Euroopan Perheyritysbarometri. Luottavaisemmat näkymät Euroopassa entä Suomessa? Yhteenveto Joulukuu 2014

Transkriptio

1 Euroopan Perheyritysbarometri Luottavaisemmat näkymät Euroopassa entä Suomessa? Yhteenveto Joulukuu

2 KPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen. Tutkimuksessa selvitettiin perheyritysten näkemyksiä liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista, myös kansainvälisin vertailuin 18 eri EUmaassa 878 vastauksen pohjalta.

3 Ari Engblom Palvelujohtaja, Perhe- ja kasvuyritykset Perheyritykset Euroopassa suhtautuvat edelleen erittäin luottavaisesti tulevaisuuteen, vaikka huolenaiheina ovat kannattavuus ja osaavan työvoiman saatavuus. KPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen. Positiivisista tulevaisuuden näkymistä huolimatta, paljon on kuitenkin vuoden aikana tapahtunut. Erityisesti suomalaisten perheyritysten näkemykset ovat muuttuneet aiempaa varauksellisemmiksi verrattuna vuosi sitten toteutettuun Perheyritysbarometriin. Tällä hetkellä alle puolet uskovat liiketoimintansa myönteiseen kehittymiseen seuraavan vuoden aikana, alle kolmasosa on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vajaa kolmannes on vähentänyt henkilöstöä. Joulukuussa 2013 suomalaisista perheyrityksistä puolet uskoivat liiketoimintansa myönteiseen kehittymiseen seuraavan 6-12 kuukauden aikana, lähes puolet olivat kasvattaneet liikevaihtoaan viimeisen kuuden kuukauden aikana ja vain neljäsosa oli vähentänyt henkilöstöä. Euroopassa keskeisiksi haasteiksi koettiin kannattavuuden lasku, pula osaavasta työvoimasta ja työvoimakustannusten kasvu. Samojen huolenaiheiden lisäksi suomalaiset perheyritykset kokivat liikevaihdon laskun yhdeksi merkittäväksi haasteeksi. Rahoituksen saaminen ei esimerkiksi ole enää huolen aihe, jolla on suora vaikutus kasvun ja kehityksen mahdollisuuksien maksimointiin. Vain vuosi sitten yli puolet vastaajista (51%) Euroopassa kokivat vaikeuksia rahoituksen saamisessa. Rahoituksen seurauksena eurooppalaiset perheyritykset ovat yhä valmiita tekemään uusia sijoituksia. Suomessa tosin yritysten strategiaan ei yhtä rohkeasti sisällytetä investointeja; reilu puolet (53 %) vastanneista ovat sisällyttäneet investointeja strategiaansa, vastaavan luvun ollessa enemmistönä (84 %) vuosi sitten.

4 2 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 LUOTTAVAISUUS Näkemys taloudellisesta tilanteesta seuraavan kuuden kuukauden osalta? Suomi Suomi 20% Negatiivinen (12/2013: 23%) 35% Neutraali (12/2013: 27%) Eurooppa Eurooppa 5% 25% Perheyritykset Euroopassa katsovat luottavaisesti tulevaisuuteen. Tämä myönteinen asenne näkyy selvästi kyselyn tuloksissa, sillä ainoastaan 5 % kokee tulevaisuuden näkymät negatiivisina, kun taas 70 % on luottavaisin mielin. Tulokset osoittavat, että neljännes (25 %) vastaajista suhtautuu neutraalisti tulevaisuuteen seuraavan kuuden kuukauden osalta, mikä on 4 %-yksikköä enemmän viime kesään verrattuna. On kuitenkin rohkaisevaa, että erittäin huolissaan tulevaisuudesta vastaajien määrä on laskenut yli puolella verrattuna vuoden takaisiin tuloksiin (5 % vrt. 12 %). Kannattavuuden lasku ja pula osaavasta työvoimasta ovat perheyritysten suurimpia huolenaiheita. Nämä haasteet eivät kuitenkaan horjuta perheyritysten luottamusta tulevaisuuteen.

5 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu Suomi 45% Luottatavainen (12/2013: 50%) Eurooppa 70% Perheyritykset Suomessa Suomen tutkimustulokset ovat muuttuneet verrattuna vuoden takaiseen tutkimukseen. Vuosi sitten puolet suomalaisista perheyrityksistä suhtautuivat luottavaisesti tulevaisuuteen. Nyt näkemys on hieman synkempi (45 %), mikä osaltaan on lisännyt neutraalisti suhtautuvien määrää reiluun kolmasosaan (35 %) viime vuoteen verraten. Varovaista optimismia on ilmassa, sillä hyvin negatiivisten vastaajien määrä on laskenut 3 %-yksiköllä viidenteen vastaajista (20 %). vastanneista 45% suomalaisista perheyrityksistä ovat tutkimuksen mukaan luottavaisia tulevaisuuden osalta

6 4 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 LUOTTAVAISUUS Viimeisen puolen vuoden aikana: LIIKEVAIHTO HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 32% kasvanut 16% kasvanut 28% säilynyt samana 54% pysynyt samana (12/2013: 39% kasvanut 26% säilynyt samana 35% laskenut) 12% vähentynyt 40% laskenut 32 % vastaajista ei ole liiketoimintaa ulkomailla (12/2013: 32% lisääntynyt 48% säilynyt samana 20% vähentynyt) 30% vähentynyt Eurooppa 54% kasvanut 30% säilynyt samana (12/2013: 16% laskenut 38% kasvanut Eurooppa 37% pysynyt samana 25% vähentynyt) LIIKETOIMINTA ULKOMAILLA 48% kasvanut 42% säilynyt samana 10% vähentynyt 32% säilynyt samana 19% lisääntynyt Eurooppa 50% kasvanut 44% säilynyt samana 6% vähentynyt

7 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu Perheyritykset Euroopassa Perheyrityksissä on jatkuvaa kasvua, sekä liikevaihdon että henkilöstön määrän kasvun myötä. Lisääntynyt aktiivisuus ulkomaan markkinoille on myös positiivinen suuntaus, sillä puolet vastaajista ovat lisänneet liiketoimintaansa ulkomailla. Vähentyneet prosenttiosuudet kaikkien kolmen osa-alueen osalta ovat laskeneet edelliseen tutkimukseen verrattuna, kuten esimerkiksi liikevaihdon lasku 24 %:sta nykyiseen 16 %:iin. Perheyritykset Suomessa Liiketoiminta ulkomailla ei ole houkutellut yhtä aktiivisesti suomalaisia perheyrityksiä. Vuosi sitten noin kolmannes vastaajista oli lisännyt liiketoimintaa ulkomailla. Tämän tutkimuksen vastaajista taas kolmannes ilmoittivat ettei heillä ole liiketoimintaa ulkomailla. Myös toisella kolmanneksella liiketoiminta oli säilynyt ulkomailla samana. Eurooppalaisiin perheyrityksiin verrattuna, yli puolet suomalaisista perheyrityksistä ovat säilyttäneet henkilöstön määrän samana. Henkilöstön määrän kasvu ei ollut yhtä suurta (16 %) verraten viime vuoden tutkimustuloksiin (38 %). vastanneista 19% suomalaisista perheyrityksistä ovat lisänneet liiketoimintaansa ulkomailla, verraten viime vuoden joulukuun 32 %:iin

8 6 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 HAASTEET JA HUOLENAIHEET Suurimmat haasteet tällä hetkellä? Perheyritykset Euroopassa Vaikka perheyritykset suhtautuvat edelleen optimistisesti tulevaisuuteen, on toimintaympäristössä useita haasteita kohdattavana. Kannattavuuden lasku on ollut suurin haaste jo kahdessa edellisessä perheyritysbarometrissä ja on edelleen tässäkin selvityksessä (47%). Toinen nouseva trendi on tasaisesti kasvava huoli rekrytointeihin liittyen ja ammattitaitoisen henkilökunnan säilyttäminen. Pula osaavasta työvoimasta näyttää nyt olevan suuri haaste perheyrityksissä, sillä 42 % vastaajista näkee tämän yhdeksi isoimmista haasteista, verraten 23 % osuuteen vuosi sitten. Kolmanneksi suurin haaste on työvoimakustannusten kasvu, mikä on myös noussut melkein kaksinkertaisesti (29 %) viime vuoden tilanteeseen verrattuna (15 %). Perheyritykset Suomessa Työvoimakustannusten kasvu on suomalaisten perheyritysten kaikista suurin huolenaihe (60 %) tällä hetkellä, jonka jälkeen myös kannattavuuden lasku huolestuttaa vastaajia (46 %). Poiketen Euroopan tuloksista, yli kolmannes (35 %) suomalaisista perheyrityksistä kokee liikevaihdon laskun yhdeksi suurimmista huolenaiheista. Tosin viime vuonna yli puolet näkivät tämän vielä yhdeksi suurimmista huolenaiheista (51 %). Viime vuoteen verrattuna, melkein puolet enemmän, eli kolmannes vastaajista ilmoittivat poliittiseen toimintaympäristöön liittyvät epävarmuudet ja verotuksen kiristymisen (esim. yhteisövero, arvolisävero) ajankohtaisiksi huolenaiheiksi.

9 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu Eurooppa 29% Työvoimakustannusten kasvu Pula osaavasta työvoimasta 42% 47% Kannattavuuden lasku Suomi 35% Liikevaihdon lasku (12/2013: 51 %) 46% Kannattavuuden lasku (12/2013: 53 %) 60% Työvoimakustannusten kasvu (12/2013: 45 %) 33% Poliittiseen toimintaympäristöön liittyvät epävarmuudet (12/2013: 16 %) 33% Verotuksen kiristyminen (12/2013: 16 %) 25% Pula osaavasta työvoimasta (12/2013: 24%) 16% Rahoituksen rajoittunut saatavuus (12/ : 17%) 7% Muu 7% 7% (12/2013: 7%) Sääntelyjärjestelmän muutokset (12/2013: 8%) Nousevat energiakustannukset (12/2013: 9%)

10 8 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 INVESTOINTISTRATEGIA Sisältääkö yrityksen strategia kasvuinvestointeja tai suunnitelmia liiketoiminnan, tai niiden osien luopumisesta (divestointeja)? Perheyritykset Euroopassa Investoinnit ovat edelleen strategisten suunnitelmien kulmakivi perheyrityksissä. Vastaajista 86 %:lla (verrattuna 75 %:iin kuusi kuukautta sitten) on strateginen investointisuunnitelma kohdistuen kansainvälistymiseen, uusille liiketoimintaalueille, sekä jatkuvaan ydinliiketoiminnan kehittämiseen. Perheyritykset ovat innokkaita hyödyntämään markkinoiden mahdollisuuksia saavuttaakseen kasvua. Luvut osoittavat, että investoinnit ydinliiketoimintaan ovat edelleen etusijalla, kattaen yli puolet kaikista suunnitelluista investoinneista (54%). Perheyritykset Suomessa Suomalaisilla perheyrityksillä on viime vuoteen verrattuna maltillisemmat investointisuunnitelmat, sillä reilu puolet vastaajista on sisällyttänyt investointeja yrityksen strategiaan, verraten enemmistöön (84 %) vuosi sitten. Suomalaisista perheyrityksistä ainoastaan 3 % eivät viime vuonna sisällyttäneet investointeja yrityksen strategiaan, kun vastaava luku tänä vuonna oli reilu viidennes (21%). Investoinnit kohdistuvat enimmäkseen ydinliiketoimintaan (52 %), sekä kansainvälistymiseen (32 %) ja uusille liiketoiminta-alueille (16 %), jakautuen samaan järjestykseen viime vuoden tavoin. Investointimahdollisuudet Puolet suomalaisista ja enemmistö eurooppalaisista perheyrityksistä ovat tutkimuksen mukaan harkinneet investointeja. Maantieteellisesti sekä suomalaisten (42 %), että eurooppalaisten (47 %) investoinnit kohdistuvat enimmäkseen kotimarkkinoille yrityksen markkinaosuuden lisäämiseksi. Investointeja on suunniteltu myös muihin Euroopan maihin (mukaan lukien Venäjä), jonne 33 % suomalaisista ja 20 % eurooppalaisista perheyrityksistä on harkinnut investoivansa. Kansainvälistyminen Reilu kolmannes (37 %) vastanneista suomalaisista perheyrityksistä ei toimi kansainvälisillä markkinoilla. Syiksi ilmoitetaan ettei tuotteita/ palveluita voi myydä kotimaan ulkopuolella ja/tai että kotimaassa on riittävä liiketoimintapotentiaali. Nämä tulokset muistuttavat joulukuun 2013 tutkimustuloksia.

11 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu % Investointeja uusille liiketoimintaalueille (12/2013: 18%) INVESTOINNIT 53% vastanneiden 53% suomalaisten perheyritysten strategiaan sisältyy investointeja, joista yli puolet on kohdistettu ydinliiketoimintaan Eurooppa INVESTOINNIT 86% DIVESTOINNIT 5% EI KUMPAAKAAN 9% 32% Investointeja kansainvälistymiseen (12/2013: 25%) 52% Investointeja ydinliiketoimintaan (12/2013: 44%) DIVESTOINNIT 23% EI KUMPAAKAAN 21% 12/2013: 84% 12/2013: 13% 12/2013: 3%

12 10 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 RAHOITUS Onko rahoituksen saaminen ollut haasteellista viimeisen puolen vuoden aikana? Perheyritykset Euroopassa Vastaajista 80 % vahvistaa, että he eivät ole kokeneet vaikeuksia rahoituksen saamisessa viimeisen kuuden kuukauden aikana. Tämä on merkittävä parannus vuoden takaiseen, jolloin yli puolet vastanneista yrityksistä (51 %) kokivat rahoituksen saamisen haasteellisena. Viidennes vastaajista koki vaikeuksia rahoituksen saamisessa ja olivat huolissaan mahdollisista seurauksista liiketoiminnan kasvuun ja menestykseen. Vastanneista 35% näki, että rahoituksen rajoitettu saatavuus voi vaikeuttaa sitoutumaan uusiin investointeihin tulevaisuudessa, mikä saattaa lisäksi rajoittaa yritysten kasvumahdollisuuksia jatkossa. Suuri osa vastaajista (75 %) ilmoitti pankkirahoituksen ja oman pääoman houkuttelevimpina vaihtoehtoina Ei 81% 2013 Ei 63% Kyllä 37% Eurooppa Ei 80% Kyllä 20% Ei vastannut: 2% Kyllä 17%

13 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu vastanneille 81% suomalaisille perheyrityksille rahoituksen saaminen ei ole ollut haasteellista Kassanhallintaan liittyviä haasteita Haasteita riittävän rahoituksen saamisessa, mutta tällä ei ole ollut merkittävää vaikutusta yrityksen liiketoimintaan Vaikeudet uusinvestoinneissa Lisääntyneitä liiketoiminnallisia haasteita Omistajakontrollin olennainen supistuminen yritystoiminnassa 44% 28% 17% 11% 0% 12/2013: 13% 12/2013: 5% 12/2013: 16% 12/2013: 23% 12/2013: 5% Perheyritykset Suomessa Joulukuussa 2013 reilu kolmannes vastanneista suomalaisista perheyrityksistä koki rahoituksen saamisen haasteellisena. Tilanne on muuttunut vuoden takaisesta siten, että ainoastaan alle viidennes vastaajista koki rahoituksen saamisen haasteellisena. Näistä vastaajista 28 % olivat sitä mieltä, että haasteista huolimatta tällä ei ole ollut merkittävää vaikutusta yrityksen liiketoimintaan. Lähes puolet vastaajista (44 %) ovat kokeneet rahoituksen vaikean saatavuuden vaikuttavan perheyritykseen mm. kassanhallinnan haasteena. Enemmistön (81 %) mielestä houkuttelevimpina rahoitusvaihtoehtoina oli pankkirahoitus (velka) ja oma pääoma. Erityisesti omaa pääomaa suosittiin selvästi viime vuotta enemmän (32 % vrt. 11 %).

14 12 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 YHTEISKUNTA JA OIKEUDELLINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Mitkä muutokset ja/tai parannukset parhaiten edistäisivät perheyrityksen toimintaa? Joustavammat työmarkkinat (esim. työsuhteen joustot) Sukupolvenvaihdoksiin liittyvät verohuojennukset ja niiden hallinnollisten valmisteluiden sujuvuus Byrokratian karsiminen Alhaisemmat verokannat Yksinkertaisemmat verosäännökset Paremmat mahdollisuudet rahoituksen saamiseen Infrastruktuurin kehittäminen Parannukset koulutusjärjestelmään Nykyistä jämäkämpi viranomaisvalvonta yritysten velvoitteiden noudattamiseksi Kilpailulainsäädännön tiukentaminen (esim. määräävä markkina-aseman väärinkäyttö) 84% 72% 61% 47% 37% 52% 33% 28% 32% 49% 19% 15% 7% 15% 4% 9% 4% 20% 2% 9% Eurooppa 50% 37% 49% 43% 42% 16% 15% 14% 2% 7%

15 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu vastanneista suomalaisista 84% perheyrityksistä toivoo joustavampia työmarkkinoita Perheyritykset Euroopassa Tutkimuksessa ilmenee, että Euroopan perheyritysten suurin haaste tällä hetkellä on pula osaavasta työvoimasta. Tämän voidaan nähdä korreloivan myös siihen, että tasan puolet vastanneista toivoo joustavampia työmarkkinoita. Vajaa puolet (49 %) näkee myös byrokratian karsimisen edistävän parhaiten perheyritysten toimintaa. Samalla kun työmarkkinoilta toivotaan joustavuutta, on verotuksen näkökulmasta odotukset madaltuneet hieman. Vaikka alhaisempia verokantoja, sukupolvenvaihdoksiin liittyviä verohuojennuksia ja yksinkertaisempia verosäännöksiä kaivataan, on näiden osuus hieman laskenut edellisiin tutkimuksiin verrattuna. Edelleen verotukseen liittyvät asiat sijoittuvat tässäkin tutkimuksessa viiden muutostoiveen kärkijoukkoon. Perheyritykset Suomessa Tutkimustulokset olivat hyvin samanlaisia suomalaisissa perheyrityksissä, tosin erottavana tekijänä se, että joustavammat työmarkkinat (84 %) sekä sukupolvenvaihdoksiin liittyvät verohuojennukset ja niiden hallinnollisten valmisteluiden sujuvuus (61 %) olivat kaikista toivotuimpia. Byrokratian karsimista toivottiin kolmanneksi tärkeimpänä muutoksena, sekä verotuksen näkökulmasta yksinkertaisempia verosäännöksiä ja alhaisempia verokantoja. Infrastruktuurin kehittäminen ja nykyistä jämäkämpi viranomaisvalvonta yritysten velvoitteiden noudattamiseksi saivat vähemmän kannatusta kuin vuosi sitten.

16 14 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 PERHEYRITYSSTRATEGIA - VAHVUUDET Yritysten viisi keskeisintä vahvuutta. Joulukuussa 2013 suomalaiset perheyritykset vastasivat tärkeimmäksi vahvuudekseen asiakaspalvelun (48 %), joka tälläkin kertaa saavutti toiseksi tärkeimmän sijan (56 %). Ylivoimaiselle kärkisijalle nousi tässä tutkimuksessa nopea ja joustava päätöksentekoprosessi (68%), joka Euroopassa koettiin toiseksi tärkeinpänä vahvuutena (46 %). Euroopassa tärkein vahvuus oli kyky voittaa uutta liiketoimintaa tai asiakaskuntaa (48 %). Suomessa kolmanneksi priorisoitiin vahva brändi tai läsnäolo markkinoilla (44 %). Huomattava muutos viime vuoteen verrattuna oli suomalaisten perheyritysten neljänneksi tärkein vahvuus; vahva taloudellinen asema ja hyvät mahdollisuudet saada lisää pääomaa liiketoiminnalle, nousua viime vuoden 17 %:sta jopa 40 %:iin. Muu 4% 5% Yrityksen koko (esim. toiminnalliset mittakaavaedut) 11% Kyky voittaa uutta liiketoimintaa tai asiakas- Kilpailukykyinen kuntaa hinnoittelu 18% 13 % 21 % 8 % 2% 4 % 5 % 19% 19 % Yhteinen arvomaailma Aggressiivinen markkinointistrategia Tuotelähtöinen strategia (esim. muotoilu, laatu tai valikoima) 25% 15 % Tekniset valmiudet 25% 20 %

17 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu % Nopeat ja joustavat päätöksentekoprosessit 2013: 41% vastanneista suomalaisista 68% perheyrityksistä toivoo joustavampia työmarkkinoita Eurooppa 56% Asiakaspalvelu 2013: 48% Kyky voittaa uutta liiketoimintaa tai 48% asiakaskuntaa Nopeat ja joustavat päätöksentekoprosessit 46% 45% Asiakaspalvelu 44% Vahva brändi tai läsnäolo markkinoilla 2013: 36% 40% Vahva taloudellinen asema ja hyvät mahdollisuudet saada lisää pääomaa 2013: 17% 25% 25% Henkilöstön uskollisuus ja sitoutuminen Ydinliiketoimintaan Hyvä työnantajakuva keskittyminen 2013: 17% 2013: 20% 33% Pitkän tähtäimen suunnitelmallisuus (vertaa kvartaalitalous) 2013: 23% 33% Yksityinen omistus 2013: 15% 39% 2013: 25%

18 16 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 PERHEYRITYSSTRATEGIA Perheissä ilmeneviä tilanteita, jotka saattavat olla tärkeitä yritykselle Perheyrityksen menestys korreloi vahvasti perheenjäsenten ja perheen ulkopuolisen johdon kykyyn hyödyntää ainutlaatuisia ominaisuuksia; joustavuus ja mahdollisuus nopeaan päätöksentekoon. Näillä perheyrityksen ominaispiirteillä yritykset pystyvät vastaamaan päivättäisiin haasteisiin. Suomessa pidetään tutkimuksen mukaan myös perheenjäsenten taloudellista osaamista ja kiinnostuksen herättämistä perheenjäsenten keskuudessa erittäin tärkeänä (86 % vrt. Euroopassa 63 %). Tutkimus osoittaa, että sekä suomalaisten, että eurooppalaisten perheyritysten osalta hyvä hallintotapa, vankka jatkajan suunnitelma ja perheenjäsenten määräysvallan säilyttäminen yrityksen liiketoiminnassa ovat perheyritysten keskeisiä painopistealueita.

19 2014 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu

20 18 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 SUOMALAISET PERHEYRITYKSET Taloudellinen toimintaympäristö Suurin osa Suomen perheyrityksistä katsoi, että yhteiskunnalliset olosuhteet yrittäjyyteen Suomessa ovat heikkenemässä (48 %) tai pysyvät enintään nykyisellään (39 %). Tämä osittain selittää yritysten negatiiviset odotukset Suomen talouden kehityksestä; jopa 71 % näkee sen heikkenevän (2013: 62 %). Näkemykset Suomen taloudellisesta tilanteesta olivat negatiiviset: 71 % mielestä heikkenee (12/2013: 62 %) 25 % mielestä pysyy ennallaan (12/2013: 30 %) 4 % mielestä paranee (12/2013: 8 %) Yhteiskunnalliset olosuhteet liittyen perheyrittämiseen pysyvät ennallaan tai heikkenevät: 48 % mielestä heikkenevät (12/2013: 47 %) 39 % mielestä pysyvät ennallaan (12/2013: 47 %) 7 % mielestä paranevat (12/2013: 6 %)

21 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu Sukupolvenvaihdokset Reilulla kolmanneksella (36 %) vastanneista sukupolvenvaihdos on tehty kerran. Enemmistö piti verotukseen liittyviä asioita sukupolvenvaihdoksen vaikeimpana asiana. Verraten viime vuoteen rahoituksen järjestäminen ja yrityksen arvon määrittäminen olivat seuraavaksi vaikeimpia. Neljänneksi vaikein oli sopivan jatkajan löytäminen, mikä sijoittui vuosi sitten vaikeusasteikolla toiselle sijalle. Sukupolvenvaihdoksia oli enemmistöllä vastanneista tehty kerran: 36 % Kerran, olemme perheyritys toisessa polvessa (12/2013: 31 %) 27 % Kaksi kertaa, olemme perheyritys kolmannessa polvessa (12/2013: 24 %) 20 % Ei kertaakaan, olemme perheyritys ensimmäisessä polvessa (12/2013: 26 %) 14 % Neljä kertaa tai useammin (12/2013: 6 %) 2 % Kolme kertaa, olemme perheyritys neljännessä polvessa (12/2013: 13 %) Enemmistö piti sukupolvenvaihdoksessa seuraavia tekijöitä vaikeimpina, tässä järjestyksessä: 1 ) Verotukseen liittyvät asiat (12/2013: 1) 2 ) Rahoituksen järjestäminen (12/2013: 3) 3 ) Yrityksen arvon määrittäminen (12/2013: 4) 4 ) Sopivan jatkajan löytäminen (12/2013: 2) Perintö- ja lahjaveron merkitys sukupolvenvaihdoksen toteuttamisessa arvioitiin seuraavasti: 77 % vastaajista koki niiden vaikeuttavan sukupolvenvaihdoksen toteuttamista (12/2013: 80 %) 16 % vastaajista koki, etteivät ne vaikuta sukupolvenvaihdoksen toteuttamiseen (12/2013: 11 %) 0 % vastaajista koki niiden estävän sukupolvenvaihdoksen toteuttamisen (12/2013: 9 %)

22 20 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 TAUSTAA TUTKIMUKSESTA KPMG ja Euroopan Perheyritysten liitto (EFB) toteuttivat kolmatta kertaa Perheyritysbarometri -kyselytutkimuksen. Tutkimuksessa selvitettiin perheyritysten näkemyksiä liiketoiminnallisista haasteista ja kehitysmahdollisuuksista, myös kansainvälisin vertailuin 18 eri EU-maassa 878 vastauksen pohjalta. Suomessa vastaajia oli 57. Barometri perustuu verkkopohjaiseen kyselyyn, joka toteutettiin Tutkimukseen osallistuneet maat Alankomaat Belgia Bulgaria Espanja Irlanti Iso-Britannia Italia Perhe- ja kasvuyritysten menestys luo Suomen kilpailukyvyn ja yhteiskuntamme Itävalta hyvinvoinnin perustan. Kokemuksemme Kreikka ja ratkaisulähtöinen lähestymistapamme Kypros on asiakkaan käytössä yrityksen elinkaaren Malta kaikissa vaiheissa. Portugali Puola Lue lisää palveluistamme perhe- ja Ranska kasvuyrityksille Romania Saksa Suomi Unkari

23 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu YHTEYSTIEDOT EUROOPPA Christophe Bernard Partner, Global Head of Family Business, KPMG P: +33 (0) E: cbernard@kpmg.fr Jesus Casado EFB Secretary General P: E: jcasado@europeanfamilybusinesses.eu Dr. Friderike Bagel Executive EMA Family Business, KPMG P: +49 (0) E: fbagel@kpmg.com Tatiana Andreeva Project Manager, Family Business, KPMG P: E: tandreeva@kpmg.fr Darius Movaghar Senior Policy Advisor, EFB P: +32 (0) E: dmovaghar@europeanfamilybusinesses.eu SUOMI Ari Engblom P: +358 (0) E: ari.engblom@kpmg.fi Matti Vanhanen Executive Director, Perheyritysten Liitto E: matti.vanhanen@perheyritystenliitto.fi ALANKOMAAT Olaf Leurs Meijburg & Co P: +31 (0) E: leurs.olaf@kpmg.nl Ernst Groenteman P: +31 (0) E: groenteman.ernst@kpmg.nl Albert Jan Thomassen Executive Director, FBNed P: +31 (0) E: thomassen@fbned.nl BELGIA Thomas Zwaenepoel P: E: tzwaenepoel@kpmg.com BULGARIA Kalin Hadjidimov P: +359 (0) E: khadjidimov@kpmg.com Svetla Kaisheva Executive Director, FBN Bulgaria P: +359 (0) E: skaisheva@fbn-bulgaria.org

24 22 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu 2014 YHTEYSTIEDOT ESPANJA Juan Jose Cano Ferrer P: E: jjcano@kpmg.es Fernando Cortés Director of Communications and Corporate Relations Instituto de la Empresa Familiar P: E: fcortes@iefamiliar.com IRLANTI Olivia Lynch P: +353 (0) E: olivia.lynch@kpmg.ie Colin O Brien P: +353 (0) E: colin.obrien@kpmg.ie ISO-BRITANNIA Gary Deans P: +44 (0) E: gary.deans@kpmg.co.uk Mark Hastings Director General, The Institute for Family Business P: +44 (0) E: mark.hastings@ifb.org.uk ITALIA Gianluca Geminiani P: E: ggeminiani@kpmg.it Paolo Morosetti Head of International Relations Associazione Italiana delle Aziende Familiari P: E: paolo.morosetti@unibocconi.it ITÄVALTA Yann-Georg Hansa P: +43 (0) E: yannhansa@kpmg.at KREIKKA Christian Thomas P: E: christianthomas@kpmg.gr KYPROS Demetris Vakis P: E: demetris.vakis@kpmg.com.cy MALTA Anthony Pace P: E: anthonypace@kpmg.com.mt Dr. Jean-Philippe Chetcuti Secretary, Malta Association of Family Enterprises P: E: jpc@cclex.com

25 Euroopan Perheyritysbarometri / Joulukuu PORTUGALI Vitor Ribeirinho P: E: vribeirinho@kpmg.com Marina de Sá Borges Secretary General, Associação das Empresas Familiares P: E: marina.sa.borges@empresasfamiliares.pt PUOLA Miroslaw Grabarek P: E: mgrabarek@kpmg.pl ROMANIA Richard Perrin P: E: rperrin@kpmg.com SAKSA Dr. Christoph Kneip P: +49 (0) E: ckneip@kpmg.com Dr. Daniel Mitrenga Chief Economist, Die Familienunternehmer ASU e.v. P: +49 (0) E: mitrenga@familienunternehmer.eu RANSKA Jacky Lintignat P: +33 (0) E: jlintignat@kpmg.fr Alexandre Montay Délégué Général, ASMEP-ETI P: +33 (0) E: a.montay@asmep-eti.fr Caroline Mathieu Déléguée Générale, FBN France P: +33 (0) E: caroline.mathieu@fbn-france.fr UNKARI Zoltán Mádi-Szabó Senior Manager, KPMG P: E: zoltan.madi-szabo@kpmg.hu Natália Gömbös Chapter Director, FBN P: E: gombos.natalia@fbn-h.hu

26 The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we The endeavor information to provide contained accurate herein and is timely of a general information, nature there and can is not be intended no guarantee to address that such the circumstances information is accurate of any particular as of the individual date it is or received entity. or Although that it will we endeavor continue to be provide accurate accurate in the and future. timely No information, one should act there on can such be information no guarantee without that such appropriate information professional is accurate advice as of after the a date thorough it is received examination or that of it the will continue particular to situation. be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with 2014 KPMG KPMG International. KPMG Cooperative International ( KPMG provides International ), no client services. a Swiss entity. No member Member firm firms has any of the authority KPMG to network obligate of or independent bind KPMG firms International are affiliated or any other with KPMG member International. firm vis-à-vis KPMG third International parties, nor does provides KPMG no International client services. have No any member such authority firm has to any obligate authority bind to obligate any member or bind firm. KPMG All International rights reserved. or any other Printed member in <Country firm vis-à-vis name>. third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International. Produced by Create Graphics CRT028401