8 LIIKELAITOSTEN KÄYTTÖTALOUS, TULOSLASKELMAT, INVESTOINNIT JA RAHOITUS

Transkriptio

1 1 8 LIIKELAITOSTEN KÄYTTÖTALOUS, TULOSLASKELMAT, INVESTOINNIT JA RAHOITUS Kajaanin ammattikorkeakoulu Toimintaympäristön ja palvelutarpeen muutokset Arvot Perustehtävä Visio 2012 Ammattikorkeakoulun alueellisen kehitystehtävän kannalta Kainuun toimintaympäristö on erityisen haastava. Kainuun väestön koulutustaso on maan keskitason alapuolella ja t & k toiminnan volyymi asukasta kohti maan alhaisimpia. Globalisaation voimistuvat haasteet, väestön väheneminen ja ikääntyminen sekä kuntatalouden kurjistuminen ovat Kainuun maakunnan kehittämisen keskeisiä uhkia. Osaamiseen perustuva kehittäminen on keskeisin alueen tulevaisuuden mahdollisuus. Kainuun korkeakoulujärjestelmän muodostavat Kajaanin ammattikorkeakoulu ja Kajaanin yliopistokeskus, jotka ovat laatineet yhteisen aluestrategian, Kainuun korkeakoulustrategian, vastaamaan alueen avaintoimialojen pysyviin koulutus- ja kehittämistarpeisiin. Tilapäisiin ja muuttuviin alueellisiin korkeakoulutarpeisiin vastataan maakuntakorkeakoulun toimintamallilla. Kehittämiskumppanuus: Kajaanin ammattikorkeakoulu tekee opetus-, tutkimus- ja kehitystyötä paikallisissa, alueellisissa, kansallisissa ja kansainvälisissä verkoissa. Asiakastyytyväisyys: Kajaanin ammattikorkeakoulun toiminta tarjoaa asiakaslähtöisesti mahdollisuuksia ja lisäarvoa asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Ihmiset voimavarana: Kajaanin ammattikorkeakoulussa arvostetaan työtä ja osaamista, hyväksytään erilaisuus ja tuetaan jaksamista ja kehittymistä. Jokainen yhteisön jäsen sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin. Tiedonkulku on avointa. Luova ilo toiminnassa: Koko henkilökunnalla on myönteinen, innovatiivinen ja ennakkoluuloton asenne itsensä ja työyhteisönsä jatkuvaan kehittämiseen. Kajaanin ammattikorkeakoulu edistää koulutuksellaan ja tutkimus- ja kehitystoiminnallaan vaikutusalueensa osaamista, hyvinvointia ja yrittämistahtoa. Kajaanin ammattikorkeakoulu on koulutuksen ja kehittämisen huippuyksikkö Pohjois- ja Itä-Suomessa sekä valituilla aloilla valtakunnallisesti ja kansainvälisesti tunnustettu toimija. Strategiset tavoitteet 2012 *haluttu opiskelupaikka *haluttu yhteistyökumppa ni *aluevaikutukseltaan merkittävä AMK Suomessa *kehittävä ja kehittyvä työyhteisö *haluttu ja arvostettu työpaikka * AMK:n profiilin mukainen huippuhenkilöstö *toimiva ja tehokas opiskelijapolku * toimiva ja tehokas t&k prosessi *toimivat ja tehokkaat tukiprosessit *kustannustehokkuus ja -vastaavuus *ulkopuolisen tulonhankinnan tehokkuus

2 2 Kriittiset menestystekijät Hyvä tunnettuus ja imago 2. Aktiivinen rooli kv-yhteistyössä 3. Toimiva yritysyhteistyö 4. Aktiivinen rooli alueen kehittämisessä 5. Oikea koulutus- ja palvelurakenne 1. Kehittymisaktiivis uus 2. Toimiva tyhyjärjestelmä 3. Huippuyksikköima gon luominen 1. Joustava koulutusjatkumo 2. Koulutuksen ja t&k toiminnan toimiva kytkentä 3. Toimiva ohjaus- ja tutorointijärjestel mä 4. Onnistunut asiakashankinta ja -valinta 5. Toimiva laadun hallinta 1. Talouden suunnittelu ja seuranta 2. Riittävä opiskelijamäärä 3. Rahoitusosaamin en 4. Riittävä t&k - omarahoitus Toiminnalliset tavoitteet/mittarit 2006 * koulutuksen vetovoima: ensisijaiset hakijat/ aloituspaikat * tutkinnon suorittaneiden määrä * t&k hankkeiden määrä (yritysrah. sisältävät) * avoimen amk:n laajuus * kehityskeskustelu t ja kehittämissuunnit elmat * päätoimisten opettajien koulutustaso * ohjaus- ja tutorointijärjestel män toimivuus: tutkintojen läpäisy/ keskimääräinen opiskeluaika * täyttöaste * keskeyttämisaste * todellinen valtionosuuteen oikeutettujen opiskelijoiden määrä * palvelutoiminnan ja tutkimustoiminnan laajuus Toimenpiteet 2006 : Korkeakoulustrategian toimenpiteet käynnistetään. Innovaatiojärjestelmän toiminnan kehittämistä muiden välittäjäorganisaatioiden kanssa tehostetaan. Aikuiskoulutuksen kehittämistyö käynnistetään. Matkailun englanninkielinen koulutusohjelma käynnistetään. Sosiaali-, terveys- ja liikunta-alan ylempi amk-tutkintokoulutus käynnistetään. Liikunta-alan t&k toiminta käynnistetään. : Tehdään osaamiskartoitus ja tarkistetaan osaamisen kehittämissuunnitelmat. : Laadunvarmistusjärjestelmä laaditaan. Sisäistä ja ulkoista tiedottamista tehostetaan tietoverkkojen avulla. Laboratorioiden ajantasaisuudesta ja alueellisesta palvelukyvystä huolehditaan. Maakuntakorkeakoulutoiminta käynnistetään. : Toteutunutta opiskelijamäärää, keskeyttämisiä ja valmistumismääriä seurataan kuukausittain ja poikkeamiin reagoidaan välittömästi. Ulkopuolisen rahoituksen hankintaa tehostetaan. Uuden EUrahoituskauden suunnittelua seurataan.

3 3 Toimenpiteet 2007 Toimenpiteet 2008 : Korkeakoulustrategian toimenpiteitä jatketaan. Innovaatiojärjestelmän toiminnan kehittämistä jatketaan. Ylempiä amktutkintokoulutuksia laajennetaan. Kansainvälistymistä syvennetään koko ammattikorkeakouluyhteisössä. Aikuiskoulutuksen kehittämistä jatketaan aluevaikuttavuuden parantamiseksi. : Henkilöstön kehittämissuunnitelmia toteutetaan. : Laadunvarmistusjärjestelmä auditoidaan (Korkeakoulujen arviointineuvosto) ja otetaan käyttöön. Laboratorioiden ajantasaisuus ja alueellinen palvelukyky varmistetaan. Maakuntakorkeakoulutoimintaa jatketaan. : Toteutunutta opiskelijamäärää, keskeyttämisiä ja valmistumismääriä seurataan kuukausittain ja poikkeamiin reagoidaan välittömästi. Uuden EU-kauden rahoitusmahdollisuudet selvitetään ja aloitetaan hyödyntäminen. : Korkeakoulustrategian toimenpiteitä jatketaan. Innovaatiojärjestelmän toiminnan kehittämistä jatketaan. Englanninkielisen liikunnanohjaajakoulutuksen valmistelu aloitetaan. Aikuiskoulutuksen kehittämistä jatketaan aluevaikuttavuuden parantamiseksi. : Henkilöstön kehittämissuunnitelmia toteutetaan. : Laadunvarmistusjärjestelmän toimivuus tarkistetaan. Laboratorioiden ajantasaisuus ja alueellinen palvelukyky varmistetaan. Maakuntakorkeakoulutoimintaa jatketaan. : Toteutunutta opiskelijamäärää, keskeyttämisiä ja valmistumismääriä seurataan kuukausittain ja poikkeamiin reagoidaan välittömästi. Uuden EU-kauden rahoitusmahdollisuudet hyödynnetään. Mittari Henkilöstö, htv Hakeneista aloittaneet % 66,7 > 60 > 60 > 60 > 60 (valtakunnan ka.) (28,1) Tutkinnon suorittaneet kpl 316 > 300 > 300 > 300 > 300 T&K hankkeiden määrä kpl (yritysrahoitus mukana) Henkilöstön osaaminen % (valtakunnan ka.) Kehityskeskustelut ja kehittymissuunnitelmat käyty/tehty, vakituinen henkilöstö % Keskimääräinen opiskeluaika v (valtakunnan ka.) Vationosuuteen oikeutettuja opiskelijoita kpl Tri,lis 81,8 (69,7) Väh. ylempi kktutk ,9) Nuoret 4,0 (4,1) Aikuiset 3,0 (3,2) 3 > 3 > 5 > 5 > 5 > valtakunnan ka:n (75/95) > valtakunnan ka:n (75/95) > valtakunnan ka:n (80/95) > valtakunnan ka:n (80/95) Keskimäärin < 4 Keskimäärin < 4 Keskimäärin < 4 Keskimäärin < sopimusmäärä sopimusmäärä sopimusmäärä Täyttöaste % 111,7 > Keskeyttämisaste % (valtakunnan ka.) Avoin amk: ulkopuolisten suoritukset ov/op 11,8 (8,8) < 10 < 10 < 10 < ov = 195 op 160 ov/240 op 270 op 300 op 300 op

4 Kajaanin ammattikorkeakoulu 4 Tuloslaskelmaosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 LIIKEVAIHTO Liikevaihto sis. valtionosuutta (lisätieto) Liiketoiminnan muut tuotot Tuet ja avustukset kunnalta Muut tuet ja avustukset Liikevaihto ja muut tuotot yhteensä Toimintakulut: Materiaalit ja palvelut Henkilöstökulut x) Poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikelylijäämä Rahoitustuotot ja -kulut: Korvaus peruspääomasta Satunnaiset tuotot ja -kulut Vapaaehtoisen varauksen lisäys (-) tai vähennys (+) TILIKAUDEN YLI- / ALIJÄÄMÄ x) Hankkeiden henkilöstömenot (vuodet ) on voitu arvioida vain osittain. Investointiosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 Atk- perusinvestoinnit; Työasemien uusinnat www-ympäristön uusinta TAITO 2:n muutostyöt ja kalustaminen Tekniikan alan laboratorioiden kalustohankinnat Kotakeittiön rakentaminen restonomikouluksen tarpeisiin Liikunnan ohjaajakoulutuksen fyysiset puitteet inv.projekti (menot) Hyteke -investointiprojekti (menot) FPGA-investointiprojekti (menot) Kiinteistöjen elinkaaren hallinta-ja keh.ympäristö inv.projekti (menot) Käyttöomaisuusinvestointimenot Rahoitusosuudet inv.menoihin Investointien nettomenot Rahoitusosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 Varsinaisen toiminnan ja investointien kassavirta Tulorahoitus Liikeylijäämä Poistot ja arvonalentumiset Rahoitustuotot ja -kulut Satunnaiset erät Investoinnit Käyttöomaisuusinvestointien nettomenot Vars.toiminnan ja investointien nettokassavirta = Rahoitustoiminnan kassavirta Lainakannan muutokset: Kunnalta saatujen lyhytaik.lainojen muutos Oman pääoman muutokset: 0 Muut maksuvalmiuden muutokset: Lyhytaikaisten saamisten muutokset muilta Korottomien pitkä-ja lyhytaik.velkojen muutos Muut maksuvalmiuden muutokset yhteensä Rahoitustoiminnan nettokassavirta =

5 5 8.2 Kajaanin Vesi Toimintaympäristön ja palvelutarpeen muutokset Arvot Perustehtävä Visio 2012 Strategiset tavoitteet 2012 Kriittiset menestystekijät 2008 Toiminnalliset tavoitteet/mittarit 2006 Veden ominaiskulutuksen ja väestön vähenemisen vuoksi veden ja jäteveden myynti vähenee, mikä johtaa tulojen vähenemiseen. Kustannukset eivät pienene tulojen pienenemisen myötä, sillä mm. ylläpidettävä verkosto ei vähene ja ikääntyy, jolloin saneeraustarve kasvaa sekä jätevedenkäsittelyn vaatimustaso kasvanee. Vesihuollon kuluista valtaosa on veden kulutuksen suuruudesta riippumattomia, jonka vuoksi on tarpeen ottaa käyttöön kohtuulliset perusmaksut ja liittymismaksut. Hulevesiviemäröinnille ei ole erillisiä maksuja, vaikka kulut ovat merkittävä osa viemäröintikuluista ja tulevaisuudessa ne kasvanevat, koska paine hulevesien käsittelylle kasvanee. Tarve erillisille hulevesimaksuille. Oikeudenmukaisuus, palvelu ja tuloksellisuus Hyvälaatuinen talousvesi ja jätevesien ympäristökuormituksen minimointi Kajaanin Vesi huolehtii toiminta-alueellaan vesi- ja viemärilaitostoiminnasta taloudellisesti ja kilpailukykykyisesti yhdyskuntakehityksen tarpeita vastaavasti. Kajaanin Vesi vastaa vedenhankinnasta, käsittelystä ja jakelusta, viemäröinnistä, viemäriveden käsittelystä, hulevesien johtamisesta sekä tarvitsemiensa laitosten, laitteiden ja johtojen suunnittelusta, rakentamisesta ja ylläpidosta sekä toiminnan kehittämisestä. Toiminta-alueen kaikille liittyjille ja yhteistyövesihuoltolaitoksille toimitetaan moitteetonta talousvettä, jäte- ja hulevedet viemäröidään sekä jätevedet lietteineen käsitellään ympäristövaikutukset minimoiden kohtuulliseen hintaan. Tehokas ylikunnallinen yhteistyö. Riskit selvitetty ja minimoitu. Toiminta-alueiden oikea rajaus. Toimivat talousvesi-, jätevesiviemäri- ja hulevesiviemärijär jestelmät. Asiakastyytyväisy ys. Vesihuollon kehittämissuunnit elman toteuttaminen. Oikeat palveluasenteet. Vesihuollon kehittämissuunnit elman seuranta. Asiakastyytyväisy ystutkimus. Reklamaatiot. Riittävästi ammattitaitoista henkilöstöä. Riittävät kehitysresurssit. Avainhenkilö-- rekrytointi. Vuorovaikutustaid ot. Työryhmän toimivuustutkimuk set. Kehityskeskustelu t. Tehokas ydinpalvelujen tuottaja. Tehokas ammattitaitoinen hallinto. Toimiva yhteistyö. Hankintaosaamin en. Ydinpalvelujen tehokkuus. Hankintojen laadun arviointi. Oman toiminnan arviointi. Aiheuttamisperiaa tteella kustannusvastaav at (liittymis-, perus-, ja käyttö-) maksut kaikille tuotteille (talous-, jäte- ja hulevesi). Kohtuullinen tuotto. Maksujen kustannusvastaav uus. Kohtuullinen tuottovaatimus. Kustannusten tarkempi erittely. Tuottovaatimukse n toteutuminen.

6 6 Toimenpiteet 2006 Toimenpiteet 2007 Toimenpiteet 2008 Kajaanin Veden riskit Varastotoimintojen minimointi. Jätevedenpuhdistamon siirtyminen päivävuoroon. Toiminta-alueiden päivitys. Taksamallin uudistus (liittymismaksut, perusmaksu, tarkka kustannusvastaavuus, hulevesimaksut). Kätönlahden asemakaava-alueen vesihuollon rakentaminen. Nakertajan vesihuoltoverkostojen saneeraus (vaihe I). Ylä-Lehtikankaan vesihuoltoverkostojen saneeraus. Matinmäen alkalointilaitoksen rakentaminen. Vedenottamoiden turvallisuusjärjestelmän ja aitausten parantaminen. Vesisäiliöiden saneeraus. Jätevesilietteenkuivauksen uusinta. Kätönlahden asemakaava-alueen vesihuollon rakentaminen. Komiahon vesihuoltoverkostojen saneeraus. Purolan vesihuoltoverkostojen saneeraus. Ylä-Lehtikankaan vesihuoltoverkostojen saneeraus. Ylikunnallisen yhteistyön syventäminen. Kuluntalahdessa on käynnistymässä mittava vesihuolto-osuuskuntahanke ja lisäksi mm. Paltaniemen, Hevossuon ja Kuninkaanniementien hajaasutusalueet ovat Vesihuollon kehittämissuunnitelman (KV ) mukaan piakkoin osuuskuntien toimesta viemäröitävä. Mikäli viemäriosuuskunnat eivät muodostu tai saa em. alueita viemäröityä, paine Kajaanin Veden viemäröintivastuusta ko. alueilla kasvaa, mikä merkitsisi Kajaanin Vedelle ainakin :n investointeja. Kajaanin Veden päävedenottamon lähellä sijaitsevat liikenneväylät (maantie & rautatie) sisältävät onnettomuusriskin myötä riskin pohjaveden laadulle ja pahimmillaan uuden vedenottamon rakentamistarpeen, jonka kustannuksia ei ole edes arvioitu. Kätönlahden asemakaava-alueen suunniteltua voimakkaampi rakentaminen vuonna 2006 aiheuttaa Kajaanin Vedelle yli :n investoinnit. Uusien asuntoalueiden rakentaminen täysin nykyisen vesihuoltoverkoston ulkopuolelle aiheuttaa Kajaanin Vedelle mittavat verkostoinvestoinnit Henkilöstö, htv ,5 22,5 19,5 19,5 19 Laskutettu talousvesi, m 3 Laskutettu jätevesi, 1000 m

7 7 Kajaanin Vesi TOIMINTATULOT TP 2004 TA 2005 TA 2006 Myyntituotot Maksutuotot Tuet ja avustukset Muut toimintatuotot TOIMINTAMENOT Henkilöstökulut Palvelujen ostot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Avustukset Muut toimintakulut Poistot ja arvonalentumiset Toimintatulot Toimintamenot Toimintakate Suunnitelmapoistot Tilikauden tulos Korvaus peruspääomasta (12 kk euribor + 0,2 %) Ylijäämä Tuloutus ylijäämästä (85 %) Tuloutus yhteensä

8 8 Kajaanin Vesi euroina Tuloslaskelmaosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 SV-2007 SV-2008 LIIKEVAIHTO Muut toimintatuotot Toimintakulut Poistot Liikelylijäämä Rahoitustuotot ja -kulut Korvaus peruspääomasta TILIKAUDEN YLI- / ALIJÄÄMÄ Tuottovaatimus ylijäämästä 85 % Tuloutus kaupungille yhteensä Investointiosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 RAKENNUKSET KIINTEÄT RAKENTEET JA LAITTEET Suunnittelu 26 32,5 32,5 22,5 Rakentaminen ja saneeraus Parempi kaupunkikeskusta/vesihuolto KIINTEÄT RAKENTEET JA LAITTEET YHT KONEET JA KALUSTO INVESTOINNIT YHTEENSÄ Rahoitusosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 Varsinaisen toiminnan ja investointien kassavirta Tulorahoitus Liikeylijäämä Poistot ja arvonalentumiset Rahoitustuotot ja -kulut Investoinnit Käyttöomaisuusinvestoinnit Nettokassavirta Rahoitustoiminnan kassavirta Lainakannan muutokset Oman pääoman muutokset Nettokassavirta Vaikutus maksuvalmiuteen

9 8.3 Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitos Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitoksen talousarvio ja taloussuunnitelma Kehittämisliikelaitoksen tehtävänä on kehittää ja ylläpitää omistuksessaan olevia oppilaitoskiinteistöjä. Kehittämisliikelaitos vuokraa hallinnassaan olevat tilat Kainuun ammattiopiston ja Kajaanin ammattikorkeakoulun käyttöön. Kehittämisliikelaitoksen toiminnan tavoitteena on vuokrata tilat ns. omakustannushintaan. Kehittämisliikelaitoksen hallinnassa ovat seuraavat Ketunpolun varressa olevat kiinteistöt: TIETO 1 (Kajaanin Tietokeskus), TIETO 2 (KAO/Edukain päärakennus, missä sijaitsevat myös ravintolat Fox ja Kisälli) ja TIETO 4 (rakennushalli). Kiinteistöt ovat siirtyneet Kajaanin kaupungille valtiolta luovutuksena Valtion luovutusehtoon liittyy, että oppilaitoksen ja sen kiinteistöjen mahdolliset tuotot käytetään oppilaitoksen hyväksi. Kehittämisliikelaitoksen toiminta ja tarve liittyy lähinnä Kainuun maakunta kuntayhtymän kautta syntyneisiin kiinteistöjärjestelyihin (kiinteistöt eivät ole maakunnalla). Vallitsevassa tilanteessa on pidettävä huolta siitä, että oppilaitokseen ja sen kiinteistöihin liittyvä luovutusehto toteutuu. Opetusministeriö valvoo omalta osaltaan ehdon toteutumista. Lisäksi kehittämisliikelaitos hallinnoi noin 3,7 milj. euron arvoista kehittämisrahastoa, joka on syntynyt Edukain tuottamien ylijäämien avulla. Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitoksella on oma Kajaanin kaupunginhallituksen nimeämä johtokunta. Liikelaitoksen sivutoimisena johtajana toimii rehtori Anssi Tuomisen. Liikelaitoksen taloushallinnosta vastaa Kainuun ammattiopiston talouspalvelut. Vuonna 2005 liikelaitos on aloittanut TIETO 1 rakennuksen peruskorjaushankkeen ja hanke valmistuu elokuun 2006 aikana. Hankkeessa toteutetaan Vuorikadulta siirtyville liiketalouden opiskelijoille uudet toimitilat. Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitoksen ylläpitämiä tiloja on peruskorjattu systemaattisesti vuodesta 1999 lähtien. Toimitilat ovat kokonaisuudessaan erinomaisessa kunnossa. Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitoksen vuoden 2006 talousarvion käyttötalousosa on laadittu arvioimalla kustannusten nousu mahdollisimman realistisesti. Lämmityskustannusten nousuksi on arvioitu 10 %, sähkön hinnan nousuksi 6 % sekä kiinteistönhoitopalvelun nousuksi 3 %. Lämmityksen, sähkön ja veden kulutus on arvioitu vuoden 2005 tason mukaisena. Poistot on laskettu vuoden 2005 mukaisena. Tieto 1 peruskorjaus toteutetaan johtokunnan kokouksessa hyväksytyn päätöksen mukaisesti. Peruskorjaus rahoitetaan investointiavustuksella ja kehittämisrahastolla, joten peruskorjauksella ei ole poistovaikutusta. Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitoksella ei ole palkattua henkilökuntaa.

10 10 Vimpelinlaakson kehittämisliikelaitos Tuloslaskelmaosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 LIIKEVAIHTO Liiketoiminnan muut tuotot Kajaanin kaupungin avustus Muut liiketoiminnan tuotot Liiketoiminnan muut tuotot Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Eläkekulut Muut henkilösivukulut Henkilöstökulut yhteensä Poistot Muut kulut Liikeylijäämä (-alijäämä) Rahoitustuotot ja -kulut Poistoeron vähennys (+) TILIKAUDEN YLI- / ALIJÄÄMÄ Investointiosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 Tieto 1:n muutostyö investointiavustu ko. hankkeeseen Investoinnin nettomeno Poistoissa on vuosina poistoerokirjausta e. Vuodesta 2007 alkaen poistoissa on poistoerokirjausta e. Tosin jo vuonna 2006 tehdään suurempi poistoerokirjaus kun rakennus valmistuu, mutta kirjaus on vain osalta vuotta. Poistoero näkyy rivillä poistoeron vähennys joten nettovaikutus on nolla. Rahoitusosa TP-2004 TA-2005 TA-2006 TS-2007 TS-2008 Varsinaisen toiminnan ja investointien kassavirta Tulorahoitus Liikeylijäämä Poistot ja arvonalentumiset Rahoitustuotot ja -kulut Satunnaiset erät Investoinnit Käyttöomaisuusinvestointien nettomenot Vars.toiminnan ja investointien nettokassavirta = Rahoitustoiminnan kassavirta Lainakannan muutokset: Muilta saatujen pitkäaik.lainojen muutos Oman pääoman muutokset: Muut maksuvalmiuden muutokset: Pitkäaik. saamisten muutokset muilta Lyhytaika. saamisten muutos kunnalta Lyhytaik. saamisten muutos muilta Korottomien pitkä-ja lyhytaik.velkojen muutos Muut maksuvalmiuden muutokset yhteensä Rahoitustoiminnan nettokassavirta =