asiantuntij asiantuntiia

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "asiantuntij asiantuntiia"

Transkriptio

1 S P E C I A R Y : N J Ä S E N T I E D asiantuntij asiantuntiia O T E Työelämän joustot Suosittuja kursseja jäsenetuina f sivu9 f sivu 10

2 VEIKKO SOMERPURO pääkirjoitus Joulumaa, jos jokaiselta löytyis sydämestä. Nykyinen elämäntmi on kiivasta ja kiireistä. Tämän päätelmän tueksi ei tarvitse jututtaa montakaan työtoveria, ystävää tai tuttua, kun puheissa nousee esille kaikki lukuisat asiat, jotka pitäisi ehtiä tehdä, mutta aika ei oikein riitä. Myös oma allakka tuntuu olevan täynnä välttämättömiä tehtäviä ja tapaamisia. Levollisen kesäloman jälkeen syksy vaikuttaa kestävän vain hetken, ja joulu on jo ovella. Kun kuusi on riisuttu koristeista ja uusi vuosi on otettu vastaan, alkaa talvituotteiden poisto kauppojen hyllyiltä. Pian lehdissä esitellään uusi upea kesämuoti ja neuvotaan laihduttamaan talven pimeydessä ahmitut ylimääräiset kilot. Joulua sanotaan juhlista jaloimmaksi. Sitä se on yhä, onneksi. Jouluna väistämättä kiireenkin keskellä pysähtyy ja rauhoittuu. Joulurauha julistetaan ihmisille ja myös eläimille. Meillä on aikaa toisillemme kynttilöiden loisteessa ja lämmössä. Jouluna myös auliisti autetaan toisia ja annetaan rahaa keräyksiin. Monet miettivät myös joulun todellista sanomaa ja sen merkitystä meille. Mieli herkistyy, kun lapsuuden joulut ja niiden muistot läheisine ihmisineen tulevat mieleen. Lasten vilpitön usko joulumaahan, joulupukkiin ja -tonttuihin vie mukanaan. Joulussa on vielä ihmeellistä taikaa. Nautitaan siitä ja yritetään pitää joulumieltä vuoden kierrolla hiukan mukanakin. Joulumieli syntyy siitä, kun tuottaa iloa ja hyvää mieltä toisille. Paras joululahja läheiselle, ystävälle, tutulle ja työkaverille voi olla kaunis, sydämestä tuleva kiitos. Tätä joululahjaa voi myös huoletta jakaa pitkin vuotta, kiitos ei kulu eikä sen merkitys kanssaihmisille vähene. Kiitos jäsenillemme kuluneesta vuodesta. Hyvää joulua ja onnellista uutta vuotta 2004! Salla Luomanmäki asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt Asiantuntija, ilm. v:sta 1991 Julkaisija: SPECIA Päätoimittaja: Salla Luomanmäki Ulkoasu: Public Design Oy Paino: Forssan kirjapaino Oy PL 38, Forssa Painos: 4200 Specian toimisto Toiminnanjohtaja Markku Saarinen Puhelin Telekopio Maistraatinportti 4 A Helsinki Specia :n puheenjohtaja: Salla Luomanmäki Osoitteenmuutokset, valtakirjat ja jäsenmaksut AEK:n jäsensihteerit Puh Faksi (09) Erityiskoulutettujen työttömyyskassa Asemamiehenkatu 2, Helsinki puhelin (09) Telekopio (09) puhelinaika: ma to klo 9 11 ke klo a s i a n t u n t i j a

3 Akavan jäsenmäärä kasvaa% Akavalaisen koulutustaustan omaavat ovat aktivoituneet. Järjestäytymisaste on Suomessa yleisesti ollut viime vuosina laskussa. Akavalaiset tekevät tässä kehityksessä poikkeuksen. Kuluneen nelivuotiskauden aikana työssä olevien akavalaisten määrä on kasvanut :lla eli 15 prosentilla. Vastaavana aikana Akavan opiskelijamäärä Ammattiyhdistysten tukea ja suojaa halutaan % % Syksyn aikana on eri tutkimuksissa jälleen kerran pohdittu ammattiyhdistysliikkeitä, niiden merkitystä ja tarpeellisuutta. Viimeisin alaan kohdistunut tutkimus on lokakuussa julkaistu Järjestöluotain 2003 tutkimus (TNSGallup Oy). Eri järjestöjen vetovoimaa selvitettiin, mm. mitä järjestöjä kansalaiset kokevat erityisesti tarvitsevansa kymmenen vuoden kuluttua. Ammattiliitot asettuivat tällä mittarilla kärkeen (vastaajista 42 prosenttia). Ammattiyhdistysliike koettiin yhteiskunnan perusturvaverkoksi. Sen koettiin tavoittelevan yhteiskunnallista oikeudenmukaisuutta ja tasa-arvoa (61 %). Ammattiyhdistysliikkeen koettiin olevan tavallisen kansalaisen puolella hädän ja turvattomuuden hetkellä (58 %). Liikkeen koettiin olevan myös yhteiskunnallisesti vastuuntuntoinen (56 %). Ammattiyhdistysliike koettiin erittäin tarpeelliseksi, mutta siihen kohdistui voimakkaita odotuksia entistä järeämmästä palkansaajien etujen ajamisesta. on noussut 48 prosenttia. Kokonaisjäsenmäärä on kasvanut kaikkiaan :lla eli 18 prosentilla. Sama kehitys jatkuu: kuluvana vuotena jäsenmäärä on noussut vuoden alun jäsenestä yli jäseneen. Jäsenmäärän kasvu nostaa luonnollisesti Akavan painoarvoa työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa. Tukea työttömille ja äitiys- sekä vanhempainlomalla oleville Myös vuonna 2004 Specia tarjoaa jäsenetuna tukea työttömien henkiseen virkistäytymiseen ja ammatilliseen pätevöitymiseen johtavaan pienimuotoiseen koulutukseen. Tukea voivat hakea kaikki Specia :n työttömät jäsenet. Jaamme määrärahasta tukea myös äitiyslomalla ja vanhempainvapailla oleville. Henkilön tulee toimittaa vapaamuotoinen ilmoitus koulutuksesta sekä maksutosite kurssista yhdistyksen hallitukselle, joka päättää koulutustuen myöntämisestä. Lisätietoja saat liiton toimistosta toiminnanjohtaja Markku Saariselta. jäsenasiaa Levin lomaosakkeen vapaat viikot: Lisätietoja Levin lomahuoneistosta saat osoitteesta: 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 27, 29, 32, 33, 35, 41, 42, 43, 44, 45, 47, 48, 49, 50, 51, a s i a n t u n t i j a 3

4 yrityskulttuuri Ajatuksia kehittymisestä ja suurista muutoksista Muutokset hallitsevat elämää, tahtoipa tai ei. Kaikkialla puhutaan jatkuvasta muutoksesta. Syntyminen, kehittyminen, vanheneminen ja kuolema ovat yksilön elämän kulminaatiopisteet. Työelämässä on jo totuttu tai yritetty tottua suuriin muutoksiin, kasvutavoitteisiin ja jatkuviin haasteisiin. Muutoksessa ei pitäisi olla mitään pahaa, ei silloin, kun muutos vie asioita eteenpäin myönteisesti ja muutos koetaan mahdollisuudeksi. Muutosvastarinta on useimmille tuttu termi ja monille myös tuttu tunne. Muutosvastarinta on oikeastaan aika luonnollista. Kun muutoksia suunnitellaan, olisi tärkeää muistaa, että ihmisten kokema turvallisuuden tunne ehkäisee muutosvastarintaa ja on näin ollen yksi parhaiten muutosta eteenpäin vievä voima. Muutosvastarinnasta muutoshaluisuuteen Vieraita, etäisiä ja outoja asioita ei voi kukaan kokea omakseen. Muutos sana mielletään usein kielteiseksi. Muutokselle voisi etsiä tarpeen mukaan vaihtoehtoisia termejä: kehitys, uudistus, kasvu, parannus, oppiminen. Tarve kehittyä ja tulla paremmaksi omassa työssä on lähellä yksilöä. Muutoksessa voisi tuoda esille tällöin mm. mahdollisuuden kehittymiseen. Sitä ei suoriteta kuitenkaan hetkessä. Ehkä muutosten alullepanijoiden olisi järkevämpää pilkkoa suuretkin muutokset osiin. Tuskin kukaan pääsee kerralla päämääriinsä, välietappeja on ja pitää olla. Välietappien saavuttaminen antaa mahdollisuuden nopeammin ja useimmin onnistumisen elämyksiin, joiden voiman jokainen meistä tunnistaa ja tietää. Tätä välietappien tietä voisi luonnehtia myös jatkuvaksi kehittämiseksi. Tällainen organisaatio tarvitsee harvoin suuria 180 asteen suunnanmuutoksia. Muutoksen sudenkuopat vältettävissä Muutosvastarintaa voi yrittää ehkäistä eri tavoin. Muutoksesta on aina viestittävä. Työntekijöiden tulee tietää mitä yrityksessä tapahtuu tai aiotaan tehdä. Muutoksia ei kannata viedä ylhäältä käsi läpi työntekijät on otettava heti alussa mukaan. Salailulla tai mahtipontisilla käskyillä loukataan työntekijöiden itsemääräämisoikeutta. Oman työnteon suhteen ihmiset itse ovat parhaita asiantuntijoita. Muutosten häämöttäessä kannattaa aloittaa ns. muutoskeskustelu. Sitä voidaan ohjata mm. kysymyksillä: mistä tässä on pohjimmiltaan kysymys? Mitä saamme, kokonaisuutena, tiiminä, yksilönä? Mistä luovumme? Mikä tässä säilyy? Mitä se meiltä vaatii? Tuleeko minun muuttua? Aikuinen yrityskulttuuri luo muutoskykyisyyttä Aikuinen yrityskulttuuri on jo itsessään tae kasvusta ja jatkuvasta kehittämisestä. Aikuinen organisaatio on innovatiivinen ja kannustaa ihmisiä luovuuteen. Aikuisuus yrityksissä kumpuaa ihmisyydestä, inhimillisyydestä ja humaanisuudesta. Ne 4 a s i a n t u n t i j a

5 antavat palautetta oikeista asioista rakentavalla tavalla ja toimivat toinen toistensa valmentajina. Välittävä rehellisyys. Kurkitaan myös peiliin vähän väliä ja ollaan äärimmäisen rehellisiä peilikuvan suhteen. Uskotaan, että itsensä ja toisen auttamiseksi voidaan joutua tekemään kipeitäkin tekoja ja antamaan palautetta. ovat tekijöitä, joissa yhdistyy hyvä olo, onnellisuus ja aikaansaaminen. Hyvinvoiva, haasteellinen organisaatio, jonka johto kykenee viisaisiin strategisiin päätöksiin, on pitkäkestoinen voittaja. Näitä piirteitä löytää usein yrityksistä, jotka ovat nuoria tai pieniä. Hyvän aikuisen, kehittyvään ja jatkuvasti positiivisesti muuttuvan yrityskulttuurin ja hyvien tyyppien tunnusmerkkejä ovat mm. seuraavat: Vahvat arvot ja selkeä yrityskulttuuri. Arvojen tulee olla todellisia ja konkreettisia. Mahtava henki ja tunnelma. Ihmisillä on dynaaminen, yhtenäinen tekemisen tarmo ja maku työssään, ja tunnelma on positiivinen ja luottavainen. Itseohjautuvuus. Ihmiset kantavat vastuuta omasta työstään ja tekemisistään. He eivät odota ja oleta, että joku tulee kertomaan, mitä tehdään seuraavaksi. He menevät ja tekevät tai kysyvät. Sisäinen yrittäjyys. Ollaan aidosti kiinnostuneita siitä, että työnteolla tulee tuloksia. Myönteinen ihmiskäsitys. Luotetaan muihin ihmisiin, arvostetaan heitä ja uskotaan lähtökohtaisesti hyvää kaikista. Jokainen tarvitsee hyväksyntää, huomiota ja arvostusta. Ilo. Työpaikalla on hauskaa ja mukavaa, vaikka tehdäänkin kovasti töitä. Töissä ollaan töitä varten ei pelkästään hauskan takia. Aito avoimuus. Asioista puhutaan oikeilla nimillä. Käsitellään ongelmat, kun ne ovat vielä pieniä Palaute. Osataan antaa positiivisella tavalla rakentavaa palautetta ja myös ottaa sitä vastaan. Kaikki Kunnianhimo ja voimakas halu kehittyä ja kehittää. Kunnianhimon ja kehittymisen tarpeen tulee kummuta yksilöstä itsestään, ketään ei saa pakottaa. Virheet. Virheistä, pienimmistäkin halutaan oppia ja kehittyä siten paremmaksi. Virheistä ei saa syyllistää. Onnistumiset. Onnistumisista kerrotaan positiivisesti ja tasapuolisesti. Tämä koskee kaikkien onnistumisia. Nöyys. Tunnistetaan, että ollaan vasta matkan alkutaipaleella, vaikka yritys olisi jo pidemmän aikaa toiminut menestyksellisesti. Turvallisuus ja haasteellisuus. Tasapainotetaan tiimien ja koko yrityskulttuurin turvallisuus ja riittävät, realistiset ja jatkuvat tavoitteet. Kasvu ja jatkuva kehitys. Pyritään jatkuvaan parantamiseen ja jatkuviin suunnan tarkistuksiin massiivisten muutosprosessien sijaan. Tässä muutamia aikuisen yrityskulttuurin tunnuspiirteitä. Monissa yrityksissä on varmasti osa näistä kohdallaan. Aikuisen yrityskulttuurin rakentaminen ei käy hetkessä. Oheisella listalla voi testata ja pohtia omaa yrityksensä tuntomerkkejä. Puuttuvia lenkkejä voi ja kannattaa alkaa täydentää ja edistää. Timo Erämetsän alustus syyskokouksessa ja hänen kirja: Myönteinen muutos, Tammi a s i a n t u n t i j a 5

6 Ensimmäinen syyskokous sujui mallikkaasti Specian sääntömuutoksen myötä uutena toimintana jäsenistön kanssa käytävään vuoropuheluun on tullut vuoden toinen sääntömääräinen kokous. Ensimmäinen syyskokous järjestettiin Turussa Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin mikkeliläinen Vesa Rouhiainen (kuva oikealla). Kokouksessa käsiteltiin syyskokoukseen siirrettyjä sääntömääräisiä asioita, mm. vuoden 2004 talousarvio ja toimintasuunnitelma. Toimintasuunnitelma julkaistiin Asiantuntijan edellisessä numerossa. Lomamökin osalta listaan oli tehty muutos. Aiemmin toimintasuunnitelman kohdassa Levin lomahuoneisto oli mainittu, että vuoden 2004 aikana kartoitetaan mahdollisuutta hankkia oma lomaosake jäsenten käyttöön. Kokouksessa esitetyssä toimintasuunnitelmassa oli kohta muutettu, että vuoden 2004 aikana Specian hallitus ostaa oman lomaosakkeen jäsenten käyttöön ja palveluiden parantamiseksi. Oman lomaosakkeen hankinta tulee vuoden 2004 lopussa ajankohtaiseksi, koska joudumme luopumaan suositusta Levin lomahuoneiston vuokrauksesta, koska mökin omistajalla on tontille muita suunnitelmia. Syyskokouksessa käsiteltiin myös vuoden 2004 talousarvio. Yhdistyksen talous on vakaalla pohjalla, mitään paineita esimerkiksi jäsenmaksun korottamiseen ei ole. Syyskokouksessa tehtiin myös henkilövalintoja. Kaudelle valittiin jatkamaan erovuorossa olleet: Risto Keski-Nisula, Keijo Painola ja Leena-Maija Talikka. Asiantuntijoiden ammattitaidon kehittämistä kansainvälisellä yhteistyöllä Leonardo da Vinci-ohjelman asiantuntijavaihdot voivat olla yksi tapa kehittää ja päivittää ammattitaitoaan ja tuoda esiin oman alansa koulutustarpeita ja uusia näkökulmia. Tärkeänä kohdehmänä ohjelmassa pidetään yritysten ja yleensä työelämän organisaatioiden osallistumista oh - jelmaan. Osallistuminen EU:n ammatilliseen koulutusohjelmaan antaa monenlaisia mahdollisuuksia henkilökohtaiseen täydennyskoulutukseen, oman työn kehittämiseen ja omien työmenetelmien ja käytäntöjen parantamiseen. Se on myös työelämän muu toksiin valmentautumista ja ammattitaidon päivittämistä. Mikä on Leonardo da Vinci-ohjelma? Leonardo da Vinci on EU:n ammatillisen koulutuksen kehittämisohjelma. Ohjelman tavoitteena on Ammatillisen peruskoulutuksen laadun parantaminen Ammatillisen jatko- ja täydennyskoulutuksen laadun parantaminen Ammatillisen koulutuksen roolin vahvistaminen kilpailukyvyn ja yrittäjyyden kehittämisessä Asiantuntijavaihdot tapahtuvat koulutusorganisaatioiden ja työelämän välillä, kohdehmänä henkilöstö- ja koulutusvastaavat, kouluttajat, opettajat, ammatillisen neuvonnan asiantuntijat voivat olla kestoltaan 1 6 viikkoa. Mahdollista myös kielitaidon ja kulttuurien tuntemuksen kehittämiseen liittyvä asiantuntijavaihto. Osallistujat voivat tutustua toisen maan koulutukseen tai olla jopa työssä ulkomaisissa partneriyrityksissä. Asiantuntijat voivat myös suunnitella Leonardo-kehittämishanketta tai testata jo valmiin pilottihankkeen tuloksia. Vastavuoroisuus ei ole ohjelmassa pakollista, mutta se lisää oppilaitoksen tai yrityksen ns. kotikansainvälistymistä ja levittää saatuja kokemuksia ja tuloksia useamman yhteistyökumppanin tietoisuuteen. Seuraava vaihtojen hakupäivä on Kun yritys hakee ensi kertaa saa se 500 euron lisätuen. Lisätietoja 6 a s i a n t u n t i j a

7 Eeva Kuuskoski Vanhemmuussopimuksen vuoro Työn tekemisen ehdot ovat kiristyneet, tehokkuusvaatimukset ovat kasvaneet. Tämä on ajan sävel, jonka tunnemme itsessämme. Vaatimustason kasvu heijastuu perheiden arkeen, se vähentää lasten ja vanhempien yhteistä aikaa. Vanhempien keskimääräinen yhteenlaskettu viikkotyöaika on Suomessa selvästi suurempi kuin lapsettomien parien. Suoritusvaatimusten kasvun seurauksena lasten vanhemmat tekevät paljon ylitöitä. Työkeskeisyyden vahvistuminen on uhka lasten hyvinvoinnille, terveelle kasvulle ja kehitykselle. Lapsi tarvitsee ennen kaikkea vanhempiensa huolenpitoa ja läsnäoloa. Keskeisiä ovat pitkäaikaiset ja turvalliset aikuissuhteet. Professori Lea Pulkkisen mukaan lapsen selviytymisen kannalta merkittävää on vanhempien hyvä keskinäinen suhde, lapsilähtöinen kasvatus ja huolenpito. Perheen ja työelämän yhteensovittamisen on lähdettävä lapsen ja perheen tarpeista. Nyt lasten näkökulma on sivuutettu. Perheystävällisiksi nimetyt käytännöt saattavat todellisuudessa perustua enemmän talous- ja tuotantoelämän kuin lasten ja perheiden tarpeille. Pienten lasten vanhemmat eivät myöskään pysty käyttämään perhevapaita siinä määriin kuin he haluaisivat. Työpaikan ilmapiirillä ja esimiesten asennoitumisella perhevapaisiin ja yleisemmin perheellisiin työntekijöihin on erittäin suuri merkitys. Ensiarvoisen tärkeää on, että perheet huomioidaan niin työehtosopimuksissa kuin työpaikka- ja tiimitasolla. Tämän päivän Suomi kaipaa vanhemmuuden ja perheen arvostusta. Vanhemmuus on nähtävä voimavarana myös työelämän kannalta. Perhe lisää työntekijöiden hyvinvointia, vaikka perheellisyys eittämättä tuo työpaikalle myös velvoitteita. Suomalainen malli on saavuttanut tulopolitiikassa mittavia tuloksia ns. kolmikantayhteistyöllä. Nyt on vanhemmuussopimuksen aika. Siinä vanhan kolmikannan julkisen vallan, työnantaja- ja työntekijäjärjestöjen on annettava kättä perheille ja lapsille. Meidän vanhempien ja erilaisten lapsitoimijoiden on tartuttava käteen. Myös koulun on tuettava vanhempien kasvatustyötä. Tällä uudella nelikantamallilla syntyy todellista hyvinvointia kotiin, mutta myös työelämään. Ihmisen hyvinvoinnin avain on siinä, miten kykenemme rakentamaan tasapainoon tärkeimmät arjen ydinroolit: onnistummeko sovittamaan yhteen yrittäjän/työntekijän, puolison, vanhempien ja lähimmäisen roolin? Hyvä arki ei synny julistamalla. Vanhemmuussopimus odottaa nyt tekijäänsä a s i a n t u n t i j a 7

8 Perhe ja työura yhteensopiviksi Perhe- ja työelämän yhteensovittaminen on noussut yhteiskunnallisen keskustelun otsikoihin yhä enenevässä määrin. Koska aihe koskee erityisesti naisia, ovat naisjärjestöt ja naisvaltaisten alojen työmarkkinajärjestöt aktiivisesti tuoneet esiin parannusesityksiä niin lainsäädäntöön, tupo-pöytään kuin asenteisiinkin. Varsinkin naiset haluavat tasa-arvon nimissä luoda myös miehille paremmat mahdollisuudet osallistua perheelämään, mutta sitä toivovat myös monet miehet. Keskustelu on painottunut lähinnä kahteen asiaan: perhevapaista aiheutuvien vuosilomakustannusten tasapuolisempaan jakamiseen nais- ja miesvaltaisten alojen työnantajien kesken ja miten työpaikalla voidaan joustaa työntekijän tarpeiden mukaan hänen elämäntilanteensa eri vaiheissa. Näissä tarvitaan pohjana lainsäädäntöä sekä työmarkkinajärjestöjen sopimuksia, mutta joustoissa myös työpaikkakohtaisia käytännön ratkaisuja. Asenne ja tuki kohdalleen Kun työpaikan käytäntöjä muutetaan perheystävällisiksi, tarvitaan järjestelmiä ja rakenteita, jotka toimivat työkaluina. Organisaation kulttuurin on muututtava siten, että työntekijöiden perheiden tarpeet ja niiden vaikutukset työyhteisöön ovat hyväksyttyjä. Työt on myös organisoitava joustoja tukeviksi. Perhevapaista pitää myös tiedottaa, myös miehille. Tärkein tekijä on kuitenkin johdon ja oman esimiehen asenne ja tuki. Perhearvoille on tilaa organisaatioissa Vaihtoehtoisista käytänteistä on jo toimivia malleja. Nyt tarvittaisiin vain asennemuutoksia joka tasolla, jotta saadaan hyödynnettyä uuden toimintakulttuurin edut työntekijöille, työyhteisöille, työnantajille ja sitä kautta koko yhteiskunnalle. Helsinkiläinen Esy Oy on sopiva esimerkkiyritys. Väestöliitto myönsi sille vuoden 2003 Tirkistys tulevaisuuteen -tunnustuspalkintonsa. It-alan yritys Esy on määrätietoisesti ja pitkäjänteisesti tehnyt työtä henkilökunnan toimintakyvyn, jaksamisen ja työssä viihtymisen puolesta. Esyssä yri- tyksen arvot luotiin yhdessä työntekijöiden kanssa ja ne ovat kaiken toiminnan perusta. Henkilöstöstä huolehtiminen ja myös sen perhe-elämän ottaminen huomioon on yksi näistä arvoista. Esyssä ylitöitä tehdään suhteellisen vähän, jolloin aikaa jää myös perheelle. Työaikaliukuma on mahdollisimman laaja ja kertyneitä saldoja voi käyttää vapaana. Osa-aikatyötä on mahdollista tehdä erilaisista henkilökohtaisista syistä, kuten lasten tai muiden omaisten hoitamiseen. Kun työssä autetaan jaksamaan paremmin myös omassa sosiaalisessa ympäristössä, eivät yksityiselämän huolet häiritse työntekoa. Näin hyöty on molemminpuolinen. Henkilöstö on tärkein pääoma Suhtautumista henkilökuntaan kuvasi tunnustuspalkinnon jakotilaisuudessa Esyn toimitusjohtaja Jorma Nikunen seuraavasti: - Asiantuntijayrityksenä henkilöstö on Esylle ehdottomasti tärkein omaisuus, joka ei tosin näy tase-eränä. Tämä omaisuus tulee aamulla töihin ja lähtee työpäivän päätyttyä pois. Tämä omaisuus on Esyllä hallussa vain henkilökunnan omasta tahdosta ja halusta. Henkilöstö ansaitsee työllään kaiken liikevaihdon ja tuloksen Esyssä. Tällaisesta omai suus - erästä on pidettävä hyvää huolta. Tässä mallia meille specialaisillekin. Lähdetään joukolla ajamaan perheystävällistä henkilöstöpolitiikkaa niin omalla työpaikalla kuin järjestötyössäkin Saara Ruokonen (toiminnanjohtaja, Specian hallituksen jäsen) 8 a s i a n t u n t i j a

9 Työelämän joustot Työelämässä on tarjolla useita eri vaihtoehtoja joustoihin työajan suhteen. Työnantajasta luonnollisesti riippuu, voiko joustoja työpaikalla ottaa tarpeen mukaan käyttöön. Erilaisia työaikamalleja kannattaisi kokeilla. Työnantajien tulisi olla kokeilussa ennakkoluulottomasti mukana. Työntekijä voi olla tehokas ja hyvä, vaikka hän ei istuisikaan työpisteessään kahdeksasta neljään. Joustava työaika tuo helpotusta niin perheelliselle kuin perheettömälle. Vuorotteluvapaalla olevalle maksetaan korvaus, joka on osa työttömyyskorvauksesta. Osa-aikatyö Se on työ, jota tehdään vähemmän kuin työ- ja virkaehtosopimuksissa on määritelty täydeksi työajaksi. Yleensä osa-aikatyöksi määritellään alle 30 tuntia viikossa tehtävä työ. Osa-aikatyöhän siirtyvälle on mahdollista maksaa ns. osa-aikalisää, mikäli työnantaja palkkaa samanaikaisesti palvelukseensa työttömän työnhakijan. Osa-aikatyö edellyttää työnantajan suostumusta. työaika Hoitovapaa Vanhemmilla on oikeus jäädä pois työstä hoitamaan lasta. Tällöin voi olla äitiys-, isyys tai vanhempainlomalla, tilapäisellä tai osittaisella hoitovapaalla. Hoitovapaalla voi olla siihen saakka, kunnes lapsi täyttää kolme vuotta. Osittaisella hoitovapaalla työntekijä voi lyhentää työaikaansa kuuteen tuntiin päivässä sen vuoden loppuun, kun lapsi päättää toisen lukuvuotensa.. Tilapäinen, enintään neljän työpäivän pituinen hoitovapaa on tarkoitettu alle 10 vuotiaan lapsen äkillisen sairauden hoitamista tai hoidon järjestämistä varten. Vuorotteluvapaa Vapaa, josta työnantaja ja työntekijä sopivat. Vuorotteluvapaa voi olla 3 12 kuukauden mittainen. Vapaalle lähtevän tilalle on palkattava työtön työnhakija. Tällöin ei tarvitse täyttää kuitenkaan tehtävää, jota vapaalle jäävä on hoitanut. Tiivistetty työviikko Se on säännöllinen työaikajärjestelmä, jossa työvuorojen pituus on tavallisesti 12 tuntia. Peräkkäisiä työvuoroja on yleensä kolme tai neljä, jonka jälkeen on vastaavasti kolme tai neljä vapaata. Työaikapankki Siihen voidaan säästää pidempiä vapaita esimerkiksi vuosilomapäivistä ja ylitöistä. Etätyö Se on työtä, joka voidaan tehdä työpaikalla, mutta tehdään kotona, liikkuvassa työssä tai erityisessä etätoimistossa. Työ tehdään usein tietotekniikan avulla ja yhteydet työnantajaan voidaan myös hoitaa tietoliikenteen avulla. Olennaista tälle työlle on, että siihen sisältyy mahdollisuus työskennellä riippumatta ajasta ja paikasta a s i a n t u n t i j a 9

10 Jäsenetuina laadukkaita kursseja Digikameran hyötykäyttö ja kuvan muokkaus Haluatko kehittää taitojasi digikameran käytössä? Kurssin tavoitteena on oppia kuvaamaan digitaalikameralla vaivattomasti sekä hallitsemaan kameran yleiset toiminnot. Harjoittelu tehdään omalla digitaalikameralla. Kurssilla tulee tutuksi myös Photo Shop-kuvankäsittelyohjelman perusteet. Kurssimaksu 35 euroa sisältää kaksipäiväisen koulutuksen, materiaalin, lounaat ja kahvit. Kurssi järjestetään Datafrankin tiloissa Helsingissä osoitteessa: Vuorikatu 14 A, Helsinki. Ilmoittautumiset mennessä Speciaan sähköpostitse puhelimitse Markku Saariselle Adobe Acrobat 5.0 -kurssi Suuren suosion saanut kurssi viime syksyltä uusitaan keväällä, jotta kaikki halukkaat pääsevät mukaan. Kurssilla perehdytään sähköisten lomakkeiden luomiseen sekä harjoitellaan mm. PDF-asiakirjojen tuottamista, muokkaamista sekä indeksointia. Kurssimaksu 35 euroa sisältää kaksipäiväisen koulutuksen, materiaalin, lounaat ja kahvit. Kurssi järjestetään Datafrankin tiloissa Helsingissä osoitteessa: Vuorikatu 14 A, Helsinki. Ilmoittautumiset mennessä Speciaan sähköpostitse tai puhelimitse Markku Saariselle a s i a n t u n t i j a

11 Edunvalvontaa yksityisellä sektorilla Ylempien Toimihenkilöiden Neuvottelujärjestö YTN on AKAVAn yksityisen sektorin oma neuvottelujärjestö, joka hoitaa ylempien toimihenkilöiden neuvottelu- ja sopimustoiminnan. YTN toimii teollisuudessa, mutta myös liike- ja palvelualoilla. Tavoitteena on työntekijöiden ansiotason ja työehtojen parantaminen mm. vahvistamalla alojen sopimustoimintaa. YTN on liittojen yhteisö ja toimii jäsenliittojensa yhteistyöelimenä. Jäseninä ovat akavalaiset liitot, kuten myös AEK. Ylempien toimihenkilöiden luottamusmiesverkostot (yhteyshenkilö, luottamusvaltuutettu, luottamusmies) muodostavat sopimusalakohtaiset edunvalvontatyön perustan. Paikallistason edunvalvontaa toteuttavat yrityskohtaiset yhdistykset ja luottamusmiehet. Ylempi toimihenkilö on työssä usein asiantuntijatehtävissä, joka vaatii erikoistietoa ja -taitoja. Hän kuuluu yrityksen keskijohtoon. Työssä on ominaista itsenäisyys, vastuu ja korkea koulutus. Tule mukaan yritysyhdistykseen Ylempiä toimihenkilöitä edustavat yritysyhdistykset vastaavat paikallisesta edunvalvonnasta. Vanhimmat niistä ovat jo yli 30-vuotiaita. Toiminnassa voit vaikuttaa oman yrityksesi työehtoihin sekä moniin muihin paikallistason epäkohtiin. Samoin yhdistyksen jäsenenä saat usein ensikäden tietoa yrityksen henkilöstöpolitiikasta ja tulevaisuudesta. Yritysyhdistykset ovat rekisteröityjä yhdistyksiä eli ne voivat tehdä paikallisia sopimuksia ja työehtosopimuksia. Ohessa luettelo toimivista yhdistyksistä. Ota yhteyttä Specian toimistoon, niin annamme lisätietoja yhdistysten yhteyshenkilöistä sekä samalla luomme omaa specialaista verkostoa yritysyhdistyksiin. Yhteydenotot toiminnanjohtaja Markku Saarinen p tai sähköpostilla Lisää tietoa löydät myös YTN:n kotisivuilta ABB Ylemmät Toimihenkilöt Andritz Savonlinnan Ylemmät Toimihenkilöt AvestaPolaritin Ylemmät Toimi - henkilöt Borcafiksen Ylemmät Toimi - henkilöt Daniscon Ylemmät Toimihenkilöt EJL- Keskijohdon Yhdistys Enator-hmän Ylemmät Toimi - henkilöt Enson Ylemmät Toimihenkilöt EYF Espoon Sähkön Ylemmät toimihenkilöt Finavitec Ylemmät Toimihenkilöt Finnairin Ylemmät Toimihenkilöt Foster Wheelerin Ylemmät Toimihenkilöt GE Hydro Ylemmät Toimihenkilöt Helsingin Telakan Ylemmät Toimihenkilöt Honeywellin Ylemmät Toimihenkilöt Inex-konsernin Ylemmät Toimihenkilöt IVOn Ylemmät Toimihenkilöt Jaakko Pöy-Yhtiöt Ylemmät Toimihenkilöt Kesko-konsernin Esimiehet ja Asiantuntijat Koneen Ylemmät Toimihenkilöt Konsulttialan Ylemmät Toimihenkilöt Kvaerner Pulping Oy:n ylemmät toimihenkilöt KPY Lahti Energia Oy:n Akavalaiset Leiraksen Ylemmät Toimihenkilöt LeYT Maa ja Vesi Oy:n Ylemmät Toimihenkilöt Metson Ylemmät Toimihenkilöt MYT Nesteen Ylemmät Toimihenkilöt Nesteen-Sköldvikin Yritysten Ylemmät Toimihenkilöt Nokian Oulun seudun ylemmät toimihenkilöt Nokian Renkaat Oyj:n Ylemmät Toimihenkilöt Nokian Salon Ylemmät toimihenkilöt NSY Nordea-hmän Ylemmät Toimihenkilöt OEA - OP-Esimiehet ja Asiantuntijat Patruunatehdas Lapua Oy:n ylemmät toimihenkilöt PI-yhtiöiden Ylemmät Toimihenkilöt Pohjola-Yhtiöiden Akavalaiset Rautaruukin Hämeenlinnan Ylemmät Toimihenkilöt Rautaruukin Raahen ylemmät toimihenkilöt Rautaruukin Ylemmät Toimihenkilöt Rintekno-Ryhmän Ylemmät Toimihenkilöt Sammon Esimiehet ja Asiantuntijat Sampo-hmän Esimiehet ja Asiantuntijat Santenin Ylemmät Toimihenkilöt Siemensin Ylemmät Toimihenkilöt SOK-Yhtymän Ylemmät Toimihenkilöt Sähköturvallisuuden ylemmät toimihenkilöt Tapiola-hmän Esimiehet ja Asiantuntijat Teleyritysten Ylemmät Toimihenkilöt. TELY Teollisuuden Voiman Ylemmät Toimihenkilöt Tieto-konsernin Asiantuntijat Tietoleonian Asiantuntijat TILA Turun Telakan Ylemmät Toimihenkilöt UPM-Kymmenen Ylemmät Toimihenkilöt (UK-YT) Upofloorin Ylemmät Toimihenkilöt Vantaan Energian Ylemmät Toimihenkilöt Veikkauksen Päällikköyhdistys Wärtsilä Ylemmät Toimihenkilöt/ VYT Yrittäjäin Fennian Ylemmät Toimihenkilöt a s i a n t u n t i j a 11

12

EXTRA JÄRJESTÖSEKTORIN. tulevaa vuotta 2011. Iloisin mielin kohti. Sisällys. 4 Henkilöstöedustajien yhteystiedoista. Joulukuu 2010

EXTRA JÄRJESTÖSEKTORIN. tulevaa vuotta 2011. Iloisin mielin kohti. Sisällys. 4 Henkilöstöedustajien yhteystiedoista. Joulukuu 2010 JÄRJESTÖSEKTORIN EXTRA Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Ratavartijankatu 2 00520 Helsinki www.ytn.fi > Järjestösektori Iloisin mielin kohti tulevaa vuotta 2011 Joulukuu 2010 Näin joulun alla on hyvä pysähtyä

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

Edunvalvonta SPECIAssa

Edunvalvonta SPECIAssa 5.2016 Edunvalvonta SPECIAssa SPECIAn edunvalvonnan organisoituminen ja tavoitteet 1 SPECIAn edunvalvonnan organisoituminen ja tavoitteet 2 Päätöksenteko SPECIAssa ja edunvalvonnan organisaatio SPECIAn

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE

TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE Tampereen Insinöörit ry 3.11.2014 Kolmivuotissuunnitelma 2015-2017 TAMPEREEN INSINÖÖRIT RY:N TOIMINNAN SUUNTALINJAT VUOSILLE 2015-2017 1.TOIMINTA-AJATUS Tampereen Insinöörit ry on ammattikuntaa yhdistävä

Lisätiedot

YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY. SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu Ylemmät yhdessä enemmän

YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY. SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu Ylemmät yhdessä enemmän YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY SUUNNITTELUALAN EDUNVALVONTATAVOITTEET Toukokuu 2010 Ylemmät yhdessä enemmän Sisällysluettelo I Työelämän muutosturvallisuuden ja työssä jaksamisen vahvistaminen... 3 1.1 Koko

Lisätiedot

EXTRA. Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Ratavartijankatu 2 00520 Helsinki www.ytn.fi > Järjestösektori

EXTRA. Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Ratavartijankatu 2 00520 Helsinki www.ytn.fi > Järjestösektori JÄRJESTÖSEKTORIN EXTRA Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Ratavartijankatu 2 00520 Helsinki www.ytn.fi > Järjestösektori Elokuu 2011 Tiedätkö kuka sinua edustaa työpaikalla vai edustaako kukaan? Luottamusmies

Lisätiedot

Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä

Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä Fokusryhmäkeskustelut perheystävällisyyden arvioinnin ja kehittämisen menetelmänä Väestöliitto Perheystävällinen työpaikka -ohjelma Laura Hannola 29.9.2016 Sisältö Fokusryhmähaastattelumenetelmä Mikä toimi/mikä

Lisätiedot

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset

Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset Hyvinvointia työstä Perhemyönteiset käytännöt kuntatyöpaikoilla 2016 kyselyn tulokset Salla Toppinen-Tanner Nina Olin Marjukka Laine 8.11.2016 Työterveyslaitos www.ttl.fi 2 Kyselyn toteutus Nettikysely

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

liittyä liittoon kuulua yhdistykseen Helsingin kunnallisten koulujen henkilökunta JHL ry 133

liittyä liittoon kuulua yhdistykseen Helsingin kunnallisten koulujen henkilökunta JHL ry 133 Helsingin kunnallisten koulujen henkilökunta JHL ry 133 Ammattina hyvinvointi Tiedotuslehti Lehden toimitus: Levikki: Kohderyhmä: Merja Patokoski Vesa Vento 200 kpl Opetustoimen henkilöstö, pois lukien

Lisätiedot

Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL

Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL Espoo JHL tiedotustilaisuus yhdistysten yhdistymissuunnitelmasta TIEDOTE ESPOON JHL-YHDISTYSTEN YHDISTYMISHANKKEESTA Maan hallituksen päätökset ja Sote-hanke toteutuessaan, vaikuttavat myös meidän JHL

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI 10.11.2016 TURKU TULEVAISUUDEN TYÖMARKKINAJÄRJESTELMÄ Sopiminen muutoksessa keskusjärjestöt, liitot, paikallisuus, henkilökohtaisuus Palkanmuodostus - Suomen malli

Lisätiedot

Käytä isyysvapaasi! Esitteitä 2008:1

Käytä isyysvapaasi! Esitteitä 2008:1 Käytä isyysvapaasi! Esitteitä 2008:1 Paras uutinen perheellesi! Vauvaperheen arki on yhteinen juttu. Työn ja perheen yhteensovittaminen helpottuu, jos isä ja äiti jakavat hoitovastuuta joustavasti. Isän

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Teknologiatellisuuden työkaarimalli Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta 15.11.2013 Kristiina Alppivuori Johdanto Valtakunnallinen sosiaali- ja terveysalan eettinen neuvottelukunta ETENE on julkaisussaan

Lisätiedot

Päätös. Laki. työsopimuslain 4 luvun muuttamisesta

Päätös. Laki. työsopimuslain 4 luvun muuttamisesta EDUSKUNNAN VASTAUS 59/2006 vp Hallituksen esitys laeiksi työsopimuslain 4 luvun ja merimieslain muuttamisesta Asia Hallitus on antanut eduskunnalle esityksensä laeiksi työsopimuslain 4 luvun ja merimieslain

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Ryhmämuotoinen työskentely lasten ja vanhempien tukena eron jälkeen

Ryhmämuotoinen työskentely lasten ja vanhempien tukena eron jälkeen Ryhmämuotoinen työskentely lasten ja vanhempien tukena eron jälkeen Pirpana ry:n koulutuspäivä Kuntatalo 13.5.2013 Riitta Mykkänen-Hänninen kouluttaja, työnohjaaja Samanaikaiset ryhmäprosessit Vanhempia

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

Automaatioseura - Voimalaitosjaos FSA Energy

Automaatioseura - Voimalaitosjaos FSA Energy TOIMINTAKERTOMUS KAUDELLE 2010 2011 1. Johtokunnan toiminta ja kokoonpano Johtokunta kaudella 2010 2011 Pasi Airikka Metso Automation Oy Puheenjohtaja läsnä 5 kokouksessa Jaakko Karkila Metso Endress+Hauser

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi Työpahoinvoinnin alkeet Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus 12.11.2014 Maija Saviniemi Miksi olen pessimisti? Miksi tarkastelemme työtä pahoinvoinnin näkökulmasta? Onko työpahoinvoinnissa edes

Lisätiedot

Työmarkkinatutkimus 1/2014 Lehdistöaamiainen, Ravintola Loiste,

Työmarkkinatutkimus 1/2014 Lehdistöaamiainen, Ravintola Loiste, Työmarkkinatutkimus 1/2014 Lehdistöaamiainen, Ravintola Loiste, 8.4.2014 Pro on Yksi Suomen suurimmista ammattiliitoista: suurin yksityisen sektorin toimihenkilöliitto ja Toimihenkilökeskusjärjestö STTK:n

Lisätiedot

ETIIKKA OHJAUS- JA NEUVONTATYÖSSÄ

ETIIKKA OHJAUS- JA NEUVONTATYÖSSÄ ETIIKKA OHJAUS- JA NEUVONTATYÖSSÄ Opin Ovi-hanke Kotka Mervi Friman 11.12.2012 Mervi Friman 2012 1 AMMATTIETIIKKA Ammattikunnan reflektiota yhteiskuntamoraalin raameissa, oman ammattikunnan lähtökohdista

Lisätiedot

1) Vastaajan taustatiedot

1) Vastaajan taustatiedot Seuran toiminnan arviointi: Hyvä xxxxx:n jäsen, Olet aloittamassa seuran toiminnan arviointikyselyyn vastaamista. Hienoa! Seuran toimintaa halutaan kehittää entisestään, ja sitä varten Sinun kokemuksesi

Lisätiedot

Ulos pätkävankilasta

Ulos pätkävankilasta Ulos pätkävankilasta työntekijä tulisi toimeen yhdellä työsuhteella ja siitä saatavalla palkalla. epäreiluja työn teettämisen tapoja ei paikattaisi verovaroin. Osa-aikaisen palkka jää pieneksi. Esimerkiksi

Lisätiedot

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Raahen JHL ry 055 TOIMINTASUUNNITELMA 2014

Raahen JHL ry 055 TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Toiminnan painopisteitä ja tavoitteita - paikallisen edunvalvonta- ja työsuojeluorganisaation toimintaedellytysten ja toimintakyvyn kehittäminen ja vahvistaminen, tavoitteena pitää mahdollisimman kattava

Lisätiedot

Jäsenet. Arvot. Toiminta- ajatus

Jäsenet. Arvot. Toiminta- ajatus Jäsenet Arvot Toiminta- ajatus Visio Tavoitteet 3.2.2016 Nimi Sukunimi @TK_akateemiset 2 3.2.2016 Nimi Sukunimi @TK_akateemiset 3 Suurin osa jäsenistä on tekniikan tai luonnontieteiden yliopistollisen

Lisätiedot

Mummot, muksut ja kaikki muut

Mummot, muksut ja kaikki muut Mummot, muksut ja kaikki muut Keitä perheeseen kuuluu? Mikä on perheessä pyhää? Perhekerho- ja pikkulapsityön neuvottelupäivät 17.-18.3.2011 Meillä siihen kuuluu meidän lisäksi mun vanhemmat ja sisarukset,

Lisätiedot

Strategia toimintaa ohjaamassa

Strategia toimintaa ohjaamassa Strategia toimintaa ohjaamassa Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS Tässä esitteessä

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999

1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999 Työskentelin syventäviin tai ammattiaineisiin liittyvässä kesätyössä Olin opintoja sivuavassa kesätyössä / ns. "haalariharjoittelussa" 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1., n=350 2. n=485 3., n=497 4.,

Lisätiedot

Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä

Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä Lapset puheeksi -keskustelu lapsesta, perheestä ja kouluympäristöstä Lomake annetaan etukäteen huoltajille mietittäväksi. Lomakkeen lopussa on lapsen kehitystä suojaavia tekijöitä kotona ja koulussa, ja

Lisätiedot

Länsi-Suomen Pelastusalan liitto ry Tuijussuontie 10 FI Raisio

Länsi-Suomen Pelastusalan liitto ry Tuijussuontie 10 FI Raisio 1/6 1 KOKOUKSEN AVAUS Länsi-Suomen Pelastusalan Liitto ry:n puheenjohtaja Kai Vainio avasi kokouksen. Vainio kertoi Suomen Pelastusalan Keskusjärjestössä meneillään olevasta luottamusjohdon valintaprosessista,

Lisätiedot

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti 1. Tervehdin lasta henkilökohtaisesti ja positiivisesti nimeltä heidät tavatessani. 1 2 3 4 5 2. Vuorovaikutukseni

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

Odotusaika. Hyvät vanhemmat

Odotusaika. Hyvät vanhemmat Janakkala- Hattulan perusterveydenhuollon yhtstoiminta-alue Janakkalan neuvola Odotusaika Hyvät vanhemmat Lapsen odotus ja syntyminen ovat suuria ilonaihta. Ne tuovat kuitenkin myös uusia haastta perheelämään

Lisätiedot

KUTSU. Jyty Iisalmi ry:n sääntömääräinen. syyskokous. pidetään maanantaina klo alkaen Meijän Vintillä os.

KUTSU. Jyty Iisalmi ry:n sääntömääräinen. syyskokous. pidetään maanantaina klo alkaen Meijän Vintillä os. KUTSU Jyty Iisalmi ry:n sääntömääräinen syyskokous pidetään maanantaina 21.11.2016 klo 16.45 alkaen Meijän Vintillä os. Savonkatu 11 A 6 Kokouksessa käsitellään sääntöjen 15 määräämät asiat. Luottamusvaalikokous

Lisätiedot

TÖISSÄ JA ELÄKKEELLÄ - TUTKIMUS. Tutkimusjohtaja Mikko Kesä

TÖISSÄ JA ELÄKKEELLÄ - TUTKIMUS. Tutkimusjohtaja Mikko Kesä Raportti Tutkimusraportti 3.2.2010 23.3.2010 TÖISSÄ JA ELÄKKEELLÄ - TUTKIMUS Tutkimusjohtaja Mikko Kesä Tutkimusjohtaja Tutkija Suvi Kovero Mikko Kesä Innolink Research Oy Oy. 2009-2010 2010 Perustiedot

Lisätiedot

Sukulaissijaisvanhempien valmennus. Vahvuudet ja kehittämistarpeet YHTEISEN ARVIOINNIN LOPPURAPORTTI

Sukulaissijaisvanhempien valmennus. Vahvuudet ja kehittämistarpeet YHTEISEN ARVIOINNIN LOPPURAPORTTI 1 Sukulaissijaisvanhemmuus sosiaalityöntekijän käsikirja Loppuraportti Sukulaissijaisvanhempien valmennus Vahvuudet ja kehittämistarpeet YHTEISEN ARVIOINNIN LOPPURAPORTTI 2 Sukulaissijaisvanhemmuus sosiaalityöntekijän

Lisätiedot

Uusi suunta turvallisuustyöryhmällä

Uusi suunta turvallisuustyöryhmällä Reijo Valta Uusi suunta turvallisuustyöryhmällä turvallisia sanoja porrastettuna Osuuskunta Jyväs-Ainola ISBN 978-952-5353-38-9 Kopijyvä Jyväskylä I Tulevat vaalit Oulussa ovat erittäin ratkaisevat tehdään

Lisätiedot

Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa

Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa Kestävän työuran edistäminen ja Suomen hallituksen kärkihanke 4: Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan

Lisätiedot

MITÄ HYÖDYN. OAJ:n jäsenyydestä?

MITÄ HYÖDYN. OAJ:n jäsenyydestä? MITÄ HYÖDYN OAJ:n jäsenyydestä? Miksi kannattaa olla ammattijärjestön jäsen? Konkreettiset taloudelliset jäsenedut on jokaisen helppo ymmärtää, mutta mitä muuta jäsenmaksulla saa? OAJ:n tärkein tehtävä

Lisätiedot

TSEMPPIÄ TYÖTTÖMILLE PALVELUT! 2009-2012

TSEMPPIÄ TYÖTTÖMILLE PALVELUT! 2009-2012 TSEMPPIÄ TYÖTTÖMILLE PALVELUT! 2009-2012 PROJEKTISUUNNITELMA 2010 Yleistä Tsemppiä työttömille - projekti on toiminut vuodesta 2003 alkaen. Projekti on saavuttanut ja ylittänytkin joka vuosi sille asetetut

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2013

Toimintasuunnitelma 2013 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA

Lisätiedot

Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma

Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma 15.1.2015 Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma Annalan päiväkoti on perustettu vuonna 1982 ja se sijaitsee omalla isolla tontillaan keskellä matalaa kerrostaloaluetta. Lähellä on avara luonto

Lisätiedot

Turva Minulla on turvallinen olo. Saanko olla tarvitseva? Onko minulla huolehtiva aikuinen? Suojellaanko minua pahoilta asioilta? Perusturvallisuus on edellytys lapsen hyvän itsetunnon ja luottamuksellisten

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen 14.2.2017 Taustaa Nykyisen YT-lain tavoitteet: 1. Edistää työnantajan ja työntekijän välistä sekä henkilöstöryhmien keskinäistä vuorovaikutusta perustuen oikea-aikaisesti

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

TYÖTTÖMIEN NUORTEN ÄÄNI

TYÖTTÖMIEN NUORTEN ÄÄNI TYÖTTÖMIEN NUORTEN ÄÄNI TUTKIMUKSEN TAVOITTEET Tutkimuksen tavoi.eet ja toteutus Tutkimuksen tavoite Tutkimuksessa selvitesin nuorten työnömien työnömyyden ja työssä olemisen kestoa, ajatuksia työllistymisen

Lisätiedot

SYDÄNPOTILAS ja SEKSUAALISUUS

SYDÄNPOTILAS ja SEKSUAALISUUS SYDÄNPOTILAS ja SEKSUAALISUUS Sydäntukihoitajien alueellinen koulutuspäivä 11.01.2016 Silvennoinen Tiina Seksuaaliterapeutti- ja neuvoja SEKSUAALISUUS - Mitä se on? * Seksuaalisuus liittyy kiinteästi ihmisen

Lisätiedot

Yhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta.

Yhdistys osallistuu terveydenhoitajaliiton toimintaan: edustajisto-, hallitus- ja toimikuntaedustusten kautta. Toimintasuunnitelma vuodelle 2016 1. YLEISTÄ Kymen terveydenhoitajayhdistys ry on perustettu 29.11.1945 Kotkassa nimellä Suomen terveydenhoitajayhdistys ry:n Kymen osasto. Alkanut vuosi on yhdistyksen

Lisätiedot

Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä

Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä Insinöörit 100 vuotta foorumi 4.10.2012 Tampere Liisa Huovinen, Riina Nousiainen Ammattiliitto Pro Työelämän ajokortti opintojakso valmistaa

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

sosiaalialan menestystekijä

sosiaalialan menestystekijä sosiaalialan menestystekijä Osaaminen, vuorovaikutus, tahto. {Osaaminen on tietoa, taitoa ja oikeaa asennetta.} Ammattijärjestö Talentia edistää jäsentensä urakehitystä vaikuttamalla sosiaalialan lainsäädäntöön,

Lisätiedot

Lapsen/Nuoren kysymykset

Lapsen/Nuoren kysymykset PALAUTE LASTENSUOJELUTARPEEN SELVITYKSESTÄ 2015 Lastensuojelun työntekijät ovat selvittäneet perheenne mahdollista lastensuojelun tarvetta. Lastensuojeluntarpeen selvityksen tavoitteena on arvioida lapsen

Lisätiedot

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 AIHE KOETTIIN KIINNOSTAVAKSI YLI TUHAT VASTAAJAA 1008

Lisätiedot

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. JOB SHOPPING Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. Kyse on sopivan työpaikan etsimisestä, kun työntekijä

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Perhevapaiden haasteet ja Väestöliiton joustomalli Helena Hiila-O Brien

Perhevapaiden haasteet ja Väestöliiton joustomalli Helena Hiila-O Brien Perhevapaiden haasteet ja Väestöliiton joustomalli 25.9.2012 Helena Hiila-O Brien KUKA LASTA KASVATTAA JA MITÄ VARTEN Lapsi työvoimana Lapsi rakentamassa kansakunnan tulevaisuutta Lapsi jatkamaan sukua

Lisätiedot

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018

Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys

Lisätiedot

4 Yhdistyksen jäsenen on suoritettava vuosittain yhdistyksen syyskokouksen määräämä jäsenmaksu.

4 Yhdistyksen jäsenen on suoritettava vuosittain yhdistyksen syyskokouksen määräämä jäsenmaksu. Ehdotus sääntömuutoksiksi Suomen Internet-yhdistyksen kevätkokoukselle 2006. Alla on ehdotus uusiksi säännöiksi, jotka toimitetaan yhdistysrekisteriin hyväksyttäviksi, mikäli yhdistyksen kevätkokous päättää

Lisätiedot

TÄHÄN TULEE JÄRJESTÖN NIMI. RAY tukee -barometri 2016

TÄHÄN TULEE JÄRJESTÖN NIMI. RAY tukee -barometri 2016 RAY tukee -barometri 2016 JÄRJESTÖTOIMINTAAN OSALLISTUMINEN 1. Kuinka usein olet osallistunut tämän sosiaali- ja terveysalan järjestön toimintaan 12 viime kuukauden aikana? Järjestöllä tarkoitetaan tässä

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Samapalkkaisuusohjelma Pelastustoimen naisverkosto Outi Viitamaa-Tervonen, Sosiaali- ja terveysministeriö

Samapalkkaisuusohjelma Pelastustoimen naisverkosto Outi Viitamaa-Tervonen, Sosiaali- ja terveysministeriö Pelastustoimen naisverkosto 4.5.2016 Outi Viitamaa-Tervonen, Sosiaali- ja terveysministeriö Sukupuolten palkkatasa-arvo sitkeä ja keskeinen tasa-arvokysymys Naisten ja miesten syrjimätön ja tasa-arvoinen

Lisätiedot

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen

OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen OPAS OHJAAJALLE ohjaajana toimiminen 2 JOHDANTO Tämä opas on tarkoitettu työpaikkaohjaajille, jotka ohjaavat opiskelijoita työelämässä. Opas sisältää tietoa ohjaajana toimimisesta. Oppaassa käsitellään

Lisätiedot

PJ-OPAS: Mitä yhdistyksen puheenjohtajan on hyvä tietää?

PJ-OPAS: Mitä yhdistyksen puheenjohtajan on hyvä tietää? PJ-OPAS: Mitä yhdistyksen puheenjohtajan on hyvä tietää? Tavoite: Jotta tietää mitä pitää tietää. Puheenjohtajan rooli ja osaaminen Miten johdat onnistuneen kokouksen? Mitä tehtäviä hallituksella on? Tehtävien

Lisätiedot

Ammattina avustaminen

Ammattina avustaminen Ammattina avustaminen Henkilökohtaisen avustajan työ työelämän tutkimuksen näkökulmasta Milja Mäkinen, YTK Henkilökohtainen avustaja Tampereen yliopiston Porin yksikkö Ammattina avustaminen 2010 - tutkimus

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ

TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ TYÖELÄMÄTOIMIKUNNAN OHJESÄÄNTÖ 1 SEFEn hallitus asettaa toimintakautensa ensimmäisessä kokouksessa työelämätoimikunnan. Puheenjohtajan lisäksi toimikuntaan kuuluu vähintään viisi ja enintään kahdeksan

Lisätiedot

SAK ry Hallituksen suositus 1(6) koulutusohjesäännöksi

SAK ry Hallituksen suositus 1(6) koulutusohjesäännöksi SAK ry Hallituksen suositus 1(6) HENKILÖSTÖN KOULUTUKSEN KORVAUKSET JA TUKIMUODOT Sisällys Sivu 1. Ammatillinen henkilöstökoulutus.. 2 1.1 Perehdyttämiskoulutus. 2 1.2 Täydennys- ja uudelleenkoulutus.

Lisätiedot

Kim Polamo T:mi Tarinapakki

Kim Polamo T:mi Tarinapakki Kim Polamo T:mi Tarinapakki Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Tässä esitteessä on konkreettisia esimerkkejä työnohjaus -formaatin vaikutuksista. Haluan antaa oikeaa tietoa päätösten

Lisätiedot

SÄÄNNÖT. Hyväksytty syyskokouksessa 23.11.1994 (sisältää muutokset)

SÄÄNNÖT. Hyväksytty syyskokouksessa 23.11.1994 (sisältää muutokset) SÄÄNNÖT Hyväksytty syyskokouksessa 23.11.1994 (sisältää muutokset) 1 1 Nimi ja kotipaikka 2 Tarkoitus 3 Toimintamuodot Yhdistyksen nimi on Lahden Seudun Insinöörit ry. Yhdistys on Insinööriliitto IL ry:n

Lisätiedot

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017

AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,

Lisätiedot

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? Kestävä kehitys Kelassa 2012 Sisältö 1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä? 3 Painopisteenä kestävyys 3 Ohjelman perusta ja tavoite 3 Yhteinen globaali haaste 3 Kestävyys on monien asioiden summa 4 2

Lisätiedot