Heikki Toivanen, TkT Tiimivalmentaja Strategi Huhtikuun 2., 2014

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Heikki Toivanen, TkT Tiimivalmentaja Strategi Huhtikuun 2., 2014"

Transkriptio

1 Heippa Pomo! Onks sulla muka mitään visioo??? Y-sukupolvi päräyttää johtamisen uuteen moodiin! Heikki Toivanen, TkT Tiimivalmentaja Strategi Huhtikuun 2., 2014

2 TAUSTAA

3 Sukupolvi = suunnilleen samanikäisten ihmisten ryhmä, joita yhdistää avainkokemus Z-sukupolvi 1998-> Hiljainen sukupolvi Suuret ikäluokat (Baby boomers) X-sukupolvi Y-sukupolvi

4 Ennen tieto oli johtajalla Nyt tieto on kaikilla

5 Vanhan teollisen ajan bisnespradigma: Sankari johtaja Komento ja kontrolli Tieto on valtaa Oma etu sydäntä lähellä (teoria X) Ajattelija (johtajat) ja tekijät (alaiset) Koneiden ja ihmisten erikoistuminen Työtekijät tuotantoresurssi Aikapohjainen palkka Pääoma on rahaa Uuden teollisen ajan bisnespradigma: Johtajuus perustuu kykyyn valmentaa, motivoida ja inspiroida Valtaistaminen Tiedon avoimuus Ihmiset sosiaalisia olentoja (teoria Y) Kaikki ajattelevia osaajia Joustavuus, moniosaaminen, tehtävien rotaatio Älykkäät koneet keksitty Korvaus kompetensseista ja tuloksista Älypääoma generoi rahapääoman Kurkilahti & Äijö 2011, 30

6 Epäjohtaminen. Nuoret eivät siedä hierarkioita. Nuoret haluavat toimia tasa-arvoisissa, avoimissa ja läpinäkyvissä yhteisöissä. Tienari & Piekkkari 2011, 22

7 Suuressa kuvassa. Z ufo sukupolvi Globaali maailma Epäjohtaminen. Avoin ja fiksu johtaminen Z ja epäjohtaminen Kulttuurien lukeminen. Muuttuva työ Bella Figura Elintärkeä tyyli Kaunis muoto Suuret talkoot. Ihmisten vuorovaikutus Inhimillinen ote Talkoistaminen Avoimuus kohtaa valvonnan. Innovointi kuluttajuus Tienari & Piekkkari 2011,

8 ÅA, TTL, JY, JAMK Victor Turnes Liminari Liminaalisuus Muutostila Siirtymäriitti toiseen Haastattelut, havainnot - 6 opinnäytetyötä Tutkimus Pellervo Kaverijohtajuus Asetelma 6 osuuskuntaa Dialogimittaukset Losada-metodi (+/-; me/muut?/!) Tiimiakatemia (Jyväskylä) ja Proakamia (Tampere) Millä tavoin y-sukupolvea pitää johtaa?

9 Ei yhtään huipputiimiä Monkey Business On parempi kuin keskiarvo-firma 6 vuoden harjoittelun jälkeen! Dialogi Palautteen tulee olla välitöntä Toimii hyvin toimistojen seinillä Visaalinen ajattelu Yhden pisteen mittaus ei Ole riittävä, metodia tulisi kehittää Jatkuvan metodin suuntaan! Luottamus Esimerkki Dialogi Kaverijohtamisen periaateet Jaettu visio Communitas = osuuskunta Tulokset Osuuskunta on silloin Tällöin liminaalitilassa Epätasainen Suoritus johtajilta Haasteet Ei käytetty systemaattisesti, Käytettäessä inspiroi osallistujia 6 oparia 2 paperia 1 abstrack 1 kirja 1 APS 1 liikeidea Kaverijohtajuuden Termiä ja sisältöä voisi tarkentaa

10 TULOKSET

11

12 Teknologisen ja muun osaamisen kehittyminen ja leviäminen raportointijakson aikana Painos 1.500, myynnissä 15, Kaverijohtaja FB-sivu & Testi & QR-koodit toimivat vuoden 2014 vapaasti

13 13

14 Työelämälle ja johtajuudelle Tyypillinen: tietyt rituaalit Prosessiluonne Välitila uuden ja vanhan välillä Uusien ja vanhojen sosiaalisen rakenteiden siirtymätila Communitas eli heimo Ideologinen vs. normatiivinen Liminaalitila Limen, kynnys Victor Turner, Siirtymäriitit heimoissa Luova kaaos Vaiheet 1. Irtautuminen 2. Marginaalitila 3. Uudelleen liittäminen Työ ja johtajuus liminaalitilassa 2013

15 15 Liminaalitila Käyttö: 1) Intentionaalinen organisaation muutos 2) Organisaation rakenteen ja identiteetin ominaisuus 3) Joustavien työsuhteiden luonnehtima työelämä

16 Visuaalisuus helpottaa asioiden hahmottamista Monimutkaista ja pirstaloitunutta maailmaa ei pystytä kuvaamaan ja tutkimaan lineaarisilla menetelmillä. Visuaaliset työkalut helpottavat kokonaisuuksien sekä syy- ja seuraussuhteiden hahmottamista. Asioiden näkyväksi tekeminen tehostaa ajatustyötä ja auttaa keskittymään olennaiseen Visuaaliseen muotoon kiteytetyt asiat ja ideat on helppo jakaa muiden kanssa.

17 Kaverijohtajuus on: 1) Työn suoritteen vastuu ja aloite tulevat tasapainoisesti organisaatiolta ja jäseneltä. 2) Organisaatiolla on aito jaettu visio. 3) Organisaatio on cummunitas eli yhteisö, jolla on me-henki ja rituaaleja. 4) Organisaation jäsenet ovat keskenään kavereita, enemmän kuin tuttavia, mutta vähemmän kuin ystäviä riittää hyvin.

18 Kaverijohtajuuden portaat osana systeemiälykkyyttä Organisaation tai yhteisön vastuu Organsaatio koneena Epä-yhteisö Yhteisö flowssa Yhteisö liminaalitilassa Epä-organisaatio Kaaos Organisaation tai sen jäsenen vastuu

19 Ensin sinun tulee tuntea itsesi ja johtaa itseäsi turvallisessa yrityskulttuurissa maa

20 Positiivinen dialogi muodostaa luottamuksen ja jaetun vision vesi

21 Kaverijohtajuus sytyttää tiimin! tuli Kuva:Mariliis Olkkonen

22 Tunne ympäristösi ja tuo siihen uutta! tuuli

23 Tietoinen läsnäolo on ylin taso tyhjyys

24 - Voit testata itsesi - Linkki sähköiseen kirjaan

Kaverijohtamisen. visuaalinen innostuskirja. Heikki Toivanen Kuvitus Maija Kotamäki. Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Kaverijohtamisen. visuaalinen innostuskirja. Heikki Toivanen Kuvitus Maija Kotamäki. Jyväskylän ammattikorkeakoulu Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja Heikki Toivanen Kuvitus Maija Kotamäki Jyväskylän ammattikorkeakoulu Kaverijohtamisen visuaalinen innostuskirja Heikki Toivanen, TkT, tiimivalmentaja, strategi

Lisätiedot

MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA?

MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA? MITÄ TAPAHTUU HUOMENNA? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] VÄITEKIRJA-SARJA mitä tapahtuu huomenna? [ TYÖNANTAJUUDELLE ] KIRJOITTAJAT Maria Vesanen & Emma Varis KUVITUS JA TAITTO Lea-Maija Laitinen KUSTANTAJA Strateginen

Lisätiedot

Innovaatiodidaktiikan käsikirja

Innovaatiodidaktiikan käsikirja Innovaatiodidaktiikan käsikirja Opas innovaatioprosesseja fasilitoivalle Laura-Maija Hero Innovaatiodidaktiikan KÄSIKIRJA 2014 1 Sisällysluettelo 04 Innovaatioprosesseja fasilitoivalle 06 08 Innovaatioprosessi

Lisätiedot

Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat

Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat Kun tiedostaminen ja oivallus kohtaavat - TYÖKIRJA PK-YRITYKSEN HILJAISEN TIEDON JAKAMISEKSI Katri Helin Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Hyvinvointia Nääs-hanke Pirkanmaan ammattikorkeakoulu Kun tiedostaminen

Lisätiedot

Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa

Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa Kirsi Saloniemi Aktiivinen kansalaisuus ja avoimet oppimisympäristöt tulevaisuudessa Aktiivi-hankkeen ennakointiraportti Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun julkaisuja Sarja B. Raportit ja selvitykset 3/2011

Lisätiedot

Marjut Matala Miksi ei voida vastata miksi -kysymyksiin? : MUUTOSVIESTINNÄN MERKITYS MUUTOSTYÖSSÄ

Marjut Matala Miksi ei voida vastata miksi -kysymyksiin? : MUUTOSVIESTINNÄN MERKITYS MUUTOSTYÖSSÄ Marjut Matala Miksi ei voida vastata miksi -kysymyksiin? : MUUTOSVIESTINNÄN MERKITYS MUUTOSTYÖSSÄ Pro Gradu -tutkielma Hallintotieteen maisterinohjelma Kevät 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO... 1 1.1 Tutkimuksen

Lisätiedot

VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS

VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS VAASAN YLIOPISTO KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA JOHTAMISEN LAITOS Marina Kinnunen MUUTOSPROSESSI JA SEN HALLITSEMINEN Case vaaratapahtumien raportointijärjestelmän käyttöönottoprosessi Vaasan keskussairaalassa

Lisätiedot

YHDESSÄ SE SYNTYY. Jaksaminen vapaaehtoisessa järjestötoiminnassa

YHDESSÄ SE SYNTYY. Jaksaminen vapaaehtoisessa järjestötoiminnassa 2010 YHDESSÄ SE SYNTYY Jaksaminen vapaaehtoisessa järjestötoiminnassa Tämä opas on opinnäytetyön produkti Humanistiseen ammattikorkeakouluun. Opas on valmistunut keväällä 2010. Teksti: Sanna Kujala Kuvat:

Lisätiedot

Mitä on hyvä työelämä? Hämeenkyrö 19.2.2015

Mitä on hyvä työelämä? Hämeenkyrö 19.2.2015 Mitä on hyvä työelämä? Hämeenkyrö 19.2.2015 Työelämä on muuttunut Työ on keskiluokkaistunut ja tietoistunut. Siitä on tullut monipuolisempaa ja vaativampaa. Teollisen tuotantotyönkin organisointiin on

Lisätiedot

MAINETTAAN PAREMPI TYÖ

MAINETTAAN PAREMPI TYÖ MAINETTAAN PAREMPI TYÖ Kymmenen väitettä työelämästä Tuomo Alasoini www.eva.fi EVAn kotisivuilla raportteja, puheita ja artikkeleita suomeksi ja englanniksi. Raportit ovat ladattavissa EVAn kotisivuilta.

Lisätiedot

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki

Työelämätaidot Tarja Surakka & Tomi Rantamäki o s a a Miten toimit työmarkkinoilla tiedä Millaisessa maailmassa työyhteisöt toimivat Miten toimit osana työyhteisöä Miten työyhteisöt toimivat Miten toimit töissä Mikä sinulle on tärkeää Työelämätaidot

Lisätiedot

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA

DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA DIALOGINEN YHTEISTYÖ JA OSALLISTAMINEN VERKOSTOSSA Pro gradu- tutkielma Terhi Törmänen 0233123 Kasvatustieteiden tiedekunta / Kasvatustiede Lapin yliopisto Syksy 2013 Sisältö 1. Johdanto... 1 2. Nuorisotyö,

Lisätiedot

tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on

tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti Valmennuksen ydin on ILMOITUSLIITE tämä julkaisu on mediaplanetin tuottama teemalehti ILMOITUSLIITE Huhtikuu 2008 TALENT MANAGEMENT Miksi kaikki ei voi sujua kuin tanssi? - Tommy Tabermann SIVU 11 Rekrytointi osana talent

Lisätiedot

VAPAAEHTOIS- OHJAAJAN TIETOPAKKI POLKU ILOISEEN VAPAAEHTOISTOIMINTAAN

VAPAAEHTOIS- OHJAAJAN TIETOPAKKI POLKU ILOISEEN VAPAAEHTOISTOIMINTAAN VAPAAEHTOIS- OHJAAJAN TIETOPAKKI POLKU ILOISEEN VAPAAEHTOISTOIMINTAAN Eija Peräkylä HUMAK, opinnäytetyö 29.11.2013 2 Opas vapaaehtoisohjaajalle Sisällys VAPAAEHTOISOHJAAJAN TIETOPAKKI Alkusanat...4 1.

Lisätiedot

#uusikoulutus, sitra.fi/uusi-koulutus

#uusikoulutus, sitra.fi/uusi-koulutus #uusikoulutus, sitra.fi/uusi-koulutus Sitra 2015 Maa, jossa kaikki rakastavat oppimista ISBN 978-951-563-929-5 (nid.) ISBN 978-951-563-928-8 (PDF) www.sitra.fi Julkaisua koskevat tiedustelut: julkaisut@sitra.fi

Lisätiedot

MAHTAVAT MILLENIAALIT

MAHTAVAT MILLENIAALIT MAHTAVAT MILLENIAALIT TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN KUVA: RODEO.FI CASE 1: Nuori mies istuu rekrytointihaastattelussa. Juttutuokion päätteeksi hänet toivotetaan tervetulleeksi taloon. Mies ohjastaa tuoretta

Lisätiedot

Kumppanuuskäsikirja näkökulmia monitoimijaisen yhteistyön kehittämiseen. Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen julkaisuja A.

Kumppanuuskäsikirja näkökulmia monitoimijaisen yhteistyön kehittämiseen. Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen julkaisuja A. Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen julkaisuja A. 8:2014 Kumppanuuskäsikirja näkökulmia monitoimijaisen yhteistyön kehittämiseen Heini Maijanen ja Pirkko Haikara Euroopan maaseudun kehittämisen

Lisätiedot

REKRYTOINTIMARKKINOINTI Y-SUKUPOLVELLE, MITEN TAVOITAMME PARHAAT OSAAJAT? Case IBM Finland OY

REKRYTOINTIMARKKINOINTI Y-SUKUPOLVELLE, MITEN TAVOITAMME PARHAAT OSAAJAT? Case IBM Finland OY Lappeenrannan teknillinen yliopisto Kauppatieteet ja tuotantotalous Johanna Noreila REKRYTOINTIMARKKINOINTI Y-SUKUPOLVELLE, MITEN TAVOITAMME PARHAAT OSAAJAT? Case IBM Finland OY Työn ohjaaja / tarkastaja:

Lisätiedot

OPINNÄYTETYÖ JAAKKO KURTTI 2012 FACEBOOK YRITYKSEN VERKOSTOITUMISEN VÄLINEENÄ TIETOJENKÄSITTELYN KOULUTUSOHJELMA

OPINNÄYTETYÖ JAAKKO KURTTI 2012 FACEBOOK YRITYKSEN VERKOSTOITUMISEN VÄLINEENÄ TIETOJENKÄSITTELYN KOULUTUSOHJELMA OPINNÄYTETYÖ JAAKKO KURTTI 2012 FACEBOOK YRITYKSEN VERKOSTOITUMISEN VÄLINEENÄ TIETOJENKÄSITTELYN KOULUTUSOHJELMA ROVANIEMEN AMMATTIKORKEAKOULU LUONNONTIETEIDEN ALA Tietojenkäsittely Opinnäytetyö FACEBOOK

Lisätiedot

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS

Hyvä esimiestyö. Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 2 Hyvä esimiestyö Maijaliisa Kaistila TYÖTURVALLISUUSKESKUS KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 3 Tätä opasta voit vapaasti hyödyntää koulutuksessa ja esimiestyössä. Voit tulostaa sen käyttöösi maksutta internet-osoitteista:

Lisätiedot

Käsikirja innovaatioprojektiopintoihin

Käsikirja innovaatioprojektiopintoihin Ulla Vehkaperä, Kaarina Pirilä & Marianne Roivas (toim.) Innostu ja innovoi Käsikirja innovaatioprojektiopintoihin Metropolia Ammattikorkeakoulun julkaisusarja Ulla Vehkaperä, Kaarina Pirilä & Marianne

Lisätiedot

Esimies työhyvinvointia rakentamassa

Esimies työhyvinvointia rakentamassa Esimies työhyvinvointia rakentamassa Kimmo Terävä & Pirkko Mäkelä-Pusa Esimies työhyvinvointia rakentamassa 1 Esimies työhyvinvointia rakentamassa Kimmo Terävä & Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Pakarituvantie

Lisätiedot

15 x Agenda Hyvää työpäivää! Ole läpinäkyvä, jaa tietosi, jaa aikeesi. Katsaus Työntekijöiden hyvinvointi näkyy tuloksessa

15 x Agenda Hyvää työpäivää! Ole läpinäkyvä, jaa tietosi, jaa aikeesi. Katsaus Työntekijöiden hyvinvointi näkyy tuloksessa HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI 1/2014 15 x Agenda Hyvää työpäivää! Ole läpinäkyvä, jaa tietosi, jaa aikeesi Katsaus Työntekijöiden hyvinvointi näkyy tuloksessa Asiantuntija Susanna Raulio: Lounaan merkitys olisi

Lisätiedot

Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä

Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä Tunnin jälkeen kaikki ovat tyytyväisiä Näkökulmia musiikin aineenopettajien ja oppilaiden väliseen toimivaan vuorovaikutukseen Outi Puupponen Kasvatustieteen ja musiikkikasvatuksen pro gradu tutkielma

Lisätiedot

SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ SUOMEN TEATTERIT RY:N JÄSENTEATTEREISSA

SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ SUOMEN TEATTERIT RY:N JÄSENTEATTEREISSA Sara Häkkinen SOSIAALISEN MEDIAN KÄYTTÖ SUOMEN TEATTERIT RY:N JÄSENTEATTEREISSA Opinnäytetyö Kulttuurituotannon koulutusohjelma Huhtikuu 2015 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 31.3.2015 Tekijä(t) Sara

Lisätiedot

VALMENTAJAN ARVOKESKUSTELUA Juha Saurama 2009. Kunnon kansalaisen kasvatus

VALMENTAJAN ARVOKESKUSTELUA Juha Saurama 2009. Kunnon kansalaisen kasvatus 1 VALMENTAJAN ARVOKESKUSTELUA Juha Saurama 2009 Kunnon kansalaisen kasvatus Urheilumaailma on osa kolmannen sektorin kansalaistoimintaa, jossa kansalaistoiminnan keskeiset toimijat, kansalaisjärjestöt,

Lisätiedot

Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie

Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie 1 Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu 2015 Kajaanin ammattikorkeakoulu Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie Kajaanin ammattikorkeakoulu PL 52,

Lisätiedot

Länsimaisen yhteiskunnan uudelleen organisoituminen - Työ keskeinen sopeutumismekanismi yksilön ja yhteiskunnan välillä

Länsimaisen yhteiskunnan uudelleen organisoituminen - Työ keskeinen sopeutumismekanismi yksilön ja yhteiskunnan välillä Länsimaisen yhteiskunnan uudelleen organisoituminen - Työ keskeinen sopeutumismekanismi yksilön ja yhteiskunnan välillä KTT Mika Aaltonen, tutkimusalueen johtaja Aalto yliopisto, toimitusjohtaja Helsinki

Lisätiedot

eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014 sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat

eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014 sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 3/2014 sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat sisäinen motivaatio Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat Frank

Lisätiedot

Tuki- ja virikeaineisto

Tuki- ja virikeaineisto Osallistavat menetelmät Tuki- ja virikeaineisto Kansan Sivistystyön Liitto KSL ry 1 OSALLISTAVAT MENETELMÄT 2 1.1 Osallistavien menetelmien määritelmä 2 1.2 Ohjaajan rooli 3 1.3 Osallistavat menetelmät

Lisätiedot