palkkausjärjestelmän Talotekniikan toimihenkilöiden käyttöönotto-opas
|
|
- Albert Salonen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Talotekniikan toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän käyttöönotto-opas LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ry Palvelualojen työnantajat PALTA ry Sähkötekniset työnantajat STTA ry Ammattiliitto Pro ry 2015 I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 1
2 Sisällys Johdanto...3 Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä yrityksessä...4 Palkkausjärjestelmän sisältö...5 Toimen vaativuuteen perustuva palkanosa...5 Tehtävän luonne...5 Vuorovaikutus...6 Tehtävän asema...6 Palkkausjärjestelmän käyttöönoton vaiheet Yhteinen palkkausjärjestelmätyöryhmä Aikataulu Tiedottaminen Toimenkuvien laadinta...9 Esimerkki toimihenkilön tehtäväkuvauksesta Luokittelu Luokittelun tulokset tiedotetaan toimihenkilölle ja hänen esimiehelleen Henkilökohtaisen palkanosan määrittäminen Tulosten dokumentointi ja arkistointi Järjestelmän ylläpito...15 Kehityskeskustelut...15 Käsitteet...16 Vastuulisä...16 Marginaalisääntö...16 Muu palkanosa...16 Toimen vaativuuteen perustuva palkanosa (TVL)...16 Henkilökohtainen pätevyys I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
3 Johdanto Oikeudenmukainen ja toimiva palkkausjärjestelmä antaa toimihenkilöille toimeentuloa, palautetta työstä, osaamisen arvostusta ja motivaatiota. Yritykselle se on palkkapolitiikan perusta ja tärkeä johtamisen työkalu. Palkkausjärjestelmän toimivuus ja onnistuminen edellä mainituissa tavoitteissa riippuu suurelta osin siitä, miten järjestelmää käytetään, ylläpidetään ja kehitetään. On erityisen tärkeä huomata, että muuttuvassa maailmassa myös palkkausjärjestelmän tulee elää ajassa. Toimihenkilön työ kehittyy kaiken aikaa ja on jatkuvassa muutoksessa, siten myös sitä koskevan palkkausjärjestelmän tulee olla ajantasainen. Palkkausjärjestelmää tulee ylläpitää jatkuvasti. Talotekniikka-alan toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä on osa alan työehtosopimusta. Tämä tarkoittaa sitä, että kaikissa alan yrityksissä tulee olla käytössä Talotekniikka-alan toimihenkilöitä koskevaan työehtosopimukseen perustuva tai työehtosopimuksen perusteella paikallisesti sovittu toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä. Työehtosopimusosapuolet ovat perustaneet työryhmän, jonka tehtävänä on edistää palkkausjärjestelmän käyttöönottoa työpaikoilla. Tämä opas on laadittu avuksi tähän työhön. Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmät pitävät yleensä sisällään ainakin kaksi perusosaa: työn vaativuuteen perustuvan palkan osan ja henkilökohtaisen palkan osan. Tämän lisäksi on mahdollista, että toimihenkilölle maksetaan palkan yhteydessä yrityskohtaista osaa tai työvoiman paikalliseen kysyntätilanteeseen liittyvää alueellista tai työsopimuskohtaista osaa ( markkinaraha ) sekä työn tuloksellisuuteen perustuvaa tai yrityksen tai sen osan tulokseen perustuvaa tulos- tai voittopalkkiota. Tässä oppaassa keskitytään työn vaativuuteen perustuvan palkanosan määrittämiseen. Talotekniikka-alan työehtosopimukseen perustuvassa toimihenkilöiden palkkausjärjestelmässä on kaksi osaa; vaativuusluokan mukainen palkanosa ja henkilökohtaisen pätevyyden mukainen henkilökohtainen palkanosa. Palkkausjärjestelmän vaativuusluokan mukainen palkanosa määräytyy siten, että tehtävän vaativuuteen liittyvät osatekijät arvioidaan ja pisteytetään työehtosopimukseen sisältyvän taulukon mukaan. Henkilökohtaisen palkanosan määritykseen käytetään yrityskohtaisia järjestelmiä. Henkilökohtaisella palkanosalla ei ole minimiä. Työehtosopimus sisältää esimerkkilomakkeen henkilökohtaisen pätevyyden arviointia varten. Kuva 1: Palkan muodostuminen 2015 I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 3
4 Toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä yrityksessä Talotekniikka-alan toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä koskee yrityksen kaikkia toimihenkilöitä. Johtoa, ylempiä toimihenkilöitä ja työntekijäasemassa olevia henkilöitä se ei koske. Pelkkien tehtävänimikkeiden perusteella ei voida tehdä arviota siitä, kuuluuko henkilö toimihenkilöihin vai onko hän ylempi toimihenkilö. Arvio on tehtävä todellisten työtehtävien ja vastuiden perusteella, aitoja toimenkuvauksia käyttäen. Työehtosopimuksen osapuolina olevien järjestöjen tulkinnan mukaan työehtosopimuksen soveltamisalan piiriin kuuluvat muun muassa toimihenkilötehtävät, joiden pääosan muodostaa yksittäisten projektien tekninen hoitaminen ja/ tai suorittavaa työtä tekevien työntekijöiden esimiehenä toimiminen, tarjouslaskenta, palkanlaskenta, materiaalihallinnosta tai logistiikasta huolehtiminen. Esimerkiksi projektipäällikkö on toimihenkilö, jos hänen toimenkuvastaan suurin osa koostuu yksinomaan yhdestä talotekniikka-alan osa-alueesta, esimerkiksi sähkötyö- tai ilmastointiprojektin johtamisesta. Projektipäällikkö luetaan ylemmäksi toimihenkilöksi, mikäli hän johtaa useamman talotekniikka-alan osa-alueen projektia (esim. LVIS-projekti) I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
5 Palkkausjärjestelmän sisältö Tehtävän vaativuuteen perustuva palkanosa Toimihenkilön tehtävän vaativuus määritellään kirjallisen tehtävänkuvauksen perusteella. Esimerkki toimenkuvauslomakkeesta on tämän oppaan liitteenä. Tehtävän vaativuuteen perustuva palkka määritetään arvioimalla jokaisen toimihenkilön tehtävän vaativuutta kolmessa eri pääluokassa ja laskelmalla näin saadut pisteet yhteen. Tehtävää hoitavan toimihenkilön henkilökohtaiset ominaisuudet ja hänen panoksensa tehtävän hoidossa eivät vaikuta tehtävän vaativuusluokitukseen. Kuva 2: Talotekniikan toimihenkilötehtävien vaativuuden tekijät Tehtävän luonne Tehtävän vaativuus on sitä suurempi, mitä suurempia ongelmia ratkotaan, eli miten vaativaa päätöksenteko on ja mitä enemmän päätöksenteko edellyttää osaamista. Tehtävän luonteen arviointi on jaettu kahteen erilliseen osaan. Ensimmäisessä osassa arvioidaan erikseen harkinnan laatu ja siinä tarvittavien tietojen tarve. Vaativuus on sitä suurempi: g mitä enemmän itsenäistä harkintaa tehtävään sisältyy g mitä enemmän tietoja ja taitoja tehtävään tarvitaan 2015 I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 5
6 Harkinnan vapausaste siis määrittää vaativuutta. Mitä enemmän henkilöllä on omaa valinnan vapautta, sitä suurempi on vaativuus. Toisaalta mitä selkeämmin ja yksityiskohtaisemmin tehtävän hoito on ohjeistettu, sitä vähemmän vaativaa se tämän kriteerin mukaan on. Samalla tulee arvioida sitä, miten helppoa on saada päätöksenteossa tarvittava tieto. Vaativuus lisääntyy, jos tieto on vaikeasti hankittavissa tai tulkittavissa. Erityisen vaativa on tilanne, jossa valmista tietoa ei voida suoraan käyttää, vaan ratkaisun tekeminen edellyttää useasta eri lähteestä saadun tiedon ja kokemuksen yhdistelemistä uudeksi ratkaisuksi. Myös yksityiskohtaisten, mutta samalla monimutkaisten ohjeiden noudattaminen voi olla haastavaa. Esimerkkinä tästä voidaan pitää vaikkapa taloushallinnon vaativia tehtäviä. Arvioinnissa on syytä kiinnittää huomiota myös siihen, miten usein harkintatilanteita tulee vastaan. Toisessa osassa arvioidaan tehtävän hoidon edellyttämien ratkaisujen ja päätösten vaikutuksia. Vaativuus on sitä suurempi: g mitä laajemmin vaikutukset koskevat koko yritystä g mitä suuremmat ovat ratkaisujen ja päätösten taloudelliset, toiminnalliset ja muut vaikutukset Vaikutukset voivat liittyä hyvin laajasti kaikkeen yrityksessä tapahtuvaan toimintaan. Yrityksen kaikki toiminnan osa-alueet ovat tasa-arvoisia. Tässä kriteerissä ratkaisevaa on se miten laajasti tehtävään liittyvä päätöksenteko vaikuttaa välittömästi yrityksen toimintaan ja/ tai sen henkilöstöön. Päätöksentekoon liittyviä välillisiä vaikutuksia pitkine syy-seurausketjuineen ei arvioinnissa oteta huomioon. Vuorovaikutus Tehtävän vaativuus on sitä suurempi g mitä enemmän neuvottelu- ja yhteistyötaitoja toimen hoitaminen vaatii g mitä syvällisempi ja laajempi on neuvonnan, opastamisen ja motivoinnin vaatimus g mitä vaativampi on tehtävän asema toiminta- ja johtamisjärjestelmissä Vuorovaikutuksen vaativuus lisääntyy sitä mukaa, mitä vaativampaa yhteydenpito on. Vaikuttamisen syvyyden ja siinä tarvittavan tiedon ja osaamisen määrän kasvaessa tehtävän vaativuus kasvaa. Työn edellyttämä aktiivisuus lisää vaativuuden määrää. Merkittävää on se, miten korkean tason päättäjiin yhteydenpito kohdistuu. Myös tehtävän hoidon edellyttämään yhteydenpidon määrään on syytä kiinnittää huomiota. Arvioinnissa huomioon otettavaa vuorovaikutusta voi tapahtua sekä yrityksen sisällä että yrityksestä ulospäin. Tehtävän asema Osiossa arvioidaan tehtävä sen mukaan, mikä on tehtävän luonne tai asema organisaatiossa. Tehtävien asemaa arvioitaessa esimiestehtävät ja asiantuntijatehtävät ovat rinnasteisia ja niitä arvioidaan sen mukaan miten vaativasta tehtävästä on kyse I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
7 Palkkausjärjestelmän käyttöönoton vaiheet Palkkausjärjestelmä on osa Talotekniikka-alan toimihenkilöitä koskevaa työehtosopimusta, joten työnantajan velvollisuutena on huolehtia, että palkkausjärjestelmä on työpaikassa ajantasaisena olemassa. Paras lopputulos syntyy, kun palkkausjärjestelmä rakennetaan työnantajan ja toimihenkilöiden edustajien yhteistyöllä. Lisäksi palkkausjärjestelmän käyttöönottovaiheeseen kannattaa varata riittävästi aikaa, harkittu järjestelmän käyttöönottoprosessi tuottaa parhaan lopputuloksen. Liitot suosittavat, että tehtävän vaativuuden luokitus tehdään seuraavaa toimintatapaa noudattaen: 1. Muodostetaan työnantajan ja toimihenkilöiden yhteinen palkkausjärjestelmätyöryhmä. 2. Työryhmä laatii aikataulun kohtien 3-9 mukaisille toimenpiteille. 3. Työryhmä tiedottaa toimihenkilöille ja heidän esimiehilleen palkkausjärjestelmän käyttöönottoon liittyvistä toimenpiteistä. 4. Toimihenkilöt laativat kirjallisesti toimenkuvansa tai jos ne on yrityksessä jo laadittu, tarkastavat, että ne ovat ajan tasalla. Toimihenkilö ja esimies käyvät toimenkuvan läpi, jotta syntyy yhteinen näkemys tehtävän oikeasta sisällöstä. Tämän oppaan liitteenä on esimerkki toimenkuvauslomakkeeksi. 5. Palkkausjärjestelmätyöryhmä tutustuu toimihenkilöiden palkkausjärjestelmän tehtävän vaativuuden luokittelukriteereihin ja laatii kirjallisesti tulkinnat siitä, mitä mikäkin luokittelukriteeri tarkoittaa yrityksessä Toimenkuvat toimitetaan palkkausjärjestelmätyöryhmälle, joka luokittelee tehtävät niiden vaativuuden perusteella. 6. Tehtävän vaativuuden luokittelun tulokset tiedotetaan kullekin toimihenkilölle ja hänen esimiehelleen. 7. Henkilökohtaisen palkanosan määritteleminen. 8. Tulokset dokumentoidaan ja arkistoidaan. 9. Tarkastellaan järjestelmää uudestaan viimeistään kahden vuoden kuluttua ja käsitellään mahdolliset järjestelmän muutokset ja ongelmat I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 7
8 1. Yhteinen palkkausjärjestelmätyöryhmä Käyttöönottovaiheessa uusi järjestelmä edellyttää perusteellista paneutumista järjestelmän sisältöön ja käyttöön. Mitä paremmin tuo pohjatyövaihe on hoidettu, sen sujuvampaa on myös järjestelmän ylläpito. Palkkausjärjestelmän käyttöönottoa ja ylläpitoa varten kannattaa perustaa työryhmä, jossa tehdään tehtävien vaativuuden luokittelu. Siitä käytetään tässä ohjeessa nimitystä palkkausjärjestelmätyöryhmä. Palkkausjärjestelmätyöryhmän tehtävänä on käydä läpi ja arvioida eli luokittaa kaikkien toimihenkilöiden toimenkuvat. Ryhmästä kannattaa tehdä pysyvä toimielin, jolloin sen tehtävä voi olla myös järjestelmän ylläpidosta huolehtiminen. Ylläpitämisellä tarkoitetaan uusien tehtävien luokittelua ja muuttuneiden tehtävien uudelleenluokittelua. (vrt TES s. 34 ylläpito). Palkkausjärjestelmätyöryhmän on syytä tarkastella järjestelmän toimivuutta ja ajantasaisuutta tietyin välein esim. kerran kahdessa vuodessa. Liitot suosittavat, että ryhmässä on yhtä monta työnantajan ja toimihenkilöiden edustajaa. On luonnollista, että uutta palkkausjärjestelmää luotaessa esiin nousee puolin ja toisin myös edunvalvonnallisia kysymyksiä. Siksi on tärkeää, että ryhmän jäsenet kokevat toimivansa ryhmässä tasa-arvoisina jäseninä. On myös tärkeää, että ryhmän jäsenet ymmärtävät, että tarkoituksena on objektiivinen arviointi, ei palkan korotus- tai alentamisneuvottelu. Palkkausperusteiden muutos on usein herkkä asia, jossa ihminen voi helposti kokea tulleensa väärin kohdelluksi tai ymmärretyksi. Tasa-arvoinen ja avoimesti toimiva luokitteluryhmä on omiaan ehkäisemään myös myöhempien riitaisuuksien syntymistä. Ryhmän koko kannattaa suhteuttaa yrityksen kokoon ja siihen kuinka monessa toimipaikassa toimitaan. Lisäksi ryhmän kokoonpanoa mietittäessä tulee huolehtia yrityksen toiminnan eri osa-alueiden asiantuntemuksen huomioimisesta. Toimihenkilöitä ryhmässä edustaa pääluottamusmies sekä lisäksi niin sovittaessa muut luottamusmiehet ja/ tai mahdollisesti muut toimihenkilöiden valitsemat edustajat. Pienimmillään ryhmän voi muodostaa kaksi henkilöä, esim. työnantajan edustaja ja pääluottamusmies. Mikäli työpaikalla ei ole valittua uottamusmiestä, henkilöstö valitsee keskuudestaan muun edustajan palkkausjärjestelmätyöryhmään. Työryhmä voi kuulla asiantuntijana myös muita kuin omia jäseniään. Jos työryhmässä ei ole esimerkiksi taloushallinnon osaamisen edustusta yrityksen aluetoimipaikoista, ryhmä voi kuulla vaikkapa taloushallinnon vetäjää, joka selvittää taloushallinnon eri toimien keskinäiset vaativuudet. Tehtäviä luokitettaessa ei tulisi käsitellä/ arvioida henkilöitä, jotka ovat työssä kyseisissä tehtävissä. Luokitustyöryhmän työskentelyn tulee perustua luottamuksellisuuteen. Työryhmän jäsenten tulee pidättäytyä luokitustyöryhmässä käytyjen tehtävien luokittamiseen liittyvien keskustelujen ja yksityiskohtaisten tietojen ilmaisemisesta muille kuin työryhmän jäsenille, ellei tiedon julkinen käsittely ole tarpeen luokitukseen liittyvien perusteiden selvittämiseksi ja käsittelemiseksi I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
9 2. Aikataulu Jotta palkkausjärjestelmän tekeminen ei jäisi odottamaan parempia aikoja tai kiireiden hellittämistä, on palkkausjärjestelmätyöryhmän syytä laatia aikataulu projektille. Aikataulussa on hyvä varata aikaa järjestelmään tutustumiseen ja niihin keskusteluihin, joissa yhdessä löydetään käsitys siitä, miten Talotekniikan toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä toimii ja mitä työehtosopimuksen vaativuusluokittelussa käytetyt termit tarkoittavat juuri siinä yrityksessä. Myös toimenkuvien laadintaan ja laadinnan opastamiseen on syytä varata kohtuullisesti aikaa. Kannattaa varautua myös siihen, että osa toimenkuvista joudutaan palauttamaan uudelleen kirjoitettavaksi, jos niiden perusteella ei voi tehdä luokittelua. 3. Tiedottaminen Tiedottaminen on tärkeää kaikissa palkkausjärjestelmän laatimisvaiheissa. Toimihenkilöitä voi hämmentää, mikäli heiltä tiedustellaan heidän tekemänsä työn sisältöä, vaikka työ olisi ollut samankaltaista jo vuosia. Tuloksista tiedottaminen liittyy taas olennaisesti järjestelmän toimivuuteen. 4. Toimenkuvien laadinta Toimihenkilöiden tehtävät on syytä kuvata toimenkuvauslomakkeella. Kuvaus on tehtävä kirjallisesti, koska kaikkien toimihenkilöiden ja heidän esimiestensä kuuleminen olisi käytännössä mahdotonta. Toimenkuvauksen laadinta tarjoaa myös toimihenkilölle ja hänen esimiehelleen mahdollisuuden tarkastaa, että he ovat samaa mieltä toimihenkilön sen hetkisistä työtehtävistä ja vastuista. Kirjallinen toimenkuva on tarpeen myös toimenkuvan sisällön mahdollisten myöhempien muutosten arvioinnin ja dokumentoinnin kannalta. Perusajatuksena toimenkuvauksen laatimisessa on, että kerrotaan miksi kyseinen tehtävä on olemassa. Tärkeää on kuvata ne tehtävät ja vastuut, joita tehtävään sisältyy. Pelkkien tehtävänimikkeiden perusteella tehtävän vaativuutta ei ole mahdollista arvioida, koska pientenkin yritysten sisällä tehtävänimikkeiden sisällöt vaihtelevat. Arviointi tehdään tehtäväkokonaisuuksien perusteella, joten on syytä yhdistellä pienemmät työt yhtenäisemmiksi tehtäväkokonaisuuksiksi. Prosessi voi toimia vaikka seuraavaan tapaan: 1. luetteloidaan kaikki itselle kuuluvat työtehtävät 2. yhdistetään samantyyppiset työt osatehtäviksi /tehtäviksi 3. yhdistetään samantyyppiset osatehtävät/tehtävät yhdeksi tai useammaksi päätehtäväksi. Toimenkuvan laadinnassa on syytä käyttää kokonaisia lauseita, joissa samalla kerrotaan, minkälainen vastuu toimihenkilöllä on tehtävästä. Esimerkiksi hoitaako toimihenkilö kirjanpitoa, vai vastaako hän jonkun osa-alueen tai kokonaisuuden kirjanpidosta I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 9
10 Esimerkki toimihenkilön tehtäväkuvauksesta I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
11 2015 I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 11
12 5. Luokittelu Talotekniikka-alan toimihenkilöiden palkkausjärjestelmä käsittää toimihenkilötöiden koko vaativuusskaalan; skaalan ylä- tai alapäähän ei ole tarvetta tehdä varauksia ylempien toimihenkilöiden tai työntekijätehtäville. Tehtävien vaativuuden arviointi tapahtuu objektiivisesti työehtosopimukseen sisältyvien tehtävän vaativuuskriteerien mukaan. Näin tapahtuvan arvioinnin tuloksena on mahdollista, että yksittäisessä yrityksessä ei välttämättä ole jokaiseen vaativuusryhmään (1-10) kuuluvia tehtäviä. Tehtävien arvioinnin tavoitteena ei myöskään ole saada aikaan tehtävien vaativuuden normaalijakaumaa, jossa määrällinen enemmistö tehtävistä luokitettaisiin arviointiskaalan keskivaiheille. Luokittelutyössä vaikeinta on ensimmäisten luokitusten tekeminen. Tyypillisesti ensimmäisten luokitusten tekeminen vie aikaa, koska ne määrittävät yrityksen kaikkia myöhempiä luokituksia. Tämän jälkeen työ yleensä helpottuu, kun on olemassa joku kiinnekohta johon verrata. Luokittelutyö kannattaa aloittaa helpoiten luokiteltavista tehtävistä. Tällaisia ovat yleensä luokittajille itselleen tutut toimet, joita yrityksessä on suhteellisen paljon, esim. projektipäälliköt. Luokittelutyötä kannattaa tehdä siten, että eri toimenkuvista luokitellaan ensimmäisenä kohta 1 A Harkinnan laatu ja siinä tarvittavien tietojen tarve, seuraavaksi näistä kaikista luokitellaan kohta 1 B Ratkaisujen ja päätösten vaikutukset ja niin edelleen. Näin töiden keskinäiset eroavaisuudet on helpompi erottaa (kts. kuva 2). On mahdollista muodostaa myös niin sanottuja ankkuritoimenkuvia, joihin muita toimenkuvia verrataan. Ankkuritoimenkuva saadaan aikaan ottamalla käsittelyyn vaativuushaitarin ylä- ja alapäästä joukko sellaisia toimenkuvia, joita yrityksessä on useita. Nämä toimenkuvat antavat kiintopisteen, joihin muiden tehtävien vaativuutta voidaan verrata. On tärkeää, että kaikki toimenkuvat luokitellaan yksitellen. Nimikkeiden käyttäminen johtaa helposti harhaan, koska yksilöllisiä eroja toimenkuviin kehittyy työelämässä aina. Saman perusluonteen omaavien eri tehtävien vaativuusluokitus voi poiketa toisistaan esimerkiksi tapauksessa, jossa kahden toimihenkilön hoitamien teknisesti samankaltaisten projektien suuruusluokka jatkuvasti poikkeaa toisistaan (toisella pieniä, toisella laajoja projekteja). 6. Luokittelun tulokset tiedotetaan toimihenkilölle ja hänen esimiehelleen Yleisen tiedottamistarpeen lisäksi on välttämätöntä, että toimihenkilö ja hänen esimiehensä saavat tiedon tehtävän vaativuuden luokituksesta ennen mahdollista toimihenkilön henkilökohtaisen pätevyyden arviointia. Tehtävän vaativuusluokka on viitekehys, jossa toimihenkilön henkilökohtaista pätevyyttä ja työsuoritusta arvioidaan I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
13 7. Henkilökohtaisen palkanosan määrittäminen Toimihenkilön palkan suuruuteen vaikuttaa tehtävän vaativuuden ohella hänen henkilökohtainen pätevyytensä. Henkilökohtaisesta pätevyydestä riippuu vähimmäispalkan päälle maksettavan palkan osuuden määrä ja sen kehittyminen. Pätevyydellä tarkoitetaan kaikkia niitä toimihenkilön ominaisuuksia, joilla on välittömästi tai välillisesti merkitystä toimeen kuuluvien tehtävien hoitamiselle. Pätevyydenarvioinnin suorittaa työnantaja yrityksessä ennakolta valittujen pätevyystekijöiden perusteella. Henkilön pätevyyttä arvioidaan aina hänen senhetkisessä tehtävässään. Työehtosopimusosapuolet ovat sopineet neuvottelevansa henkilökohtaisen palkanosa määrittelyn kriteereistä sopimuskauden ( ) aikana I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 13
14 Esimerkki pätevyydenluokituksessa käytettävästä lomakkeesta. HENKILÖKOHTAISEN PäTEVYYDEN MääRITTäMINEN Esimerkki pätevyydenluokituksessa käytettävästä lomakkeesta: Suorituksen ja pätevyyden määrittäminen Nimi Esimies Tehtävä Osasto Pvm Pätevyyttä on arvioitava tehtävän vaatimuksiin nähden. Hyvää pätevyyttä ja hyviä työsuorituksia voi esiintyä kaikilla vaativuustasoilla. TYÖTAITO Vähäinen Kohtalainen Normaali Hyvä Erinomainen Työtulos Monitaitoisuus Alan kokonaistuntemus Kehityskyky Erityisosaaminen VASTUULLISUUS Vähäinen Kohtalainen Normaali Hyvä Erinomainen Työn taloudellisuus Viestintä ja vuorovaikutus YHTEISTYÖTAITO Vähäinen Kohtalainen Normaali Hyvä Erinomainen Ihmissuhdetaidot Joustavuus Aloitteellisuus AKTIIVISUUS Vähäinen Kohtalainen Normaali Hyvä Erinomainen Omatoimisuus Aloitteellisuus KOMMENTIT I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
15 8. Tulosten dokumentointi ja arkistointi Luokittelun valmistuttua tulokset tulee dokumentoida ja säilyttää. Kerran tehty luokitus ja henkilökohtaisen pätevyyden ja suorituksen arviointi muodostaa pohjan, johon palataan seuraavina vuosina. 9. Järjestelmän ylläpito Palkkausjärjestelmää tulee pitää yllä ja kehittää, jotta se säilyisi toimivana. Suositeltavaa on, että palkkausjärjestelmätyöryhmä käy läpi toimenkuvien tilanteen vähintään kerran kahdessa vuodessa ja tekee tarvittavat uudelleen luokittelut. Samoin luokittelu tulee tehdä, jos yritykseen palkataan uusi toimihenkilö (jonka toimenkuvaa ei ole jo luokitettu) tai jonkun toimihenkilön toimenkuva muuttuu olennaisesti. Kehityskeskustelut Työehtosopimuksen sopijaosapuolet suosittavat, että toimihenkilö ja hänen esimiehensä käyvät vähintään kerran vuodessa kehityskeskustelun. Kehityskeskustelussa on syytä tarkistaa toimihenkilön toimenkuvauksen ajantasaisuus ja tehdä mahdolliset päivitykset toimenkuvaan I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO 15
16 Käsitteet Vastuulisä Vastuulisä on työehtosopimuksen 36 :ssä tarkoitettu lisä siitä, että henkilön henkilökohtaisilla pätevyyksillä tehdään töitä yrityksessä tai hänet on ilmoitettu vastuuhenkilöksi viranomaisrekisteriin. Se on erillinen lisä, ei palkkausjärjestelmän osa. Marginaalisääntö Marginaalisääntö ei ole palkkausjärjestelmän osa. Sen tarkoitus on korostaa esimiesasemaan liittyvää vastuuta. Jos marginaalisääntö aiheuttaa tarvetta korottaa toimihenkilön palkkaa, tulee se tehdä lisäämällä palkkausjärjestelmän ulkopuolista palkanosuutta, eli ns. muun palkan osuutta. Palkkaluokan korottamista tai heko-osuutta tulee käyttää vain silloin kun siihen on työn vaativuudesta tai toimihenkilön pätevyyden tai suorituksen tason kehittymisestä johtuva syy. Muu palkanosa Palkkaan kuuluu usein jonkinlainen lisäosuus, jota maksetaan markkinasyistä, palkkahistoriasta, työnantajan ja toimihenkilön käymistä palkkaneuvotteluista taikka muista syistä. Ns. Muu palkan osa ei ole palkkausjärjestelmän osa. Tehtävän vaativuuteen perustuva palkanosa (TVL) Vaativuusluokan mukainen palkanosa (=palkkaryhmän vähimmäispalkka) muodostaa palkan perusosan, joka perustuu tehtävän vaativuuden arviointiin. Perusperiaatteena on, että vaativammasta tehtävästä maksetaan enemmän. Merkitystä ei ole sillä, kuka on tehtävää hoitava henkilö ja mikä on hänen pätevyytensä, vaan miten vaativa kyseinen tehtävä on. Henkilökohtainen pätevyys Henkilökohtainen pätevyys on palkkausjärjestelmän toinen osio. Siinä periaatteena on, että paremmasta pätevyydestä ja työsuorituksesta saa enemmän palkkaa kuin vähäisemmästä pätevyydestä ja työsuorituksesta I LVI-TU, PALTA, STTA, PRO
TOIMIHENKILÖN PALKAN RAKENNE. henkilökohtainen palkanosuus. tehtäväkohtainen palkanosuus
TOIMIHENKILÖN PALKAN RAKENNE yko yrityskohtainen palkanosuus heko henkilökohtainen palkanosuus (tes) vähimmäispalkka vlp tehtäväkohtainen palkanosuus (tes) Toimihenkilöiden jakautuminen toimenvaativuusluokkiin
LisätiedotTURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
1 TURVATEKNIIKAN KESKUS 11.12.2000 TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 2 1. PALKKAUSJÄRJESTELMÄ OSA JOHTAMISTA Palkkaus ja palkitseminen ovat keskeinen osa turvatekniikan keskuksen johtamisjärjestelmää. Organisaation
LisätiedotSOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC
SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC Tämän ohjeistuksen tarkoitus on toimia muistilistana työnantajan edustajille ja luottamusmiehille toimenpiteistä, joita sosiaalialan järjestöjen
LisätiedotONNISTUNEEN PALKKANEUVOTTELUN EDELLYTYKSET
SUOMEN EVANKELIS LUTERILAINEN KIRKKO KIRKON TYÖMARKKINALAITOS ONNISTUNEEN PALKKANEUVOTTELUN EDELLYTYKSET Oili Marttila Kirkon työmarkkinalaitos 18.5.2006 ONNISTUMINEN EDELLYTTÄÄ SEURAKUNNALTA TYÖNANTAJANA
LisätiedotTEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI
TEHTÄVÄNKUVAUKSET JA TEHTÄVIEN VAATIVUUSARVIOINTI Valmistelija: Kuntayhtymän johtaja YT 9.11.2015 Palkkatoimikunta 3.11.2015 Hallitus 16.11.2015 Voimaantulo 01.12.2015 1 1 Ohjeen soveltaminen Tämän ohjeen
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n käyttöönottoprosessi Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Perustelut HAVA:n käyttöönotolle seurakunnan näkökulma Tarve kehittää seurakunnan toimintaa, työn
LisätiedotKannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry
Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen 26.2.2014, V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN
LisätiedotSuorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016
Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (TU-E3140) Kevät 2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander Palkitseminen hyvin toimivaksi ULKOINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ Teknologistaloudelliset
LisätiedotSuorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140)
Suorituksen ja palkitsemisen johtaminen (Ako-E3140) 5.10.2016 Luento 3: Palkitsemisen kokonaisuus osa I: Palkka Minna Nylander, VTM, tohtorikoulutettava, HR-koordinaattori Palkitseminen hyvin toimivaksi
LisätiedotKULTTUURITUOTTAJAT. Vähimmäispalkkasuositus 1.5.2010 30.4.2012
KULTTUURITUOTTAJAT Vähimmäispalkkasuositus 1.5.2010 30.4.2012 Akavan Erityisalat ry ja Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry ovat laatineet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä taide-
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotPALKKALIITE (K) Vaativat johtamistehtävät (yksikön päällikkö tai esimies), erittäin vaativat kehittämis-
LIITE 2 PALKKALIITE 02 I SOVELTAMISALA Viestintäviraston henkilöstön tehtävien vaativuusluokka ja tehtäväkohtainen palkanosa määräytyy Viestintäviraston, Viestintäviraston henkilöstö ry:n ja JUKO ry:n
Lisätiedot1 Tehtävien vaativuuden määrittelyssä käytetään Hay-järjestelmää.
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS NEUVOTTELUPÖYTÄKIRJA Pöytäkirja Geologian tutkimuskeskuksen (GTK) sekä JUKO ry:n, Pardia ry:n ja JHL ry:n välisistä neuvotteluista, jotka koskivat GTK:ssa sovellettavaa palkkausjärjestelmää.
LisätiedotHistorian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet
Historian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat, SPECIA Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ja Taideja kulttuurialan
Lisätiedotkulttuurituottajat Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU
kulttuurituottajat Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU Akavan Erityisalat AE ry ja Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry
LisätiedotHistorian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet
Historian, kirjallisuuden ja kulttuuriaineiden FM-tutkinnon suorittaneet Vähimmäispalkkasuositus 1.8.2016 31.1.2018 Akavan Erityisalat, SPECIA Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ja Taideja kulttuurialan
LisätiedotKulttuurituottajat. Vähimmäispalkkasuositus
Kulttuurituottajat Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat ry ja Taide- ja kulttuurialan ammattijärjestö TAKU ry ovat laatineet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä taide-
LisätiedotTOIMITUKSELLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ JOVA
TOIMITUKSELLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ JOVA OPAS 2008 2 3 ESIPUHE Toimituksellisen henkilöstön tehtävät ovat moninaiset ja tehtävänimikkeitä toimituksissa on kymmeniä. Tehtävät voivat poiketa
LisätiedotHENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ
HENKILÖKOHTAISEN TYÖSUORITUKSEN ARVIOIMINEN OSANA OPETUSALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ 28.3.2019 Työsuorituksen arviointi 1 (6) Sisällysluettelo 1 Tehtävän vaativuuden arviointi ja henkilökohtaisen työsuorituksen
LisätiedotKaupan palkkaluokittelu käyttöön 1.5.2008
Kaupan palkkaluokittelu käyttöön 1.5.2008 1. Johdanto Nykyiset Kaupan työehtosopimuksen palkkamääräykset koskevat perinteisiä kaupan ammatteja. Alan yrityksissä työskentelee kuitenkin nk. vieraitten alojen
LisätiedotUuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto
TES: 279202 Pöytäkirja 30.6.2005 Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön sekä Maanpuolustuksen Henkilökuntaliitto MPHL ry:n ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n
LisätiedotHenkilökohtaisen lisän myöntämisperusteet
Yhteistyöryhmä 24 17.09.2018 Henkilökohtaisen lisän myöntämisen perusteiden tarkastaminen YTRYHMA 24 Esittely Palkkausjärjestelmä koostuu työn vaativuuden arviointiin perustuvasta tehtäväkohtaista palkkauksesta
Lisätiedot6.10.2015. Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.
Henkilöstöosasto 6.10.2015 ESIMIESTYÖN VAATIVUUSLUOKITUS Yleistä Esimiestyön vaativuuden arviointi perustuu vahvistettuun toimenkuvaukseen. Esimies toimii usein myös itse asiantuntijana, jolloin toimenkuvaukseen
LisätiedotTUOTANNOLLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
TUOTANNOLLISEN HENKILÖSTÖN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ KOULUTUSOPAS 2008 ESIPUHE Kirjatyöntekijöitä koskevan työehtosopimuksen pohjalta Viestintäalan ammattiliitto (VAAL) ja Viestinnän Keskusliitto (VKL) ovat
LisätiedotAito HSO ry. Vähimmäispalkkasuositus
Aito HSO ry Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat AE ry ja Aito HSO ry ovat antaneet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä sektorilla työssä oleville Aito HSO ry:n jäsenille.
LisätiedotVIESTINTÄALAN TOIMIHENKILÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ
VIESTINTÄALAN TOIMIHENKILÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ KOULUTUSOPAS 2008 VAAL VKL - TU 1 ESIPUHE Liittojen välillä on sovittu uudesta toimihenkilöitä koskevasta vähimmäispalkkajärjestelmästä ja siihen liittyvistä
LisätiedotHarkinnanvarainen palkanosa HAVA Kirkon alat ry Ingrid Remmelgas
Harkinnanvarainen palkanosa HAVA 17.9.2014 Ingrid Remmelgas Mikä HAVA on? Euromääräinen työntekijän työsuoritukseen perustuva palkanosa. Ainoa palkkausjärjestelmän elementti, jolla voidaan palkita työn
LisätiedotVarasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus
Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.4.2012 30.4.2014 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.4.2012 30.4.2014 1 VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS SISÄLLYS 1 Sopimuksen ulottuvuus...
LisätiedotTervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi
Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Survey input field Yrityksen nimi: Toimiala : Toimipaikka: Vastaajan sähköpostiosoite : Vastaajan tehtävänimike: Yrityksen henkilölukumäärä: Yrityksen henkilöstöryhmät
LisätiedotHARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet
HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet Kirkon työmarkkinalaitos Talvi 2012 Mikä HAVA? 1 Harkinnanvarainen palkanosa - HAVA-järjestelmänä (1) on voimassa toistaisesti, jollei seurakunnan
LisätiedotKTM 11/110/2002 VES: 321051
KTM 11/110/2002 VES: 321051 KAUPPA- JA TEOLLISUUSMINISTERIÖN VIRKAMIESTEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 12.4.2002 TEHDYN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan
LisätiedotTES: 322104. 1 Soveltamisala
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TYÖEHTOSOPIMUS TES: 322104 Geologian tutkimuskeskus (GTK) sekä JUKO ry, Pardia ry ja JHL ry ovat tehneet työehtosopimuksen Geologian tutkimuskeskuksen työsopimussuhteista henkilöstöä
LisätiedotOsaamispohjainen palkkausjärjestelmä
Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN - nykyisen toimintatavan kyseenalaistaminen - toiminnallinen joustavuus - osaamisen laaja-alaisuus ja
LisätiedotTyömarkkinoiden kansainvälistyminen
Työmarkkinoiden kansainvälistyminen Ulkomaiset yritykset tulevat 1 Puheenvuoron aiheet Kilpailuasetelma yritysten välillä Kilpailu työpaikoista Lainsäädäntö ja työehtosopimukset Päättäjien toimenpiteet
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS)
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) 1 (4) 1. OVTES -palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmällä tarkoitetaan kokonaisuutta, joka muodostuu palkkauksen eri perusteista
LisätiedotNäytesivut. 2.1 Palkasta sopiminen ja palkan maksaminen
2 Palkat ja palkkausjärjestelmät Tässä luvussa selvitetään palkasta sopimiseen, palkkatason määrittelyyn ja työehtosopimusten palkkausjärjestelmiin liittyviä kysymyksiä. 5 Vaikka työnantaja ja työntekijä
LisätiedotVARASTO- JA KULJETUS- ESIMIESTEN. työehtosopimus
VARASTO- JA KULJETUS- ESIMIESTEN työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.5.2014 31.1.2017 1 VARASTO-
LisätiedotVARASTO- JA KULJETUS- ESIMIESTEN. työehtosopimus
VARASTO- JA KULJETUS- ESIMIESTEN työehtosopimus 1.4.2012-30.4.2014 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.4.2012 30.4.2014 Palvelualojen ammattiliitto PAM ry ja Kaupan liitto Paino: Libris Oy,
LisätiedotColumbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja
Columbus- palkkausjärjestelmä Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja Suomen ympäristökeskus 11.1.2008 2 1. JOHDANTO Henkilökohtainen palkka muodostuu Columbus- palkkausjärjestelmässä tehtävän vaativuuteen
LisätiedotSAMAPALKKAISUUTEEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄUUDISTUKSIN Markku Palokangas, Toimihenkilöunioni Minna Etu-Seppälä, Suomen Varustamoyhdistys
SAMAPALKKAISUUTEEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄUUDISTUKSIN Markku Palokangas, Toimihenkilöunioni Minna Etu-Seppälä, Suomen Varustamoyhdistys Toimihenkilöiden työsuhdepäivä, 1.- 3.2.2007, Silja Symphony 1 SUKUPUOLTEN
LisätiedotLähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus. Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät 29.10.2010
Lähihoitajan palkkaus ja työn vaativuus Johtaja Jukka Maarianvaara, edunvalvontayksikkö Tehyn lähihoitajapäivät 29.10.2010 Palkkaus perustuu työn vaativuuteen Tehyläisiin sovelletaan kunta-alalla kunnallista
LisätiedotTERVEYSPALVELUALAN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA
TERVEYSPALVELUALAN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Allekirjoittaneet ovat sopineet työehtosopimuksen uudistamisesta seuraavaa: (Muutokset kursiivilla) 1. Sopimuksen voimassaolo Uusi työehtosopimuskausi
LisätiedotSosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset. Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla
Sosiaalialan järjestöjen palkkausjärjestelmä ja uudistukset Palkkausjärjestelmän soveltaminen ja ylläpito työpaikoilla 1 Uudistuksen taustaa Neuvotteluosapuolet ovat tes-neuvotteluissa keväällä 2010 sopineet
Lisätiedot, VES , TES SMDno/2011/102 1
Tarkentava virkaehtosopimus, joka tehtiin 16 päivänä toukokuuta 2011 sisäasiainministeriön sekä Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry :n ja Palkansaajajärjestö Pardia ry :n välillä virastoerän
LisätiedotToimintaterapeutit Vähimmäispalkkasuositus
Toimintaterapeutit Vähimmäispalkkasuositus 1.5.2018 31.3.2020 Suomen Toimintaterapeuttiliitto ry Finlands Ergoterapeutförbund rf Suomen Toimintaterapeuttiliitto ry on laatinut tämän vähimmäispalkkasuosituksen
LisätiedotTyöehtosopimuksen sopimuskausi on
TAY- PALVELUT OY:N TYÖEHTOSOPIMUSTA KOSKEVA NEUVOTTELUTULOS 26.2.2018 1. Lähtökohdat Palvelualojen työnantajat PALTA ry:n sekä Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry:n, Palkansaajajärjestö Pardia
LisätiedotVARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS
VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS 1.2.2017 31.1.2018 Varasto- ja kuljetusesimiesten työehtosopimus 1.2.2017 31.1.2018 VARASTO- JA KULJETUSESIMIESTEN TYÖEHTOSOPIMUS SISÄLLYS 1 Sopimuksen ulottuvuus...
Lisätiedot10.10.2007. Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA
10.10.2007 Liite 1. TERVEYSPALVELUALAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄ TYÖN VAATIVUUTEEN PERUSTUVA PALKKA Terveyspalvelualan työehtosopimuksen mukainen työn vaativuuteen perustuva palkka muodostuu vaatimusryhmittelyn
LisätiedotPT:N JA YTN:N VÄLINEN YLEISSOPIMUS
1/5 PT:N JA YTN:N VÄLINEN YLEISSOPIMUS Johdanto Palvelutyönantajat ry (PT) ja Ylempien Toimihenkilöiden neuvottelujärjestö YTN ry (YTN) ovat tänään tehneet seuraavan yleissopimuksen järjestöjen välisen
LisätiedotLiikuntatieteilijät. Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille
Liikuntatieteilijät Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille 1.4.2018 31.3.2020 Liikuntatieteilijät Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat AE ry ja
LisätiedotKasvatustieteilijät. Vähimmäispalkkasuositus
Kasvatustieteilijät Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat AE ry ja Specia Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry ovat antaneet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä sektorilla
LisätiedotPalkkaus tehtävien muuttuessa. Heidi Laurila Edunvalvonta-asiantuntija Tehyn edunvalvontatoimiala
Palkkaus tehtävien muuttuessa Heidi Laurila Edunvalvonta-asiantuntija Tehyn edunvalvontatoimiala Kunta-alan palkkausjärjestelmä Tehtäväkohtainen palkka Henkilökohtainen lisä (harkinnanvarainen) Työkokemuslisä
LisätiedotKasvatustieteilijät. Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016. Akavan Erityisalat SPECIA Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt
Kasvatustieteilijät Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat SPECIA Asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt KASVATUSTIETEILIJÄT Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat
LisätiedotTällä hetkellä maksettavat ns. OTO lisät poistuvat
TS-Työryhmä 1 (5) OnEhkäJORY 3.1.2019 TS Työryhmä 4.1.2019 TS Työryhmä 22.1.2019 TS työryhmä 13.2.2019 TS työryhmä YT toimikunta 26.2.2019 Pelastuslautakunta 13.3.2019 Lapin pelastuslaitos tehtävien vaativuuden
Lisätiedotliikuntatieteilijät Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat Nuoriso- ja Liikunta-alan asiantuntijat
liikuntatieteilijät Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle sektorille 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat Nuoriso- ja Liikunta-alan asiantuntijat liikuntatieteilijät Vähimmäispalkkasuositus yksityiselle
LisätiedotSOPIMUS KIRKON YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTO- SOPIMUKSEN PALKKAUSMÄÄRÄYSTEN TA- KAUTUVASTA SOVELTAMISESTA LUKIEN
ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJAN LIITTEEKSI SOPIMUS KIRKON YLEISEN VIRKA- JA TYÖEHTO- SOPIMUKSEN 2007-2009 PALKKAUSMÄÄRÄYSTEN TA- KAUTUVASTA SOVELTAMISESTA 1.5.2007 LUKIEN 1 Soveltamisala 1 mom. Tämän sopimuksen
LisätiedotTEKSTIILI- JA VAATETUSTEOLLISUUDEN TOIMIHENKILÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN YLLÄPITO-OHJEET KULUTUSTAVARARYHMÄ RY
TEKSTIILI- JA VAATETUSTEOLLISUUDEN TOIMIHENKILÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN YLLÄPITO-OHJEET KULUTUSTAVARARYHMÄ RY TOIMIHENKILÖUNIONI TU RY JOHDANTO Tekstiili- ja vaatetusteollisuus ry sekä Suomen Teollisuustoimihenkilöiden
LisätiedotOsaamispohjainen palkkausjärjestelmä. Esittelyaineisto 2016
Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä Esittelyaineisto 2016 Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä TOIMINTATAVAN KEHITTÄMINEN - nykyisen toimintatavan kyseenalaistaminen - toiminnallinen joustavuus - osaamisen
LisätiedotUuden palkkausjärjestelmän käyttöönotto
TES: 279201 Pöytäkirja 30.6.2005 Neuvotteluosapuolet ovat yksimielisiä seuraavasta: Allekirjoittamispöytäkirja, joka tehtiin puolustusministeriön ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n
LisätiedotVakuutusalan työehtosopimus ja palkkakeskustelut. Liittojen yhteiset infotilaisuudet kevät 2018
Vakuutusalan työehtosopimus ja palkkakeskustelut Liittojen yhteiset infotilaisuudet kevät 2018 Päivän aiheita Palkkakeskustelut mitä ja miten? Palkkakeskustelutyöryhmä ja sen tehtävät Yksilön suoja Erityistilanteet
LisätiedotYRITYSKOHTAISEN ERÄN JAKAMINEN PAIKALLISESTI SOPIEN TIETOTEKNIIKAN PALVELUALALLA. Infotilaisuudet 2008 Helsinki 4.9., Tampere 5.9., Oulu 8.9.
YRITYSKOHTAISEN ERÄN JAKAMINEN PAIKALLISESTI SOPIEN TIETOTEKNIIKAN PALVELUALALLA Infotilaisuudet 2008 Helsinki 4.9., Tampere 5.9., Oulu 8.9. Teknologiateollisuus ry Erityisalojen Toimihenkilöliitto ERTO
LisätiedotSuunnittelu- ja konsulttiala
Suunnittelu- ja konsulttiala Palkankorotushistoria vuodesta 1990 alkaen Koonnut: Sirkku Pohja, 2018 2 Sisällysluettelo SUUNNITTELU- JA KONSULTTIALAN TYÖEHTOSOPIMUKSEN MUKAISET PALKANKOROTUKSET 2017 2020...
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotPalkantarkistukset syksy Pelti- ja teollisuuseristysalan työehtosopimus
Palkantarkistukset syksy 2018 Pelti- ja teollisuuseristysalan työehtosopimus 1 Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut aidosti yritys- tai työpaikkatasolla tiedetään menestystekijät, vaatimukset,
LisätiedotHoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI
1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka
LisätiedotÅbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU
Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU Tämä lomake on kehityskeskustelua varten laadittu mallilomake, jota voidaan käyttää keskustelun sisällön jäsentämiseen ja joka auttaa keskittymään olennaisiin kysymyksiin.
LisätiedotKÄÄNTÄjät. Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.5.2015. Akavan Erityisalat Käännösalan asiantuntijat KAJ
KÄÄNTÄjät Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.5.2015 Akavan Erityisalat Käännösalan asiantuntijat KAJ KÄÄNTÄJÄT Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.5.2015 Akavan Erityisalat AE ry ja Käännösalan asiantuntijat
LisätiedotVES: 322151. 1 Soveltamisala
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS VES: 322151 Geologian tutkimuskeskus (GTK) sekä JUKO ry, Pardia ry ja JHL ry ovat tehneet hallinnonalakohtaisen tarkentavan virkaehtosopimuksen Geologian
LisätiedotTES 299702 LIITE. Suomenlinnan hoitokunnan ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n välinen sopimus palkkausjärjestelmästä
TES 299702 LIITE Suomenlinnan hoitokunnan ja Valtion ja erityispalvelujen ammattiliitto VAL ry:n välinen sopimus palkkausjärjestelmästä 1 Sopimuksen tavoitteet Sopimuksen tavoitteena on tehostaa Suomenlinnan
LisätiedotYHTEENVETO KESÄTYÖNTEKIJÖIDEN JA HAJOITTELIJOIDEN PALKKAUKSESTA KUMITEOLLISUUDESSA VUONNA 2015
YHTEENVETO KESÄTYÖNTEKIJÖIDEN JA HAJOITTELIJOIDEN PALKKAUKSESTA KUMITEOLLISUUDESSA VUONNA 2015 1. TUTUSTU TYÖELÄMÄÄN JA TIENAA-KESÄHARJOITTELUOHJELMA 2. TYÖNTEKIJÄT Kesäharjoitteluohjelman tarkoituksena
Lisätiedot1 PELTI- JA TEOLLISUUSERISTYSALAN TYÖNTEKIJÖIDEN PALKANKOROTUKSET
METALLITEOLLISUUDENHARJOITTAJAIN LIITTO MTHL:N TYÖNANTAJAT Jukka Huhtala/EL JÄSENTIEDOTE 3/2008 1 (5) 27.8.2008 Jakelu Rakennuspelti- ja teollisuuseristysalan jäsenliikkeet 1 PELTI- JA TEOLLISUUSERISTYSALAN
LisätiedotSopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelmasta vuosille 2018 ja 2019
1 Pöytäkirja Asia Sopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelmasta vuosille 2018 ja 2019 Kaupan liitto ja Palvelualojen ammattiliitto PAM haluavat omalta osaltaan tukea peruskoululaisten
LisätiedotSuorituslisän käyttöönotto seurakunnissa. Koulutustilaisuudet keväällä 2018
Suorituslisän käyttöönotto seurakunnissa Koulutustilaisuudet keväällä 2018 Suorituslisä osa palkkausjärjestelmää Suorituslisän perusteena Työntekijälle asetetut tavoitteet (srk:n strategia, tavoitteet)
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
Lisätiedot1 (2) SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJÄ KOSKEVAN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA PALKKARATKAISUSTA VUODELLE 2011
1 (2) SOSIAALIALAN TYÖNANTAJAT RY ERITYISALOJEN TOIMIHENKILÖLIITTO ERTO RY SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJÄ KOSKEVAN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA PALKKARATKAISUSTA VUODELLE 2011 Työehtosopimusosapuolet
LisätiedotSUONENJOEN KAUPUNKI. Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus
SUONENJOEN KAUPUNKI Tehtävien vaativuuden arviointi TVA (KVTES) Arviointijärjestelmän kuvaus Henkilöstöjaosto 19.12.2018 85 Yhteistoimintaryhmä 12.12.2018 Palkkausjärjestelmä Tehtävän vaativuuden arviointi
Lisätiedot1. Palkkahinnoittelu. 2. Tehtäväkohtainen palkka TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES
TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES 1. Palkkahinnoittelu KVTES:n mukaan palkkausmääräysten soveltaminen perustuu palkkahinnoitteluun, joka koostuu palkkahinnoitteluliitteistä ja näiden sisällä olevista palkkahinnoittelukohdista,
LisätiedotTarkentava virka- ja työehtosopimus vuoden 2018 virastoerän toteuttamisesta
Sopimus 1(5) Turvallisuus-ja Diaariryhmä muutettu 22.8.2018 9181/01.00.01/2018 6.7.2018 9181/01.06/2018 VES-koodi322351 Tarkentava virka- ja työehtosopimus joka on tehty 6 päivänä heinäkuuta 2018 Turvallisuus-ja
LisätiedotViestinnän asiantuntijat
Viestinnän asiantuntijat Vähimmäispalkkasuositus 1.6.2014 31.3.2016 Akavan Erityisalat Viestinnän asiantuntijoiden ammattijärjestö Viesti Akavan Erityisalat AE ry ja Viestinnän asiantuntijoiden ammattijärjestö
LisätiedotMaa- ja metsätalousministeriö. Columbus- palkkausjärjestelmä. Osa I: Vaativuusarviointi
Maa- ja metsätalousministeriö Columbus- palkkausjärjestelmä Osa I: Vaativuusarviointi 2004 28.1.2014 muutettu kohtaa 3.2., voimaan 1.4.2014 Sisällysluettelo Ydinosaaminen Osaamisen monipuolisuus tai laajuus
LisätiedotKirkon palkkausmääräykset eivät tule voimaan vielä 1.5.2007. Voimaantuloajankohdasta tiedotetaan Kirkon työmarkkinalaitoksen yleiskirjeellä.
Kirkon palkkausmääräykset eivät tule voimaan vielä 1.5.2007. Voimaantuloajankohdasta tiedotetaan Kirkon työmarkkinalaitoksen yleiskirjeellä. VIRKA- JA TYÖEHTOSOPIMUS KIRKON PALKKAUSMÄÄRÄYKSISTÄ 1.5.2007
LisätiedotP A L K K A L I I T E ajalle 1.3.2008-31.1.2010 1 DIPLOMI-INSINÖÖRIEN TEHTÄVÄRYHMITTELY
TES:322201, PL:01-09 Valtion teknillisen tutkimuskeskuksen (VTT) ja toiselta puolen Valtion tutkimusalojen tekniset toimihenkilöt VATE ry:n välisen työehtosopimuksen P A L K K A L I I T E ajalle 1.3.2008-31.1.2010
LisätiedotAika: Asia: Sopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelma koululaisille vuonna 2017
1 PÖYTÄKIRJA Aika: 10.2.2017 Asia: Sopimus Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelma koululaisille vuonna 2017 Kaupan liitto ja Palvelualojen ammattiliitto PAM ry haluavat omalta osaltaan tukea
LisätiedotNEUVOTTELUTULOS. Helsinki xx.yy.2013. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry. LIITE neuvottelutulos
NEUVOTTELUTULOS Energiateollisuus ry, Ammattiliitto Pro ry sekä Suomen Konepäällystöliitto ry ovat 21.10.2013 saavuttaneet neuvottelutuloksen keskusjärjestöjen 30.8.2013 solmiman työllisyys- ja kasvusopimuksen
LisätiedotKääntäjät. Vähimmäispalkkasuositus
Kääntäjät Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Kääntäjät Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2018 31.3.2020 Akavan Erityisalat AE ry ja Käännösalan asiantuntijat KAJ ry ovat laatineet tämän vähimmäispalkkasuosituksen
LisätiedotTyöehtosopimuksen palkkamuutoksista Heta-Liitto ry.
Työehtosopimuksen palkkamuutoksista 12.4.2019 Heta-Liitto ry. Muutoksista Tavoite? Lopputulos? vastaavuus yhdenmukaistaminen, pienimpien palkkojen kohottaminen palkkaryhmät, valtakunnalliset palkat, korotukset,
LisätiedotYrityskyselyn toteutus
Yrityskyselyn toteutus Kyselyn perusjoukon muodosti 6480 EK:n jäsenyritystä (kokonaismäärä on n. 16 000), jotka edustavat kaikkia jäsenliittoja ja työllistävät 738792 työntekijää ja toimihenkilöä. Perusjoukon
LisätiedotSosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä
Sosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä 1 Sopimuksen ulottuvuus 1. Tätä sopimusta noudatetaan Sosiaalialan Työnantajat ry:n jäseninä olevissa sosiaalialan järjestöissä työskenteleviin toimihenkilöihin.
LisätiedotSosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä
Liite 1 Sosiaalialan järjestötyötä koskeva palkkausjärjestelmä 1 Sopimuksen ulottuvuus 1. Tätä sopimusta noudatetaan Sosiaalialan Työnantajat ry:n jäseninä olevissa sosiaalialan järjestöissä työskenteleviin
LisätiedotKursivoidut (punaisella olevat) tekstit ovat Sähköliiton neuvottelijoiden kirjauksia sovittelun aikaisista keskusteluista.
15.12.2017 Valtakunnansovittelijan toimistolla 7.11.2017 saavutettu ratkaisu koostuu sovintoehdotuksesta sekä sitä täydentävästä Sähköliiton, Teknologiateollisuuden ja Teollisuusliiton välisestä sopimuksesta.
LisätiedotLuottamusmiesasiaa. Minna Anttonen
Luottamusmiesasiaa Minna Anttonen Luottamusmiesjärjestelmä Perustuu luottamusmiessopimukseen Tes:n liite 3, sivut 43-51 1 Sopimuksen soveltamisala Koskee Teknologiateollisuus ry:n jäseniä sekä niiden palveluksessa
LisätiedotYhteistoimintalainsäädännön uudistaminen
Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen 14.2.2017 Taustaa Nykyisen YT-lain tavoitteet: 1. Edistää työnantajan ja työntekijän välistä sekä henkilöstöryhmien keskinäistä vuorovaikutusta perustuen oikea-aikaisesti
LisätiedotENERGIATEOLLISUUDEN TOIMIHENKILÖIDEN. palkkausjärjestelmän soveltamisohje
ENERGIATEOLLISUUDEN TOIMIHENKILÖIDEN palkkausjärjestelmän soveltamisohje ENERGIATEOLLISUUDEN TOIMIHENKILÖIDEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISOHJE ENERGIATEOLLISUUS RY AMMATTILIITTO PRO RY SUOMEN KONEPÄÄLLYSTÖLIITTO
LisätiedotTämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.
# 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan
LisätiedotYRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta
LisätiedotTES: 325002 PL: 01 Liite 1
TES: 325002 PL: 01 Liite 1 MEKin palkkausjärjestelmäliite 1 Määräysten soveltamisala Määräyksiä sovelletaan Matkailun edistämiskeskuksen (MEK) niihin kotimaassa työskenteleviin työsopimussuhteisiin toimihenkilöihin,
LisätiedotSOPIMUSMÄÄRÄYKSET OPINTOTUEN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1 SOPIMUSMÄÄRÄYKSET OPINTOTUEN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1 PALKKAUSJÄRJESTELMÄN TAVOITTEET JA SOVELTAMINEN Palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää palkkauksen oikeudenmukaisuutta,
LisätiedotPalkkojen tarkistaminen syksy
Palkkojen tarkistaminen syksy 2010 28.9.2010 1 Sisältö 1. Palkkaratkaisun tausta ja tavoitteet 2. Tuottavuus - Tie menestykseen 3. Yrityskohtainen palkkaratkaisu 4. Muut asiat Isyysvapaa Muutosturva 28.9.2010
LisätiedotTarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaali- ja terveysministeriössä
STM/1414/2010 Tarkentava virkaehtosopimus virastoerästä ja arviointiryhmien työn kehittämisestä sosiaali- ja terveysministeriössä Sopimus on tehty sosiaali- ja terveysministeriön sekä Julkisalan koulutettujen
LisätiedotTARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS HÄTÄKESKUSLAITOKSEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
Liite 1 TARKENTAVA VIRKAEHTOSOPIMUS HÄTÄKESKUSLAITOKSEN UUDESTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1 Sopimuksen peruste ja tarkoitus Sopimuksen tavoitteena on tuloksellista toimintaa tukeva, tehtävän vaativuuteen
Lisätiedot