2. Ekomatkailu, luonto, yritystoiminta ja yhteisölähtöinen matkailun kehittäminen (suom. Outi Hakala)

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "2. Ekomatkailu, luonto, yritystoiminta ja yhteisölähtöinen matkailun kehittäminen (suom. Outi Hakala)"

Transkriptio

1 2. Ekomatkailu, luonto, yritystoiminta ja yhteisölähtöinen matkailun kehittäminen (suom. Outi Hakala) COMCOT-hankkeen tärkein tavoite on edistää yhteisölähtöisen matkailun kilpailukykyä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on tunnettava, millaisia taitoja, kokemuksia ja luonnonvaroja yhteisöllä on tarjottavanaan. Lisäksi pitää tietää, millaisille tuotteille on kysyntää ja mitä kilpailijat tarjoavat. Ainoastaan tällä tavalla yhteisö voi kehittää ainutlaatuisen myyntivalttinsa (engl. unique selling point, USP). Matkailijoiden ja yhteisön tarpeita koskevaa tutkimusta tehdään COMCOT-hankkeen puitteissa parhaillaan. Tässä luvussa käsitellään joitakin luontomatkailun kehittämiseen liittyviä ajatuksia. Visio tarkoittaa loistavaa ajatusta, joka toimii. On kuitenkin mahdollista jalostaa visiota siten, että menestymisen todennäköisyys paranee. On myös otettava huomioon, miten projekti vaikuttaa paikalliseen luontoon ja yhteisöön. Lisäksi pitää varmistaa, että käytössä on riittävästi osaamista koskien esimerkiksi yritystoiminnan pyörittämistä, työntekijöiden palkkaamista, ympäristövastuita ja lainsäädäntöä. ECOLNET-projekti (ks. tarjoaa tietoa ekomatkailun kehittämisestä ja toteuttamisesta. Sivuston linkeissä esitellään 119 esimerkkiä parhaista käytännöistä ja 72 ainutlaatuista esimerkkitapausta. Sivustolla voi myös osallistua ECOLNET-verkostoon, jossa voi keskustella sekä saada neuvoja, oppimateriaalia ja linkkejä muille internetsivustoille. Oman tuotteen tunnistaminen Menestyvillä yrityksillä on ainutlaatuinen myyntivalttinsa. Miten sinä kehität omasi? COMCOT-hankkeessa on haastateltu yhteisön jäseniä, yrittäjiä ja johtavia henkilöitä. Keskustelujen perusteella on muodostettu toimintasuunnitelmat jokaiselle kuudelle pilottialueelle. Tulosten mukaan yhteisön tarpeet ja toiveet sekä toimintasuunnitelmien sisältö vastaavat hyvin toisiaan. Lisäksi näiden suunnitelmien menestyksekäs toteuttaminen kannustaa uusiin projekteihin. Näin voidaan luoda uusia työpaikkoja. Tämä johtaa toivottavasti lisärahoitukseen, jonka avulla yhteisön ja matkailijoiden tarpeet voidaan huomioida entistäkin paremmin. Toimintasuunnitelmat ja yhteisöjen tutkimustulokset ovat saatavissa COMCOT-hankkeen pilottialueiden internetsivustoilta.

2 Konseptin kehittäminen Yksi COMCOT-hankkeessa syntynyt matkailun kehittämisajatus liittyi Lohjanjärven maiseman avaamiseen ranta-alueen puita ja pensaikkoja harventamalla, minkä jälkeen maisemanhoitotyössä voitaisiin hyödyntää laiduntavia lehmiä ja lampaita. Harvinainen suomenkarja herättää ihmisissä kiinnostusta. Eläinten jälkeläiset voidaan myydä ja näin voidaan saada lisätuloja projektille. On myös mahdollista tarjota opetuksellisia retkiä tai jopa perustaa tila, jossa matkailijat voivat nähdä harvinaisia rotuja lähietäisyydeltä ja ehkä myös ruokkia ja koskea eläimiä. On huomattava, että tällaiseen toimintaan liittyy useita terveys- ja turvallisuuskysymyksiä sekä eläinten hyvinvointia koskevia kysymyksiä, joihin pitää ensin löytää vastaukset. Mutta aluksi tarvitaan tieto siitä, miksi projektiin ryhdytään ja mikä on päätavoite. Nämä kysymykset määrittävät, miten pitkälle projektissa mennään. Samalla on muistettava, että asiat muuttuvat projektin edetessä ja idean kehittyessä. Seuraavista esimerkeistä voi löytää näkökulmia tätä pohdintaa varten. 1) Les Lamas de la Montagne Noire, Castans, Ranska (lähde: Tämä viehättävä perheyritys tarjoaa erilaisia retkiä 16 eri-ikäisen laaman kanssa: yksinkertaisia opetuksellisia kierroksia (aikuisen lipun hinta 5,50 ), tunnin kestäviä metsäretkiä joilla voi oppia ohjaamaan laamaa (hinta 7,00 ) sekä tuntien tai päivien mittaisia luontovaelluksia, joilla laamat kantavat varusteita (hinnat riippuen vaelluksen pituudesta, /puoli tai koko päivä). Yritys voi myös tuoda laamat kyläjuhlan vetonaulaksi ja tarjota opastusta laamoihin liittyen. Lisäksi yritys tarjoaa erilaisia itse valmistamiaan tuotteita, joiden raaka-aineet saadaan metsästä (esimerkiksi hilloja, pateita, pähkinätuotteita ja puukäsitöitä). Tämä yritys on mainio esimerkki perheyrityksestä, jolle yrittäminen on elämäntapa. On selvää, että laamat ja luonto ovat erityisen tärkeitä perheelle. Juuri tällaisia ovat yritykset, jotka ovat elämäntapa: yrityksen vetäjät ovat valinneet paikan, jossa elävät tai he suhtautuvat intohimoisesti johonkin asiaan, ja sen jälkeen he rakentavat yrityksen näiden valintojen pohjalta. Usein tämänkaltaiset yritykset tarjoavat käsitöitä, elintarvikkeita tai luontomatkailukohteita. Miten tällainen yritys voi kehittyä eteenpäin? Voisiko yrityksestä tulla enemmänkin kuin elämäntapa?

3 2) Llama Karma Cafe, Penrith, Englanti (lähde: Llama Karma Cafe on perheyritys, jota pyörittävät vahvasti yrittäjähenkiset Graham ja Mary Walker, heidän tyttärensä Caroline ja hänen puolisonsa Daniel Austin. Yritys on perustettu 18 vuotta sitten. Alun perin yritys toimi koulutuskeskuksena erityistä tukea tarvitseville ihmisille. Ravintola kotiruokineen on yrityksen näkyvin matkailullinen osa-alue. Yritys tarjoaa laamoihin liittyviä matkamuistoja sekä mahdollisuuden nähdä harvinaisia laamarotuja ja osallistua vaelluksille laamojen kanssa. Matkailijat voivat myös etukäteen varata opastetun kierroksen, jolla esitellään yrityksen koulutustiloja ja painotetaan terapeuttista vaikutusta, joka syntyy oltaessa vuorovaikutuksessa eläinten kanssa. Lisäksi yrityksen tiloja voi varata syntymäpäiväjuhlia varten, yritys järjestää lemmikkieläinten ja laamojen hoitokursseja, ja yrityksen eläimille voi ryhtyä kummiksi. Yritys työllistää paikallisia ihmisiä. Yrityksen toiminnassa korostetaan ruoan ja palvelun laatua sekä iloa, jota nämä erikoiset eläimet tarjoavat. Tämä yritys on enemmän kuin elämäntapa. Se on saanut ulkoista rahoitusta kansallisista lähteistä ja EU:n kautta (esim. LEADER, Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto, DEFRA). Rahoituksen avulla yritys on voinut kehittää toimitilojensa ja tuotteidensa laatua. Yritys sijaitsee ison valtatien varrella, minkä vuoksi yritys saa asiakkaita ohiajavista matkailijoista. Yrityksen läheisyydessä on myös Cumbrian luontomatkailualue, joten yritys voi saada asiakkaita matkailijoiden etsiessä uusia kokemuksia. Näin suuren yrityksen johtaminen vaatii paljon työtä, näkemystä ja liiketoimintaosaamista. Tällainen toimintamalli sopii hyvin monelle COMCOT-alueelle. Kaksi edellistä esimerkkiä kuvaavat, miten yksityiset henkilöt ovat kehittäneet yrityksensä kiinnostuksenkohteidensa pohjalta. Yritykset eivät kuitenkaan ole välittömässä yhteydessä muihin paikallisiin yrityksiin. Yritysten kehittäminen lähtee silti usein siitä, että tunnistetaan markkinarako millaiseen kysyntään olemassa olevat yritykset eivät ole vielä vastanneet. 3) Le Moulin à Papier de Brousses (lähde: Chailan perhe ryhtyi valmistamaan pahvia Le Moulin à Papier -yrityksessä vuonna Toiminta jatkui vuoteen 1984 saakka. Yritys alkoi toimia uudelleen vuonna 1994, jolloin se keskittyi pahvin sijasta käsintehtyyn, laadukkaaseen paperiin. Innostus uuteen toimintaan sai alkunsa Montolieun kirjakylän perustajien havainnosta: alue on historiallisesti tunnettu paperin ja tekstiilien valmistuksesta, mutta yhtäkään alan yritystä ei ollut enää

4 toiminnassa. Le Moulin à Papier tarjoaa erilaisia paperituotteita sekä opetuksellisia kierroksia yrityksessä, paperinvalmistuskursseja ja muita paperiin liittyviä aktiviteetteja. Kaikki laitteet ja tuotantotilat ovat saaneet ranskankieliset nimet, mikä niin ikään viestii opetuksellisesta toimintatavasta. Vaikka paperiteollisuutta ei päästöjensä vuoksi voisi kutsua kestäväksi, tämä pieni paperiyritys on hyvä esimerkki paikallisesta työllistäjästä, joka pyrkii kehittämään kestävää ekomatkailua. Työntekijät ovat paikallisia, lähikylän asukkaita, joten työmatkat tehdään pääasiassa pyörällä tai jalkaisin. Näyttelyt ja aktiviteetit muuttuvat taiteilijoiden vaihtuessa, mikä houkuttelee vierailijoita ja koululaisia käymään yrityksessä yhä uudestaan. Huomionarvoista on, että yrityksen kehittyminen perustui kirjakylän tarpeiden pohjalta. Tämä kuvaa sitä, miten yhteisöt voivat tunnistaa teeman ja kehittää sen ympärille yrityksiä. Skotlannissa on käsityökylä (nimeltään West Kilbride, lisätietoja kylästä voi saada englanninkielisestä internetsivustosta ruokakylä (Castle Douglas, ks. sekä kirjakylä (Wigtown, ks. Nämä yrityskylät ovat muodostuneet siten, että jollekin alueelle perustettiin samantyyppisiä yrityksiä, jotka yhdessä muodostivat matkailukohteen. Jotkut ovat menestyksekkäämpiä kuin toiset, mutta tällaisen kohteen muodostuminen yhteisössä tehdyn kehittämistyön pohjalta on keskeinen saavutus, jota ei ole syytä aliarvioida myyntivalttina. Yrityksen perustaminen Yrityksen perustamista varten on saatavilla tukea neuvojilta ja oppaista. Yksi tiedon lähde on ECOLNET-projekti (ks. Projektin tavoitteena on edistää Eurooppalaisen ekomatkailun laatumerkkistandardin kehittymistä luomalla teknologisia välineitä etäopiskelua ja arviointia varten, varmistamalla että koulutus ja sertifiointi ovat kustannustehokkaita sekä yhdistämällä yrityksiä ja ihmisiä ja siten laajentamalla ekomatkailun sertifioinnin hyötyjä. Projektin internetsivustolla on myös tietoa siitä, miten yrityksen ympäristövaikutuksia voi vähentää ja miten voi varmistaa, että yritys hyödyttää sekä yhteisöä että yrittäjää ja asiakkaita. Koska COMCOT on yhteisön hanke, olisi arvokasta pyrkiä hyödyntämään koko yhteisön tuki yritystoiminnassa. Tämä voidaan toteuttaa esimerkiksi perustamalla jonkinlainen yhteisön yritys. Seuraava esimerkkitapaus käsittelee kestävää, yhteisön toteuttamaa suunnittelua ja tarjoaa

5 hyödyllistä taustatietoa siitä, miten kehittää yhteisöyritysten verkostoa. Samalla on hyvä tietää, millaisia asioita olisi syytä välttää. Greenbox-ohjelma on palkittu, alueen matkailua kehittävä organisaatio (engl. destination management organisation), joka luotiin Luoteis-Irlannissa vuonna Ohjelmassa on mukana useita kreivikuntia: Fermanagh, Leitrim, West Cavan, North Sligo, South Donegal ja North West Monaghan. Ohjelman ajatuksena oli tukea kestäviä elämäntapoja, ympäristöstä huolehtimista ja vihreän matkailun kehittämistä (lähde: WDC, 2000 teoksessa Penker, 2012). Lisäksi ohjelman uskottiin lievittävän joitakin syrjäisille maaseutuyhteisöille yleisiä ongelmia, jotka liittyvät esimerkiksi korkeaan työttömyyteen, alueelta pois muuttavien määrään, heikkoon infrastruktuuriin ja rajallisiin investointeihin. Ohjelman tarkoituksena oli keskittyä tuotekehitykseen ja koulutukseen. Niin ikään ohjelmassa pyrittiin edistämään eko-sertifikaatin hankkimista (joko EU:n ympäristömerkki tai Greenboxin oma ekomatkailun laatumerkkikoulutus, engl. Greenbox Ecotourism Labelling Training GELT) ja markkinointia. Ohjelma sai EU:lta, Irlannin hallitukselta ja muilta lähteiltä lähes neljän miljoonan euron rahoituksen. Vuoteen 2010 mennessä Greenbox-ohjelmaan kuului 110 ekoyritysjäsentä, tosin kaikilla niillä ei ollut ekosertifikaattia. Mutta oliko ohjelma menestys? Greenboxin julistettiin olevan Lippulaiva -projekti, joka tarjosi pohjan ja mallin maaseudun ja ekomatkailun kehittämiselle koko Euroopassa. Alkuperäinen ajatus oli loistava ja alkurahoitus vaikuttava. Alkuvaiheiden menestyksistä ja palkinnoista huolimatta ohjelma ei jonkin ajan kuluttua ollut enää toiminnassa ohjelma oli muuttunut lippulaivasta oppimiskokemukseksi. Seuraavassa esitetään tiivistelmä syistä, jotka johtivat tähän tilanteeseen. 1) Eko-sertifikaatti. Ohjelmaan osallistuneet yritykset huomasivat, että ekosertifikaatti ei lisännyt asiakasmäärää. On todettu, että ihmiset tunnistavat vain muutaman tunnetuimman eko-logon (etenkin WWF:n, Reilun kaupan, EU:n ympäristömerkin, FSC:n ja Sinisen lipun logot (lähde: Penker, 2012)). Jäsenyritykset kokivat kuitenkin tärkeiksi ohjelman muut näkökulmat, kuten ekotodistusten kehittämisen tukemisen, kohteen profiloinnin ja verkostoitumisen. Ekosertifikaattien kustannukset olivat yrityksille tärkeä kysymys; moni yritys hankki ekosertifikaatin kun Greenbox auttoi jäsenmaksuissa, mutta tuen päätyttyä yritykset irtaantuivat eko-sertifikaatin jäsenyydestä.

6 2) Ei ymmärretty täysin, mitä eko-kohde tarkoittaa. On tärkeää määritellä potentiaalisille asiakkaille, mitä matkailukohde heille tarjoaa ja siten erottua muista alueista ja houkutella asiakkaita alueelle. Esimerkiksi Sininen lippu kertoo, että ranta on puhdas ja vastaa EU:n turvallisuusstandardeja (vähintään tarkastushetkellä). Eko-kohteella on siis oltava selkeä tuote, jonka suurin osa ihmisistä tunnistaa välittömästi ja joka on ennen kaikkea ympäristön kannalta kestävä (mukaan lukien matkustaminen kohteeseen). Kohteen ja siihen liittyvän organisaation luominen vaikuttavat markkinointiin sekä helposti saatavilla olevan ja tunnistettavan tuotteen (tai kokemuksen) tarjoamiseen, ja tätä vaikutusta ei voi korostaa liikaa. On huomattava, että tässä ei viitata palveluihin; vierailijat odottavat että majoitus, ruoka ja matkustaminen ovat saatavilla. Kohteen kehittäminen tarkoittaa sitä, että tarjotaan ainutlaatuisia kokemuksia, jotka luovat kysyntää ja siten vetävät vierailijoita alueelle. Vaikka 89 prosenttia (perusjoukkona yhdeksän yritystä) yrityksistä oli sitä mieltä, että Greenbox oli ratkaiseva tekijä alueen markkinoinnissa, ainoastaan kahdeksan prosenttia (perusjoukkona 91 vastaajaa) vierailijoista tunnisti Greenboxin logon. Samassa tutkimuksessa 43 prosenttia matkailijoista ilmaisi, että tarjotut aktiviteetit sekä kulttuuri- ja luonnonperintö vetivät heidät alueelle, ei niinkään itse alue. Luonnollisesti jotkut alueet ovat lähtökohtaisesti vetovoimaisempia kuin toiset, johtuen joko ainutlaatuisista ominaisuuksista tai huonosta maineesta. Esimerkiksi Irlannin länsirannikolla on hyvin samankaltaisia alueita kuin Skotlannin länsirannikolla, mutta ylämailla on erityistä vetovoimaa kulttuuriperinnön (sisältäen historian) ja luonnonperinnön vuoksi. Näitä piirteitä on tuotu esille markkinoinnissa joko välittömästi (esim. matkailunedistämiskeskukset ja yritykset) tai välillisesti (esim. kirjallisuus, media, viidakkorumpu jne.). 3) Rahoituskysymykset. Greenboxin alkuperäinen ajatus oli tukea ekomatkailun kehittämistä kaikilla osa-alueilla. Tuotteiden ja kokemusten kehittämistä varten ei kuitenkaan pystytty saamaan rahoitusta. Rahoitusta oli saatavilla koulutusta ja laadun parantamista varten, joten rahoitushakemukset kohdistettiin näitä osaalueita silmälläpitäen. Näin ollen rahoituslähteiden vaatimukset rajoittivat ohjelman saavutuksia, jotka eivät täyttäneet kaikkia Greenboxin alkuperäisiä tavoitteita. 4) Yleisesti heikko kysyntä. Ekomatkailukohteeksi nimeämisellä oli myös haittapuolensa. Ekomatkailun käsite tunnetaan nykyisin laajemmin, mutta jotkut ihmiset käsittävät edelleen sen merkitsevän vain perusmajoituksen ja vähäisten

7 palveluiden tarjoamista. Ekomatkailun profiilia on nostettava ja asiakkaat on vakuutettava siitä, että kohde tarjoaa laajan valikoiman majoitusta, palveluita ja kokemuksia. Luontomatkailulla on oletettavasti samanlaisia ongelmia. Alueiden markkinoinnissa on siis huolehdittava siitä, että alueesta esitetään totuudenmukainen kuva. On huomattava, että 71 prosenttia tähän selvitykseen osallistuneista yrityksistä luotti enemmän itse toteutettuun markkinointiin kuin Failte Irelandin tai Greenboxin toteuttamaan markkinointiin. Tämä herättää mielenkiintoisen kysymyksen siitä, kuinka paljon kansallisesti rahoitettu markkinointi luo lisää liiketoimintaa verrattuna yksityisrahoitteiseen markkinointiin. Skotlannissa Visit Scotland kuluttaa vuosittain 40 miljoonaa puntaa markkinointiin, jonka sanotaan luovan 800 miljoonaa puntaa tuloja. Matkailun kokonaistulot Skotlannissa ovat kuitenkin 4,5 miljardia, joten loput 3,7 miljardia täytyy syntyä yksityisesti rahoitetun markkinoinnin, maineen ym. kautta. Greenboxin tapauksessa Failte Ireland kohotti menestyksekkäästi alueen yleistä profiilia osallistumalla messuille ja matkailutapahtumiin. 5) Verkostoituminen. Jäsenyritykset ovat pitäneet ohjelmassa syntynyttä verkostoa hyvin arvokkaana, ja tämä on tärkeä viesti COMCOT-hankkeelle. Hankkeen myötä on muodostunut rajoja ylittäviä kumppanuussuhteita, ja jokaisella partnerilla ja alueella on paljon annettavaa hankkeen menestymisen hyväksi. Mitä esimerkkitapauksista voidaan oppia? Greenbox perustui erään ihmisen näkemykseen, mutta lopulta hän ei ollut mukana ohjelman hallinnossa perustamassa tai johtamassa ohjelmaa. Vaikka ohjelmaa johtaneet ihmiset olivat hyvin osaavia, ajatus ei ollut heidän omansa. Tämä on saattanut johtaa siihen, ettei ohjelma ollut täydellinen menestystarina. Kuten aiemmin mainittiin, useat projektin toimenpiteet ohjautuivat ennemminkin saatavilla olleen rahoituksen mukaisesti kuin sen perusteella, mikä oli toimenpiteiden todellinen arvo Greenbox-ohjelmalle. Näin tapahtuu useimmissa projekteissa, mutta tämä on pidettävä mielessä, kun projekteja suunnitellaan ja niille hankitaan rahoitusta. Tämän asetelman myötä ohjelma ei ollut kenenkään oma. Ohjelmaan osallistui lukuisia toimijoita ja ihmisiä, mutta rahoituksen loputtua ohjelma loppui; projekti ei ollut niin menestyksekäs, että se olisi voinut jatkua ilman lisärahoitusta. Tämä on ongelma monissa EU-rahoitteisissa

8 projekteissa. Elleivät projektit pysty hankkimaan sisäistä rahoitusta, ne loppuvat rahoituksen päättyessä. Kohteen houkuttelevuus. Greenbox-ohjelman tarkoituksena oli edistää matkailua rajoja ylittäen alueella, jossa on vuosien ajan ollut konflikteja. Matkailun määrä alueella oli vähäinen juuri näiden konfliktien vuoksi. Yksi tutkimuksen tuloksista oli, että aktiviteetit pitää suunnitella siten, että ne aluksi herättävät kiinnostusta aluetta kohtaan. Toisessa vaiheessa voidaan perustaa kohdetta markkinoiva organisaatio. Menestyksekäs markkinointi edellyttää, että on mitä myydä. Tässä tapauksessa tuotteet ja kokemukset eivät olleet vielä saatavilla. Kaiken kaikkiaan Greenbox oli mielikuvituksellinen idea, joka oli toimiva alkuvaiheissa, mutta kaatui rahoitusvaikeuksiin ja työntekijäongelmiin (vaikka mukana oli erinomaisia ihmisiä, heiltä puuttui kokonaisnäkemys projektista). Ohjelma tarjoaa arvokkaan oppimiskokemuksen muille alueille, jotka haluavat kehittää edelleen matkailuaan. Oman ainutlaatuisen myyntivaltin tunnistaminen Kun visio on muodostunut, miten etenet projektin rakentamisessa ja ainutlaatuisen myyntivaltin tunnistamisessa? On lukuisia ekomatkailuyrityksiä, joten internetistä löytyy hetkessä erilaisia mielenkiintoisia yrityksiä ympäri maailmaa. Kannattaa myös katsoa DESTINETin internetsivusto (ks. destinet.eu), josta voi löytää parhaita käytäntöjä kuvaavia esimerkkitapauksia. Sivustolla esitellään palkittuja yrityksiä, jotka voivat sytyttää mielikuvituksesi. Keskustelut esimerkiksi kollegoiden, ystävien ja muiden yhteisön jäsenten kanssa voivat auttaa tunnistamaan alueen ainutlaatuisen myyntivaltin. Keskustelujen avulla on myös mahdollista havaita, miten myyntivaltteja voi tarjota uudella, matkailua edistävällä tavalla. On hyvä muistaa, että jokainen osallistuu matkailuun: niin paikallisen huoltoaseman ja kyläkaupan työntekijät kuin ihmiset, jotka eksyneet matkailijat pysäyttävät tienvarteen löytääkseen oikean reitin. Siten on elintärkeää, että paikalliset tukevat matkailun kehittämistä. On syytä miettiä, mitä pitäisi tarjota, milloin, miten ja kenelle. Vuodenaika ( milloin ), jolloin tarjoat kokemustasi/tuotettasi, on erityisen mielenkiintoinen kysymys. Matkailukauden laajentaminen on paras keino lisätä tuloja, koska tyhjätkin toimitilat aiheuttavat kustannuksia (esim. maastopyöräilijät ovat tehokkaasti hyödyntäneet hiihto- ja

9 laskettelualueita ympäri vuoden). Toinen tärkeä asia on tuntea omat markkinat, sillä ne määrittävät, millaisia tiloja, tuotteita, palveluita ja kokemuksia tarjotaan. Missä on myös tärkeä kysymys. Jos matkailukohde ei ole tietyn alueen tai luontokohteen kuten järven yhteydessä, olisi hyvä pohtia yritysryhmän kehittämistä. Tällaisessa ryhmässä muutama yritys toimisi yhdessä, ja markkinoimalla yhdessä toistensa tuotteita ja palveluita ryhmä voi onnistua, vaikka yksittäisillä yrityksillä olisi ollut hankaluuksia. Yritysten välillä voi olla myös kilpailua, mutta tämä on hyvä asia, sillä kilpailu vetää useampia ihmisiä asiakkaiksi ja varmistaa, että tarjolla olevat tuotteet, palvelut ja kokemukset ovat ensiluokkaisia. On huomioitava, että ekomatkailuun liittyy myös lainsäädännöllisiä kysymyksiä. Yritysten on syytä tarkistaa tällaiset seikat paikallisilta yritysneuvojilta jo projektin alkuvaiheissa. Lopulta miten tarkoittaa alkuperäisen ajatuksen jalostamista, kunnes siitä tulee paras tuote/palvelu/kokemus. Tämä prosessi jatkuu todennäköisesti koko projektin elinajan, koska ihmisten mieltymykset muuttuvat, markkinat muuttuvat ja ajatukset menevät ja tulevat. Ajanmukaisuus ja olennaisuus ovat kriittisiä kysymyksiä matkailun kehittämisessä. Seuraava taulukko tarjoaa joitakin ajatuksia ekomatkailutuotteen ja/tai -kokemuksen kehittämisestä. (Lisätietoja voit saada englanninkielisestä ECOLNET-internetsivustosta (www.ecotourism-network.eu/en-about-us/en-ecolnet.) Sisäiset tekijät Markkinatutkimus - Mikä tekee sinun hankkeestasi erityisen? - Miksi ihmiset haluavat tulla näkemään sen? - Ketkä kuuluvat tärkeimpään kohderyhmääsi? - Miten jakelu hoidetaan? - Miksi asiakkaat haluaisivat palata? Riittävät taidot ja koulutus - Painotetaan asiakaskeskeisyyttä - Tarvitaan sekä perustyön että johtamisen osaamista kuten myös erityisiä ekomatkailutaitoja Painotus asiakaskeskeisyydessä - Hyvä suunnittelu ja taloudellinen tuki etenkin alkuvuosina, jolloin voitot ovat pieniä - Varalla olevat rahat hätätilanteita varten - Lue pieni printti lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti Jatkuva valvonta ja arviointi - Painotetaan asiakaskeskeisyyttä - Joustavuus ja mukautuvuus markkinoiden muuttuessa tai asiakkaiden esittäessä uusia vaatimuksia - Vaihtoehtoinen suunnitelma sen varalle, että kaikki muu epäonnistuu

10 Ulkoiset tekijät Infrastruktuuri ja superstruktuuri/ päällysrakenne Kohteen pitäisi olla saavutettavissa ja poliittisen ilmapiirin vakaa; kehittyvässä maassa mahdollisesti kansalaisjärjestön tai muun ulkoisen tahon tuki Tiukka sääntely Lakien suunnittelun pitäisi kannustaa yritteliäitä yrityksiä ja kilpailua, jos se ei vahingoita resursseja Reilut käytännöt ja kestävä kehitys Vahva sidosryhmien osallistuminen Osallistuminen kaikissa kehittämisen vaiheissa (sekä suunnittelussa että toteuttamisessa), kaikilla tasoilla mukaan lukien hallinto, mutta ei vain helppoihin hommiin Vuotojen tarkkailu (alueelta lähtevät tulot, ulkoiset ostot, ulkomainen omistus ja työntekijät jne.) Muuttuvien tekijöiden analysointi - Sää, - poliittinen epävarmuus ja - luonnonkatastrofit Kaikki em. tekijät pitäisi huomioida riskianalyysissä ennen kehittämisen aloittamista Johtopäätökset Ainutlaatuisen matkailukokemuksen/tuotteen tarjoaminen on haastavaa, mutta tutkimuksen avulla visio voidaan saavuttaa. On kuitenkin huolellisesti varmistettava, että ymmärretään selkeästi, mitä halutaan tehdä ja miten se on tarkoitus tehdä. Huolellinen suunnittelu ja halukkuus mukauttaa yritystä markkinakysynnän mukaisesti ovat olennaisia tekijöitä. Matkailu on haastava ja jatkuvasti muuttuva liiketoiminnan ala, ja muutosten tasalla pysyminen on ratkaisevaa menestyksen saavuttamisen kannalta.

SATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA

SATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA SATAKUNNALLE OMA SATAKUNNAN LUONTOMATKAILUOHJELMA LUONTOMATKAILUOHJELMA Luontomatkailun mahdollisuudet Satakunnassa -tilaisuus Sanna-Mari Renfors, 31.3.2016 Hanna-Maria Marttila Ohjelman laadinnasta Laadinta

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

JUJUPRIX 2015. Kalle Tuominen & Timo Mäkeläinen Markkinointiviestinnän suunnittelutoimisto Mainio Oy. kalle@mainiota.fi timo.makelainen@mainiota.

JUJUPRIX 2015. Kalle Tuominen & Timo Mäkeläinen Markkinointiviestinnän suunnittelutoimisto Mainio Oy. kalle@mainiota.fi timo.makelainen@mainiota. JUJUPRIX 2015 Kalle Tuominen & Timo Mäkeläinen Markkinointiviestinnän suunnittelutoimisto Mainio Oy kalle@mainiota.fi timo.makelainen@mainiota.fi Tampere matkailukohteena. Tampere on Pohjoismaiden suurin

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys

Lisätiedot

Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa

Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa Kommenttipuheenvuoro luontomatkailun kehittämisestä Satakunnassa Luontomatkailun mahdollisuudet Satakunnassa seminaari 31.3.2016 Anne Savola Ympäristöasiantuntija Satakuntaliitto Satakunta luontomatkailun

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

MATKAILUN TALOUDELLISET VAIKUTUKSET KIVIJÄRVELLÄ KESÄ 2013 TALVI 2014. 29.8.2014 Mika Niskanen

MATKAILUN TALOUDELLISET VAIKUTUKSET KIVIJÄRVELLÄ KESÄ 2013 TALVI 2014. 29.8.2014 Mika Niskanen MATKAILUN TALOUDELLISET VAIKUTUKSET KIVIJÄRVELLÄ KESÄ 2013 TALVI 2014 Toimeksiantaja Kivijärven kunta KÄYTETTY MENETELMÄ Menomenetelmä Tulomenetelmä Asukaskyselyt (keskiarvot) Kuntatilastot Mökkikyselyt

Lisätiedot

Vihreä, keltainen, sininen ja punainen biotalous

Vihreä, keltainen, sininen ja punainen biotalous Vihreä, keltainen, sininen ja punainen biotalous MMM:n tiekartta biotalouteen 2020 1 MMM:n hallinnonalan strategiset päämäärät Pellot, metsät, vedet, kotieläimet sekä kala- ja riistakannat ovat elinvoimaisia

Lisätiedot

Koulutus- ja tiedonvälityshankkeet

Koulutus- ja tiedonvälityshankkeet Koulutus- ja tiedonvälityshankkeet Frami to 9.4.2015 (tietoja päivitetty asetusmuutoksen johdosta 1.5.2015) Kehittämishankkeet - tuensaaja Kehittämishankkeet tuen saaja - julkisoikeudelliset yhteisöt -

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita 19.1.2010 Johanna Kosonen-Karvo Tekes Miltä näyttää asuminen tulevaisuudessa? Käyttäjälähtöisyys ohjaa kaikkea tekemistä

Lisätiedot

Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa

Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Matkailun strateginen kehittäminen Lapissa Maakuntajohtaja Esko Lotvonen Lapin liitto Keski-Suomen matkailuparlamentti 12.11.2008 Matkailun strategiatyön merkitys Matkailustrategia ohjaa maakunnan matkailun

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ

VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ VALTAKUNNALLISET KEHITTÄMISHANKKEET OHJELMAKAUDELLA 2007-2013 KOKEMUKSIA JA HYVIÄ KÄYTÄNTÖJÄ Lassi Hurskainen Hämeen ELY-keskus 15.1.2014 Sivu 1 Kaksi lähestymistapaa matkailuhankkeen koordinaatioon Kylämatkailuhanke

Lisätiedot

Rahoitusta maaseutualueen yrityksille

Rahoitusta maaseutualueen yrityksille Rahoitusta maaseutualueen yrityksille Helmikuu 2017 Outi Kaihola Etelä-Savon ELY-keskus Rahoitus EU:lta ja valtiolta Maaseuturahasto Sijainti maaseudulla Alle 10 hlöä työllistävät (mikroyritykset), maataloustuotteiden

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

Katetta kumppanuudelle

Katetta kumppanuudelle JUKKA VESALAINEN Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittaja-suhteessa Esipuhe T ämä teos on jatkoa vuonna 2002 julkaistulle Kaupankäynnistä kumppanuuteen -kirjalle, jossa tarkastelin

Lisätiedot

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Nostaa tunteen ja asiakkaan kokeman arvon yhdeksi liiketoiminnan keskeiseksi ajuriksi. Haastaa yrityksiä tarkastelemaan liiketoimintaa asiakkaiden tunteiden kautta.

Lisätiedot

JOHDANTO (1/3) JOHDANTO (3/3) JOHDANTO (2/3)

JOHDANTO (1/3) JOHDANTO (3/3) JOHDANTO (2/3) JOHDANTO (1/3) ESTEETTÖMYYS LIIKUNTA- JA LUONTOMATKAILUSSA Kyselytutkimus Lapin matkailuyrityksille Esteettömyydellä tarkoitetaan sellaista ympäristöä ja sellaisia palveluita, joita voidaan hyödyntää fyysisestä,

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä

Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä Luo luottamusta suojele lasta. Opas ja verkkokoulutus lasten suojelemisen yhteistyöstä ja tiedonvaihdosta. Oppaaseen ja verkkokoulutukseen on

Lisätiedot

Reitistöt luontomatkailun kehittämisessä

Reitistöt luontomatkailun kehittämisessä Reitistöt luontomatkailun kehittämisessä Mika Lehtolainen Luontomatkailun kasvuun uskotaan Luontomatkailua pidetään yhtenä nopeimmin kasvavista matkailun sektoreista. Suomessa luontomatkailuun liittyvän

Lisätiedot

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Salon seudun suunnittelumalli yhdistää toiminnallisen kyläsuunnittelun ja maankäytön suunnittelun Toiminnallinen kyläsuunnitelma edustaa kyläläisten

Lisätiedot

Tausta tutkimukselle

Tausta tutkimukselle Näin on aina tehty Näyttöön perustuvan toiminnan nykytilanne hoitotyöntekijöiden toiminnassa Vaasan keskussairaalassa Eeva Pohjanniemi ja Kirsi Vaaranmaa 1 Tausta tutkimukselle Suomessa on aktiivisesti

Lisätiedot

TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA

TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA TIEDEKULMA 2017 MEDIA CORNER TAUSTAMATERIAALIA MEDIA CORNER TIEDESISÄLTÖJEN KV- NÄKYVYYDEN MAKSIMOINTI MEDIA CORNER Media Cornerista löydät apua ja työvälineitä tiedesisältöjen omatoimiseen tuottamiseen

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen, Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset Markku Ihonen, 23.3.16 Team Finland-kyselyn tausta Tammikuussa 16 Teknologiateollisuuden 16 jäsenyrityksen toimitusjohtajalle, saatu 1 vastausta

Lisätiedot

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven Case Marks & Spencer Lingerie Heaven Marks & Spencer casen taustaa Marks & Spencerin alamäki vuosina 1997-2000 oli yhtä paljon puhuttu kuin sen virkoaminen vuosina 2001-2003. Myynnin alamäen aikana alusvaatteet

Lisätiedot

Millaista vanhustenhoidon tulisi sinun mielestäsi olla tulevaisuudessa?

Millaista vanhustenhoidon tulisi sinun mielestäsi olla tulevaisuudessa? Millaista vanhustenhoidon tulisi sinun mielestäsi olla tulevaisuudessa? Vastaa sen pohjalta, millaista Ruotsin paras vanhustenhoito sinun mielestäsi olisi. Yritä pohtia, miten haluaisit asioiden olevan

Lisätiedot

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työelämän muutostuulet Työelämä muuttuu, oletko valmis? - Millainen tulevaisuus sinun kohdallasi on? Otatko vastaan sen mitä tulee vai voisitko mahdollisesti

Lisätiedot

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

KALASTUS TYÖVÄLINEENÄ

KALASTUS TYÖVÄLINEENÄ FANTASY FISHING on suomalainen kalastusohjelmapalveluihin ja ka sintehtyihin perhoihin erikoistunut yritys, joka tarjoaa kalastusaktiviteetteja ja sen oheispalveluja yrityksille ja yksityisille henkilo

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

Haetaan kaupallisia kalastajia Lokkaan

Haetaan kaupallisia kalastajia Lokkaan Haetaan kaupallisia kalastajia Lokkaan Markku Ahonen, Lapin kalatalouden toimintaryhmä Risto Pyhäjärvi, Lokan Luonnonvara osuuskunta Marjaana Aarnio, Sodankylän kunta KALATALOUDEN TOIMINTARYHMÄT Euroopan

Lisätiedot

PAIKALLISUUS ON ILMIÖ

PAIKALLISUUS ON ILMIÖ PAIKALLISUUS ON ILMIÖ Paikallisuudesta avaimet uudenlaiseen menestykseen Evästyksiä ilmiön kasvattamiseen Jaana Paavilainen Joensuu 10.6.2011 Mistä löytyy tulevaisuuden elinvoimaa? 1 Paikkakunnan ainutlaatuisuus

Lisätiedot

SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4

SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja. Moduuli 4 SLMSC - Uusia tuotteita, uusia voittoja Moduuli 4 Miksi uusien tuotteiden tuominen markkinoille on tärkeää? Kuluttajat kaipaavat jatkuvaa muutosta Myös kilpailijat voivat pakottaa muutokseen esittelemällä

Lisätiedot

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous?

Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015. Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? Tutkimus tekstiiliteollisuusalan tilanteesta 2015 Pia Vilenius/Tekstiili, muoti ja kiertotalous? 26.5.2015 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää tekstiiliteollisuusalan tilannetta

Lisätiedot

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015 Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015 Edunvalvonta Toimintaympäristön seuranta Osaamisen ja kilpailukyvyn kehittäminen Toimintasuunnitelma 2015 Edunvalvonta Strateginen

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014

CxO Mentor Oy. Organisaatiokulttuurit. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2014 CxO Mentor Oy Organisaatiokulttuurit CxO Academy 16.4.2014 Eerik Lundmark Menestystekijät luovat kulttuurin Joustavuus Kontrolli Sisäinen Ulkoinen Painopiste Kohdennus Organisaatiokulttuurin moodit Joustavuus

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.

Lisätiedot

Viitostie. Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi. Kari Turunen 1 27.5.2014

Viitostie. Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi. Kari Turunen 1 27.5.2014 Viitostie Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi 1 VIITOSTIE Kehittyvin ja monipuolisin elämysreitti niin kotimaisille kuin ulkomailta saapuville automatkailijoille Suomessa 2 Viitostie

Lisätiedot

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija ELY-keskus rahoittajana Yrityksen kehittämisavustus 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija Yhteinen Itä-Suomen yritysrahoitusstrategia Yritysrahoitusstrategialla tarkennetaan hankevalintakriteereitä

Lisätiedot

Kulttuuriperinnöstä eväitä tähän päivään ja tulevaan. Etelä-Savon maakuntapäivä 14.5.2012 Savonlinna Projektipäällikkö Pia Puntanen

Kulttuuriperinnöstä eväitä tähän päivään ja tulevaan. Etelä-Savon maakuntapäivä 14.5.2012 Savonlinna Projektipäällikkö Pia Puntanen Kulttuuriperinnöstä eväitä tähän päivään ja tulevaan Etelä-Savon maakuntapäivä 14.5.2012 Savonlinna Projektipäällikkö Pia Puntanen Mikkelin seudun kulttuuriperintöohjelma -hanke Vetovoimainen kasvukeskus

Lisätiedot

ROBINWOOD PLUS hanke: esittely Seija Kemppainen, projektipäällikkö, Kainuun maakunta- kuntayhtymä

ROBINWOOD PLUS hanke: esittely Seija Kemppainen, projektipäällikkö, Kainuun maakunta- kuntayhtymä ROBINWOOD PLUS hanke: esittely Seija Kemppainen, projektipäällikkö, Kainuun maakunta- kuntayhtymä www.robinwoodplus.eu Robinwood Plus projektikumppanit Johtava kumppani: Liguria Italia Muut kumppanit:

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

Facebookin käyttäjien iän, sukupuolen ja asuinpaikan vaikutus. matkailumotivaatioihin ja aktiviteetteihin Juho Pesonen

Facebookin käyttäjien iän, sukupuolen ja asuinpaikan vaikutus. matkailumotivaatioihin ja aktiviteetteihin Juho Pesonen ASIAKKAAN ODOTTAMA ARVO MAASEUTUMATKAILUN SEGMENTOINNIN JA TUOTEKEHITYKSEN PERUSTANA Facebookin käyttäjien iän, sukupuolen ja asuinpaikan vaikutus matkailumotivaatioihin ja aktiviteetteihin 25.11.2011

Lisätiedot

Käytä mahdollisuuksia

Käytä mahdollisuuksia Käytä mahdollisuuksia Käytä mahdollisuuksia Tuotteemme päätyvät asiakkaille mitä erilaisempia teitä. Jälleenmyyjämmekin löytävät luoksemme mitä erilaisempia teitä. On tärkeää käyttää hyväkseen kaikki mahdollisuudet

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Räätälöimällä julkiseen keittiöön avaintekijöitä lähi-innovaatioihin Kouvola

Räätälöimällä julkiseen keittiöön avaintekijöitä lähi-innovaatioihin Kouvola Räätälöimällä julkiseen keittiöön avaintekijöitä lähi-innovaatioihin Kouvola 7.4.2016 / Hanna-Maija Väisänen & Leena Viitaharju 8.4.2016 1 Esityksen sisältö: Tausta Miten innovaatio voi saada alkunsa?

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

JARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet

JARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet JARI JUSLÉN NETTI mullistaa markkinoinnin Hyödynnä uudet mahdollisuudet TALENTUM 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijä Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Riikka Rajapuro Taitto: Lapine Oy ISBN

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma

Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma Euroopan unioni Euroopan aluekehitysrahasto Euroopan sosiaalirahasto UJ y C $ J ;aa n:on:o e s I t y sl tan.4lfo7di 3 J Vipuvoimaa EU:[ta aoo7-2013 Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma Projektipäällikkö

Lisätiedot

Millainen on asiakkaan suhde luontoon; tunnistatko ekoturistin ja etnomaalaisen? 25.3.2014 Taulun Kartano

Millainen on asiakkaan suhde luontoon; tunnistatko ekoturistin ja etnomaalaisen? 25.3.2014 Taulun Kartano Millainen on asiakkaan suhde luontoon; tunnistatko ekoturistin ja etnomaalaisen? 25.3.2014 Taulun Kartano Maisemasuunnittelija Jutta Ahro MKN Maisemapalvelut Sitra 2013: Luonnonlukutaito. Luo liiketoimintaa

Lisätiedot

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA

MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA lukien toistaiseksi 1 (5) Sijoituspalveluyrityksille MÄÄRÄYS SIJOITUSPALVELUYRITYKSEN RISKIENHALLINNASTA JA MUUSTA SISÄISESTÄ VALVONNASTA Rahoitustarkastus antaa sijoituspalveluyrityksistä annetun lain

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

MTI-opetuksen tulevaisuusseminaari Loppupuheenvuoro. Ilari Pirttilä Metsämiesten Säätiö

MTI-opetuksen tulevaisuusseminaari Loppupuheenvuoro. Ilari Pirttilä Metsämiesten Säätiö MTI-opetuksen tulevaisuusseminaari 29.-30.10.2015 Loppupuheenvuoro Ilari Pirttilä Metsämiesten Säätiö Metsäalan tulevaisuus on valoista BKT ja hyvinvointi Olemme tässä Biotalous Fossiilitalous Luontaistalous

Lisätiedot

KÄSITYÖN TAITEEN PERUSOPETUKSEN YLEISEN OPPIMÄÄRÄN OPETUSSUUNNITELMA LAPSILLE JA NUORILLE

KÄSITYÖN TAITEEN PERUSOPETUKSEN YLEISEN OPPIMÄÄRÄN OPETUSSUUNNITELMA LAPSILLE JA NUORILLE KÄSITYÖN TAITEEN PERUSOPETUKSEN YLEISEN OPPIMÄÄRÄN OPETUSSUUNNITELMA LAPSILLE JA NUORILLE Hiiden Opisto 2006 Perustuu lakiin taiteen perusopetuksesta 633/1998, 5 sekä sitä täydentävään asetukseen 813/1998,

Lisätiedot

Kulttuurisesti kestävä matkailu. Nina Vesterinen

Kulttuurisesti kestävä matkailu. Nina Vesterinen Kulttuurisesti kestävä matkailu Nina Vesterinen Kestävä matkailu "Tourism that takes full account of its current and future economic, social and environmental impacts, addressing the needs of visitors,

Lisätiedot

Orientaatioseminaari. Kehittämistehtävä: Tukevasti alkuun ja vahvasti kasvuun varhaisen puuttumisen ja pedagogisen tuen avulla

Orientaatioseminaari. Kehittämistehtävä: Tukevasti alkuun ja vahvasti kasvuun varhaisen puuttumisen ja pedagogisen tuen avulla Orientaatioseminaari Mikko Ojala 15.01.2010 Kehittämistehtävä: Tukevasti alkuun ja vahvasti kasvuun varhaisen puuttumisen ja pedagogisen tuen avulla Tukevasti alkuun,vahvasti kasvuun Kehittämishanketta

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Oletko tehnyt uuden keksinnön ja mietit, miten tehdä keksinnöstäsi liiketoimintaa? Miten keksintöäsi

Lisätiedot

Verkostoanalyysi yritysten verkostoitumista tukevien EAKRhankkeiden arvioinnin menetelmänä. Tamás Lahdelma ja Seppo Laakso

Verkostoanalyysi yritysten verkostoitumista tukevien EAKRhankkeiden arvioinnin menetelmänä. Tamás Lahdelma ja Seppo Laakso Verkostoanalyysi yritysten verkostoitumista tukevien EAKRhankkeiden arvioinnin menetelmänä Tamás Lahdelma ja Seppo Laakso Euroopan aluekehitysrahasto-ohjelmien arviointi alueellisten osaamisympäristöjen

Lisätiedot

Yrityksen kehittämisavustus

Yrityksen kehittämisavustus Yrityksen kehittämisavustus Laki valtionavustuksesta yritystoiminnan kehittämiseksi 9/2014 Valtioneuvoston asetus valtionavustuksesta yritystoiminnan kehittämiseksi 716/2014 TEM/1012/03.01.04/2015 ohje

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/

Metsäalan Johtamisakatemia. www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ Metsäalan Johtamisakatemia /johtamisakatemia/ Miksi Johtamisakatemia Kansainvälisesti kärjessä myös ihmisten johtamisessa Ihmisten motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet huomisen maailmassa Hyvä

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta. Suomen biotalousstrategia

Kestävää kasvua biotaloudesta. Suomen biotalousstrategia Kestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia 8.5.2014 Biotalous on talouden seuraava aalto BKT ja Hyvinvointi Fossiilitalous Luontaistalous 1900 2014 2030 Biotalous on talouden seuraava aalto,

Lisätiedot

TUKIMATERIAALI: Arvosanan kahdeksan alle jäävä osaaminen

TUKIMATERIAALI: Arvosanan kahdeksan alle jäävä osaaminen 1 FYSIIKKA Fysiikan päättöarvioinnin kriteerit arvosanalle 8 ja niitä täydentävä tukimateriaali Opetuksen tavoite Merkitys, arvot ja asenteet T1 kannustaa ja innostaa oppilasta fysiikan opiskeluun T2 ohjata

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi

Yrittäjyyskasvatuskonferenssi Yrittäjyyskasvatuskonferenssi 27.-28.1.2011 Ihmisiä, jotka paahtavat täysillä ja joilla on sisäinen hehku päällä, on paljon. Harmi, että he ovat valtaosin alle 7-vuotiaita. Esa Saarinen Yrittämällä eteenpäin

Lisätiedot

SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA

SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA TAUSTAA 20 hengen delegaatio vieraili Skotlannin Edinburghissa ja Glasgow ssa maaliskuussa 2013. Matkan tavoitteena oli tutustua hallintojärjestelmään,

Lisätiedot

Kansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa. Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö

Kansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa. Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö Kansainvälinen yhteistyö Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelmassa Leena Anttila Maa- ja metsätalousministeriö Sivu 1 17.11.2015 Kansainvälinen Leader-yhteistyö ohjelmakaudella 2007-2013 Missä onnistuttiin?

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025

Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025 Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025 Metsäneuvos Marja Kokkonen MMM/LVO/MBY Puuta liikkeelle ja luontopolitiikkaa luottamuksella seminaari 14.10.2015

Lisätiedot

KIINTEISTÖNvälitys. -arviointi. Matti Kasso

KIINTEISTÖNvälitys. -arviointi. Matti Kasso KIINTEISTÖNvälitys ja -arviointi TALENTUM Helsinki 2014 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Kansi: Lauri Karmila Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-2159-4 ISBN 978-952-14-2160-0 (sähkökirja) Print Best 2014

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli klusterivalinnat vuosiksi MYR Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto

Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli klusterivalinnat vuosiksi MYR Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto Keski-Suomen elinkeinojen kehittämismalli 2007 2014 klusterivalinnat vuosiksi 2011 2014 MYR 27.4.2010 Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto KESKI-SUOMEN MAAKUNNALLISET KLUSTERIT JA OSAAMISKESKUSALAT

Lisätiedot

Minna Savinainen Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa

Minna Savinainen Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa Ergonomialla tuki-ja liikuntaelimistön sairaudet hallintaan elintarviketeollisuudessa Työpajat 2014 Minna Savinainen, TtT, tft, erikoistutkija minna.savinainen@ttl.fi, Työterveyslaitos, Tampere Työterveyshuolto

Lisätiedot

Maaseudun kilpailukyky seminaari Tammelassa 17.9.2009 Tauno Linkoranta Varsinais-Suomen Kylät ry Kylä välittää -hanke

Maaseudun kilpailukyky seminaari Tammelassa 17.9.2009 Tauno Linkoranta Varsinais-Suomen Kylät ry Kylä välittää -hanke Kylien kilpailukyky Maaseudun kilpailukyky seminaari Tammelassa 17.9.2009 Tauno Linkoranta Varsinais-Suomen Kylät ry Kylä välittää -hanke Kehityksen suuret linjat 1: Suomi Alkutuotanto > Teollisuustuotanto

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

RAY TUKEE HYVIÄ TEKOJA. Niina Pajari Kuusankoski

RAY TUKEE HYVIÄ TEKOJA. Niina Pajari Kuusankoski RAY TUKEE HYVIÄ TEKOJA Niina Pajari 17.11.16 Kuusankoski RAY, VEIKKAUS JA FINTOTO YHDISTYVÄT UUDEKSI RAHAPELIYHTIÖKSI -> UUSI RAHAPELIYHTIÖ VEIKKAUS VASTAA VAIN RAHAPELITOIMINNASTA, EIKÄ KÄSITTELE AVUSTUKSIA

Lisätiedot

LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA

LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA LEADER- YRITYSTUET YLÄ-SAVOSSA RAHOITUSKAUDELLA 2014-2020 Minna Partanen, hanketyöntekijä minna.partanen@ylasavonveturi.fi, p. 040 760 7173 Leader-ryhmäsi: Ylä-Savon Veturi ry, Antinkatu 10, 74120 IISALMI

Lisätiedot

Mitä kulttuurimatkailu on?

Mitä kulttuurimatkailu on? Kulttuurimatkailun kehittämisstrategia kansainvälisille markkinoille 2014-2018 Mitä kulttuurimatkailu on? Kulttuurimatkailussa tuotetaan alueellisia ja paikallisia kulttuurin voimavaroja arvostaen matkailutuotteita

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi?

Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi? Millainen voisi olla yhteiskunnallisen yrityksen brändi? Ajatusakvaario Onko tilaa, onko tilausta? Työmarkkinoille integroivan yhteiskunnallisen yrittäjyyden mahdollisuudet hoivapalveluissa Dialogifoorumi

Lisätiedot