Lisää tilaa strategiatyölle. Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Lisää tilaa strategiatyölle. Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8"

Transkriptio

1 KPMG:n asiakaslehti / kpmg.fi 2 / 2014 Amer Sportsin CFO Jussi Siitonen: Strategia vie, numerot seuraavat 8 Verkkokauppa.comin Samuli Seppälä: Haasteena kasvun hallinta 12 Sanoman Kim Ignatius: Kaikki hyöty irti tarkastusvaliokunnasta 20 Konstsamfundetin Kaj-Gustaf Bergh Lisää tilaa strategiatyölle

2 Strategy is about making choices Maailmankuulu Harvard Business Schoolin professori Michael E. Porter on todennut osuvasti: Strategy is about making choices. Tämä Porterin kiteytys on edelleen mitä ajankohtaisin nykyisessä haasteellisessa markkina- ja taloustilanteessa, jossa hitaasta kasvusta on tullut monille yrityksille uusi normaali. Porterin mukaan strateginen asemointi ja erilaistaminen ovat kaiken ydin kestävän kilpailuedun saavuttamiseksi. Strategiset valinnat siitä, mihin keskitytään ja mihin ei, ovat avainkysymyksiä hyvän strategian rakentamisessa. Hänen mielestään todellisen strategian luominen merkitsee monia valintoja ja rajauksia liiketoiminnassa. Ollakseen erilainen on pakko valita. On mahdotonta tyydyttää kaikkia asiakastarpeita, ja menestyäkseen on tehtävä monia kipeitäkin päätöksiä. Hyvä strategia ja strategiset valinnat ovat nousemassa yhä enemmän myös hallitusten agendalle. Director s Institute of Finland - Hallitusammattilaiset ry:n tänä vuonna toteuttamassa jäsenkyselyssä strategia nousi hallitustyön tärkeimmäksi haasteeksi. Vain 32 prosenttia kyselyyn vastanneista oli täysin tyytyväisiä hallituksensa strategiatyöskentelyyn ja 80 prosenttia halusi siihen käytettävän aikaa nykyistä enemmän. Monien yhtiöiden hallituksissa vaikuttava Konstsamfundetin toimitusjohtaja Kaj-Gustav Bergh jakaa tämän hallitusammattilaisten kyselyssä esille nousseen huolen. Bergh korostaakin hallituksen panosta strategiatyössä ja arvioi, että Suomessa strategiatyö on ollut melko vahvasti johdon vastuulla. Hänen mielestään hallituksen roolia strategioiden valmistelussa tulisi lisätä ja hän arvioi, että tulevaisuudessa hallitustyöskentely vie muutenkin entistä enemmän aikaa. Tässä VIEW:n numerossa strategia on vahvasti esillä monesta eri näkökulmasta. Kaj-Gustav Bergh pureutuu haastattelussaan hallitustyöskentelyn ja strategiatyön haasteisiin. Verkkokauppa.comin toimitusjohtaja ja pääomistaja Samuli Seppälä taas avaa yhtiönsä strategisia valintoja ja sitä, miten toteuttaa erilaista strategiaa alan murroksessa. CFO Jussi Siitonen kertoo muun muassa, miten talousosaajista on tullut strategian toteutumisen vartijoita Amer Sportsissa. Uusia strategisia linjauksia on tehty myös KPMG:n sponsoroimassa Ateneumin taidemuseossa. Lokakuun alussa aloittaneen uuden museonjohtaja Susanna Petterssonin kunnianhimoisiin tavoitteisiin kuuluu luoda Ateneumista Pohjois- Euroopan kiinnostavin kansallisgalleria seuraavan viiden vuoden kuluessa. Tässä lehdessämme voit tutustua Petterssonin näkemyksiin ja Sibelius ja taiteen maailma näyttelyn -tunnelmiin Yritysjohdon taideillassa. Lokakuun puolivälissä Ateneumissa avautunut upea Sibelius ja taiteen maailma -näyttely on jo ottanut varaslähdön tulevaan juhlavuoteen, kun vuonna 2015 tulee kuluneeksi 150 vuotta Jean Sibeliuksen syntymästä. Rakastetun kansallissäveltäjämme yhteyksiä aikansa kuvataiteisiin esittelevä näyttely on kohokohta, jota ei voi ohittaa. KPMG on muutenkin vahvasti mukana Sibeliuksen juhlavuodessa. Olemme yhteistyökumppanina syksyllä 2015 järjestettävässä kansainvälisessä Jean Sibelius -viulukilpailussa, minkä lisäksi järjestämme Sibelius-henkisen hyväntekeväisyyskonsertin Uuden lastensairaalan hyväksi. Menestystä strategisissa valinnoissanne ja antoisia lukuhetkiä VIEW:n parissa. KPMG Oy Ab Raija-Leena Hankonen toimitusjohtaja Cutting through complexity -brändilupauksemme mukaisesti tarjoamme huippuosaamista ja selkeitä ratkaisuja sekä autamme asiakkaita menestymään muuttuvassa ja vaikeasti ennakoitavassa toiminta ympäristössä.

3 2/2014 Amer Sportsin Jussi Siitonen löytää globaalissa toimintaympäristössä kasvumahdollisuuksia monista eri paikoista. s. 8 Ateneumin museonjohtaja Susanna Pettersson uskoo museoiden vahvaan identiteettiin. s. 16 Sanoman Kim Ignatiuksen mielestä on tärkeää, että liiketoiminnan monimutkaistumisesta huolimatta tarkastusvaliokunnan rooli pysyy selkeänä. s. 20 Verkkokauppa.comin myynti kasvoi vuoden toisella kolmanneksella 24 prosenttia, kun perinteiset toimijat raportoivat miinumerkkisiä lukuja, toimitusjohtaja Samuli Seppälä kertoo. s Lisää tilaa strategiatyölle 8 Strategia vie, numerot seuraavat 11 Konsernien taloushallinto keskittyy 12 Haasteena kasvun hallinta 15 Kolumni: Paljon melua BEPS:stä 16 Ateneumin museon johtaja Susanna Pettersson: Ateneumissa on sydämeni 18 Yritysjohdon taideillassa tarjottiin musiikkia korville ja iloa silmille 20 Kaikki hyöty irti tarkastusvaliokunnasta 22 Lisää arvoa tilintarkastuksesta 25 Osaajat esille: Kirsi Jantusen työssä vuorovaikutustaidot ovat avainasemassa 26 Juridinen osaaminen korostuu yritysjärjestelyissä 28 Ajankohtaisia julkaisuja 29 Uutisia 2/14 VIEW 3

4 Lisää tilaa strategiatyölle Jos yrityksen valitsema strategia on väärä, syy on hallituksen. Siksi hallitusten roolia strategioiden valmistelussa tulisi lisätä, sanoo Konstsamfundetin toimitusjohtaja, hallitusammattilainen Kaj-Gustaf Bergh. Teksti Jukka Holopainen / Kuvat Matti Immonen Mitkä ovat hallitustyöskentelyn tärkeimmät menestysedellytykset? Suomesta on vaikea löytää pätevämpää henkilöä vastaamaan tähän kysymykseen kuin Konstsamfundetin toimitusjohtaja Kaj-Gustaf Bergh. Hänellä on kokemusta kymmenistä eri hallituksista, ja tälläkin hetkellä hän toimii muun muassa Stockmannin ja Spondan hallitusten puheenjohtajana. Ensimmäinen hyvän hallitustyön perusta, jonka Bergh nostaa esiin, on hallituksen sisäinen dynamiikka: Vaikka hallitus on yrityksen menestyksen kannalta olennainen elin, siihen kuuluvat ihmiset tapaavat yleensä vain 8 10 kertaa vuodessa. Tämä tuo lisää vastuuta puheenjohtajalle. Hänen pitää pystyä luomaan työskentelyilmapiiri, jossa jokaiselta jäseneltä saa tarvittavan panoksen. Dynamiikka on pitkälti kiinni siitä, kuka ryhmää vetää ja millaisella otteella. >> 4 VIEW 2/14

5 2/14 VIEW 5

6 Hallituksen puheenjohtajan on luotava työskentelyilmapiiri, jossa hallituksen jokaiselta jäseneltä saa tarvittavan panoksen. Hallitustyössä on mukana monia entisiä ja nykyisiä toimitusjohtajia. Onko heidän helpompi toimia ryhmässä, jossa ihmiset ovat taustaltaan samanlaisia? En sanoisi niin. Hallituksen jäseniksi halutaan kovan tason asiantuntijoita. He eivät etsi työltä helppoutta tai yksimielisyyttä. Sen sijaan heitä innostaa, jos ryhmästä löytyy paljon muutakin huippuosaamista, Bergh huomauttaa. On totta, että hallituksissa istuu yleensä menestyviä ihmisiä, joilla on vahva itsetunto ja vahvat mielipiteet. Tähän on selkeä syy: oman alansa huippuosaaja uskaltaa tuoda perustellut mielipiteensä esiin, vaikka kaikki muut olisivat eri mieltä. Kun tällaisen ryhmän saa pelaamaan hyvin yhteen, siitä voi saada ulos valtavasti kapasiteettia yhtiön kehittämiseen. Hallitus vastaa strategiasta, johto toteutuksesta Hallitustyön tärkeimpänä menestyksen edellytyksenä Bergh pitää hallituksen ja yritysjohdon välistä vuoropuhelua. Vuoropuhelun kehittäminen on ennen kaikkea toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välinen asia. Jos toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välinen yhteys toimii hyvin, myös muu hallitustyöskentely toimii lähes itsestään. Jos taas puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välillä on paljon kitkaa, ongelmat leviävät kuin renkaat vedessä, Bergh arvioi. Toimitusjohtajan ei pitäisi olla hallituksen jäsen, mutta yhtä lailla vanhasta toimitusjohtajasta ei pitäisi tehdä hallituksen puheenjohtajaa. Tällainen tilanne syö uuden toimitusjohtajan uskottavuutta. Ihmisille jää epäselväksi, kuka talossa oikein päättää. Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan tehtävien yhdistämisen ei Berghin mielestä tulisi olla mahdollista muuten kuin pakon sanelemana: Stockmannissa olen nyt itse väliaikaisesti molemmilla tuoleilla, kunnes uusi toimitusjohtaja löytyy. Näiden kahden roolin pysyvä yhdistäminen ei kuitenkaan ole uskottava eikä kulttuuriimme sopiva rakenne. Bergh korostaa, että toimitusjohtajan tehtävä on vastata operatiivisesta toiminnasta sovitun strategian mukaisesti. Hallitus ja sen puheenjohtaja taas vastaavat, että strategia on oikea ja että sillä voi menestyä myös lähitulevaisuudessa. Jos yrityksen operatiivinen toiminta jää tavoitteistaan, toimitusjohtaja ei ole onnistunut työssään. Mutta jos koko valittu strategia on väärä, virhe ei ole toimitusjohtajan vaan hallituksen. Silloin hallituksen ja etenkin sen puheenjohtajan pitää katsoa peiliin. Hallitusten koko kasvaa Hallitusammattilaiset ry:n tuoreimmassa jäsenkyselyssä strategia nousi hallitustyön suurimmaksi haasteeksi. Vain 32 prosenttia vastaajista oli täysin tyytyväisiä hallituksensa strategiatyöskentelyyn. Tulkitsin ne numerot itsekritiikiksi jäsenten omaa työtä kohtaan. Arvelen kritiikin johtuvan siitä, että Suomessa strategiatyö on ollut aika vahvasti johdon vastuulla. Osa hallituksista tyytyy ottamaan kantaa vaihtoehtoihin, joita johto on heidän eteensä nostanut, Bergh ruotii. Hallituksen osuutta strategian valmistelutyössä tulisikin hänen mielestään nostaa. Uskon, että tulevaisuudessa hallitustyöskentely vie nykyistä enemmän aikaa. Luultavasti myös hallitusten keskimääräinen koko tulee kasvamaan jonkin verran, jotta yksittäisillä jäsenillä olisi aikaa paneutua vastuullaan oleviin asioihin syvällisemmin. Aika, jolloin hallituksen tehtävä oli vain palkata tai erottaa toimitusjohtaja sekä valvoa corporate governancen toteutumista, alkaa olla ohi. Jos hallitus keskittyy vain näihin, on vaikea nähdä, mitä hyötyä se tuo yrityksen kehittämiseen ja kilpailukyvyn parantamiseen luvulla hyvän hallinnoinnin merkitys on korostunut, mikä on johtanut siihen, että hallituksiin on värvätty paljon rahoituksen ja juridiikan osaajia. Hallinnoinnin lisäksi menestyvän yrityksen 6 VIEW 2/14

7 Myynnin ja markkinoinnin roolien vahvistuminen sekä online- ja digitaalisten maailmojen kehittyminen tulevat näkymään hallitusten kokoonpanoissa. pitää kuitenkin myös esimerkiksi myydä, palvella asiakkaitaan ja pitää brändi vetovoimaisena. Myynnin ja markkinoinnin rooli vahvistuu hallitustasolla lähivuosina. Toinen tekijä, joka heijastunee hallitustenkin kokoonpanoon, on online- ja digitaalisen maailman nousu. Asiakkaat ovat alkaneet käyttää uusinta tekniikkaa ja vaativat yrityksiltä niihin sopivia palveluja. Miten saada perinteiset yhtiöt muuttamaan suuntaa? Se on hallituksille iso haaste. Maailma on tullut lähemmäs Digitaalisuuden nousu on lisännyt myös julkisen keskustelun määrää, hyvässä ja pahassa. Berghin luotsaamista yrityksistä tämän on saanut tuta etenkin Stockmann. Käsiteltiinkö sosiaalisessa mediassa taannoin esiin nousseita ilmapallo- ja lihapullakysymyksiä hallitustasolla asti? Kaikki asiat, joissa on kyse yhtiön maineesta, käsitellään jossain muodossa myös hallitustasolla. Hyvä esimerkki oli Facebookiin perustettu Pelastetaan Stocka -ryhmä. Lähdimme siihen mukaan ja saimme valtavasti hyödyllistä palautetta sekä kehitysideoita. Jatkossa hallitustenkin pitää pyrkiä olemaan lähempänä asiakkaiden ihoa. Bergh muistuttaa, että koko maailma on tänä päivänä yhtä lähellä kuin lähin verkkoyhteys. Jos et sopeudu muutokseen, olet ulkona pelistä. Yrityksiä ajavat muuttumaan kiihtyvä kilpailu ja numerot alimmalla rivillä. Yhteiskunnan hoidossa olevat asiat kehittyvät hitaammin. Yhteisten asioiden sopiminen ja varsinkin muuttaminen on kovaa vääntöä. Kitka on niissä isompi niin kuin jokainen taloyhtiön jäsen tai venelaiturin osakas tietää, Bergh naurahtaa. Mutta muututtava niidenkin on. Paikalleen jähmettyviä odottaa vain hidas kuolema. Tutustu Berghin videohaastatteluun osoitteessa lisaa_tilaa_strategiatyolle 2/14 VIEW 7

8 Talouslukuihin kätkeytyy aina jokin logiikka. CFO:n työn suola on siinä, että saa luvut elämään ja pystyy avaamaan niiden merkityksen muillekin, kuvailee Amer Sportsin talousjohtaja Jussi Siitonen työnsä parhaita puolia. 8 VIEW 2/14

9 Strategia vie, numerot seuraavat Amer Sportsin taloushallinto on murtautunut irti perinteisestä roolistaan. CFO Jussi Siitosen mielestä kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä toteuttamaan strategiaansa. Teksti Jukka Holopainen / Kuvat Matti Immonen Jussi Siitosen koko olemuksesta näkee, että Amer Sportsilla menee nyt hyvin. Yhtiössä vuonna 2012 käynnistetty säästöohjelma on kantanut hedelmää sekä tulos että osingot ovat kasvaneet, ja ydinliiketoimintojen näkymät ovat suotuisat. Meillä on selkeä kasvustrategia, jonka ytimessä ovat vaatteet ja jalkineet. Vuonna 2010 se puoli toi taloon noin 300 miljoonaa, mutta tänä vuonna hätyyttelemme asusteiden ja jalkineiden myynnissä jo 800 miljoonan rajaa. Kasvu on ollut orgaanista, eli sitä ei ole rakennettu liiketoimintakaupoilla, talousjohtaja Siitonen kertoo. Urheiluvälinekonsernin tunnetuimpia tuotemerkkejä ovat muun muassa Wilson, Suunto, Atomic ja Salomon. Kun markkina on koko maailma ja portfoliossa on monta brändiä, kasvumahdollisuuksia voi Siitosen mukaan löytää monista eri paikoista. Talviurheilupuoli on hyvä esimerkki globaalin toimintaympäristön jatkuvasta muutoksesta. Kokonaiskasvu on siellä aika pientä, koska lajit ovat niin sääriippuvaisia. Lumitilanteeseen emme voi vaikuttaa, joten keskitymme tekemään omasta toiminnastamme mahdollisimman joustavaa. Olemmekin löytäneet talvilajien sisältä kasvualueita, muun muassa backcountry-hiihdon sekä suojavarusteet, kuten kypärät ja lasit. Muita kasvumahdollisuuksia luovat esimerkiksi fitness-brändimme Precor ja kanadalainen premium-asustebrändimme Arc teryx, joka laajentaa ensi keväänä tarjontaansa myös jalkineisiin, Siitonen linjaa. >> 2/14 VIEW 9

10 Amer Sports lyhyesti liikevaihto vuonna 2013: noin 2,1 miljardia euroa liikevoitto vuonna 2013: noin 155 miljoonaa euroa henkilöstöä vuoden 2013 lopussa: toimitusjohtaja: Heikki Takala, 1. huhtikuuta 2010 alkaen rekisteröityjä osakkeenomistajia vuoden 2013 lopussa: ulkomaalaisomistuksen osuus vuoden 2013 lopussa: noin 44 prosenttia pääkonttori: Helsingin Vallilassa Talousosaajat vartioivat strategian toteutumista Amer Sportsissa CFO:n ja taloushallinnon roolit ovat muuttuneet viime vuosina. Yhtiön talousihmisiä kannustetaan hakeutumaan pois perinteisestä roolistaan, jossa lyödään numerot pöytään, juostaan karkuun ja jätetään tulkinta muille, kuten Siitonen kuvaa. Heistä on tullut strategian toteutumisen vartijoita. Kaikki kehitys lähtee strategiasta, ja tämän pitää heijastua myös talousfunktion toimintaan. Kamreerimainen toimintatapa ei auta yritystä kehittymään. Myös Siitosen oma rooli on muuttunut. Perinteinen tulos- ja taseajattelu on jäänyt tärkeysjärjestyksessä taka-alalle. Amer Sportsin talousfilosofia lähtee siitä, että jos strategiset tavoitteet saavutetaan, tulos ja kassavirta seuraavat kyllä mukana. Yhtiötä on johdettu jo monta vuotta niin selkein strategisin painopistealuein, että oma työn priorisointi on helppo johtaa niistä. Minulle on CFO:na annettu varsin laaja kenttä operoitavaksi, ja olen itsekin halunnut jättää perinteisen talousjohtajuuden taka-alalle. Yhteistyö toimitusjohtajamme Heikki Takalan kanssa pelaa todella hyvin johdon ja koko yhtiön päämäärä on sama. Toimitus- ja talousjohtajan tiiviistä yhteispelistä on sekin hyöty, että viestit, joita he vievät eteenpäin organisaatioon ja sen sidosryhmille, pysyvät yhtenäisinä. Konserniimme kuuluu seitsemän liiketoimintaa Seattlesta Shanghaihin. Kaikki ne ovat erilaisia ja kaikkiin kuuluu isoja brändejä ja isoja intohimoja. Yhteisen tavoitteen ja toimintatavan varmistaminen vaatiikin ennen kaikkea sinnikästä viestintää. Kun samaa asiaa jaksaa tarpeeksi kauan toitottaa, se menee varmemmin läpi, Siitonen vakuuttaa. Amer Sports perustaa niin viestintänsä kuin muutkin strategiset toimintonsa mitattavuuden varaan. Meillä kaikki mahdollinen pyritään purkamaan konkreettisiksi tavoitteiksi, ja tavoitteet puolestaan puretaan mittareiksi. Jos et pysty mittaamaan jotain asiaa, miten voit sanoa, onko siinä onnistuttu vai ei? Taloushallinnon arki yhteen paikkaan Tavalliselle Amer Sportsin työntekijälle taloushallinnon muutos näkyy ennen kaikkea uusien palvelukeskusten kautta. Olemme perustaneet Krakovaan sadan hengen palvelukeskuksen taloustoiminnoille. Lähes koko Euroopan taloushallinto pyörii jo siellä, ja parhaillaan olemme keskittämässä sinne myös Amerikan toimintoja. Tavoite on, että koko globaali taloushallintoarki pyörii jatkossa Krakovassa, kertoo Jussi Siitonen. Amer Sportsissa on viime vuosina tehty isoja IT-investointeja, joilla on saatu yhtenäinen toiminnanohjausjärjestelmä paikoilleen. Kolme vuotta sitten yhtiössä huomattiin, että koska IT-alusta ja iso osa toimintatavoista ovat joka tapauksessa nyt yhteisiä, voisi olla järkevää perustaa myös yhteinen talousfunktion palvelukeskus. Meillä ei enää ole joka maassa erilaista tapaa tehdä taloushallintoa, vaan pystymme yhtenäistämään toimintaa. Saman muutoksen olisi kenties voinut ajaa läpi myös ohjeistamalla kaikki maat erikseen, mutta se tie olisi ollut hitaampi ja aivan varmasti myös työläämpi. Nyt paikalliset yhtiömme saavat taloushallinnon apua Krakovasta ja erityisasiantuntemusta vaativissa kysymyksissä tarvittaessa myös KPMG:n palveluverkostosta. Siitosen mukaan taloushallinnon palvelukeskuksesta on saatu yllättävänkin hyviä kokemuksia. Uusi ajattelumalli on otettu meillä hyvin vastaan. Itse asiassa maaorganisaatiot ovat jo ehdottaneet muitakin toimintoja, jotka voisi siirtää palvelukeskuksiin. Kun finanssipalvelut on kohta siirretty yhden keskuksen malliin, ei tosiaan ole poissuljettua, että samaa toimintatapaa voisi käyttää muuallakin. Se auttaisi liiketoimintoja keskittymään ydinbisnekseensä ja asiakkaisiinsa. Tutustu Siitosen videohaastatteluun osoitteessa strategia_vie_numerot_ seuraavat 10 VIEW 2/14

11 Konsernien taloushallinto keskittyy Monet kansainvälisesti toimivat konsernit keskittävät taloushallinnon toimintojaan palvelukeskuksiin. KPMG tarjoaa niille tukea oman Compliance Centerinsä ja asiantuntijaverkostonsa kautta. Teksti Jukka Holopainen / Kuva KPMG Amer Sports on siirtämässä taloushallinnon palvelujaan yhden katon alle Krakovaan. KPMG:n Tax Partner Juha Sääskilahden mukaan tämä on osa isompaa trendiä, jossa konsernit Suomessa ja maailmalla perustavat omia kansainvälisiä palvelukeskuksia. Perinteisessä taloushallinnon mallissa konsernin jokaisella yhtiöllä on oma maakohtainen taloushenkilöstönsä, joka hoitaa muun muassa kirjanpidon ja veroraportoinnin. Globaalisti toimivan konsernin ei kuitenkaan välttämättä kannata pitää yllä monia paikallisen tason toimintoja, jotka tekevät osittain päällekkäistä työtä. Palvelukeskuksia perustetaan, jotta tietyt taloushallinnon toiminnot voidaan tehdä tehokkaammin ja keskitetymmin yhdessä paikassa. Verotus edellyttää maakohtaista asiantuntemusta Yhteiseen palvelukeskukseen on kuitenkin hyvin vaikeaa siirtää kaikkia talousfunktion toimintoja, joita globaaliin konserniin kuuluvat yhtiöt tarvitsevat. Kun puhutaan verotuksesta, eri mailla on oma lainsäädäntönsä, joka vaatii maakohtaista osaamista. On suuri investointi rakentaa globaalin konsernin yhteiseen palvelukeskukseen sellainen organisaatio, joka pystyy hoitamaan verotukseen liittyvän raportoinnin asiantuntevasti kaikissa konsernin toimintamaissa, Sääskilahti arvioi. Toinen mahdollisuus on antaa osa taloushallinnosta konsernin ulkopuolisen palveluntuottajan vastuulle. Tämä on syy siihen, miksi KPMG on perustanut oman Tax Partner Centerin Unkariin. Tuemme sekä asiakkaan lokaaleja yksiköitä että heidän kansainvälisiä palvelukeskuksiaan verotukseen liittyvissä asioissa. Kun veroraportoinnissa ovat mukana KPMG:n Compliance Center sekä paikallisen tason veroasiantuntijat, asiakas voi olla varma, että raportointiprosessi sujuu tehokkaasti, saumattomasti ja sääntöjen mukaan. Lisätietoja: Juha Sääskilahti Tax Partner, KPMG puh /14 VIEW 11

12 Haasteena kasvun hallinta Elämä listayhtiön sääntöjen mukaan helpottaa yrityksen arkea, sanoo Verkkokauppa.comin toimitusjohtaja ja pääomistaja Samuli Seppälä. Viime keväänä pörssiin mennyt yhtiö haastaa perinteiset kaupan toimijat. Teksti Jarno Forssell / Kuvat Nina Kellokoski 12 VIEW 2/14

13 viime aikoina ollut yksi poikkeus: Verkkokauppa.comin viime keväänä tapahtunut listautuminen Helsingin pörssin NASDAQ First North -markkinapaikalle. Listautumisen myötä saamamme näkyvyys ja tunnettuus on meille merkittävä asia. Emme ole enää vain yksi nettikaupoista, vaan yksi kolmesta listatusta kuluttajakaupan alan yhtiöstä Suomessa, kertoo Seppälä tyytyväisenä. Helsingin Jätkäsaaressa, Länsisataman terminaalia vastapäätä, käy kuhina. Kadulta tulee sisään lisää ihmisiä entuudestaan ruuhkaiseen Verkkokauppa.comin alaaulaan. Kello lähenee aamuyhdeksää, jolloin liikkeen ovet avataan ja asiakkaat pääsevät hakemaan viidenkymmenen euron matkapuhelimia. Tämä on se näky, jonka kaikki kivijalassa toimivat kauppiaat haluaisivat nähdä, sillä jokainen päivä aloitetaan myynnin osalta Vanhat pelisäännöt eivät enää pelaa. Kuluttajat haluavat tuotteet halvalla ja me pyrimme vastaamaan siihen mahdollisimman hyvin. nollasta. Verkkokaupassa päivän ensimmäiset kaupat tehdään tietenkin heti puolenyön jälkeen. Kivijalassa on aina jotakin rajoitteita kaupankäynnille: aukioloajat, fyysinen tila tai muiden asiakkaiden määrä. Sen sijaan verkossa lähes mikään ei aseta rajoja tilausten määrälle, sanoo Samuli Seppälä, Verkkokauppa.comin perustaja, suurin omistaja ja toimitusjohtaja. Kaupan alan rajusta murroksesta kertovien kielteisten uutisten joukossa on Suoraan verkkokaupaksi Verkkokauppa.com perustettiin vuonna 1992 suoraan nettikaupaksi, ilman perinteisen kaupan rakenteita ja kiinteitä kuluja. Reilussa kahdessakymmenessä vuodessa verkossa tehtävän kaupan osuus Suomen kaupasta on noussut hitaasti kymmeneen prosenttiin. Muutoksen nopeutta on tapana vähätellä. Uskon, että kauppa siirtyy verkkoon yhä kiihtyvämmällä tahdilla. Meillä myynnin kehitys vuoden toisella neljänneksellä oli plus 24 prosenttia. Samaan aikaan perinteiset toimijat raportoivat käyttötavarakaupassa miinusmerkkisiä lukuja, Seppälä vertaa. Alle 20-vuotiaana yrityksensä perustanut Samuli Seppälä, 39, avaa verkkokaupan ja perinteisen kaupan eroja lukujen kautta. Hän vertailee kaupan eri muotojen kiinteitä kuluja, myyntikatteita ja käyttöpääomaa, ja päätyy siihen, että verkkokauppa on tulevaisuuden fiksuin tapa pyörittää kannattavaa kaupan alan yhtiötä. Se edellyttää kuitenkin, että koko liiketoiminta on rakennettu nettikaupan ympärille. Se, että kivijalkatavaratalo ottaa käyttöön verkkokauppaohjelmiston, ei alenna kiinteitä kuluja. He ovat jopa sanoneet, että se on tappiollista heille. On aika tuskaisa ajatus, että mitä enemmän tavaratalot myyvät verkon kautta, sitä enemmän ne tekevät tappiota. Puolta pienemmät kiinteät kulut mahdollistavat sen, että verkkokauppa voi myydä kuluttajille tuotteita merkittävästi pienemmällä myyntikatteella kuin perinteinen kauppa. Verkossa on helppo vertailla hintoja. Tavarataloilla tulee olemaan vaikeaa vakuuttaa kuluttajille, miksi heidän pitäisi maksaa kaksi tai kolme kertaa kovempaa myyntikatetta ostoksistaan. Valikoima ja hinta ratkaisevat Samuli Seppälä kierrättää vieraitaan ylpeänä Verkkokauppa.comin myymälässä, jota hän kehuu Suomen vierail- >> 2/14 VIEW 13

14 leittain, vaikka nytkin First North -yhtiönä sen saisi tehdä vain puolivuosittain. Muistan vielä nekin ajat, kun tilintarkastus tehtiin kerran vuodessa ja loppuvuodesta jännitettiin, miltä vuosi näyttää. Raportointi oli mitä oli eikä ollut kunnon lukuja. Olisi hyvä, että tämän tyyppisiä asioita mietittäisiin muissakin yhtiöissä eikä vain keskityttäisi viralliseen, kerran vuodessa tapahtuvaan tilinpäätökseen. Kuka tahansa voi myydä halvalla. Vaikeaa on tehdä siitä kannattavaa liiketoimintaa. lummaksi kodintekniikan myymäläksi. Kiinnostavuutta on lisätty mm. näköalatasanteen Mig-hävittäjällä sekä tietokone- ja pelikonsolimuseolla. Seppälä esittelee hyllyjen sivuissa olevia rfid-teknologiaa hyödyntäviä sähköisen paperin hintalappuja ja liikkeen omia tuotemerkkejä: digibokseja, kaapeleita, tietokonelaukkuja ja televisioita. Jätkäsaaren myymälän hyllyissä on tuotenimikettä, mutta verkkokaupassa niitä on vähintään kaksinkertainen määrä. Kun mukaan lasketaan myös toimitustuotteet, valikoimassa on nimikettä. Verkon hienous on, että sinulla ei tarvitse olla kaikkea tavaraa hyllyssä voidaksesi myydä sitä. Se tarkoittaa, että netissä toimiva kauppa vaati vähemmän käyttöpääomaa. Kuluttajat haluavat hyvää valikoimaa, hyvää saatavuutta ja edullisia hintoja. Verkkokauppa tuo kaikkeen paremmat aseet kuin perinteinen kauppa. Jos verkon hyödyt ovat niin ylivoimaiset, miksi Verkkokauppa.comilla on kolme kivijalkamyymälää Helsingissä, Pirkkalassa ja Oulussa? Myymälä on meille markkinointimedia aivan kuten verkkosivustomme ja viikoittainen painettu lehtemme. Käymme koko ajan keskustelua valmistajien kanssa siitä, mikä on näkyvyyden arvo niissä. Kvartaaliraportointi oli helpotus Verkkokauppa.comin myymälätyöntekijät seuraavat vierestä naureskellen, kun toimitusjohtaja istuu valokuvausta varten Playstation nelosen ääreen ja painaa kaasua Gran Turismo 6:een. Kotona meillä ovat kaikki konsolit ja pelit, mutta nykyään on ollut vähän aikaa pelata niitä, Seppälä harmittelee. Syynä kiireeseen ei kuitenkaan ole pari vuotta valmisteltu listautuminen. Toimitusjohtajan mukaan listautuminen on itse asiassa helpottanut elämää. Meidän kaltaisemme yhtiö on joutunut kertomaan myyntilukuja melkein joka kuukausi rahoittajille ja pankeille. On helpotus, että nyt raportoidaan säännöllisesti kerran kvartaalissa. Samuli Seppälä pitää listautumisen eteen tehtyjä muutoksia esimerkiksi raportoinnissa yhtiötä hyödyttävinä. Näin saadaan yhtiöstä jatkuvaa ja tarkkaa talousinformaatiota, joka on tärkeää yhtiön pyörittämisessä. Me mietimme leikkimielisesti, että jos olisimme noudattaneet näitä sääntöjä yrityksen ensimmäisestä päivästä lähtien, elämä olisi ollut helpompaa. Se on tietysti vähän utopistinen ajatus startup-vaiheessa aika meni muuhun kuin raportointiin. Kaikki listayhtiön toimintamallit eivät olleet Verkkokauppa.comissa uusia. Tilintarkastus on tehty jo pitkään kvartaa- Kasvua ruokakaupasta ja rahoituksesta? Jos kivijalkamyymälöiden haasteena on myynnin kasvattaminen, verkkokaupassa haasteena on kasvun hallitseminen. Jos myynti kasvaa yli 20 prosenttia vuodessa, se voi muodostua ongelmaksi esimerkiksi logistiikassa. Meillä on kokemusta siitä niiltä ajoilta, kun me muutimme tänne Jätkäsaareen vuonna Kun homma ei toimi ja tilaukset eivät lähde talosta, se ei ainoastaan harmita johtoa. Se näkyy kaikessa toiminnassa: asiakaspalvelu kuormittuu ja ostojen kanssa tulee ongelmia. Pyrimme välttämään sitä viimeiseen asti. Verkkokauppa.com pyrkii kasvamaan hallitusti. Yhtiö on kertonut keskipitkän tähtäimen tavoitteekseen yli kymmenen prosentin keskimääräisen vuotuisen myynnin kasvun. Yhtiö näkee kasvumahdollisuudet kotimaassa, sillä Suomen kaupasta Verkkokauppa.comin markkinaosuus on vasta alle prosentin. Kaupan alan murroksen myötä kasvua odotetaan tulevan nykyisille päätuotealueille, mutta valikoimaan haetaan uusia tuotealueita. Yksi vaihtoehto on ruokakauppa, jossa Suomessa on todennäköisesti Euroopan suurimmat katteet. Seppälä ei tässä vaiheessa halua kertoa enempää suunnitelmista, mutta sanoo, että maailmalla on monenlaisia ratkaisuja ruokatavaroiden nettikaupasta ja logistiikasta. Toinen mahdollinen kasvualue ovat rahoituspalvelut, jotka ovat toimitusjohtajan mukaan olleet suosikkiaihe yhtiön hallituksen keskusteluissa. Yksi syy listautumiseen ja rahan keräämiseen oli se, että tutkimme mahdollisuuksia kehittää omien asiakasrahoituspalveluiden tarjontaa. Teemme tällä hetkellä testejä ja tutkimme, miten asiakkaat ottavat vastaan erilaisia tapoja. 14 VIEW 1/14

15 KOLUMNI Paljon melua BEPS:stä Globaalia yhteisöverokertymää haluttaisiin jakaa uusiksi; kuka suostuu nollasummapelin häviäjäksi? Teksti Jussi Järvinen / Kuva Wilma Hurskainen OECD:n työ veropohjien rapautumisen ja voitonsiirron estämiseksi (Initiative on Prevention of Base Erosion and Profit Shifting) on näkynyt paljon julkisuudessa. BEPS:iä on esitetty uuden globaalin verojärjestyksen pohjaksi. Siintääkö horisontissa Uusi Maailma, jossa kaikki yritykset maksavat riittävän määrän veroja kaikkiin maihin? Tuskin, koska kahden valtion fiskaaliset intressit ovat harvoin täysin yhtenevät. Edes EU:n melko homogeenisten kansantalouksien välillä ei ole päästy yksimielisyyteen yhteisestä veropohjasta. Alankomaat, Irlanti ja Luxemburg ovat esiintyneet EU:n häirikköoppilaina liian hölliksi väitettyjen, verotuksen ennakollista ratkaisua tai siitä sopimista koskevien menettelysääntöjensä vuoksi. Maiden intressissä ei ole poistaa mahdollisuuksia holding-yhtiöiden käyttämiseen tai tiettyjen rahoitusinstrumenttien hybridimäiseen verokohteluun, vaan pikemminkin tavoitteena on tukea kansainvälistä kehitystä kohti suurempia substanssivaatimuksia, jotka vahvistavat ulkoistuspalveluiden tarjontaa. Siksi holding- ja rahoitusyhtiöiden perustamiselle on veroporkkanan lisäksi tarjoiltu keppiä kansainvälisen verotustietojen automaattisen vaihdon muodossa, jos substanssin hankintaan ei ole osoitettu riittävää innokkuutta. OECD:n ulkojäsenten taholta malliverosopimukseen on kaivattu terävöittämistä ennen kaikkea valmistelevan ja avustavan toiminnan kriteereiden osalta. Intian verojärjestelmää uudistava komitea on tunnustanut verosopimusten tulkintaepäselvyyksistä johtuvien kiistojen jarruttavan kohdevaltioon tehtäviä suoria investointeja vaikka tuomioistuimissa käytävien veroriitojen motiivit lienevät nimenomaan poliittisia. Kehittyneiden ja kehittyvien maiden välinen BEPS-kuilu on leveimmillään digitaalisen talouden kohdalla. Talouden globalisaation ja digitalisoitumisen ansiosta kuluttajapalveluja voi tarjota sähköisesti vaikka toiselle puolelle maapalloa. Digipalveluissa tuotannon rajakustannukset eivät ole tiukasti sidoksissa asiakkaiden lukumäärään tai saatujen myyntituottojen volyymiin. BRICS- ja MISTmaat edustavat suurta potentiaalia sähköisille kuluttajapalveluille, mutta haluavat myös oman osansa digitalouden kasvavasta kakusta. BEPS-projektin kaatuminen ei todennäköisesti johtaisi kaaokseen kansainvälisen verotuksen ydinalueilla, vaan yhteisiä tulkintalinjoja pyrittäneen hakemaan kahdenkeskisesti verosopimusten tekstejä uudistamalla. Keskusteluissa kiinteän toimipaikan määritelmistä ja verotusvallan jaosta koti- ja lähdevaltioiden välillä tuskin edelleenkään löydetään yksimielisyyttä, mutta verotulot jakautuvat jatkossa enemmän kehittyville talouksille ennen kaikkea välillisen verotuksen muodossa. Jussi Järvinen, Tax Partner, KPMG 2/14 VIEW 15

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin!

Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015. Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Anna-Kaisa Ikonen Työllisyysfoorumin avauspuhe: Tampereella 5.6.2015 Arvoisa seminaariväki, Tervetuloa tämän vuoden työllisyysfoorumiin! Hienoa nähdä täällä näin paljon osanottajia. Päivän teemana on Kuohuntaa

Lisätiedot

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä

Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Teollisuuden digitalisaatio ja johdon ymmärrys kyvykkyyksistä Markus Kajanto Teollisuuden digitalisaation myötä johdon käsitykset organisaation resursseista, osaamisesta ja prosesseista ovat avainasemassa

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015 Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate governance statement) 2015 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1. Yrityksen päätöksentekoelimet 1.1 Yhtiökokous 1.2 Hallituksen

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin? KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo

Lisätiedot

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN Elämä on. Tässä ja nyt. Siitä pitää ottaa kaikki irti. Tämän mahdollistaa DNA. Tarjoamme yhteydenpitoon, viihtymiseen ja työntekoon laadukkaita puhe-, data- ja

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

SUOMEN HOIVATILAT OYJ. Oulu CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio SUOMEN HOIVATILAT OYJ

SUOMEN HOIVATILAT OYJ. Oulu CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio SUOMEN HOIVATILAT OYJ Oulu 02.11.2016 CEO Jussi Karjula & CFO Tommi Aarnio 1 Autamme kasvun haasteissa ja luomme tiloja hyvälle hoivalle. Teemme sen yhdessä kasvukuntien ja hoiva-alan yritysten kanssa. SADAS HANKKEEMME on käynnistetty

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 22.5.2013 Tunnustusta päättyneen ohjelman projekteille Yritysprojektien ja tutkimusprojektien loppuraporttiin on kerätty ohjelman

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija

Lisätiedot

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta

KPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen

Lisätiedot

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy

Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU. Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy Aktiivinen omistaja 18.5.2011 KEURUU Sakari Oikarinen Toimitusjohtaja Confidentum Oy 050 4000 523 Sakari Oikarinen 1. Työskentelen perheyritysten sukupolvenvaihdosten asiantuntijana yleensä konfliktitilanteiden

Lisätiedot

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä

Lisätiedot

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö 16.2.2016 Uskalla Kokeilla kuntien kokeilevat käytännöt markkinointikonsepti Kuntaliiton toimintasuunnitelma ja

Lisätiedot

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,

Lisätiedot

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen Arjen elämyksistä globaalia bisnestä 29.1.2015 klo 12 alkaen Oulun Kaupunginteatteri, Pikisali #northernserviceday Yhteinen ymmärrys asiakkaan kanssa ja oman organisaation sisällä Oulu 29.1.2015 Marja

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto Hannu Palmu 6.2.2015 Kyselyn tavoite Tavoitteena oli selvittää kyselyn avulla jälkimarkkinoinnin johdon oma näkemys siitä, miten jälkimarkkinoinnissa nähdään

Lisätiedot

ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN

ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN ANTTI ISOKANGAS & RIKU VASSINEN Me kirjoittajat tapasimme toisemme ensimmäisen kerran alkuvuodesta 2008 haastattelun merkeissä. Riku oli juuri aloittanut tuolloin maailman suosituimman verkkoyhteisön,

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS

HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS 17.2.2016 HALLITUKSEN TYÖJÄRJESTYS :n (jäljempänä Yhtiö ) hallitus on hyväksynyt tämän työjärjestyksen osana konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Työjärjestys ohjaa hallituksen työskentelyä ja täydentää

Lisätiedot

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012

TeliaSonera Oyj, Yritysesittely. Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 TeliaSonera Oyj, Yritysesittely Hämeen osakesäästäjien sijoituskerho Jarno Lönnqvist 29.11.2012 Kaikki tässä esityksessä sekä myös puheessani olevat viittaukset tulevaisuuteen ovat vain minun omia mielipiteitäni.

Lisätiedot

Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan

Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan Sisältömarkkinoinnilla kasvuun seminaari 6.6. / Kati Keronen Kuvalähde: https://www.flickr.com/photos/psd/8591351239 Tervehdys! @KatiKeronen Asiakaslähtöisen

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka

Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka Kamux Oyj www.kamux.com Y-tunnus 2442327-8 Kamux Oyj:n tiedonantopolitiikka Omistaja: Viestintä- ja markkinointijohtaja Hyväksyjä: Hallitus Hyväksytty: 15.4.2016 Versio: 1.0 Sisältö 1. Yleistä 2. Viestinnän

Lisätiedot

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016

TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA. Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 TUOREET ELÄKELÄISET VERKOSSA Minna Hakkarainen, asiakaspalvelujohtaja, Ilmarinen @minnahakka65 iareena 5.2.2016 1 MIKSI TÄMÄ TUTKIMUS? Kuudes iareena ja neljäs julkistettu tutkimus Tutkimuksen teemana

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

SUOMEN PUNAISEN RISTIN VALTUUSTON KEVÄTKOKOUS

SUOMEN PUNAISEN RISTIN VALTUUSTON KEVÄTKOKOUS SUOMEN PUNAISEN RISTIN VALTUUSTON KEVÄTKOKOUS Aika Perjantaina 20.5.2016, kello 13.05-16.23 Paikka Hotelli Haaga, Nuijamiestentie 10, Helsinki 1 KOKOUKSEN AVAUS Valtuuston puheenjohtaja Eero Rämö avasi

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen

Lisätiedot

Luovan osaamisen mahdollisuudet

Luovan osaamisen mahdollisuudet Luovan osaamisen mahdollisuudet Val Luovien alojen kehittämistoimenpiteitä Helsingissä Kimmo Heinonen Helsingin kaupunginkanslia Elinkeino-osasto 6.11.2014 Esityksen sisältö 1. Luovat alat (elinkeinopolitiikan

Lisätiedot

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa

Lisätiedot

KIINTEISTÖNvälitys. -arviointi. Matti Kasso

KIINTEISTÖNvälitys. -arviointi. Matti Kasso KIINTEISTÖNvälitys ja -arviointi TALENTUM Helsinki 2014 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Kansi: Lauri Karmila Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-2159-4 ISBN 978-952-14-2160-0 (sähkökirja) Print Best 2014

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö

Elinkeino-ohjelman yrityskysely. Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö Elinkeino-ohjelman yrityskysely Niina Immonen, Johtaja, yrittäjyysympäristö 4.11.2016 Avaustyöseminaari 23.8.2016 60 osallistujaa Kansainvälistymistyöpaja 8.9.2016 n. 40 osallistujaa Jatkotyöseminaari

Lisätiedot

HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN (HHJ) OHJELMA. 1. Hyvä hallintotapa

HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN (HHJ) OHJELMA. 1. Hyvä hallintotapa HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN (HHJ) OHJELMA Jakso 1. Hyvä hallintotapa Aika Tiistaina 19.1.2016 klo 12.30-17.30 Raaseporin Osuuspankki, Asemakatu 1, Tammisaari 12:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 13:00 Kurssin

Lisätiedot

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

KUVATAIDE VL LUOKKA. Laaja-alainen osaaminen. Tavoitteisiin liittyvät sisältöalueet. Opetuksen tavoitteet

KUVATAIDE VL LUOKKA. Laaja-alainen osaaminen. Tavoitteisiin liittyvät sisältöalueet. Opetuksen tavoitteet KUVATAIDE VL.7-9 7.LUOKKA Opetuksen tavoitteet Visuaalinen havaitseminen ja ajattelu T1 kannustaa oppilasta havainnoimaan, taidetta, ympäristöä ja muuta visuaalista kulttuuria moniaistisesti ja käyttämään

Lisätiedot

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesä-heinäkuussa Vastauksia kertyi yhteensä 37 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!

Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesä-heinäkuussa Vastauksia kertyi yhteensä 37 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kesä 2016 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesä-heinäkuussa 2016. Vastauksia kertyi yhteensä 37 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla?

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ

KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ KIRSI PIHA RYTMI- HÄIRIÖ TARTU MAHDOLLISUUKSIIN TAI KUOLE TALENTUM PRO HELSINKI 2015 3 Copyright 2015 Talentum Media ja Kirsi Piha Kansi ja ulkoasu: Pertti Immonen, Ellun Kanat Taitto: Maria Mitrunen 978-952-14-2660-5

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista

Lisätiedot

Poliittinen riski Suomessa. Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset

Poliittinen riski Suomessa. Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset Poliittinen riski Suomessa Kyselytutkimuksen keskeisimmät löydökset 16.10.2014 Taustaa tutkimuksesta Aula Research Oy toteutti syys-lokakuussa kyselytutkimuksen poliittisesta riskistä Suomessa Tutkimus

Lisätiedot

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela Avoimuus ja strateginen hankintatoimi BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa 27.9.2016 Sari Laari-Salmela Hankintamenettelyt strategisina käytäntöinä Millaisia hankintamenettelyjen/-

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin

Lisätiedot

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja Uskalla kokeilla ohjelma Kuntaliiton toimintasuunnitelma

Lisätiedot

Suunnitteluprosessin uudistaminen

Suunnitteluprosessin uudistaminen Suunnitteluprosessin uudistaminen Liikennejärjestelmäpäivä 20.4.2016 Matti Levomäki Suunnitteluprosessin uudistaminen TAVOITE Suunnittelun toimintatapojen kehittäminen siten, että ne tuottavat vaikuttavimmat

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä

Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä Kimmo Rasila 18.6.2013 Kimmo Rasila for Kasvufoorumi Mihin hallitusta tarvitaan? 1. Strategisesta suunnasta päättäminen Missä on yhtiön tulevaisuus käytettävissä

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri

PK-hallitusbarometri PK-hallitusbarometri 7.2.13 Alue N 5 45 4 35 3 25 15 1 5 45 kauppakamari (N = 45) Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) 45 42 4 35 3 25 15 16 22 1 5 toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen

Lisätiedot

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen,

Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset. Markku Ihonen, Teknologiateollisuus ry:n Team Finland-kyselyn tulokset Markku Ihonen, 23.3.16 Team Finland-kyselyn tausta Tammikuussa 16 Teknologiateollisuuden 16 jäsenyrityksen toimitusjohtajalle, saatu 1 vastausta

Lisätiedot

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset 2014-2015: Kokemusasiantuntijoiden viestit Kohtaamisessa tärkeää: Katse, ääni, kehon kieli Älä pelkää ottaa vaikeita asioita puheeksi: puhu suoraan,

Lisätiedot

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2016 Timo Levoranta 3.2.2017 Kasvustrategian vaiheet toteutus vaatii muutosta ja tuo mahdollisuuksia

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020

Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista

Lisätiedot

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars lukuina Toimisto Tuotanto Jakelukeskus Avainluvut 2013 Liikevaihto 798,6 milj. euroa Liiketulos (EBIT) ilman kertaeriä 73,8 milj. euroa

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi JUTTUTUOKIO Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi Opettajan ja oppilaan välinen suhde on oppimisen ja opettamisen perusta. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde kannustaa,

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti 2 4. 1 1. 2 0 1 6 Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti Hanna Repo, Asiakkuusjohtaja Risto Laine, Myyntijohtaja Otavamedia OMA Autamme asiakkaitamme luomaan merkityksellistä vuorovaikutusta

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Jarno Limnéll Professori, kyberturvallisuus, Aalto-yliopisto Kyberturvallisuusjohtaja, Insta Group Oy. Dosentti, Tampereen Teknillinen

Lisätiedot

2012 HYVÄ KEHITYS, FOKUS TULEVAISUUDESSA

2012 HYVÄ KEHITYS, FOKUS TULEVAISUUDESSA 2012 HYVÄ KEHITYS, FOKUS TULEVAISUUDESSA Yhtiökokous 7.3.2013, Heikki Takala, toimitusjohtaja 2012: hyvä mutta haasteellinen vuosi Liikevaihto 2 064,0 milj. euroa, +5,1 % - Asusteet +23 %, Urheiluinstrumentit

Lisätiedot

Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet,

Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet, Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet, tablettitietokoneet,

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Lisäoppia hallitustyöskentelyyn!

Lisäoppia hallitustyöskentelyyn! Lisäoppia hallitustyöskentelyyn! KURSSIESITE Tervetuloa mukaan syksyn 2016 HHJ-kurssille! Kurssi soveltuu hallitustyön aktivoimiseen ja kehittämiseen. Se sopii hallitustyötä jo tekeville tai sitä harkitseville.

Lisätiedot

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017

Taideyliopiston kirjaston toimintasuunnitelma 2015 2017 TOIMINTASUUNNITELMAN TAUSTAT Luova ja energinen taideorganisaatio edellyttää kirjastoa, joka elää innovatiivisesti ajassa mukana sekä huomioi kehysorganisaationsa ja sen edustamien taiteen alojen pitkän

Lisätiedot

Kysely tutkijoiden asiantuntijaroolissa saamasta palautteesta. Tulosten käyttö

Kysely tutkijoiden asiantuntijaroolissa saamasta palautteesta. Tulosten käyttö Kysely tutkijoiden asiantuntijaroolissa saamasta palautteesta. Tulosyhteenveto Tulosten käyttö Julkisen esiintymisen määrä ja kanavat Millä tavoin olet itse esiintynyt julkisuudessa asiantuntijaroolissa?

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot