Heikki Toivanen, TkT Tiimivalmentaja Strategi Huhtikuun 2., 2014

Transkriptio

1 Heippa Pomo! Onks sulla muka mitään visioo??? Y-sukupolvi päräyttää johtamisen uuteen moodiin! Heikki Toivanen, TkT Tiimivalmentaja Strategi Huhtikuun 2., 2014

2 TAUSTAA

3 Sukupolvi = suunnilleen samanikäisten ihmisten ryhmä, joita yhdistää avainkokemus Z-sukupolvi 1998-> Hiljainen sukupolvi Suuret ikäluokat (Baby boomers) X-sukupolvi Y-sukupolvi

4 Ennen tieto oli johtajalla Nyt tieto on kaikilla

5 Vanhan teollisen ajan bisnespradigma: Sankari johtaja Komento ja kontrolli Tieto on valtaa Oma etu sydäntä lähellä (teoria X) Ajattelija (johtajat) ja tekijät (alaiset) Koneiden ja ihmisten erikoistuminen Työtekijät tuotantoresurssi Aikapohjainen palkka Pääoma on rahaa Uuden teollisen ajan bisnespradigma: Johtajuus perustuu kykyyn valmentaa, motivoida ja inspiroida Valtaistaminen Tiedon avoimuus Ihmiset sosiaalisia olentoja (teoria Y) Kaikki ajattelevia osaajia Joustavuus, moniosaaminen, tehtävien rotaatio Älykkäät koneet keksitty Korvaus kompetensseista ja tuloksista Älypääoma generoi rahapääoman Kurkilahti & Äijö 2011, 30

6 Epäjohtaminen. Nuoret eivät siedä hierarkioita. Nuoret haluavat toimia tasa-arvoisissa, avoimissa ja läpinäkyvissä yhteisöissä. Tienari & Piekkkari 2011, 22

7 Suuressa kuvassa. Z ufo sukupolvi Globaali maailma Epäjohtaminen. Avoin ja fiksu johtaminen Z ja epäjohtaminen Kulttuurien lukeminen. Muuttuva työ Bella Figura Elintärkeä tyyli Kaunis muoto Suuret talkoot. Ihmisten vuorovaikutus Inhimillinen ote Talkoistaminen Avoimuus kohtaa valvonnan. Innovointi kuluttajuus Tienari & Piekkkari 2011,

8 ÅA, TTL, JY, JAMK Victor Turnes Liminari Liminaalisuus Muutostila Siirtymäriitti toiseen Haastattelut, havainnot - 6 opinnäytetyötä Tutkimus Pellervo Kaverijohtajuus Asetelma 6 osuuskuntaa Dialogimittaukset Losada-metodi (+/-; me/muut?/!) Tiimiakatemia (Jyväskylä) ja Proakamia (Tampere) Millä tavoin y-sukupolvea pitää johtaa?

9 Ei yhtään huipputiimiä Monkey Business On parempi kuin keskiarvo-firma 6 vuoden harjoittelun jälkeen! Dialogi Palautteen tulee olla välitöntä Toimii hyvin toimistojen seinillä Visaalinen ajattelu Yhden pisteen mittaus ei Ole riittävä, metodia tulisi kehittää Jatkuvan metodin suuntaan! Luottamus Esimerkki Dialogi Kaverijohtamisen periaateet Jaettu visio Communitas = osuuskunta Tulokset Osuuskunta on silloin Tällöin liminaalitilassa Epätasainen Suoritus johtajilta Haasteet Ei käytetty systemaattisesti, Käytettäessä inspiroi osallistujia 6 oparia 2 paperia 1 abstrack 1 kirja 1 APS 1 liikeidea Kaverijohtajuuden Termiä ja sisältöä voisi tarkentaa

10 TULOKSET

11

12 Teknologisen ja muun osaamisen kehittyminen ja leviäminen raportointijakson aikana Painos 1.500, myynnissä 15, Kaverijohtaja FB-sivu & Testi & QR-koodit toimivat vuoden 2014 vapaasti

13 13

14 Työelämälle ja johtajuudelle Tyypillinen: tietyt rituaalit Prosessiluonne Välitila uuden ja vanhan välillä Uusien ja vanhojen sosiaalisen rakenteiden siirtymätila Communitas eli heimo Ideologinen vs. normatiivinen Liminaalitila Limen, kynnys Victor Turner, Siirtymäriitit heimoissa Luova kaaos Vaiheet 1. Irtautuminen 2. Marginaalitila 3. Uudelleen liittäminen Työ ja johtajuus liminaalitilassa 2013

15 15 Liminaalitila Käyttö: 1) Intentionaalinen organisaation muutos 2) Organisaation rakenteen ja identiteetin ominaisuus 3) Joustavien työsuhteiden luonnehtima työelämä

16 Visuaalisuus helpottaa asioiden hahmottamista Monimutkaista ja pirstaloitunutta maailmaa ei pystytä kuvaamaan ja tutkimaan lineaarisilla menetelmillä. Visuaaliset työkalut helpottavat kokonaisuuksien sekä syy- ja seuraussuhteiden hahmottamista. Asioiden näkyväksi tekeminen tehostaa ajatustyötä ja auttaa keskittymään olennaiseen Visuaaliseen muotoon kiteytetyt asiat ja ideat on helppo jakaa muiden kanssa.

17 Kaverijohtajuus on: 1) Työn suoritteen vastuu ja aloite tulevat tasapainoisesti organisaatiolta ja jäseneltä. 2) Organisaatiolla on aito jaettu visio. 3) Organisaatio on cummunitas eli yhteisö, jolla on me-henki ja rituaaleja. 4) Organisaation jäsenet ovat keskenään kavereita, enemmän kuin tuttavia, mutta vähemmän kuin ystäviä riittää hyvin.

18 Kaverijohtajuuden portaat osana systeemiälykkyyttä Organisaation tai yhteisön vastuu Organsaatio koneena Epä-yhteisö Yhteisö flowssa Yhteisö liminaalitilassa Epä-organisaatio Kaaos Organisaation tai sen jäsenen vastuu