Hotelli-, ravintola- ja matkailupalveluiden

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Hotelli-, ravintola- ja matkailupalveluiden"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Omaa työtä, täyttä elämää Hotelli-, ravintola- ja matkailupalveluiden kysyntä on lähtenyt hetkellisen taantuman jälkeen selkeään nousuun. Kasvun odotetaan jatkuvan vahvana. Alan yrityksille tämä merkitsee toimintaympäristön muutosta myös työvoimamarkkinoilla. Sekä yritysten johdossa että HR-ammattilaisten keskuudessa käydään jatkuvasti keskustelua parhaiden asiantuntijoiden tavoittamisesta ja sitouttamiskeinoista. Myös palvelualalla tämä keskustelu on lähitulevaisuudessa ajankohtaisempi kuin koskaan, kun suurten ikäluokkien eläkkeellelähtö kiihtyy, ja samaan aikaan esim. HoRe- Ca-alalla ammattiosaajien valmistumisaste pysyttelee sitkeästi 50 prosentissa. Talent Management kuuluu palvelualalla nyt kaikille, ja kilpailu kiihtyy ei vain parhaista asiakassopimuksista tai huippuasiantuntijoista, vaan myös parhaista ammattiosaajista. Tässä kilpailussa mielikuvat usein ratkaisevat. Vahva ja erottuva työnantajamielikuva on yritykselle kilpailuetu ja menestystekijä niin työvoimamarkkinoilla kuin asiakassuhteissakin. Sodexo on vuoden verran tehnyt järjestelmällistä työtä työnantajamielikuvansa kirkastamiseksi. Haluamme olla tunnettu työnantaja, joka houkuttelee lahjakkaita työntekijöitä, pitää parhaat osaajat yrityksessämme, kehittää heidän kykyjään ja sitouttaa heidät yritykseen. Tavoitteen saavuttamiseksi olemme kartoittaneet kiistattomat vahvuutemme työnantajana, kiteyttäneet ne selkeiksi ydinviesteiksi ja tiivistäneet kaiken aiheeseen liittyvän konseptikokonaisuudeksi. Hyödynnämme työnantajamielikuvakonseptia ja siinä tunnistettuja vahvuuksiamme toimintamme suunnittelussa. Näin pyrimme pitämään vahvuutemme niin nykyisen kuin potentiaalisen henkilöstön mielissä. Kiteytimme Sodexon vahvuudet työnantajana lauseeseen: Omaa työtä, täyttä elämää. Tarjoamme osaajillemme ammatillisesti haastavaa, monipuolista työtä, jota on mahdollista tehdä itselle mielekkäinä aikoina. Henkilöstöllämme on mahdollisuus kehittyä työn ja elämäntilanteen mukaan, ilman pakottavaa tarvetta vaihtaa työnantajaa. Työnantajamielikuvan kirkastaminen on pitkäjänteistä työtä, jossa ei ole odotettavissa pikavoittoja. Henkilöstö rakentaa yrityskuvaa joka päivä arkisissa vuorovaikutustilanteissa, kohdatessaan toisiaan, asiakkaita ja muita sidosryhmiä. Siksi työnantajamielikuvan tulee rakentua sellaisille vahvuuksille, jotka ovat osa yrityksen toimintaa ja todellisia vahvuuksia. Osana työnantajamielikuvatyötä kartoitimme myös yrityksemme kehitysalueet, haasteet ja uhkakuvat. Niistä haluamme käydä rakentavaa ja luottamuksellista keskustelua yrityksemme sisällä. Aktiivisen vuorovaikutuksen kautta nyt tunnistetut vahvuudet, kehitysalueet, haasteet ja uhkakuvat niin yrityksemme toiminnassa kuin sitä kautta työnantajamielikuvan kehittämisessä ovat jatkuvan tarkastelun kohteena ja menevät eteenpäin yhteistyössä henkilöstömme kanssa. Toiminnan jatkuva kehittäminen ja kannustaminen palautteen antamiseen ovat olennainen osa sisäistä työnantajamielikuvatyötä. Myönteisen työnantajamielikuvan perusta on työnantajan ja henkilöstön avoin, luottamuksellinen vuorovaikutussuhde. Matti Vähäkuopus HENRYn hallituksen jäsen Vice President, Henkilöstöpalvelut Human Resources Sodexo Oy TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 Uudista ja Uudistu Hankkeita yhteistyössä... 2 Vuoden paras HR-gradu kilpailu käynnistyy jälleen... 3 Työhyvinvointi johtaa tuloksiin... 4 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 5 Pääkaupunkiseudun jaokset... 8 Aluejaokset Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Kuukauden HENRYläinen Uutta kirjallisuutta HENRYn lukuseura Kirja-arvostelu Mukava tietää Uudet jäsenet Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HUHTIKUU

2 Uudista ja Uudistu Finlandia-talo Uudista ja Uudistu 2011 tapahtuma Finlandiatalossa on sekä konferenssi että laaja näyttely. Tapahtuman teemana on Vaihtuva johtajuus. Messujen pääyhteistyökumppani tänä vuonna on Sympa Oy. HENRY julkaisee yhdessä AMT Hakemistot Oy:n kanssa Henkilöstöjohtamisen Vuosikirjan ja messuoppaan Kevään jäsentiedotteissa kerrotaan lisää uudistuvasta tapahtumakonseptista, solmituista kumppanuuksista sekä mediayhteistyöstä. Uudista ja Uudistu messut on monipuolinen katsaus alan palvelutarjontaan. Messuosastomarkkinointi jatkuu, joten toimi nopeasti ja varaa oma osastosi. Pohjakartat ja messuosastopaketit löydät netistä, osoitteesta ja Uudistu. Hinnoista ja varaustilanteesta ajantasaista tietoa saat Kirsi Ristimäeltä, p , Hyödynnä tilaisuus näkyä henkilöstöjohtamisen ja kehittämisen päättäjille ja vaikuttajille: tapahtumaan odotetaan lähes 4000 kävijää kahden päivän aikana. Hankkeita yhteistyössä TYÖHYVINVOINTI HANKE : TYÖHYVINVOINTI OSAKSI YRITYKSEN JOHTAMISTA HENRY ry tutki henkilöstötyön trendejä HR Barometrin avulla syksyllä Selvitys toi esiin ylivoimaisesti tärkeimmäksi tulevaisuuden kehittämisen kohteeksi työhyvinvoinnin. Myös Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2010 tutkimus vahvistaa näkemystä, että työhyvinvoinnissa johtaminen on suurin haaste. Vihdoinkin sanoista tekoihin - HENRY ja maan parhaat asiantuntijat kehittävät työvälineitä Henkilöstötyöhön tarvitaan konkreettinen malli työhyvinvoinnin integroimiseen osaksi yrityksen johdon ja esimiesten toimintaa. Maaliskuussa käynnistyneen hankkeen tavoitteena on tuottaa HENRYn jäsenille henkilöstötyössä tarvittavat työvälineet työhyvinvoinnin johtamiseksi. Punaisena lankana on tuoda työurien pidentämiskeskusteluun laatunäkökulma, jossa työhyvinvointi tukee tuottavuutta ja lisää suomalaista työtä. Hankkeen toteutus tapahtuu HENRY ry:n ja Excenta Oy:n yhteistyönä. Sisältöprosessien vastuullisena toimii Excentan tieteellinen johtaja, fil.tri Ossi Aura. Hanke toteutetaan hyödyntämällä osaamisverkostoja ja kutsumalla maamme parhaat asiantuntijat sisällöntuottajiksi projektiin. Hanke etenee kolmen työryhmän (asiantuntijat, HR-johto, palveluntarjoajat) työskentelynä kevään Kevään jäsentiedotteissa kerrotaan lisää hankkeen etenemisestä Lisätietoa hankkeesta: Leena Malin, HENRY ry, p ja Ossi Aura, p Ensimmäinen HR-johdon Työkalupakki julkaistaan seminaarissa Työhyvinvointi 2011 hanke huipentuu asiantuntijatyöryhmien työskentelyn päätteeksi järjestettävään seminaariin. HENRYn jäsenille ja seminaariosallistujille on luvassa ainutlaatuinen ja räätälöity paketti viimeisintä tietoa sekä HR- ja yritysjohdolle kehitettyjä prosessityökaluja. Seminaarissa saat kokonaisnäkemyksen työhyvinvoinnin viitekehyksestä 2 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

3 ja strategisesta johtamisesta hankkeessa toimineiden, maamme johtavien asiantuntijoiden hahmottelemana. Päivän aikana avataan myös asiantuntijatyönä koottu työkalupakki: perusteludokumentteja työhyvinvoinnin johtamisen vaikuttavuudesta mm. liiketoiminnan tehokkuudelle, pääprosessien kuvauksia, mallinnuksia organisaatiokohtaisen johtamis- ja kehitysohjelman rakentamiseksi sekä kehittymisen seurantaan tarvittavat mittarit, toimenpiteitä eri osa-alueiden kuten esimiestyön kehittämiseksi jne. Vain osallistumalla seminaariin saat käyttöösi valmiin työkalupakin. Seminaarin osallistumismaksu 320 euroa + ALV 23 % kattaa ohjelman ja tarjoilujen lisäksi HR-johdon työkalupakin. Seminaariohjelmasta kerromme lisää kevään aikana. Ilmoittautumiset osoitteessa: tai tapahtumakalenterin kautta mennessä. Aika: ke klo Paikka: ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjä: Excenta Oy ja HENRY ry Vuoden paras HR-gradu kilpailu käynnistyy jälleen Yhtenä HENRYn toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. HENRY järjestää tänäkin vuonna kilpailun henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkielman palkitsemiseksi. Tutkimuksen teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Palkittavan työn valinnassa huomioidaan erityisesti - innovatiivisuus - uusi ja tuore näkökulma HR-alan keskusteluun sekä - laadukas tutkimuksen toteuttaminen (korkea arvosana). Ehdotukset kilpailuun tekee pro gradu -tutkielman ohjaaja. Hakemukset tulee jättää mennessä. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan tekee HENRYn yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluu toimitusjohtaja Mikko Luoma, Johtamistaidon opisto JTO:lta, professori Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, professori Asko Miettinen (emer.), johdon konsultti Esa Pohjanheimo Tiedonvalo Oy:stä sekä HENRYstä toiminnanjohtaja Leena Malin ja projektipäällikkö Tiina Kiiskinen. Esikarsinnan jälkeen finalistit esittelevät työnsä erillisessä tilaisuudessa raadille, jota täydentää Faktan päätoimittaja Heidi Hammarsten. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat Uudista ja Uudistu tapahtumassa Finlandia-talossa. Viime vuonna kilpailun voitti KTM Catarina Ahlvik tutkielmalla Företagsintern karriärplanering en fallstudie av sju företag i Finland. Työ on valmistunut Hankenin johtamisen laitoksella keväällä Aiempia voittajia : PsM Hanna Tuovinen, Auttajanroolin etsiminen ja ammatillinen selviytyminen työpaikkakiusaamisen selvittelytyössä, Joensuun yliopisto KTM Aino Wessman, Towards a Model of International Communiation in a Finnish Multinational Corporation, Helsingin Kauppakorkeakoulu KTM Anna-Maria Karjalainen, Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta, Helsingin Kauppakorkeakoulu. Lisätietoja: > Tuotteet ja palvelut > Vuoden paras HR gradu kilpailu tai Tiina Kiiskinen , HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

4 HENRYn ja Talentumin kirja Työhyvinvointi johtaa tuloksiin - Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta on herättänyt paljon kiinnostusta Joko olet tutustunut HENRYn ja Talentum Median julkaisemaan kirjaan, jossa on esillä noin 40 erinomaista käytännönläheistä kehitys- ja muutoshanketta, joilla on edistetty sekä työhyvinvointia että liiketoimintaa? Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyi HENRY 20-vuotis juhlakirjana ja kunnianosoituksena HENRYn 10-vuotiaalle Henkilöstöteko-kilpailulle. Kuvatut hankkeet ovat mm. ratkaisuja muutostilanteisiin, erilaisia keinoja strategian jalkauttamiseen, työyhteisötaitoja, puheeksiottamisen malleja, merkittäviä kustannussäästöjä ja omia vastuullisia terveystekoja. Käytännön esimerkkien ohella työelämän tutkijat ja huippuasiantuntijat jakavat ajatuksiaan ajankohtaisista teemoista, kuten uudenlaisesta johtamisesta, työurien pidentämisestä, sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyden hallinnasta sekä työn kuormittavuudesta. Suomalainen työelämä on mainettaan parempi. Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville, ja yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRY ry:n jäsenille. Kirja sopii myös korkeakouluihin oppimateriaaliksi työelämälähtöisyyden vuoksi. Teoksen kirjoittaja on pitkäaikainen HENRYn jäsen sekä Henkilöstöteko-kilpailun arviointiraadin jäsen, työelämän kehittäjä ja toimitusjohtaja, FM, MBA Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy. Riitta kertoo, että kirja on saanut varsin positiivisen vastaanoton. Saadun palautteen perusteella kirjaa on luettu ja laitettu kiertoon, siitä on keskusteltu kahvipöydissä ja hyödynnetty myös erilaisten koulutusohjelmien yhteydessä. Eräs henkilöstöjohtaja kertoi antaneensa kirjaa lahjaksi muutamille asiantuntijoille sekä johtajille. Toinen henkilöstöjohtaja on pitänyt kirjaa ja sen käytäntöjä esillä aktiivisesti. Kirja on osoitus jo tehdyistä hyvistä töistä ja kannuste yhä uusiin hyviin kehittämistekoihin. Olisi erittäin tärkeää, että myös organisaatioiden johto löytäisi kirjan ja tutustuisi kehityshankkeisiin sekä sen ajatuksiin tasapainoisesta hyvinvoinnin ja liiketoiminnan kehittämisestä. Voisiko HR auttaa tässä? Yhteinen näkemys kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista ja sen vaikutuksista auttaisi oman organisaation tulevissa kehityshankkeissa, tuumailee Riitta Hyppänen. Edullinen jäsenhinta 32 euroa on voimassa kesäkuun 2011 loppuun (norm. 49 euroa sis. ALV) Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2011. Tilatessasi Talentumin nettikaupasta www. talentumshop.fi merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, ja saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla tai puhelimitse , jolloin lisätään toimituskulut. Autoetu kaikille Tarjoa yrityksesi henkilöstölle Matkahuollon työsuhdelippu. Se on rahanarvoinen etu, jota arvostetaan ja joka viestii yrityksesi ympäristöarvoista. Etu on verovapaa 300 euroon asti, eikä työnantajalle aiheudu työsuhdelippuedun tarjoamisesta sivukuluja eikä työntekijälle veroseuraamuksia. Hyvä työpäivä alkaa bussimatkalla. Osallistu kilpailuun ja lue lisää osoitteessa matkahuolto.fi/autoetu. Osallistu kilpailuun osoitteessa Palkintoina 5 kpl 200 lahjakorttia Lippupalveluun! 4 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

5 HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Työyhteisöt ja sosiaalinen pääoma Aika: klo Paikka: Johtamistaidon Opisto JTO, Österbyntie 617, Oitmäki, puh Järjestäjä: Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry Tervetuloa HENRYn yhdessä JTO:n kanssa järjestämään henkilöstöammattilaisten ajankohtaiseen tapaamiseen. Ohjelmassa on luvassa runsaasti mielenkiintoisia esityksiä, toimivien innovatiivisten käytäntöjen kuvauksia ja ajankohtaisia tutkimustuloksia. Tilaisuuden pääpuhujina ovat Keskuskauppakamarin toimitusjohtaja Risto E. J. Penttilä, Dynea Oy:stä henkilöstöjohtaja Hannu Sivula ja emeritus professori Kari Uusikylä. Yhteisen osuuden lisäksi voit valita oman ohjelmasi teemapoluista: Uusi tapa johtaa Yhteisöllisyydestä voimaa Kansainvälinen HR mahdollistajana Teemapoluissa voit kuulla asiantuntijoiden ja HR-ammattilaisten näkemyksiä ja kokemuksia sekä uusia, toimivia HR-käytäntöjä. Puhujina ovat mm. toimitusjohtaja Pekka Walkama Sininen Meteoriitti Oy:sta, johtaja Merja Fischer Wärtsilästä, johtaja Satu Nyström Nokia Siemens Networksista, henkilöstöjohtaja Nina Gros Cargotecista, henkilöstöjohtaja Leena Lomakka Sulake Corporationista ja HR Manager Kjell Fellman Nautorista. Päivän mittaan JTO:n keväisellä campuksella on myös erinomainen tilaisuus tavata kollegoja. Verkottumista voi jatkaa päivän päättävässä cocktail-tilaisuudessa, jossa osallistujia viihdyttää fadolaulajatar Anita De Coteau. Päivän hinta on 390 (+ ALV). Hintaan sisältyy myös kahvitarjoilut, lounas ja cocktail-tilaisuus sekä maksuton bussikuljetus Helsingistä Aavarantaan ja takaisin. Tilaisuuden tarkempi ohjelma oli maaliskuun jäsentiedotteen liitteenä. Voit tutustua siihen myös osoitteessa: Linja-autokuljetus Maksuton kuljetus lähtee Modernin taiteen museon Kiasman edestä Helsingistä Mannerheimintien puolelta klo 8.15, paluukuljetus takaisin Helsinkiin Aavarannasta klo Ilmoittautumiset mennessä osoitteessa: Varmista paikkasi ilmoittautumalla heti. Tilaisuuteen mahtuu 200 henkeä. Sharpening presentation skills Improving HR English Accurate proof-reading Call Visit HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

6 ENGAGEMENT MUOVAA ORGANISAATION MENESTYSTEKIJÖITÄ Aika: to klo Paikka: Scandic Hotel Marski (Mannerheimintie 10, Helsinki) Järjestäjä: Corporate Image Oy ja HENRY ry Corporate Image Oy on keväällä 2011 toteuttanut globaalin Engagement-painotteisen tutkimuksen, joka toteutettiin kansainvälisesti 19 maassa. Tutkimukseen vastasi n henkilöä, jotka kertoivat näkemyksiään sitoutumisen, johtamisen ja suorituskyvyn ennusmerkeistä rakennettaessa organisaation menestystekijöitä. Tule kuulemaan ja vaikuttumaan maailman laajimman Engagement-tutkimuksen mielenkiintoisista tuloksista. Ohjelma: 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuliaissanat ja johdanto päivän teemaan toiminnanjohtaja Leena Malin, HENRY ry ja toimitusjohtaja Jukka Pohjola, Corporate Image Oy Globaalin Engagement-tutkimuksen tulokset tutkimusjohtaja Erkki Lehti, Corporate Image Oy Engagementin avulla tehoa menestyvään liiketoimintaan toimitusjohtaja Jukka Pohjola, Corporate Image Oy Kysymyksiä ja keskustelua sitoutuneemman henkilöstön puolesta Tilaisuus päättyy Ilmoittautuminen osoitteessa tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta mennessä. Tilaisuuteen mahtuu 80 henkeä. YRITYSKÄYNTI VEIKKAUKSEEN Sykettä peliin! Case: Veikkauksen toimintakulttuurin kehittäminen Aika: klo Paikka: Veikkauksen pääkonttori, Karhunkierros 4, Vantaa Järjestäjä: Veikkaus Oy ja HENRY ry Viitisen vuotta sitten Veikkauksen ajattelumallit kokivat vallankumouksen ja vanhat toimintatavat otettiin tarkasteluun suurennuslasilla. Veikkauksessa lähdettiin rakentamaan toimintakulttuuria, jonka selkärangan muodostavat tuloksellisuus ja suorituskyky, vuorovaikutuksen ja henkilöstön osallistamisen siivittäminä. Lämpimästi tervetuloa kuulemaan käytännönläheisiä puheenvuoroja siitä, millaisia etappeja kehittämispolullemme on mahtunut, ja millainen avainrooli HR:llä on muutoksessa ollut. Tilaisuutta isännöi Veikkaus Oy:n laki- ja henkilöstöasioidenjohtaja Pekka Ilmivalta. Puheenvuorojen päätteeksi klo ohjelmassa on verkostoitumista keväisten cocktailien merkeissä. Perille tuovat lukuisat Vantaan sekä seutuliikenteen bussit. Katso itsellesi sopivat kulkuneuvot Reittioppaasta tai saavu paikan päälle omalla autollasi, pysäköintipaikkoja on runsaasti. Lisätietoja osoitteesta https://www.veikkaus.fi/fi/yritysyhteystiedot Ilmoittautumiset mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla, Tilaisuuteen mahtuu 50 henkeä. 6 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

7 VALTIOKONTTORI VALTION YHTEISTEN HR-PROSESSIEN TOTEUTTAJANA Aika: ma klo Paikka: Valtiokonttori, Meteori Komeetta neuvottelutila, Sörnäisten rantatie 13, Helsinki Järjestäjä: Valtiokonttori ja HENRY ry Tilaisuudessa on tarjolla iltapäiväkahvia alkaen klo Vierailun varsinainen ohjelma alkaa klo Tilaisuudessa esitellään Valtiokonttorin vastuulla olevia valtion yhteisiä HR-prosesseja ja niiden kehitysvaiheita ja kokemuksia. - työurien pidentäminen ja työssä jaksamisen sekä työhyvinvoinnin edistäminen, KAIKU-palvelut on menestystarina - valtiolle yhteiset henkilöstöhallinnon perusprosessit ja yksi yhteinen tietojärjestelmä, täyttä totta jo tänään - miten sisäistä liikkuvuutta ja urakiertoa edistetään valtiotasoisesti ja miten varaudutaan henkilöstömuutostilanteisiin, tätä on Valtion Henkilöstöpalveluyksikön verkostotyö Tilaisuudessa alustavat Valtiokonttorin johdon edustajina pääjohtaja Timo Laitinen, Valtion henkilöstöpalvelujen yksikönjohtaja Helena Tammi ja toimialajohtaja Jyri Tapper. Ilmoittautumiset mennessä sähköpostitse osoitteessa tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KESÄSEMINAARI Aika: klo Paikka: Postitalon auditorio, Mannerheiminaukio 1 C, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Kesäseminaarissa esitellään henkilöstöjohtamisen parhaita käytäntöjä case-yritysten kuvausten avulla. Tarkempaan ohjelmaan palataan toukokuun jäsentiedotteessa. Seminaarin hinta on 180 euroa + ALV 23 %. Tilaisuuteen mahtuu 60 osallistujaa. Ilmoittautumiset mennessä osoitteessa tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta. HUOM! Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautumisen yhteydessä. TYÖHYVINVOINTI 2011 SEMINAARI Aika: ke klo Paikka: vahvistuu myöhemmin Järjestäjä: Excenta Oy ja HENRY ry Ohjelmasta lisää tämän jäsentiedotteen Hankkeita yhteistyössä kohdassa. Seminaarin osallistumismaksu 320 euroa + ALV 23 % kattaa ohjelman ja tarjoilujen lisäksi HR-johdon työkalupakin. Seminaariohjelmasta kerromme lisää kevään aikana. Ilmoittautumiset osoitteessa: tai HENRYn tapahtumakalenterin kautta mennessä. HUOM! Ilmoita laskutusosoitteesi ilmoittautumisen yhteydessä. Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

8 Pääkaupunkiseudun jaokset UUSI TALENT MANAGEMENT ROUND TABLE KÄYNNISTYY HENRYn Round Table (RT) -pilotti, jonka teemana oli Talent Management päättyi tammikuussa. Syksyn 2011 Työn Tuuli -aikakauskirjassa tuloksista kerrotaan yleisemmin HENRYn jäsenistölle. Pilotista saatujen hyvien kokemusten innostamana ja niistä oppineena tarkoituksena on käynnistää uusi Talent Management RT -ryhmä. Viime keväänä kaikki halukkaat eivät mahtuneet mukaan, joten nyt tarjoutuu uusi tilaisuus. RT:n sisältö määräytyy osallistujien kiinnostuksen kohteiden perusteella. Tarkoitus on myös jalostaa pilottiryhmässä käsiteltyjä asioita pitemmälle ja syvemmälle. Round Tablen vetäjinä jatkavat Riitta Linnapuomi ja Lea Lillkåll. Talent management -teeman alla käsiteltäviä aiheita ovat mm. - millaisiin bisneshaasteisiin Talent Managementilla haetaan vastauksia? - mitkä ovat eri osapuolten - johto, HR, esimiehet, talentit itse - roolit Talent Managementissa? - millaisia hyviä käytäntöjä on talenttien tunnistamisen, kehittämisen ja sitouttamisen alueella? - miten työnantajakuva ja Talent Management kohtaavat ulkoisesti ja sisäisesti? - missä Talent Managementissa on onnistuttu, mikä vaatii kehittämistä? - miten tietotekniikka tukee Talent Managementtia? - mitä Talent Management voi oppia CRM:sta eli asiakkuuksien johtamisesta? Talent Management RT ryhmän joitakin lähtökohtia - RT on keskustelu- ja kehittämisryhmä etukäteen nimetyn ajankohtaisen teeman pohjalta - HENRY informoi jäsenistöä RT:n käynnistymisestä; RT-kuvaus ja nimetyt vetäjät - RT:n jäsenet laativat yhdessä kiinnostuksena pohjalta RT:lle tavoitteet ja suunnitelman aikataulupuitteineen sekä sopivat noudatettavista pelisäännöistä. RT:n edetessä teema täsmentyy ja sitä käsitellään jäsenten kiinnostuksen mukaan - tavoitteena on, että jokainen RT:n jäsen tuo oman panoksensa yhteiseen työskentelyyn; hyvä kuuntelutaito ei riitä - RT:n koko on max. 20 jäsentä - RT kestää noin 6 9 kk - RT tapaamisia on noin 1krt/kk, ensimmäinen kokoontuminen toukokuussa - RT:n tuloksista tehdään yhteenveto HENRYn ja koko jäsenistön käyttöön - HENRYn toimisto auttaa RT-tapaamisten tilajärjestelyissä, kokouskahveissa yms. Kiinnostusilmoitukset mennessä HENRYn toimistoon, Ilmoittautumisviite Talent Management RT NHRG-JAOS HAKEE UUSIA JÄSENIÄ AKTIIVISEEN VERKOSTOONSA! New HR Generation on henkilöstöalan asiantuntijoiden verkosto. Jaoksessa on kolmisenkymmentä aktiivista jäsentä ja tapaamme noin viiden viikon välein. Jokaiselle tapaamiselle on sovittu 3-4 henkilön järjestelytiimi, jonka johdolla pureudumme jäseniämme kiinnostaviin teemoihin. Tapaamisiimme saamme teemasta riippuen substanssia joko jaoksemme omien jäsenten asiantuntemuksesta tai asiaan vihkiytyneen ulkopuolisen alustajan esityksestä. Viimeisimmän palautekyselyn mukaan parasta NHRG:ssä on: verkostoituminen, vertaistuki, osaavien kollegojen kanssa sparrailu sekä muiden yritysten käytänteistä oppiminen. Koska NHRG on dynaaminen ja uudistuva haluamme tänäkin vuonna toivottaa tervetulleeksi muutaman uuden jäsenen. Sovit erinomaisesti joukkoon jos olet positiivinen, avoin ja kiinnostunut uusista ajatuksista. Sinulla on jo vähintään 3 vuotta kokemusta HR:stä ja koet olevasi oikealla uralla. Pystyt myös järjestämään kalenterisi niin, että pääset osallistumaan viiden viikon välein järjestettäviin tapaamisiin (klo ). Jos tämä taustoitus kolahti, niin lähetä hakemuksesi mennessä osoitteeseen Vastaa hakemuksessasi lyhyesti seuraaviin kysymyksiin: miksi haet NHRG:n jäseneksi ja mitä odotuksia sinulla on NHRG:ltä? Millainen kokemus sinulla on HR:stä ja mikä on vahvinta osaamistasi? Mitä annettavaa sinulla olisi mielestäsi verkostolle? Teemme valinnat avoimella mielellä etsien sellaisia HR-ammattilaisia, joille olisi verkostosta eniten iloa ja joilla toisaalta olisi myös annettavaa nykyiselle kokoonpanolle. Lähtökohtaisesti olemme kuitenkin pyrkineet siihen, että kaikki jäsenet ovat eri organisaatioista. 8 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

9 TULE MUKAAN HENRYN MENTOROINTIOHJELMAAN ! Oletko kiinnostunut lisäämään ja jakamaan osaamistasi toisen HR-ammattilaisen kanssa? Innostutko mahdollisuudesta sparrata ja jakaa kokemuksia uusien ajatusten herättämiseksi? Haluatko laajentaa omaa verkostoasi ja kehittää henryläisten sisäistä yhteistyötä? HENRYn järjestyksessä neljäs mentorointiohjelma starttaa syksyllä 2011 jatkuen kevääseen 2012 saakka. Ohjelman tavoitteena on lisätä osaamisen jakamista kokeneiden ja nuorten HR -ammattilaisten kesken, kehittää HENRYn sisäistä yhteistyötä ja verkostoitumista. Ohjelman aikana pääset myös halutessasi kehittämään omia ohjaustaitojasi tai voit osallistua ryhmämentorointiin. Haluatko MENTORIKSI Sinä jo hieman kokeneempi HR-alan ammattilainen, mentorointiohjelma tarvitsee onnistuakseen Sinua. Mentorina sinulla on mahdollisuus jakaa osaamistasi ja sparrata nuorempaa HR-osaajaa. Saat kokemuksia mentoroinnista, voit verkostoitua muiden ohjelmaan lähteneiden mentoreiden kanssa ja lisäät ohjaustaitojasi. Halutessasi voit myös kehittää ryhmänohjaustaitojasi ilmoittamalla halukkuutesi osallistua ryhmämentorointiin, jossa sparraat ryhmää nuorempia HR-osaajia, joilla on samansuuntaisia kehittymistavoitteita. Haluatko AKTORIKSI Sinä nuori HR-alan osaaja, mentorointiohjelma tarjoaa sinulle mahdollisuuden oman osaamisesi kehittämiseen yhdessä kokeneemman ammattilaisen kanssa. Ohjelman puitteissa sinulla on mahdollisuus mm. sparrata urakehitystäsi, ratkoa omaan työhösi liittyviä osaamishaasteita tai vaihtaa kokemuksia HR-työn haasteista ja mahdollisuuksista. Lähtiessäsi ohjelmaan voit myös verkostoitua muiden ohjelmaan lähteneiden aktoreiden kanssa, ja lisäät itsetuntemustasi. Halutessasi sinulla on mahdollisuus osallistua ryhmässä tapahtuvaan mentorointiin, jolloin yksi mentori vetää pientä nuorempien osaajien ryhmää, jolla on ohjelmaan liittyen samankaltaiset kehittymistavoitteet. Osallistu ja ylläty positiivisesti! Haemme nyt motivoituneita mentoreita ja aktoreita mukaan ohjelmaan. Tärkeintä on kiinnostus mentorointiin sekä halukkuus sitoutua ohjelmaan. Ajallisesti ohjelma kestää elokuusta 2011 toukokuuhun 2012 ja se sitoo sinut kahdenkeskisiin tapaamisiin parisi/ryhmäsi kanssa. Lisäksi ohjelmaan kuuluu yhteistapaamisia, joita järjestetään seuraavasti: aloitus to klo 17-19, välitapaamiset ja klo ja hankkeen päätös klo Yhteistapaamisissa sinulla on mahdollisuus jakaa kokemuksia mentoroinnista muiden ohjelmaan osallistuvien kanssa sekä kehittää ohjaus- ja mentorointitaitojasi. Ohjelmaan valitaan osallistujat ilmoittautumisjärjestyksessä. Mikäli olet kiinnostunut, täytä HENRYn jäsensivuilla oleva hakulomake ja palauta se mennessä osoitteeseen Lisätietoja: Päivi Kupias p tai Lea Äikäs-Kohonen p Matkalla Provencesta YHTEISTYÖTAIDOT MENESTYKSEEN Henry ry:n jäsenille jäsenetuhintaan! Henry indd :47:34 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

10 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. HÄMEEN ALUEJAOKSEEN ETSITÄÄN JAOSYHTEYSHENKILÖITÄ HENRYn aluejaosten toiminnan lähtökohtana on yleensä paikallisten aktiivien aloite kollegaverkoston kokoamiseen yhteisten teemojen äärelle. Aluejaostoiminta on tilapäisesti päässyt hiipumaan Hämeenlinnan seudulla, ja vereksiä voimia tai uutta vetotiimiä etsitään toiminnan aktivoimiseksi. Jos olet kiinnostunut, ota yhteyttä Leena Maliniin, p. (09) TURUN ALUEJAOS Toukokuu Aika ja paikka: Aihe: klo 8-10, Park Hotel Tämän päivän palkitsemiskeinot miten eri yrityksissä palkitaan henkilöstöä Alustajana toimitusjohtaja Tomi Rantamäki, Palkitsemiskeskus. Ilmoittaudu HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla 28.4 mennessä. Lokakuu Aika ja paikka: Aihe: Marraskuu Aika ja paikka: Aihe: klo 8-11,Turun Aikuiskoulutuskeskus HR:n ulkoistamisen vaihtoehdot, mahdollisuudet ja uhat seminaari Turun Aikuiskoulutuskeskus klo 8-10, Park Hotel Muutosjohtaminen tai muu vastaava ajankohtainen aihe Tervetuloa! TAMPEREEN ALUEJAOS Toukokuu Aihe: HR:n oma muutos keskellä organisaatiomuutoksia Aika: klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Aiheesta meille alustaa Kati Tanninen/ Stora Enso. Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse Tervetuloa! Hanna Rinne 10 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

11 SAVON ALUEJAOS Toukokuu Aika: klo Paikka: Siilinjärven kunnantalo, Kasurilantie 1 Aihe: Työhyvinvointikyselystä kehittämistoimenpiteisiin - case Siilinjärven kunta Työhyvinvointipäällikkö Johanna Antikainen ja henkilöstöpäällikkö Tuula Lukkarila Ilmoittautumiset viimeistään sähköpostitse tai puh Pia Lindström Kesäkuu Aika: klo 15 Aihe: HENRYläisten verkostoitumistapaaminen Kummisedän terassilla Tervetuloa! Aurinkoisia talvipäiviä toivotellen Pia Lindström OULUN ALUEJAOS Toukokuu Aika: klo Paikka: Mehiläinen Työterveys, Hallituskatu 36 a, 6.krs. Teema: Hyvä mieli työssä - tule kuulemaan ja keskustelemaan keinoista torjua masennuksen ja työuupumuksen aiheuttamaa uhkaa työkyvylle Ohjelma: klo 8.15 klo 8.30 klo Aamukahvi Työpsykologi Maria Kenola kollegoineen alustavat ja keskusteluttavat päivän aiheesta Tilaisuus päättyy Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Toni Eskola POHJANMAAN ALUEJAOS Tervetuloa toukokuiseen tapaamiseen! Aika: 4.5. klo Paikka: Ok-perintä, Tiilitehtaankatu 7A, Vaasa Illan teemaan Tavoitteen asetanta suunnittelu- ja kehityskeskustelun osana meidät johdattaa Juhani Kauhanen. Teema perustuu Juhanin uusimpaan kirjaan: Suorituksen johtaminen ja palkitseminen (Infor2010). Ilmoittautumiset mennessä sähköpostitse Tapaamisiin! Keväisin terveisin, Maria & Jenni HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

12 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING 2011 (NEEM) Developing HR Business Partner competence Aika: Paikka: Stavanger, Norja Järjestäjä HR Norge The Scandinavian work life has valuable qualities, and add more value than most others. But the way from success to failure is short, and HR plays an important role in identifying and building the skills necessary for success. HR also needs to seek new impulses and be in front of the development. Developing HR Business Partner competence how to improve the value of HR? 5th of May: Statoil, Forusbeen 50, Forus Arrival of participants and lunch Welcome to Norway Even Bolstad, Managing Director HR Norge Driving HR transformation in Statoil by Jens R. Jensen, Senior Vice President Corporate HR and Karin Våland Sandvold, VP People and Leadership Development Coffee break How Companies Can Adapt Their HR Practices for Volatile Times. Presentation of the BCG rapport by Pieter Haen, president EAPM HR Business Partnering by Marie Brix, HR Development Manager PID Personalechefer I Danmark Coffee break What is keeping HR professionals in Holland busy by Frans Bruinzeel Chairman International Chapter NVP and Hans Brouwer, NVP Bus to hotel - arrival Clarion hotel, Stavanger, c Guided sightseeing in the old city Dinner at Gaffel & Karaffel 6th of May: Clarion Hotel, Stavanger The smell of the place by Stephanie Lascaud, HR manager for non-operated ventures, Shell Coffee break Sweden s input by Amanda Widman, Sveriges HR Förening The Role of HR in Creating Engagement by Kenneth Söderholm, VP, HRD, Oy Karl Fazer AB HR Academy as framework to grow strategic HR partnes by Tiina Käsi, Head of HR, Group Functions, Nordea Bank, Functions, Nordea Bank Lunch Break up in groups to discuss the presented cases Coffee break Summary of group discussions Closing remarks, Even Bolstad, managing director HR Norge Transport to airport Fees Member of national Association of HRM... NOK 2000,00 Full package: including hotel with breakfast 5th to 6th of May, all meals mentioned in the program and transportation between the hotel and the companies and back to the airport. Excluding cost of individual travel to Norway. Extra night at the hotel 4th to 5th of May with breakfast.. NOK 1600,00 Cancellation policies Cancellations received after 15th of April, regardless of date booked, will incur a 100% cancellation charge. Cancellation must be received in writing (letter or ). Extend your stay? If you wish to extend your stay, indicate this on the registration from. 12 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

13 Registration For registration use the registration form and send it to before 15th of April. Travel There are direct flights to Stavanger from Aberdeen, Amsterdam, Berlin, Billund, Esbjerg, Frankfurt, Gothenburg, Copenhagen, Stockholm, London and Newcastle. Clarion Hotel Stavanger is located in the city center of Stavanger, within walking distance to shops and restaurants as well as the old town of Stavanger. Contemporary art and Scandinavian design. For further information please contact: HR Norge, Erlend Slokvik, tel Ilmoittautumislomakkeen voi tulostaa osoitteessa: yhteistyö. NEEM The Northern European Exchange Meeting is the annual conference bringing together official delegates and other members of local Associations of Human Resource Management from Denmark, Estonia, Finland, Germany, Nederland, Norway, Sweden and United Kingdom to exchange the latest development in the HR profession. THE 40TH IFTDO WORLD CONFERENCE & EXPO HR across the Globe: crosscultural, multidisciplinary, interpersonal Aika: 8 11 May 2011 Paikka: the Marriott Hotel, in Warsaw, Poland Järjestäjä: The Management Observatory Foundation the Offial Partner of IFTDO in Poland and Nowoczesna Firma In its 40th year the IFTDO World Conference & Expo brings together the global HR as well as training and development community to share learning, experiences and the latest industry developments. We expect 2000 delegates from 50 countries all over the world and HR decision-makers from Polish organizations. For the first time ever the biggest HRM & D Event is in Central Europe! Among the Key Note Speakers of the 9 Plenary Sessions Prof. Victor H. Vroom talks about Leadership and Decision making, Stephen Taylor discusses the Future of HRM in Europe. Creating a Coaching Culture is the topic of Giovanna D Alessio. Michael A. Porter s approach to the theme is Global and Cultural HRM. One of the Key Note Speakers is Minister Michal Boni, Chief of the Team of Strategic Advisers to the President of the Council of Ministers. There are concurrent sessions in 26 streams during three days: Newest HRM & D trends are discussed in 30 Foreign Sessions as well as by 150 speakers in 100 sessions. The conference has organized individual meetings with speakers in VIP Room concept. If you represent the IFTDO Partner and you want to attend the event - we have a special price for you! Regular price: 610 Euro or 810 USD (VAT included) Special rate for IFTDO members: 30% discount! If you have a possibility to organize a delegation from your country we have for you special offer of being our supporting organization: - organize minimum 5-person delegation from different organizations from your country for every 5-person delegations you will get one entrance free for 40th IFTDO World Conference& Expo - when you start to cooperate with us you will have a statue of supporting organization - we will put logo of your organization on the event website as well as on some promotional materials ex. Event brochure, conference guide book etc. - you will get from us some promotional materials as billboards etc. to promote the event on your website with a special code for delegate registration. All needed information about the hotels and others you will find in a few days on the website: If you need any more information about the participation or about cooperation please contact: Magdalena Damrath, New Business Manager phone: , HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

14 ASTD 2011 INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION Learning to Lead Aika: Paikka: Orange County Convention Center, (West Wing), 9800 International Drive, Orlando, Florida Järjestäjä: American Society for Training and Development (ASTD) Held each spring, this premier event for workplace learning and development professionals welcomes 8,000 attendees from more than 70 countries. These professionals manage all aspects of learning in their organizations. The Conference & Exposition features more than 250 educational sessions from industry-leading experts and a world-class Expo filled with the latest products and services from top suppliers. Sessions are categorized into 9 tracks (see below). In addition, each year, special programming is added to make each conference a unique experience. With more than 300 exhibitors, ASTD 2011 is home to the largest expo floor in the field. Each track has been designed to optimize your learning in one particular discipline. You can attend all sessions with a track to truly become an expert, visit a few sessions from each track, or coordinate a team to view sessions from each track and then debrief at the end of each day! Organizational Effectiveness Learning as a Business Strategy Developing Effective Leaders Learning Design & Facilitation Learning Technologies Measurement, Evaluation, and ROI Performance Improvement Personal Skills Development Talent Management Pre-conference workshops help you learn about some very relevant, fresh content delivered by the people who use the material everyday. ASTD Certificate Programs are also available to conference attendees who really want to improve their expertise in a functional area Lisätietoja osallistumismaksuista, ohjelmasta ja majoituksesta: TOTAL REWARDS CONFERENCE & EXHIBITION Catch the Wave of New Ideas Aika: Paikka: San Diego Convention Center, San Diego, Kalifornia, USA Järjestäjä: WorldatWork The Total Rewards Association As the world economy continues to slowly pull itself out of the recession, compensation and benefits experts, HR professionals, and work-life specialists are once again looking for new ways to help their organizations recover. And the key to success is finding ideas that attract, motivate and retain the best talent. Well, we know just the place to find those ideas. The Total Rewards 2011 Conference & Exhibition offers a new wave of ideas, products and services to help organizations move forward. Experts from around the globe will come together to share the latest in dynamic solutions and answers for helping organizations not only find top talent, but also how to keep them happy and productive. Part of the value you will receive at the conference comes from the knowledge you will gain from more than 90 workshops. A broad spectrum of topics from foundational principles to advanced solutions will be offered in the areas of total rewards, compensation, executive rewards, benefits and work-life. No matter your level of professional experience, there is a workshop track that will benefit you and your organization. Opening of the General Session is given by Daniel Pink, best selling business author, one of the Key Note speakers of the conference. Lisätietoja osallistumismaksuista, ohjelmasta ja majoituksesta: 14 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

15 EAPM2011 CONGRESS - Convergence: Rethinking the role of People Management as the catalyst Aika: Paikka: Istanbul, Turkki The world has become far more unstable and competitive than ever before. We continuously need to find ways to gain competitive advantage whenever and wherever possible. One of these is clearly the management of human resources, which traditionally regarded as a department function, is now being widely shared among all business managers. We need to take HR to the next level, bringing people and performance together. Convergence is the act of moving toward union or uniformity. It is also a meeting place, where distinct technologies, industries, or devices into a unified whole. It is the approach toward a definite value, a definite point, a common view or opinion, or a state. People and performance strategies, targets and practices have been converging. People Management is emerging to uniquely combine activities and processes of human resource management, organizational development, brand management, communication studies, psychology, sociology, and some other areas the fields that grew up distinct from each other. In pursuing this convergence there are some clear divergences, nuances and specific themes. Lisätietoa: Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Svenska Handelshögskolanin johtamisen alaan kuuluva väitös tarkastettiin : BECOMING TO KNOW. ESSAYS ON EXTENDED EPISTEMO- LOGY OF KNOWLEDGE CREATION Kunskap och lärande är drivkrafterna bakom innovation och skapande av ny kunskap. Hur de hänger ihop och leder till ny kunskap är emellertid något vi behöver öka vår förståelse av. Det är detta gap jag har försökt att överbrygga - i synnerhet som knowledge management-teorin om kunskapsskapande har blivit starkt kritiserad, säger Maria Jakubik. Maria Jakubik har studerat hur teorin om kunskapsskapande kan dra nytta av teorier inom social inlärning. Det handlar helt enkelt om praktiskt arbete. För att ny kunskap ska kunna uppstå krävs engagemang i samt utforskning och upplevelse av levande miljöer eller sammanhang, påstår hon. Maria Jakubiks studie har praktisk betydelse för chefer, lärare och forskare. Jakubik påpekar att chefer måste förstå att de bör inta en mer aktiv roll och bli en del av gemenskapen om de vill öka det intellektuella kapitalet inom sina organisationer. Hon uppmuntrar lärare att ge avkall på total kontroll och styrning av läroprocessen och i stället inse sin roll som kunskapsaktivister och fokusera mer på att utveckla studenternas färdighet och förmåga att skapa kunskap. Vidare skulle forskare inom knowledge management kunna uppmärksamma vikten av aktionsforskning, interaktion, utbyten och kollektiva erfarenheter inom kunskapsskapande i samhället, avslutar Maria Jakubik. Mera information: Maria Jakubik, , maria.jakubik(at)haaga-helia.fi. Lappeenrannan teknisessä yliopistossa tarkastettiin liiketaloustieteen tietojohtamisen alaan kuuluva väitös : KNOWLEDGE SHARING BETWEEN GENERATIONS IN AN ORGANISATION - RETENTION OF THE OLD OR BUILDING THE NEW? Eläköityvien työntekijöiden ja heidän seuraajiensa välinen tiedon siirtäminen voi johtaa uuden, yritykselle hyödyllisen tiedon kehittämiseen ja siten kilpailukyvyn paranemiseen, ilmenee VTM Maarit Virran väitöstutkimuksesta. Perinteisesti sukupolvien välisen tiedon siirtämisen pyrkimyksenä on ollut säilyttää eläköityvän työntekijän osaaminen yrityksessä ja näin ylläpitää kilpailukykyä. Virta tutki tiedon siirtämistä eläköityvien, toimihenkilöinä työskentelevien asiantuntijoiden ja heidän seuraajiensa välillä. Tulosten mukaan seniori-asiantuntijan ja juniori-asiantuntijan välinen tiedon siirtäminen ei välttämättä pääty siihen, kun juniori on ottanut seniorilta saamansa tiedon käyttöön eli kun tieto on siirretty. Juniori ja seniori voivat ryhtyä kehittämään siirrettyä tietoa edelleen, juniorin idean tai näkemyksen ja seniorin kokemuksen varassa. Tämän yhteisen tiedon rakentamisen seurauksena syntyy uutta, yrityksen kilpailukyvyn kannalta merkityksellistä tietoa. Työntekijöiden välistä tiedon siirtämistä ei kuitenkaan ole tieteellisesti tutkittu, vaan tutkimuksissa on keskitytty yritysten omistajien tai johtajien keskuudessa tapahtuvaan tiedon siirtämiseen eli sukupolvenvaihtoon. Tutkimuksen mukaan sekä tiedon siirtäminen että tiedon rakentaminen edellyttävät kokeneen ja aloittelevan työntekijän välistä vuorovaikutusta ja yhdessä työskentelyä. Yrityksen johdon tehtäväksi jää varmistaa, että tiedon jakamiselle on riittävästi resursseja. Tiedon jakamisessa resurssit tarkoittavat aikaa HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

16 ja paikkaa: seniorilla ja juniorilla on oltava työnsä ohessa aikaa tiedon jakamiseen ja heidän on työskenneltävä lähellä toisiaan, muuten tiedon siirtäminen ja rakentaminen vaikeutuvat ja voivat jäädä kokonaan tekemättä. Tutkimustyötä tukivat Työsuojelurahasto ja Liikesivistysrahasto. Lisätietoja: Maarit Virta, puh , maaritkvirta(at)gmail.com Svenska Handelshögskolanin Vaasan yksikössä tarkastettiin yrittäjyyden ja liikkeenjohdon alaan kuuluva väitös : WHEN SHARING BECOMES A LIABILITY: AN INTELLECTUAL CAPITAL APPROACH TO DESCRIBING THE DICHOTOMY OF KNOWLEDGE PROTECTION VERSUS SHARING IN INTRA- AND INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS Inom näringslivet samarbetar konkurrenter och delar kunskap för att tillsammans skapa mera värde än vad man skulle ha kunnat åstadkomma på egen hand. - Detta är en svår balansgång. Motstridigt beteende för att skydda och dela kunskap inom organisationen kan leda till att värdeskapande antingen stannar av, eller leder till att samarbetsrelationen blir en kostnad istället för en tillgång. Em Maria Solitanders studie visar att det i samarbete mellan konkurrenter finns både samarbetsinriktade och konkurrensinriktade beteenden inom företagen. Företaget bör vara uppmärksamt på att inte det inte uppkommer oväntat och icke-önskat läckage av kunskap till konkurrenten, som denna eventuellt kan dra nytta av för att öka sin konkurrenskraft. Samtidigt bör man dela kunskap för att ha nytta av samarbetsrelationen. Ekvationen är svårlöst. Det kan till exempel hända att den högsta ledningen för två företag har en mycket bra relation, och ser relationen mellan de två företagen som transparent och fokuserad på samarbete och kunskapsdelning. Lite längre nere i hierarkin, mellan projektledarna som de facto konkret skall samarbeta, kan det visa sig att relationen karakteriseras av misstroende och skyddande av kunskap. - För ledningen blir det då viktigt att dels koppla incitamentsstrukturer till önskat beteende, dels att se till att det finns processer för problemlösning på plats i alla nivåer av företaget, understryker Solitander. Mera information: Maria Solitander, , Jyväskylän yliopistossa psykologian alaan kuuluva väitös tarkastettiin : PERSONAL WORK GOALS PUT INTO CONTEXT: ASSOCIA- TIONS WITH WORK ENVIRONMENT AND OCCUPATIONAL WELL-BEING (Henkilökohtaisten työtavoitteiden puitteet: yhteydet työoloihin ja työhyvinvointiin) Väitöskirjassaan M.Sc. Katriina Hyvönen tutkii uransa alkuvaiheessa olevien esimiesten tärkeimpiä henkilökohtaisia työtavoitteita sekä niiden roolia heidän työhyvinvoinnissaan. Hän tarkastelee erityisesti niitä psykososiaalisia työolotekijöitä, jotka suuntaavat esimiesten omia työtavoitteita. Nuorten esimiesten tyypillisimmät henkilökohtaiset työtavoitteet olivat ammatillinen osaaminen, uralla eteneminen, työssä jaksaminen ja viihtyminen sekä uusi työ tai yrittäjyys. Harvemmin tärkeimpänä työtavoitteena kuvattiin työn jatkuvuutta, organisaation menestystä tai palkkaa. Työstä saadut palkkiot kuten palkka, työn jatkuvuus, etenemismahdollisuudet ja työstä saatu arvostus ja niiden parantuminen edistivät organisaation menestymiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita. Myös oman ammatillisen osaamisen kehittämiseen liittyvät tavoitteet lisääntyivät palkkioiden kohenemisen myötä. Kokemukset riittämättömistä palkkioista työhön kohdistettuihin ponnisteluihin nähden sitä vastoin suuntasivat esimiesten työtavoitteita uuden työn etsintään tai yrittäjyyteen. Organisaation menestykseen liittyvät tavoitteet olivat suotuisia esimiesten omalle työhyvinvoinnille. - Näitä tavoitteita kuvanneet esimiehet kokivat muita useammin työn imua, kuten energisyyttä, innostuneisuutta ja uppoutumisen kokemuksia. Heillä oli myös vähiten työuupumusta, toteaa Hyvönen. Työhyvinvoinnin ongelmat kasautuivat niille tutkituille, joiden henkilökohtaiset työtavoitteet liittyivät työssä jaksamiseen ja viihtymiseen sekä uuteen työhön tai yrittäjyyteen. Psykososiaaliset työolot muovaavat yksilön henkilökohtaisia työtavoitteita. Toisaalta työtavoitteet määrittävät merkittävästi yksilön työhyvinvointia. Koska työtavoitteet ovat uran alkuvaiheessa hyvin muuntuvia, on niiden ymmärtämisellä käytännön merkitystä työpaikkoja ja työelämää kehitettäessä. Avainasemassa ovat palkkioiden jatkuva kehittäminen ja seuranta organisaatioissa. Tutkimusaineisto perustuu laajaan nuorille esimiehille kohdistettuun kyselytutkimukseen. Lähtötilanteessa vuonna 2006 tutkimukseen osallistui 747 uransa alkuvaiheessa olevaa esimiestä. Samoille henkilöille kohdistettiin seurantakysely vuonna Tutkitut olivat korkeintaan 36-vuotiaita ja he edustivat työn johtoa, keskijohtoa ja ylintä johtoa. Tutkimukseen osallistuneet työskentelivät pääosin teknisillä aloilla ja suurin osa heistä oli miehiä (85 %). Lisätietoja: Katriina Hyvönen, p , 16 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

17 Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa hyväksyttiin väitös: ESSAYS ON POLITICAL CORPORATE GOVERNANCE AND RE- FORMS: CONSEQUENCES FROM SOCIOLOGICAL PERSPEC- TIVES ( Esseitä yritysten poliittisesta hallitsemisesta ja hallintouudistuksista: seuraukset sosiologian näkökulmasta ) KTM Leena Kostiander tutkii väitöskirjassaan suomalaisten valtio-omisteisten yhtiöiden palkitsemisohjeistuksen merkitystä ja toimivuutta, sekä palkitsemiskonsulttien roolia palkitsemisprosessissa. Tutkimus liittyy ajankohtaiseen keskusteluun ylimmän johdon palkitsemisen kohtuullistamisesta ja poliittisen palkitsemisohjeistuksen tarpeellisuudesta. Tutkimus tuo uudenlaisia näkökulmia palkitsemisprosessien poliittiseen hallintaan sekä avaa ainutlaatuisen haastatteluihin perustuvan aineiston kautta lukijalle mahdollisuuden ymmärtää intressiryhmäpolitiikan vaikutuksia ylimmän johdon palkitsemiseen ja palkitsemisprosesseihin. Palkitsemisohjeistuksesta aiheutuu sekä hyötyjä että kustannuksia Kostianderin mukaan poliittisen palkitsemisohjeistuksen tavoitteena on synnyttää äänestäjissä luottamusta siihen, että palkitsemisessa havaittuihin epäkohtiin puututaan. Yksityiskohtainen palkitsemisohjeistus kuitenkin vähentää yhtiön hallituksen ja palkitsemisvaliokunnan valtaa, mikä voi johtaa hallituksen toimintakyvyn heikkenemiseen. Palkitsemisohjeistus suojaa poliitikkoja, mutta ei välttämättä paranna yritysten hallintokulttuuria. Palkitsemisjärjestelmien yhdenmukaistamiseen tähtäävä palkitsemisohjeistus voi vähentää ylimmän johdon halua ottaa riskejä ja luoda omistaja-arvoa, johtaa johdon peruspalkkojen ja bonusten kasvuun, kannustaa johtoa käyttämään palkitsemisohjeistusta hyväkseen palkitsemistasojaan nostaakseen, sekä vahvistaa ja perustelee samat bonustasot kaikille valtio-omisteisille yhtiöille koosta ja toimialasta riippumatta, nostaen pienten yhtiöiden palkitsemistasoja. Mikäli palkitsemisohjeistus ei aidosti tue omistaja-arvon kehittymistä, kärsivät poliittisesta palkitsemisohjeistuksesta niin vähemmistöomistajat kuin veronmaksajatkin. Tutkimuksen mukaan konsulttien rooli ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmien rakentamisessa on merkittävä. Palkitsemiskonsultit eivät ole riippumattomia, ja voivat toimia yritysjohdon intressissä palkitsemisohjeistuksesta huolimatta. Palkitsemisen kaikkia osa-alueita voidaan vertailuaineiston ohella käyttää luovasti palkitsemisohjeistuksen kiertämiseen, mikä voi johtaa palkitsemistason nousuun. Yritysjohdon palkitsemisen jatkuvaa kasvua voidaan selittää osin myös konsulttiyritysten välisellä kilpailulla. Suomessa vahvasti yhden konsulttiyrityksen ympärille keskittynyt palkitsemiskonsultointi näyttää johtavan tilanteeseen, jossa kilpailijoiden on erottuakseen tarjottava kilpailukykyisempiä palkitsemisjärjestelmiä kuin mihin markkinoita hallitseva konsulttiyritys pystyy. Kilpailukykyisen palkitsemisjärjestelmän tuottaminen voi aika ajoin johtaa ylilyönteihin ja poliittisesti kohtuuttomina pidettyihin palkitsemisjärjestelmiin. Huomio sosiaalisiin suhteisiin ja verkostoihin Kostianderin mukaan yritysjohdon, ulkopuolisten asiantuntijoiden ja hallitusten jäsenten sosiaalisten suhteiden ja verkostojen tunnistaminen on tärkeää poliittisia palkitsemisohjeistuksia laadittaessa. Mikäli sosiaalisten suhteiden ja verkostojen merkitystä ei palkitsemisohjeistusta laadittaessa oteta huomioon, eivät palkitsemisohjeistuksen poliittiset uudistukset, kuten optiokielto, välttämättä toimi odotetusti. Tällöin kansainvälisesti noudatettava yleistason sääntely palkitsemisessa on parempi vaihtoehto kuin yksityiskohtainen poliittinen ohjeistus, jonka taloudellisia vaikutuksia ei politiikan keinoin pystytä hallitsemaan. Lisätietoja: Leena Kostiander, puh , etunimi.sukunimi(at)aalto.fi EK julkisti selvityksen: JOHDA TYÖKYKYÄ, PIDENNÄ TYÖURIA. EK:N TYÖKYKYJOHTAMISEN MALLI Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen pitää nostaa keskeiseksi johtamisen osa-alueeksi kaikenkokoissa yrityksissä. Työkykyä johtamalla voidaan vähentää sairauspoissaoloja, ehkäistä työkyvyttömyyseläkkeitä ja edistää pidempiä työuria. Tästä syystä Elinkeinoelämän keskusliitto EK on valmistellut ohjeet järjestelmällisestä ja määrätietoisesta työkykyjohtamisesta. Niistä kerrotaan kuluvan vuoden aikana kaikille EK:n jäsenyrityksille. EK sitoutui ohjeistuksen laatimiseen työurien pidentämistä pohtineessa ns. Ahtelan työryhmässä. Toimeksiannon mukaan tavoitteena oli koota yhteen työkykyjohtamisen keinoja ja tehdä läpinäkyväksi, mitä työkykyyn ja työterveyshuoltoon käytetyillä resursseilla saadaan aikaan. Lisätietoja: Ylilääkäri Jan Schugk, puh tai KPMG julkaisi : KPMG LOCALIZATION SURVEY Perinteisten ulkomaankomennusten sijaan yritykset pyrkivät yhä määrätietoisemmin lokalisoimaan eli soveltamaan asemamaan paikallisia työehtoja ulkomailla työskentelevään henkilöstöönsä. Tämä ilmenee KPMG:n kansainvälisestä tutkimuksesta, jossa selvitettiin yritysten lokalisaatiokäytäntöjä. Tutkimukseen osallistuneista 121 yrityksestä 52 prosenttia on laatinut ulkomaantyöskentelyyn sovellettaviin ehtoihin liittyvän lokalisaatiopolitiikan ja lopuistakin yli puolet harkitsee ottavansa käyttöön erikseen määritellyt ohjeet seuraavan kahden vuoden aikana. Painavimpia syitä tälle trendille ei ehkä yllättäen olekaan kustannusten karsiminen, vaan komennuslaisen oma halu jäädä maahan pidemmäksi aikaa sekä liiketoiminnan tarpeet esimerkiksi tarve vakinaistaa tietty tehtävä. Myös monissa suo- HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

18 malaisyrityksissä lokalisointikeskustelut ovat ajankohtaisia. Kansainväliset konsernit pyrkivät siihen, että lokalisoinnit olisivat luonnollinen tapa toteuttaa kansainvälistä liikkuvuutta. Selkeä tavoite on siirtyä paikallisen kompensaatiotason mukaiseen palkitsemiseen niin pian kuin mahdollista, mutta usein siirtymävaiheessa tarvitaan kuitenkin sopeuttavaa kompensaatiota. Yritykset mukauttavat pakettinsa myös sen mukaan, onko lokalisaatiolle selkeä liiketoiminnallinen tarve vai ovatko taustalla enemmänkin työntekijän omat intressit. Tutkimukseen vastanneista yrityksistä 68 prosenttia soveltaa työntekijöihin kohdemaan markkinapalkkaa. Samoin valtaosa yrityksistä siirtää työntekijän kohdemaan eläkejärjestelmään. Vastaajista 73 prosenttia säilyttää lokalisaation yhteydessä ainakin osan komennusaikaisista eduista tai poistaa ne vaiheittain, joskin menettelytavat vaihtelevat. Työntekijöille tärkeimpiä asioita ovat usein perheen arkeen, kuten asumiseen ja lasten kouluihin liittyvät asiat, ja näistä huolehditaan yleensä ensimmäisenä. Työ- ja oleskelulupien hoitaminen lainmukaisesti ja ajallaan voi kuitenkin jäädä vähemmälle huomiolle, ja tässä yhteydessä yrityksen olisikin hyvä varmistaa vaaditaanko lupiin muutoksia ja onko lokalisaatio ylipäänsä mahdollista maahanmuuttolainsäädännön näkökulmasta Lisätietoja: Antti Eerola, Partner, KPMG Oy Ab, Puh , Osoitteessa fi voit tutustua nyt julkaistuun raporttiin KPMG Localization Survey kokonaisuudessaan. Mielenterveyden keskusliitto, Suomen Psykiatriyhdistys, Lääkärikeskus, Oy Eli Lilly Finland Oy ja HENRY julkaisivat helmikuussa selvityksen: MASENNUS JA TYÖELÄMÄ TUTKIMUS: PUOLET MASENNUSTA POTEVISTA EI KERRO TILANTEESTAAN TYÖPAIKALLA Noin puolet masennusta potevista ei kerro tilanteestaan työpaikalla tai työterveyshuollossa. Työterveyshuollon ammattilaiset toivoisivat tavoittavansa nämä työntekijät aikaisessa vaiheessa, jotta heidät saataisiin hoidon piiriin ennen kuin ongelmat pahenevat työyhteisössä. Henkilöstöhallinnon ammattilaiset puolestaan kertovat, että valtaosassa yrityksiä on jo käytössä varhaisen tuen malleja, jotta masennusta tai työuupumusta potevat työntekijät tunnistettaisiin ajoissa. Tietoa mielenterveysongelmien käsittelystä työpaikoilla kaivattaisiin kuitenkin enemmän. Tutkimuksessa masennusta poteneilta, työelämässä olevilta tai olleilta ihmisiltä kysyttiin, miten masennus tai ahdistuneisuus heijastuu siitä kärsivän työhön, työyhteisöön ja työssä jaksamiseen tai siitä pois jäämiseen. Työterveyshuollon asiantuntijoilta kysyttiin, millaiset resurssit ja mahdollisuudet työterveyshuollolla on tunnistaa ja auttaa masennuksen tai uupumisen kohdatessa. Työnantajan edustajilta ja henkilöstöammattilaisilta pyydettiin näkemystä siitä, mitkä ovat tämän päivän työelämän valmiudet puuttua ajoissa uupumukseen ja tukea töihin palaavaa työntekijää. Masentunut työntekijä pelkää leimautuvansa Mielenterveyden ongelmat ovat edelleen stigma. Vastaajat kertoivat pelkäävänsä sairautensa vähättelyä, leimautumista laiskaksi, huonomman kohtelun saamista jatkossa tai peräti potkuja. 44 % vastaajista ei ole hakeutunut työterveyshuoltoon masennusoireidensa vuoksi. Syitä tähän olivat muun muassa se, että haluttiin asioida suoraan asiantuntijoiden kanssa esimerkiksi mielenterveystoimistossa, työterveyshuollon vaitiolosta työnantajan suuntaan oli epävarmuutta tai työterveyshuollon palvelujen koettiin koskevan vain somaattisia sairauksia. Toisaalta osa vastaajista kiitteli työterveyshuollosta saamaansa asiantuntevaa apua ja tukea. Suurella osalla yrityksistä on jo käytössään varhaisen tuen malleja 52 % henkilöstöhallinnon edustajista koki, että yrityksessä on tarpeeksi tietoa miten toimia, kun työntekijä alkaa oireilla mielenterveyden osalta. 50 % vastaajista kertoi kuitenkin, että hänellä itsellään henkilöstöhallinnon asiantuntijana ei ole tarpeeksi tietoa mielenterveyden ongelmista ja niihin puuttumisesta työelämässä. 69 % henkilöstöhallinnon vastaajista kertoi, että yrityksessä on käytössä varhaisen tuen malli yhdessä työterveyshuollon kanssa. 68 prosentilla oli mahdollisuus toteuttaa sopeutettua työaikaa masennuksen takia sairauslomalla olleen työntekijän palatessa töihin. Koko tutkimusraportti on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa/käytännön henkilöstötyö/hyvinvoinnin osa-alueet ja ongelmat/tutkimuksia. Henkilöstökoordinaattorivalmennus Tervetuloa vahvistamaan henkilöstö- ja työsuhdeasioiden sekä viestintätaitojen osaamistasi. Ohjelman käytyäsi: - saat hyvän kokonaiskuvan henkilöstöhallinnosta - lisäät tuntemustasi työelämän pelisäännöistä sekä työlainsäädännön soveltamisesta käytännössä - kehität itsesi johtamista ja ajankäytön hallintaa - opit viestimään tavoitteellisesti ja toimimaan eri viestintätilanteissa Ohjelma alkaa , ja muut jaksot ovat , ja Lisätietoja: Heini Wink, puh Riikka Makkonen, puh Voit noutaa esitteen ja ilmoittautua: Oikeaa osaamista KOULUTUS KEHITYS 18 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

19 Kuukauden HENRYläinen: Tuija Sjöblom-Martas Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Olen ollut alalla yli 20 vuotta ja nykyisessä tehtävässäni kuusi vuotta. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Ehkä suurin muutos on ollut teknologian kehityksen myötä syntyneet mahdollisuudet ja vuorovaikutus ajasta ja paikasta riippumatta. Kehittäminen on muuttunut nopeatempoisemmaksi ja entistä kohdennetummaksi. Yritystoiminta ja johtaminen on monimuotoisempaa ja verkostoituneempaa ja uuden sukupolven arvot tuovat lisää uudenlaisia haasteita. Tämän työn parhaita puolia ovat innostuneet, tyytyväiset asiakkaat, jatkuva oppiminen sekä hyvät verkostot. Hektisyys ja nopeat muutokset tuovat toisaalta myös odottamattomia tilanteita ja haasteita. Kuka olet? Tuija Sjöblom-Martas Mitä teet ja missä työskentelet? Toimin Helsingin seudun kauppakamarissa koulutustoiminnasta vastaavana johtajana. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Uuden oppiminen ja kehittäminen ovat aina olleet lähellä sydäntäni. Kyseenalaistaminen ja uusien ideoiden jakaminen ja hyödyntäminen aikaansaavat positiivisen virtauksen, mikä innostaa jatkuvasti parempiin tuloksiin. Mottonani on Carpe diem tartu hetkeen. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Ihmiset ja kehittäminen on minulle mieluinen yhdistelmä. Opiskelin jo kauppakorkeassa organisaatioiden kehittämistä ja toimin kehitysjohtajana JOKO Executive Education Oy:ssä. Olen saanut olla kehittämässä asiantuntijoita, liikkeenjohtoa ja yrityksiä monipuolisesti yhteistyössä kansainvälisten huippuosaajien kanssa. Kauppakamari on hyvä näköalapaikka ja verkosto yritysten kehittämiseen. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsenenä pitkään noin 20 vuotta. HEN- RYn julkaisut ja selvitykset ovat hyviä HR-alan tiedonlähteitä ja verkostot ja erilaiset tapahtumat ovat puolestaan loistavia kohtaamispaikkoja. HENRY on HR-ammattilaisten verkosto vailla vertaansa. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Tulevaisuuden haasteita ovat erilaisten verkostojen ja yhteisöllisyyden ymmärtäminen ja hyödyntäminen. Pula osaajista kiihtyy ja yritysten on houkuteltava myös uuden ajan osaajia. Joustavuus, mielekkäät työtehtävät, erilaiset tavat ja mahdollisuudet tehdä työtä, mahdollisuus oppia uutta ja edetä ovat varmasti entistä tärkeämpiä tekijöitä valittaessa työnantajaa. Näiden haasteiden ratkaisuissa HR:n rooli on keskeinen ja erityisen tärkeää on proaktiivisuus, HR:n on oltava mukana tekemässä strategisia valintoja ja vaikuttamassa monilla eri tasoilla. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Loistavat kollegat ja ryhmän hyvä henki ja into aikaansaada hyviä tuloksia. Hyvää energiaa saan myös liikunnasta. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Olen kokenut palkitsevaksi, että Kauppakamarin Koulutus on saanut Taloustutkimuksen imagotutkimuksessa loistavia tuloksia useana vuonna peräkkäin. Yksi huippuhetkistäni oli satojen metrien korkeudessa tapahtunut yhteistyösopimuksen allekirjoittaminen Singaporen partnerin kanssa vaikuttavine seremonioineen Kuala Lumpurin Petronas Twin Towersin ylimmissä kerroksissa. Allikoitakin on ollut, mutta kaikesta on selvitty ja opittu jotain. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset Tulevaisuudelta odotan mahdollisuutta oppia ja oivaltaa uutta ja tehdä viisaita valintoja. Kehittyminen ja kehittäminen on kaiken perusta ja siinä riittää aina tekemistä. Elämää työn ulkopuolella? Työn ulkopuolella koripallo on vienyt leijonanosan vapaa-ajastani ja on ollut perheen yhteinen harrastus jo pitkään. Zumbailut ja kaikenlainen liikunta tuovat myös virtaa, samoin kuin hyvät hetket, retket ja naurut ystävien kanssa. HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIKuu

20 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. SATA-komitea - Miksi asioista päättäminen on niin vaikeaa Osmo Soininvaara, Kustannusosakeyhtiö Teos, 2010 ISBN Osmo Soininvaara on kirjoittanut kirjan sosiaalipolitiikasta ja SATA-komiteasta. Miksi on välttämätöntä uudistaa sosiaalipolitiikkaa, mitä SATA-komitean olisi pitänyt esittää ja miksi asioista päättäminen on Suomessa niin vaikeata? Vielä 1980-luvulla Suomen sosiaaliturvajärjestelmä oli hyvä ja halpa. Muihin maihin verrattuna matalalla veroasteella saavutettiin hyvä sosiaaliturva ja tasainen tulonjako. Näin ei ole enää. Kirjassa kerrotaan, mikä on muuttunut yhteiskunnassa ja työelämässä niin, ettei entinen, hyvä sosiaaliturvan rakenne enää toimi, vaan holhoavat pelisäännöt on muutettava markkinahenkisemmiksi. Soininvaara on kirjassa Vauraus ja aika esittänyt, että teollisuusmaissa pitäisi tehdä lyhyempää työvuotta ja tavoitella rahan sijasta enemmän vapaa-aikaa. Tässä kirjassa hän esittää SATA-komitean hengessä keinoja työllisyyden parantamiseen ja työurien pidentämiseen. Soininvaaran mukaan huono-osaisimpien asemaa turvaava perusturva on jäänyt ansioturvan jalkoihin. Ansioturvan puolella olevat ongelmat estävät perusturvan kehittämistä ja virtaviivaistamista. Järjestelmät pitäisi erottaa kokonaan toisistaan. Pettymyksensä työmarkkinajärjestöjen toimintaan Soininvaara ilmaisee selkeästi ja rajusti; hänen mukaansa nämä ovat suurimpana esteenä huono-osaisimpien aseman parantamisessa. Osmo Soininvaaran kirja on kirkas analyysi ja suorasanainen kritiikki suomalaisesta sosiaalipolitiikanteosta. EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND Turning conventional management upside down Vineet Nayar, Harward Business Press, 2010 ISBN Emme kovinkaan usein pääse kuulemaan yritysjohtajan kertomusta siitä, miten hän muutti organisaationsa hitaasti hiipuvasta vitaaliseen kasvuun. Ensiksi voit saada välähdyksen muutosjohtamisesta toimitusjohtajan näkökulmasta hänen epäilyksistään, oivaltamisprosessistaan, ideoiden arvioinnista ja tasapainoisen ratkaisun löytymisestä. hierarkkisesta johtamismallista ja löysi uuden tavan, joka jakaa valtaa ja vastuuta sekä tuottaa lisäarvoa. Kolmanneksi luet, mitkä ovat uuden johtamismallin kulttuuriset edellytykset rehellisyys, läpinäkyvyys, luottamus ja vuoropuhelu organisaation kaikilla tasoilla. Ja tärkein kaikista, organisaation voima on yhä enemmän sen työntekijöiden kyvykkyydessä ja luovuudessa. Erityisesti tietotyöbisnes on riippuvainen innostuneista tiimeistä, jotka haluavat tarttua haastaviin tehtäviin yhä uudelleen ja ottaa käyttöön yrityksen hiljaisen tiedon. Y-sukupolven johtaminen varsinkin globaaleissa organisaatioissa vaatii uudenlaista johtamisosaamista. Entä mitä opittavaa suomalaisilla yrityksillä olisi tästä? Uusia yhteistoimintamahdollisuuksia toimintojen siirtämisellä kustannustasoltaan halvempiin maihin, joissa suomalaisten firmojen kilpailijatkin toimivat? Entä mitä opittavaa suomalaisilla yrityksillä olisi tästä? Pitääkö suomalaisen yrityksen olla globaali toimija ennen kuin se voi lähteä ulkoistamaan toimintojaan esimerkiksi Kiinaan tai Intiaan? Mikä on kulttuurierojen vaikutus ja merkitys? Miten pitää työntekijöiden vaihtuvuus kurissa ja länsimaisella tasolla? Onko kumppanoituminen mahdollista ja sitä kautta oman liiketoiminnan kasvattaminen? LUOVA OTE HUIPPUSUORITUKSEEN Eija Mäki-Rintala, Talentum, 2011 ISBN Johtajilta ja asiantuntijoilta edellytetään jatkuvaa huippusuoritustasoa ja kehittymistä työssään. Tuntuu kovalta, mutta haaste tarjoaa myös mahdollisuuden uudenlaiseen ajatteluun. Miten ammatillista huippusuoritusta voi kehittää toimialasta ja suorituksen tämän hetkisestä tasosta riippumatta? Jotta ammatillinen huippusuoritus olisi jatkuvaa, tarvitaan luovaa otetta. Tutkimustietoon perustuva uudentyyppinen lähestymistapa yhdistää suorituskyvyn ja osaamisen kehittämisen hyvinvointiin. Luovan otteen avulla pystymme yksin ja yhdessä, tilanteessa kuin tilanteessa antamaan parastamme ja jopa ylittämään itsemme. Kehity huipputasolle itsesi johtamisen taidossa! Toteutettu Työsuojelurahaston tuella. Toiseksi pääset todistamaan hänen johtamisajattelunsa muutosta vanhasta uuteen, miten hän pääsi eroon perinteisestä 20 HENRY RY:N Jäsentiedote/HUHTIkuu 2011

IFAGG WORLD CUP I, CHALLENGE CUP I and GIRLS 12-14 OPEN INTERNATIONAL COMPETITION 1 st 2 nd April 2011, Vantaa Finland

IFAGG WORLD CUP I, CHALLENGE CUP I and GIRLS 12-14 OPEN INTERNATIONAL COMPETITION 1 st 2 nd April 2011, Vantaa Finland IFAGG WORLD CUP I, CHALLENGE CUP I and GIRLS 12-14 OPEN INTERNATIONAL COMPETITION 1 st 2 nd April 2011, Vantaa Finland Vantaa Gymnastics Club and Finnish Gymnastics Federation are very pleased to welcome

Lisätiedot

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma Painonnosto 13.5.2016 (kansallinen, CUP) Below in English Paikka: Nääshalli Näsijärvenkatu 8 33210 Tampere Alustava aikataulu: Punnitus 12:00-13:00

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA?

EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? EKOSYSTEEMIT INVEST IN TYÖKALUNA? Mitä Invest in -tapahtumat ovat? M&A T&K&I toimintaa GREEN FIELD Jackpot Pääomasijoitus Tutkimus -rahaa Grants Uusi tuotannollinen yritys suomeen Green Field Yritysosto

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

SCIENTIX - LUMA-opettajien. uusia ideoita opetukseen. M ij P ll i. Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4.

SCIENTIX - LUMA-opettajien. uusia ideoita opetukseen. M ij P ll i. Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4. SCIENTIX - LUMA-opettajien verkkoportaalista t uusia ideoita opetukseen M ij P ll i Maija Pollari LUMA-keskus Suomi MAOL-kevätkoulutuspäivä 18.4.2015 Mitä ajatuksia herättävät nämä yhdistelmät: Opettaja

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje 1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje Tämä on Auroras-verkoston uusi uutiskirje. Uutiskirjeestämme saat tietoa ympäri Suomea järjestettävistä Auroras-tapahtumista. Jos mieleesi tulee henkilö, joka voisi

Lisätiedot

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010 Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille LiikuTe Neuvottelukunta 02 03 2010 Vuoden 2010 lähtöruutu 1. Edetään vuosien 2007 2009 kokemusten pohjalta 2. Tapahtumia toukokuussa

Lisätiedot

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA

EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA EARLY LEARNING PLAN / ENGLANTI VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA JYVÄSKYLÄN KAUPUNKI Dear Family, Home and the family are the most important growth environment and community for the child. Alongside with home,

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

A tradition in jewellery since 1860. Oy Annette Tillander Ab. in its 6th generation

A tradition in jewellery since 1860. Oy Annette Tillander Ab. in its 6th generation Oy Annette Tillander Ab Ateljee Tehtaankatu 26 C 00150 Helsinki Unioninkatu 15 00130 Helsinki annette@atillander.fi 09-670 100 Fabriksgatan 26 C 00150 Helsingfors Unionsgatan 15 00130 Helsingfors www.facebook.com/annettetillander

Lisätiedot

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014

Unipoli Tampere Mentoring Programme. Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Unipoli Tampere Mentoring Programme Katariina Mikkonen Unipoli Tampere Kv.kevätpäivät, Tampere 14.5.2014 Taustaa Taustaa: WorkPlace Pirkanmaa 3/2009-5/2011 -> osaksi Unipolin toimintoja 1. mentorointinohjelma

Lisätiedot

Tietoa Joensuun Eliittikisoista

Tietoa Joensuun Eliittikisoista Tietoa Joensuun Eliittikisoista Harjoittelu ja verryttely Yleisurheilukenttä (Keskuskenttä) Kisan aikana Joensuu Areena + kuntosali Pesäpallokenttä ja Louhelan kenttä heitoille Uimahalli Vesikko + kuntosali

Lisätiedot

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND MPI:n tavoite on tarjota jäsenilleen mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen ja koulutukseen sekä kokemusten vaihtoon muiden alan ammattilaisten kanssa. Pyrimme toiminnallamme

Lisätiedot

Mitä meneillään FinBraTechissa?

Mitä meneillään FinBraTechissa? www.tuas.fi Mistä on kyse? Työ- ja elinkeinoministeriön sekä Turun kaupungin rahoittamassa FinBraTechhankkeessa (2014-2016) käynnistetään teknologiateollisuutta ja erityisesti merialoja palveleva yksikkö

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources

DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources Leonardo da Vinci 2009 2011 Kansainvälisyyttä Etelä-Pohjanmaan matkailuun seminaari, Lapua

Lisätiedot

Data Quality Master Data Management

Data Quality Master Data Management Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality

Lisätiedot

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

We live in unpredictable times where the rules are. disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall.

We live in unpredictable times where the rules are. disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall. We live in unpredictable times where the rules are Muokkaa changing perustyylejä so fast that formulas naps. for success are disintegrating. Fortunes can turn. Market leaders can fall. Muokkaa Innovations

Lisätiedot

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia

Lisätiedot

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa Tulokset, mahdollisuudet ja haasteet KV-Kevätpäivät 22.5.2012 LAHTI Janne Hokkanen Director for International Affairs Lappeenranta University of

Lisätiedot

ANNUAL MEETING 2013. Hub Helsinki - 30.5.2013. Thursday, May 30, 13

ANNUAL MEETING 2013. Hub Helsinki - 30.5.2013. Thursday, May 30, 13 ANNUAL MEETING 2013 Hub Helsinki - 30.5.2013 AGENDA Opening of the meeting Selection of officials for the meeting Acknowledge legality and decision making authority Agenda for the meeting Acquittal of

Lisätiedot

Finpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa. Markku Vantunen Finpro

Finpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa. Markku Vantunen Finpro Finpron Foresight-toiminta pähkinänkuoressa Markku Vantunen Finpro Strategy for 2010 2012 Client Success Foresight Partnering Growth Company Focus Global Knowhow Management Offering Development Foresight

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

1. Veturis Travel S.A.

1. Veturis Travel S.A. 1 Alla listattuna harjoittelupaikkoja, joista eri organisaatiot ovat ilmoittaneet. Yritykset etsivät harjoittelijaa tiettyihin työtehtäviin (mahdollisesti tiettynä ajankohtana). 1. Veturis Travel S.A.

Lisätiedot

Guidebook for Multicultural TUT Users

Guidebook for Multicultural TUT Users 1 Guidebook for Multicultural TUT Users WORKPLACE PIRKANMAA-hankkeen KESKUSTELUTILAISUUS 16.12.2010 Hyvää käytäntöä kehittämässä - vuorovaikutusopas kansainvälisille opiskelijoille TTY Teknis-taloudellinen

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Uudistetun Cleantech Finland -toiminnan hyödyt yrityksille Petri Lintumäki (Finpro) ja Tuuli Mäkelä (EK)

Uudistetun Cleantech Finland -toiminnan hyödyt yrityksille Petri Lintumäki (Finpro) ja Tuuli Mäkelä (EK) Uudistetun Cleantech Finland -toiminnan hyödyt yrityksille Petri Lintumäki (Finpro) ja Tuuli Mäkelä (EK) Cleantech Finland -jäsenyyden edut yrityksille MITEN YRITYKSESI HYÖTYY JÄSENYYDESTÄ? 1. Yrityksesi

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka

elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka elearning Trends and Case Examples from Finland IT in Education and HRM- Conference 26.11.2013 Ms. Piia Liikka The Association of Finnish elearning Works as an unbiased, non-profit advocate for elearning

Lisätiedot

Indoor Environment 2011-2015

Indoor Environment 2011-2015 Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset

Lisätiedot

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista

Lisätiedot

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence

JA CHALLENGE 18.-19.4.2013. Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence JA CHALLENGE 18.-19.4.2013 Anna-Mari Sopenlehto Central Administration The City Development Group Business Developement and Competence 12.11.2014 Challenges of the City of Turku What kind of city you would

Lisätiedot

Lakimies PDF. ==>Download: Lakimies PDF ebook

Lakimies PDF. ==>Download: Lakimies PDF ebook Lakimies PDF ==>Download: Lakimies PDF ebook Lakimies PDF - Are you searching for Lakimies Books? Now, you will be happy that at this time Lakimies PDF is available at our online library. With our complete

Lisätiedot

Sisällysluettelo Table of contents

Sisällysluettelo Table of contents Sisällysluettelo Table of contents OTC:n Moodlen käyttöohje suomeksi... 1 Kirjautuminen Moodleen... 2 Ensimmäinen kirjautuminen Moodleen... 2 Salasanan vaihto... 2 Oma käyttäjäprofiili... 3 Työskentely

Lisätiedot

Suomen Lean -yhdistys ry järjestää huippusuositun Leanjohtamisseminaarin 18.09.2015 Messukeskuksessa Helsingissä

Suomen Lean -yhdistys ry järjestää huippusuositun Leanjohtamisseminaarin 18.09.2015 Messukeskuksessa Helsingissä Suomen Lean -yhdistys ry järjestää huippusuositun Leanjohtamisseminaarin 18.09.2015 Messukeskuksessa Helsingissä Suomen Lean-yhdistys ry:n vuosiseminaari on vakiinnuttanut paikkansa yhtenä tärkeimmistä

Lisätiedot

Dokumenttia hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/

Dokumenttia hyödyntävien tulee viitata siihen asianmukaisesti lähdeviitteellä. Lisätiedot: http://www.fsd.uta.fi/ FSD2605 CP-VAMMAISTEN AIKUISTEN ELÄMÄNHALLINTA 2008-2010 FSD2605 WELL-BEING OF ADULTS WITH CEREBRAL PALSY 2008-2010 Tämä dokumentti on osa yllä mainittua Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua

Lisätiedot

Hankintafoorumin esittely

Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin perustehtävä (Missio) Hankintafoorumin perustehtävänä on olla vahva vaikuttaja suomalaisen hankintaosaamisen kehittämisessä ja jäsentensä kilpailukyvyn edistämisessä.

Lisätiedot

Omistajuuden ja johtamisen yhteys

Omistajuuden ja johtamisen yhteys Omistajuuden ja johtamisen yhteys Mikko Haapanen Hallituksen pj, Boardman Oy Suunta 2011 seminaari 3.11.2011. Kymenlaakson kauppakamari, RUK Hamina Omistajien asialla - johdon tukena BOARDMAN- PARTNERIT

Lisätiedot

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012 OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN CASE KONE Johanna Saarinen 6.6.2012 KONE Suomessa ja maailmalla 2 KONE lyhyesti KONEen liiketoiminta: hissejä, liukuportaita ja automaattiovia monipuolisia ratkaisuja

Lisätiedot

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Uudista & Uudistu messut 2011 Leena Kinnunen, johdon konsultti 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin tutkimuskumppani Promenade auttaa yritysjohtoa ymmärtämään

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

Hankintafoorumin esittely

Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin esittely Hankintafoorumin perustehtävä (Missio) Hankintafoorumin perustehtävänä on olla vahva vaikuttaja suomalaisen hankintaosaamisen kehittämisessä ja jäsentensä kilpailukyvyn edistämisessä.

Lisätiedot

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu

Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus. Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu Digitalisoituminen, verkottuminen ja koulutuksen tulevaisuus Teemu Leinonen teemu.leinonen@taik.fi Medialaboratorio Taideteollinen korkeakoulu The future is already here - it is just unevenly distributed.

Lisätiedot

Strategiset kumppanuushankkeet

Strategiset kumppanuushankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Tavoitteet, toiminnot & tuotokset KA2 työpaja 13.1.2016 E. Description of the Project Pyri konkretiaan Jäsentele tekstiä Kerro oma tarinasi älä anna hakulomakkeen viedä 1

Lisätiedot

Opintomatkat PDF. ==>Download: Opintomatkat PDF ebook By Risto Antikainen

Opintomatkat PDF. ==>Download: Opintomatkat PDF ebook By Risto Antikainen Opintomatkat PDF ==>Download: Opintomatkat PDF ebook By Risto Antikainen Opintomatkat PDF By Risto Antikainen - Are you searching for Opintomatkat pdf Books? Now, you will be happy that Opintomatkat PDF

Lisätiedot

REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION

REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION REFRESH EDUCATION! BETTER QUALITY AND EQUAL RESULTS IN BASIC EDUCATION CREATING A MOTIVATION AND SUCCESSFUL LEARNING ENVIRONMENT FOR ALL International seminar initiated by the Finnish Ministry of Education

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella

Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella Miten koulut voivat? Peruskoulujen eriytyminen ja tuki Helsingin metropolialueella 26.4.2012 1 "There is often a property bubble around catchment areas. If a school makes a house more saleable or desirable,

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen

Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen The acquisition of science competencies using ICT real time experiments COMBLAB Uusia kokeellisia töitä opiskelijoiden tutkimustaitojen kehittämiseen Project N. 517587-LLP-2011-ES-COMENIUS-CMP This project

Lisätiedot

1. GENERAL YLEISTÄ. TOURNAMENT INFORMATION/TURNAUSINFO XXXVII HERMAN KARE WRESTLING TOURNAMENT XXXVI HERMAN KARE-PAINITURNAUS Kouvola 8. 9.1.

1. GENERAL YLEISTÄ. TOURNAMENT INFORMATION/TURNAUSINFO XXXVII HERMAN KARE WRESTLING TOURNAMENT XXXVI HERMAN KARE-PAINITURNAUS Kouvola 8. 9.1. TOURNAMENT INFORMATION/TURNAUSINFO XXXVII HERMAN KARE WRESTLING TOURNAMENT XXXVI HERMAN KARE-PAINITURNAUS Kouvola 8. 9.1.2016 1. GENERAL YLEISTÄ 1.1 Competition place Kilpailupaikka Mansikka-aho sports

Lisätiedot

HOSPITALITY FORUM. MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015

HOSPITALITY FORUM. MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015 2015 HOSPITALITY FORUM MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015 Hospitality Forumin puheenjohtajana toimii MaRan puheen johtaja, matkailu-

Lisätiedot

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION

ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION ALOITUSKESKUSTELU / FIRST CONVERSATION Lapsen nimi / Name of the child Lapsen ikä / Age of the child yrs months HYVINKÄÄN KAUPUNKI Varhaiskasvatuspalvelut Lapsen päivähoito daycare center / esiopetusyksikkö

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset

HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset HR Partnerin tuki esimiestyölle - haasteet ja onnistumiset Varma, Opintopolku 13.3.2014 HR Partner Tiina Merikari Nordea HR organisaatio Johtajuus Nordeassa HR Partner tukemassa johtajuutta People Strategy

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Tuottava esimies - simulaatiopeli

Tuottava esimies - simulaatiopeli Tuottava esimies - simulaatiopeli Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) marko.kesti@playgain.fi Pelillistämisen viitekehys

Lisätiedot

tietoa taitoa kontakteja

tietoa taitoa kontakteja tietoa taitoa kontakteja Suomen Osto- ja Logistiikkayhdistys LOGY ry HAMK - logistiikan uudet tuulet 20.3.2012 Tomi-Pekka Juha LOGYn perustehtävä ja visio Perustehtävä: LOGY tarjoaa jäsenilleen verkoston

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Tarvitaanko Talousjohtajaa? 7.5.2014 Kai Tihilä Mikä on tärkeintä? Talousosaaminen Johtaminen Joku muu? Ei ole yhtä oikeaa vastausta Ulkoiset tekijät Yleinen taloustilanne Liiketoiminnan

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Kansaianvälinen aikuistutkimus PIAAC 2012

Kansaianvälinen aikuistutkimus PIAAC 2012 1 AIKUISKOULUTUS MARGINAALISTA KESKIÖÖN KVS140-Juhlavuoden seminaari Helsinki 21.3.2014 Kansaianvälinen aikuistutkimus PIAAC 2012 Antero Malin Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto 2 Kansainvälinen

Lisätiedot

Syksyllä juhlavuoden kunniaksi selvitettiin

Syksyllä juhlavuoden kunniaksi selvitettiin Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työhyvinvoinnilla tulosta Syksyllä juhlavuoden kunniaksi selvitettiin HR Barometri tutkimuksella henkilöstöjohtamisen trendejä. Yhdeksi merkittävimmäksi teemaksi kehittämishankkeiden

Lisätiedot

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa TkT Marjatta Huhta, Metropolia 1 Esityksen sisältö Master s in Industrial Management ohjelman kokonaisuus, tavoitteet ja rakenne

Lisätiedot

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013

Lisätiedot

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe etu Monikäyttöpaperi hoitaa useimmat pyyhintätehtävät Sopiva lasipintojen pyyhintään Sopii käsien kuivaamiseen Elintarvikekäyttöön hyväksytty Tork Easy Handling, pakkaus, jota on helppo kantaa mukana,

Lisätiedot

Kansainvälisen henkilöstön aktiivinen rekrytointi : yliopistojen strategiset ja operatiiviset toimenpiteet nyt ja jatkossa

Kansainvälisen henkilöstön aktiivinen rekrytointi : yliopistojen strategiset ja operatiiviset toimenpiteet nyt ja jatkossa Kansainvälisen henkilöstön aktiivinen rekrytointi : yliopistojen strategiset ja operatiiviset toimenpiteet nyt ja jatkossa Aalto-yliopisto, Sähkötekniikan korkeakoulu 21.5.2013 Levi Anne Kanto Sisältö

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN

VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN Hyvä kotiväki Koti ja perhe ovat lapsen tärkein kasvuympäristö ja yhteisö. Kodin ohella päivähoidon on oltava turvallinen paikka, jossa lapsesta sekä

Lisätiedot

API:Hack Tournee 2014

API:Hack Tournee 2014 apisuomi API:Hack Tournee 2014 #apihackfinland Twitter: @ApiSuomi API:Suomi - Suomen metarajapinta apisuomi Apisuomi kerää vertailutietoa ja arvosteluja rajapinnoista madaltaen avoimen datan uudelleenkäytön

Lisätiedot

SCM-foorumin esittely

SCM-foorumin esittely SCM-foorumin esittely SCM-foorumin vuoden 2016 painopistealueet, joihin paneudutaan tiimien työskentelyn kautta Kilpailuedun kehittäminen Kilpailukyvyn parantaminen SCM Strategia (valinnat, kasvun mahdollistaminen)

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic

Lisätiedot