme saa lisää, pikemminkin päinvastoin. Jäljelle jää siis toisillamme olevan tiedon ja osaamisen yhdistäminen uusia ratkaisuja luovalla tavalla! HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 7

8 HENRYLÄISIÄ TUNNETUKSI HR-johtajuutta kautta Suomen Ammattiopisto Luovi tarjoaa erityistä tukea tarvitseville nuorille ja aikuisille mahdollisuuden kouluttautua laajaan kirjoon erilaisia ammatteja. Luovin HR-johtajan Minna Tuomikosken työhön tuo oman lisämausteensa valtakunnanlaajuinen toiminta Luovi toimii jopa 26 paikkakunnalla kautta Suomen ja henkilöstöä on lähes 900. Kuinka onnistua erilaisissa kehitysprojekteissa, kun etäisyyttä henkilöstöön saattaa olla useita satoja kilometrejä? On tärkeää näkyä ja tavata henkilöstöä eri puolella Suomea ja kuulla heidän arjestaan. Emme voi eristäytyä tänne Ouluun, joka on hallintomme pääpaikkakunta. Lähtökohtanani eri kehitysprojekteissa on, että niihin otetaan mukaan henkilöstöä kautta Suomen ja asioita mietitään yhdessä. Kehittämisprojektit eivät voi olla vain HR:n projekteja. Olemme tehneet pitkäjänteistä ja suunnitelmallista työtä esimerkiksi työhyvinvoinnin kehittämisessä ja hienot tulokset on saavutettu yhdessä henkilöstön kanssa, Tuomikoski kommentoi. Toista tutkintoaan työn ohessa opiskeleva Tuomikoski arvostaa sitä, ettei HR-työtä nähdä organisaation muista toiminnoista erillisenä. Koen Luovin arvomaailman itselleni läheiseksi, ja olen ilahtuneena seurannut kuinka strategiaan kirjatut arvot kuten luovuus, uudistajuus, osaaminen, välittäminen ja ilo, näkyvät täällä vahvasti päätöksenteossa. Koska olemme koulutusorganisaatio, meillä ymmärretään aidosti itsensä kehittämisen tärkeys ja siihen annetaan mahdollisuus koko henkilökunnalle, Tuomikoski kertoo. Vertaistuki on arvokas työkalu asiantuntijatehtävissä HR-johtajan työ on vaativa asiantuntijatehtävä, joka edellyttää valtavasti osaamista. Välillä työssä voi kokea yksinäisyyden hetkiä, kun omasta työyhteisöstä ei välttämättä löydy muita, joilla tiukan paikan tullen olisi juuri oikeanlaista erityisosaamista. Siksi vertaistuki on tärkeää. Esimerkiksi HENRYn tilaisuuksissa pääsee kuulemaan kollegoiden case-esimerkkejä tilanteista, joiden kanssa saattaa itsekin kamppailla juuri sillä hetkellä. Silloin on kiva tulla paikan päälle kuuntelemaan, miten tilanne on ratkaistu. Välillä saatan jopa soittaa puhujalle myöhemmin, jotta voisimme tarkemmin käydä asiaa läpi vaikka kahvikuppien ääressä kertoo Oulun aluejaostossa toimiva Tuomikoski. Aktiivinen verkostoituminen kun on kulmakivi uusien ideoiden saamisessa, hän kiteyttää. HR-johtajan työ on vaativa asiantuntijatehtävä, joka edellyttää valtavasti osaamista. Välillä työssä voi kokea yksinäisyyden hetkiä, kun omasta työyhteisöstä ei välttämättä löydy muita, joilla tiukan paikan tullen olisi juuri oikeanlaista erityisosaamista. 8 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

9 Palkkavertailu 2014 Organisaatioiden palkkapolitiikka ja sen asemointi on aina tärkeää, mutta erityisesti sen merkitys korostuu taloudellisesti vaikeina aikoina. Vahvan aseman saavuttanut HENRYn palkkavertailu keskittyy tehtäviin, jotka ovat monille yrityksille yleisiä, ja toisaalta tehtäviin, jotka ovat yritykselle kriittisiä joko lukuisuutensa tai harvinaisuutensa takia. HENRYn palkkavertailu erittäin edullinen helppo tapa saada ajankohtaisia palkkatietoja luotettava tiedot kootaan työnantajilta ajan tasalla lokakuun tiedot joulukuun puolivälissä pääkaupunkiseutu / muu Suomi kertoo yrityksenne palkkojen kilpailukyvyn toimialalla kertoo myös tietyn tehtävän palkkatason yli toimialarajojen sähköinen Aikataulu pe viimeinen ilmoittautumispäivä to viimeinen palkkatietojen antopäivä vko 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus Hinta Osallistumismaksu 995 euroa + ALV 24 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu jälkeen on perumismaksu 495 euroa + ALV 24%, ja jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Lisätietoja Kirsi Ristimäki, puh (09) tai Nyt on aika käydä ilmoittautumassa mukaan! HENRYn HENKILÖSTÖTEKO KILPAILU Ilmarinen palkinto Julkisuudessa käyty työelämäkeskustelu antaa helposti aika synkän kuvan suomalaisen työelämän tilasta. Negatiiviset uutiset saavat palstatilaa, mutta eri puolilla suomea tehtävä valtava määrä positiivisia hankkeita työelämän kehittämiseksi pysyy piilossa. Henkilöstöteko kilpailun avulla HENRY ja Ilmarinen haluavat nostaa näkyviksi niitä erinomaisia esimerkkejä ja kehittämisen menetelmiä, joita työelämässämme on runsaasti. Kilpailun palkinnon, euroa, lahjoittaa Ilmarinen. Onko teidän organisaatiossanne panostettu henkilöstön hyvinvointiin? Onko tehty kehittämistyö tuonut tulosta? Olisiko teillä teko tai hanke, joka olisi palkitsemisen arvioinen? Osallistukaa siis Henkilöstöteko -kilpailuun! Kilpailu on tarkoitettu kehittämishankkeille, joilla on kehitetty oman organisaation liiketoimintaa ja henkilöstön työhyvinvointia, jolla on jo mitattavia vaikutuksia organisaation hyvinvointiin. Voittajan valinnassa käytetyt tärkeimmät kriteerit ovat: Vaikutukset työhyvinvointiin: Miten teko tai hanke edistää hyviä johtamiskäytäntöjä, osaamisen kehittämistä, työyhteisön toimivuutta, työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia? Vaikutukset organisaation liiketoiminnallisiin tavoitteisiin: Miten teko tai hanke edistää yrityksen kilpailukykyä, kustannustehokkuutta? Näiden kriteerien täyttyessä, voittajan valinnassa huomioidaan myös ajankohtaisuus esimerkillisyys innovatiivisuus yhteiskunnallinen vaikuttavuus Palkinto myönnetään hakemusten perusteella ja palkittavan henkilöstöteon päättää puolueeton tuomaristo arviointiryhmän esityksestä. HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 9

10 Arviointiryhmässä työskentelevät: työelämän kehittäjä, toimitusjohtaja Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy (pj.), työsuhdelakimies Karri Airas, OP-Pohjola, toimitusjohtaja Päivä Kiviniemi, Allbene Oy, projektipäällikkö Mervi Martikainen, Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry, HR Manager Petra Rosvall, Suunto Oyj sekä HENRYn hallituksen jäsen Matti Vähäkuopus. Tuomaristossa työskentelevät: toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Diacor Oy (pj.), teemajohtaja Kari-Pekka Martimo, Työterveyslaitos ja toimitusjohtaja Hannu Syrjälä, Berggren Group Aikataulu Hakemus lähetetään mennessä HENRYn toimistoon osoitteella mervi.martikainen(a)henry.fi. Kilpailun arviointiryhmä tutustuu kaikkiin määräaikaan mennessä tulleisiin hakemuksiin ja valitsee jatkoon pääsevät hankkeet. Arviointiryhmä tapaa jatkoon valitut organisaatiot Helsingissä järjestettävissä arviointitapaamisissa. Kolme parasta hanketta esittäytyy HENRYn ja Ilmarisen järjestämässä tilaisuudessa Ilmarisella helmikuussa 2015, jolloin myös julkistetaan ja palkitaan kilpailun voittaja. Voittaja järjestää hankkeestaan myös erillisen esittelytilaisuuden HENRYn jäsenistölle maalis-huhtikuussa Kunniamaininnan saajat 2013 Ylöjärven tehtaan lopetusuhka, Pilkington Automotive Finland Oy Hankkeen tavoitteena oli tehtaan hallittu alasajo, ratkaisuvaihtoehtojen löytäminen irtisanottaville henkilöille sekä henkilöstön jaksamisen tukeminen vaikean alasajon aikana. Hanke toteutettiin tiiviissä yhteistyössä Pirkanmaan TE-hallinnon kanssa. Myös muuta olemassaolevaa tukiverkostoa on mobilisoitu laajasti. Hankkeessa kokeiltiin erilaisia palvelumuotoja ja haettiin aktiivisesti ratkaisuja etukäteen Vuoden 2013 kilpailun voitti Sanofi Oy:n Our Purpose/Tarkoituksemme -hanke Our Purpose on kokonaisvaltainen kehittämishanke, jonka avulla luotiin yhteinen näkemys toiminnan tarkoituksesta ja onnistumisen kulmakivistä. Tavoitteena oli parantaa hyvinvointia, viestintää, henkilöstön kehittymistä sekä tuoda esille jokaisen roolia yrityksen menestymisessä sekä parantaa sitoutumista. Koko henkilöstö osallistui hankkeeseen eri foorumeilla, mutta päärooli oli organisaation eri osista kootuilla työryhmillä. Tuomaristo: Jokaisen rooli näkyväksi yrityksen menestymisessä Tuomariston mielestä voittajahanke on hieno esimerkki koko henkilöstöä koskevasta muutosprosessista. Oleellista ja merkittävää hankkeessa on ollut ylimmän johdon vahva mukanaolo sekä HR:n ja ylimmän johdon kiinteä yhteistyö. Hankkeesta välittyi johdon aito halu kuunnella sekä kyky tehdä sen perusteella tarvittavat toimenpiteet. Hankkeen kautta koko henkilökunnalla on ollut mahdollisuus aitoihin kohtaamisiin, keskusteluihin ja kokemusten vaihtamiseen. Hankkeesta näkyy yhdessä tekemisen voima. Jokaisen rooli on ollut tärkeä. Our Purpose/Tarkoituksemme -hankkeeseen on kuulunut todella suuri määrä erilaisia tekemisiä, jotka on konseptoitu hyvin yhteen. Tästä laajasta menetelmäkokoelmasta on helppo löytää ideoita omassa organisaatiossa testattavaksi. Tuomaristo: Hankkeesta välittyi aito välittäminen Hanke viestii välittämisestä ja vastuullisuudesta. Vaikea tilanne on yritetty tehdä henkilöstölle niin helpoksi kuin mahdollista ja tätä työtä on tehty suurella sydämellä. Hankkeessa on tehty laajaa yhteistyötä ja mobilisoitu koko olemassaoleva tukiverkosto. Tätä kautta on löydetty uusia ratkaisuvaihtoehtoja suurelle osalle henkilöstöä. Hanke on esimerkillinen ja ajankohtainen. Irtisanomiset ja tuotantolaitosten sulkemiset ovat yhteiskunnassamme valitettavan yleisiä. Tarvitsemme yhteiseen keskusteluun ideoita siitä, miten nämä tilanteet voidaan hoitaa mahdollisimman inhimillisesti. Kuvassa: Henkilöstöjohtaja Sari Ek-Petroff, maajohtaja Sébastien Delarive ja Our Purpose -työryhmän vetäjä Katere Sharifpour Sovittelumenettely varhaisen tuen toimintamuotona, Turun Yliopisto Mallin tavoitteena on tunnistaa erilaiset työn tekemistä haittaavat ongelmat mahdollisimman varhaisessa vaiheessa sekä löytää sopivin tapa edetä asian ratkaisemisessa. Tavoite koskee myös työyhteisön konfliktitilanteita. Ensisijainen vastuu on esimiehellä, mutta mikäli ristiriidan ratkaisu ei onnistu esimiehen toimesta, 10 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

11 konfliktitilanteisiin on saatavilla apua työyhteisösovittelumenettelystä. Se tarjoaa mahdollisuuden kohdata työyhteisön ristiriidat sekä työvälineen niiden ratkaisemiseksi. Sovittelussa merkityksellistä on kuuleminen, korjaaminen ja korvaaminen. Onnistuneesti ratkaistu ristiriita on hyödyksi työyhteisölle. Tuomaristo: Hanke henkii ratkaisukeskeisyyttä Sovittelumenettely on mielenkiintoinen, ratkaisukeskeinen ja toimiva malli konfliktitilanteiden hoitamiseen. Turun yliopistossa on rakennettu selkeä ja konkreettinen implementointimalli, jossa olemassa olevaa teoreettista mallia on rikastettu omaan organisaatioon sopivaksi. Hanke edusti innovatiivisuutta ja uutta ajattelua ja sillä on ollut vaikutusta organisaation toimintaan. Omien sovittelijoiden kouluttaminen talon sisälle on tuonut uutta konfliktien käsittelyn osaamista taloon, jolla on myös heijastusvaikutuksia organisaatioon laajemmin. Vuoden paras HR-gradu kilpailu Yhtenä HENRYn toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Vuonna 2014 kilpailu järjestetään jo yhdeksättä kertaa. Erityisesti kiinnitämme huomiota seuraavaan kolmeen asiaan uusi ja tuore näkökulma HR alan kestusteluun, innovatiivisuus, laadukas tutkimuksen toteuttaminen Vapaamuotoisen hakemuksen jättää pro gradu tutkimuksen ohjaaja mennessä. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan finalisteista tekee Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluvat professori emeritus, FT, KTM, VTM Asko Miettinen, tutkimusjohtaja, KTT Mikko Luoma Kokkolan yliopistokeskus Chydeniuksessa, professori, KTT Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, henkilöjohtamisen valmentaja, kehittämispäällikkö, TT Terttu Pakarinen Kuntatyönantajilta sekä projektipäällikkö, KM Mervi Martikainen HENRY ry:stä. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat henkilöstöalan ammattitapahtumassa HENRY Foorumissa hotelli Crowne Plazassa Helsingissä. UUDISTA JA UUDISTU Henkilöstöalan ammattitapahtuma Järjestämme joka toinen vuosi Uudista ja Uudistu tapahtuman jäseniämme varten. Olemme muokanneet, uudistaneet ja muuttaneet sitä toivomustenne pohjalta. Muutto Finlandia-taloon, kävijöiltä tulleen tila-ahtaus palautteen vuoksi, ei antanut toivottua tulosta. Nyt tilaa oli aivan liikaa, jotta luonnollisia kohtaamisia olisi syntynyt niin kävijöiden kuin mukana olleiden kumppaneiden kanssa. Olemme jälleen suunnittelemassa ja rakentamassa jotakin uutta vuodelle Vaihdamme paikkaa, vaihdamme ajankohtaa ja myös jonkun verran tapahtuman rakennetta. Siinä tarvitsen juuri sinun apuasi! Jos olet kiinnostunut tulemaan kertomaan mitä haluaisit, ja sparraamaan meitä paremman tapahtuman tekemisessä, laitathan minulle viestiä pikaisesti. Toivon saavani mukavan ryhmän kasaan jo kesäkuun alusta. Terveisin, Kirsi Ristimäki, , HENRY RY:N Jäsentiedote 2/

12 Jäsenetuuksia HENRYläisille HENRYn jäsen voi osallistua Helsingin seudun kauppakamarin ja Lakimiesliiton Koulutuksen kaikkiin koulutuksiin jäsenetuhintaan sekä tilata Kauppakamarin kirjat ja kansiot jäsenhintaan. Talentum Median kirjatarjouksia sekä alennus Talentum Eventsin maksullisesta koulutustarjonnasta. Sanomapro:n kirjoista ja koulutuspäivistä tuntuva etu HENRY ry:n jäsenille. Ostoetu WSOY:n ja Tammen kirjakauppaan Tutustu HENRYn extranetissä miten saat alennukset. Lisätietoja: Annamari Warjus tai HENRY sosiaalisessa mediassa Blogi HENRYn etusivulta osoitteesta löydät Blogimme, jossa jo muutamia loistavia yhteistyökumppaneidemme tuottamia artikkeleita. Odotamme niitä teiltä jäseniltämme lämmöllä lisää! Facebook Käythän peukuttamassa meitä Facebookissa, niin saat aina nopeasti viimeisimmät uutiset tapahtumistamme suoraan omille sivuillesi. LinkedIn Olemme luoneet HENRYn LinkedIn profiilin alle yleisen HEN- RY ryhmän, johon toivomme teidän kaikkien käyvän liittymässä, ja myös käymään keskustelua jäsenten kesken siellä. Twitter HENRYn twitter-sivu on ollut jo vuoden päivät auki, mutta liikenne siellä vielä kovin hiljaista. Toivottavasti saamme kaikki Twitteriä käyttävät jäsenemme aktivoitumaan myös sinne. Työsuhde.Nyt! kesto 2 pv Helsinki Congress Paasitorni Monipuolinen ja ajankohtainen kattaus työsuhdeasioita! Palkkahallinnon, HR:n ja taloushallinnon ammattilaisten vuoden tärkein tapahtuma. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan tyosuhde.fi. Business Story Seminar pv Suomen Elokuvasäätiön auditorio Kino K-13 Disney Pixar-animaatiostudioilta tarinankerronnan mestari Story Supervisor, animaatiotaiteilija Matthew Luhn jakaa hyvän tarinan reseptiään ja kertoo, miten tarinoita voi hyödyntää työ- ja liike-elämässä. Lue lisää ja ilmoittaudu blueribbon.fi. mif.fi HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

13 Valmentavan johtamisen kansainvälinen asiantuntija Professori David Clutterbuckin roadshow Tampereella ja Helsingissä Coachingista eli valmentavasta johtamisesta puhutaan paljon ja sitä pidetään avaimena motivoivampaan työelämään. Miksi valmentavaa johtamisotetta ei sitten kuitenkaan käytetä työpaikoilla? Viimeisimmän BoMentis Oy:n tutkimuksen mukaan Suomessa vain noin 11,4% yrityksistä ovat ottaneet valmentavan johtamisen osaksi mittaristoansa. Hämmästyttävää on se, että vain 7% suomalaisista johtoryhmistä harjoittaa aidosti valmentavaa johtamista, vaikka useampi liputtaa sen puolesta. Osana suomalaisen työelämän kehittämistä HENRY ry ja Bo- Mentis Oy toivat yhdessä professori David Clutterbuckin, maailmanlaajuisesti tunnetun coachinggurun, toistamiseen Suomeen huhtikuun alussa. Viime syksyn vierailun aiheena oli valmentava johtamisote yleisesti. Tällä kerralla seminaarin sisällön fokuksessa oli, kuinka valmentava johtamisote viedään käytäntöön. Päätavoitteena oli lisätä kuulijoiden ymmärrystä siitä, kuinka valmentavalla johtajuudella saadaan muutos aikaan työpaikoilla osallistamalla työntekijät aina strategian suunnittelusta sen käytäntöön vientiin arjen työhön. Nykytyöelämän normaali olotila on asioiden jatkuvasti muuttuva tila. Työn tekeminen tällaisessa arjessa edellyttää sellaista mielenmallia ja asenetta, jossa tehdään yhteistyötä ja vuorovaikutetaan jatkuvasti. Valmentavan johtajuusotteen ydin on vuorovaikutuksessa, ihmisten aidossa ja arvostavassa kohtaamisessa, kannustavan ilmapiirin luomisessa sekä oikeanlaisessa kysymystekniikassa. Tämä kaikki edellyttää johtajalta työaikansa priorisointia kuunteluun, keskusteluihin ja läsnäolemiseen tiiminsä kanssa. Helsingin tilaisuus pidettiin AaltoEE:n tiloissa ja Tampereen tilaisuus pidettiin Juvenes-salissa. Palautteen mukaan yleisö piti erityisesti Professori Clutterbuckin syvästä ja laajasta asiantuntijuudesta kyseisessä asiassa. Hän on kirjoittanut mm. 60 kirjaa valmentavasta johtamisesta. HENRYn eräänä tavoitteena on ovien avaaminen useammalle kansainväliselle puhujalle tulevaisuudessa. Ketä sinä haluaisit kuulla täällä Suomessa? Lähetä sähköpostilla oma ehdotuksesi osoitteeseen Kiitos avustasi! Kauppakamarin kesäpäivä , Hanasaari, Espoo Kesäpäivässä kuulet muun muassa: Menestyksekkään työkulttuurin johtaminen, Toimitusjohtaja Lasse Wendelin, Prime Coaching & Consulting Oy Mielenhallinta ja Aivobic-treeni, Personal Brainer, Reidar Wasenius, Briim Center Oy Digimurros ja asiakashallinta, Partner, puheenjohtaja Mika Raulas, ICMI ja Steeri Oy, DiViA-Foorumi Aalto EE Palkitse itsesi tai vaikka koko tiimisi päivällä, joka varmasti piristää. Hyödynnä etu ilmoita 5 maksa 4! (HENRY ry:n jäsenille jäsenetuhinta alv / hlö) Ilmoittaudu mukaan HENRY RY:N Jäsentiedote 2/

14 HENRY-jäsentilaisuudet, seminaarit, asiantuntijatunnit ja yrityskäynnit TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN seminaaripäivä Paikka: Aika: Hanasaari, Espoo klo , cocktail-tilaisuus klo Tähän päivään, joka on Pentti Sydänmaanlakan 60-vuotisjuhlaseminaari ja 35-vuotistaiteilijajuhla, sekä Pertecin uuden kirjan julkaisutilaisuus, olemme yrittäneet kiteyttää olennaisimman tämän päivän ja tulevaisuuden johtajuudesta ja johtamisesta. Päivän sisällöllisinä tavoitteina on etsiä konkreettisia vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Minkälainen on tulevaisuuden työyhteisö? Mikä on johtajuuden ydin yhdistyksissä, yrityksissä, kaupungeissa ja valtioissa? Mitä on hyvä ihmisten johtaminen käytännössä? Miten teemme suomalaisesta työyhteisöstä Euroopan parhaan? Miten rakentaa ketterä, globaali ja älykäs organisaatio? Miten globaali johtaja hallitsee yhä kompleksisemman toimintaympäristön? Miten hyvä johtaminen muuttaa yksilöä, organisaatiota ja koko maailmaa? Päivän sisällöllisten haastavien tavoitteiden lisäksi tärkeänä tavoitteena on myös tutustua Suomen Planin ja World Visionin toimintaa sekä kerätä varoja ja saada uusia kummeja heidän toiminnan tukemiseen. Toivottavasti tapaamme Hanasaaressa ja olet mukana tukemassa tärkeää kummitoimintaa. Päivän ohjelma avaus Juha Hynynen, päivän puheenjohtaja David Goddard Suomen työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020, Hankejohtaja Margita Klemetti, Työ- ja elinkeinoministeriö Yllätyksellinen tulevaisuus: tulevaisuuden organisaatiot ja johtaminen Pentti Sydänmaanlakka Tulevaisuus tehdään, se ei synny itsestään: miten me sen teemme FT Lauri Järvilehto & FT Frank Martela, Filosofian Akatemia Kahvi Julkisen johtamisen kehittämistarpeet Yliasiamies Mikko Kosonen, Sitra Espoon kaupungin johtamisen haasteet? Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä, Espoo Mitä on hyvä johtaminen yrityksessä? Toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Diacor Oy Lounas How to build a global, agile and intelligent organization? Laura Vargas and David Goddard How to become a global and wise leader? Sudhanshu Palsule Kahvi 14 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

15 Miten hyvä johtaminen muuttaa yksilöä, organisaatiota ja koko maailmaa? Paneelissa mukana Pirjo Ståhle, Markku Wilenius, Minna Helle,Maija Eklöf, Elina Hiltunen ja Aarne Aktan. Puheenjohtaja Elina Välimaa Cocktails ja päivän annin sulattelua Pertecin Tulevaisuuden johtaminen kirjan julkistaminen, Susanna Rahkamo Suomen Planin ja World Visionin toiminnan esittely Jukka Puotila imitoimassa suomalaisia johtajia Musiikkia ja pientä purtavaa Päivän päätös Ilmoittautumiset Pertecin sivujen kautta: YRITYSVASTUUSEEN HALUTAAN KANNUSTAA Kaikki Pertecin TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN seminaaripäivästä saadut tuotot menevät Plan-säätiölle, kehitysmaiden lasten koulutuksen ja varhaiskasvatuksen tukemiseen. Plan on suurin Suomessa toimiva kummijärjestö, jonka kautta tuhannet suomalaiset yksityishenkilöt, yritykset ja organisaatiot avustavat kehitysmaissa asuvia lapsia ja nuoria. Haluamme kannustaa yrityksiä kantamaan kortensa kekoon ja antamaan rahaa tärkeäksi pitämilleen hyväntekeväisyyshankkeille, kertoo HENRY ry:n projektipäällikkö Kirsi Ristimäki. Pertecin tapa yhdistää seminaaritoiminta hyväntekeväisyyteen on loistava esimerkki siitä, kuinka avustusjärjestöjen tukeminen on parhaillaan luonteva osa yrityksen liiketoiminnanharjoittamista. Siksi HENRY on mielellään mukana tämän kaltaisessa toiminnassa, hän jatkaa. HENRY ry ohjaa vuosittain osan tuloistaan hyväntekeväisyyteen. Vuonna 2013 yhdistyksen joulukorttirahat lahjoitettiin lastensairaalahankkeelle. YHTEISTYÖSEMINAARI TULOSSA SYYSKUUSSA HENRY rakentaa syksylle (vkolle 38) mielenkiintoista seminaaria yhteistyössä Talent Vectia Oy:n kanssa. Seuraa aiheesta seuraavia tiedotteitamme. HENRY RY:N Jäsentiedote 2/

16 Pääkaupunkiseudun jaokset HENRYN VAPAAMUOTOINEN VERKOISTOITUMISJAOS ILOA JA JAKSAMISTA ARKEEN YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ Henryn vapaamuotoinen verkostoitumisjaos syntyi ideasta vuoden 2012 suvipäivien yhteydessä. Alun ajatuksena oli tehdä yhdessä asioita, jotka jäisivät yksin tekemättä. Sittemmin toiminta-ajatus on syventynyt ja laajentunut. Tavoitteena on luoda mahdollisuus jäsenille keskusteluun ja tutustumiseen kollegoiden kanssa vapaamuotoisen tekemisen ja yhdessä olemisen kautta. Jaoksen perustamiskokous pidettiin reilu vuosi sitten ja toiminnassa on mukana tällä hetkellä 22 jäsentä. Vuoden aikana on liikuttu ja penkkiurheiltu yhdessä, naurettu stand upit, käyty taidenäyttelyssä, esiinnytty studioyleisönä ja herkuteltu hyvän ruuan äärellä. Yhdessä on tilanteen mukaan keskusteltu vakavammistakin aiheista, mutta mikä tärkeintä, naurua ja mukavaa muisteltavaa on riittänyt pitkäksi aikaa tapaamisten jälkeen. Vapaamuotoisessa verkostoitumisjaoksessa yhdistyvät työ, elämä ja ilo. Jaos kokoontuu noin kerran kuukaudessa erilaisissa tilaisuuksissa, joiden yhteydessä tarjoutuu mahdollisuus vapaamuotoisiin keskusteluihin ja verkostoitumiseen kollegoiden kanssa. Alla tulevaa ohjelmaa, joka on suunniteltu jäsenten toiveiden pohjalta. Uudet jäsenet ovat tervetulleita mukaan! Tule tekemään yhdessä asioita, jotka jäisivät yksin tekemättä. Me nautimme mukavasta yhdessä olosta Henryn Suvipäivien malliin ympäri vuoden. Miia Tanskanen p VVJ:n ohjelma kevät-syksy 2014 Kesäkuu 2014 Omatoimi PIKNIK Suomenlinnassa - osallistujat varaavat matkaan omat eväät ja juomat. Huonon sään sattuessa voidaan istua iltaa esim. Suomenlinnan Panimoravintolassa. Ajankohta: Tiistaina klo tapaaminen Suomenlinnan lautalla Kauppatorin rannassa. Hinta: omat eväät + matkalippu Suomenlinnaan Ilmoittautuminen: 4.6. mennessä Kirsille, Syyskuu 2014 Teerenpelin olutkoulu Ajankohta: Torstai 4.9. klo alkaen Paikka: Ravintola / panimo Teerenpeli Hinta: euroa/ hlö osallistujamäärästä riippuen. Hinta sisältää maisteluoluet Ilmoittautuminen: Sitovat ilmoittautumiset mennessä Kirsille, Lokakuu 2014 Tutustuminen Fazerin makeistehtaaseen & Kenneth Söderholmin esitys HR-aiheesta Ajankohta: klo Ilmoittautumiset: mennessä Kirsille, Marraskuu 2014 Ohjattua joulukoristeaskartelua tai muuta käsillä tekemistä Tarkempi aika ja paikka ilmoitetaan lähempänä tilaisuutta Joulukuu 2014 Tapaaminen Shamppanja-baarissa Ajankohta: Tiistai klo 17 alkaen Paikka: Shamppanja-baari, Stockmannin yläkerta Ilmoittautuminen: 1.2. mennessä Kirsille, Helmikuu 2015 Tutustuminen italialaisiin punaviineihin Viiniasiantuntijan johdolla tututaan Italian merkittävimpiin viinialueisiin ja rypäleisiin, sekä Italian viinivalmistuksen erityispiirteisiin. Maistellaan punaviinejä etelästä pohjoiseen ja tutustutaan erilaisissa ilmastoissa kypsyneisiin rypäleisiin mm Sisilia, Toscana, Piemonte. Maistelun oheen on varattu erilaisia makuja, jotka täydentävät viininaromeja ja makukokemusta. Ajankohta: Torstaina 5.2. klo Paikka: Ceesta Oy, Töölöntorinkatu 5 A Hinta: n. 60,-, täsmentyy osallistujamäärän mukaan, sisältää maisteltavat viinit ja maistelulautasen Ilmoittautuminen: mennessä Kirsille, Elokuu 2014 Rapujuhlat Ajankohta: Perjantai klo Paikka: Ravintola Saari, Sirpalesaari Hinta: Määräytyy jokirapujen päivän hinnan ja valitun kappalemäärän mukaan. Arvio rapumenustä (sis. ravut alkuruoaksi, lämpimän ruuan ja jälkiruuan) noin ,- / hlö. Ilmoittautuminen: 4.8. mennessä Kirsille, 16 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

17 Aluejaokset TAMPEREEN ALUEJAOS Tampereelle on tullut toinen aluejaosvetäjä Hanna Rinne on saanut kaverikseen toisen aluejaosvetäjän Laura Suontauksen. Yhteystiedot löytyvät extranetistä aluejosten sivuilta. Lämpimästi tervetuloa Lauralle! Tampereen aluejaoksen tulevia tapahtumia: SYYSKUU Aihe tarkentuu vielä, mutta jotain tuloksellisuuden ja kasvun tai muutosten johtamisesta. Aiheesta meille alustaa: Mikael Frisk, Senior Vice President, Corporate Human Resources/ Fortum ja HENRY ry hallituksen jäsen Aika: TI klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim sähköpostitse tai LOKAKUU Aihe tarkentuu myöhemmin Aika: TI klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim sähköpostitse tai MARRASKUU Global ISO HR Standardointi-projekti. Aiheesta meille alustaa: Matti Vähäkuopus/ HENRY ry hallituksen varapuheenjohtaja OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaos haluaa kiittää jäseniä ja tapaamisten järjestäjiä aktiivisesta osallistumisesta kevään tapahtumiin! Toiminta jatkuu vilkkaana jälleen kesälomakauden jälkeen. Laitathan siis oheiset alustavat aikataulut jo näin hyvissä ajoin kalenteriisi. Lisätietoja luvassa heti kesälomakauden jälkeen. Muistathan myös liittyä HENRYn Oulun aluejaoksen omaan LinkedIn-ryhmään, jota hyödynnämme erityisesti tiedottamisessa. Syksyn 2014 tapaamiset: Elokuu Esimiespeli /Muutostaito, Mertzi Bergman Syyskuu aihe varmistuu myöhemmin Lokakuu Hyvän henkilöstöjohtamisen salaisuus / Arcusys Oy henkilöstöjohtaja Maria Vihtkari Marraskuu Lakiseminaari, ajankohtaista asiaa työlainsäädännöstä /Asianajotoimisto Bird&Bird Joulukuu jouluglögit Aurinkoista ja rentouttavaa kesää toivottaen Johanna Laitila ja Johanna Massa Oulun aluejaoksen vetäjät LAHDEN ALUEJAOS Päivä: ti Aika: klo Aamukahvit tarjolla klo 8.30 alkaen. Teema: HENRY ry:n kuulumiset, uudet tuulet ja yhteistyö alueilla Alustajana: toiminnanjohtaja Maija Eklöf, HENRY ry Emäntänä henkilöstöpäällikkö Eija Koskinen, L-Fashion Group Oy (p ) Paikka: Luhdan tornitalo. Kokoontuminen ala-aulassa. Osoite: Tiilimäenkatu 9, Lahti. Parkkeeraus: Outlet myymälän piha. Ilmoittautuminen 2.6. mennessä. Aika: TI klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim sähköpostitse tai HENRY RY:N Jäsentiedote 2/

18 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä HENRY ry ja Ehyt ry toteuttivat elokuussa 2013 selvityksen: PÄIHDEONGELMAT OVAT TYÖPAIKOILLA ARKEA Haasteena on lähiesimiesten koulutus päihdeongelmien tunnistamiseen ja kohtaamiseen. Yli puolet vastaajista kertoo, että omassa organisaatiossa on viimeisen vuoden aikana todettu väliintuloja vaatineita päihdeongelmia. HENRY ry:n jäsenille suunnatun kyselytutkimuksen perusteella päihdeongelmat otetaan työyhteisöissä vakavasti. Kyselytutkimus tehtiin elokuussa HENRY ry:n jäsenille ja siihen vastasi 469 henkilöstöalan ammattilaista ja johtajaa. Kyselytutkimus toteutettiin yhteistyössä Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:n Huugo-työn kanssa. Päihdeongelmien tunnistamiseen ja niihin puuttumiseen ei ole kuitenkaan aina tarjolla riittävästi koulutusta. Kokonaiskuva suomalaisten yritysten varautumisesta päihdeongelmiin on kyselyn perusteella yllättävän valoisa: peräti neljä viidestä henkilöstöalan ammattilaisesta kertoo, että hänen työyhteisössään on ajan tasalla oleva päihdeohjelma. Hieman yli puolet vastaajista arvioi lisäksi, että henkilöstö myös tuntee päihdeohjelman ainakin päälinjoiltaan. Isot ja pienet työyhteisöt tuntuvat kyselyn perusteella eroavan toisistaan: suurissa työpaikoissa päihdeasiat on otettu varsin hyvin haltuun, mutta pienemmissä tilanne on epämääräisempi. Pelisäännöt olemassa, koulutusta kaivataan Päihdeongelmat ovat kyselyn mukaan työpaikkojen arkea. Yli puolet vastaajista ilmoittaa, että heidän organisaatiossaan on viimeisen vuoden aikana todettu väliintuloa vaatineita päihdeongelmia. Huumeongelmia on havaittu joka kymmenennen vastaajan työyhteisössä. Yleiset pelisäännöt päihdeasioiden suhteen tuntuvat olevan suurimmassa osassa yrityksiä kunnossa. Haasteena on koulutus, sillä vain 14 prosenttia vastaajista on sitä mieltä, että esimiehet ovat saaneet riittävästi koulutusta päihdeongelmien tunnistamiseen ja niihin puuttumiseen. Päihdeohjelman käytännön toteutuminen on usein kiinni lähiesimiehistä, joilla pitäisi olla käytännön valmiuksia päihdeongelmien kohtaamiseen. Puolet vastaajista arvioi päihteiden käytön myös aiheuttaneen poissaoloja työpaikalla. Yli 250 henkeä työllistävissä työpaikoissa työskentelevistä henkilöstöjohtajista jopa 67 % on tätä mieltä. Keskimääräisesti vastaajat arvioivat, että päihteet aiheuttavat melkein 7 prosenttia kaikista poissaoloista. Lisäksi yli puolet vastaajista kertoo epäilevänsä, että joidenkin oman työyhteisön työntekijöiden työssäjaksamis- ja työhyvinvointiongelmien taustalla on päihteidenkäyttö. Päihdeasioista vastaa useimmiten lähiesimies Lähes puolet kyselyyn vastanneista henkilöstöammattilaisista katsoo, että päihdeasiat ovat käytännössä lähiesimiesten vastuulla. Joka neljäs ilmoittaa päävastuulliseksi henkilöstö- tai ylimmän johdon. Valtaosa kyselyyn vastanneista henkilöstöammattilaisista kokee, että yrityksen johto on sitoutunut päihdeasioihin. Yli puolet vastaajista on kuitenkin sitä mieltä, että päihdeongelmien ennaltaehkäisyyn pitäisi panostaa nykyistä enemmän. Tutustu tutkimusraporttiin osoitteessa: >Hyvät henkilöstökäytännöt portaali > Käytännön henkilöstötyö > Hyvinvointi < Hyvinvoinnin osa-alueet ja ongelmat > Tutkimuksia Lisätietoja: Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, EHYT ry, Huugo-ohjelma, antti. tai p Mikä päihdeohjelma? Päihdeohjelma on työyhteisön ohjeistus, jonka avulla päihdeongelmia voidaan ennaltaehkäistä ja niihin puuttua. Parhaimmillaan se on toimintaohjeen lisäksi myös tapa rohkaista keskustelua päihdeongelmista ja sitouttaa koko työyhteisö toimimaan päihdekysymyksissä. Aalto yliopiston tuotantotalouden laitos (Department of Industrial Engineering and Management) julkaisi talvella 2014 tutkimusraportin: STRATEGIAN JA PALKITSEMISEN YHTEENSOVITTAMINEN Raportti kuvaa strategian ja palkitsemisen yhteensovittamista tutkineen hankkeen havaintoja. Hankkeen kiinnostuksen kohteena oli, millaisena strategian ja palkitsemisen yhteensovittaminen näyttäytyy, kun sitä tarkastellaan strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien henkilöiden näkökulmista. Tutkimuksessa tarkasteltiin sitä, millaisena yhteensovittamisen lähtökohdat näyttäytyvät, millaisia yhteyksiä strategialla ja palkitsemisella käytännössä on ja millaista yhteensovittamistyö on. Tutkimuksen havainnot tukevat ajatusta, että strategian ja palkitsemisen linjakkuutta olisi syytä tavoitella organisaatioissa. Strategian ja palkitsemisen yhteensovittamista pidetään yrityksen menestyksen kannalta tärkeänä perusasiana. Vaikka yhteensovittamisen tärkeys näyttäytyi lähes itsestäänselvyytenä, ei tämä itsestäänselvyys kantanut kuitenkaan yhteensovittumisen toteutumiseen saakka. Sekä strategiaa että palkitsemista tulkittiin monin tavoin, mikä tekee niiden välisen suhteen varsin moniulotteiseksi. Tutkimus kuvaa reittejä, joiden kautta strategian ja palkitsemisen 18 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

19 yhteys voi syntyä. Tyypillisenä pidetty yhteys, strategian näkyminen tulospalkkioiden mittareissa, tuli esiin myös tämän tutkimuksen aineistoissa. Sen lisäksi tutkimus osoitti monia muitakin mahdollisuuksia strategian ja palkitsemisen yhteyden luomiseen. Kiinnostavana näyttäytyivät esimerkiksi peruspalkkauksen ja strategian välille luodut yhteydet. Strategian ja palkitsemisen yhteensovittamisessa tarkasteltiin erityisesti strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien yhteensovittamistyötä. Strategian ja palkitsemisen rajapintojen tarkastelussa havaittiin yhteensovittamisen vuoropuhelun rakentuvan kolmen ulottuvuuden kautta. Perinteisesti strategian ja palkitsemisen yhteyden ajatellaan rakentuvan järjestelmien yhteensovittamisen kautta. Tämän lisäksi yhteensovittamisen arvioimisessa ja kehittämisessä on hyvä huomioida tulkintojen ja intressien yhteensovittamisen ulottuvuudet. Tutkimuksessa havaittiin, että strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien yhteistyötä hankaloittavat hierarkiaerot ja erilaiset näkökulmat. Yhteensovittamisen onnistuminen edellyttää yhteisen kielen luomista. Yhteisen kielen kautta on mahdollista luoda yhteinen ajattelutapa siitä, millaista strategian ja palkitsemisen yhteensovittamistyö juuri meidän organisaatiossa on. Vuoropuhelu edellyttää foorumeita, joilla käytäviin keskusteluihin molemmat osapuolet, sekä strategiatyötä että palkitsemistyötä tekevät, osallistuvat. Tarvittava dialogi voi syntyä erilaisten työpaikkakohtaisten käytäntöjen kautta. Lisätietoja: Heini Ikävalko, Aalto University School of Science, Department of Industrial Engineering and Management, tel Tutkimusraportti on luettavissa osoitteessa:www.henry.fi > Käytännön henkilöstötyö > Palkitseminen > Kokonaispalkitseminen > Tutkimuksia HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta MAKE AN IMPACT Hanken Executive MBA A Nordic and strategic programme providing you insight and tools to make an impact» 2-year part-time programme» in Helsinki with modules in Nordic capitals and Asia» in English Full detailes on our programme: HANKEN.FI/MBA Työnohjaajakoulutus yhteisenä oppimisprosessina (72 op), Työhyvinvoinnin kehittäminen organisaatiossa työkykykoordinaattorin roolin rakentaminen (4 op) 30.9., ja Työyhteisösovittelun erityisosaaja (30 op), syksy 2015 Ratkaisukeskeinen neuropsykiatrinen valmentaja (24 op), Mentorointivalmennus ammatillisen osaamisen kasvu ja kehittyminen työuralla (4 op), Ratkaisukeskeinen valmentaja/coach (40 op), Kouluttajana toimiminen Aktivoivaa ja vuorovaikutteista otetta koulutustilanteisiin (3 op) ja Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa:http://www.helsinki.fi/palmenia HENRY RY:N Jäsentiedote 2/

20 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. PALKITSE TAITAVAMMIN Niilo Hakonen, Anu Hakonen, Kiisa Hulkko-Nyman, Anna Ylikorkala, Sanoma Pro 2014, ISBN Miten yritys voi erottua edukseen palkitsemisen avulla? Miten erilaiset palkitsemistavat saadaan paremmin tukemaan organisaation toimintaa? Mitä esimiehen ja johtajan kannattaa tietää palkitsemisesta? Palkitseminen vaikuttaa niin hyvässä kuin pahassa organisaatioiden toimintaan vielä enemmän kuin yleensä ajatellaan. Siksi on tärkeää, että johto ja esimiehet osaavat käyttää erilaisia palkitsemistapoja asetettujen tavoitteiden ja johtamisen tukena. Palkitse taitavammin on vuonna 2005 ilmestyneen Palkitse taitavasti -teoksen kokonaan uudistettu ja päivitetty painos. Se on tehty suomalaisiin oloihin, ja perustuu ainutlaatuiseen suomalaiseen palkitsemistutkimukseen ja kirjoittajien laajaan kokemukseen palkitsemisen kehittämisestä sadoissa yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa. HYVÄ HALLITUSTYÖ Juhani Erma, Tommi Rasila, Olli V. Virtanen, Kauppakamari 2014, ISBN Hallitustyötä osaavien ihmisten tarve on jatkuvasti kasvanut. Samaan tahtiin on kasvanut hallitustyöskentelijöiden tiedon tarve. Jokaisen hallitustyötä tekevän tulee jo oman oikeusturvansa takia tietää vastuunsa ja tuntea oikeat toimintatavat. Myös yrityksen edustajien tulee tietää, mitä hallitukselta voi odottaa ja mitä ei. Teos kertoo perusasiat hallitustyöstä ensimmäiseen hallituspaikkaansa menevälle ja kulkee mukana kokeneemman hallitustyöskentelijän salkussa hyödyllisenä hakuteoksena. Kirjan lopun laaja liiteosio sisältää muun muassa osakeyhtiölain, asialuettelon listaamattomien yhtiöiden hallinnon kehittämiseksi, listayhtiöiden hallinnointikoodin sekä pöytäkirja- ja työjärjestysmalleja. Hyvä hallintotapa elää ja kehittyy koko ajan. Teoksen uusimmassa painoksessa sisältöä on täsmennetty joiltakin osin käytännön kokemusten perusteella. Teoksen ovat kirjoittaneet OTL, VT, Juhani Erma, TkT, varatoimitusjohtaja Tommi Rasila ja toimitusjohtaja Olli V. Virtanen. Kaikilla kirjoittajilla on pitkä ja monipuolinen kokemus hallitustyöstä. JAETUN JOHTAJUUDEN TAITO Pauli Juuti, PS-Kustannus 2013, ISBN Jokainen ihminen voi oppia johtamista, sillä johtaminen on opittu taito. Jokaisen pitäisikin oppia johtamista, sillä nykyiset työt ja organisaatiot vaativat jaettua johtajuutta. Johtamista voimme oppia, jos vain harjoittelemme. Perinteisesti johtaja ilmaisee voimansa kykenemällä ottamaan asiat haltuun ja saamalla muut toimimaan hänen tahtonsa mukaan. Tällaisen johtamisen seurauksena ihmiset tekevät sen, mitä on käsketty ei enempää. Nykyisissä asiantuntijaorganisaatioissa se ei kuitenkaan riitä. Nyt tarvitaan sitoutumista, oma-aloitteellisuutta ja luovuutta. Vain innostuneet ja työhönsä sekä organisaatioon sitoutuneet ihmiset kykenevät tähän. Ratkaisu nykyisiin vaatimuksiin on jaettu johtajuus. Jaettu johtajuus ei tarkoita delegointia eikä heitteille jättämistä. Se on taitolaji, joka rakentuu hyvän johtamisen ja työskentelyn jatkuvaan vaalimiseen. STOP! Sinä kokenut HR-ammattilainen, onko aika vauhdittaa omaa uraa? Tartu tilaisuuteen ja kehitä osaamistasi arvostetussa STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMAssa alk kesto 14 pv 7 jaksoa Koulutusohjelma antaa sinulle valmiudet arvioida ja kehittää henkilöstöjohtamisen nykytilaa, menetelmiä rakentaa liiketoiminnan tavoitteiden mukainen henkilöstöjohtamisen strategia ja kykyä kehittää toimivia henkilöstöjohtamisen rakenteita ja prosesseja. Lue lisää mif.fi/strateginenhrm. Lisätietoja: Marjaana Suutarinen p mif.fi HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja Ajatuksia ja tuloksia yhteisistä pohdinnoista Valtionhallinnon johdon tuen, Aalto EE:n ja HAUSin kesken Johdon foorum 8.4.2014 Anneli Temmes, Minna Wickholm

Lisätiedot

JÄSENTIEDOTE 4/2016 PUHEENJOHTAJALTA. Hienoa on ollut kokea, miten hyvällä vireellä ja fiiliksellä yrittäjät ovat olleet liikkeellä!

JÄSENTIEDOTE 4/2016 PUHEENJOHTAJALTA. Hienoa on ollut kokea, miten hyvällä vireellä ja fiiliksellä yrittäjät ovat olleet liikkeellä! Raastuvankatu 12-14 D 65100 VAASA info@vaasanyrittajat.com 15.12.2016 PUHEENJOHTAJALTA Sinulle jäsenyrittäjämme, haluan puheenjohtajana tuoda vuoden viimeisen tervehdyksen. Ensinnäkin kiitän saamastani

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta!

Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Työelämä omiin käsiin: Erottaudu massasta, innostu ja tee unelmistasi totta! Tuula Kurkisuo KM, Erityisopettaja,Tiimimestari Omnian ammattiopiston yrittäjyyspolkuvastaava TYÖTAITAJAHANKE, vastuuvalmentaja

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,

Lisätiedot

PETRA-PROJEKTI TOIMINTASUUNNITELMA 2014

PETRA-PROJEKTI TOIMINTASUUNNITELMA 2014 PETRA-PROJEKTI TOIMINTASUUNNITELMA 2014 1. Yleistä 2014 on Petra-taloyhtiötoiminnassa starttitoiminnan ja osallistavan kehittämisen vuosi. Projektin toimintaa jatketaan kaikissa Petra taloissa. Lisäksi

Lisätiedot

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Henna Nurminen Hankkeen esittely Henna Nurminen 1.4.2016 Hankkeen esittely Perustiedot Lapin, Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun ELY-keskusten yhdessä toteuttama ESR-hanke Tiimi (paikkakunta): Projektipäällikkö Henna Nurminen (Rovaniemi) Projektikoordinaattori

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ Metsäalan Johtamisakatemia /johtamisakatemia/ Miksi Johtamisakatemia Kansainvälisesti kärjessä myös ihmisten johtamisessa Ihmisten motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet huomisen maailmassa Hyvä

Lisätiedot

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA Hankkeen esittely ja alkukyselyn tulokset Yhteistyö tuo aina mahdollisuuden uusille "ikkunoille" tulevaan. Osaaminen vahvistuu ja näkökulmat

Lisätiedot

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä Tämä kirjanen yksilökeskeisen ajattelun työvälineistä tarjoaa lukijalle tilaisuuden tukea ihmisiä tavoilla, joilla on heille todellista merkitystä. Opas tarjoaa

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011

Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011 Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011 Antti Yli-Tainio Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta Tervetuliaissanat Arvoisa rehtori, hyvät opiskelijatoverit ja henkilökunnan edustajat, Haluan toivottaa

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi Yrittäjyyskasvatuskonferenssi 27.-28.1.2011 Ihmisiä, jotka paahtavat täysillä ja joilla on sisäinen hehku päällä, on paljon. Harmi, että he ovat valtaosin alle 7-vuotiaita. Esa Saarinen Yrittämällä eteenpäin

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Kuntekon oppimisverkoston avausseminaari Kuntatalolla Anniina Tuomi, projektipäällikkö #tujuverkosto

Kuntekon oppimisverkoston avausseminaari Kuntatalolla Anniina Tuomi, projektipäällikkö #tujuverkosto Kuntekon oppimisverkoston avausseminaari 10.5.2016 Kuntatalolla Anniina Tuomi, projektipäällikkö #tujuverkosto Päivän ohjelma 13.00 Tervetuloa Mistä oppimisverkostossa on kyse? Anniina Tuomi, projektipäällikkö,

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä 16.6.2016 Kehitysjohtaja Liisa Björklund Banksy Kuinka otamme hyvät käytännö t pysyvään käyttöön ja tavoitamme erityisesti haavoittuvat väestöryhmä

Lisätiedot

Verkkofoorumi sosiaalityöntekijän tukena

Verkkofoorumi sosiaalityöntekijän tukena Verkkofoorumi sosiaalityöntekijän tukena Sinikka Forsman & Anna Metteri Tutkimus tutuksi -tapaaminen Hki 3.11.2006 Hankkeen tausta Seudullisen yhteistyön ja kollektiivisen asiantuntijuuden kehittämisen

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

SIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015

SIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015 Sivistyslautakunta 27.8.2015 Osavuosikatsaus II SIVISTYSLAUTAKUNTAAN NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET 2015 Hallinto- ja talouspalvelut PÄÄLINJAUS/ TOT. LINJAUS TOIMENPIDE SITOVA TAVOITE MITTARI/ MITTA- RIN TAVOITE

Lisätiedot

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus.

Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Miten strategiatyö vaikuttaa Allianssin toimintaan? Strategiatyön kulku ja roolit sekä strategian menestyksellinen toteutus. Mitä strategia tarkoittaa? Kuka tarvitsee strategiaa? Strategiatyön tavoitteet

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen

Lisätiedot

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra #UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra Twitter: @keranenhenna Muuttuko työelämä työsuhteet? 200 Työsuhteiden tulevaisuus 190 180 Jatkuva osa-aikatyö 170

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Vuoden 2011 vuosikokouksessa tehtyjen valintojen mukaan hallituksen jäsenet ja varajäsenet olivat;

Vuoden 2011 vuosikokouksessa tehtyjen valintojen mukaan hallituksen jäsenet ja varajäsenet olivat; 17.8.2011 Jäsenkirje 2/2011 Hyvää loppu kesää! Vuosikokous pidettiin Helsingissä 11.3.2011. Puheenjohtajaksi seuraavaksi kolmivuotiskaudeksi valittiin Pekka Honkanen ja kansainvälisenä sihteerinä toimivaksi

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 AIHE KOETTIIN KIINNOSTAVAKSI YLI TUHAT VASTAAJAA 1008

Lisätiedot

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä TEK Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016 TEKn tavoitteet TEK on kohdennettu johtajille ja esimiehille, jotka haluavat uudistua ja kehittää johtamistaan uudelle tasolle. valmentaa esimiehiä tehokkaasti

Lisätiedot

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä.

Yhteiset Lapsemme ry Yhteiset Lapsemme rakentaa monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytyksiä. Yhteiset Lapsemme ry 25.10.2016 Strategia 2017-2020 Strateginen tavoite Monikulttuuristen lasten hyvän elämän edellytykset toteutuvat Suomessa. Kansainvälisesti tuemme haavoittuvassa asemassa olevien lasten

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Kuinka turvaat työllisyytesi?

Kuinka turvaat työllisyytesi? Kuinka turvaat työllisyytesi? Ida Mielityinen Akava Työurat ja osaaminen koetuksella 20.9.2016 Esimerkkejä tulevaisuuden ammateista ihmisten keinotekoisten kehonosien valmistajat nano-teknikot, geneettisten

Lisätiedot

Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous

Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous Kaakkois-Suomen ELO-toiminnan suuntaaminen (ELO-kyselyn vastauskooste) Kaakkois-Suomen ELO-yhteistyöryhmän kokous 8.3.2016 Vapaamuotoinen palaute ELO-kyselyyn Kokouksien järjestelyt hyviä Asiat ovat sujuneet

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen

Ammatillisen koulutuksen Ammatillisen koulutuksen opiskeluhyvinvoinnin kehittämispäivät 16.11.2016 Radisson Blu Seaside, Helsinki Matti Ilvonen, Kainuun ammattiopisto Seija Kärki, Savon ammatti- ja aikuisopisto Itäsuomalaisen

Lisätiedot

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS Ylijohtaja Tapio Kosunen 20.11.2014, Helsinki Seminaari ammattikorkeakoulujen rahoitusmallista vuodesta 2017 alkaen 11.00 Lounas 11.50 Seminaarin

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Älykäs muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Pohjois-Savon liitto 11.3.2015 Pentti Sydänmaanlakka - Johtamisen suurimmat haasteet - Älykäs vai älytön organisaatio? - Älykäs

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Syksyn hehku on lupaus tulevasta. Auringon kulta syksyn lehdissä kantaa talven yli kevääseen.

Syksyn hehku on lupaus tulevasta. Auringon kulta syksyn lehdissä kantaa talven yli kevääseen. Mikkelin seudun Kehitysvammaisten Tuki ry Jäsentiedote 2/2014 www.mikkelinkvtuki.fi Mikkelin seudun Kehitysvammaisten Tuki ry Jäsentiedote 2/2015 www.mikkelinkvtuki.fi Syksyn hehku on lupaus tulevasta.

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet. Hakukierros 2016

KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet. Hakukierros 2016 KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Hakukierros 2016 Erasmus + -ohjelman päätoiminnot (Key Actions) KA1 Liikkuvuus (Learning Mobility of Individuals) KA2 Yhteistyöhankkeet (Cooperation

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Riitta Hyppänen Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta Talentum Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kustantaja: Talentum

Lisätiedot

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus Myötätuulessa-laivaseminaari, 20.3.2012 Mika Saarinen, yksikön päällikkö, Ammatillinen koulutus, CIMO Ammatillisen koulutuksen kansainvälisyys uudessa KESUssa

Lisätiedot

Johtamisen ajokortti 10.10 24.11.2016

Johtamisen ajokortti 10.10 24.11.2016 Johtamisen ajokortti 10.10 24.11.2016 Aika: 10.10.2016 klo 08:45-24.11.2016 klo 16:00 Jaksot: Peter Nyman: Vaikuttava viestintä 10.10.2016, klo 08:45-12:00 Johtamisen ajankohtaispäivä 1.11.2016, klo 09:45-15:45

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change

Lisätiedot

Innovaatiopedagogiikka oppimisen uusi kulttuuri. Taru Konst, FT, KTL Innovaatiopedagogiikka-tutkimusryhmän vetäjä Turun Ammattikorkeakoulu

Innovaatiopedagogiikka oppimisen uusi kulttuuri. Taru Konst, FT, KTL Innovaatiopedagogiikka-tutkimusryhmän vetäjä Turun Ammattikorkeakoulu Innovaatiopedagogiikka oppimisen uusi kulttuuri Taru Konst, FT, KTL Innovaatiopedagogiikka-tutkimusryhmän vetäjä Turun Ammattikorkeakoulu Nuorten ihmisten työnkuva voi muuttua keskimäärin 25 kertaa heidän

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

Lisäoppia hallitustyöskentelyyn!

Lisäoppia hallitustyöskentelyyn! Lisäoppia hallitustyöskentelyyn! KURSSIESITE Tervetuloa mukaan syksyn 2016 HHJ-kurssille! Kurssi soveltuu hallitustyön aktivoimiseen ja kehittämiseen. Se sopii hallitustyötä jo tekeville tai sitä harkitseville.

Lisätiedot

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Työpajatyöskentelyä Aika: pe 9.10.2015, klo 10 15, Paikka: Kumppanuustalo Artteli ry.,

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

LOPPURAPORTTI. DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke

LOPPURAPORTTI. DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke 1 2016 LOPPURAPORTTI DNA Kaupan henkilöstön kehittämishanke DNA Kauppa järjesti yhdessä valmennusyritys Kaswun kanssa henkilöstön kehittämishankkeen. Tästä syntyi oppimisen iloa, sitoutumista ja tuloksia.

Lisätiedot

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

YRITTÄJYYSPROJEKTI HYVÄNTEKEVÄISYYSILTA

YRITTÄJYYSPROJEKTI HYVÄNTEKEVÄISYYSILTA YRITTÄJYYSPROJEKTI HYVÄNTEKEVÄISYYSILTA HANKEIDEA Hyväntekeväisyysilta, joka järjestetään jonkin paikallisen järjestön (esim. Lions clubin) kanssa Illan tuotto lahjoitetaan hyväntekeväisyyteen Illan aikana

Lisätiedot

Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa. ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus

Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa. ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus Ristiinpölytys neljän tuulen tiellä Keski-Suomessa ELO-toiminta Paula Hiltunen Pohjois-Karjalan ELY-keskus 25.2.2015 Pohjois-Karjalan ELO-toiminta ELY-keskus asetti elinikäisen ohjauksen yhteistyöryhmän

Lisätiedot

Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa?

Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa? II Pohjois-Suomen Hoitotiedepäivät Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa? 4. - 5.11.2009 Oulun Yliopisto, Lääketieteellisen tiedekunnan päärakennuksen auditorio (Aapistie 5 A)

Lisätiedot