Sisällysluettelo LIILA, :00, Esityslista 1
|
|
- Tero Juusonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Sisällysluettelo LIILA, :00, Esityslista 1-1 Esityslistan kansilehti (läsnäolijat) Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus Pöytäkirjan tarkastajat Käsittelyjärjestys Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjen esiselvitys... 5 Liite: liikuntakiinteistöjen esiselvitys Muut asiat... 22
2 -1, LIILA :00 Sivu 1 OSALLISTUJAT Arola Mika puheenjohtaja Päätöksentekijät Räsänen Veikko varapuheenjohtaja Heino Leena jäsen Hirvonen Arto Holmberg Mia Hynninen Marja Järnstedt Teppo Koch Gerhard Leppänen Hannu Martikainen Natalia Metsola Matti Paasi Heli Muut osallistujat Merivirta Jorma-Kalevi kaupunginhallituksen edustaja Haapanen Jorma palvelujohtaja Mattila Antti liikuntajohtaja Spännäri Maija controller Koskimies Sanna hallinto- ja kehittämispäällikkö, sihteeri Aura Mila nuorisovaltuutettu Rahola Lotta varanuorisovaltuutettu Poissa ALLEKIRJOITUKSET Puheenjohtaja Sihteeri LAILLISUUS JA Mika Arola Sanna Koskimies PÄÄTÖSVALTAISUUS Todetaan Pykälät 20 PÖYTÄKIRJAN Asianhallintayksikössä (kaupungintalo, 5. krs) TARKASTUS Pöytäkirjan tarkastajat PÖYTÄKIRJA YLEI- SESTI NÄHTÄVÄNÄ Asianhallintayksikössä (kaupungintalo, 5. krs) , klo Sihteeri Sanna Koskimies
3 20, LIILA :00 Sivu 2 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus Todetaan. Oikaisuvaatimusohje
4 21, LIILA :00 Sivu 3 Pöytäkirjan tarkastajat Tarkastusvuorossa ovat Gerhard Koch ja Hannu Leppänen. Seuraavana vuorossa ovat Natalia Martikainen ja Matti Metsola. Päätös: Ei oikaisuvaatimusohjetta
5 22, LIILA :00 Sivu 4 Käsittelyjärjestys Ei oikaisuvaatimusohjetta Hyväksytään listan mukaisena.
6 23, LIILA :00 SOTE: 1072/2015 Sivu 5 Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjen esiselvitys Liila Valmistelijat: Liikuntajohtaja Antti Mattila, puh Controller Maija Spännäri, puh Kotkan kaupungin yleinen taloudellinen tilanne edellyttää toimia tehokkuuden kasvattamiseksi kaupungin kaikilla toimialoilla. Kaupunginvaltuuston päätöksen mukaisesti liikuntatoimen kustannuksia tarkastellaan verrattuna muihin vastaavan kokoisiin kaupunkeihin tehdyn selvityksen perusteella. Säästöjä haetaan kiinteistöistä, ja niiden käyttöä tulee tehostaa annettavien suositusten perusteella. Vastuuhenkilöt: liikuntajohtaja Antti Mattila ja controller Maija Spännäri. Parannusesitykset käsitellään valtuuston seminaarissa. Liikuntakiinteistöselvityksen tavoitteena on löytää toiminta- ja hallinnointimalli, jolla palveluiden tuottaminen kustannustehokkaasti varmistetaan erityisesti tulevaisuudessa. Esiselvityksen lähtökohdaksi on otettu yhtiöittäminen ja miten se voitaisiin toteuttaa. Yhtiöittämisen lähtökohdaksi otettiin ennen kaikkea kustannussäästöjen hakeminen niin että palvelutaso ei kärsisi liikaa tai käyttäjien kustannukset nousisi kohtuuttomasti../. Liikuntakiinteistöjen esiselvitys liitteenä. Esittelijä: Ehdotus: Liikuntajohtaja Antti Mattila Liikuntalautakunta päättää 1. merkitä tiedoksi liitteenä olevan liikuntakiinteistöistä tehdyn esiselvityksen ja 2. käynnistää Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjä koskevan jatkoselvityksen. Päätös: Toimeenpano: Ote: Controller Maija Spännäri Oikaisuvaatimusohje
7 Sivu 6 Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjen esiselvitys Luonnos 1
8 Sivu 7 Oxford Research Knowledge for a better society Oxford Research on pohjoismainen konsulttiyhtiö, jonka erikoisosaamista ovat alueiden ja elinkeinoelämän kehittäminen sekä hyvinvoinnin laajamittainen edistäminen. Näillä alueilla Oxford Research tekee työtä tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan sekä kunta- ja seutukehityksen parissa ja käsittelee sosiaalisia, koulutuksellisia ja työmarkkinoihin liittyviä kysymyksiä. Oxford Research toteuttaa arviointeja ja analyysejä sekä tarjoaa strategisia konsultointipalveluja. Me myös jaamme karttunutta tietoamme eteenpäin erilaisissa seminaareissa ja muissa tapahtumissa. Oxford Research yhdistää syvällisen akateemisen osaamisen, vankan strategisen näkemyksen ja erinomaiset viestintätaidot. Oxford Research on perustettu Oxford Researchillä on oma maaorganisaationsa Suomessa, Tanskassa, Norjassa ja Ruotsissa. Oxford Research kuuluu Oxford Groupiin. Oxford Research Oy Heikinkatu Kotka Suomi office@oxfordresearch.fi 2
9 Sivu 8 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Selvityksen tavoitteet ja rajaukset 4 3. Yhtiöittämisen syyt Toiminen markkinoilla Toiminnan läpinäkyvyys Toiminnan tehokkuus Käyttöasteen kasvattaminen Palvelutarjonnan monipuolistaminen Rahoituspohjan laajentaminen 9 4. Seurayhteistyön kehittäminen Yhtiöittämistapojen vaihtoehdot Yhtiörakenne Omistajaohjaus Yhtiöittämisprosessi Johtopäätökset 16 3
10 Sivu 9 1. Johdanto Kotkan kaupungin yleinen taloustilanne edellyttää toiminnan tehokkuuden kasvattamista kaupungin kaikilla toimialoilla. Liikuntatoimi on kokonaisuudessaan pieni toimiala, mutta senkin taloudellisuutta voidaan kehittää. Toiminnan tehokkuuden lisäämisessä oleellista olisi se, ettei palvelutaso heikkene tarpeettomasti. Näin ollen tehokkuutta tulee hakea toimintaa kehittämällä, läpinäkyvyyttä lisäämällä ja ulkoisista hankinnoista kuten energiasta säästämällä. Tämän lisäksi on haettava keinoja toimintatuottojen kasvattamiseksi muutenkin kuin vain kaikille käyttäjäryhmille suunnatuilla tasokorotuksilla. Yksi vaihtoehto näihin päämääriin pyrkimiselle on toiminnan yhtiöittäminen. Yhtiöittäminen ei automaattisesti tuo säästöjä, mutta se luo hyvät edellytykset toiminnan kehittämiselle. Yhtiöittäminen tekee hinnoittelusta läpinäkyvämpää ja luo mahdollisuuksia etsiä kustannussäästöjä. Yhtiö on myös kuntaa ketterämpi toimija hakemaan uusia tuloja toimintaa kehittämällä ja käyttöastetta parantamalla. Tässä selvityksessä haetaan näkökulmia siihen, miten liikuntakiinteistöjen yhtiöittäminen voisi kehittää taloudellisuutta ja tuoda Kotkan kaupungille säästöjä. Esiselvityksen tarkoituksena on luoda pohjaa sille, miksi yhtiöittämisvaihtoehtoa kannattaisi harkita yhtenä vaihtoehtona liikuntakiinteistöjen kehittämisessä. Selvityksen on toteuttanut Oxford Research Oy Kotkan kaupungin toimeksiannosta ja se on toteutettu huhtikuussa Lähtöaineistona on käytetty Kotkan kaupungin toimittamia aineistoja. 2. Selvityksen tavoitteet ja rajaukset Tämän suppean esiselvityksen tavoitteena on arvioida eri vaihtoehtoja sille, miten Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjen yhtiöittäminen voitaisiin toteuttaa. Yhtiöittämisen lähtökohdaksi oletetaan ennen kaikkea kustannussäästöjen hakeminen kuitenkin niin, ettei palvelun taso kärsi turhaan tai käyttäjäkustannukset nouse liikaa. Tämän esiselvityksen tavoitteena on myös luoda puitteet sille, mihin asioihin on kiinnitettävä huomioita, kun varsinainen yhtiöittämisselvitys tehdään. Oleellista on siis nostaa esiin kysymyksiä eri vaihtoehdoista ja niihin vaikuttavista tekijöistä. Tämä esiselvitys rajautuu tarkastelemaan vain yhtiöittämisvaihtoehtoa. Muitakin vaihtoehtoja kiinteistöjen hallinnoin järjestämiseen on, mutta ne rajataan tämän tarkastelun ulkopuolelle. Kiinteistöjen 4
11 Sivu 10 hallinta voidaan järjestää eri tavalla mm. kaupungin oman organisaation sisällä tai sitten niiden hallinnoimiseen voidaan järjestää jonkin muun juridisen muodon kuin yhtiön puitteissa. Tämän lisäksi itse yhtiöittäminenkin voidaan toteuttaa monella eri tavalla. Selvityksen lähtöaineisto on Kotkan kaupungin toimittama kirjallinen materiaali mukaan lukien FCG Finnish Consulting Groupin aikaisempi selvitys siitä, miten Kotkan liikuntatoimea tulisi kehittää Henkilöstökulut Palvelujen ostot Toimintatuotot Sisäiset kulut (sis. siivous) Kuva 1 Kotkan kaupungin liikuntatoimen kustannusrakenne. Kuva 1 esittää Kotkan kaupungin liikuntatoimen kustannusjakaumaa. Vuonna 2013 bruttokustannukset ovat olleet 6,8 miljoonaa ja nettokustannukset 5,6 miljoonaa. Asukasta kohden tämä tarkoittaa 102 / asukas. Nettokustannukset ovat jatkaneet nousuaan ja FCG:n tekemän liikuntatoimen selvityksen mukaan nettokustannukset ovat jo n. 110 / asukas. Kustannusten kehityksessä huomattavaa on se, että kustannusten nousu on perustunut kaiken aikaa sisäisiin kuluihin, jotka sisältävät myös kiinteistökulut. Nämä ovat ylivoimaisesti suurin menoerä, 5
12 Sivu 11 joten jos säästöjä on löydettävä, ne löytyvät tästä erästä. Vähintään kustannusten nousu on saatava taittumaan. Taloudellisuutta voidaan parantaa myös kasvattamalla toimintatuottoja. Nämä ovat olleet jo tasaisessa nousussa, mutta toimintaa kehittämällä ja uusia käyttäjäryhmiä hakemalla tuottojen kasvattaminen on todennäköisesti mahdollista. Huomattavaa on, että pelkkien tasokorotukset saattavat karkottaa käyttäjiä ja tätä kautta tavoitellut toimintatuottojen kasvu ei toteudu. Vuonna 2012 koko maan 1 keskimääräiset kustannukset liikuntatoimessa asukasta kohti olivat 94 e/ asukas ja Kotkan kokoisissa eli asukaan kaupungeissa kustannus oli 100 / asukas. Kokonaisuudessaan Kotkan kustannukset ovat vain hieman suuremmat kuin koko maassa keskimäärin. Huomattavaa on kuitenkin, että jo painamalla kustannukset 100 / asukas säästetään jo yli euroa vuodessa. Kotkan erikoispiirre on kiinteistökulujen merkittävä osuus liikuntatoimen kokonaiskuluista. Vuoden 2013 talousarviossa sisäisten vuokrien osuus oli 4,5 miljoonaa. Tämä tekee n. 75 % kustannuksista. Vuonna 2012 maan keskiarvo oli, että 35 % kustannuksista. Kotkan kiinteistökulut muodostuvat vuokrasta, joka jakaantuu pääomavuokraan ja ylläpitovuokraan. Näistä pääomavuokra on osittain laskennallinen erä, joka huomioi jälleenhankintakustannukset sekä korjausinvestoinnit. Ylläpitovuokra lasketaan nelilöiden mukaan sisäisistä ja ulkoisista talousarvioin mukaisista ylläpitokustannuksista. Tämä on tyypillinen tapa määrittää kaupungin sisäinen vuokrataso. Jatkoselvityksessä kannattaa kuitenkin analysoida tarkemmin, mistä kustannustaso muodostuu. Kaiken kaikkiaan kiinteistökustannukset muodostavat merkittävän osan Kotkan liikuntakustannuksista ja tämän takia niistä kannattaa lähteä hakemaan säästökohteita. Pelkästään energiakustannukset vuodessa ovat 1,2 miljoonaa euroa. On olemassa esimerkkejä siitä, miten toimintaa kehittämällä näistäkin kustannuksista voidaan hakea säästöjä. Toiminnan luonteen vuoksi liikuntakiinteistöt ovat energiaa vieviä. Uimahalleissa tämä tarkoittaa huomattavan vesimäärän lämmittämistä yhdistettynä suihkuihin ja saunoihin. Jäähalleissa vastaavasti jäähdytys vie paljon energiaa. Kotkan liikuntatoimen tulot ovat olleet 1,2 miljoonaa. Tämä on erittäin hyvin linjassa sen suhteen, mitä liikuntatoimen tuotot ovat maassa keskimäärin suhteessa kustannuksiin. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, ettei myynti- ja vuokratuottoja voisi kasvattaa. Tavoite täytyy tällöin vain asettaa keskimääräistä paremmaksi. Ideaalitapauksessa myyntituloja voidaan kasvattaa palveluja kehittämällä, jolloin käyttäjät kokevat laadun parantuneen. Kokonaisuudessaan yhtiöittämiselle voidaan asettaa tavoitteeksi vähintään euron nettosäästöt Kotkan kaupungille vuodessa, ilman että palveluiden laatu kärsii tai nykyisten käyttäjien 1 Tieto liikuntatoimen kuluista löytyy 6
13 Sivu 12 maksut kasvavat kohtuuttomasti. Yhtiöittäminen tukee tätä tavoitetta, koska se tukee sekä kustannussäästöjä että myyntitulojen kasvattamista. Osa kehityskohteista voidaan luonnollisesti toteuttaa ilman yhtiöittämistäkin. 3. Yhtiöittämisen syyt Kunnallisten palveluiden yhtiöittämiselle voi olla monia eri syitä. Tässä yhteydessä arvioidaan keskeisten yhtiöittämiseen vaikuttavien tekijöiden merkitystä Kotkan liikuntakiinteistöjen näkökulmasta. 3.1 TOIMINEN MARKKINOILLA EU:n lainsäädännön kilpailuneutraliteettivaatimukset ovat johtaneet useisiin yhtiöittämisiin Suomessa. Peruslähtökohtana on se, että jos kaupunkikonsernin osa kuten liikelaitos toimii markkinoilla, se on yhtiöitettävä. Tämä johtuu mm. siitä, ettei kunta ja näin ollen kunnallinen liikelaitos saa vääristää kilpailua markkinoilla. Liikelaitos saa kilpailuetua mm. siitä, ettei se ole verovelvollinen. Liikelaitos ei voi myöskään mennä konkurssiin. Tämän vaatimuksen pohjalta Suomessa on yhtiöitetty mm. kunnallisia energialaitoksia ja satamia. Esimerkkejä löytyy myös tapauksista, joissa kunta on yhtiöittänyt tukipalveluja voidakseen myydä palvelua myös markkinoilla. Tätä on tehty ennen kaikkea suuremmissa kaupungeissa. Kotkan liikuntakiinteistöjen tapauksessa kilpailuneutraliteetti ei ole keskeinen kysymys, koska liikuntakiinteistöt tarjoavat juuri niitä palveluita joita markkinoilla ei ole saatavissa. Huomioitavaa kuitenkin on se, että yhtiön on luontevampaa palvella myös uusia asiakasryhmiä kuin kaupungin liikuntatoimen. Palveluita on myös helpompi kehittää yhdessä muiden yhtiöiden kanssa. 3.2 TOIMINNAN LÄPINÄKYVYYS Yhtiöittäminen lisää läpinäkyvyyttä toiminnan kustannuksiin ja tuottoihin. Tämä näkökulma korostuu ennen kaikkea kiinteistöistä. Kiinteistön kustannuksista huomattava osa on ylläpitokustannuksia ja remontteja. Nämä periaatteessa katetaan sisäisillä vuokrilla, mutta käytännössä esimerkiksi remonteista tehdään erillinen päätös kaupungin budjetin laadinnan yhteydessä. Tämä helposti johtaa kiinteistöjen kunnon rapistumiseen, vaikka tiloja käyttäjät ovat laskennallisesti maksaneet remontit vuokrissa. Yhtiöittämisen yhteydessä kiinteistöyhtiöt saavat vuokratulot suoraa omaan käyttöönsä. Näin ollen ne voidaan käyttää suoraan kiinteistön ylläpitoon. Oikea aikainen remontointi parantaa tilojen laatua sekä saattaa laskea tilojen elinkaarikustannuksia. 7
14 Sivu 13 Läpinäkyvyys helpottaa myös hintojen vertailua ja pakottaa yhtiön perustelemaan hintansa. Jos vuokrataso ylittää maan keskitason, täytyy yhtiön selvittää, mistä poikkeamat johtuu. Tämä auttaa löytämään säästö- ja tehostamiskohteita. 3.3 TOIMINNAN TEHOKKUUS Läpinäkyvyyden lisääntyminen parantaa toiminnan tehokkuuden kehittämistä. Kun kiinteistölle kuuluvat kustannukset kuten energia, vesi, siivous, ulkoalueiden ylläpito ja kiinteistöhuolto kootaan yhteen, voidaan toiminnan nykytehokkuutta arvioida läpinäkyvämmin. Kun yhtiön johdolle on luotu riittävän tehokkaat keinoja leikata kuluja, tähän löytynee myös keinoja. Kotkan yhtenä kehittämiskohteena ovat nimenomaan korkeat energiakulut. Yhtiöittäminen ei luonnollisesti ratkaise tätä suoraan, mutta luo mahdollisuudet parantaa energiankulutuksen hallintaa. Yhtiön toimiva johto voi esimerkiksi päättää paremmin energiatehokkuuden parantamista remonteilla ja muilla investoinneilla. Vastaavalla tavalla kustannuksia voidaan laskea myös muualla. Yksi esimerkki on etä- ja kulunvalvonnan kehittäminen niin, ettei paikalla tarvitse olla aina yhtiön tai kaupungin henkilökuntaa kun tilat on käytössä. Tämä mahdollistaa kustannussäästöt sekä käyttöasteen kasvattaminen. Käyttöasteen kasvattaminen taas tuo lisää tuottoja ilman, että maksuja tarvitsee korottaa. 3.4 KÄYTTÖASTEEN KASVATTAMINEN Tilojen taloudellinen käyttö paranee käyttöasteen kasvamisen myötä. Alhainen käyttöaste voi olla ongelma varsinkin urheiluhalleilla sekä jäähalleilla. Tilojen yhtiöittäminen luo mahdollisuuden etsiä tehokkaammin uusia käyttäjäryhmiä täyttämään tyhjiä vuoroja. Käyttöastetta kasvattamalla voidaan tavoittaa myös sellaisia käyttäjäryhmiä, jotka pystyvät maksamaan paremmin markkinahintaa. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi urheiluhallien hyödyntämistä konsertteihin, messuihin tms. tai jäähallien vuokraamista varsinaisen sesongin ulkopuolella leirikäyttöön urheiluseuroille. Esimerkiksi KHL-joukkueet ovat käyttäneet Imatran alueen halleja ja muita fasiliteettja omissa leireissään. Kokonaisuudessaan liikuntatilojen yhtiöittäminen tukisi FCG Finnish Consulting Groupin Liikuntaselvityksessä esitettyä liikuntamatkailuin kehittämistä. Liikuntamatkailun kehittäminen ei ole suo- 8
15 Sivu 14 raan liikuntakiinteistöyhtiön vastuulla, mutta tämän kaltainen yhtiö voi tehokkaammin osallistua matkailun kehittämiseen, koska sillä on selvä intressi vuokrata tyhjiä vuoroja uusille käyttäjäryhmille. Yhtiönä se voi osallistua myös tehokkaammin palveluiden tuotteistamiseen ja paketointiin niin, että se voi yhdessä muiden alueen yritysten kanssa luoda mm. majoituksen sisältäviä kokonaisuuksia urheiluseuroille. Vastaava aktiivisuutta voidaan hyödyntää myös silloin, kun Kotkan seudulla järjestetään suurempia urheilukilpailuja tai muuten urheiluun liittyviä tapahtumia. Huomattavaa on, että monissa kaupungeissa myös kunnallisia liikuntatiloissa toimii täysin kaupallisia toimijoita. Esimerkiksi suuren suosion saavuttanut vauvauinti on hyvin usein yksityisten yritysten järjestämää. Oleellista on kuitenkin huomata, että käyttäjäryhmiä joko nykyisiä tai potentiaalisia on useita. Yhtiömuotoisella toiminnalla on parempi ketteryys tunnistaa eri ryhmät ja tarjota näille tiloja niiden edellyttämällä joustavuudella. 3.5 PALVELUTARJONNAN MONIPUOLISTAMINEN Urheiluseurat ja muut käyttäjät ovat usein kiinnostuneita hyödyntämään myös muita palveluita liikuntatilojen yhteydessä. Kahvila ja pienimuotoinen tarvikemyynti ovatkin tyypillisiä urheilutiloissa olevia lisäpalveluita. Tämän lisäksi liikuntatiloihin voidaan tuottaa esimerkiksi hierontapalveluita, jotka ovat jo lähes vakiona useissa yksityisissä urheilutiloissa. Palveluntarjonnan monipuolistaminen tarkoittaa myös sitä, että tilojen käyttöä pohditaan mahdollisimman tehokkaasti ja niihin haetaan myös uusia vuokralaisia, kuten hieronnan kaltaisten hyvinvointipalveluiden tarjoajia. Nämä palvelun tarjoajat maksavat vuokria ja näin kasvattavat tuloja. Monipuolisemmat palvelut voivat houkutella myös uusia käyttäjiä. 3.6 RAHOITUSPOHJAN LAAJENTAMINEN Kun kaupunki omistaa kiinteistöt, se vastaa myös investoinneista. Tästä syntyvät pääomakustannukset peritään sitten käyttäjiltä vuokrina tai käyttömaksuina. Haasteena Kotkassa, niin kuin monessa muussa kaupungissa, on se, että useat kiinteistöt alkavat tulla elinkaarensa päähän ja tarvitsevat peruskorjausta. Peruskorjausvaiheessa viimeistään täytyy pohtia sitä, mitkä tilat tulee säilyttää ja mistä kaupunki ehkä voisi luopua. Peruskorjauksen yhteydessä on syytä arvioida myös uudelleen eri käyttäjäryhmien tarpeet ja mm. se soveltuuko liikuntatila enää tämän hetken vaatimuksiin. Vastaavasti täytyy arvioida, voiko jollain investoinneilla laajentaa käyttötarkoitusta mahdollistamalla esimerkiksi uusia lajeja tai 9
16 Sivu 15 yleisötiloja parantamalla lisätä kyseisen liikuntatilan kilpailukäyttöä. Nämä kysymykset ovat nousseet esiin mm. Ruonalan hallin kohdalla. Eri käyttäjäryhmät on syytä ottaa mukaan tilojen suunnitteluun. Parempi sitouttaminen saadaan, jos merkittävimmät käyttäjät, kuten urheiluseurat saadaan mukaan myös rahoittajiksi osakkuuden kautta niissä liikuntakiinteistöissä, joita seurat käyttävät. Tämä laskee kaupungin investointitarvetta ja kannustaa keskeiset käyttäjäryhmät pohtimaan tilojen käyttöä myös kustannusten ja tuottojen kannalta. Osakkuus mahdollistaa myös osakassopimuksessa yksityiskohtaisemman sopimisen tilojen käytössä. Tämä mahdollistaa kiinteistöjen käytön kehittämisen yhä kaupallisempaan suuntaan samalla kun seurojen tarpeista kuitenkin huolehditaan. Esimerkiksi uimahalleja voidaan kehittää enemmän kylpyläksi ja asiakaskäyttöä voidaan kehittää markkinalähtöiseksi samalla kun urheiluseuroille voidaan taata kohtuuhintaisia harjoitteluvuoroja. Yhtiömuoto tekee järjestelystä myös joustavan. Toimintaan voidaan ottaa osakkuuden kautta uusia osakkaita, jos nämä ovat valmiita investoimaan toimintaan. Tämä näkökulma mahdollistaa etenkin seudullisen yhteistyön. Yhtiömalli mahdollistaa uusien toimijoiden mukaan tulon joustavasti ja Kotkan naapurikunnat voivat liittyvä osakkaiksi kiinteistöyhtiöön myöhemminkin. 4. Seurayhteistyön kehittäminen Useat kunnat ja kaupungit ovat hakeneet kustannustehokkuutta ja vaikuttavuutta liikuntatoimessa kehittämällä yhteistyötä seurojen kanssa. Liikuntaseuroille on ulkoistettu useita liikuntapalveluja ja esimerkiksi uimavalvontaa. Tämä on erittäin lupaava tapa hakea liikuntatoimeen nimenomaan vaikuttavuutta. Urheiluseuroilla on paras osaaminen ohjatun liikunnan järjestämisestä ja ne voivat käyttää samaa henkilökuntaa niin omassa kuin esimerkiksi kaupungin kanssa yhdessä järjestettävässä toiminnassa. Yhteistyön syventäminen ei varsinaisesti edellytä kiinteistöjen yhtiöittämistä. Parhaan vaikutuksen saavuttamiseksi yhteistyötä kannattaa tehdä mahdollisimman laajalla rintamalla. Perinteisesti kaupunkien ja urheiluseurojen yhteistyö on perustunut juuri urheilutilojen käyttöön, sillä kaupungit ovat vastanneet tiloista, joiden aktiivisia käyttäjiä eri seurat ovat olleet. Tämä on tilanne Kotkassakin. Yhteistyötä voidaan laajentaa mm. seuraaviin toimintoihin: Ohjatun liikunnan järjestäminen: kuntien uimakoulut ovat yksi esimerkki palveluista, jotka uimaseura voi järjestää. Vastaavia ohjattuja kursseja ja muuta ohjattua liikuntaa voidaan järjestää myös muille ryhmille. Urheiluseurat voivat ottaa laajemman vastuun mm. nykyisin työ- 10
17 Sivu 16 väen- ja kansalaisopistojen tarjonnassa olevista liikuntakursseista. Tämä tuo joustavuutta niiden järjestämiseen. Urheiluseuroille voi ulkoistaa erilaisia valvonta tehtäviä. Uimavalvonta on yksi mahdollisuus. Tätä Kotkassa jo osittain toteutetaan. Urheiluseurat voivat tuottaa myös muita kunnallisia palveluja. Esimerkkinä tästä on mm. liikuntailtapäiväkerhot tai vastaavasti koulujen loma-aikaan tapahtuvat leirit, jotka paikkaavat pienten koululaisten päivähoidon puuttumista. Näin ollen liikuntaseurat voivat tarjota palveluja, jotka eivät perinteisessä mielessä liity liikuntatoimeen. Kotkan kaupungilla on tällä hetkellä hedelmällinen yhteistyösopimus uimaseura Aquilan kanssa. Uimaseuralle on ulkoistettu mm. lippukassapalveluja sekä valvonnantuurausta. Toiminnan onnistumista seurataan mm. kävijämäärillä ja saaduilla tuloilla. Aquilan kanssa sovitaan myös toiminnan kehittämisestä. Nämä ulkoistukset tarjoavat myös uudenlaisia mahdollisuuksia urheiluseuroille ja koko alueen elinvoimaisuudelle. Ulkoistukset tuovat julkiselle sektorille säästöjä, mutta samalla ne mahdollistavat seuroja palkkaamaan uusia henkilöitä. Urheiluseurayhteistyö on yksi potentiaalinen tapa laskea kustannuksia. 5. Yhtiöittämistapojen vaihtoehdot Yhtiöittämisen voi toteuttaa monella eri tavalla. Päätettäviä asioita on mm. yhtiörakenne, pääomistus sekä hallitus ja osakassopimus. 5.1 YHTIÖRAKENNE Yhtiöittäminen voidaan toteuttaa monenlaisilla yhtiörakenteilla. Näillä kaikilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Tässä yhteydessä esitetään muutama vaihtoehto ja niiden heikkoudet ja vahvuudet Kotkan liikuntakiinteistöjen tapauksessa. 1. Laaja kiinteistöyhtiö: laajaan kiinteistöyhtiöön voitaisiin yhtiöittää kaikki ne kiinteistöt, joita kaupunki ei halua pitää omassa taseessaan, ei siis pelkästään liikuntakiinteistöjä. Mallin vahvuus olisi se, että isompi kiinteistöyhtiö voi tehokkaammin kilpailuttaa hankinnat ja hyötyä 11
18 Sivu 17 skaalaeduista. Heikkoutena on se, että monenlaisia kiinteistöjä hallinnoiva yhtiö ei ole yhtä ketterä osallistumaan toiminnan kehittämiseen. Liikuntatilat ovat kuitenkin erikoistiloja, joiden hallinnointi vaatii erikoisosaamista. Iso kiinteistöyhtiö ei olisi kiinnostava myöskään ulkopuolisten osakkaiden kannalta, koska osuus yhtiöstä ja näin ollen äänivallasta jäisi pakosta pieneksi. 2. Yksi (seudullinen) liikuntakiinteistöyhtiö: Laaja liikuntakiinteistöyhtiö, joka hallitsee kaikkia liikuntakiinteistöjä. Tarvittaessa yhtiö voi kattaa kaikki seudun liikuntakiinteistöt. Laaja liikuntakiinteistö hyötyisi skaalaeduista ja se voisi kilpailuttaa edelleen tehokkaasti energiaa, vettä, ylläpitopalveluita jne. Mahdollisimman laaja liikuntapaikkaverkosto helpottaisi myös tilojen käytön optimointia. Tällöin esimerkiksi jäähallien suhteen on mahdollista pitää pääharjoittelukauden ulkopuolella osa tiloista suljettuna ja mahdollistaa kuitenkin aktiivisimpien käyttäjien harjoitteluvuorot. Vastaavasti tilat voidaan vuokrata ulkopuolisille käyttäjille. Laaja kiinteistöyhtiö heikkous on se, ettei se välttämättä ole kiinnostava sijoituskohde yleensä yhteen lajiin keskittyvälle urheiluseuralle. 3. Holding-yhtiö: Jos osakkuutta halutaan laajentaa myös pienosakkaisiin, kuten urheiluseuroihin, niin toimivin ratkaisumalli olisi holding-yhtiö. Tässä mallissa olisi yksi holding-yhtiö, joka omistaisi erikseen yhtiöitetyt liikuntakiinteistöt. Holding-yhtiön tytäryhtiöksi voisi yhtiöittää erikseen joko jokaisen liikuntakiinteistön, tai sitten ne voisi yhdistää kiinteistötyypeittäin niin, että jäähallit muodostaisivat yhden yhtiön, uimahallit toisen jne. Holding-yhtiö vastaisi esimerkiksi energian kilpailuttamisesta, rahoituksesta jne. Tytäryhtiöt vastaisivat tilojen kehittämisestä, vuokraamisesta jne. Holding-yhtiö mallin keskeisenä haasteena on hallinnon tehokkuus, kun organisaatiotasoja on useita. 5.2 OMISTAJAOHJAUS Yhtiöittämisen jälkeenkin kaupungilla on päätäntävalta yhtiön asioista suurimpana omistajana. Riippumatta tulevasta omistajapohjasta, Kotkan kaupunki tulee olemaan liikuntakiinteistöyhtiön suurin osakas. Tämän takia tehokkaaseen omistajaohjaukseen on kiinnitettävä huomioita heti alusta lähtien. Tämä on tärkeää jo siitä syystä, että yhtiöittämisen edut tulevat ennen kaikkea parantuvan läpinäkyvyyden ja selkeämmän vastuutuksen kautta. Näiden tuomat etujen realisoituminen edellyttää ammattimaista johtamista, mikä lähtee onnistuneesta omistajaohjauksesta. Onnistuneen omistajanohjauksen keskeinen lähtökohta on se, että kaupunki osaa erottaa roolinsa omistajana ja asiakkaana. Kaupunki tulee jatkossakin olemaan kiinteistöyhtiön keskeinen asiakas. 12
19 Sivu 18 Omistajan ohjauksen keskeinen tekijä on se, miten hallitus nimetään. Tässä yhteydessä on pohdittava, toimivatko poliitikot vain tilaaja puolella vai myös tuottaja puolella. Päätettävä asia on myös se, missä määrin hallitukseen halutaan ulkopuolista asiantuntemusta. Toinen merkittävä kysymys on se, miten kiinteistöyhtiön pääomitus hoidetaan. Tähän liittyy myös se, miten kiinteistöt luovutetaan yhtiölle. Pääomittamisessa tulee huomioida veroseuraamukset ja perustettavan yhtiön maksuvalmius. Osakeyhtiönä yhtiö joutuu maksamaan laskennallisesta voitostaan yhtiöveroa. Tämä on käytännössä tulonsiirtoa käyttäjiltä valtiolle. Veroseuraamuksia voidaan pienentää esim. lainoittamalla perustettavaa yhtiötä. Lainojen korot ovat vähennyskelpoisia yhtiön verotuksessa. Huomioitavaa kuitenkin on, että uuden yrityksen maksu- ja investointivalmius on taattava. Näin ollen taseen on oltava alusta lähtien riittävän kestävällä pohjalla. 13
20 Sivu Yhtiöittämisprosessi Yhtiöittämisen aikana on otettava huomioon useita asioita. Tämän selvityksen tarkoituksena on ollut olla vasta esiselvitys siitä, mistä syistä yhtiöittäminen voisi soveltua Kotkan kaupungin liikuntakiinteistöjen hallinnointiin. Esiin on nostettu tekijöitä, joiden kautta yhtiöittämisestä voidaan saada hyötyä. Lähtöoletuksena on ollut se, että keskeisenä tavoitteena hakea säästöjä Kotkan kaupungille ilman, että kaupunkilaisten mahdollisuudet harrastaa liikuntaa oleellisesti heikkenevät ja Kotkan seurat pystyvät jatkamaan ja kehittämään nykyistä toimintaansa. Alkuselvitys Yhtiöittämisen tavoitteet Sidosryhmien tarpeet (seurat, seudun muut kunnat) Yhtiöittämisen vaihtoehdot Yhtiörakenteen valinta Taloudellinen toimintakyky Sidosryhmien sitouttaminen Pääomatarve Talousanalyysi Investointitarpeet ja niiden rahoitus Taserakenne Tulo- ja menorakenne Hallinto Osakassopimus Hallituksen muodostaminen Henkilöstön siirtyminen ml. työehtosopimukset Yhtiöittämisen toteuttaminen Omaisuuden arvottaminen ja verot Sopimusten siirtäminen ja asiakassopimusten laatiminen Seurantaindikaattorit uudelle yhtiölle Palvelusopimukset asiakkaiden kanssa Kuva 2 Yhtiöittämisprosessi. 14
21 Sivu 20 Kuva 2 esittää sen, miten yhtiöittämisprosessi etenee. Samalla määritetään eri vaiheessa tehtävät selvitykset sekä muut dokumentit, kuten eri sopimukset. Alkuselvityksessä kartoitetaan eri sidosryhmien tarpeet ja määritetään tavoitteet yhtiöittämiselle. Tavoitteet on hyvä tunnistaa ja niiden on oltava linjassa Kotkan kaupungin muiden strategisten tavoitteiden kanssa. Samalla selvitetään vaihtoehdot yhtiöittämiselle. Yhtiöittäminen etenee, jos sitä pidetään alkuselvityksen jälkeen parhaana vaihtoehtona suhteessa tavoitteisiin. Yhtiörakenteen valinta Yhtiöittämispäätöksen jälkeen valitaan yhtiölle rakenne. Tällöin päätetään mm. siitä, perustetaanko yksi yhtiö vai enemmän holding-tyyppinen yhtiö. Tähän vaikuttaa mm. alkukartoituksessa esille tulleet sidosryhmien tarpeet sekä se, miten hallinto saadaan järjestettyä tehokkaimmin. Talousanalyysi on tehtävä huolellisesti. Tässä vaiheessa on jo määritettävä ja ennakoitava se, mitä tuloja yhtiö tulee samaan ja mitä kustannuksia sillä on. Kiinteistöjen tapauksessa kriittinen kysymys on se, missä määrin yhtiö joutuu investoimaan tulevaisuudessa ja miten nämä investoinnit rahoitetaan. Talouslaskelmat on syytä tehdä mahdollisimman pitkälle tulevaisuuteen. Tämä mahdollistaa mm. vakaan vuokrapolitiikan ilman, että vuokria ja käyttäjämaksuja tarvitsee yllättäen korottaa. Hallinto Hallintovaiheessa tehdään osakassopimus sekä päätetään miten hallituksen kokoonpanosta päätetään. Jos yhtiössä on useita osakkaita niin osakassopimuksessa on huomioitava vähemmistöosakkaiden tarpeet sekä menettelyt siinä tilanteessa, että joku osakas haluaa luopua omasta osuudestaan. Samalla tavalla on sovittava siitä, miten mahdollisista lisäinvestoinneista yhtiöön päätetään. Hallinnollisten kysymysten yhteydessä on sovittava myös siitä, mitä tehdään henkilökysymysten suhteen. Oleellinen kysymys on se, että missä määrin nykyinen henkilöstö siirtyy uuteen yhtiöön ja missä määrin jää kaupungin palvelukseen, jolloin yhtiö voi ostaa teknistä ylläpitoa kaupungilta. Yhtiöittämisen toteuttaminen Viimeisenä vaiheensa on yhtiöittämisen toteuttaminen. Tässä vaiheessa aiemmin määritelty omaisuus siirretään yhtiön hallintaan samoin kuin mahdolliset olemassa olevat sopimukset. Vastaavasti laaditaan myös uudet asiakassopimukset. Vaikka kaupunki asettaisi tavoitteeksi siirtää vuokria ja muita kustannuksia muille käyttäjäryhmille, on asiakassopimuksilla taattava kiinteistöyhtiölle riittävä laskutusaste aluksi. Kaupunki voi asiakassopimuksella myös ohjata yhtiön toimintaa. Määräaikainen sopimus viestii, missä ajassa yhtiön on pystyttävä toteuttamaan säästöjä, sillä oletusarvoisesti seuraavalla sopimuskierroksella kaupunki pyrkii realisoimaan omat säästönsä laskevina maksuina ja vuokrina. 15
22 Sivu Johtopäätökset Liikuntakiinteistöjen yhtiöittäminen luo hyvän lähtökohdan kehittää liikuntatoimea kustannustehokkaasti. Oikeilla toimenpiteillä voidaan saavuttaa jopa yli miljoonan euron säästöt. Puolet tästä voidaan saavuttaa jo painamalla asukaskohtaiset kulut 100 euroon niin kuin FCG:n selvitys ehdotti ja mikä vastaa Kotkan kokoisen kaupungin keskiarvoa. Tällä hetkellä sisäiset vuokrat ovat 4,5 miljoonaa ja toiminnan tehostamisella tästä voidaan tiputtaa mm. energiakulujen osalta sekä ylläpidon paremmalla suunnittelulla. Läpinäkyvämpi kustannusrakenne myös pakottaa perustelemaan vuokratasoa paremmin. Säästöjen lisäksi yhtiöittäminen tuo mahdollisuuden lisätä tuloja. Tätä tulisi kehittää ennen kaikkea käyttöastetta nostamalla sekä lisäämällä erilaisia palveluita liikuntakiinteistöissä. Yhtiöllä olisi myös paremmat kannusteet hakea ylimääräiselle kapasiteetille vuokralaisia tai käyttäjäryhmiä, jotka voivat maksaa markkinahintaa. Tällaisia voisi esimerkiksi olla leiripakettien myyminen urheiluseuroille harjoittelusesongin ulkopuolella. Yhtiöittämisen lisäksi urheiluseurayhteistyön syventäminen on mahdollinen tapa hakea kustannustehokkuutta. Kotkalla on jo hyviä kokemuksia uimaseura Aquilan kanssa tehdystä yhteistyöstä. Tätä kehityssuuntaa kannattaa myös hyödyntää ja hakea kokemuksia muistakin kaupungeista. Useissa Suomen kunnissa ja kaupungeissa yhä suurempi osa liikuntatoimen tehtävistä on ulkoistettu seuroille. Tämä tukee myös seuratoiminnan kehittämistä. Muistettavaa kuitenkin on se, etteivät yhtiöittämisen hyödyt tule automaattisesti. Suurimpana asiakkaana ja omistajana Kotkan kaupunki tulee vastaamaan yhtiön kustannuksista ja toimintaedellytyksistä. Hyötyjen saavuttamiseksi yhtiöittäminen on tehtävä huolella ja huomiota on kiinnitettävä johdon oikeanlaisiin kannusteisiin sekä hallinnon tehokkuuteen. Eri toimijoiden roolit on pidettävä erillään haastavaa tämä on ennen kaikkea kaupungille, joka on saman aikaan sekä asiakas että omistaja. DANMARK NORGE SVERIGE FINLAND BRUXELLES LATVIJA Oxford Research A/S Oxford Research AS Oxford Research AB Oxford Research Oy Oxford Research Baltijas Konsultācijas, SIA Falkoner Allé 20 Østre Strandgate 1 Norrlandsgatan 11 Helsinki: C/o ENSR Vīlandes iela Frederiksberg 4610 Kristiansand Stockholm Fredrikinkatu 61a, 6krs. 5. Rue Archiméde LV-1010, Rīga, Latvija Danmark Norge Sverige Helsinki, Suomi Box 4, 1000 Brussels Tel.: (+371) Tel: (+45) Tel: (+47) Tel: (+46) info@balticconsulting.com office@oxfordresearch.dk post@oxford.no office@oxfordresearch.se office@oxfordresearch.fi office@oxfordresearch.eu
23 24, LIILA :00 SOTE: 916/2015 Sivu 22 Muut asiat Liila
KOTKAN KAUPUNKI KOKOUSKUTSU Nro 3/2014. Liikuntalautakunta 1
KOTKAN KAUPUNKI KOKOUSKUTSU Nro 3/2014 Liikuntalautakunta 1 KOKOUSAIKA Torstai 22.5.2014 klo 17.00, ryhmät klo 16.30 ryhmäkokousten tiloiksi on varattu kokoushuoneet 1 ja 5/5.krs sekä 4/6. krs KOKOUSPAIKKA
LisätiedotLiikuntalautakunta. Tilinpäätös ja toimintakertomus 2016
Liikuntalautakunta Tilinpäätös ja toimintakertomus 2016 Liikuntalautakunta - Mika Arola KOK puheenjohtaja - Veikko Räsänen SDP varapuheenjohtaja - Leena Heino VIHR - Arto Hirvonen P.S. - Mia Holmberg KOK
LisätiedotVIRASTOSTA LIIKELAITOKSEKSI. 1. Toiminnan haasteet kiristyvässä kuntataloudessa
1 VIRASTOSTA LIIKELAITOKSEKSI 1. Toiminnan haasteet kiristyvässä kuntataloudessa Kiinteistömassan ylläpidon kustannukset ovat kasvaneet viime vuosina huomattavasti nopeampaa kuin yleinen kustannuskehitys
LisätiedotLIIKUNTAYHTEISÖN PERUSTAMINEN
LIIKUNTAYHTEISÖN PERUSTAMINEN Toiminnan siirtäminen Raahen Seudun Uimahallisäätiölle LOPPURAPORTTI Raahen kaupunki BDO Oy Alpo Ronkainen 13.6.2016 Page 1 TOIMEKSIANTO Tämä raportti perustuu Raahen kaupungin
LisätiedotYhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet
Yhtiöittämisvaihtoehdot tukipalveluissa eri mallien hyödyt ja haasteet Riitta Ekuri 15.9.2016 15.9.2016 Page 1 Mitä ovat tukipalvelut Ekuri Haapanen Korhonen Kuntamarkkinat 2016 Tässä esityksessä tarkastellaan
LisätiedotTilakustannukset osana palvelun kustannusrakennetta
Tilakustannukset osana palvelun kustannusrakennetta Investointien ja toiminnan muutosten vaikutukset palvelujen kustannuksiin Keskeiset periaatteet Kuntayhtymä vuokraa tilat pääsääntöisesti jäsenkunnilta
LisätiedotSiirtymäkauden jälkeinen vuokraaminen. Kunnat maakuntien vuokranantajina-seminaari Helsinki
Siirtymäkauden jälkeinen vuokraaminen Kunnat maakuntien vuokranantajina-seminaari 8.5.2018 Helsinki ALUKSI 4 ERILAISTA VUOKRAMALLIA Tilakeskuksen omistamat kiinteistöt Kuntien omistamat kiinteistöt Muiden
LisätiedotOMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA. Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola
OMISTAJUUDEN MERKITYS INFRASTRUKTUURI- JA TILAPALVELUISSA Tampereen yliopisto 8.10.2010 Harri Juhola Tekninen toimiala Kunnan järjestämät palvelut Palvelut, joista kunnan on huolehdittava Vapaaehtoiset
LisätiedotKEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA. 1. Johdanto
1 KEMIJÄRVEN TILALIIKELAITOS TOIMINTASUUNNITELMA 1. Johdanto Liikelaitoksen tehtävänä on vastata kaupungin omistuksessa tai hallinnassa olevista toimitiloista ja yritystiloista ja niihin välittömästi liittyvistä
LisätiedotVesihuoltotoiminnan yhtiöittäminen
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) 286 Vesihuoltotoiminnan yhtiöittäminen Asianro 816/00.04.02/2015 Kaupunginjohtaja Ari Korhonen ja talousjohtaja Anna-Kristiina Järvi: Raision kaupunginvaltuusto päätti
LisätiedotEtelä-Pohjanmaan Työterveys Oy? Esitys VATE:lle
Etelä-Pohjanmaan Työterveys Oy? Esitys VATE:lle 11.12.2017 Mikko Tanhuamäki vastuuvalmistelija, tukipalvelut Tanja Penninkangas, vastuuvalmistelija, SOTE-tuotanto Sisältö Tausta Työryhmän raportti, kevät
LisätiedotVesihuoltotoiminnan yhtiöittäminen
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Kaupunginhallitus 286 10.10.2016 86 Vesihuoltotoiminnan yhtiöittäminen Asianro 816/00.04.02/2015 Päätöshistoria Kaupunginhallitus 10.10.2016 286 Kaupunginjohtaja Ari Korhonen
LisätiedotPorvoon sote-kiinteistöjen yhtiöittäminen
Porvoon sote-kiinteistöjen yhtiöittäminen Keskinäisten kiinteistöyhtiöiden taloudellinen mallinnus 2.3.2016 Johdanto Rahoituksen neuvontapalvelut Inspira Oy ( Inspira ) on tehnyt Porvoon kaupungin toimeksiannosta
LisätiedotKaupunginhallituksen kokoushuone
KOKOUSKUTSU Nro 23/2015 KOKOUSAIKA KOKOUSPAIKKA klo 16:30 Kaupunginhallituksen kokoushuone KÄSITELTÄVÄT ASIAT Läsnäolijat... 1 323 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus... 2 324 Pöytäkirjan tarkastajat...
LisätiedotSOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN. Professori Teemu Malmi
SOTE-LAINSÄÄDÄNTÖ JA JOHTAMINEN KYSYMYS Mahdollistaako esitetty järjestelmä tavoitteellisen johtamisen ja ohjauksen - toisaalta valtio/maakunta ja toisaalta maakunta/palveluntuottajat akselilla sekä siitä,
LisätiedotYksityiset palvelut varhaiskasvatuksessa
Yksityiset palvelut varhaiskasvatuksessa Kustannukset kunnan itse tuottamassa ja kunnan palvelusetelillä ostamassa päivähoidossa JHL:n tilaama selvitys VERTIKAL OY Lisätiedot: tilastotoimitsija Jorma Peussa
LisätiedotPalvelujärjestelmän yhtiöittäminen
Palvelujärjestelmän yhtiöittäminen Sairaaloiden hoitotoiminnan tuottavuus ja vaikuttavuusseminaari 10-11.11.2016 yritysjuridiikan professori Veikko Vahtera Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu veikko.vahtera@uta.fi
LisätiedotTalousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa
Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa Johtajuusfoorumi 19.3.2013 Tampere Arto Lamberg Varhaiskasvatusjohtaja TIIVISTELMÄ Palveluiden järjestäminen Kunnan toiminnassa on keskeistä strategisten
LisätiedotKotkan Kantasataman aluetaloustutkimus. Oxford Research Oy Lokakuu 2014 Lopuraportti
Kotkan Kantasataman aluetaloustutkimus Oxford Research Oy Lokakuu 2014 Lopuraportti Tiivistelmä Kotkan kantasataman investointihankkeen aluetaloudelliset vaikututukset on selvitetty Pohjoismainen konsulttiyritys
LisätiedotKaikissa em. vaihtoehdoissa osakeyhtiöt (Energia Oy sekä perustettava vesi- ja viemärilaitososakeyhtiö) pidetään kaupungin 100 % omistuksessa.
Kaupunginhallitus 49 13.03.2017 Kaupunginvaltuusto 16 20.03.2017 Vesi- ja viemärilaitoksen yhtiöittäminen Khall 13.03.2017 49 Vuoden 2017 talousarviossa kaupunginvaltuusto hyväksyi taloudellisen tilanteen
LisätiedotKOKOUSKUTSU. Nro 7/2015 KOTKAN KAUPUNKI. Liikuntalautakunta klo 17:00 KOKOUSAIKA KOKOUSPAIKKA KÄSITELTÄVÄT ASIAT
KOKOUSKUTSU Nro 7/2015 KOKOUSAIKA klo 17:00 KOKOUSPAIKKA KÄSITELTÄVÄT ASIAT Läsnäolijasivu... 1 57 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus... 2 58 Pöytäkirjan tarkastajat... 3 59 Käsittelyjärjestys...
LisätiedotLIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA. Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja
LIIKETOIMINNAN JOHTOKUNTA Vastuuhenkilö: Teknisen keskuksen johtaja Teknisen keskuksen tavoitteena on tuottaa kaupungin sisäiset tuki- ja muut palvelut laadukkaasti, tehokkaasti ja kilpailukykyisesti.
LisätiedotCursor Oy, Kyminlinnantie 6, 3. krs. kokoushuone Kehitys, Kotka. 59 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 31.10.2016 PÖYTÄKIRJA Nro 7/2016 KOKOUSAIKA Maanantai 31.10.2016 klo 12 13.45 KOKOUSPAIKKA Cursor Oy, Kyminlinnantie 6, 3. krs. kokoushuone Kehitys, Kotka 59 Kokouksen
LisätiedotMiten päätöksentekijä voi hallita joukkoliikenteen kustannuskehitystä?
Miten päätöksentekijä voi hallita joukkoliikenteen kustannuskehitystä? Suomen Paikallisliikenneliiton 43. vuosikokousseminaari Heikki Metsäranta Strafica Oy Esityksen sisältö 1. Kustannuksista 2. Tavoitteista
LisätiedotMaakunnan ja kuntien yhteistyö ja sopimukset
Maakunnan ja kuntien yhteistyö ja sopimukset Kuntapäivä 8.5.2018 Jukka Mäkilä Yhteiset asiakkaat Maakunnan asukkaat ovat yhteisiä asiakkaita ja verojen kautta maksavat toiminnan kustannukset Maakunnan
LisätiedotTavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
LisätiedotIMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY
IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY 1. Toimiala Imatran Vuokra-asunnot Oy omistaa n. 1600 vuokra-, opiskelija- ja ryhmäkotiasuntoa. Yhtiö huolehtii asuntojen ylläpidosta, peruskorjauksesta ja tarvittaessa myös uudisrakentamisesta.
LisätiedotTOIMINTAOHJE LAUTAKUNTAPÄÄTÖSTEN ENNAKKOARVIOINNISTA
TOIMINTAOHJE LAUTAKUNTAPÄÄTÖSTEN ENNAKKOARVIOINNISTA 180413 versio Arvio ennakkoarvioinnin tarpeesta tehdään aina. Vastuu tarvearvioinnista on esittelijällä. Ennakkoarviointia ei tarvita: yksilöä koskeva
LisätiedotMaakunta- ja sote-uudistuksen tilannekatsaus Somerolla
Maakunta- ja sote-uudistuksen tilannekatsaus Somerolla Sami Suikkanen, 7.3.2017 Yleistä uudistuksesta Uudistusta koskevat lait ovat tulossa keväällä eduskunnan käsittelyyn. Lakiluonnosten lähtökohtana
LisätiedotPalveluntuottajien eettinen näkökulma
Palveluntuottajien eettinen näkökulma Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet, Tampere 15.3.2017 Hyvinvointialan liitto lyhyesti Hyvinvointialan liitto edistää yksityisten sosiaali- ja terveysalan
LisätiedotKaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy:n ja Kyamk-Kiinteistöt Oy:n osakkeiden myynti Kouvolan kaupungille
Kunnanhallitus 94 17.03.2014 Kunnanhallitus 218 22.09.2014 Kunnanhallitus 283 17.11.2014 Kaakkois-Suomen Ammattikorkeakoulu Oy:n ja Kyamk-Kiinteistöt Oy:n osakkeiden myynti Kouvolan kaupungille 201/02.03.05/2013
LisätiedotKeskiviikkona kello 9:00-15:00 Kouvolan Veden toimisto, Savonkatu 16, Kouvola
Kouvolan kaupunki Pöytäkirja 6/2014 83 Kouvolan Veden johtokunta 17.06.2014 Aika 17.06.2014 klo 16:30-17:37 Paikka Kouvolan Veden neuvotteluhuone, Savonkatu 16 Läsnä Luettelon mukaan Pykälät 51-57 Allekirjoitukset
LisätiedotJärjestelyt ja uudenlaiset toimintatavat FCG Konsultointi
Järjestelyt ja uudenlaiset toimintatavat FCG Konsultointi 12.9.2019 Kuntien ja julkisyhteisöjen toiminnan mahdollisuudet ja reunaehdot organisointitapoja mietittäessä Kuntien ja julkisyhteisöjen toiminnan
LisätiedotSeudullinen elinkeinosopimus ja yhteistyön organisoiminen
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 871/00.04.01/2014 106 Seudullinen elinkeinosopimus ja yhteistyön organisoiminen Päätöshistoria Kaupunginhallitus 30.11.2015 308: Kaupunginsihteeri Petra Määttänen
LisätiedotElinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit
Elinkaarimallit ja -palvelut tulosseminaari Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit Hanna Kaleva KTI Kiinteistötieto Oy 26.9.2006 ELINKAARIMALLIT kehityshanke: KTI:n osaprojekti:
LisätiedotSote-uudistus Kuntien yhtiömuotoisen sote-toiminnan vaikutukset
Sote-uudistus Kuntien yhtiömuotoisen sote-toiminnan vaikutukset Etunimi Sukunimi Yhtiöittämisestä Yhtiöittämisen tehokkuusvaikutuksia arvioitaessa erotettava toistaan: a) mikä vaikutus taloudelliseen suorituskykyyn
LisätiedotKaukolämpötoiminta Siikalatvan kunnassa sisältää seuraavaa:
Kunnanhallitus 236 08.12.2014 Kunnanhallitus 253 22.12.2014 Kunnanhallitus 18 12.01.2015 Kunnanvaltuusto 10 26.01.2015 KUNNAN KAUKOLÄMPÖTOIMINNAN YHTIÖITTÄMINEN Kunnanhallitus 08.12.2014 236 Kuntalain
LisätiedotTUKIPALVELUJEN YHTIÖITTÄMINEN. Jouko Luukkonen
TUKIPALVELUJEN YHTIÖITTÄMINEN Jouko Luukkonen 18.8.2017 Valtakunnalliset tukipalveluyhtiöt on perustettu 1. Toimitila- ja kiinteistöhallinnon palvelukeskus: Maakuntien Tilakeskus Oy 2. Tieto- ja viestintäteknisten
LisätiedotLIITE 2: Jyväskylän Kankaan alueen palveluiden hallinta- ja toimintamallit
1/7 LIITE 2: Jyväskylän Kankaan alueen palveluiden hallinta- ja toimintamallit 2/7 Sisällysluettelo Palveluiden hallinta- ja toimintamallit Aluepalveluyhtiö Jatkuva elinkaaren hallinta ja kehittäminen
LisätiedotOsakas A-osakkeet B-osakkeet
1 (5) LISÄSOPIMUS 28.2.2013 PÄIVÄTTYYN TAPIOLAN KESKUSPYSÄKÖINTI OY:N OSAKASSOPIMUKSEEN A-lisäosakkeet / VSS-tila 1. OSAPUOLET Osakas A-osakkeet B-osakkeet Finprop Tapiola Oy (Y-tunnus: 1749679-4) 460
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 22/2015 1 (5) Kaupunginhallitus Stj/2 1.6.2015
Helsingin kaupunki Esityslista 22/2015 1 (5) 2 Oy Apotti Ab -nimisen osakeyhtiön perustaminen HEL 2015-005879 T 00 00 00 Päätösehdotus päättää hyväksyä sosiaali- ja terveydenhuollon asiakas- ja potilastietojärjestelmiin
LisätiedotYhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta
Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta Alustus työpajassa vesa.voutilainen@jkl.fi Taustaksi yhtiöittämiselle Maakuntalain mukaan maakuntavaltuusto päättää konsernirakenteesta
LisätiedotPOSIVIRE OY:N OSAKASSOPIMUS
Luonnos 26.10.2011, muutokset 0 POSIVIRE OY:N OSAKASSOPIMUS Luonnos 26.10.2011, muutokset 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Sopijapuolet 2. Sopimuksen taustaa 3. Sopimuksen tarkoitus 4. Yhtiön osakepääoma, osakkeiden
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotAika: Tiistaina 16.2.2010 klo 8.00 Paikka: Turun seudun musiikkiopisto, Mestarinkatu 2, Turku. 3 kerros.
Turun seudun musiikkiopiston kannatusyhdistys- Understödsföreningen för Åbonejdens musikinstitut Mestarinkatu 2, 20810 Turku Hallituksen kokous 1/2010 Aika: Tiistaina 16.2.2010 klo 8.00 Paikka: Turun seudun
LisätiedotVäestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy
Palvelustrategia Miksi palvelustrategiaa tarvitaan? Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy Kuntatalous => tuloksellisuuden ja kustannustehokkuuden lisääminen
LisätiedotArandur / Kaivomestarin hanke
7.10.2010 Richard Malm Arandur / Kaivomestarin hanke Kaivomestari - ensimmäinen julkisen ja yksityisen sektorin kiinteistöalan kumppanuushanke Suomessa. Elinkaaritoimitus: mitä sopimus sisältää? Substanssipalvelut
LisätiedotCursor, Kokoushuone Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3. krs., Kotka. 34 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 8.5.2017 PÖYTÄKIRJA Nro 5/2017 KOKOUSAIKA Tiistai 8.5.2017 kello 13 14.20 KOKOUSPAIKKA Cursor, Kokoushuone Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3. krs., Kotka 34 Kokouksen
LisätiedotYhtiöittämisen vaihtoehdot
Yhtiöittämisen vaihtoehdot Kuntien toimitilapäivät 28.10.2016 Tampere Riitta Ekuri 28.10.2016 Page 1 Kunnallisen tuotannon järjestämisvaihtoehdot -yhteisö Säätiö Yhdistys Kunta Konserniyhtiö/ Liikelaitos
LisätiedotAmmattikorkeakoululaitoksen uudistaminen Hallituksen iltakoulu 16.11.2011. Johtaja Anita Lehikoinen 21.11.2011
Ammattikorkeakoululaitoksen uudistaminen Hallituksen iltakoulu 16.11.2011 Johtaja Anita Lehikoinen 21.11.2011 AMMATTIKORKEAKOULUT OSAKEYHTIÖIKSI Ammattikorkeakoulut ovat jatkossa osakeyhtiöitä ja siten
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 4/ (5) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Kj/
Helsingin kaupunki Esityslista 4/2016 1 (5) 4 Kaupunginjohtajan toimialaan kuuluvien tytäryhteisöjen edustajien nimeäminen Pöydälle 29.02.2016 HEL 2016-000721 T 00 01 05 Päätösehdotus päättää 1 kehottaa
LisätiedotKaupunginsihteeri Petra Määttänen :
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 871/00.04.01/2014 308 Seudullinen elinkeinosopimus ja yhteistyön organisoiminen Kaupunginsihteeri Petra Määttänen 25.11.2015: Raision kaupunginvaltuusto päätti
LisätiedotYhteistyötahot ja palveluiden tuottaminen. Vesiosuuskunnat, kuntien vesihuoltolaitokset ja kunnat -opas
Yhteistyötahot ja palveluiden tuottaminen Vesiosuuskunnat, kuntien vesihuoltolaitokset ja kunnat -opas Luennon sisältö Yhteistyön etuja Talousveden hankinta ja jäteveden puhdistuspalvelun hankinta Ylläpito-
LisätiedotKuntien ja maakuntien yhteistyö toimitilaasioissa
Finlands framgång skapas lokalt Yhteistyössä Kuntaliitto & Maakuntien tilakeskus: Kuntien ja maakuntien yhteistyö toimitilaasioissa Kuntamarkkinat 12.- 13.9.2018 Kuntaliitto, Toinen linja 14 Tilapalvelupäällikkö,
LisätiedotCopyright (C) 2012 Matias Savolainen & Marko Kaarto
Asunto 400 000 Pankista lainaa 200 000 Pankista lainaa 200 000 Omaa rahaa 100 000 Copyright (C) 2012 Matias Savolainen & Asunto 400 000 Omaa rahaa 100 000 + 100 000 = 200 000 Pankista lainaa 200 000 Pankista
LisätiedotKunnalliset osakeyhtiöt
Kunnalliset osakeyhtiöt 12.10.2017 Kaupungin tytäryhtiöt Pietarsaaren Yrityskiinteistöt Oy Pietarsaaren Energia Oy Alerte Ab Oy Pietarsaaren Satama Oy Fastighets Ab Bodgärdet Kiinteistö Oy Jakobstads Gamla
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta. Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy
Sosiaali- ja terveysalan yrityskaupat teknologianäkökulmasta Satu Ahlman Myyntijohtaja AWD Oy Satu Ahlman Ahlman & Wuorinen Development AWD Oy:n myyntijohtaja ja osakas, toimitusjohtajana ja toisena osakkaana
LisätiedotSOPIMUS PALMIA-LIIKELAITOKSEN TIETTYJEN LIIKETOIMINTOJEN LUOVUTUK- SESTA HELSINGIN KAUPUNGIN [X] OY:N. välillä. [. päivänä kuuta 2014]
SOPIMUS PALMIA-LIIKELAITOKSEN TIETTYJEN LIIKETOIMINTOJEN LUOVUTUK- SESTA HELSINGIN KAUPUNGIN JA [X] OY:N välillä [. päivänä kuuta 2014] 1. OSAPUOLET 1.1 Luovuttaja Helsingin kaupunki (Palmia liikelaitos)
LisätiedotOmistajapoliittiset linjaukset, Proavera Oy
Kaupunginhallitus 2.9.2019 liite nro 2 (1/9) Kaupunginvaltuusto 16.9.2019 liite nro 6 (1/9) Omistajapoliittiset linjaukset, Proavera Oy Proavera Oy vahvassa, positiivisessa kehitysvaiheessa. Yhtiön tulostavoite
LisätiedotKAJAANIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 5/2009 1. Kajaanin ammattikorkeakoulu, hallintorakennus
KAJAANIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 5/2009 1 tarkastusta varten 02.09.2009 AIKA 02.09.2009 klo 16:30-18:00 PAIKKA Kajaanin ammattikorkeakoulu, hallintorakennus KÄSITELLYT ASIAT Otsikko Sivu 31 Kokouksen laillisuus
LisätiedotNimi Tehtävä Lisätieto Päätöksentekijät Iitiä Markus Puheenjohtaja Ruokoniemi Kimmo Varapuheenjohtaja Pöytäkirjan tarkastaja
Lappeenrannan Toimitilat Oy:n hallitus Pöytäkirja 13/2018 1 AIKA 16.10.2018 klo 17:00-19:00 PAIKKA Kaupungintalo, kokoushuone Sorjonen Nimi Tehtävä Lisätieto Päätöksentekijät Iitiä Markus Puheenjohtaja
LisätiedotJUUPAJOEN KUNTA PÖYTÄKIRJA 3/2017 TARKASTUSLAUTAKUNTA SISÄLLYSLUETTELO
JUUPAJOEN KUNTA PÖYTÄKIRJA 3/2017 SISÄLLYSLUETTELO 18 ARVIOINNIN KÄYTÄNNÖN SUORITTAMINEN... 28 19 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TALOUSARVIO JA MENOJEN HYVÄKSYMINEN... 29 20 VIRANHALTIJOIDEN KUULEMINEN... 30 21
Lisätiedot1 Sopimusosapuolet. Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä (HUS) (myöhemmin HUS) Y-1567535-0
Hallitus 12.11.2012, LIITE 1 SOPIMUS HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN HENKILÖSTÖASUNTOPOLIITTISEN OHJELMAN TOIMEENPANON JA HENKILÖSTÖASUNTOJEN HALLINNAN SIIRROSTA HUS-KIINTEISTÖT OY:N TEHTÄVÄKSI
LisätiedotKutsu/asialista 1/ (6) VARSINAINEN KEVÄTYHTIÖKOKOUS. Aika Maanantaina klo 11.30
8.4.2019 1 (6) VARSINAINEN KEVÄTYHTIÖKOKOUS Aika Maanantaina 8.4.2019 klo 11.30 Paikka Lappeenrannan kaupungintalo, Villimiehenkatu 1, Ruokasalin kabinetti Läsnäolijat Lappeenrannan kaupunki, edustaen
LisätiedotSuomi. NordForsk strategia
Suomi NordForsk strategia 2011-2014 NordForsk strategia 2011 2014 Johdanto NordForsk on pohjoismaisen tutkimuksen ja tiedepolitiikan yhteistyöelin. NordForskin tavoitteena on edistää yhteistyötä kaikilla
LisätiedotCursor neuvottelutila Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3 krs. Kotka. 65 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 1.12.2015 PÖYTÄKIRJA Nro 6/2015 KOKOUSAIKA Tiistai 1.12.2015 kello 11.30-12.45 KOKOUSPAIKKA Cursor neuvottelutila Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3 krs. Kotka 65 Kokouksen
LisätiedotNimi Tehtävä Lisätieto Päätöksentekijät Pulkkinen Tiina Jäsen Papinniemi Markku Jäsen
Lappeenranta Free Zone Oy Ltd:n hallitus Pöytäkirja 9/2018 1 AIKA 16.10.2018 klo 17:00-19:00 PAIKKA Kaupungintalo, kokoushuone Sorjonen Nimi Tehtävä Lisätieto Päätöksentekijät Pulkkinen Tiina Jäsen Papinniemi
LisätiedotOSAKASSOPIMUS TREDU-KIINTEISTÖT OY
OSAKASSOPIMUS TREDU-KIINTEISTÖT OY 2 (7) Sisällys 1. Sopimuksen osapuolet... 3 2. Määritelmät... 3 3. Sopimuksen tarkoitus... 3 4. Yhtiön toiminnan tarkoitus... 3 5. Yhtiön omistussuhteet... 4 5.1. Omistusosuudet...
Lisätiedot15 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus Pöytäkirjan tarkastajien valinta Käsittelyjärjestys...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 6.3.2018 PÖYTÄKIRJA Nro 2/2018 KOKOUSAIKA Tiistai 6.3.2018 kello 12.30 13.00 KOKOUSPAIKKA Lounashuone Eagle, Kyminlinnantie 6, 1 krs, Kotka 15 Kokouksen laillisuus
LisätiedotSOTEMAKU esiselvitysraportti
Esiselvitys SOTEMAKU esiselvitysraportti Talous / alatyöryhmä kiinteistöt: Jari Hakala, epshp pj Timo Hakala, Eskoo Jorma Hemminki, epshp Jussi Aittoniemi, Seinäjoen kaupunki Timo Ketola, Alajärvi Marko
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 22/ (5) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Kj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 22/2014 1 (5) 182 Helsingin Satama Oy:n ylimääräinen yhtiökokous 16.12.2014 HEL 2014-014178 T 00 01 05 Päätös päätti kehottaa kaupunginkanslian oikeuspalvelut -osastoa edustamaan
LisätiedotVesihuollon maksut ja vesihuoltolaitoksen talouden hallinta. Vesiosuuskunnat, kuntien vesihuoltolaitokset ja kunnat -opas
Vesihuollon maksut ja vesihuoltolaitoksen talouden hallinta Vesiosuuskunnat, kuntien vesihuoltolaitokset ja kunnat -opas Esityksen sisältö Vesihuollon maksut Kustannusten kohdentaminen eri maksuille Taksan
LisätiedotValinnanvapauspilotit, SOTE-keskus ja henkilökohtainen budjetti
Hallitus 108 14.06.2017 Valinnanvapauspilotit, SOTE-keskus ja henkilökohtainen budjetti 2017 2022 749/00.04.00.01/2017 EKSTPHAL 108 Hakuilmoitus Hakuilmoituksen 29.5.2017 mukaan valinnanvapauspilottien
LisätiedotTilinpäätös- ja toimintakertomus 2014 Liikuntalautakunta
Tilinpäätös- ja toimintakertomus 2014 Liikuntalautakunta LIIKUNTALAUTAKUNTA 1.1. - 31.12.2014 Liikuntalautakunnan kokoonpano, kokoukset ja edustus 2014 Liikuntalautakunta kokoontui vuoden 2014 aikana kuusi
LisätiedotKiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka
Ympäristöjohtamismenettelyn strategiatyöpaja, FIGBC, 16.11.2010 Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka Hanna Kaleva KTI Kiinteistötieto Oy Kiinteistö-
LisätiedotYlläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2
Ylläpitomallien informaatio ja keskustelupäivä, perjantaina 29. toukokuuta 2009 Rovakatu 2 Kulttuuri instituuttia ei perustettu tilanäkökulmasta lähtien. syksyllä 2004 valtuuston päättämänä tehtävänä perustetulla
LisätiedotOma yksityinen vesialue vai osuus yhteiseen?
Oma yksityinen vesialue vai osuus yhteiseen? Teemu Ulvi Suomen ympäristökeskus 25.3.2015 Kalliolan koulu 26.3.2015 Paimelan koulu Vesialueen omistajan oikeudet Oikeus päättää omaisuutensa käytöstä Voi
LisätiedotTurun Seudun Kehittämiskeskus hallitus LIITE 2 SOPIMUS TURUN SEUDUN ELINKEINOYHTEISTYÖSTÄ
Turun Seudun Kehittämiskeskus hallitus 3.6.2015 LIITE 2 SOPIMUS TURUN SEUDUN ELINKEINOYHTEISTYÖSTÄ 2 (5) SOPIMUS TURUN SEUDUN ELINKEINOYHTEISTYÖSTÄ 1. Sopimuksen tarkoitus Tämä sopimus on perusasiakirja,
LisätiedotKuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari
Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari Raisio Asukkaita reilu 24 000 Yrityksiä yli 1400 Sosiaali- ja terveyspalvelut isäntäkuntamallilla
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 92. Kaupunginhallitus 07.03.2016 Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 07.03.2016 Sivu 1 / 1 863/2016 02.05.05 92 VR-Yhtymä Oy:n omistamien Pääkaupunkiseudun Junakalusto Oy:n osakkeiden lunastaminen Valmistelijat / lisätiedot: Eva Elston-Hämäläinen, puh.
LisätiedotOmavelkaisen takauksen myöntäminen Turun seudun puhdistamo Oy:lle poistoputken kapasiteetin tehostamiseksi
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Kaupunginvaltuusto 64 23.4.2018 Asianro 344/02.05.06/2018 409 Omavelkaisen takauksen myöntäminen Turun seudun puhdistamo Oy:lle poistoputken kapasiteetin tehostamiseksi
Lisätiedot16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous
16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka
LisätiedotOhjausryhmä päätti kokouksessaan 9.1.2014 esittää, että
Kunnanhallitus 177 25.05.2015 Kunnanhallitus 200 01.06.2015 Oy Apotti Ab -nimisen osakeyhtiön perustaminen (kv) 788/00.04.02/2014, 526/00.01.00/2015 Kunnanhallitus 25.05.2015 177 Helsingin, Vantaan ja
LisätiedotFiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut
Fiksulla kunnalla on Oikeat kumppanit & parhaat palvelut Fiksusti toimiva pärjää aina. Myös tiukkoina aikoina. Fiksu katsoo eteenpäin Kuntien on tuotettava enemmän ja laadukkaampia palveluita entistä vähemmällä
LisätiedotKuntayhtymän omaisuus sekä vastuut ja velvoitteet
Kunnanhallitus 332 25.08.2014 Kunnanvaltuusto 79 01.09.2014 EVTEK-kuntayhtymän purkaminen 379/00.04.02/2013 Kunnanhallitus 25.08.2014 332 Selostus EVTEK-kuntayhtymä Kuntayhtymän jäsenkunnat sekä osuudet
LisätiedotRaideliikenteen kilpailu edistyy ja hankeyhtiöt käyntiin
Raideliikenteen kilpailu edistyy ja hankeyhtiöt käyntiin Suomesta solmukohta TEN-T-ydinverkon kehittäminen TEN-T-ydinverkon jatko Perämeren ympäri Tallinnan tunneli, Rail Baltica, yhteydet Keski-Eurooppaan
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotTEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE
TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE 2018-2021 2 Strategiset painopisteet Kunnan talouden tasapainottaminen ja keskeisten palveluiden turvaaminen Kunnan vetovoiman ja elinkeinoelämän edistäminen Lasten
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 200. Kaupunginhallitus 01.06.2015 Sivu 1 / 1
0.06.05 Sivu / 030/0.05.05/05 Kaupunginhallituksen konsernijaosto 5 8.5.05 9 5.5.05 00 Helsingin seudun asioimistulkkikeskus Oy:n osakkeen osto (Pöydälle 5.5.05) Valmistelijat / lisätiedot: Viktoria Hindsberg-Karkola,
Lisätiedot90 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus...3. 91 Pöytäkirjan tarkastajien valinta...3. 92 Käsittelyjärjestys...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 9.9.2013 PÖYTÄKIRJA Nro 9/2013 KOKOUSAIKA Maanantaina 9.9.2013 kello 12.00 14.10 KOKOUSPAIKKA Eagle-talo 3. krs., Kyminlinnantie 6, Kotka 90 Kokouksen laillisuus
LisätiedotYhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta
Yhtiöittämisen avainkysymyksiä - Erityisesti Sote-palvelujen näkökulmasta Alustus työpajassa vesa.voutilainen@jkl.fi Taustaksi yhtiöittämiselle Maakuntalain mukaan maakuntavaltuusto päättää konsernirakenteesta
LisätiedotCursor, Kokoushuone Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3. krs., Kotka. 66 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus...3
Kotkan - Haminan seudun seutuvaliokunta 26.9.2017 PÖYTÄKIRJA Nro 8/2017 KOKOUSAIKA Torstai 26.9.2017 kello 9.30 10.50 KOKOUSPAIKKA Cursor, Kokoushuone Kehitys, Kyminlinnantie 6, 3. krs., Kotka 66 Kokouksen
LisätiedotKeski-Uudenmaan sote. Lohja 6.10.2015 Rolf Paqvalin Selvityshenkilö
Keski-Uudenmaan sote. Lohja 6.10.2015 Rolf Paqvalin Selvityshenkilö Selvityksen tarkoitus 1. Helmikuussa näytti mahdolliselta, että pääministeri Stubbin hallituksen esityksenä kaikkien puolueiden hyväksymä
LisätiedotHelsingin kaupunki Pöytäkirja 8/ (5) Kaupunginhallituksen konsernijaosto Stj/
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 8/2015 1 (5) 88 Oy Apotti Ab -nimisen osakeyhtiön perustaminen HEL 2015-005879 T 00 00 00 Esitys esitti kaupunginhallitukselle seuraavaa: Kaupunginhallitus päättää hyväksyä
LisätiedotKaupungin talouden ohjaus. Luottamushenkilökoulutus
Kaupungin talouden ohjaus Luottamushenkilökoulutus 9.8.2017 Talousarvio ja suunnitelma Kuntalaki 110 Valtuuston on vuoden loppuun mennessä hyväksyttävä kunnalle seuraavaksi kalenterivuodeksi talousarvio
LisätiedotUusi asumisyksikkö Naantalin kaupungin sote:n talousarviossa
Uusi asumisyksikkö Naantalin kaupungin sote:n talousarviossa Tulot asukkaita/hpv /as/hpv yht. /kk Asukkailta perittävät vuokrat 15 550 8 250 KELA:n enimmäisvuokra Asukkaiden sähkömaksut 15 20 300 voidaan
Lisätiedot69 Kiinteistö Oy Kajaanin Pietari_toimitusjohtaja Martti Böhmin arviointitapaaminen
Kajaanin kaupunki Pöytäkirja 11/2017 1 (8) Aika 21.12.2017, klo 16:33-18:26 Paikka Kaupungintalo, kokoushuone Leino (3. krs) Käsitellyt asiat 67 Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus 68 Pöytäkirjan
LisätiedotHelsingin kaupunki Esityslista 8/ (5) Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunta (HKL) Tj/
Helsingin kaupunki Esityslista 8/2014 1 (5) 5 Liikennelaitos -liikelaitoksen johtokunnan lausunto hallintomalliselvityksestä HEL 2013-010294 T 00 01 00 Päätösehdotus päättää antaa HKL:n hallintomalliselvityksestä
LisätiedotLAPIN LIITTO Hallitus 25.8.2015
LAPIN LIITTO Hallitus 25.8.2015 Liite Vuoden 2016 talousarvion ja vuosien 2017-2018 taloussuunnitelman laadintaohjeet Lapin liiton hallinnossa ja taloudenhoidossa noudatetaan kuntalain säännöksiä. Kuntalain
Lisätiedot