Vastuullista suomalaista muotia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vastuullista suomalaista muotia"

Transkriptio

1 Vastuullista suomalaista muotia 2012

2 SISÄLLYSLUETTELO Raportointiperiaatteet 5 Nanso Group lyhyesti 6 Brändit lyhyesti 8 Toimitusjohtajan katsaus 9 Omistajan terveiset 11 Toimintaympäristön kuvaus 12 Vuoden 2012 tapahtumia 15 Taloudellinen vastuu 16 CASE Hyvää työtä, Nanso Group! 17 Sosiaalinen vastuu Henkilöstö 18 CASE Työhyvinvointi on jokaisen asia 19 Sosiaalinen vastuu Hankinta 20 CASE Pitkäjänteistä yhteistyötä 21 Ympäristövastuu Tuotanto 23 CASE Kohti hiilineutraalia sukkahousujen valmistusta 25 Ympäristövastuu Tuotteet 26 CASE Vanhat Nansot saavat uuden elämän 27 Tuoteturvallisuus 28 CASE Kuluttaja voi luottaa laatuun 29 GRI-sisältövertailu 30 2

3 3

4 4

5 Raportointiperiaatteet Vastuullisuus on ollut oleellinen osa yrityksemme arkea jo yli 90 vuoden ajan. Tämä raportti on ensimmäinen yhteenveto Nanso Group -konsernin tapahtumista ja vastuullisuustyöhön liittyvistä toimenpiteistä. Raportoinnin lähtökohtana ovat yhtiön arvot, missio ja visio sekä vastuullisuuslupaukset, jotka määrittelevät toimintamme kannalta olennaiset vastuullisuuden teemat. Raportin avulla haluamme avoimesti viestiä vastuullisuustyöstämme kaikille sidosryhmille ja muutaman casen kautta tarjota esimerkkejä vastuullisuuteen liittyvistä toimenpiteistä, joita olemme vuoden 2012 aikana toteuttaneet. Raportti pitää sisällään Nanso Group konsernin omat toiminnot yhtiön kaikissa toimintamaissa. Raportti ei kata Virossa sijaitsevaa osakkuusyhtiötä. Myös osa ympäristöä ja henkilöstöä koskevista tunnusluvuista on raportoitu vain Suomen osalta, ja näistä on mainittu kyseisten tunnuslukujen kohdalla. Vastuullisuutta tarkastellaan raportissa Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mallin mukaan taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun näkökulmasta. Tunnusluvut ja niiden järjestys eroavat GRI -ohjeiston mukaisesta rakenteesta ja mukaan on valittu vain Nanso Groupin toiminnan kannalta olennaisimmat mittarit. Raportin kattavuutta on verrattu GRI -ohjeistoon lopussa löytyvässä taulukossa. Raporttia ei ole tarkastettu kolmannen osapuolen toimesta. Keskeiset vastuullisuuden tunnusluvut ja toteutetut toimenpiteet päivitetään säännöllisesti verkkosivuillemme, josta myös raportti on kokonaisuudessaan luettavissa. Raportti julkaistaan toistaiseksi vain suomeksi. Vastuullisuusraportti on suunniteltu jatkossa julkaistavaksi vuosittain. 5

6 nanso group lyhyesti Suomalaisen vaatetus- teollisuuden edelläkävijä Nanso Group Oy on suomalainen vaatetusteollisuusyritys, joka on onnistunut sopeutumaan toimialan voimakkaaseen murrokseen ja yhtenä harvoista onnistunut säilyttämään vaatteita valmistavan teollisuuden Suomessa. Alkujaan 1921 Nokialle rautatien varteen perustettu Nanso on vuosikymmenten kuluessa kasvanut pienestä palkkavärjäämöstä yhdeksi Suomen suurimmista vaatetusteollisuusyrityksistä. Tänä päivänä Nanso Group on vahvasti ajan hengessä elävä osaaja, jonka tuotteet ovat tunnettuja yksilöllisestä designistaan ja näyttävistä kuoseistaan. Yhtiön rakastettuun brändiperheeseen kuuluvat trikoomerkit Nanso, Finnwear, Black Horse ja sukkamerkit Norlyn, Vogue, Amar ja Finnwear. Tuotanto omissa käsissä Yrityksen juuret ovat yhä vahvasti Nokialla, jossa sijaitsee pääkonttori ja trikootehdas. Torniossa sijaitseva yhtiön hienosukkatehdas on Pohjoismaiden ainoa lajissaan. Karkeiden sukkien valmistus on puolestaan keskitetty Tallinnan tehtaaseen. Kolmen oman tehtaan lisäksi Nanso Groupilla on osakkuus Virossa sijaitsevasta ompelimosta. Vuonna 2012 yhtiön liikevaihdosta 59 prosenttia tuli oman valmistuksen tuotteista. Nanso-brändin tuotteista omilla tehtailla valmistettujen tuotteiden osuus oli 95 prosenttia ja Norlyn-brändin tuotteiden osalta 82 prosenttia. Nanso Group valmistaa trikoo- ja alusvaatteita, sukkia ja sukkahousuja Suomen markkinoiden lisäksi mm. Pohjoismaiden, Keski-Euroopan ja Venäjän vientiin. Kotimaassa tuotteiden merkittävimpiä myyntikanavia ovat tavaratalot, erikoisliikkeet, marketit ja halpahallit sekä yhtiön omat myymälät. Nanso Groupin omaan myymäläverkostoon kuului vuoden 2012 lopussa 14 myymälää eri puolilla Suomea sekä verkkokauppa Nansoshop.com, joka kattaa tällä hetkellä Nanson, Black Horsen ja Voguen brändi- ja tuotevalikoiman. Perheomistajuus neljännessä polvessa Nanso Group on yhä 100 prosenttisesti suomalaisessa omistuksessa oleva perheyritys. Perheomistajuus on perusta, jonka ansiosta yhtiön liiketoimintaa on pystytty kehittämään pitkäjänteisesti ja inhimillisiä arvoja kunnioittaen. Nanso Groupin nykyiset omistajat polveutuvat vuorineuvos Emil Aaltosesta, jonka näkemys ja kehittämishenki ja 1940-luvuilla loivat vahvan pohjan silloisen Nokian Kutomo Oy:n tulevaisuudelle. Myös nykyiset omistajat ovat erittäin sitoutuneita perheyhtiöön ja haluavat taata toiminnan jatkuvuuden tuleville sukupolville. 6

7 identiteetti NANSO GROUP OY ARVOT: LAATU, AVOIMUUS JA TEHOKAS YHTEISTYÖ, VASTUULLISUUS MISSIO: Tuotamme päivittäin hyvää oloa. NANSO GMBH MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, SAKSA NANSO AB MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, RUOTSI NANSO GROUP OOO MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, VENÄJÄ VISIO: Nanso Group on innovatiivinen ja vastuullinen tekstiilialan yritys, jolla on markkinoidensa haltuimmat tuotemerkit. NANSO GROUP EESTI AS NEULOS- JA SUKKAVALMISTUS, VIRO NANSO PRO OY MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ (SUOMI, OSAKKUUS- YHTIÖ AGN OÜ MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ (VIRO, OSAKKUUS- YHTIÖ ) TORNIO TOIMIPISTEET: TEHDAS LOGISTIIKKAKESKUS MYYNTIKONTTORI MYYNTIYHTIÖ MYYNTIMAAT: TUKHOLMA NOKIA HÄMEENLINNA HELSINKI TALLINNA SUKKA + TRIKOO SUKKA MOSKOVA TRIKOO NEUSS YHDYSVALLAT KANADA JAPANI 7

8 brändit lyhyesti teollisuustalosta brändien tekijäksi Vuosikymmenten kuluessa Nanso Group on muuttunut teollisuusyrityksestä bränditaloksi. Tänä päivänä yhtiön brändiperheeseen kuuluvat seuraavat suomalaisten rakastamat tuotemerkit luvulta lähtien suomalaisia naisia pukenut Nanso-brändi kiteytyy neljään ulottuvuuteen: suomalaisuuteen, vastuullisuuteen, laatuun ja ajattomuuteen. Kun Nanso huolehtii laadusta, tuotekehityksestä ja vastuullisista valinnoista, voi nainen keskittyä säteilemään ja olemaan oma ihana itsensä luvulta peräisin oleva Finnwear tuo tuotteillaan iloa koko perheen arkeen. Finnwearin laajasta tuotevalikoimasta löytyy helppokäyttöisiä ja hyvännäköisiä vapaa-ajan asuja, yövaatteita, alusasuja, uimapukuja ja sukkia koko perheen käyttöön. Suomalaisen miehen itsetunnon puolestapuhujana tunnettu Black Horse on luotettava ja innovatiivinen miesten alusasujen valmistaja. Miehekäs ja rento Black Horse on suunniteltu erityisesti suomalaiselle miehelle istuvaksi ja sopivaksi. Modernia, itsevarmaa ja ajatonta tyylikkyyttä edustavan Voguen korkealaatuiset sukkatuotteet tuovat ylellisyyttä ja mielihyvää juhlaan ja arkeen. Voguen mallisto sisältää hienonhienoja juhlatuotteita, käyttömukavuudeltaan ainutlaatuisia arkituotteita sekä näyttäviä kausituotteita muotitietoisille ja laatua arvostaville naisille. Joka päivä, kaikkiin tilanteisiin sopiva Norlyn tarjoaa laajan valikoiman kauniita, kestäviä ja innovatiivisia sukkatuotteita kaiken ikäisille ja -kokoisille naisille. Kotimaisuutta arvostava kuluttaja nappaa Norlynit helposti mukaansa päivittäisillä ostosmatkoilla, sillä brändi on jakelukanavansa ostetuin ja tunnetuin tuotemerkki Suomessa. Sukkien kuningattaren asemaa yli puolen vuosisadan säilyttänyt Amar valmistaa sukkatuotteita klassista tyyliä arvostaville naisille. Tuotteiden korkealaatuiset materiaalit, tekninen viimeistys ja laaja kokovalikoima takaavat, että Amar tyydyttää vaateliaintakin kuluttajaa. KS on luotettava ja hienostunut sukkamerkki laatua ja tyylikkyyttä arvostavalle miehelle. Merkin alkuperäisen omistajan ja valmistajan, Kymen sukka Oy:n, ajatus laadukkaasta ja klassisesta sukasta on seurannut KS-sukkia aina 1960-luvulta tähän päivään asti. 8

9 toimitusjohtajan katsaus Sanoista tekoihin Vuosi 2012 oli Nanso Groupin liiketoimintojen kannalta haastava. Kansainväliset tuotemerkit ja kauppojen omat merkit jatkoivat markkinaosuuksien valtaamista ja pakottivat meidätkin toimimaan. Vuoden aikana tekemämme panostukset uusiin myyntikanaviin ja muutokset yhtiön toimintatavoissa eivät vielä tuottaneet riittävästi kulujen kattamiseksi. Uskon kuitenkin vankasti Nanso Groupin ja sen brändien vahvuuksiin ja siihen, että teemme oikeita asioita. Vaikka taloudelliset tavoitteet jäivät vuonna 2012 saavuttamatta, tuotti Nanso Group taloudellista lisäarvoa eri sidosryhmille ja suomalaiselle yhteiskunnalle edellisvuosien tapaan. Vastuullisuuden näkökulmasta suurin haasteemme on saada yhtiön tulos alati kiristyvässä kilpailutilanteessa tasolle, joka takaa toiminnan jatkuvuuden ja antaa edellytykset tuotannon säilyttämiseen kotimaassa. Positiivinen signaali kannaltamme mielestäni on se, että samaan aikaan kun halpavaatteiden tuonti kiihtyy, kasvaa joukossamme niiden kuluttajien määrä, joille ekologiset arvot ja yrityksen vastuulliset toimintatavat ovat yhä merkittävämpiä ostopäätöstä ohjaavia tekijöitä. Juuri tämän tyyppisissä kuluttajissa elää suomalaisen perheyhtiön ja sen brändien mahdollisuus. Tiedän etteivät pelkät sanat riitä vastuullisuutta arvostavan kuluttajajoukon vakuuttamiseen, vaan sitä varten tarvitaan aitoja tekoja. Huhtikuussa 2012 julkaisimme Nanso Groupin seitsemän lupausta vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseksi sekä 19 konkreettista toimenpidettä lupausten lunastamiseksi. Lupausten avulla haluamme kehittää liiketoimintaamme pienillä teoilla aidosti vastuullisemmaksi sekä ylläpitää avointa dialogia suomalaisen vaatetusteollisuuden kilpailukyvystä ja tulevaisuudesta. Suomalaisten kuluttajien tarpeiden tunteminen, kotimaisen tuotannon nopea reagointikyky ja sitoutunut henkilöstö ovat olleet Nanso Groupin keskeisimpiä menestystekijöitä. Yhtiön yli 90 vuoden historia mielestäni osoittaa, että toimintaympäristön muutoksista huolimatta kuluttajat kaipaavat vaatekaupassa valinnan mahdollisuutta. Suomalainen ammattitaito ja laadukkaat tuotteet ovat edelleen muodissa. Pitkällä aikavälillä kuitenkin vain taloudellinen kannattavuus luo meille edellytykset liiketoimintamme sosiaalisen- ja ympäristövastuun kehittämiselle ja hyvinvoinnin tuottamiselle. Taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi edessä on vielä pitkä tie. Haluamme kuitenkin vilpittömästi rakentaa Nanso Groupista Suomen vastuullisimman vaatetusteollisuusyrityksen, jonka brändit elävät ja kiinnostavat ihmisiä. Mielestäni meillä on siihen myös kaikki edellytykset. Leena Syrjälä Toimitusjohtaja 9

10 10

11 omistajan terveiset Vastuullista toimintaa sukupolvelta toiselle Suomalainen tekstiili- ja vaatetusteollisuus on taistellut olemassaolostaan jo useita vuosikymmeniä. Monet kilpailijamme ovat vuosien kuluessa siirtäneet tuotantonsa Suomesta halvemman työvoiman maihin tai lopettaneet toimintansa kokonaan. Me olemme uineet tässä kehityksessä vastavirtaan säilyttämällä suuren osan tuotannosta yhä Suomessa. Me nykyiset omistajat vaalimme meille perintönä siirrettyä yhtiötä suurella ylpeydellä ja nöyryydellä. Vaikka olemme kohdanneetkin viime vuosina useita haasteita eivätkä myyntitavoitteemme ole kehittyneet odotusten mukaisesti, on meillä vahva halu säilyttää tekstiilialan osaaminen Suomessa myös tulevaisuudessa. Perheyritykselle luonteenomaisesti tarkastelemme toimintaamme kvartaalien sijaan vuosien ajanjaksoilla. Olen vakuuttunut, että yli 90-vuotinen työ suomalaisen vaatetusteollisuuden merkittävänä tekijänä on ollut vaivan arvoinen. Tuotteemme eivät aina ole markkinoiden edullisimpia, mutta sen sijaan ne ovat aina laadukkaita ja valmistettu inhimillisiä arvoja kunnioittaen. Filosofiamme mukaan pyrimme kantamaan vastuun myös ympäristön ja ihmisten hyvinvoinnista. Näistä arvoista emme haastavinakaan aikoina ole valmiita tinkimään. Meille on tärkeää, että yhtiö ja ympäristö siirtyvät tuleville sukupolville vähintään yhtä hyvässä iskussa kuin ne olivat meille tullessaan. Sen vuoksi aiomme jatkaa toimintaa kotimaisena perheyhtiönä sekä suomalaisen tekstiili- ja vaatetusteollisuuden aktiivisena kehittäjänä myös tulevaisuudessa. Juha Berglund Hallituksen puheenjohtaja 11

12 toimintaympäristön kuvaus Kertakäyttöisyydestä ekologiseen kuluttamiseen Tekstiili- ja vaatetusteollisuus on kokenut melkoisen murroksen viimeisten vuosikymmenten kuluessa. Tuotanto on siirtynyt suurimmaksi osaksi Euroopasta halvemman työvoiman maihin. Sitä myötä tuotteiden hinnat ovat laskeneet ja kertakäyttöisyyden kulttuuri yleistynyt. Nanso Group on samaan aikaan muuttunut teollisuustalosta brändien rakentajaksi. Yhtiön toiminnan välittömät yhteiskunnalliset vaikutukset liittyvät kuitenkin edelleen pääasiassa tuotteisiin ja niiden valmistamiseen. Arvojen ja tekojen ristiriita Yrityksen lähivuosien suurimmat haasteet liittyvät Euroopan yleiseen taloudelliseen epävarmuuteen sekä kuluttajien käyttäytymisen ennalta-arvaamattomuuteen. Muotibisneksessä on tänä päivänä vallalla kertakäyttöisyyden kulttuuri, jossa kuluttajat on opetettu ostamaan vaatteita miettimättä niiden käyttöikää tai kyseenalaistamatta niiden hinnan eettisyyttä. Samaan aikaan ihmiset ovat kuitenkin heränneet uudenlaiseen tietoisuuteen kestävästä kehityksestä ja liiketoiminnan läpinäkyvyydestä. He odottavat näyttöä siitä, että työntekijöiden oikeuksia kunnioitetaan, luonnonvaroja kulutetaan kestävästi ja tuotteiden turvallisuuteen kiinnitetään huomiota. Nanso Groupissa uskotaan, että tiedostamalla vastuullisuuteen liittyvät riskit ja tunnistamalla siihen liittyvät mahdollisuudet yhtiöllä on mahdollisuus kasvaa ja erottua kilpailijoista. konkreettisia tekoja Nanso Groupin merkittävimpiä sidosryhmiä ovat asiakkaat, kuluttajat, yhtiön omistajat, henkilöstö, raaka-aine ja tuotetoimittajat, viranomaiset, media, kansalaisjärjestöt ja ammattiyhdistykset. Yhtiö on pyrkinyt vastaamaan sidosryhmien odotuksiin perustamalla vastuullisuustyönsä konkreettisille toimenpiteille ja kutsumalla heidät avoimeen dialogiin kanssaan julkaisemalla seitsemän toimintaansa liittyvää vastuullisuuslupausta. Vastuullisuuslupauksista on haluttu tietoisesti viestiä kuluttajalähtöisesti. Lähtökohtana Nanso Groupin vastuullisuuslupauksien valmisteluun käytettiin useista bränditutkimuksista saatua tietoa, jonka perusteella kotimaisuus ja vastuullisuus ovat tekstiilituotteelle merkittäviä lisäarvoa tuovia tekijöitä. Lisäksi keväällä 2012 kartoitettiin henkilöstön odotuksia yhtiön vastuullisuustyölle. Eväät tulevaisuuteen Pitkällä aikavälillä Nanso Groupin toimintaympäristöön liittyviä riskejä ovat raaka-aineiden ja osaavan työvoiman saatavuus sekä ilmastonmuutos ja sen vaikutukset energian hintaan. Varmistaakseen tekstiili- ja vaatetusteollisuuden ammattitaidon säilymisen Suomessa päätti Nanso Group aloittaa oman Kisälliohjelman työntekijöiden kouluttamiseksi. Myös raaka-aineiden mahdollisia saatavuusvaikeuksia pyritään ennakoimaan jo nyt etsimällä ja testaamalla korvaavia ympäristöystävällisiä materiaalivaihtoehtoja tuotteisiin. Ilmastonmuutokseen ja siitä johtuviin mahdollisiin energiahintojen nousuun varaudutaan jo nyt etsimällä uusia ratkaisuja energiatehokkuuden parantamiseen ja vaihtamalla Tornion tehtaan energiaraaka-aine uusiutuvaan ja vähäpäästöiseen puuhakkeeseen. Nanso Groupin vastuullisuuslupaukset Teemme vuosittain konkreettisia toimenpiteitä suomalaisen vaatetusteollisuuden tulevaisuuden puolesta Tarjoamme kuluttajille mahdollisuuden tehdä kanssamme hyviä tekoja Kehitämme tekstiiliemme tuoteturvallisuutta ja lisäämme kuluttajien saatavilla olevaa tietoa Lisäämme ympäristöystävällisten raaka-aineiden osuutta tuotteissa ja pakkauksissa Tuotamme vähintään 20 % energiatarpeestamme uusiutuvilla energiaraaka-aineilla vuoteen 2015 mennessä Työskentelemme vastuullisten toimintatapojen kehittämiseksi yhteistyökumppaneidemme kanssa Tarjoamme jokaiselle nansolaiselle mahdollisuuden osallistua konkreettisesti yhtiön vastuullisuuden kehittämiseen Lue vastuullisuuslupauksiin liittyvistä konkreettisista toimenpiteistä: 12

13 13

14 14

15 vuoden 2012 tapahtumia Konkreettisilla teoilla kohti parempaa huomista Nanso Groupissa työskennellään päivittäin vastuullisten toimintatapojen kehittämiseksi ja konkreettisten toimenpiteiden toteuttamiseksi. Kokosimme yhteen keskeisimpiä tapahtumia ja kohokohtia vuodelta TAMMIKUU MAALISKUU Henkilöstöltä kartoitettiin mielipiteitä Nanso Groupin vastuullisuustyöstä. Nanso Group liittyi Suomalaisen Työn Liiton yhteisöpalvelu Avainklubiin. Nokian ja Tornion tehtaalla aloitettiin Pöyry Finland Oy:n avustuksella energia-analyysi energiasäästökohteiden löytämiseksi. HUHTIKUU KESÄKUU Nanso Group julkaisi seitsemän vastuullisuuslupausta vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseksi. Nanso Groupin myymälöissä järjestettiin Ruusukampanja, jonka aikana jokaisesta myydystä sukkahousutuotannon ylijäämämateriaalista valmistetusta ruusuasusteesta lahjoitettiin kaksi euroa Syöpäsäätiön Roosa nauha -rahastoon. Forssassa järjestettiin Poistotekstiili -tapahtuma, johon Nanso Group osallistui tuomalla valmistajan näkökulmaa yhteiskunnalliseen tekstiilijätekeskusteluun. Nanso Group järjesti yhteistyössä Suomen muiden BSCI-jäsenyritysten kanssa järjestelmää koskevan sidosryhmätilaisuuden Helsingissä. Nanso Groupin henkilöstön työtyytyväisyyttä kartoitettiin vuosittain järjestettävän henkilöstökyselyn avulla. HEINÄKUU SYYSKUU Liikelahjamyyntiä varten perustettiin tytäryhtiö Nanso Pro Oy. Nanso Groupin myymälöissä järjestettiin vanhojen vaatteiden kierrätyskampanja, jolla kerättiin yhteensä 270 kg vaatteita hyväntekeväisyyteen Suomen Punaiselle Ristille. Nokian Kolmenkulman ABC:lle avattiin uusi Nanso Outlet myymälä. Nanso Group palkittiin Hyvän Työn palkinnolla Suomalaisen Työn Liiton 100 -vuotisjuhlassa. LOKAKUU JOULUKUU Energiatuotanto uusiutuvalla puuhakkeella käynnistyi Tornion tehtaalla. Nanso Group oli ensimmäistä kertaa mukana rintasyövänvastaisessa Roosa nauha -kampanjassa ja keräsi Nanso, Black Horse ja Norlyn kampanjatuotemyynnillä yli euroa suomalaisen rintasyöpätutkimuksen tukemiseen. Reilun kaupan puuvillanviljelijät Kirgisiasta vierailivat Nanson Nokian tehtaalla Reilun kaupan viikolla. Nanso Group lähti mukaan valtakunnalliseen Kulkuväline mielekkääseen päivään -työhyvinvointikampanjaan, jonka teemaviikot vaihtuvat kuukausittain. Nanso suunnittelukilpailun voittajaksi valittiin 48 kilpailutyön joukosta Lahden taide- ja muotoiluinstituutin opiskelija Carita Kiema. Nansoshop.com verkkokauppa avautui. Helsingin Kampin kauppakeskukseen avattiin Suomen ensimmäinen sukkabaari. Nanso Groupin henkilöstölle tarjottiin mahdollisuus vapaaehtoistyön kokeiluun Nokialla. Tornion tehtaan Hyvän työn tekijät Männistöt osallistuivat presidentin itsenäisyyspäivän vastaanotolle. Nanso Groupin kotimaan myyntitiimi lahjoitti joulumuistamisensa 500 euroa Lastenklinikoiden Kummit ry:lle. 15

16 taloudellinen vastuu Investointeja tulevaisuuteen Nanso Group on nykypäivän mittakaavassa suuri vaatetusalan työllistäjä ja tärkeä toimialan kehittäjä Suomessa. Yhtiö haluaa olla aktiivisesti mukana kehittämässä alan vastuullisia toimintamalleja ja rakenteita sekä edistämässä suomalaisen vaatetusosaamisen ja designin menestystä maailmalla. Taloudellinen vastuu Nanso Groupissa tarkoittaa liiketoiminnan rakentumista kestävälle pohjalle, jolloin yhtiö tuottaa pitkäjänteisesti lisäarvoa kaikille sidosryhmilleen sekä lisää taloudellisia hyvinvointivaikutuksia yhteiskunnassa. Toimiala murroksessa Nanso Groupin toiminnalla on merkittävä rooli tekstiili- ja vaatetusteollisuuden säilymisen ja suomalaisen elinkeinoelämän monipuolisuuden näkökulmasta. Tekstiili- ja vaatetusteollisuus työllistää tänä päivänä enää noin työntekijää Suomessa, kun luku vielä 10 vuotta sitten oli yli henkilöä. Nanso Group on yksi alan merkittävimmistä työllistäjistä ja sen tavoitteena on tukea työpaikkojen ja alan ammattitaidon säilymistä Suomessa myös tulevaisuudessa. Lisäksi yhtiön toiminnalla on välillisesti työllistävä vaikutus niin Suomessa kuin ulkomailla. Nanso Groupin liiketoiminnan vastuullisuutta ohjaavat kansallinen lainsäädäntö sekä yhtiön omat liiketoiminnan eettiset periaatteet. Pitkällä aikavälillä yhtiön hyvä taloudellinen tulos ja kilpailukyky luovat edellytyksiä liiketoiminnan sosiaalisen- ja ympäristövastuun kehittämiselle. Uskomme, että näiden vastuiden kantaminen tukee myös Nanso Groupin taloudellisia menestysmahdollisuuksia. Muutosten vuosi Euroopan taloudellinen epävarmuus on heijastunut kuluttajien ostokäyttäytymiseen ja vaatteiden vähittäiskaupan kehitykseen, joka Suomessa on ollut vaatimatonta viime vuosina ( ). Nanso Group konsernin liikevaihto vuonna 2012 oli 62,2 miljoonaa euroa, jossa oli laskua edelliseen vuoteen 2,5 prosenttia. 2,2 miljoonaa euroa tappiolle painunutta tulosta selittävät muun muassa monet kustannuksia vaatineet toimenpiteet, jotka käynnistettiin vuonna 2012 tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaamiseksi. Liiketoimintansa tehostamiseksi Nanso Group toteutti vuoden 2012 aikana merkittävän tuotantoprosessien ja käyttöpääoman tehostamisen hankkeen, jonka seurauksena yhtiön lähituotanto pystyy reagoimaan nopeasti asiakkaiden tarpeisiin. Nanso Group siirtyy varasto-ohjautuvasta toimintamallista tilausohjautuvaan malliin, jossa pienennetään varastoon sitoutuvaa pääomaa ja lyhennetään valmistusprosessia. Nopeat toimitukset ovat yksi lähialueella toimivan yhtiön vahvuuksista. Liiketoiminnan tulevan kasvun kehittämiseksi Nanso Group perusti vuonna 2012 logistiikka- ja myyntiyhtiön Venäjälle sekä tytäryhtiö Nanso Pron kotimaan yrityslahjakaupan ja julkisyhteisömyynnin kasvattamiseksi. Lisäksi loppuvuodesta 2012 Nanso Group avasi verkkokaupan kotimaassa ja kasvatti omaa myymäläverkostoaan kahdella uudella myymälällä. Useiden eri toimenpiteiden ansiosta Nanso Groupin kannattavuuden odotetaan parantuvan vuonna Taloudellinen lisäarvon jakautuminen ASIAKKAIDEN PANOS MILJ Asiakkaiden tuottama lisäarvo (liikevaihto) 62,2 milj. 63,9 milj. TAVAROIDEN JA PALVELUIDEN OSTOT MILJ KEHITTÄMISEEN KÄYTETYT INVESTOINTI- VARAT MILJ Tavaroiden ja palveluiden ostot 39,0 milj. 40,7 milj. HENKILÖSTÖLLE MAKSETUT PALKAT MILJ NANSO GROUP RAHOITTAJILLE MAKSETUT KOROT JA LAINOJEN LYHENNYKSET MILJ Henkilöstölle maksetut palkat Yhteiskunnalle maksetut välittömät verot* Omistajille maksetut osingot 16,8 milj. 16,9 milj. 4,4 milj. 4,1 milj. 0 0 YHTEIS- KUNNALLE MAKSETUT VEROT JA HENKILÖSTÖN SIVUKULUT* MILJ OMISTAJILLE MAKSETUT OSINGOT Rahoittajille maksetut korot ja lainojen lyhennykset 2,8 milj. 1,0 milj. Investoinnit 2,0 milj. 1,8 milj. *Lukuun on laskettu valtiolle maksetut henkilöstökulut sekä kiinteistö- ja tuloverot 16

17 CASE Hyvää työtä, Nanso Group Suomalaisen Työn Liitto on jo sata vuotta edistänyt suomalaisen työn arvostusta sekä innovointia ja yrittäjyyttä. Syyskuussa 2012 yhdeksän eri alojen suomalaista menestyjää palkittiin hyvästä työstä Liiton 100-vuotisjuhlassa. Nanso Groupille palkinnon myönsi Tekstiili- ja vaatetusteollisuus Finatex ry. Suomalaisella tekstiili- ja vaatetusteollisuudella on kunniakas perinne ja loistava tulevaisuus. Alan työnkuvat ovat muuttuneet, mutta vastuullisuuden vaatimukset ja kotimaisen työn arvo ovat kasvaneet. Kotimainen tekstiili- ja vaatetusalan työ ansaitsee kiitoksen, kertoo Finatex ry:n toimitusjohtaja Satu Mehtälä. Nanso Group on vaatetusteollisuuden edelläkävijä ja vahvasti suomalainen, lähestulkoon kansallisomaisuutta, perustelee Mehtälä yrityksen palkitsemista. Nanso Group palkittiin muotoilija Päivi Niemen suunnittelemalla Osallinen-uniikkiveistoksella. Puusta ja betonista valmistettu veistos kuvastaa muotiteollisuutta hyvin: se mukautuu tarpeen, tunnelman ja ajan mukaan. Siinä on eläviä pintoja ja tekstuureita. Se perustuu kovaan materiaan, mutta on silti herkkä ja koskettava. Veistos on hyvin palkinnonsaajan oloinen: ajassa muuttuva mutta ytimensä ja perusarvonsa säilyttävä, kuvailee Mehtälä. 17

18 sosiaalinen vastuu henkilöstö Tuote syntyy osaavien käsien kautta Nanso Groupin voimavara on sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö, jonka käsissä syntyy laadukkaita ja kestäviä tuotteita. Hyvinvoiva henkilöstö on yksi Nanso Groupin sosiaalisen vastuun keskeisimpiä tavoitteita. Ilman ammattitaitoista ja sitoutunutta henkilöstöä ei syntyisi laadukkaita tuotteita. Motivoitunut ja tyytyväinen henkilöstö luo omalla toiminnallaan myös hyvät edellytykset yhtiön taloudellisten tavoitteiden saavuttamiselle. Koulutukseen ja monitaitoisuuteen panostetaan Nanso Group tarjoaa henkilöstölle tasa-arvoisen ja innostavan työyhteisön laadukkaiden ja tunnettujen brändien parissa. Henkilöstöä kannustetaan osaamisen ja ammattitaidon kehittämiseen tarjoamalla säännöllisiä sisäisiä koulutuksia ja tukemalla omaehtoista tutkintotavoitteista koulutusta. Lisäksi henkilöstöä rohkaistaan osallistumaan yhtiön toimintatapojen kehittämiseen palkitsemalla uusia ideoita. Nanso Group on täynnä mielenkiintoisia uratarinoita. Työntekijöillä on mahdollisuus oppia työssään uutta ja päästä halutessaan sisäiseen urakiertoon, mikä motivoi ja sitouttaa. Yhtiössä työskentelee monipuolisesti eri alojen ammattilaisia niin tuotannon, suunnittelun, brändien, logistiikan, myynnin ja markkinoinnin, henkilöstö- ja taloushallinnon kuin IT-hallinnon tehtävien parissa. Henkilöstön monitaitoisuuden lisäämiseksi ja osaavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi myös tulevaisuudessa Nanso Group päätti käynnistää oman Kisälliohjelman, johon haku tapahtui ensimmäisen kerran syksyllä Uskolliset ja sitoutuneet työntekijät Tuotannollisten ja taloudellisten syiden vuoksi Nanso Groupin toimintoja sopeutettiin vuoden 2012 aikana vastaamaan kysyntää, ja näiden toimenpiteiden myötä myös henkilöstöä jouduttiin vähentämään. Vuoden 2012 lopussa Nanso Groupin palveluksessa työskenteli 639 henkilöä, joista 554 Suomessa. Suomessa työskentelevien keski-ikä oli noin 45 vuotta ja naisten osuus noin 84 prosenttia vuonna Alan epävakaasta tilanteesta huolimatta Nanso Group on haluttu työpaikka ja suuri osa henkilöstöstä on työskennellyt yhtiössä pitkään. Yli kymmenen vuotta kestäneitä työuria talossa on 63 prosentilla ja yli 20 vuotta pitkiäkin 41 prosentilla henkilöstöstä. Henkilöstön työtyytyväisyydestä ja sitoutumisesta pyritään huolehtimaan hyviä johtamiskäytäntöjä kehittämällä. Vuonna 2012 muutosprosessien aikana panostettiin erityisesti henkilöstön henkisen ja fyysisen hyvinvoinnin sekä työssä jaksamisen tukemiseen yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Henkilöstön työssä jaksamista ja työtyytyväisyyttä Nanso Group mittaa säännöllisesti henkilöstökyselyn avulla, jonka pohjalta myös yhtiön työhyvinvointiohjelmaa kehitetään jatkuvasti. Keskeinen osa henkilöstön työtyytyväisyyden ja jaksamisen tarkkailua on myös esimiesten ja alaisten vähintään kerran vuodessa käymät kehityskeskustelut. nanso groupin henkilöstöä kuvaavat avainluvut Henkilöstö keskimäärin Henkilöstö keskimäärin Suomessa Henkilöstön keski-ikä* 45,49 44,51 Naisten osuus henkilöstöstä * 84,1 % 84,9 % Vakinaisten osuus henkilöstöstä* 90,1 % 87,8 % ALLE VUOTTA Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus* 11,4 % 4,5 % Sairauspoissaolot* 5,7 % 6,6 % - VUOTTA Raportoidut työtapaturmat * 10 kpl 19 kpl - VUOTTA YLI VUOTTA Henkilöstön työtyytyväisyys Suomessa asteikolla 1-7,7-10** Kehityskeskusteluiden toteutuminen* 80 % 79 % HENKILÖSTÖN PALVELUSVUODET SUOMESSA 2012 * Luku koskee vain Suomessa työskentelevää henkilöstöä. Laskennassa mukaan on otettu kaikki raportointikauden aikana yli kuukauden mittaiset työsuhteet, poislukien hyllyntäyttäjät, konsulentit ja keikkatyöntekijät ** Henkilöstön työtyytyväisyyttä mitattiin asteikolla 1-10 ensimmäisen kerran vuonna

19 Case Työhyvinvointi on jokaisen asia Mikä on Nanso Groupin työhyvinvoinnin tila ja mitkä asiat vaikuttavat siihen? HR-asiantuntija Saana Rossi lähti selvittämään asiaa tullessaan Nanso Groupille töihin 2012 vuoden alusta. Ensitöikseni tein tilannekartoituksen haastattelemalla eri-ikäisiä ja -sukupuolta olevia nansolaisia. Kyselyn perusteella hyvinä asioina esille nousivat ihmisten vahva sitoutuneisuus työhön ja työnantajaan, henkilöstön ahkeruus ja ammattiylpeys. Työntekijät ovat ylpeitä sekä tuotteista että yli 90-vuotiaasta perheyrityksenä säilyneestä työnantajastaan. Työterveys- ja työsuojeluasioiden koettiin olevan hyvällä tolalla. Tärkeäksi tekijäksi mainittiin yrityksen yleinen rento ja epämuodollinen ilmapiiri, kuvailee Rossi lähtötilannetta. Eri tehtävissä ja eri paikkakunnilla työskentelevät työntekijät löysivät Rossin mukaan toiminnasta myös kehitettävää: Sisäisessä viestinnässä ja eri toimintojen välisessä yhteistyössä riittää parannettavaa. Kartoituksen tulosten pohjalta rakennettiin yrityksen strategiaa tukeva työhyvinvointiohjelma. Ohjelma pitää sisällään konkreettisia toimenpiteitä yrityksen lähivuosien haasteisiin, kuten esimerkiksi henkilöstön eläköitymiseen. Pyrimme toteuttamaan eläköitymisen hallitusti mm. Kisälliohjelman avulla, jolla varmistamme hiljaisen tiedon ja osaamisen siirtymisen uudelle sukupolvelle, kertoo Rossi. Nanso Group haluaa panostaa työhyvinvointiin, koska sillä ja yrityksen taloudellisella menestyksellä on tutkitusti selkeä yhteys. Tyytyväiset työntekijät ovat aktiivisia, innovatiivisia ja toimivat ratkaisukeskeisesti. Rossi toivoo, että ihmisten ymmärrys työhyvinvoinnin eri osatekijöistä lisääntyisi: Jokainen voi myös omalta osaltaan vaikuttaa työhyvinvointiin pitämällä huolta fyysisestä ja henkisestä terveydestään. Myös sillä miten itse käyttäydymme muita kohtaan, on vaikutus koko työyhteisön hyvinvointiin. Työhyvinvoinnissa olennaisinta on, että työt sujuvat ja oma työ koetaan merkitykselliseksi. 19

20 sosiaalinen vastuu hankinta Hyvän omatunnon vaatteita Vaatteen tie suunnittelijan työpöydältä kuluttajan vaatekaappiin on pitkä ja pitää sisällään useita eri vaiheita. Nanso Groupin sosiaalinen vastuu ulottuu välillisesti myös tuotetoimittajien ja raaka-aineiden valmistajien henkilöstön työolosuhteisiin ja siksi meille on tärkeää varmistaa koko valmistusketjun vastuullisuus. Nanso Groupilla on kolme omaa tehdasta: trikootehdas Nokialla, hienosukkatehdas Torniossa ja sukkatehdas Tallinnassa. Lisäksi Nanso Groupilla on osaomistus Tallinnassa sijaitsevasta ompelimosta, jossa osa oman tuotannon trikootuotteista ommellaan. Vuonna 2012 yhtiön omilla tehtailla valmistettiin 59 prosenttia myydyistä tuotteista. Tuotteiden valmistuspaikka vaihtelee paitsi brändin ja tuotetyypin myös valikoiman laajuuden mukaan. Keväällä 2012 Suomalaisen Työn Liitto myönsi yhtiön Suomessa valmistetuille tuotteille Avainlippu-tunnuksen, jonka ansiosta kuluttajan on helppo tunnistaa kotimaassa tehdyt tuotteet. Yhteistyötä pitkäaikaisten kumppaneiden kanssa Kaikkia Nanso Groupin tuotteita ei pystytä valmistamaan yhtiön omilla tehtailla, vaan osa ostetaan pitkäaikaisilta ja luotettavilta yhteistyökumppaneilta sekä Suomesta että ulkomailta. Rajallinen yhteistyökumppaneiden määrä antaa mahdollisuuden tiiviiseen yhteistyöhön ja toiminnan jatkuvaan kehittämiseen. Vuosikymmeniäkin kestäneiden kumppanuuksien ansiosta voimme sanoa tuntevamme myös ulkomailla valmistettavien tuotteiden alkuperän. Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden ajankohtaisimmat kysymykset liittyvät usein tuotteita valmistaviin ihmisiin ja heidän työolosuhteisiinsa. Parantaakseen näitä epäkohtia Nanso Group on ollut mukana kansainvälisessä Business Social Compliance Initiative (BSCI) aloitteessa jo vuodesta 2008 lähtien. Työntekijöiden olosuhteita valvotaan BSCI on Foreign Trade Associationin (FTA) hallinnoima kansainvälinen organisaatio, jonka tavoitteena on selkeyttää tuotetoimittajien valvontaa ja kehittää työolosuhteita ns. riskimaissa. BSCI:n jäsenillä on käytössä yhteiset sosiaalista vastuuta koskevat toimintaperiaatteet, joita myös kaikki Nanso Groupin tuotetoimittajat ovat sitoutuneet noudattamaan. Toimintaperiaatteet perustuvat kansainvälisiin sopimuksiin, joilla pyritään suojelemaan työntekijöiden oikeuksia globaaleissa hankintaketjuissa. BSCI:n toimintaperiaatteiden noudattamista valvotaan kolmannen osapuolen suorittamien tehdastarkastusten avulla. Tehdastarkastuksen suorittaa aina riippumaton kansainvälisen Social Accountability Accreditation Services (SAAS) -organisaation hyväksymä tarkastaja, mikä takaa järjestelmän luotettavuuden ja läpinäkyvyyden. Lisäksi Nanso Groupin ostajat vierailevat säännöllisesti jokaisen tuotetoimittajan luona ja kannustavat yhteistyökumppaneita osallistumaan BSCI:n järjestämiin paikallisiin koulutustilaisuuksiin. vastuullista hankintaa Vuonna 2012 Nanso Groupin omien tehtaiden ulkopuolelta ostetuista tuotteista 68,9 prosenttia tuli EU-alueen ulkopuolelta - pääasiassa Kiinasta, Turkista ja Intiasta. EU:n ulkopuolelta ostetuista tuotteista 85 prosenttia tulee BSCI tehdastarkastuksen hyväksytysti läpäisseiltä tehtailta. Haasteet EU:n ulkopuolisten maiden työolosuhteissa liittyvät usein yksittäisten työpaikkojen sijaan toimintamaan kulttuuriin ja koko teollisuuden alaan. Nanso Groupin hankintaketjussa tavallisimmin havaittuja puutteita ovat laiminlyönnit tehtaiden työturvallisuudessa ja työajanseurannassa. Tarkalla yhteistyökumppaneiden valinnalla ja yhtiön arvojen mukaisilla toimintatavoilla Nanso Group on välttänyt räikeimmät ihmisoikeusrikkomukset, kuten lapsi- tai pakkotyövoiman käytön hankintaketjussaan. vastuullisen hankinnan avainlukuja tuonnin arvo 11,5 milj. 12,6 milj. OMAT TEHTAAT TUONTI EU N ULKOPUOLELTA TUONTI EU-ALUEELTA EU:n ulkopuolelta ostettujen tuotteiden osuus tuonnista BSCI-auditoiduilta toimittajilta tulevien tuotteiden osuus EU:n ulkopuolelta ostetuista tuotteista 68,9 % 66,7 % 85 % 80 % NANSO GROUPIN TUOTTEIDEN VALMISTUSPAIKAT

Vastuullisuus kaupan ja tavarantoimittajan yhteistyössä Näkökulmia ja käytännön esimerkkejä. Jussi Tolvanen, Nanso Group Oy

Vastuullisuus kaupan ja tavarantoimittajan yhteistyössä Näkökulmia ja käytännön esimerkkejä. Jussi Tolvanen, Nanso Group Oy Vastuullisuus kaupan ja tavarantoimittajan yhteistyössä Näkökulmia ja käytännön esimerkkejä Jussi Tolvanen, Nanso Group Oy 19.10.2012 Nanso Group lyhyesti Esityksen sisältö Lähtökohdat vastuullisuustyölle

Lisätiedot

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,

Lisätiedot

VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj

VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA 1 Megatrendi 5 Keskon uusi strategia 5/2015 Vastuullisuus yhdistettynä vahvaan identiteettiin ja houkutteleviin brändeihin on entistä enemmän toiminnan

Lisätiedot

Abloy oy ympäristökatsaus 2016

Abloy oy ympäristökatsaus 2016 Abloy oy ympäristökatsaus 2016 PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset PERIAATTEET Paras laatu = pitkä käyttöikä = pienimmät ympäristövaikutukset Ympäristömyötäinen tuotanto

Lisätiedot

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MATERIAALI TEHOKKUUS TUTKIMUS CASE KIDEX Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MARTELA LYHYESTI Martela Oyj on työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan sisustusratkaisut tukevat asiakkaan

Lisätiedot

Vastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma

Vastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma Vastuullinen hankintaketju - kemikaalijakelijan näkökulma 19.10.2012 Tuula Sokka Algol Chemicals Oy ALGOL: KANSAINVÄLINEN AMMATTILAINEN. Teknisen kaupan ja terveydenhuollon monialakonserni, jolla pitkät

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.

Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt. Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2015 Kestävä kehitys 1 Olennaisuusarviointi Tunnistetut olennaiset näkökohdat ja laskentarajat Konsernin laskentaraja (G4-17) Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt

Lisätiedot

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset

Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset KESKEISIÄ TAVOITTEITA JA TULOKSIA 07.10.2016 Esittelemme tällä sivulla keskeisiä taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun tavoitteita ja tuloksia. Lisää vastuullisuustyömme tuloksia

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-3/2012. Mika Ihamuotila

Osavuosikatsaus 1-3/2012. Mika Ihamuotila Osavuosikatsaus 1-3/2012 Mika Ihamuotila 9.5.2012 Agenda 1) Kauden tapahtumat: Ensimmäisen vuosineljänneksen kehitys vastasi pitkälti yhtiön odotuksia. Kaudella avattiin yksi oma myymälä Suomessa. 2) Liikevaihto:

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti

Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Teollisuuskemikaalit ja -muovit asiakaslähtöisesti Laatua, asiakaslähtöisyyttä ja suuria volyymeja Suomen Unipol Oy on vuonna 1979 perustettu suomalaisyritys. Tarjoamme mm. Suomen, Skandinavian, Baltian

Lisätiedot

TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016

TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016 TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016 Tervetuloa! OHJELMA 9.30 Tilaisuuden avaus - Tervetuloa ja ajankohtaiset - Valikoimastrategia 2017-2020 - Verkkokaupan tilannekatsaus 11.15 Tauko ja siirtyminen 11.30

Lisätiedot

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet maa- ja metsätalousministeriö, marraskuu 2007 Visio Kuluttaja haluaa suomalaisia elintarvikkeita ja ruokapalveluita sekä luottaa suomalaisen elintarvikeketjun

Lisätiedot

Teknotarinoita. Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta

Teknotarinoita. Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta Teknotarinoita Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta www.visiolehti.fi 1 Hyvinvointia Suomelle Teknologiateollisuus on Suomen tärkein vientiala. Teknologiayritykset toimivat

Lisätiedot

ENERGIAYHTIÖN NÄKÖKULMIA AURINKOENERGIASTA. AURINKOSÄHKÖN STANDARDOINTI, SESKO Atte Kallio,

ENERGIAYHTIÖN NÄKÖKULMIA AURINKOENERGIASTA. AURINKOSÄHKÖN STANDARDOINTI, SESKO Atte Kallio, ENERGIAYHTIÖN NÄKÖKULMIA AURINKOENERGIASTA AURINKOSÄHKÖN STANDARDOINTI, SESKO Atte Kallio, 20.9.2016 ESITYKSEN SISÄLTÖ Helen lyhyesti Suvilahden ja Kivikon aurinkovoimalat PPA-uutuus Muuta aurinkoenergiaan

Lisätiedot

SUOMALAISET JA KENKIEN EETTISYYS. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta

SUOMALAISET JA KENKIEN EETTISYYS. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta SUOMALAISET JA KENKIEN EETTISYYS Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta JOHDANTO Suomalaiset ostavat 21 miljoonaa paria kenkiä vuosittain.

Lisätiedot

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design - Lähialueyhteistyöhanke Rahoitus TEMin lähialueyhteistyövaroista Finatex ry:n koordinoima Suomalais-venäläisen

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012 26.10.2012 Osavuosikatsaus 01-09/2012 Tulikivi-konsernin liikevaihto kolmannella vuosineljänneksellä oli 13,1 Me (15,1 Me 07-09/2011 ), liiketulos 0,4 (0,5) Me ja

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010

TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010 TILINPÄÄTÖSTIETOJA KALENTERIVUODELTA 2010 Viking Line -konserni, jonka edellinen tilikausi käsitti ajan 1. marraskuuta 2009 31. joulukuuta 2010, on siirtynyt 1. tammikuuta 2011 alkaen kalenterivuotta vastaavaan

Lisätiedot

Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta

Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta Ammattilaisen kädenjälki 9.11.2016 Mia Nores 1 Cleantech eli puhdas teknologia Tuotteet, palvelut, prosessit ja teknologiat, jotka edistävät

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ. 8.12.2015 Leena Hyrylä

LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ. 8.12.2015 Leena Hyrylä LEIPÄÄ LEIVÄSTÄ 8.12.2015 Leena Hyrylä Esityksen sisältö: Leipomoteollisuuden rakenne Markkinoiden kehitys Taloudellinen tilanne Tulevaisuuden näkymiä Pk-yritysbarometri 2/2015 SWOT PK-toimialabarometri

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista?

Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista? Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista? Jakob Donner-Amnell Metsäalan tulevaisuusfoorumi Globalisaatiokehityksen tempoilevuus suuri Yritykset ja julkinen valta panostavat

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Helsinki Pk-yritysbarometri, syksy 05 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 5 5 Palvelut 0 7 Muut 0 0 0 0 0 50 0 70 0 Koko Uusimaa, sisältäen Helsingin Lähde: Pk-yritysbarometri,

Lisätiedot

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien

Banana Split -peli. Toinen kierros Hyvin todennäköisesti ryhmien yhteenlaskettu rahasumma on suurempi kuin 30 senttiä. Ryhmien Banana Split -peli Tavoite Esitellä banaanin tuotantoketju (mitä banaanille tapahtuu ennen kuin se on kuluttajalla) ja keskustella kuka saa mitä banaanin hinnasta. Kuinka peliä pelataan Jaa ryhmä viiteen

Lisätiedot

Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Gigaluokan muuttujia Kulutus ja päästöt Teknologiamarkkinat

Lisätiedot

Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta

Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta Toimiala-ja toimintaympäristöhavaintoja monipalveluyritykseksi muuntautuvan finanssitoimijan näkökulmasta Olavi Kurola, Pohjolan Osuuspankki 14.2.2017 OP on asiakkaidensa omistama finanssiryhmä. Edistämme

Lisätiedot

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson

Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora. Henrik Karlsson Keski-Suomen Energiapäivä 28.1.2010 Agora Henrik Karlsson Ariterm Group Ariterm on suomalais-ruotsalainen lämmitysalan yritys jolla on tuotantoa Saarijärvellä Suomessa ja Kalmarissa Ruotsissa. Aritermin

Lisätiedot

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue

Lisätiedot

Kohti vähäpäästöistä Suomea. Espoon tulevaisuusfoorumi

Kohti vähäpäästöistä Suomea. Espoon tulevaisuusfoorumi Kohti vähäpäästöistä Suomea Espoon tulevaisuusfoorumi 27.1.2010 Mitä tulevaisuusselonteko sisältää? Tavoite: vähäpäästöinen Suomi TuSessa hahmotellaan polkuja kohti hyvinvoivaa ja vähäpäästöistä yhteiskuntaa

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Kymen Bioenergia Oy NATURAL100

Kymen Bioenergia Oy NATURAL100 Kymen Bioenergia Oy NATURAL100 Maakaasuyhdistys 23.4.2010 Kymen Bioenergia Oy KSS Energia Oy, 60 % ajurina kannattava bioenergian tuottaminen liiketoimintakonseptin tuomat monipuoliset mahdollisuudet tehokkaasti

Lisätiedot

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta Vientijohtaja Veijo Meriläinen Pellervon Päivä 2007 11.04.2007 10.4.2007 1 Valiolla kunniakas yli 100 v historia Perustettu

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4)

OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI OYJ PÖRSSITIEDOTE 4.11.2004 klo 09.00 1(4) OLVI-KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.9.2004 (9 KK) Konsernin liikevaihto kasvoi 16,0 % 99,90 (86,09) milj. euroon ja liikevoitto oli 7,83 (7,65) milj.

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland

Lisätiedot

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous 29.3.2012 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Sisältö Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Tilinpäätös 2011 Markkinat ja markkina-asema Tavoitteet

Lisätiedot

Edessä väistämätön muutos

Edessä väistämätön muutos Edessä väistämätön muutos 50 kestävää ratkaisua Jätkäsaareen -tilaisuus Pirkko Heikinheimo, VNK Ennakoitu lämpeneminen tällä vuosisadalla Ilman ilmastopolitiikkaa Sen kanssa Lähde: MIT Sektorit kuvaavat

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group

Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, 1 Aiheena tänään Metsäteollisuus vahvassa nousussa Äänekosken biotuotetehdas Investointien vaikutukset puunhankintaan 2

Lisätiedot

RTK-Palvelu Oy on Suomen johtavia kiinteistöpalvelualan yrityksiä.

RTK-Palvelu Oy on Suomen johtavia kiinteistöpalvelualan yrityksiä. KIITOS RTK-Palvelu Oy on Suomen johtavia kiinteistöpalvelualan yrityksiä. Konsernimme liikevaihto on n. 114 milj. euroa ja palveluksessamme työskentelee maanlaajuisesti yli 3500 alamme ammattilaista. Olemme

Lisätiedot

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa

Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa Suomen mahdollisuudet innovaatiovetoisessa kasvussa 1. Mitkä ovat kasvun tyylilajit yleensä? 2. Globalisaatio haastaa rikkaat maat; olemme siis hyvässä seurassa 3. Kasvu tulee tuottavuudesta; mistä tuottavuus

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo ETU SEMINAARI 10.5.2012 Helsinki, Säätytalo Terveydenhuolto osana tulevaisuuden laatujärjestelmiä ja auditointeja Tuija Lilja Kehityspäällikkö, laatutoiminnot SAARIOINEN OY Tuotantoeläinten terveydenhuolto

Lisätiedot

Ekovilla Oy 2010 multimediaesittely

Ekovilla Oy 2010 multimediaesittely Puukuitupohjaisia lämmöneristeitä valmistava Ekovilla Oy on 30-vuotias rakennusteollisuusyritys, joka toimii Kuusan-koskella. Yhtiöllä on tehtaat myös Kiimingissä ja Ylistarossa. Ekovilla on orgaanisten

Lisätiedot

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n

Lisätiedot

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta

Lisätiedot

Valmetin tie eteenpäin

Valmetin tie eteenpäin Valmetin tie eteenpäin 31. heinäkuuta 2014 Pasi Laine, toimitusjohtaja Agenda 1 2 Valmetin tie eteenpäin Taloudelliset tavoitteet 2 July 31, 2014 Valmet Valmetin tie eteenpäin: strategia uudelleenhyväksytty

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia 17.2.2010 Helen tänään Jarmo Karjalainen 1 EU:n tavoite sähkömarkkinoiden kehittymisestä Harmonisoitujen alueellisten markkinoiden kautta...... yhtenäiseen eurooppalaiseen markkina-alueeseen Pohjola Brittein

Lisätiedot

Kestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia. Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma

Kestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia. Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Kestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Sisältö 1. Biotalous on talouden seuraava aalto 2. Biotalouden

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

RAKSAKYMPPI käytännöksi

RAKSAKYMPPI käytännöksi RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi

Lisätiedot

Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet

Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet Tuomo Suortti 29.9.2011 DM Green Growth Tie kestävään talouteen Ohjelman kesto: 2011 2015 Ohjelman arvioitu volyymi noin 79 miljoonaa euroa Lisätietoja:

Lisätiedot

Äänekosken biotuotetehdas

Äänekosken biotuotetehdas Äänekosken biotuotetehdas Metsä Groupin avainluvut 2014 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 10 500 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 122 000 suomalaista metsänomistajaa

Lisätiedot

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET

VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET VASTUULLISEN SIJOITTAMISEN PERIAATTEET 4.2.2016 TAUSTAA Haluamme avoimesti viestiä millaisia periaatteita ja linjauksia noudatamme sijoituspäätöksiä tehdessämme Vastuullisen sijoittamisen periaatteiden

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

KONSERNIN TULOSLASKELMA

KONSERNIN TULOSLASKELMA SCANFIL OYJ PÖRSSITIEDOTE 2.5.2012 KLO 8.30 SCANFIL EMS OY KONSERNIN VUODEN 2011 LUVUT VERTAILUTIEDOKSI SCANFIL OYJ:LLE Uusi Scanfil Oyj syntyi Sievi Capital Oyj:n 1.1.2012 täytäntöönpannussa osittaisjakautumisessa,

Lisätiedot

Odotukset ja mahdollisuudet

Odotukset ja mahdollisuudet Odotukset ja mahdollisuudet Odotukset ja mahdollisuudet teollisuudelle teollisuudelle Hannu Anttila Hannu Anttila Strategiajohtaja, Metsä Group Strategiajohtaja, Metsä Group Strategiatyön aloitusseminaari

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2015 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 215 TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 23.1.215 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q3 Toimenpiteet päivittäistavarakaupan kilpailukyvyn vahvistamiseksi ovat edenneet suunnitellusti

Lisätiedot

Viljamarkkinat miltä näyttää sadon määrä ja laatu

Viljamarkkinat miltä näyttää sadon määrä ja laatu Viljamarkkinat miltä näyttää sadon määrä ja laatu Raisio-konserni Toimintaa 12 maassa, pääkonttori Raisiossa Tuotantoa 14 paikkakunnalla 3 maassa Henkilöstön määrä n. 1450, josta Suomessa 1/3 Listataan

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.

Lisätiedot

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011

Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011 Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen

Lisätiedot

TIEDOTE Järjestöt: Tullitilastojen läpinäkyvyys auttaisi kitkemään pakkotyötä

TIEDOTE Järjestöt: Tullitilastojen läpinäkyvyys auttaisi kitkemään pakkotyötä TIEDOTE 14.6.2016 1 Järjestöt: Tullitilastojen läpinäkyvyys auttaisi kitkemään pakkotyötä Pakkotyöllä valmistettuja tuotteita voi olla myynnissä suomalaisissa kaupoissa ja ravintoloissa. Yrityskohtaisten

Lisätiedot

Energian tuotanto ja käyttö

Energian tuotanto ja käyttö Energian tuotanto ja käyttö Mitä on energia? lämpöä sähköä liikenteen polttoaineita Mistä energiaa tuotetaan? Suomessa tärkeimpiä energian lähteitä ovat puupolttoaineet, öljy, kivihiili ja ydinvoima Kaukolämpöä

Lisätiedot

Tekstiilien terveys- ja ympäristövaikutukset kuluttajien asenteet ja tietämys

Tekstiilien terveys- ja ympäristövaikutukset kuluttajien asenteet ja tietämys Tekstiilien terveys- ja ympäristövaikutukset kuluttajien asenteet ja tietämys Kirsi Auranmaa 9.5.2012 Kuluttajatutkimus YouGov Finland Ympäristömerkinnän toimeksiannosta 29.3. 2.4.2012 tuhat 16-74 vuotiasta

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

Miten luomuraaka-aineiden käyttönne / luomutuotteiden myyntinne/tuotantonne on kehittynyt viime vuoden aikana?

Miten luomuraaka-aineiden käyttönne / luomutuotteiden myyntinne/tuotantonne on kehittynyt viime vuoden aikana? Kooste luomun ketjubarometrista ja luomualan keskustelutilaisuudesta! Miten luomuraaka-aineiden käyttönne / luomutuotteiden myyntinne/tuotantonne on kehittynyt viime vuoden aikana? Kaikki 2015, n=336 2013,

Lisätiedot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me

Lisätiedot

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Wulff-Yhtiöt on ostanut 28.9.2008 Ibero Liikelahjat Oy:n koko osakekannan Progift Oy:ltä. Yrityskauppa vahvistaa Wulff-konsernin liikelahjamyyntiä ja asemaa liikelahjamarkkinoilla.

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman

Lisätiedot

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio:

Lisätiedot

POHJOLAN VOIMA ON VOIMAVAROJEN YHDISTÄJÄ

POHJOLAN VOIMA ON VOIMAVAROJEN YHDISTÄJÄ POHJOLAN VOIMA ON VOIMAVAROJEN YHDISTÄJÄ POHJOLAN VOIMA ON VOIMAVAROJEN YHDISTÄJÄ Pohjolan Voima vahvistaa asiakkaidensa kilpailukykyä yhdistämällä innovatiivisesti voimavaroja ja tuottamalla tehokkaita

Lisätiedot

Kiertotalous ja jätehuolto. Olli Sahimaa Suomen ympäristökeskus ENY C2003 Vesi- ja ympäristötekniikka

Kiertotalous ja jätehuolto. Olli Sahimaa Suomen ympäristökeskus ENY C2003 Vesi- ja ympäristötekniikka Kiertotalous ja jätehuolto Olli Sahimaa Suomen ympäristökeskus ENY C2003 Vesi- ja ympäristötekniikka 15.11.2016 Esityksen sisältö 1. Johdanto 2. Mitä on kiertotalous? 3. Yhdyskuntajätehuolto ja kierrätys

Lisätiedot

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, kevät 5 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 6 6 7 Palvelut 5 59 Muut 0 0 0 50 60 70 Pk-yritysbarometri, kevät 5 alueraportti, : Henkilökunnan

Lisätiedot

Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Climbus-päättöseminaari 9.6.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni

Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Climbus-päättöseminaari 9.6.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Climbus-päättöseminaari 9.6.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Esityksen sisältö: Megatrendit ja ympäristö

Lisätiedot

Paikallinen ja palveleva kumppani jo vuodesta 1919. Tapamme toimia. Leppäkosken Sähkö Oy. Arvomme. Tarjoamme kestäviä energiaratkaisuja asiakkaidemme

Paikallinen ja palveleva kumppani jo vuodesta 1919. Tapamme toimia. Leppäkosken Sähkö Oy. Arvomme. Tarjoamme kestäviä energiaratkaisuja asiakkaidemme Energiantuotanto Paikallinen ja palveleva kumppani jo vuodesta 1919 Sähkö -konserni on monipuolinen energiapalveluyritys, joka tuottaa asiakkailleen sähkö-, lämpö- ja maakaasupalveluja. Energia Oy Sähkö

Lisätiedot

Ympäristöosaamisesta uutta liiketoimintaa Forssan Envitech alueelle

Ympäristöosaamisesta uutta liiketoimintaa Forssan Envitech alueelle Ympäristöosaamisesta uutta liiketoimintaa Forssan Envitech alueelle Envor Group Toimitusjohtaja Mika Laine Järkivihreä Forssa - Turbonousuun Forssa 19.4.2011 Envor Group Neljä yritystä, vanhin perustettu

Lisätiedot