Tervetuloa. Mikko Nikula, HKScanin hallituksen puheenjohtaja Yhtiökokous, , Turku

Transkriptio

1 Tervetuloa Mikko Nikula, HKScanin hallituksen puheenjohtaja Yhtiökokous,, Turku

2 HKScan on johtava pohjoismainen bränditalo HKScanin kotimarkkinat Tuotantolaitos Myyntikonttori Pääkonttori 2

3 Luomme arvoa tilalta haarukkaan ammattitaidolla ja yhteistyössä 3

4 HKScanin liiketoimintaympäristö vuonna 2016 Taloudellinen epävakaus jatkui, mutta kuluttajien luottamus talouden elpymiseen vahvistui loppuvuotta kohti Kilpailu ja kansainvälistyminen vähittäiskaupassa jatkuivat Ruoka ja ruuanlaitto on trendikästä Kuluttajat ovat kiinnostuneita eettisesti ja ekologisesti tuotetuista ja terveellisiä elintarvikkeista, kasvis- ja vegaaniruokavalioista sekä lihalle vaihtoehtoisista proteiininlähteistä Lihan kulutus on säilynyt ennallaan Digitalisoituminen edellyttää reaaliaikaisempaa ja läpinäkyvämpää viestintää 4

5 Johtava markkina-asema onnistuttiin säilyttämään haasteista huolimatta 5

6 Resurssit kasvun luomiselle ovat olemassa Toiminnan haasteet Heikko kannattavuus Rajallisesti hyödynnetyt synergiat Vähittäiskaupan vahva asema Pienten erikoistuneiden ja paikallisten toimijoiden sekä ulkomaisten toimijoiden vahvistuva asema Kuluttajien huoli lihan kulutuksen vaikutuksista Tiukentuvat lait ja sääntely Menestyksen mahdollistajat + Sitoutunut ja osaava henkilöstö + Vahva tase + Kasvavat kategoriat ja segmentit + Tunnetut brändit, ikoniset tuotteet + Innovaatiot ja uudet konseptit + Korkealaatuinen raaka-aine + Pohjoisen Euroopan suurin toimija skaalaedut + Strategiset investoinnit + Vastuullisuus ja vahvat juuret yhteiskunnassa 6

7 Uudistuvan HKScanin peruspilareita Kuluttajalähtöinen strategia Lisäarvoa tuottavat kumppanuudet asiakkaiden kanssa Innovaatiokyky Kategoriajohtajuus Erinomainen suorituskyky, laatu ja vastuullisuus kaikissa töissä ja toimissa 7

8 HKScanin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Liikevoitto (EBIT): yli 4 prosenttia liikevaihdosta Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE): yli 12 prosenttia Nettovelkaantumisaste: alle 100 prosenttia Osingonjako: vähintään 30 prosenttia nettotuloksesta 8

9 HKScanin nykyinen hallitus Mikko Nikula Hallituksen puheenjohtaja FM (fysiikka) Niels Borup Hallituksen varapuheenjohtaja KTM Henrik Treschow Hallituksen jäsen MBA Teija Andersen Hallituksen jäsen MMM, emba Maatalousyrittäjä, broilerinlihan tuottaja Maatalousyrittäjä, sianlihan ja maidontuottaja Pirjo Väliaho Hallituksen jäsen Ekonomi Marko Onnela Hallituksen varajäsen Agronomi Maatalousyrittäjä, sianlihantuottaja Per Nilsson Hallituksen varajäsen Lantmästare, Ruotsin maataloustieteellinen yliopisto (SLU) Master's programme, Agriculture University of St. Paul/Minnesota, Yhdysvallat Maatilayrittäjä, sian- ja naudanlihantuottaja 9

10 Kiitos 10

11 Jari Latvanen aloitti tehtävänsä HKScanin toimitusjohtajana Vankka kokemus koko ruokaketjun hallinnasta pellolta pöytään saakka Näytöt kulutustavaraliiketoiminnan johtamisesta kansainvälisissä toimintaympäristöissä ja omakohtainen työkokemus HKScanin kotimarkkinoilta Toiminut mm. Findus Nordicin toimitusjohtajana, useissa johtotehtävissä Nestléllä sekä myynti- ja kaupallisena johtajana HK Ruokatalossa (nyk. HKScan Finland Oy) 11

12 Tilalta haarukkaan vastuullisesti Toimitusjohtaja Jari Latvanen 6. huhtikuuta

13 HKScan-tiimin odotukset uudelle toimitusjohtajalle kiteytyivät kolmeen kohtaan 1. Rakentaa voittajajoukkue vahvalla johtajuudella ja yhteisellä suunnalla 2. Kirkastaa organisaation toimintamalli, luoda yhteiset toimintatavat ja selkeyttää vastuut 3. Luoda innostava ja selkeä visio ja strategia, joka perustuu todellisiin valintoihin ja on toteutettavissa 13

14 Toimenpiteet organisaation uudistamiseksi ja strategian kirkastamiseksi ovat käynnissä Tavoite: Parantaa HKScanin kykyä voittaa ja saavuttaa kannattavan kasvun tavoite Toimenpiteet: Koko konsernin organisaatio ja toimintatavat kartoitettu Kipupisteet ja menestyksen kulmakivet tunnistettu Toimenpidesuunnitelma luotu Toteutus käynnissä 14

15 Uusi suunta 15

16 HKScan on kehittynyt erillisistä paikallisista yhtiöistä pohjoismaiseksi yhtenäiseksi yritykseksi Erilliset paikalliset yhtiöt HKScan muotoutuu maayhtiöistä HKScan = vahvoilla paikallisilla juurilla varustettu yhtenäinen pohjoismainen yhtiö / HK Ruokatalo & Broilertalo Suomi HKScan Suomi HKScan Scan Ruotsi Ruotsi Rakvere & Tallegg Baltia Baltia Rose Poultry Tanska Tanska Huom.: Yllälistattujen lisäksi HKScanilla on useita tytär- ja osakkuusyhtiöitä. 16

17 Suunniteltu toimintamalli perustuu selkeään vastuujakoon TUOTTAJAT & TOIMITTAJAT Operations Categories and Concepts Markets Finland Sweden Baltics Denmark International & Biotech ASIAKKAAT JA KULUTTAJAT Varmistetaan tehokkuus ja korkea laatu läpi arvoketjun Hyödynnetään osaaminen ja tarjooma Investoidaan innovaatioihin ja konseptien kehittämiseen Ylitetään paikalliset odotukset Hyödynnetään kaupallinen potentiaali 17

18 HKScanin uusi johtoryhmä nimitettiin Jari Latvanen President and CEO Aki Laiho EVP Operations Sofia Hyléen Toresson EVP Market Area Sweden, 2.5. alkaen Jyrki Karlsson EVP Market Area Finland Svend Schou Borch EVP Market Area Denmark Anne Mere EVP Market Area Baltics Jukka Nikkinen EVP Market Area International & Biotech Heli Arantola EVP Categories & Concepts, 2.5. alkaen Anu Mankki EVP HR Tuomo Valkonen CFO Markku Suvanto EVP Legal 18

19 Vuosi 2016: Otteita tilinpäätöksestä 19

20 meur meur Liikevaihto on laskenut hieman, kannattavuus on pysynyt ennallaan Liikevaihto laskenut 2 6 % Ruotsi menettänyt markkina-osuuttaan kasvavassa markkinassa Suomi pitänyt tai vahvistanut markkinaosuuttaan haastavassa markkinassa Tanska vahvistanut markkinaasemaansa kotimaassa, viennissä haasteita Baltia säilyttänyt vahvan markkinaasemansa, ei kasvua Liikevoitto +/-1% Ruotsissa tuotannon rakennejärjestelyt, myyntikate pienentynyt Suomessa raskas tase ja kulurakenne, myyntimix paranemassa Tanskan liiketoiminta tappiollista, kotimaassa parannusta tuoretuotteissa Baltian tuloksessa laskeva trendi, raskas tase, kustannusinflaatio

21 Vahva tase mahdollistaa investoinnit kannattavaan kasvuun meur Korollista velkaa vähän Sokolówin divestointi, varastojen pienentäminen Mittavat investoinnit käynnissä Rauma, Świnoujście Mahdollisuus investoida kannattavaan kasvuun, kuten tuotantokapasiteettiin, uusiin tuotteisiin ja konsepteihin 140% Nettovelkaantumisaste Nettovelka 120% 100% % % 40% 34% 34% % % Nettovelkaantumisaste Rahoituskulut 21

22 Arvio vuodelle 2017 HKScan pyrkii pääsemään vuoden 2016 vertailukelpoiseen liikevoittoon 22

23 HKScan on markkinajohtaja toimintamaissaan HKScanin liikevaihto International and Biotech Baltia Pääkategorioiden suhteellinen kokoluokka ja kehityssuunta HKScanin kotimarkkinoilla, 2016 Vahva kasvu Vakaa Kypsä Tanska Ruotsi Suomi HKScan tavoittaa kuluttajat vähittäiskaupan, Away from Home -liiketoiminnan ja teollisten kanavien kautta Liikevaihto oli lähes 1,9 miljardia euroa 2016 Huom! Segmenttien sisäistä myyntiä ei ole vähennetty Punainen Red meat White Siipikarjan- meat Sausages Makkarat Cold Leikkeleet cuts Pekoni Bacon Convenience Valmisruoka liha liha Siipikarjanliha ja valmisruuat ovat voimakkaimmin kasvavat kategoriat, joissa HKScan on aktiivinen 23

24 Strategiset investoinnit kasvaviin tuoteryhmiin Suomessa ja Puolassa etenevät suunnitellusti Rauman siipikarjatuotantolaitos Hanke etenee suunnitelmien mukaisesti Rakennus valmistuu keväällä 2017 ja koko tuotantolaitoksen arvioidaan valmistuvan vuoden 2017 lopulla Świnoujścien pekonituotantolaitos Laajennusinvestoinnin suunnitteluvaihe ja laitetoimittajavalinnat käynnissä Rakennukseen ja teknologiaan liittyvä määrittelytyö jatkuu 24

25 Kannattavuuden parannus edellyttää useita rinnakkaisia toimenpiteitä LIIKEVOITTO-% Kaupalliset toimet Tuotanto ja teknologia Yleiskustannukset EBIT <1 % Määritellään tarkemmin strategiaprosessin aikana 4 % Kaupalliset toimet Vahvistunut markkina-asema Ruotsissa, jalansijaa uusilta markkinoilta Investoinnit uusiin konsepteihin ja kasvaviin kategorioihin, esim. valmisruoka, siipikarja ja pekoni Tuotanto ja teknologia Investoinnit kustannustehokkuuden parantamiseen, esim. Rauma Skaalaedut hankinnoissa Tuotantorakenteen virtaviivaistaminen Yleiskustannukset (sis. hallinto) Toiminnan tehokkuus ja rationalisointi 25

26 Etenemissuunnitelma on rakennettu seuraaville kolmelle vuodelle Perusta suorituskyvylle Suunnan selkeys Uuden toimintatavan tuoma tehokkuus Voimaa uudistuneesta tarjoomasta 1 Rakennetaan voittajajoukkue Organisaatio Arvot ja asenteet, kulttuuri ja osaamisen kehitys 2 Luodaan kilpailukykyinen tarjooma Strategian uudistus Strategiset aloitteet ja hankkeet, strategian toteuttaminen 3 Parannetaan kykyä voittaa Yhteisten toimintatapojen juurtuminen ja vahvistuminen 26

27 Trendit 27

28 Globaalit trendit muutoksen ajureina Väestönkasvu Kaupungistuminen Digitalisaatio Elintason nousu Ilmastonmuutos Uudistuvat elämäntavat Ympäristötietoisuus 28

29 Kuluttajatuntemus ohjaa tuotekehitystämme Esimerkkejä kuluttajatrendeistä Ruoka on trendikästä Mukavuus Hyvinvointi Tiedostava kuluttaminen Lähde: Pond Hemmottelu Taloudellisuus 29

30 Uudistuva tuotevalikoimamme heijastaa kuluttajan arvoja, asenteita ja elintapoja 30

31 31

32 Tapamme toimia perustuu kolmeen arvoon Inspire food passions Lead the way in meat Care Help people make better choices 32

33 Missiomme 33

34 Kohti entistä maistuvampaa arkea ja juhlaa! 34

35 Osinkoesitys

36 Osinkoesitys Emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma on 307,9 miljoonaa euroa sisältäen sijoitetun vapaan oman pääoman rahaston (SVOP) määrältään 143,2 miljoonaa euroa. Hallitus esittää, että yhtiö jakaa vuodelta 2016 osinkoa 0,16 euroa osakkeelta, eli yhteensä noin 8,6 miljoonaa euroa. Yhtiön taloudellisessa asemassa ei ole tilikauden päättymisen jälkeen tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön maksukykyä. 36

37 Kiitos 37