Raahen kaupunginvaltuuston itsearviointi

Transkriptio

1 Raahen kaupunginvaltuuston itsearviointi Raportti ajalta Vastauksia annettu yhteensä 2 kpl :

2 Valtuuston toiminta, kokoustyöskentely ja asioiden käsittely 1. Valtuuston toimintakulttuuri ja kokoustyöskentely 1 = Täysin eri mieltä, 2 = Jokseenkin eri mieltä, = EOS, = Jokseenkin samaa mieltä, = Täysin samaa mieltä. Arvioi lisäksi kuinka merkittävä asiakohta valtuustotyöskentelyn kannalta on. 1 2 Merkittävyys Strategia ohjaa päätöksentekoa 2.1% 2 (.%) (18.%) 12 (.%) 2 (.%) Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 2.% 1 (.%). 1. Tiedonkulku on hyvää ja avointa.8% (18.%) (18.%) 1 (9.%). 1. Valtuuston jäsenet saavat ennen kokouksia päätöksenteon kannalta olennaista tietoa kokouksen esityslistalla olevista asioista 8.% 18 (.%). 1. Tieto valmisteltavista asioista kulkee ajallaan.2% 9 (.%) 12 (.%). 1. Kokoukset eivät veny tarpeettomasti 8.% (2.9%) 1 (.%). 1. Tehtyihin linjauksiin sitoudutaan.19% (2.9%) 1 (1.9%) 2 (.%) Kokouspöytäkirjat vastaavat kokouksen kulkua.% 9 (.%) 1 (.%) Valtuuston työskentely on tavoitesuuntautunutta ja ratkaisukeskeistä.% 9 (.%) 2 (.%) 1 (8.1%) :

3 2. Asioiden käsittely valtuustossa Arvioi valtuuston toimintaa asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Arvioi lisäksi väittämien merkittävyyttä valtuuston työskentelyn kannalta. 1 2 Merkittävyys Valtuustossa on avoin keskusteluilmapiiri ja vapaus ilmaista mielipiteitä 9.% 2 (.%) 1 (9.%) (2.9%) Puheenjohtaja hoitaa tehtävänsä asianmukaisesti 1.% 1 (.8%) (11.%) 2 (.%) 8 (.8%) 12 (.2%). 2. Valtuustossa keskustellaan kunnan asioista oikea-aikaisesti.2% (18.%) 1 (.%). 2. Valtuusto saa riittävästi tietoa kuntaan vaikuttavista ajankohtaisista asioista.2% (2.9%) 1 (1.9%) 2 (.%). 2. Valtuusto saa riittävästi tietoa kunnan toiminnan eri osa-alueilta ja taloudellisesta tilanteesta 8.9% (18.%) (18.%) 1 (8.1%). 2. Päätösesitykset perustellaan selkeästi sekä kirjallisesti että suullisesti.8% 18 (.%). 2. Lautakunta työskentely kunnassa toimii hyvin ja kehityssuunta on oikea.1% 1 (9.%) Valtuustotyöskentely on mielekästä ja pystyn vaikuttamaan asioihin 8.89% (2.9%) 12 (.%) Valtuusto on tietoinen päätöksiä tehdessään kunnan taloustilanteesta ja huomioi sen aina päättäessään asioista 1.9% (18.%) 1 (8.1%) :

4 Yhteistyö, viranhaltijatyöskentely ja kunnan etu :

5 Valtuuston yhteistyö on toimivaa Arvioi valtuuston yhteistyökykyä asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Arvioi lisäksi väittämien merkittävyyttä valtuuston työskentelyn kannalta. 1 2 Merkittävyys 1..1 Valtuustoryhmien sisällä 2.1% 2 (.%) 18 (.%) 2..2 Valtuustoryhmien välillä.89% (2.9%) (2.9%) 11 (.%).. Valtuustoryhmien puheenjohtajien välillä 2.% (18.%) 1 (8.1%) (18.%).. Valtuuston ja hallituksen välillä.% 11 (.%) (2.9%).. Johtavien luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden välillä.% 1 (9.%).. Hallintokuntien välillä.% 11 (.%) (2.9%).. Oman kunnan ja muiden kuntien välillä 8.1% 1 (.%) 9 (.%) 8..8 Kunnan ja elinkeinoelämän välillä 9.9% 2 (.%) (2.9%) (18.%) 12 (.%) 9..9 Kunnan ja järjestöjen välillä.% 9 (.%) 11 (.%) 1..1 Kunnan ja median välillä.9% 1 (.%) 1 (.%) Valtuuston sisäinen yhteistyö on kehittinyt valtuustokauden aikana.% (18.%) 12 (.%) Valtuuston yhteistyö sidosryhmien kanssa on kehittynyt valtuustokauden aikana.8% 1 (8.1%) :

6 Kunnan viranhaltijatyöskentely Arvioi valtuuston toimintaa asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Arvioi lisäksi väittämien merkittävyyttä valtuuston työskentelyn kannalta. 1 2 Merkittävyys 1..1 Asioiden valmistelu on avointa ja läpinäkyvää 8.% (2.9%) 9 (.%) 1 (.%) 2..2Asioiden esittelyt ovat yleensä moitteettomia ja hyvin valmisteltuja.% 1 (.%).. Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti 8.2% 8 (29.%) 1 (1.9%).. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi 2.9% (2.9%) (18.%) 12 (.%) 2 (.%).. Päätösehdotukset ovat selkeitä.% 1 (9.%) 2 (.%).. Viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa.81% (18.%) 1 (9.%) 2 (.%).. Viranhaltijat tiedottavat kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä.11% 1 (.%) 8 (29.%) 2 (.%) :

7 Kunnan etu Arvioi valtuuston toimintaa asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Arvioi lisäksi väittämien merkittävyyttä valtuuston työskentelyn kannalta. 1 2 Merkittävyys 1..1 Valtuuston toiminta on tehokasta ja suunnitelmallista.% 8 (29.%) 1 (.%) 2..2 Kunta ja sen johtoryhmä saavat tukea ja lisäarvoa valtuuston työskentelystä.22% 2 (.%) (2.9%) 11 (.%).. Valtuuston päätöksissä huomioidaan kunnan kokonaisetu.% 8 (29.%) 1 (.%) :

8 Strategia Nykyisen strategian sisältö ja käytännöllisyys Arvioi nykyistä kuntastrategiaa asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Strategia on tulevaisuuteen suuntautunut ja vastaa muuttuvan toimintaympäristön aiheuttamiin tarpeisiin 2 (.%) 9 (.%) 1 (.%) 2 (.%) 2..2 Strategian tavoitteet on asetettu vastaamaan todellisiin tarpeisiin 2 (.%) 1 (1.9%).. Strategiassa on otettu huomioon kuntatalouden realiteetit 2 (.%) 2 (.%) 1 (.%).. Arvot, visio ja toiminta-ajatus ovat ymmärrettäviä ja käytännönläheisiä 9 (.%) 12 (.%) 2 (.%).. Tavoitteet on määritelty realistisesti ja sopivan haasteellisesti 2 (.%) (2.9%) 1 (1.9%).. Strategia on rakenteeltaan ja sisällöltään selkeä sekä johdonmukainen 2 (.%) (1.%) (1.%) 1 (.%) (11.%).. Valtuusto on sitoutunut strategian toteuttamiseen (1.%) (2.1%) (1.%) 9 (.%) (11.%) 8..8 Strategia tukee kunnan elinvoiman kehittämistä 2 (.%) 1 (.%) :

9 Strategian toteuttamisessa onnistuminen Arvioi kuntastrategian toteuttamisessa onnistumista asteikolla 1- seuraavien väittämien valossa. (1=täysin eri mieltä, 2=jokseenkin eri mieltä, =en osaa sanoa, =jokseenkin samaa mieltä, = täysin samaa mieltä) Strategia on ollut toteuttamiskelpoinen 1 (.%) Toimeenpanossa käytetyt keinot ja resurssit ovat olleet riittävät (2.9%) 1 (.%) (2.9%) 2 (.%).. Strategia on auttanut toiminnan ja kehittämisen suuntaamisessa 2 (.%) (2.9%) (18.%) 12 (.%).. Tavoitteiden saavuttamiseksi on tehty riittäviä toimenpiteitä 9 (.%) 8 (29.%).. Henkilöstö- ja talousresurssit on kohdistuneet strategian mukaisesti 8 (29.%) 9 (.%).. Strategian tavoitteiden mukaiseen suuntaan on edetty hyvin (11.%) (2.1%) (11.%) 1 (.%) 1 (.8%).. Strategiaa toteutetaan kaikilla toimialoilla 11 (.%) 9 (.%) 8..8 Strategisten hankkeiden ja tavoitteiden toteutumista arvioidaan säännöllisesti 8 (29.%) (18.%) 1 (.%) 9..9 Strategiset hankkeet ovat onnistuneet ja tuottaneet tulosta 2 (.%) (2.9%) 9 (.%) 9 (.%) 1..1 Strategisten tavoitteiden täyttyminen on lisännyt kunnan elinvoimaa 2 (.%) (2.9%) 12 (.%) :

10 Raahen kaupunginvaltuuston itsearvioinnin yhteenveto Itsearviointiin vastasi 2 valtuutettua, valtuutettua avasi viestin. Isommissa kunnissa itsearviointeihin on vastannut hieman yli puolet eli vastausprosentti vastaa hyvin kuntien keskiarvoa. Pienissä kunnissa vastausprosentti on ollut -8%. Valtuuston toimintakulttuuri: Valtuuston toimintakulttuurissa eniten positiivisia vastauksia keräsi kokouspöytäkirjat, jotka vastaavat valtuutettujen mielestä hyvin kokouksen kulkua. Muuten toimintakulttuuria arvioitiin tasaisesti eikä siinä poikennut mikään erityisen huonona tai hyvänä. Eniten negatiivisia vastauksia keräsi kokouksien venyminen, 8% vastasi että kokoukset venyvät tarpeettomasti. Asioiden käsittely: Kaikki väittämät arvioitiin yli, asteikolla 1-. Eniten positiivisia vastauksia keräsi valtuustonpuheenjohtaja ja avoin keskusteluilmapiiri valtuustossa. Valtuuston yhteistyö: Valtuustoryhmien sisällä yhteistyö on toimivaa. Muuten yhteistyötä arvioitiin melko tasaisesti, hieman keskiarvosta (alle ) poikkesi yhteistyö hallintokuntien välillä sekä yhteistyö oman kunnan ja muiden kuntien välillä. Viranhaltijatyöskentely:,% kokee, että viranhaltijat ovat helposti tavoitettavissa.,% kokee, että viranhaltijat eivät tiedota kuntalaisille asianmukaisesti valmisteilla olevista asioista ja tehdyistä päätöksistä. Strategia: % kokee, että strategiassa on otettu huomioon kuntatalouden realiteetit.,% kokee myös, että strategia tukee kunnan elinvoiman kehittämistä. Osa vastaajista kuitenkin kokee, että valtuusto ei ole sitoutunut strategian toteuttamiseen (8,%). 1,8% vastasi, että strategiaa ei noudateta kaikilla toimialoilla.,1% kokee, että strategia on toteuttamiskelpoinen. Avoimien kysymyksien mukaan valtuusto onnistui erityisen hyvin koulupäätöksissä ja talous on saatu kehittymään parempaan suuntaan. Valtuusto taas epäonnistui Fennovoima-hankkeessa ja asukasmäärän vähenemisessä. Strategian päivitystä toivottiin sekä uuden valtuuston sitoutumista siihen. Kaiken kaikkiaan arviot olivat hyvinkin positiivisia, yleensä itsearviot ovat melko negatiivisia. Mitään suuria epäonnistumisia ei noussut esille ja esimerkiksi asioiden käsittelyyn liittyvät väittämät olivat kaikki positiivisia.

11 Raahen kaupunginvaltuuston itsearviointi avoimet vastaukset Miten valtuuston toimintakulttuuria ja kokoustyöskentelyä voitaisiin kehittää? Valtuuston kyselytunnit ajankohtaisista asioista. Tehokkaammat esittelyt, moni vakioesittelijä ei tunnu oppivan. Aloitteiden ja kysymysten toimittaminen etukäteen ja kirjaaminen esityslistaan, jotta niistä voidaan käydä lähetekeskustelu (aloitteet) tai vastata saman tien (kysymykset) Ennemmän varattava yhteistä aikaan omien että eri ryhmien kanssa. Kaupunginvaltuuston toiminnassa on näkynyt puheenjohtajan taito pitää asiat kuosissa. Jotkut valtuutetut ovat kuitenkin saaneet tyypilliseen jatustelevaan tyyliinsä vapauksia rönsyillä, mutta ei kuitenkaan häiritsevästi. Karttojen ulkoasuun olisi hyvä kiinnittää huomiota. Vähemmän asioita listalle. Ei ylipitkille esittelyille. Vähentää politikointia. Pidettäisiin kiinni puheenvuorojen maksimipituuksista. Rajoittamalla puheenvuorojen kestoa. Kokoluokaltaan merkittävien asioiden yhteydessä esittelyssä huomioitaisiin päätösesityksen suhde strategiaan. Valtuuston strateginen rooli otettaisiin voimallisesti esiin uuden valtuuston koulutuksessa tehtäväänsä, jotta strategian laadinnasta tulisi jäntevää ja valtuutettujen osallistuminen strategian luontiin toteutuisi kattavasti. Asiaan kuulumaton keskustelu pois valtuustosalista Strategiatyöhön painotusta enemmän. Miten asioiden käsittelyä valtuustossa voitaisiin kehittää? Puheenjohtajan tehtävänä pitäisi olla valtuustoryhmien välisen neuvottelun ja yhteistyön lisääminen. Vastuun jakaminen myös varapuheenjohtajille Itse toivon, että päätettävistä asioista on tehty myös objektiivinen talous- ja yritysvaikutusten arviointi. Tämä lisää järkevien päätösten tekemistä eikä ideologia asetu ohjaavaksi tekijäksi. Asioiden käsittelyssä rönsyillään edelleen jonkin verran. Toki valtuutetut ovat sitä varten, että asioista keskustellaan, mutta puuta heinää siellä ei tarvitsisi puhua. Aloiteshow on välillä turhauttava eli muistettaisiin arvokkuus. Valtuusto on tiedon saannissa riippuvainen hallituksen valitsemasta työskentelytavasta. Pääpaino on päätösasioilla vaikka kaksivaiheista päätöksentekoa on lisätty. Ts. asioita on esitelty kokouksessa 1 tai iltakoulumaisesti ja varsinainen päätös tehdään seuraavassa kokouksessa. Kannatan nykyistä tiheämpää tilannetiedotusten tuontia valtuustolle ymmärryksen ja osallistumismahdollisuuksien parantamiseksi. Tässäkin asioiden tilan suhde päätettyyn strategiaan on keskeistä. Miten valtuuston yhteistyökykyä voitaisiin kehittää? Tutustumalla paremmin kollegoihin, keskustelemalla. Heittämällä ideologiat ja henkilösuhteet nurkkaan sekä ajattelemalla asioista objektiivisesti ja niin, että asiat tulee hoitaa ja ne myös tulevat hoidetuksi. Vapaamuotoisia verkottumistilaisuuksia enemmän. Vierailut yrityksiin ja verrokkikaupunkeihin. Pölitiikka vähemmäksi Luottamus on kaiken a ja o.

12 Valtuustossa ratkaisujen pitäisi tähdätä kaupungin ja kaupunkilaisten parhaaseen eikä jokahetkiseen politiikan tekoon ja valmistautumiseen vaaleihin. Lisää ratkaisukeskeisyyttä! Yhteistyölle olisi hyvä olla rakenteellinen ympäristö, millä tarkoitan sovittuja muodollisia ja vähemmän muodollisia tapaamisia, joissa voidaan nostaa esiin tärkeitä asioita ilman muodollista valmisteluprosessia. Yhteinen näky asioista ja niihin sitoutuminen alusta alkaen. Miten viranhaltijatyöskentelyä voitaisiin kehittää? Kaupungin lakimiestä on vaikea tavoittaa. Hyvä keskusteluyhteys tärkeä. Avoimuutta ja yhteistyökykyä lisäämällä. Virkamiehen tulee palvella ja kertoa asioista perusteellisesti Esittelyt joskus liian pitkiä Lausuntoja vaativat asiat ripeämmin listalle. Aloitteisiin tulee usein ylimielisiä vastauksia. Opetellaan kun ihmiset ovat vaihtuneet. Valitsemalla johtaviksi viranhaltijoiksi johtamiseen kykeneviä henkilöitä. Valmistelussa soisin siirryttävän kohti avointa yhteisvalmistelua siten, että poliittiselle osallistavalle päätösprosessille olisi riittävästi mahdollisuuksia. Sektorirajat ylittävä yhteistyö korostuu. Siihen on panostettava. Vapaamuotoiset kommentit edellä mainituista asioista. Sanotaanko näin, että johtoryhmä voisi toimia tehokkaamminkin ja toimia asioiden välittäjätahona eri hallintokuntien välillä. Uskon, että organisaatiouudistus vaikuttaa tähän positiivisesti - tai ainakin sen pitäisi. Päättäjien pitäisi käyttää heille annettua luottamusta rohkeasti kunnan/kuntalaisten hyväksi. Askarrellaan ajoittain aika pienissä asioissa. Raahen valtuustossa puoluepoliittinen kilpalaulanta nettikameroiden edessä on joidenkin valtuutettujen mielestä ykkösasia. Nyt alkaa kyläpolitikointikin nostaa päätään. Valtuusto toimii kaupungin toiminnan "vuosikalenteria" noudattaen, mutta olen epävarma sen suhteen, että tietävätkö kaikki valtuutetut näin tapahtuvan. Kunnan kokonaisedun huomioiminen on tavoite, joka tulisi näkyvämmäksi suhteuttamalla päätösesitykset selkeämmin strategiaan. Miten strategian sisältöä ja käytännöllisyyttä voitaisiin kehittää? Eipä siinä paljon mitään strategia-ajattelua ollut, kun opettajan järjellä ja johdolla paperia työstettiin Nykyinen strategia on vain paperi jossain pöytälaatikossa. Siihen ei ole koskettu tikullakaan sen valmistumisen jälkeen. Ensinnäkin strategia on käytännössä tehty kivojen toiveiden pohjalta. Se ei ole tavoitteellinen eikä toimintaa ohjaava eikä strategian valmistelutyökään ollut sitä mitä sen pitäisi olla. Strategia pitää päivittää heti! Strategia tulee laatia käyttäen hyväksi sekä hallintokuntien ammattilaisten että valtuutettujen kokemukset ja taidot. Tämä ei kaupungissamme ole oikein hyvin onnistuttu. Valtuutettujen sitoutuminen käyttämään aikaansa strategiaprosessiin on ollut puutteellista. Lisäksi organisaation varhainen osallistaminen strategiaprosessiin on jäänyt heikoksi, koska kaupungin keskeiset johtajat eivät ole olleet strategiatyöhön sitoutuneita. Suppeampi ja vielä täsmällisempi.

13 Miten strategian toteuttamisessa onnistuttiin? Kts. edellinen (Nykyinen strategia on vain paperi jossain pöytälaatikossa. Siihen ei ole koskettu tikullakaan sen valmistumisen jälkeen. Ensinnäkin strategia on käytännössä tehty kivojen toiveiden pohjalta. Se ei ole tavoitteellinen eikä toimintaa ohjaava eikä strategian valmistelutyökään ollut sitä mitä sen pitäisi olla.) Meillä sooloillaan mm. lautakunnissa ihan liikaa eli ei sitouduta tarpeeksi. Selvimmin strategiaa on toteutettu kaupungin vaikean taloustilanteen korjaamisessa ja asioissa on edetty jokseenkin johdonmukaisesti. Muuten valtuutetun näkökulmasta on hyvin epävarmaa, kuinka paljon strategia-asiakirja on kulunut virkakunnan käsissä. Strategian toteutumisen raportointi on ollut vaatimatonta. Kerro mielestäsi kolme merkittävintä asiaa, joissa valtuusto onnistui erityisen hyvin. Koulujen sisäilmaongelmiin puuttuminen. Tuulivoiman 2 km suojaetäisyys vakituiseen asutukseen. Käyttötalous plussalle. Kipeitäkin päätöksiä pystyttiin tekemään ja alun negatiivinen ilmapiiri parani loppua kohden. Ilmapiiri parani loppua kohden jonkin verran. Kokousten striimaaminen oli hyvä päätös. Talous on saatu parempaan kuntoon, saatu ylijäämää puskuriksi, mutta velkamäärä kasvaa edelleen. Tehty järkeviä koulupäätöksiä. Päätökset on saatu tehtyä. Kokouskäytänteet eli asioiden käsittely ja päätöksenteko on ollut varsin sujuvaa. Yhteistyö ja henki on ollut kivuliaistakin päätöksistä huolimatta varsin hyvää. Talous on saatu paremmalle tolalle, kriisikunnan leima on poistunut. Uudet kouluhankkeet. Matkailun nostaminen keskiöön. Hanketouminta. Tuulivoiman 2km vähimmäisetäisyys asutukseen. Antinkankaan koulu,merikadun lukio,kaavoitus yleensä. Antinkankaan koulun rakentamispäätös saatiin nopeasti tehtyä. Pysyttiin budjetissa, taloustilanne tasapainoittui. Yhteistyö, talous ja luottamus Käyttötalous on kääntynyt ylijäämäiseksi. Hyvinvointikuntayhtymä menestyi taloudenpidossa. Kaupungin sijoitustoiminnan tuotot ovat selvästi velanhoitokuluja suuremmat. Valtuuston työskentelyn ilmapiiri on kauden aikana parantunut varsin hyvälle tasolle huomioiden vaikea lähtötilanne. Kaupungin taloudellinen tilanne on kohentunut siten, että kriisikunta-status on poissa päiväjärjestyksestä. Kaupungin hallintorakenteet on uudistettu uuden hallintosäännön ollessa tulevaa työskentelymallia raamittava asiakirja. Valtuusto on täälä kaudella onistunut hyvin Kaupungin organisaation muutos. Taloudellisen tilanteen tasapainoon saattaminen. Yhteistyökykyisemmän ilmapiirin luominen valtuustoon ja siten myös. Talous, organisaatiouudistus ja kuntayhteistyö. Kerro mielestäsi kolme merkittävintä asiaa, joissa valtuusto epäonnistui. Hanhikivi-hankkeen 1% hyödyntäminen Kokoustamista ei kehitetty mitenkään, innovointi kadoksissa. Ryhmien välillä ei aitoja neuvotteluja merkittävistä asioista. Strategian valmistelu ja toimeenpano oli mitä oli. Sitä kautta asioiden valmistelu ja päätökset eivät ole voineetkaan perustua strategiaan. Joidenkin valtuutettujen osalta pelin pelaaminen eli sulkien kerääminen hattuun eli "turhien" puheenvuorojen sekä valtuustokysymysten ja -aloitteiden

14 tekeminen, jotka pitäisi esittää suoraan virkamiehille. Kaupunginjohtajan annettiin töttöröidä liiankin pitkään, mutta vaihtuihan se loppupeleissä. Muutakin suhmurointia eri paikkojen toisin sanoen pyrkyrien suhteen on ollut, jota ei kyllä toivoisi olevan. Alueen liike-elämän kehittämisessä ei ole mielestäni onnistuttu. Fennovoimahanketta ei ole tarpeeksi hyödynnetty. Piehingin koulun kohtalo. Rumaa. Tuulimyllyjen sijainti,mettalanmäen kauppakeskus hanke,raahen sairaalan synnytys osaston menetys ja kirurgisen toiminnan menetys. Fennovoiman ydinvoimalahankkeen hyötyjen hankkiminen kaupungille. Tulevaisuuden suunnittelu ja sen vaatimien päätösten valmistelu ja tekeminen. Valtuutetun työn arvostuksen heikkeneminen, tästä seurauksena kuntavaaliehdokkaiden määrän romahdus. Fennovoiman projektin tuomien mahdollisuuksien hukkaaminen. Asukas pako kaupungista,vanhuksista huolehtiminen ja nuorten tuki. Sitoutuminen, toisten kuuntelu ja keskittyminen oleelliseen. Velkamäärä kasvaa koko ajan. Kaupungin organisaatio paisuu koko ajan. Asukasluku laskee koko ajan. Valtuustokauden alussa strategityöhön sitoutuminen jäi puutteelliseksi. Kaupungin elinkeinorakenteen monipuolistaminen ja elinvoiman vahvistaminen ei ole toteutunut toivotulla tavalla. Asukasmäärän väheneminen ja etenkin koulutuspaikkojen vähentyminen ovat olleet ilmiöinä esimerkkejä toisaalta haasteista valtuustolle ja toisaalta jatkuessaan osoituksia epäonnistumisesta edunvalvonnassa. En näe että olisimme epäonistuneet Terveiset tulevalle valtuustolle Positiivinen ote Raahen kehittämiseen. Ainainen narina pois valtuustokeskusteluista. Se ei anna hyvää kuvaa kaupunkilaisille eikä tänne muuttoa suunnitteleville. Aloitteiden määrä ei ole hyvän valtuutetun mittari. Unohdetaan puoluepoliittiset asiat kuntalaisia koskevia päätöksiä tehtäessä. Kaupungin tulevaisuuden kuva tulisi saada kaikille kirkkaaksi, jolloin päätöksiä on helpompi tehdä. Luottamuksellinen ilmapiiri antaa mahdollisuuden uusien ajatusten esiin tuomiseen ja innostavan työskentelyilmapiirin rakentamiseen. Talous edellä, mutta huolehdittava, että kaupungilaisista pidetään hyvä huoli. Jättäkää ideologiat sekä pienet piirit ja hyväveliverkostot taka-alalle ja toimikaa yhteistyössä kaupungin etua ajatellen. Eri luottamuspaikkojen pitää perustua substanssiosaamiseen, ei äänimäärään, ei sukulaisuuteen, ei hengenheimolaisuuteen, ei poliittiseen taustaan tms. Turistit tietävät kyllä itsekin olevansa turisteja, joilla ei ole mitään osaamiseen perustuvaa annettavaa esimerkiksi lautakunnissa tai konserniyhtiöiden hallituksissa. Kysykää rehellisesti, että onko itsellä tai jollain toisella tehtävän edellyttämää osaamista ja tehkää valintoja vasta sitten. Kaupunkikonsernilla on pirusti velkaa, joten päätöksenteossa pitää huomioida erityisesti niiden talous- ja yritysvaikutukset. Pitää katsoa tulevaisuuteen ja tehdä ennakoivia linjanvetoja. Valtuutettujen pitää yksinkertaisesti olla kartalla nykymaailman menosta. Panostus elinkeinoelämään ja työllisyyteen tuo hyvinvointia alueelle. Siinä tulee olla tulevaisuuden fokus. Kaupungin ja sen asukkaiden puolesta... Valtuusto päivittää strategian esim. kerran vuodessa. 2- erillistä iltakoulua suurista linjoista.

15 Puolustaa yhtenäisesti kaupungin etuja,markkinoida kaupunkia positiivisessa mielessä,kehittää kaupunki kuvaa,muistakaa se on meille kaikille yhteistä hyvää mitä teette tai pahaa. Parempi kertarytinä, kuin jatkuva kitinä. Jaksamista talous paineen alla. Heti alussa sopikaa tavoitteet ja pitäkää kiinni, hyväksykää ettei aina mene oman mielen mukaan asiat. Toivon, että valtuusto heti valintansa jälkeen saa tuhdin valmennuksen vaativaan tehtäväänsä ja valmennuksen myötä kattavasti jokaisen valtuutetun voimalla sitoutuu strategiaprosessiin. Lisäksi valtuuston tulee edellyttää strategian toteutumisen raportointia ja mahdollisuutta päivittää strategiaa vuosittain. Ilman aikaiset riitelyt pois valtuustosalissa Valtuuston ja lautakuntie toimista muuttuu entistä ammattimaisemmaksi. Töitä tulee tehdä entistä enemmän, että päätökset ovat hyviä ja kaupunkilaisia parhaaksi. Asioihin ja asioiden taustoihin paneutumista lisättävä. Tulevaisuussuuntautuneisuutta lisättävä.