projektijohtaja Jaana Simola

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "projektijohtaja Jaana Simola"

Iivari Palo
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 projektijohtaja Jaana Simola Päijät-Hämeen liitto, Hämeenkatu 9 A, LAHTI

2 Valtakunnallinen Kunta- ja palvelurakenneuudistushanke Peruskuntamalli, piirimalli, aluekuntamalli Palveluprosessin läpikäynti ja erilaisten palvelujen tuotantovaihtoehtojen hahmottaminen Aluevaiheessa pohditaan kolmen muutosmallin sijoittamista ja soveltamista alueelle. Alueilla laadittava kirjallinen raportti aluevaiheesta ja Päijät-Hämeen aluevaihe, yhteiset vastaukset ministeriöön n. 00 henkilöä valmistelemassa eri työryhmissä, laaja yhteistyöprosessi Päijät-Hämeen Palvelurakenneuudistus, PARAS hanke Palvelurakenteiden uudistaminen Palvelut edellä yhteensopiva Päijät-Häme jory:ssä kuntarakennekysymys Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti PARAS hankkeen tulosten jalkauttaminen, Kansallisten toimenpiteiden seuraaminen, Kuntien rakennemuutokset Puitelaki; Laki kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta UusiKunta esiselvitys ( ) kuntaa Kuntaliitosselvityksen edellytykset UusiKunta- kuntajakoselvitys 11/ kuntaa KUNTAYHTEISTYÖN KOORDINOINTI ??? -Kuntien selvitykset v. 008, Kuntajakolain muutos, VN:n selonteko, Kaupunkiseutusuunnitelma, Ks-suunnitelman tarkennus, kuntien selvitykset v. 009, Laki kaupunkiseutuselvittäjistä, jne.kuntalain kokonaisuudistus, Kainuun hallintokokeilun jatko vuoden 01 jälkeen..

3 Hyvän tulevaisuuden tekeminen Päijät-Hämeelle Yhteisen palvelutuotannon ja yhteisten periaatteiden ja toimintatapojen valmistelu ja toteuttaminen = Palvelut edellä Kunnat tarkastelevat yhdessä valtuustokausittain alueen kehitystä ja kunta- ja palvelurakennetta Yhteensopiva Päijät-Häme 1. Yhteinen kuntaohjaus. Yhteiset kehittämislinjaukset ja tavoitteet. Yhteiset palveluprosessit 4. Yhteinen asiantuntijuus ja osaaminen Arviointi: Omistajaohjaus! -Mikä asiantuntemus on kunnille välttämätöntä -Millä alueilla yhteistyö alueen muiden toimijoiden kanssa on mahdollista -Liittyy kiinteästi teemoihin 1- - Konserniohje - Talouden ja valvonnan ohjeet - Tilaaja-tuottaja mallin hyödyntäminen - Epävirallinen viranhaltijaohjaus - Luottamushenkilöt - Viranhaltijaedustus tytäryhtiöiden päätöksentekoelimissä, - Koulutus ja rekrytoinnit Arviointi: Toimijaverkostot! -Yhteistoiminnan laajuus - Kaupunkiseutusuunni- telman toimeenpano - Palveluverkostoyhteistyön kytkeminen maankäytön suunnitteluun - Luotava selkeä tahtotila elinvoimaisuuden vahvistamiseksi - Tiiviimpi yhteistyö tietoteknisissä ratkaisuissa Arviointi: Tuottavuus ja vaikuttavuus! -Ylikunnallinen yhteistyö jatkuu - Sote ratkaisut loivat epäluuloisuutta; vaikutus pitkän tähtäimen vaikuttavuuteen ylimenokausi -Sivistystoimessa tiivistyvän yhteistyön ja kasvavan kritiikin yhteisongelma -Laatukysymyksiä vietävä systemaattisesti eteenpäin Arviointi: Asiantuntemuksen määrittely!

4 Kehittämisehdotukset PAKETTIIN PAKETTIIN Stenvall et al. 009 Toimintalinjausten uudelleenmäärittely Kuntarakenteen huomioiminen jatkokehittämisessä Vision ja strategisen toiminnan kirkastaminen Palvelustrategian laatiminen Lahden rooli veturina Toimeenpanovajeen vähentäminen Verkostotoiminnan ylläpitäminen Yhteinen asiantuntemus ja kehittämisen reservi Omistajaohjauksen terävöittäminen Päijät-Hämeen Paras hankkeen arviointi, 009

5 Kehittämisehdotukset PAKETTIIN PAKETTIIN Stenvall et al. 009 Tarvitaan konkreettista kehittämistoimintaa - Strategisen ajattelun ja johtamisen terävöittäminen - Tuottavuusohjelman toteuttaminen - Asiakas- ja käyttäjälähtöisyyden vahvistaminen - Toiminnan laatukriteerien määritteleminen - Palveluiden tuotteistaminen - Kustannustietoisuuden edistäminen - Hinnoittelun ja rahoituksen läpinäkyvyyden parantaminen - Tilaaja- ja tuottajaosaamisen parantaminen - Prosessiajattelun vahvistaminen - Hallitusosaamisen tukeminen - Pilotoinnin parempi hyödyntäminen Päijät-Hämeen Paras hankkeen arviointi, 009

6 Ohjaavia periaatteita Johtoryhmä 009 Kuntalähtöisyys Läpinäkyvyyden parantaminen Pilotointien hyödyntäminen Kuntarakenteen muutosten huomioiminen Asiakaslähtöisyyden vahvistaminen Prosessiajattelu Verkostomainen toimintatapa Päijät-Hämeen Paras hankkeen arviointi, 009

7 Talousarvio PAKETTI-projekti Budjetti kori; Hallinto ja koordinointi Projektin johto, hallinto ja koordinointi. Hallinnollisiin rakenteisiin kohdistuvat osahankkeet, joissa on mukana kaikki kunnat. Rahoitus PHL:n ta:ssa, kuntien osuus 1/ (1,0 /as), / valtio+eu kori; Toimintaympäristö ja toimintamallit toteutus. Osahankkeet, joissa on mukana Projektin osahankkeiden koordinointi ja toteutus. Osahankkeet, joissa on mukana kaikki kunnat. Rahoitus PHL:n ta:ssa, kuntien osuus 1/ (1,0 /as), / valtio+eu. -kori; Rakenteet ja kuntayhteistyö Yhteensä Projektin osahankkeiden koordinointi ja toteutus. Osahankkeet, joissa on mukana vain osa kunnista, ei yhden kunnan hanke. Kuntien rahoitus 0,5 /as niihin hankkeisiin, joissa kunta on mukana

8 JOHTORYHMÄN KOKOUS PAKETTI-projekti, Toteutunut 7/010 Budjetti Jäljellä ostopalvelut ja varaus kori; Hallinto ja koordinointi -kori; Toimintaympäristö ja toimintamallit -kori; Rakenteet ja kuntayhteistyö Yhteensä

9 LUOTTAMUSHENKILÖKOULUTUS TUOTTAVUUSOHJELMA SOTE-JÄRJESTÖYHTEISTYÖ ASUKASDEMOKRATIA KUNTAIDENTITEETTI TAITEEN PERUSOPETUS TERVEYSLIIKUNTASTRATEGIA HENKILÖSTÖLINJAUKSET SEUTUINTRA UUSIKUNTA-VIESTINTÄPALVELUT LAAJAKAISTASELVITYS SOTE-TILAAJAVERKOSTO ASIKKALA-PADAJOKI-SYSMÄ -PS NORM.OLOJEN ERIT.TILANT. ORG KUNTIEN TASEANALYYSI MAASEUTUHALLINNON YHTEISTYÖ ILMASTO-OHJELMA RAIDELIIKENNESELVITYS KIRJASTOSTRATEGIA TUOTTAVUUS/SOTE-MITTARISTO VESIHUOLTOYHTEISTYÖ PALV.JÄRJ.UUDIST/PALVELUSANTRA SIV.TOIMEN SÄHK.PALV./KOULU (varaus, ei päät.) TOISEN ASTEEN KOULUTUS (varaus, ei päät.) RAKENNUSVALVONTAYHTEISTYÖ (odottaa)

10 JOHTORYHMÄN KOKOUS

11 JOHTORYHMÄN KOKOUS PAKETTI projektin johtoryhmässä pohditaan sitä, miten kuntayhteistyötä kehitetään jatkossa. Käynnissä olevien osahankkeiden lisäksi on mahdollista käynnistää uusia tai aikaisempia hankkeita täydentäviä kokonaisuuksia. Resursseja on käytössä vuodelle 011 n euroa, josta kuntien rahoitusta on n euroa (kuntaosuudet asukasluvun mukaisessa suhteessa).

12 JOHTORYHMÄN KOKOUS Kysymys: PAKETTI -projektissa kuntayhteistyöhön nostettavia asioita? Mainitse kolme mielestäsi tärkeintä konkreettista asiaa. (Ohessa projektin puitteissa käynnissä olevia osa-hankkeita. Ehdotukset voivat sisältyä näihin tai olla täysin uusia avauksia.) 1) ) )

13 JOHTORYHMÄN KOKOUS Kysymys: Miten kuntien yhteistyöprosesseja tulisi viedä eteenpäin vuoden 011 jälkeen? (PAKETTI projekti päättyy vuoden 011 lopussa) - -

Samankaltaiset tiedostot

Päijät-Hämeen palvelurakenneuudistuksen. Jari Stenvall - Timo Aarrevaara Ilpo Laitinen Antti Syväjärvi

Päijät-Hämeen palvelurakenneuudistuksen arviointi Jari Stenvall - Timo Aarrevaara Ilpo Laitinen Antti Syväjärvi Tehtävä Miten Päijät-Hämeen palvelurakenneuudistus on toteutunut kokonaisuudessaan? 2 ohjausryhmä