KOUVOLAN ELINKEINOSTRATEGIAN KEHYSSUUNNITELMA
|
|
- Seppo Korhonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Khej Liite 1B KOUVOLAN ELINKEINOSTRATEGIAN KEHYSSUUNNITELMA Sisältö 1. Johdanto 2 2. Kouvolan elinkeinomissio ja -visio 2 3. Elinkeinovisiota tukevat ja strategiaa ohjaavat arvoankkurit 2 4. Elinkeinostrategian johtamisen tasot 3 5. Strategiseksi painopisteeksi valitut osaamis- ja toimintakeskittymät 3 6. Kaupungin rooli osaamis- ja toimintakeskittymien sekä peruspalveluiden kehittämisessä 4 7. Päälinjaukset valituilla strategisilla painopistealueilla Venäjän (Euraasian) toimitusketjujen ja verkostojen osaamis- ja toimintakeskittymä Metsä, energia ja ympäristösektorin osaamis- ja toimintakeskittymä Tieto- ja viestintäliiketoimintojen osaamis- ja toimintakeskittymä (DIGI) Matkailun ja vapaa-ajan osaamis- ja toimintakeskittymä Kehittämisen peruspalvelut (kaikille toimialoille) Elinkeinostrategiatyössä huomioitavat läpäisynäkökulmat Elinkeinostrategiaa tukeva ohjausjärjestelmä Elinkeinotoimen tilaajaorganisaation rooli ja päävastuut Elinkeinotoimen tuottajaorganisaatioiden rooli ja päävastuut tilaajaorganisaation näkökulmasta Strategian toteuttamisen rahoitustarvearvio Kouvola Faksi etunimi.sukunimi@kouvola.fi
2 Sivu 2 11.Vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen Tilaajaorganisaation toimenpiteet elinkeinostrategian käytäntöön viemiseksi
3 Sivu 3 1. Johdanto Kouvolan elinkeinostrategia on suunniteltu vuosille Strategian työstämiseen on osallistunut laaja joukko Kouvolan alueella toimivia ja elinkeinojen kehittämiseen vaikuttavia sidosryhmiä, yrityksiä ja asiantuntijoita. Elinkeinostrategian tarkoituksena on toimia kaikkien Kouvolan alueella toimivien tahojen yhteisenä elinkeinojen ja työllisyyden kehittämisen tahdonilmaisuna ja strategisena kehyssuunnitelmana. Elinkeinostrategian kehyssuunnitelma kokoaa yhteen keskeiset strategiatyön päävaiheiden 1 ja 2 tulokset elinkeinotoiminnan pitkäjänteisen kehittämisen periaatteiksi, jonka puitteissa toteuttamistoimenpiteitä, resurssien käyttöä ja verkostoyhteistyötä eri painopistealueilla ja toimintalohkoilla ohjataan. Kehyssuunnitelmaa täsmennetään vuosittaisella elinkeino-ohjelmalla, jossa määritellään tilaajan vuositason tavoiteasetanta, resursointi ja toimenpiteet strategian toteuttamisessa. Elinkeino-ohjelman hyväksyy kaupunginhallituksen elinkeinojaosto ja sen toteuttamisesta informoidaan kaupunginhallitusta. 2. Kouvolan elinkeinomissio ja -visio Kouvolan visio Kouvola on elinvoimainen osaajien ja moni-ilmeisen luonnon kaupunki, joka luo edellytykset turvalliseen ja terveelliseen elämään ja luovaan yrittämiseen. Kouvolan elinkeinomissio Kasvatamme uusiutuvaa ja monipuolista elinkeinoelämää, joka luo edellytykset vahvalle työllisyydelle ja hyvinvoinnille. Kouvolan elinkeinovisio Kouvola on innovatiivinen, monipuolinen ja ympäristöystävällinen elinkeinoelämän keskus, joka hyödyntää tehokkaasti strategisen asemansa sille luontaisesti kilpailukykyisillä toimialoilla. 3. Elinkeinovisiota tukevat ja strategiaa ohjaavat arvoankkurit Kaikkea Kouvolan elinkeinopoliittista toimintaa tukevat kolme arvoankkuria, jotka kiteytyvät yhteisessä sloganissa: The Green Spirit of Kouvola Avoimen innovaation Kouvola; The Way of Open Innovation tarkoittaa sitä, että kaikessa suunnittelutoiminnassa etsitään ja rohkaistaan etsimään uusia ja rajoja rikkovia toimintatapoja. Tuemme elinkeinojen uusiutumista innovatiivisten ja sijainnista riippumattomien yhteistyöverkostojen avulla. Suomen paras avoimen innovaation toimintamallien ja hyödyntämisen verkostoveturi Ympäristöystävällisen elinkeinoelämän Kouvola; The Green Way of Kouvola tarkoittaa, että kaikessa päätöksen teossa huomioinaan energian säästämisen ja hiilijalanjäljen lisäksi ekologisen rakentaminen ja energian tuotanto.
4 Sivu 4 Kehitämme kaikessa elinkeinotoiminnassa entistä ympäristöystävällisempiä toimintamalleja. Suomen paras hiilijalanjälki. Vuorovaikutteinen ja yhteisöllinen Kouvola; The Digital Way of Kouvola tukee ja kehittää kaikkia alueen palveluita jaettavaksi digitaalisesti tietoverkoissa niin, että palvelutaso paranee kaikille asemasta tai sijainnista riippumatta. Kehitämme ennakkoluulottomasti ja määrätietoisesti tietoverkkoon palveluita kaikille kuntalaisille ja alueen yrityksille. Suomen tehokkain ja välittävin kaupunki 4. Elinkeinostrategian johtamisen tasot Elinkeinojen kehittäminen kohdistetaan neljälle strategiselle johtamistasolle, joille kullekin rakennetaan oma rooli, toimintamalli, strategiset tavoitteet, strategia ja konkreettiset toteutusohjelmat. 1. Vaikuttava panostus Kouvolan elinkeinojen rakenteesta ja seudullisen kilpailukyvyn ominaispiirteistä johdettuihin osaamis- ja toimintakeskittymiin. 2. Toimiala- ja teemalähtöisillä foorumeilla ja projekteilla uusiin avauksiin muilla toimialoilla. 3. Tuotteistetut kehittämis-/neuvontapalvelut kaikille toimialoille 4. Yritystoimintaa tukevan infrastruktuurin jatkuva kehittäminen 5. Strategiseksi painopisteeksi valitut osaamis- ja toimintakeskittymät Kouvolan elinkeinojen rakenteesta ja seudullisen kilpailukyvyn ominaispiirteistä johdetut osaamis- ja toimintakeskittymät, joihin tullaan erityisesti panostamaan strategiakaudella
5 Sivu 5 Venäjän (Euraasian) toimitusverkostojen ja toimitusketjujen hallinnan osaamis- ja toimintakeskittymä. Metsä-, energia- ja ympäristösektorin osaamis- ja toimintakeskittymä. Tieto- ja viestintäliiketoimintojen osaamis- ja toimintakeskittymä. Matkailun ja vapaa-ajan osaamis- ja toimintakeskittymä. Elinkeinojen kehittämisen arvoankkureita, strategisia johtamistasoja ja painopisteeksi valittuja osaamis- ja toimintakeskittymiä voidaan kuvata alla olevalla ajatusmallilla. Sitä voidaan kutsua myös elinkeinojen kehittämisen tarjottimeksi. 6. Kaupungin rooli osaamis- ja toimintakeskittymien sekä peruspalveluiden kehittämisessä Osaamis- ja toimintakeskittymien vaikutus uusiutuvan ja monipuolisen elinkeinoelämän kehittäjänä sekä työllisyyden ja hyvinvoinnin kasvattajana on erilaisessa kypsyysvaiheessa elinkaarellaan. Siksi kaupungin ja sen omistuksessa olevien elinkeinoyhtiöiden rooli elinkeinojen kehittäjänä määritellään erilaiseksi näillä painopistealueilla (ks. alla oleva kuva). 1. Tieto- ja viestintäliiketoimintojen osaamis- ja toimintakeskittymässä sekä matkailun ja vapaa-ajan osaamis- ja toimintakeskittymässä kaupungin rooli on toimia vahvana verkostoveturina ja uudenlaisen toimialainfrastruktuurin kehittäjänä. 2. Metsä-, energia- ja ympäristösektorin osaamis- ja toimintakeskittymässä (MEY) sekä Venäjän toimitusverkostojen ja toimitusketjujen hallinnan osaamis- ja toimintakeskittymässä (Logistiikka) verkostoveturin rooli on tämän alan yrityksillä. Kaupungin rooli on tukea nopeatempoista kehittämistä ja kaupallistamista luomalla kehittämisalustoja ja yrityspuistoja, joita yritykset, tutkimus- ja koulutuslaitokset ja muut sidosryhmät voivat hyödyntää ja näin nopeuttaa tuotekehitystä, tuotteistamista ja kaupalliseen vaiheeseen siirtymistä. Roolinsa mukaisesti
6 Sivu 6 kaupungin strategisena tavoitteena on yksityistää kaupallistettavissa olevat palvelut yhteistyössä alan yritysten ja verkostojen kanssa. 3. Kaikille toimialoille yhteisissä asiakaslähtöisten peruspalvelujen kehittämisessä kaupungilla on merkittävä rooli sirpaloituneiden ja eri toimijoiden tarjoamien palveluiden yhteensovittamisessa ja päällekkäisyyksien karsinnassa. 7. Päälinjaukset valituilla strategisilla painopistealueilla 7.1 Venäjän (Euraasian) toimitusketjujen ja verkostojen osaamis- ja toimintakeskittymä Toiminnan strategisen suuntaamisen periaate: Rautatiekaupunki Kouvolan kehittämisen jatkaminen. Innorail -hankkeen toteuttamisen jatkaminen ja keskittäminen Innorail Yrityspuiston kaupallistamiseen ja tähän liittyvien kehityshankkeiden jatkaminen, alue- ja toimitilavarannon turvaaminen ja kasvattaminen. Visio tavoiteltavasta toimintamallista 2013 Kouvolasta on kehittynyt kansainvälisesti merkittävä rautatielogistiikka kaupunki, erityisesti Venäjän ja Aasian toimitusketjujen ja verkostojen osaamis- ja toimintakeskittymä. Osa osaamis- ja toimintakeskittymän palveluista ja toimintamalleista on kaupallistettu. Alueella toimii verkostovetureina vahvoja logistiikan operaattoreita, alan sidosryhmiä ja pääomasijoittajia.
7 Sivu 7 Kaupalliset palvelut on keskitetty Kouvolan Innorail Yrityspuistoon, josta on kehittynyt Suomen monipuolisin, tunnetuin ja kansainvälisin yrityksiä palveleva rautatiealan liiketoimintakeskus. Yrityspuistossa toimii monikulttuurisia teollisia, kaupan alan ja palvelualan yrityksiä, joiden menestystä sijainti yrityspuistossa tukee. Toteutussuunnitelma
8 Sivu Metsä, energia ja ympäristösektorin osaamis- ja toimintakeskittymä Toiminnan strategisen suuntaamisen periaate: Bioenergiaan ja ekologiseen rakentamiseen liittyvän liiketoiminnan, tutkimuksen ja koulutuksen kehittäminen, toimialakokonaisuutta tukevien uusien tuotantosuuntien mukaisten yrityshankkeiden aikaansaaminen, Kouvolan elinkeinopoliittinen profiloituminen ympäristöystävällisenä kaupunkina Visio tavoiteltavasta toimintamallista 2013 Kouvolasta on kehittynyt merkittävä uusiutuvan energian innovaatio- ja osaamiskeskus sekä ekologisen rakentamisen pilotti-kaupunki ja alan yrittäjyyden kehittäjä. Alueella toimii vahvoja uusiutuvan energian ja ekologisen rakentamisen tutkimuksen, tuotekehityksen ja yritysprojektien verkostovetureita. Keskeisinä operoijina ovat Green Campus sekä alan tutkimus- ja kehityshankkeiden rahoituksen hallintaan erikoistunut yhtiö. Toteutussuunnitelma
9 Sivu Tieto- ja viestintäliiketoimintojen osaamis- ja toimintakeskittymä (DIGI) Toiminnan strategisen suuntaamisen periaate: Kouvolan DigiOske-osaamiskeskusohjelman toteuttaminen , erilliset kasvuja kehityshankkeet muille toimintakeskittymään kuuluville yrityksille, tavoitteellisen verkostokumppanuuden kehittäminen yritysten ja korkeakoulu- sekä yliopistoyksiköiden kanssa. Visio tavoiteltavasta toimintamallista 2013 Digitaalisten sisältöjen osaaminen: teknologia, tuotanto ja muu siihen liittyvä palveluliiketoiminta kehittyvät organisoiduissa yhteistyöverkostoissa, joissa kouvolalaisille toimijoille on muodostunut merkittävä asema. Vuorovaikutusteollisuus-käsite tunnetaan Kouvolan kehittämänä voimakkaasti kasvavana palveluteollisuuden sektorina. Joka paikan tietotekniikka on läsnä ja vaikuttaa kaikessa: Yhteinen, välittävä ja osaava Digi-Kouvola on suunnan näyttäjä päätöksenteon läpinäkyvyydessä, tiedon saatavuudessa ja inhimillisessä tehokkuudessa. Toteutussuunnitelma
10 Sivu Matkailun ja vapaa-ajan osaamis- ja toimintakeskittymä Toiminnan strategisen suuntaamisen periaate: Teemoihin ja aluekokonaisuuksiin perustuva yhteistoiminta ja palveluiden tuotteistaminen; Repoveden luontokeskushankkeen toteuttaminen; valmiudet kansainvälisten (erit.venäläiset) matkailijoiden määrän kasvattamiseen; virkistysalueiden,reitistöjen ja luontokohteiden palveluiden kehittämistä koordinoivan toimijan (esim.yhdistys) perustaminen; yhteistyö liikuntaseurojen kanssa uusien liiketoimintamahdollisuuksien luomisessa; vapaa-ajan asumisen mahdollisuuksien hyödyntäminen Visio tavoiteltavasta toimintamallista 2013 Kouvola on Kaakkois-Suomen johtava, hyväntuulinen matkailukaupunki ja yksi Suomen johtavista matkailukeskittymistä. Alue tarjoaa kansainvälisille ja kotimaisille matkailijoille sekä alueen asukkaille ammattimaisesti tuotettuja ja korkealaatuisia matkailupalveluja ja tuotteita, jotka tukevat Kymenlaakson yhtenäistä imagoa kansallisesti tunnistettavana matkailukohteena. Toteutussuunnitelma
11 Sivu 11
12 Sivu Kehittämisen peruspalvelut (kaikille toimialoille) Toiminnan strategisen suuntaamisen periaate: Määriteltyjen palvelutarpeiden mukaisten, vastuutettujen ja resursoitujen palvelukokonaisuuksien aikaansaaminen. Koordinoivan vastuuorganisaation aseman ja resurssien varmistaminen Visio tavoiteltavasta toimintamallista 2013 Kouvolassa on helposti lähestyttävät yritysten kehitystä rohkaisevat palvelut ja kaupunkiin on muodostunut vetovoimainen yritysten kasvuun kannustava yritysympäristö ja ilmapiiri. Yrityskaupunki Kouvola toteuttaa laajaa kumppanuutta kaikilla kaupungin toimialoilla Palvelut on selkeytetty ja verkostotoiminta vakiintunut Kehityspanokset on varmistettu sekä kohdennettu mielekkäästi ja tehokkaasti asiakastarpeita ajatellen Yrityspalveluilla vastataan nopeasti muuttuvan elinkeinoelämän tarpeisiin Toteutussuunnitelma
13 Sivu 13
14 Sivu Elinkeinostrategiatyössä huomioitavat läpäisynäkökulmat Strategian toteuttamisessa on huomioitava kaikkia strategisia tasoja läpäisevät yhteiset ilmiöt, näkökulmat, jotka vaikuttavat mahdollistajina ja reunaehtoina. Näiden käsittely edellyttää jatkossa myös yhteistä, eri yhteyksissä suoritettavaa tunnistamista, valintaa ja toiminnallisia linjauksia. Elinkeinostrategiaprosessissa on tähän mennessä tunnistettu seuraavat läpäisevät arvot ja vaikuttavat näkökulmat: Yritysystävällisyys Kansainvälisyys Turvallisuus Osaaminen,innovaatiot,koulutus Osaava työvoima Maaseudun tarpeet ja mahdollisuudet verkostokaupunkimalli Proaktiivinen elinkeinorakenteen uudistumisen tukeminen Strategian prosessiaineistoon on liitetty eri muodoissa tapahtuvaa jatkotyöskentelyä ja yhteistoimintaa pohjustavat tilannearvioinnit em. teemoista.
15 Sivu Elinkeinostrategiaa tukeva ohjausjärjestelmä 9.1 Elinkeinotoimen tilaajaorganisaation rooli ja päävastuut Rooli ja vastuu Tukea seudullisen elinvoimaisuuden ja kilpailukyvyn kehittämistä. Vahvistaa alueiden käytön ja elinkeinojen kehittämisen yhteensopivuutta. Toimia kaupunkistrategiaa toteuttavan elinkeinopolitiikan valmistelijana sekä rakentaa ja ylläpitää tämän suunnittelussa ja suuntaamisessa tarpeellista vuorovaikutusta eri sidosryhmien kanssa. Vastata kaupunkitasoisen elinkeinostrategian laatimisesta sekä elinkeinostrategisen työn tulosten linkittämisestä kaupungin päätöksentekoa ja muiden yhteistyötahojen toimenpiteitä varten sekä suorittaa tilaaja-tuottaja järjestelmän mukaiset palvelu- ja hanketilaukset. Elinkeinostrategian ohjaus, ylläpito ja jalkauttaminen Strateginen sidosryhmäyhteistyö ja eri toimijoiden panos- ja hankevastuiden yhteensovittaminen: Kullekin elinkeinostrategian painopistealueelle Tilaajaorganisaatio kutsuu ohjausverkoston, jonka vastuulla on seutukunnan yhteisen strategian (sisällön) muodostaminen, yhteisen tahtotilan kehittäminen sekä virallisissa päätöksentekoelimissä pääte-
16 Sivu 16 tynelinkeinostrategian toteutumisen ja vaikuttavuuden seuraaminen. Ohjausverkosto voi kutsua mukaan myös Kouvolan ulkopuolisia sidosryhmiä strategialinjausten seuranta/tarkistus vuosittain (elinkeino-ohjelma), strategiaprosessi 3-4 v välein (kumppaniorganisaatioiden edustajista muodostettu ohjausryhmä, mukaan lukien yritykset) Linkitys kaupungin strategiasykliin Palvelusopimusten ja toimeksiantojen edellyttämät neuvottelut ja yhteistyön kehittäminen eri toteuttajatahojen kanssa Strategisen kehittämisen ja TILTU-yhteistyön toimintamallin luominen elinkeinoesikunnan ja Kouvola Innovation Oy:n sekä muiden tuottajakumppaneiden yhteiseksi työvälineeksi. Ylimenokauden muutoksen ohjaus ja eri toimijoiden intressien yhteensovittaminen. Edellyttää vahvaa roolia ja näkyvää profiilia muutoksen veturina. Tilaajaorganisaatio kokeilevan elinkeinopolitiikan ja innovatiivisten toimintatapojen kehittäjänä Tilaajaorganisaatio voi toimia myös itse suoraan kehittäjänä etenkin silloin, kun valmistellaan laajaa elinkeinostrategista linjausta tai kun käsiteltävä asia ei ole vielä konkretisoitunut tuottajaorganisaatioilta tilattavaan konkreettiseen hanke-, tms. muotoon, tai kun kyse on omien toimintatapojen kehittämisestä. 9.2 Elinkeinotoimen tuottajaorganisaatioiden rooli ja päävastuut tilaajaorganisaation näkökulmasta Keskeiset tuottajaorganisaatiot Kouvola Innovation Oy KyAmk LUT HY (eri yksiköt) Muut kansalliset ja kansainväliset yliopistot ja korkeakoulut KSAO ProAgria Asiantuntijayritykset Kinnon rooli ja vastuu Kohdennetun elinkeinopolitiikan toteuttaminen. Oman vastuualueen strateginen kehittäminen ja osallistuminen kaupunkitason elinkeinostrategian sisällön luomiseen. Osaamis- ja toimintakeskittymäkohtaisten toimintaverkostojen verkostoveturina toimiminen: Organisointi, ylläpito, hankekonsortioiden kokoaminen, hankkeistus ja rahoitus. Määriteltävä rahoitusperiaatteet: hankerahoitus, kaupungin budjettirahoitus, oma ansaintalogiikka mukaan lukien toimijoiden/verkoston sisäinen hinnoittelu. Toimiala- ja teemalähtöisiä projekteja ja foorumeita toteuttavien yhteistyöverkostojen kokoaminen ja hankkeiden koordinointi sekä käynnistäminen Osallistuminen tuotteistettujen kehittämis- ja neuvontapalvelujen palvelujärjestelmän kehittämiseen sekä tätä toteuttavien sidosryhmien toiminnan koordinointi. Kinnon keskeiset ohjaustavat ja foorumit Yhtiön virallinen johtamisjärjestelmä Yhtiön oma toimintastrategia Toiminta- ja taloussuunnitelmat vuosittain Palvelusopimukset
17 Sivu 17 Strategisen kehittämisen ja TILTU -yhteistyön toimintamallin luominen yhteistyössä elinkeinoesikunnan kanssa Muiden tuottajaorganisaatioiden rooli ja vastuu Osallistuminen kaupunkitason elinkeinostrategian sisällön luomiseen oman organisaation osaamisen ja tavoitteiden näkökulmista. Operatiivinen rooli, panokset ja vastuu määritetään tilaajan ja tuottajan välisessä palvelu-/yhteistyösopimuksessa. Muiden tuottajaorganisaatioiden keskeiset ohjaustavat ja foorumit Yhtiön/toimijan virallinen johtamisjärjestelmä Osallistuminen elinkeinostrategian ohjausverkostojen toimintaan. Palvelusopimukset Palvelusopimuksessa sovitut seuranta- ja ohjausfoorumit. 10.Strategian toteuttamisen rahoitustarvearvio ( ) Kohdistuminen Kaupungin rahoitus vuodessa (1000 ) Kaupungin rahoitus yht (1000 ) Kokonaisrahoitus yht (1000 ) Osaamis- ja toimintakeskittymät (4) Kaikkien toimialojen kehitys- ja palveluprosessit Strategisen yhteistyön ylläpito ja kehittäminen Rahoitustarvearvion lähtökohtana on kehittämismäärärahojen säilyminen vähintään nykyisellä tasollaan ja niiden vahva kohdistaminen valittujen osaamis- ja toimintakeskittymien kehitystoimenpiteiden tukemiseen. Kaupungin osuuteen voidaan myöhemmin laskea myös Kouvola Innovation Oy:n oman rahoituspohjan kehittymisen myötä käyttöön tulevat osuudet. Panostuksen vipuvaikutuksella on mahdollista yhdessä erimuotoisen ulkopuolisen rahoituksen kanssa saada aikaan n miljoonan euron rahoituskehys osaamis- ja toimintakeskittymien sekä muiden toimialojen kehittämiseen. 11. Vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen Jatkuvan strategiaprosessin arviointi ja mittaus perustuu hyväksyttyyn, 4:lle strategiselle johtamistasolle kohdistuvaan toimintamalliin Arvioinnin ensimmäisenä tasona on strategiatyön vaikuttavuus, jolloin arvioinnin kohteena ovat em. toimintamallin mukaiset elinkeinollisen kehittämistyöskentelyn toimintatasot Arvioinnin toisena tasona on kehitysohjelmien ja hanketoiminnan tuloksellisuus, jota arvioidaan erikseen kunkin osaamis- ja toimintakeskittymän osalta. Arvioinnin kolmantena ja vaikeimmin vaikuttavuutta osoitettavana tasona on alueen demografisen kehityksen mittaaminen. Arvioinnin välineistön ja menettelyjen kehittämisestä muodostetaan erillinen tukiprosessi, jonka perusteet sisältyvät vuoden 2010 alussa hyväksyttävään ensimmäiseen elinkeino-ohjelmaan
18 Sivu Tilaajaorganisaation toimenpiteet elinkeinostrategian käytäntöön viemiseksi Elinkeinovision ja strategian käytäntöön viemistä tukevan muutoksen johtaminen. Strategian toteuttamisesta vastuussa olevien toteuttajaorganisaatioiden, sidosryhmien sekä tutkimuksen ja koulutuksen suuntautumisen tukeminen haluttuun kehitykseen. 2. Tilaaja tuottaja roolien tarkentaminen ja TILTU yhteistyömallien sekä sopimuspohjien tuotteistaminen. 3. Verkosto-ohjausryhmien perustaminen valituille strategisille painopistealueille. 4. Elinkeinostrategian mukaisen liittoutumisstrategian määrittely; keiden kanssa, mitä ja missä roolissa. 5. Vuoden 2010 elinkeino-ohjelman tarkentaminen ja hyväksyminen elinkeinojaostossa. Elinkeino-ohjelma sisältää mm. Kouvolan kilpailuetujen ja profiilin edelleen kirkastamisen valituilla painopistealueilla, toiminnan ja painopistealueiden tarkemman kohdentamisen (myös luovuttavat kohteet), hyötyjen ja vaikuttavuuden määrittelyn, talous- ja rahoitussuunnittelun, resurssoinnin, tiekartan, tuottajatoimeksiannot. 6. Tuottaja-organisaatioille annettavien toimeksiantojen ja sopimusten edelleen tarkentaminen elinkeino-ohjelman mukaisesti. 7. Elinkeinostrategian käytäntöön viemistä tukevien merkittävien hankkeiden käynnistäminen yhteistyössä valitun toteuttajaorganisaation kanssa. 8. Vaikuttavuuden arviointi- ja mittausjärjestelmän määrittely 9. Elinkeinoja tukevan yrittäjyysajattelun lanseeraaminen kaupungin sisäiseen toimintaa ja toimialoille. 10. The Green Spirit of Kouvola arvoankkureiden tarkempi määrittely, tuotteistaminen ja läpäisyn varmistaminen elinkeinojen kehittämisessä ja kaupungin muussa toiminnassa. Huomioidaan erikseen kaikki arvoankkurit 1. The Way of Open Innovation 2. The Digital Way of Kouvola 3. The Green Way of Kouvola
Johdatus elinkeinostrategiaprosessiin
Johdatus elinkeinostrategiaprosessiin Urpo Laakkonen Harri Kivelä Elinkeinostrategiaseminaari 1 Johdattelevia kysymyksiä strategiaprosessiin Mitä tavoittelemme? Minkä haasteen edessä olemme? Mistä pitäisi
LisätiedotRAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ MUUTTUU TAANTUMASSA?
RAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ MUUTTUU TAANTUMASSA? ÄRVE-kumppanuuspöytä Kouvola 05.11.2009 Harri Kivelä Kehityspäällikkö Kouvolan kaupunki/elinkeinotoimi harri.kivela@kouvola.fi RAKENNEMUUTOSPROSESSI,MIKÄ
LisätiedotAlueellinen Koheesio- ja kilpailukykyohjelma KOKO. Kouvolan seutu
Alueellinen Koheesio- ja kilpailukykyohjelma KOKO Kouvolan seutu Toiminta- ja taloussuunnitelma 2010 LIITE 1: KOKO:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 KOKO-alue: Kouvolan seutu (Kouvolan kaupunki ja Iitin
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotTAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA
LEMPÄÄLÄN KUNNAN ELINKEINOSTRATEGIA TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA Johdanto Lempäälä on vetovoimainen ja tasaisesti kasvava yli 22 000 asukkaan kunta, jolla on erinomainen sijainti Tampereen kaupunkiseudulla.
LisätiedotElinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta
Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma 2018 Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta 20.12.2017 Strateginen johtamisjärjestelmä TAMPEREEN STRATEGIA VISIO JA TAVOITELTAVAT TULOKSET
LisätiedotVoisiko ekologinen pakkaus olla kilpailuvaltti?
Voisiko ekologinen pakkaus olla kilpailuvaltti? 9.11.2016 Hyvää huomenta! Vesa Junttila, Kouvola Innovation Oy DI, kehittämispäällikkö, Biolaaksotiimi Kymenlaaksoon elinvoimaa bio- ja kiertotaloudella
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotLAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2
LAPIN TIETOYHTEISKUNTAOHJELMA TAUSTA-AINEISTOA TYÖPAJAAN 2 TAUSTATIETOA OHJELMATYÖSTÄ Lapin liiton johdolla alueelle tuotetaan uusi tietoyhteiskuntaohjelma. Työ käynnistyi keväällä ja valmistuu vuoden
LisätiedotKehittyvä Ääneseutu 2020
Kehittyvä Ääneseutu 2020 1 Ääneseutu 2020 Äänekoski on elinvoimainen, monipuolisen elinkeino- ja palvelutoiminnan sekä kasvava asumisen keskus. Äänekoski on Jyväskylän kaupunkiseudun palvelu- ja tuotannollisen
LisätiedotLöydämme tiet huomiseen
Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan
LisätiedotTRAFI sidosryhmätapaaminen
TRAFI sidosryhmätapaaminen ELY-keskuksen ja TE-toimiston strategiset tavoitteet Lapissa vuosille 2016-2019 Rovaniemi 16.12.2015 Lappilainen tulokulma Toimintaympäristöanalyysi ja tavoitteet laadittu tiiviissä
LisätiedotElinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien
Elinvoimaa turvaamassa läpi rakennemuutosvuosien Kaupunkikehitysjohtaja Mika Mannervesi Salon kaupunki 26.9.2018 Mika Mannervesi www.sijoitusaloon.fi Salon verotulot 2000-2018 Älykkään teknologian Salo
LisätiedotLahden ammattikorkeakoulun strategia 2020
Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020 Sisällys 4 LAMKin visio 2020 6 Arvomme ovat ilo, oivallus ja arvostus 8 Teot, jotka ratkaisevat LAMKin ja lamkilaisten tulevaisuuden 9 Profiloituminen 12 Strategiset
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotVISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa
MENESTYKSEN VETURIT strategiset tavoitteet 2020 Uusiutuva Etelä-Savo 2020 maakuntastrategia Esitys mkh :lle 21.10.2013 VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta,
LisätiedotTulossuunnittelu 2016-2019 Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat
Kaakkois-Suomen ELY-keskus Strategiset valinnat Tulossopimusesityksen pitkän aikavälin strategiset tavoitteet Rajallinen määrä asioita Linjassa hallitusohjelman ja sen kärkihankkeiden kanssa Linjassa maakuntaohjelmien
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008
ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja 14.3.2008 Aluekeskusohjelman toteutus Aluekeskusohjelman kansallisesta koordinoinnista vastaa työ- ja elinkeinoministeriöministeriö
LisätiedotKH KV
Kiteen kaupungin palveluohjelma 2010 KH 10.5.2010 112 KV 17.5.2010 26 Sisältö 1. Palveluohjelman tarkoitus ja suhde kaupunkistrategiaan... 1-2 2. Palveluohjelman oleellisimmat päämäärät, toteuttaminen
LisätiedotOSKE-vaikuttajapäivä 9.11.2011 Aluerahoittajan näkemyksiä
OSKE-vaikuttajapäivä 9.11.2011 Aluerahoittajan näkemyksiä Jyrki Myllyvirta kaupunginjohtaja Lahti 2011 Yksi nopeasti kasvavista kaupunkiseuduista, erityisesti korkeakoulutetun väestön osalta Suomen merkittävin
LisätiedotTRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden
LisätiedotINNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA
INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotElinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille
Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille Salon kaupunki Elokuu 2018 Salon kaupungin visio, perustehtävä ja arvot Salo joka päivä parempi Perustehtävä: Salon kaupunki kehittää alueensa elinvoimaa,
LisätiedotKeski-Suomen kasvuohjelma
Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman
LisätiedotVuoden 2016 talousarvioesitys ja vuosien julkisen talouden suunnitelma Pääluokka 32. Työ- ja elinkeinoministeriö
Vuoden 2016 talousarvioesitys ja vuosien 2016-2019 julkisen talouden suunnitelma Pääluokka 32. Työ- ja elinkeinoministeriö Talousvaliokunta Talousjohtaja Mika Niemelä 8.10.2015 TAE2016: TEM politiikkalohkoittain
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotTulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma
Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma Mika Mannervesi 5.6.2014 Elinkeinopoliittisen ohjelman päivitys: taustamuuttujat Kaksi Salon tulevaisuuden kannalta merkittävää, toisistaan lähes riippumatonta
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotOKM:n ohjeistus vuodelle 2019
OKM:n ohjeistus vuodelle 2019 Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 11.10.2018 Kehittämispäällikkö Ritva Kaikkonen, Kaakkois-Suomen ELY-keskus Yleistä Opetus- ja kulttuuriministeriön
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotFiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen
Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten
LisätiedotToimikuntien tehtävät
Toimikuntien tehtävät H A U K I P U D A S, K I I M I N K I, O U L U, O U L U N S A L O, YLI- II Yhdistymissopimuksen täsmentäminen (sopimuksen paalut + mahd. tarvittavat lisäpaalut) Yhdistymishallitus
LisätiedotKUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari
KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari 17.3.2009 KORKEAKOULUJEN STRATEGIATYÖ Korkeakoulut uudistavat strategiansa vuonna 2010 käytäviin
LisätiedotLogistiikka-alan Ennakointikamari
Logistiikka-alan Ennakointikamari 31.1.2014, Taitotalo, Helsinki Oikea tie osaamiseen Timo Karkola rehtori Amiedu Amiedu - ammatillinen aikuiskouluttaja Lähes 40 vuoden kokemus aikuiskoulutuksesta Vuonna
LisätiedotOPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020. Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010. Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies
OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA 2020 Hallinnonalan rakennerahastopäivät 9.9.2010 Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies Strategian tausta laajat muutostrendit haastavat toiminnan kehittämiseen
LisätiedotMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana
LisätiedotElinvoimainen Ylivieska 2021
Elinvoimainen Ylivieska 2021 Elinvoimainen Ylivieska 2021- kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana keskuksena. Kaupunki edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotYhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka
Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka MALPE 1 Tehtäväalueen kuvaus ja määrittelyt Ryhmän selvitysalueeseen kuuluivat seuraavat: kaavoitus, maapolitiikka ja maaomaisuus, maankäyttö, liikenneverkko ja
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotEtelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys
Toimitusjohtajan katsaus Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Forssan seudun kommentti 25.02.2010 Timo Lindvall Forssan Seudun Kehittämiskeskus
LisätiedotValovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026
Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026 Visio 2026 Valovoimainen Oulu #oulu #oulu2026 Oulun valovoimaisuus on kasvua, oululaista asennetta ja tapa toimia. Yhdessä tekemisen kulttuuri ja korkea osaaminen
LisätiedotKeski-Suomen maakuntaohjelma
Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011 2014 LUONNOS Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lisätiedot ja luonnoksen kommentointi www.luovapaja.fi/keskustelu Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotElinkeino-ohjelman painoalat
Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin
LisätiedotTeolliset symbioosit. Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja
Teolliset symbioosit Haminassa 23.09.2015 Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja Kaupunkikehityksen toiminta - ajatus Pidämme huolta kaupunkielämän perusedellytyksistä tavoitteena elinvoimainen, kehittyvä,
LisätiedotRauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto
Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto 27.11.2017 Rauman Tarina 2, 2018-2021 2 Hyvinvointia ja elinvoimaa tukevat linjaukset Terveellinen, turvallinen ja palveleva Rauma Vireän elinkeinoelämän Rauma Hyvien
LisätiedotMIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin
Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotGEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA 2020-2023 TULEVAISUUSKUVA NÄIN ME NÄEMME TULEVAISUUDEN 2030 Vaikutukset ympäristöön ja ilmastonmuutokseen ovat keskeisiä kriteerejä päätöksenteossa yhteiskunta-, yritys-
LisätiedotRiistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö
Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto
LisätiedotSuomi nousuun. Aineeton tuotanto
Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on
LisätiedotFiksu kaupunki 2013-2017. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet
Fiksu kaupunki 2013-2017 Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Energiatehokas ja kestävä Uusien ratkaisujen testaus Käyttäjät mukaan Rakentuu paikallisille vahvuuksille Elinvoimainen elinkeinoelämä
LisätiedotServe-ohjelman panostus palvelututkimukseen
Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,
LisätiedotMiten tästä eteenpäin? Tavoitteita osaamisen kehittämiseksi ja hyödyntämiseksi
Finnish Transport Research and Innovation Partnership Miten tästä eteenpäin? Tavoitteita osaamisen kehittämiseksi ja hyödyntämiseksi Osaamisen kehittäminen ja hyödyntäminen, Fintrip-seminaari 27.8.2013
LisätiedotTechnoGrowth 2020. Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke
Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke Iisalmen Teollisuuskylä Oy Kehitysyhtiö Savogrow Oy Taustaa Pohjois-Savon kone- ja energiateknologian
LisätiedotSatakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia
Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia 2010-2015 Satakunnan YES-keskus Projektipäällikkö Jenni Rajahalme Miksi maakunnallinen strategia? - OKM:n linjaukset 2009 herättivät kysymyksen:
LisätiedotVisio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja
Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja elinkeinoelämässä on vahva usko tulevaisuuteen. Johdanto Ylitornion
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Cursor Oy Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia Hyväksytty seutuvaltuustossa 18.6.2019 Tiivistelmä Tämä on Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia. Strategialla
LisätiedotHallituksen strategiset tavoitteet ja kärkihankkeet
Hallituksen strategiset tavoitteet ja kärkihankkeet Sisältöä ja panostuksia INNOFORUM-yhdessä tekemällä parasta palvelua pk-yrityksille seminaari Hotelli Rosendahl, Tampere 10.11.2015 Erkki Lydén Pirkanmaan
LisätiedotLAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA
1 LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Kuntastrategia on ylin kunnan toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden tilasta kattaen valtuustokauden 2013 2016. Kuntastrategia
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotVaasan seutu elinvoimainen seutu Elinvoimastrategian käynnistäminen Susanna Slotte-Kock Kehitysjohtaja
Vaasan seutu elinvoimainen seutu Elinvoimastrategian käynnistäminen 30.1.2014 Susanna Slotte-Kock Kehitysjohtaja Tutkimus paljastaa: Vaasan seutu kovassa vauhdissa Aluetutkija Timo Aro: 'Viiden kaupunkiseudun
LisätiedotMetsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017
Metsäbiotalous ja Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma POKAT 2017 Jarno Turunen Aluekehityspäällikkö Pohjois-Karjalan maakuntaliitto Lieksa 20.5.2014 Strateginen sitoutuminen ja visio Pohjois-Karjalan strategia
LisätiedotLOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )
1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma
LisätiedotElinkeinojen edistämistä kunnassa vai kehittämisyhtiössä Case Lahti. Kuntamarkkinat Kaupunkikehitysjohtaja Olli Alho Lahden kaupunki
Elinkeinojen edistämistä kunnassa vai kehittämisyhtiössä Case Lahti Kuntamarkkinat 12.9.2018 Kaupunkikehitysjohtaja Olli Alho Lahden kaupunki Tausta Edellinen uudistus 2013 alusta -> seudullinen kehitysyhtiö
LisätiedotKANTA-HÄMEEN MATKAILUN
KANTA-HÄMEEN MATKAILUN STRATEGINEN JATKOSELVITYS VAIHE III CreaMentors Oy 2008 Strategian laadintaprosessi Toimijahaastattelut -matkailutoimijat -kehittäjät -päättäjät -rahoittajat Visio 2015 Toimenpideohjelma
LisätiedotPRH:n strategia vuosille
PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,
LisätiedotUnohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry
Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry 14.11.2007 Strategisen hankintatoiminnan johtaja Espoon kaupunki 1 Palveluhankinnat kasvussa Espoossa vuonna
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotMiten energiayhtiö hyödyntää uusiutuvaa energiaa ja muuttaa perinteistä rooliaan
Miten energiayhtiö hyödyntää uusiutuvaa energiaa ja muuttaa perinteistä rooliaan Timo Toikka 0400-556230 05 460 10 600 timo.toikka@haminanenergia.fi www.haminanenergia.fi Haminan Energia lyhyesti Muutos
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
Lisätiedot1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:
Elinkeinostrategian valmisteluun ovat osallistuneet Keminmaan kunnan henkilöstön lisäksi luottamushenkilöt ja Keminmaan yrittäjiä. Elinkeinostrategiaan liittyen on järjestetty kaksi avointa työpajaa ja
Lisätiedot- Committed to Excellence
Turun kehittämismallin 1.5.17 kulmakivet Sari Hannila, kehittämispäällikkö - Committed to Excellence Kesäkuu 17 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Taustalla strategia ja visio Suomen Turku on kiinnostava
LisätiedotKalatalouden innovaatiopäivät , Vantaa
Kalatalouden innovaatiopäivät 8.11.2018, Vantaa Innovaatio-ohjelmien tavoitteet ja jatko Risto Lampinen, MMM/LVO 1 Perusidea: Innovaatio-ohjelma kasvun edistäjänä Tavoitteena päämäärätietoinen, verkostomainen,
LisätiedotNELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013
NELI-OHJELMA (Kouvola-Hamina-Kotka) (North European Logistics Institute) Kymenlaakson logistiikan koulutus-, tutkimus- ja kehittämisohjelma 2007-2013 NELI-ohjelma 2007-2013 NELI- ohjelma 2007-2013 Kymenlaakson
LisätiedotSuomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotToimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta
Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina Kestävä yhdyskunta Tekesin ohjelma 2007 2012 Kestävä yhdyskunta Rakennus- ja kiinteistöalan kansantaloudellinen merkitys on suuri. Toimialalla on myös
LisätiedotSTRATEGISTEN HANKINTOJEN JOHTAMINEN ULKOISTEN RESURSSIEN JOHTAMINEN JA KOORDINOINTI
STRATEGISTEN HANKINTOJEN JOHTAMINEN ULKOISTEN RESURSSIEN JOHTAMINEN JA KOORDINOINTI Salla Koivusalo, vastuullisuuskonsultti KEINO kehittäjäryhmä 12.2.2019 Mitä on hankintojen strateginen johtaminen? 1.
LisätiedotElinkeinokalatalouden kehittäminen 2014-2020
Elinkeinokalatalouden kehittäminen 2014-2020 - Kalastajien tiedotus- ja koulutusristeily 5.2.2014, Turku Risto Lampinen maa- ja metsätalousministeriö 1 Keskeisiä tulevia muutoksia Hallinnon strategiat
LisätiedotLUT:n strategia 2015 YHDESSÄ
LUT:n strategia 2015 YHDESSÄ Painopistealueet Kestävän kilpailukyvyn luominen Kansainvälinen Vihreä energia ja teknologia Venäjä-yhteyksien rakentaja Yhdessä Painopisteemme ovat monitieteisiä kokonaisuuksia
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
LisätiedotITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006
ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotCase Uusikaupunki Muutos pakon edessä
Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä Kauhava 10.10.2013 Yhteysjohtaja Kristiina Salo Uudenkaupungin kaupunki Uusikaupunki Perustettu 1617 Asukasmäärä 15 499 31.12.2011 Kesämökkejä 3873 Työvoima 6 652
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
Lisätiedot6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD
6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD 1 9,6,2 6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQDVXNDVWD 675$7(*,$ 1RSHDVXXQQLWHOPDOOLQHQNDVYXXXGLVWXPLQHQMDNHKLW\VMRWND WRWHXWHWDDQLQQRYDWLLYLVHVWLYHUNRVWRLWXPLVHQDYXOOD 7$92,77((7 ƒ
Lisätiedot