Vastuullista suomalaista muotia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Vastuullista suomalaista muotia"

Transkriptio

1 Vastuullista suomalaista muotia 2012

2 SISÄLLYSLUETTELO Raportointiperiaatteet 5 Nanso Group lyhyesti 6 Brändit lyhyesti 8 Toimitusjohtajan katsaus 9 Omistajan terveiset 11 Toimintaympäristön kuvaus 12 Vuoden 2012 tapahtumia 15 Taloudellinen vastuu 16 CASE Hyvää työtä, Nanso Group! 17 Sosiaalinen vastuu Henkilöstö 18 CASE Työhyvinvointi on jokaisen asia 19 Sosiaalinen vastuu Hankinta 20 CASE Pitkäjänteistä yhteistyötä 21 Ympäristövastuu Tuotanto 23 CASE Kohti hiilineutraalia sukkahousujen valmistusta 25 Ympäristövastuu Tuotteet 26 CASE Vanhat Nansot saavat uuden elämän 27 Tuoteturvallisuus 28 CASE Kuluttaja voi luottaa laatuun 29 GRI-sisältövertailu 30 2

3 3

4 4

5 Raportointiperiaatteet Vastuullisuus on ollut oleellinen osa yrityksemme arkea jo yli 90 vuoden ajan. Tämä raportti on ensimmäinen yhteenveto Nanso Group -konsernin tapahtumista ja vastuullisuustyöhön liittyvistä toimenpiteistä. Raportoinnin lähtökohtana ovat yhtiön arvot, missio ja visio sekä vastuullisuuslupaukset, jotka määrittelevät toimintamme kannalta olennaiset vastuullisuuden teemat. Raportin avulla haluamme avoimesti viestiä vastuullisuustyöstämme kaikille sidosryhmille ja muutaman casen kautta tarjota esimerkkejä vastuullisuuteen liittyvistä toimenpiteistä, joita olemme vuoden 2012 aikana toteuttaneet. Raportti pitää sisällään Nanso Group konsernin omat toiminnot yhtiön kaikissa toimintamaissa. Raportti ei kata Virossa sijaitsevaa osakkuusyhtiötä. Myös osa ympäristöä ja henkilöstöä koskevista tunnusluvuista on raportoitu vain Suomen osalta, ja näistä on mainittu kyseisten tunnuslukujen kohdalla. Vastuullisuutta tarkastellaan raportissa Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mallin mukaan taloudellisen vastuun, sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun näkökulmasta. Tunnusluvut ja niiden järjestys eroavat GRI -ohjeiston mukaisesta rakenteesta ja mukaan on valittu vain Nanso Groupin toiminnan kannalta olennaisimmat mittarit. Raportin kattavuutta on verrattu GRI -ohjeistoon lopussa löytyvässä taulukossa. Raporttia ei ole tarkastettu kolmannen osapuolen toimesta. Keskeiset vastuullisuuden tunnusluvut ja toteutetut toimenpiteet päivitetään säännöllisesti verkkosivuillemme, josta myös raportti on kokonaisuudessaan luettavissa. Raportti julkaistaan toistaiseksi vain suomeksi. Vastuullisuusraportti on suunniteltu jatkossa julkaistavaksi vuosittain. 5

6 nanso group lyhyesti Suomalaisen vaatetus- teollisuuden edelläkävijä Nanso Group Oy on suomalainen vaatetusteollisuusyritys, joka on onnistunut sopeutumaan toimialan voimakkaaseen murrokseen ja yhtenä harvoista onnistunut säilyttämään vaatteita valmistavan teollisuuden Suomessa. Alkujaan 1921 Nokialle rautatien varteen perustettu Nanso on vuosikymmenten kuluessa kasvanut pienestä palkkavärjäämöstä yhdeksi Suomen suurimmista vaatetusteollisuusyrityksistä. Tänä päivänä Nanso Group on vahvasti ajan hengessä elävä osaaja, jonka tuotteet ovat tunnettuja yksilöllisestä designistaan ja näyttävistä kuoseistaan. Yhtiön rakastettuun brändiperheeseen kuuluvat trikoomerkit Nanso, Finnwear, Black Horse ja sukkamerkit Norlyn, Vogue, Amar ja Finnwear. Tuotanto omissa käsissä Yrityksen juuret ovat yhä vahvasti Nokialla, jossa sijaitsee pääkonttori ja trikootehdas. Torniossa sijaitseva yhtiön hienosukkatehdas on Pohjoismaiden ainoa lajissaan. Karkeiden sukkien valmistus on puolestaan keskitetty Tallinnan tehtaaseen. Kolmen oman tehtaan lisäksi Nanso Groupilla on osakkuus Virossa sijaitsevasta ompelimosta. Vuonna 2012 yhtiön liikevaihdosta 59 prosenttia tuli oman valmistuksen tuotteista. Nanso-brändin tuotteista omilla tehtailla valmistettujen tuotteiden osuus oli 95 prosenttia ja Norlyn-brändin tuotteiden osalta 82 prosenttia. Nanso Group valmistaa trikoo- ja alusvaatteita, sukkia ja sukkahousuja Suomen markkinoiden lisäksi mm. Pohjoismaiden, Keski-Euroopan ja Venäjän vientiin. Kotimaassa tuotteiden merkittävimpiä myyntikanavia ovat tavaratalot, erikoisliikkeet, marketit ja halpahallit sekä yhtiön omat myymälät. Nanso Groupin omaan myymäläverkostoon kuului vuoden 2012 lopussa 14 myymälää eri puolilla Suomea sekä verkkokauppa Nansoshop.com, joka kattaa tällä hetkellä Nanson, Black Horsen ja Voguen brändi- ja tuotevalikoiman. Perheomistajuus neljännessä polvessa Nanso Group on yhä 100 prosenttisesti suomalaisessa omistuksessa oleva perheyritys. Perheomistajuus on perusta, jonka ansiosta yhtiön liiketoimintaa on pystytty kehittämään pitkäjänteisesti ja inhimillisiä arvoja kunnioittaen. Nanso Groupin nykyiset omistajat polveutuvat vuorineuvos Emil Aaltosesta, jonka näkemys ja kehittämishenki ja 1940-luvuilla loivat vahvan pohjan silloisen Nokian Kutomo Oy:n tulevaisuudelle. Myös nykyiset omistajat ovat erittäin sitoutuneita perheyhtiöön ja haluavat taata toiminnan jatkuvuuden tuleville sukupolville. 6

7 identiteetti NANSO GROUP OY ARVOT: LAATU, AVOIMUUS JA TEHOKAS YHTEISTYÖ, VASTUULLISUUS MISSIO: Tuotamme päivittäin hyvää oloa. NANSO GMBH MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, SAKSA NANSO AB MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, RUOTSI NANSO GROUP OOO MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ, VENÄJÄ VISIO: Nanso Group on innovatiivinen ja vastuullinen tekstiilialan yritys, jolla on markkinoidensa haltuimmat tuotemerkit. NANSO GROUP EESTI AS NEULOS- JA SUKKAVALMISTUS, VIRO NANSO PRO OY MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ (SUOMI, OSAKKUUS- YHTIÖ AGN OÜ MYYNTI- JA PALVELUYHTIÖ (VIRO, OSAKKUUS- YHTIÖ ) TORNIO TOIMIPISTEET: TEHDAS LOGISTIIKKAKESKUS MYYNTIKONTTORI MYYNTIYHTIÖ MYYNTIMAAT: TUKHOLMA NOKIA HÄMEENLINNA HELSINKI TALLINNA SUKKA + TRIKOO SUKKA MOSKOVA TRIKOO NEUSS YHDYSVALLAT KANADA JAPANI 7

8 brändit lyhyesti teollisuustalosta brändien tekijäksi Vuosikymmenten kuluessa Nanso Group on muuttunut teollisuusyrityksestä bränditaloksi. Tänä päivänä yhtiön brändiperheeseen kuuluvat seuraavat suomalaisten rakastamat tuotemerkit luvulta lähtien suomalaisia naisia pukenut Nanso-brändi kiteytyy neljään ulottuvuuteen: suomalaisuuteen, vastuullisuuteen, laatuun ja ajattomuuteen. Kun Nanso huolehtii laadusta, tuotekehityksestä ja vastuullisista valinnoista, voi nainen keskittyä säteilemään ja olemaan oma ihana itsensä luvulta peräisin oleva Finnwear tuo tuotteillaan iloa koko perheen arkeen. Finnwearin laajasta tuotevalikoimasta löytyy helppokäyttöisiä ja hyvännäköisiä vapaa-ajan asuja, yövaatteita, alusasuja, uimapukuja ja sukkia koko perheen käyttöön. Suomalaisen miehen itsetunnon puolestapuhujana tunnettu Black Horse on luotettava ja innovatiivinen miesten alusasujen valmistaja. Miehekäs ja rento Black Horse on suunniteltu erityisesti suomalaiselle miehelle istuvaksi ja sopivaksi. Modernia, itsevarmaa ja ajatonta tyylikkyyttä edustavan Voguen korkealaatuiset sukkatuotteet tuovat ylellisyyttä ja mielihyvää juhlaan ja arkeen. Voguen mallisto sisältää hienonhienoja juhlatuotteita, käyttömukavuudeltaan ainutlaatuisia arkituotteita sekä näyttäviä kausituotteita muotitietoisille ja laatua arvostaville naisille. Joka päivä, kaikkiin tilanteisiin sopiva Norlyn tarjoaa laajan valikoiman kauniita, kestäviä ja innovatiivisia sukkatuotteita kaiken ikäisille ja -kokoisille naisille. Kotimaisuutta arvostava kuluttaja nappaa Norlynit helposti mukaansa päivittäisillä ostosmatkoilla, sillä brändi on jakelukanavansa ostetuin ja tunnetuin tuotemerkki Suomessa. Sukkien kuningattaren asemaa yli puolen vuosisadan säilyttänyt Amar valmistaa sukkatuotteita klassista tyyliä arvostaville naisille. Tuotteiden korkealaatuiset materiaalit, tekninen viimeistys ja laaja kokovalikoima takaavat, että Amar tyydyttää vaateliaintakin kuluttajaa. KS on luotettava ja hienostunut sukkamerkki laatua ja tyylikkyyttä arvostavalle miehelle. Merkin alkuperäisen omistajan ja valmistajan, Kymen sukka Oy:n, ajatus laadukkaasta ja klassisesta sukasta on seurannut KS-sukkia aina 1960-luvulta tähän päivään asti. 8

9 toimitusjohtajan katsaus Sanoista tekoihin Vuosi 2012 oli Nanso Groupin liiketoimintojen kannalta haastava. Kansainväliset tuotemerkit ja kauppojen omat merkit jatkoivat markkinaosuuksien valtaamista ja pakottivat meidätkin toimimaan. Vuoden aikana tekemämme panostukset uusiin myyntikanaviin ja muutokset yhtiön toimintatavoissa eivät vielä tuottaneet riittävästi kulujen kattamiseksi. Uskon kuitenkin vankasti Nanso Groupin ja sen brändien vahvuuksiin ja siihen, että teemme oikeita asioita. Vaikka taloudelliset tavoitteet jäivät vuonna 2012 saavuttamatta, tuotti Nanso Group taloudellista lisäarvoa eri sidosryhmille ja suomalaiselle yhteiskunnalle edellisvuosien tapaan. Vastuullisuuden näkökulmasta suurin haasteemme on saada yhtiön tulos alati kiristyvässä kilpailutilanteessa tasolle, joka takaa toiminnan jatkuvuuden ja antaa edellytykset tuotannon säilyttämiseen kotimaassa. Positiivinen signaali kannaltamme mielestäni on se, että samaan aikaan kun halpavaatteiden tuonti kiihtyy, kasvaa joukossamme niiden kuluttajien määrä, joille ekologiset arvot ja yrityksen vastuulliset toimintatavat ovat yhä merkittävämpiä ostopäätöstä ohjaavia tekijöitä. Juuri tämän tyyppisissä kuluttajissa elää suomalaisen perheyhtiön ja sen brändien mahdollisuus. Tiedän etteivät pelkät sanat riitä vastuullisuutta arvostavan kuluttajajoukon vakuuttamiseen, vaan sitä varten tarvitaan aitoja tekoja. Huhtikuussa 2012 julkaisimme Nanso Groupin seitsemän lupausta vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseksi sekä 19 konkreettista toimenpidettä lupausten lunastamiseksi. Lupausten avulla haluamme kehittää liiketoimintaamme pienillä teoilla aidosti vastuullisemmaksi sekä ylläpitää avointa dialogia suomalaisen vaatetusteollisuuden kilpailukyvystä ja tulevaisuudesta. Suomalaisten kuluttajien tarpeiden tunteminen, kotimaisen tuotannon nopea reagointikyky ja sitoutunut henkilöstö ovat olleet Nanso Groupin keskeisimpiä menestystekijöitä. Yhtiön yli 90 vuoden historia mielestäni osoittaa, että toimintaympäristön muutoksista huolimatta kuluttajat kaipaavat vaatekaupassa valinnan mahdollisuutta. Suomalainen ammattitaito ja laadukkaat tuotteet ovat edelleen muodissa. Pitkällä aikavälillä kuitenkin vain taloudellinen kannattavuus luo meille edellytykset liiketoimintamme sosiaalisen- ja ympäristövastuun kehittämiselle ja hyvinvoinnin tuottamiselle. Taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi edessä on vielä pitkä tie. Haluamme kuitenkin vilpittömästi rakentaa Nanso Groupista Suomen vastuullisimman vaatetusteollisuusyrityksen, jonka brändit elävät ja kiinnostavat ihmisiä. Mielestäni meillä on siihen myös kaikki edellytykset. Leena Syrjälä Toimitusjohtaja 9

10 10

11 omistajan terveiset Vastuullista toimintaa sukupolvelta toiselle Suomalainen tekstiili- ja vaatetusteollisuus on taistellut olemassaolostaan jo useita vuosikymmeniä. Monet kilpailijamme ovat vuosien kuluessa siirtäneet tuotantonsa Suomesta halvemman työvoiman maihin tai lopettaneet toimintansa kokonaan. Me olemme uineet tässä kehityksessä vastavirtaan säilyttämällä suuren osan tuotannosta yhä Suomessa. Me nykyiset omistajat vaalimme meille perintönä siirrettyä yhtiötä suurella ylpeydellä ja nöyryydellä. Vaikka olemme kohdanneetkin viime vuosina useita haasteita eivätkä myyntitavoitteemme ole kehittyneet odotusten mukaisesti, on meillä vahva halu säilyttää tekstiilialan osaaminen Suomessa myös tulevaisuudessa. Perheyritykselle luonteenomaisesti tarkastelemme toimintaamme kvartaalien sijaan vuosien ajanjaksoilla. Olen vakuuttunut, että yli 90-vuotinen työ suomalaisen vaatetusteollisuuden merkittävänä tekijänä on ollut vaivan arvoinen. Tuotteemme eivät aina ole markkinoiden edullisimpia, mutta sen sijaan ne ovat aina laadukkaita ja valmistettu inhimillisiä arvoja kunnioittaen. Filosofiamme mukaan pyrimme kantamaan vastuun myös ympäristön ja ihmisten hyvinvoinnista. Näistä arvoista emme haastavinakaan aikoina ole valmiita tinkimään. Meille on tärkeää, että yhtiö ja ympäristö siirtyvät tuleville sukupolville vähintään yhtä hyvässä iskussa kuin ne olivat meille tullessaan. Sen vuoksi aiomme jatkaa toimintaa kotimaisena perheyhtiönä sekä suomalaisen tekstiili- ja vaatetusteollisuuden aktiivisena kehittäjänä myös tulevaisuudessa. Juha Berglund Hallituksen puheenjohtaja 11

12 toimintaympäristön kuvaus Kertakäyttöisyydestä ekologiseen kuluttamiseen Tekstiili- ja vaatetusteollisuus on kokenut melkoisen murroksen viimeisten vuosikymmenten kuluessa. Tuotanto on siirtynyt suurimmaksi osaksi Euroopasta halvemman työvoiman maihin. Sitä myötä tuotteiden hinnat ovat laskeneet ja kertakäyttöisyyden kulttuuri yleistynyt. Nanso Group on samaan aikaan muuttunut teollisuustalosta brändien rakentajaksi. Yhtiön toiminnan välittömät yhteiskunnalliset vaikutukset liittyvät kuitenkin edelleen pääasiassa tuotteisiin ja niiden valmistamiseen. Arvojen ja tekojen ristiriita Yrityksen lähivuosien suurimmat haasteet liittyvät Euroopan yleiseen taloudelliseen epävarmuuteen sekä kuluttajien käyttäytymisen ennalta-arvaamattomuuteen. Muotibisneksessä on tänä päivänä vallalla kertakäyttöisyyden kulttuuri, jossa kuluttajat on opetettu ostamaan vaatteita miettimättä niiden käyttöikää tai kyseenalaistamatta niiden hinnan eettisyyttä. Samaan aikaan ihmiset ovat kuitenkin heränneet uudenlaiseen tietoisuuteen kestävästä kehityksestä ja liiketoiminnan läpinäkyvyydestä. He odottavat näyttöä siitä, että työntekijöiden oikeuksia kunnioitetaan, luonnonvaroja kulutetaan kestävästi ja tuotteiden turvallisuuteen kiinnitetään huomiota. Nanso Groupissa uskotaan, että tiedostamalla vastuullisuuteen liittyvät riskit ja tunnistamalla siihen liittyvät mahdollisuudet yhtiöllä on mahdollisuus kasvaa ja erottua kilpailijoista. konkreettisia tekoja Nanso Groupin merkittävimpiä sidosryhmiä ovat asiakkaat, kuluttajat, yhtiön omistajat, henkilöstö, raaka-aine ja tuotetoimittajat, viranomaiset, media, kansalaisjärjestöt ja ammattiyhdistykset. Yhtiö on pyrkinyt vastaamaan sidosryhmien odotuksiin perustamalla vastuullisuustyönsä konkreettisille toimenpiteille ja kutsumalla heidät avoimeen dialogiin kanssaan julkaisemalla seitsemän toimintaansa liittyvää vastuullisuuslupausta. Vastuullisuuslupauksista on haluttu tietoisesti viestiä kuluttajalähtöisesti. Lähtökohtana Nanso Groupin vastuullisuuslupauksien valmisteluun käytettiin useista bränditutkimuksista saatua tietoa, jonka perusteella kotimaisuus ja vastuullisuus ovat tekstiilituotteelle merkittäviä lisäarvoa tuovia tekijöitä. Lisäksi keväällä 2012 kartoitettiin henkilöstön odotuksia yhtiön vastuullisuustyölle. Eväät tulevaisuuteen Pitkällä aikavälillä Nanso Groupin toimintaympäristöön liittyviä riskejä ovat raaka-aineiden ja osaavan työvoiman saatavuus sekä ilmastonmuutos ja sen vaikutukset energian hintaan. Varmistaakseen tekstiili- ja vaatetusteollisuuden ammattitaidon säilymisen Suomessa päätti Nanso Group aloittaa oman Kisälliohjelman työntekijöiden kouluttamiseksi. Myös raaka-aineiden mahdollisia saatavuusvaikeuksia pyritään ennakoimaan jo nyt etsimällä ja testaamalla korvaavia ympäristöystävällisiä materiaalivaihtoehtoja tuotteisiin. Ilmastonmuutokseen ja siitä johtuviin mahdollisiin energiahintojen nousuun varaudutaan jo nyt etsimällä uusia ratkaisuja energiatehokkuuden parantamiseen ja vaihtamalla Tornion tehtaan energiaraaka-aine uusiutuvaan ja vähäpäästöiseen puuhakkeeseen. Nanso Groupin vastuullisuuslupaukset Teemme vuosittain konkreettisia toimenpiteitä suomalaisen vaatetusteollisuuden tulevaisuuden puolesta Tarjoamme kuluttajille mahdollisuuden tehdä kanssamme hyviä tekoja Kehitämme tekstiiliemme tuoteturvallisuutta ja lisäämme kuluttajien saatavilla olevaa tietoa Lisäämme ympäristöystävällisten raaka-aineiden osuutta tuotteissa ja pakkauksissa Tuotamme vähintään 20 % energiatarpeestamme uusiutuvilla energiaraaka-aineilla vuoteen 2015 mennessä Työskentelemme vastuullisten toimintatapojen kehittämiseksi yhteistyökumppaneidemme kanssa Tarjoamme jokaiselle nansolaiselle mahdollisuuden osallistua konkreettisesti yhtiön vastuullisuuden kehittämiseen Lue vastuullisuuslupauksiin liittyvistä konkreettisista toimenpiteistä: 12

13 13

14 14

15 vuoden 2012 tapahtumia Konkreettisilla teoilla kohti parempaa huomista Nanso Groupissa työskennellään päivittäin vastuullisten toimintatapojen kehittämiseksi ja konkreettisten toimenpiteiden toteuttamiseksi. Kokosimme yhteen keskeisimpiä tapahtumia ja kohokohtia vuodelta TAMMIKUU MAALISKUU Henkilöstöltä kartoitettiin mielipiteitä Nanso Groupin vastuullisuustyöstä. Nanso Group liittyi Suomalaisen Työn Liiton yhteisöpalvelu Avainklubiin. Nokian ja Tornion tehtaalla aloitettiin Pöyry Finland Oy:n avustuksella energia-analyysi energiasäästökohteiden löytämiseksi. HUHTIKUU KESÄKUU Nanso Group julkaisi seitsemän vastuullisuuslupausta vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseksi. Nanso Groupin myymälöissä järjestettiin Ruusukampanja, jonka aikana jokaisesta myydystä sukkahousutuotannon ylijäämämateriaalista valmistetusta ruusuasusteesta lahjoitettiin kaksi euroa Syöpäsäätiön Roosa nauha -rahastoon. Forssassa järjestettiin Poistotekstiili -tapahtuma, johon Nanso Group osallistui tuomalla valmistajan näkökulmaa yhteiskunnalliseen tekstiilijätekeskusteluun. Nanso Group järjesti yhteistyössä Suomen muiden BSCI-jäsenyritysten kanssa järjestelmää koskevan sidosryhmätilaisuuden Helsingissä. Nanso Groupin henkilöstön työtyytyväisyyttä kartoitettiin vuosittain järjestettävän henkilöstökyselyn avulla. HEINÄKUU SYYSKUU Liikelahjamyyntiä varten perustettiin tytäryhtiö Nanso Pro Oy. Nanso Groupin myymälöissä järjestettiin vanhojen vaatteiden kierrätyskampanja, jolla kerättiin yhteensä 270 kg vaatteita hyväntekeväisyyteen Suomen Punaiselle Ristille. Nokian Kolmenkulman ABC:lle avattiin uusi Nanso Outlet myymälä. Nanso Group palkittiin Hyvän Työn palkinnolla Suomalaisen Työn Liiton 100 -vuotisjuhlassa. LOKAKUU JOULUKUU Energiatuotanto uusiutuvalla puuhakkeella käynnistyi Tornion tehtaalla. Nanso Group oli ensimmäistä kertaa mukana rintasyövänvastaisessa Roosa nauha -kampanjassa ja keräsi Nanso, Black Horse ja Norlyn kampanjatuotemyynnillä yli euroa suomalaisen rintasyöpätutkimuksen tukemiseen. Reilun kaupan puuvillanviljelijät Kirgisiasta vierailivat Nanson Nokian tehtaalla Reilun kaupan viikolla. Nanso Group lähti mukaan valtakunnalliseen Kulkuväline mielekkääseen päivään -työhyvinvointikampanjaan, jonka teemaviikot vaihtuvat kuukausittain. Nanso suunnittelukilpailun voittajaksi valittiin 48 kilpailutyön joukosta Lahden taide- ja muotoiluinstituutin opiskelija Carita Kiema. Nansoshop.com verkkokauppa avautui. Helsingin Kampin kauppakeskukseen avattiin Suomen ensimmäinen sukkabaari. Nanso Groupin henkilöstölle tarjottiin mahdollisuus vapaaehtoistyön kokeiluun Nokialla. Tornion tehtaan Hyvän työn tekijät Männistöt osallistuivat presidentin itsenäisyyspäivän vastaanotolle. Nanso Groupin kotimaan myyntitiimi lahjoitti joulumuistamisensa 500 euroa Lastenklinikoiden Kummit ry:lle. 15

16 taloudellinen vastuu Investointeja tulevaisuuteen Nanso Group on nykypäivän mittakaavassa suuri vaatetusalan työllistäjä ja tärkeä toimialan kehittäjä Suomessa. Yhtiö haluaa olla aktiivisesti mukana kehittämässä alan vastuullisia toimintamalleja ja rakenteita sekä edistämässä suomalaisen vaatetusosaamisen ja designin menestystä maailmalla. Taloudellinen vastuu Nanso Groupissa tarkoittaa liiketoiminnan rakentumista kestävälle pohjalle, jolloin yhtiö tuottaa pitkäjänteisesti lisäarvoa kaikille sidosryhmilleen sekä lisää taloudellisia hyvinvointivaikutuksia yhteiskunnassa. Toimiala murroksessa Nanso Groupin toiminnalla on merkittävä rooli tekstiili- ja vaatetusteollisuuden säilymisen ja suomalaisen elinkeinoelämän monipuolisuuden näkökulmasta. Tekstiili- ja vaatetusteollisuus työllistää tänä päivänä enää noin työntekijää Suomessa, kun luku vielä 10 vuotta sitten oli yli henkilöä. Nanso Group on yksi alan merkittävimmistä työllistäjistä ja sen tavoitteena on tukea työpaikkojen ja alan ammattitaidon säilymistä Suomessa myös tulevaisuudessa. Lisäksi yhtiön toiminnalla on välillisesti työllistävä vaikutus niin Suomessa kuin ulkomailla. Nanso Groupin liiketoiminnan vastuullisuutta ohjaavat kansallinen lainsäädäntö sekä yhtiön omat liiketoiminnan eettiset periaatteet. Pitkällä aikavälillä yhtiön hyvä taloudellinen tulos ja kilpailukyky luovat edellytyksiä liiketoiminnan sosiaalisen- ja ympäristövastuun kehittämiselle. Uskomme, että näiden vastuiden kantaminen tukee myös Nanso Groupin taloudellisia menestysmahdollisuuksia. Muutosten vuosi Euroopan taloudellinen epävarmuus on heijastunut kuluttajien ostokäyttäytymiseen ja vaatteiden vähittäiskaupan kehitykseen, joka Suomessa on ollut vaatimatonta viime vuosina ( ). Nanso Group konsernin liikevaihto vuonna 2012 oli 62,2 miljoonaa euroa, jossa oli laskua edelliseen vuoteen 2,5 prosenttia. 2,2 miljoonaa euroa tappiolle painunutta tulosta selittävät muun muassa monet kustannuksia vaatineet toimenpiteet, jotka käynnistettiin vuonna 2012 tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaamiseksi. Liiketoimintansa tehostamiseksi Nanso Group toteutti vuoden 2012 aikana merkittävän tuotantoprosessien ja käyttöpääoman tehostamisen hankkeen, jonka seurauksena yhtiön lähituotanto pystyy reagoimaan nopeasti asiakkaiden tarpeisiin. Nanso Group siirtyy varasto-ohjautuvasta toimintamallista tilausohjautuvaan malliin, jossa pienennetään varastoon sitoutuvaa pääomaa ja lyhennetään valmistusprosessia. Nopeat toimitukset ovat yksi lähialueella toimivan yhtiön vahvuuksista. Liiketoiminnan tulevan kasvun kehittämiseksi Nanso Group perusti vuonna 2012 logistiikka- ja myyntiyhtiön Venäjälle sekä tytäryhtiö Nanso Pron kotimaan yrityslahjakaupan ja julkisyhteisömyynnin kasvattamiseksi. Lisäksi loppuvuodesta 2012 Nanso Group avasi verkkokaupan kotimaassa ja kasvatti omaa myymäläverkostoaan kahdella uudella myymälällä. Useiden eri toimenpiteiden ansiosta Nanso Groupin kannattavuuden odotetaan parantuvan vuonna Taloudellinen lisäarvon jakautuminen ASIAKKAIDEN PANOS MILJ Asiakkaiden tuottama lisäarvo (liikevaihto) 62,2 milj. 63,9 milj. TAVAROIDEN JA PALVELUIDEN OSTOT MILJ KEHITTÄMISEEN KÄYTETYT INVESTOINTI- VARAT MILJ Tavaroiden ja palveluiden ostot 39,0 milj. 40,7 milj. HENKILÖSTÖLLE MAKSETUT PALKAT MILJ NANSO GROUP RAHOITTAJILLE MAKSETUT KOROT JA LAINOJEN LYHENNYKSET MILJ Henkilöstölle maksetut palkat Yhteiskunnalle maksetut välittömät verot* Omistajille maksetut osingot 16,8 milj. 16,9 milj. 4,4 milj. 4,1 milj. 0 0 YHTEIS- KUNNALLE MAKSETUT VEROT JA HENKILÖSTÖN SIVUKULUT* MILJ OMISTAJILLE MAKSETUT OSINGOT Rahoittajille maksetut korot ja lainojen lyhennykset 2,8 milj. 1,0 milj. Investoinnit 2,0 milj. 1,8 milj. *Lukuun on laskettu valtiolle maksetut henkilöstökulut sekä kiinteistö- ja tuloverot 16

17 CASE Hyvää työtä, Nanso Group Suomalaisen Työn Liitto on jo sata vuotta edistänyt suomalaisen työn arvostusta sekä innovointia ja yrittäjyyttä. Syyskuussa 2012 yhdeksän eri alojen suomalaista menestyjää palkittiin hyvästä työstä Liiton 100-vuotisjuhlassa. Nanso Groupille palkinnon myönsi Tekstiili- ja vaatetusteollisuus Finatex ry. Suomalaisella tekstiili- ja vaatetusteollisuudella on kunniakas perinne ja loistava tulevaisuus. Alan työnkuvat ovat muuttuneet, mutta vastuullisuuden vaatimukset ja kotimaisen työn arvo ovat kasvaneet. Kotimainen tekstiili- ja vaatetusalan työ ansaitsee kiitoksen, kertoo Finatex ry:n toimitusjohtaja Satu Mehtälä. Nanso Group on vaatetusteollisuuden edelläkävijä ja vahvasti suomalainen, lähestulkoon kansallisomaisuutta, perustelee Mehtälä yrityksen palkitsemista. Nanso Group palkittiin muotoilija Päivi Niemen suunnittelemalla Osallinen-uniikkiveistoksella. Puusta ja betonista valmistettu veistos kuvastaa muotiteollisuutta hyvin: se mukautuu tarpeen, tunnelman ja ajan mukaan. Siinä on eläviä pintoja ja tekstuureita. Se perustuu kovaan materiaan, mutta on silti herkkä ja koskettava. Veistos on hyvin palkinnonsaajan oloinen: ajassa muuttuva mutta ytimensä ja perusarvonsa säilyttävä, kuvailee Mehtälä. 17

18 sosiaalinen vastuu henkilöstö Tuote syntyy osaavien käsien kautta Nanso Groupin voimavara on sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö, jonka käsissä syntyy laadukkaita ja kestäviä tuotteita. Hyvinvoiva henkilöstö on yksi Nanso Groupin sosiaalisen vastuun keskeisimpiä tavoitteita. Ilman ammattitaitoista ja sitoutunutta henkilöstöä ei syntyisi laadukkaita tuotteita. Motivoitunut ja tyytyväinen henkilöstö luo omalla toiminnallaan myös hyvät edellytykset yhtiön taloudellisten tavoitteiden saavuttamiselle. Koulutukseen ja monitaitoisuuteen panostetaan Nanso Group tarjoaa henkilöstölle tasa-arvoisen ja innostavan työyhteisön laadukkaiden ja tunnettujen brändien parissa. Henkilöstöä kannustetaan osaamisen ja ammattitaidon kehittämiseen tarjoamalla säännöllisiä sisäisiä koulutuksia ja tukemalla omaehtoista tutkintotavoitteista koulutusta. Lisäksi henkilöstöä rohkaistaan osallistumaan yhtiön toimintatapojen kehittämiseen palkitsemalla uusia ideoita. Nanso Group on täynnä mielenkiintoisia uratarinoita. Työntekijöillä on mahdollisuus oppia työssään uutta ja päästä halutessaan sisäiseen urakiertoon, mikä motivoi ja sitouttaa. Yhtiössä työskentelee monipuolisesti eri alojen ammattilaisia niin tuotannon, suunnittelun, brändien, logistiikan, myynnin ja markkinoinnin, henkilöstö- ja taloushallinnon kuin IT-hallinnon tehtävien parissa. Henkilöstön monitaitoisuuden lisäämiseksi ja osaavan työvoiman saatavuuden varmistamiseksi myös tulevaisuudessa Nanso Group päätti käynnistää oman Kisälliohjelman, johon haku tapahtui ensimmäisen kerran syksyllä Uskolliset ja sitoutuneet työntekijät Tuotannollisten ja taloudellisten syiden vuoksi Nanso Groupin toimintoja sopeutettiin vuoden 2012 aikana vastaamaan kysyntää, ja näiden toimenpiteiden myötä myös henkilöstöä jouduttiin vähentämään. Vuoden 2012 lopussa Nanso Groupin palveluksessa työskenteli 639 henkilöä, joista 554 Suomessa. Suomessa työskentelevien keski-ikä oli noin 45 vuotta ja naisten osuus noin 84 prosenttia vuonna Alan epävakaasta tilanteesta huolimatta Nanso Group on haluttu työpaikka ja suuri osa henkilöstöstä on työskennellyt yhtiössä pitkään. Yli kymmenen vuotta kestäneitä työuria talossa on 63 prosentilla ja yli 20 vuotta pitkiäkin 41 prosentilla henkilöstöstä. Henkilöstön työtyytyväisyydestä ja sitoutumisesta pyritään huolehtimaan hyviä johtamiskäytäntöjä kehittämällä. Vuonna 2012 muutosprosessien aikana panostettiin erityisesti henkilöstön henkisen ja fyysisen hyvinvoinnin sekä työssä jaksamisen tukemiseen yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Henkilöstön työssä jaksamista ja työtyytyväisyyttä Nanso Group mittaa säännöllisesti henkilöstökyselyn avulla, jonka pohjalta myös yhtiön työhyvinvointiohjelmaa kehitetään jatkuvasti. Keskeinen osa henkilöstön työtyytyväisyyden ja jaksamisen tarkkailua on myös esimiesten ja alaisten vähintään kerran vuodessa käymät kehityskeskustelut. nanso groupin henkilöstöä kuvaavat avainluvut Henkilöstö keskimäärin Henkilöstö keskimäärin Suomessa Henkilöstön keski-ikä* 45,49 44,51 Naisten osuus henkilöstöstä * 84,1 % 84,9 % Vakinaisten osuus henkilöstöstä* 90,1 % 87,8 % ALLE VUOTTA Vakinaisen henkilöstön vaihtuvuus* 11,4 % 4,5 % Sairauspoissaolot* 5,7 % 6,6 % - VUOTTA Raportoidut työtapaturmat * 10 kpl 19 kpl - VUOTTA YLI VUOTTA Henkilöstön työtyytyväisyys Suomessa asteikolla 1-7,7-10** Kehityskeskusteluiden toteutuminen* 80 % 79 % HENKILÖSTÖN PALVELUSVUODET SUOMESSA 2012 * Luku koskee vain Suomessa työskentelevää henkilöstöä. Laskennassa mukaan on otettu kaikki raportointikauden aikana yli kuukauden mittaiset työsuhteet, poislukien hyllyntäyttäjät, konsulentit ja keikkatyöntekijät ** Henkilöstön työtyytyväisyyttä mitattiin asteikolla 1-10 ensimmäisen kerran vuonna

19 Case Työhyvinvointi on jokaisen asia Mikä on Nanso Groupin työhyvinvoinnin tila ja mitkä asiat vaikuttavat siihen? HR-asiantuntija Saana Rossi lähti selvittämään asiaa tullessaan Nanso Groupille töihin 2012 vuoden alusta. Ensitöikseni tein tilannekartoituksen haastattelemalla eri-ikäisiä ja -sukupuolta olevia nansolaisia. Kyselyn perusteella hyvinä asioina esille nousivat ihmisten vahva sitoutuneisuus työhön ja työnantajaan, henkilöstön ahkeruus ja ammattiylpeys. Työntekijät ovat ylpeitä sekä tuotteista että yli 90-vuotiaasta perheyrityksenä säilyneestä työnantajastaan. Työterveys- ja työsuojeluasioiden koettiin olevan hyvällä tolalla. Tärkeäksi tekijäksi mainittiin yrityksen yleinen rento ja epämuodollinen ilmapiiri, kuvailee Rossi lähtötilannetta. Eri tehtävissä ja eri paikkakunnilla työskentelevät työntekijät löysivät Rossin mukaan toiminnasta myös kehitettävää: Sisäisessä viestinnässä ja eri toimintojen välisessä yhteistyössä riittää parannettavaa. Kartoituksen tulosten pohjalta rakennettiin yrityksen strategiaa tukeva työhyvinvointiohjelma. Ohjelma pitää sisällään konkreettisia toimenpiteitä yrityksen lähivuosien haasteisiin, kuten esimerkiksi henkilöstön eläköitymiseen. Pyrimme toteuttamaan eläköitymisen hallitusti mm. Kisälliohjelman avulla, jolla varmistamme hiljaisen tiedon ja osaamisen siirtymisen uudelle sukupolvelle, kertoo Rossi. Nanso Group haluaa panostaa työhyvinvointiin, koska sillä ja yrityksen taloudellisella menestyksellä on tutkitusti selkeä yhteys. Tyytyväiset työntekijät ovat aktiivisia, innovatiivisia ja toimivat ratkaisukeskeisesti. Rossi toivoo, että ihmisten ymmärrys työhyvinvoinnin eri osatekijöistä lisääntyisi: Jokainen voi myös omalta osaltaan vaikuttaa työhyvinvointiin pitämällä huolta fyysisestä ja henkisestä terveydestään. Myös sillä miten itse käyttäydymme muita kohtaan, on vaikutus koko työyhteisön hyvinvointiin. Työhyvinvoinnissa olennaisinta on, että työt sujuvat ja oma työ koetaan merkitykselliseksi. 19

20 sosiaalinen vastuu hankinta Hyvän omatunnon vaatteita Vaatteen tie suunnittelijan työpöydältä kuluttajan vaatekaappiin on pitkä ja pitää sisällään useita eri vaiheita. Nanso Groupin sosiaalinen vastuu ulottuu välillisesti myös tuotetoimittajien ja raaka-aineiden valmistajien henkilöstön työolosuhteisiin ja siksi meille on tärkeää varmistaa koko valmistusketjun vastuullisuus. Nanso Groupilla on kolme omaa tehdasta: trikootehdas Nokialla, hienosukkatehdas Torniossa ja sukkatehdas Tallinnassa. Lisäksi Nanso Groupilla on osaomistus Tallinnassa sijaitsevasta ompelimosta, jossa osa oman tuotannon trikootuotteista ommellaan. Vuonna 2012 yhtiön omilla tehtailla valmistettiin 59 prosenttia myydyistä tuotteista. Tuotteiden valmistuspaikka vaihtelee paitsi brändin ja tuotetyypin myös valikoiman laajuuden mukaan. Keväällä 2012 Suomalaisen Työn Liitto myönsi yhtiön Suomessa valmistetuille tuotteille Avainlippu-tunnuksen, jonka ansiosta kuluttajan on helppo tunnistaa kotimaassa tehdyt tuotteet. Yhteistyötä pitkäaikaisten kumppaneiden kanssa Kaikkia Nanso Groupin tuotteita ei pystytä valmistamaan yhtiön omilla tehtailla, vaan osa ostetaan pitkäaikaisilta ja luotettavilta yhteistyökumppaneilta sekä Suomesta että ulkomailta. Rajallinen yhteistyökumppaneiden määrä antaa mahdollisuuden tiiviiseen yhteistyöhön ja toiminnan jatkuvaan kehittämiseen. Vuosikymmeniäkin kestäneiden kumppanuuksien ansiosta voimme sanoa tuntevamme myös ulkomailla valmistettavien tuotteiden alkuperän. Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden ajankohtaisimmat kysymykset liittyvät usein tuotteita valmistaviin ihmisiin ja heidän työolosuhteisiinsa. Parantaakseen näitä epäkohtia Nanso Group on ollut mukana kansainvälisessä Business Social Compliance Initiative (BSCI) aloitteessa jo vuodesta 2008 lähtien. Työntekijöiden olosuhteita valvotaan BSCI on Foreign Trade Associationin (FTA) hallinnoima kansainvälinen organisaatio, jonka tavoitteena on selkeyttää tuotetoimittajien valvontaa ja kehittää työolosuhteita ns. riskimaissa. BSCI:n jäsenillä on käytössä yhteiset sosiaalista vastuuta koskevat toimintaperiaatteet, joita myös kaikki Nanso Groupin tuotetoimittajat ovat sitoutuneet noudattamaan. Toimintaperiaatteet perustuvat kansainvälisiin sopimuksiin, joilla pyritään suojelemaan työntekijöiden oikeuksia globaaleissa hankintaketjuissa. BSCI:n toimintaperiaatteiden noudattamista valvotaan kolmannen osapuolen suorittamien tehdastarkastusten avulla. Tehdastarkastuksen suorittaa aina riippumaton kansainvälisen Social Accountability Accreditation Services (SAAS) -organisaation hyväksymä tarkastaja, mikä takaa järjestelmän luotettavuuden ja läpinäkyvyyden. Lisäksi Nanso Groupin ostajat vierailevat säännöllisesti jokaisen tuotetoimittajan luona ja kannustavat yhteistyökumppaneita osallistumaan BSCI:n järjestämiin paikallisiin koulutustilaisuuksiin. vastuullista hankintaa Vuonna 2012 Nanso Groupin omien tehtaiden ulkopuolelta ostetuista tuotteista 68,9 prosenttia tuli EU-alueen ulkopuolelta - pääasiassa Kiinasta, Turkista ja Intiasta. EU:n ulkopuolelta ostetuista tuotteista 85 prosenttia tulee BSCI tehdastarkastuksen hyväksytysti läpäisseiltä tehtailta. Haasteet EU:n ulkopuolisten maiden työolosuhteissa liittyvät usein yksittäisten työpaikkojen sijaan toimintamaan kulttuuriin ja koko teollisuuden alaan. Nanso Groupin hankintaketjussa tavallisimmin havaittuja puutteita ovat laiminlyönnit tehtaiden työturvallisuudessa ja työajanseurannassa. Tarkalla yhteistyökumppaneiden valinnalla ja yhtiön arvojen mukaisilla toimintatavoilla Nanso Group on välttänyt räikeimmät ihmisoikeusrikkomukset, kuten lapsi- tai pakkotyövoiman käytön hankintaketjussaan. vastuullisen hankinnan avainlukuja tuonnin arvo 11,5 milj. 12,6 milj. OMAT TEHTAAT TUONTI EU N ULKOPUOLELTA TUONTI EU-ALUEELTA EU:n ulkopuolelta ostettujen tuotteiden osuus tuonnista BSCI-auditoiduilta toimittajilta tulevien tuotteiden osuus EU:n ulkopuolelta ostetuista tuotteista 68,9 % 66,7 % 85 % 80 % NANSO GROUPIN TUOTTEIDEN VALMISTUSPAIKAT

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä

Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat

Lisätiedot

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.

Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja. Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1

Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen

Lisätiedot

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)

Lisätiedot

Vastuullisuusraportti 2013

Vastuullisuusraportti 2013 Vastuullisuusraportti 2013 Global Compact -ohjelma YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma Global Compact on toiminut vuodesta 2000 lähtien. Se perustettiin sitouttamaan kansainvälisesti

Lisätiedot

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013 VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 KISÄLLISTÄ MESTARIKSI KULUTTAJA VAATEKAUPASSA. Mistä. vaatteemme tulevat?

VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 KISÄLLISTÄ MESTARIKSI KULUTTAJA VAATEKAUPASSA. Mistä. vaatteemme tulevat? nanso VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 KISÄLLISTÄ MESTARIKSI KULUTTAJA VAATEKAUPASSA Mistä vaatteemme tulevat? 1 nanso VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 3 Pääkirjoitus 5 Toimitusjohtajalta 6 Vahva suomalainen bränditalo

Lisätiedot

Kestävä kehitys autoalalla

Kestävä kehitys autoalalla Kestävä kehitys autoalalla Kestävä kehitys on kehitystä, joka tyydyttää nykyhetken tarpeet viemättä tulevilta sukupolvilta mahdollisuutta tyydyttää omat tarpeensa. YK Brundtlandin komissio 1987 2 Kestävän

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157

Lisätiedot

Cargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012

Cargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012 1 (8) Cargotecin ympäristö ja turvallisuustunnusluvut 2012 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys

Lisätiedot

Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista

Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista Risto Hietala 10.11.2009 Miksi Valio Olo? Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista Valio-konsernin visio 2015 määrittää vahvasti Valion tahtotilaa Valio on alansa johtava brändi Suomessa

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011

Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011 1 (6) Huhtikuu 2012 Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys

Lisätiedot

Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua

Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua Liite 15.12.2008 65. vuosikerta Numero 4 Sivu 6 Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua siinä kuluttajien odotuksia tulevaisuuden broilerituotteilta Sari Forsman-Hugg, MTT,

Lisätiedot

Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen

Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig. Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen Vastuullisuus ei ole makuasia - Paulig Inspectan asiakastilaisuus 02092014 /Leena Miettinen 2014 PAULIG GROUP 2014 PAULIG GROUP Niin Pauligin perhe kuin yrityskin ovat läpi historiansa olleet maailmalla

Lisätiedot

Toimittajien menettelyohje

Toimittajien menettelyohje Toimittajien menettelyohje 1 (3) 01/01/2015 Toimittajien menettelyohje Tausta ja tarkoitus Posti on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja

Lisätiedot

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Huomautukset Tämä esitys ei muodosta kehotusta ostaa, merkitä tai muutoin hankkia Fortumin osakkeita. Aiemmat tulokset eivät ole tae tulevaisuuden

Lisätiedot

Sisältö. Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT

Sisältö. Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT YMPÄRISTÖ- JA YHTEISKUNTAVASTUURAPORTTI Sisältö 2 3 4 5 6 Sisältö Taustaa Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu 2 KERAVAN ENERGIA -YHTIÖT TAUSTAA Keravan Energian

Lisätiedot

Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa

Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa Vastuullinen elinkaaren hallinta tekstiilipalveluissa Kestävät hankinnat ja tekstiilivuokraus 1 Lindström lyhyesti Vuonna 1848 perustettu perheyritys (Roihan suku) Liikevaihto 228 M (2007); 2200 hlö Tarjoaa

Lisätiedot

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4

It s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme

Lisätiedot

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex

Lisätiedot

kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä

kansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin

Lisätiedot

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012

Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MATERIAALI TEHOKKUUS TUTKIMUS CASE KIDEX Anne-Maria Peitsalo, 14.3.2012 MARTELA LYHYESTI Martela Oyj on työympäristöjen ja julkitilojen muutosten toteuttaja. Martelan sisustusratkaisut tukevat asiakkaan

Lisätiedot

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä

Lisätiedot

Hankinnat ja ympäristö

Hankinnat ja ympäristö Hankinnat ja ympäristö Markus Lukin Helsingin kaupungin ympäristökeskus 27.2.2008 27.2.2008 Markus Lukin 1 Miksi hankintojen ympäristöasiat tärkeitä? o Suorat ympäristövaikutukset vähenevät o Hankintojen

Lisätiedot

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,

Lisätiedot

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot

NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT

NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT Ved Stranden 18 DK-1061 København K www.norden.org NORDISKE ARBEJDSPAPIRER P OHJOISMAISET T YÖASIAKIRJAT Kuluttajaopas Käytä vaatteitasi Käytä päätäsi Vaali ympäristöä! Rostra Kommunikation v/ David Zepernick,

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Abloy Oy Abloy Oy on johtavia lukko- ja rakennushelavalmistajia ja sähköisen lukitusteknologian edelläkävijä. Abloy Oy kuuluu maailman johtavaan ASSA ABLOY

Lisätiedot

PL 4, 37101 Nokia Yhteyshenkilö: Vastuullisuus- ja viestintäasiantuntija Satumaija Mäki, puh. 040 752 8537

PL 4, 37101 Nokia Yhteyshenkilö: Vastuullisuus- ja viestintäasiantuntija Satumaija Mäki, puh. 040 752 8537 Nanso Group Oy Yhteystiedot: PL 4, 37101 Nokia Yhteyshenkilö: Vastuullisuus- ja viestintäasiantuntija Satumaija Mäki, puh. 040 752 8537 1. Mistä riskimaista omien merkkienne tuotteet tulevat (huom. monet

Lisätiedot

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa

Lisätiedot

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa

Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Talous tutuksi 2011 / Sari Rämö 1 SCA Packaging Finland Kuka olen? Sari Rämö, ylioppilas Lahden Yhteiskoulu, KTM Helsingin Kauppakorkeakoulu Oy Hartwall Ab/Oy

Lisätiedot

KAUPPOJEN REILUN KAUPAN TUOTTEIDEN TARJONTA HÄMEENLINNASSA 2004. Jane Ilomäki. Ympäristöosaston monisteita 55

KAUPPOJEN REILUN KAUPAN TUOTTEIDEN TARJONTA HÄMEENLINNASSA 2004. Jane Ilomäki. Ympäristöosaston monisteita 55 KAUPPOJEN REILUN KAUPAN TUOTTEIDEN TARJONTA HÄMEENLINNASSA 200 Jane Ilomäki Ympäristöosaston monisteita 55 Lähdeviite Ilomäki, J. 200: Reilun kaupan tuotteiden tarjonta Hämeenlinnassa 200 -Ympäristöosaston

Lisätiedot

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values

Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values Code Eettiset of ohjeemme Conduct It s all about values JOHDANTO Eettisten ohjeidemme perustana ovat Nordzuckerin arvot, jotka ovat yrityskulttuurimme kulmakivi. Arvot ohjaavat toimintaamme pulmatilanteissa,

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön

Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazerin tavoitteena on, että vuoteen 2020 mennessä hankimme ainoastaan RSPO-sertifioitua, entistä paremmin jäljitettävää palmuöljyä. Tämä tarkoittaa

Lisätiedot

Puhdasta energiaa tulevaisuuden tarpeisiin. Fortumin näkökulmia vaalikaudelle

Puhdasta energiaa tulevaisuuden tarpeisiin. Fortumin näkökulmia vaalikaudelle Puhdasta energiaa tulevaisuuden tarpeisiin Fortumin näkökulmia vaalikaudelle Investoiminen Suomeen luo uusia työpaikkoja ja kehittää yhteiskuntaa Fortumin tehtävänä on tuottaa energiaa, joka parantaa nykyisen

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen

Lisätiedot

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy

Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Jokaisella teolla on väliä IKEA Oy Parempi arkipäivä monille ihmisille Kestävä kehitys IKEAssa Sisältyy kaikkiin toimintoihimme Kestävän kehityksen toimintasuunnitelma FY15 kokonaisvaltainen lähestymistapa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2011. Mika Ihamuotila 17.8.2011

Osavuosikatsaus 1-6/2011. Mika Ihamuotila 17.8.2011 Osavuosikatsaus 1-6/2011 Mika Ihamuotila 17.8.2011 Agenda 1) Keskeiset tapahtumat ja projektit: Kansainvälinen kasvu ja uudet myymälät Tuotelanseeraukset 2) Myynti: Markkinatilanteeseen nähden vahva liikevaihdon

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Suomen elintarviketoimiala 2014

Suomen elintarviketoimiala 2014 Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2

Lisätiedot

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Yritysesittely. Marraskuu 2012 Yritysesittely Marraskuu 2012 Agenda Mediverkko tänään Mediverkon tehtävä ja toiminnan lähtökohdat Mediverkon palvelut ja toimintakenttä Mediverkko kumppanina ja työnantajana Mediverkon omistus ja yhteiskuntavastuu

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Suomalaiset ja kenkien eettisyys. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta

Suomalaiset ja kenkien eettisyys. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta Suomalaiset ja kenkien eettisyys Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta Johdanto Suomalaiset ostavat 21 miljoonaa paria kenkiä vuosittain.

Lisätiedot

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu-

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 27.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 27.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet FINAS-päivä Jukka Verho Inspectan kasvu pienestä kansallisesta tarkastuslaitoksesta kansainväliseksi TIC toimijaksi 1995

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2015 PÄÄJOHTAJA MIKKO HELANDER 22.7.2015 1 KESKEISET TAPAHTUMAT Q2 K-ruokakauppojen markkinaosuuden arvioidaan kasvaneen Rauta- ja erikoiskaupan kannattavuuden paraneminen

Lisätiedot

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO

VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO YHTEENVETO 5.9.2013 VASTAANOTTOKESKUSTEN ASIAKASPALAUTTEEN YHTEENVETO Taustaa Aikuisten turvapaikanhakijoiden asiakaspalautekysely järjestettiin 17 vastaanottokeskuksessa loppukeväällä 2013. Vastaajia

Lisätiedot

Puutavaraseminaari Asiakasnäkökulma metsäenergiaan Ahti Weijo Vaasa 11.9.2009

Puutavaraseminaari Asiakasnäkökulma metsäenergiaan Ahti Weijo Vaasa 11.9.2009 Puutavaraseminaari Asiakasnäkökulma metsäenergiaan Ahti Weijo Vaasa 11.9.2009 www.jenergia.fi JYVÄSKYLÄN ENERGIAA VUODESTA 1902 Jyväskylän kaupunginvaltuusto päätti perustaa kunnallisen sähkölaitoksen

Lisätiedot

Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus

Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus Puumarkkinapäivät Reima Sutinen Työ- ja elinkeinoministeriö www.biotalous.fi Biotalous on talouden seuraava aalto BKT ja Hyvinvointi Fossiilitalous Luontaistalous Biotalous:

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot

Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa

Lisätiedot

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan

Lisätiedot

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre

Lisätiedot

Säästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020

Säästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Säästöpankkiryhmän strategia 2012 Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Missiomme nousee juuristamme Missio Säästöpankit edistävät säästäväisyyttä ja asiakkaidensa taloudellista

Lisätiedot

Uusiomateriaalien käyttö tierakenteissa, Liikenneviraston ohjeet

Uusiomateriaalien käyttö tierakenteissa, Liikenneviraston ohjeet Uusiomateriaalien käyttö tierakenteissa, Liikenneviraston ohjeet Laura Pennanen, Liikennevirasto Kaakkois-Suomen UUMA2-alueseminaari, 5.5.2015 Liikenneviraston strategia Visio vuoteen 2025 Fiksut väylät

Lisätiedot

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy Esitykseni 8.12.2014 Diacor terveyspalvelut Oy osana Suomen suurinta yhteiskunnallista

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

Yritysten päämäärän ja vastuullisuuden merkityksellisyys. - piittaako kuluttaja? Julkaisuvapaa 13.5.2014 klo 11.50

Yritysten päämäärän ja vastuullisuuden merkityksellisyys. - piittaako kuluttaja? Julkaisuvapaa 13.5.2014 klo 11.50 Yritysten päämäärän ja vastuullisuuden merkityksellisyys - piittaako kuluttaja? Julkaisuvapaa 13.5.2014 klo 11.50 TNS 2014 1 Kuinka tärkeää? 2 Mitkä asiat? 3 Vaikuttaako? TNS 2014 2 76% TNS Gallupin tutkimus

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Opiskelijan palveluksessa

Opiskelijan palveluksessa 1 Opiskelijan palveluksessa Ylioppilaskunnan yritystoimintaa Helsingin yliopiston ylioppilaskunta hoitaa liiketoimintaansa HYY Yhtymän kautta. 2 Yhtymän tehtävänä on: - tuottaa voittoa omistajalleen jotta

Lisätiedot

Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.

Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta. SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1. Vastuullisuudella ja työhyvinvoinnilla tuottavuutta SOK:n pääjohtaja Taavi Heikkilä Osuuskauppa Hämeenmaan HyviS- Finaalissa 27.1.2015 S-ryhmän rakenne * Marketkauppa S-RYHMÄN TOIMINNAN TARKOITUKSENA ON

Lisätiedot

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design - Lähialueyhteistyöhanke Rahoitus TEMin lähialueyhteistyövaroista Finatex ry:n koordinoima Suomalais-venäläisen

Lisätiedot

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Vaisala vuonna 2012 Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Taloudelliset mittarit Yleiskatsaus vuoteen 2012 Saadut tilaukset 264,7 (278,8) milj. euroa Liikevaihto 293,3 (273,6) milj. euroa Liiketulos

Lisätiedot

18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013

18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 18.1.2006 Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 Yrityksen historia 1919 SAKO, Suojeluskuntain Ase ja Konepaja Oy toiminta alkaa Helsingissä

Lisätiedot

TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016

TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016 TAVARANTOIMITTAJA- TILAISUUS 14.4.2016 Tervetuloa! OHJELMA 9.30 Tilaisuuden avaus - Tervetuloa ja ajankohtaiset - Valikoimastrategia 2017-2020 - Verkkokaupan tilannekatsaus 11.15 Tauko ja siirtyminen 11.30

Lisätiedot

Uusiomateriaalien suunnittelun ja hankinnan kehittäminen

Uusiomateriaalien suunnittelun ja hankinnan kehittäminen Uusiomateriaalien suunnittelun ja hankinnan kehittäminen Timo Tirkkonen, Liikennevirasto UUMA2-vuosiseminaari 7.10.2014 Liikennevirasto UUMA2-ohjelmassa Liikennevirasto Osallistumme UUMA2-ohjelman ja sen

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita

Lisätiedot

Kasvun haasteita Venäjällä. strategia, myynti ja johtaminen

Kasvun haasteita Venäjällä. strategia, myynti ja johtaminen Kasvun haasteita Venäjällä strategia, myynti ja johtaminen Yritysten toiminta Venäjän markkinoilla (1) Venäjän markkinoiden liiketoimintastrategia on selkeästi määritelty Venäjän liiketoimintastrategia

Lisätiedot

Uusi puu kertoo, mihin puu pystyy SYYSKUU 2015

Uusi puu kertoo, mihin puu pystyy SYYSKUU 2015 Uusi puu kertoo, mihin puu pystyy SYYSKUU 2015 Esityspohjan malli 9/15/2015 1 Suomalainen metsäala hyödyntää uusiutuvia luonnonvaroja 2 Maailma vuonna 2030 on taas erilainen Meillä on monia haasteita globaalisti

Lisätiedot

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten

Lisätiedot

Helmet Business Mentors Oy

Helmet Business Mentors Oy Helmet Business Mentors Oy Pääomasijoitusta suomalaisiin pk-yrityksiin vuodesta 1995 Suunnittelu- ja konsultointialan toimialakatsaus 20.11.2015 Toimiala pääomasijoittajan näkökulmasta Helmetin toimiala

Lisätiedot

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto

Lisätiedot

Antti-Jussi Tahvanainen & Mika Pajarinen

Antti-Jussi Tahvanainen & Mika Pajarinen Antti-Jussi Tahvanainen & Mika Pajarinen 4/11/2014 Tekstiiliala tänään (AD 2012) Mielenkiintoiset verrokit Megatrendeistä kilpailukykyä? Johtopäätöksiä Tekstiilialan toimialaluokat Liikevoitto Työvoimakustannukset

Lisätiedot

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset

Lisätiedot

Team Finland LetsGrow

Team Finland LetsGrow Team Finland LetsGrow Rahoitusohjelma Elokuu 2014 Finnveralta ja Tekesiltä rahoitusta, Finprolta neuvontaa kansainväliseen kasvuun Hyvässä taloudellisessa tilanteessa olevalle Suomeen rekisteröidylle pk-yritykselle

Lisätiedot

SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA.

SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA. SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA. Se tulee omalle pöydälle tai kaverin kylmälaukkuun tutusta kaupasta. Me kannamme sen kassalle tutunnäköisessä pakkauksessa, josta tiedämme tarkkaan, mitä

Lisätiedot

Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015

Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015 Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia

Lisätiedot

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala

Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä. 23.3.2015 Jokke Eljala Tiivistelmä ostamisesta ja Suomalaisen Työn Liiton merkeistä 23.3.2015 Jokke Eljala Esityksen sisältö 1. Tutkimuksen tausta ja keskeisimmät löydökset 2. Mitä tuotteissa ja palveluissa arvostetaan ja ollaanko

Lisätiedot

Santander yrityksenä

Santander yrityksenä 100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012 Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs

Lisätiedot

Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista?

Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista? Metsäalan strategiset valinnat: varmistelua vai riskeihin varautumista? Jakob Donner-Amnell Metsäalan tulevaisuusfoorumi Globalisaatiokehityksen tempoilevuus suuri Yritykset ja julkinen valta panostavat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot