SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE"

Transkriptio

1 SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Ennakkomateriaali liittovaltuuston ja hallituksen työkokoukseen (Luottamuksellinen)

2 SEUROJEN PALLOLIITTO TYÖKOKOUS LIITTOVALTUUSTON AGENDA Perjantai :00 13:00 Liittohallituksen kokous 13:00 14:00 Lounas 14: Prosessi ja työkokouksen agenda 14:30 15:00 Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet (seurahaastattelujen tuloksia) 15:00 15:30 Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö toiminnoittain (ajankäyttöselvityksen tulokset) 15:30 16:00 Tauko 16:00 17:30 Tavoitteet toimintamallille (ryhmätyö) Resurssien kohdentaminen Keinovalikoima 17:30 18:00 Kokemuksia vastaavista muutosprosesseista muista urheiluorganisaatioista (Jorma Vertainen) 18:00 19:00 Hallintomalli: nykytilasta tehdyt havainnot Hallintomallin rakenne Luottamushenkilöiden profiili Äänivallan jakautuminen seurojen kesken Toimintakulttuuri 20:00 24:00 Illallinen ja jälkipuinnit Lauantai :00 09:00 Aamiainen 09:00 10:00 Keskustelu edellispäivän ja illan teemoista 10:00 11:30 Tavoitteet hallintomallille (ryhmätyö) Tunnistettujen ongelmakohtien arviointi Kehittämisvaihtoehtoja 11:30 12:00 Eteneminen 12: Lounas

3

4 ENNAKKOMATERIAALIN SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle

5 SEUROJEN PALLOLIITTO TYÖKOKOUS PROJEKTIN TAVOITTEET Projektissa... A.... määritetään palvelut, joita seurat tarvitsevat. Palveluiden määrittämisessä huomioidaan pelaajan rooli keskiössä seurojen erilaisuus B.... luodaan tavoitekuva suomalaisen jalkapallon rakenteista sisältäen sekä toiminta- että hallintomallin. Uuden rakenteen tulisi auttaa ongelmakohtien ratkaisemisessa tukea strategian toteuttamista tuottaa palvelut vaikuttavasti ja tehokkaasti C.... laaditaan toteutussuunnitelma uuteen rakenteen siirtymiseksi. Siirtyminen voi tapahtua vaiheittain huomioiden konkreettiset haasteet henkiset hidasteet

6 SEUROJEN PALLOLIITTO TYÖKOKOUS PROJEKTIN LOPPUTUOTTEET A Palvelut B Tavoitekuva C Toteutussuunnitelma Pelaajien ja seurojen tarpeet Keskeiset palvelut Palveluiden erityispiirteet (esim. osaamisvaatimukset, tarve paikallisuudelle, mahdollisuus hyödyntää teknologiaa) Toimintamalli Eri toimijoiden roolit (Palloliitto, piirit, seurat, muut toimijat) Toimintojen organisointi (valtakunnallinen, alueellinen, paikallinen; seurat; ulkoistukset) Resurssien mitoitus ja kohdentaminen toiminnoittain ja yksiköittäin Positiot, tehtäväkuvat ja osaamisvaatimukset Positioiden vastuualueet ja avainmittarit Johtamismalli, foorumit, agendat ja päätökset Kriittiset mahdollistajat (esim. järjestelmät) Henkiset esteet ja näihin vaikuttaminen Toteutuksen vaiheistus ja kokonaisaikataulu Toteutuksen ensimmäisen vaiheen tarkempi suunnitelma Prosessien ja järjestelmien harmonisointitarpeet Hallintomalli Hallintoelimet, agendat ja päätökset Hallintoelinten kokoonpano ja jäsenten valintamenettely Keskeiset periaatteet ja säännöt hallinnolle

7 SEUROJEN PALLOLIITTO PROJEKTISUUNNITELMA PROJEKTIN VAIHEISTUS Tammi-maaliskuu 2017 Maalis-toukokuu 2017 Elo-marraskuu 2017 TBD Nykyisen mallin arviointi, Mahdollisten mallien Valitun mallin Toteutussuunnitelman seurojen tarpeiden ja kuvaaminen, arvioiminen ja yksityiskohtainen laatiminen palveluiden määrittäminen suositus suunnittelu Nykytilan kuvaus ja analysointi (hallintomalli- ja ajankäyttöselvitykset) Seurojen tarpeiden hahmottaminen (seurahaastattelut) Ulkoinen benchmarking Uudelle mallille asetettavien tavoitteiden hahmottelu Toiminta- ja hallintomallivaihtoehtojen hahmottelu Vaihtoehtojen arviointi Odotusten kerääminen ja tavoitekuvan testaaminen laajemmalla seurakyselyllä Projektitiimin ehdotuksen ja argumentaation muodostaminen Laajempi keskustelu tavoitetilasta? Valitun mallin yksityiskohtainen suunnittelu (vastuut, mittarit, ) Muutoksen mahdollistajien tunnistaminen (esim. harmonisointitarpeet) Johtopäätökset yleisestä toteutusaikataulusta Toteutuksen vaiheistuksen suunnittelu Toteutukseen valmistautuminen Ensimmäisen vaiheen tarkempi suunnittelu Liittovaltuuston ja - hallituksen työkokous Ei päätöksiä Liittohallituksen ja - valtuuston kokoukset Päätöksiä LH: ja LV:n ylim. kokoukset (?) TBD Päätöksiä Liittovaltuuston kokous Päätöksiä Ylimääräinen liittokokous TBD Päätöksiä 7 Seurojen ääni -seminaari Piirikokous

8 SEUROJEN PALLOLIITTO TYÖKOKOUS PROJEKTIN ONNISTUMISEEN VAIKUTTAVAT TEKIJÄT Projektitiimin tehtävä on luoda tavoitetilasta kuva, jota vasten on mahdollista käydä jäsentynyttä keskustelua. Ehdotettua tavoitetilaa perustellaan faktoilla. Projektitiimi kerää laajasti tietoa ja näkemyksiä eri tahoilta. Erityisesti seurojen odotusten kuuleminen on tärkeää. Projektitiimi kommunikoi projektin välituotoksia harkitusti ja lähtökohtaisesti symmetrisesti eri tahoille. Projektitiimin jäsenet voivat keskustella projektin aikana eri tahojen kanssa, mutta eivät kerro tiimin sisäistä keskusteluista tai siitä, mitä lopulta tulee esittämään. Projektitiimille annetaan työrauha. Projektin lopputulosta ei diktatoida ennen tiimin ehdotuksen esittelyä liittohallitukselle 5.5. ja -valtuustolle

9 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Johdanto Seurojen palvelutarpeet aihealueittain Yhteenveto Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 9

10 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Johdanto Seurojen palvelutarpeet aihealueittain Yhteenveto Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 10

11 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO SEUROJEN TARPEIDEN HAHMOTTAMINEN TAPAHTUU KOLMESSA VAIHEESSA Projektitiimin keskustelu seurojen tarpeista ~tammikuun loppu Projektitiimi keskusteli ja valmisteli (24.1.) oman ensimmäisen näkemyksensä erityyppisten seurojen palvelutarpeista suhteista muihin toimijoihin sekä niihin liittyvistä kipukohdista Seurahaastattelut: pilottiseurat ~helmikuu Projektitiimi / alueelliset seurakehittäjät tunnistivat pilottiseurat: n. 5 huippuseuraa >10 kilpaseuraa >15 harrasteseuraa Pilottiseuroilta kerättiin näkemyksiä niiden palvelutarpeista ja toiminnan kehityskohteista sekä kokemuksia seurayhteistyöstä ja sen muodoista Seurahaastattelujen syventäminen ja otoksen laajentaminen ~maalis-huhtikuu Pilottiseuroille tehdyn kyselyn sisältöä tarkennetaan ja jatkokehitetään tarpeen mukaan Kyselyn seuramäärää laajennetaan ja valintakohtaista syventämistä tehdään alueellisten johtoryhmien ja alueellisten (kohderyhmäkohtaisten) seurafoorumien avulla mennessä 11

12 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO PROJEKTITIIMISSÄ ON HAHMOTELTU AIHEALUEET, JOIHIN SEUROILTA ETSITÄÄN VASTAUKSIA Minkälainen suhde erityyppisillä seuroilla on toisiinsa? Mitä ne antavat ja saavat yhteistyössä? Mitkä ovat kipukohdat? Mitä palveluja Palloliitto tarjoaa kunkin tyyppiselle seuralle? Mitkä ovat puutteet ja haasteet? Piiri Palloliitto Mitä palveluja oma piiri tarjoaa kunkin tyyppiselle seuralle? Mitkä ovat puutteet ja haasteet? Kilpaseura Kasvattajaseura Huippuseura Mitä palveluja seurat tavoitetilassa tarvitsisivat ja mikä taho ne voisi tuottaa? 12

13 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO HELMIKUUSSA 2017 TEHTIIN PILOTTISEUROJEN SEURAHAASTATTELUT SEURAAVALLA KYSYMYSPOHJALLA JA TOTEUTUSTAVALLA Haastatteluiden sisältö Mitä olette seurana nyt ja miten profiloisit seurasi: kasvattaja-, kilpa- vai huippuseuraksi? Missä ja mitä haluatte olla seurana 3-5 vuoden kuluttua? Miten uudistuva Seurojen Palloliitto palveluorganisaatio tai muut ulkopuoliset kumppanit voivat auttaa ja tukea teidän seuraanne tavoitteessanne - Kilpailutoiminnan kehittämisen osalta (eri tasoille, eri ikäisille, valtak/alueell/paikall) - Seuran urheilutoiminnan kehittymisen osalta (valmennus, valmentajakoulutus etc.)? - Seuran hallinnon kehittymisen osalta (johtaminen, talous, järjestelmät etc.)? - Seuran viestinnän sekä myynnin ja markkinoinnin kehittymisen osalta? Missä näistä on suurimmat puutteet tällä hetkellä? Minkälaista yhteistyötä teette muiden seurojen kanssa? - Yhteistyön sisältö eli mitä kukin osapuoli saa? - Toimivan yhteistyön edellytykset ja kipukohdat? - Tarvittavat toimenpiteet yhteistyön kehittämiseksi? Mitä odotatte yleisesti Seurojen Palloliitto -hankkeelta? Haastatteluiden toteutus Otos eri profiileilla ja kattavasti eri alueilla olevista seuroista Haastatteluihin seuran puolelta ainakin - Valmennuspäällikkö / urheilutoiminnasta vastaava - Toiminnanjohtaja / seuran johtamisesta vastaava Haastatteluiden toteutus- ja dokumentointivastuu - Elinvoimainen seura -johtoryhmien esittelijät - Projektipäälliköiden edustus missä mahdollista (mukana ainakin joissakin) - Laajennetaan alueellisiin johtoryhmiin välisenä aikana 13

14 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO HAASTATTELUT TEHTIIN YHTEENSÄ 30 PILOTTISEURAN KANSSA Seura Huippu Kilpa Kasvat. Haastat. Ajankohta Alue FC Reipas 1 1 TiHu Eteläinen VPS -juniorit 1 1 Ali Pohjanmaa Käpylän Pallo 1 1 Henkka Eteläinen Legirus Inter 1 TiHu Eteläinen FC Rauma 1 Janne Läntinen FC Wild 1 Tane Eteläinen FC Kuusysi 1 1 TiHu Eteläinen Musan Salama 1 1 Janne Läntinen HJK Tane Eteläinen JIPPO-j ja JIPPO ry 1 1 Ali Itäinen Raision Futis 1 Janne Läntinen OLS 1 1 Esa Pohjoinen ONS 1 1 Esa Pohjoinen Alavuden PV 1 Ali Pohjanmaa RoPS Esa Pohjoinen FC Santa Claus-j 1 Esa Pohjoinen KaaPo 1 1 Janne Läntinen Seura Huippu Kilpa Kasvat. Haastat. Ajankohta Alue Tervarit-j, Oulu 1 Esa Pohjoinen TP-47, Tornio 1 Esa Pohjoinen Haukiputaan Pallo 1 Esa Pohjoinen SJK -juniorit 1 1 Ali Pohjanmaa SJK Oy 1 Ali Pohjanmaa Sudet Kouvola 1 1 TiHu Itäinen Laajasalon PS 1 Henkka Eteläinen VJS 1 1 Tane Eteläinen KPV 1 1 Esa Pohjanmaa FC Honka (ry ja Oy) 1 1 Tane Eteläinen HJS 1 1 Janne Läntinen TPS 1 1 Janne Läntinen Ilves Janne tbd Läntinen

15 Alueet: TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO NÄMÄ 30 PILOTTISEURAA OLIVAT ENIMMÄKSEEN ERI SEURATYYPPIEN VÄLIMAASTOSSA TAI NIIDEN YHDISTELMIÄ Valmiina 2.3. Tulossa Yhteensä Eteläinen Läntinen Itäinen Pohjanmaa Pohjoinen Yhteensä: puhdas huippuseura, joka kuitenkin vahvasti liitoksissa junioriyhteisöön Huippu Kilpa Kasvattaja 1 huippu- ja kilpaseura 1 puhdas kilpaseura huippu-, kilpa- ja kasvattajaseuraa 18 kilpa- ja kasvattajaseuraa 9 puhdasta kasvattajaseuraa 15

16 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET - JOHDANTO SEURAAVILLA SIVUILLA ON DOKUMENTOITU SEURAHAASTATTELUJEN TULOKSIA Seurojen antamat kommentit on jaettu neljään aihealueeseen: - Kilpailutoiminta - Pelaajakehitys - Seuran hallinto - Myynti ja markkinointiviestintä Seurat on jaettu kahteen ryhmään: - Huippu- ja kilpaseurat - Kasvattaja- ja kilpaseurat (eli itsensä kilpaseuroiksi profiloineita seuroja on sijoitettu niiden toiminnan kautta joko huippu- tai kasvattajaseura -painotteisiksi toimijoiksi.) Kommentit tulevat suoraan muokkaamattomina raporteista, joita seurahaastattelujen toteuttajat (elinvoimainen seura -johtoryhmistä) kustakin haastatteluista tekivät. Tarkoitus on tarjoilla ne mahdollisimman autenttisesti eli ilman projektitiimin tulkintaa välissä. 16

17 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Johdanto Seurojen palvelutarpeet aihealueittain Yhteenveto Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 17

18 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN HUIPPU- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA KILPAILUTOIMINNAN OSALTA Kilpailutoiminnan organisoiminen Monta kilpailujen järjestäjää on sekava toimintatapa. Piirien autonomia ja irrallisuus liitosta on este toiminnan järkevälle kehittämiselle kilpailutoiminta saatava liittovetoiseksi ja johdettavaksi. Sarjojen osalta piirirajojen poistamisella tuettaisiin osallistumismahdollisuuksia ja lisättäisiin valinnan mahdollisuuksia. Tilanneanalyysi tehtävä nyt tarpeet ja tarjonta eivät kohtaa, mikä on jo johtanut seurojen omaan aktivoitumiseen eli ne järjestävät omia kilpailujaan. On vaara, että toiminta pirstaloituu entisestään. Päätöksenteko saatava joustavammaksi ja valmistelussa seurojen kuulemista lisättävä oleellisesti. Palveluorganisaation toteutettava yhdessä valmistellut kilpailut. Nykyinen luottamushenkilövetoinen valmistelumalli ei toimi arjen ammattilaiset otettava mukaan sarjojen ja sääntöjen valmisteluun. ELL- ja PSL-toiminnan voisi repiä auki ja valmistella koko maata koskeva toimintamalli, joka palvelee koko valtakunnassa toimintaa ja sarjatarjontaa Turnausmuotoisuuden lisääminen erityisesti pidempien välimatkojen alueilla koskemaan myös vanhempia junioreita (13 v. saakka) Huippuseurojen tarpeiden parempi huomioiminen ja erityisesti vanhemmissa junioreissa tarvittaessa myös suljettuja sarjoja liigan ja ykkösen joukkueille laadulliset kriteerit ja tarkistuspisteet. Parhaille seuroille valinta- ja huippuvaiheissa mahdollisuus myös Nordic-tasoiseen kilpailutoimintaan liiton avulla. 18 Säännöt ja määräykset Sääntöjen ja määräysten harmonisointi ja selkeyttäminen Sääntöjen valmistelu ja päätösvastuu Maksujen yhdenmukaistaminen koko maassa Sääntöjen ja määräysten mitoittaminen toiminnan tason mukaan mitä kilpailullisempaa, sitä sitovammat säännöt. Toisaalta mitä ammattimaisempaa, sitä enemmän vastuuta pelaajien liikkumisesta eri joukkueiden välillä on annettava seuroille itselleen Säännöillä ja määräyksillä tulisi tukea alueellisten pelaajapolkujen synnyttämistä ja estää ns. yhden joukkueen seurojen toimintaedellytyksiä Säännöillä rajataan liikaa erityisesti talenttipelaajien liikkuvuutta eri joukkueiden välillä ja estetään nuorten säännöllisen peliajan kertymistä vastuu pelaajien kuormittumisesta kannattaa antaa seuran hoidettavaksi A- ja B-nuorten kilpailukauden pidentäminen alkuvuodesta pelattavien karsintojen myötä on vahvistanut seurojen toiminnan kokonaisvaltaisuutta ja ammattimaisuutta

19 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN KASVATTAJA- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA KILPAILUTOIMINNAN OSALTA Kilpailutoiminnan organisoiminen Säännöt ja määräykset Lasten ja nuorten sarjatoiminta turnausmuotoisena, jolloin useampia otteluita lyhyemmällä peliajalla Pienempien paikkakuntien tukeminen tarjoamalla pienpelitoimintaa mahdollisimman moniin ikäluokkiin Maantieteellisten seikkojen huomiointi on tärkeää ja varsikin alkuvaiheessa (nuoremmissa) olisi hyvä pyrkiä tunnin sääntöön eli pelejä tunnin matkan sisällä kotoa Peli/sarjatarjonta sakkaa erityisesti harrastetoiminnassa Lapsissa tarvitaan mahdollisimman paljon lähipelejä ja easy access sarjoja Peliasettelumalli ei toimi ja työtä on siirretty piireiltä seuroille Halu palvella seuroja on tärkeää. Jos on hankalia asioita, niistä pitää kyetä keskustelemaan. Sääntöjen ja määräysten yhdenmukaistaminen koko maassa Sääntöjen joustavuutta voi ja pitää lisätä matalammilla tasoryhmillä Seuroille turnaustapahtumat ovat tärkeä osa varainhankintaa. Liiton tehtävä on laatia säännöt, joilla pelataan koko maassa nyt eri piireissä pelataan eri säännöissä, mikä tuo osallistuville joukkueille ja turnausjärjestäjille runsaasti ylimääräistä hallintotyötä. Muutokset sääntöihin eivät tule ajoissa. Liian usein vedotaan laahaaviin kilpailuvaliokunnan päätöksiin. Liikaa päättäviä elimiä ja päällekkäisiä organisaatioita, jotka kaikki osaltaan vaikuttavat sarjatoimintaan ja sääntöihin tässä syy, miksi emme pääse yhtenäisiin sääntöihin ja peliin eri alueiden ja piirien välillä. Toisaalta käy usein myös niin, että kukaan ei päätä mistään kun eri ole selkeästi määritelty kuka mistäkin vastaa. Organisaatio ei saa olla este kehitykselle! 19

20 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN HUIPPU- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA URHEILUTOIMINNAN OSALTA Valmentajakoulutuksessa hyödynnettävä seurojen osaamista siellä usein jopa parempaa osaamista kuin liitossa tai piireissä - Suurempia seuroja resursoimalla ne voivat toimia myös ympärillä olevien seurojen valmentajien koulutuksesta vastaavina - Seuran sisäisten kouluttajien kriteerit ja oikeus toimia niiden mukaisilla tasoilla seurakouluttajana liiton valvonnassa. Tällä saadaan aikaan koulutusten prosessimaisuus ja lähituki valmentajuuden kehittymisessä. - Koulutukset näyttöpohjaisiksi eli arvioidaan osaamista eikä sitä onko ollut mukana koulutuksessa. Näytön arvioinnit toisten seurojen vastaavilta kouluttajilta eli käytetään vertaisarviointia ja näin tuetaan seurojen ja kouluttajien välistä yhteistyötä ja oppimista. Liiton roolina toimia kouluttajakoulutuksessa, koulutusten sisältöjen ja materiaalien laatijana sekä laadun valvojana. Koulutusten hintojen laskeminen kaikilla tasoilla saatavuus siten paremmaksi ja strategian tavoite koulutetusta valmentajasta jokaiselle joukkueelle toteutumaan. Koulutusten vieminen seuraympäristöön ja seurojen vastuulle madaltaa kustannuksia. SHA-toiminta on ajatukseltaan erinomainen, säilytettävä myös jatkossa kokeilevana toimintana - Tietoa ja osaamista on kyettävä jalkauttamaan kentälle - Roolin oltava seurojen tukija, ei omistaja ja sama pätee liiton toimintaan - SHA:n ja liiton välinen kissanhännänveto on häiritsevää ja saatava loppumaan Liiton ja aluevalmentajien jalkautuminen seurojen arkeen konkreettista tukea seurojen arjen kehittymiseen sekä liiton ja seurojen yhteistyöhön Valmentajakoulutuksessa toimivien kouluttajien osaamistaso on varmistettava, jotta se pysyy kehityksessä mukana. Liitossa on löydettävä jatkuvan oppimisen malli koulutuksesta vastaaville henkilöille. Kouluttajien tason vaihtelu eli osaamispuutteet saavat aikaan sen, että niiden toteutus on liian kirjavaa. Valmennuskoulutuksen materiaalien on oltava laadukasta, tuoretta, helppokäyttöistä ja siten hyödynnettävissä helposti. Materiaalien eroista ja koulutuksen tasojen vaihtelusta eri alueilla on päästävä eroon! Ei kaikille kaikkea, vaan kohderyhmäkohtaisuutta on oleellisesti lisättävä. Koulutuksissa enemmän yhteistyötä vaativia tehtäviä valmentajille tämä helpottaisi yhteistyötä myös seurojen arjessa. Alueellisten pelaajapolkujen rakentaminen ja niiden ohjaus kriteerien ja resurssiohjauksen avulla liitosta. 20

21 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN KASVATTAJA- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA URHEILUTOIMINNAN OSALTA Pätevistä valmentajista on puute. Liiton tehtävä olisi erilaisten koulutusta tukevien toimintamuotojen järjestäminen esimerkiksi ikäluokkakohtaisia täydennyskoulutuksia. Liiton tehtävä tarjota tutorointia, koulutusta ja täydennyskoulutusta. Lisäksi valmennus-/junioripäälliköiden verkostoitumisen edistäminen. Liiton tärkeä rooli olisi rakentaa toimivat ja ajantasaiset koulutussisällöt materiaaleineen, vastata kouluttajakoulutuksesta sekä suorittaa laadunvalvontaa ja ohjausta. Seurat vastaisivat alempien tasojen kouluttamisesta omassa ja pienemmissä lähialueiden seuroissa itse. Voisiko sarjoihin ilmoittautuville joukkueille määrittää valmentajien koulutuskriteerit? Kyllä, jos otetaan siirtymäaika ja panostetaan koulutuksen hintaan ja saatavuuteen! Jotta jokaiselle pelaajalle saadaan asetetun tavoitteen mukaisesti koulutettu valmentaja, se vaatii jatkuvaa työtä seurassa. On tärkeää, että liitto- ja aluevalmentajat jalkautuvat seuroihin nykyistä enemmän. Pienemmissä ikäluokissa tarvitaan selkeitä konsepteja, tukea ja koulutusta, jotta laatu voidaa taata aloittaville ikäluokille. Valmennus- ja junioripäälliköille tarvitaan sparrausta ja seuran valmennuslinjausten jalkauttamisapua. Koulutusprosessi, jolla autettiin valmennuslinjan konkreettisesti viemistä seuran arkeen koettiin todella hyvänä. Sitä tarvitaan jatkossakin. Koulutussisältöjen kehittäminen ja selkiyttäminen nyt liikaa tavaraa ja niistä jää sekava kuva, jolloin tieto ja osaaminen ei siirry arkeen. Koulutusten toteuttaminen ei saa perustua eri maista haetuille malleille ja sisällöille pitää olla oma kansallisesti määritelty tapa toimia. Suomalaisen jalkapallon identiteetti kaipaa kirkastamista. Prosessimaiset koulutukset ovat tervetullut lisä, mutta vaatimustasoa tulee nostaa, sillä kaikkien ei tule automaattisesti läpäistä koulutuksia vain olemalla niissä mukana. Jos ruohonjuuritasolle halutaan panostaa on koulutusten hintaa kyettävä merkittävästi laskemaan. Sähköisiä materiaaleja ja oppimisympäristöä tulisi hyödyntää merkittävästi nykyistä enemmän. 21

22 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN HUIPPU- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA SEURAHALLINNON OSALTA Järjestelmät Muut asiat Valtakunnallisesti yhteinen taloushallintojärjestelmä / toimintamalli Järjestelmän tulisi mahdollistaa jäsenmaksulaskutukset Talouden seurantajärjestelmä, jota voi modifioida seuran omien tarpeiden mukaan Yhteinen tapahtumiin ilmoittautumisjärjestelmä Yhteisesti hankitut dokumenttien hallintajärjestelmät Voisiko hallintotyökaluja keskittää ja tarjota seurojen käyttöön (toiminnanohjausjärjestelmä)? Järjestelmien rajapinnat kuntoon. Järjestelmät perseestä niiden tulisi helpottaa seuran arkea. Toimivat sähköiset palvelut säästävät seurojen resursseja itse asian eli lajin kehittämiseen. Pelipaikan takkuiluista huolimatta hyvä kokemus uudesta seuratuki-palvelulinjasta, jolla seurakäyttäjä saa nopeasti apua ongelmiinsa ja näin saadaan isomman määrän ongelmat taklattua nopeasti. Yhtenäiset järjestelmät / suositukset käytettävistä järjestelmistä liitolta nyt yksittäisessä seurassakin voi olla 5-7 järjestelmää käytössä, joista mikään ei keskustele toistensa kanssa. Tason muokkausoikeus seuroille, jotta ne pääsevät muokkaamaan omien joukkueidensa tietoja Seuralisenssijärjestelmä kehittyy nyt hyvään suuntaan. Arviointien on oltava vedenpitäviä, kriteereistä ja säännöistä on pidettävät kiinni! Seuratoiminnan kehittämistä on tuettava systemaattisesti. Koulutustoimintaa tarvitaan jatkuvasti ja SPL 1 ja 2 sekä Naisjalkapallojohtajien koulutukset olleet hyviä avauksia. Lisää kohderyhmäkohtaista koulutusta kuitenkin kaivataan jatkossa: HR, työn ohjaaminen, vapaaehtoisten johtaminen, hallitustyöskentely, yhteistyö vanhempien kanssa Laatujärjestelmä toimii. Silti kaivataan lisää ja useammin seura- ja kohderyhmäkohtaista sparrausta, jotta päästää prosessimaiseen kehitykseen Aloittavien ikäluokkien laadun varmistaminen tärkeä tavoite kaikille seuroille tähän liittyviä hankkeita kaivataan myös jatkossa. 22

23 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN KASVATTAJA- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA SEURAHALLINNON OSALTA Järjestelmät Muut asiat Yhteinen suomalaisen jalkapallon nettialusta seurojen käyttöön. Koko lajille yhteinen ja oma toiminnanohjausjärjestelmä, joka vastaisi seurojen jäsenhallinnan tarpeisiin. Nyt seurat ostavat jokainen ulkoa näitä palveluita ja keskitetty ratkaisu toisi varmuudella runsaasti säästöjä seuroille ja sitä kautta koko lajille Ohjelmistojen ja järjestelmien yhteishankinnat Yhteinen valtakunnallinen portaali / ilmoittautumisjärjestelmä turnausjärjestäjien tueksi My Eerikkilä seurojen käyttöön edullisesti tietojen keskitetty hallinta Pelipaikka ja TASO mahdollisimman helppokäyttöisiksi ja siten helpottamaan ja keventämään seurojen arkea Tasossa näkyviin pelaajien PalloID:n perään syntymävuodet helpottamaan yli-ikäisyyksien läpinäkyvyyttä ja seurantaa Liiton tehtävänä on koota ja jakaa tietoa, osaamista ja hyviä käytänteitä Hyvä toimintamalli on ollut foorumit eri kohderyhmille, myös seuraohjelma.fi on ollut hyvä. Piiri on ollut hyvä verkostojen luojana ja ylläpitäjänä. Seuran johtamisen tueksi niillä pitäisi olla mahdollisuus tilata liitolta erilaisia palvelupaketteja tietyn toiminnan osa-alueen kehittämiseen Tarve Jalkapalloseuran johtamisen käsikirjalle Tarve nimetylle seuratutorille, joka tuntee seuraa riittävän hyvin toimiakseen sparraavana yhteys- ja tukihenkilönä Hallinnon koulutuksista SPL 1 on erinomainen ja hinnaltaan järkevä, SPL 2 sen sijaan liian kallis ja siihen olisi löydettävä edullisempi ratkaisu. Uusi koulutustoive olisi hallitus-/johtokuntakoulutus, jossa roolien, vastuiden ja velvoitteiden selkeyttäminen seurassa olisi pääsisältönä. Laatujärjestelmän arviointi tulisi johtaa jatkuvaan kehitysprosessiin eli se on työkalu, joka johtaa kehittyvään tekemiseen ja varmistaa jo saavutetun laadun säilymisen. Prosessimaisuuteen on päästävä. Laatujärjestelmätuki seurojen kehittämiseen, suora seuratuki laatujärjestelmäseuroille Liiton ja piirien laskutukset yhdestä paikasta keskitetysti, nyt tippuvat mistä sattuu ja milloin sattuu 23

24 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN HUIPPU- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA VIESTINNÄN JA VAIKUTTAMISEN OSALTA Liiton oma tekeminen: laji-imago ja brändi Seurojen tukeminen niiden työssä Lajibrändin kirkastaminen tukemaan lajin kiinnostavuutta ja rekrytointia Grassroots-viestinnän kasvattaminen suhteessa maajoukkueviestintään. Viestitään siitä toiminnasta, jota meillä on paljon ja mikä tehdään laadukkaasti sekä mitkä tarinat ovat kiinnostavia lajin imagon ja brändin parantamiseksi. Futiksen yleisen mielikuvan vahvistaminen liiton tasolla. Lajin aseman vahvistaminen vaikuttamisen ja viestinnän keinoin, jotta lajin mielikuva kehittyy. Se kiistatta heijastuu koko lajiyhteisön toimintaedellytysten vahvistamiseen ja luo sen kehittämiselle edellytyksiä. Liitto-organisaation viestintä ja kanavat kulkevat perässä, eivät nykyajassa. Tapa on konservatiivinen. Some, nettisivut, blogit ja laaja-alainen viestintä entistä enemmän mukaan. Nyt lähinnä maajoukkueuutisia. Visuaalisuuden, tarinallisuuden ja käytettävyyden on aina oltava mukana. Sisältömarkkinointi ei kaiken kaikkiaan toimi. Yhteinen viestintäpankki (kuvat, logot, tiedote- ja ottelutapahtumien ilmoituspohjat jne.) Yhteiset verkkosivualustat SoMe-viestintäosaamisen kehittäminen seuroissa Viestintävastaavien kohderyhmätapaamiset ja osaamisen sekä hyvien käytänteiden vaihto/jakaminen Liiton palvelupankki/osaamispooli, josta seurat voivat tarvittaessa ostaa/saada viestinnän, markkinoinnin ja myynnin palveluita oman toimintansa vahvistamiseksi ja kehittämiseksi Seurabrändien vahvistaminen omassa toimintaympäristössä ja tähän lisää tukea liitto-organisaatiolta. Tässä oltava myös kohderyhmäkohtaisuutta eli mentävä seuran omien tarpeiden ja eri kohderyhmien tarpeiden kautta toimenpiteisiin. Liitto voisi yhdessä seurojen kanssa kehittää 2-3 kumppanuutta, joissa kolmikantana saataisiin konkreettista hyötyä kumppanille, liitolle ja seuroille. Markkinointi on selkeä kehityskohde liitossa ja seuroissa. Varainhankinta ja markkinointi painopisteeksi jatkossa. Oman turnauksen ja omien tapahtumien tuotteistamiseen ja myyntiin kaivataan apua ja tukea. 24

25 TOIMINTAMALLI: SEUROJEN TARPEET JA TUNNISTETUT PUUTTEET SEUROJEN PALVELUTARPEET AIHEALUEITTAIN KASVATTAJA- JA KILPASEUROJEN PALVELUTARPEET PALLOLIITOLTA VIESTINNÄN JA VAIKUTTAMISEN OSALTA Liiton oma tekeminen: laji-imago ja brändi Seurojen tukeminen niiden työssä Yhteisen jalkapallotoiminnan positiivisen viestinnän kehittäminen Yhteiset viestinnälliset kampanjat, positiivisten ja iloisten asioiden julkituonti, lajin vaikuttavuuden viestiminen Kannusta mua -kampanjat ja vastaavat koko maan hankkeina luovat pohjaa rekrytoinnille ja lajimielikuvan vahvistamiselle päiväkotien, koulujen ja perheiden suuntaan Yhteisten ydinviestien jakaminen vahvistamaan lajimarkkinointia ja brändin kehittymistä Liiton viestintä on viime aikoina parantunut, mutta kaivataan vielä enemmän myönteisten asioiden esiin tuomista Yhteinen median/viestinnän pankki Tarvitaan markkinointicaseja seurojen oman työn tueksi, hyvät ja toimivat mallit kiertoon lajin sisällä Tarve Osoitteena futis tyyppisille lajimarkkinointiin tähtääville hankkeille ja niiden markkinoinnille alueella Yhteinen valtakunnallinen henkilörekisteri, joka mahdollistaisi seuran oman kohderyhmäkohtaisen viestinnän Seuran sisäisen viestinnän kehittäminen (Pelipaikka mahdollistaisi kohderyhmäkohtaisen viestinnän myös seuratasolla jatkossa?) 25

26 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Johdanto Seurojen palvelutarpeet aihealueittain Yhteenveto Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 26

27 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Johdanto Ajankäyttö eri toimintoihin henkilötyövuosina Ajankäyttö henkilötasolla Yhteenveto Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 27

28 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Johdanto Ajankäyttö eri toimintoihin henkilötyövuosina Ajankäyttö henkilötasolla Yhteenveto Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 28

29 TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ JOHDANTO SEURAAVILLA KALVOILLA ON AVATTU LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖLLE TEHDYN AJANKÄYTTÖANALYYSIN TULOKSIA Tavoitteena ajankäyttöanalyysille oli ymmärtää, mihin toimintoihin ja tekemisiin organisaation aika nykyään kuluu. Tämä on hyödyllistä tietoa erityisesti seurojen palvelutarpeisiin yhdistettynä: jos seurat esimerkiksi toivovat lisää kouluttajakoulutusta, on tärkeä pohjatieto ymmärtää, kuinka paljon siihen nykyään käytetään aikaa. Ajankäyttöanalyysi toteutettiin tammi-helmikuussa 2017 siten, että jokainen piirien ja keskustoimiston työntekijä arvioi XLS-lomakkeelle oman ajankäyttönsä etukäteen määriteltyä toimintojaottelua vasten. Ajankäytön jakautumisen lisäksi työntekijöitä pyydettiin arvioimaan, mitkä toiminnot vaativat heidän mielestään liikaa aikaa ja toisaalta mihin toimintoihin he haluaisivat käyttää enemmän aikaa. Seuraavilla kalvoilla on kuvattu ajankäyttöanalyysin keskeisiä löydöksiä. 29

30 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Johdanto Ajankäyttö eri toimintoihin henkilötyövuosina (HTV) Ajankäyttö henkilötasolla Yhteenveto Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 30

31 Pelaajakehitys Valmentajakoulutus Aluejoukkue- ja maajoukkuehallinto Laatujärjestelmä Osaamisen kehittäminen Jäsenpalvelut Olosuhdetyö Seminaarit ja tapahtumat Grassroots Kilpailutoiminta Erotuomaritoiminta Taloushallinto Tapahtumat Muu hallinto Myynti- ja markkinointi Viestintä ja tiedotus TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA KESKUSTOIMISTON JA PIIRIEN 123 HENKILÖTYÖVUOTTA JAKAUTUVAT MELKO TASAISESTI VIIDEN TOIMINTOALUEEN KESKEN Eri toimintoihin kuluva aika henkilötyövuosina, keskustoimisto ja piiri erikseen Pelaajakehitys (yht 32 HTV) 19.7 Pelaajakehitys ja valmentajakoulutus ovat yhteensä noin 24% kaikesta käytetystä ajasta. Seurakehitys (yht 24 HTV) Selvennykseksi: Esim. seurakehitys on toimintokokonaisuus, alla olevat tekemiset yksittäisiä toimintoja (esim. jäsenpalvelut) Kilpailu- ja erotuomaritoiminta (yht 27 HTV) Hallinto (yht 27 HTV) Taloushallinto ja muu hallinto vievät 16% ajasta (tosin hallinnollisia tehtäviä piiloutuu muihinkin toimintoluokkiin) Myynti ja markkinointiviestintä (yht 14 HTV) Keskustoimisto Piiri 31

32 Taitokilpailut Huuhkaja- ja Helmaripäivät Aluejoukkue- ja maajoukkuehallinto Tehoryhmätoiminta Maajoukkueleirit Maaottelutapahtumat Valmennuskeskustoiminta Tutkimus- ja kehitystoiminta Koulutustapahtumat Koulutusmateriaalityö Kouluttajakoulutus Valmentajarekisteri Antidopingasiat Huoltajakoulutukset Tapahtumahallinto Matkajärjestelyt TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA LIITTOVETOINEN MAAJOUKKUETEKEMINEN VIE YHTEENSÄ NOIN 16 HTV:TÄ, KUN VALMENTAJAKOULUTUS ON NOIN 9 HTV:TÄ Keskustoimisto Piiri Pelaajakehitys 6.0 Valmentajakoulutus Aluejoukkue- ja maajoukkuehallinto Kouluttajakoulutusta tehdään vain yhden henkilötyövuoden verran ja sekin jakaantuu 23 henkilölle (kts. taulukko alla) Keskustoimisto henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Piirit henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Koulutusmateriaalityöhön, jonka pitäisi olla kohtuullisen hyvin keskitettävissä harvoille henkilöille, käyttää aikaansa 23 ihmistä

33 Kriteerityö ja järjestelmän ylläpito Seura-arvioinnit Arviointitiimin toiminta Kehitysprosessien toteutus SPL1 ja SPL2 UEFA CFM Seuraviestintä Joukkueenjohtajakoulutukset Monikulttuurinen kehitystyö Vapaaehtoistyö Pelipaikan ylläpito ja koulutus Neuvonta ja pelipaikan tuki Avustusohjelmien hallinnointi Konsultointi ja sidosryhmätyö Sääntöjen ja määräysten valmistelu Kohderyhmäkohtaiset foorumit Seurojen Ääni seminaarit Lajipromootio Ilmapiiriasiat Lasten jalkapallotoiminta Haaste- ja harrastetoiminta Erityisryhmien jalkapallo TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA SEURAKEHITYKSEN AJANKÄYTTÖ PIRSTALOITUU MONEEN TOIMINTOON PELIPAIKKAAN LIITTYVÄT TOIMINNOT VIEVÄT YKSIN NOIN 7 HTV:TÄ Laatujärjestelmä Keskustoimisto Piiri Osaamisen kehittäminen Jäsenpalvelut 5.6 Olosuhdetyö Seminaarit ja tapahtumat Grassroots Laatujärjestelmää on kiitelty paljon seurojen puolelta, mutta siihen käytetään huomattavasti vähemmän aikaa kuin Pelipaikkaan. Pelipaikka on todellinen aikasyöppö, yhteensä 7 henkilötyövuotta. Lisäksi siihen käyttää aikaansa kymmeniä ihmisiä (kts. taulukko alla) Keskustoimisto henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Piirit henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon

34 Säännöt ja määräykset Kalenterit, ohjelmat ja sarjahallinto Kurinpito ja vastalauseasiat Kv. kilpailujen hallinto Integrity-asiat Veikkausyhteistyö Fair Play kilpailuhallinto Tulospalvelu ja viestintä Kilpailujärjestelmän Ylläpito/kehitys Pelaajasiirrot (kansallinen ja kv.) Seuralisenssijärjestelmä Jalkapallosäännöt ja tulkinta Rekrytointi Koulutukset Kouluttajakoulutus Tarkkailu Tutorointi ja mentorointi Talenttitoiminta Kansainvälinen toiminta Erotuomariasettelu TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA KILPAILUTOIMINNASSA SARJAOHJELMIEN TEKEMISEEN JA HALLINNOINTIIN KULUU NOIN 7 HTV:TÄ, EROTUOMARIASETTELUUN 3 HTV:TÄ Kilpailutoiminta Erotuomaritoiminta Keskustoimisto Piiri Kilpailujärjestelmän ylläpitoon (ja vähemmän kehitykseen) kuluu melkein kaksi henkilötyövuotta ja osallistuu 31 ihmistä (kts. taulukko alla) Keskustoimisto henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Piirit henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Sääntöihin ja määräyksiin käyttää aikaansa 35 ihmistä, mihin vaikuttanee niin monien eri sääntöjen olemassa olo ja vastaavasti jalkapallosääntöihin ja tulkintaan erotuomaritoiminnassa käyttää aikaansa 21 ihmistä.

35 Budjetointi Talousseuranta/raportointi Rahoitushakemukset ja niiden hallinnointi Tilinpäätös Maksuliikenne Kirjanpito Palkkahallinto Viranomaisilmoitukset Ostolaskuprosessit Laskutus Tapahtumien järjestäminen Lipunmyynti Logistiikka Materiaalihallinto Turvallisuus Henkilöstöhallinto Sisäinen viestintä Vaikuttaminen/sidosryhmätyö IT asiat Kutsuvierasjärjestelyt Ansiomerkkiasiat Keskuksen hoito (Kv.-)edustukset TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA HALLINNON AIKA ON OLETETUSTI MELKO PIRSTALOITUNUTTA, TAPAHTUMIEN JÄRJESTÄMISEN OLLESSA 4 HTV:LLÄ SUURIN YKSITTÄINEN TOIMINTO Taloushallinto Tapahtumat Muu hallinto Keskustoimisto Piiri 4.2 Taloushallinnossa on paljon tehtäviä, jotka olisivat luonteeltaan keskitetysti toteutettavissa. Nyt taloushallintoon osallistuu suuri määrä henkilöitä (kts. taulukko alla) ja aikaa kuluu 12 henkilötyövuoden verran Keskustoimisto henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Piirit henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon

36 Myynnin ostopalveluiden hallinto Maaotteluiden myynti Ja markkinointi Fanimo Oy (tuotehallinta ja myynti) B2B-kalenterin suunnittelu ja hoito Fanimo Oy B2B-kalenterin suunnittelu ja hoito CRM ylläpito ja kehittäminen Digitaalisen strategian toteutus Mediaoikeuksien hallinta ja myynti Sisäinen viestintä Ulkoinen viestintä osiaalinen media Mediaseuranta Mediasuhteet Julkaisut (painetut) Palloliitto.fi Visuaalisen ilmeen valvonta Sisällöntuotanto kanaviin Tilastointi Huuhkaja TV ja OmaKanava TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTYÖVUOSINA MYYNNIN JA MARKKINOINTIVIESTINNÄN AJANKÄYTTÖ JAKAUTUU MYÖS MONEEN TOIMINTOON JA ON MELKEIN AINOASTAAN LIITON VASTUULLA Myynti ja markkinointi Viestintä ja tiedotus Keskustoimisto Piiri Keskustoimisto henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon Piirit henkilöiden määrä joka käyttää aikaa toimintoon

37 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Johdanto Ajankäyttö eri toimintoihin henkilötyövuosina (HTV) Ajankäyttö henkilötasolla Yhteenveto Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 37

38 TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTASOLLA KESKUSTOIMISTOSSA ON PALJON EHEITÄ ROOLEJA, JOISSA VOI KESKITTYÄ TIETTYYN TOIMINTOON KUTEN PELAAJAKEHITYKSEEN Keskustoimiston henkilöstön ajankäyttö prosentteina jaettuna viiteen toimintokokonaisuuteen (jokainen palkki = yksi henkilö) 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 38 Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailu- ja erotuomaritoiminta Hallinto Myynti ja markkinointiviestintä Eheä rooli tarkoittaa, että voi käyttää suuren osan ajastaan tiettyyn toimintoon eikä aika pirstaloidu viiden eri toimintokokonaisuuden kesken.

39 TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ AJANKÄYTTÖ HENKILÖTASOLLA KUN TAAS PIIREISSÄ JA VARSINKIN PIENISSÄ PIIREISSÄ ON ENEMMÄN SEKAROOLEJA Piirien henkilöstön ajankäyttö prosentteina jaettuna viiteen toimintokokonaisuuteen (jokainen palkki = yksi henkilö) 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 39 Uusimaa Länsi-Suomi Helsinki Tampere Kaakkois- Suomi Pelaajakehitys Seurakehitys Kilpailu- ja erotuomaritoiminta Hallinto Myynti ja markkinointiviestintä Keski- Suomi Sekarooli tarkoittaa, että aika jakautuu moneen eri toimintokokonaisuuteen eli henkilön palkissa on montaa eri väriä. Pohj.- Suomi Vaasa Keski- Pmaa Itä- Suomi

40 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Johdanto Ajankäyttö eri toimintoihin henkilötyövuosina (HTV) Ajankäyttö henkilötasolla Yhteenveto Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 40

41 TOIMINTAMALLI: LIITON JA PIIRIEN HENKILÖSTÖN NYKYINEN AJANKÄYTTÖ YHTEENVETO AJANKÄYTTÖANALYYSIN YHTEENVETO Koko organisaation tasolla yhteenlaskettuna aika jakautuu melko tasaisesti pelaajakehityksen (26% ajasta), seurakehityksen (19%), kilpailutoiminnan (22%) ja hallinnon (22%) kesken. Myynti- ja markkinointiviestintä on hieman näitä pienempi kokonaisuus (11% ajasta). - Pelaajakehityksen (32 henkilötyövuotta) sisällä liittovetoinen maajoukkuetekeminen vie yhteensä noin 16 henkilötyövuotta, kun taas valmentajakoulutus on noin 9 henkilötyövuotta. - Seurakehityksessä (24 henkilötyövuotta) pelipaikan ylläpito ja tuki on suurin yksittäinen toiminto, joka vie aikaa yhteensä 7 henkilötyövuoden verran. - Kilpailutoiminnassa (27 henkilötyövuotta) suurimmat toiminnot ovat sarjaohjelmien tekeminen ja hallinnointi sekä erotuomariasettelu, joihin käytetään yhteensä 10 henkilötyövuotta. - Hallinnon (27 henkilötyövuotta) aika pirstaloituu moneen eri toimintoon, mutta taloushallintoon liittyvät toiminnot ovat suurin kokonaisuus 12 henkilötyövuodella. Henkilötasolla tarkasteltuna ajankäyttö on sitä pirstaleisempaa mitä pienempiin piireihin mennään. Keskustoimistossa on paljon tiettyyn asiaan fokusoituneita rooleja. 41

42 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 42

43 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Johdanto Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 43

44 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT - JOHDANTO PROJEKTITIIMI ON TEHNYT MONENLAISIA SELVITYKSIÄ HALLINTOMALLIIN LIITTYEN Projektitiimi on kerännyt seuraavat tiedot hallintomalliin liittyen kattaen sekä liittotason että piirit: Eri luottamuselimet, niissä istuvat henkilöt, henkilöiden ikä, sukupuoli, seura ja rooli seurassa (tämä kysely tehtiin piirijohtajien kautta ja sille saatiin käytännössä 100% kattavuus) Luottamushenkilöiden kokemus eri luottamustoiminnan tasoilta (tämä kysely tehtiin luottamushenkilöille itselleen ja otokseksi saatiin noin kolmannes luottamushenkilöistä) Kunkin seuran pelaajamäärä ja äänimäärä piirissään sekä kunkin piirin äänimäärä liittokokouksessa ja valtuustossa (tämä tieto löytyi organisaatiosta valmiina) Seuraavilla kalvoilla käydään läpi erilaisia analyysejä, joita näiden tietojen pohjalta on tehty. Lisäksi luottamushenkilöille itselleen suunnatun kyselyn (kohta 2) ohessa kerättiin myös luottamushenkilöiden näkemyksiä / terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle. Näitä ei kuitenkaan ole vielä ehditty purkaa. 44

45 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Johdanto Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 45

46 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLIN RAKENNE HALLINTOMALLI ON MONIPORTAINEN KOKONAISUUS Piirien ryhmittely yhteistoiminta-alueiden pohjalta Seurat Piirit Helsinki Uusimaa Länsi- Suomi Tampere Vaasa Ahvenanmaa Keski- Pohjanmaa Pohjois- Suomi Keski- Suomi Itä-Suomi Kaakkois- Suomi Piirin tyypillinen organisaatio LIITTOKOKOUS Palloliiton toimiston organisaatio Piirikokous Liittovaltuusto A-maajoukk. valmentajat Pääsihteeri Tukitoim. Piirihallitus Piirin toimisto Liittohallitus Palloliiton toimisto Pelaajakehitys ja maajoukk. Seurakehitys Kilpailutoiminta Myynti ja markk. 46

47 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLIN RAKENNE JA SIIHEN KUULUU 80 LUOTTAMUSELINTÄ KOLMELLA ERI TASOLLA Liittovaltuusto Liittohallitus 11 piirihallitusta 4 valtakunnallista johtoryhmää 20 alueellista johtoryhmää 29 piiritason valiokuntaa tms. 12 liittotason valiokuntaa tms. 2 muuta (Fanimo ja Jalkapallo-Säätiö) 47

48 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Johdanto Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 48

49 LIITTO Etelä Itä Länsi Pohjanmaa Pohjoinen Helsinki Itä-Suomi Kaak.-Suomi Keski-P-maa Keski-Suomi Länsi-Suomi P-Suomi Tampere Uusimaa Vaasa HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT PALLOLIITON JA PIIRIEN YHTEENSÄ 598 ERI LUOTTAMUSTEHTÄVÄÄ HOITAA 477 LUOTTAMUSHENKILÖÄ Vertailu luottamustehtäviä hoitavien henkilöiden lukumäärästä vs. luottamustehtävien lukumäärästä (pl. valtakunnal. johtoryhmät) LIITTO Alueet Piirit Eri henkilöitä Luottamustehtäviä 49

50 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT ELI USEALLA PALLILLA ISTUMISTA EI TAPAHDU KOVIN PALJOA Eri luottamustehtävien lukumäärä, henkilöt järjestetty suurimmasta lukumäärästä pienimpään (pl. valtakunnal. johtoryhmät) luottamustehtävää: 2 hlö 5 luottamustehtävää: 4 hlö 4 luottamustehtävää: 6 hlö 3 luottamustehtävää: 13 hlö 2 luottamustehtävää: 60 hlö 1 luottamustehtävää: 362 hlö 0 LIITTO Alue Piiri 50

51 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT KOKO ORGANISAATION (LIITTO, ALUEET, PIIRIT) MIESTEN KESKI-IKÄ ON 51 VUOTTA JA NAISTEN 46 Luottamushenkilöiden luottamustehtävien määrällä painotettu ikä- ja sukupuolijakauma (ml. liitto, alueet, piirit) Miehiä on 85% ja heidän keskimääräinen syntymävuotensa on Naisia on 15% ja heidän keskimääräinen syntymävuotensa on Mies Nainen 51

52 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT EIVÄTKÄ EROT ERI TASOJEN VÄLILLÄ OLE SUURIA Liiton, alueiden ja piirien luottamuselimien vertailu: luottamushenkilöiden luottamustehtävien määrällä painotettu keski-ikä- ja sukupuolijakauma Liitto 57 Liitto 84% 16% Alueet 46 Alueet 77% 23% Piirit 51 Piirit 89% 11% Henkilöiden ikä keskimäärin Miehiä Naisia 52

53 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT LUOTTAMUSHENKILÖIDEN KESKI-IKÄ JOHTUU OSALTAAN SIITÄ, ETTÄ LUOTTAMUSTEHTÄVIIN NOUSEMINEN ON PITKÄ TIE Luottamushenkilöllä, jonka tämänhetkinen korkein positio on alla oleva on keskimäärin takanaan alla oleva määrä vuosia eri luottamushenkilötehtävissä (mahdollisesti useissa pätkissä) Seurassa Piirin valiokunnassa Piirihallituksessa Liiton valiokunnassa/ työryhmässä Liittovaltuustossa Liittohallituksessa Piirin valiokunta-/työryhmäpaikka (otos 55 hlö) 12,1 7,2 0,3 0,3 0,0 0,0 Piirihallituspaikka (otos 34 hlö) 17,0 4,9 6,4 0,8 0,4 0,0 Alueellinen johtoryhmä paikka (otos 23 hlö) 13,8 7,5 3,5 0,8 0,2 0,3 Liiton valiokunta-/työryhmäpaikka (otos 15 hlö) 11,5 10,5 6,1 9,6 0,3 0,6 Liittovaltuustopaikka (otos 18 hlö) 16,1 5,8 7,1 1,9 4,1 0,0 Liittohallituspaikka (otos 6 hlö) 22,0 7,8 8,0 9,7 2,8 5,5 53

54 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT HALLINTOMALLISSA TOIMIVAT LUOTTAMUSHENKILÖT SEUROJEN OPERATIIVISILLA IHMISILLÄ EI JUURI OLE ASIAA JA/TAI HALUA PIIRIEN TAI LIITON LUOTTAMUSTEHTÄVIIN Eri tason luottamuselimissä istuvien henkilöiden ensisijainen rooli seurassaan 14% 8% 19% 21% 4% 8% 13% 5% 15% 19% 8% 39% 40% 18% 17% 14% 7% 18% 18% 9% Kyselyssä pyydettiin vain ylintä roolia, mutta joillain henkilöillä on toki useita rooleja seurassaan. Siksi analyysi ei ole täysin aukoton. Samanaikainen luottamus- ja työntekijärooli on kuitenkin harvinainen, joten voidaan päätellä, että operatiivisten ihmisten edustus päättävissä elimissä on kapea. 59% 6% 5% 62% 55% Muu rooli, ei seuraa tai ei tiedossa Ei roolia seurassaan 37% 30% 31% Vapaaehtoinen seurassaan Työntekijä seurassaan Luottamushenkilö seurassaan Piiritason valiokunnat tms. Piirihallitukset Alueelliset joryt Liittotason valiokunnat tms. Liittovaltuusto Liittohallitus 54

55 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Johdanto Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 55

56 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN HALLINTOMALLISSA ON KAKSINKERTAISET ÄÄNILEIKKURIT ENSIN PIIRI- JA SITTEN LIITTOTASOLLA Piirikokouksella pienillä seuroilla on suhteellisesti enemmän ääniä ILLUSTRATIIVINEN ja liittokokouksessa sekä -valtuustossa pienillä piireillä on suhteellisesti enemmän ääniä ILLUSTRATIIVINEN Pelaajamäärä Seura A Äänimäärä piirikokouksessa Seura B Pelaajamäärä Piiri A Äänimäärä liittokokouksessa tai - valtuustossa Piiri B 56

57 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN PIIRITASON ÄÄNILEIKKURIMEKANIIKASTA VOI PIIRTÄÄ VALASKÄYRÄN ESIMERKKINÄ ITÄ-SUOMI Itä-Suomen piirin seurat nousevassa järjestyksessä pelaajamäärän mukaan Äänimäärä - kumulatiivinen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 195 ääntä 50 % äänimäärästä = 25 % pelaajamäärästä 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% Pelaajamäärä - kumulatiivinen 6990 pelaajaa 57

58 Osuus pelaajista, jolla 50% äänistä HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN PIIRIEN VALASKÄYRIEN VERTAILU OSOITTAA, ETTÄ JO 15% PELAAJAMÄÄRÄSTÄ VOI RIITTÄÄ PIIRIN ÄÄNIENEMMISTÖÖN 50% ääniosuuteen vaadittava pelaajamäärä piireittäin 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 58

59 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN LIITTOKOKOUKSESSA ÄÄNILEIKKURIT PIIRIEN VÄLILLÄ EIVÄT OLE AIVAN YHTÄ JYRKKIÄ KUIN SEUROJEN VÄLILLÄ PIIRIEN SISÄLLÄ Piirien äänimäärä liittokokouksessa nousevassa järjestyksessä pelaajamäärän mukaan Äänimäärä - kumulatiivinen 100% 90% 80% 70% 99 ääntä Helsinki Länsi-Suomi Uusimaa 60% Tampere 50% 40% 30% 20% 10% 0% Åland Itä-Suomi Keski-Suomi Keski-Pohjanmaa Vaasa Kaakkois-Suomi Pohjoinen 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% Pelaajamäärä - kumulatiivinen 50 % äänimäärästä = 36 % pelaajamäärästä pelaajaa 59

60 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN MIKÄ PÄTEE MYÖS LIITTOVALTUUSTOON Piirien äänimäärä liittovaltuustossa nousevassa järjestyksessä pelaajamäärän mukaan Äänimäärä - kumulatiivinen 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 30 ääntä Vaasa Itä-Suomi Keski-Suomi Keski-Pohjanmaa Åland Kaakkois-Suomi Pohjoinen Tampere 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% Pelaajamäärä - kumulatiivinen Helsinki 50 % äänimäärästä = 36 % pelaajamäärästä Länsi-Suomi Uusimaa pelaajaa 100% 60

61 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN ÄÄNILEIKKURI ENSIN PIIRISSÄ JA SITTEN LIITTOTASOLLA TARKOITTAA, ETTÄ PELAAJAN LASKENNALLISESSA ÄÄNIVALLASSA ON ISOJA EROJA Seurojen vaikutusvalta liittokokouksessa (seurat järjestetty pienemmästä suurimpaan) Kokousääniä / pelaaja 0,09 0,08 0,07 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0,00 Suurimmillaan ero pelaajien laskennallisessa äänivallassa on noin 1200-kertainen. Heikoin äänivalta per pelaaja on Ilveksen pelaajilla, suurin Real Kokkolalla, jolla on yksi pelaaja. Kumulatiiviset kokousäänet Kokousääniä / pelaaja Kumulatiiviset kokousäänet seuralla joilla on nolla tai yksi pelaaja on yhteensä 4,5 laskennallista ääntä liittokokouksessa Seurat joilla on vähemmän kuin 150 pelaajaa (687 seuraa, edustavat 20% pelaajista) kontrolloivat puolet laskennallisista kokousäänistä Maan 15 suurimmalla seuralla, joilla on yhteensä pelaajaa, on yhteensä 4,4 laskennallista liittokokousääntä 61

62 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT ÄÄNIMÄÄRÄT ELI VALLAN JAKAUTUMINEN SEUROJEN KESKEN KESKEISISSÄ PÄÄTTÄVISSÄ ELIMISSÄ ISTUVAT HENKILÖT EDUSTAVAT KESKIMÄÄRÄISTÄ SUUREMPIA SEUROJA Liittovaltuustossa edustettuna olevat seurat pelaajamäärältään, suurimmasta pienimpään Esimerkki piirihallituksesta: Tampereen piirissä edustettuna olevat seurat pelaajamäärältään, suurimmasta pienimpään Ylempi sininen viiva on keskiarvo näistä seuroista (626 pelaajaa keskimäärin) Alempi punainen viiva on keskiarvo kaikista suomalaisesta seuroista (147 pelaajaa keskimäärin) Ylempi sininen viiva on keskiarvo näistä seuroista (962 pelaajaa keskimäärin) Alempi punainen viiva on keskiarvo kaikista suomalaisesta seuroista (147 pelaajaa keskimäärin)

63 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Johdanto Hallintomallin rakenne Hallintomallissa toimivat luottamushenkilöt Äänimäärät eli vallan jakautuminen seurojen kesken Yhteenveto Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 63

64 HALLINTOMALLI: NYKYTILASTA TEHDYT HAVAINNOT YHTEENVETO YHTEENVETO HALLINTOMALLIHAVAINNOISTA Nykyinen hallintomalli on rakenteeltaan moniportainen ja monimutkainen: eri luottamuselimiä on noin 80 kappaletta. Luottamushenkilöitä piireissä ja liitossa on yhteensä vajaa 500 ja eri luottamuspositioita vajaa 600. Miehiä on 85% ja keski-ikä on 51 vuotta. Liiton luottamustehtävissä keski-ikä on peräti 57 vuotta. Korkea keski-ikä selittyy osaltaan sillä, että korkeimpiin luottamustehtäviin päästäkseen henkilö on tyypillisesti istunut jopa vuosikymmeniä alemman tason luottamustehtävissä. Liittovaltuuston jäsenellä on keskimäärin takanaan 35 vuotta eri tasojen luottamustehtäviä (toki osin päällekkäin), liittohallituksen jäsenellä jopa 56 vuotta. Samoin liiton luottamustehtävissä on selvästi enemmän seurojen luottamushenkilöitä kuin seurojen työntekijöitä. Tämä korostuu mitä korkeammalle luottamusorganisaatiossa mennään: esimerkiksi liittovaltuustossa suhde on 62% luottamushenkilötaustaisia ja 7% työntekijätaustaisia. Hallintomallissa on kaksinkertaiset äänileikkurit: - Ensin pienillä seuroilla on pelaajamäärään suhteutettuna kokoansa suurempi äänimäärä piirissä - Sitten pienillä piireillä on pelaajamääräänsä suhteutettuna kokoansa suurempi äänimäärä liittokokouksessa ja valtuustossa Tämä johtaa siihen, että 50% äänimäärän saamiseen riittää piireissä jopa vain 15% pelaajista. Liittokokouksessa ja valtuustossa 50% äänimäärään riittää reilu kolmannes pelaajamäärästä. Karkeimmillaan äänivaltaerot ovat, jos tarkastellaan yhden pelaajan laskennallista äänimäärää liittotasolla: suurimmillaan ero on Real Kokkolan pelaajan ja Ilveksen pelaajan välillä, joista ensiksi mainitulla on 1200-kertaa isompi laskennallinen äänimäärä. Tarkasteltaessa seuroja, jotka ovat edustettuna päättävissä elimissä näyttää kuitenkin siltä, että edustettuna olevat seurat ovat keskimääräistä suurempia. 64

65 SISÄLTÖ Kertaus Seurojen Palloliitto -kehityshankkeesta Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton ja piirien henkilöstön nykyinen ajankäyttö Hallintomalli: Nykytilasta tehdyt havainnot Liite: Seurojen yleisiä terveisiä käynnissä olevalle hankkeelle 65

66 LIITE: SEUROJEN YLEISIÄ TERVEISIÄ KÄYNNISSÄ OLEVALLE HANKKEELLE SEURAHAASTATTELUISSA SEUROILTA KYSYTTIIN PAITSI PALVELU- TARPEITA MYÖS YLEISIÄ TERVEISIÄ KÄYNNISSÄ OLEVALLE HANKKEELLE Seurojen antamat kommentit on jaettu kolmeen aihealueeseen: - Toimintamalli - Hallintomalli - Molempia läpileikkaavat Seurat on jaettu kahteen ryhmään: - Huippu- ja kilpaseurat - Kasvattaja- ja kilpaseurat Kommentit tulevat suoraan muokkaamattomina raporteista, joita seurahaastattelujen toteuttajat (elinvoimainen seura -johtoryhmistä) kustakin haastatteluista tekivät. Ne on esitetty mahdollisimman autenttisesti eli ilman projektitiimin tulkintaa välissä. 66

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE. Projektisuunnitelma SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Projektisuunnitelma 30.1.2017 SISÄLTÖ Projektin tavoitteet Projektin lopputuotteet Projektin vaiheistus Projektin onnistumiseen vaikuttavat tekijät Seurojen tarpeiden

Lisätiedot

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE Esitysmateriaali liittovaltuuston ja hallituksen työkokoukseen 10.-11.3.2017 SISÄLTÖ Johdanto Toimintamalli: Seurojen tarpeet ja tunnistetut puutteet Toimintamalli: Liiton

Lisätiedot

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer

Huippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn

Lisätiedot

PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen

PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAN LAADUKAS ARKI PELAAJAKEHITYS ja VALMENTAJAKOULUTUS ORGANISAATION,

Lisätiedot

SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017

SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SUOMALAISEN FUTSALIN JA JALKAPALLON MISSIO JA PERUSARVOT PELAAJAN LAADUKAS ARKI ELINVOIMAINEN SEURA MIELENKIINTOISET KILPAILUT

Lisätiedot

Mielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä.

Mielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä. 1 Jalkapallon ja futsalin strateginen viestintä Ydinviestit: Mielenkiintoiset kilpailut Suomessa pelataan vuodessa 59 241 virallista jalkapallo-ottelua. Erinomaisesti järjestetyt ja kiinnostavat kilpailut

Lisätiedot

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014

Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia Suomalaisen jalkapallon ja Palloliiton toimintastrategia Helsingin piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Strategiset valinnat 1. Pelaajakehitys 2.

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Palloliiton strategiset painopiste-alueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen

Lisätiedot

Valmentajapäivät

Valmentajapäivät Valmentajapäivät 19.-20.11.2016 PELAAJAKEHITYSORGANISAATION, TOIMINTATAPOJEN JA RESURSSIEN RAKENNEMUUTOS Rytminvaihdos, joka takaa korkeatasoisen, yhdenmukaisen toiminnan ja sisällöt sekä kokoaa

Lisätiedot

Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande

Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät 9.-10.12.2017 Marco Casagrande Avaus Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken Visiosta tekemiseen: Identiteetti

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura

Lisätiedot

Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho

Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere 16.1.2015 Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Miesten Ykkösen seuravierailut 2014 Tavoite Miesten Ykkösen seurojen kehitystarpeiden tunnistaminen ja niihin

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2018

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2018 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura

Lisätiedot

Huuhkaja- ja Helmaripäivät

Huuhkaja- ja Helmaripäivät Huuhkaja- ja Helmaripäivät 15.8.2016 Huuhkaja- ja Helmaripäivät Huuhkaja- ja Helmaripäivät on aikaisempien piirihaavi- ja piirijoukkueikäluokkiin (13-14-v pojat, 13-15-v tytöt) kohdistuva kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Musan Salama. strategia

Musan Salama. strategia Musan Salama strategia 2016-2018 STRATEGIAN TAUSTAA Musan Salaman strategia on rakennettu seuran toimihenkilöille tehdyn kyselyn sekä johtokunnan ja Palloliiton määrittämien tavoitteiden pohjalta. Lähtökohtana

Lisätiedot

Keski-Suomen valmennuskeskus / tehtävä ja rooli

Keski-Suomen valmennuskeskus / tehtävä ja rooli Isännän Ääni Mikkeli 5.2.2016 Keski-Suomen valmennuskeskus / tehtävä ja rooli Pelaajakehitys Valmennuskeskukset K-S valmennuskeskuksen alue 5 piiriä (Vaasa, Keski- Pohjanmaa, Keski-Suomi, Itä- Suomi, Kaakko)

Lisätiedot

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja

Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi 2016-2017, 2017-2018 ja 2018-2019 Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja strategiset painopisteet Strategian osana on määritelty myös seuran

Lisätiedot

Isännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN

Isännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN Isännän Ääni 31.1.2015 LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN Jalkapalloseurojen laatujärjestelmäprojekti 2013-14 Jalkapalloseuroilla vain yks laatujärjestelmä Jalkapallojohtamisen roadmap Laatujärjestelmän

Lisätiedot

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN

Lisätiedot

Tervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun

Tervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun Tervetuloa pohjoisen kehitysryhmien yhteiskokoukseen Ouluun 28.5.2018 Agenda Avaus - SPL Pohjois-Suomen piirin pj Petteri Haapala Lyhyt esittely: nimi/yhdistys tai yritys? - Kaikki yhdessä Suomalainen

Lisätiedot

Seuraohjelma. oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013. Liittohallituspäätös 16.12.2013

Seuraohjelma. oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013. Liittohallituspäätös 16.12.2013 Seuraohjelma oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013 Liittohallituspäätös 16.12.2013 Tavoite: laajentaa oto seuravalmennuksen piiriin kuuluvien seurojen määrää max. 10 seuralla

Lisätiedot

Kouluttajia seuroihin miksi?

Kouluttajia seuroihin miksi? JOJOILU 7.10.2014 Kouluttajia seuroihin miksi? Vaikuttavuus Osaaminen seuran asioiden paras osaaminen seurassa Jatkuva tuki Piiri-seura vuoropuhelu Uusien ihmisten innostaminen uusiin rooleihin seuroissa

Lisätiedot

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN

Lisätiedot

Stadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016

Stadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Stadin paras kasvattajaseura 2020 Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Toiminta-ajatus Jalkapalloa lähialueella, omalla tasolla ja itselle sopivassa joukkueessa Kustannukset ovat suhteessa harrastukseen

Lisätiedot

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen

Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Ylöjärven Ilves ry Petri Puronaho SPL Tampereen piiri 19.2015 Seuratutoroinnin tavoite Tavoitteena on: Auttaa, tukea ja ohjata seuran pidemmän aikavälin suunnitelman

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Suomen Palloliitto. Miehet / pojat. Mika Laurikainen

Suomen Palloliitto. Miehet / pojat. Mika Laurikainen Suomen Palloliitto Pelaajakehitys 23.9.2011 2011 Miehet / pojat Mika Laurikainen Rakenne. Resurssit. Pelaajakehityksen rakenne Pelaajan urapolku SPL Valmennuslinja 1. Vaihe 2. Vaihe 3. Vaihe a. U15 U17

Lisätiedot

Jokelan Kisa jalkapallo

Jokelan Kisa jalkapallo Jokelan Kisa jalkapallo Jokelan Kisa tarjoaa kaikille Jokelan ja lähialueen asukkaille laadukasta jalkapalloharrastusta ikään ja tasoon katsomatta. Teemme yhteistyötä lähiseurojen kanssa tarjotaksemme

Lisätiedot

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma

Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo. Toiminta- ja taloussuunnitelma Nummelan Palloseura ry NuPS Jalkapallo 2007 Nummelan Palloseura ry 28.11.2006 1 (9) SISÄLLYSLUETTELO 1. ESIPUHE... 2 2. TOIMINTAMALLI... 3 2.1. TOIMINTA-ALUE JA SIDOSRYHMÄT...3 2.2. SEURAN SÄÄNTÖMÄÄRÄISET

Lisätiedot

M-Teamin strategia

M-Teamin strategia M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista

Lisätiedot

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme? M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen

Lisätiedot

Kaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS

Kaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Kaarinan Pojat ry Vuoden Urheiluseura 2017 Seuraesittely LiikUn TJ-klubi 15.2.2018 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS KaaPo 2020 Missio KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta Visio 2020 KaaPo

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016 Strategiset painopistealueet 1. Pelaajakehitys sisältäen: pelaajien kehittämisen valmentajien kehittämisen 2. Seurakehitys seuraohjelma, seurojen elinvoiman

Lisätiedot

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0

ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,

Lisätiedot

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen

TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen Ville Salonen Jouni Kaikuranta Isännän Ääni seuraseminaari, SPL Satakunta, Tampere ja Turku 29-30.1.2016 Pori Tampereen Pallo-Veikot Perustettu 1930 Jalkapallon

Lisätiedot

Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa

Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa Valmennuskeskuksen esittely Pelaajakehitys ja pelaajan polku uuden strategian valossa Keski-Suomen valmennuskeskus Suomen Palloliiton pelaajakehityskartta 2016 Talenttivalmennus pojat Pohjois-Suomen alueellinen

Lisätiedot

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017

Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa

Lisätiedot

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa. 11v11 joukkueet (14-18v)

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa. 11v11 joukkueet (14-18v) Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 11v11 joukkueet (14-18v) C14-B18 ikäluokkien valmennus JyPK:ssa - tavoitteet C14-B18 11v11 ikäkausi- ja kilpajoukkueissa lähtökohtana on yksilöiden kehittäminen.

Lisätiedot

LÄNNEN VALMENTAJAPÄIVÄT SPL Länsi-Suomi Valmennuskoulutuspäällikkö Ari Kervinen

LÄNNEN VALMENTAJAPÄIVÄT SPL Länsi-Suomi Valmennuskoulutuspäällikkö Ari Kervinen LÄNNEN VALMENTAJAPÄIVÄT 19.10.18 SPL Länsi-Suomi Valmennuskoulutuspäällikkö Ari Kervinen LÄNNEN VALMENTAJAPÄIVÄT 19.10.18 OHJELMA 12.00-13.00 Lounas 13.00 Avaussanat, SPL Länsi-Suomi valmennuskoulutuspäällikkö

Lisätiedot

Liite 3.4 Liittohallituksen esittämä äänimäärämalli alueittain tarkasteltuna

Liite 3.4 Liittohallituksen esittämä äänimäärämalli alueittain tarkasteltuna Liite 3.4 Liittohallituksen esittämä äänimäärämalli alueittain tarkasteltuna Ehdotus Yhteistoiminta- ja vaalialueista Ahvenanmaa Pohjois-Pohjanmaa Keski-Pohjanmaa Pohjanmaa Satakunta Pirkanmaa Varsinais-

Lisätiedot

Valmentajakoulutuksen kokonaisuudistus

Valmentajakoulutuksen kokonaisuudistus Valmentajakoulutuksen kokonaisuudistus Tavoitteena on lapsuus- ja nuoruusvaiheessa toimivien osaavien koulutettujen valmentajien määrän ja laadun lisääminen. 9/10 lapsella ja nuorella on mahdollisuus osaavaan

Lisätiedot

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden

Lisätiedot

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä.

Vuoden 2015 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. KÄPYLÄN PALLO RY Tursontie 3, 00610 Helsinki www.kapylanpallo.fi TOIMINTASUUNNITELMA 1.1.2015 31.12.2015 Seuran tarkoituksena on edistää, kehittää ja vaalia liikuntaharrastusta, erityisesti jalkapalloilua

Lisätiedot

Ohjeistus jäsenyyden hakemisesta

Ohjeistus jäsenyyden hakemisesta Ohjeistus jäsenyyden hakemisesta Kaukalopalloseurat ja yksittäiset joukkueet Liiton alueet:, Oulu, Etelä- Suomi, Keski- Suomi, Itä- Suomi, Etelä- Karjala, Pohjois- Suomi Uusi liikuntalaki * Valtakunnallisuuden

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2014. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

Toimintasuunnitelma 2014. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Toimintasuunnitelma 2014 Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Sisällysluettelo Piirin organisaatiokaavio 2014... 3 Suomalaisen jalkapallon strategiset valinnat... 4 Pelaajakehitys... 5 Pelaajakehityksen

Lisätiedot

Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto

Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto Seuratoiminnan kolmen logiikan haasteen taklaus 1.TOIMINNAN SUUNNITELMALLISUUS Jäsenistö 3.TOTEUTUKSEN JA SEURANNAN JÄRJESTELMÄLLISYYS Yhdistystoiminnan

Lisätiedot

Ryhmien yhteenvedot. Urheiluoppilaitosseminaari Lahti 2017

Ryhmien yhteenvedot. Urheiluoppilaitosseminaari Lahti 2017 Ryhmien yhteenvedot Urheiluoppilaitosseminaari Lahti 2017 Mitä osaamista suomalaisessa urheilussa tulisi kehittää? Vanhempien osaaminen koulujen-seurojen-lajien yhteistyö Valmennusosaaminen Valmennusosaaminen

Lisätiedot

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 8v8 joukkueet (10-13v)

Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 8v8 joukkueet (10-13v) Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 8v8 joukkueet (10-13v) E10-D13 ikäluokkien valmennus JyPK:ssa JyPK:ssa valmennus on valmennuslinjan ohjaama prosessi perusasioiden kautta kohti joukkueena

Lisätiedot

SEUROJEN PALLOLIITTO. Esitysmateriaali liittovaltuuston kokoukselle

SEUROJEN PALLOLIITTO. Esitysmateriaali liittovaltuuston kokoukselle SEUROJEN PALLOLIITTO Esitysmateriaali liittovaltuuston kokoukselle YLEISIÄ AJATUKSIA MUUTOKSESTA 2 YLEISIÄ AJATUKSIA MUUTOKSESTA MAAILMA MUUTTUU KAIKEN AIKAA, JA MYÖS JALKAPALLON TOIMINTAMALLIEN JA RAKENTEIDEN

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA. Luonnos Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Luonnos 9.5.2016 3 Suomen elinvoimalle on ensiarvoisen tärkeää, että tämä kokonaisuus toimii vaikuttavasti, inspiroivasti ja tuloksellisesti.

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 2018

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 2018 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 218 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 216 22 hyväksyttiin liittokokouksessa Tampereella huhtikuussa 216 Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen

Lisätiedot

Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018

Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018 Seurojen Palloliitto Tilannekatsaus Syksy 2018 Sisältö 1. Seurojen Palloliitto -hankkeen missio 2. Seurojen Palloliitto -hankkeen tavoitteet 3. Katsaus uudistuksen sisältöön toiminnoittain 4. Seurojen

Lisätiedot

TPV Strategia - Päivitys

TPV Strategia - Päivitys TPV 2017 Strategia - Päivitys 2016-6.12.2015 TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus 4.!loisuus! Mihin toimintamme perustuu? Visio 2017 Tähtien tekijä - TPV toimii monipuolisesti

Lisätiedot

10 ryhtiliikettä junioriseuran kehittymiseen. Seurojen ääni Oulu klo Raimo Seikkala, FC Raahe

10 ryhtiliikettä junioriseuran kehittymiseen. Seurojen ääni Oulu klo Raimo Seikkala, FC Raahe 10 ryhtiliikettä junioriseuran kehittymiseen Seurojen ääni Oulu 11.2.2017 klo 10.20-11.00 Raimo Seikkala, FC Raahe Sisältö FC Raahe 2017 Johdanto Pohjois-Suomi, Raahe, Islanti 1. Intohimoisten uusien ohjaajien

Lisätiedot

VOK-hankkeen vaikuttavuus Valmentaja- ja ohjaajakoulutuksen kehittämishankkeen arviointi 2010

VOK-hankkeen vaikuttavuus Valmentaja- ja ohjaajakoulutuksen kehittämishankkeen arviointi 2010 Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus KIHU Jyväskylä VOK-hankkeen vaikuttavuus Valmentaja- ja ohjaajakoulutuksen kehittämishankkeen arviointi 2010 VOK-arviointiseminaari 30.11.2010 Outi Aarresola www.kihu.fi

Lisätiedot

Sami Hyypiä Akatemia

Sami Hyypiä Akatemia Sami Hyypiä Akatemia Kenelle Toiminta koskee yhteistyöjakson ensimmäisenä vuonna lapsiurheiluvaiheessa 2005, 2004, 2003 ja 2002- syntyneitä poikia ja tyttöjä. Yhteistyöjakson toisena vuonna toimintaan

Lisätiedot

Seurafoorumi Tampere

Seurafoorumi Tampere Seurafoorumi 2018 Tampere 25.-26.7.2018 Ohjelma Keskiviikko 25.7. klo 12.00 seminaarin avaus klo 12.15 Tennisliiton ajankohtaiskatsaus klo 13.15 Tennisliiton jäsenmaksu-uudistus klo 13.45 antidopingtyö

Lisätiedot

Seura- ja pelaajakehitysseminaari, Kouvola

Seura- ja pelaajakehitysseminaari, Kouvola Seura- ja pelaajakehitysseminaari, Kouvola 28.9.2017 PÄÄMITTARIT Tarkennetut päämittarit 6/2017 VALMENTAJIEN MÄÄRÄ UEFA-valmentajien lukumäärä 940 1108 1170 1 843 Lapsuus- ja nuoruusvaiheessa toimivien

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

Toimintasuunnitelma 2015. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Toimintasuunnitelma 2015 Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Sisällysluettelo Piiriorganisaatio 2015... 3 Suomalaisen jalkapallon strategiset valinnat, arvot, missio, visio... 4 Pelaajakehitys... 5

Lisätiedot

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä Imago kunnossa: pelaajat haluavat pelata seurassa,

Lisätiedot

TAITOVALMENTAJAT LASTEN TOIMINNAN TUKENA U20 MM-KISASEMINAARI 3.-4.1.2015, SOKOS HOTELLI VANTAA

TAITOVALMENTAJAT LASTEN TOIMINNAN TUKENA U20 MM-KISASEMINAARI 3.-4.1.2015, SOKOS HOTELLI VANTAA TAITOVALMENTAJAT LASTEN TOIMINNAN TUKENA U20 MM-KISASEMINAARI 3.-4.1.2015, SOKOS HOTELLI VANTAA PERUSAJATUS JA TAVOITE LASTEN KIEKKOILU ALUEVALMENTAJAT SJL TUTOR- VALMENTAJAT valmennuspäälliköt. seuravalmentajat.

Lisätiedot

JOHTORYHMÄT / ASIALISTA Sivu! 1 (! 5)

JOHTORYHMÄT / ASIALISTA Sivu! 1 (! 5) JOHTORYHMÄT / ASIALISTA Sivu! 1 (! 5) MUISTIO ALUEELLINEN JOHTORYHMÄ /VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN / POHJOINEN Aika ja paikka Osallistujat 12.4.2017, Oulu piiritoimisto klo 18 alk Petteri Haapala pj, Paula

Lisätiedot

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat

Lisätiedot

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE

SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE SEUROJEN PALLOLIITTO -KEHITYSHANKE RYHMÄTYÖ: Tavoitteet toiminta- ja hallintomallille Liittohallituksen ja liittovaltuuston työkokous Vantaalla 10.-11.3.2017 TAVOITTEET TOIMINTAMALLILLE 2 TAVOITTEET TOIMINTAMALLILLE

Lisätiedot

Talenttivalmennushakuprosessi 2019

Talenttivalmennushakuprosessi 2019 Talenttivalmennushakuprosessi 2019 Valmennusosaaminen vahvistuu ja leviää seuroissa Valmennusosaamisen vahvistamisen seuroissa Tarpeet Hyödynsaajat (seurat) Vaikutukset Tulokset Esim. Suomalaisen pelaajakehityksen

Lisätiedot

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen

Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5

Lisätiedot

Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta

Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta Suunta Huipulle huippuseuraprojekti Työpaja 1 / ennakkotyö 1 Seuran arvio oman toimintansa nykytilasta Tämän arvioinnin avulla selvitämme tarkemmin seurojen nykytilaa huippusuunnistustoiminnan elinvoimaisuuden

Lisätiedot

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille

Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja

Lisätiedot

MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA

MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA UIMALIITON VALMENTAJA- JA OHJAAJAFOORUMI, 20.9.2015, HYVINKÄÄ OUTI AARRESOLA TUTKIJA, KIHU TÄNÄÄN KÄSITTELEMME: LAATU, MITÄ JA MIKSI LAATUTYÖKALUT SEURATOIMINNASSA

Lisätiedot

Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho

Ylöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen

Lisätiedot

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen

Lisätiedot

SEUROJEN PALLOLIITTO. Ennakkomateriaali liittohallituksen ja -valtuuston kokouksiin

SEUROJEN PALLOLIITTO. Ennakkomateriaali liittohallituksen ja -valtuuston kokouksiin SEUROJEN PALLOLIITTO Ennakkomateriaali liittohallituksen ja -valtuuston kokouksiin SISÄLTÖ 1. Yleisiä ajatuksia muutoksesta 2. Kuvaus tehdystä työstä 3. Yhteenveto kerätyistä syötteistä 4. Ehdotuksemme

Lisätiedot

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017

Me yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Me yhdessä 2017 Ehdotus syyskokoukselle 29.10.2016 Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Liittomme * 86 jäsenyhdistystä * Jäsenyhdistyksissä on n. 10 työntekijää * Liitolla on 5 työntekijää * 9 aluetta

Lisätiedot

Valmentajakoulutuksen uudistaminen

Valmentajakoulutuksen uudistaminen Suomen Jalkapallovalmentajat ry Valmentajapäivät 10.10.2009 Valmentajakoulutuksen l t k haasteet t ja uudistaminen i Valmentajakoulutuksen uudistaminen 1. Koulutus SPL organisaatiossa 2. UEFA Convention

Lisätiedot

SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke Esityksen nimi / Tekijä 1

SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke Esityksen nimi / Tekijä 1 SyTy lastensuojelun systeemisen toimintamallin käyttöönotto ja juurrutushanke 2018-2019 11.2.2019 11.2.2019 Esityksen nimi / Tekijä 1 TAVOITTEET JA KESKEISET TEHTÄVÄT 1. Luodaan mallin pysyvää toimeenpanoa

Lisätiedot

Tähtiseurakahvit. Huhtikuu

Tähtiseurakahvit. Huhtikuu Tähtiseurakahvit Huhtikuu Seuratoiminnan malli 2.0 ja laatutekijät Kolmen kehän malli I urheilutoiminta II seuran toiminnan organisointi III seuran ulkoinen toiminta 23.4.2018 3 Miksi muutos? Halutaan

Lisätiedot

Ylialueellinen seurafoorumi.

Ylialueellinen seurafoorumi. Ylialueellinen seurafoorumi www.floorball.fi Sähköinen tulospalvelu turnausmuotoisissa sarjoissa Nykyinen tulospalvelujärjestelmä on ollut käytössä kaudesta 2013-14 lähtien Järjestelmä on Jääkiekkoliiton

Lisätiedot

Vuoden 2016 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. Seura jatkaa SPL:n kanssa aloittamaa seurakehittämistyötä.

Vuoden 2016 aikana parannetaan edelleen seurayhteisön yhteenkuuluvuutta ja KäPa brändiä. Seura jatkaa SPL:n kanssa aloittamaa seurakehittämistyötä. KÄPYLÄN PALLO RY Tursontie 3, 00610 Helsinki www.kapylanpallo.fi TOIMINTASUUNNITELMA 1.1.2016 31.12.2016 Seuran tarkoituksena on edistää, kehittää ja vaalia liikuntaharrastusta, erityisesti jalkapalloilua

Lisätiedot

EeNet mahdollisuutena seuroille 2013 alkaen ->

EeNet mahdollisuutena seuroille 2013 alkaen -> EeNet mahdollisuutena seuroille 2013 alkaen -> Lähtökohtia Sami HyypiäAkatemia on luonut Eerikkilän Urheiluopistoa ja sen asiakkaita palvelen sähköisen oppimisympäristön Oppimisympäristö palvelee laaja-alaisesti

Lisätiedot

Suomalainen jalkapallo - olosuhteet

Suomalainen jalkapallo - olosuhteet Suomalainen jalkapallo - olosuhteet 12 piiriä 960 jalkapalloseuraa 119 000 jalkapallopelaajaa 500 000 jalkapallon parissa päivittäin Oulu n.150.000 jalkapallo-ottelua / vuosi 16 maajoukkuetta Kokkola 45

Lisätiedot

Foot PASS Finland Auditoini 1

Foot PASS Finland Auditoini 1 Kaarinan Pojat 20780 Kaarina 05/01/2011 yhteispisteet 5500 3163 58 5000 5 0 organisaatio 300 253 84 300 0 0 strategia 500 425 85 500 0 0 pelaajakartoitus 600 294 49 600 0 0 jalkapallo 1: valmennus 750

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA

TOIMINTASUUNNITELMA Kiilat Hockey ry Ståhlberginkatu 10 85800 Haapajärvi TOIMINTASUUNNITELMA 2018-2019 Liikuntatoiminta Seuran tarkoituksena on edistää liikuntaharrastusta seuran toiminta-alueella siten, että mahdollisimman

Lisätiedot

TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 -

TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 - TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015-20.12014 TPV:n arvot 4. Mihin toimintamme perustuu? Tavoitteellisuus Positiivisuus Vastuullisuus!loisuus! Visio 2017 Tähtien tekijä TPV toimii monipuolisesti osana tamperelaista

Lisätiedot

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY

TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2018 LAPIN LIIKUNTA RY YLEISTÄ Lapin Liikunta ry on alueellinen liikunnan palvelu- ja koulutusorganisaatio, jota johtaa 4-6 kertaa vuodessa kokoontuva hallitus. Päättävänä

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2015. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri

Toimintasuunnitelma 2015. Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Toimintasuunnitelma 2015 Suomen Palloliiton Pohjois-Suomen piiri Sisällysluettelo Piiriorganisaatio 2015... 3 Suomalaisen jalkapallon strategiset valinnat, arvot, missio, visio... 4 Pelaajakehitys... 5

Lisätiedot

TPV Strategia. Julkaistu

TPV Strategia. Julkaistu TPV 2021 Strategia Julkaistu 11.4. TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus Mihin toimintamme perustuu? TPV:n arvojen sisällöt Tavoitteellisuus: Kilpajoukkueilla on urheilulliset

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

Sinettiseura uudistus etenee

Sinettiseura uudistus etenee Sinettiseura uudistus etenee Sinettiseurojen uusien kriteerien osa-alueet Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa organisointi ja toimintaperiaatteet osaamisen kehittäminen viestintä

Lisätiedot

Holiday Inn, Tampere. 28.4.2012 Kari Lahti

Holiday Inn, Tampere. 28.4.2012 Kari Lahti Holiday Inn, Tampere Taustaa } Syyskokous valtuutti liittohallituksen jatkamaan yhteistyömahdollisuuksien kartoittamista } Yhdistymisestä tulee olla muitakin etuja kuin taloudellinen } Raportointi tuloksista

Lisätiedot

Sukeltajaliittoa tarvitaan, jotta

Sukeltajaliittoa tarvitaan, jotta Sukeltajaliittoa tarvitaan, jotta - Suomessa on taho, joka edustaa sukellusta valtakunnallisesti - saadaan sukeltajien ääntä kattavasti kuuluville aina kun se on tarpeen - pystytään järjestelmällisesti

Lisätiedot

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Tausta, tavoitteet ja aiheet 27.4. Ryhmätyöt Tausta, tavoitteet ja aiheet Tavoitteena hahmotella konkreettisia toimintamalleja ja esimerkkejä lauantain ryhmätöissä esille nousseiden teemojen osalta Miten keskeiseksi koettuja kehittämisen

Lisätiedot

Seuran päämäärä ja tavoite

Seuran päämäärä ja tavoite Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 haluaa olla toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka tarjoaa parhaat edellytykset kilpa- ja harrastejalkapallolle. Seuran tavoitteena

Lisätiedot

FC Raahe Viestintäsuunnitelma

FC Raahe Viestintäsuunnitelma FC Raahe Viestintäsuunnitelma FC Raahe Viestintäsuunnitelma 1 FC Raahen arvot ja tavoitteet 3 Sisäinen viestintä 3 Tavoitteet 3 Kanavat 3 Ulkoinen viestintä 4 Tavoitteet 5 Kanavat 5 Sosiaalisen median

Lisätiedot

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400

Lisätiedot

LeKi-futis toimintasuunnitelma 2013

LeKi-futis toimintasuunnitelma 2013 1. Johtokunnan kokoonpano 2013: Johtokunta jatkaa neljännen toimintavuoden seuraavalla kokoonpanolla: Johtokunta: Petri Mäkinen, puheenjohtaja; Matti Huvinen, vara puheenjohtaja; Harri Bergström, sihteeri;

Lisätiedot

SHOL ORGANISAATIO JA VASTUUALUEET

SHOL ORGANISAATIO JA VASTUUALUEET SHOL ORGANISAATIO JA VASTUUALUEET PÄÄTOIMINNOT: Kilpailutoiminta (Competitions) Kehitys (Development) Huippu-urheilu (High Performance) (maajoukkueet) Viestintä (Communications) Talous ja Hallinto (Finance

Lisätiedot

Työntekijät. Aluevastaava Perttu Hautala Seurakehittäjä Mira Kolehmainen Seurakehittäjä Mika Mikola

Työntekijät. Aluevastaava Perttu Hautala Seurakehittäjä Mira Kolehmainen Seurakehittäjä Mika Mikola Seurakirje 1 / 2019 Työntekijät Aluevastaava Perttu Hautala Seurakehittäjä Mira Kolehmainen Seurakehittäjä Mika Mikola Arvoisa Keskimaan pesäpalloväki Vuosi on vaihtunut ja katseet ovat jo ensi kesässä.

Lisätiedot

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 2017

PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 2017 PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSIKERTOMUS 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016 2020 hyväksyttiin liittokokouksessa Tampereella huhtikuussa 2016 Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen

Lisätiedot

Tausta, tavoitteet ja aiheet

Tausta, tavoitteet ja aiheet 26.4. Ryhmätyöt Tausta, tavoitteet ja aiheet Tavoitteena hahmotella valmennus- ja seuratoiminnan tulevaisuutta alustusten pohjalta: Poistettavat käytänteet ja toimintatavat Vähennettävät käytänteet ja

Lisätiedot

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ! PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ! 2 PARASTA KOKONAISUUDESSA kehitetään koulutuksen järjestäjän ydinprosesseja vahvistetaan koulutuksen järjestäjien henkilöstön osaamista ohjataan uudenlaiseen toimintaan

Lisätiedot