Sähköinen toimintatapa tulevaisuuden toimintatapa

Transkriptio

1 Sähköinen toimintatapa tulevaisuuden toimintatapa Sähköiset työvälineet ja netin hyödyntäminen sekä niiden kautta uudet toimintatavat tulevat nopeasti myös maatalousyrittämiseen. Tietokoneet ja niiden hyödyntäminen on kuulunut jo pitkään maatilan arkeen laskujen maksun, tietojen välittämisen tai vaikkapa lypsyrobotin käytön muodossa. MaitoTaidossa sähköisten toimintatapojen käyttöönotto oli yksi keskeinen tavoite. Hankkeen aikana työstettiin koko ajan asiakkaillemme mahdollisuuksia olla mukana sähköisesti. Samalla pilotoitiin uusia toimintatapoja, esimerkiksi viljelysuunnitelmien tekoa verkon ylitse tai valtakunnallisen huippuosaajan kytkemistä tilan ongelmien ratkaisemiseen. ASIAKASHYÖDYT - Sähköisten työvälineiden kautta osallistuminen, keskustelu tai vaikkapa tapaamiset asiantuntijoiden kanssa voi tapahtua verkon ylitse. - Etäisyydet häviävät, ajan käyttö on kaikille tehokasta ja kohtaamiset voivat olla tiheämminkin. - Asiantuntijoiden kanssa tapaamiset keskittyvät yhä enemmän tulosten analysointiin ja keskusteluihin, koska tarvittavat tiedot ja perussuunnitelmat voidaan tehdä ennakkoon sähköisten välineiden kautta. - Henkilökohtaiset tapaamiset ovat jatkossakin tärkeitä, mutta niiden luonne muuttuu analysoivan keskustelun suuntaan. Palautetta sähköisestä toimintatavasta Netin kautta on hyvä seurata koulutusta omasta tuvasta. Samalla koko porukka kuulee ja näkee, eikä tarvitse ajaa satoja kilometrejä aamu- ja iltanavetoiden välillä. On se hyvä tämä nettikoulutus. Lisää näitä nettikoulutuksia. MaitoTaito-hankkeen kampanjasivut Yksilöidyt kävijät kpl, yhteensä käyntejä kpl Sivua/käynti 3,42, sivuja katseltu kertaa Käynnin keskimääräinen kesto 2:23 min. Poistumisprosentti 50 % Uusien ja palaavien kävijöiden suhde: 66% uusia ja 34 % palaavia Top 3 sivut olivat Mietteitä maataloudesta blogi, koulutukset ja Twitter Seuraajia 144 kpl MaitoTaito seurasi 139 tahoa Twittejä yhteensä 144 kpl

2 Sähköinen toimintatapa Suvi Anttila markkinointi- ja viestintäjohtaja ProAgria Keskusten Liitto

3 Benchmarking-pienryhmätoiminta Benchmarking-pienryhmä mahdollistaa kokemusten, taitojen ja tietojen vertailun ohjattuna prosessina, jolloin positiivisten muutosten aikaansaaminen tehostuu. Ryhmässä sovelletaan uutta tietoa ryhmäläisten kriittisimmistä ongelmakohdista, kirkastetaan nykytila tarkasteltavista prosesseista, vertaillaan erilaisia käytäntöjä ja valitaan toimintatavat, joilla lähdetään kohti positiivista muutosta. ASIAKASHYÖDYT - Tavoitteet muotoutuvat yrittäjien omista tavoitteista ja lähtökohdista. - Ryhmäprosessin aikana kirkastuvat yrityskohtaiset kehittämistarpeet ja toimenpiteet sekä mahdolliset toiminnan muutokset. - Benchmarking -pienryhmässä kaikki ryhmäläiset ovat tasavertaisia asiantuntijoita. - Pääpaino on aina tietojen ja taitojen soveltamisessa tilakohtaisiin käytännön ratkaisuihin. - Benchmarking -pienryhmässä ei luennoida asioista vaan keskitytään käytännönläheiseen pohdintaan ja vertailuun. Palautetta BM-pienryhmistä Pienryhmän parasta antia oli toisten tilojen samanhenkisten ihmisten tapaaminen ja kokemusten jakaminen. Silmät avautuivat näkemään, että kaikilla tiloilla on samoja käytännön haasteita! Oli hienoa päästä keskustelemaan saman alan yrittäjien ja asiantuntijoiden kanssa itseä askarruttavista asioista. Tunnuslukuja Noin 80 pienryhmää Hienot hiehot 6 kpl Robotista hyöty irti 8 kpl Hedelmällisyyden hallinta 8 kpl Jalosta jalokiviä, tiineytä timantteja, 2 kpl Nurmiryhmät 8 kpl Osallistujia 480 yrittäjää Keskimäärin 6 yrittäjää jokaisessa ryhmässä Miten BM-pienryhmä toimii? Kokoontuu muutaman kuukauden välein Valmistavat tehtävät tukevat oppimista ja lähipäivien aiheita Tilakohtaiset tunnusluvut saa helposti ProAgrian Verkkopalvelusta ProAgrian asiantuntijapalvelut ovat osa pienryhmätoimintaa Lue lisää ProAria BM-Pienryhmistä:

4 BM-pienryhmätoiminta Mervi Ukkonen Maidontuotannon asiantuntija ProAgria Etelä-Savo

5 Oppimisnavetta investoiville yrittäjille Oppimisnavetta on tarkoitettu investointia suunnitteleville maidontuottajille. Tavoitteena on, että investointia pohtivat yrittäjät työntekijöineen voivat tulla työskentelemään erilaisiin navetoihin ja käytännön tekemisen kautta saada lisätietoa erilaisista laitteista sekä ruokinta- ja lypsytavoista. Kalusteet ja tekniset ratkaisut maksavat huomattavasti enemmän kuin navetan rakenteet, kun otetaan huomioon rakennuksen koko elinkaari. ASIAKASHYÖDYT - Huolellisesti mietityillä valinnoilla säästää rahaa jo rakennusvaiheessa, mutta myös investoinnin käyttöönoton jälkeen. - Suunnittelulla varmistetaan, että mm. rehustus ja eläinliikenne ovat sujuvaa ja mahdolliset riskitekijät on poistettu. - Tilakohteiden yrittäjien pohdinnat, mikä omassa investoinnissa mahdollisesti meni pieleen tai mitä tekisi nyt toisin, olivat erittäin arvokasta tietoa tuleville rakentajille. - Oppimisnavetta ryhmässä hyviä käytäntöjä ja ratkaisuja jaetaan puolin ja toisin, sillä myös kohdetilat saivat pyytäessään palautetta ja kehittämisideoita navetoista sekä työtavoista. Oppimisnavetan ohjelma: 1. Aloituspäivä: Oppimisnavetan periaatteet, omien tavoitteiden asettaminen ja BM-toimintatapa päivä: Tilakohdevierailu - teemana kokonaisuuden hallinta 7. Päätöspäivä: Yhteenveto opituista asioista Tunnuslukuja Pienryhmiä 2 kpl Osallistujia 21 kpl Kohdeyrityksiä 16 kaikista kolmesta maakunnasta Palautetta Oppimisnavetasta Oppimisnavetassa on helppo jakaa ajatuksia ryhmässä, jossa muut kamppailevat samojen asioiden ja paineitten äärellä. On rauhoittavaa nähdä muita samassa tilanteessa olevia. Oli mukavaa, että tilamme oli yksi tilakohteista. Omaa navettaa suunniteltaessa kävimme tutustumassa useassa eri kohteessa, usein laitevalmistajien järjestämillä reissuilla. Ne olivat hyviä reissuja, mutta haasteellisia, sillä markkinointipuhetta tulee paljon puolueeton näkökulma on tärkeää.

6 Oppimisnavetta Paula Moisanen MaitoTaito-valmentaja

7 Hallituspalaveri kehittämishaluisille maatiloille ja maaseutuyrityksille Hallituspalaveri-palvelumallin avulla yrittäjä saa käyttöönsä laajan osaamisen yrityskokonaisuuden kehittämisen turvaamiseksi. Palvelumallissa varmistetaan yrityksen tavoitteiden mukainen kehittyminen. Keskeistä on toimijoiden yhteistyö, kokonaisuuden hallinta ja yrittäjän osaamisen varmistaminen. Palvelumalliin kuuluu kaksi hallituspalaveria vuodessa. Hallituspalavereissa asiakkaan keskeiset asiantuntijat ja tilanväki analysoivat tuloksia ja suunnittelevat yhdessä yrityksen toimintaa. ASIAKASHYÖDYT - Johtamista helpottaa selkeä päämäärä ja tavoitteet sekä töiden aikatauluttaminen. - Yrittäjä voi jakaa töitä ja vastuualueita työntekijöille ja asiantuntijoille. - Hallituspalaveri-toimintatapa antaa laajan asiantuntijaverkoston ja osaamisen kautta vankan pohjan päätöksien tekemiselle. - Hallituspalavereiden välissä asiantuntijat ja yrittäjä pitävät yhteyttä aktiivisesti ja tekevät töitä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Palautetta Hallituspalaverista Pidin toimintatavasta ja asiantuntijoista, jotka olivat mukana yritykseni hallituspalavereissa. On hyvä, että sain useamman mielipiteen asiaan, minua haastettiin ajattelemaan ja samalla annettiin vaihtoehtoja. Pidän hyvänä myös sitä, että asiantuntijat vaihtuvat tarvittaessa ja saan ns. oikeat henkilöt asioita hoitamaan. Aion jatkaa hallitustyöskentelyä ja suosittelen sitä muillekin yrittäjille. Palvelumalli koostuu kolmesta osasta Yrityksen vuotuisen toiminnan kuvaaminen vuosikello muotoon ja palvelutarpeiden määrittäminen. Hallituspalaverit 2 kertaa vuodessa. Palaverissa mukana talouden- ja tuotannon asiantuntijat, jotka on valittu asiakkaan kehitystarpeiden mukaisesti. Palaverit pidetään keväällä ja syksyllä. ProAgrian muu pienryhmätoiminta tukee tilakohtaista hallituspalaverityöskentelyä. Hallituspalaveriin osallistui 25 yritystä.

8 Hallituspalaveri Arto Karila Talouden ja johtamisen erityisasiantuntija ProAgria Etelä-Savo

9 Maatalous kansainvälistyy kovaa vauhtia Maatalousyrittäjät ovat kautta aikain hakeneet uusia ideoita Euroopasta ja viime vuosina yhä useammin myös kauempaa muilta mantereilta. MaitoTaito hankkeessa järjestettiin neljä ylimaakunnallista opintomatkaa Eurooppaan. Opintomatkan ennakkopäivässä perehdyttiin kohdemaan maatalouteen sekä kirjattiin ennakko-odotuksia ja kysymyksiä vierailukohteisiin. Jälkipuintipäivät järjestettiin pari viikkoa matkan jälkeen. Niissä peilattiin ennakko-odotusten täyttymistä, matkalla opittuja hyviä käytäntöjä ja kehittämiskohteita sekä vertailua Suomen vastaaviin toimintatapoihin. Opintomatkan matkakertomukset koottiin osallistujien materiaalista. ASIAKASHYÖDYT - Kansainvälisten huippuasiantuntijoiden näkemykset johtamisesta, taloudesta ja maidon tuotannon tulevaisuudesta. - Ammattimatkat mielenkiintoisille messuille ja järjestetyt tilavierailut kohdemaassa. - Osallistuminen seminaareihin ja verkkokoulutuksiin mahdollista etäyhteydellä. - Maatalousenglannin ja yleisen kielitaidon paraneminen räätälöidyllä verkkokurssilla. - Verkostoituminen saman alan yrittäjien kanssa kansainvälisessä valkuaiskasviryhmässä. Palautetta kansainvälisestä toiminnasta Bencmarking toimi koko matkan ajan, eli reissussa oppii toisilta hyviä käytäntöjä. Hyvin avartava reissu. Hyvä nähdä kuinka nykyajan EU:ssa on erilaista maatalouden harjoittaminen. Hollantilaiset uskaltavat kokeilla uutta eikä pelätä epäonnistumista. Asiantuntijavierailut Bram Prins 2012; Joep Driessen 2013 Valkuaisruokintaseminaari 2012 Lantapäivät ja Kiimamessut 2014 Loppuseminaari 2014 Opintomatkat osallistujia 145 yrittäjää Hollanti 2012, Ranska 2013, Viro 2013, Latvia-Liettua 2014 Viljelijöiden pienryhmät Valkuaiskasviryhmä verkossa, 15 osallistujaa Welcome to our farm englannin verkkokurssi, 12 osallistujaa Verkostot Tiedotteet maailman maidontuotannosta GDF- verkoston kautta (Bram Prins, Global Dairy Farmers) Kontaktien hakua viljelijöille EDF - European Dairy Farmers

10 Kansainvälisyys

11 Kansainvälisyys: Sähköinen toimintatapa: Suvi Anttila markkinointi- ja viestintäjohtaja ProAgria Keskusten Liitto BM-pienryhmätoiminta: Mervi Ukkonen Maidontuotannon asiantuntija ProAgria Etelä-Savo Hallituspalaveri: Arto Karila Talouden ja johtamisen erityisasiantuntija ProAgria Etelä-Savo Oppimisnavetta: Paula Moisanen MaitoTaito-valmentaja