Grafit-osaamistarveselvitys Jari Handelberg, Jari Karjalainen, Pertti Kiuru

Transkriptio

1 Grafit-osaamistarveselvitys Jari Handelberg, Jari Karjalainen, Pertti Kiuru

2 Esityksen rakenne Alan yleinen kehitys Alan yritysten toiminta yleisesti Alan kilpailutilanne Oman yrityksen tilanne ja kehitysnäkymät Kehitys/osaamistarpeet

3 Alan yleinen kehitys 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (4,50) Digitalisoituminen, internet ja globalisaatio ovat muuttamassa ihmisten mediakäyttöä ja tuoneet aivan uusia haasteita graafiselle alalle. (4,39) Digipainaminen lisääntyy. (4,15) Sähköinen media täytyy ottaa huomioon entistä voimakkaammin graafisen alan yrityksen asemoitumista ja toimintaa kehitettäessä. (4,03) Painoalan on kokonaisuudessaan panostettava aiempaa enemmän kehitystoimintaan, muuten ympäristön muutokset huolehtivat siitä, että toimialan kutistuminen jatkuu tai jopa kiihtyy. (3,83) Erikoispainaminen lisääntyy. (3,81) Mainostajan näkökulmasta printillä ei ole erityistä asemaa viestintäkanavana, vaan printti on osa kanavavalikoimaa. Keskeistä on se, mitä sillä saadaan aikaan. (3,76) Printille on mahdollista luoda mielikuvaa ekologisena ja vihreänä vaihtoehtona. (3,72) Sähköisten lukulaitteiden (esim. Applen ipad) käyttäjäystävällisyyden kehitys vaikuttaa painettujen tuotteiden menekkiin vähentävästi. (3,57) Syväpainaminen vähenee. (3,54) Printille on mahdollista luoda mielikuva: jotakin lämmintä ja mukavaa (3,47) Erikoisefektien painamisteknologia kehittyy nopeasti (elektroniikan painaminen, RFID, alyruutujen painatus, ympäristön muutoksen mukaan reagoivat indikaattorit) - se tarjoaa graafisen alan yrityksille merkittävän kasvumahdollisuuden. (3,42) Printillä on keskeinen rooli sisäänheittäjänä verkkoon. (3,35) Hiilineutraaliusvaatimukset kasvavat. Yritysten on pystyttävä lähitulevaisuudessa laskemaan ja osoittamaan tuotteen hiilijalanjälki. (2,47) Offset-painaminen lisääntyy. Täysin eri mieltä (1) (2) (3) (4) Täysin samaa mieltä (5)

4 Alan yleinen kehitys Digitalisoituminen, internet ja globalisaatio ovat muuttamassa ihmisten mediakäyttöä ja tuoneet aivan uusia haasteita graafiselle alalle. (4,50) Digipainaminen lisääntyy. (4,39) Sähköinen media täytyy ottaa huomioon entistä voimakkaammin graafisen alan yrityksen asemoitumista ja toimintaa kehitettäessä. (4,15) Painoalan on kokonaisuudessaan panostettava aiempaa enemmän kehitystoimintaan, muuten ympäristön muutokset huolehtivat siitä, että toimialan kutistuminen jatkuu tai jopa kiihtyy. (4,03) Erikoispainaminen lisääntyy. (3,83) Mainostajan näkökulmasta printillä ei ole erityistä asemaa viestintäkanavana, vaan printti on osa kanavavalikoimaa. Keskeistä on se, mitä sillä saadaan aikaan. (3,81)

5 Alan yritysten toiminta yleisesti 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (4,33) Ala kaipaa osaajia, jotka hallitsevat aikaisempaa laajemman tehtäväkentän. (3,98) Rekrytointiin on korkea kynnys alalla; ennemmin ihmiset siirtyvät eläkkeelle ja yritykset pyrkivät pienentämään henkilöstömäärää. (3,98) Alalla vain joillakin yrityksillä on kansainvälistä toimintaa. (3,87) Ihmisten keski-ikä alalla on korkea; ei oteta riskejä, eikä viitsitä opiskella uutta. Jääty vanhoille urille, ei viitsitä uusiutua. (3,84) Asiakkaalle tarjotaan parasta vaihtoehtoa, mutta asiakas kinaa usein hinnasta. (3,81) Asiakkaita laskutetaan usein painettujen neliöiden mukaan, ei asiakkaalle tuotetun arvon mukaan. (3,78) Alalla pyritään palvelemaan asiakkaita ja löytämään ratkaisuja erikoisillekin tarpeille. (3,71) Nuoria puuttuu alalta; ala ei näyttäydy nuorille seksikkäänä alana. (3,65) Joskus kilpailijoilta ostetaan kapasiteettia. (3,64) Prosessikehitystä tehdään, mutta se painottuu jatkuvaan pieneen tehostamiseen ei suuriin muutoksiin. (3,63) Alalla on olemassa olevat verkostot ja niistä ei juuri poiketa. (3,57) Alalla ei juuri kukaan tee suuressa mittakaavassa tuotekehitystä, lähinnä laajennetaan vanhoja tuotteita asiakkaiden tarpeiden mukaan. (3,54) Asiakkaita ymmärretään ja halutaan palvella laajasti, mutta asiakkaan todellisen lopputarpeen miettiminen on käytännössä vähäistä. (3,47) Henkilöstön palvelualttius on alalla keskimäärin hyvällä tasolla. (3,47) Asiakkuuksien kannattavuutta seurataan ja asiakkaita priorisoidaan alalla vaihtelevasti. (3,33) Arvon myymisestä asiakkaalle ollut puhetta, mutta se ei käytännössä tarkoita juuri muuta kuin lähinnä paperin valinnassa laadun esiintuomista. (3,28) Lomasijaisten saatavuus on vaikeaa. Täysin eri mieltä (1) (2) (3) (4) Täysin samaa mieltä (5)

6 Alan yritysten toiminta yleisesti Ala kaipaa osaajia, jotka hallitsevat aikaisempaa laajemman tehtäväkentän. (4,33) Rekrytointiin on korkea kynnys alalla; ennemmin ihmiset siirtyvät eläkkeelle ja yritykset pyrkivät pienentämään henkilöstömäärää. (3,98) Ihmisten keski-ikä alalla on korkea; ei oteta riskejä, eikä viitsitä opiskella uutta. Jääty vanhoille urille, ei viitsitä uusiutua. (3,87) Asiakkaalle tarjotaan parasta vaihtoehtoa, mutta asiakas kinaa usein hinnasta. (3,84) Asiakkaita laskutetaan usein painettujen neliöiden mukaan, ei asiakkaalle tuotetun arvon mukaan. (3,81)

7 Alan tilanne 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (4,49) Epäterve hinnoittelu ja yrityskohtaiset ongelmat kaatuvat sekä tekijänsä että myös muiden alan (4,27) Alalla on kokonaisuudessaan tarkasteltuna ylikapasiteettia tuotantovälineistä ja työvoimasta. (4,25) Ala kaipaa tervehdyttävää rakennemuutosta ja sen toimintatapoja tulee uudistaa. (4,24) Alalla tarvitaan myös hallittua yritystoiminnasta luopumista ja yritysten lopettamista. Yrityksen (4,23) Alalla hyväksytään alhainen kannattavuustaso liian usein. (4,23) Alalla voi löytyä mahdollisuuksia yhteistyöhön, erikoistumiseen ja työjakoon. (4,21) Yrityksen hallittu alasajo ja lopettaminen vaativat osaamista, jota monella ei ole. (4,16) Alalla voi menestyä pienenä toimijana. (4,13) Alan kehityksen kannalta innovointi ei ole vaihtoehto vaan välttämätöntä. (4,13) Alalla on mahdollista tehdä kannattavaa liiketoimintaa. (4,12) Alan peruskoulutusta tulee kehittää alan houkuttelevuuden, jatkuvuuden ja uudistumisen (4,11) Painamista ja digitaalista viestintää yhdistävissä innovaatioissa on potentiaalia. (4,10) Moni yrittäjä/yritys tuhlaa nykyisessä kilpailutilanteessa aikaisemmin ansaitsemansa (4,04) Hallitsemattoman rakennemuutoksen seurauksena menetetään paljon osaamista. (4,03) Yritysjärjestelyjen tarve toimialalla tunnistetaan, mutta moni ei kuitenkaan ole itse toteuttanut, (4,03) Suoraan kuluttajille myyminen vaatii uudenlaista verkko- ja vähittäiskaupan osaamista. (4,02) Alalla tarvitaan riippumatonta tietoa ja tukea, että yritys voi arvioida erilaisia (3,88) Alalla on mietittävä radikaalisti uusille palvelualueille tai markkinoille siirtymistä, toiminnan (3,85) Alan toimijoiden määrä tulee pienenemään radikaalisti seuraavan kolmen vuoden aikana. (3,82) Alan elinvoimaisena säilyminen edellyttää toimijoiden yhdistymistä, toimijoiden koon kasvua ja (3,81) Vain yrittäjien yhteisen ymmärryksen ympärillä tapahtuvan toiminnan tuloksena on mahdollista (3,76) Ala- ja yrityskohtaisilla toimenpiteillä on mahdollista ohjata alan tulevaisuuden kehitystä. (3,46) Yhteiskunnan toimin on mahdollista tukea hallittua rakennemuutosta. Täysin eri mieltä (1) (2) (3) (4) Täysin samaa mieltä (5)

8 Alan tilanne Epäterve hinnoittelu ja yrityskohtaiset ongelmat kaatuvat sekä tekijänsä että myös muiden alan toimijoiden tappioksi. (4,49) Alalla on kokonaisuudessaan tarkasteltuna ylikapasiteettia tuotantovälineistä ja työvoimasta. (4,27) Ala kaipaa tervehdyttävää rakennemuutosta ja sen toimintatapoja tulee uudistaa. (4,25) Alalla tarvitaan myös hallittua yritystoiminnasta luopumista ja yritysten lopettamista. Yrityksen hallittu lopettaminen olisi tarkoituksenmukainen polku monille yrityksille. (4,24) Alalla hyväksytään alhainen kannattavuustaso liian usein. (4,23)

9 Tarvitaanko erityisiä toimenpiteitä? EI 26,4 % Kyllä Ei 73,6 % KYLLÄ

10 Oman yrityksen tilanne 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (4,13) Uusien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen on tärkeää liiketoimintamme kannalta. (4,10) Voisimme tiivistää yhteistyötä muiden graafisen alan yritysten kanssa. (3,99) Yrityksemme työilmapiiri on erinomainen. (3,86) Pystymme ratkaisemaan lähes aina asiakkaidemme esittämät tarpeet. (3,80) Asiakkaiden tarpeita on helppoa ymmärtää. (3,73) Toimialan keskinäisestä yhteistyöstä on meille selvää hyötyä. (3,72) Myynnin organisoinnin ja johtamisen tulisi olla systemaattisempaa. (3,67) Liiketoiminnan kehittäminen nykyisillä markkinoilla on mielekästä. (3,63) Yhteistyö asiakkaiden suuntaan on ongelmatonta. (3,55) Toimimme tiiviissä yhteistyössä muiden graafisen alan yritysten kanssa. (3,54) Yhteistyö alihankkijoiden suuntaan on ongelmatonta. (3,49) Meillä on itse kehitettyä osaamista, jota ei löydy kilpailijoilta. (3,47) Merkittävä osa uusista asiakkuuksista tulee vanhojen asiakkaiden suositusten kautta. (3,44) Osaavan työvoiman löytäminen on vaikeaa. (3,44) Emme ole juuri rekrytoineet uutta työvoimaa viimeisten kahden vuoden aikana. (3,41) Suoritamme aktiivisesti uusasiakashankintaa. (3,37) Kehitämme systemaattisesti yrityksemme työntekijöiden osaamista. (3,29) Kehitystoimintamme keskittyy lähinnä prosessien tehostamiseen. (3,24) Kehitämme systemaattisesti yrityksemme johdon osaamista. (3,21) Näemme nykyisenkaltaisen liiketoiminnan mielekkäänä vielä 10 vuoden päästäkin. (3,14) Yhteydenotot tulevat ensisijaisesti asiakkaiden suunnalta. (3,13) Olemme tehneet rankkoja organisaatiojärjestelyjä viimeisten kahden vuoden aikana. (3,10) Nykyinen myynnin johtaminen ja seuranta on tarkkaan organisoitua. (3,00) Suunnitelmissamme ei ole suuria investointeja seuraavan kolmen vuoden aikana. (2,88) Yrityksemme tärkeimpiä tavoitteita on voiton maksimointi. (2,86) Yrityksemme tavoitteena on voimakas kasvu. (2,74) Yrityksemme kannattavuus on erittäin hyvä. (2,71) Henkilöstömme on vähentynyt merkittävästi viimeisten kahden vuoden aikana. (2,68) Alan koulutus vastaa rekrytointitarpeitamme. (2,08) Olemme olleet osallisina merkittävissä yritysjärjestelyissä viimeisten kahden vuoden aikana. Täysin eri mieltä (1) (2) (3) (4) Täysin samaa mieltä (5)

11 Oman yrityksen tilanne Uusien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen on tärkeää liiketoimintamme kannalta. (4,13) Voisimme tiivistää yhteistyötä muiden graafisen alan yritysten kanssa. (4,10) Yrityksemme työilmapiiri on erinomainen. (3,99) Pystymme ratkaisemaan lähes aina asiakkaidemme esittämät tarpeet. (3,86) Asiakkaiden tarpeita on helppoa ymmärtää. (3,80)

12 Oman yrityksen tilanne Olemme olleet osallisina merkittävissä yritysjärjestelyissä viimeisten kahden vuoden aikana. (2,08) Alan koulutus vastaa rekrytointitarpeitamme. (2,68) Henkilöstömme on vähentynyt merkittävästi viimeisten kahden vuoden aikana. (2,71) Yrityksemme kannattavuus on erittäin hyvä. (2,74) Yrityksemme tavoitteena on voimakas kasvu. (2,86) Yrityksemme tärkeimpiä tavoitteita on voiton maksimointi. (2,88)

13 Yrityksen kilpailuvaltit 0,0 % 10,0 % 20,0 % 30,0 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % Asiakaspalvelu 51,8 % Joustavuus 51,8 % Laatu 48,9 % Ammattitaito ja kokemus 46,7 % Pitkät asiakassuhteet 38,0 % Nopeus 27,0 % Hinta 16,1 % Ainutlaatuiset tuotteet 11,7 % Brändi 8,8 % Myynnillisyys 7,3 % Teknologinen ylivoima 0,7 % Muu 2,9 %

14 Yrityksen kilpailuvaltit Asiakaspalvelu 51,8 % Joustavuus 51,8 % Laatu 48,9 % Ammattitaito ja kokemus 46,7 % Pitkät asiakassuhteet 38,0 %

15 Yrityksen kehitysnäkymät 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (3,54) Yritystä kehitetään voimakkaasti (2,79) Mennään nykyisellään (2,49) Myydään tai fuusioidaan yritys (1,74) Toteutetaan yrittäjäpolvenvaihdos (1,66) Ajetaan toiminta alas Ei lainkaan todennäköistä (1) (2) (3) (4) Erittäin todennäköistä (5)

16 Yrityksen tilanne 5 v päästä 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (3,96) Jatkaa itsenäisenä (2,67) Osa suurempaa yrityskokonaisuutta (2,37) Uusi sukupolvi ohjaksissa (1,76) Toimii toisella toimialalla (1,52) Toiminta ajettu alas Ei lainkaan todennäköistä (1) (2) (3) (4) Erittäin todennäköistä (5)

17 Yrityksen toimenpiteet 3 v sisällä 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (4,25) Uusien asiakkaiden hankinta (4,02) Asiakassuhteiden systemaattinen ja parempi hoitaminen (3,89) Olemassa olevien asiakassuhteiden kehittäminen (parempi asiakastarpeen ymmärrys, suurempi (3,75) Tuote/palvelukehitys yhdessä asiakkaan kanssa (3,74) Myynnin johtamisen kehittäminen (3,64) IT- ja Web-osaamisen lisääminen asiakaskohtaisissa palveluratkaisuissa (3,62) Yhteistyön lisääminen muiden yritysten kanssa tuote/palvelutarjoomassa ja sen toteuttamisessa (3,62) Laajempien asiakaspalvelukokonaisuuksien kehittäminen (3,62) Uusien liiketoiminta-ja ansaintamallien kehittäminen (3,59) Yrityksen tervehdyttäminen ja kannattavuuden parantaminen (3,44) Uusien laitteiden hankinta ja käyttöönotto (3,42) Uuden teknologian käyttöönotto (3,39) Yrityksen eri kehitysvaihtoehtojen (kasvu, nykytaso, yritysjärjestelyt, myynti, lopettaminen) (3,32) Vahva erikoistuminen tiettyihin tuotteisiin ja palveluihin (3,31) Yrityksen talouden seurannan ja ennakoinnin kehittäminen (3,30) Yrityksen strategisen osaamisen ja markkinoiden ennakoinnin kehittäminen (3,11) Yrityksen johtamisen, esimiestyön ja palkkiojärjestelmien kehittäminen (3,06) Yrityksen laatujärjestelmän kehittäminen (3,06) Yrityksen johtoryhmätyön kehittäminen (3,05) Vahva erikoistuminen tiettyyn asiakasryhmään/segmenttiin (3,02) Yrityksen logistiikan kehittäminen (2,91) Yrityksen hallitustyöskentelyn kehittäminen (2,59) Yritysjärjestelyihin (fuusiot) osallistuminen (2,50) Yrityksen kansainvälistymisen kehittäminen (2,46) Yrityksen rahoituspohjan uudistaminen (2,44) Toisen yrityksen ostaminen (2,21) Täysin uusille tuote/palvelumarkkinoille siirtyminen ja toimialan vaihto (1,96) Yrityksen myynti tai lopettaminen (1,90) Yrittäjäpolvenvaihdos (1,85) Yrityksen osien myynti tai lopettaminen Ei lainkaan todennäköistä (1) (2) (3) (4) Erittäin todennäköistä (5)

18 Yrityksen toimenpiteet 3 v sisällä Uusien asiakkaiden hankinta (4,25) Asiakassuhteiden systemaattinen ja parempi hoitaminen (4,02) Olemassa olevien asiakassuhteiden kehittäminen (parempi asiakastarpeen ymmärrys, suurempi lisäarvo asiakkaalle) (3,89) Tuote/palvelukehitys yhdessä asiakkaan kanssa (3,75) Myynnin johtamisen kehittäminen (3,74) IT- ja Web-osaamisen lisääminen asiakaskohtaisissa palveluratkaisuissa (3,64)

19 Tarvetta lisäosaamiseen 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 % Yrityksen eri kehitysvaihtoehtojen (kasvu, nykytaso, yritysjärjestelyt, myynti, IT- ja Web-osaamisen lisääminen asiakaskohtaisissa palveluratkaisuissa Yrityksen tervehdyttäminen ja kannattavuuden parantaminen Uusien liiketoiminta- ja ansaintamallien kehittäminen Myynnin johtamisen kehittäminen Asiakassuhteiden systemaattinen ja parempi hoitaminen Uusien asiakkaiden hankinta Yrityksen myynti tai lopettaminen Yritysjärjestelyihin (fuusiot) osallistuminen Olemassa olevien asiakassuhteiden kehittäminen (parempi asiakastarpeen Laajempien asiakaspalvelukokonaisuuksien kehittäminen Yrityksen johtoryhmätyön kehittäminen Tuote/palvelukehitys yhdessä asiakkaan kanssa Yrityksen kansainvälistymisen kehittäminen Yrityksen strategisen osaamisen ja markkinoiden ennakoinnin kehittäminen Yrityksen johtamisen, esimiestyön ja palkkiojärjestelmien kehittäminen Yhteistyön lisääminen muiden yritysten kanssa tuote/palvelutarjoomassa ja sen Yrityksen laatujärjestelmän kehittäminen Yrityksen hallitustyöskentelyn kehittäminen Uuden teknologian käyttöönotto Uusien laitteiden hankinta ja käyttöönotto Yrityksen talouden seurannan ja ennakoinnin kehittäminen Toisen yrityksen ostaminen Täysin uusille tuote/palvelumarkkinoille siirtyminen ja toimialan vaihto Vahva erikoistuminen tiettyihin tuotteisiin ja palveluihin Yrittäjäpolvenvaihdos Yrityksen osien myynti tai lopettaminen Vahva erikoistuminen tiettyyn asiakasryhmään/segmenttiin Yrityksen logistiikan kehittäminen Yrityksen rahoituspohjan uudistaminen 7,7 % 7,6 % 7,0 % 6,9 % 6,9 % 6,9 % 6,9 % 6,1 % 6,1 % 6,1 % 6,1 % 5,3 % 4,7 % 4,7 % 3,8 % 3,8 % 3,8 % 3,1 % 3,1 % 3,1 % 3,0 % 2,3 % 2,3 % 2,3 % 2,3 % 12,2 % 12,2 % 11,5 % 20,5 % 22,8 %

20 Tarvetta lisäosaamiseen Yrityksen eri kehitysvaihtoehtojen (kasvu, nykytaso, yritysjärjestelyt, myynti, lopettaminen) analysointi IT- ja Web-osaamisen lisääminen asiakaskohtaisissa palveluratkaisuissa Yrityksen tervehdyttäminen ja kannattavuuden parantaminen Uusien liiketoiminta- ja ansaintamallien kehittäminen Myynnin johtamisen kehittäminen Asiakassuhteiden systemaattinen ja parempi hoitaminen

21 Kehittämisen pullonkaulat 0,0 % 10,0 % 20,0 % 30,0 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % 70,0 % 80,0 % Pienenevät markkinat 68,5 % Riskinottohaluttomuus 28,5 % IT-osaaminen Rahoituksen saatavuus Johdon tai omistajan motivaation puute Liiketoimintaosaaminen Aikaisemmat investoinnit Tuotantokapasiteetti Työvoiman saatavuus T&k-osaaminen Kielitaito ja kansainvälistymisen osaaminen Jatkajan puuttuminen Jakeluverkostot Henkilöstön vastahakoisuus Yhteistyökumppanien puute Graafinen suunnitteluosaaminen 18,5 % 16,9 % 16,2 % 15,4 % 14,6 % 14,6 % 12,3 % 11,5 % 10,0 % 9,2 % 7,7 % 6,9 % 6,2 % 4,6 % Jälkikäsittelyosaaminen Painotekninen osaaminen 0,8 % 0,0 % Muu 13,1 %

22 Kehittämisen pullonkaulat Pienenevät markkinat Riskinottohaluttomuus IT-osaaminen Rahoituksen saatavuus Johdon tai omistajan motivaation puute Liiketoimintaosaaminen

23 Kehittämisen keinot 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (3,89) Henkilöstön osaamisen kehittäminen (3,62) Investoinnit uuteen teknologiaan (3,58) Johdon osaamisen kehittäminen (3,06) Uusien osaajien rekrytointi (2,91) Nuorten rekrytoiva koulutus (2,80) Yrityskaupat Ei lainkaan tärkeä (1) (2) (3) (4) Erittäin tärkeä (5)

24 Alan perustutkintojen tunnettuus 0,0 % 10,0 % 20,0 % 30,0 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % 70,0 % 80,0 % Painoviestinnän perustutkinto, painotekniikka Oppisopimuskoulutus, painaja Oppisopimuskoulutus, painopinnan valmistaja Painoviestinnän perustutkinto, ulkoasun toteuttaja Painoviestinnän ammattitutkinto, painopinnan valmistaja Painoviestinnän ammattitutkinto, painaja Audiovisuaalisen viestinnän perustutkinto, graafinen suunnittelu Oppisopimuskoulutus, jälkikäsittelykoneen hoitaja Erikoisammattitutkinto, faktori Insinööri (AMK), mediatekniikka, graafinen tekniikka Painoviestinnän ammattitutkinto, jälkikäsittelykoneen hoitaja Diplomi-Insinööri, mediatekniikka Oppisopimuskoulutus, kirjansitoja Diplomi-Insinööri, puunjalostustekniikka Painoviestinnän ammattitutkinto, digitaalipainaja Erikoisammattitutkinto, sivunvalmistajamestari Insinööri (AMK), mediatekniikka, digitaalinen media Erikoisammattitutkinto, painajamestari Erikoisammattitutkinto, rotaatiomestari Painoviestinnän ammattitutkinto, kirjansitoja Tekniikan kandidaatti, puunjalostustekniikka Erikoisammattitutkinto, kirjansitojamestari Tekniikan kandidaatti, mediatekniikka Erikoisammattitutkinto, konesitojamestari 26,5 % 26,5 % 24,2 % 23,5 % 21,2 % 37,5 % 36,8 % 35,1 % 35,0 % 34,2 % 34,2 % 33,3 % 32,4 % 67,2 % 67,2 % 67,1 % 65,5 % 62,5 % 59,6 % 56,5 % 53,8 % 48,8 % 45,5 % 45,0 %

25 Tutkintojen vastaavuus alan tarpeisiin 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % (3,41) Oppisopimuskoulutus, painaja (3,34) Oppisopimuskoulutus, painopinnan valmistaja (3,30) Painoviestinnän perustutkinto, painotekniikka (3,29) Painoviestinnän ammattitutkinto, painopinnan valmistaja (3,27) Oppisopimuskoulutus, jälkikäsittelykoneen hoitaja (3,25) Painoviestinnän ammattitutkinto, digitaalipainaja (3,22) Painoviestinnän perustutkinto, ulkoasun toteuttaja (3,19) Painoviestinnän ammattitutkinto, painaja (3,11) Insinööri (AMK), mediatekniikka, graafinen tekniikka (3,08) Insinööri (AMK), mediatekniikka, digitaalinen media (3,00) Audiovisuaalisen viestinnän perustutkinto, graafinen suunnittelu (3,00) Erikoisammattitutkinto, sivunvalmistajamestari (2,98) Painoviestinnän ammattitutkinto, jälkikäsittelykoneen hoitaja (2,98) Erikoisammattitutkinto, faktori (2,75) Erikoisammattitutkinto, painajamestari (2,75) Diplomi-Insinööri, mediatekniikka (2,68) Painoviestinnän ammattitutkinto, kirjansitoja (2,57) Erikoisammattitutkinto, rotaatiomestari (2,55) Oppisopimuskoulutus, kirjansitoja (2,50) Tekniikan kandidaatti, mediatekniikka (2,43) Diplomi-Insinööri, puunjalostustekniikka (2,42) Erikoisammattitutkinto, konesitojamestari (2,39) Erikoisammattitutkinto, kirjansitojamestari (2,29) Tekniikan kandidaatti, puunjalostustekniikka Vastaa erittäin huonosti (1) (2) (3) (4) Vastaa erittäin hyvin (5)

26 Vastaajayritysten päätuotteet 0,0 % 5,0 % 10,0 % 15,0 % 20,0 % 25,0 % 30,0 % 35,0 % 40,0 % 45,0 % 50,0 % Arkkipainotuotteet 46,3 % Painamista edeltävät palvelut 33,1 % Kirjojen painopalvelut 17,6 % Erikoispainamisen palvelut 16,9 % Jälkikäsittelypalvelut 14,7 % Kopio- ja tulostuspalvelut 12,5 % Suoramarkkinoinnin palvelut 11,8 % Sanomalehtien painopalvelut 8,8 % Pakkaukset, tarrat 8,1 % Koneet, laitteet, materiaalit, palvelut graafisen alan yrityksille 6,6 % Aikakauslehtien painopalvelut 5,9 % Koulutus, tutkimus, kehitys 5,1 % Muu 14,0 %

27 Vastaajayritysten koko 0,0 % 2,0 % 4,0 % 6,0 % 8,0 % 10,0 % 12,0 % 14,0 % 16,0 % 18,0 % alle ,0 % ,0 % ,2 % ,7 % ,4 % 1,0-1,99 milj. 14,2 % 2,0-4,99 milj. 11,9 % 5,0-9,99 milj. 11,9 % 10,0-19,99 milj. 6,0 % yli 20 milj. 3,7 %

28 Selvityksen tulosten jatkoanalyysi käynnissä Tulokset antavat pohjaa alan koulutus- ja kehitystoimenpiteille Välitä omat yrityskohtaiset ehdotuksesi koulutuspäälliköidemme tietoon ja käytä hankkeen suomat mahdollisuudet hyväksesi.