VIRTAIN KAUPUNGIN STRATEGIA
|
|
- Anne Ahonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VIRRAT, ERINOMAINEN PAIKKA ELÄÄ, ASUA JA YRITTÄÄ VIRTAIN KAUPUNGIN STRATEGIA Yhteisen tulevaisuutemme tekijät
2 Johdanto Virtain kaupungin strategiaa vuosille tehdään tilanteessa, jossa tulevaisuuden ennakointi on erityisen vaikeaa. Meneillään on niin kuntarakenne- kuin sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistus, mutta lopputulosta voidaan vain arvailla. Tämän vuoksi on tärkeää, että olemme oman tulevaisuutemme tekijöitä ja pyrimme ennakoimaan ja vaikuttamaan myönteisesti niihin asioihin, joihin kunnassa on mahdollisuus vaikuttaa. Strategian aikajänne neljä vuotta on varsin lyhyt. Lyhyttä aikajännettä puoltaa työn tavoite siitä, että Virtain kaupungin strategia on johdonmukainen, mahdollistava, ketterä ja joustava. Lyhyttä aikajännettä puoltaa myös tarve nopeille toimenpiteille. Strategiaprosessi on toteutettu kunnan omana työnä laajasti kuntalaisia ja eri sidosryhmiä kuunnellen. Työn aikana toteutettiin kuntalaiskysely, johon vastauksia saatiin 178. Keskeisiltä sidosryhmiltä yhdistyksiltä ja poliittisilta ryhmiltä vastauksia saatiin yhteensä kahdeksan. Myös yläkoulun ja lukion oppilaat vastasivat kyselyyn. Aiheesta on pidetty myös kaksi valtuustoseminaaria sekä toteutettu johtoryhmän strategityöpajoja. Strategian laadintaprosessi on ollut antoisa ja opettavainen. Keskeisiksi tavoitteiksi yhteisen tulevaisuuden tekemisessä ovat nousseet seuraavat teemat; Turvataan terve kuntatalous, joka turvaa elinvoimaisuuden ja palvelut Otetaan painopisteeksi lapset ja nuoret, sillä heissä on tulevaisuus Virrat on yritysten menestystä tukeva kaupunki, jossa yritykset tulevat kuulluiksi 4. Rakennetaan vahva strategisesti tärkeiden yhteistyökumppaneiden verkosto VIRRAT, ERINOMAINEN PAIKKA ELÄÄ, ASUA JA YRITTÄÄ 5. Kuntalaisia kuunnellen - Asiakaspalvelua kehittäen 3
3 Virtain kaupungin organisaatioiden yhteiset tavoitteet Terve kuntatalous, joka turvaa elinvoimaisuuden ja palvelut Tavoite 5: Edistetään työhyvinvointia, työssä jaksamista ja työn tuottavuutta ennaltaehkäisevällä toiminnalla Vuoteen 2018 mennessä tulorahoituksen tulee viiden vuoden keskiarvona riittää täysin verovaroin rahoitettaviin investointeihin Veroprosentti saa olla korkeintaan 1 prosenttiyksikön yli Manner-Suomen kuntien keskiarvon. Pitkän tähtäimen tavoitteena on päästä Manner-Suomen kuntien keskiarvoon Toimintakatteen vuosittainen kasvu ei saa olla suurempi kuin verotulojen ja valtionosuuksien kasvu ja käyttömenot eivät saa ylittää maan keskiarvoa Lisätään kustannustehokkuutta mm. ottamalla energiatehokkuus huomioon kaikessa toiminnassa ja hankinnoissa Otetaan painopisteeksi lapset ja nuoret, sillä heissä on tulevaisuus Virrat on yritysten menestystä tukeva kaupunki, jossa yritykset tulevat kuulluiksi Tavoite 5: 4. Yritykset menestyvät ja lisäävät työpaikkoja Uusia yrityksiä syntyy ja sijoittuu Virroille Lisätään alueen ja sen yritysten elinvoimaisuutta edistämällä lähipalvelujen, lähienergian ja lähiruoan käyttöä Rakennetaan kaupungin imago suunnitelmallisesti houkuttelevaksi ja yhtenäiseksi Helpotetaan osaltamme yrittäjien hallinnollista taakkaa Rakennetaan vahva strategisesti tärkeiden yhteistyökumppaneiden verkosto Virrat on pirkanmaalainen kaupunki! Turvataan lähipalvelut ja jatketaan hyvin alkanutta yhteistyötä Ruoveden kanssa. Ollaan avoimia myös muiden hallintokuntien välisen yhteistyön parantamiseen Ruoveden ja muiden kuntien kanssa Seurataan valtion toimia kunta- ja sote-uudistuksen velvoitteiden osalta ja tarvittaessa toteutetaan vaadittavat selvitykset huomioiden yhteistyö Ruoveden kanssa Edistetään keskusseutujen ulkopuolisten kuntien välistä yhteistä edunvalvontaa ja yhteistyötä yli maakuntarajojen 4 Turvataan paikkakunnan koulutusmahdollisuudet ja kehitetään oppilaitoksia CAM- PUS-ajatuksen mukaisesti yhteistyössä yhdistysten ja yritysten kanssa Edistetään lapsiperheiden muuttoa paikkakunnalle luonnonläheisen, turvallisen, maaseutumaisen asumisen mahdollisuuksia ja kunnan monipuolisia palveluja hyödyntämällä Vahvistetaan Nuorisokeskus Marttisen osaamista valtakunnallisena Nuorisokeskuksena Lisätään nuorten vaikuttamismahdollisuuksia 5. Kuntalaisia kuunnellen - Asiakaspalvelua kehittäen Lisätään päätöksenteon avoimuutta sekä viranhaltijoiden, luottamushenkilöiden ja kuntalaisten välistä vuorovaikutusta mm. monikanavaista tiedotusta parantamalla Toimitaan yhteistyössä paikkakunnan asukkaiden, yhdistysten ja yritysten kanssa Parannetaan asiakaspalvelun saatavuutta ja viranhaltijoiden tavoitettavuutta Lisätään osaamista ja rakennetaan yhteistyötä kouluttamalla sekä työntekijöitä että luottamushenkilöitä 5
4 Kaupunginhallitus Henkilöstö, johtamisen ja tietohallinnon kehittäminen Yhtenäistetään kunnan henkilöstöpolitiikkaa huomioiden myös SOTE-yhteistyö Ruoveden kanssa Selkeytetään ja saatetaan ajan tasalle tehtävänkuvat Huolehditaan säännöllisten ja tavoitteellisten kehityskeskustelujen käymisestä ja hyödyntämisestä johtamisen välineenä Kehitetään johtoryhmätyöskentelyä Otetaan käyttöön päätöksenteon vaikutusten arviointi (EVA) Parannetaan sisäistä tiedotusta Laaditaan tietohallintostrategia osaksi kaupungin strategiaa Strategisen suunnittelun ja talousarvioprosessien kehittäminen Laaditaan talouden tasapainottamisohjelma Edistetään strategisen suunnittelun ja talousarviosuunnittelun yhtenäisyyttä ja tarkennetaan talousarvion tavoitteita ja toteutumisen seurantaa Kehitetään ja selkeytetään talousraportointia Lisätään tuottavuutta edistämällä henkilöstön työhyvinvointia ja osaamista sekä hallintokuntien välistä yhteistyötä Noudatetaan uusien investointien osalta tarkkaa harkintaa Lisätään kustannustietoisuutta Virtain kaupunki on hyvä työnantaja Virtain kaupunki uudistaa palvelutuotantoa talouden tasapainosta huolehtien Virtain kaupunki edistää elinkeinotoimintaa Elinkeinojen edistäminen Tehostetaan kuntamarkkinointia ja yritystonttimarkkinointia Huolehditaan aloittavien yrittäjien neuvonnasta Edistetään kunnan toimintaa tukevaa matkailu- ja palveluyrittäjyyttä Edistetään vakituisten- ja kesäasukkaiden viihtymistä paikkakunnalla tur- vaamalla palvelut ja kehittämällä harrastusmahdollisuuksia mahdollisuuksien mukaan Edistetään vuorovaikutusta ja tiedotusta järjestämällä koulutusta sekä muita tilaisuuksia yrittäjille Huolehditaan, että kaupunki tiedottaa aktiivisesti kunnan suunnitteilla ja meneillään olevista tarjouskilpailuista Huolehditaan siitä, että tarjouspyynnöt laaditaan mahdollisuuksien mukaan siten, että ne eivät poissulje alueen yritysten palveluja ja tuotteita Tiedotetaan yrityksiä kansainvälisen toiminnan mahdollisuuksista 4. Maankäyttö ja kaavoitus Edistetään väljää maaseutumaista, luonnonläheistä ja turvallista asumista ja hyödynnetään tätä erityisesti lapsiperheiden ja loma-asukkaiden houkuttelemiseksi kuntaan Edistetään harkitusti meneillään olevia kaavoitusprosesseja huomioiden kokonaiskustannukset Edistetään ekologista puurakentamista Huomioidaan maankäytössä ja kaavoituksessa myös luontoarvot Investoidaan harkiten maa-alueita Tehostetaan olemassa olevien asuin- ja teollisuustonttien markkinointia Edistetään kaavoitussopimusten käyttöä Huolehditaan riittävästä asunto- ja yritystonttitarjonnasta Edistetään vapaa-ajan asumista, sekä vapaa-ajan asuntojen muuttamista vakinaisiksi asunnoiksi 5. Kunnan kehittäminen Hyödynnetään kunnan toiminnassa ulkopuoliset rahoitusmahdollisuudet mahdollisimman tehokkaasti Edistetään yhteistyössä sivistystoimen kanssa koulutuksen säilymistä paikkakunnalla kehittämällä CAMPUS-toimintaa Huolehditaan elinkeinojen ja asumismahdollisuuksien kehittymisestä edistämällä toimivien tietoliikenneyhteyksien saamista kuntaan Turvataan ja kehitetään toimivia liikenneyhteyksiä, jotka parantavat alueen elinvoimaisuutta Edistetään Pori-Virrat-Haapamäki radan käyttöönottoa Järjestetään asiakaspalvelukoulutusta henkilöstölle Edistetään myös muun koulutuksen ja lyhempien kurssien järjestämistä paikkakunnalla yhteistyössä toimijoiden kanssa Parannetaan ulkoista tiedotusta ja lisätään vuorovaikutusta kuntalaisten, luottamushenkiöiden ja viranhaltijoiden välillä mm. monikanavaista tiedotusta lisäämällä ja järjestämällä hallituksen kyselytunteja sekä muita tiedotus- ja keskustelutilaisuuksia Huomioidaan voimaan tullut nuorisotakuulaki ja siirretään kunnan työllistämisessä painopiste nuoriin Laaditaan kunnalle palvelu- ja hankintastrategia mennessä 6 7
5 Lisätään yhteistyötä kolmannen sektorin kanssa Huolehditaan myös jatkossa ennaltaehkäisevän terveydenhuollon hyvän tason säilymisestä Perusturva Vanhuspalvelut Edistetään vanhuspalvelujen saatavuutta ja monimuotoisten asumispalvelujen kehittymistä, sekä parannetaan palvelujen saatavuutta edistämällä hoivayrittäjyyden syntymistä ja palvelusetelin käyttöä yhteistyössä elinkeinotoimen kanssa Edistetään omaishoidon tuen käyttöä ja korvaavuutta Tuetaan kotona asumista ja huolehditaan kotipalvelun ja kotisairaanhoidon mitoitusten riittävyydestä Edistetään lähipalvelujen saatavuutta kehittämällä kyläkouluista minialaisia palvelukeskuksia yhteistyössä sivistysja kehittämistoimen kanssa Hoitoa ja turvaa tarvitsevat saavat laadukasta apua oikea-aikaisesti Sosiaali- ja terveyspalveluissa korostuvat ennaltaehkäisyn ohella asiakaspalvelu Laadukas ja toimiva työterveydenhoito Perusterveydenhuollon palvelut Turvataan laadukkaat perusterveydenhuollon palvelut lähipalveluina Edistetään henkilöstön työssä jaksamista ja työviihtyvyyttä sekä osaavan työvoiman saatavuutta Turvataan ambulanssin hetilähtövalmius ja asemapaikka Virroilla Seurataan valtion sote-uudistuksen etenemistä Varaudutaan harkintaa noudattaen mahdollisiin terveyskeskuksen kunnostusinvestointeihin Ylläpidetään korkeatasoista työterveyshuoltoa Ehkäisevä terveydenhuolto Lisätään ennaltaehkäisevässä terveydenhuollossa yhteistyötä muiden hallintokuntien kesken 4. Päivähoito, lasten ja nuorten sosiaalipalvelut Siirretään päivähoito sivistystoimen vastuualueelle Turvataan laadukkaat päivähoitopalvelut uudessa päiväkodissa Turvataan ja kehitetään monipuolisia lasten päivähoitopalveluja Kehitetään päivähoidon joustavuutta huomioiden yritysten tarpeet mm. päivähoidon palveluajoissa Lisätään yhteistyötä eri toimijoiden kanssa, lastensuojelu, koulutoimi, työpajat, etsivä nuorisotyö sekä Nuorisokeskus Marttinen Jatketaan etsivän nuorisotyötoiminnan kehittämistä yhteistyössä kehittämistoimen kanssa Huolehditaan päihde- ja mielenterveystyön hoitoprosessien toimivuudesta 8 9
6 Toisen asteen koulutus Edistetään paikkakunnan oppilaitosten ja muiden toimijoiden (TAMK, Tredu, lukio, Merikanto-opisto, Nuorisokeskus Marttinen) CAMPUS-yhteistyötä yhdessä yhdistysten ja yritysten kanssa Edistetään musiikkiteatteripainotteisuutta ja jääurheilukursseja Tutkitaan lukiokoulutuksen yhteistyömahdollisuudet Ruoveden kanssa Tehostetaan oppilaitosten markkinointia 5. Kansalaisopisto Huolehditaan laadukkaiden palvelujen saatavuudesta ja siitä, että valtionosuudet eivät alene Kansalaisopisto toimii yhtenä CAMPUStyön toteuttajana Sivistystoimi Laadukas perusopetus Toisen asteen koulutus säilyy laadukkaana omalla paikkakunnalla Mahdollisimman monipuoliset vapaa-ajan palvelut 4. Päivähoidon / varhaiskasvatuksen siirtyminen sivistystoimeen 2015 alkaen. Perusopetus Turvataan perusopetuksen hyvä taso keskittymällä opetuksen laatuun ja tekemällä yhteistyötä yli oppilaitos- ja kuntarajojen Säilytetään opetusryhmien koko työrauhaa ja oppimista edistävinä Huolehditaan varhaisesta puuttumisesta ja tiivistetään yhteistyötä sosiaali- ja terveystoimen kanssa Kehitetään kyläkouluista, joissa on yli 20 oppilasta monialaisia palvelukeskuksia yhteistyössä perusturvan kanssa Huomioidaan yrittäjyyskasvatus osana perusopetusta Kirjasto- ja kulttuuritoimi Pyritään lisäämään kirjaston käyttöä kohdentamalla aukioloaikoja ja kehittämällä palvelukonsepteja ja tilojen käyttöä Selkeytetään ja yhteen sovitetaan kulttuuritoimen ja matkailutoimen välistä tehtäväkenttää 4. Liikunta- ja nuorisotoimi Tiivistetään yhteistyötä Nuorisokeskus Marttisen kanssa Jatketaan ja kehitetään hyvää yhteistyötä alueen yhdistysten kanssa Kehitetään ennaltaehkäisevää kuntoliikuntatoimintaa kaikenikäisille ja tiivistetään yhteistyötä terveyden edistämisessä perusturvan kanssa Huomioidaan nuorisotyössä laki nuorisotakuusta ja edistetään nuorten töihin pääsyä yhteistyössä työpajojen ja etsivän nuorisotyön kanssa Edistetään nuorten kuulemista heitä koskevissa asioissa, mm. nuorisovaltuuston ja aloitekanavan toiminnan tehostaminen 10 11
7 Tekninen osasto Huolehditaan ympäristön hyvästä tilasta Pidetään infra kunnossa Turvataan terveelliset ja tehokkaat ruokapalvelut osana hyvinvointia Huolehditaan vesistöjen kunnostuksesta ja suojelusta ja pyritään hyödyntämään tähän tarkoitukseen saatavat ulkopuoliset rahoitusmahdollisuudet Kiinnitetään kaupungin omia metsiä koskevassa metsänhoitosuunnitelmassa huomiota luontoarvioihin ja virkistysmetsien hoitoon Metso-ohjelman kohteiden kartoitus ja siihen osallistuminen, mikäli tarkoituksenmukaisia kohteita löytyy Energiatehokkuus huomioidaan kaikessa toiminnassa ja hankinnoissa Laaditaan suunnitelma kiinteistöjen ylläpitoon ja tarpeettomista kiinteistöistä luovutaan Laadukas korjaus- ja uudisrakentaminen Edistetään Virtain vesihuollon yhteistyötä Laaditaan kunnan ruokapalvelustrategia, ja siinä huomioidaan alueellinen ravitsemussuunnitelma ja lähiruoka osana kuntalaisten hyvinvointia 12 13
8 Nuorisokeskus Marttinen TOIMENPITEET Marttisen kehittäminen Suomen monipuolisimmaksi nuorisotyön palvelu- ja kehittämiskeskukseksi, jossa on vahva pedagoginen osaaminen Nuorisotyötä taloudellisesti tukevana toimintana järjestetään korkeatasoisia kokous- ja juhlatalopalveluita Marttisen saari on elämykselliseen oppimiseen ja vapaa-aikaan sekä kulttuuriin ja hyvinvointiin mahdollisuuksia tarjoava oppimisympäristö ja vapaa-ajankeskus Nuorisotyön sisällöllinen ja menetelmällinen kehittäminen sekä osaamisen vahvistaminen ja levittäminen Kansainvälisen nuorisotoiminnan vahvistaminen ja kansainvälisten asiakasryhmien lisääminen Palveluiden laadun jatkuva kehittäminen Tapahtuma- ja palvelutarjontaan liittyvän yhteistyön tiivistäminen muiden toimijoiden kanssa Uusien toimintamahdollisuuksien etsiminen Tiedotetaan Marttisen palveluista kuntalaisille Merikanto-opisto Turvataan valtionosuustunnit ja rahoitus Pidetään yksikkökustannukset alle maan keskiarvon Pyritään takaamaan kaikille hyväksytyille oppilaspaikka Kuntaosuuksien turvaaminen on keskeinen tehtävä. Rahoituksen turvaamiseksi ollaan avoimia myös uusille avauksille. Toiminta-alueen mahdolliset muutokset otetaan huomioon valtion tulevien linjausten myötä kuntaliitoskysymyksissä (Keuruu, Alavus). Toimitaan aktiivisesti yhteistyössä muiden kulttuuritoimijoiden sekä kansalaisopistojen, koulujen ja lukioiden (Virrat) kanssa. Vetovoimaisuutta säilyttämällä / lisäämällä pyritään pitämään hakijamäärät nykyisellä hyvällä tasolla ja vastaamaan asiakkaiden toiveisiin ja tarpeisiin. Taataan pätevät opettajat ja monipuolinen instrumenttivalikoima. Seurataan aktiivisesti opetuksen laatua ja tehokkuutta. Musiikkikasvatuksessa on kysymys lasten ja nuorten hyvinvoinnista: se on itsetuntoa ja itsetuntemusta sekä sosiaalisuutta kehittävää aikuiseksi kasvun tukemista ja mitä parhainta syrjäytymisen ehkäisemistä
9 Toteutus: HD Markkinointi - Paino: VirtoPrint
Ruoveden kuntastrategia 2021
Ruoveden kuntastrategia 2021 Toiminnan ja tulosten parantaminen Monikäyttöinen toimintaympäristö Mahdollistava maankäyttö Luonto- ja kulttuurimatkailu Yrittäjät HYVÄN ARJEN ELÄMÄ VIIHTYISÄ RUOVESI! Osaava
LisätiedotStrategiamme Johdanto
Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotTulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen
TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016
Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotMYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020
Kunnanhallitus 30.5.2011 91 LIITE 37 Valtuusto 13.6.2011 15 LIITE 18 MYRSKYLÄN KUNTA MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020 JA STRATEGIA VISION TOTEUTUMISEKSI Kunnan visio 2020 Myrskylä on viihtyisä asuinkunta kohtuullisten
LisätiedotPertunmaan kunnan strategia
Pertunmaan kunnan strategia 2019 2023 2019 PERTUNMAAN KUNTASTRATEGIA 2019 2023 KUNNAN VISIO 2023 Koko perheen Pertunmaa - yhteisöllinen ja yritysystävällinen PISTE! KEHITYKSEN POLKU Lapset ja nuoret Hyvinvointi
LisätiedotTalousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide
Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa
LisätiedotTavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
LisätiedotLAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi. Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena
LAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena Sivistystoimi kunta-maakunta -yhteistyössä Kunnat vastaavat jatkossakin
LisätiedotPÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ
PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi
LisätiedotTUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotKUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA
KUNTASTRATEGIA 2017- SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA KUNTASTRATEGIA 2017- Tahtotilana on, että Sonkajärvi on ihmisille ja yrityksille viihtyisä, turvallinen ja elinvoimainen asuin- ja toimintaympäristö.
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kuntakehitysjaosto 14.11.2017 Ehdotus kunnanhallitus 27.11.2017 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta kokeilla
LisätiedotPirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA
Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA 1 2 Hallitusohjelman tarkoitus ja merkitys Pirkkalan pormestarimalliin kuuluu toimintatapa, jossa uusi pormestari ryhtyy heti valintansa jälkeen kokoamaan hallitusohjelmaa.
LisätiedotKemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista
Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä
LisätiedotSosiaali- ja terveysryhmä
Porin seudun kuntarakenneuudistus TOIMEKSIANTO: Sosiaali- ja terveysryhmä Johtopäätökset sosiaali- ja terveyspalveluiden nykytilan arvioinnista Sosiaalipalvelujen visio ja tavoitteet uudessa kunnassa Sosiaali-
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotRautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi
Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotPIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa
PIRKANMAA 2025 Luvassa kirkastuvaa PIRKANMAA 2025 PIRKANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA Pirkanmaan visio Vuonna 2025 Pirkanmaa on vauras, rohkeasti uudistumiskykyinen, osaamista hyödyntävä kasvumaakunta. Pirkanmaalla
LisätiedotPERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT
PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio
LisätiedotTyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017-2020 Toimenpiteet ja suunnitelma Hyvinvointityö Tyrnävällä Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana kaikkea kunnan toimintaa Osallisuuden ja yhteisöllisyyden
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotVarhaiskasvatus Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelmassa vuosille Helsinki. Heli Jauhola
Varhaiskasvatus Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelmassa vuosille 2011 2016 9.2.2012 Helsinki Heli Jauhola Hallitusohjelma ja Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma 2011-2016 Hallitusohjelman
LisätiedotSOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI
SOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI Tavoitteenamme on laadukkaat ja monipuoliset kunnalliset lähipalvelut, jotka ovat jokaisen kuntalaisen saavutettavissa. Lähtökohtana on asukkaiden hyvä
LisätiedotIkäihmisten palvelusuunnitelma
Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman
LisätiedotNUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA
TOIMINTA-AJATUS Sivistystoimen tuottamat laadukkaat perus- ja hyvinvointipalvelut vaikuttavat merkittävällä ja positiivisella tavalla maaseutukaupungin asukkaiden elämänhallintaan ja laatuun sekä viihtyvyyteen.
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017
Kemin kaupunkistrategia 2025 2017 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2017 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotIsonkyrön strategia 2025
Isonkyrön strategia 2025 Khall 6.6.2016, 73 Kvalt 16.6.2016, 11 Päivitetty Khall 15.5.2017, 71 Kvalt 23.5.2017, Isonkyrön missio ja visio Isonkyrön missio ja visio Missio: Yrittämisen Isokyrö on itsenäinen
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotPitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla
Pitkospuilla jatkuvan oppimisen poluilla Lapin aikuiskoulutusstrategia 2020 TIIVISTELMÄ Suomen huipulla Lapissa on laadukkaat ja joustavat jatkuvan oppimisen pitkospuut, jotka takaavat tulevaisuuden osaamisen,
LisätiedotTavoiteohjelma Tohmajärvi 2020
Kvalt 6.10.2014 Esityslistan liite n:o 2. Tavoiteohjelma Tohmajärvi 2020 Kunnanhallitus 29.9.2014 Kunnanvaltuuston 6.10.2014 hyväksymä Tavoiteohjelman tarkoitus Kertoo kunnan tavoitteet yli talousarvio-
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotIsonkyrön strategia 2025
Isonkyrön strategia 2025 Isonkyrön missio ja visio Päivitimme Isonkyrön mission ja vision jo nykyiseen talousarvioomme ja suunnitelmaamme 2016-2018. Isonkyrön missio ja visio Missio: Yrittämisen Isokyrö
LisätiedotAikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia
Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia 2017-2021 KUNTASTRATEGIA MISTÄ SIINÄ ON KYSE? ELÄVÄ ASIAKIRJA Strategia on kunnan pitkän aikavälin kehittämissuunnitelma, jota pidetään
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotTerveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla?
Terveydenhuoltolaki ja terveyden edistäminen - mitä muutoksia yhteistoiminta-alueilla? YHTEISTOIMINTA-ALUEVERKOSTON XIV TAPAAMINEN 17.2.2011 Helsinki Neuvotteleva virkamies Kerttu Perttilä, STM 1 2.3.2011
LisätiedotJUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA
JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA SISÄLTÖ Visio 2017 2 Päästrategia 3 Painopistealueet Painopistealueiden kehityssuunnitelmat 4 5-9 VISIO 2017 Itsenäinen Juuka- parasta Pielistä Visio tarkoittaa mm. - avaraa
LisätiedotSivistyspalvelujen päävastuualueen johtosääntö
VIRTAIN KAUPUNKI Sivistyspalvelujen päävastuualueen johtosääntö Kaupunginvaltuusto 16.6.2014 Kaupunginkanslia VIRTAIN KAUPUNKI 1 Sisällysluettelo 1 luku YLEISET MÄÄRÄYKSET... 2 1 Johtosäännön soveltaminen...
LisätiedotAsumisen tukeminen nuorisotakuun toteutumisen mahdollisuutena. Tuomas Nurmela Puheenjohtaja Nuorisoasuntoliitto
Asumisen tukeminen nuorisotakuun toteutumisen mahdollisuutena Tuomas Nurmela Puheenjohtaja Nuorisoasuntoliitto Miksi nuorisotakuuta tarvitaan? Vuosittain noin 3 5 % ikäluokasta ei jatka toisen asteen opetukseen
LisätiedotKuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012
Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Tuula Haatainen Varatoimitusjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Palvelurakennetyöryhmän väliraportti Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja
LisätiedotVISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA
VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA ITSENÄINEN & KEHITTYVÄ Soini on itsenäinen kunta, jossa perheet ja työpaikat ovat elinvoiman lähde. Kunnassa on riittävästi palveluita, joita kehitetään
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY Sisältö: Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hyvinvointilautakunta Lautakunnan alaiset jaostot Sote-neuvottelukunta Toimialan organisoituminen Palvelualueiden toiminnot
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotSIVISTYSLAUTAKUNNAN LAUSUNTO HALLITUKSEN LINJAUKSISTA ITSEHALLINTOALUEJAON PERUSTEIKSI JA SOTE-UUDISTUKSEN ASKELMERKEIKSI
Sivistyslautakunta 5 20.01.2016 SIVISTYSLAUTAKUNNAN LAUSUNTO HALLITUKSEN LINJAUKSISTA ITSEHALLINTOALUEJAON PERUSTEIKSI JA SOTE-UUDISTUKSEN ASKELMERKEIKSI SIVLK 20.01.2016 5 Valmistelu ja lisätiedot: koulutusjohtaja
LisätiedotSalon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu
Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotTiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen
LisätiedotNuorisolain uudistaminen koulutoimen näkökulmasta. Oulu
Nuorisolain uudistaminen koulutoimen näkökulmasta Oulu 1.9.2016 1 Nuorisolaki 2 Lain tavoite Tämän lain tavoitteena on: 1) edistää nuorten osallisuutta ja vaikuttamismahdollisuuksia sekä kykyä ja edellytyksiä
LisätiedotSivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2
SIVISTYSTOIMEN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT vv. 2016- Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin
LisätiedotAMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019
AMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019 Sukupolvipolitiikka, osaaminen ja sivistys tulevaisuuden kivijalaksi. 12.10.2018 Vaalien tärkeät kysymykset 2 Miten kehitämme korkeakoulutusta vastaamaan tulevaisuuden
LisätiedotTerveyden edistämisen neuvottelukunta Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen
Terveyden edistämisen neuvottelukunta 2009-2013 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Alueellinen TED-työryhmä (2010) Kuntakierros 2009 Kuntien toiveet Terveyden edistämisen neuvottelukunta 2009 Alueellinen
LisätiedotUtsjoen kuntastrategia 2025
Utsjoen kuntastrategia Kunnanvaltuusto 15.5.2017 Utsjoen kuntastrategia 15.5.2017 1 Visio Utsjoki on saamelaisia perinteitä kunnioittava ja rohkeasti tulevaisuuteen suuntaava kunta. Kunnan elinvoimaisissa
LisätiedotITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO
ITÄ-SUOMEN SUOMALAIS-VENÄLÄISEN KOULUN VISIO Itä-Suomen koulu on oppilaistaan välittävä yhtenäinen suomalais-venäläinen kielikoulu - Monipuolisilla taidoilla ja avaralla asenteella maailmalle Tavoitteet
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotVirrat - Enemmän Elämää!
Virrat - yhteisöllisen kulttuurin koti ONNISTU V I R R O I L L A Tiekartta tulevaisuuteen BioVirrat-voimaa uudistuvasta luonnosta Virrat - ihmisen kokoinen pikkukaupunki Vastuullista hoivaa ja hyvinvointia
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotKinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja
Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja 2.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotSivistyspalvelut tuottavat laadukkaita ja asiakaslähtöisiä palveluita, jotka lisäävät kuntalaisten hyvinvointia.
Outokummun kaupunki Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 1 5.6 Tulosalue: Sivistyspalvelut Toimielin: Sivistyslautakunta Vastuuhenkilö: Sivistysjohtaja Toiminta-ajatus: Visio: Toiminta: Strategiset
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotMahdolliset linkit valtioneuvoston strategioihin ja muuhun selvitys- ja tutkimustoimintaan:
3.3.1 Miten eri maissa lasten ja nuorten terveyttä ja hyvinvointia edistävät palvelut tuotetaan eri hallintokuntien kuten sosiaali-, terveys- ja koulutoimen yhteistyöllä? Koko: 100 000 Aikajänne: 3/2016
LisätiedotTerveyden edistämisen ohjelma 2013-2015
Terveyden edistämisen ohjelma 2013-2015 Terveyden edistäminen on strateginen valinta Terveyden edistäminen on Seinäjoen kaupungin strateginen valinta, jossa terveysnäkökohdat otetaan huomioon kaikissa
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/5 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotStrategian päivitys. kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Meän Ratekia 2016-2020 10 Aktiivinen ja palveluhenkinen kuntastrategia Strategian päivitys 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 kh 7.12.2015, 323 kv 14.12.2015, 71 24 1. Visio 2020 28
Lisätiedotyhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015
Sote-alan kehittäminen yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-uudistus tulee ja muuttaa rakenteita Järjestämisvastuu Järjestämisvastuu t ja tuotantovastuu
LisätiedotKauniaisten kaupunkistrategia
Kauniaisten kaupunkistrategia 2018-2022 Grani on aktiivinen. Grani on elämäniloinen. Grani on yhteistyökykyinen. Kauniaisten kaupunkistrategia 2018-2022 Fiksun toiminnan, talouden ja yhteistyön Kauniainen
LisätiedotKaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus
Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
Lisätiedot