VASTINEET SAVONLINNAN KAUPUNGIN TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2013 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN
|
|
- Juha-Pekka Aro
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Savonlinnan kaupunki 1 (12) VASTINEET SAVONLINNAN KAUPUNGIN TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2013 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN ARVIOINNIN KOHDE/TOIMIALA ARVIOINTIKERTOMUKSEN TEKSTI (suluissa arviointikertomuksen sivunro) VASTINE 2 TASEKIRJAN LAATU, LUOTETTAVUUS JA KEHITTÄMISTARVE Vaikka tasekirjan investointiosa on esitetty selkeästi, tarkastuslautakunnalle tuotti hankaluuksia esimerkiksi yksittäisen toimialan investointien yhteismäärän selvittäminen luettelosta. (s. 5) Investointien toteutumisen esitystapa olisi voinut olla selkeälukuisempi, missä olisi eriteltyinä tavanomaiset investoinnit ja erikseen leasing-rahoituksella hankitut. (s. 14) Tasekirjan sivulla kahdeksan todetaan, että vertailutietona käytettäviä vuoden 2012 tilinpäätöstietoja käsitellään pääsääntöisesti yhdistettynä. Tasekirjasta ei ilmene sitä, missä kohdin tästä pääsäännöstä on poikettu. (s. 5) Tarkastuslautakunta toteaa tasekirjan kaipaavan kehittämistarvetta joiltain osin. Eri tulosalueitten tasapainottamistoimenpiteiden esittämistapa on epäjohdonmukainen; esimerkiksi tasekirjan sivut 54 (perusturvan toimiala/hallintopalvelut), 76 (sivistystoimen toimiala/hallintopalvelut), 79 (sivistystoimen toimiala/ varhais-kasvatus), 105 (tekninen toimiala/maankäyttöpalvelut) ja 112 (tekninen toimiala/rakennusvalvontapalvelut). (s. 5) Investoinnit on esitetty tilinpäätöksessä toimialoittain kaupunginvaltuuston sitovuustason mukaisessa järjestyksessä. Kaupungin käyttämä ohjelmisto ei mahdollista kalusto- ja rakennusinvestointien yhdistelyä. Talousjohtaja päättää rahoitusmuodon ja toteuma näkyy kirjanpidossa/tilinpäätöksessä. Talousarvion investointimenoihin ei sisälly talousarviossa leasingilla rahoitettavaksi aiottuja 7,5 milj. euron investointeja lähinnä päiväkotirakentaminen kun niiden leasingmaksut olisivat olleet käyttötalousmenoja. (tilinpäätöskirjan sivu 8). Talouspalvelut ratkaisee seuraavan tasekirjan valmistelun yhteydessä, että miten investointiosa voitaisiin esittää selkeämmin. Talouspalvelut voi tuottaa tarkastuslautakunnan käyttöön erilaisia raportteja aina tarvittaessa. Vertailutietoja on käytetty siltä osin, kun saatavana on ollut realistista ja jo valmiina olemassa olevaa tietoa. Kehittämisehdotus otetaan huomioon seuraavan tasekirjan valmistelun yhteydessä.
2 Savonlinnan kaupunki 2 (12) 3 EDELLISEN VUODEN ARVIOINTIKERTOMUKSEN POHJALTA TEHTYJEN TOIMENPITEIDEN ARVIOINTI 4 ASETETTUJEN TOIMINNALLISTEN JA TALOUDELLISTEN TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMINEN 4.1 Strategian toimeenpano ja toteutuminen Tarkastuslautakunta toteaa, että eri tulosalueiden mittarit eivät kaikilta osin ole johdonmukaisia kaupunkistrategiassa olevien mittareiden kanssa. Kaikilla toimialoilla/tulosalueilla tullaan kiinnittämään huomiota siihen, että tavoitteet ovat mitattavissa ja seuranta toteutetaan suunnitelmallisesti. Usealla tulosalueella (esimerkiksi kehittämis- ja elinkeinopalvelut 2.1 ja maankäyttöpalvelut 2.6) ne eivät mittaa laatua, määrää tai muuta konkreettista asiaa. Niiden toteutumisen seuranta on siten hankalaa tai mahdotonta. Yhteistä kaikille tulosalueille on, että joidenkin asetettujen mittareiden ja tavoitteiden perusteella on vaikea todeta kuinka toiminta on kehittynyt. Onko mahdollista kouluttaa ja ohjeistaa viranhaltijoita ja lautakuntia mittareiden määrittämisessä ja tavoitteiden asettamisessa? (s. 7) Kaupungin strategiassa oleviin mittareihin toimialan työpaikkojen määrä ei voida kaupungin toimenpiteillä suoraan vaikuttaa, vain välillisesti. Olisiko mittareita tältä osin syytä määritellä uudelleen myös kaupungin strategiassa? (s. 6) 4.2 Tasekirjassa raportoitujen toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutuminen Keskushallinto Keskushallinnossa tavoitteina olleille tukipalveluiden organisointiselvitykselle ja tulospalkkausjärjestelmälle on myönnetty lisäaikaa. Tarkastuslautakunta kiinnitti huomiota lisäajan tarpeeseen, mistä tämä johtui? (s. 9) Tekninen toimiala konkretisoi mittarit vuoden 2015 talousarviossa. Asia otetaan huomioon strategiaa seuraavan kerran päivitettäessä. Tukipalvelujen organisointiselvitykseen liittyy olennaisesti terveydenhuollon organisaatioiden tulevat muutokset. Syksyn 2014 aikana odotetaan valtakunnan tason linjauksia SOTE-palveluiden käytännön toteutuksesta ja alueellisten tuotanto-organisaatioiden roolista palvelutuotannossa. Sosterin ja kaupungin kesken on asetettu työryhmä selvittämään yhteistyö mahdollisuuksia tukipalvelujen osalta. Lisäksi tulospalkkausjärjestelmä edellyttää strategian jalkauttamista ja hyvää mittausjärjestelmää.
3 Savonlinnan kaupunki 3 (12) Tavoitteen toteutumasta ei myöskään selviä valmistuiko sisäisen rekrytoinnin ohjeistus tavoiteaikana. (s. 9) Tasekirjasta ei selviä mistä kehittämis- ja elinkeinopalvelujen toimintamenojen ylitys 0,20 miljoonaa euroa johtuu. (s. 10) Sivistystoimen toimiala Varhaiskasvatus Tulosalueella ei ole kaikin kohdin onnistuttu kaupungin strategisten päämäärien ja niitä kuvaavien mittareiden osalta. Esimerkiksi kaupunkistrategian kohta 5.4 Palvelu- ja hallinto-prosesseja tehostetaan tieto- ja viestintäteknologiaa hyödyntämällä kohtaan on valittu kaksi mittaria, sähköinen asiointi päivähoitohakemusten osalta ja suostumus korkeimpaan maksu-luokkaan. Kun toinen mittari toteutuu ja toinen ei, miten on koko strategian toteutumisen laita? (s.11) Perusopetus Lukiokoulutus Peruskoulun suorittaneiden jatkokoulutuspaikan toteutumisen osalta tasekirja ei anna vastausta. Tilastotieto jatkokoulutukseen siirtyneiden erittelystä antaisi lisätietoa. (s.11) Kaupungin strategian mukaisten päämäärien pohjalta tehtyjen kriittisten menestystekijöiden mittarit ja niiden toteutuminen eivät kohtaa monissa tulosalueen kohdissa. Esimerkiksi jos lukioissa aloittavien määrän tavoite on 50 %, toteutumiseksi ei riitä ollaan tavoitteessa. Tai jos mittarina on oppilaskunnan tekemien aloitteiden määrä, sitä ei vastaa toteuma, jossa kirjattuna selvitys että on käyty läpi yhteistyössä Lukiolaisten liiton kanssa. (s. 11) Tekninen toimiala Koko toimialan palvelusuunnitelman kuvauksessa esitetty elinkeinoelämän kehittäminen ei esiinny vahvasti tulosalueiden kohdalla. Yksi teknisen toimialan keskeinen tehtävä on luoda Sisäisen rekrytoinnin ohjeistus on käsitelty kaupunginjohtajan johtoryhmässä kohdalla palvelussuhteiden täyttöluvat. Kehittämis- ja elinkeinopalveluiden toimintamenojen ylitys johtui lentoliikenteen tuen kasvusta. Tulosalueella on onnistuttu lisäämään asiakkaiden mahdollisuuksia sähköiseen asiointiin. Olemme hankkineet päivähoito-ohjelmaamme lisäpiirteitä, jotka mahdollistavat sähköisen hakemisen päivähoitoon, sähköisen ilmoituksen suostumuksesta korkeimpaan maksuluokkaan sekä hoitoaikojen ilmoittamisen. Asiakkaat ovat jo oppineet käyttämään sähköistä hakua päivähoitoon. Ilmoitusta korkeimpaan maksuluokkaan sekä hoitoaikojen sähköistä ilmoittamista ei vielä käytetä sataprosenttisesti. Varhaiskasvatuksessa on tehostettu palvelu- ja hallintoprosesseja tietoteknologiaa hyödyntämällä, joten strategia toteutuu, kun asiakkaat oppivat ko. palvelua käyttämään ja henkilöstö tiedottaa edelleen ko. asiasta. Jokainen peruskoulun suorittanut sai jatko-opintopaikan. Koulutustakuun ulkopuolelle ei jäänyt kukaan. Peruskoulun päättäneiden lukioon menneiden tarkkaa prosenttiosuutta ei ole vielä saatavilla. Opinto-ohjaajat selvittävät koulustaan minne opiskelijat ovat menneet. Oppilaskunnan aloitteiden määrä oli 24 kpl. Tuloskortin kriittiset menestystekijät tulevat koko kaupungin tavoitteista. Toimiala ottaa asian huomioon vuoden 2015 talousarvion tavoitteiden asettelussa.
4 Savonlinnan kaupunki 4 (12) edellytyksiä elinkeinotoiminnan kehittymiselle koko Savonlinnan kaupungin alueella. Tarkastuslautakunta kysyy, olisiko syytä kirjata se nykyistä selkeämmin mittareiden ja tavoitetasojen osalta? (s ) Hallintopalvelut Kunnallistekniset palvelut Maankäyttöpalvelut Talouden tasapainottamisen osalta mittarit ja tavoitteet ovat epäselvät. Esimerkiksi ostopalvelujen hintakehitys mittarin tavoitteena on esitetty ostopalvelujen viiveetön toteutuminen ja toteutuminen kohdassa puhutaan kriittisestä tarkastelusta. Kohdassa ei todeta mitenkään kuinka hintakehitykselle lopulta kävi. (s. 13) Palvelusuunnitelmassa on konkreettisesti esitetty tulosalueen tehtävät. Strategisen päämäärän 1.1. Ihanteellinen ja tunnelmallinen sekä ympäristöystävällinen asumisympäristö Saimaan kansallismaisemissa sydämenään historiallinen linna mittari poikkeaa kaupunkitason mittarista, vaikka esteettömyys onkin tärkeää. Kuinka kaupunkistrategian viihtyisyyttä mittaava siisteys on huomioitu tulosalueella? (s. 13) Tulosalueelle on valittu kaupungin strategiasta runsaasti päämääriä ja mittareita. Mittareista noin puolet on kaupungin strategian mukaisia, mutta tavoitetasot eivät kaikilta osin kuvaa mittaria. Esimerkiksi kohdan 2.3. mittarin matkailijamäärä ei näy mitenkään tavoitteena eikä toteutumana. (s. 13) Jos mittarilla ei voida toimintavuoden aikana mitata toteumaa (esim. rahtitonnit Savonlinnan satamassa, kun satamaa vasta rakennetaan), olisiko parempi vähentää mittareiden määrää ja mitata toimintaa paremmin kuvaavia asioita? (s. 13) Toimiala on verrannut ostopalveluja omaan palvelutuotantoon ja tuotantotapoja on muutettu, kuten Kerimäen varikolla on tehty. Toimialan kokonaistaloudellisuutta on vertailtu FCG:n laatimassa tavoitekustannusvertailussa, joissa Savonlinnan tekninen toimi on vertailukuntien edullisimpia. 1.1; Strategisen päämäärän osalta on tärkeää, että turvallisuus (onnettomuuksien määrän väheneminen) ja esteettömyys tukevat päämäärää. Liikenneonnettomuusselvitys v viestii toimenpiteiden onnistumisesta. Viihtyisyys ja siisteys ovat ohjaavina tekijöinä puistoyksikön toiminnassa. Erityisesti kesäaikaan (juhlakausi) yksikön toiminta painottuu keskusta-alueen puistojen ja rantojen siisteydestä huolehtimiseen. Liikenneväylien puhtaana ja kunnossapito on päivittäistä toimintaa. Mittareissa esiintyy tosiaan matkailijamäärän lisäksi mm. toimialan työpaikkojen määrä ja investointikanta, joihin maankäytön tulosalue ei itsessään pysty esittämään tavoitetasoa tai toteutumaa. Usein tavoitetaso onkin johdettu kriittisestä menestystekijästä. Syväsatama on toiminut vuonna 2013 entisellä paikallaan Haislahdessa uuden Vuohisaareen rakennetavan syväsataman rakentamisen aikana. Tavaramäärä oli tonnia vuonna 2013.
5 Savonlinnan kaupunki 5 (12) Toimitilapalvelut Millä perusteella voidaan toimia vastoin teknisen toimialan omaa päämäärää kestävän kehityksen periaatteet huomioiden, kun puuta on myyty 1,5-kertaisesti yli kestävän hakkuutason? (s. 13) Tulosalueella on selkeästi mitattavia asioita. Miksi niitä ei hyödynnetä paremmin strategiset ja toiminnalliset tavoitteet taulukossa mittareina? (s.13) Sanallisesti selvitettyjen mittareiden perusteella tulosalue on onnistunut noin puolessa tavoitteistaan. Onko pohdittu, millä toimenpiteillä tuloksia saadaan parannettua tavoitetasolle tai yli sen? (s. 13) Metsätoimen tuloarvioesitys on perustunut metsäsuunnitelmien mukaiseen kestävän hakkuun määrään. Talousarvion jatkokäsittelyssä (tekla/kh/valtuusto) tuloarviota on kasvatettu. Toisaalta on sitten vaadittu talousarvion tavoitteiden saavuttamista. Toimitilapalveluissa hyödynnetään ja ohjataan toimintaa mm. kulutusseurannassa, huollon laadunseurannassa, kustannusseurannassa olemassa olevien ja saatavien tunnuslukujen kautta ja avulla. Taloudelliset resurssit ovat rajalliset ja kaikkia tarvittavia toimenpiteitä ei voida suorittaa. Lisäksi tilatehokkuuksia pyritään ohjaamaan vertaamalla muiden kaupunkien tiloihin (KTI tiedot). Tavoitetason saavuttaminen vaatii monesti lisäinvestointeja ja kaikkia ei ole voitu toteuttaa. Ympäristönsuojelupalvelut Tulosalueen toiminnalliset tavoitteet ovat keskeisiä asioita. Olisiko niihin tarpeen lisätä myös sujuvat ja asiantuntevat palvelut erilaisissa lupa-asioissa sekä tavoite niiden käsittelyaikataululle (=mittari)? Tällä, samoin kuin erilaisten taksojen vertailulla muihin kuntiin, on merkitystä elinkeinotoiminnan kilpailukyvyn säilyttämisen kannalta. (s.14) Rakennus- ja ympäristölautakunta on käsitellyt ympäristöpalvelujen osalta arviointikertomuksen vastineen. Lautakunta päätti vastata ympäristöpalveluja koskevaan arviointikertomuksen kohtaan seuraavaa; Tavoitteellisen lupahakemusten, ilmoitusten ja suunnitelmien käsittelyaikataulun asettaminen on perusteltua. Toisaalta siihen pääsy ei mahdollista niiden valmisteluvastuussa olevien ympäristöpäällikön tai ympäristösuunnittelijan vuosilomien pitämistä yms. poissaoloja (vuosilomatkin ovat jääneet säästöön jo useata vuodelta). Tämä siksi, että ympäristösuojelupalvelujen resursointi on kuntaliitosten jälkeen tasolla, jolla tehtävistä ei ole mahdollista suoriutua nykyisellä henkilöstöllä (henkilöresurssin lisäys kolmen kunnan liittämisen jälkeen on ollut vain puolikas virka). Lisäksi kuntaliitosten jälkeen etäisyydet pidentyivät kaupungin laitaosiin, jonka seurauksena matkoihin kuluu nyt enemmän aikaa,
6 Savonlinnan kaupunki 6 (12) joka puolestaan alentaa maasto-, valvonta ja tarkastustyön tehokkuutta. Lisääntyneet työt näkyvät myös suoritemäärissä kuten viranhaltijapäätöksissä, joita oli viime vuonna yli 350, kun yleensä määrä on ollut reilut 200. Kesäkuun puolivälin tilanteen mukaan päätösten määrä vuonna 2014 näyttää edelleen lisääntyvän. MAMK:n opinnäytetyössä Kuntien ympäristöyksiköiden tehtävä- ja resurssikartoitus 2013 tarkasteltiin Savonlinnan kaupungin ympäristösuojelupalveluiden, Imatran seudun ympäristötoimen, Joensuun kaupungin ympäristöyksikön, Keski-Savon ympäristötoimen ja Mikkelin seudun ympäristöpalveluiden tehtäviä ja resursseja. Opinnäytetyössä todetaan mm., että Savonlinnan kaupungin ympäristösuojelupalvelujen resurssien olevan monessa kohdin heikommat kuin muiden vertailussa olleiden yksiköiden. Savonlinna kaupungin ympäristösuojelupalvelujen alueella on opinnäytetyön mukaan vähiten asukkaita, mutta enemmän ympäristöluvanvaraisia kohteita kuin esimerkiksi isomman Joensuun kaupungin ympäristösuojeluyksikön alueella. Savonlinna kaupungin ympäristösuojelupalveluilla on opinnäytetyön mukaan käytössään vertailukaupunkeihin nähden vähiten henkilötyövuosia (3,58 htv). Savonlinnan kaupungin ympäristösuojelupalvelujen havaittiin kuitenkin tekevän enemmän suoritteita kuin vähemmällä henkilötyövuosimäärällä kuin muissa ympäristösuojeluyksiköissä. Valvontakäyntejä ympäristöluvanvaraisiin kohteisiin ja ympäristön tilaa mittaavaa seurantaa pystyttiin Savonlinnassa tekemään vähemmän kuin vertailukaupungeissa. Talouspuolella tulot olivat toistaiseksi suuremmat ja kate jäi vähiten negatiivisemmaksi. Savonlinnan kaupungin ympäristösuojeluviranomaisen taksa on vertailukaupunkien Mikkelin, Varkauden, Imatran ja Joensuun vastaavan taksan suuruusluokkaa. Liitoskunnissa Kerimäen taksa oli Savonlinnan kanssa samaa suuruusluokkaa. Sen sijaan Punkaharjulla taksa oli jälkeen jäänyt, kun korotuksia ei ollut tehty vuoden 2008 jälkeen.
7 Savonlinnan kaupunki 7 (12) Yksityisen toiminnanharjoittajan kannalta taksa koetaan usein korkeana. Toisaalta kaupungin johto ohjeistaa korottamaan talousarvion laadinnan yhteydessä joka vuosi taksoja vähintään inflaatioprosentin verran. Ympäristöpäällikön linja on ollut kohdentaa taksojen korotus käytetyimpiin taksan kohtiin ei kautta linjan korotusta valitun prosentin mukaan. Syksyllä 2014 voimaan tuleva uusi ympäristönsuojelulaki mahdollistaa valvontamaksujen käyttöön oton kunnissa, mikäli kohde on hyväksytyssä valvontaohjelmassa merkitty valvottavaksi kohteeksi ko. vuonna. Valvontamaksujen kertymä Savonlinnassa jäänee joihinkin tuhansiin euroihin vuodessa. 4.3 Konsernille asetettujen tavoitteiden toteutuminen Joidenkin konserniyhtiöiden taloudellinen tilanne on todella huono ja useat ovat liian velkaantuneita. Kaupunki on taannut niiden velkoja. Takauslainojen määrä oli vuoden vaihteessa 25,79 miljoonaa euroa. Takauksiin sisältyy selvä riski. (s. 14) Savonlinnan Opiskelija-asunnot Oy Savonlinnan Yritystilat Oy Yhtiön ongelmana on edelleen liian pieni käyttöaste, joka oli 84 %. Miten omistajaohjauksessa on reagoitu ongelmiin? (s.14) Toiminnalliset tavoitteet eivät ole toteutuneet kaikilta osin. Miten omistajaohjauksessa on reagoitu ongelmiin? (s.15) 5 MUUT TOIMINNAN JA TALOUDEN ARVIOINNIT Konserniyhtiöiden taloudellista tilaa ja takausriskiä seurataan jatkuvasti. Merkittävimmät takaukset liittyvät vuokrataloyhtiöihin, joiden osalta talouden tervehdyttämistoimenpiteitä on tehty jo useiden vuosien ajan. Asuntovaraumasuunnitelman päivitys on jatkuva toimenpide. Toinen merkittävä kokonaisuus on Savonlinnan yritystilat Oy, jonka osalta tervehdyttämistoimia on tehty ja yhtiön rakenteessa tapahtuvien muutosten jälkeen päivitetään tervehdyttämissuunnitelmat vuoden 2015 aikana. Kuten edellä todettiin, vuokrataloyhtiöiden osalta talouden tervehdyttämiseen liittyvä omistajaohjaus on jatkuvaa ja yhteistyössä pyritään löytämään parhaat toimenpiteet, joilla taloutta tervehdytetään. Savonlinnan yritystilat Oy:n tilanne on kokonaisuutena toteutunut odotettua paremmin. Ainut tavoite, joka ei toteutunut, oli varautuminen fuusioihin taloudellisesti. Tämä tavoite oli alun perinkin haastava ja se toteutui kuitenkin osittain, kun yhtiön kassavirta on saatu toimimaan. Omistajan kanssa tarkastellaan yhtiön kokonaistilannetta fuusioiden jälkeen ja laaditaan uusi talouden tervehdyttämissuunnitelma.
8 Savonlinnan kaupunki 8 (12) Tarkastuslautakunnan mielestä entisten kuntakeskusten kehittäminen on tärkeää. Huomioidaanko aluejohtokuntien näkemykset riittävästi? (s.15) Kiinnitetäänkö päätöksenteossa tarpeeksi huomiota koko kaupungin kehittämiseen maaseutualueet mukaan lukien? (s.15) Kaupungin lakiasioita hoitaa yksi viranhaltija. Tarkastuslautakunta osoittaa huolestumisensa varajärjestelmän puuttumisesta, voidaanko asialle tehdä mitään? (s.15) Tekninen toimi pyytää aluejohtokunnan lausunnot mm. kaavoitukseen ja investointeihin ja johtokunnan edustaja on tarvittaessa mukana projektiryhmissä. Talouden tasapainottaminen ja palvelurakenteiden rationalisointi tuovat haasteita maaseutualueiden kehittämiseen ja palveluiden ylläpitämiseen. Maaseutualueiden kehittämisen tukemiseen on tänä vuonna käynnistynyt Euroopan aluekehitysrahaston (EAKR) rahoittama Savonlinnan Tuiketaajamat-hanke, jolle on tarkoitus hakea myös jatkorahoitusta. Uusien virkojen perustaminen tässä taloudellisessa tilanteessa on haastavaa ja näin ollen lakipalveluita on tarvittaessa täydennettävä ostopalvelutuotannolla. Miten on huolehdittu atk-palvelujen varajärjestelmätoiminta sähkö- ym. muiden mahdollisten katkojen varalta? (s.15) Tarkastuslautakunta on kiinnittänyt arvioinnissaan huomiota kokoustoiminnan kehittämistarpeeseen, esimerkkinä esitys- ja päätöslistojen yhdenmukaisuus. (s.16) Onko monipalvelukeskus toiminut tarkoituksenmukaisella tavalla ja mikä on sen tulevaisuus? (s.16) Pitempiaikaisia sähkökatkoja yms. varten atk-palveluilla ei ole käytössä varasähkönsyöttöjärjestelmää. Riskiä on pystytty pienentämään siirtymällä pilvipalveluihin, jolloin omissa tiloissa olevien palvelinten osuus on vähentynyt. Lisäksi ns. UPS-laitteet takaavat tasainen virransyötön lyhyissä katkoksissa, niin että varmuuskopiot ehditään tehdä. Varajärjestelmän hankinnan tarve on tiedostettu. Asiasta valmistuu yhteinen ohjeistus vuoden 2014 aikana osana kaupunginlakimiehen ja hallintosihteeri JET-koulutusta. Monipalvelukeskukselle asetettu henkilöstön säästötavoite on saavutettu työtehtäviä ja palvelukokonaisuuksia uudelleen järjestelemällä. Hallintosääntöpäivityksen (7/2014) jälkeen monipalvelukeskuksen henkilöstöjärjestelyt on organisoitu uudelleen ja johtavien viranhaltijoiden määrää on supistettu edelleen. Tulevaisuudessa on varauduttava palvelutuotannon
9 Savonlinnan kaupunki 9 (12) karsimiseen ja rakenteellisiin muutoksiin. Tavoitteeksi asetettua 80 henkilötyövuoden vähentämistä ei voida toteuttaa, mikäli julkinen palvelutuotanto jatkuu nykytasoisena. 6 HENKILÖSTÖ 6.1 Yleistä Tarkastuslautakunnan saaman tiedon mukaan maahanmuuttajien kotouttamisessa on onnistuttu kaupungissa. Kuitenkin kiintiöpakolaisten vastaanottamisesta on luovuttu. Maahanmuuttajilla on Savonlinnan talousalueella kotouttamista suuremmat kerrannaisvaikutukset. Onko asioita on katsottu pelkästään taloudellisesta näkökulmasta unohtamatta kiintiöpakolaisten muut vaikutukset yhteiskunnassa? (s. 16) Kuntalaistilaisuuksia oli niukasti ja niiden määrää voisi lisätä. (s. 16) On tarkoituksenmukaista seurata henkilöstökyselyn jatkotoimenpiteitä. Johtaako kyselyn tulos mihinkään? (s. 17) Kehityskeskusteluja ei ole riittävästi keskushallinnossa, ne ovat toteutuneet noin 90 %. (s. 17) Kaupunki keskeytti kiintiöpakolaisten vastaanottamisen heikkenevän taloustilanteen vuoksi. Kuntalaistilaisuuksia järjestetään aina tilanteen mukaan. Tekninen toimiala järjestää mm. kaavahankkeissa tarpeen mukaan asukastilaisuuksia. Jatkotoimenpiteiden seuranta on tärkeä osa työhyvinvoinnin kehittämisprosessia. Seurannan kautta saadaan tietoa mm. kehittämistyön edistymisestä. Keskeistä kehittämisessä on työyhteisöjen saama hyöty päivittäisessä toiminnassa. Toimialoja on ohjeistettu kehittämissuunnitelmien laadinnasta sekä suunnitelmien lähettämisestä henkilöstöhallintoon. Toimialojen kehittämissuunnitelmista on henkilöstöhallinnossa laadittu koko kaupunkia kattava yhteenveto, mikä on käsitelty kaupunginjohtajan johtoryhmässä ja yhteistyötoimikunnassa sekä saatettu kaupunginhallitukselle tiedoksi. Kehittämissuunnitelmien vaikutusten arviointi ja jatkosuunnitelma on tehty johtoryhmässä Kevan edustajan kanssa. (Keskushallinto) Asiaan on kiinnitetty huomio. Erityisesti korostetaan kehityskeskustelujen sisältöä ja kehitetään ryhmäkehityskeskustelu käytäntöä. Ryhmäkehityskeskustelu toimii yksilökehityskeskustelujen lisänä. Ryhmäkehityskeskustelujen tavoitteena voi olla ryhmän/työyksikön osaamisen määrittely ja
10 Savonlinnan kaupunki 10 (12) kuinka sen avulla yhdessä pystytään vastaamaan tavoitteisiin. Ryhmäkehityskeskustelulla voidaan parhaimmillaan yhdistää yksilöiden osaaminen ryhmän/työyksikön osaamiseksi. 6.2 Henkilöstön määrä Talouden haasteesta johtuen ollaan joillakin tehtäväalueilla lähellä sitä rajaa, että henkilöstö ei riitä. Tämä asia on otettava huomioon tulevaisuuden henkilöstöresurssisuunnittelussa, esimerkiksi pysäköinnin valvontapalveluissa ja palvelupisteissä. (s. 17) 6.4 Koulutus ja osaaminen Lakisääteiseen koulutukseen osallistui vuonna 2013 yhteensä 217 työntekijää. Kuinka monta henkilöä osallistui koulutuksiin (1675 kalenteripäivää)? (s. 17) 6.5 Työhyvinvointi ja poissaolot Varhaiseläkemenoperusteiset maksut (Varhe-maksut ) olivat 0,74 miljoonaa euroa vuonna Tarkastuslautakuntaa kiinnostaa tietää, miten kaupunkityönantaja on järjestänyt työhyvinvointipalveluja, jotka pienentäisivät Varhe-maksuja? (s. 17) Henkilöstöresurssien vähentyessä joudutaan väistämättä tarkastelemaan uudelleen työ- ja palveluprosesseja. Koulutuksiin käytettiin vuonna 2013 yhteensä 1675 palkallista koulutuspäivää, joihin osallistui 596 työntekijää. Savonlinnan kaupungin työhyvinvointiohjelman tavoitteena on työntekijöiden työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja parantaminen. Ohjelma sisältää toimintamalleja - ja ohjelmia mm. perehdyttämiseen, työsuojeluun ja työntekijöiden yhdenvertaisuuteen ja tasaarvoon. Kaupungilla on käytössä varhaisen tuen toimintamalli, jossa on kuvattu toimintaohjeet varhaiselle, tehostetulle ja työhön paluun tuelle. Keskeisenä työhyvinvointipalveluna on työterveyshuoltopalvelut. Työterveyshuoltoyhteistyön kehittämisellä voidaan vaikuttaa ennakoivasti varhe-maksuihin. Työhyvinvoinnin edistämiseksi on työterveyshuollon toimintasuunnitelmassa yhdeksi painopistealueeksi määritelty säännölliset tapaamiset työnantajan ja työterveyshuollon kanssa. Tapaamiset ovat toteutuneet neljännesvuosittain syksystä 2013 alkaen. 6.6 Johtaminen
11 Savonlinnan kaupunki 11 (12) Esimiesten henkilöstöjohtamiskoulutukseen, organisaation viestintään ja tiedotukseen tulisi kiinnittää lisää huomiota. Johtamisen erikoisammattitutkinto aloitettiin vuonna 2013 oppisopimuskoulutuksena. Tutkinnon sisältö muodostuu kahdesta tutkinnon osasta; johtajana toimiminen (esimiehen vastuualueen toiminnan suunnittelu, johtaminen sekä oman ja vastuualueen toiminnan kehittäminen) sekä valinnaisesti seuraavista johtamisen osa-alueista: henkilöstön, asiakkuuksien, verkostojen tai tuotannon/palvelun johtaminen. Savonlinnan kaupungin viestintä toteutetaan kaupunginhallituksen hyväksymän viestintäohjeen mukaisesti. Ohjeessa on kuvattu kaupungin viestinnän periaatteet, viestintäorganisaatio ja toimintatavat. Työhyvinvointikyselyssä on käsitelty esimerkiksi esimiestyöskentelyä, jonka mukaan 56 % esimiehistä on tyytymätön johtamistapaan. Raportin mukaan kaupungin palkitsemistavat ovat kannustamattomia. Työhyvinvointikyselyn koko kaupunkia ja toimialoja koskevat raportit käsiteltiin kaupunginjohtajan johtoryhmässä Johtoryhmässä todettiin koko kaupunkia koskevia kehittämiskohteita olevan ainakin: 1. delegointi 2. perehdyttäminen ja koulutustarve 3. hyvät käytännöt kuntaliitoksen myötä 4. tiedon kulku, viestintä 5. kehityskeskustelut ja niiden sisältö 6. esimiesten kuormitus/jaksaminen 7. palkitsemisjärjestelmät, myös aineeton 8. palautteen antaminen Työhyvinvointikyselyn työyksiköiltä saaduista kehittämissuunnitelmista on tehty koko kaupunkia koskeva yhteenveto. Kehittämissuunnitelmissa on henkilöstö voinut vaikuttaa tekemällä ehdotuksia mm. palkitsemisjärjestelmän sisältöön, jotka huomioidaan.
12 Savonlinnan kaupunki 12 (12) Puuttuuko kaupungilta henkilö, joka vastaa sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä? (s. 17) 6 TALOUDEN TASAPAINOTTAMISTOIMENPITEIDEN ARVIOINTI Talouden tasapainottamisohjelmassa keskeisessä roolissa todetaan olevan sosiaali- ja terveysmenojen kustannuskehityksen ja menokasvun hillitseminen. Tätä varten todetaan käynnistetyn asiantuntijatyöryhmän avulla tehtävä rakennevalmistelu ja uuden toimintamallin selvittäminen. Mikä rakennevalmistelun tilanne on ja, millä tavoin henkilöstön sitoutumista on selvitetty? (s. 18) Sosterin menoihin vaikuttaa merkittävällä tavalla myös perusterveydenhuollon toiminta ja tehokkuus, joten myös se on huomioitava talouden tasapainotustoimenpiteitä tehtäessä. (s. 18) Kaupungin viestinnän käytännön suunnittelu ja toteutus on hallintojohtajan tehtäväkuvassa (kj ). Yhteiskuntasuhdejohtajan viran lakkauttamisen sekä kansliapäällikön ja palvelupäällikön tehtävien sisällyttäminen hallintojohtajalle pakottaa yksinkertaistamaan ja virtaviivaistamaan kaupungin nykyisiä viestinnällisiä tavoitteita. Myös viestintätavoitteet on sopeutettava käytettävissä oleviin henkilöstöja talousresursseihin. Rakennevalmistelua tehdään jatkuvasti ja siihen vaikuttavat oleellisesti valtion ratkaisut, kuten päivystysasetuksen muutokset sekä sote-lainsäädäntö. Talouden tasapainotustoimenpiteissä huomioidaan koko toiminta, mukaan lukien perusterveydenhuolto. 6 SISÄINEN VALVONTA JA KONSERNIVALVONTA Saavutettiinko harkinnanvaraisten ostojen tarkastukseen käytetyllä ajalla (ostoraja 200 euroa) vastaava hyöty? (s. 19) Kuntalakiin tuli alkaen sisäistä valvontaa ja riskien hallintaa koskevia muutoksia. Nämä muutokset edellyttävät kaupungilta ja koko konsernilta entistä systemaattisempaa riskien tunnistamista ja hallintaa. (s. 19) Tarkastuksella ei ollut merkittävää hyötyä taloudelliselta kannalta. Suuri hyöty oli siinä, että tarkastuksen tekeminen kasvatti kaikkien tietoisuutta kaupungin taloudellisesta tilanteesta. Konsernin tasolla on painotettu riskien hallinnan toteuttamista. Osa yhtiöistä on laatinut riskianalyysin ja lopuissakin yhtiöissä riskianalyysin laatiminen on lähiajan toimenpide. Pelastussuunnitelmien ajantasaisuus tarkistettiin vuonna 2013.
VASTINEET SAVONLINNAN KAUPUNGIN TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2014 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN
Savonlinnan kaupunki 1 (5) VASTINEET SAVONLINNAN KAUPUNGIN TARKASTUSLAUTAKUNNAN VUODEN 2014 ARVIOINTIKERTOMUKSEEN ARVIOINNIN KOHDE/TOIMIALA ARVIOINTIKERTOMUKSEN TEKSTI (suluissa arviointikertomuksen sivunro)
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotSavonlinnan kaupunki Arviointikertomus 2013 Tarkastuslautakunta
1 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄ, KOKOONPANO JA TYÖSKENTELY... 2 1.1 Tehtävät ja toiminnan tarkoitus sekä tavoitteet... 2 1.2 Kokoonpano... 2 1.3 Toimintamuodot ja työskentelyn lähtökohta... 3 2 TASEKIRJAN
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 102. Rakennuslautakunta Sivu 1 / 1
Rakennuslautakunta 21.08.2014 Sivu 1 / 1 102 Rakennuslautakunnan seurantaraportti I/2014 (kh-asia) Valmistelijat / lisätiedot: Veronica Rehn-Kivi, puh. 09 816 26600 Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 etunimi.sukunimi@espoo.fi
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 103. Rakennuslautakunta 20.08.2015 Sivu 1 / 1
Rakennuslautakunta 20.08.2015 Sivu 1 / 1 103 Rakennuslautakunnan vuoden 2015 seurantaraportti I (Kh) Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Veronica Rehn-Kivi, puh. 09 816 26600
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti
LisätiedotYmpäristölautakunnan talousarvio vuodelle 2016 sekä suunnittelukauden taloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet
Kaupunginhallitus 161 08.06.2015 Ympäristölautakunta 74 16.09.2015 Ympäristölautakunta 82 21.10.2015 Ympäristölautakunnan talousarvio vuodelle 2016 sekä suunnittelukauden taloudelliset ja toiminnalliset
LisätiedotKH 40 Tilinpäätöstä ohjaava lainsäädäntö ja muu ohjeistus
Kunnanhallitus 40 13.04.2004 VUODEN 2003 TILINPÄÄTÖS 28/04/047/2004 KH 40 Tilinpäätöstä ohjaava lainsäädäntö ja muu ohjeistus Kuntalaissa tilinpäätöksen laatimis- ja käsittelyaikataulu on sopeutettu kirjanpitolain
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 176. Rakennuslautakunta 21.11.2013 Sivu 1 / 1
Rakennuslautakunta 21.11.2013 Sivu 1 / 1 176 Rakennuslautakunnan seurantaraportti 10/2013 (kh-asia) Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. (09) 816 24811 Veronica Rehn-Kivi, puh. 09 816 26600
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
LisätiedotVUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET
VUODEN 2009 TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJEET 1. TALOUTTA JA TOIMINTAA KOSKEVAT OHJEET JA SÄÄNNÖT Kaupungin taloudenhoitoa ja sen järjestämistä ohjaavat kuntalain 8. luku, kirjanpitolaki ja asetus, kirjanpitolautakunnan
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN TAVOITEORGANISAATIOSUUNNITELMA VUOSINA
SAVONLINNAN KAUPUNGIN TAVOITEORGANISAATIOSUUNNITELMA VUOSINA 1.1.2013 2020 Savonlinnan kaupungin talouden sopeuttamistarpeisiin liittyen toimialat ovat valmistelleet tavoiteorganisaatiosuunnitelmat vuoteen
Lisätiedotuvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.
Hallintopalvelukeskuksen toiminnallisten tavoitteiden toteuma 1.1. 31.7.2015 Hallintolautakunta (=valtuustoon nähden sitovia) Sitovat tavoitteet Mittarit/Tunnusl uvut Mittarin tulos/ 7/2015 Henkilöstön
Lisätiedot1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti
LisätiedotVUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET
VUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET 1. Talousarvion ja -suunnitelman perusta Talousarvion ja -suunnitelman perustana on Haapaveden kaupungin strategia. Sen mukaisesti
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotKaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut
Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.
LisätiedotHENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65
HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus
LisätiedotYMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN OSAVUOSIKATSAUS
YMPÄRISTÖLAUTAKUNNAN OSAVUOSIKATSAUS 30.4.2017 2/YMPLA 24.5.2017 Katsausajankohtaa vastaavan käyttötalouden toteuman tulisi tasaisen kertymän mukaan olla 33,3 %. Kokonaisuutena ympäristölautakunnan käyttötalous
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Hyvinvointitoimiala Toiminto: Sopimuksen tarkoitus: Operatiivisessa sopimuksessa määritellään tavoitteet palveluiden järjestämiseen, resurssien käyttämiseen ja henkilöstön hyvinvointiin
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotSivistyslautakunnan esitys vuoden 2018 talousarvioksi ja vuosien taloussuunnitelmaksi
Sivistyslautakunta 154 05.10.2017 Sivistyslautakunnan esitys vuoden 2018 talousarvioksi ja vuosien 2018-2021 taloussuunnitelmaksi SL 154 Selostus: Kaupunginhallitus on 3.7.2017 hyväksynyt vuoden 2018 talousarvion
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 171. Rakennuslautakunta Sivu 1 / 1
Rakennuslautakunta 17.11.2015 Sivu 1 / 1 171 Rakennuslautakunnan vuoden 2015 lokakuun kuukausiraportti (Kh) Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Veronica Rehn-Kivi, puh. 09 816
LisätiedotLuumäen kunta Loppuraportti 2013
Luumäen kunta Loppuraportti 2013 Tarkastuslautakunta 10.4.2014 BDO Audiator Oy JHTT, KHT Ulla-Maija Tuomela Hallinnon tarkastus Valtuuston ja hallituksen pöytäkirjat 2013 Tarkastuksessa on käyty läpi pöytäkirjat
LisätiedotSisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porin kaupungin ja kaupunkikonsernin Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KH 27.1.2014, KV 10.2.2014 Työryhmädokumentti 23.1.2014 Sisällysluettelo 1. Johdanto 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotKOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA
KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotOpistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista
Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotTALOUSARVION 2014 TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJE
TALOUSARVION 2014 TÄYTÄNTÖÖNPANO-OHJE 1. SITOVUUDEN MÄÄRITTELY Kunnan toiminnassa ja taloudenhoidossa on noudatettava valtuuston hyväksymää talousarviota. Talousarvion käyttötalousosassa on asetettu kunnan
LisätiedotOPERATIIVINEN SOPIMUS 2016
OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016 Ympäristötoimiala Lautakunta: Lounais-Suomen jätehuoltolautakunta Sopimuksen tarkoitus: Tällä sopimuksella lautakunta ja Turun kaupungin ympäristötoimialan johto sekä ympäristönsuojelun
LisätiedotKeski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia
Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset
LisätiedotTEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT
TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT Vakanssi: Palvelualuejohtaja Perustehtävä: Johtaa ja kehittää palvelualuettaan/palvelualueitaan kokonaisvaltaisesti ja strategian mukaisesti koko
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 63. Ympäristölautakunta 30.08.2012 Sivu 1 / 1
Ympäristölautakunta 30.08.2012 Sivu 1 / 1 1525/02.02.02/2012 63 Ympäristölautakunnan seurantaraportti I/2012 Valmistelijat / lisätiedot: Nyyssönen Tuija, puh. (09) 816 24811 Soini Sari, puh. (09) 816 24830
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KOKKOLAN KAUPUNKI Syyskuu 2014 Keskushallinto SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SISÄLLYSLUETTELO 1. YLEISTÄ 2. SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN TAVOITE JA TARKOITUS; KÄSITTEET 3. SISÄISEN
LisätiedotHENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja
HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotLuottamushenkilöiden perehdytys 2013
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu
LisätiedotAKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-
AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,
LisätiedotTasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012
Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari 13.6.2012 Turun tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustoimikunta Varapj. Johanna Levola-Lyytinen Johanna.levola-lyytinen@turku.fi p. 044 907 4406
Lisätiedot23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI
23.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI Turun kaupungin tarkastuslautakunta 9.2.2012 TALOUSARVION TAVOITTEET JA TALOUSARVIOPROSESSI SISÄLLYSLUETTELO 1 Taustaa... 2 2 Tavoitteiden sisältö
LisätiedotTalousarviokirja on toimitettu osastopäälliköille paperiversiona. Talousarviokirja löytyy Dynastystä asianumerolla 647/2014.
MYNÄMÄEN KUNTA Kh 19.1.2015 1 Vuoden 2015 talousarvion täytäntöönpano-ohjeet Talousarvio Talousarvion käsittelyä, hyväksymistä, velvoittavuutta, sisältöä ja rakennetta sekä talousarvioperiaatteita koskevat
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 12. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1
Ympäristölautakunta 26.02.2015 Sivu 1 / 1 1577/02.02.02/ 12 Ympäristölautakunnan vuoden ennakkotilinpäätös Valmistelijat / lisätiedot: Tarja Söderman, puh. 050 330 9767 Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotNAANTALIN KAUPUNKI TOIMINTA- JA TALOUSRAPORTTI YMPÄRISTÖVIRASTO tammi-kesäkuu 2015
Virastopäällikön katsaus Strategisten ja operatiivisten tavoitteiden toteutuminen Tehtäväalueiden vastuuhenkilöiden antamien raporttien perusteella toiminta etenee kokonaisuutena suunnitellusti ja lähes
LisätiedotHallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari
Hallintopalveluiden talousarvio 2017 Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari 3.10.2016 Hallinnon tukipalveluiden sitovat tavoitteet Strateginen tavoite ja kriittinen menestystekijä Tavoite
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.
HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotJohtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi
Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin 1.8.2019-31.12.2019 Tervetuloa opiskelemaan Ammattiopisto SAMIeduun! Tähän esitteeseen olemme koonneet johtamisen ja yritysjohtamisen opintokokonaisuuksia
LisätiedotTeknisen lautakunnan vuoden 2012 tilinpäätöksen ylitysoikeus
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Tekninen lautakunta 21 12.2.2013 Asianro 183/02.02.00/2013 105 Teknisen lautakunnan vuoden 2012 tilinpäätöksen ylitysoikeus Päätöshistoria Tekninen lautakunta 12.2.2013
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 4: Talousohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA 1 Talousohjelman tausta ja lähtökohdat Järvenpään kaupunki TALOUSOHJELMA
LisätiedotValvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta
1 Keski-Pohjanmaan liiton hallintosääntö 1.1.2011 30 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Ulkoinen valvonta järjestetään toimivasta johdosta riippumattomaksi. Ulkoisesta valvonnasta vastaavat tarkastuslautakunta
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 68. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1
Ympäristölautakunta 18.08.2016 Sivu 1 / 1 5689/2015 02.02.02 68 Ympäristölautakunnan seurantaraportti I / 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Tarja Söderman, puh. 050 330
LisätiedotLIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset
67 (75). Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset A. Kysymykset ilmoittavan yksikön (osaston) tasolla tapahtuvaan tarkasteluun YKSIKÖN VAARATAPAHTUMAT Mitä ilmoitetut vaaratapahtumat meille
LisätiedotJOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET
JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT 2013-2017 YLEISET LINJAUKSET JOENSUUN STRATEGIAA TOTEUTETAAN TOTEUTTAMISOHJELMILLA JA TALOUSARVIOLLA Elämänkaarimallin mukaiset toteuttamisohjelmat 1. Lasten ja nuorten
Lisätiedot10 TARKASTUSLAUTAKUNTA YHTEENSÄ
Savonlinnan kaupunki 48 Ta-vert,Ta,Tamu,Tykate,Poik SIVU 1 10 KESKUSHALLINTO 10 TARKASTUSLAUTAKUNTA 100 TARKASTUSTOIMI * Toimintatuotot 71.575 0,00 0,00 71.575,00 71.574,96 0,04 100,0 * Toimintakulut 99.209-13.500,00-0,00
LisätiedotToimialajohtajana toimii kehitysjohtaja ja hänen sijaisenaan kaupunginhallituksen määräämä viranhaltija.
1 KERAVAN KAUPUNKI SÄÄDÖSKOKOELMA KESKUSHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty: 13.12.2004 Voimaantulo: 1.1.2005 Muutos: 1.1.2007 Muutos: 8.12.2008 Voimaantulo: 1.1.2009 Muutos: 15.11.2010 Voimaantulo: 1.1.2011
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNKI Talouden toteumaraportti
SAVONLINNAN KAUPUNKI Talouden toteumaraportti 31.10.2016 TULOSLASKELMA Talousarvio 2016 Toteuma Tot. % Toteuma Ta + Ta-muutos 31.10.2016 (83,33 % tas.kert) TPE 2016 31.10.2015 TOIMINTATUOTOT Myyntituotot
LisätiedotHenkilöstöjohtaja Leena Kaunisto
16.5.2017 Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto Suunnitelmasta tiedottaminen Suunnitelman toteuttaminen edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista tasaarvo- ja yhdenvertaisuus-työhön. Työyksiköitä
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 64. Ympäristölautakunta 20.08.2015 Sivu 1 / 1
Ympäristölautakunta 20.08.2015 Sivu 1 / 1 249/02.02.02/2015 64 Ympäristölautakunnan seurantaraportti I / 2015 Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Tarja Söderman, puh. 050 330
LisätiedotArviointikertomus vuoden 2016 toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumisesta
Kaupunginvaltuusto 65 19.06.2017 Tekninen lautakunta 79 31.08.2017 Arviointikertomus vuoden 2016 toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumisesta Kaupunginvaltuusto 19.06.2017 65 TARK.LTK
LisätiedotVastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja
TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS 2018 Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja ESITYKSEN AGENDA Sitovien taloudellisten tavoitteiden arviointi Strategisten avaintavoitteiden arviointi Lasten
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 4. 4 Espoo Henkilöstöpalvelut -liikelaitoksen ennakkotilinpäätös tilanteesta 31.12.2013
12.02.2014 Sivu 1 / 1 675/02.06.01/2014 4 Espoo Henkilöstöpalvelut -liikelaitoksen ennakkotilinpäätös tilanteesta 31.12.2013 Valmistelijat / lisätiedot: etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Toimitusjohtaja
LisätiedotPorvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Porvoon kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet KV 25.3.2015 KH 16.3.2015 2 Sisällys 1. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tarkoitus ja tavoitteet... 3 2. Sisäisen
LisätiedotEspoon kaupunki Kokouskutsu Asia 3. Rakennuslautakunta Sivu 1 / 1
Rakennuslautakunta 01.06.2017 Sivu 1 / 1 3 Rakennuslautakunnan vuoden 2017 ensimmäinen osavuosikatsaus (huhtikuun seurantaraportti) Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Sirkku
LisätiedotJOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa
JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotLuottamushenkilöiden perehdytys 2013
Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja Tilakeskus -liikelaitoksen selvitykset vuoden 2013 arviointikertomuksen havaintoihin
16.06.2014 Sivu 1 / 1 2648/00.01.03/2014 47 Tilakeskus -liikelaitoksen selvitykset vuoden 2013 arviointikertomuksen havaintoihin Valmistelijat / lisätiedot: Kim Jarner, puh. 040 738 5830 etunimi.sukunimi@espoo.fi
LisätiedotDnro:375/ /2013 Ehdotus kunanhallitukselle
Dnro:375/02.02.01/2013 Ehdotus kunanhallitukselle 27.6.2016 Perusturvan sisäisen valvonnan suunnitelma vuodelle 2016 Sisällys 1. JOHDANTO 2 1.1. Sisäisen valvonnan, ulkoisen valvonnan ja riskienhallinnan
LisätiedotTyöhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä
Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017 Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin
LisätiedotSavonlinnan kaupunkistrategian valmisteluprosessi 218/01.014/2017 ELJ 25
Elinkeinojaosto 25 21.03.2017 Kaupunginhallitus 175 03.04.2017 Kaupunginhallitus 340 03.07.2017 Kaupunginhallitus 355 24.07.2017 Kaupunginhallitus 387 14.08.2017 Yhteistyötoimikunta 28 24.08.2017 Savonlinnan
LisätiedotTARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA Valtuustokausi 2013 2016 Työohjelma 2016 TARKASTUSLAUTAKUNNAN TEHTÄVÄT JA TOIMIVALTUUDET Valtuusto asettaa tarkastuslautakunnan toimikauttaan vastaavien vuosien
LisätiedotRautavaaran kunnan vuoden 2014 tilinpäätöksen hyväksyminen ja allekirjoittaminen
Kunnanhallitus 98 13.04.2015 Rautavaaran kunnan vuoden 2014 tilinpäätöksen hyväksyminen ja allekirjoittaminen Khall 13.04.2015 98 Kuntalain (365/1995) 68 :n mukaan kunnan tilikausi on kalenterivuosi. Kunnanhallituksen
LisätiedotTalousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (5-9) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)
Kaupunginvaltuusto 19.12.2016 Liite 2 155 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 19.12.2016 Talousarvion 2017 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
LisätiedotValmistelija: Kari Puumalainen p , Outi Rautiala p
Yhtymähallitus 88 21.09.2016 Yhtymähallitus 64 23.05.2017 HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN YHALL 88 Valmistelija: Kari Puumalainen p. 040 1778 600, Outi Rautiala p. 0400 793 153 Ammatillisen
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 101. Ympäristölautakunta Sivu 1 / 1
Ympäristölautakunta 10.11.2016 Sivu 1 / 1 5689/2015 02.02.02 101 Ympäristölautakunnan vuoden 2016 lokakuun kuukausiraportti Valmistelijat / lisätiedot: Tuija Nyyssönen, puh. 050 344 5063 Tarja Söderman,
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotRovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017
Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017 Tilannekatsaus Johtokunta 26.4.2017 Arvot Strategian toteuttaminen perustuu Rovaniemen kaupungin yhteisiin arvoihin Osallisuus Luovuus Turvallisuus
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotYmpäristöviraston tammi - kesäkuun 2016 toimintaraportti
n tammi - kesäkuun 2016 toimintaraportti Tehtäväalueiden vastuuhenkilöiden antamien raporttien perusteella toiminta etenee kokonaisuutena suunnitellusti ja hyväksytyt strategiset ja operatiiviset tavoitteet
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotSopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella
Sopimus sivistystoimialan yhteisten hallintopalvelujen tuottamisesta vuonna 2014 ja taloussuunnitelmakaudella 2014-2017 Sopimuksen tarkoitus Tällä operatiivisella sopimuksella pääprosessia edustava toimialajohtaja
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotTARKASTUSVIRASTO. Johtoryhmä TARKASTUSLAUTAKUNNAN JA -VIRASTON TULOSBUDJETTI Tarkastuslautakunnan ja -viraston tavoitteet
TULOSBUDJETTI 217 1(5) Johtoryhmä.1.217 TARKASTUSLAUTAKUNNAN JA -VIRASTON TULOSBUDJETTI 217 Tarkastuslautakunnan ja -viraston tavoitteet Valtuusto on asettanut tarkastuslautakunnan hallinnon ja talouden
LisätiedotHenkilöstötoimikunta 23.2.2012
Henkilöstötoimikunta 23.2.2012 HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄN TASA-ARVO- JA YH- DENVERTAI SUUSSUUNNITELMA 2010 2013 - seuranta 2012 HUS:n tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma
LisätiedotMe teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle
Me teemme yhdessä uutta! Kuntastrategia valtuustokaudelle 2017-2021 Vuoden 2019 tavoitteiden ja toimenpiteiden määrittely Indikaattoreiden lähtö- ja tavoitetasojen määrittely Riskienhallinta Kehittämispäällikkö
Lisätiedot