OUTOKUMPU JA YMPÄRISTÖ 2005

Transkriptio

1 OUTOKUMPU JA YMPÄRISTÖ 2005 Outokumpu ja ympäristö 2005

2 Otamme vastuullisuuden vakavasti Raportin kattavuus Tämä raportti kattaa Outokummun päätoiminnat; ruostumattoman teräksen liiketoiminnan sekä teknologialiiketoiminnan. Käsittelemme yhtiömme taloudellista ja sosiaalista sekä ympäristöön liittyvää vastuuta sekä vaikutuksia, joita toiminnallamme on eri sidosryhmiimme. Outokummun merkittävimmät ympäristönäkökohdat liittyvät ruostumattoman teräksen valmistukseen. Teknologialiiketoiminnallamme, jonka osuus koko konsernin liikevaihdosta on kahdeksan prosenttia, ei ole suoria ympäristövaikutuksia. Outokumpu Copper Tube and Brass eli kupariputki- ja messinkitankoliiketoiminta, josta olemme ilmoittaneet luopuvamme, on mukana vain sosiaalisen vastuun osalta. Sillä ei ole oleellista vaikutusta kokonaisympäristövaikutuksiin tai -päästöihin. Taulukko siitä, miten tämä raportti vastaa Global Reporting Initiative -suosituksia löytyy raportin sivulta 43. Raportin tavoite Tämän raportin tavoitteena on auttaa eri sidosryhmiämme ymmärtämään paremmin, mitä vastuullisuus tarkoittaa meidän toiminnassamme sekä millaisia vaikutuksia meillä on luontoon, talouteen ja ihmisten hyvinvointiin. Kerromme tavoitteistamme ja saavutuksistamme sekä ruostumattoman teräksen elinkaaresta. Outokummulla on vahva vastuunkannon kulttuuri. Pyrimme jatkuvasti kehittämään toimintojamme ja toimintatapojamme. Uskomme, että hyvä raportointi yritysvastuuasioista auttaa tässä työssä. Haluamme parantaa läpinäkyvyyttä kertomalla tärkeistä asioista avoimesti. Teemme nyt ensimmäisen kerran raporttimme Global Reporting Initiative -ohjeiston pohjalta sen kolmijaon mukaisesti. Ohjeisto on kansainvälisesti tunnustettu ja laajalti sovellettu suositus siitä, miten yritykset parhaiten voisivat raportoida taloudellisesta, ympäristöön liittyvästä ja sosiaalisesta vastuusta sekä vaikutuksistaan eri sidosryhmiinsä. Raportti on tarkoitettu henkilöstöllemme, omistajillemme ja asiakkaillemme sekä jokaiselle yrityksestämme ja toiminnastamme kiinnostuneelle. Raportti löytyy myös osoitteesta

3 Toimitusjohtajan katsaus Jokapäiväistä vastuunkantoa Haasteellinen tavoitteemme olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä heijastui monin tavoin toimintaamme viime vuonna. Myimme kupariliiketoiminnan ja keskitymme nyt kokonaan ruostumattomaan teräkseen ja teknologiaan. Käynnistimme mittavat ohjelmat toiminnallisen erinomaisuuden rakentamiseksi ja vahvistamiseksi sekä kaupallisissa toiminnoissa että tuotannossa. Tarkoituksena on edistää muun muassa työterveys-, turvallisuus- ja ympäristöasioita hyvin käytännönläheisellä tavalla. Ykkösasemaa on mahdoton saavuttaa jos toiminta ei ole vastuullista. Kaupalliseen ja tuotannolliseen erinomaisuuteen tähtäävien ohjelmien keskeinen periaate on ihmisten osaamisen ja osallistumisen edistäminen. Olemme aina pyrkineet toimimaan kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti eli ihmisten hyvinvoinnin turvaamiseksi nyt ja tulevaisuudessa. Vaikeasta markkinatilanteesta johtuen viime vuoden tuloksemme oli tappiollinen. Syksyllä käynnistetty kiinteiden kustannusten leikkausohjelma henkilöstön vähentämisineen leimasi toimintaamme loppuvuoden. Erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja selvitettiin tiiviissä yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa. Irtisanomisilta ei kuitenkaan ikävä kyllä vältytty. Myös päätös Sheffieldissä olevan kylmävalssausyksikön (Coil Products Sheffield) sulkemisesta vähentää henkilöstöä. Nämä toimenpiteet vähentävät henkilöstöä yhteensä noin henkilöllä. Pyrimme tavoitteisiimme toimimalla yhtenä yhtiönä ja yhteisin periaattein, käytännön pienten ja suurten tekojen kautta, askel kerrallaan. Kesäkuussa 2005 julkistimme uudistetut eettiset periaatteemme ja ensimmäisen yritysvastuupolitiikkamme. Kolmevuotinen jalkautussuunnitelma käynnistyi helmikuussa 2006 konserninjohdon ryhmätöillä. Tarkoitus on käydä kaikki yksiköt, toiminnot, tehtaat ja maat läpi asteittain siten, että yritysvastuuasiat muodostuvat vähitellen olennaiseksi osaksi jokapäiväistä toimintaamme. Jalkautus on liitetty myös erinomaisuusohjelmiimme ja johdon koulutukseen. Otamme vastuullisuuden vakavasti ja sitoudumme siihen liittyvien tavoitteiden saavuttamiseen. Olemme keskustelleet sidosryhmiemme kanssa, tutkineet parhaita käytäntöjä ja saaneet arvokasta palautetta myös alan asiantuntijoilta pohjaksi sekä toimintamme että raportointimme kehittämiselle. Pyrimme muun muassa täydentämään koko konsernin kattavaa tiedonkeruu- ja hallintajärjestelmää koskemaan vähitellen kaikkia Global Reporting Initiative -raportointiohjeiston meille oleellisia asioita. Viime vuonna tehtaittemme päästöt olivat pääosin sallitulla tasolla. Keskeisiä ympäristönsuojeluun liittyviä pidemmän ajan tavoitteita ovat hajapäästöjen vähentäminen, energiankäytön tehostaminen, sivutuotteiden hyötykäytön edistäminen, vedenkäytön tehostaminen ja vesistöön joutuvien päästöjen pienentäminen. Tavoitteemme merkittävimpien tehtaiden ympäristöjärjestelmien sertifioinnista vuoden 2005 loppuun mennessä toteutui. Vain muutama pienempi tuotantoyksikkö valmistelee vielä ympäristöjärjestelmäänsä. Vuosi 2005 oli konsernissamme työturvallisuuden teemavuosi. Haasteellinen tavoitteemme on tapaturmataajuuden merkittävä laskeminen vuoteen 2009 mennessä viiteen nykyisestä koko konsernin 20 tapaturmasta miljoonaa työtuntia kohden. Tavoitteeseen on vielä matkaa. Viime vuonna Nybyn tehtaalla Ruotsissa sattui valitettava menehtymiseen johtanut työtapaturma. Nyt keskitymme eettisten periaatteittemme ja yritysvastuupolitiikkamme jalkauttamiseen koko konsernissa. Tammikuussa 2006 kävimme keskustelua yritysvastuuasioista intranetissä olevan dialogityökalun avulla. Runsas osanotto osoitti henkilöstön kiinnostuksen ja paneutumisen asiaan. Se on erinomainen lähtökohta alkavalle työlle. Juha Rantanen toimitusjohtaja 1

4 Sisältö 1 Toimitusjohtajan katsaus jokapäiväistä vastuunkantoa 3 Kohti jaloteräksen ykköspaikkaa 5 Outokummun vastuunkannon kulttuuri ja johtamisjärjestelmät 7 Hallinto ja raportointi periaatteiden tukena 8 Outokumpu ja sidosryhmäsuhteet taloudellinen vastuu 12 Kestävää lisäarvoa sidosryhmille ympäristövastuu 16 Jatkuvaa ympäristövaikutusten pienentämistä 17 Tavoitteet ja niiden toteutuminen 20 Kierrätysterästä, kromia, kaasuja ja kalkkia 21 Energiatehokkuus tavoitteena 23 Vesi jäähdyttää, huuhtelee ja puhdistaa 25 Outokumpu ja pohjoismaiset sähkömarkkinat 26 Päästöt hyvin hallinnassa vähennyksiin pyritään edelleen 28 Ruostumattoman teräksen elinkaaren ympäristövaikutukset 30 Kuljetukset 32 Luvat, rikkomukset ja investoinnit 32 Alihankkijat vastuu jakautuu toimitusketjuun 33 Ympäristönsuojeluhaasteisiin vastataan 33 Outokummun teknologia energian, pääomien ja luonnonvarojen säästöä Outokumpu käytti vuonna ,7 miljoonaa tonnia kierrätysterästä 1,92 miljoonan tonnin tuotannossaan. sosiaalinen vastuu 34 Turvallisuutta, tasa-arvoa ja tukea 34 Henkilöstö väheni, varttui ja eurooppalaistui 35 Työterveys ja -turvallisuus 38 Henkilöstön kehittäminen ja kuunteleminen 40 Lähiyhteisöt 42 Tuoteturvallisuus Työturvallisuuden teemavuosi nosti turvallisuustietoutta. Vuoden aikana ilmoitettiin noin läheltä piti -tapausta. 43 Vertailu Global Reporting Initiative -ohjeisiin 44 Sanasto takasisäkansi Yhteystietoja 2 Outokumpu ja ympäristö 2005

5 Kohti jaloteräksen ykköspaikkaa Outokumpu on kansainvälinen ruostumattomaan teräkseen ja teknologiaan keskittyvä yhtiö. Asiakkaitamme ovat prosessi- ja rakennusteollisuus, kuljetusala, elintarvike- ja elektroniikkateollisuus ja kotitalous tuotteiden sekä teollisuuden koneiden valmistajat ympäri maailman. Päämarkkina-alueemme on Eurooppa. Olemme yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista, ja meidät tunnetaan maailmalla teknisen tuen, tutkimuksen ja kehityksen edelläkävijänä. Osuutemme maailmanmarkkinoista on kahdeksan prosenttia. Merkittävimmät tuotantolaitoksemme ovat Torniossa (ferrokromitehdas, terässulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo), Kemissä (kromikaivos), Ruotsissa Avestassa (terässulatto, kuuma- ja kylmävalssaamo), Nybyssä ja Långshyttanissa (molemmissa kylmävalssaamo), Degerforssissa (kuumavalssaamo), Britanniassa Sheffieldissä (terässulatto ja kylmävalssaamo) sekä Yhdysvalloissa New Castlessa (kuumavalssaamo). Olemme ilmoittaneet sulkevamme Sheffieldissä kylmävalssaamon huhtikuun 2006 lopussa. Lanka- ja tankotuotteitamme valmistetaan Ruot- Vuoden keskeiset tapahtumat Tammikuu: Työturvallisuusvuosi Huhtikuu: Uusi organisaatio Kesäkuu: Kuparin myynnin vahvistus Politiikat Elokuu: Tuotannollinen erinomaisuusohjelma Syyskuu: Kiinteiden kustannusten leikkausohjelma Marraskuu: Kaupallinen erinomaisuusohjelma 2005 Konsernin avainlukuja Liikevaihto, milj Liikevoitto, milj Sijoitetun pääoman tuotto, % 1,9 9,6 Tulos/osake, euroa 2,01 2,12 Osinko/osake, euroa 0,45 0,50 Ympäristö-, terveys- ja turvallisuusinvestoinnit, milj Patenttihakemukset, kpl Tutkimus ja kehitys, milj T&K menot suhteessa liikevaihtoon, % 0,6 0,6 Henkilöstö (31.12.) Henkilöstökulut (palkat), milj Velkaantumisaste, % 74,5 97,2 Tuloverot ja sosiaalimaksut, milj Tapaturmataajuus, kpl/milj. työtuntia Hiilidioksidipäästöt, milj. tonnia 1,05 1,14 Kupariliiketoiminta ei ole mukana tämän taulukon luvuissa. 3

6 sissa, Yhdysvalloissa ja Britanniassa, hitsattuja putkia ja putkenosia Suomessa, Ruotsissa, Virossa, Belgiassa, Kanadassa ja Yhdysvalloissa. Outokumpu on myös innovatiivinen teknologiakumppani. Outokumpu Technology on johtavia teknologian kehittäjiä, joka toimittaa mineraalien käsittelyyn tarkoitettuja laitteistoja metallurgiselle ja muulle prosessiteollisuudelle. Monet sen teknologioista ovat alansa markkinajohtajia. Outokumpu Technology suunnittelee ja toimittaa asiakkaiden tarpeisiin mukautettuja tehtaita, prosesseja ja laitteita sekä tarjoaa suunnittelu-, projektija tukipalveluja maailmanlaajuisesti. Sen vahvuuksia ovat vankka metallialan kokemus ja innovatiivisuus sekä monipuoliset tutkimus- ja kehitysresurssit. Konserniin kuuluu vielä kupariputki- ja messinkitankotuotantoa Outokumpu Copper Tube and Brass (henkilöstöä noin 1 300; liikevaihto 529 miljoonaa euroa), josta olemme ilmoittaneet luopuvamme. Muun kuparituoteliiketoiminnan myynti saatiin päätökseen kesäkuussa Viime vuonna myimme myös osuutemme kaivos- ja sulattoyhtiö Bolidenista. Vuonna 2005 Outokumpu, lukuun ottamatta kupariliiketoimintaa, toimi noin 30 maassa ja työllisti henkilöä. Konsernin liikevaihto oli 5,6 miljardia euroa. Konsernin liikevaihdosta 95 prosenttia tulee Suomen ulkopuolelta. Outokummun pääkonttori sijaitsee Espoossa. Outokumpu Oyj on ollut listattuna Helsingin pörssissä vuodesta Ympäristövastuu Sosiaalinen vastuu Taloudellinen vastuu Näin me määrittelemme yritysvastuun Meidän näkemyksemme mukaan vastuullinen yritystoiminta eli yritysvastuu kattaa taloudellisen, ympäristöön liittyvän ja sosiaalisen puolen sekä näiden vaikutukset keskeisiin sidosryhmiimme. Sen pohjana ovat eettiset periaatteemme, joita täydentävät muut yksityiskohtaisemmat politiikat. Yritysvastuupolitiikkamme löytyy Internetsivuiltamme Ympäristöasioiden sekä työturvallisuus- ja terveysasioiden esimerkillinen ja virheetön hoito ovat ensisijaisen tärkeitä niin yhtiön kannattavuudelle ja kilpailukyvylle kuin henkilöstön hyvinvoinnillekin. Niissä ei jousteta. Kiinnitämme erityisen paljon huomiota henkilöstömme hyvinvointiin ja asiakkaidemme toivomuksiin. Pörssiyhtiönä Outokumpu on sitoutunut tuottamaan voittoa osakkeenomistajilleen. Yritysvastuuseemme liittyviä päätavoitteita on kolme: 1) Yritysvastuu tulee olennaiseksi osaksi kaikkea toimintaamme ja päätöksentekoamme materiaalinhankinnasta tuotantoon ja myyntiin. Taloudellisten, ympäristöä koskevien ja sosiaalisten vastuukysymysten tulisi olla tasapainossa keskenään. Lakien noudattaminen muodostaa toimintamme pohjan. Parantamalla kaiken aikaa toimintamme vastuullisuutta tähtäämme yhä korkeammalle tasolle. 2) Liikekumppanimme, alihankkijamme ja tavarantoimittajamme tutustuvat näihin periaatteisiimme ja noudattavat samanlaista tasoa toiminnoissaan. 3) Edistääksemme läpinäkyvyyttä pyrimme toteuttamaan jatkuvaa, järjestelmällistä ja avointa vuoropuhelua yritysvastuuasioista tärkeimpien sidosryhmiemme kuten osakkeenomistajien, henkilöstön, asiakkaiden, tavarantoimittajien ja kansalaisjärjestöjen kanssa. Tämä yhteistyö kehittää sekä toimintamme vastuullisuutta että tästä vastuullisuudesta kertomista. 4 Outokumpu ja ympäristö 2005

7 Outokummun vastuunkannon kulttuuri ja johtamisjärjestelmät Visio Outokummun visiona on olla kiistaton ykkönen ruostumattomassa teräksessä ja perustaa menestys toiminnalliseen erinomaisuuteen. Tämä tarkoittaa, että haluamme olla oman alamme kannattavin yritys, tehokkain tuottaja, suosituin työnantaja ja paras yritys asiakassuhteiden hallinnassa myös vastuullisen yritystoiminnan ja tärkeimpien sidosryhmiemme kannalta. Strategiset tavoitteet Outokummun strategiset tavoitteet ovat arvon luominen rakentamalla ylivertaista tuotanto- ja jakelutoimintaa kaikille päämarkkina-alueille maailmanlaajuisesti sekä arvon realisointi kau pallisella ja tuotannollisella erinomaisuudella. Tapa toimia Arvot ovat toiminnan perusta. Vuosina 2001 ja 2002 kävimme laajaa arvokeskustelua koko henkilöstön piirissä ja selkeytimme perusarvomme. Kutsuimme näitä perusarvojamme Outokummun tavaksi toimia. Konsernimme rakenne on muuttunut täysin vuodesta Tarkoituksemme oli vuoden 2005 aikana jatkaa keskustelua, jotta koko nykyisellä henkilöstöllä olisi mahdollisuus osallistua siihen. Viime vuoden aikana käynnistettyjen erinomaisuusohjelmien läpivieminen ja kustannusten leikkaaminen ovat kuitenkin siirtäneet keskustelut myöhäisempään ajankohtaan. VISIO STRATEGISET TAVOITTEET ETIIKKA YRITYSVASTUU TALOUS/YMPÄRISTÖ/SOSIAALINEN OUTOKUMMUN KULTTUURI 5

8 Outokummun vastuunkannon kulttuuri ja johtamisjärjestelmät Etiikka Vuoden 2005 aikana uusimme eettiset periaatteemme. Edelliset olivat vuodelta Ihmisarvo Ihmisiä tulee kohdella tasa-arvoisesti ja oikeudenmukaisesti riippumatta syntyperästä, kansallisuudesta, uskonnosta, poliittisesta katsomuksesta, sukupuolesta, seksuaalisesta suuntautuneisuudesta tai iästä. Outokumpu kunnioittaa ihmisarvoa ja moniarvoisuutta sekä vastustaa kaikkinaista syrjintää ja suvaitsemattomuutta. Outokumpu noudattaa työelämän kansainvälisiä sopimuksia sekä vastustaa pakko- ja lapsityövoiman käyttöä. Outokummun työntekijöillä on yhdistymisvapaus. Maapallo tulevaisuudelle Maailma ei ole vain nykyhetken ihmiskuntaa ja ekojärjestelmää varten. Ihmisen velvollisuus on turvata elämän edellytykset ja monimuotoisuus myös tuleville sukupolville. Outokumpu pyrkii kaikessa toiminnassaan edistämään kestävää inhimillistä, taloudellista, sosiaalista ja ekologista kehitystä. Outokumpu kannattaa laajentuvaa kansainvälistä yhteistyötä päästöjen vähentämiseksi ja maailmanlaajuisen ympäristönsuojelun voimistamiseksi. Outokumpu ottaa ympäristönäkökohdat huomioon liiketoimintapäätöksiä tehdessään. Hyvä yrityskansalaisuus Yhteisistä säännöistä sopiminen on edellytys yhteisöjen ja yksilöiden menestykselle. Outokumpu noudattaa toimintamaidensa lakeja ja muita yhteisiä sääntöjä sekä tekemiään sopimuksia ja sitoumuksia. Outokumpu vastustaa korruptiota ja lahjontaa sekä noudattaa tinkimättä kilpailusäädöksiä. Outokumpu tunnistaa yritysvastuunsa toimintapaikkakuntiaan, toimintamaitaan ja koko maailmanyhteisöä kohtaan. Outokumpu osallistuu hyvänä yrityskansalaisena yhteisöjensä elämään erityisesti tuottamalla liiketoiminnallaan taloudellista lisäarvoa. Terve työyhteisö Terve ja myönteinen työyhteisö on työntekijälle merkittävä voimavara, joka koituu myös perheen, ystävien ja työtovereiden hyväksi. Outokummussa koko työyhteisön tehtävänä on edistää henkistä hyvinvointia ja lisätä työympäristön turvallisuutta. Erityisesti johdon velvollisuutena on toimia hyvänä esimerkkinä, viljellä oikeudenmukaisuutta sekä harjoittaa avointa ja vuorovaikutteista viestintää. Outokummussa ei sallita yleisten tai työyhteisön omien säädösten vastaista toimintaa. Väärinkäytösten ehkäisemiseksi on tärkeätä varmistaa, että Outokummun ja henkilöstön edut eivät ole ristiriidassa keskenään. 6 Outokumpu ja ympäristö 2005

9 Hallinto ja raportointi periaatteiden tukena Lähtökohtamme on lakien noudattaminen, mutta haluamme tehdä enemmän. Tavoitteemme on toimia yhtenä yhtiönä, jonka toimintaa ohjaavat koko konsernia koskevat toimintaohjeet ja politiikat: eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka, ympäristöpolitiikka, työturvallisuuspolitiikka sekä työterveyspolitiikka. Toimipaikoilla on yksityiskohtaisempia käytännön tavoitteita ja ohjeita toimintatapojen selkärangaksi. Konsernin eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka sekä ympäristöpolitiikka ovat luettavissa Internet-sivuillamme. Yritysvastuun toteuttaminen ja noudattaminen Outokummun hallitus on antanut toimitusjohtajan tehtäväksi niiden toimenpiteiden määrittelyn ja täyttöönpanon, joita yritysvastuupolitiikan ja eettisten periaatteiden johdonmukainen noudattaminen Outokummussa edellyttää. Se tarkastelee Outokummun toiminnan vastuullisuutta vähintään kerran vuodessa toimitusjohtajan raportin pohjalta. Johdon ja työntekijöiden edellytetään noudattavan yritysvastuun periaatteita. Harkinnassa on myös ulkoinen kanava, jonka kautta voisi tehdä anonyymejä ilmoituksia periaatteiden vastaisesta toiminnasta. Erilaisia mahdollisuuksia selvitetään parastaikaa. Hallintokäytännöt Outokummun hallintokäytännöt, toimielinten tehtävät ja vastuut on esitetty vuosikertomuksemme sivuilla , valvontajärjestelmä sivuilla Konsernin sisäinen tarkastus on konsultoivaa tarkastusta hallituksen tarkastusvaliokunnan ja konsernin johtoryhmän erikseen päättämissä kohteissa ja asioissa. Tarkastuksen painopiste on liiketoimintariskeissä ja tiedon välittämisessä. Sisäinen tarkastus toimii kiinteässä yhteistyössä konsernin rahoitus- ja riskienhallintatoiminnon, taloushallinnon ja tilintarkastajien kanssa. Sisäinen tarkastus raportoi työstään hallituksen tarkastusvaliokunnalle. Raporttien ja tilastojen vertailtavuus Tämä raportti tarkastelee vuoden 2005 liiketoimintoja koko yritysvastuun, siis ympäristön, talouden ja sosiaalisten vaikutusten kannalta. Raportti perustuu yritysvastuun raportointia ohjaavaan Global Reporting Initiative -ohjeistoon ja rakentuu sen mukaisesti. Vuoden 2004 raportoinnin pääpaino oli ympäristönäkökohdissa, mutta siinä käsiteltiin myös taloudellis sosiaalisia vaikutuksia. Vuosien 2004 ja 2005 raporttiemme tilastoarvot ovat hyvin verrattavissa keskenään, sillä raportit käsittelevät pääliiketoimintaamme, ruostumatonta terästä sekä teknologiaa. Sen sijaan edellinen laajempi ympäristöraporttimme kalenterivuodelta 2002 käsitti pääasiassa värimetalliliiketoimintamme (kuparia ja sinkkiä), josta olemme luopuneet. Ruostumaton teräs ja sen parissa työskentelevä henkilöstö oli mukana 2002 raportissa vain osittain. Vuodelta 2003 ilmestyi lyhyt ympäristökatsaus. Raporttia ei ole erikseen varmennettu. Tilinpäätökseen perustuvat tiedot on tilintarkastettu. Yritysvastuuasioita hoitava organisaatio Outokummun yritysvastuuasioista vastaa yhtiön varatoimitusjohtaja. Niistä antaa neuvoja eri toimintojen edustajista muodostettu yritysvastuuryhmä, jonka vetovastuu on konserniviestinnällä. Konserniviestintä myös koordinoi yritysvastuuseen liittyviä asioita Outokumpu-konsernissa. Liiketoimintayksiköt ja eri toiminnot vastaavat omien organisaatioidensa toimintojen vastuullisuudesta, valvonnasta, tiedonkeruusta sekä raportoinnista. Ympäristötoiminnossa työskenteli vuoden vaihteessa konsernitasolla viisi henkilöä. Henkilöstöasioita hoiti yhdeksän ja työterveys- ja turvallisuusasioita kolme henkeä. Sen lisäksi jokaisella tuotantolaitoksella on ympäristöasioista vastaava, henkilöstöasioista vastaava sekä suurimmilla toimipaikoilla turvallisuusasioista vastaava henkilö. 7

10 Outokumpu ja sidosryhmäsuhteet Tavoitteena aktiivinen keskustelu ja pitkäaikaiset suhteet Yksi kolmesta tavoitteesta viime vuonna laaditussa ja julkistetussa yritysvastuupolitiikassamme on avoimen vuoropuhelun käyminen yritysvastuuasioista keskeisten sidosryhmien kanssa läpinäkyvyyden edistämiseksi. Vuonna 2005 teettämässämme sidosryhmätutkimuksessa määriteltiin keskeiset sidosryhmämme ja selvitettiin niiden odotuksia ja mielikuvia Outokummusta suurimmissa tuotantomaissamme, Suomessa, Ruotsissa ja Britanniassa. Pyrkimyksemme on käynnistää selvityksen pohjalta jatkuvaa ja järjestelmällistä keskustelua. Samalla kehitämme edelleen tiedonkeruu- ja hallintajärjestelmäämme. Perinteisen tiedon jakamisen ohella erilaiset keskustelut, road show t, messut, vierailut, ja avointen ovien päivät ovat tapoja, joilla kohtaamme sidosryhmiämme. Vuoropuhelua käydään muun muassa analyytikoiden, sijoittajien, henkilöstön, asiakkaiden sekä tavaran- ja palvelujen toimittajien kanssa. Aktiivinen yhteys sijoittajiin ja analyytikoihin Vuosi 2005 oli konserninjohdolle erittäin vilkas vuosi sijoittajasuhteiden hoidossa. Varsinaisen osavuosi- ja tilinpäätöstietojen julkistamisen ja yhtiökokouksen lisäksi pidettiin muun muassa 10 road show ta Bostonista Milanoon ja San Diegosta Pariisiin, aamiais- ja lounastapaamisia Helsingissä ja Lontoossa, sijoitusmessut, 18 puhelinkonferenssia ja muutama videokonferenssi, 54 henkilökohtaista tapaamista niin Espoossa kuin Lontoossakin sekä tehdasvierailuja Avestaan ja Tornioon. Outokumpu osallistui myös teollisuusseminaareihin Helsingissä, Lontoossa, New Yorkissa ja Tukholmassa. Vuoden aikana teetettiin myös kaksi osakkeenomistajatutkimusta. Eri tilaisuuksissa saatuja kommentteja ja palautetta on hyödynnetty ja toivomuksiin on pyritty vastaamaan. Selkeyttä alihankintoihin Outokumpu haluaa yhtenäistää ja virtaviivaistaa hankintatoimia sekä saavuttaa kustannussäästöjä. Siksi alihankkijoiden määrää on pyritty vähentämään siellä missä se on järkevää. Avoin keskustelu eri tavaran- ja palvelujen toimittajiemme ja omien hankintatoimista vastaavien henkilöidemme kesken auttaa parhaaseen tulokseen pääsemisessä kaikkien osapuolten ja koko konsernin kannalta. Asiakkaat polttopisteessä Asiakkaamme arvostavat eniten luotettavuutta, asiakassuhteen hoitoa, palveluja ja teknistä osaamista. Periaatteenamme on luoda heihin läheiset ja pitkäaikaiset suhteet, jotta voimme paremmin ymmärtää heidän liiketoimintaansa ja päästä vaativienkin asiakkaiden suosimaksi toimittajaksi. 8 Outokumpu ja ympäristö 2005

11 ASIAKKAAT JÄRJESTÖT JA OPISKELIJAT ALIHANKKIJAT HENKILÖSTÖ SIJOITTAJAT Yksi toimittaa vaatteita kaikille! Kun Outokumpu muutama vuosi sitten sai uuden logon ja ilmeen, viritettiin myös projekti yhtenäisten työvaatteiden saamiseksi konsernin eri tuotantoyksiköihin. Outokummun silloisilta vaatealihankkijoilta pyydettiin tarjoukset, joiden perusteella tehtiin sopimus suomalaisen Uniterin kanssa. Nyttemmin yritys on osa tanskalaista Berendseniä, mutta sopimusta tehtäessä se oli vaatteita valmistavan yksikön ja kahden pesulan pieni kokonaisuus. Alihankkijaa hakiessaan Outokumpu kohteli pientä yritystä poikkeuksellisen tasaveroisesti. Monesti yritykset tuntuvat ajattelevan, että jos itse on iso, pitää toimittajienkin olla isoja, vaikka paikallisen pienen yrityksen käyttäminen voisi olla paras vaihtoehto, sanoo toimitusjohtaja Jaakko Erkinheimo. Yritys teki tiivistä yhteistyötä Avestan ja Tornion tehtaiden kanssa. Jo käytössä olevien vaatteiden pohjalta kehitettiin mahdollisimman turvalliset ja mukavat työvaatteet, joissa toistuvat yhtiön värit ja logo. Vanhoja toimintakuntoisia vaatteita ei kuitenkaan heitetä pois, vaan uusia otetaan käyttöön sitä mukaa kuin tarvetta on. Tornioon perustettiin toimitusaikojen minimoimiseksi toimittajan kaupintavarasto, johon syyskuussa lähti tuhansia housuja ja takkeja. 9

12 Sidosryhmäsuhteet Viime vuonna kaupalliset toimintomme keskittyivät erinomaisuusohjelman suunnitteluun, joka käsitti muun muassa perusteellisen, syvähaastatteluilla tehdyn asiakastutkimuksen. Ohjelma kattaa kaikki Outokummun ruostumattoman teräksen liiketoimintayksiköt ja myyntikonttorit. Noin 30 tärkeää asiakasta kertoi, millaista tuotetta, hintaa, palvelua ja asiakassuhdetta he meiltä odottavat. Näiden tulosten sekä asiakasrakenteen, -ryhmien ja -segmenttien pohjalta rakennettiin kaupallinen erinomaisuusohjelma, joka käynnistettiin marraskuussa. Ohjelma auttaa meitä ymmärtämään paremmin asiakkaiden vaatimuksia ja tarjoamaan ratkaisuja, joista molemmat osapuolet hyötyvät. Selvitämme myös entistä tarkemmin hintojemme koostumusta. Haluamme tarjota asiakkaillemme korkealaatuista ruostumatonta terästä, luotettavuutta ja räätälöityä palvelua. Kaupallinen erinomaisuusohjelma korostaa asiakaslähtöisyyttä ja toimimista yhtenä yhtiönä. Sen tavoitteena on parantaa merkittävästi Outokummun asiakkailleen tuottamaa lisäarvoa ja Outokummun oman liiketoiminnan kannattavuutta sellaisilla toimenpiteillä kuin avainasiakassuhteiden hallinta, myyntihenkilöstön koulutus ja sisäisen tehokkuuden parantaminen. Tulevaisuuden osaajien odotukset tiedossa Henkilökohtaiset yhteydet ja aito yhteistyö teknisten ja kaupallisten korkeakoulujen, koulujen ja opistojen opiskelijoiden kanssa on perinteisesti ollut Outokummulle tärkeä asia. Opiskelija-, opettaja- ja koululaisvierailujen yhtey dessä saadun arvokkaan palautteen ja kommenttien lisäksi saamme aineksia kehitystyöhömme säännöllisistä, ulkopuolisten tekemistä opiskelijoiden asenteita ja mielikuvia koskevista tutkimuksista, esimerkiksi Graduate Survey tutkimuksesta. Ammattiliitot kysyvät vastuullisuudesta Yhtiömme oli edustettuna paneelikeskustelussa, jonka aiheena oli yritysten yhteiskuntavastuu, sen mahdollisuudet ja kannattavuus. Keskustelu järjestettiin huhtikuussa 2005 Suomen ammattiliittojen solidaarisuuskeskuksen SASK ry:n solidaarisuuspäivillä Kuopiossa. Tapahtuma keräsi noin 300 osanottajaa eri puolilta Suomea. Outokumpu osallistui vastuukeskusteluun myös tukemalla Espoon seudun kulttuurisäätiön järjestämää Yrityksen yhteiskuntavastuu -seminaaria. Henkilöstön ääni kuuluu Outokummun henkilöstöllä on mahdollisuus esittää mielipiteitään ja ajatuksiaan säännöllisessä O People-henkilöstötutkimuksessa. Tutkimuksen kysymykset käsittelevät organisaation tehokkuutta, yritysjohtoa, työnjohtoa, yhteistyötä, viestintää, motivaatiota, sitoutumista ja työtyytyväisyyttä. Viimeksi toteutetun tutkimuksen aineistoa kerättiin vuoden 2004 lopulta vuoden 2005 toukokuuhun. Tutkimukseen osallistui henkilöä. Vastausprosentti oli korkea, 69,3 prosenttia. Kysely oli teräsliiketoimintojen henkilöstölle ensimmäinen laatuaan, Outokumpu Technologyssa ja konsernitoiminnoissa se oli jo toteutettu kertaalleen vuonna Outokummun työtyytyväisyysindeksiksi tuli 56,9, kun maailmanlaajuinen keskiarvo on 58,3. Tutkimus uusitaan jatkossa säännöllisesti, seuraavan kerran vuonna Jokainen O People-tutkimukseen osallistuva henkilö saa tiedot tutkimuksen tuloksista, voi osallistua keskusteluun oman yksikkönsä tuloksista ja saa mahdollisuuden vaikuttaa oman yksikkönsä tulosten perusteella tehtävään kehittämissuunnitelmaan. Tutkimuksen mukaan outokumpulaiset pitävät työstään. He ovat tyytyväisiä tarjottujen koulutusmahdollisuuksien määrään ja siihen, että esimiehet rohkaisevat 10 Outokumpu ja ympäristö 2005

13 Outokummun henkilöstön työtyytyväisyys ja sitoutuneisuus O People-tutkimuksen mukaan AFRIKKA YHDYSVALLAT Sitoutuneisuus RUOTSI CHILE PERU VERTAILUYRITYSTEN KESKIARVO SAKSA ALANKOMAAT SUOMI VERTAILUYRITYSTEN KESKIARVO AUSTRALIA VENÄJÄ KANADA Ympyröiden koko viittaa vastaajien määrään. Työtyytyväisyys heitä kehittymään. Omassa työssään he saavat tehdä itsenäisiä päätöksiä ja voivat myös vapaasti esittää ehdotuksiaan lähityöyhteisön päätöksenteossa. Kehitettävää sen sijaan löytyi päätöksenteon tehokkuudesta ja demokraattisuudesta sekä tiedonkulusta. Henkilöstö toivoi myös, että oman työpanoksen ja yhtiön menestyksen välinen yhteys olisi selkeämmin nähtävissä. Keskustelu yritysvastuuasioista henkilöstön kanssa alkoi tammikuussa 2006 intranetissä. Tarkoitus on jatkaa keskustelua vuoden 2006 aikana henkilöstöltä tulleiden runsaiden palauteviestien kannustamana. Yhteistyössä tietoa metalleista Jatkuva ja läheinen yhteistyö eri organisaatioiden kanssa on kiinteä osa Outokummun tapaa toimia. Konsernitasolla käydään jatkuvasti keskustelua viranomaisten kanssa kansallisella, Euroopan unionin sekä kansainvälisellä päätöstasolla. Toimipaikat pohtivat samoja asioita paikallisesti. Alan järjestöjen kanssa Outokumpu edistää niin alan toimintaedellytyksiä kuin vetovoimaakin. Teollisuudenalallamme on perinteisesti huolehdittu ympäristöasioista. Niiden rinnalle ovat nyt entistä voimakkaammin nousseet myös muut yritysvastuuasiat. Outokummulla on laaja yhteistyöverkosto ruostumattoman teräksen ympäristö- ja terveyskysymyksissä. Yhteistyössä pyritään tuottamaan tietoa metallien vaikutuksista, osallistumaan säädösten ja asetusten valmisteluun sekä jakamaan tietoa tutkimusten tuloksista. Toimijoina tässä ovat tuottajajärjestöt, joissa myös Outokumpu jakaa osaamistaan. International Iron and Steel Institute (IISI) ja International Stainless Steel Forum (ISSF) toimivat maailmanlaajuisesti ja Eurofer sekä Eurometaux EU-alueella. Jernkontoret-verkosto kattaa Pohjoismaat. Yhteistyötä tehdään myös raaka-ainetoimittajien tuottajajärjestöjen kanssa. Näitä ovat muun muassa International Chromium Development Association (ICDA), Nickel Institute ja International Molybdenum Association (IMOA). Metallien vaikutuksesta työntekijöihin ja ympäristöön tuotetaan tietoa tieteellisissä tutkimuksissa asiantuntijalaitosten ja yliopistojen kanssa ulkopuolisten kumppanien taatessa tulosten puolueettomuuden. Tulokset raportoidaan tieteellisissä julkaisusarjoissa, joissa ne ovat kaikkien sidosryhmien vapaasti hyödynnettävissä. Outokummun ja Tornion tehtaiden panos tässä työssä on merkittävä erityisesti kromin vaikutusten tutkimisessa. 11

14 Taloudellinen vastuu Kestävää lisäarvoa sidosryhmille Eettiset periaatteemme ja yritysvastuupolitiikkamme ohjaavat toimintojamme myös taloudellisissa asioissa. Pörssiyhtiönä olemme sitoutuneet tuottamaan voittoa osakkeenomistajillemme. Teemme sen kehittämällä ja pitämällä yllä kilpailukykyisiä ja kannattavia toimintoja, joiden pohjana ovat eettiset liiketavat. Noudatamme hyvän yritysjohtamisen ja läpinäkyvän taloudellisen raportoinnin periaatteita. Näissä meitä ohjaavat kansainväliset tilinpäätösstandardit, julkilausuma kilpailupolitiikasta, konsernin johtamispolitiikka, sisäpiirisäännöt sekä osinkopolitiikka. Toimenpiteillämme on taloudellisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja globaaleihin yhteisöihin, joissa toimimme. Maksamme veroja sekä työllistämme ihmisiä suoraan ja välillisesti. Tavoitteenamme on tuottaa mahdollisimman suurta ja kestävää taloudellista lisäarvoa sidosryhmillemme. Vuosikertomuksessa ja tilinpäätöksessä olemme kuvanneet konsernin taloudellista tulosta ja tavoitteita. Tässä raportissa keskitymme niihin taloudellisiin vaikutuksiin, joita Outokummulla on sidosryhmiinsä. Vuosi 2005 oli Outokummulle vaikea. Pitkään jatkunut varastojen purkaminen johti ruostumattomien terästuotteiden ylitarjontaan ja perushintojen voimakkaaseen laskuun. Asetetut kannattavuustavoitteet pystyttiin vuonna 2005 saavuttamaan vain osittain. Heikentynyt markkinatilanne, kiristynyt kilpailu ja toimintaympäristön nopea muuttuminen aikaansaivat sen, että jo aikaisemmin käynnistettyjen toiminnallisten erinomaisuusohjelmien lisäksi konsernissa aloitettiin syksyllä kiinteiden kustannusten leikkausohjelma, joka kattaa kaikki ruostumattoman teräksen liiketoimintayksiköt ja konsernitoiminnot. Tavoitteena on, että kiinteiden kustannusten noin 100 miljoonan euron vuotuinen vähennys toteutuu osittain vuoden 2006 toisella vuosipuoliskolla ja täysimääräisesti vuonna Sekä kaupallisella että tuotannollisella puolella erinomaisuuteen tähtäävistä ohjelmista saatavien kokonaishyötyjen arvioidaan olevan 40 miljoonaa euroa vuonna 2007, 80 miljoonaa euroa vuonna 2008 ja 160 miljoonaa euroa vuosittain siitä eteenpäin. Outokumpu päätti lisäksi lopettaa kannattamattoman kylmävalssattujen tuotteiden tuotannon Sheffieldissä huhtikuun 2006 lopussa ja sopeuttaa Sheffieldin sulaton ja Avestan kuumavalssaamon kapasiteetteja vastaavasti. Järjestelyn arvioidaan parantavan konsernin vuotuista liikevoittoa noin 50 miljoonaa euroa vuoden 2006 jälkimmäisestä puoliskosta alkaen. 12 Outokumpu ja ympäristö 2005

15 Jotta Outokumpu voisi saavuttaa ykkösaseman ruostumattomassa teräksessä, se on asettanut seuraavat taloudelliset tavoitteet: markkinoita nopeampi kasvu sijoitetun pääoman tuotto yli 13 prosenttia ja aina alan kilpailijoita parempi velkaantumisasteen pitäminen alle 75 prosentissa Muutokset karsivat henkilöstöä Vuoden lopussa konsernin palveluksessa oli henkilöä noin 30 maassa, kun kupariliiketoiminta jätetään tarkastelun ulkopuolelle. Henkilöstömäärä väheni noin 750 työntekijällä lähinnä vuonna 2005 toteutettujen rakennemuutosten seurauksena. Kiinteiden kustannusten vähentämistoimenpiteiden ja Sheffieldin kylmävalssaamon toiminnan lopettamisen seurauksena Outokummun henkilöstö vähenee vielä noin työntekijällä vuoden 2006 loppuun mennessä. Konsernin henkilöstöstä 91 prosenttia on Euroopassa, ja tärkeimmät maat ovat Suomi, jossa on 34 prosenttia, Ruotsi, jossa on 30 prosenttia ja Britannia, jossa on 13 prosenttia henkilöstöstä. Outokummun maksamat palkat ja palkkiot olivat 537 miljoonaa euroa vuonna 2005, mikä oli enemmän kuin edellisenä vuonna (475 miljoonaa). Kasvu edellisestä vuodesta johtui pääosin irtisanomisten yhteydessä suoritettujen korvausten lisäyksestä. Muut maat 10 % (7 %) Aasia 17 % (16 %) Kiina 4 % Etelä-Korea 4 % Yhdysvallat 9 % (8 %) Myynti alueittain, % Yhteensä milj. (2004: milj. ) Palkat ja palkkiot maittain Eurooppa 64 % (69 %) Saksa 15 % Italia 7 % Britannia 6 % Suomi 5 % Ruotsi 5 % Ranska 4 % Espanja 3 % Milj Suomi Ruotsi Britannia Muu Eurooppa Muut maat Yhteensä Asiakkaista suurin osa Euroopassa Merkittävimpiä asiakkaitamme ovat prosessiteollisuus kuten sellu-, paperi- ja kemianteollisuus sekä offshore-öljynporaus; ravintolat ja kotitaloudet; kuljetusvälineteollisuus sekä rakennusteollisuus. Ne tarvitsevat päätuotteitamme: kylmä- ja kuumavalssattuja ruostumattomia teräslevyjä ja -nauhoja. Muita tuotteitamme ovat erikoisohuet nauhat, kuumavalssatut levyt, langat ja tangot sekä putket ja putkenosat. Lisäksi valmistamme ruostumattoman teräksen erikoistuotteita muun muassa elektroniikka- ja it-toimialoille. Outokumpu Technologyn asiakkaita ovat metallien ja teollisuusmineraalien tuottajat, kemianteollisuus ja muu prosessiteollisuus. Se suunnittelee ja toimittaa asiakkaiden tarpeisiin mukautettuja tehtaita, prosesseja ja laitteita, sekä tarjoaa suunnittelu-, projekti- ja tukipalveluja maailmanlaajuisesti. Outokummun liikevaihto vuonna 2005 oli miljoonaa euroa. Myynti jakautui alueittain seuraavasti: Eurooppa 64 prosenttia, Aasia 17 prosenttia, Pohjois- ja Etelä-Amerikka 13 prosenttia, Australia kolme prosenttia ja Afrikka kaksi prosenttia. Päätuotteessaan, valssatussa ruostumattomassa teräksessä Outokummun markkinaosuus Euroopassa on 25 prosenttia ja koko maailmassa kahdeksan prosenttia. 13

16 Taloudellinen vastuu Osinko ja efektiivinen osinkotuotto euroa 0,6 0,5 0,4 % Verot ja sosiaalimaksut maittain Milj Ruotsi Suomi Muu Eurooppa 9 33 Muut maat Yhteensä ,3 3 0,2 0, Osinko/osake, euroa Efektiivinen osinkotuotto, % Ostetut materiaalit ja palvelut Milj Raaka-aineet ja tuotteet Tarve- ja polttoaineet Energiakulut Rahdit Kunnossapito Tuotantokapasiteetin vuokraus Vuokrat Muut kulut Yhteensä Kevyt vaunu vie suuremman kuorman! Jos rekka-autojen perävaunuista pystytään tekemään kevyempiä, voidaan niihin myös lastata tavallista enemmän hyötykuormaa. Näin pienemmällä automäärällä kulkee suurempi tonnimäärä, ja sekä kukkaro että ympäristö kiittävät. Outokumpu kehitti yhdessä korkeakoulujen, jatkojalostajayritysten ja Valtion Teknillisen Tutkimuskeskuksen kanssa yhteistyössä lujitetun ruostumattoman teräksen, joka sopii oivallisesti perävaunujen rakennusmateriaaliksi. Teknologian kehittämiskeskus TEKES rahoitti tutkimusta ja auttoi yhteistyöverkon järjestelyissä. Projektin tuloksena kaikkien yritysten kilpailukyky parani. Ensimmäisillä lujitetusta teräksestä rakennetuilla perävaunuilla on nyt ajettu satojatuhansia kilometrejä ja kokemukset ovat hyviä, kertoo toimitusjohtaja Olavi Leinonen perävaunuja valmistavasta Obas Oy:sta. Tutkimusta johtaneen tuotekehitysinsinööri Antero Kyröläisen mukaan kevyelle materiaalille voidaan povata hyvää kysyntää, sillä ajoneuvojen painoihin on tulossa lisää rajoituksia niin EU:ssa kuin muuallakin. Lainsäädännön kiristymisestä hyötyvät kevyiden kalustojen edelläkävijät. Toimittajat lenkkeinä arvoketjussa Toimittajilla on tärkeä osa arvoketjussamme. Ruostumattoman teräksen valmistuksessa pääraaka-aineina käytetään kierrätysterästä sekä ruostumatonta että hiiliterästä ferrokromia ja nikkeliä. Outokummulla on oma kromikaivos Kemissä ja ferrokromisulatto Torniossa. Kierrätysteräs, nikkeli sekä osa ferrokromista ostetaan vapailta markkinoilta. Kierrätysteräksen osuus on tehtaasta riippuen prosenttia raaka-aineesta. Nikkelin osuus ruostumattoman teräksen raaka-ainekustannuksista oli 56 prosenttia vuonna Sähköenergian osuus kokonaiskustannuksista oli noin neljä prosenttia. Tuotannollisen erinomaisuuden ohjelma on käytännönläheinen tapa kehittää Outokummun tuotantoa. Ohjelman tavoitteena on edistää myös raaka-aine- ja tuotantotehokkuutta sekä vertailla ja ottaa käyttöön parhaita toimintatapoja. Ohjelman tavoitteena on saavuttaa merkittäviä säästöjä raaka-aineiden kulutuksessa ja muissa valmistuskustannuksissa. Velkaantumisaste tavoiterajoissa Konsernin rahoitustoiminto hankkii pääosan konsernin korollisesta vieraasta pääomasta. Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriskejä pyritään vähentämään lainojen tasapainoisen lyhennysaikataulun ja riittävien rahoitusreservien avulla. Kesäkuussa 2005 sovittiin uudesta viiden vuoden pituisesta miljardin euron valmiusluotosta, jolla jälleenrahoitettiin aikaisempi vastaava laina. Voimassa olevat merkittävimmät luotto-ohjelmat ja valmiusluotot ovat seuraavat: 650 miljoonan euron suomalainen yritystodistusohjelma, 250 miljoonan Yhdysvaltain dollarin määräinen Euro-Commercial 14 Outokumpu ja ympäristö 2005

17 Taloudellisen lisäarvon jakautuminen Outokummun sidosryhmille Lisäarvon luominen Milj % 2004 % + Asiakkaat Liikevaihto Toimittajat Ostot = Outokummun tuottama lisäarvo Lisäarvon jakautuminen Työntekijät Palkat Julkinen sektori Verot ja sosiaalikulut Rahoittajat Rahoituskulut Osakkeenomistajat Osingot = Sidosryhmille jaettu lisäarvo Yrityksen toiminnan kehittämiseen Paper -ohjelma ja yllä mainittu miljardin euron valmiusluotto. Konsernilla oli vuoden 2005 lopussa yhteensä 719 miljoonan euron arvosta käyttämättömiä sovittuja valmiusluottoja ja nostamattomia lainoja, joissa on sitova luottolupaus. Nettorahoituskulut olivat 61 miljoonaa euroa (75 miljoonaa euroa vuonna 2004) ja nettokorkokulut 62 miljoonaa euroa (66 miljoonaa euroa vuonna 2004). Korollinen nettovelka vuoden 2005 lopussa oli miljoonaa euroa (vuoden 2004 lopussa miljoonaa euroa) ja velkaantumisaste 74,5 prosenttia (vuoden 2004 lopussa 97,2 prosenttia) eli se laski alle 75 prosentin, asetetun tavoitteen mukaisesti. Osinkoja osakkeenomistajille Outokummun kaksi suurinta omistajaa ovat Suomen valtio 37,8 prosentin ja Kansaneläkelaitos 10,9 prosentin omistusosuuksillaan. Eduskunnan kesäkuussa 2001 tekemän päätöksen perusteella valtion omistus Outokummussa voi laskea aina 10 prosenttiin asti. Tämän rajan alitus edellyttää uutta eduskunnan päätöstä. Yhtiön hallitus on vahvistanut osinkopolitiikan, jonka mukaan maksettavien osinkojen tulee olla suhdannekierron aikana vähintään kolmasosa kauden voitoista. Hallitus ottaa vuotuista osingonjakoesitystä tehdessään tuloskehityksen ohella huomioon myös konsernin investointi- ja kehittämistarpeet. Vuodelta 2005 maksettava osinko oli 0,45 euroa osakkeelta ja efektiivinen osinkotuotto 3,6 prosenttia. Viimeisen viiden vuoden aikana Outokumpu on jakanut osinkoa keskimäärin 85,4 prosenttia tuloksesta tai 47,6 prosenttia, kun kupariliiketoiminnot jätetään laskuista. Tukea tutkimukseen saatiin ja annettiin Outokummun toiminnalla on taloudellisia vaikutuksia paikallisiin, kansallisiin ja kansainvälisiin yhteisöihin sen toimialueilla. Edistämme yhteiskunnan hyvinvointia maksamalla veroja, työllistämällä suoraan ja välillisesti sekä osallistumalla muilla tavoin yhteiskunnalliseen toimintaan. Vuonna 2005 konsernin verot ja sosiaalimaksut laskivat 152 miljoonaan euroon edellisvuoden 185 miljoonasta eurosta. Tuloverot vähenivät huomattavasti heikentyneen kannattavuuden takia ja olivat 24 miljoonaa euroa, kun ne vuonna 2004 olivat 87 miljoonaa euroa. Konserniyhtiöt osallistuvat aktiivisesti ja avoimesti yhteisöjen kehittämiseen paikkakunnilla, joissa niillä on toimintaa, muun muassa antamalla lahjoituksia ja avustuksia hyväntekeväisyystoimintaan eettisten periaatteiden mukaisesti. Suuria työllistäjiä ovat toimipaikoillaan Tornion, Avestan ja Sheffieldin tehtaat. Tuemme myös oman teollisuudenalamme tutkimus- ja kehitystoimintaa ja olemme tiiviissä yhteistyössä alueen oppilaitosten kanssa. Outokumpu saa myös avustuksia julkiselta sektorilta. Saadut avustukset vuonna 2005 olivat kolme miljoonaa euroa eli saman verran kuin edellisenäkin vuonna. Avustukset liittyvät tutkimukseen, uusien teknologioiden, tuotteiden ja sovellusten kehittämiseen sekä konsernin ruostumattoman teräksen toiminnoissa että Outokumpu Technologyssä. Outokumpu Oyj:n Säätiö jakoi vuonna 2005 apurahoja ja opinnäytetunnustuspalkintoja yhteensä euroa. Säätiön tarkoituksena on edistää Suomen metallien valmistuksen ja jalostuksen, metalli- ja kaivosteknologian, malmigeologian ja niiden liiketoiminnan tutkimusta ja opetusta yliopistoissa sekä tukea näiden alojen opiskelijoita ja tutkijoita. Lisäksi useissa Outokummun yksiköissä on paikallista avustus- ja hyväntekeväisyystoimintaa, jolla tuetaan muun muassa teknologian alan tutkimusta, tekniikan opiskelijoita sekä vähävaraisia nuoria. 15

18 Ympäristövastuu Jatkuvaa ympäristövaikutusten pienentämistä Ulkoinen auditointi Sisäinen au ditointi ISO Raportointi Metallien valmistuksella on aina vaikutuksia ympäristöön, mutta vastuullinen yritys pyrkii parhaansa mukaan jatkuvasti vähentämään niitä. Ruostumattoman teräksen tuottajana Outokumpu on sitoutunut vastuulliseen tuotantoon. Teknologian toimittajana tarjoamme asiantuntemustamme, jotta muut voivat saavuttaa samanlaisen tason. Vastuullisuuttamme ympäristöasioissa ohjaavat konserninlaajuiset eettiset periaatteet, yritysvastuupolitiikka ja ympäristöpolitiikka. Pyrimme niiden mukaisesti vähentämään toimintamme haitallisia ympäristövaikutuksia, niin paljon kuin on taloudellisesti ja teknisesti mahdollista, sekä parantamaan toimintaamme jatkuvasti. Tehdas- ja paikkakuntakohtaiset ohjeistot ja ISO standardin mukaiset ympäristöjohtamisjärjestelmät antavat yksityiskohtaisempia malleja toiminnallemme. Ympäristöasiat ovat olennainen osa tuotantolaitosten ja yksiköiden johtamisjärjestelmää, jonka toimivuutta valvotaan sisäisillä ja yhtiön ulkopuolisten tekemillä auditoinneilla. Lisäksi toiminnasta raportoidaan säännöllisesti viranomaisille. Konsernitasolla toimintaa ohjataan ja parhaita käytäntöjä sovelletaan ympäristöverkostossa, sen työryhmissä sekä muutamia kertoja vuodessa kokoontuvassa ympäristökomiteassa. 16 Outokumpu ja ympäristö 2005

19 Keskeiset ympäristötavoitteet : estää maaperän pilaantuminen vähentää päästöjä vesistöihin ja ilmaan parantaa energiatehokkuutta tehostaa veden käyttöä Lisäksi kierrätysteräksen käytön lisääminen raaka-aineena sekä prosessijätteen vähentäminen ovat tärkeitä tavoitteita. Ruostumaton on sataprosenttisesti kierrätettävää. Maailman teräs Tavoitteet ja niiden toteutuminen! Suurin osa kaikesta teräksestä on hiiliterästä. Maailman noin miljoonan tonnin vuotuisen terästuotannon valmistamiseen käytetään runsaat 400 miljoonaa tonnia kierrätysterästä. Ruostumattoman teräksen osuus tästä tuotannosta on noin 24 miljoonaa tonnia. Sen kulutus kasvaa keskimäärin 6 prosentin vuosivauhtia. Markkinoille tuleva ruostumaton teräs sisältää nykyään keskimäärin 65 prosenttia kierrätysterästä (hiiliterästä ja ruostumatonta terästä). Käyttämällä kierrätysmetalleja malmin ohella säästetään huomattavasti raaka-aineita ja energiaa, koska energiaa kuluu merkittävästi nimenomaan metallien valmistamiseen malmista. Outokummun tavoitteena oli suurimpien tehtaiden ympäristöjärjestelmien ulkopuolinen sertifiointi vuoden 2005 loppuun mennessä. Vuoden aikana saatiinkin kuusi uutta sertifikaattia, ja vuoden 2005 lopussa ISO standardin mukainen, sertifioitu ympäristöjärjestelmä oli Suomessa, Ruotsissa, Britanniassa ja Yhdysvalloissa yhteensä 23 ruostumattoman teräksen yksiköllä. Lisäksi kaksi myyntiyhtiötä Britanniassa on sertifioinut järjestelmänsä. Kaikilla ympäristönäkökohdiltaan merkittävillä tuotantolaitoksilla on ympäristönhallintajärjestelmä, mutta muutamat vielä valmistelevat sen sertifiointia. Merkittävimmistä teräsyksiköistä on sertifioimatta kaksi ruostumattomia erikoisnauhoja tekevää tehdasta Britanniassa. Kaikkiaan Outokummun teräsyksiköitä on 27. Tuotantohenkilöstöstä 94 prosenttia työskentelee tuotantolaitoksilla, joiden ympäristöjärjestelmät oli sertifioitu vuoden 2005 loppuun mennessä. 17

20 Ympäristövastuu Vuoden 2005 tavoitteiden saavuttaminen Ilmansuojelu Pölypäästöjen vähentämistavoitteessa Degerforsissa onnistuttiin erinomaisesti: päästöt olivat nyt vain 20 prosenttia vuoden 2004 tasosta. (Ne putosivat 15 tonnista kolmeen tonniin.) Sheffieldissä otettiin käyttöön uudet pölynsuodatin- ja pölynerotusyksiköt hajapäästöjen vähentämiseksi. Sulaton aukkojen sulkemista selvitetään edelleen. Torniossa otettiin käyttöön uudet kaasupesurit fluorivetyhappopäästöjen vähentämiseksi. Lisäksi kuonankäsittelyalueen pölypäästöt pienenivät uuden kuonankäsittelymenetelmän ansiosta. Vesistöjen suojelu Vedenkäsittelylaitokset Torniossa toimivat optimaalisesti. Maaperän suojelu Avestan tehdasalueen maaperän pilaantumisen peruskartoitus ei antanut aihetta jatkotoimenpiteisiin. Sheffieldin kylmävalssaamon ja Meadowhallin tehtaiden maaperä- ja pohjavesitutkimukset valmistuivat. Kemikaali- ja öljyvarastojen parannukset terässulatolla ja lankavalssaamossa pienensivät maaperän likaantumisen riskiä. Jätteenkäsittely Avesta vähensi yleiselle kaatopaikalle menevän jätteen määrää 15 prosenttia. New Castlen jätemäärää vähennetään. Ponnistelut jatkuvat. Richburgissa laadittiin suunnitelmat metallipitoisen kaatopaikkajätteen määrän vähentämiseksi ja jätteen varastointimenetelmien kehittämiseksi. Tavoite toteutui, ja jätteen määrä väheni 40 tonnilla. Degerfors osallistui hydroksidilietteen kierrätystä koskevaan tutkimushankkeeseen, jolla pyritään vähentämään jätteen määrää. Sheffieldissä tavoitteena oli lopettaa valokaariuunissa syntyvän pölyn vienti kaatopaikalle. Vaihtoehtoinen pölynkäsittelymenetelmä kehitettiin ja tavoite saavutettiin vuoden loppuun mennessä. Torniossa jatkettiin regeneroinnissa syntyvän sulfaattilietteen määrän vähentämismahdollisuuksien ja käsittelymenetelmien tutkimista. Materiaalien käyttö Degerforsissa tutkittiin vaihtoehtoisten pakkausmateriaalien käyttöä ja vähennettiin painekyllästetyn puun käyttöä. Torniossa valmistettiin teräskuonatuotteita tonnia eli 33 prosenttia enemmän kuin vuonna Örnsköldsvikissä pyrittiin lopettamaan öljyn käyttö liittymällä kaukolämpöjärjestelmään. Energiatehokkuus Avestassa oli tavoitteena vähentää energiankulutusta 5 prosenttia tuotettua terästonnia kohti. Tavoitetta ei saavutettu pääasiassa markkinatilanteesta johtuvan tuotantolinjojen vajaakäytön takia. Markkinatilanne ja tuotevalikoiman muuttuminen estivät energiatehokkuuden parantamisen myös Richburgissa. Degerforsissa onnistuttiin vähentämään merkittävästi nestehapen höyrystämiseen tarvittavan höyryn määrää. Örnsköldsvikissä käynnistettiin energiansäästöohjelma, johon kuuluvat kerran kahdessa kuukaudessa pidettävät seurantakokoukset. Ympäristöjärjestelmien sertifiointi Terässulatto ja lankavalssaamo sertifioitiin Sheffieldissä, Britanniassa. Kahden erikoisnauhayksikön sertifiointi ei toteutunut. Hertecantissa, Belgiassa sertifiointitavoitetta ei saavutettu. Pietarsaari, Veteli, Örnsköldsvik ja Avestan Press Plate sertifioitiin. 18 Outokumpu ja ympäristö 2005

21 Tehtaiden tavoitteet vuodelle 2006 Ilmansuojelu Degerforsissa arvioidaan uusien pölynsuodattimien toiminta. Sheffieldin terästehtaan hajapäästöjen määrää pienennetään. Avestassa sisäisten kuljetusten ympäristövaikutuksia pienennetään vähentämällä polttoaineen kulutusta kolmella prosentilla. Vesistöjen suojelu Tornion tehtailla otetaan käyttöön uusi kaatopaikkojen suotovesien käsittelyjärjestelmä. Tutkitaan mahdollisuuksia vähentää Avestan kylmävalssaamon peittausprosessista veteen aiheutuvia nitraattipäästöjä. Maaperän suojelu Hertecantin tehtaalla Belgiassa aloitetaan maaperän puhdistustoimet. Jätteenkäsittely Tornion tehtailla kehitetään peittaushapon kierrätysprosessissa syntyvän jätteen käsittelyä. Richburgissa, Amerikassa vähennetään edelleen metalliromun viemistä kaatopaikalle. Materiaalien käyttö Tornion tehtailla jatketaan kuonatuotteiden kaupallistamista. Myyntitavoite on tonnia. Sheffieldin terästehtaalla vähennetään hydraulisten järjestelmien öljynkulutusta. Sheffieldin tankotehtaalla vähennetään happojen käyttöä viidellä prosentilla. New Castlen kuumavalssaamo vähentää happojen käyttöä. Energiatehokkuus Avestan tehtailla pienennetään sähkönkulutusta kolmella ja nestekaasun käyttöä kahdella prosentilla vuoden 2007 loppuun mennessä. Nybyn kylmävalssaamon energiankäytön hallintajärjestelmä on valmis ulkoiseen tarkastukseen kesällä Ympäristöjärjestelmien sertifiointi Sheffieldin erikoisnauhayksiköt Meadowhall ja Stockbridge sertifioidaan. New Castlen kuumavalssaamolla pienennetään peittauslietteen määrää 30 prosentilla. Sheffieldin terästehtaalla tehostetaan pölynkierrätystä. 19