Yhteinen Tampere - näköalojen kaupunki strategian toteutuminen
|
|
- Karoliina Virtanen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yhteinen Tampere - näköalojen kaupunki strategian toteutuminen Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari
2 Nykyisen kaupunkistrategian onnistuminen Yhteinen Tampere näköalojen kaupunki on ohjannut melko hyvin kaupungin toimintaa; tekemistä on peilattu suhteessa strategiaan. Tampereella on selkeä systematiikka strategiasta vuosittaisiin tavoitteisiin, tavoitteiden vastuutuksiin ja tavoitteiden toteutumisen arviointiin. Toimintaympäristö muuttuu tällä hetkellä nopeasti; strategian ketteryyttä, linjaavuutta ja viestittävyyttä tulee jatkossa kehittää. Kokonaisuutena onnistumisia ovat mm. kaupungin vetovoimaisuuden ja yhdyskuntarakanteen kehittäminen, palvelurakenteiden uudistaminen ja strategian pääteemana olevaan yhteiseen Tampereeseen liittyvät kokonaisuudet (uudet yhteistyömuodot asukkaiden, sidosryhmien, henkilöstön yms. kanssa). Keskeiset haasteet liittyvät mm. taloustavoitteisiin ja työttömyyteen. Ks. tarkemmin: Tampereen kaupunki > Talous ja strategia > Strategia, Tampereen kaupungin yhteinen strategiastartti, esitysmateriaalit + Tampereen Pulssi. 2
3 Tampereen Pulssi Nykyisen kaupunkistrategian vaikuttavuusarviointi on tehty aiempaa visuaalisemmin: Tampereen Pulssi tuo esiin Tampereen kaupungin toimintaympäristön ja kaikkien palvelualueiden keskeisimmät kehitysaskeleet sekä suurimmat haasteet. Tampereen Pulssi tukee myös uuden kaupunkistrategian valmistelutyötä. Tampereen Pulssi toimii parhaiten Chrome-selaimella. Lisätietoa Tampereen Pulssista antavat konsernipalveluyksikön tietojohtamispalveluiden asiantuntijat: 3
4 4
5 5
6 6
7 Päättäjäkysely Laaja kysely kuntajohtamisesta ja päätöksenteosta Poimintoja vastauksista ja avoimien kysymysten analysointi Tampereen kaupungin osalta Tampereen vastausprosentti: 23,3 % (n = 17) Kyselyn toteuttavat Åbo Akademi ja Kuntaliitto osana ARTTU2- tutkimusohjelmaa
8 Kuinka hyvin valtuuston päättämä strategia on ohjannut kuntasi toimintaa ja kehittämistä kuluneella valtuustokaudella? % hyvin tai erittäin hyvin Sipoo Lappeenranta Vantaa Hirvensalmi Lempäälä Hattula Kuusamo Liperi Keitele Paltamo Hollola Nivala Jyväskylä Espoo Tampere Säkylä Kankaanpää Inari Hämeenlinna Turku Rautalampi KAIKKI Pudasjärvi Raisio Oulu Vaasa Mustasaari Tornio Kokkola Parkano Vöyri Vimpeli Mikkeli Petäjävesi Salo Askola Kemiönsaari Raasepori Kurikka Kotka Keuruu ,8 23,125 16, ,5 14,3 15,4 56, ,9 54,5 55, , ,9 46,7 46,7 41,7 41, , , , ,5 66,7 66,7 68,270 86, , Huom. vain 17 vastaajaa Tampereelta Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
9 Miten hyvin valtuustokauden strategian tavoitteet ovat toteutuneet kunnassasi kuluneella valtuustokaudella? % hyvin tai erittäin hyvin Keitele Sipoo Liperi Lappeenranta Hattula Vantaa Lempäälä Rautalampi Kankaanpää Jyväskylä Kuusamo Hämeenlinna Espoo Turku Nivala Hollola Inari Tampere Pudasjärvi Paltamo Raisio Keuruu Hirvensalmi Vöyri Oulu Säkylä Tornio Mustasaari Vaasa Vimpeli Mikkeli Kokkola Kemiönsaari Petäjävesi Salo Raasepori Kotka Kurikka Parkano Askola ,7 27, ,4 16,7 18, , ,3 10,5 44,4 46,7 47, ,9 43,8 42,9 33,3 37,5 42,9 31,3 33,3 33,3 54, ,5 69, ,4 71,4 81,8 85, Huom. vain 17 vastaajaa Tampereelta Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
10 Avoimien kysymysten analysointi Mitä asioita tulisi mielestäsi erityisesti huomioida seuraavan valtuustokauden strategian valmistelussa kunnassasi? STRATEGIAN SISÄLTÖÖN LIITTYVÄT ASIAT STRATEGIAN VALMISTELUPROSESSIN LIITTYVÄT ASIAT Työllisyys ja syrjäytymisen ehkäisy Joukkoliikenne ja kaupunkikehitys Sote ja tulevaisuuden kunnan rooli Kuntalaisten hyvinvoinnin turvaaminen Yrityselämän tukeminen Sähköisiä osallistumismuotoja Uusien valtuutettujen riittävä perehdyttäminen ja kuuleminen Keskusteluttaa riittävästi Nopea ja tehokas prosessi Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
11 Avoimien kysymysten analysointi Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot kuntasi valtuuston onnistuneen hyvin kuluvalla valtuustokaudella? ONNISTUI (n = 29) Liikenne 6 Elinkeinopolitiikka, kehittäminen ja kunnan markkinointi Varhaiskasvatus 3 Kaavoitus ja suunnittelu 3 Talous 3 Avovastausten n viittaa vastausten sisältöön, taulukossa esillä eniten mainintoja saaneet sisällöt 5 VASTAUKSET Isot päätökset: tunneli, ratikka ja kansiareena Isojen kehitysohjelmien toteuttaminen Seudullinen joukkoliikenne parani merkittävästi On tehty rohkeita tulevaisuuden hankkeita koskevia päätöksiä Investoinnit Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
12 Avoimien kysymysten analysointi Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsot kuntasi valtuuston epäonnistuneen kuluneella valtuustokaudella? EPÄONNISTUI (n = 29) Talous 6 Työllisyys 6 Johtaminen, hallinto ja henkilöstöpolitiikka 5 Palvelut/palveluverkko 4 Avovastausten n viittaa vastausten sisältöön, taulukossa esillä eniten mainintoja saaneet sisällöt VASTAUKSET Työllisyyttä ei ole vielä saatu kääntymään paremmaksi Talouden tasapaino Lyhytnäköiset säästöt, joiden seuraukset näkyvät jo ongelmina mm. sosiaalipalveluissa, lasten ja vanhusten palveluissa Valtuustotyöskentely Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
13 Avoimien kysymysten analysointi Mitä tärkeinä pitämiäsi asioita jäi kesken kunnassasi kuluneella valtuustokaudella? JÄI KESKEN (n = 23) Elinkeinopolitiikka, kehittäminen ja kunnan markkinointi Palvelut 4 Talous 3 Rakentamis- ja infrahankkeet 3 4 VASTAUKSET Eri kaupunginosien kehittämishankkeet Brändin kehittäminen ja markkinoinnin vahvistaminen Lastensuojelutyön resurssien kunnollinen arviointi Lähipalvelujen kehittäminen Vanhusten kotihoidon parantaminen Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
14 Avoimien kysymysten analysointi Mihin asioihin tulisi erityisesti paneutua kunnassasi tulevalla valtuustokaudella? TULISI PANEUTUA (n = 25) Työllisyys 4 Elinkeinopolitiikka, kehittäminen ja kunnan markkinointi Palvelut/palveluverkko 3 SOTE- ja maakuntauudistuksen vaikutus 3 4 VASTAUKSET Työllisyyttä parantavat investoinnit Yrityselämän tarpeiden huomioiminen, innovaatiohankkeiden edistäminen Kunnan uusi rooli Keskustan kehittäminen kävelyn ja asukkaiden ehdoilla Avovastausten n viittaa vastausten sisältöön, taulukossa esillä eniten mainintoja saaneet sisällöt Siv Sandberg 2017, Arttu2-päättäjätutkimuksen alustavaa analyysiä
15 Viestit uuteen strategiaan Arttu2-päättäjäkyselyssa vastausmäärä jäi Tampereella pieneksi. Luottamushenkilöiden ja henkilöstöön kuuluvien näkemykset ovat arvokasta tietoa uuden valtuuston työskentelyn suuntaamiseksi. Lounastauon aluksi kaikkien toivotaan vastaavan lyhyeen pöydille jaettuun kyselyyn. Voit vastata kyselyyn paperilomakkeella (palautus seminaarisalin edessä olevaan laatikkoon) tai lähettämällä vastaukset Veli-Matti Laaksoselle Sähköpostivastaukseen riittää kysymyksen numero ja vastauksesi. 1. Oletko nykyinen luottamushenkilö, kautesi aloittava uusi luottamushenkilö vaiko henkilöstöön kuuluva? 2. Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 3. Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 4. Mihin asioihin tulisi erityisesti paneutua tulevalla valtuustokaudella? 15
16 Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari
17 Tampereen strategiatyöllä jo perinteitä Tampere 2030? 17
18 Miksi uusi Tampereen strategia? Nopeasti muuttuva toimintaympäristö Sote- ja maakuntauudistus + uuden kunnan identiteetin rakentaminen Uusi valtuusto, poliittinen johto ja pormestariohjelma Kuntastrategia osana kuntalakia Digiajan johtamisen edellyttämä uudistuminen Yhteinen näkemys Tampereen tulevaisuudesta Arjen valintojen arviointi suhteessa strategiaan 18
19 Uuden kuntalain raamit kunnan strategialle ARVIO Kunnan nykytilanteesta Tulevista toimintaympäristömuutoksista Muutoksien vaikutuksista kunnan tehtävien hoitamiseen Elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittäminen Kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Kunnan asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteet Kunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet OHJAA Päätösvalmistelua ja päätöksentekoa Velvoittaa poliittisesti ja toiminnallisesti Otettava huomioon talousarviota ja suunnitelma tehdessä Henkilöstöpolitiikka Omistajapolitiikka Määriteltävä toteutumisen seuranta ja arviointi Tarkistettava vähintään kerran valtuustokaudessa
20 Ekosysteemin johtaminen Brändin rakentaminen Tietojohtaminen (mukaellen artikkelia Digiajan johtajuus, Ville Tolvanen ; 20 Digiajan strateginen johtaminen
21 Millaista strategiaa digiaika vaatii? Hanna Maulan artikkelia Perinteinen strategiatyö on aikansa elänyt mukaillen
22 Miten Tampereen strategiatyötä uudistetaan? Nykytilan kuvaamisen sijaan katse tulevaan Visualisoitu ja laaja tietoperusta strategian laadintaan ja seurantaan Strategia- ja brändityön yhteen nivominen Satsaus strategian toimeenpanoon johdon ja henkilöstön sitoutuminen ja strategiapuheen samansuuntaisuus Strategisten tavoitteiden arviointi vuosittain Ketterä ja tehokas joukkoistaminen; valtuuston tiivis linjaus aineiston pohjalta. 22
23 Tehokas ja ketterä joukkoistaminen Kaikilla palvelualueilla on toteutettu maalis-huhtikuun aikana henkilöstökyselyt; omat kyselyt tulossa myös konsernihallintoon ja liikelaitoksille toukokuun aikana. Kyselyjen tarkoituksena on nostaa esiin Tampereen vahvuuksia ja toimintaympäristön muutoshaasteita. Kyselyissä on tehty tähän mennessä kaikkiaan 877 äänestystä ja jätetty 166 ideaa. Tampereen kaikki 4-luokkalaiset ovat vastanneet maalis-huhtikuussa Innoduelilla kysymykseen: Mikä sinulle on tärkeää Tampereella? Kaupunkilaisten ja sidosryhmien syötteitä kerätään strategia- ja brändityöhön kyselyillä välisenä aikana. Kyselyihin voi vastata Tampereen kasvot -sivustolla ja Tampereen Raati -mobiilisovelluksella. Lisäksi osallistumista hyvinvointikeskuksissa yms. 23
24 Strategiatyön vaiheet 1. Strategiapohjan rakentaminen 2. Linjausten valmistelu 3. Päätöksenteko ja sisältöjen konkretisointi Helmikuu Kesäkuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu Keskeiset seminaarit, lisäksi paljon muuta johdon strategiaseminaari klo johdon strategiaseminaari kvseminaari kvkoulutus kvseminaari 24
25 Strategiakokonaisuus STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT KEHITYSOHJELMAT (KH) VISIO TAMPEREESTA VUONNA 2030 Hyvinvointi Elinvoima ja kilpailukyky Hyvinvointitavoitteet 2030 Kaupunkiympäristö Elinvoima ja kilpailukykytavoitteet 2030 Kaupunkiympäristötavoitteet 2030 Koko kaupunkia koskevat ja konsernitavoitteet 2030 STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT PALVELUSUUNNITELMAT (LTK) (sis. valtuustokauden tavoitteet) MUUT STRATEGIAA TÄYDENTÄVÄT ASIAKIRJAT (KV) Muuta? TOIMINTAPERIAATTEET LISÄKSI: TAVOITTEIDEN 2030 TODENTUMISTA KUVAAVAT MITTARIT Konserniohje, omistajaohjauksen periaatteet Strateginen yleiskaava STRATEGIAPERUSTA: Mitä olemme, miten toimintaympäristö haastaa meidät? 25
26 Yhteenveto johdon strategiastartin kyselyjen tuloksista Tampereen kaupungin johdolle järjestettiin yhteinen strategiastartti teemalla mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme Seminaariin osallistui 115 henkilöä. Osallistujilta kerättiin seminaarissa näkemyksiä tulevan strategian perustaksi. Osallistumisessa hyödynnettiin Tampereen Raati mobiilisovellusta, joka on älypuhelimeen ladattava sovellus, jolla voidaan toteuttaa erilaisia kyselyjä ja äänestyksiä. Tampereen Raadilla toteutettiin neljä äänestystä: 1. Mitä olemme, mille perustalle teemme strategiaa? 2. Mitkä ovat keskeiset uhat, joihin meidän tulee uudessa strategiassa tarttua? 3. Mitkä ovat keskeiset mahdollisuudet, joihin meidän tulee uudessa strategiassa tarttua? 4. Millainen Tampere on 2030, millä erotumme? 26
27 Osaaminen ja innovaatiot Mitä olemme, mille perustalle teemme strategiaa? Valitse kolme tärkeintä. n = Rohkeus ja edelläkävijyys 44 Suomen vetovoimaisin kaupunki 37 Monipuoliset palvelut 25 Luonto keskellä kaupunkia Sujuva arki Teollinen perintö Konstailemattomuus ja rentous Monipuolinen opiskelukaupunki Hyvä saavutettavuus 18 Liikunta ja kulttuuri 13 Matkailu ja elämykset 9 Hyvä imago Joku muu, mikä? Tampereen kaupunki, Strategia ja kehittäminen
28 Mitkä ovat keskeiset mahdollisuudet, joihin meidän tulee tarttua? Valitse kolme tärkeintä. Uudet asiakaslähtöiset palveluinnovaatiot ja tuottavuuden lisääntyminen n = Kaupungin hyödyntäminen kehitysalustana 30 Teknologioiden mahdollistama yritystoiminnan uudistuminen 27 Kuntalaisten omaehtoinen osallistuminen lisääntyy ja tuottaa uusia osallistumisen tapoja Yhteisöllisyyden ja omaehtoisen toiminnan vahvistuminen Kansainvälisesti linkittyneen osaamisekosysteemin kehittyminen Kestävä liikkuminen lisääntyy Viherympäristö ja luonto vetovoima- ja hyvinvointitekijänä Digitalisaation mahdollistamat oppimisen uudet tavat Maahanmuutto ja monikulttuurisuus elinvoima- ja vetovoimatekijänä Kaupunkikulttuuri moninaistuu Toimivat yhdyspinnat kaupungin ja maakunnan välille 10 Liikkuminen palveluna vahvistuu 4 Joku muu, mikä? Tampereen kaupunki, Strategia ja kehittäminen
29 Mitkä ovat keskeiset uhkat, joihin meidän tulee tarttua? Valitse kolme tärkeintä. Työttömyys 51 n = 92 Palvelujärjestelmän kyvyttömyys vastata kasvaviin ja muuttuviin tarpeisiin 47 Kasvavat hyvinvointierot 40 Syrjäytyminen 32 Koulutuksen kyvyttömyys vastata työelämän muuttuviin tarpeisiin 21 Nuorten vähäinen osallisuus ja sitoutuminen yhteisöön 18 Väestöryhmien vastakkainasettelut, turvattomuuden lisääntyminen Alueiden eriytyminen ja eriarvoistuminen Kansainvälisen vetovoiman heikentyminen Maailmanlaajuisten kriisien paikalliset vaikutukset Teknologian nopea muutosvauhti Viher- ja luontoympäristöjen pirstaloituminen tiivistyvässä kaupungissa 6 Ilmastonmuutoksesta aiheutuvat sään ääri-ilmiöt 6 Joku muu, mikä? Tampereen kaupunki, Strategia ja kehittäminen
30 Millainen Tampere on vuonna 2030, millä erotumme? Kysymyksellä erottautumisesta haettiin alustavia näkemyksiä tulevan strategian visiopohdintaan ja brändityön tueksi. Avoimeen kysymykseen kirjoitettiin yhteensä 68 vastausta. Vastauksissa nousi esiin useita erilaisia teemoja, mutta vastauksissa oli löydettävissä myös paljon yhtäläisyyksiä: Digitalisaation hyödyntäminen & innovaatiot Rohkeus & edelläkävijyys Vetovoimaisuus Kansainvälisyys Hyvinvointi Ympäristöystävällisyys Helppous. 30
31 Kiitos! Strategiajohtaja Reija Linnamaa #tampere2030
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?
Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten? Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti: Mitä olemme, miten erotumme, mitkä ovat keskeiset muutoshaasteemme? 25.4.2017, Tampere-talo, Maestro-auditorio
LisätiedotKoonti kyselyjen tuloksista
Koonti kyselyjen tuloksista Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti Tampere-talolla 25.4.2017 1 27.4.2017 Tampereen kaupungin johdolle järjestettiin 25.4.17 yhteinen Tampereen Raadilla toteutettiin
LisätiedotPalvelujen käyttäjien ottaminen mukaan kunnan palvelujen suunnitteluun ja kehittämiseen
Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2017: Kysymysmuotoilu: Monissa kunnissa on käynnissä palveluihin liittyviä uudistuksia. Miten tärkeänä pidät seuraavia asioita oman kuntasi näkökulmasta?
LisätiedotPikakatsaus kuntavaalituloksiin ARTTU2-kuntien vinkkelistä
Kuntavaalit 2017: Pikakatsaus kuntavaalituloksiin ARTTU2-kuntien vinkkelistä ARTTU2-kuntaseminaari 24.5.2017 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö Valtuustokoot: Vaaleissa valittujen valtuutettujen
LisätiedotTulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta
Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta ARTTU2 Päättäjäkyselyn 2017 tulosten esittelyä Kuntaseminaari 24.5.2017 Siv Sandberg ARTTU2 -Päättäjäkysely 2017 Kohdejoukko: Valtuusto,
LisätiedotPäättäjätutkimus 2015
Päättäjätutkimus 2015 Kuntapäättäjien mielipiteet - Jäsenmäärältään pienemmästä ja suuremmasta valtuustosta - Valtuuston valitsemasta ja suoralla vaalilla valittavasta pormestarista. Päättäjätutkimus 2015
LisätiedotPalvelujen säilyminen kunnan järjestämänä
Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2017: Kysymysmuotoilu: Monissa kunnissa on käynnissä palveluihin liittyviä uudistuksia. Miten tärkeänä pidät seuraavia asioita oman kuntasi näkökulmasta?
LisätiedotStrategiatyön tilanne
Strategiatyön tilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017, Tampere-talo 1 Seminaarin tavoitteet Päätavoite strategian punaisen langan kirkastaminen Alatavoitteet
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotTampereen strategia Valmistelutilanne
Tampereen strategia Valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginhallituksen kehittämiskokous 21.8.2017 Pormestariohjelma ja strategia Pormestariohjelma poliittisen johtamisen väline;
LisätiedotPäättäjien kuntakuva. ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo 10.12.2015 Siv Sandberg, Åbo Akademi
Päättäjien kuntakuva ARTTU2-Päättäjäkyselyn ensimmäisten tulosten esittely Kuntatalo 10.12.2015 Siv Sandberg, Åbo Akademi Siv Sandberg Åbo Akademi 2015 Päättäjätutkimus 2015 Kohdejoukko 3 652 henkilöä
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä? Strategiajohtaja Reija Linnamaa Kansainvälinen Tampere tekoja ja tarinaa. Tampereen strategia- ja brändiseminaari ja työpaja, Tampere-talo
LisätiedotKuntalaiset kunnan toiminnan ja päätöksenteon seuraajina
Liite Kuntaliiton tiedotteeseen 14.9.2017 Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2017: Kuntalaiset kunnan toiminnan ja päätöksenteon seuraajina Kysymysmuotoilu: Seuraatko kuntasi toimintaa
LisätiedotOsatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 16.7.2015
Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 16.7.2015 Postikyselyn toteutusajankohta: maalis-toukokuu 2015. Kyselyn kohdekunnat: 40 (+2) kuntaa. Kyselyn kohdejoukko: 31 950 kuntalaista (18v
LisätiedotTyön imua hyvällä henkilöstöjohtamisella: Henkilöstö strategisena resurssina (HSR)-tutkimus Terttu Pakarinen
Työn imua hyvällä henkilöstöjohtamisella: Henkilöstö strategisena resurssina (HSR)-tutkimus Terttu Pakarinen Henkilöstö strategisena resurssina -tutkimus Tutkimuksen tarkoitus ja hyöty Hyöty kunnille:
LisätiedotKuntalaistutkimus 2015
Kuntalaistutkimus 2015 Tulosmaistiaisia kyselyn ennakkoaineistosta 29.5.2015 KUNTASEMINAARI 3.6.2015 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö KUNTALAISTUTKIMUS 2015: Jatkoa ARTTU- ja KuntaSuomi 2004
LisätiedotHollola Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta
Suomen Kuntaliitto Marianne Pekola-Sjöblom Osallistuminen ja vaikuttaminen 15 Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta Kunta Kaikki kunnat (N=4) Otos, lkm Vastanneet, lkm % Otos, lkm Vast. lkm
LisätiedotKuntalaisten arviot kunnallisista palveluista 2017
Kuntalaisten arviot kunnallisista palveluista 2017 Palvelujen käyttö Arviot palvelujen hoidosta (palvelutyytyväisyys) Arviot palvelujen saatavuudesta ja saavutettavuudesta Marianne Pekola-Sjöblom Tiedote
LisätiedotARTTU2-tutkimusohjelma Kuntaseminaari Kuntatalo.
ARTTU-tutkimusohjelma Kuntaseminaari.5.017 Kuntatalo. - Yhdenvertaiset palvelut - Kustannusten kasvun hillintä - kestävyysvajeen umpeenkurominen - kolme miljardia - kuntien sote-menot ovat nyt noin mrd.
LisätiedotHollola Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta
KUNTALAISTUTKIMUS 2015 Suomen Kuntaliitto Marianne Pekola-Sjöblom Yleisiä näkemyksiä, päätöksentekoa ja osallistumista koskevat kysymykset 2015 Kyselylomakkeen kysymykset: 13-17, 24-, -,, 37 Näpäytä solua
LisätiedotOsatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2015
Liite Kuntaliiton tiedotteeseen 19.11.2015 Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2015 Postikyselyn toteutusajankohta: maalis-toukokuu 2015. Kyselyn kohdekunnat: 40 (+2) kuntaa. Kyselyn
LisätiedotPäättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi
Päättäjäkysely 2017 Liitteet mediatiedotteeseen 24.5.2017 Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi ARTTU2 Päättäjätutkimus 2017: Kuntapäättäjien arviot seuraavien asioiden vaikutuksesta oman kunnan toimintaedellytyksiin
LisätiedotOsatuloksia ARTTU2- tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 16.7.2015. Liite Kuntaliiton tiedotteeseen 16.7.2015
Osatuloksia ARTTU2- tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 16.7.2015 Liite Kuntaliiton tiedotteeseen 16.7.2015 Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 16.7.2015 Postikyselyn toteutusajankohta:
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotVimpeli. Kuntalaiskysely Kuntalaiset ja kunnalliset palvelut ARTTU2-Tutkimuskunnat. Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta
Suomen Kuntaliitto Marianne Pekola-Sjöblom Kuntalaiset ja kunnalliset palvelut 2015 Vimpeli Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta Kunta Kaikki kunnat (N=42) Otos, lkm Vastanneet, lkm % Otos,
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotKriisikuntakriteerit ARTTU-kunnissa
Kriisikuntakriteerit ARTTU-kunnissa Kuntien kriisikuntakriteerit 1 2 3 4 5 6 3K 1. Vuosikate 2. Lainat /asukas, 3. Kertynyt alijäämä 4. Tuloveroprosentti 5. Omavaraisuusaste 6. Suhteellinen velkaantuneisuus.
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 johtaja Taru Kuosmanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset tulevalle Nykyinen strategia
LisätiedotKuntalaistutkimus 2017
Kuntalaistutkimus 2017 Ensimmäisiä maistiaisia kyselyn lopullisesta vastausaineistosta KUNTASEMINAARI 24.5.2017 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö ESITYKSEN SISÄLTÖ * Kyselyn toteutus ja vastausaktiivisuus
LisätiedotOn parempi korottaa kunnallisveroa kuin karsia kunnallisia palveluja
Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2017: Kysymysmuotoilu: Mitä mieltä olet seuraavista oman kuntasi päätöksentekoon ja päättäjiin liittyvistä väittämistä? Arvioi väittämiä asteikolla
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotMahdollisuus valita kunnan järjestämä verorahoitteinen palvelu julkisen ja yksityisen palveluntuottajan välillä.
Osatuloksia ARTTU2-tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2017: Kysymysmuotoilu: Monissa kunnissa on käynnissä palveluihin liittyviä uudistuksia. Miten tärkeänä pidät seuraavia asioita oman kuntasi näkökulmasta?
LisätiedotTulevaisuuden kunta Kuinka Kuntaliitto tukee tulevaisuuden kunnan valmistelua
Tulevaisuuden kunta Kuinka Kuntaliitto tukee tulevaisuuden kunnan valmistelua 20.1.2016 Finlandia-talo Jari Koskinen toimitusjohtaja Suomen Kuntaliitto Eri näkökulmia Tulevaisuuden kuntaan: Kunta itsehallinnollisena
LisätiedotMiten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?
Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1 Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria
LisätiedotKuntalaisten mielipiteitä ja mielikuvia kunnasta ARTTU2-ohjelman tietoisku Kuntamarkkinoilla to 10.9.2015 klo 9.00-9.45
Kuntalaisten mielipiteitä ja mielikuvia kunnasta ARTTU2-ohjelman tietoisku Kuntamarkkinoilla to 10.9.2015 klo 9.00-9.45 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi
LisätiedotValtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu
Valtuustokauden strategian 2018-2021 valmistelutilanne Taloussuunnittelu Mikä on strategia? Kuntalain mukaan jokaisessa kunnassa on oltava kuntastrategia Strategia on suunnitelma, jonka mukaan edetään
LisätiedotMiten Kuntaliitto evästää osallisuuden edistämiseen maakuntauudistuksessa?
Miten Kuntaliitto evästää osallisuuden edistämiseen maakuntauudistuksessa? Ota meidät osalliseksi Liitä lapsetkin listalle Aikuiset ota osille Oudoillekin oma ääni Erikoisille yhtälailla Esityksen diojen
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI
PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI 24.10.2017 25.10.2017 Pöytyä tulevaisuusmatkalla Pöytyän strategian rakentaminen: missä haluamme tulevaisuudessa olla ja miten sinne pääsemme? Valtakunnalliset faktat:
LisätiedotARTTU2 KUNTASEMINAARI Kuntatalo Pentti Meklin, Emeritusprofessori
ARTTU2 KUNTASEMINAARI Kuntatalo 25.5.2016 Pentti Meklin, Emeritusprofessori 1. Nykyinen tilanne yleensä kunnissa ja erityisesti ARTTU2-kunnissa 2. Mitä tulevaisuus näyttäisi tuovan tullessaan? Kuvio 1.
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa Kunnallistieteen päivät 13.-14.10.2016 Kehittämispäällikkö Jarkko Majava, Suomen Kuntaliitto jarkko.majava@kuntaliitto.fi
LisätiedotSäkylä. Kuntalaiskysely 2015. Kuntalaiset ja kunnalliset palvelut 2015. ARTTU2-Tutkimuskunnat. Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta
Kuntalaiskysely 2015 Suomen Kuntaliitto Marianne Pekola-Sjöblom Kuntalaiset ja kunnalliset palvelut 2015 Säkylä Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta Kunta Kaikki kunnat (N=42) Otos, lkm Vastanneet,
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotKaupunkistrategia Oulu Kaupunginvaltuuston työpaja Kaupunginjohtaja Päivi Laajala
Kaupunkistrategia Oulu 2026 Kaupunginvaltuuston työpaja 19.10.2017 Kaupunginjohtaja Päivi Laajala Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Maalis- Huhti Elo Syys Loka Marras Joulu Tammi Helmi Henkilöstö
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotKuntalaisten samaistuminen erilaisiin alueellisiin kokonaisuuksiin
Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt Kuntalaisten samaistuminen erilaisiin alueellisiin kokonaisuuksiin - fokuksessa erityisesti maakuntasamaistuminen Kuntamarkkinat 12.9.2018
LisätiedotKankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia
Kankaanpää 2025 Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä Kaupunkistrategia 8.12.2016 Strategiset, ohjaavat roolivalinnat vuoteen 2025 Kankaanpää tunnettu ja näkyvä kaupunki Kankaanpää - Mahdollisuuksien
LisätiedotMistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus
Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus Talous Maankäyttö Kuntaliitto tiedottaa 10.12.2015 Elinkeinopolitiikka 1 600 kuntien päättäjää vastasi kyselyyn: Kunnan elinvoima rakentuu toimivasta kaavoituksesta
LisätiedotKuntalaisten arviot kunnallisista palveluista 2015
Kuntalaisten arviot kunnallisista palveluista 2015 Palvelujen käyttö Arviot palvelujen hoidosta (palvelutyytyväisyys), Arviot palvelujen saatavuudesta ja saavutettavuudesta. Liite Kuntaliiton tiedotteeseen
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään
LisätiedotMITÄ TUTKITTUA TIETOA KUNTATUTKIMUSOHJELMA ARTTU2 TULEE TARJOAMAAN KUNTIIN KOHDISTUVISTA UUDISTUKSISTA? Kuntaliitosverkoston seminaari 11.12.
Kunnissa toteutettujen ja tulevien uudistusten arviointitutkimusohjelma 2014-2018 (ARTTU2) MITÄ TUTKITTUA TIETOA KUNTATUTKIMUSOHJELMA ARTTU2 TULEE TARJOAMAAN KUNTIIN KOHDISTUVISTA UUDISTUKSISTA? Kuntaliitosverkoston
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotPäätöksenteko ja valtasuhteet ARTTU2- kunnissa päättäjätutkimuksen valossa. ARTTU2 kuntaseminaari 1/2016 Helsinki Siv Sandberg, Åbo Akademi
Päätöksenteko ja valtasuhteet ARTTU2- kunnissa päättäjätutkimuksen valossa ARTTU2 kuntaseminaari 1/2016 Helsinki 25.5.2016 Siv Sandberg, Åbo Akademi Päättäjätutkimus 2015 Sähköinen kysely syys-marraskuussa
LisätiedotTampereen uusi strategia Strategiajohtaja Reija Linnamaa Lautakuntien talous- ja strategiaseminaari , Tampere-talo
Tampereen uusi strategia Strategiajohtaja Reija Linnamaa Lautakuntien talous- ja strategiaseminaari 22.8.2017, Tampere-talo 1 Tampereen strategiatyöllä jo perinteitä Tampere 2030? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotARTTU2: Kunnissa toteutettujen ja tulevien uudistusten arviointitutkimusohjelma 2014-2018
ARTTU2: Kunnissa toteutettujen ja tulevien uudistusten arviointitutkimusohjelma 2014-2018 ARTTU STARTTI-seminaari 9.12.2014 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö ARTTU2 ohjelmapäällikkö Kuntakehitys,
LisätiedotYhteenveto ryhmätyöskentelystä
Yhteenveto ryhmätyöskentelystä Kaupungin johdon strategiaseminaari 15.8.2017 1 Seminaarin tavoitteet & tehtävänannot Seminaarin päätavoite oli ennen kaikkea strategian punaisen langan kirkastaminen. Lisäksi
Lisätiedotkokonaisuudesta alkuvuodeksi 2018.
Helsingin kaupunki Pöytäkirja 30/2017 1 (5) 769 V 13.9.2017, Helsingin kaupunkistrategia 2017-2021 HEL 2017-009006 T 00 01 01 Päätös Käsittely esitti kaupunginvaltuustolle seuraavaa: Kaupunginvaltuusto
LisätiedotSIVISTYSKUNNAN LÄHTÖKOHDAT JA TOIMINTAEDELLYTYKSEN KUNTA- JA PAIKALLISTALOUDEN NÄKÖKULMA Lukiokoulutus
SIVISTYSKUNNAN LÄHTÖKOHDAT JA TOIMINTAEDELLYTYKSEN KUNTA- JA PAIKALLISTALOUDEN NÄKÖKULMA Lukiokoulutus ART TU2-KUNTASEMINAARI 15.12.2017 A R T T U 2 - T U T K I M U S K R I S T I I N A E N G B LO M - P
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta
Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 Johtaja Teppo Rantanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle
LisätiedotOnnistunut kuntastrategia
Onnistunut kuntastrategia Kuntien ilmastokampanjan juhlatapaaminen 14.11.2017 Jarkko Majava Kehityspäällikkö Kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat - koko kaupungin näkökulma
Tampereen strategian lähtökohdat - koko kaupungin näkökulma Tampereen kaupungin johdon yhteinen strategiastartti 25.4.2017 konsernijohtaja Juha Yli-Rajala 1 Kaupunkistrategian onnistuminen koko kaupungin
LisätiedotUSO4-kuntien käyttämät kuntalaisten osallistumis- ja vaikuttamistavat 2017
USO4-kuntien käyttämät kuntalaisten osallistumis- ja vaikuttamistavat 2017 Tuloksia Kuntaliiton kyselystä Sirkka-Liisa Piipponen, 21.11.2018 Kyselyn toteutuksesta Lähetettiin kesäkuussa 2018 kaikkien kuntien
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotJyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan
Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - hyvinvoinnin näkökulma
Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - hyvinvoinnin näkökulma Uuden valtuuston koulutus 13-14.6.2017, Vierumäki johtaja Taru Kuosmanen 1 Hyvinvoinnin palvelualue Johtaja Taru Kuosmanen Esikuntatoiminnot
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotCase: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto
Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät 7.11.2016 Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Hyvinvoinnin ja elinvoiman edistäminen Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist
Kaupunkistrategia ja strategiaprosessi - Oulu 2026 Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist Valtuustokoulutus 14.6.2017 Strategia? Valtuuston tehtävät, Kuntalaki 14 Kunnassa on valtuusto, joka vastaa kunnan
LisätiedotValmistelija / lisätiedot: Linnamaa Reija. Lisätietoja päätöksestä Kaupunginlakimies Jouko Aarnio, puh ,
Tampere Ote pöytäkirjasta 13/2017 1 (6) Kaupunginvaltuusto, 303, 13.11.2017 Kaupunginhallitus, 589, 09.10.2017 Kaupunginhallitus, 616, 30.10.2017 303 Tampereen strategia 2030 TRE:5818/00.01.02/2017 Kaupunginvaltuusto,
LisätiedotMe teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg
Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg 3.10.2017 3. Tulevaisuuden kunnan kysymystä: Mistä tulemme? Missä olemme? Mihin haluamme mennä? Hallitus päätti neuvottelussaan 5.7.2017,
LisätiedotTampereen strategiatyön lähtökohdat ja ainekset uuteen strategiaan
Tampereen strategiatyön lähtökohdat ja ainekset uuteen strategiaan Strategiajohtaja Reija Linnamaa Uuden kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus, Vierumäki 13. 14.6.2017 1 Tampereen strategiatyöllä jo
LisätiedotTampereen tulevaisuutta tehdään nyt - tule mukaan ja vastaa kyselyyn mennessä
Tampereen tulevaisuutta tehdään nyt - tule mukaan ja vastaa kyselyyn 18.6.2017 mennessä Kerro näkemyksesi Tampereen nykytilasta ja siitä millaisen haluaisit Tampereen olevan tulevaisuudessa! Kyselyssä
LisätiedotJohda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia
LisätiedotKUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4
2030 Luonnos 3.11.2017 Versio 1.4 Strategialuonnoksen muodostuminen Suunnitelman hyväksyminen kjjory 14.2. ja kh 27.2. Toimintaympäristöanalyysi ja muutosajurit Konsernipäivä 29.8. #Kuopio2040 seminaari
LisätiedotHyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö
Hyvinvointi on koko elämä Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi 2018 Kunta on asukkaidensa yhteisö Hannu Kallunki yhteistyöryhmän puheenjohtaja, sosiaalineuvos Kunta on asukkaidensa yhteisö hallinnon tulee
LisätiedotARTTU-VILU Päättäjätutkimus Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely 2010
Paras-arviointitutkimusohjelma (ARTTU) ARTTU-VILU Päättäjätutkimus Luottamushenkilö- ja viranhaltijakysely 2010 Kohdejoukkona ARTTU-tutkimuskuntien keskeiset luottamushenkilöt ja johtavat viranhaltijat
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotKunnissa toteutettujen ja tulevien uudistusten tutkimusohjelma 2014-2018 (ART- TU2)
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Asianro 407/00.04.01/2015 118 Kunnissa toteutettujen ja tulevien uudistusten tutkimusohjelma 2014-2018 (ART- TU2) Suunnittelupäällikkö Marja-Riitta Pulkkinen 8.4.2015:
LisätiedotKuntien hyvinvointi - seminaari
Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta
LisätiedotKunnat tarttuvat toimeen
Kunnat tarttuvat toimeen Kuntaliiton puheenvuoro Kestävän aluesuunnittelun seminaari 27.9.2017 Anne Jarva Tulevaisuuden kuntaan kohdistuu monia muutoksia Elämäntapojen muutokset Arvojen muutokset Älykäs
LisätiedotJämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: Kokoustiedot Aika Maanantaina kello 18.
Jämijärven kunta KOKOUSKUTSU 24/2016 Kunnanhallitus Laatimispäivämäärä: 07.12.2016 Kokoustiedot Aika Maanantaina 12.12.2016 kello 18.30 Käsiteltävät asiat Paikka Osuuspankin kokoushuone 282 KOKOUKSEN LAILLISUUS
LisätiedotLuottamushenkilö- vai viranhaltijavetoiset kunnat? Alueellinen ARTTU-kuntaseminaari Kuopiossa Siv Sandberg, Åbo Akademi
Luottamushenkilö- vai viranhaltijavetoiset kunnat? Alueellinen ARTTU-kuntaseminaari Kuopiossa 26.10.2012 Siv Sandberg, Åbo Akademi Kunnallinen päätöksenteko on tuomittu epäonnistumaan? Dollery & Wallis
LisätiedotKuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Kuntien ja itsehallintoalueiden vastuu ja roolit hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät 2.-3.2016 Hanna Tainio Varatoimitusjohtaja Kuntaliitto Mitä edistetään?
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotJyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous
Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet Selvitysryhmän kokous 11.3.2014 Selvitysprosessi ja aikataulu 2013 Elo-Joulukuu 2014 Tammi-Huhtikuu Syyskuu Joulukuu
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotYhden Lapin kasvattamiseen tarvitaan kokonainen maakunta.
LAPIN MAAKUNNAN ELINVOIMA - Aluekehittäminen sekä hyvinvointia ja terveyttä edistävä työ elinvoiman mahdollistajina OHJELMA 9.00 Avaus Miten maakuntastrategia voi edistää maakunnan kilpailukykyä ja elinvoimaa?
LisätiedotKUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson 30.08.2012 UUSI JYVÄSKYLÄ 2009 ASUKKAITA 130 000 MAAPINTA-ALA 106 km2 1172 km2 UURAINEN LAUKAA HANKASALMI
LisätiedotMaistiaisia syksyn 2011 ARTTU-kuntalaiskyselystä
Maistiaisia syksyn 2011 ARTTU-kuntalaiskyselystä ARTTU-Kuntaseminaari Kuntatalolla 15.12.2011 Tutkimuspäällikkö Marianne Pekola-Sjöblom Laaja KUNTALAISKYSELY 2011 jatkoa syksyn 2008 kyselylle Kohde: 18-80
LisätiedotKommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen
Kommenttipuheenvuoro Kaupunginsihteeri Mari Immonen 10.12.2015 Espoon visio Verkostomainen viiden kaupunkikeskuksen Espoo on vastuullinen ja inhimillinen edelläkävijäkaupunki, jossa kaikkien on hyvä asua,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotARTTU2 Kuntalaistutkimus 2015: Aineistonkuvaus. 1. Yleistä. 2. Kyselyaineiston kuvaus
Marianne Pekola-Sjöblom, Kuntaliitto ARTTU2 Kuntalaistutkimus 2015: Aineistonkuvaus 1. Yleistä Kuntalaistutkimus 2015 on osa kuntiin kohdistuvia uudistuksia arvioivaa ARTTU2- tutkimusohjelmaa. Tutkimuksen
LisätiedotStrategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta
Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta Valtuuston strategiaseminaari, Hotelli Korpilampi Strategiajohtaja Jorma Valve Espoo-tarinan asema Espoo-strategiasta käytetään nimitystä Espoo-tarina
LisätiedotMonialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä
Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen 1. Hyvinvoinnin edistäminen indikaattoreista toimenpiteisiin 2. Hyvinvointiennakointi
LisätiedotSTRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.
STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet
LisätiedotKAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS
KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS Jari Niemelä 5.3.2018 www.sijoitusaloon.fi SALO JOKA PÄIVÄ PAREMPI Asiakaslähtöisyys Rohkeus Vastuullisuus Oikeudenmukaisuus Salon kaupunki kehittää alueensa
LisätiedotTampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma
Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulma Uuden valtuuston koulutus 13.-14.6.2017, Vierumäki johtaja Teppo Rantanen Sinä olet digitalisaatio 1 Elinvoiman ja
Lisätiedot