Lisää tilaa strategiatyölle. Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Lisää tilaa strategiatyölle. Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8"

Transkriptio

1 KPMG:n asiakaslehti / kpmg.fi 2 / 2014 Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8 Verkkokauppa.comin Samuli Seppälä: Haasteena kasvun hallinta 12 Sanoman Kim Ignatius: Kaikki hyöty irti tarkastusvaliokunnasta 20 Konstsamfundetin Kaj-Gustaf Bergh Lisää tilaa strategiatyölle

2 Strategy is about making choices Maailmankuulu Harvard Business Schoolin professori Michael E. Porter on todennut osuvasti: Strategy is about making choices. Tämä Porterin kiteytys on edelleen mitä ajankohtaisin nykyisessä haasteellisessa markkina- ja taloustilanteessa, jossa hitaasta kasvusta on tullut monille yrityksille uusi normaali. Porterin mukaan strateginen asemointi ja erilaistaminen ovat kaiken ydin kestävän kilpailuedun saavuttamiseksi. Strategiset valinnat siitä, mihin keskitytään ja mihin ei, ovat avainkysymyksiä hyvän strategian rakentamisessa. Hänen mielestään todellisen strategian luominen merkitsee monia valintoja ja rajauksia liiketoiminnassa. Ollakseen erilainen on pakko valita. On mahdotonta tyydyttää kaikkia asiakastarpeita, ja menestyäkseen on tehtävä monia kipeitäkin päätöksiä. Hyvä strategia ja strategiset valinnat ovat nousemassa yhä enemmän myös hallitusten agendalle. Director s Institute of Finland - Hallitusammattilaiset ry:n tänä vuonna toteuttamassa jäsenkyselyssä strategia nousi hallitustyön tärkeimmäksi haasteeksi. Vain 32 prosenttia kyselyyn vastanneista oli täysin tyytyväisiä hallituksensa strategiatyöskentelyyn ja 80 prosenttia halusi siihen käytettävän aikaa nykyistä enemmän. Monien yhtiöiden hallituksissa vaikuttava Konstsamfundetin toimitusjohtaja Kaj-Gustav Bergh jakaa tämän hallitusammattilaisten kyselyssä esille nousseen huolen. Bergh korostaakin hallituksen panosta strategiatyössä ja arvioi, että Suomessa strategiatyö on ollut melko vahvasti johdon vastuulla. Hänen mielestään hallituksen roolia strategioiden valmistelussa tulisi lisätä ja hän arvioi, että tulevaisuudessa hallitustyöskentely vie muutenkin entistä enemmän aikaa. Tässä VIEW:n numerossa strategia on vahvasti esillä monesta eri näkökulmasta. Kaj-Gustav Bergh pureutuu haastattelussaan hallitustyöskentelyn ja strategiatyön haasteisiin. Verkkokauppa.comin toimitusjohtaja ja pääomistaja Samuli Seppälä taas avaa yhtiönsä strategisia valintoja ja sitä, miten toteuttaa erilaista strategiaa alan murroksessa. CFO Jussi Siitonen kertoo muun muassa, miten talousosaajista on tullut strategian toteutumisen vartijoita Amer Sportsissa. Uusia strategisia linjauksia on tehty myös KPMG:n sponsoroimassa Ateneumin taidemuseossa. Lokakuun alussa aloittaneen uuden museonjohtaja Susanna Petterssonin kunnianhimoisiin tavoitteisiin kuuluu luoda Ateneumista Pohjois- Euroopan kiinnostavin kansallisgalleria seuraavan viiden vuoden kuluessa. Tässä lehdessämme voit tutustua Petterssonin näkemyksiin ja Sibelius ja taiteen maailma näyttelyn -tunnelmiin Yritysjohdon taideillassa. Lokakuun puolivälissä Ateneumissa avautunut upea Sibelius ja taiteen maailma -näyttely on jo ottanut varaslähdön tulevaan juhlavuoteen, kun vuonna 2015 tulee kuluneeksi 150 vuotta Jean Sibeliuksen syntymästä. Rakastetun kansallissäveltäjämme yhteyksiä aikansa kuvataiteisiin esittelevä näyttely on kohokohta, jota ei voi ohittaa. KPMG on muutenkin vahvasti mukana Sibeliuksen juhlavuodessa. Olemme yhteistyökumppanina syksyllä 2015 järjestettävässä kansainvälisessä Jean Sibelius -viulukilpailussa, minkä lisäksi järjestämme Sibelius-henkisen hyväntekeväisyyskonsertin Uuden lastensairaalan hyväksi. Menestystä strategisissa valinnoissanne ja antoisia lukuhetkiä VIEW:n parissa. KPMG Oy Ab Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja Cutting through complexity -brändilupauksemme mukaisesti tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja sekä autamme asiakkaita menestymään muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toiminta ympäristössä.

3 2/2014 Amer Sportsin Jussi Siitonen löytää globaalissa toimintaympäristössä kasvumahdollisuuksia monista eri paikoista. s. 8 Ateneumin museonjohtaja Susanna Pettersson uskoo museoiden vahvaan identiteettiin. s. 16 Sanoman Kim Ignatiuksen mielestä on tärkeää, että liiketoiminnan monimutkaistumisesta huolimatta tarkastusvaliokunnan rooli pysyy selkeänä. s. 20 Verkkokauppa.comin myynti kasvoi vuoden toisella kolmanneksella 24 prosenttia, kun perinteiset toimijat raportoivat miinumerkkisiä lukuja, toimitusjohtaja Samuli Seppälä kertoo. s Lisää tilaa strategiatyölle 8 Strategia vie, numerot seuraavat 11 Konsernien taloushallinto keskittyy 12 Haasteena kasvun hallinta 15 Kolumni: Paljon melua BEPS:stä 16 Ateneumin museon johtaja Susanna Pettersson: Ateneumissa on sydämeni 18 Yritysjohdon taideillassa tarjottiin musiikkia korville ja iloa silmille 20 Kaikki hyöty irti tarkastusvaliokunnasta 22 Lisää arvoa tilintarkastuksesta 25 Osaajat esille: Kirsi Jantusen työssä vuorovaikutustaidot ovat avainasemassa 26 Juridinen osaaminen korostuu yritysjärjestelyissä 28 Ajankohtaisia julkaisuja 29 Uutisia 2/14 VIEW 3

4 Lisää tilaa strategiatyölle Jos yrityksen valitsema strategia on väärä, syy on hallituksen. Siksi hallitusten roolia strategioiden valmistelussa tulisi lisätä, sanoo Konstsamfundetin toimitusjohtaja, hallitusammattilainen Kaj-Gustaf Bergh. Teksti Jukka Holopainen / Kuvat Matti Immonen Mitkä ovat hallitustyöskentelyn tärkeimmät menestysedellytykset? Suomesta on vaikea löytää pätevämpää henkilöä vastaamaan tähän kysymykseen kuin Konstsamfundetin toimitusjohtaja Kaj-Gustaf Bergh. Hänellä on kokemusta kymmenistä eri hallituksista, ja tälläkin hetkellä hän toimii muun muassa Stockmannin ja Spondan hallitusten puheenjohtajana. Ensimmäinen hyvän hallitustyön perusta, jonka Bergh nostaa esiin, on hallituksen sisäinen dynamiikka: Vaikka hallitus on yrityksen menestyksen kannalta olennainen elin, siihen kuuluvat ihmiset tapaavat yleensä vain 8 10 kertaa vuodessa. Tämä tuo lisää vastuuta puheenjohtajalle. Hänen pitää pystyä luomaan työskentelyilmapiiri, jossa jokaiselta jäseneltä saa tarvittavan panoksen. Dynamiikka on pitkälti kiinni siitä, kuka ryhmää vetää ja millaisella otteella. >> 4 VIEW 2/14

5 2/14 VIEW 5

6 Hallituksen puheenjohtajan on luotava työskentelyilmapiiri, jossa hallituksen jokaiselta jäseneltä saa tarvittavan panoksen. Hallitustyössä on mukana monia entisiä ja nykyisiä toimitusjohtajia. Onko heidän helpompi toimia ryhmässä, jossa ihmiset ovat taustaltaan samanlaisia? En sanoisi niin. Hallituksen jäseniksi halutaan kovan tason asiantuntijoita. He eivät etsi työltä helppoutta tai yksimielisyyttä. Sen sijaan heitä innostaa, jos ryhmästä löytyy paljon muutakin huippuosaamista, Bergh huomauttaa. On totta, että hallituksissa istuu yleensä menestyviä ihmisiä, joilla on vahva itsetunto ja vahvat mielipiteet. Tähän on selkeä syy: oman alansa huippuosaaja uskaltaa tuoda perustellut mielipiteensä esiin, vaikka kaikki muut olisivat eri mieltä. Kun tällaisen ryhmän saa pelaamaan hyvin yhteen, siitä voi saada ulos valtavasti kapasiteettia yhtiön kehittämiseen. Hallitus vastaa strategiasta, johto toteutuksesta Hallitustyön tärkeimpänä menestyksen edellytyksenä Bergh pitää hallituksen ja yritysjohdon välistä vuoropuhelua. Vuoropuhelun kehittäminen on ennen kaikkea toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välinen asia. Jos toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välinen yhteys toimii hyvin, myös muu hallitustyöskentely toimii lähes itsestään. Jos taas puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välillä on paljon kitkaa, ongelmat leviävät kuin renkaat vedessä, Bergh arvioi. Toimitusjohtajan ei pitäisi olla hallituksen jäsen, mutta yhtä lailla vanhasta toimitusjohtajasta ei pitäisi tehdä hallituksen puheenjohtajaa. Tällainen tilanne syö uuden toimitusjohtajan uskottavuutta. Ihmisille jää epäselväksi, kuka talossa oikein päättää. Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan tehtävien yhdistämisen ei Berghin mielestä tulisi olla mahdollista muuten kuin pakon sanelemana: Stockmannissa olen nyt itse väliaikaisesti molemmilla tuoleilla, kunnes uusi toimitusjohtaja löytyy. Näiden kahden roolin pysyvä yhdistäminen ei kuitenkaan ole uskottava eikä kulttuuriimme sopiva rakenne. Bergh korostaa, että toimitusjohtajan tehtävä on vastata operatiivisesta toiminnasta sovitun strategian mukaisesti. Hallitus ja sen puheenjohtaja taas vastaavat, että strategia on oikea ja että sillä voi menestyä myös lähitulevaisuudessa. Jos yrityksen operatiivinen toiminta jää tavoitteistaan, toimitusjohtaja ei ole onnistunut työssään. Mutta jos koko valittu strategia on väärä, virhe ei ole toimitusjohtajan vaan hallituksen. Silloin hallituksen ja etenkin sen puheenjohtajan pitää katsoa peiliin. Hallitusten koko kasvaa Hallitusammattilaiset ry:n tuoreimmassa jäsenkyselyssä strategia nousi hallitustyön suurimmaksi haasteeksi. Vain 32 prosenttia vastaajista oli täysin tyytyväisiä hallituksensa strategiatyöskentelyyn. Tulkitsin ne numerot itsekritiikiksi jäsenten omaa työtä kohtaan. Arvelen kritiikin johtuvan siitä, että Suomessa strategiatyö on ollut aika vahvasti johdon vastuulla. Osa hallituksista tyytyy ottamaan kantaa vaihtoehtoihin, joita johto on heidän eteensä nostanut, Bergh ruotii. Hallituksen osuutta strategian valmistelutyössä tulisikin hänen mielestään nostaa. Uskon, että tulevaisuudessa hallitustyöskentely vie nykyistä enemmän aikaa. Luultavasti myös hallitusten keskimääräinen koko tulee kasvamaan jonkin verran, jotta yksittäisillä jäsenillä olisi aikaa paneutua vastuullaan oleviin asioihin syvällisemmin. Aika, jolloin hallituksen tehtävä oli vain palkata tai erottaa toimitusjohtaja sekä valvoa corporate governancen toteutumista, alkaa olla ohi. Jos hallitus keskittyy vain näihin, on vaikea nähdä, mitä hyötyä se tuo yrityksen kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen luvulla hyvän hallinnoinnin merkitys on korostunut, mikä on johtanut siihen, että hallituksiin on värvätty paljon rahoituksen ja juridiikan osaajia. Hallinnoinnin lisäksi menestyvän yrityksen 6 VIEW 2/14

7 Myynnin ja markkinoinnin roolien vahvistuminen sekä online- ja digitaalisten maailmojen kehittyminen tulevat näkymään hallitusten kokoonpanoissa. pitää kuitenkin myös esimerkiksi myydä, palvella asiakkaitaan ja pitää brändi vetovoimaisena. Myynnin ja markkinoinnin rooli vahvistuu hallitustasolla lähivuosina. Toinen tekijä, joka heijastunee hallitustenkin kokoonpanoon, on online- ja digitaalisen maailman nousu. Asiakkaat ovat alkaneet käyttää uusinta tekniikkaa ja vaativat yrityksiltä niihin sopivia palveluja. Miten saada perinteiset yhtiöt muuttamaan suuntaa? Se on hallituksille iso haaste. Maailma on tullut lähemmäs Digitaalisuuden nousu on lisännyt myös julkisen keskustelun määrää, hyvässä ja pahassa. Berghin luotsaamista yrityksistä tämän on saanut tuta etenkin Stockmann. Käsiteltiinkö sosiaalisessa mediassa taannoin esiin nousseita ilmapallo- ja lihapullakysymyksiä hallitustasolla asti? Kaikki asiat, joissa on kyse yhtiön maineesta, käsitellään jossain muodossa myös hallitustasolla. Hyvä esimerkki oli Facebookiin perustettu Pelastetaan Stocka -ryhmä. Lähdimme siihen mukaan ja saimme valtavasti hyödyllistä palautetta sekä kehitysideoita. Jatkossa hallitustenkin pitää pyrkiä olemaan lähempänä asiakkaiden ihoa. Bergh muistuttaa, että koko maailma on tänä päivänä yhtä lähellä kuin lähin verkkoyhteys. Jos et sopeudu muutokseen, olet ulkona pelistä. Yrityksiä ajavat muuttumaan kiihtyvä kilpailu ja numerot alimmalla rivillä. Yhteiskunnan hoidossa olevat asiat kehittyvät hitaammin. Yhteisten asioiden sopiminen ja varsinkin muuttaminen on kovaa vääntöä. Kitka on niissä isompi niin kuin jokainen taloyhtiön jäsen tai venelaiturin osakas tietää, Bergh naurahtaa. Mutta muututtava niidenkin on. Paikalleen jähmettyviä odottaa vain hidas kuolema. Tutustu Berghin videohaastatteluun osoitteessa lisaa_tilaa_strategiatyolle 2/14 VIEW 7

8 Talouslukuihin kätkeytyy aina jokin logiikka. CFO:n työn suola on siinä, että saa luvut elämään ja pystyy avaamaan niiden merkityksen muillekin, kuvailee Amer Sportsin talousjohtaja Jussi Siitonen työnsä parhaita puolia. 8 VIEW 2/14

9 Strategia vie, numerot seuraavat Amer Sportsin taloushallinto on murtautunut irti perinteisestä roolistaan. CFO Jussi Siitosen mielestä kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä toteuttamaan strategiaansa. Teksti Jukka Holopainen / Kuvat Matti Immonen Jussi Siitosen koko olemuksesta näkee, että Amer Sportsilla menee nyt hyvin. Yhtiössä vuonna 2012 käynnistetty säästöohjelma on kantanut hedelmää sekä tulos että osingot ovat kasvaneet, ja ydinliiketoimintojen näkymät ovat suotuisat. Meillä on selkeä kasvustrategia, jonka ytimessä ovat vaatteet ja jalkineet. Vuonna 2010 se puoli toi taloon noin 300 miljoonaa, mutta tänä vuonna hätyyttelemme asusteiden ja jalkineiden myynnissä jo 800 miljoonan rajaa. Kasvu on ollut orgaanista, eli sitä ei ole rakennettu liiketoimintakaupoilla, talousjohtaja Siitonen kertoo. Urheiluvälinekonsernin tunnetuimpia tuotemerkkejä ovat muun muassa Wilson, Suunto, Atomic ja Salomon. Kun markkina on koko maailma ja portfoliossa on monta brändiä, kasvumahdollisuuksia voi Siitosen mukaan löytää monista eri paikoista. Talviurheilupuoli on hyvä esimerkki globaalin toimintaympäristön jatkuvasta muutoksesta. Kokonaiskasvu on siellä aika pientä, koska lajit ovat niin sääriippuvaisia. Lumitilanteeseen emme voi vaikuttaa, joten keskitymme tekemään omasta toiminnastamme mahdollisimman joustavaa. Olemmekin löytäneet talvilajien sisältä kasvualueita, muun muassa backcountry-hiihdon sekä suojavarusteet, kuten kypärät ja lasit. Muita kasvumahdollisuuksia luovat esimerkiksi fitness-brändimme Precor ja kanadalainen premium-asustebrändimme Arc teryx, joka laajentaa ensi keväänä tarjontaansa myös jalkineisiin, Siitonen linjaa. >> 2/14 VIEW 9

10 Amer Sports lyhyesti liikevaihto vuonna 2013: noin 2,1 miljardia euroa liikevoitto vuonna 2013: noin 155 miljoonaa euroa henkilöstöä vuoden 2013 lopussa: toimitusjohtaja: Heikki Takala, 1. huhtikuuta 2010 alkaen rekisteröityjä osakkeenomistajia vuoden 2013 lopussa: ulkomaalaisomistuksen osuus vuoden 2013 lopussa: noin 44 prosenttia pääkonttori: Helsingin Vallilassa Talousosaajat vartioivat strategian toteutumista Amer Sportsissa CFO:n ja taloushallinnon roolit ovat muuttuneet viime vuosina. Yhtiön talousihmisiä kannustetaan hakeutumaan pois perinteisestä roolistaan, jossa lyödään numerot pöytään, juostaan karkuun ja jätetään tulkinta muille, kuten Siitonen kuvaa. Heistä on tullut strategian toteutumisen vartijoita. Kaikki kehitys lähtee strategiasta, ja tämän pitää heijastua myös talousfunktion toimintaan. Kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä kehittymään. Myös Siitosen oma rooli on muuttunut. Perinteinen tulos- ja taseajattelu on jäänyt tärkeysjärjestyksessä taka-alalle. Amer Sportsin talousfilosofia lähtee siitä, että jos strategiset tavoitteet saavutetaan, tulos ja kassavirta seuraavat kyllä mukana. Yhtiötä on johdettu jo monta vuotta niin selkein strategisin painopistealuein, että oma työn priorisointi on helppo johtaa niistä. Minulle on CFO:na annettu varsin laaja kenttä operoitavaksi, ja olen itsekin halunnut jättää perinteisen talousjohtajuuden taka-alalle. Yhteistyö toimitusjohtajamme Heikki Takalan kanssa pelaa todella hyvin johdon ja koko yhtiön päämäärä on sama. Toimitus- ja talousjohtajan tiiviistä yhteispelistä on sekin hyöty, että viestit, joita he vievät eteenpäin organisaatioon ja sen sidosryhmille, pysyvät yhtenäisinä. Konserniimme kuuluu seitsemän liiketoimintaa Seattlesta Shanghaihin. Kaikki ne ovat erilaisia ja kaikkiin kuuluu isoja brändejä ja isoja intohimoja. Yhteisen tavoitteen ja toimintatavan varmistaminen vaatiikin ennen kaikkea sinnikästä viestintää. Kun samaa asiaa jaksaa tarpeeksi kauan toitottaa, se menee varmemmin läpi, Siitonen vakuuttaa. Amer Sports perustaa niin viestintänsä kuin muutkin strategiset toimintonsa mitattavuuden varaan. Meillä kaikki mahdollinen pyritään purkamaan konkreettisiksi tavoitteiksi, ja tavoitteet puolestaan puretaan mittareiksi. Jos et pysty mittaamaan jotain asiaa, miten voit sanoa, onko siinä onnistuttu vai ei? Taloushallinnon arki yhteen paikkaan Tavalliselle Amer Sportsin työntekijälle taloushallinnon muutos näkyy ennen kaikkea uusien palvelukeskusten kautta. Olemme perustaneet Krakovaan sadan hengen palvelukeskuksen taloustoiminnoille. Lähes koko Euroopan taloushallinto pyörii jo siellä, ja parhaillaan olemme keskittämässä sinne myös Amerikan toimintoja. Tavoite on, että koko globaali taloushallintoarki pyörii jatkossa Krakovassa, kertoo Jussi Siitonen. Amer Sportsissa on viime vuosina tehty isoja IT-investointeja, joilla on saatu yhtenäinen toiminnanohjausjärjestelmä paikoilleen. Kolme vuotta sitten yhtiössä huomattiin, että koska IT-alusta ja iso osa toimintatavoista ovat joka tapauksessa nyt yhteisiä, voisi olla järkevää perustaa myös yhteinen talousfunktion palvelukeskus. Meillä ei enää ole joka maassa erilaista tapaa tehdä taloushallintoa, vaan pystymme yhtenäistämään toimintaa. Saman muutoksen olisi kenties voinut ajaa läpi myös ohjeistamalla kaikki maat erikseen, mutta se tie olisi ollut hitaampi ja aivan varmasti myös työläämpi. Nyt paikalliset yhtiömme saavat taloushallinnon apua Krakovasta ja erityisasiantuntemusta vaativissa kysymyksissä tarvittaessa myös KPMG:n palveluverkostosta. Siitosen mukaan taloushallinnon palvelukeskuksesta on saatu yllättävänkin hyviä kokemuksia. Uusi ajattelumalli on otettu meillä hyvin vastaan. Itse asiassa maaorganisaatiot ovat jo ehdottaneet muitakin toimintoja, jotka voisi siirtää palvelukeskuksiin. Kun finanssipalvelut on kohta siirretty yhden keskuksen malliin, ei tosiaan ole poissuljettua, että samaa toimintatapaa voisi käyttää muuallakin. Se auttaisi liiketoimintoja keskittymään ydinbisnekseensä ja asiakkaisiinsa. Tutustu Siitosen videohaastatteluun osoitteessa strategia_vie_numerot_ seuraavat 10 VIEW 2/14

11 Konsernien taloushallinto keskittyy Monet kansainvälisesti toimivat konsernit keskittävät taloushallinnon toimintojaan palvelukeskuksiin. KPMG tarjoaa niille tukea oman Compliance Centerinsä ja asiantuntijaverkostonsa kautta. Teksti Jukka Holopainen / Kuva KPMG Amer Sports on siirtämässä taloushallinnon palvelujaan yhden katon alle Krakovaan. KPMG:n Tax Partner Juha Sääskilahden mukaan tämä on osa isompaa trendiä, jossa konsernit Suomessa ja maailmalla perustavat omia kansainvälisiä palvelukeskuksia. Perinteisessä taloushallinnon mallissa konsernin jokaisella yhtiöllä on oma maakohtainen taloushenkilöstönsä, joka hoitaa muun muassa kirjanpidon ja veroraportoinnin. Globaalisti toimivan konsernin ei kuitenkaan välttämättä kannata pitää yllä monia paikallisen tason toimintoja, jotka tekevät osittain päällekkäistä työtä. Palvelukeskuksia perustetaan, jotta tietyt taloushallinnon toiminnot voidaan tehdä tehokkaammin ja keskitetymmin yhdessä paikassa. Verotus edellyttää maakohtaista asiantuntemusta Yhteiseen palvelukeskukseen on kuitenkin hyvin vaikeaa siirtää kaikkia talousfunktion toimintoja, joita globaaliin konserniin kuuluvat yhtiöt tarvitsevat. Kun puhutaan verotuksesta, eri mailla on oma lainsäädäntönsä, joka vaatii maakohtaista osaamista. On suuri investointi rakentaa globaalin konsernin yhteiseen palvelukeskukseen sellainen organisaatio, joka pystyy hoitamaan verotukseen liittyvän raportoinnin asiantuntevasti kaikissa konsernin toimintamaissa, Sääskilahti arvioi. Toinen mahdollisuus on antaa osa taloushallinnosta konsernin ulkopuolisen palveluntuottajan vastuulle. Tämä on syy siihen, miksi KPMG on perustanut oman Tax Partner Centerin Unkariin. Tuemme sekä asiakkaan lokaaleja yksiköitä että heidän kansainvälisiä palvelukeskuksiaan verotukseen liittyvissä asioissa. Kun veroraportoinnissa ovat mukana KPMG:n Compliance Center sekä paikallisen tason veroasiantuntijat, asiakas voi olla varma, että raportointiprosessi sujuu tehokkaasti, saumattomasti ja sääntöjen mukaan. Lisätietoja: Juha Sääskilahti Tax Partner, KPMG puh /14 VIEW 11

12 Haasteena kasvun hallinta Elämä listayhtiön sääntöjen mukaan helpottaa yrityksen arkea, sanoo Verkkokauppa.comin toimitusjohtaja ja pääomistaja Samuli Seppälä. Viime keväänä pörssiin mennyt yhtiö haastaa perinteiset kaupan toimijat. Teksti Jarno Forssell / Kuvat Nina Kellokoski 12 VIEW 2/14

13 viime aikoina ollut yksi poikkeus: Verkkokauppa.comin viime keväänä tapahtunut listautuminen Helsingin pörssin NASDAQ First North -markkinapaikalle. Listautumisen myötä saamamme näkyvyys ja tunnettuus on meille merkittävä asia. Emme ole enää vain yksi nettikaupoista, vaan yksi kolmesta listatusta kuluttajakaupan alan yhtiöstä Suomessa, kertoo Seppälä tyytyväisenä. Helsingin Jätkäsaaressa, Länsisataman terminaalia vastapäätä, käy kuhina. Kadulta tulee sisään lisää ihmisiä entuudestaan ruuhkaiseen Verkkokauppa.comin alaaulaan. Kello lähenee aamuyhdeksää, jolloin liikkeen ovet avataan ja asiakkaat pääsevät hakemaan viidenkymmenen euron matkapuhelimia. Tämä on se näky, jonka kaikki kivijalassa toimivat kauppiaat haluaisivat nähdä, sillä jokainen päivä aloitetaan myynnin osalta Vanhat pelisäännöt eivät enää pelaa. Kuluttajat haluavat tuotteet halvalla ja me pyrimme vastaamaan siihen mahdollisimman hyvin. nollasta. Verkkokaupassa päivän ensimmäiset kaupat tehdään tietenkin heti puolenyön jälkeen. Kivijalassa on aina jotakin rajoitteita kaupankäynnille: aukioloajat, fyysinen tila tai muiden asiakkaiden määrä. Sen sijaan verkossa lähes mikään ei aseta rajoja tilausten määrälle, sanoo Samuli Seppälä, Verkkokauppa.comin perustaja, suurin omistaja ja toimitusjohtaja. Kaupan alan rajusta murroksesta kertovien kielteisten uutisten joukossa on Suoraan verkkokaupaksi Verkkokauppa.com perustettiin vuonna 1992 suoraan nettikaupaksi, ilman perinteisen kaupan rakenteita ja kiinteitä kuluja. Reilussa kahdessakymmenessä vuodessa verkossa tehtävän kaupan osuus Suomen kaupasta on noussut hitaasti kymmeneen prosenttiin. Muutoksen nopeutta on tapana vähätellä. Uskon, että kauppa siirtyy verkkoon yhä kiihtyvämmällä tahdilla. Meillä myynnin kehitys vuoden toisella neljänneksellä oli plus 24 prosenttia. Samaan aikaan perinteiset toimijat raportoivat käyttötavarakaupassa miinusmerkkisiä lukuja, Seppälä vertaa. Alle 20-vuotiaana yrityksensä perustanut Samuli Seppälä, 39, avaa verkkokaupan ja perinteisen kaupan eroja lukujen kautta. Hän vertailee kaupan eri muotojen kiinteitä kuluja, myyntikatteita ja käyttöpääomaa, ja päätyy siihen, että verkkokauppa on tulevaisuuden fiksuin tapa pyörittää kannattavaa kaupan alan yhtiötä. Se edellyttää kuitenkin, että koko liiketoiminta on rakennettu nettikaupan ympärille. Se, että kivijalkatavaratalo ottaa käyttöön verkkokauppaohjelmiston, ei alenna kiinteitä kuluja. He ovat jopa sanoneet, että se on tappiollista heille. On aika tuskaisa ajatus, että mitä enemmän tavaratalot myyvät verkon kautta, sitä enemmän ne tekevät tappiota. Puolta pienemmät kiinteät kulut mahdollistavat sen, että verkkokauppa voi myydä kuluttajille tuotteita merkittävästi pienemmällä myyntikatteella kuin perinteinen kauppa. Verkossa on helppo vertailla hintoja. Tavarataloilla tulee olemaan vaikeaa vakuuttaa kuluttajille, miksi heidän pitäisi maksaa kaksi tai kolme kertaa kovempaa myyntikatetta ostoksistaan. Valikoima ja hinta ratkaisevat Samuli Seppälä kierrättää vieraitaan ylpeänä Verkkokauppa.comin myymälässä, jota hän kehuu Suomen vierail- >> 2/14 VIEW 13

14 leittain, vaikka nytkin First North -yhtiönä sen saisi tehdä vain puolivuosittain. Muistan vielä nekin ajat, kun tilintarkastus tehtiin kerran vuodessa ja loppuvuodesta jännitettiin, miltä vuosi näyttää. Raportointi oli mitä oli eikä ollut kunnon lukuja. Olisi hyvä, että tämän tyyppisiä asioita mietittäisiin muissakin yhtiöissä eikä vain keskityttäisi viralliseen, kerran vuodessa tapahtuvaan tilinpäätökseen. Kuka tahansa voi myydä halvalla. Vaikeaa on tehdä siitä kannattavaa liiketoimintaa. lummaksi kodintekniikan myymäläksi. Kiinnostavuutta on lisätty mm. näköalatasanteen Mig-hävittäjällä sekä tietokone- ja pelikonsolimuseolla. Seppälä esittelee hyllyjen sivuissa olevia rfid-teknologiaa hyödyntäviä sähköisen paperin hintalappuja ja liikkeen omia tuotemerkkejä: digibokseja, kaapeleita, tietokonelaukkuja ja televisioita. Jätkäsaaren myymälän hyllyissä on tuotenimikettä, mutta verkkokaupassa niitä on vähintään kaksinkertainen määrä. Kun mukaan lasketaan myös toimitustuotteet, valikoimassa on nimikettä. Verkon hienous on, että sinulla ei tarvitse olla kaikkea tavaraa hyllyssä voidaksesi myydä sitä. Se tarkoittaa, että netissä toimiva kauppa vaati vähemmän käyttöpääomaa. Kuluttajat haluavat hyvää valikoimaa, hyvää saatavuutta ja edullisia hintoja. Verkkokauppa tuo kaikkeen paremmat aseet kuin perinteinen kauppa. Jos verkon hyödyt ovat niin ylivoimaiset, miksi Verkkokauppa.comilla on kolme kivijalkamyymälää Helsingissä, Pirkkalassa ja Oulussa? Myymälä on meille markkinointimedia aivan kuten verkkosivustomme ja viikoittainen painettu lehtemme. Käymme koko ajan keskustelua valmistajien kanssa siitä, mikä on näkyvyyden arvo niissä. Kvartaaliraportointi oli helpotus Verkkokauppa.comin myymälätyöntekijät seuraavat vierestä naureskellen, kun toimitusjohtaja istuu valokuvausta varten Playstation nelosen ääreen ja painaa kaasua Gran Turismo 6:een. Kotona meillä ovat kaikki konsolit ja pelit, mutta nykyään on ollut vähän aikaa pelata niitä, Seppälä harmittelee. Syynä kiireeseen ei kuitenkaan ole pari vuotta valmisteltu listautuminen. Toimitusjohtajan mukaan listautuminen on itse asiassa helpottanut elämää. Meidän kaltaisemme yhtiö on joutunut kertomaan myyntilukuja melkein joka kuukausi rahoittajille ja pankeille. On helpotus, että nyt raportoidaan säännöllisesti kerran kvartaalissa. Samuli Seppälä pitää listautumisen eteen tehtyjä muutoksia esimerkiksi raportoinnissa yhtiötä hyödyttävinä. Näin saadaan yhtiöstä jatkuvaa ja tarkkaa talousinformaatiota, joka on tärkeää yhtiön pyörittämisessä. Me mietimme leikkimielisesti, että jos olisimme noudattaneet näitä sääntöjä yrityksen ensimmäisestä päivästä lähtien, elämä olisi ollut helpompaa. Se on tietysti vähän utopistinen ajatus startup-vaiheessa aika meni muuhun kuin raportointiin. Kaikki listayhtiön toimintamallit eivät olleet Verkkokauppa.comissa uusia. Tilintarkastus on tehty jo pitkään kvartaa- Kasvua ruokakaupasta ja rahoituksesta? Jos kivijalkamyymälöiden haasteena on myynnin kasvattaminen, verkkokaupassa haasteena on kasvun hallitseminen. Jos myynti kasvaa yli 20 prosenttia vuodessa, se voi muodostua ongelmaksi esimerkiksi logistiikassa. Meillä on kokemusta siitä niiltä ajoilta, kun me muutimme tänne Jätkäsaareen vuonna Kun homma ei toimi ja tilaukset eivät lähde talosta, se ei ainoastaan harmita johtoa. Se näkyy kaikessa toiminnassa: asiakaspalvelu kuormittuu ja ostojen kanssa tulee ongelmia. Pyrimme välttämään sitä viimeiseen asti. Verkkokauppa.com pyrkii kasvamaan hallitusti. Yhtiö on kertonut keskipitkän tähtäimen tavoitteekseen yli kymmenen prosentin keskimääräisen vuotuisen myynnin kasvun. Yhtiö näkee kasvumahdollisuudet kotimaassa, sillä Suomen kaupasta Verkkokauppa.comin markkinaosuus on vasta alle prosentin. Kaupan alan murroksen myötä kasvua odotetaan tulevan nykyisille päätuotealueille, mutta valikoimaan haetaan uusia tuotealueita. Yksi vaihtoehto on ruokakauppa, jossa Suomessa on todennäköisesti Euroopan suurimmat katteet. Seppälä ei tässä vaiheessa halua kertoa enempää suunnitelmista, mutta sanoo, että maailmalla on monenlaisia ratkaisuja ruokatavaroiden nettikaupasta ja logistiikasta. Toinen mahdollinen kasvualue ovat rahoituspalvelut, jotka ovat toimitusjohtajan mukaan olleet suosikkiaihe yhtiön hallituksen keskusteluissa. Yksi syy listautumiseen ja rahan keräämiseen oli se, että tutkimme mahdollisuuksia kehittää omien asiakasrahoituspalveluiden tarjontaa. Teemme tällä hetkellä testejä ja tutkimme, miten asiakkaat ottavat vastaan erilaisia tapoja. 14 VIEW 1/14

15 KOLUMNI Paljon melua BEPS:stä Globaalia yhteisöverokertymää haluttaisiin jakaa uusiksi; kuka suostuu nollasummapelin häviäjäksi? Teksti Jussi Järvinen / Kuva Wilma Hurskainen OECD:n työ veropohjien rapautumisen ja voitonsiirron estämiseksi (Initiative on Prevention of Base Erosion and Profit Shifting) on näkynyt paljon julkisuudessa. BEPS:iä on esitetty uuden globaalin verojärjestyksen pohjaksi. Siintääkö horisontissa Uusi Maailma, jossa kaikki yritykset maksavat riittävän määrän veroja kaikkiin maihin? Tuskin, koska kahden valtion fiskaaliset intressit ovat harvoin täysin yhtenevät. Edes EU:n melko homogeenisten kansantalouksien välillä ei ole päästy yksimielisyyteen yhteisestä veropohjasta. Alankomaat, Irlanti ja Luxemburg ovat esiintyneet EU:n häirikköoppilaina liian hölliksi väitettyjen, verotuksen ennakollista ratkaisua tai siitä sopimista koskevien menettelysääntöjensä vuoksi. Maiden intressissä ei ole poistaa mahdollisuuksia holding-yhtiöiden käyttämiseen tai tiettyjen rahoitusinstrumenttien hybridimäiseen verokohteluun, vaan pikemminkin tavoitteena on tukea kansainvälistä kehitystä kohti suurempia substanssivaatimuksia, jotka vahvistavat ulkoistuspalveluiden tarjontaa. Siksi holding- ja rahoitusyhtiöiden perustamiselle on veroporkkanan lisäksi tarjoiltu keppiä kansainvälisen verotustietojen automaattisen vaihdon muodossa, jos substanssin hankintaan ei ole osoitettu riittävää innokkuutta. OECD:n ulkojäsenten taholta malliverosopimukseen on kaivattu terävöittämistä ennen kaikkea valmistelevan ja avustavan toiminnan kriteereiden osalta. Intian verojärjestelmää uudistava komitea on tunnustanut verosopimusten tulkintaepäselvyyksistä johtuvien kiistojen jarruttavan kohdevaltioon tehtäviä suoria investointeja vaikka tuomioistuimissa käytävien veroriitojen motiivit lienevät nimenomaan poliittisia. Kehittyneiden ja kehittyvien maiden välinen BEPS-kuilu on leveimmillään digitaalisen talouden kohdalla. Talouden globalisaation ja digitalisoitumisen ansiosta kuluttajapalveluja voi tarjota sähköisesti vaikka toiselle puolelle maapalloa. Digipalveluissa tuotannon rajakustannukset eivät ole tiukasti sidoksissa asiakkaiden lukumäärään tai saatujen myyntituottojen volyymiin. BRICS- ja MISTmaat edustavat suurta potentiaalia sähköisille kuluttajapalveluille, mutta haluavat myös oman osansa digitalouden kasvavasta kakusta. BEPS-projektin kaatuminen ei todennäköisesti johtaisi kaaokseen kansainvälisen verotuksen ydinalueilla, vaan yhteisiä tulkintalinjoja pyrittäneen hakemaan kahdenkeskisesti verosopimusten tekstejä uudistamalla. Keskusteluissa kiinteän toimipaikan määritelmistä ja verotusvallan jaosta koti- ja lähdevaltioiden välillä tuskin edelleenkään löydetään yksimielisyyttä, mutta verotulot jakautuvat jatkossa enemmän kehittyville talouksille ennen kaikkea välillisen verotuksen muodossa. Jussi Järvinen, Tax Partner, KPMG 2/14 VIEW 15

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA TRIPLEWIN KEHITYSTARINA Mistä olemme tulossa, mitä olemme tänään ja mihin olemme menossa? will invest into customer xperience leadership TripleWinin juuret ovat General Motorsissa (GM) ja Saturn automerkissä

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa

Lisätiedot

Verkkokauppa.com Oyj Q1/2014-25.4.2014. Samuli Seppälä Toimitusjohtaja

Verkkokauppa.com Oyj Q1/2014-25.4.2014. Samuli Seppälä Toimitusjohtaja Verkkokauppa.com Oyj Q1/2014-25.4.2014 Samuli Seppälä Toimitusjohtaja Verkkokauppa.comin asiakaslupaus Markkinoiden kilpailukykyisin toimintamalli mahdollistaa pääoman tehokkaan käytön Todennäköisesti

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Hallituksen puheenjohtajan katsaus Jan Inborr hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj 1 Vastuunrajoitus Tämä esitys sisältää aikaan sidonnaisia tietoja, jotka pitävät paikkansa niiden julkaisuhetkellä. Tämä

Lisätiedot

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten?

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten? Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten? Technopolis Business Breakfast 2.9.2014 Palvelujen ja kaupan professori Hannu Saarijärvi Vakuutustieteen yliopistonlehtori Pekka Puustinen Ohjelmajohtaja

Lisätiedot

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex

Lisätiedot

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja

Lisätiedot

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Sieltä voi tulla sit taas ihan jopa strategisii asioita, - - - kun katsoo yritystä ulkopuolelta ja markkinoita vähän

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin

Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Tekes kannustaa virtuaalisiin työkaluihin Kari Penttinen 12.3.2013 Katsaus päättyneeseen ohjelmaan, jossa tavoitteina oli eri toimialoilla: Kilpailukyvyn parantaminen samanaikaisesti ICT:tä hyödyntämällä

Lisätiedot

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi. TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,

Lisätiedot

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

PK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53

Lisätiedot

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015 Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate governance statement) 2015 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1. Yrityksen päätöksentekoelimet 1.1 Yhtiökokous 1.2 Hallituksen

Lisätiedot

Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen

Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen Liiketoimintaa verkossa seminaari Markku Pitkänen, Vice President, Basware Oyj Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat

Lisätiedot

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27.

Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj. Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. Hallituksen puheenjohtajan katsaus Panu Routila hallituksen puheenjohtaja, Vacon Oyj Vacon Oyj:n yhtiökokous 2014 Vaasa, 27. maaliskuuta 2014 1 Vastuunrajoitus Esityksen sisältö perustuu tämänhetkisiin

Lisätiedot

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva

Lisätiedot

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo

Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta. Johtaja Riikka Heikinheimo Tekes, kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Johtaja Riikka Heikinheimo Kasvua ja hyvinvointia uudistumisesta Rahoittamme edelläkävijöiden tutkimus-, kehitys- ja innovaatioprojekteja Kestävä talouskasvu

Lisätiedot

Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua

Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua Liite 15.12.2008 65. vuosikerta Numero 4 Sivu 6 Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua siinä kuluttajien odotuksia tulevaisuuden broilerituotteilta Sari Forsman-Hugg, MTT,

Lisätiedot

Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015

Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015 Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri 2015 Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi tämän vuoden tammi- ja helmikuun

Lisätiedot

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit Brändäystä lyhyesti Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit BRÄNDÄYSTÄ HELPOSTI -KURSSIN SISÄLTÖ Päivä 1 Päivä 2 PERUSTEET Mitä kurssi sisältää? Mitä on luova ajattelu brändäyksessä? Brändi-aakkoset

Lisätiedot

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa

Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa Innovaatioista kannattavaa liiketoimintaa 2 Osaamiskeskusohjelma (OSKE) luo edellytyksiä uutta luovalle, liiketaloudellisesti kannattavalle yhteistyölle, jossa korkeatasoinen tutkimus yhdistyy teknologia-,

Lisätiedot

KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN

KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN KANNANOTTOJA TILINTARKASTUSTA KOSKEVAN EU-SÄÄNTELYN JÄSENVALTIO- OPTIOIHIN 2.3.2015 Taustaa Uudistetun tilintarkastusdirektiivin vaatimukset tulee saattaa osaksi Suomen lainsäädäntöä 17.6.2016 mennessä.

Lisätiedot

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015 Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy Riikka Seppälä @seppalar1 Riikka.Seppala@Differo.fi 11.3.2015 Differosta Autamme yrityksiä jalkauttamaan kohderyhmää kiinnostavaa puhetta verkkoon sisältöstrategian

Lisätiedot

AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ

AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 8.3.2012 // Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö 1) 2011 ennätysten vuosi 2) Strategiset prioriteetit ja niiden eteneminen

Lisätiedot

Kissaihmisten oma kahvila!

Kissaihmisten oma kahvila! Kissaihmisten oma kahvila! Teksti ja kuvat: Annika Pitkänen Jo ulkopuolelta voi huomata, ettei tamperelainen Purnauskis ole mikä tahansa kahvila. Ikkunalaudalla istuu kissa katselemassa uteliaana ohikulkevia

Lisätiedot

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994)

Alue. Kaikki vastaajat (N = 994) Alue Kaikki vastaajat (N = 994) 160 149 140 120 120 109 128 N 100 80 60 40 20 0 25 18 35 18 60 45 50 19 83 30 2 9 90 4 Asema organisaatiossa % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 74% 13% 7% 7% Kaikki vastaajat (N

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

PK konepaja digitalisaation pyörteissä PK konepaja digitalisaation pyörteissä Teollisuus ja digitalisaatio -seminaari 3.9.2015 Technopolis Hermia. Harri Jokinen Toimitusjohtaja Nomet Oy Alihankintakonepaja, liikevaihto 8,2 M, 52 osaajaa ja

Lisätiedot

Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy

Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy Case: Asiakaslupaus SURF-arkkitehtipalvelut Puucomp Oy - Kiteytetty asiakaslupaus - Esitystapa asiakaslupaukselle Mistä kaikki alkoi? Oy Puu-Component Ab perustettiin alihankintayritykseksi valmistamaan

Lisätiedot

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN Elämä on. Tässä ja nyt. Siitä pitää ottaa kaikki irti. Tämän mahdollistaa DNA. Tarjoamme yhteydenpitoon, viihtymiseen ja työntekoon laadukkaita puhe-, data- ja

Lisätiedot

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen

Lisätiedot

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kevät 2013 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn maalis-huhtikuussa 2013. Vastauksia kertyi yhteensä 38 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon

Lisätiedot

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous 16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi

Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Lenita-show veti lehterit täyteen Porissa Sali on aina täysi Julkaistu: 14.7. 14:07 IS SUOMIAREENA Yhdysvaltain Suomen suurlähettiläs Bruce Oreck vertasi Yhdysvaltain ja Euroopan asenne-eroa erikoisella

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä

PK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012 Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen Pekka Peura 28.01.2012 MOTIVAATIOTA JA AKTIIVISUUTTA LISÄÄVÄN OPPIMISYMPÄRISTÖN ESITTELY (lisätietoja maot.fi)

Lisätiedot

Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa

Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Taloussanomien seminaarit: Konserniraportointi palveluna 1.10.2009 Sanomatalo, Helsinki Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Mikael Niskala Vice President, Sustainability Solutions

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma

Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Visma Services Oy Pormestarinrinne 8, 00160 Helsinki Puh. 010 756 4955 visma.fi/taloushallintopalvelut 2 SISÄLLYSLUETTELO Johdanto...

Lisätiedot

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA Venäjän-kaupan huippuseminaari Lahdessa 3.10.2013 Markinvest Oy, Karjalankatu 35A 15150 LAHTI 03 752 1810 www.markinvest.fi Tehdään oikeita asioita oikein. Asiakkaistamme

Lisätiedot

Sosiaaliset yritykset

Sosiaaliset yritykset Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014

Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 Omistajaohjausosaston verojalanjälkiselvitys 2014 2.6.2014 Marja Pokela Johtava erityisasiantuntija Vastuullisuus Yrityksen verojalanjälkeä on pidettävä osana yritysten yhteiskuntavastuuta Verojen välttäminen,

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta. 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen

Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta. 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen Päämäärää kohti kulkiessaan ihminen joutuu usein muuttamaan suuntaa. Paulo Coelho Tavoite

Lisätiedot

KonsernitilinpäätösForum & IFRS Iltapäivä. Musiikkitalo 16.5.2013

KonsernitilinpäätösForum & IFRS Iltapäivä. Musiikkitalo 16.5.2013 KonsernitilinpäätösForum & IFRS Iltapäivä Musiikkitalo 16.5.2013 Ohjelma Konsernitilinpäätös Forum 8.30 Aamukahvit ja ilmoittautuminen 9.00 Tervetuloa: Konsernitilinpäätös Forum 2013 avaussanat Marika

Lisätiedot

HYPPY KOHTI KAUPPOJEN KESKITTYMISTÄ

HYPPY KOHTI KAUPPOJEN KESKITTYMISTÄ Perustettu 2009 Kauppahalli24.fi-verkkoruokakauppa avattiin 11/2012 Ulkoistetut partnerit: Terminaalitoiminnot: LTP-logistics oy Kuljetukset: Itella Posti oy Suomalainen omistus Luonnollisesti tuorein

Lisätiedot

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Dynaamisessa liiketoimintaympäristössä on valtavasti informaatiota mutta vähän tietoa. Koska suurin osa yrityksistä ja ihmisistä

Lisätiedot

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon

Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon Johdon ennusteinformaation vaikutus yrityksen markkina-arvoon - Analyytikon näkökulma Mikko Ervasti Analyytikko (Teknologia, Media & Telekommunikaatiolaitteet) Evli Pankki Oyj Puh: +358 9 4766 9314 Email:

Lisätiedot

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA 1 Verkkoaivoriiheen osallistuneet olen markkinoinnin ammattilainen 42% ostan markkinointipalveluja 19% myyn markkinointipalveluja 4% vastaan

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma

Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Yrityksen talouden seuranta, tilintarkastajan näkökulma Arto Saarinen, KHT 23.4.2013 1 YRITYKSEN TALOUDEN SEURANTA Sisältö Mitä hallituksen tulisi muistaa yrityksen talouden seurannasta Hallituksen rooli

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa

Lisätiedot

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009

III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Välkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu

Lisätiedot

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki United Bankers Oyj United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015 United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki UB Omaisuudenhoito UB Securities UB Rahastoyhtiö UB Capital UB Real Assets

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015

PK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PKhallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus,

Lisätiedot

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009. Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 F-Secure Oyj Yhtiökokous 2009 Toimitusjohtajan katsaus, Kimmo Alkio, 26.03.2009 Sisältö Markkinakatsaus 2008 kasvun ja kannattavuuden vuosi Tulevaisuuden näkymät Varsinainen yhtiökokous 26.3.2009 Sivu

Lisätiedot

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS Joustavuus ja luottamus -mittaristo selvittää, miten yrityksenne esimiestoiminta koetaan. 1 Tutkimusten mukaan organisaatiot kokevat suurimpina haasteina esimiestaitojen

Lisätiedot

KPMG:n ja Ateneumin pitkäjänteinen ja monimuotoinen sponsorointiyhteistyö

KPMG:n ja Ateneumin pitkäjänteinen ja monimuotoinen sponsorointiyhteistyö KPMG:n ja Ateneumin pitkäjänteinen ja monimuotoinen sponsorointiyhteistyö 6.11.2014 Kimmo Niku, markkinointijohtaja, KPMG Jonna Hurskainen, markkinointipäällikkö, Ateneum KPMG maailmanlaajuisesti KPMG

Lisätiedot

2013 MYÖNTEINEN KEHITYS JATKUI. Toimitusjohtaja Heikki Takala Amer Sportsin yhtiökokous 6.3.2014

2013 MYÖNTEINEN KEHITYS JATKUI. Toimitusjohtaja Heikki Takala Amer Sportsin yhtiökokous 6.3.2014 2013 MYÖNTEINEN KEHITYS JATKUI Toimitusjohtaja Heikki Takala Amer Sportsin yhtiökokous 6.3.2014 2013: laaja-alainen ja kannattava kasvu Ennätyksellinen liikevaihto 2 136,5 milj. euroa (+8 %) - Asusteet

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Matkailutuotteet ostettaviksi Sessions-työpaja

Matkailutuotteet ostettaviksi Sessions-työpaja Sami Köykkä Matkailutuotteet ostettaviksi Sessions-työpaja 26.2.2014 Agenda 10:00 Aloitus 10:20 Kertaus 10:45 Vieraileva puhuja 11:30 Lounas 12:15 Ratkaisun suunnittelu 13:20 Toteutussuunnitelma 13:50

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015

Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Tervetuloa! Finnvera Technopolis Roadshow 27.3.2015 Ohjelma Kassalla kasvaminen on kova laji 27.3.2015 Kuopio Moderaattorina Jukka Turunen, Technopolis 8.30 Verkottumisaamiainen ja ilmoittautuminen 9.00

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Osavuosikatsaus 1-6/2007 SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kesä 2014 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon tutkimuksen

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti! Sosiaalinen media muuttaa maailman Nyt! Heti! Nopeasti! Sara-Maria Forsberg Syyskuu 2014: 2 elokuvaa ja kansainvälinen levytys-sopimus Maaliskuu 2014: Kassaneiti Sosiaalinen Media YouTube Tuotetaan sisältöä

Lisätiedot

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA

TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA TEEMME KYBERTURVASTA TOTTA Petri Kairinen, CEO (twitter: @kairinen) Pörssin Avoimet Ovet 1.9.2015 1.9.2015 Nixu 2015 1 PIDÄMME DIGITAALISEN YHTEISKUNNAN TOIMINNASSA. 1.9.2015 Nixu 2015 2 DIGITAALINEN YHTEISKUNTA

Lisätiedot