Ohjelma: (30 min) Esikunnan toimintojen esittely, kaupunginjohtaja tai hänen määräämänsä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Ohjelma: (30 min) Esikunnan toimintojen esittely, kaupunginjohtaja tai hänen määräämänsä"

Transkriptio

1 Ohjelma: (30 min) Esikunnan toimintojen esittely, kaupunginjohtaja tai hänen määräämänsä (15 min) Konsernipalvelujen toimintojen esittely, liiketoimintajohtaja Mauri Suuperko (25 min) Sivistystoimen toimintojen esittely, toimialajohtaja Aulis Pitkälä (25 min) Teknisen ja ympäristötoimen toimintojen esittely, toimialajohtaja Olli Isotalo (25 min) Sosiaali- ja terveystoimen toimintojen esittely, perusturvajohtaja Juha Metso Ohessa linkki tämän tilaisuuden palautelomakkeeseen! Uusi tila, uusi tapa tehdä työtä

2 ESPOO Euroopan kestävin kaupunki

3 Espoo-tarina ja konserniesikunnan esittely Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

4 Espoon kasvutarina Asukasta Lähde: Tilastokeskus Espoon väestö on kasvanut hengellä vuodesta 1951 vuoden 2016 alkuun. Jukka Mäkelä

5 Asukasta Espoon vuotuinen väestönkasvu kieliryhmittäin ja ennuste vuoteen Suomen-, ruotsin- ja saamenkielisten määrän kasvu Vieraskielisten määrän kasvu Lähde: Tilastokeskus, Helsingin seudun väestöennuste Espoon väestömäärä on kasvanut vuoden 2000 alusta elokuun 2016 loppuun asukkaalla. Jukka Mäkelä

6 Globaali kaupungistuminen ja Espoon kasvu jatkuvat Perusvaihtoehto Nopea kasvu Espoon maahanmuuttovaihtoehto Toteutunut kasvu Lähde: Kaupunkitutkimus TA Oy Espoon väestö vuonna 2050 eri vaihtoehtojen mukaan: perus , nopea , maahanmuutto Jukka Mäkelä

7 Kaupungin kokonaistulot ja -menot 2,35 mrd. euroa (sis. investoinnit ja sisäiset erät) 1000 EUR 1000 EUR Tulot 0 Menot Kunnallisvero Kiinteistövero Toimintatulot (ulk.+ sis.) Lisälainat Yhteisövero Valtionosuudet Rahoitustuotot (ulk.) Henkilöstökulut Muut kulut Rahoituskulut palvelujen ostot Investoinnit Lainan lyhennykset Jukka Mäkelä

8 Toimintamenot toimialoittain (pl. liikelaitokset ja taseyksiköt) Tekninen ja ympäristötoimi 188 M ; 10 % Yleishallinto, ml. konsernipalvelut 187 M ; 10 % Sivistystoimi 712 M ; 38 % Sosiaali- ja terveystoimi 790 M ; 42 % Jukka Mäkelä

9 Kaupungin ja konsernin lainat MEUR Kaupungin lainakanta Konsernilainat (pl. Espoon Asunnot Oy ja HSY) Konsernin lainakanta kasvaa 890 milj. eurolla yhteensä 2,8 mrd euroon vuoteen 2020, jonka jälkeen lainamäärä kääntyy laskuun Verotuloihin perustuva valtionosuustasaus on 172 M v. 2017, vuoteen 2020 yhteensä noin 690 M. Jukka Mäkelä

10 Kauppalehti, Pääkirjoitus

11 Espoo-tarina Espoo-tarina on v alkaneen valtuustokauden strategia Espoo-tarina on yhteinen suunnitelmamme, miten paras mahdollinen Espoon tulevaisuus rakennetaan Espoo-tarina kertoo mistä olemme tulossa, missä olemme, minne olemme menossa ja miten sinne päästään espoolaisista arvoista, asenteista, toimintakulttuurista ja yhteisistä tavoitteista Tarinamuodossa oleva strategia on aikaisempaa helpompi viestiä ja ymmärtää. Siitä ollaan ihan oikeasti kiinnostuneita. Jukka Mäkelä

12 Millainen on paras mahdollinen Espoo? Vastausten luokittelu Osallistujien vastaukset luokiteltiin 22 teemaan niissä esiintyvien sanojen mukaan. Kuvion siniset palkit kertovat, kuinka monta kertaa ko. aihe on mainittu aineistossa, vihreät sen arvioidun tärkeyden. Graafi: Fountain Park Jukka Mäkelä

13 Jos olisin kaupunginjohtaja Ottaisin laman pois. esikoululaiset pohtivat keväällä No vähäsen leikkisin ja lepäilisin. Vähentäisin aikuisten työmatkoja. Haluaisin istuttaa kukkia. Olisin tietty kiltti. Kaupunginjohtaja auttaa, jos tarvii. 13

14 Espoo-tarina valtuustokäsittelyissä Sekä uusi että vanha valtuusto käsittelivät tarinaaineistoa. Jukka Mäkelä

15 Perustana valtuuston hyväksymä Espoo-tarina Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa kaikkien on hyvä asua, oppia, tehdä työtä ja yrittää ja jossa espoolainen voi aidosti vaikuttaa. Uusi tila, uusi tapa tehdä työtä

16 Arvot ja toimintaperiaatteet Espoo on asukas- ja asiakaslähtöinen. Espoossa on tärkeää, että arki sujuu. Espoon parhaat voimavarat ovat asukkaat, yhteisöt ja yritykset. Asukkaiden aktiivinen osallistuminen palvelujen kehittämiseen ja yhteistyö kumppaneiden kanssa takaavat tulokselliset ja asukkaiden tarpeisiin vastaavat palvelut. Espoo on vastuullinen edelläkävijä. Edelläkävijyys merkitsee ennakkoluulottomuutta ja luovuutta, avoimuutta, nykyisen kyseenalaistamista ja rohkeutta tehdä asioita uudella tavalla. Edelläkävijyyteen sisältyy tutkimuksen ja kansainvälisen kokemuksen hyödyntäminen, kokeilut ja myös niihin liittyvien epäonnistumisten kestäminen. Kehitämme Espoota sosiaalisesti, ekologisesti ja taloudellisesti kestävästi. Espoo on oikeudenmukainen. Toimimme avoimesti, oikeudenmukaisesti, tasa-arvoisesti, yhdenvertaisesti, inhimillisesti ja suvaitsevasti. Jukka Mäkelä

17 Vertailukaupungit Alueet Espoo Espoolaisten tyytyväisyys palveluihin on lisääntynyt Laaja asuinkuntaindeksi, 54 palvelua 1=erittäin huonosti, 5=erittäin hyvin 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Tyytyväisyys on noussut edellisistä Kaupunki- ja kuntapalvelut tutkimuksista ja on vertailukaupunkien keskiarvoa korkeampi. Espoo, 2016 Espoo, 2012 Espoo, 2005 Espoo, 2001 Leppävaara, 2016 Tapiola, ,76 3,59 3,55 3,47 3,86 3,76 Parhaimmat arvosanat Espoo saa palveluistaan leppävaaralaisilta. Matinkylä-Olari, 2016 Espoonlahti, 2016 Espoon keskus, 2016 Helsinki, ,71 3,73 3,73 3,73 Lahti, ,55 Oulu, ,47 Turku, ,61 Vantaa, ,56 Keskiarvo 3,58 Jukka Mäkelä

18 Espoo on tutkitusti Euroopan kestävin kaupunki jo toistamiseen 18

19 Aalto-yliopiston teettämä arviointitutkimus Tarina on uudenlainen tapa tehdä strategiaa Systemaattinen Espoo-tarinan rakentaminen on ainutlaatuinen tapa tehdä kaupungin strategiaa Se on auttanut myös laajemmin uudenlaisen johtamiskulttuurin kehittämisessä On upeaa, että todella teimme sen. Se on uusi tapa ajatella ja sen kautta voi tehdä asioita. Se on iso juttu. Jukka Mäkelä

20 Espoo-tarinan näkyminen esimiesten ja johtavien asiantuntijoiden työssä 60% 50% 40% 30% 20% % Jukka Mäkelä 0% Merkittävästi Paljon Jonkin verran Eipä juuri Ei lainkaan

21 Espoo-tarinan toteutuminen Espoo-tarina on yhteinen suunnitelmamme, miten paras mahdollinen Espoon tulevaisuus rakennetaan Espoo-tarinan toteutuminen Tarina on kokonaisuutena edennyt tavoitteen suuntaisesti vaikeasta taloudellisesta toimintaympäristöstä huolimatta Asukkaiden tyytyväisyys palveluihin on parantunut koko valtuustokauden ajan Työllisyys on edelleen haasteena Kehitysohjelmat ovat tehdyn itsearvioinnin mukaan onnistuneet hyvin ratkomaan poikkihallinnollisia haasteita Aalto-yliopistossa tehdyn arvioinnin mukaan Espoo-tarina on ollut erinomainen tapa johtaa strategiaa Henkilöstö kokee, että tarina näkyy heidän arjen työssään. Jukka Mäkelä

22 Espoo-tarina 1.1 päivitys Asukkaiden osallistaminen; Mun Espoo on -kysely Valtuustoseminaari (Espoo-tarinan tilannekuva) Yrittäjien osallistaminen Valtuustoseminaari Valt. ntmk:n ja kh:n iltakoulu syksy 2017 talvi kevät syksy Henkilöstön osallistaminen Nuorten ja esikoululaisten osallistaminen Lautakuntakäsittelyt (Espoo-tarinan tilannekuva) Esimies- Areena Espoo-tarina 1.1 hyväksyminen valtuustossa Jorma Valve

23 Espoo-tarina 1.1 -kuntalaistutkimus Vastauksia kpl Kehitysideoita ja kommentteja kpl Espoo-tarina, valtuusto Jorma Valve 23

24 Edistää hyvää hallintoa päätöksentekoa yhtenäisiä toimintatapoja kaupungin elinvoimaisuutta kestävää kehitystä Konserniesikunta johtaa, ohjaa ja valvoo kaupunkikonsernia kaupunginjohtajan johdolla asukkaiden ja asiakkaiden hyvinvointia 2014 Uusi tila, uusi tapa tehdä työtä 24

25 Konserniesikunnan tarinassa kuvatut tavoitteet Parannamme kaupungin tuottavuutta sekä voimistamme kaupungin elinvoimaisuutta ja siten myös verotulopohjaa. Kehitämme viiteen kaupunkikeskukseen perustuvaa verkostomaista kaupunkirakennetta sosiaalisesti, ekologisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla. Vahvistamme Espoon asemaa kansainvälisesti merkittävänä innovaatiokeskittymänä. Valmistelemme valtuustolle talouden tasapainotus- ja tuottavuusohjelman ja valvomme sen toteuttamista kaupunkikonsernissa Kehitämme kaupungin johtamista yhteisten johtamisen kulmakivien pohjalta. Konserniohjaus, projekti- ja ohjelmajohtaminen ja kokonaisarkkitehtuurin linjaukset ohjaavat tekemään vain strategialähtöistä kehittämistä. Työskentelemme sen hyväksi, että sote- ja maakuntauudistuksessa huomioidaan Espoon tavoitteet. Parannamme kuntalaisten osallistumismahdollisuuksia hyvän hallinnon, toimivan päätöksenteon, kumppanuuden sekä avoimen vuorovaikutuksen ja viestinnän avulla. Uusi tila, uusi tapa tehdä työtä

26 Konsernihallinto Konserniesikunta ja sisäinen tarkastus Strategia ja kehittäminen Strategia ja talous -yksikkö Tietohallintoryhmä Konserniesikunta Hallinto- ja lakiasiat -yksikkö Hankinnan ohjaus (kaupunginjohtaja) Henkilöstöyksikkö Taloussuunnittelu Sisäinen tarkastus Kaupunkikehitysyksikkö Rahoitus (tarkastusjohtaja) Palvelut ja laatu yksikkö Konserniohjaus Viestintäyksikkö

27 Konsernipalvelut Liiketoimintajohtaja Mauri Suuperko

28 Konsernipalvelut ( alkaen) Konsernipalvelut on kaupungin tukipalvelujen keskittymä. Se vastaa kaupungin tietohallinnon, hankintojen, logistiikan ja kaupunkitiedon toiminnasta sekä huolehtii pelastustoimesta.

29 alkaen Konsernipalvelut Hallinto- ja kehittämis yksikkö Tietotekniikka Kaupunkitieto Hankintakeskus Logistiikka Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos 29

30 Logistiikka Logistiikkajohtaja Kari Sirviö puh Logistiikka-yksikön tehtävänä on vastata kaupungin autojen ja työkoneiden hallinnoinnista, logistisista palveluista (kuljetus- ja materiaalipalvelut) sekä painatuspalveluista.

31 Tietotekniikka Tietohallintojohtaja Maarit Waskilampi-Kuikka puh Tietotekniikka-yksikön tehtävänä on vastata kaupungin ICT-palvelujen järjestämisestä.

32 Hankintakeskus Hankintakeskuksen johtaja Ari Erkinharju puh Hankintakeskuksen tehtävänä on vastata hankintapalveluista ja ateriapalvelujen järjestämisestä. Tulosyksikössä on muusta tulosyksiköstä omana erillisenä palveluyksikkönä ruokapalvelut, jota johtaa ruokapalvelujohtaja Minna Ahola p

33 Kaupunkitieto Va. kaupunkitiedon johtaja Kirsi Remes, puh Kaupunkitiedon tehtävänä on vastata keskitetyistä julkishallinnon asiointipalveluista.

34 Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos Pelastusjohtaja Veli-Pekka Ihamäki puh Länsi-Uudenmaan pelastuslaitos -liikelaitoksen tehtävänä on vastata Länsi-Uudenmaan pelastustoimen alueella lainsäädännössä pelastuslaitokselle säädetyistä tehtävistä sekä sopimusten mukaisesti ensihoitopalveluista ja pelastustoimen alueeseen kuuluvan kunnan valmiussuunnittelun tukemisesta.

35 Konsernipalvelujen keskeiset tulostavoitteet ja mittarit 2017 Tuottavuus paranee. Kilpailutuksissa kaupungin kokonaiskustannukset alenevat 0,25 %. Mittari: Kilpailutettujen palvelujen ja tavaroiden kokonaiskustannukset. Tietojärjestelmien häiriöherkkyys vähenee. Mittari: Kriittisten häiriöiden lukumäärä. Konsernipalvelujen toimintakate on vähintään talousarvion mukainen

36 Toiminnan ja talouden keskeiset muutokset 2017 Tilaaja-tuottaja -mallista uusiin toimintamalleihin Sähköisen asioinnin ja sähköisten palvelujen laajentaminen Palvelutorista saatujen kokemusten hyödyntäminen Hankintatoimen ja tietohallinnon toimintakyvyn vahvistaminen Keskeiset muutokset taloussuunnitelmakaudella SOTE- ja maakuntauudistus Pelastustoimen uudistus Konsernihallinnon organisointi Länsimetron laajentuminen 36

37 Talouden tasapainotus ja tuottavuuden kehittäminen 2017 Vastuualueiden selkeyttäminen Työhyvinvoinnin kehitystyön jatkaminen Yleiskustannusten pienentäminen Hankinnan tehostaminen

38 Konsernipalvelujen talousarvion menot 137,5 milj. euroa LUP 42,4 milj. Hankintakeskus 30,1 milj. Tietotekniikka 52,1 milj. Hallinto- ja kehittämisyksikkö 1,1 milj. Logistiikka 14,8 milj. Pelastustoimi 18,0 milj. Kaupunkitiedon tulosyksikkö 4,7 milj. Talous- Palvelut 9,0 milj. Henkilöstöpalvelut 7,8 milj. 38

39 Espoon sivistystoimi Elämän eväitä ja hyvinvointia Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä

40 Sivistys kunnan tärkeimmäksi tehtäväksi Maakuntauudistus/sosiaali- ja terveyspalveluiden siirtyminen pois kuntien vastuulta nostaa sivistyspalvelut kunnan tärkeimmäksi tehtäväksi Sivistyspalvelut: kaupunkilaisten ja kaupungin hyvinvoinnin ja menestyksen perusta Sivistys Tiedot, taidot, kasvu, oppiminen, osaaminen, halu kehittyä ja kehittää uutta, taide, kulttuuri, liikunta, toisten kunnioitus ja huomioonottaminen, vuorovaikutus, osallisuus, yhteisöllisyys, juuret, kestävä elämäntapa

41 Elämän eväitä ja hyvinvointia Edistämme kuntalaisten hyvinvointia ja rakennamme tulevaisuutta tarjoamalla mahdollisuuksia oppia kehittää itseään pitää huolta kunnostaan ja terveydestään kokea iloa, elämyksiä, tehdä itse osallistua ja vaikuttaa tehdä yhdessä muiden kanssa ja olla osa yhteisöä Sivistyspalvelut vahvistavat kunnan elinvoimaa ja myönteistä kaupunkikuvaa

42 Espoossa oppiminen on arvokasta Kaikilla on mahdollisuus oppia Eheä oppimispolku varhaiskasvatuksesta kouluun, kouluasteelta toiselle ja työelämään. Oppimisen ilo kasvaa Oppimisen ilo kasvaa innostavissa ympäristöissä, yhdessä toisten kanssa ja moninaisia menetelmiä hyödyntäen. Yhteistyössä on voimaa Kehitämme toimintaamme yhdessä asukkaiden ja kumppaneiden kanssa.

43 Luova ja rohkea kulttuurikaupunki KulttuuriEspoo 2030 Kulttuuri ja taide ovat läsnä kaupungin hengessä, asukkaiden arjessa, fyysisessä kaupunkiympäristössä ja espoolaisessa identiteetissä. Ammattimaisesti tuotettuja rikastuttavia elämyksiä, lähikulttuuria, omaehtoista tekemistä, harrastusmahdollisuuksia, taide- ja kulttuurikasvatusta, kohtaamisia, merkityksellisyyden ja osallisuuden kokemuksia. Kaupunginkirjasto, Tapiola Sinfonietta, kaupunginmuseo, kulttuuritilat ja talot, mm. Näyttelykeskus WeeGee, Espoon kulttuurikeskus ja Sellosali, festivaalit ja tapahtumat

44 Koko Espoo liikkuu Espoo liikkuu omatoimisesti ja ohjatusti, luonnossa ja liikuntapaikoilla. Kasvatamme lapsia liikkumiseen, kannustamme työikäisen väestön liikunnallista elämäntapaa, tuemme ikäihmisten omatoimisuuden säilyttämistä ja luomme edellytyksiä huippu-urheilulle. Yli 300 liikunta- ja urheiluseuraa, lähes 500 liikunta- ja ulkoilupaikkaa, 3000 ha ulkoilualueita, 200 km rakennettuja ulkoilureittejä, 58 km merenrantaa, 165 saarta, rantaraitti

45 Kaikki mukana Tarjoamme asukkaiden tarpeisiin sopivia, helposti saavutettavia palveluita -> yhdenvertaisuus ja hyvinvointierojen kaventaminen Madallamme palveluihin hakeutumisen kynnystä ja tarvittaessa viemme palvelut asiakkaiden luokse Esim. ilmaiset liikuntakerhot, U6- toiminta, kulttuurineuvola, kulttuuriketju, kulttuuri- ja uimakaverit -> Yhdenvertaisuus ja hyvinvointierojen kaventaminen Digitaalisuus tukee ja rikastaa palvelutarjontaamme

46 Kulttuurien moninaisuus on rikkaus Kaksikielisyys on osa espoolaista historiaa ja nykypäivää Ruotsinkieliset varhaiskasvatus-, opetus-, nuoriso-, kulttuuri- ja vapaan sivistystyön palvelut samassa yksikössä Kulttuurien moninaisuus on arvokas osa espoolaista arkea Sivistyspalvelut vahvistavat omaa identiteettiä kiinnittävät espoolaiset osaksi yhteisöä ja yhteiskuntaa Otamme monimuotoisuuden huomioon palveluiden järjestämisessä

47 Rakennamme kestävää tulevaisuutta Kasvatus, oppiminen, kulttuuri ja muut sivistyspalvelut ovat avainasemassa kun luomme kestävällä tavalla toimivaa yhteiskuntaa Otamme ympäristön, taloudellisen sosiaalisen ja kulttuurisen kestävyyden huomioon kaikessa toiminnassamme

48 Yhdessä kumppaneiden kanssa Tarjoamme mahdollisuuksia kohtaamisiin, yhdessä tekemiseen, osallistumiseen ja vaikuttamiseen Sivistyspalveluita tuottavat kanssamme kuntalaiset, monet konserniyhteisömme, kumppanimme, kolmannen sektorin toimijat ja yritykset Esim. koulutuskumppanit, urheilu- ja liikuntaseurat, kulttuuritoimijat, nuorisotoimijat Avustukset Olemme aktiivinen ja verkottuva toimija myös kansallisesti ja kansainvälisesti

49 Innovatiivinen edelläkävijä Kaupunki menestyy kokeilevalla ja uteliaalla asenteella Kokeilemme ennakkoluulottomasti ja rohkeasti uusia toimintatapoja esim. SaaS Kiinnostusta ja tunnusta toiminnallemme myös kansainvälisesti Osaava henkilöstö kehittää jatkuvasti toimintaansa

50 Osaavat espoolaiset selviävät myös tuntemattomassa tulevaisuudessa Nuoret Aikuiset Lapset Seniorit

51 Innovatiivinen oppiva kaupunki YK:n kasvatus- tiede- ja kulttuurijärjestö UNESCOn Oppiva-kaupunki palkinto saavutuksista elinikäisen oppimisen edelläkävijänä ja mahdollistajana 2015.

52 Muutokset haastavat toiminnan kehittämiseen Väestön kasvu ja monimuotoistuminen Lasten määrä kasvaa sekä varhaiskasvatuksessa että opetuksessa Esim. suomenkiel. opetuksessa yli 800 uutta oppilasta syksyllä 2017 Vieraskielisen väestön määrä kasvaa Esim. suomenkiel. opetuksessa opetusta yli 40 eri äidinkielellä, oppilaista 16,5 % puhuu äidinkielenään muuta kuin suomea tai ruotsia Ikääntyneiden määrä kasvaa Talouden tiukkuus Tilojen käytön tehostaminen Digitalisoituminen Länsimetron kehityskäytävä

53 Muutokset haastavat toiminnan kehittämiseen Opetussuunnitelmauudistus, varhaiskasvatussuunnitelman perusteet Hallituksen esitys varhaiskasvatuslaiksi syksy 2017 Hallituksen kärkihankkeita mm. Uusi peruskoulu ohjelma, LaPe ohjelma, lastenkulttuuri ja taiteen perusopetus Uusi lukio kehittämisohjelma Ylioppilastutkinnon kehittäminen Toisen asteen koulutuksen rakenteiden ja rahoituksen muutokset VOS-laitosten ja vapaiden ryhmien rahoitusjärjestelmän uudistus syksy 2017 Uusi kirjastolaki voimaan : yleiset kirjastot maksuttomia peruspalveluita Uusi nuorisolaki voimaan : vahvistaa nuorten osallisuutta

54 Yleisimmät ammattinimikkeet Lastenhoitajia noin 1490 Luokanopettajia noin 920 Lastentarhanopettajia noin 830 Peruskoulun lehtoreita noin 640 Päätoimisia tuntiopettajia noin 570 Koulunkäyntiavustajia noin 230 Sivistystoimessa työskentelee runsaat 7600 osaavaa ammattilaista

55 Sivistystoimi (huhtikuussa 2017 henkilöstömäärä oli 7690 ) Toimialajohtaja Aulis Pitkälä Esikunta 84 henk., talous- ja hallintojohtaja Timo Ketonen Suomenkielinen opetus 3308 henk. Suomenkielinen varhaiskasvatus 2638 henk. Svenska bildningstjänster 757 henk. Liikunta- ja nuorisopalvelut 267 henk. Kulttuuri 382 henk. Opetustoimen johtaja Kaisu Toivonen Varhaiskasvatuksen johtaja Virpi Mattila Direktör för svenska bildningstjänster Barbro Högström Liikunta- ja nuorisopalvelujen johtaja Martti Merra Kulttuurijohtaja Susanna Tommila

56 Sivistystoimen henkilöstö tulosyksiöittäin yht. noin 7600 hlöä

57 Palveluverkko mahdollistaa palvelujen saavuttamisen ja tehokkaan tilankäytön Sivistystoimen palveluita tuotetaan noin 640:ssa toimipisteessä, mm. 91 peruskoulua 12 lukiota 1 aikuislukio 90 luistelukenttää 171 kunnallista päiväkotia 16 kirjastoa 18 kerho- ja nuorisotilaa 7 ulkoilusaarta 5 kaupunginmuseon toimipistettä 4 uimahallia

58 Sivistystoimen menot TA ,6 milj. euroa Kulttuurilautakunta Liikunta- ja nuorisolautakunta Muu sivistystoimi Opetus- ja varhaiskasvatuslautakunta Svenska rum - lautakunta

59 Sivistystoimi on Espoon sykkivä sydän. Tärkein voimavaramme on aktiivinen espoolainen

60 Tekninen ja ympäristötoimi Teknisen toimen johtaja Olli Isotalo

61 Organisaatio Rakennuslautakunta Kaupunkisuunnittelulautakunta Ympäristölautakunta Tekninen lautakunta Kaupunginhallituksen tila- ja asuntojaosto Teknisen toimen johtaja Olli Isotalo Kaupunginhallituksen elinkeino- ja kilpailukykyjaosto Esikunta Harri Kivinen Konserni- ja osakkuusyhteisöt Kaupunkisuunnittelukeskus Torsti Hokkanen Rakennusvalvontakeskus Sirkku Malviala (vs.) Kaupunkitekniikan keskus Harri Tanska Tilapalvelut-liikelaitos Maija Lehtinen Ympäristökeskus Tarja Söderman

62 Henkilöstö Henkilöstömäärä ( ) Tilapalvelut 599 Kaupunkitekniikan keskus 559 Kaupunkisuunnittelukeskus 124 Esikunta 61 Rakennusvalvontakeskus 56 Ympäristökeskus 27 Yhteensä % Miehiä 53 % Naisia Toimialan henkilöstön keski-ikä on 49 vuotta

63 Toimialan painopisteet 2017 Länsimetron ja sen jatkeen rakentaminen Kaupunkikeskusten ja metrovyöhykkeen kehittäminen Raide-Jokerin rakentaminen Kehä I:n parantaminen Keilaniemen kohdalla Asuntotuotannon ja infrahankkeiden edellytysten parantaminen (MAL) Rakentamisen investoinnit, mm. mittava korjausrakentaminen Tilakustannusten alentaminen, tilojen käytön tehostaminen Koulujen ja toimitilojen sisäilma-asiat Toiminnan tuottavuuden parantaminen Rakennusvalvonnan kehittäminen

64 Tilapalvelut-liikelaitos Huolehtii kaupungin tarvitsemien tilojen hankkimisesta ja vuokraamisesta käyttäjille sekä omistajan edunvalvonnasta. Vastaa rakennusten ylläpidosta ja kaupungin tilojen rakennuttamisesta. Tuottaa kiinteistöjen hoito- ja siivouspalveluja sekä aula- ja turvallisuuspalveluja. Kouluja Espoossa on noin 100 ja päiväkoteja runsaat

65 Kaupunkisuunnittelukeskus Laatii yleis- ja asemakaavat. Käsittelee rakentamista koskevat poikkeamiset ja suunnittelutarveratkaisut. Vastaa liikennesuunnittelusta. Suunnittelee nimistön. Vuodessa asemakaavoja valmistuu kpl ja asumista kaavoitetaan k-m 2. Yleiskaavoja on valmisteilla 8 kpl. Asemakaavoituksen painopistealueet 65

66 Kaupunkitekniikan keskus Vastaa yleisten alueiden suunnittelusta, rakentamisesta ja kunnossapidosta. Tuottaa maanmittaus- ja karttapalveluja sekä geoteknisiä palveluja. Kunnossapidettäviä katuja on lähes km ja viheralueita yli 900 hehtaaria. Kunnossapitoon käytetään vuonna 2017 noin 31 miljoonaa euroa

67 Rakennusvalvontakeskus Antaa rakentamista ja sen suunnittelua koskevia ohjeita. Käsittelee rakentamista koskevat lupa-asiat. Itsenäinen ja riippumaton asema kunnan hallinnossa. Kuntalain otto-oikeutta ei ole rakennusvalvonnan tekemiin päätöksiin. Luvista haetaan sähköisesti n. 75 %. Lupapäätöksiä tehdään vuosittain n , katselmuksia ja tarkastuksia yli

68 Ympäristökeskus Edistää ympäristövastuullisuutta ja ilmasto-ohjelman toteuttamista Espoossa. Vastaa luonnon- ja vesiensuojelusta sekä ympäristövalvonnasta. Neuvoo ja ohjeistaa ympäristöasioissa. Luontotalo Villa Elfvikissä vierailijoita vuodessa

69 Rakentamisen investoinnit 2017 Teknisen ja ympäristötoimen investoinnit 242 M Investointikatto keskimäärin 280 M /vuosi vuosina Kunnallistekniikka 142 M Rakennukset 57 M Osakkeet 35 M Maaalueet 8 M

70 Otaniemi ja Keilaniemi Otaniemen keskustasta suunnitellaan autoton jalankulun ja pyöräilyn alue. Kehä I:n uudistaminen Keilaniemen kohdalla käynnistyi 2016, valmistuu Uusia asuntoja tulossa yli asukkaalle. Ensimmäisen asuintornin rakentaminen Keilaniemessä alkaa vuonna Tulevan Raide-Jokerin pysäkkien ympäristöjä kehitetään. Aalto-kampusalueen tiedeyhteisö ja yritykset muodostavat ehjän toiminnallisen ja kaupunkikuvallisen kokonaisuuden

71 Tapiola Uusia asuntoja rakennetaan asukkaalle. Kauppakeskus Ainoa laajenee. Teatteri saa tilat peruskorjattavasta ja laajennettavasta kulttuurikeskuksesta. Bussiterminaali avataan metroaseman yhteyteen vuonna Urheilupuiston aluetta kehitetään aina Niittykumpuun asti. Niittykummun metroaseman ympäristöön kasvaa keskustamainen palvelujen ja asumisen alue

72 Matinkylä Metrokeskus ja Ison Omenan ympäristö muodostavat alueen keskuksen. Metroasemasta tulee linjan vilkkain, matkustajia päivittäin Palvelutori tarjoaa kaupungin palvelut kävelyetäisyydellä. Alueelle rakennetaan uimahalli ja uusi koulu. Suomenlahdentien ja Kuitinmäentien varteen tulee runsaasti uutta asumista

73 Suurpelto Sijainniltaan ja luonnoltaan ainutlaatuinen ja viihtyisä tietoajan puistokaupunki. Alueella on tällä hetkellä asukasta. Päiväkodit ja koulut on jo rakennettu ja joukkoliikenne toimii. Alueella on aktiivinen yhteisö, joka arvostaa luonnonläheisyyttä, ekologisuutta ja liikuntamahdollisuuksia

74 Espoonlahti Kaupunkikeskustaan tulee kaupallisia palveluja, kulttuuripalveluja sekä asumista. Uuden Lippulaivan rakentaminen alkaa tilapäinen Pikkulaiva avaa ovensa Metron jatketta (Finnoo Kaitaa Soukka Espoonlahti Kivenlahti (Saunalahti) rakennetaan koko linjalla. Espoonlahden voimavaroja ovat merellisyys ja kaunis luonto, joita edelleen voimistetaan täydennysrakentamisella

75 Finnoo Finnoosta tulee korkeatasoinen, elinvoimainen ja luonnonläheinen merikaupunginosa asukkaalle. Asuntorakentaminen alkaa 2017 ja alue on pääosin valmis luvulla. Tavoitteena on rakentaa kaupunkimainen kestävän kehityksen esimerkkialue, jonka liikenneverkko tukee raideliikennettä

76 Leppävaara Suuralueista isoin asukkaalla. Leppävaaran asema on joukkoliikenteen 3. suurin solmukohta. Alueen liikenneyhteydet ovat ylivoimaiset ja kaupunkirakenne monipuolinen. Raide-Jokeri kytkee Leppävaaran metron vaikutuspiiriin. Rakentaminen on keskittynyt viimeiset 20 vuotta Etelä- Leppävaaraan. Nyt aluetta täydennysrakennetaan voimakkaasti

77 Espoon keskus Elinvoimainen kaupunkikeskus, jossa on monipuoliset palvelut. Espoontori ja Entresse laajenevat täyden palvelun keskuksiksi. Lommilan alueelle kehittyy vaiheittain uusi kaupallinen keskittymä. Aseman välittömässä läheisyydessä asuu vuosikymmenen lopussa noin uutta asukasta. Kaupunkirata parantaa merkittävästi joukkoliikenneyhteyksiä. Suvelan ja Kirkkojärven alue kytketään asemanseutuun täydennysrakentamisella ja kulkuyhteyksiä parantamalla.

78 Sosiaali- ja terveyspalvelut Juha Metso

79 Terveydenhuolto ja sosiaalihuolto Suomessa

80 Sosiaali- ja terveyspalvelut Espoossa Edistämme espoolaisten hyvinvointia ja terveyttä sekä kestävää sosiaalista kehitystä Kehitämme palveluja yhdessä asiakkaidemme ja heidän läheistensä kanssa Lisäarvoa asiakkaalle Hyvinvointia henkilöstölle Julkiset varat tehokkaassa käytössä

81 Henkilöstö Henkilöstömäärä 3739 henkilöä ( ) Henkilötyöpanos 2753 htv (kaikki poissaolot vähennetty) Keski-ikä 44,1 vuotta Naisia 90,6 % Palvelusaika keskimäärin 10,7 vuotta Eläköitymisikä keskimäärin 63,9 vuotta Yleisimmät vakanssit lähihoitaja/perushoitaja 700 Sairaanhoitaja 466 Ohjaaja 216 Terveydenhoitaja 212 Terveyskeskuslääkäri 145 Sosiaalityöntekijä

82 Sosiaali- ja terveystoimen menot 2017: 781,6 milj. euroa

83 Organisaatio Perusturvajohtaja Juha Metso Kehittämisen tulosalue Ketterä Talouden ja hallinnon tulosalue Tuula Heinänen Markus Syrjänen Perhe- ja sosiaalipalvelut Terveyspalvelut Vanhusten palvelut Marja-Leena Remes Sanna Svahn Matti Lyytikäinen

84 Terveyspalvelut Henkilöstöä 904 ( ) 11 terveysasemaa 15 hammashoitolaa nuorisopoliklinikka NUPOLI diabeteskeskus kehitysvammaisten kuntoutusyksikkö EKKU mielenterveys- ja päihdeklinikka LINKKI-piste Espoon seudun ympäristöterveys erikoissairaanhoito ostetaan HUSista Terveysasemat Avokuntoutus Suun terveydenhuolto Mielenterveys- ja päihdepalvelut Ympäristöterveys

85 Perhe- ja sosiaalipalvelut Henkilöstöä 1320 ( ) 14 äitiys- ja lastenneuvolaa perhesosiaalityö 4 perheneuvolaa 4 lastensuojelutoimistoa lastenpsykiatrinen avohoitoyksikkö 2 päivätoimintakeskusta sosiaalitoimisto talous- ja velkaneuvonta Terveydenhoito Lasten terapiapalvelut Lapsiperheiden sosiaalipalvelut Aikuisten sosiaalipalvelut Työllisyyspalvelut Vammaispalvelut

86 Vanhusten palvelut Henkilöstöä 1348 ( ) 6 palvelukeskusta, joista 2 elä- ja asu seniorikeskusta ja 1 palvelutalo 2 muistipalvelukeskusta hoivakoteja (omat ja ostopalvelu) seniorineuvonta ja palveluohjaus Nestori kotihoito Espoon sairaala Kotihoito Pitkäaikaishoito Espoon sairaala

87 Esikunta Henkilöstöä 99 ( ) henkilöstöasiat laki- ja hallintoasiat talousohjaus asiakaslaskutus asiamiehet asiakirjahallinto osaamisen ja toiminnan kehittäminen sähköinen asiointi valmennukset viestintä Talouden ja hallinnon tulosalue Kehittämisen tulosalue Ketterä

88 Arvoa asiakkaalle ja hukka pois Turvallisesti kotona Sosiaali- ja terveystoimen tarina

89 Mikä saa sydämesi laulamaan? Hyvään asiakaskokemukseen ja hyvään työtoveruuteen kuuluu aito kiinnostus toisia ihmisiä kohtaan. Kehitämme palveluja siten, että espoolaiset voivat asua turvallisesti kotona kaiken ikäisinä

90

91 Espoo-tarina Olemme osa Espoon kaupungin organisaatiota. Toimintaamme ohjaa Espoon kaupunginvaltuuston hyväksymä Espoo-tarina

92 Sote-palvelujen timantti Palvelun laatu, vaikuttavuus ja turvallisuus Espoolaisten toimintakyky, terveys ja hyvinvointi paranevat Selkeät ja eheät asiakasprosessit kerralla kuntoon! Palvelu on laadukasta ja turvallista korjaamme laatupoikkeamat heti Henkilöstön hyvinvointi, työn sujuvuus Kannustava johtaminen Hyvinvoiva ja innostunut henkilöstö Jatkuvan oppimisen ja kehittämisen ilmapiiri Hyvä taloudenpito ja tuottavuus Vähemmän hukkaa Kilpailukykyinen kustannuskehitys suhteessa vertailukuntiin Asiakkaan palvelukokemus ja osallisuus Palvelut ovat saatavilla helposti eri kanavien kautta Asiakas kokee saavansa hyötyä palvelusta Asiakas osallistuu oman palvelunsa suunnitteluun ja toteuttamiseen

93 Näin me sen teemme Arvoa asiakkaalle Autamme ihmisiä oppimaan, löytämään omat voimavaransa ja pärjäämään omassa arjessaan. Työotteemme on valmentava: asiakas osallistuu oman palvelunsa suunnitteluun, toteutukseen ja kehittämiseen. Virtaustehokkuutta Suunnittelemme palvelut asiakkaan tarpeen mukaisesti sujuviksi kokonaisuuksiksi. Kiireelliset asiat hoidamme heti, eikä kiireettömissäkään tarvitse odottaa paria viikkoa kauempaa. Hukka pois Prosessi pitää tuntea, jotta sitä voi parantaa. Kun ymmärrämme toiminnan logiikan, tunnemme faktat ja numerot, pystymme tunnistamaan prosesseissa piilevää hukkaa ja poistamaan sitä virtauksen tieltä. 93

94

95

96

97

98 Värjöttelyä Käytämme visuaalisen johtamisen keinoja. Tuomme tärkeät asiat seinätauluina kaikkien nähtäville, työpaikkakokousten ja tiimipalaverien tueksi. Seinätaulujen äärellä keskustelemme toiminnan haasteista ja ilon aiheista. Tämä on johtamisen tapa kaikilla tasoilla, niin toimialan johtoryhmässä kuin työyksiköissäkin. Johtajat vierailevat säännöllisesti työyksiköiden seinätaulupalavereissa

99 Yhdessä kohti uutta! Suunta selväksi Ota asiakas mukaan Sydämen riemulla Tulokset ratkaisevat Edistä uudistumista Rönsyt romukoppaan

100 Kiitos osallistumisestasi! Muistathan antaa palautetta tilaisuuden sisällöstä, ohessa linkki palautteeseen. Uusi tila, uusi tapa tehdä työtä

ESPOO. Euroopan kestävin kaupunki

ESPOO. Euroopan kestävin kaupunki ESPOO Euroopan kestävin kaupunki Espoo kasvaa yhdessä ja kestävästi Kaupunginosayhdistysten tapaaminen Kaupunginjohtaja 19.4.2017 Espoon kasvutarina Asukasta 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50

Lisätiedot

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu 2017 - lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen Espoo-tarina 1.1 päivitys Asukkaiden osallistaminen; Mun Espoo on -kysely 27.8. 31.10.

Lisätiedot

Tapiolan keskus uudistuu

Tapiolan keskus uudistuu Tapiolan keskus uudistuu Tapiolan keskuksen uudistamisen nykyvaihe ja keskeiset hankkeet Projektinjohtaja Antti Mäkinen, Espoon kaupunki Kulttuurikeskus uudistuu ja monipuolistuu Kulttuurijohtaja Susanna

Lisätiedot

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso Turvallisesti kotona Arvoa asiakkaalle ja hukka pois Palvelun laatu, vaikuttavuus ja turvallisuus Espoolaisten toimintakyky,

Lisätiedot

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta Teemu Haapalehto Maahanmuutto- ja monikulttuurisuusasioiden päällikkö Monikulttuuriasiain neuvottelukunta 9.10.2013 Espoon visio

Lisätiedot

Tekninen ja ympäristötoimi

Tekninen ja ympäristötoimi Tekninen ja ympäristötoimi 1 Teknisen ja ympäristötoimen tarina Varmistamme hyvän kaupunkiympäristön ja asumisen. Kehitämme kaupunkikeskusten vahvuuksia ja kilpailukykyä. Tehostamme joukkoliikennettä.

Lisätiedot

Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus Jukka Mäkelä #espoobudjetti

Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus Jukka Mäkelä #espoobudjetti Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus 2019 Jukka Mäkelä #espoobudjetti Espoo kasvaa kestävästi Espoon kasvu jatkuu, v. 2050 vähintään 400 000 asukasta. Espoo investoi kestävään kasvuun. Kasvavan kaupungin

Lisätiedot

Sivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä

Sivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä Sivistystoimen peruspalvelut turvataan Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä 21.9.2011 Espoon sivistystoimen strategiakartta 2012 Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki Otaniemi - Keilaniemi - Tapiola

Lisätiedot

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja Espoon kaupunki

YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja Espoon kaupunki Elina Wanne, kestävän kehityksen suunnittelija YK:n kestävän kehityksen tavoitteet ja Espoon kaupunki Lions Piirifoorumi 26.2.2019 Euroopan kestävin kaupunki, Espoo. Nyt ja tulevaisuudessa. Espoon visio

Lisätiedot

Valtuustoseminaari. Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Valtuustoseminaari. Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä 15.2.2017 Ajankohtaista Metropolipolitiikan neuvottelukunnan kokous 13.2. Hallitus antanut luvan valmistella esitys kasvupalvelujen erillisratkaisulaiksi

Lisätiedot

ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ. Ehdotus kaupunginhallitus

ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ. Ehdotus kaupunginhallitus ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ ESPOON KAUPUNGIN KONSERNIHALLINNON JOHTOSÄÄNTÖ Valtuusto 14.11.2011 Voimaan 1.1.2012 Ehdotus kaupunginhallitus 23.11.2015 1 Toiminta-ajatus Konsernihallinnon

Lisätiedot

Prosessien kehittäminen uuden sairaalan toimintojen luomisessa, Case Espoo Juha Metso

Prosessien kehittäminen uuden sairaalan toimintojen luomisessa, Case Espoo Juha Metso Prosessien kehittäminen uuden sairaalan toimintojen luomisessa, Case Espoo Juha Metso 24.8.2017 Asiakaskeskeisyys Asiakas on oman hoitonsa ja kuntoutumisensa avainpelaaja Sairaalassaoloaikana voi osallistua

Lisätiedot

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sivistystoimi Aulis Pitkälä Kaikkien sivistyskaupunki Oppiva sivistyskaupunki Elinvoimainen sivistyskaupunki Innovatiivinen sivistyskaupunki Espoo on sivistyskaupunki

Lisätiedot

Talousarvio ja suunnitelma 2016

Talousarvio ja suunnitelma 2016 Talousarvio ja suunnitelma 2016 Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelän ehdotus 29.10.2015 Espoon visio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa

Lisätiedot

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Tekninen ja ympäristötoimi Olli Isotalo

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Tekninen ja ympäristötoimi Olli Isotalo Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Tekninen ja ympäristötoimi Olli Isotalo Teknisen ja ympäristötoimen tarina Varmistamme hyvän kaupunkiympäristön ja asumisen Kehitämme kaupunkikeskusten vahvuuksia

Lisätiedot

Teknisen ja ympäristötoimen esittely valtuustolle

Teknisen ja ympäristötoimen esittely valtuustolle Teknisen ja ympäristötoimen esittely valtuustolle 25.9.2017 Ohjelma Klo 17.30 18 Kahvitarjoilu Klo 18 20 Esitykset Tekninen toimi ja suuret projektit, toimialajohtaja Olli Isotalo Esikunta, hallinto- ja

Lisätiedot

Teknisen ja ympäristötoimen talousarvio Teknisen toimen johtaja Olavi Louko

Teknisen ja ympäristötoimen talousarvio Teknisen toimen johtaja Olavi Louko Teknisen ja ympäristötoimen talousarvio 2015 Teknisen toimen johtaja Olavi Louko 30.10.2014 Teknisen ja ympäristötoimen painopisteet 2015 Länsimetron ja sen jatkeen rakentaminen Tapiolan, Matinkylän ja

Lisätiedot

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo

KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo KuntaKesu 2020: Osaava Espoolainen- Oppiva Espoo Espoo on osaavien ihmisten kunta, joka tunnetaan oikeudenmukaisena, asukas- ja asiakaslähtöisenä sekä vastuullisena edelläkävijänä nyt ja tulevaisuudessa.

Lisätiedot

Susanna Tommila, KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki

Susanna Tommila, KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki Susanna Tommila, Kulttuurijohtaja susanna.tommila@espoo.fi @susanna.tommila KulttuuriEspoo osallistava ja sosiaalisesti kestävä kulttuurikaupunki Espoo tarina: missio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen

Lisätiedot

Vanha-Espoon asukasfoorumi Kuntapalvelut Espoossa Minna Joensuu, erityisasiantuntija

Vanha-Espoon asukasfoorumi Kuntapalvelut Espoossa Minna Joensuu, erityisasiantuntija Vanha-Espoon asukasfoorumi 14.5.2019 Kuntapalvelut Espoossa Minna Joensuu, erityisasiantuntija 14.5.2019 Keskeisiä havaintoja lähivuosista Espoo on vahvasti kasvava kaupunki, jossa asukkaita nyt 284 000.

Lisätiedot

Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus Jukka Mäkelä

Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus Jukka Mäkelä Kaupunginjohtajan talousarvioehdotus 2018-2020 Jukka Mäkelä 2.11.2017 EUROOPAN KESTÄVIN KAUPUNKI ekologinen taloudellinen sosiaalinen kulttuurinen 2 KANSALLINEN KUVA VÄESTÖMUUTOKSEN NÄKÖKULMASTA 2005-2016

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveystoimen kehysesitys ja investointiohjelma. Kokoomuksen valtuustoryhmän syysseminaari

Sosiaali- ja terveystoimen kehysesitys ja investointiohjelma. Kokoomuksen valtuustoryhmän syysseminaari Sosiaali- ja terveystoimen kehysesitys ja investointiohjelma Kokoomuksen valtuustoryhmän syysseminaari 26.8.2018 Sosiaali- ja terveyspalvelut 2019 Vahva pohja - Rakenteelliset muutokset hyvässä vauhdissa

Lisätiedot

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta. Sosiaali- ja terveystoimen valtuustokauden ja vuoden 2016 tulostavoitteet Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen

Lisätiedot

LIITE 1. Neuvottelutulos, vuoden 2018 talousarvio ja -suunnitelma (1 000 euroa :27:57 Sivu 1 / 7

LIITE 1. Neuvottelutulos, vuoden 2018 talousarvio ja -suunnitelma (1 000 euroa :27:57 Sivu 1 / 7 LIITE 1., vuoden 2018 talousarvio ja -suunnitelma (1 000 euroa 21.11.2017 9:27:57 Sivu 1 / 7 KÄYTTÖTALOUSOSA YLEISHALLINTO 10 Yleishallinnon yleisperustelut 10-01 Yleishallinnon yleisperustelut Muutos

Lisätiedot

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut

Kaupunginhallitus Liite Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut Kaupunginhallitus 16.5.2016 Liite 1 185 Tulevaisuuden kunta - Mikkelin ratkaisut 16.5. 2016 Mikkelin poliittis-hallinnollinen rakenneluonnos Konsernijaosto (5) Elinvoimajaosto (ryhmien & KH pj:t) Valtuusto

Lisätiedot

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Espoo 24-09-2014 Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet:

Lisätiedot

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. Ajankohtaiskatsaus. Johtaja Terhi Päivärinta. Kuntamarkkinat 12.9.

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. Ajankohtaiskatsaus. Johtaja Terhi Päivärinta. Kuntamarkkinat 12.9. Ajankohtaiskatsaus Johtaja Terhi Päivärinta Kuntamarkkinat 12.9.2018 Hallituskausi päättymässä Mitä jäi käteen? Kärkihankkeet? Rahoitus? 2 6.9.2018 Uuden vaalikauden isoja kysymyksiä Miten vahvistetaan

Lisätiedot

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon Valtakunnalliset sivistystoimen neuvottelupäivät 3.-4.10.2012 Kuntatalo Ismo Korhonen, sivistysjohtaja Kouvolan

Lisätiedot

KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3

KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 KU-SELVITYS/LOPPURAPORTTI LIITE 3 Hallinto, henkilöstö ja tukipalvelut -työryhmä (29.4.2014, päivitetty 12.6.2014) VAKANSSIEN PÄÄLLEKKÄISYYKSIEN ARVIOINTI TOIMIALOITTAIN ARVIOITAVINA: JOHTAJAT JA PÄÄLLIKÖT

Lisätiedot

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Valtuuston strategiaseminaari 22.4.2015, Valtuustotalo Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa

Lisätiedot

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu 2017 Strategiajohtaja 15.2.2017 Valtuustoseminaari Espoon visio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki,

Lisätiedot

TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021

TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021 TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021 KONSERNIHALLINTO Myyntituotot 6 157 227 8 139 700 7 191 900 6 927 900 6 927 900 Maksutuotot 2 712 527 1 603 400 2 401 000 2 401 000 2 401

Lisätiedot

Tekninen ja ympäristötoimi Organisaatio 2017

Tekninen ja ympäristötoimi Organisaatio 2017 Tekninen ja ympäristötoimi Organisaatio 2017 Tekninen ja ympäristötoimi TEKNISEN TOIMEN JOHTAJA Olli Isotalo Strateginen suunnittelu ja kehittäminen Suuret projektit Asuntoasiat Tontit ja maa-alueet Joukkoliikenne

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 131. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1. Kaupunginhallituksen tila- ja asuntojaoston 16.3.

Espoon kaupunki Pöytäkirja 131. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1. Kaupunginhallituksen tila- ja asuntojaoston 16.3. Kaupunginhallitus 30.03.2015 Sivu 1 / 1 131 Lautakuntien ja jaostojen sekä viranhaltijoiden päätökset Päätösehdotus Kaupunginjohtaja: - Kaupunginhallituksen konsernijaoston 23.3.2015 pöytäkirja Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

Tekninen ja ympäristötoimi

Tekninen ja ympäristötoimi Tekninen ja ympäristötoimi Tuottaa hallinto-, kehittämis-, markkinointi-, viestintä-, asíakirjahallinto- ja talouspalveluja toimialalle Hallinnoi kaupungin maaomaisuutta ja ohjaa maankäytön suunnittelua

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta 2017 Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden

Lisätiedot

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin

Lisätiedot

Kuntaliiton terveiset. Valtakunnallinen pienkouluseminaari IV Tampere Johtaja Terhi Päivärinta Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri

Kuntaliiton terveiset. Valtakunnallinen pienkouluseminaari IV Tampere Johtaja Terhi Päivärinta Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Kuntaliiton terveiset Valtakunnallinen pienkouluseminaari IV Tampere Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Tulevaisuuden kunta ja maakunta Kuntien rooli ja tehtävät muuttuvat 3 3 4 Kuntien tehtäviä uudistuksen

Lisätiedot

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 9.6.2017 Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän

Lisätiedot

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.

Lisätiedot

Sivistystoimi matkalla tulevaisuuden kuntaan. Kuntamarkkinat Johtaja Terhi Päivärinta, Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri

Sivistystoimi matkalla tulevaisuuden kuntaan. Kuntamarkkinat Johtaja Terhi Päivärinta, Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Sivistystoimi matkalla tulevaisuuden kuntaan Kuntamarkkinat 14.9.2016 Johtaja Terhi Päivärinta, Suomen Kuntaliitto, opetus ja kulttuuri Kansallinen koulutuspolitiikka luo vision ja suunnan tasaarvolle.

Lisätiedot

TAMPEREEN KAUPUNKI. Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015

TAMPEREEN KAUPUNKI. Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015 Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015 Toiminta-ajatus Avopalvelut edistävät, tukevat ja hoitavat tamperelaisten terveyttä, psyykkistä hyvinvointia ja sosiaalista turvallisuutta sekä valmiuksia sujuvaan

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 14. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 14. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 09.01.2017 Sivu 1 / 1 14 Lautakuntien ja jaostojen sekä viranhaltijoiden päätökset Päätösehdotus Kaupunginjohtaja: - Kaupunginhallituksen elinkeino- ja kilpailukykyjaoston pöytäkirja

Lisätiedot

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan

Lisätiedot

Varhaiskasvatuksen kehittäminen kunnan strateginen valinta

Varhaiskasvatuksen kehittäminen kunnan strateginen valinta Varhaiskasvatuksen kehittäminen kunnan strateginen valinta Kuntamarkkinat 14.9.2016 Kuntatalo Jarkko Lahtinen Varhaiskasvatus palveluna Varhaiskasvatuslaki 1 1 momentti:» Varhaiskasvatuksella tarkoitetaan

Lisätiedot

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,

Lisätiedot

2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen Espoo 05-11-2014 2015 - Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden

Lisätiedot

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kumppanuusfoorumi Tampere 25.8.2016 Pia Kola-Torvinen Opetushallitus Suomessa varhaiskasvatuksella on pitkä ja vahva historia Pojat leikkimässä

Lisätiedot

Espoon kaupunki Kokouskutsu Asia Sosiaali- ja terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset, kirjelmät ja selvitykset 2016

Espoon kaupunki Kokouskutsu Asia Sosiaali- ja terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset, kirjelmät ja selvitykset 2016 31.05.2017 Sivu 1 / 1 307/2016 00.01.01 15 terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset, kirjelmät ja selvitykset 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Elina Yli-Koski, puh. 046 877 1962 etunimi.sukunimi@espoo.fi

Lisätiedot

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.

Lisätiedot

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen

Valtuustoseminaari Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen Valtuustoseminaari 15.9.2014 Kaupunginjohtaja Esko Lotvonen SIIRTYMINEN SOVELLETUSTA TILAAJA- TUOTTAJAMALLISTA TULOSOHJAUKSEEN Mitä mukaan vanhasta, miten muutoksen teemme, millaisella organisaatiolla

Lisätiedot

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely, SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä

Lisätiedot

Maahanmuuttajien rekrytointimalli

Maahanmuuttajien rekrytointimalli Maahanmuuttajien rekrytointimalli Said Aden, työllisyyspäällikkö Vastuullisella työllisyydenhoidolla kestäviin ratkaisuihin, työelämälähtöisyys, tavoitteellisuus ja kumppanuus keskiössä Aiesopimus 1. Valtion

Lisätiedot

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain

Lisätiedot

Espoon talouden haasteet Valtuuston strategiaseminaari

Espoon talouden haasteet Valtuuston strategiaseminaari Espoon talouden haasteet Valtuuston strategiaseminaari 31.1.- 1.2.2013 Rahoitusjohtaja Reijo Tuori Espoon kaupunki ja konserni Kaupunki Konserniyhteisöt Yhteensä Tase 2011 (mrd. euroa) Toimintakulut 2011

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 194. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 194. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 16.06.2014 Sivu 1 / 1 194 Lautakuntien ja jaostojen sekä viranhaltijoiden päätökset Päätösehdotus Kaupunginjohtaja: - Kaupunginhallituksen tila- ja asuntojaoston pöytäkirja 26.5.2014

Lisätiedot

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden

Lisätiedot

Talousarvio 2019 Valmistelu ja aikataulut. Konsernijaosto

Talousarvio 2019 Valmistelu ja aikataulut. Konsernijaosto Talousarvio 2019 Valmistelu ja aikataulut Konsernijaosto 23.4.2018 Talousarvion 2019 lähetekeskustelu Lähtökohtana uuden kuntastrategian päämäärät 1. Sujuva 2. Hyvinvoiva 3. Vireä Keskeisiä Tuusulan talouden

Lisätiedot

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 17.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta

Lisätiedot

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty 15.4.2016

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty 15.4.2016 Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit Päivitetty 15.4.2016 Espoo-tarinan indikaattorit Espoo-tarinan toteutumisen arvioinnissa käytetään indikaattoreita, joilla kuvataan näkökulmittain päämäärän

Lisätiedot

Monien kulttuurien espoolaiset kulttuurin tulosyksikön palveluissa

Monien kulttuurien espoolaiset kulttuurin tulosyksikön palveluissa Monikulttuurisuusasiain neuvottelukunta 23.8.2018 Kaisa Koskela, Kulttuurin tulosyksikkö Monien kulttuurien espoolaiset kulttuurin tulosyksikön palveluissa Kulttuurin tulosyksikkö Kulttuurilautakunta Svenska

Lisätiedot

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio

Lisätiedot

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen.

Ympäristön muutos. Uusi hyvinvointi. Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti. Tulevaisuuden kunta. Muuttuva johtaminen. Hyvinvointiennakointi Hyvinvointijohtaminen kunnassa ja yhdyspinnoilla Uusi hyvinvointi Ympäristön muutos Kunta hyvinvoinnin edistäjänä - verkostoprojekti Hyvinvointinäkökulmaa yhdyspintasopimu ksiin Tulevaisuuden

Lisätiedot

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely Helsingin kasvatus ja koulutus Toimialan esittely 30.5.2017 Helsingin kasvatus ja koulutus 1 2 3 Helsingin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala pähkinänkuoressa Tavoitteemme: mistä haluamme olla tunnettuja?

Lisätiedot

Väestöennusteet ja asuntotuotantoennuste

Väestöennusteet ja asuntotuotantoennuste Väestöennusteet ja asuntotuotantoennuste Konserniesikunta, Strategia ja kehittäminen Tekninen ja ympäristötoimi, Asuntoyksikkö 5.8.2016 Espoon kaupungin ja Helsingin seudun väestöprojektiot 2015-2050 Kaupunkitutkimus

Lisätiedot

Talous ja omistajaohjaus

Talous ja omistajaohjaus Talous ja omistajaohjaus Kaupunginvaltuuston perehdytyskoulutus 30.5.2017 Jukka Weisell Talouden kolme tasoa Oulun kaupunki: Liikelaitokset Rahastot Oulu-konserni: Tytäryhteisöt om. >50 % Osakkuusyhtiöt

Lisätiedot

Kehysesitys 2016-18. Valtuusto 7.9.2015 Pekka Heikkinen

Kehysesitys 2016-18. Valtuusto 7.9.2015 Pekka Heikkinen Kehysesitys 2016-18 Valtuusto 7.9.2015 Pekka Heikkinen Taloussuunnitelman ja arvion valmisteluprosessista Kehyspäätöksen tekovaiheessa paljon asioita auki Valtion valmisteluaikataulu myöhentynyt; hallituksen

Lisätiedot

Hyvinvointijohtaminen Lahdessa

Hyvinvointijohtaminen Lahdessa Hyvinvointijohtaminen Lahdessa 2018 Kaupunginhallitus Osallisuuden ja hyvinvoinnin jaosto Hyvinvoinnin johtamisen rakenne Lahden kaupungissa Konsernihallinto - Elinvoima- ja kilpailukykypalvelu t - Osallisuus

Lisätiedot

Vantaalla? Mitä me olemme tehneet. Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden seminaari Finlandia-talo 2.12.2014

Vantaalla? Mitä me olemme tehneet. Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden seminaari Finlandia-talo 2.12.2014 Mitä me olemme tehneet Vantaalla? Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden seminaari Finlandia-talo Kaupunginjohtaja Kari Nenonen Vantaan kaupunki Vantaan kaupungin strategia Uudistuvat palvelut Vakaa talous

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan

Lisätiedot

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä 16.6.2011 1 Strategiamallin kehittämisen tavoitteet Strategisen johtamisen ja johtamisjärjestelmän kehittäminen Valtuuston

Lisätiedot

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen 2015 - Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden

Lisätiedot

Uusi Vantaa ja järjestöt. Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja

Uusi Vantaa ja järjestöt. Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja Uusi Vantaa ja järjestöt Ritva Viljanen, kaupunginjohtaja 19.9.2018 Uudistuksella tavoitellaan kaupunkia, joka on löytänyt omat tehtävänsä, toimintatapansa, roolinsa ja suuntansa maakunta- ja sote-uudistuksen

Lisätiedot

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel Loimaan strategia 1.10.2018, Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel 1 Aikataulu 16.4. valtuustoseminaari I 13.6. yhteistyön aloituskokous ELOKUU Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä I, 7.8.2018 SYYSKUU

Lisätiedot

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ TÄMÄN VUOKSI SISOTE 1. Palapeli nimeltä Lapsen elämä: - Lapsi päivähoidossa klo 7-17, missä ja miten klo 17-07? Ja lomat, viikonloput? - Lapsi

Lisätiedot

Hallinto uudistuu uudistuuko johtaminen

Hallinto uudistuu uudistuuko johtaminen Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt Hallinto uudistuu uudistuuko johtaminen Tulevaisuuden johtajat 24.11.2017 Jari Koskinen MUUTOSTEN MAAILMANPYÖRÄ: Kuntien ja alueiden muutosajurit

Lisätiedot

Kouvolan talouden yleiset tekijät

Kouvolan talouden yleiset tekijät Tilinpäätös 2013 1 Kouvolan talouden yleiset tekijät 2 Väestökehitys Kouvolassa 2009-2017 3 Väestöennuste ikäryhmittäin 2015-2040 Ikäryhmä Muutos-% 2015/2040 0-14 -12,3 15-65 -17,1 65-20,4-12 % - 17 %

Lisätiedot

Talousarvio ja suunnitelma Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelän ehdotus

Talousarvio ja suunnitelma Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelän ehdotus Talousarvio ja suunnitelma 2017 Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelän ehdotus 3.11.2016 Espoon kasvutarina Asukasta 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Lähde: Tilastokeskus Espoon väestö on kasvanut

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1 Kulttuurilautakunta 27.09.2016 Sivu 1 / 1 1669/2016 02.02.00 45 Vuoden 2017 Espoo-strategian linjaukset ja tavoitteet sekä talousarvioehdotus ja vuosien 2017-2019 taloussuunnitelma, Kulttuurilautakunta

Lisätiedot

Arjen turvaa kunnissa

Arjen turvaa kunnissa Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1

Lisätiedot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina Perustehtävä ja arvot Kajaani luo asukkaille, yrityksille ja yhteisöille hyvinvointia, turvallisuutta, sujuvaa arkea sekä menestymisen edellytyksiä. Arvojamme ovat oikeudenmukaisuus, suvaitsevaisuus, turvallisuus,

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 321. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Espoon kaupunki Pöytäkirja 321. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1 Kaupunginhallitus 24.10.2016 Sivu 1 / 1 321 Lautakuntien ja jaostojen sekä viranhaltijoiden päätökset Päätösehdotus Kaupunginjohtaja: - Kaupunginhallituksen tila- ja asuntojaoston 10.10.2016 pöytäkirja

Lisätiedot

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 johtaja Taru Kuosmanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset tulevalle Nykyinen strategia

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus Kaupungin ydin- ja tukiprosessit Kaupunginhallitus 28.5.2018 Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 Prosessien työstäminen Järvenpään kaupunki Minna Lohtander 21.5.2018 2 Uuden Järvenpään prosessien

Lisätiedot

Valtuustotalo, Vihreiden ryhmätila, Espoonkatu 5, Espoo

Valtuustotalo, Vihreiden ryhmätila, Espoonkatu 5, Espoo Espoon kaupunki terveyslautakunnan sosiaali- ja Pöytäkirja 20.04.2017 Sivu 1 / 10 Kokoustiedot Aika 20.04.2017 torstai klo 17:05-19:25 Paikka Valtuustotalo, Vihreiden ryhmätila, Espoonkatu 5, 02770 Espoo

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Valmistelijat / lisätiedot: Riikka Nikulainen, puh

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Valmistelijat / lisätiedot: Riikka Nikulainen, puh 19.04.2017 Sivu 1 / 1 1702/2017 02.02.00 45 terveystoimen investointiesitys vuosille 2018-2022 Valmistelijat / lisätiedot: Riikka Nikulainen, puh. 050 325 8643 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Perusturvajohtaja

Lisätiedot

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu Luonnos Facebook-keskustelua varten 10.9.2018 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta

Lisätiedot

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Talous Maankäyttö Kuntaliitto tiedottaa 10.12.2015 Elinkeinopolitiikka 1 600 kuntien päättäjää vastasi kyselyyn: Kunnan elinvoima rakentuu toimivasta kaavoituksesta

Lisätiedot

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät

Lisätiedot

Vaalan kuntastrategia 2030

Vaalan kuntastrategia 2030 Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä

Lisätiedot

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat 20.9.2016 Kati Costiander Opetushallitus Yleissivistävä koulutus ja varhaiskasvatus uudistuu: Opetussuunnitelmatyö 2012-2017 2012 2013

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA

KUNTASTRATEGIA KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja 108

Espoon kaupunki Pöytäkirja 108 0.09.016 Sivu 1 / 1 3887/016 0.0.00 108 Lausunto Tila- ja asuntojaoston kaupunginhallitukselle esittämästä sosiaali- ja terveystoimen vuosien 017 01 investointiohjelmasta Valmistelijat / lisätiedot: Riikka

Lisätiedot

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä

Lisätiedot

Espoon kaupunki Pöytäkirja Suomenkielisen opetuksen tulosyksikön vuoden 2014 talousarvion seuranta, huhtikuun kuukausiseuranta / 30.4.

Espoon kaupunki Pöytäkirja Suomenkielisen opetuksen tulosyksikön vuoden 2014 talousarvion seuranta, huhtikuun kuukausiseuranta / 30.4. 21.05.2014 Sivu 1 / 1 1577/02.02.02/2014 66 Suomenkielisen opetuksen tulosyksikön vuoden 2014 talousarvion seuranta, huhtikuun kuukausiseuranta / 30.4.2014 Valmistelijat / lisätiedot: Kirsti Askolin, puh.

Lisätiedot

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita)

Talousarvion rakenne, toiminnan ja talouden sitovuus sekä seuranta (1 8) (Nämä ovat talousarviokirjaa täydentäviä asioita) Kaupunginvaltuusto 9.11.2015 Liite 2 104 KAUPUNGINVALTUUSTON KOKOUS 9.11.2015 Talousarvion 2016 käsittelyjärjestys 1. Kaupunginhallituksen puheenjohtajan puheenvuoro 2. Kaupunginjohtajan talousarvioesittely

Lisätiedot