Kokonaisarkkitehtuurin hyödyt
|
|
- Johannes Auvinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kokonaisarkkitehtuurin hyödyt Sytyke ry:n ja Tietoturva ry:n Kevätseminaari Eetu Niemi, FT Coala Oy
2 Eetu Niemi Koulutus FT, tiedonhallinta ja logistiikka (TTY) 2016 KTM, tietojärjestelmätiede (JY) 2006 Työkokemus Senior Consultant (Coala) 03/2013-> Kokonaisarkkitehtuuri ja ratkaisuarkkitehtuuri Käyttäjä- ja pääsynhallinta (IAM) Consultant (Accenture) 05/ /2013 Tutkija ja projektipäällikkö (JY) Pro Gradu -työ (TeliaSonera) 2005 Sertifikaatit ja välineet TOGAF9 Certified, ArchiMate 2 Certified BiZZdesign, Sparx, MEGA Suite, ARIS, QPR, Rational, iserver 2
3 Väitöstutkimus kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntymisestä Tapaustutkimus Haastattelut suuressa julkishallinnon organisaatiossa (syksy 2011-alkuvuosi 2012) Päätutkimuskysymys Miten kokonaisarkkitehtuurin hyödyt syntyvät? Näkökulmat Hyötyjen syntyprosessi Kokonaisarkkitehtuurin sidosryhmät Kokonaisarkkitehtuurin tuotteiden ja palveluiden käyttö Kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntymisen mittaaminen Artikkeliväitöskirja, kuusi journal- ja konferenssiartikkelia 3
4 Esityksen sisältö 1. Kokonaisarkkitehtuuri ja sen hyödyt 2. Hyötyjen syntymiseen vaikuttavat tekijät ja saadut hyödyt 3. Kokonaisarkkitehtuurin sidosryhmät 4. Kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen mittaaminen 5. Kokonaisarkkitehtuurin käyttö IT-palvelukehityksessä 4
5 Kokonaisarkkitehtuuri ja sen hyödyt 5
6 Mitä kokonaisarkkitehtuuri on? Enterprise architecture is a coherent whole of principles, methods and models that are used in the design and realization of an enterprise s organizational structure, business processes, information systems, and infrastructure (Lankhorst 2005) Tuotenäkökulma Mallit, kaaviot, periaatteet, roadmapit, julkaisut, muu dokumentaatio An enterprise architecture (EA) identifies the main components of the organization, its information systems, the ways in which these components work together in order to achieve defined business objectives, and the way in which the information systems support the business processes of the organization Enterprise architecting is the set of processes, tools, and structures necessary to implement an enterprise-wide coherent and consistent IT architecture for supporting the enterprise s business operations. It takes a holistic view of the enterprise s IT resources rather than an application-by-application view. (Kaisler et al. 2011) Palvelunäkökulma Arkkitehtuurituki, arkkitehtuurikatselmoinnit, arkkitehtuurianalyysit päätöksentekijöille [EA] is the definition and representation of a high-level view of an enterprise s business processes and IT systems, their interrelationships, and the extent to which these processes and systems are shared by different parts of the enterprise Two key components of EA are the planning process (definition), and the direct and tangible outputs of that planning process (representation), i.e., EA documentation (e.g., architecture diagrams, roadmaps, and other artefacts) (Tamm et al. 2011) Prosessinäkökulma Suunnittelu, päätöksenteko, mallintaminen, ylläpito ja hallinta organisaation tai muun kohteena olevan kokonaisuuden rakenteen kuvaus, jota käytetään toiminnan kehittämisessä (JHS 179) the organizing logic for business processes and IT infrastructure reflecting the integration and standardization requirements of the company s operational model (Ross et al. 2006) 6
7 Miksi kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntymistä kannattaa tutkia? Kokonaisarkkitehtuurityön perustelu vaatii hyötyjen osoittamista Organisaation toimintojen on pystyttävä osoittamaan hyödyllisyytensä Vähän empiirisiä tutkimuksia, joissa ylipäätään on todennettu että hyötyjä syntyy On melko hyvin tiedossa, mitä hyötyjä voi parhaassa tapauksessa syntyä Hyötyjen mittaamista on pidetty vaikeana ja sitä ei tehdä käytännössä juuri koskaan Aiemmat tutkimustulokset hyötyjen syntyprosessiin liittyen ovat ristiriitaisia Ei ole yhteisymmärrystä siitä, mitä kautta hyödyt syntyvät Yleisesti hyväksytty teoria kokonaisarkkitehtuurista yleensä puuttuu 7
8 Kokonaisarkkitehtuurilla on monia potentiaalisia hyötyjä Muutoksen ohjaaminen ja tukeminen Päätöksenteon parantuminen Viestinnän ja yhteistyön kehittäminen Alentuneet (IT) kustannukset Liiketoiminnan ja IT:n yhteentoimivuus Liiketoimintaprosessien kehittäminen Tietojärjestelmien kehittäminen Uudelleenkäyttö Riskien vähentäminen jne. Ks. esim. Tamm et al
9 Aiemmat kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntymistä kuvaavat mallit Aier 2014 Boh and Yellin 2007 Foorthuis et al Org. Char. EA Process EA Principles Management Governance Mechanisms for EA Standards Management EA Results EA Principles Grounding EA Principles Guidance EA Standards Definition Compliance assessments of projects EA Social Environment Hierarchical Culture Rational Culture Group Culture Developmental Culture EA Results Use First EA Principles Application Use and Conformance to EA Standards Management propagation of EA EA Standards Conformance and Use Project conformance to EA EA Consistency Outcomes Second and Third EAM Utility EA benefits for the organization as a w hole Assistance for projects EA benefits for projects Foorthuis et al EA Approach Project Compliance w ith EA Architectural insight EA-Induced Capabilities Project Performance Organizational Performance System Information Intention to Use Use Net Lange 2012 Lux et al Other IS Resources EAM Infra. IS Resources EAM Product EAM Service Delivery EAM-related Resources EAM Cultural Aspects Use IS Capabilities EAM Capability Other IS Capabilities (IT Resource Exploitation in) Business Processes EAM Business Process Performance Organizational Performance Service User Satisfaction (DeLone & McLean 2013) Schmidt & Buxmann 2011 Interaction Variables EA Planning Stakeholder Participation EA Documentation EA Communication & Support EAM Approach EA Governance EA Programming EA Implementation IT Flexibility IT Connectivity IT Compatability Duration of EA Implementation IT Efficiency IT Modularity Tamm et al EA Benefit Enablers Organizational van Steenbergen & Brinkkemper 2008 EA Practice Architectural Results Organizational Performance Business Goals 9 DeLone & McLean 2003 System Information Service Intention to Use Use User Satisfaction Net
10 Hyötyjen syntymiseen vaikuttavat tekijät ja saadut hyödyt 10
11 Hyödyt syntyvät monimutkaisen prosessin kautta EA First EA Process EA Product EA Service Second Third EA Results Use EA Social Environment 11
12 EA Prosessien laatu (EA Process ) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Kokonaisarkkitehtuuriprosessit kattavat Arkkitehtuurituotteiden (kuvausten ja mallien) tuottamisen Arkkitehtuuripalveluiden (esim. projektien arkkitehtuurituki) tuottamisen Arkkitehtuurituotteiden muutosten hallinnan ja ylläpidon Arkkitehtuurin käytön hallinnan Prosessien laatua kuvaavia tekijöitä ovat mm. Selkeät tavoitteet Kokonaisarkkitehtuurin viitekehyksen (esim. TOGAF, JHS 179) laatu Kokonaisarkkitehtuurin mallinnuskäytännöt Kokonaisarkkitehtuurivälineen (esim. BiZZdesign, QPR, Sparx) laatu Sidosryhmien osallistuminen kokonaisarkkitehtuurityöhön Työnjako muiden kehittämisen toimintojen (esim. hankesalkku, IT-kehittäminen, prosessikehittäminen) kanssa Kokonaisarkkitehtuurin tuottamisen ajoitus Lähdemateriaalin laatu Resurssien (mm. raha, osaava työvoima) saatavuus 12
13 EA Tuotteiden laatu (EA Product ) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Kokonaisarkkitehtuurituotteet kuvaavat kokonaisarkkitehtuurin sisällön Kokonaisarkkitehtuurituotteita ovat mm. Arkkitehtuuriperiaatteet Nykytilan ja tavoitetilan arkkitehtuurimallit Arkkitehtuurimalleja selittävät tekstit Arkkitehtuurin tiekartat (roadmapit) Tuotteiden laatua kuvaavia tekijöitä ovat mm. Tuotteiden saatavuus (oikea tuote oikealla hetkellä) Sisällön selkeys Sisällön yhtenäisyys Kuvaustavan yhtenäisyys (kuvattu samoilla periaatteilla) Sisällöllinen yhtenäisyys (esim. alatason arkkitehtuuri noudattaa ylempää) Kuvauskannan sisällön laatu (esim. duplikaattielementit) Sisällön oikea tarkkuustaso (yksityiskohtaisuus) Tuotteen hyödyllisuus käyttäjälle Tuotteiden laatu tarkoittaa eri asioita eri sidosryhmille Esim. johto vs. projektiarkkitehti vs. IT-kehittäjä 13
14 EA Palveluiden laatu (EA Service ) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Kokonaisarkkitehtuuripalvelut tukevat kokonaisarkkitehtuurituotteiden käyttöä (ts. kokonaisarkkitehtuurin jalkauttamista) Kokonaisarkkitehtuuripalveluita ovat mm. Hankkeiden ja projektien arkkitehtuurituki Hankkeiden ja projektien arkkitehtuurikatselmoinnit Päätöksenteon tukipalvelut Palveluiden laatua kuvaavia tekijöitä ovat mm. Palveluiden saatavuus (oikea palvelu oikealla hetkellä) Aktiivisuus palveluiden tarjoamisessa Palvelun tarjoajan osaaminen (tiedot ja taidot) Palvelun hyödyllisyys käyttäjälle 14
15 EA Tuotteiden ja palveluiden käyttö (EA Results Use) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Hyötyjen syntyminen vaatii kokonaisarkkitehtuurituotteiden ja -palveluiden käyttöä Kokonaisarkkitehtuurin käyttötarkoituksia ovat mm. Uusien kokonaisarkkitehtuurituotteiden tuottaminen Projektin laajuuden asettaminen ja riippuvuuksien tunnistaminen Tietojärjestelmä- ja ratkaisuhankinnat (kilpailutukset) Tietojärjestelmäsalkun hallinta Projektisalkun hallinta (esim. kriittisten hankkeiden tunnistaminen ja riippuvuuksien hallinta) Liiketoiminnan päätöksenteon tukeminen (esim. yleiskuvilla ja riippuvuuksien tunnistamisella) Kokonaisarkkitehtuurin käyttäjiä ovat mm. Kokonaisarkkitehtuuritiimi tai -toiminto Kehityshankkeet ja -projektit Tietohallinto IT-kehitys ja ylläpito Projektitoimisto (PMO) Liiketoimintajohto Käyttöä kuvaavia tekijöitä ovat Käytön määrä Mitä tuotteita ja palveluita käytetään Käyttötarkoitus ja tavoitteet Mukana olevat sidosryhmät Käytön ajoitus Käyttäjätyytyväisyys 15
16 EA Sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät (EA Social Environment) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Kuvaa osaltaan kokonaisarkkitehtuurin jalkauttamisen onnistuneisuutta Kattaa ne sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät, jotka vaikuttavat kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntymiseen Näitä tekijöitä ovat mm. Kokonaisarkkitehtuurin yleinen hyväksyntä Ylimmän johdon tuki Muiden organisaatioiden kokonaisarkkitehtuurityön tuntemus Sosiaaliset ja kulttuuriset tekijät vaikuttavat hyötyjen syntyprosessin kaikkiin osiin 16
17 EA Syntyneet hyödyt (1/2) (EA ) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Hyödyt syntyvät kokonaisarkkitehtuurin käytön kautta toissijaisesti suoraan kokonaisarkkitehtuuriprosesseista Hyödyissä on eri tasoja ja hyödyillä on keskinäisiä riippuvuussuhteita eli hyöty voi vaikuttaa toisen hyödyn syntymiseen Osa hyödystä syntyy siinä vaiheessa, kun kokonaisarkkitehtuurikuvausten hyödyntämisen kohde (esim. prosessi, tietojärjestelmä) on käytössä 1. tason hyöty on tietyn sidosryhmän suoraan saama Yleensä parempi ymmärrys jostain asiasta 2. tason hyöty on yleensä tästä paremmasta ymmärryksestä tai sen tuloksena toteutetusta asiasta nouseva hyöty, esim. Projekti pääsee nopeammin käyntiin Tehdään päätöksiä paremmin informoituna Point-to-point -integraatioiden määrä vähenee IT:n standardisointi ja IT-komponenttien uudelleenkäyttö lisääntyy 3. tason hyödyt ovat edellisistä hyödyistä nousevia organisaatiotason hyötyjä, esim. Kustannussäästöt 17
18 EA Syntyneet hyödyt (2/2) (EA ) EA Process EA Product EA Service EA Results Use First Second Third EA Social Environment Tässä tutkimuksessa tuli esiin useita kokonaisarkkitehtuurin hyötyjä, mm. Yleiskuvan luominen jostain kokonaisuudesta Riippuvuuksien tunnistaminen Standardien, valmiiden ratkaisumallien (patterns) ja esimerkkien tuominen Yhteisen sanaston luominen Projektin käynnistymisen nopeuttaminen Päätöksenteon parantuminen Käyttöön otettujen ratkaisujen laadun parantuminen Toisteisuuden (duplikoinnin) vähentyminen (esim. IT-komponentit) Tietojärjestelmien yhteentoimivuuden parantuminen IT-ratkaisujen standardoinnin lisääntyminen IT-kustannusten vähentyminen 18
19 Kokonaisarkkitehtuurin sidosryhmät 19
20 Yleistä kokonaisarkkitehtuurin sidosryhmistä Sidosryhmiä ovat kaikki yksilöt, ryhmät ja organisaatiot, jotka liittyvät jotenkin kokonaisarkkitehtuuriin Sidosryhmillä on odotuksia ja tarpeita kokonaisarkkitehtuuria kohtaan. Tarpeet ja odotukset luonnollisesti vaihtelevat sidosryhmän mukaan Sidosryhmät voidaan jakaa seuraaviin kategorioihin Tuottajat (Producers) Käyttäjät (Users) Tukijat (Facilitators) Sama sidosryhmä voi toimia useassa roolissa (ts. kuulua useaan kategoriaan) Sidosryhmiä on melko paljon (tutkimuksessa tunnistettiin 29 eri sidosryhmää) Sidosryhmät, tarpeet ja odotukset vaihtelevat organisaation mukaan 20
21 Kokonaisarkkitehtuurilla on monia sidosryhmiä Evaluator Project Manager Development Project Group Program Management Office User Context Business User Research & Design Project Steering Group Management Enterprise Sponsor Legislator Investment Board Board of Directors Internal Communications Producer Context System Development Applications Development Enterprise Architect Architect Architecture Board Architecture Group ICT Organization ICT Maintenance Security ICT Operations Facilitator Context Partner Customer Owner Public Competitor 21 Figure Symbols: Role Team or Group Organization
22 Kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen mittaaminen 22
23 Kokonaisarkkitehtuuri on syvällä organisaation kokonaisuudessa Liiketoiminta Tukitoiminnot HR Talous IT Kehittämistoiminnot Prosessikehitys Projektinhallinta Hankesalkku IT-kehitys Kokonaisarkkitehtuuri Menetelmäkehitys Kehittämisen tukitoiminnot 23 Hyödyt ketjuttuvat - yhden toiminnon vaikutuksen arviointi on vaikeaa.
24 Kokonaisarkkitehtuurin mittaamisessa huomioitavia asioita Miten syntyneet hyödyt voi linkittää juuri kokonaisarkkitehtuuriin (korrelaatio tai jopa kausaatio)? Mitä mittaamisella halutaan saavuttaa? Kehitetään omaa toimintaa? Osoitetaan kokonaisarkkitehtuurin hyödyllisyys maksajille? Mitä pitäisi mitata? Hyötyjä itseään vs. hyötyjen syntymiseen vaikuttavia tekijöitä? Hyötyjen syntymiseen vaikuttavia tekijöitä on monia Mitataanko prosessia vai sen tuotoksia? Mitataanko käytön jälkeisiä kokonaisarkkitehtuurin hyötyjä? Mitä mittareita käytetään? Laadulliset vs. määrälliset mittarit Määrällisistä tutkimuksista ja muilta osa-alueilta (esim. palveluiden ja dokumenttien laadun mittaaminen) on kyllä saatavissa valmiita mittareita mutta vaihtoehtoja on todella paljon Missä vaiheessa ja kuinka usein kannattaa mitata? Historiallisen mittaustiedon kerääminen Mistä ja miten mittausdata kerätään? 24
25 Hyötyjen syntymisketjun mittaaminen määrällisillä mittareilla (esimerkki) EA Process 25 Prosessien laatu Kokonaisarkkitehtuuritoiminnan kustannukset Tuotteiden ja palveluiden laatu Viimeisteltyjen ja hyväksyttyjen kokonaisarkkitehtuurituotteiden määrä Projektit (määrä ja % kaikista), joille on tarjottu arkkitehtuuritukea EA Social Environment Kohderyhmä: projektit EA Product EA Service Tuotteiden ja palveluiden käyttö Projektit (määrä ja % kaikista), joissa on nähty jokin kokonaisarkkitehtuurituote Projektit (määrä ja % kaikista), joissa on hyödynnetty jotain kokonaisarkkitehtuurituotetta Projektit (määrä ja % kaikista), joille on annettu arkkitehtuuritukea? EA Results Use EA Syntyneet hyödyt Projektin esiselvitys-/ First määrittelyvaiheen kesto/kustannus Budjetissa Second valmistuneet projektit (määrä ja % kaikista) Aikataulussa Third valmistuneet projektit (määrä ja % kaikista) Laatutavoitteet täyttäneet projektit (määrä ja % kaikista) Bonus Yhden kokonaisarkkitehtuuri -tuotteen kustannus Yhden projektin arkkitehtuurituen kustannus
26 Kokonaisarkkitehtuurin käyttö ITpalvelukehityksessä 26
27 IT-palvelukehityksen ohjaamisen haasteita IT-kehittämisen tarpeita nousee esille monista lähteistä Liiketoiminnan tarpeet, loppukäyttäjien haasteet, vanheneva teknologia, riskit Tarpeita ei välttämättä kerätä ja käsitellä suunnitelmallisesti Priorisointi on vaikeaa, sitoutuminen siihen vielä vaikeampaa Projektit huolehtivat yleensä lähinnä omasta tontistaan Kokonaisuus, riippuvuudet ja yhteentoimivuus voivat unohtua Perinteiset projektien ohjaustoiminnot ja -menetelmät (esim. hankesalkunhallinta ja projektinhallinta) keskittyvät ohjaamaan vain omalla vastuullaan olevia asioita (esim. resurssit, aikataulu, lopputuotosten laatu, budjetti, riskit) 27
28 IT-palvelukehityksellä on liittymäpintoja moniin muihin toimintoihin Kokonaisarkkitehtuuri Toimintojen päällekkäisyydet ja ristiriidat tulee minimoida. IT-infran ja teknologioiden hallinta Hankesalkku ja projektin hallinta ITpalvelukehitys IT-palvelunhallinta Liiketoiminnan tavoitteet 28
29 Kehittämisen ohjaaminen on kokonaisarkkitehtuurin tärkeimpiä tavoitteita Kokonaisarkkitehtuuri auttaa tunnistamaan tarpeita projektien käynnistämiseksi Kokonaisarkkitehtuuri tukee toteutettavan IT-palvelun asemoinnissa kokonaisuuteen (erityisesti riippuvuuksien tunnistaminen) Kokonaisarkkitehtuuri auttaa toteutettavan IT-palvelun määrittelyssä Kokonaisarkkitehtuuriohjauksella voidaan varmistaa, että projekti tunnistaa merkittävä arkkitehtuurituotteet ja noudattaa arkkitehtuurin linjauksia Projektin työaikaa säästyy, koska samoja asioita ei tarvitse selvittää erikseen joka projektissa 29
30 IT-kehittämisen tarpeita voidaan tunnistaa arkkitehtuurista useilla tavoilla Nykytilan järjestelmäarkkitehtuurin analyysi Käydään läpi järjestelmien toiminnallinen ja tekninen laatu sekä tunnistetaan puutteet IT-ratkaisutarpeiden tunnistaminen prosessikehityksen yhteydessä Tietty tavoitetilan prosessi tai sen vaihe tarvitsee järjestelmätukea, jota tällä hetkellä ei ole saatavissa Tietty nykytilan prosessin vaihe hoidetaan manuaalisesti, koska järjestelmätukea ei ole saatavissa Nyky- vs. tavoitetilan järjestelmäarkkitehtuurin puutteiden (gap) analyysi Tunnistetaan, mitä nykytilasta puuttuu tavoitetilaan verrattuna 30
31 Kokonaisarkkitehtuuri auttaa IT-kehittämisen asemoinnissa kokonaisuuteen Prosessit IT-palvelut Järjestelmät Tieto Uusi IT-ratkaisu Infrastruktuuri Voidaan hahmottaa, miten uusi ratkaisu tulee sijoittumaan osaksi organisaation prosesseja, tietomallia sekä järjestelmä- ja teknologiakokonaisuutta Kokonaisarkkitehtuuri myös voi valmiiksi linjata IT-ratkaisuissa käytettäviä tuotteita, teknologioita ja standardeja 31
32 Kokonaisarkkitehtuuri tukee uuden IT-palvelun määrittelyssä Ymmärtämällä kokonaisuus ja erilaiset riippuvuudet pystytään paremmin kuvaamaan haluttu ratkaisu ja sen vaatimukset Mahdollistaa toiminnan kehittämisen ja järjestelmien välisten vastuiden uudelleen suunnittelun ei ainoastaan suoraviivaisesti korvata vanhaa järjestelmää Vältetään kustannuksiin ja aikatauluun vaikuttavat yllätykset, kuten vasta toteutusvaiheessa esille tulevat välttämättömät integraatiotarpeet Kehitysprojektin laajuus pysyy paremmin hallittuna Kokonaisarkkitehtuurin tulee vaatia tai olla mukana suunnittelemassa uutta toimintamallia ja vastuunjakoa Esim. tietokantatuotteena käytetään x:ää; toimittajan y tuotteita ei käytetä Pilvipalveluiden osalta palvelun sisäisen IT-arkkitehtuurin merkitys vähenee, mutta kokonaisarkkitehtuurin merkitys suhteellisesti kasvaa (esim. integroituminen prosesseihin ja järjestelmiin) 32
33 Kokonaisarkkitehtuurin vaikuttamiskeinot projektissa Arkkitehtuurituki Yhdessä suunnittelu ja mallintaminen Esimerkiksi neuvonta, työpajat, vierituen antaminen, projektin kannalta relevanttien arkkitehtuurituotteiden tunnistaminen Arkkitehtuurikatselmoinnit Tarkastetaan projektin arkkitehtuurituotteet tiettyjä kriteereitä vasten Voidaan toteuttaa enemmän tai vähemmän formaalisti Arkkitehtuurituotteiden (omaehtoinen) hyödyntäminen projektissa Tuotteiden pitää olla helposti löydettävissä (esim. navigointirakenteet ja nimeäminen vaikuttavat) Tuotteiden saatavuus esimerkiksi julkaisujen kautta on kriittistä Arkkitehtuuristen laatukriteerien asettaminen muissa ohjaustoiminnoissa Esim. projektimetodologia vaatii tietynlaisten arkkitehtuurituotteiden tuottamista Arkkitehtiresurssin tarjoaminen projektille Dedikoitu osa- tai täysipäiväinen arkkitehti projektille 33
34 Miten kehittää kokonaisarkkitehtuurin ohjausvaikutusta? Varmista resursointi Arkkitehdin tuki on tärkeää Sidosryhmät eivät välttämättä itse osaa tai heillä ei ole aikaa tutustua kuvauksiin Vaikuta ajoissa Suunnitelmien tai päätösten jo valmistuttua muutosten tekeminen on vaikeaa, vaikka niihin olisi syytäkin Painotus ennemmin tuessa ja ohjauksessa kuin lähes valmiiden suunnitelmien katselmoinnissa Löydä tasapaino tuen antamisen ja määräämisen välillä Kokonaisarkkitehtuurin tulisi olla projekteille hyödyllinen palvelu Asemoi kokonaisarkkitehtuuriohjaus muiden tuki- ja ohjaustoimintojen kanssa Minimoi päällekkäisyydet ja ristiriitaisuudet Varmista, että arkkitehtuurituotteet ovat viimeisteltyjä ja helposti saatavilla Kuvaa kokonaisarkkitehtuuriohjaus osana kokonaisarkkitehtuurin hallintamallia ja jalkauta suunnitelmallisesti 34
35 Yhteenveto 35
36 Hyötyjen syntymiseen liittyen kannattaa muistaa nämä Kokonaisarkkitehtuuri tuottaa hyötyjä Yksittäiset sidosryhmät voivat saada hyötyjä melko välittömästi Organisaatiotason hyötyjen syntyminen voi kestää kauan Kokonaisarkkitehtuuria ei voi tehdä siilossa ota sidosryhmät mukaan! Tunnista sidosryhmät ja tarpeet Arkkitehtuurituotteita tuotetaan sidosryhmille Kokonaisarkkitehtuuria tulee käyttää (ja käyttää oikein), jotta hyötyjä ylipäätään voisi syntyä Helpoin ja luonnollisin paikka kokonaisarkkitehtuurin käyttöön on ITpalvelukehityksen ohjaaminen Kokonaisarkkitehtuuripalvelut ovat kriittisiä arkkitehtuurituotteiden käytön tukemisessa Arkkitehtuurituotteiden laatu on tärkeää, mutta ylilaatua kannattaa välttää Hyötyjen mittaamisessa voi lähteä liikkeelle kevyesti 36
37 Lisätietoa Väitöskirja Väitöstilaisuuden lectio (teksti) Väitöstilaisuuden lectio (podcast)
Kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntyminen
Kokonaisarkkitehtuurin hyötyjen syntyminen JHKA-työryhmän kokous Eetu Niemi, FT Senior Consultant (Coala) Eetu Niemi Koulutus FT, tiedonhallinta ja logistiikka (Tampereen teknillinen yliopisto) 2016 KTM,
LisätiedotMiten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,
LisätiedotJohtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?
Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako? JÄRJESTÄJÄ SAVO Q AIKA 14.11.2018 Kokonaisarkkitehtuurin määrittelyä Tekijä(t) Armour, F. & Kaisler, S. 2017. Introduction to Enterprise
LisätiedotTietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1
TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi
LisätiedotEnterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri
Enterprise Architecture TJTSE25 2009 Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri Jukka (Jups) Heikkilä Professor, IS (ebusiness) Faculty of Information Technology University of Jyväskylä e-mail: jups@cc.jyu.fi tel:
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri ja päätöksenteko
Kokonaisarkkitehtuuri ja päätöksenteko ICT Expo 2012 Anna Aaltonen Senior Consultant Coala Oy www.coala.fi, anna.aaltonen@coala.fi Jos kokonaisarkkitehtuuria ei hyödynnetä, on se hukkainvestointi. Hyödyntämistapoja
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli
Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli Samuli Pekkola professori Tuotantotalouden ja tietojohtamisen laboratorio Tampereen (teknillinen) yliopisto Sisältö
LisätiedotTietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut
Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti
LisätiedotProjektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta
Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Projektinhallintapäivä 22.8.2007, Tampere Poimintoja koulutusnäkökulmasta Päivi Hietanen, johtaja paivi.hietanen@tieturi.fi HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180
LisätiedotA new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks
A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia
Lisätiedot7. Product-line architectures
7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software
LisätiedotEA ja ITIL yhteiselo arkkitehtuurin näkökulmasta. KAOS 10.3.2014 Anna Aaltonen Senior Consultant Coala Oy www.coala.fi, anna.aaltonen@coala.
EA ja ITIL yhteiselo arkkitehtuurin näkökulmasta KAOS 10.3.2014 Anna Aaltonen Senior Consultant Coala Oy www.coala.fi, anna.aaltonen@coala.fi Coala Oy Myymme konsultointia IT-arkkitehtuuri Kokonaisarkkitehtuuri
LisätiedotJulkisen hallinnon hierarkkinen kokonaisarkkitehtuuri ja korkeakoulut. Ilmari Hyvönen
Julkisen hallinnon hierarkkinen kokonaisarkkitehtuuri ja korkeakoulut Ilmari Hyvönen 10.10.2013 Aiheita Kokonaisarkkitehtuuri menetelmänä julkisessa hallinnossa mistä tämä nyt oikein tuli? Kokonaisarkkitehtuurin
LisätiedotKetterämpi Sonera Matka on alkanut!
Ketterämpi Sonera Matka on alkanut! Muutamme maailmaa Asiakkaidemme ehdoilla Anne Rahkonen New Generation Telco Agenda Sonera tänään Matkalla muutokseen Digitalisaation ytimessä Globaali verkko maailma
LisätiedotArkkitehtuuri muutosagenttina
Arkkitehtuuri muutosagenttina Smarter Processes, Development & Integration Hannu Salminen CTO OP-Pohjola 2013 IBM Corporation Taustaa Nykyinen IT-arkkitehtuuri ja liiketoimintatarpeet eivät kohtaa OP-Pohjolan
LisätiedotTIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo
TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,
LisätiedotKeskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt
Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000
LisätiedotMITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ
MITEN KOKONAISARKKITEHTUURILLA TUETAAN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ Head of Enterprise Architecture Timo Kaaretsalo, Veikkaus Timo.kaaretsalo@veikkaus.fi, 0405502930 Kehitys Timo Kaaretsalo Julkinen 12.10.2017
LisätiedotSOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma
SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma 12.11.2007 Kimmo Kaskikallio IT Architect Sisältö IBM SOA Palveluiden elinkaarimalli IBM Tuotteet elinkaarimallin tukena Palvelukeskeinen arkkitehtuuri (SOA) Eri
LisätiedotTietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP
Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa 2016
Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa 2016 14.12.2016 Jari Kallela JUHTA JulkICT Sisältö Yhteentoimivuuden haaste Kokonaisarkkitehtuurikyvykkyyden edistyminen Uudistuva sisältö Tietohallintolaki
LisätiedotLaat Laa uv t as uv t as a t a a v a ien t a t paaminen Laat Laa uty uty ja ja ko k ko k naisarkkiteh naisarkkit tuuri KA tiimi tiimi::
Laatuvastaavien tapaaminen 10.2.2012 Laatutyö ja kokonaisarkkitehtuuri KA tiimi: Tapani Kella Tuuli Karjalainen Ville Seppänen Kokonaisarkkitehtuurihanke Jyväskylän yliopisto KA hankkeen taustaa Tietoyhteiskunnan
LisätiedotMitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj
Mitä kokonaisarkkitehtuurityöllä haetaan? Miika Nurminen Johtaja, Kokonaisarkkitehtuuriratkaisut QPR Software Oyj http://www.britannica.com/ blogs/2009/10/the-classictree-swing-example-ofproduction-and-customerservice-gone-awry/
LisätiedotProjektin tavoitteet
VBE II, vaihe 1: 2005-2006 Data yrityksistä ja rakennushankkeista TUT Tekniset ratkaisut RAK (VRLab)+ARK iroom validointi Työpajat Seminaarit Esitelmät Osallistuvat yritykset VTT Käyttöönotto- ja hyötymallit,
Lisätiedot7.4 Variability management
7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product
LisätiedotVaikuttavuutta arkkitehtuurityöllä
Vaikuttavuutta arkkitehtuurityöllä Jukka (Jups) Heikkilä Professori, tietojärjestelmät (elektroninen liiketoiminta) Informaatioteknologian tiedekunta Jyväskylän yliopisto e-mail: jups@jyu.fi tel: +358
LisätiedotAalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support
Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys
LisätiedotKOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen
Koulutus Opiskelija Tuuttori Business Information Technologies NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen Ammattikorkeakoulututkinto ja alempi korkeakoulututkinto Hallitsee laaja-alaiset ja edistyneet oman alansa
LisätiedotOhjelmistoarkkitehtuurit Kevät 2016 Johdantoa
Ohjelmistoarkkitehtuurit Kevät 2016 Johdantoa Samuel Lahtinen http://www.cs.tut.fi/~ohar/ 8.1.2014 1 1 Johdanto 1.1 Mikä on ohjelmistoarkkitehtuuri? 1.2 Ohjelmistoarkkitehtuuri ja laatuvaatimukset 1.3
LisätiedotArkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä
Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi
LisätiedotRakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön
Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013
LisätiedotThe Enterprise Architecture Journey
The Enterprise Architecture Journey Aalto IT architecture team Petri Mustajoki IT Architect Aalto-yliopisto on teknisten tieteiden, kauppatieteiden ja taideteollisen alan monialainen tiede- ja taideyhteisö.
LisätiedotPalvelut yritysarkkitehtuurin keskiössä: OP-Pohjola-ryhmän matkakokemuksia
SOA sig syysseminaari 2008: EA ja SOA Palvelut yritysarkkitehtuurin keskiössä: OP-Pohjola-ryhmän matkakokemuksia Alustus keskustelulle 12.11.2008 Jouni Lähteenmäki Yritysarkkitehti, OP-Keskus Alustuksen
LisätiedotSFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY
SFS, 27.11 2014 STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS 14001 ESITTELY Anna-Liisa Koskinen SISÄLTÖ Uusi rakenne Uusia määritelmiä Keskeisistä muutoksista 2 ISO 14001 ympäristöjohtamisjärjestelmä ISO 14001 on tunnettu
LisätiedotIoT-platformien vertailu ja valinta erilaisiin sovelluksiin / Jarkko Paavola
IoT-platformien vertailu ja valinta erilaisiin sovelluksiin 10.3.2017 / Jarkko Paavola Prosessi state-of-the-art -tilan määrittelemiseksi Vaatimusmäärittely platformille Arkkitehtuuri Valittiin IIC:n (http://www.iiconsortium.org/)
LisätiedotPARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I
Partnership Monitor PARTNERSHIP MONITOR Partnership Monitor on menetelmä teollisuusyrityksille tuottavuuden lisäämiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi hyvin toimivien asiakas- ja toimittajasuhteiden
LisätiedotInfrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija
Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija 1 Asemoitumisen kuvaus Hakemukset parantuneet viime vuodesta, mutta paneeli toivoi edelleen asemoitumisen
LisätiedotKOKONAISARKKITEHTUURIN ARVIOINTI
KOKONAISARKKITEHTUURIN ARVIOINTI STM:n kokonaisarkkitehtuuri 1 14.11.2018 Sisältö Johdanto Hankkeiden ja projektien ohjaus Arkkitehtuurituki Arkkitehtuurin mukaisen kehittämisen varmistaminen Arkkitehtuuriohjauksen
LisätiedotTyöpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet
Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3 : ICT tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Ohjelma klo 13.30 15.15 Porin seudun ICT-ympäristön nykytilan tulosten esittely
LisätiedotCollaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects
1 Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects Pekka Ranta Project Manager -research group, Intelligent Information Systems Laboratory 2 Semogen -project Supporting design of a machine system
LisätiedotD9 - TILANNEKATSAUS
D9 - TILANNEKATSAUS 21.09.2017 Missä mennään (21.9. tilanne) Tiimi on tehnyt töitä 6 kk - Toimintasuunnitelma on tehty - 15/50 tehtynä* (kokeilu/ herätys, yhteistyö -toimeksiantoja) - 20/50 työn alla**
LisätiedotRAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS
RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari 11.12.2018 YIT:n pääkonttori, Helsinki RAIN hankkeen loppuseminaari 11.12.2018 Käyttäjälähtöinen tiedonhallinta (WP 4) Professori Harri Haapasalo OY
LisätiedotAutomaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat
Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite
LisätiedotPerustaako PMO. PM Club Turku, Tuire Mikola Kehittämispäällikkö.
Perustaako PMO PM Club Turku, 26.8.2015 Tuire Mikola Kehittämispäällikkö Sisältö Medbit:n esittely Projektien hallinnan nykytilanteesta Medbit:ssä Perustaako PMO, Tavoitetilan hahmottelua 00.00.2015 Esittäjän
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2012
CxO Mentor Oy CxO Mentor Oy Miten johto voi edesauttaa kehityshankkeidensa onnistumista? 28.3.2012 Reino Myllymäki Viisasten kiveä etsimässä (Lapis Philosophorum) CxO on pitkään tutkinut erityisesti ITpitoisten
Lisätiedot<Viitearkkitehtuurin nimi> toimeenpanosuunnitelma
toimeenpanosuunnitelma XX.X.201X Versio: 0.X toimeenpanosuunnitelma XX.XX.201X 2 (7) Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Viitearkkitehtuurin vaikutukset... 3 2.1. Viitearkkitehtuurin vaikutukset toimintaympäristöön...
LisätiedotMaster data tietojen ja kriteeristön sekä hallintamallin määrittely ja suunnittelu TRE:933/02.07.01/2011
Lisätieto 15.2.2011 Master data tietojen ja kriteeristön sekä hallintamallin määrittely ja suunnittelu TRE:933/02.07.01/2011 Vastaukset täydentävät vaatimusmäärittelyämme lisätietona ja ne tulee ottaa
LisätiedotKeskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto
LisätiedotJulkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA
Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA Tilanne 2.10.2012 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri on rakenne, jonka
LisätiedotJHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli
JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli Versio: 1.0 Julkaistu: 8.2.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Organisaation
LisätiedotTHL / Sote-tietopohja
THL / Sote-tietopohja 13.11.2017 Asiantuntijat Tampereen teknillisen yliopiston Tuotantotalouden ja tietojohtamisen yksikön NOVItutkimuskeskuksella on laaja kokemus tietojohtamisen tutkimusja kehityshankkeista
LisätiedotLevitys ja tulosten hyödyntäminen
Levitys ja tulosten hyödyntäminen Levitys & tulosten hyödyntäminen Dissemination (levitys) = Spreading the word about the project successes and outcomes as far as possible. Exploitation (tulosten hyödyntäminen)
LisätiedotUnelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä
Unelma tiedon hyödyntämisen kokonaisekosysteemistä HSY-paikkatietoseminaari 16.3.2016 1 MISTÄ PUHUN TÄNÄÄN VIITE- JA KOKONAISARKKITEHTUURIT EKOSYSTEEMI TIEDOLLA JOHTAMINEN TOIMIJAVERKOSTOT PAIKKATIETO
LisätiedotEspoon arkkitehtuurin kehittäminen - Tiedonhallinta ja arkkitehtuuri kaupungin näkökulmasta
Espoon arkkitehtuurin kehittäminen - Tiedonhallinta ja arkkitehtuuri kaupungin näkökulmasta Arkistosektorin KDK- yhteistyöverkosto 10.11.2014 Marko Kukkonen, Konserniesikunta - Tietohallinto Kokonaisarkkitehtuuri
LisätiedotJulkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri
Kokonaisarkkitehtuurin välineet 0.9 Päiväys 15.3.2016 15.3.2016 2 (6) Tiivistelmä Dokumenttiin on listattu keskitetysti hankitut ja koko julkisen hallinnon käyttöön tarkoitetut kokonaisarkkitehtuurin kuvausvälineet.
LisätiedotMiten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen
Miten kokonaisarkkitehtuurityöllä voidaan tukea muutosten johtamista? Jaakko Taskinen 12.10.2017 Kuka? Jaakko Taskinen Kokonaisarkkitehtuurikonsultti Sofigatella Tuotantotalouden DI, taustaa liikkeenjohdon
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä
Kokonaisarkkitehtuuri Organisaation ja sen ICT tuen yhteistoiminnallista kehittämistä Terveydenhuollon ATK-päivät Jyväskylä 26.05.2009 Mirja Pulkkinen Jyväskylän Yliopisto 1 Miksi kokonaisarkkitehtuuri?
LisätiedotKuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit
Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit Jarmo Nykänen, Director, EY Agenda: Tausta Ongelmankentän jäsentäminen Hankkeiden elinkaari ja näkökulmat Esimerkki onnistuneesta
LisätiedotCase Otaniemi. Eetu Ristaniemi
Case Otaniemi Eetu Ristaniemi 15.2.2018 Otaniemen lähtökohta Nykyinen käyttötarkoitus opetustoimintaa palvelevien rakennusten korttelialue (YO) Kapea määrittely jäykistänyt kehittämistä ja edellyttänyt
LisätiedotWP3 Decision Support Technologies
WP3 Decision Support Technologies 1 WP3 Decision Support Technologies WP Leader: Jarmo Laitinen Proposed budget: 185 000, VTT 100 000, TUT 85 000. WP3 focuses in utilizing decision support technologies
LisätiedotTIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen
TIETOHALLINTOLAKI (LUONNOS) 13.10.2010 Korkeakoulujen IT-päivät Erityisasiantuntija Olli-Pekka Rissanen Keskeisenä tavoitteena Toteuttaa eduskunnan 7.12.2009 tekemä päätös, että hallituksen tulisi valmistella
Lisätiedot15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma YTL Merja Huikko
15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma Mielikuvia laadunhallinnasta ja laatustandardeista etsitään vain virheitä ja syyllisiä vie paljon aikaa oikealta työltä mielletään
LisätiedotArkkitehtuuripankki. Mallintamisen metamalli ja notaatiot
Arkkitehtuuripankki Mallintamisen metamalli ja notaatiot 21.2.2018 Sisältö Kuvaustapa (notaatio) ja standardit Mallityypit Metamalli Muuta Kuvaustavat ja hyödynnetyt standardit JHS179 template ArchiMate
LisätiedotIT2012 tietoisku: Kokonaisarkkitehtuurivalmennukset
IT2012 tietoisku: Kokonaisarkkitehtuurivalmennukset 30.10.2012 / Pasi Lehtiniemi Vartti tunnista Sovelton johtoajatuksia Sovelto haluaa olla vahvasti mukana Suomi 2.0:n kehittämisessä etsien radikaaleja
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A
Kokonaisarkkitehtuuri M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A Tarina oivalluksesta, sen vaikutuksista ja käytännön toteutuksesta Kokonaiskuva mistä Tietojärjestelmät Asiakkaat Teknologia Palvelut Strategia
LisätiedotCERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen
CERION 2.0 Lea Ryynänen-Karjalainen IT2012 30.10.2012 Strategiaprosessi 2020: Asiakaslupauksemme EI muutu TOIMINTA- AJATUKSEMME Rakennamme yhdessä asiakkaamme kanssa tavoiteohjattuja ja tehokkaita organisaatioita
LisätiedotEnterprise Security Architecture, A Business Driven Approach Kappaleet 7 ja 8
Enterprise Security Architecture, A Business Driven Approach Kappaleet 7 ja 8 Chapter 7: Using this book as a practical guide -SABSA -mallin käyttöönotto yrityksessä -Näkökulmaa malliin erään suomalaisen
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri. Kankaanpään kaupunki
Kokonaisarkkitehtuuri Kankaanpään kaupunki Kokonaisarkkitehtuuri johtamisvälineenä Kankaanpään strategia 2015 Avoimmuus Edistävä johtajuus Luovuus Jatkuva kehittyminen Tehokkuus Vetovoimaisuus Kilpailukyky
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin. Valtio Expo Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitteisiin Valtio Expo 20.5.2014 Fennia I, 14:15 14:45 Neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Mitä sillä tekee? Missä nyt mennään? Mitä seuraavaksi?
LisätiedotKokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Satu Pajuniemi. Conversatum Oy
n kehittäminen 10.10.2017 Satu Pajuniemi Miksi kokonaisarkkitehtuuri? JHS 179 n suunnittelu ja kehittäminen (uusin versio 6/2017) Ei korvaa muita toiminnan suunnittelumenetelmiä Tavoitteena julkishallinnon
LisätiedotKurttu talviseminaari Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli
Kurttu talviseminaari 2012 Ryhmätyö: Työpaja, kunnan KA-hallintamalli 15.3.2012 Talviseminaarin sisältö Aika: torstai 15.3.2012, klo 10.00 15.00 Paikka: Kuntatalo (Toinen linja 14) Aamupäivä alustus: 10.00
LisätiedotKokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela
Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa ICT muutostukiseminaari 8.10.2014 neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Miksi kokonaisarkkitehtuuria tarvitaan julkisessa hallinnossa? Mitä tuloksia kokonaisarkkitehtuurista
LisätiedotKokonaisuuksien, riippuvuuksien ja synergioiden hahmottaminen helpottuvat
Johtaminen voidaan jakaa karkeasti kolmeen osaan: 1. Arvojohtaminen (Leadership) 2. Työn(kulun) johtaminen (Process management) 3. Työn sisällön ja tulosten/ tuotosten johtaminen (esim. Product management)
LisätiedotCASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN
POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun
LisätiedotServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu
ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu Valtorin toiminnanohjausjärjestelmä TOP:in asiakasinfo 15.10.2015 Jori Kanerva toimitusjohtaja, Sofigate Services Oy Tavoite ja sisältö Antaa tietoa ServiceNow-tuotteesta
LisätiedotTietojenkäsittelytieteiden koulutusohjelma. Tietojenkäsittelytieteiden laitos Department of Information Processing Science
Tietojenkäsittelytieteiden koulutusohjelma Tietojenkäsittelytieteet Laskennallinen data-analyysi Ohjelmistotekniikka, käyttöjärjestelmät, ihminen-kone -vuorovaikutus Teoreettinen tietojenkäsittelytiede
LisätiedotJYVÄSKYLÄN YLIOPISTO VAKAJA-PROJEKTI. Kohdealueen käsite ja käsittely valtionhallinnon kokonaisarkkitehtuuriohjauksen
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO VAKAJA-PROJEKTI Kohdealueen käsite ja käsittely valtionhallinnon kokonaisarkkitehtuuriohjauksen osana 20.8.2015 Sisältö 1. Johdanto... 2 2. Kohdealueiden määrittely ja tehtävät...
LisätiedotLiiketoimintajärjestelmien integrointi
Liiketoimintajärjestelmien integrointi Vierailuluento 12.12.2016 Esa Heikkinen Mystes Oy Agenda Liiketoimintajärjestelmien integrointi EAI: Enterprise Application Integration EAS: Enterprise Application
LisätiedotFORUM 2014 Palvelujen tuleva standardisointi Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki
FORUM 2014 Palvelujen tuleva standardisointi 4.11.2014 Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki Palvelujen tuleva standardisointi Painotus tuotteiden standardisoinnista palvelujen standardisointiin
LisätiedotProsessiajattelu. Organisaation prosessikuvaus - CMMI. Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit. Organisaation prosessien määritys CMMI käytänteet
Organisaation prosessikuvaus - CMMI Prosessikuvaukset ja elinkaarimallit Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 7.2.2007 Level5 Level4 Level3 Requirements Development Technical Solution Product Integration
LisätiedotInternet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
LisätiedotJärjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Yritysarkkitehtuuri. Muutostarpeet
Järjestelmäarkkitehtuuri (TK081702) Ympäristö Muutostarpeet ja niihin vastaaminen Yritysarkkitehtuuri Liiketoiminta-arkkitehtuuri Tavoitteet, Palvelut, Prosessit Informaatioarkkitehtuuri Tietotarpeet,
LisätiedotLiiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina
Liiketoimintaprosessien ja IT -palvelujen kytkentä Palveluntarjoaja katalysaattorina Mikko Pulkkinen TietoEnator Oyj 6.9.2007, Helsinki Tavoitteiden kehittyminen ICT Palveluhallinnassa Primääritavoite
LisätiedotVastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen
Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit
LisätiedotVBE II, vaihe 1:
VBE II, vaihe 1: 2005-2006 Data yrityksistä ja rakennushankkeista TUT Tekniset ratkaisut RAK (VRLab)+ARK iroom validointi Työpajat Seminaarit Esitelmät Osallistuvat yritykset VBE Kansainvälinen verkosto
LisätiedotProsessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?
Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen
Lisätiedot<<PALVELUN NIMI>> Palvelukuvaus versio x.x
JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden tunnistaminen Liite 5 Palvelukuvaus pohja Palvelukuvaus versio x.x 1/5 Sisällysluettelo 1 Johdanto...3 2 Termit ja lyhenteet...3
LisätiedotJHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 3. Arkkitehtuurin nykytilan ja tavoitetilan kuvaus
JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 3. Arkkitehtuurin nykytilan ja tavoitetilan kuvaus Versio: Luonnos palautekierrosta varten Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys
LisätiedotKAOS 2015: Integraatioiden standardointi suunnittelumallien avulla. Ilkka Pirttimaa, Chief ICT Architect, Stockmann ICT
KAOS 2015: Integraatioiden standardointi suunnittelumallien avulla Ilkka Pirttimaa, Chief ICT Architect, Stockmann ICT 1 2 Integraatioiden nykytila 2015 Standardoidut: Integraatiotyökalut Suunnittelumallit
LisätiedotMaakunnan järjestämistehtävässä tarvitsemat digipalvelut
Maakunnan järjestämistehtävässä tarvitsemat digipalvelut Esisuunnitteluhankkeen työsuunnitelma 8.2.2018 1 16.2.2018 Tausta Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä esisuunnitteluhankkeen ohjausryhmänä
LisätiedotKoulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä
Tulevat ITIL Service Design (jatkokoulutus) paikka Jyväskylän yliopisto, Agora (Mattilanniemi 2) agb301 tausta ja tavoitteet ITIL on globaalisti hyödynnetty, ITalan parhaista käytännöistä
LisätiedotIndoor Environment 2011-2015
Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset
Lisätiedotitsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance
itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008
LisätiedotKansallisen palveluväylän viitearkkitehtuuri
viitearkkitehtuuri Yhteenveto 6.7.2015 Versio: 0.9 viitearkkitehtuurin yhteenveto 24.4.2015 2 (9) 1. Kansallisen palveluväylän tavoitteet Kansallisen palveluväylän käyttöönotto perustuu Työ- ja elinkeinoministeriön
Lisätiedot2 Description of Software Architectures
2 Description of Software Architectures 2.1 Significance of architectural descriptions 2.2 Context of architectural descriptions 2.3 Levels of architectural descriptions 2.4 Viewpoints and types in architecture
LisätiedotTietojenkäsittelyopin pääaineesta valmistuneiden työelämään sijoittuminen
Tietojenkäsittelyopin pääaineesta valmistuneiden työelämään sijoittuminen Sijoittumistiedot koskevat vuosina 2000 2008 tietojenkäsittelyopin oppiaineesta valmistuneita, jotka ovat saaneet työllisyystilannetta
LisätiedotISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014
ISO 21500 Päivi Kähönen-Anttila 24.9.2014 SISÄLTÖ Projektinhallinnan standardeja Kypsyysmallien ja projektinhallintastandardien historia ISO 21500 standardi ISO 21500 standardin hyötyjä ISO 21500 prosessi
LisätiedotAluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia
Aluksi Riskien hallinta Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 24.1.2007 Reaktiivinen strategia Indiana Jones -tyyli Ei huolehdita ongelmista ennen kuin ne tapahtuu Proaktiivinen strategia Tunnistetaan
Lisätiedot