2. HENKILÖSTÖHANKINTA 2.1. Henkilöstöhankinnan erityistavoitteita 2.2. Henkilöstöhankinnan toimintaperiaatteita

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "2. HENKILÖSTÖHANKINTA 2.1. Henkilöstöhankinnan erityistavoitteita 2.2. Henkilöstöhankinnan toimintaperiaatteita"

Transkriptio

1

2 1. HENKILÖSTÖSUUNNITTELU 1.1. Suunnittelun tavoitteet 1.2. Suunnittelun tarve 1.3. Henkilöstösuunnittelun osa-alueet Henkilöstömäärän suunnittelu Henkilöstörakenteen suunnittelu Yksilötason henkilöstösuunnittelu 2. HENKILÖSTÖHANKINTA 2.1. Henkilöstöhankinnan erityistavoitteita 2.2. Henkilöstöhankinnan toimintaperiaatteita 3. HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN 3.1. Perehdyttäminen Perehdyttämisen erikoistavoitteita Perehdyttämisen toimintaperiaatteita 3.2. Henkilöstökoulutus Henkilöstökoulutuksen erityistavoitteita Henkilöstökoulutuksen toimintaperiaatteita 3.3. Henkilöstön muu kehittäminen Työnohjaus Työkierto Uudelleensijoitustoiminta 4. HENKILÖSTÖOHJAUS 4.1. Henkilöstöohjauksen erikoistavoitteita 4.2. Henkilöstöohjauksen toimintaperiaatteita 5. HENKILÖSTÖPALVELU 5.1. Henkilöstöpalvelun erityistavoitteita 5.2. Henkilöstöpalvelun osa-alueet Työterveydenhuolto Työsuojelu Muu henkilöstöpalvelu 6. PALVELUSSUHDEASIAT 6.1. Palkkaus Palkkauksen erityistavoitteita Palkkauksen toimintaperiaatteita 6.2. Palvelussuhteet 6.3. Työaika Työaikajärjestelyjen erikoistavoitteita 6.4. Sosiaaliset ja muut palvelussuhdeasiat Erityistavoitteita 6.5. Eläkeasiat Eläkeasioiden erityistavoitteita

3 VAASAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖPOLIITTINEN OHJELMA Kaupunginvaltuuston hyväksymä Astuu voimaan HENKILÖSTÖSUUNNITTELU 1.1. Suunnittelun tavoitteet Henkilöstön määrän ja rakenteen tulee sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä vastata eri tehtäväalueiden toimintaa koskevien määrällisten ja laadullisten tavoitteiden sekä niiden kehittämisen asettamia vaatimuksia. Henkilöstösuunnittelun avulla tulee näin ollen selvittää, millaista henkilöstöä ja kuinka paljon kunta ja sen eri toimintayksiköt tiettynä ajanjaksona tarvitsevat sekä millaisia toimenpiteitä tällaisen ns. tavoitehenkilöstön saavuttaminen vaatii. Henkilöstösuunnittelun avulla pyritään myös mahdollistamaan henkilöstön työskentely edellytyksiään ja tavoitteitaan vastaavissa tehtävissä ja henkilöstölle pyritään luomaan jatkuva tilaisuus kykyjensä ja taitojensa hyväksikäyttöön ja kehittämiseen työtehtävissään. Henkilöstösuunnittelu muodostaa kiinteän osan kunnan talouden ja toimintojen suunnittelusta. Henkilöstön määrän ja rakenteen suunnittelun avulla tullaan selvittämään toimintojen vaatima henkilöstö kunakin ajankohtana ottaen huomioon työvoiman kysyntä ja tarjonta. Yksilötasoisella henkilöstösuunnittelulla on tarkoituksena kehittää henkilöstön toimintaa ja tehtäviä siten, että ne vastaavat sekä henkilöstön että organisaation tarpeita ja odotuksia Suunnittelun tarve Henkilöstösuunnittelun tarve kunnallishallinnossa perustuu suurelta osin seuraaviin tekijöihin: taloudellisten voimavarojen ja eräillä hallinnon aloilla ammatillisesti oikein koulutetun työvoiman niukkuus, voimavarojen käytön tehostamisen tarve eli tuottavuuden kohottaminen, toimintojen jatkuva suunnittelu ei onnistu ilman henkilöstöön kohdistuvaa suunnittelua. Työvoimavaltaisuudesta johtuen ovat henkilöstömenot kunnallishallinnossa huomattavan suuret. Tällä hetkellä henkilöstömenot ovat yli puolet kuntien käyttömenoista. Valtiovallan ja kuntien keskusjärjestöjen välillä on ns. järjestelyasiakirjalla osoitettu aktiivista pyrkimystä rajoittaa henkilöstömäärän ja siten myös henkilöstömenojen kasvua. Tämän vuoksi yksittäisten kuntien ja niiden hallintokuntien on yhä perusteellisemmin paneuduttava henkilöstömäärän ja -rakenteen sekä henkilöstön käytön suunnitteluun ja

4 muutenkin pyrittävä tehokkaaseen ja aktiiviseen henkilöstöpolitiikkaan Henkilöstösuunnittelun osa-alueet Henkilöstömäärän suunnittelu Henkilöstömäärän, henkilöstötarpeen suunnittelu lähtee nykyisen organisaation vakanssien määrän ja rakenteen inventoinnista. Tarkoituksena on selvittää, kuinka paljon henkilöstöä tarvitaan mahdollisiin uusiin tai avautuviin vakansseihin suunnitelmakauden aikana. Työvoiman tarve aiheutuu pääasiallisesti työtehtävien määrästä, henkilöstön poissaoloista ja vaihtuvuudesta. Työvoiman määrään vaikuttavia tekijöitä ovat lisäksi työtehtävien uudelleenjärjestelyt, ylityöt ja rationalisointitoimenpiteet. Vakanssien suunnittelu tapahtuu osana toiminta- ja taloussuunnittelua sekä organisaatiosuunnittelua. Toimintojen vaatima kokonaistyömäärä ja keskimääräinen suoritustaso (aika-arvio) ovat lähtökohtia vakanssien määrän suunnittelussa. Vakanssisuunnittelussa joudutaan käyttämään hyväksi teoreettisia arviomittoja, jotka eri organisaatioissa ja erilaisissa työtehtävissä ovat hyvinkin poikkeavia toisistaan. Koska henkilöstösuunnittelu on kiinteä osa kuntasuunnittelua, tulee jo toimintasuunnittelun yhteydessä ottaa huomioon työvoiman kysyntä- ja tarjonta-arviot samoin kuin rationalisointimahdollisuudet. Vakanssisuunnittelun yhteydessä on harkittava tarkoin, onko jokin vapautuva vakanssi tarpeen ja tuleeko se täyttää, vai voidaanko työtehtävien uudelleenjärjestelyjen avulla tehtävät hoitaa muulla tavoin. Ennen kuin päätetään henkilöstölisäyksistä tulisi kiinnittää huomiota myös hallinnossa työhön ja sen tuottavuuteen vaikuttaviin seikkoihin: organisaatioon, jossa työskennellään ihmisiin, joiden kanssa joudutaan tekemisiin olosuhteisiin, jotka vallitsevat työpaikalla tehtäviin, joita joudutaan tekemään menetelmiin, joita noudattaen työskennellään ja välineisiin, joita käytetään apuna työtehtävissä Henkilöstörakenteen suunnittelu Henkilöstörakenteen suunnittelun tavoitteena on saada aikaan henkilöstö, joka vastaa toimintasuunnittelun yhteydessä henkilöstöön asetettuja vaatimuksia. Tällaisia rakennetekijöitä ovat ammattirakenne kokemus- ja koulutusrakenne organisaatioasema palvelussuhteen laatu ikärakenne sukupuolirakenne

5 Kuten henkilöstömäärän suunnittelussa myös henkilöstörakenteen suunnittelussa lähdetään liikkeelle nykyisen henkilöstön analysoinnista rakennetekijät huomioon ottaen. Nykyistä henkilöstöä ja organisaatioita kehittämällä pyritään muodostamaan toimintasuunnitelman edellyttämä tavoiterakenne. Ammattirakenne on keskeisin rakennetekijä. Ammattirakenteen suunnittelussa tulee selvittää, onko organisaatioiden ammattiryhmärakenne nykyisen toiminnan kannalta tarkoituksenmukaisin. Etenkin poissaolo- ja vaihtuvuustietojen selvittämisessä on syytä ottaa huomioon ammattirakenne. Kokemus- ja koulutusrakenne rinnastetaan merkitykseltään vakansseja koskevissa kysymyksissä ammattirakenteeseen. Tämän rakennetyypin käytännön sovellutus tulee useimmin esille määriteltäessä vakanssien kelpoisuusehtoja. Henkilöstörakenteen suunnittelussa kokemus- ja koulutusrakenne tulee ottaa huomioon mahdollisimman joustavasti. Henkilöstön hankinnan onnistuminen ja työtyytyväisyyden saavuttaminen edellyttävät ennen kaikkea, että henkilöstön kokemus ja koulutus vastaavat vakanssien tehtäväsisältöä. Erikseen on kuitenkin otettava huomioon lakeihin ja asetuksiin perustuvat vakanssien kelpoisuusehdot. Organisaatioasemalla tarkoitetaan henkilöstön sijoittumista tehtävien vastuualueittain seuraaviin ryhmiin: esimiehet esikuntahenkilöstö suoritushenkilöstö Henkilöstön rakennesuunnittelussa on nimenomaisena tehtävänä selvittää, onko organisaatioiden henkilöstön organisaatio-asemajako tarkoituksenmukainen suoritettaviin tehtäviin verrattuna. Palvelussuhteen lajin perusteella henkilöstö jaetaan virkasuhteisiin ja työsopimussuhteisiin. Vakanssien palvelussuhteen laatu ratkaistaan lähinnä vakanssien perustamisen yhteydessä. Henkilöstösuunnittelun kannalta työsopimussuhteisten vakanssien käyttö olisi joustavampaa. Ikärakenteen suunnittelun tavoitteena voidaan pitää henkilöstön mahdollisimman tasaista jakautumista eri ikäryhmiin. Ikärakenteen suunnittelun merkitys on huomattava ennen kaikkea eläkkeelle siirtymisten ennakoimisessa ja pyrittäessä hankkimaan organisaatioihin hallinnollista kokemusta omaavaa henkilökuntaa. Sukupuolirakenteella saattaa jossain tapauksissa olla myös merkitystä. Vaikka varsinaisten tehtävien kannalta sukupuolirakenteella ei olisikaan olennaista merkittävyyttä, saattaa organisaation sisäisen järjestyksen kannalta olla tärkeää tutkia ja selvittää, onko vallitseva käytäntö tarkoituksenmukainen vai vaatiiko se muutoksia.

6 Yksilötason henkilöstösuunnittelu Yksilötason henkilöstösuunnittelun tavoitteena on kehittää henkilön toimintaa toisaalta palvelemaan organisaatiota ja toisaalta vastaamaan henkilön tavoitteita. Yksilötason henkilöstösuunnittelun menetelmät ovat: tehtävänkuvaukset kehityskeskustelut lähtöhaastattelut urasuunnittelu sijaissuunnittelu uudelleensijoitussuunnittelu Yksilötason henkilöstösuunnittelun toteuttamisesta vastaa kunkin yksilön esimies henkilöstöjaoston antamien ohjeiden ja neuvojen mukaisesti. 2 HENKILÖSTÖHANKINTA Henkilöstöhankinnan päämääränä on ennalta suunnitelluin toimenpitein turvata, että kaupungin palvelukseen saadaan rakenteeltaan ja määrältään tarkoituksenmukainen henkilöstö. Valintamenetelmiä tulee kehittää niin, että tarjolla olevista tehtävään vahvistetun pätevyyden omaavista ehdokkaista valitaan ne, joilla on parhaat edellytykset menestyä ja viihtyä kulloinkin täytettävässä tehtävässä Henkilöstöhankinnan erityistavoitteita 1 Henkilöstöhankinta perustuu henkilöstösuunnittelun yhteydessä selvitettyyn ja todettuun henkilöstötarpeeseen. 2 Henkilöstöhankintaan liittyvää suhdetoimintaa on kehitettävä niin, että kaupungin maine hyvänä työnantajana leviää vähentäen vaihtuvuutta ja lisäten hakijoiden määrää. 3 Sukupuoleen, syntyperään, ikään, sukulaisuussuhteeseen, asuinpaikkaan, poliittiseen vakaumukseen tai uskontoon liittyvät syyt eivät saa johtaa syrjimiseen palvelukseen otettaessa, eikä uralla etenemisessä. 4 Henkilöstöhankinnan tulee olla yhdenmukaista ja suunnitelmallista eri virastoissa ja laitoksissa, kuitenkin niin, että virastojen ja laitosten erikoispiirteet voidaan ottaa huomioon. 5 Henkilöstöhankinnassa virkojen ja toimien täyttämisessä tulee erikoisesti ottaa huomioon kaupungin kaksikielisyys siten, että kaksikielistä henkilökuntaa otetaan riittävästi eritasoisiin varsinkin yleisöpalvelutehtäviin.

7 6 Esimiehet voivat valita suoritustason henkilöstöä normaalin työhonottomenettelyn perusteella Henkilöstöhankinnan toimintaperiaatteita 1 Ennenkuin henkilöstöhankintaan ryhdytään tulee suorittaa ainakin seuraavat selvitykset: tarkka ennakkoselvitys hankinnan tarpeellisuudesta mm. selvitetään, onko tehtävään sijoitettavissa vajaakäyttöistä tai kokonaan vapautuvaa työvoimaa tarkistetaan tehtäväkokonaisuuden tarkoituksenmukaisuus arvioidaan tehtävien jatkuvuus, selvitetään mahdolliset rationalisointitoimet tai tehtävien uudelleenjärjestelytarve, selvitetään tarkoituksenmukainen palvelussuhdelaji sekä otetaanko henkilö vakinaiseksi, tilapäiseksi, osa-aikaiseksi vai koeajalla 2 Sisäistä hankintaa tehostetaan toteuttamalla urasuunnittelua kytkemällä uudelleensijoitus- ja työvoimansiirtotoiminta kiinteäksi osaksi henkilöstöhankintaan. 3 Henkilöstöhankinnassa tulee sanomalehti-ilmoituksien lisäksi ilmoittaa avoinna olevista paikoista omalle henkilökunnalle, käyttää työvoimatoimistoa sekä tarvittaessa ottaa yhteys eri oppilaitoksiin sekä ilmoittaa ammattilehdissä. 4 Avoinna olevista paikoista ilmoitettaessa tulee erityisesti kiinnittää huomiota oikeaan työpaikkakuvaan ja selkeän tehtäväkuvauksen antamiseen hakijoille. 5 Haastattelua on pidettävä keskeisenä hankintamenetelmänä haastattelun suorittavat valittavan lähin esimies ja työtovereiden keskuudestaan valitsema edustaja. Tehtävän laadusta riippuen haastatteluun osallistuu myös hallintokunnan johtavia virkamiehiä ja luottamushenkilöiden edustajia sekä henkilöstöhallinnon edustaja haastattelutilaisuuteen voi osallistua haastateltavan lisäksi, paitsi jos kyseessä on itsenäisessä asemassa olevan tai johtavan viranhaltijan työhönotto haastattelua varten laaditaan muistilista haastateltavista asioista haastattelijoiden tulee tehdä ehdollepano haastattelun pohjalta

8 6 Soveltuvuuskokeita käytetään milloin se on tehtävän erikoispiirteiden vuoksi tarkoituksenmukaista. 7 Koulutuksen, kokemuksen ja soveltuvuuden suhteen tasavertaisista hakijoista asetetaan kaupungin palveluksessa olevat etusijalle ja muiden osalta luetaan eduksi paikkakuntatuntemus. 3 HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN Henkilöstön kehittämisen päämääränä on edellytyksien luominen vaadittavan työtaidon kehittämiseksi ja ylläpitämiseksi. Samalla tulee tehostaa niin organisaation kuin yksilönkin suorituskykyä työympäristöön liittyvien tietojen ja taitojen antamisella sekä parantaa viihtyvyyttä työssä ja vähentää niitä haittoja, jotka aiheutuvat kokemattomuudesta ja tottumattomuudesta uuteen työympäristöön. Kehittämiseen kuuluvat: perehdyttäminen henkilöstökoulutus muu kehittäminen 3.1. Perehdyttäminen Perehdyttämisellä tarkoitetaan toimenpiteitä, joiden avulla toimipaikan henkilöstön uusi jäsen tai tehtävästä toiseen siirtyvä henkilö mahdollisimman nopeasti ja kitkattomasti sopeutuu uuteen työhönsä ja työympäristöönsä. Tavoitteena on tutustuttaa henkilö tuleviin tehtäviinsä, työympäristöön ja työolosuhteisiin Perehdyttämisen erikoistavoitteita 1 Oman hallintokunnan ja työpaikan olosuhteisiin sekä yhteistoimintaan sopeutuminen, perehtyminen työsuojeluun 2 Omaan työhön tutustuminen ja työvalmiuden saavuttaminen mahdollisimman nopeasti. 3 Kokonaisnäkemyksen omaksuminen kunnallishallinnon tärkeimmistä perusteista sekä kaupungin hallinnollisesta organisaatiosta ja sen toimintaperiaatteista ja -tavoista Perehdyttämisen toimintaperiaatteita 1 Lähin esimies on vastuussa alaistensa perehdyttämisestä henkilöstöjaoston antamien menettelytapaohjeiden mukaan.

9 2 Jokaiselle palvelukseen tulevalle tai tehtävästä toiseen siirtyvälle nimetään perehdyttäjä, joka voi olla perehdytettävän tehtäviä aikaisemmin hoitanut henkilö, esimies tai joku muu työyhteisön jäsen, jolla on tarpeeksi tuntemusta perehdytettävän tulevista työtehtävistä Henkilöstökoulutus Henkilöstökoulutuksella tarkoitetaan sellaista koulutusta, jonka kaupunki työnantajana omaan päätökseensä perustuen järjestää tai kustantaa palveluksessaan olevalle henkilöstölle. Henkilöstökoulutuksessa noudatetaan Kunnallisen sopimusvaltuuskunnan ja kunnallisten työntekijäjärjestöjen suositussopimuksia henkilöstöjaoston antamien sovellutusohjeiden mukaisesti Henkilöstökoulutuksen erityistavoitteita 1 Koulutusta annetaan koulutustarpeen mukaan tasapuolisesti kaikille henkilöstöryhmille. 2 Koulutuksella kehitetään työtehtäviin liittyviä tietoja sekä luodaan edellytyksiä työyhteisössä ja työtehtävissä tapahtuville muutoksille. 3 Koulutuksella luodaan edellytyksiä jatkuvalle, kaupungin päämääriin pyrkivälle työyhteisöjenkehittämiselle sekä työtyytyväisyydelle ja viihtyvyydelle työssä. 4 Yksilön omaehtoista jatkokoulutushalukkuutta tuetaan mahdollisuuksien mukaan Henkilöstökoulutuksen toimintaperiaatteita 1 Koulutuksen tulee olla osa hallintokunnan työprosessia ja palvella työssä syntyvien ongelmien ratkaisemisessa. Tämä edellyttää, että koulutus tapahtuu suunnitelmallisesti yhteistyössä hallintokuntien ja henkilöstön kanssa. 2 Kaupungin omaa sisäistä koulutustoimintaa pyritään lisäämään käyttäen apuna paikkakunnallatoimivia aikuiskoulutusta antavia oppilaitoksia. 3 Ulkopuolisia koulutuspalveluja käytetään silloin, kun kysymyksessä on sellaiset koulutustarpeet, joiden tyydyttäminen kaupungin omin toimenpitein on epätarkoituksenmukaista. 4 Uudelleensijoituksen tarpeessa oleville henkilöille järjestetään tarvittaessa uudelleenkoulutusta heille soveltuviin tehtäviin. 5 Henkilöstöjaosto koordinoi ja tukee virastojen sekä laitosten omaa koulutustoimintaa ja antaa tarvittaessa asiantuntijaapua.

10 6 Mahdollisuuksien mukaan jokaisen kaupungin palveluksessa olevan henkilön tulee tarvittaessa antaa opetusta omiin työtehtäviinsä liittyvistä asioista. 7 Koulutustilaisuuden jälkeen tulee esimiehen ja alaisen keskustella koulutuksesta. Koulutustilaisuudessa saatujen tietojen hyväksikäytöstä tulee työyhteisössä sopia ja koulutukseen osallistuvien tulee välittää saamansa tiedot työtovereilleen. 8 Kaupunki tukee mahdollisuuksien mukaan myös muuta koulutustoimintaa, kuten hallintokunnan järjestämää ammatillista pohjakoulutusta ja itseopiskelua Henkilöstön muu kehittäminen Tärkeimpiä henkilöstön muun kehittämisen keinoja ovat mm. työnohjaus, urakierto ja uudelleensijoitustoiminta Työnohjaus Työnohjaus on kahden tai useamman ammattihenkilön neuvotteluprosessi, jonka tarkoituksena on auttaa työntekijää paremmin ymmärtämään ja käsittelemään työhön liittyviä ongelmia sekä kehittämään työmenetelmiään ja ammattitaitoaan. Työnohjauksen toimintaperiaatteita 1 Työnohjausjärjestelmää pyritään kehittämään siten, että se käsittää kaikki ne työntekijäryhmät, joissa työnohjaus katsotaan tarpeelliseksi. 2 Työnohjaajina pyritään mahdollisuuksien mukaan käyttämään kaupungin työntekijöitä. 3 Työnohjaajina toimiville työntekijöille järjestetään erillistä koulutusta Työkierto Työkierrolla tarkoitetaan kaupungin palveluksessa olevien henkilöiden määräaikaista siirtymistä toisiin tehtäviin kaupungin organisaatiossa. Työkierron tavoitteena on ammattitaidon kehittäminen sekä työnteon eriytymisen ehkäiseminen. Työkierron toimintaperiaatteita: 1 Työkierto perustuu vapaaehtoisuuteen. 2 Työkierron toteuttamisen tulee tapahtua niin, että pätevyysvaatimukset täyttyvät. 3 Määräaikaisia henkilövaihtoja eri työyksiköiden ja hallintokuntien kesken toteutetaan työkiertojärjestelmällä.

11 4 Sijaisuuksia pyritään täyttämään sisäisesti silloin kun se on tarkoituksenmukaista Uudelleensijoitustoiminta Uudelleensijoitustoiminnan tarkoitus on turvata henkilöstön palvelussuhteen pysyvyys ja varmistaa työvoiman tehokas käyttö sijoittamalla uudelleensijoitusta tarvitsevat henkilöt heidän taitojaan ja kykyjään vastaaviin tehtäviin. Uudelleensijoitustoiminnan toimintaperiaatteita: 1 Ensisijainen vastuu uudelleensijoittamisesta on hallintokunnalla, jossa henkilö työskentelee. 2 Avoimeksi tullutta virkaa tai tointa ei julisteta haettavaksi silloin kun siihen sijoitetaan kelpoisuusehdot täyttävä uudelleensijoitettava. 3 Uudelleensijoitustoiminnan piiriin kuuluvat: lääkärintodistuksen perusteella omassa ammatissaan osittain tai kokonaan työkyvyttömäksi todetut henkilöt, jotka olisivat toisessa ammatissa työkykyisiä henkilöt, joille sen hetkinen työ tai työympäristö ei fyysisesti tai psyykkisesti sovellu hallintokunnan pysyväisluonteisen uudelleenjärjestelyn johdosta ilman ammattiaan vastaavaa työtä jäävät henkilöt 4 Uudelleensijoitus tapahtuu yhteistoiminnassa uudelleensijoitettavan, työyksikön ja työnantajan edustajien välillä. 4 HENKILÖSTÖOHJAUS Henkilöstöohjauksella tarkoitetaan henkilöstön johtamista ja ohjaamista siten, että toiminnalle asetetut tavoitteet ja päämäärät saavutetaan niiden edellyttämällä tavalla ja tiettyä aikalaskelmaa noudattaen Henkilöstöohjauksen erikoistavoitteita: 1 Ohjata henkilöstövoimavarojen käyttöä päämäärän kannalta mahdollisimman tarkoituksenmukaisesti. 2 Otetaan käyttöön yhteistyötä ja -toimintaa edistäviä ohjausja johtamismenetelmiä. 3 Päätös- ja toimivaltaa siirretään tarvittaessa ylemmältä tasolta alemmalle siten, että asiantuntemus toteutuu ja asiain käsittely tehostuu.

12 4 Parannetaan henkilöstön mahdollisuuksia vaikuttaa oman toimintayksikkönsä toiminnan tuloksellisuuteen sekä arvioida omia kykyjään ja kehittämismahdollisuuksiaan Henkilöstöohjauksen toimintaperiaatteita 1 Kiinnitetään erityistä huomiota työtapojen ja työmenetelmien järkiperäiseen kehittämiseen, työsuunnitteluun ja työnjakoon. 2 Henkilökohtaisen johtamisen ja ohjauksen tulee olla kannustavaa, tukea antavaa ja opastavaa. 3 Työsuorituksen valvonta kohdistetaan työtulosten tarkkailuun. 4 Esimiesten ja alaisten välillä tulee säännöllisesti käydä kehityskeskusteluja. 5 Työtehtävien tulee perustua joustaviin tehtävänkuvauksiin. 6 Johtamis- ja ohjausmenetelmien kehittämistä edistetään henkilöstöjaoston järjestämällä koulutuksella. 7 Henkilökunnan tulee voida osallistua henkilöstöohjausjärjestelmien kehittämiseen. 8 Johtamismenetelmiä tulee jatkuvasti kehittää saatujen kokemuksien ja uusien tietojen perusteella. 5 HENKILÖSTÖPALVELU Henkilöstöpalvelulla tarkoitetaan niitä kaupungin henkilöstölleen tarjoamia lakisääteisiä, sopimuksiin perustuvia ja vapaaehtoisia palveluja, jotka liittyvät henkilöstön terveyden, turvallisuuden, hyvinvoinnin sekä viihtyvyyden ylläpitämiseen ja lisäämiseen Henkilöstöpalvelun erityistavoitteita 1 Edistää terveyttä, turvallisuutta ja hyvinvointia sekä lisätä viihtyvyyttä. 2 Palvelujen suunnittelussa ja toteuttamisessa tulee pääpaino olla koko henkilöstöön tai laajaan henkilöstöryhmään kohdistuvilla palveluilla. 3 Henkilöstöpalvelujen toteuttamisella turvataan työvoiman pysyvyys ja saanti. 4 Mahdollisuuksien luominen henkilöstöä kiinnostavalle omaehtoiselle harrastus- ja virkistystoiminnalle Henkilöstöpalvelun osa-alueet

13 Työterveydenhuolto Kaupungin työterveydenhuolto järjestetään siten, että se vastaa lain ja sopimuksien asettamia vaatimuksia. Työterveydenhuollossa tehdään terveystarkastuksia, annetaan sairaanhoitopalveluita, ohjataan tarvittaessa asianmukaiseen tutkimus- ja hoitopaikkaan, järjestetään kuntoutusta ja avustetaan uudelleensijoitusasioissa, tutkitaan erityisesti työperäisiä sairauksia sekä osallistutaan terveyskasvatukseen ja muuhun ennalta ehkäisevään toimintaan Työsuojelu Tehokkaan työsuojelutoiminnan toteuttamiseksi se nivellytetään kiinteästi normaaliin kunnalliseen työntekoon, suunnitteluun ja päätöksentekoon. Tällöin yhteistyö ulotetaan myös työterveydenhuoltoon ja muihin työnantajan ja henkilöstön välisiin yhteistoimintaorganisaatioihin. Työsuojelutoimintaa toteutetaan teknisten keinojen lisäksi koulutuksen, valistuksen, neuvonnan ja opastuksen avulla. Koulutusta suunnataan erityisesti työsuojelun yhteistoimintahenkilöstölle. Koulutusta suunniteltaessa otetaan myös huomioon päättäjien ja esimiesten työsuojelutiedon lisääminen. Epäterveellisten työolosuhteiden haittoja poistetaan myös ergonomisten ja työhygieenisten toimenpiteiden avulla Muu henkilöstöpalvelu 1 Työpaikkaruokailua kehitetään suositussopimuksen mukaan siten, että mahdollisimman monella on mahdollisuus työvuoron aikana kohtuuhintaiseen ja terveelliseen ateriaan. 2 Palvelussuhdeasuntojen määrää lisäämällä ja tarkoituksenmukaisella tonttipolitiikalla tuetaan henkilökunnan asunnontarpeen tyydyttämistä. 3 Lasten päivähoidon järjestämistä etenkin työvoimapulasta kärsivillä aloilla edistetään sekä suhtaudutaan myönteisesti lastenhoidon turvaamiseksi tarvittaviin virka- ja työlomiin. 4 Henkilökuntaan kohdistuvaa suhdetoimintaa edistetään. 5 Henkilökunnan omaehtoisen vapaa-ajan harrastus- ja virkistystoiminnan tukemisessa asetetaan etusijalle sosiaalista kanssakäymistä, yhteiskunnallista valveutuneisuutta sekä fyysistä ja psyykkistä kuntoa parantavat toimintamuodot. 6 Henkilöstöpalveluja suunnitellaan ja toteutetaan yhteistyössä henkilöstön kanssa, jotta henkilöstön todelliset tarpeet tulevat riittävästi huomioonotetuiksi.

14 6 PALVELUSSUHDEASIAT Palvelussuhdeasioiden kehittämisen ja hoidon päämääränä on osaltaan vaikuttaa, että kaupungilla on kulloinkin tarpeen edellyttämä kyvykäs ja työhaluinen henkilöstö. Päämääränä on myös varmistaa jokaiselle kaupungin palveluksessa olevalle hänen tehtävänsä mukaiset lakeihin ja sopimuksiin nojautuvat oikeudenmukaiset palvelusehdot palvelussuhdelaji työaika palkkaus lomat muut vastaavat edut sekä huolehtia palvelussuhteen alkamiseen ja päättymiseen liittyvistä järjestelyistä Palkkaus Kaupungin palkkapolitiikka noudattaa sopijapuolten tekemien virkaja työehtosopimusten määräämää toteutuslinjaa. Sopimusten puitteissa kaupunki pyrkii joustavaan ja kannustavaan palkkapolitiikkaan varmistaakseen siten henkilöstöhallinnon kokonaispäämäärän saavuttamisen Palkkauksen erityistavoitteita 1 Sellaisen sopimuksiin perustuvan palkkatason pysyttäminen, että kaupunki voi saada palvelukseensa ja pitää palveluksessaan tarvittavan henkilöstön. 2 Palkkauksen on oltava oikeudenmukainen suhteessa työtehtäviin; samasta työstä on maksettava palkka yhtäläisten perusteiden mukaan. 3 Pyritään yhtenäistämään viranhaltijain ja työntekijäin sosiaaliset edut ja työehdot. 4 Palkkaratkaisut pannaan mahdollisimman nopeasti ja joustavasti täytäntöön kehittämällä neuvottelujärjestelmää siten, että paikallisneuvottelutulos on pitävä. 5 Toiminnallisesta supistamisesta johtuvat irtisanomiset ja lomauttamiset pyritään estämään hallinnon ja henkilöstön kehittämistoiminnan sekä hallintokuntien keskinäisen yhteistyön avulla. 6 Kehittää henkilöstöhallinnon informaatiojärjestelmää yhdessä palkanlaskennan kehittämisen kanssa.

15 Palkkauksen toimintaperiaatteita 1 Palkkahallinnollisten tavoitteiden saavuttamiseksi pidetään yhteyttä Kunnalliseen sopimusvaltuuskuntaan ja pyritään tarvittaessa vaikuttamaan sen toimintaan. 2 Palkkausrakennetta yksinkertaistetaan mahdollisuuksien mukaan. 3 Uudet sopimukset pannaan nopeasti täytäntöön. 4 Palkkausmuodostuksen perustaksi luodaan yhteistyössä hallintokuntien ja henkilöstön kanssa vertailukelpoisiin tehtävänkuvauksiin pohjaava oikeudenmukainen palkanmääräytymisjärjestelmä. 5 Henkilöstöjaoston valitsemien vertailukaupunkien käytäntöä palvelussuhdeasiain osalta seurataan epäkohtien välttämiseksi, kuitenkin Vaasan kaupungin erityispiirteet huomioon ottaen Palvelussuhteet Julkisoikeudellisena työnantajana kaupungilla on käytettävänään kaksi palvelussuhdelajia, virkasuhde ja työsuhde. Virkasuhdetta käytetään milloin on kyse hallinnollisista ja julkista valtaa sisältävistä tehtävistä tai mikäli valtion määräykset sitä edellyttävät. Muutoin palvelussuhdelajin valinnassa pidetään työsuhdetta tehtävien tehokkaan hoitamisen kannalta suositeltavana Työaika Työaikajärjestelyjen erikoistavoitteita 1 Valita kuhunkin tehtäväkokonaisuuteen soveltuva tarkoituksenmukainen työaika. 2 Työajan järjestelyllä pyritään edistämään viihtyvyyttä. 3 Tehtävät tulee hoitaa pääsääntöisesti vahvistetun työajan puitteissa. Tavoitteisiin pyrittäessä tutkitaan vaihtoehtoisia työaikamahdollisuuksia - kuten esimerkiksi osa-aikatyö - joista valitaan tehtäviin soveltuva ja työympäristöön viihtyvyyttä luova järjestelmä Sosiaaliset ja muut palvelussuhdeasiat Näitä ovat vuosilomat, sairaus- ja tapaturmalomat, äitiyslomat, virkavapaudet/työlomat, erinäiset etuudet ja luontaissuoritukset.

16 Erityistavoitteita 1 Henkilöstön terveyden ja kunnon ylläpitäminen sekä virkistyksen hankkiminen joustavien vuosilomajärjestelyjen avulla. 2 Työkyvyttömyyden aiheuttamien poissaolojen vähentäminen kunnon ylläpitämisellä ja terveyden kohentamisella. 3 Tasapuolisuuden ja yhdenmukaisuuden noudattaminen edellä luetelluissa asioissa. 4 Kaikkia kaupungin palveluksessa olevia koskevien yleisten virkavapaus- ja työlomaperiaatteidenlisäksi vähintään 10 vuotta kaupungin palveluksessa olleille henkilöille myönnetään korkeintaan vuosi virkavapaata/työlomaa. 5 Luontaissuoritusten myöntäminen oikeudenmukaisesti siten, että sillä tuetaan kaupungin henkilöstöpolitiikkaa Eläkeasiat Päämääränä on huolehtia eläkeikään tai ennenaikaisesti työkyvyttömäksi tulleen henkilön toimeentulosta palvelussuhteen päättymisen jälkeen, turvata perheen toimeentulo kuolemantapauksen satuessa ja auttaa osittain työkykynsä menettäneen henkilön uudelleen kouluttamisessa hänen sijoittamisekseen terveydentilaansa vastaaviin tehtäviin Eläkeasioiden erityistavoitteita 1 Pyrkiä aikaansaamaan mahdollisimman tasapuolisiin ja tarkoituksenmukaisiin määräyksiin perustuvat eläkejärjestelmät. 2 Saattaa mahdollisimman nopeasti ratkaisuun eläkeanomukset ja eläkeasioihin liittyvät esitykset, aloitteet yms. sekä muutoinkin avustaa eläkkeelle siirtyvää saamaan kaikki eläketapahtumaan liittyvät etuudet. 3 Jatkoaika yli eläkeiän myönnetään vain erittäin painavista taloudellisista syistä tai mikäli työ noudattaa lukukausirytmiä, lukukauden loppuun eli tai saakka. 4 Kehittää ja edistää eläkeläisten vapaa-ajan harrastus- ja virkistystoimintaa. 5 Valittaessa kaupungin eläkeläisille varaamiin asuntoihin asukkaita tulee kaupungin palveluksessa olleet ottaa tasavertaisina huomioon.

Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA

Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 1 Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 2 KIVIJÄRVEN KUNNAN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA Henkilöstöpolitiikka on osa kunnan toimintapolitiikkaan. Se täydentää muuta henkilöstöhallinnon säännöstöä. Tavoitteiden

Lisätiedot

RAUMAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖN TYÖLLISTÄMINEN JA UUDELLEENSIJOITUS

RAUMAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖN TYÖLLISTÄMINEN JA UUDELLEENSIJOITUS RAUMAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖN TYÖLLISTÄMINEN JA UUDELLEENSIJOITUS Kaupunginhallitus hyväksynyt 18.10.1993 Voimaantulopäivä 26.10.1993 Rauman kaupungin säästötavoitteiden ja henkilöstösuunnitelman toteuttamiseksi

Lisätiedot

Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.

Henkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista. ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet

Lisätiedot

Eteva kuntayhtymän henkilöstösääntö

Eteva kuntayhtymän henkilöstösääntö Eteva kuntayhtymän henkilöstösääntö Eteva kuntayhtymä Yhtymähallitus 21.4.2016 30 liite 7 Yhtymäkokous 19.5.2016 12 liite 12 Sisältö 1 Yleistä... 3 1 Henkilöstösäännön soveltaminen... 3 2 Viran ja työsopimussuhteisen

Lisätiedot

NUORTEN TIETO- JA NEUVONTAPALVELU TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE

NUORTEN TIETO- JA NEUVONTAPALVELU TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: NUORTEN TIETO- JA NEUVONTAPALVELU TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee

Lisätiedot

Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti

Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus ryhmässä. Palvelun nimi Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus yksilöllisesti et Työpaikkaselvitys Terveystarkastukset Työkykyä ylläpitävä toiminta Työfysioterapeutin ergonomiatoiminta Tietojen antaminen, neuvonta ja ohjaus Ergonomiaselvitys Kuuluu teema-alueisiin: Työpaikkaselvitys

Lisätiedot

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus

Lisätiedot

LIIKUNNANOHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE

LIIKUNNANOHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: LIIKUNNANOHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee toimintaa

Lisätiedot

r e k r y t o i n t i o h j e l m a

r e k r y t o i n t i o h j e l m a Va a s a n k a u p u n g i n r e k r y t o i n t i o h j e l m a REKRYTOINTITYÖRYHMÄN RAPORTTI Johdanto Kaupunginjohtaja asetti 4.10.2004 työryhmän selvittämään ja kehittämään kaupungille toimivan rekrytointiohjelman.

Lisätiedot

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä

11.02.2015/ Anna-Liisa Lämsä. Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajien näkemyksiä erityistä tukea tarvitsevien työllistämisestä Työnantajakysely ja työnantajien haastattelut Vuoden 2014 alussa työnantajille tehty työnantajakysely 161 vastaajaa 51 työnantajan

Lisätiedot

MEDIA- JA VERKKO-OHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE

MEDIA- JA VERKKO-OHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE TUTKINNONSUORITTAJAN NIMI: MEDIA- JA VERKKO-OHJAUS TUTKINTOTILAISUUDEN ARVIOINTILOMAKE ARVIOINNIN KOHTEET ARVIOINTIKRITEERIT 1. Työprosessin hallinta Toimintakokonaisuuksien suunnittelu suunnittelee toimintaa

Lisätiedot

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1 Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI 1. TEHTÄVÄN PERUSTIEDOT Tehtävän nimike: Koulutus ja KVTES:n hinnoitteluryhmä: Työyksikkö (esim. kotihoito): Työpaikka

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015 Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,

Lisätiedot

POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS

POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS 1 Henkilöstösopimuksen perusteet Lakkautettavan Kankaanpään kansanterveystyön kuntayhtymän henkilöstö, Siikaisten kunnan peruspääoman

Lisätiedot

HELSINGIN KAUPUNKI OHJE 1 (5) HENKILÖSTÖKESKUS Henkilöstöpolitiikka Leena Mattheiszen 14.2.2013

HELSINGIN KAUPUNKI OHJE 1 (5) HENKILÖSTÖKESKUS Henkilöstöpolitiikka Leena Mattheiszen 14.2.2013 HELSINGIN KAUPUNKI OHJE 1 (5) Jakelussa mainituille ELÄKKEELLE SIIRTYMINEN JA ELÄKKEELLÄ OLEVAN PALKKAAMINEN 1 Vanhuuseläkkeelle siirtyminen Tämä ohje korvaa henkilöstökeskuksen 7.1.2010 antaman ohjeen

Lisätiedot

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA 1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä

Lisätiedot

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena

Lisätiedot

Vanhustyön vastuunkantajat kongressi 15-16.5.2014 Finlandia-talo

Vanhustyön vastuunkantajat kongressi 15-16.5.2014 Finlandia-talo Vanhustyön vastuunkantajat kongressi 15-16.5.2014 Finlandia-talo Henkilökunnan työturvallisuus Etelä-Suomen aluehallintovirasto, Työsuojeluvastuualue, Paula Moilanen 1 Lainsäädännön tavoite Työturvallisuuslain(

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLIITTINEN OHJELMA

HENKILÖSTÖPOLIITTINEN OHJELMA HEPO 1(10) 27.08.04 YH 7.11.2002 HENKILÖSTÖPOLIITTINEN OHJELMA 1. TARKOITUS 2. TAVOITTEET Henkilöstöstrategiassa määritetään yhtenäiset toimintaperiaatteet kuntayhtymän henkilöstöasioiden hoitamiselle.

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

Ylöjärven kaupungin henkilöstösääntö

Ylöjärven kaupungin henkilöstösääntö 1 (6) Ylöjärven kaupunki Ylöjärven kaupungin henkilöstösääntö Voimaantulo 01.01.2015 Kaupunginvaltuusto hyväksynyt x.x.2014 1 Henkilöstösäännön soveltaminen Henkilöstösäännössä määrätään päätöksenteosta

Lisätiedot

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.

Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto. Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017. Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12. Parikkalan kunta Henkilöstöhallinto Tasa-arvosuunnitelma 2016 2017 Yhteistyötoimikunta 11.11.2015 / 11 Henkilöstöjaosto 10.12.2015 / 18 1 Tasa-arvosuunnitelma vuosille 2016-2017 Tasa-arvotilanteen selvitys

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Kaupunginhallitus 25 19.01.2015. 25 Asianro 8193/01.01.00/2014

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Kaupunginhallitus 25 19.01.2015. 25 Asianro 8193/01.01.00/2014 Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Perusturva- ja terveyslautakunta 115 16.12.2014 25 Asianro 8193/01.01.00/2014 Tehtävien lakkauttaminen ja virkojen perustaminen perusturvan palvelualueella 1.1.2015

Lisätiedot

Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007

Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009. Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelma 2007 2009 Yliasiamiespäivä 16.10.2007 Tasa-arvosuunnitelman rakenne Tasa-arvotilanteen nykytila Henkilöstön rakenne Palkkakartoitus Työn ja perheen yhteensovittaminen Koulutus ja itsensä

Lisätiedot

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja

Lisätiedot

Sisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät...

Sisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät... Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2010 2013 Sisältö 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät... 3 2 Alkusanat... 4 3 Kaupungin

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- KOULUTUKSEN ABC

HENKILÖSTÖ- KOULUTUKSEN ABC HENKILÖSTÖ- KOULUTUKSEN ABC OSAAMISEN KEHITTÄMINEN TÄMINEN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI ABC Osaamisen kehittämisen muodot Perehdyttäminen Ammatillinen henkilöstökoulutus Työkierto ja työn vaihto Täydennyskoulutus

Lisätiedot

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

PEREHDYTTÄMISOHJELMA

PEREHDYTTÄMISOHJELMA 1.8.2005 PEREHDYTTÄMISOHJELMA Tämän ohjelman ensisijainen tarkoitus on vastuuttaa ja varmistaa, että uusi työntekijä tulee heti alusta alkaen mahdollisimman hyvin perehdytetyksi työympäristöönsä ja työtehtäviinsä.

Lisätiedot

KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008

KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 KYSELY TYÖSUOJELUTOIMINNASTA 2008 OHJE KYSELYN TÄYTTÄMISEEN: Käykää ensin läpi koko kysely. Vastatkaa sen jälkeen omaa yhteisöänne koskeviin kysymyksiin. Kyselyssä on yleinen osa, johon pyydetään vastaus

Lisätiedot

Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738

Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738 Työturvallisuuslaki 23.8.2002/738 2 luku Työnantajan yleiset velvollisuudet 8 Työnantajan yleinen huolehtimisvelvoite Työnantaja on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan työntekijöiden

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

TASA- ARVOSUUNNITELMA

TASA- ARVOSUUNNITELMA TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja

Lisätiedot

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ

TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT. Päiväkodinjohtaja. lastentarhanopettaja II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ TEHTÄVÄNKUVAUS 1/5 I TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike Päiväkodinjohtaja Henkilön nimi Koulutus Työpaikka lastentarhanopettaja Fyysisen työympäristön kuvaus II YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ Tehtävän tarkoitus Tehtävänä

Lisätiedot

TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN

TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN Tampereen kaupungin valtuusto on 26.11.2008 hyväksynyt Tampereen kaupungin liikelaitosten johtosäännön. Johtosääntö tuli voimaan

Lisätiedot

Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje

Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje Hyväksytty yhtymähallituksessa xx.xx.2015 SISÄLTÖ 1 Yleistä... 2 2 Soveltamisala... 2 3 Sopiminen etätyön tekemisestä... 2 4 Työvälineet ja tietoturva... 2 5

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti.

Tämä sopimus on tehty 31.10.2007 tehdyn valtion virka- ja työehtosopimuksen allekirjoituspöytäkirjan 11 :n mukaisesti. # 12886 2068/85/2008 Tarkentava virka- ja työehtosopimus uuden palkkausjärjestelmän käyttöönottamisesta Maaseutuvirastossa. Sopimus on tehty 15:nä päivänä joulukuuta 2008 Maaseutuviraston sekä Julkisalan

Lisätiedot

TYÖSUOJELU JA YHTEISTOIMINTA. Sari Anetjärvi

TYÖSUOJELU JA YHTEISTOIMINTA. Sari Anetjärvi TYÖSUOJELU JA YHTEISTOIMINTA Sari Anetjärvi KIRKON YHTEISTOIMINTASOPIMUS Kirkon yhteistoimintasopimusta sovelletaan yleissopimuksena työnantajan ja henkilöstön väliseen yhteistoimintaan ja työsuojelun

Lisätiedot

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus

TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen

Lisätiedot

PUNKALAITUMEN KUNNAN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUS- SUUNNITELMA

PUNKALAITUMEN KUNNAN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUS- SUUNNITELMA 1 Yht.tmk 15.3.2007 4 PUNKALAITUMEN KUNNAN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUS- SUUNNITELMA 2 SISÄLLYSLUETTELO sivu 2 1. JOHDANTO sivu 3 2. TAVOITTEET JA ARVOT TYÖPAIKKOJEN TASA-ARVON JA sivu 3 YHDENVERTAISUUDEN

Lisätiedot

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Tiedoksi kunnanhallitukselle 15.9.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 1 (4) Toivakan

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti www.kartanonvaki.fi

Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti www.kartanonvaki.fi Kannattavaa kumppanuutta kuntouttavalla työotteella Alice Pekkala Kartanonväki-koti www.kartanonvaki.fi Kuntoutus Kartanonväessä Hyvään hoitoon kuuluu aina kuntoutus Huonokuntoisellakin avuttomalla vanhuksella

Lisätiedot

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ

KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 1.12.2003 1. luku YLEISTÄ 1 Soveltamisala Tätä johtosääntöä sovelletaan Kajaanin kaupungin ylläpitämän, kunnallisena

Lisätiedot

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä

Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä Kehityskeskustelut urasuunnittelun välineenä Tohtorit ja työelämä 29.10.2008 Kehityskeskustelu Kehityskeskustelulla tarkoitetaan ennalta sovittua ja suunniteltua esimiehen ja hänen alaisensa välistä keskustelua,

Lisätiedot

AKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016

AKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 AKAAN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 Henkilöstöjaosto 9.2.2012 30.10.2012 Yt-toimikunta 22.11.2012 Henkilöstöjaosto 3.12.2012 Kaupunginhallitus 19.2.2013 Kaupunginvaltuusto 6.3.2013 AKAAN KAUPUNGIN

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN

MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN LIITE 3 MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN HENKILÖSTÖKRITEERI 1, TÄYTÄNTÖÖNPANO 1. vaihe, otetaan käyttöön (johto- ja ohjausryhmän päätöksiin

Lisätiedot

1 Määräysten soveltaminen

1 Määräysten soveltaminen Kuopion kaupunki Sääntö 1 (8) Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 Määräysten soveltaminen Tämän johtosäännön määräyksiä noudatetaan, ellei kunnallisesta viranhaltijasta annetussa

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2010 2013

Henkilöstöstrategia 2010 2013 Henkilöstöstrategia 2010 2013 1 Henkilöstöstrategia avuksi johtamiseen Henkilöstöstrategia on väline Raision kaupungin henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Se toteuttaa osaltaan kaupungin strategiaa. Henkilöstöstrategia

Lisätiedot

Kuntaliitoksen tapahtuessa Joutsan kunnan henkilöstö muodostuu nykyisestä Joutsan kunnan ja Leivonmäen kunnan henkilöstöstä.

Kuntaliitoksen tapahtuessa Joutsan kunnan henkilöstö muodostuu nykyisestä Joutsan kunnan ja Leivonmäen kunnan henkilöstöstä. Joutsan kunnanhallitus 216 24.09.2007 Kunnanvaltuusto 55 22.10.2007 Henkilöstötoimikunta 7 29.10.2007 Henkilöstötoimikunta 13 12.11.2007 Yhteinen Joutsan kunnanhallitus 37 19.11.2007 Kuntaliitossopimuksen

Lisätiedot

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää! HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta

Lisätiedot

KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ

KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 24.9.2012 57. Voimassa 1.1.2013 alkaen. 1. Yleistä 1 Soveltamisala Tätä johtosääntöä sovelletaan

Lisätiedot

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen

Lisätiedot

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) 20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia

Lisätiedot

MUISTAMISSÄÄNTÖ. Mynämäen kunta

MUISTAMISSÄÄNTÖ. Mynämäen kunta MUISTAMISSÄÄNTÖ Mynämäen kunta Kunnanhallitus hyväksynyt.. 2014 Voimaantulo 1.1.2015 2 HENKILÖKUNNAN JA LUOTTAMUSHENKILÖIDEN MERKKIPÄIVÄSÄÄNTÖ 1. HENKILÖKUNTA Syntymäpäivät Mynämäen kunnan palveluksessa

Lisätiedot

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12 ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12.2004 UUDISTETUN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan

Lisätiedot

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien

Lisätiedot

YLIHYVÄ VAASA VETOVOIMAINEN TYÖNANTAJA

YLIHYVÄ VAASA VETOVOIMAINEN TYÖNANTAJA VAASAN KAUPUNKI YLIHYVÄ VAASA VETOVOIMAINEN TYÖNANTAJA Vaasan kaupungin henkilöstöstrategia Henkilöstöstrategiaa valmistelluttyöryhmä: Förberedandearbetsgruppen: Henkilöstöpalvelut: Personalservice: VilleRintamäki

Lisätiedot

SONKAJÄRVEN KUNTA. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma

SONKAJÄRVEN KUNTA. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma SONKAJÄRVEN KUNTA Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistyöryhmä 24.11.2014 Kunnanhallitus..2014 1. Ammatillisen osaamisen kehittäminen 2. Henkilöstö Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen

Lisätiedot

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!

Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset

Lisätiedot

KAJAANIN KAUPUNKI 1/5. Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt.

KAJAANIN KAUPUNKI 1/5. Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt. KAJAANIN KAUPUNKI 1/5 SOPIMUS YHTEISTOIMINTAORGANISAATIOSTA Sopijaosapuolet: Kajaanin kaupunki ja kaupungin työntekijöitä ja viranhaltijoita edustavat henkilöstöjärjestöt. Tällä sopimuksella sovitaan työnantajan

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle

Lisätiedot

JUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015

JUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 JUANKOSKEN KAUPUNKI Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 Vuoden 2014 alusta tuli voimaan Laki taloudellisesta tuesta ammatillisen osaamisen kehittämisestä sekä muutos Lakiin työnantajan ja henkilöstön

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Opettajien valintaprosessi Virve Kemppi 26.2.2013

Opettajien valintaprosessi Virve Kemppi 26.2.2013 Opettajien valintaprosessi Virve Kemppi 26.2.2013 Opettajavirkojen täyttäminen peruskouluissa ja lukioissa Opettajavirkojen ja tuntiopettajan tehtävien täyttäminen vakinaisesti 1.8.2013 alkaen Koulut antoivat

Lisätiedot

4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus

4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus 1 4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus Ammattitaitovaatimukset Opiskelija tai tutkinnon suorittaja osaa kunnioittaa asiakkaan arvoja ja kulttuuritaustaa tunnistaa eri-ikäisten ja taustaltaan erilaisten asiakkaiden

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8. Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto

Lisätiedot

1. Lieksan kaupunki, edustajanaan kaupunginhallitus (jäljempänä kaupunki) 2. kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen (jäljempänä kaupunginjohtaja)

1. Lieksan kaupunki, edustajanaan kaupunginhallitus (jäljempänä kaupunki) 2. kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen (jäljempänä kaupunginjohtaja) JOHTAJASOPIMUS Lieksan kaupunki ja kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen sopivat tällä johtajasopimuksella kaupunginjohtajan avaintehtävistä, työn painopistealueista, niiden arvioinnista ja tarkastamisesta,

Lisätiedot

Oikeushallinnon Henkilökunta OHK ry:n jäsenkysely

Oikeushallinnon Henkilökunta OHK ry:n jäsenkysely Oikeushallinnon Henkilökunta OHK ry:n jäsenkysely Tämä kysely on tarkoitettu OHK ry:n jäsenille. Kyselyllä selvitetään eräiden uuteen palkkausjärjestelmään liittyvien ongelmien määrää ja laatua edunvalvonnan

Lisätiedot

Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Konsernipalvelu Työnantajapalvelu Käsittelijä 21.10.2014

Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Konsernipalvelu Työnantajapalvelu Käsittelijä 21.10.2014 Kuopion kaupunki Johtosääntö toimivallasta henkilöstöasioissa 1 (14) Vanha sääntö Uusi sääntö Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA Kuopion kaupunki JOHTOSÄÄNTÖ TOIMIVALLASTA HENKILÖSTÖASIOISSA

Lisätiedot

ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012

ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012 ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012 ETÄTYÖ SYKESSÄ SISÄLTÖ Sivu 1. Johdanto 3 2. SYKEn etätyöpolitiikka 3 3. Etätyön edut ja haitat 3 4. Etätyön soveltuvuus SYKEn tehtäviin 4 5. Käytännön menettelytavat 5 6. Etätyö

Lisätiedot

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU

Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Liite 2. KEHITYSKESKUSTELU Yleistä Kehityskeskustelut ovat yksi suunnittelun, arvioinnin ja kehittämisen väline. Näitä keskusteluja esimiehen ja alaisen välillä kutsutaan myös tavoite-, tulos-, arviointi-,

Lisätiedot

Tasa-arvon toteutumista edistetään seuraavilla menettelytavoilla:

Tasa-arvon toteutumista edistetään seuraavilla menettelytavoilla: 1 (5) TASA-ARVO VALMET AUTOMOTIVE OY:SSÄ Tasa-arvosuunnitelman tarkoitus Tasa-arvosuunnitelman tarkoituksena on antaa suuntaa käytännön toiminnalle siten, että yksilön arvostaminen ja tasa-arvoisuus niin

Lisätiedot

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS)

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ 1.8.2014 ALKAEN (LUONNOS) 1 (4) 1. OVTES -palkkausjärjestelmä Palkkausjärjestelmällä tarkoitetaan kokonaisuutta, joka muodostuu palkkauksen eri perusteista

Lisätiedot

Läsnätyön juridiikka

Läsnätyön juridiikka Läsnätyön juridiikka Etätyö vai Läsnätyö Työnteon uudet mallit / Hetky Akva Asianajaja, Counsel/Employment, Henna Kinnunen Asianajotoimisto Castrén & Snellman Oy 1 Sisältö Läsnätyön juridinen luonne Läsnätyöhön

Lisätiedot

PYHÄRANNAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA VUOSILLE 2014-2017

PYHÄRANNAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA VUOSILLE 2014-2017 YTT Liite 2 PYHÄRANNAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA VUOSILLE 2014-2017 Yleistä Uudistettu laki naisten ja miesten välisestä tasa-arvosta (tasa-arvolaki) tuli voimaan kesäkuun 1 päivänä 2005. Lain merkittävimpiä

Lisätiedot

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille 1 2 Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Uuden yliopistolain (558/2009) voimaantulon

Lisätiedot

2 TURVALLISUUSPEREHDYTTÄMINEN... 5 2.1 Oman henkilökunnan turvallisuusperehdyttäminen... 5 2.2 Palveluntuottajien turvallisuusperehdyttäminen...

2 TURVALLISUUSPEREHDYTTÄMINEN... 5 2.1 Oman henkilökunnan turvallisuusperehdyttäminen... 5 2.2 Palveluntuottajien turvallisuusperehdyttäminen... LIIKENNEVIRASTO OHJE 2 (6) Sisällysluettelo 1 TURVALLISUUSKOULUTUS... 3 1.1 Oman henkilökunnan turvallisuuskoulutus... 3 1.1.1 Koulutustarpeen kartoitus... 4 1.1.2 Koulutuksen suorittaminen... 4 1.1.3

Lisätiedot

2.1 Työsuojelun turvallisuudesta vastaavat henkilöt. Kunnanvirasto Juhani Kylämäkilä kunnanjohtaja

2.1 Työsuojelun turvallisuudesta vastaavat henkilöt. Kunnanvirasto Juhani Kylämäkilä kunnanjohtaja LIITE I 1/4 TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUODELLE 2014 1. Työsuojelun toiminta-ajatus Kunnan henkilöstön henkisen ja fyysisen työkyvyn turvaaminen. Työn tuottavuuden ja laadun sekä työviihtyvyyden parantaminen

Lisätiedot

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ Lautakunnan 5.5.2009 hyväksymä versio SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ 1 Yleiset määräykset Pietarsaaren sosiaali- ja terveyslautakunta on se toimielin, jolla sosiaali- ja terveydenhuoltolainsäädännön

Lisätiedot