kesäkuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

Transkriptio

1 kesäkuu 2008 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry jäsentiedote

2 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ASIAKASOHJAUTUVA TYÖYHTEISÖ LAPSENKENGISSÄ? Olemme viime vuosikymmenten aikana panostaneet työyhteisössämme paljon tavoite- ja suoritusjohtamiseen ja myös tiimien kehittämiseen. Samanaikaisesti prosessijohtaminen on myös ollut hyvin esillä. Kuitenkin minulla on toistuvasti kuten Ruotsissa on tapana sanoa hämmästyksen sormi ällistyksen suussa, kun katson ruohonjuuritasolla kuinka paljon parannettavaa on toimintojen välisessä yhteistyössä ja suhteissa. Omat kokemukseni tulevat teollisuudesta jossa on pitkät arvoketjut, eli todella runsaasti toimintoja, joiden välinen yhteistyö on menestymisen elinehto. 90-luvulla metalliteolli- Toimin suudessa, ja siellä oli yksi valaisevimmista kokemuksista, kun lähdimme selvittämään koko porukalla toiminnoittain yhteistyötä. Lähtökohtana on, että jokainen toiminto alussa itsenäisesti määritteli olemassaolon oikeutuksensa koko arvoketjussa. Tämän jälkeen tehtävänä oli katsoa kokonaisuutta siten, että kukin toiminto selvitti kaikki kontaktinsa (tieto- ja palveluyhteyksiä ) edeltäviin ja jälkeen tuleviin toimintoihin, eli sidosryhmiin. Paneuduttiin huolella jokaiseen sisäiseen asiakas- ja toimittajasuhteeseen. Selvitettiin omasta näkökulmasta kaikki toimintayhteydet muihin toimintoihin. Tämän jälkeen lähdettiin toimintopareittain keskustelemaan yhteyden hyvyydestä eli sisäisiin asiakaskeskusteluihin. Kirjattiin ylös kaikki kohdat, jotka olivat hyvässä hoidossa, ja lähdettiin korjaamaan puutteet, lähtökohtana että asiakkaan käsitys ratkaisee. Lopussa lyötiin kättä päälle allekirjoitettiin sopimus. Oli hämmästyttävää, kuinka prosessin aikana tietoisuus kasvoi kertaheitolla, myönteisyys nousi, vastuullisuus kasvoi roimasti ja toiminta tuli selkeäksi. Jäi enemmän aikaa luovuudelle ja kehittämiselle. Totesin silloin, että tässä on saatavissa suurin tuottavuushyöty. Kun tänä talvena olin mukana vastaavanlaisessa projektissa nyt elintarviketeollisuudessa paneutumassa kahden, yrityksen kannalta elintärkeän toiminnon yhteistyöhön, olin taas yhtä yllättynyt, kuinka paljon kehittämiskohteita löytyy, vaikka töitä on tehty ko. arvoketjussa 1800-luvun loppupuolelta lähtien. Yhteistyö takkuili pahasti, ja työtahdin kiristyessä lopputuloksena oli paikka paikoin pahasti tulehtuneet ihmissuhteet. Tavoitteeksi asetettiin selkeästi parempi laatu, toimitusaika ja työn mielekkyystilanne. Avuksi valitsimme vanhan, kunnon Ishikawan, jossa käytiin läpi asiakas/toimittajasuhde kuudesta näkökulmasta eli tuote-, prosessi-, kone-, ympäristö-, materiaali- ja ihmisnäkökulmasta. Suurimmat kehittämiskohteet valittiin, ja ne käsiteltiin koko henkilöstön voimin työryhmissä. Näyttää siis siltä, että meillä on todella suuret mahdollisuudet nostaa tuottavuutta tällaisten melko yksinkertaisten prosessien kautta. Sama kokemus on myös ihmisten välisestä yhteistyöstä. Usean vuoden aikana käytössä ollut sisäinen asiakaskeskustelu on ollut meillä onnistunut työkalu ja toivonkin, että sillä on tulevaisuudessa yhtä suuri status yrityksessämme kuin kehityskeskustelulla on tänä päivänä. Mistä johtuu että olemme näin lapsenkengissä? Uskon, että myös tämä asia lähtee johdosta. Kun tarkastelemme tämän päivän johtoryhmätyöskentelyä, kyllä niissä usein jäsenet ovat vain edustamassa omaa toimintoa eivätkä he aina vaivaudu ja paneudu syvällisesti koko arvoketjun tuottavuuteen ja sen pohtimiseen. Kohta on kuitenkin aika paneutua yhteistyöhön lähimmäistemme kanssa oikein hyvää kesälomaa! Kenneth Söderholm HENRY:n hallituksen jäsen Henkilöstöjohtaja Cloetta Fazer AB Tässä numerossa: HENRY Foorumi HENRY merkki TIR-talousjohdon kehitysohjelmalle...2 Vuoden henkilöstöteko Vuoden paras HR-gradu -kilpailu...3 Palkkavertailu Jäsentiedote painettuna ja verkossa Uusia jäsenetuuksia...4 HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...4 Ajankohtaista HR-alalla...8 Aluejaokset...8 Pääkaupunkiseudun jaokset...9 Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset...9 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Tutkimusta yhteistyössä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Uudet jäsenet HENRY tiedottaa Tapahtumakalenteri Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

3 HENRY FOORUMI 2008 YHTEISTYÖKUMPPANUUKSIEN ORKESTROINTIA VUODEN PÄÄTAPAHTUMAAN HENRY Foorumi on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstön kehittämisen konferenssi ja kumppanitapaaminen. Tämänvuotisen tapahtuman eri elementit yhteensitovana teemana on Kumppanuuksien orkestrointi. Foorumiin odotetaan kävijää. Yhteistyökumppanuusneuvottelut ovat edenneet loppusuoralle ja HENRY Foorumin ohjelmakokonaisuus on hahmottumassa. Tapahtuman pääkumppanit Rotterdam School of Management (RSM) ja Tapiola edustavat vankkaa osaamista omilla asiantuntijuusalueillaan. HENRY Foorumin konferenssiosuuden yhdeksi pääpuhujaksi on kiinnitetty huippututkija, yritysantroplogi ja konsultti Karen Stephenson. Professori Stephensonin sosiaalisia verkostoja ja luottamusta koskevat teoriat, niiden sovellus yrityselämään ja erityisesti verkostojen manipuloinnin seuraukset luottamusnäkökulmasta ovat strategian alalla uraauurtavaa tutkimusta. HENRY Foorumi 2008:n ohjelma on valmis elokuussa ja ennakkorekisteröityminen tapahtumaan alkaa Tule kuulemaan, kuinka HENRYn ja tapahtumakumppaneiden yhteissoitto sujuu - merkitse päivämäärät jo kalenteriisi. PÄÄKUMPPANIT: Kumppanuuksien orkestrointi HENRY Foorumi Hotel Crowne Plaza ASIANTUNTIJAKUMPPANIT: MEDIAKUMPPANIT: TYÖKALUPAJAKUMPPANIT: TIETOPAJAKUMPPANIT: 2

4 TIR-TALOUSJOHDON KEHITYSOHJELMA SAI HENRY-MERKIN Efektor Oy:n TIR-Talousjohdon kehitysohjelma on tarkoitettu isojen yritysten talousasiantuntijoille, Controllereille, Business Controllereille, talouspäälliköille, laskentapäälliköille ja talousjohtajille, jotka haluavat laajentaa ja syventää omaa osaamistaan erityisesti strategisen taloushallinnon kehittämisessä. Ohjelman tavoitteena on antaa valmiuksia strategiseen ajatteluun ja liiketoiminnan ymmärtämiseen kokonaisuutena, taloushallinnon kehittämistyöhön ja muutosprosessin läpivientiin, entistä laajemman ja vastuullisemman tehtäväkentän hoitamiseen, toimintaan yrityksen johtotiimin jäsenenä ja johdon sparraajana esimiestyöhön taloustiimin vetäjinä. TIR-ohjelmaa on toteutettu vuodesta 1986 vuosittain. TIR on ainoa suoraan talousammattilaiselle kehitetty johtamisohjelma Suomessa. Vastaavaa ei löydy Euroopasta. Osallistujat työstävät ohjelman aikana oman yrityksen projekteihin tai kiinnostuksen kohteisiin liittyvän proseminaaria vastaavan kirjallisen kehittämistyön. Ohjelmassa on rajoitettu osallistujamäärä, vuosittain otetaan mukaan 24 uutta opiskelijaa. Ohjelmaan kuuluu myös oheiskirjallisuutta, joka tentitään. Koulutuspäiviä ohjelmassa on 21. Kukin seitsemästä jaksosta on kolmen päivän mittainen, jaksot ovat internaatteja. Jokaisesta jaksosta kerätään palaute, ja lisäksi järjestetään asiantuntijoiden kanssa tapaamisia, joissa ohjelmaa kehitetään eteenpäin. Opetustunteja kertyy noin 150. Ulkomaanjakso toteutetaan yhteistyössä Henley Management Collegen kanssa, joka on kehittänyt jakson sisällön vastaamaan jakson koulutuksellisia tavoitteita. HENRY ry myöntää HENRY-merkin, koulutuksen laatustandardin, hakemuksesta koulutusohjelmalle, joka täyttää laadukkaan koulutuksen kriteerit. Sitä voivat hakea sekä koulutusorganisaatiot että yritykset ja organisaatiot tuottamilleen pitkäkestoisille koulutuksille. Myöntämiskriteerien mukaisesti HENRY-merkki on tarkoitettu henkilöstö- tai muulle koulutusohjelmalle, joka on useampijaksoinen ja prosessimainen koulutus. Siihen liittyy lähiopetuksen lisäksi omatoimista työskentelyä ja/tai loppukoe. Myöntämisperusteiden mukaisesti koulutusohjelmaa kehitetään jatkuvasti mm. saadun asiakaspalautteen pohjalta. Hakemukset käsittelee ja merkin myöntämisestä päättää HENRY ry:n hallituksen asettama asiantuntijaraati. HENRY-merkkiä voi hakea ympäri vuoden. Käy tutustumassa myöntämisperusteisiin Tuotteet ja palvelut>henry merkki. Kotisivuiltamme löytyy myös hakulomake. Lisätietoja: OSALLISTUMINEN VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2008 KILPAILUUN KANNATTAA Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen haluavat kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöjä ja hyvinvointia työpaikoilla. Järjestämme siksi vuosittain kilpailun, jossa etsitään kokonaisvaltaista hanketta, jonka vaikutukset organisaation työhyvinvointiin ja liiketoiminnallisiin tavoitteisiin ovat nähtävissä tänä vuonna. Kilpailun palkinnon, euroa, lahjoittaa Ilmarinen. Tänä vuonna etsimme hankkeita, joilla on ollut monipuolisesti vaikutusta organisaation työhyvinvointiin: hankkeella on siis näyttöä siitä, miten sen avulla on edistetty hyviä johtamiskäytäntöjä, osaamisen kehittämistä, työyhteisön toimivuutta tai työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Toisaalta voittajahankkeella on ollut vaikutusta myös yrityksen kilpailukykyyn ja kustannustehokkuuteen. Onko teidän organisaatiossanne ollut nämä kriteerit täyttäviä kehittämishankkeita? Katso tarkempaa informaatiota kilpailusta tämän jäsentiedotteen liitteenä olevasta esitteestä tai HENRYn verkkosivuilta kohdasta Tuotteet ja palvelut Vuoden henkilöstöteko. Lisätietoja: Huomaathan, että oikea puhelinnumeroni on (09) , esitteeseen oli tullut väärä puhelinnumero. Hakemukset mennessä HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

5 PALKKAVERTAILU 2008 Valitsevatko parhaat työntekijät yrityksenne vai viekö kilpailija heidät? Oikea palkkaus on yksi tärkeä osa henkilökunnan tyytyväisyyttä. Ilmoittaudu mukaan vuosittaiseen Palkkavertailu tutkimukseen mennessä, ja varmista henkilökunnan saatavuus ja pysyvyys jatkossakin. Esite on jäsentiedotteen liitteenä. Lisätietoja Kirsi Ristimäki tai HENRYn JÄSENTIEDOTE JATKOSSA PAINETTUNA JA VERKOSSA HENRYn huhti- ja toukokuun jäsentiedotteet ilmestyivät koeluontoisesti vain sähköisinä. Vain muutama aktiivi antoi palautetta - kiitos teille vaivannäöstä jokainen vastaus on meille arvokas. Painetulla ja sähköisellä versiolla näytti olevan omat vannoutuneet kannattajansa. Osa saadusta palautteesta liittyi vastaajien haluun tehdä merkintöjä jäsentiedotteeseen tai säästää se myöhempiä lukuhetkiä varten, johon vastaajien mielestä painettu versio soveltui paremmin kuin sähköinen tiedote. Jotkut kaipasivat painetun jäsentiedotteen liitteitä ja niiden kautta saatavaa informaatiota. Tekstin hahmotus ruudulla oli joidenkin jäsenten mielestä raskasta, ja he olivat päätyneet tulostamaan sähköisen tiedotteen paperille luettavuuden parantamiseksi. Osa kommentoijista viestitti sähköisen tiedotteen olevan nykypäivää, mutta sähköiseksi lehdeksi jäsentiedotteessa oli liian paljon asiaa. Jotkut toivoivat helpompaa pääsyä sähköiseen jäsentiedotteeseen, toiset taas valittelivat pdf:n hitaasta aukeamista. Sähköisen tiedotteen kohdalla pidettiin tärkeänä HENRYn toimistosta aina erikseen lähetettävää muistutussähköpostia; muuten sähköinen jäsentiedote on vaarassa jäädä lukematta. Vaikutti siltä, että monikaan jäsen tai sähköisen version kannattaja ei ollut tietoinen siitä, että HENRYn jäsentiedote on jo useamman vuoden ollut luettavissa ja tulostettavissa jäsentiedotearkistosta sähköisenä pdf-versiona heti uuden numeron ilmestymisen jälkeen. Jäsentiedotearkistosta tiedotteet löytyvät vielä vuosiakin jälkeenpäin, jos on tarvetta tarkistaa vaikkapa jokin sisällössä mainittu seikka. Koska HENRYn toimiston näkökulmasta on olennaisen tärkeää, että viestikanavamme tavoittavat jäsenemme, olemme saadun palautteen nojalla päätyneet toimittamaan loppuvuoden jäsentiedotteet sekä paperiversioina että sähköisinä. Jälkimmäinen versio löytyy siis aina pdf:nä extranetin puolelta, jonne jäsenet pääsevät tunnuksillaan. Lyhyiden, uutistyyppisten viestien yhteydessä käytämme kanavana sähköpostia, joskin harkiten. Koska syyskuun ja marraskuun tiedotteet tuotetaan paperiversioina, niiden liitepaikat ovat varattavissa entiseen tapaan. Katso lisätietoja tämän jäsentiedotteen kohdasta HENRY tiedottaa, HENRYn kotisivuilta ja palvelut>jäsentiedote>jäsentiedotteessa ilmoittelu tai ota yhteyttä Kirsi Pulsaan, kirsi.pulsa@henryorg.fi. Uusia jäsenetuuksia UUSI YHTEISTYÖSOPIMUS - TAMMIPRO MYÖNTÄÄ ALENNUSTA HENRYLÄISILLE TammiPro-sarjan kirjallisuudesta HENRYn jäsen saa kesäkuusta alkaen vuoden loppuun erikoishinnan. Katso alennukset ja kirjojen tilausohjeet Jäsenextrasta>jäsenetuudet, HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit TUNTEET JA TUOTTAVUUS Aika: klo Paikka: Postitalo, Postikuja 1, Helsinki Järjestäjä: Kandidata ja HENRY ry Tutustumme EQi tunneälyarviointiin ja sen käyttöön yrityksissä. Puhujavieraana on Ruotsin Kandidatan johtava psykologi Margareta Sjölund. Hänen esityksensä on englanniksi. Kirsti Tenhola kertoo suomeksi EQi työkalun käyttömahdollisuuksista. - Tunteet ja tuottavuus sekä tunneälyn mittaaminen ja kehittäminen EQi menetelmällä, Margareta Sjölund, Ruotsin Kandidatan johtava psykologi (englanninkielinen puheenvuoro) - Tunneälyarviointien erilaisia käyttötapoja, Kirsti Tenhola, Kandidata Tilaisuudessa on myös mahdollisuus keskustella osanottajien toiveiden mukaisista tunneälyteemoista ja näytteillä on joitakin alan kirjoja. Mukaan mahtuu 40 ilmoittautunutta. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. 4

6 TYÖ DIALOGINA - SEMINAARI TYÖELÄMÄN KEHITTÄJILLE JA HENKILÖSTÖJOHDOLLE Aika: klo KLO Paikka: Kulttuurikeskus Sofia, Kallvikintie 28, Helsinki Järjestäjät: Kulttuurikeskus Sofia, HSE Executive Education Oy (HSEEE) ja HENRY ry Työhyvinvointi syntyy ihmisten tunteesta olla merkityksellinen osa suurempaa kokonaisuutta ja mahdollisuudesta liittyä toisiin. Kiire ja työn sirpaloituminen, erilaisten palaverien ja projektien vaatimukset, ulkoiset mittarit ja myös omat sisäiset vaatimukset, joko itse asetetut tai oletukset muiden odotuksista, luovat stressiä, jonka paineessa ihminen helposti unohtaa itsensä. Tasapainon ylläpitäminen vaatii dialogia: pysähtymistä itsensä ja muiden kuunteluun. Dialogin ylläpitäminen ei välttämättä vaadi suuria järjestelmiä tai paljon aikaa. Se voi kuitenkin haastaa omaa olemisen tapaa ja ajattelua siitä, mikä on ensisijaista. Seminaari kutsuu osallistujia pohtimaan omaa ihmiskuvaa ja sen pohjalta kumpuavia käytänteitä ja luentojen, keskustelujen ja harjoitusten avulla etsimään keinoja tuoda työelämän arkeen ajatuksia ja keinoja syvemmän merkityksellisyyden ja dialogin luomiseksi organisaatioissa. Päivän ohjelma: Tulokahvi Ihmiskuva ja näkemys ihmisen tehtävästä Metropoliitta Ambrosius Miten minusta tulee paras minä? Filosofin ja kirjailijan näkemys dialogista henkilökohtaisen kasvun mahdollistajana Kirjailija, filosofi Torsti Lehtinen Lounastauko Dialogisuuden käytännön mahdollisuudet ja esteet tämän päivän organisaatioissa Systeemisen ajattelun ja työotteen keinot Risto Puutio, Jyväskylän yliopisto Tuovi Haikala, HSE Executive Education - organisaatiot systeemeinä - organisaatioiden kieli ja yhteisen merkityksen syntyminen - arjen työkalut dialogisuuden ylläpitoon Ryhmätyöskentelyn purku ja yhteenveto Seminaariosuus päättyy Viiniä ja pikkupurtavaa Sofian näyttelyn esittely Tilaisuus päättyy n Lisätietoja: Leena Malin, HENRY ry, puh. (09) tai leena.malin@henryorg.fi. Osallistujamäärä ja ilmoittautuminen: Mukaan mahtuu 50 osallistujaa. Ilmoittaudu viimeistään , puh. (09) tai reception@kulttuurikeskussofia.fi. Osallistumismaksu: ALV. Hintaan sisältyvät ohjelman lisäksi kahvit ja ruokailut. Perumismaksu 50% seminaaripäivän hinnasta viimeisen ilmoittautumispäivän jälkeen ja koko maksu, jos osallistuja jättää saapumatta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

7 PALKITSEMINEN JOHTAMISEN VÄLINEENÄ - PALKKATIETÄMYS JA SEN MERKITYS Aika: klo Paikka: Alexander Pay Management, Aleksanterinkatu 19 A, 5. krs., Helsinki Järjestäjät: Alexander Pay Management ja HENRY ry Aamukahvitilaisuudessa keskustellaan palkkatietämyksestä ja sen merkityksestä palkitsemisvaikutusten aikaansaamiseksi sekä palkitsemisen toimivuudesta ja strategialähtöisyydestä. Tilaisuuden alustajina Alexander Pay Managementin asiantuntijat Leena Tyynilä ja Anna Ylikorkala. Aamupalaa on tarjolla kello 8.30 alkaen. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu korkeintaan 15 henkilöä. Alexander Pay Management Oy (APM) on peruspalkkaus - ja palkitsemisjärjestelmien asiantuntijaorganisaatio. APM Toimii yksityisen ja julkisen sektorin organisaatioiden apuna johdon ja koko henkilöstön palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien suunnittelussa, rakentamisessa ja kehittämisessä. APM ON osa Alexander Group -konsernia. TYÖNOHJAUKSEN VAIKUTTAVUUS: MITÄ TYÖNOHJAUS ON JA MIHIN SITÄ VOI KÄYTTÄÄ? Aika: , klo Paikka: Markkinointi-Instituutti, tila A405, Töölöntullinkatu 6, Helsinki HENRYn työnohjausjaos järjestää tilaisuuden, jonka tarkoitus on 1. Antaa tietoa työnohjauksesta ja sen vaikuttavuudesta. Alustajana Anja Koski, joka on väitellyt aiheesta 2. Antaa kokemus työnohjauksesta yksilö- tai ryhmäohjauksen kautta. Työnohjaajina toimii työnohjausjaoksen aktiivijäseniä. Tilaisuus on tarkoitettu HENRYyn kuuluville esimiehille, HR-ammattilaisille ja työnohjaajille. Osallistujista kukin voi ottaa mukaansa yhden HENRYyn kuulumattoman esimiehen. Tilaisuus on maksuton. Ohjelma: klo klo klo Kahvi Yhteisöllisyyttä rakentamassa työnohjauksen vaikutusmahdollisuudet organisaatiomuutoksissa FT, lehtori, työnohjaaja Anja Koski Työnohjausdemostraatiot: Jokaisella on mahdollisuus osallistua puolen tunnin pituiseen ryhmä- tai yksilöohjaukseen Keskustelu ryhmissä demokokemuksista ja luennosta Tilaisuus päättyy Mukaan mahtuu 40 osallistujaa. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen henry@henryorg.fi tai tapahtumakalenterin kautta. PUOLITA KEHITYSPROJEKTIESI MÄÄRÄ Aika: klo Paikka: Pavilion-kabinetti, Scandic Simonkenttä, Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjät: Projekti-Instituutti ja HENRY ry Projektien määrä ja niiden kompleksisuus lisääntyy jatkuvasti. Organisaation pitää osata valita ne projektit, jotka parhaiten toteuttavat olemassa olevaa strategiaa. Samalla projektiosaamisen täytyy olla riittävällä tasolla, jotta projektit osataan johtaa oikein. Projektinjohtamisessa on viime kädessä kyse ihmisten johtamisesta. Miten johdan kehitysprojekteja hyvin? Miten niitä tulisi priorisoida? Mikä kaikki kannattaa projektoida? Miten lisätä projekteihin sitoutumista ja niiden loppuunviemistä? Tule kuulemaan ja keskustelemaan kanssamme lisää aiheesta. Tarkempaan ohjelmaan palataan lähempänä ajankohtaa. Tilaisuuteen mahtuu 30 henkilöä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi. 6

8 FAKTALÄHTÖINEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Aika: klo Paikka: Mansku-kabinetti / Scandic Hotel Simonkenttä Simonkatu 9, Helsinki Järjestäjä: Evalua International ja HENRY ry Faktalähtöisesti on totuttu johtamaan taloudellista suorituskykyä ja aineellisia resursseja. Ihmisillä, osaamisella, esimiestyöllä ja johtamisella on ratkaiseva merkitys nykyisessä palvelu- ja tietotyössä. Yhtä tärkeä on johtaa myös näitä asioita faktoilla, ei tuntumalla. Tule kuulemaan, miten strategiasta johdetut tavoitteet muutetaan ilmapiirin, esimiestyön ja suorituskyvyn mittareiksi ja miten näiden avulla saadaan selville tarkka kehittymistarve. Tule keskustelemaan lisää ajankohtaisesta aiheesta asiantuntijoiden johdolla. Klo Klo Aamukahvi ja mahdollisuus verkostoitumiseen Henkilöstötutkimusten tulosten analysointi ja tulkinta Puhuja: Tj. Simo Taimela (LT, Dosentti, MBA), Evalua International Ltd. Oy Klo Esimiesosaamisen jatkuva parantaminen: Strategiasta tavoitteet - tavoitteista mittarit mittareista kehitystarpeet - kehittämisestä tulokset Puhuja: Tj. Leenamaija Otala (TkT, Dosentti), ProCompetence Oy Kysymyksiä ja keskustelua aiheen tiimoilta. Mukaan mahtuu 60 osallistujaa. Ilmoittautuminen: tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla henry@henryorg.fi mennessä. Ratkaisukeskeinen esimies (40 op) , Helsinki. Koulutuksen johtaja Anneli Litovaara. Henkilöstövalmentajan ohjelma - uudistava HRD-kumppani ja tulevaisuuden kehittäjä (30 op) syksy 2009, Helsinki. Työnohjaajakoulutus yhteisenä oppimisprosessina (72 op) , Helsinki. Kouluttajat Jan-Christer Wahlbeck ja Jussi Onnismaa. Ratkaisukeskeinen työnohjaajakoulutus (80 op) kevät 2011, Helsinki. Koulutuksen johtaja Anneli Litovaara. Katso tarkempia tietoja ja ilmoittaudu Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

9 Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa HR-alalla -linkistä. Aluejaokset Aluejaosten tilaisuudet on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Aluejaosten tilaisuudet ja ilmoittautumisohjeet löytyvät HENRYn nettisivuilta TAMPEREEN ALUEJAOS - Syksyn ohjelma: Syksyn tapaamiset ovatkin tiistai-aamuisin eli testaamme uutta aikaa ja katsotaan sitten palaammeko vanhaan vai onko tiistai-aamu parempi. Syyskuussa 2.9. saamme perehtyä Fasilitointiin. Jan-Erik Tarpila, Suomen Fasilitaattoreiden puheenjohtaja ja Fasilitointi Arenan toimitusjohtaja, johdattaa meidät aiheeseen. Huomaathan, että tapaamisen paikka on Juvenes Attilassa, Yliopistonkatu 38 (1. kerros), ja aloitamme klo 8.15 (-10). Lokakuussa aiheena on Johtajuuden kehittyminen ja siitä meille kertoo vuorineuvos Kari Neilimo. Tilaisuuden sponsoroi Tampereen yliopistolliset MBA ohjelmat/tyt ja Edutech. Marraskuussa kuulemme konsulttityön etiikasta. Klaus af Ursin teki väitöskirjansa otsikolla: Moraali, hyveet ja eettiset normit liikkeenjohdon konsultoinnissa ( Syksyn päättää Tero Hassinen, henkilöstön kehittämispäällikkö Pirkanmaan Osuuskaupasta, joka tulee kertomaan meille, miten he ovat kehittäneet työnantajakuvaa ja tehneet tavoitteellista/suunnitelmallista henkilöstön hankintaa. Kiitos teille kaikille oikein onnistuneesta keväästä ja kivoista tilaisuuksista. Hyvää kesää ja rentouttavaa kesälomaa toivotellen, Hippu Hippu Pintilä, henkilöstöpäällikkö Kustannus Oy Aamulehti PL 327, Tampere, (Itäinenkatu 11) Puh , GSM OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaoksessa kokoonnuttiin keväällä 2008 kolme kertaa. Nyt on aika aloittaa kesäinen tauko, jonka jälkeen jatkamme jälleen toimintaa. Seuraava tapahtuma on syyskuussa, josta on tarkempi kuvaus alla: Oulun aluejaos kokoontuu ke 17.9 klo: Paikkana Great Place to Work Institute Finland, Kauppurienkatu 23, Oulu Teemana on Great Place to Work -malli ja hyvän työpaikan yhteys tuloksellisuuteen. Alustajana Toni Eskola, Oulun toimipisteen vetäjä. Rentouttavaa ja aurinkoista kesäaikaa! Anne Anne Lahtinen Ahaa Vision Oy, Puh Muut tilaisuudet - Ajankohtaista HR-alalla Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HENRYn pääsivulta. 8

10 Jaokset, pääkaupunkiseutu Tervetuloa Tulevaisuuden Oppija -jaoksen perustamiskokoukseen! Tilaisuus pidetään klo , Postitalossa. Tarkoitus on selkeyttää jaoksen tavoitteet ja toimintatapa sekä valita jaokselle vetäjät. Ohessa keskustelun pohjaksi tarkoitettuja näkemyksiä siitä, mihin tulevaisuuden jaos tulisi keskittymään. Taustaa: Oppimistavat ja oppimisympäristöt ovat muuttumassa. Jaoksen tarkoitus on tutkia oppimisen onnistumisen edellytyksiä tulevaisuudessa yksilön ja työyhteisön näkökulmasta. Tavoite: Ymmärtää tulevaisuuden oppijaa ja luoda häntä tukevia oppimisratkaisuja työelämän tarpeisiin. Avainkysymyksiä: Millainen on tulevaisuuden oppija ja hänen oppimisympäristönsä? Millaisia odotuksia hänellä on oppimiselle ja oppimismenetelmille? Millaisia odotuksia organisaatioilla on tulevaisuden oppijalle? Miten organisaatiot, esimiehet ja kouluttajat voivat vastata tulevaisuuden oppimistarpeisiin ja tukea oppijaa toivotulla tavalla? Rajaukset: Rajaamme aiheen suomalaiseen oppimisympäristöön ja käsittelemme kansainvälisyyttä suomalaisten organisaatioiden näkökulmasta. Toimintatapa: Toimimme toimijayhteisössä, tuotamme aktiivisesti tietoa ja kyseenalaistamme aikaisempia käsityksiä oppimisesta erilaisia fasilitointimenetelmiä käyttäen reflektoiden samalla omia kokemuksiamme. Periaatteet: Dialogia - ei monologia Uusien ideoiden kehittelyä - ei vanhojen esittelyä Kysymyksiä - ei valmiita vastauksia Me - ei minä Jaokseen ilmoittautumiset 15.8 mennessä Kirsi Ristimäelle kirsi.ristimaki@henryorg.fi. Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING 2008 (NEEM) KEVÄISESSÄ HELSINGISSÄ JA TALLINNASSA MORE FOR LESS THE FUTURE OF HR HENRY ry ja eestiläinen sisarjärjestömme PARE isännöivät yhdessä tämänvuotista NEEM-konferenssia. Vaihtokokouksen toiminta-ajatus on järjestää kerran vuodessa kahdeksan pohjois-eurooppalaisen ja pohjoismaan henkilöstöjohtamisen yhdistysten teemallinen kokoontuminen. Tällä kertaa teemana oli More for less the Future of HR. Ensimmäinen päivä vietettiin Nokian vieraana Espoon Keilaniemessä. Suomeen aamun kuluessa ja Nokia Housen tiukoista turvatoimista onnellisesti Nokian vuosineljänneskatsauksista tuttuun auditorioon selviydyttyään 68 osallistujaa kuunteli innostuneena Suomen esitystä HENRYn edustajien tervetuliaistoivotusten jälkeen. Nuorten työntekijöiden, nettisukupolven, toimintatavat esim. rekrytointitilanteissa kyseenalaistavat totutut menettelyt siitä, kuka valitsee kenet jne. Alustuksen rennon sujuvasti pitänyt Outi Taivainen, Nokian henkilöstöjohtaja ja HENRYn hallituksen varapuheenjohtaja sai yleisön vapautumaan ja esittämään aktiivisesti kysymyksiä. Tanskan esityksessä Lotte Drehn StepStone:lta otti esiin työnantajamainekäsitteen ja brändin rakentamisen uudesta näkökulmasta kääntämällä markkinointitermejä HR: ksi herättelevällä tavalla. Viestinä oli, että samasta asiasta lopulta puhutaan, termit vain vaihtelevat. Englannin puheenvuoron käytti Mike Emmott, CIPD: n Employee Relations - yksiköstä. Hänen aiheensa mm. käsitteli, mitä oikein Employee Engagement termillä ymmärretään. Suomen kielessä tässä kohdin sanat ja vivahteet loppuvat: jokin käännösehdotus käsitteelle oli kahvi- Henrik Øhrn Norjasta Kuvassa vasemmalta: Stein Frøysang ja tauolla ehdotettu innostunut sitoutuminen. Espoo-osuuden päätti Saksan HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

11 edustaja Wolfgang Binder Volvo Trucks Region Centralista. Hän esitteli Volvon myyntipäälliköittensä esimiesvalmiuksien parantamiseksi kehittelemää analyysiä, joka jäi mietityttämään useita HR-ammattilaisia, ja poiki tarkentavia, puhujaakin haastavia kysymyksiä. Iloisesti rupatteleva HR-väki siirtyi busseilla laivasatamaan ja lautalla Tallinnaan. Joillakin meistä oli myös varmuuden vuoksi oma kaksipyöräinen kulkupeli mukana laivassa. Seuraavana päivänä vieraat kuitenkin luotsattiin bussilla Taidemuseo Kumun auditorioon PAREn järjestämään ohjelma-osuuteen. hallituksen puheenjohtajan Riina PAREn Varts n avauksen jälkeen Eestin puheenvuoron käytti Tiina Käsi, Nordea Bank of Estonian HR Manager, joka esitteli hiotun sujuvassa esityksessään pankissa rakennettua Arvotaloa. Kehitysohjelmassa henkilöstölle tehdään tutuksi ja osaksi päivittäistä toimintaa Nordean konsernitasolla ja kansainvälisesti käytössä olevat arvot. Vastauksena yleisön kysymykseen kuulimme, että Eestissä ei Kuvassa: Outi Taivainen Nokiatalon auditoriossa vielä tänä päivänä ole yliopistotasoista henkilöstöjohtamisen opetusta. Kurt-Ove Åhs Ruotsin Siemens lta kertoi yritysesimerkin valossa Ruotsin työmarkkinoiden 11 eri haasteista. Samoja huolia työvoiman saatavuudesta ja havaintoja nuoren työvoiman erityispiirteistä tuntui lahdenkin takana olevan. Lyhyessä tietoiskussa kuulimme Latvian yhdistyksen terveiset koordinaattori Ruta Bumbieren välityksellä. Opimme mm., että Latvian HR-yhdistyksen jäsenet (265) ovat pääasiassa yrityksiä. Franz L.W. Bruinzeel Challenge Groupista puhui Hollannin alustuksessa kiivaasta Talent War :sta. Puhujan johtopäätös oli, että sota on jo päättynyt ja talentti voittanut ainakin Hollannissa. NEEM-konferenssin päätti Norjan yhdistyksen Henrik Øhrn n yhteenveto tuoreesta tutkimuksesta, jossa hahmoteltiin henkilöstötyön asemaa Norjassa yhdistyksen ja erityisesti työntekijöiden näkökulmasta. Norjassa ei aiemmin ole tehty näin kattavaa ja laajaa HR-tutkimusta. Kahden päivän aikana osallistujille tarjoutui useita tilaisuuksia verkostoitua ja vaihtaa ajatuksia esityksistä ja yhteisistä aiheista. Pikahaastatteluissa osallistujat mainitsivat olevansa tyytyväisiä konferenssin antiin, järjestelyihin sekä mahdollisuudesta vierailla Suomessa ja Eestissä. Kaikkea sattui: yhdeltä hukkui reissussa rahat, toiselta hajosivat matkalaukut, yhden vieraan luottokortti ja kännykkä katosivat ja löytyivät, kolmannelta ei löytynyt paluulippua laivasatamassa. PAREn tehokaksikko Anneli Liivamägi sekä Kaido Paabusk sekä Suomen rutinoitu joukkue, Leena Malin ja Kirsi Pulsa, huokasivat helpotuksesta, kun vieraat oli saatu turvallisesti kotimatkalle. Konferenssit esitysmateriaalit ja ohjelma ovat luettavissa English>events>NEEM Kuvassa: Seminaariväki siirtymässä KUMUn auditorioon. Kuvassa vasemmalta Franz Bruinzeel ja Vishal Sharma, tarkkailija Intiasta.

12 EAPM CONFERENCES: Haag, Hollanti Istanbul, Turkki, 2011 Website: The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Oulun yliopistossa tarkastettiin johtamisen alaan kuuluva väitöstutkimus: TIEDON LUOMINEN JA OPPIMINEN EPÄVIRALLISISSA KÄYTÄNTÖYHTEISÖISSÄ Tämän päivän liiketoimintaympäristössä on tärkeää huomata, että informaatio- ja teknologiapohjaiset muutokset koskevat organisaation suhteita sen avainsidosryhmiin: asiakkaisiin, rahoittajiin ja kilpailijoihin. Näiden suhteiden luonne, sisältö ja tulokset ovat nopeasti muuttumassa esiin nousevassa uudessa taloudessa, ja täten organisaatioiden on kehitettävä uusia keinoja hallita prosessejaan ja resurssejaan tiivistyvissä toimintaverkostoissaan. Organisaatioiden kasvaessa koossa, maantieteellisessä ulottuvuudessa sekä monimutkaisuudessa, on yhä ilmeisempää että käytäntöyhteisöjen tukeminen voi parantaa organisatorista suorituskykyä. Käytäntöyhteisöt ovat organisaatioissa toimivia epävirallisia työyhteisöjä, joiden olemassaolo perustuu yhteiseen intressiin ja jossa jäsenet jakavat keskenään tietämystään, osaamistaan ja oppimistaan. KTM Tuija Lämsän väitöstutkimuksen aihe on ajankohtainen ja relevantti sekä teoreettisesti että johtamisen ja organisaatioiden toiminnan ymmärtämisen ja kehittämisen näkökulmista. Tiedon ja tietämyksen sekä osaamisen johtamisen merkitys on erittäin tärkeää organisaation toiminnan kehittämisen kannalta. Väitöstutkimuksessa tarkasteltiinkin perustellusti, miten käytäntöyhteisöt vaikuttavat tietoon ja tietämiseen sekä oppimiseen organisaatioissa. Väitöstutkimuksessa osoitettiin, että organisaatioissa esiintyy kaksi erilaista maailmaa: epävirallisten käytäntöyhteisöjen maailma ja virallinen organisaatio, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään monin eri tavoin. Tutkimustulokset osoittivat, että käytäntöyhteisöillä on kyky yhdistää muodoltaan formaalia ja kokemusperäistä, käytäntöön sitoutuvaa oppimista. Väitöstutkimuksessa osoitettiin, että näkymätön (implisiittinen), sosiaalisesti konstruoitu tieto virtaa helpommin organisaatiossa kuin näkyvä, informaationomainen (eksplisiittinen) tieto, joka on myös tärkeää. Lisäksi tiedon johtamisessa on kyse muiden asioiden ohella myös ajan johtamisesta aika oli kriittinen tekijä tiedon ja osaamisen tehokkaassa luomisessa ja jakamisessa. Näiden tutkimustulosten perusteella on tärkeää huomata, että epäviralliset ryhmät luovat ja jakavat juuri sitä tietoa ja osaamista, joka on kriittistä ja ratkaisevaa liiketoiminnan kannalta. Organisaation ei pitäisi ainoastaan fokusoitua identifioimaan olemassa olevia käytäntöyhteisöjä, vaan myös hyödyntämään niiden tietämys ja osaaminen. Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin johtamisen väitöskirja : UNDERSTANDING CORPORATE MORAL DEVELOPMENT IN THE CONTEXT OF RAPID AND RADICAL CHANGES THE CASE OF ESTONIA (Miten yritysten moraalista kehitystä voidaan ymmärtää nopean ja radikaalin muutoksen ympäristössä Viron tapaus) MA Mari Kooskoran johtamisen väitöskirjan tutki yritysten moraalista kehitystä Virossa vuosina Miten yritysten arvot ja moraaliset käsitykset muuttuivat tuona aikana, ja kuinka yritysetiikkaa voitaisiin kehittää nyky-virossa. Tutkimus on ensimmäinen laatuaan Virossa. - Virolaisen yritystoiminnan moraalinen kehitys kulki kaksoismoraalin vaiheesta välineellisen ja laillisen vaiheen kautta eettisen reagoinnin vaiheeseen. Eettisen reagoinnin vaiheessa yritykset ja johto alkavat kiinnostua ja tulla tietoisiksi yritysetiikasta. Etiikka on väline liiketoimintamahdollisuuksien ja hyvän maineen saavuttamiseen. Lisäksi vaiheelle on tyypillistä ymmärtää yritysetiikka reagointina yrityksen toimintaympäristön vaatimuksiin ja odotuksiin, Kooskora arvioi. Yrityksen moraalisen kehityksen korkeimmille tasoille Virossa ei vielä ylletä. Liiketaloudellisen koulutuksen merkitys yritysten moraalisen kehityksen taustalla on tärkeää. Lisäksi median rooli yritysetiikan edistämisessä on tärkeä, sillä se on nykyään merkittävä mielipiteenmuokkaaja ja vaikuttaja. Median kiinnostus aiheeseen vaikuttaa Virossa melko laimealta, joskin viime aikoina on virinnyt lisääntyvää kiinnostusta. Lisätietoja: Mari Kooskora, puh ; mari.kooskora@econ.jyu.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

13 Oulun yliopistossa, lääketieteellisen tiedekunnan terveystieteiden laitoksella tarkastettiin väitöstutkimus : SOSIAALI- JA TERVEYSJOHTAJAN TYÖHÖN LIITTYVÄT KOMPETENSSIT Kunnan sosiaali- ja terveydenhuollon johtamisen haasteet kohdistuvat palvelujärjestelmän toiminnallisiin ja rakenteellisiin tekijöihin sekä osaavan henkilöstön riittävyyteen. Toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset vaikuttavat myös johtajan työn sisältöön ja kompetensseihin. Väitöstutkimuksessa selvitettiin sosiaali- ja terveystoimen perustehtävän, henkilöstön ja talouden johtamista sekä verkostoyhteistyötä ja niihin liittyviä kompetensseja toimialajohtajien näkökulmasta. TM Helena Heikan tulosten mukaan johtamistyössä painottui muutoksen ja talouden johtaminen. Henkilöstöjohtamisen haasteet liittyivät osaamisen johtamisen kehittämiseen. Verkostoyhteistyön lisääntyminen on yhteydessä palvelurakenneuudistukseen ja palvelutuotannon monipuolistumiseen. Johtajan toiminta kehittämistyössä painottui useimmin työryhmän jäsenyyteen ja resurssien turvaamiseen muille. Yhdistetyn organisaation ja suurimpien kuntien toimialajohtajat toimivat muita useammin vastuullisessa tehtävässä uusien toimintamallien kehittämisessä ja palvelujen tuottamisessa yhdessä yksityisen ja kolmannen sektorin kanssa. Tieto- ja viestintäteknologian hyödyntämisen ja tietoturvaan liittyvän osaamisen kehittäminen on tarpeen kaikilla toimialoilla. Johtajat katsoivat, että he tarvitsevat kaikkia kompetensseja tulevaisuudessa nykyistä useammin. Sosiaali- ja terveystoimen johtajan valintakriteereiksi muodostuivat ylempi korkeakoulututkinto, johtamiskoulutus ja -kokemus sekä kompetenssien mukaiset taidot. Johtajan valinnassa persoonallisuuden tärkeimpänä piirteenä pidettiin hyviä vuorovaikutustaitoja. Tutkimuksessa saatua tietoa voidaan hyödyntää sosiaali- ja terveystoimen johtamisosaamisen ja -koulutuksen arviointiin ja kehittämiseen. Tampereen Yliopistossa on tarkastettu sosiologian alaan kuuluva väitöstutkimus: TYÖYHTEISÖJEN SOSIAALINEN PÄÄOMA: TUTKIMUS LUOTTAMUKSEN JA YHTEISÖLLISYYDEN RAKENTU- MISESTA JA MERKITYKSESTÄ MUUTTUVISSA VALTION ASIANTUNTIJA-ORGANISAATIOISSA (Social Capital of Work Groups: A Study on the Antecedents and Functions of Trust and Group Cohesion within the Expert Organizations of the Finnish State Administration in Organizational Change) Työorganisaatioiden rakenteet ja toimintatavat ovat olleet jatkuvassa muutoksessa 1990-luvun alusta lähtien, kun vakaista byrokratioista on siirrytty kohti joustavampia ja häilyvämpiä organisaatiomuotoja. Muutos on koskettanut erityisesti organisaatioita, joissa tiedon jakaminen ja innovaatioiden synnyttäminen ovat keskeisiä organisatorisia prosesseja. Niin joustava toimintatapa kuin työn tietoistuminen ovat merkinneet samalla luottamuksen ja yhteisöllisyyden sekä yleisemmin sosiaalisen pääoman merkityksen kasvua työn koordinaatio- ja kontrollimekanismeina. YTM Jaakko Koivumäen väitöstutkimuksen keskeinen empiirinen tehtävä oli tarkastella lähityöyhteisötasolla ilmenevän luottamuksen ja yhteisöllisyyden merkitystä ja rakentumista muutoksen tilassa olevissa valtion asiantuntijaorganisaatioissa. Tutkimuksessa hyödynnetään vuosina 2004 ja 2005 tehtyjä valtion työntekijöiden teemahaastatteluja sekä keväällä 2006 viidestä valtion asiantuntijaorganisaatiosta kerättyä kyselyaineistoa. Väitöskirja on tehty osana Suomen Akatemian rahoittamaa tutkimushanketta Sosiaalinen pääoma, verkostot ja organisatorinen muutos. Tutkimustulokset osoittavat, että luottamus ja yhteisöllisyys ovat työyhteisön sosiaalista pääomaa ennen kaikkea, koska ne mahdollistavat arjen sujuvuuden. Usein luottamuksen ja yhteisöllisyyden perustavanlaatuinen merkitys tulee kuitenkin näkyväksi vasta, kun niihin on tullut vakavia säröjä. Vahva luottamus ja yhteisöllisyys ennakoivat myös voimakkaampaa sitoutumista organisaatioon ja suojaavat työperäiseltä stressiltä. Tutkimustulosten perusteella näyttää siltä, että tietyt jälkibyrokraattisen organisaation piirteet, kuten työprosessiin liittyvä autonomia ja monipuoliset työtehtävät, edesauttavat sosiaalisen pääoman muodostumista. Toisaalta monet vakaan byrokratian ominaisuudet, kuten selkeä työnjako ja jämäkkä johtajuus, tuottavat myös sosiaalista pääomaa. Kun puhutaan organisaation sosiaalisesta pääomasta, jolloin pitää huomioida paitsi työyhteisötason sosiaalinen pääoma myös henkilöstön luottamus organisaation ylimpään johtoon, korostuu byrokraattisen organisaation piirteiden merkitys entisestään, sillä juuri työn vakauden ja ennakoitavuuden puute näyttää olevan keskeinen tekijä, joka synnyttää epäluottamusta ylimpään johtoon. Paradoksaalisesti siis jälkibyrokraattiset organisaatiorakenteet, joiden toimivuus perustuu sosiaalisen pääoman olemassaoloon, näyttävät itsessään monin paikoin muodostavan uhan luottamuksen ja yhteisöllisyyden säilymiselle ja kehittymiselle. Väitöskirjassa suositellaan organisaatiokäyttäytymisen realiteetit paremmin huomioivan organisaatioiden kehittämisotteen vahvistamista. Oleellista olisi, että muutosten tarpeellisuuden perustelemiseen panostettaisiin huomattavasti nykyistä enemmän. Lisätietoja: Jaakko Koivumäki, puh , jaakko.koivumaki@uta.fi. Väitöskirja ilmestyy myös sähköisenä sarjassa Acta Electronica Universitatis Tamperensis; 722, Tampereen yliopisto ISBN , ISSN X. Helsingin Kauppakorkeakoulussa kansantaloustieteen aineeseen kuuluva väitös tarkastettiin : ESSAYS ON THE GENDER WAGE GAP IN FINLAND Naisten ja miesten palkkaeron kasvu huomattava työuran alussa KTM Sami Napari tarkastelee väitöskirjassaan sukupuolten välisiä palkkaeroja ja palkkaeroihin vaikuttavia tekijöitä Suomen yksityisellä sektorilla vuosina Väitöskirja koostuu kolmesta tutkimuksesta, joissa on käytetty Tilastokeskuksen ja Elinkeinoelämän keskusliiton aineistoja. Napari havaitsee tutkimuksessaan miesten palkkakas- 12

14 vun olevan työuran alussa selvästi suurempaa kuin naisten. Tämän seurauksena sukupuolten välinen palkkaero noin kaksinkertaistuu työuran ensimmäisten kymmenen vuoden aikana, minkä jälkeen palkkaerojen suuruudessa ei tapahdu merkittäviä muutoksia. Työpaikanvaihdoksella vähemmän vaikutusta naisten palkkaan. Palkkaeroja työuran alussa kasvattavat muun muassa työpaikanvaihdoksiin liittyvät erilaiset palkan muutokset miesten ja naisten välillä. Työpaikanvaihdokset vauhdittavat selvästi enemmän miesten kuin naisten palkkakehitystä. Tutkimuksessa ei pystytä täysin selittämään sukupuolten välisiä eroja työpaikanvaihdoksiin liittyvässä palkkakasvussa, mikä on yhdenmukaista kansainvälisen tutkimuskirjallisuuden kanssa. Tulokset viittaavat kuitenkin siihen, että osa erosta johtuu miesten suuremmalla todennäköisyydellä siirtyä vaativampiin tehtäviin työpaikanvaihdoksen yhteydessä. Naisten ja miesten välisiä palkkaeroja työuran alussa kasvattavat myös lapsiin liittyvät urakatkot. Miesten palkkakehityksen ja lasten välillä ei havaita yhteyttä, kun taas lapsilla näyttää olevan negatiivinen vaikutus naisten palkkaan. Tämä tulos heijastelee perheiden perinteistä työnjakoa, jossa naiset kantavat päävastuun lasten hoidosta. Korkeakoulututkinnon suorittaneita toimihenkilöitä koskevassa tutkimuksessa tarkasteltiin kysymystä, selittävätkö sukupuolten väliset erot koulutussuuntauksissa naisten ja miesten välisiä palkkaeroja. Vastaus on myönteinen: esimerkiksi alemman korkeakoulututkinnon suorittaneiden kesken jopa yli 30 prosenttia sukupuolten välisistä keskipalkkaeroista johtuu koulutussuunnasta, kun monet muut palkkaan vaikuttavat taustatekijät on huomioitu. Lisätietoja: Sami Napari, p.(09) Väitöskirjoja on myynnissä KY-kirjakaupassa. Vaasan yliopiston johtamisen laitoksella on hyväksytty pro gradu-tutkielma: HENKILÖSTÖAMMATTILAISTEN MAN VAIKUTTAVUUS VALMENNUSOHJEL- Kyo Sanna Simolan tutkimuksen tarkoituksena on tarkastella koulutukseen osallistuneiden henkilöiden henkilökohtaisia kokemuksia ja käsityksiä pitkäkestoisen valmennusohjelman vaikuttavuudesta. Tavoitteena on siten syventää ymmärrystä siitä, mitä mieltä koulutukseen osallistuneet henkilöt ovat koulutuksesta, mitä he kokevat oppineensa ja miten he ajattelevat valmennusohjelman vaikuttaneen heidän omaan työhönsä sekä koko organisaation toimintaan. Tutkimuksen teoriaosuudessa tarkastellaan ensin HRammattilaisten osaamista ja kompetensseja sekä heidän rooliaan yrityksessä. Lisäksi tarkastellaan henkilöstön kehittämisen tarkoitusta sekä esitellään lyhyesti kehittämisen eri muotoja. Kehittämisen keinoista keskitytään erityisesti koulutukseen. Vaikuttavuuden arvioinnin osalta perehdytään sen tarkoituksiin ja tavoitteisiin sekä arvioinnin kannalta keskeisiin haasteisiin. Lisäksi esitellään viisi arviointimallia, joista huomio kiinnitetään erityisesti Kirkpatrickin tasoluokitukseen, jota käytetään hyväksi myös tutkimuksen empiriaosuudessa. Mallissa arvioidaan koulutuksen vaikutuksia reaktioiden, oppimisen, työkäyttäytymisen ja organisaation tasoilla. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tapaustutkimuksena ja empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluina, haastatellen kahtatoista henkilöstöalan ammattilaista. Kaiken kaikkiaan haastattelujen perusteella valmennusohjelmalla voitiin nähdä olevan vaikutuksia kaikilla neljällä tasolla. Haastateltavien mielipiteet koulutuksesta olivat hyvinkin myönteisiä. Oppimisen tasolla tärkeintä koettiin olleen näkemyksen lisääntyminen ja sen nähtiin avartaneen omaa tietämystä HR-kentästä. Oman toiminnan tasolla merkittävin muutos liittyi varmuuden saamiseen. Koulutuksesta saatiin rohkeutta puhua enemmän henkilöstön kehittämiseen liittyvistä asioista yrityksen sisällä. Organisaation tasolla koulutuksella koettiin olleen vaikutusta siten, että yrityksellä oli koulutuksen jälkeen käytettävissään entistä parempi HR-ammattilainen. Lisäksi kehityskeskusteluissa ja -viestinnässä nähtiin tapahtuneen muutoksia organisaatiotasolla. Universum julkaisi joulukuussa 2007 selvityksen: UNIVERSUMIN NUORET AMMATTILAISET 2007 TUTKI- MUKSEN TULOKSIA Tutkimuksen tuloksista selviää että Finnair on ottanut kärkiaseman ekonomien perinteiseltä suosikkityönantajalta Nokialta. Nokia puolustaa kuitenkin kärkisijoitustaan diplomi-insinöörien keskuudessa. Tuloksista selviää mm. kuinka helposti työpaikkaa vaihdettaisiin. Sekä ekonomeista että diplomi-insinööreistä puolet on kiinnostunut työpaikanvaihdosta. Universumin Nuoret Ammattilaiset -tutkimuksen tulokset antavat tietoa tämän päivän nuorten diplomi-insinöörien ja ekonomien urapreferensseistä ja työelämää koskevista tulevaisuuden toiveista. Finnair on ohittanut Nokian ja on nyt ykkössijalla suomalaisten ekonomien keskuudessa Nokia on ollut ekonomien perinteinen suosikkityönantaja. Kuitenkin tänä vuonna Finnair otti kärkiaseman, tosin vain vajaan prosenttiyksikön hienoisella etumatkalla. Kolmanneksi sijoittuu S-ryhmä, joka on noussut kolme sijaa viime vuodesta. Ekonomien keskuudessa sijoitustaan ovat parantaneet vähittäiskauppa ja tilintarkastusyritykset, kun taas täysin konsultointiin keskittyneet yritykset ovat menestyneet edellisvuotta huonommin. Nokia pitää ykköspaikkansa diplomi-insinöörien ihannetyönantajana Nokia puolustaa kärkisijoitustaan diplomi-insinöörien keskuudessa, neljäsosa vastanneista pitää Nokiaa ihanteellisena työnantajana. Metso ohittaa VTT:n saaden kakkossijan. Näyttääkin siltä, että nuoret diplomi-insinöörit pitävät teollisuusyrityksiä entistä houkuttelevampina. Työpaikan vaihdos kiinnostaa Työmarkkinoilla voi tapahtua vilkasta liikehdintää. Sekä ekonomeista että diplomi-insinööreistä puolet on kiinnostunut työpaikanvaihdosta. Tästä ryhmästä 66 % on valmis vaihtamaan työpaikkaa 2 vuoden sisällä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

15 Työnantajakuvan kehittäminen lisää houkuttelevuutta Yleisesti voidaan todeta, että sijoitustaan parantaneet yritykset ovat panostaneet työnantajakuvansa kehittämiseen. On tavallista, että vahvat kuluttajabrändit komeilevat kärkisijoilla. Kuitenkin joukkoon mahtuu myös kuluttajabrändinä vähemmän tunnettuja yrityksiä, jotka ovat parantaneet sijoitustaan keskittymällä oman työnantajakuvansa suunnitelmalliseen kehittämiseen. Nuoret Ammattilaiset -tutkimus Suomessa Vuoden 2007 tutkimukseen osallistui 5252 alle 40-vuotiasta suomalaista nuorta diplomi-insinööriä ja ekonomia, jotka ovat olleet työelämässä yhdestä kahdeksaan vuotta. Lisätietoja: Michaela Herlin, Country Manager, Tutkimusta yhteistyössä HERMES ETSII YHTEISTYÖKUMPPANEITA HERMES on Helsingin yliopiston Sosiaalipsykologian laitoksen ja Teknillisen korkeakoulun Työpsykologian ja johtamisen laboratorion muodostama yhteistyöverkosto. Verkoston tavoitteena on vahvistaa ja tehostaa yhteistyötä työ- ja organisaatiopsykologian alalla. Verkoston johtoryhmän puheenjohtajana toimii professori Matti Vartiainen ja verkoston toiminnan käynnistämisestä vastaa tutkimuskoordinaattori, dosentti Jukka Lipponen. Verkoston puitteissa yhteistyötä tullaan tekemään sekä tutkimuksessa että opetuksessa. Yhteistyön tavoitteena on mm. lisätä opiskelijoiden työelämävalmiuksia esim. ottamalla graduntekijöitä ja harjoittelijoita aiempaa useammin mukaan yhteisiin hankkeisiin. Tarkoituksena on myös edistää korkeakoulujen yhteistyötä yksityisen- ja julkisen sektorin organisaatioiden kanssa kaikkia osapuolia hyödyttävällä tavalla. Käytännössä tämä tarkoittaa opinnäytteiden tekemistä organisaatioiden tarpeisiin (ns. tilausgradut) tai opintoihin kuluvan työharjoittelun (3kk) suorittamista esimerkiksi organisaatioiden henkilöstöhallinnon yksiköissä. Tällä hetkellä etsimme aktiivisesti yhteistyökumppaneita erilaisiin käynnissä oleviin tutkimushankkeisiin, jotka käsittelevät mm.: - esimiehen ja alaisen välistä luottamusta - työntekijöiden kokemuksia johtamisesta ja sen koetusta oikeudenmukaisuudesta - työntekijöiden reaktiot suuriin työpaikalla tapahtuviin muutoksiin - ruohonjuuritason innovatiivisuus, eli mikä selittää kehittämisehdotusten tekemistä työpaikoilla Kaikki yhteydenotot ovat erittäin tervetulleita ja tilausgradut voivat luonnollisesti käsitellä myös muita kuin edellä mainittuja aiheita. Erityisen kiinnostuneita olemme sellaisista organisaatioista, jotka olisivat kiinnostuneita pidempiaikaisesta yhteistyöstä jossa työharjoittelu- ja tilausgradu käytäntöjä päästään hieman systemaattisemmin kehittämään. Lisätietoja saa alla olevasta osoitteesta tai suoraan tutkimuskoordinaattori Jukka Lipposelta. Jukka Lipponen, tutkimuskoordinaattori VTT, dosentti Sosiaalipsykologian laitos, Unioninkatu 37, Helsingin yliopisto, Puh , Sähköposti: jukka.lipponen@helsinki.fi Uutta kirjallisuutta SEITSEMÄN ASKELTA STRATEGIASTA TULOKSIIN Jari Salminen, Talentum, 2008, ISBN Tutkimusten mukaan jopa 90 prosenttia yritysten strategioista epäonnistuu, ja usein hienotkaan strategiasuunnitelmat eivät muutu organisaation uudistuneeksi toiminnaksi. Kirja auttaa välttämään ne yleisimmät sudenkuopat, jotka estävät strategian toteutumisen, ja ohjaa askel askeleelta implementoimaan erilaiset strategiat onnistuneesti. Lukijalla on apunaan runsaasti välineitä, joilla voi pohtia oman strategiansa menestyksen edellytyksiä. Kirjan keskeisiä teemoja ovat johtamisresurssien riittävyyden varmistaminen, vaikuttava lanseeraus ja muutosenergian synnyttäminen sekä organisaation strategisen kyvykkyyden kasvattaminen. Kirja perustuu pitkäaikaiseen tutkimustyöhön ja sadan suomalaisen ja ruotsalaisen yritysjohtajan syvähaastatteluihin. MÄÄRÄAIKAISET JA OSA-AIKAISET TYÖSUHTEET Juha-Matti Moilanen, Talentum, 2008 ISBN Kun epätyypillinen työ lisääntyy, Määräaikaiset ja osaaikaiset työsuhteet -kirja on jokaisen työnantajan välttämätön käsikirja. Se tarjoaa havainnollisessa muodossa tiedon ja mallit, joiden avulla yritys osaa hoitaa erityyppiset työsuhteet laillisesti ja eettisesti oikein sekä liiketoimintansa kannalta järkevästi. Kirja käy läpi työsuhteen vaiheet rekrytoinnista sopi- 14

16 muksen tekoon, muuttamiseen ja päättämiseen unohtamatta erityistilanteita kuten ketjusopimukset ja vuokratyö. Kirjassa myös tarkennetaan työntekijän asema, oikeudet ja velvollisuudet ja tuodaan esiin työnantajan virheellisen menettelyn seuraamukset. Sopimusmallit auttavat siirtämään teoriat käytäntöön. PALKKAHALLINTO JA TYÖSUHDE Säännökset 2008 Katriina Jaakkola (toim.), Talentum, 2008, ISBN Päivitä tietosi: päivärahat ja matkakustannusten korvaukset, vuosilomalaki jne. Teos kattaa tärkeimmät työsuhdetta koskevat säännökset ajanmukaisina. Säännökset on jaoteltu aihealueittain, mikä nopeuttaa oikean tiedon löytymistä. Lisäksi kirjassa on kattava asiasanahakemisto. STRATEGIAMALLI Jukka Ala-mutka, Talentum, 2008, ISBN Nopeasti muuttuva liiketoimintaympäristö vaatii perinteisen ja jäykän strategiaprosessin nopeuttamista ja hajauttamista. Strategian tulee olla joustava. Tähän haasteeseen vastauksena on viestinnän ja yhteistyön kehittäminen strategiaa mallintamalla, joka auttaa muutoksen johtamisessa sekä kehittää innovatiivisuutta ja strategista innovointia. Kirja tarjoaa uudelle johtajasukupolvelle kokonaisvaltaisen kuvauksen strategiamallintamisen käytännöistä ja teoriasta. JÄÄVUOREMME SULAA Alkuteos Our iceberg is melting Changing and succeeding under any conditions Kotter, John - Rathgeber, Holger (suom. Elina Lustig ), WSOYPro, 2008, Economia-sarja, ISBN: Onko johtamasi organisaatio sulava jäävuori? Pitäisikö asialle tehdä jotain? Ymmärtävätkö kaikki organisaatiossa muutoksen tarpeellisuuden? Kuka on vastarannan pingviini? Kuka vie muutosta eteenpäin? Ota oppia pingviineistä, joiden asuttama jäävuori todella uhkaa hävitä. Viiden pingviinin projektiryhmän tehtävänä on saada koko populaatio ymmärtämään muutoksen välttämättömyys. Muutoksen toteuttaminen voi olla pienestä kiinni. Teos on ovelan selkeä viestissään. Eläinsadun muoto on vain niin sanotusti jäävuoren huippu, jokainen tunnistaa pingviineistä itsensä ja työtoverinsa. Kirjassa sananmukaisesti näytetään John Kotterin tutkimuksiin perustuvat kahdeksan vaihetta, joiden kautta muutos onnistuu organisaatiossa paremmin. Kirja auttaa avaamaan uusia ajattelumalleja ja parempia toimintatapoja sekä vahvistaa päätöstä pysyä valitulla tiellä. ASIANTUNTIJASTA ESIMIES Tapio Aaltonen, Eeva Pitkänen, Vesa Ristikangas, WSOYPro, 2008, ISBN Miten esimiehen arvostus syntyy? Esimiehiksi tullaan useimmiten asiantuntijatehtävistä. Monet pysyvät uudessa tehtävässäänkin sisimmältään asiantuntijoina. Miten asiantuntija saa uuden identiteetin, on työelämän tärkeimpiä kysymyksiä aikana, jolloin hyvää esimiestyötä ja johtamista pidetään organisaation menestyksen kriittisenä kysymyksenä. Toimivassa työyhteisössä jokaisella on vahva ammattiidentiteetti. Organisaation menestys on pitkälti sidoksissa onnistuneisiin esimiesvalintoihin ja toimivaan työnjakoon esimiesten ja asiantuntijoiden kanssa. Johtamisesta on tullut taitolaji, jossa johtamisen ulottuvuuksien ja sosiaalisen viitekehyksen ymmärtäminen on korostunut. Asiantuntija ja esimies -kirja tarjoaa arvokasta tietoa uusille esimiehille ja asiantuntijoille, esimiestyötä tavoitteleville sekä esimiesten valitsijoille ja kehittäjille. TULOSKUNNOSSA Rohkeita ratkaisuja työelämästä kertovat mm. Martin Saarikangas, Kirsi Paakkanen ja Vesa Keskinen Torfinn Slåen, Anne Slåen, WSOYPro, 2008, ISBN Tuloksenteossa on kaksi merkittävää osaa: tulokset ja tuloskunto. Tähänastiset tulokset riippuvat aiemmasta tuloskunnosta. Tulevat tulokset riippuvat tämän hetken tuloskunnosta ja sen kehityksestä. Tuloskuntoa voi rakentaa, kun tietää, mistä se koostuu. Tuloskunnossa-kirjaa varten on haastateltu Suomen liike-elämän menestyneimpiä henkilöitä, kuten Martin Saarikangasta, Kirsti Paakkasta, Vesa Keskistä, Stig Gustavsonia ja Juha Rantasta. Kirjassa kuvataan, miten he ovat päässeet huipputuloksiinsa ja mitkä tekijät ovat vaikuttaneet heidän tuloskuntoonsa. Kirja tarjoaa haastateltujen kokemusten pohjalta konkreettisia eväitä lukijan oman tuloskunnon nostamiseen ja siihen, miten entistä parempia tuloksia saavutetaan aikaisempaa helpommin. Kirja soveltuu esimiesasemassa oleville sekä kaikille, jotka haluavat oppia ymmärtämään tuloksenteon kannalta olennaiset asiat ja parantaa omaa suoritustaan. Torfinn Slåen on 20 vuoden kokemuksellaan Suomen kokeneimpia yritysvalmentajia. OIVALTAVA KOHTAAMINEN - menetelmiä ihmissuhdetyöhön Reijonen, Merja - Strandén-Mahlamäki, Tuija, WSOYPro, 2008, ISBN Joudumme yhä useammin tilanteisiin, joihin emme ole varautuneet tai valmistautuneet. Nämä tilanteet voivat kehittyä nopeasti tai pitemmän ajan kuluessa. Yhtäkaikki, niiden ennakoimattomuus yllättää ja satuttaa ehkä kipeästikin. Selviytyäksemme meidän tulisi kyetä luomaan näistä tilanteista jälkikäteen yhtenäinen tarina, eräänlainen siirtymäpolku, joka liittää ennen ja jälkeen tilannetta eletyt elämänvaiheet toisiinsa. Siirtymäpolkujen löytyminen ja syntyminen on usein hidasta ja vaatii kärsivällisyyttä. Niiden HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

17 etsimiseen tarvitsemme rinnallemme ihmistä, usein ihmissuhdetyön ammattilaista, jonka kanssa voimme tarkastella ja pohtia meitä kohdanneita tapahtumia. Tämä teos antaa ihmissuhdetyötä tekevälle välineitä, joilla auttaa siirtymäpolkujen luomisessa ja löytymisessä. Kirjassa käsitellään kirjallisuusterapeuttisia harjoituksia, sosiodraamaa, psykologista traumatisoitumista ja sen kohtaamista, verkko-ohjausta ja -neuvontaa sekä sovittelun käyttöä ongelmien ja konfliktien ratkaisussa. Kirja tutustuttaa näihin menetelmiin ja antaa valmiuksia käyttää niitä ihmissuhdetyössä. Kirjassa on myös esimerkkejä ja harjoituksia, jotka tuovat menetelmät vahvasti käytäntöön. ASIAKIRJAMALLIT Petri Järvensivu, Jussi Kalliala, Pekka Kolppanen, Kalle Kyläkallio, Mari Lampenius, Heikki Uotila, Talentum, 2008, ISBN Ota käyttöösi selkeät ja havainnolliset asiakirjamallit yritystoimintaan, työsuhteisiin sekä yksityiselämän tarpeisiin. Oikeudenaloista kirjassa ovat edustettuina esim. Perhe- ja perintöoikeus Kauppaoikeus Yritystoiminta ja työoikeus Rikos- ja prosessioikeus Teoksesta (9. uud. painos) löydät mallit oikeansisältöisten asiakirjojen laatimiseen. Kirja sopii asiantuntijoille, lakimiehille ja maallikoille. Asiakirjamallit on saatavilla myös cd-romilla, jossa asiakirjat ovat kätevästi valmiina käytettäviksi ja muokattaviksi. Mukava tietää PARHAAT KOLUMNIT EPÄVIRALLINEN TOTUUS LUVUSTA Pekka Seppänen, Talentum, 2008, ISBN Hyvä kolumni ei ole mielipidekirjoitus, koska mielipidekirjoituksella ei ole journalistista arvoa. Perustellulla näkemyksellä (eli kolumnilla) sen sijaan on! Seppänen on usein eri mieltä kuin valtavirta. Hän sanoo ääneen sen, mitä monet vain ajattelevat tai eivät ole vielä ehtineet tulla ajatelleeksi. Seppänen ei nuoleskele kollegoitaan eikä talouden ja politiikan päättäjiä. Hän arvostelee tarvittaessa presidenttiä ja muita auktoriteetteja, kyseenalaistaa suomalaisen vanhustenhoidon ja paljastaa olevansa keltaisista post-it-lapuista riippuvainen. Hän kirjoittaa tavalliselle lukijalle vakavista asioista niin, että lukiessa alkaa hymyilyttää. Joskus jopa naurattaa. Hän löytää omaperäisiä näkökulmia tuttuihin asioihin. Kolumneissa näkyy Seppäsen yleissivistys. Hänen kirjoitustensa tarkkuus ja humoristinen sävy miellyttivät myös Bonnierin Suuren Journalistipalkinnon raatia vuonna 2006, jolloin hänet valittiin Vuoden journalistiksi. Edellisenä vuonna hän oli saanut Aikakauslehtien Päätoimittajien yhdistyksen Julius-palkinnon. Seppänen saa eniten palautetta kolumneista, jotka koskettavat lukijoiden arkea. Aina suosittuja aiheita ovat pomojen kelvottomuus, sähköpostin sietämättömyys ja tuoreimpien johtamisoppien kaapuun kääritty työpaikkakiusaaminen. Myös vallanpitäjät kehuvat häntä, mikä on Seppäsen mielestä hyvä, koska päätoimittajia kuuluukin mielistellä. Pekka Seppäsen tavoitteena on saada ihmiset ajattelemaan omilla aivoillaan. Tämä kirja todistaa, että omilla aivoilla ajattelu on mahdollista. VAIN NELJÄNNES SUOMESSA MAISTERIKSI MÄÄRÄAJASSA Suomalaiset maisterit olivat valmistuessaan keskimäärin lähes 29-vuotiaita, ja he olivat yhdessä norjalaisten kanssa Euroopan Unionin rahoituksella kerätyn yleiseurooppalaisen kyselyaineistovertailun vanhimpia. Suomalaisista maistereista vain noin joka neljännes (28 % kaikista maisteriksi valmistuneista) läpäisi korkeakoulutusjärjestelmän määräajassa, kun huomioon otetaan sekä siirtyminen lukiosta korkeakouluun että tutkinnon suorittamiseen käytetty aika. Suomessa korkeakoulutettavien siirtyminen työelämään tapahtuu usein opiskelijastatuksen turvin, kun se esimerkiksi Ranskassa ja useimmissa muissa maissa tapahtuu vasta tutkinnon suorittamisen jälkeen. Opiskelijastatuksella vietetyn ajan pitkittyminen ja opiskelijoiden osallistuminen työelämään on tyypillistä Suomen lisäksi myös esim. Itävallassa ja Italiassa. Suomalaiset maisterit työllistyvät hyvin verrattuna eurooppalaisiin kollegoihinsa, kun kriteereinä käytetään työnhaun kestoa valmistumisen jälkeen sekä ensimmäisen työpaikan ammattiasemaa. Vastavalmistuneiden hyvä työllisyystilanne Suomessa on kuitenkin osittain näennäistä, kun huomioon otetaan valmistuneiden korkea keski-ikä ja se, että suomalaisista huomattava osa oli työuralla jo ennen tutkinnon loppuun saattamista. Tiedot ilmenevät Turun yliopistossa tarkastetusta Matti Lindbergin väitöskirjasta. Tapahtumakalenteri Kesäkuu HENRYn Suvipäivä, Gustavelund Elokuu Tunteet ja tuottavuus, Helsinki Työ Dialogina, Helsinki Syyskuu Tampereen aluejaos - Fasilitointi Palkitseminen johtamisen välineenä, Helsinki Oulun aluejaos - Great Place to Work -malli Työnohjauksen vaikuttavuus, Helsinki Lokakuu Puolita kehitysprojektiesi määrä, Helsinki Tampereen aluejaos - Johtajuuden kehittyminen Faktalähtöinen johtaminen ja kehittäminen, Helsinki Marraskuu Tampereen aluejaos - Konsulttityön etiikka HENRY Foorumi, Helsinki 16

18 Uudet jäsenet Bergström Merja, HR-konsultti, IF Vahinkovakuutusyhtiö Oy Blomqvist Minna, Business HR Gotthardt-Ivars Marina, KTM, Chora Supervision Tmi Holpainen Jussi-Pekka, Laki-ja henkilöstöasiainjohtaj, Planmeca Oy Honkonen Teija, Koulutuspäällikkö, Adulta Oy Juntunen Riitta, Rekrytointikoordinaattori, Vahanen Yhtiöt Kajanne Minna, HR manager, IMS Talent,HR Services /Virvo Oy Karlsson Camilla, Henkilöstöpäällikkö, Fiskars Brands Finland Oy Ab Keihtä Sari, HR Analyst, Kone Corporation Konkarikoski Reeta, henkilöstökonsultti, Manpower Oy Kukkohovi Heini, Consultant, Capgemini Finland Oy Laitasalo Riitta, Henkilöstöjohtaja, Kesko Oyj Lehtinen Satu, Henkilöstö- ja aluepäällikkö Leskinen Marianne, Työehtoasiamies Loponen Jussi, Henkilöstöhallintopäällikkö, Suomen Sokeri Oy Martin Christina, Henkilöasiainpäällikkö, Weilin+Göös Oy Metsäranta Mauri, Toimitusjohtaja, Pertec Consulting Oy Salli Linda, HR Assistant, SanomaWSOY Oyj Sivula Pipsa, HRD Manager, Hansaprint Oy Sotka Kristiina, Training manager, Rautaruukki Oyj Stelander Paula, HR Director, Fondia Oy Taipale Elina, HR-kehityspäällikkö, ORTON Invalidisäätiö Tiainen Sari, Koulutussuunnittelija, Suomen Projekti-Instituutti Oy Timlin Helena, Henkilöstöpäälikkö, Itella Oyj Tuominen Veijo, Henkilöstöpäällikkö, Deltamarin Ltd Tuulia Haikarainen, Linjaesimies Törmänen Marjo, HR Manager, Powerwave Comtek Oy Vertanen Sari, HR manager, Landis+Gyr Enermet Oy Wiklund Outi, Faculty Programme Manager, Borealis Polymers Oy Vinnamo Terhi, Henkilöstöpäällikkö, Kymijoen Ravintopalvelut Oy Vuorenpää Taru, Hallintopalvelupäällikkö, Valtiokonttori HENRY tiedottaa Uusi TYÖN TUULI on ilmestynyt ja on tämän jäsentiedotteen liitteenä. JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTOTAKARAJAT Seuraavien jäsentiedotteiden aineistotakarajat ovat: - Heinäkuussa olemme lomalla eikä tiedote ilmesty. - Elokuun aineiston takaraja on kesälomista johtuen heti juhannuksen jälkeen Syyskuun tiedote on paperinen ja aineiston takaraja Voit seurata ilmoitusten varaustilannetta nettisivuiltamme: >Tuotteet ja palvelut>jäsentiedote> Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löydät varauslomakkeet, hinnat, aineston takarajat ym. tietoa ilmoittelusta. AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. Yhteystietojen muutokset ja kirjautuminen extranettiiin Jotta jäsenpostisi tulisi aina oikeaan osoitteeseen, muista ilmoittaa meille heti kun yhteystietosi muuttuvat! Jos postisi palautuu, jäsenyytesi laitetaan lepääväksi ja postitus katkeaa kunnes saamme voimassaolevat yhteystietosi. Käyttäjätunnus on meille viimeksi ilmoittamasi sähköpostiosoite. Salasana on syntymäaikasi esim: , siis ilman etunollia, pisteillä erotettuna, vuosiluku kokonaisuudessaan. HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Pulsa, toimistoassistentti puh. (09) , GSM Kirsi Ristimäki, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Toimiston sähköposti on henry@henryorg.fi Muut sähköpostiosoitteet ovat etunimi.sukunimi@henryorg.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /KESÄKUU

19 HENRYN TOIMISTO ON KESÄLOMALLA Toivotamme kaikille aurinkoista ja rentouttavaa kesää! 18

20 Kannen ulkoasu: Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henrietta Oy Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs Helsinki Vaihde (09) henry@henryorg.fi