AC30A1050 Yrittäjyyden ulottuvuudet

Transkriptio

1

2 AC30A1050 Yrittäjyyden ulottuvuudet A posse ad esse

3 Organisaationäkökulma Yrittäjyys organisatorisena ilmiönä Uusien organisaatioiden luominen Muutos olemassa olevissa organisaatioissa Yrittäjyys on organisoitumista ja organisoimista? Toiminta ja prosessit fokuksessa Organisaatio on kristallisoitua toimintaa Kollektiiviset yrittäjyyden muodot Tiimiyrittäjyys, perheyrittäjyys, verkostoyrittäjyys, portfoliot

4 Organisaatio Kollektiivinen yrittäjyys Teoreettista taustaa (collective entrepreneneurship, social entrepreneurship) Miten yrittäjyys ilmenee organisaatiossa? Sisäinen yrittäjyys (intrapreneurship) Organisaation yrittäjämäisyys Corporate entrepreneurship mistä syntyy y n t y y?

5 Social entrepreneurship Yrittäjyyden sosiaalinen ulottuvuus (Social Entrepreneurship) Tulee esiin erityisesti organisaatioita tai suurempia kokonaisuuksia tarkastellessa Networks (Johannisson 1998) Muodostuvat ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta ja tuottavat uusia organisaatiorakenteita Ei välttämättä liity rahan tekemiseen tai kaupankäyntiin Non-profit toiminta/organisaatiot Yhteiskunnallista toimintaa, joka luo uutta ja muuttaa rakenteita Tietoinen irtiotto management opeista (esim. Hjorth 2003)

6 Sisäisen yrittäjyyden määrittelyä - yrittäjyys on prosessi, jolla yksilö tai organisaatio luo ja toteuttaa uusia ideoita ja toimintatapoja, vastaa ennakoiden ympäristön haasteisiin sekä näin edistää epävarmojen ja monimutkaisten muutosten toteutumista (Gibb, 1999, Landström 1998) - sisäinen yrittäjä ei omista, mutta toimii kuin yrittäjä - Intrapreneurship is described as an emergent phenomenon where the entrepreneurial person seeks to carry out personal projects that benefit the whole organization.

7 Tyypillisiä sisäisen yrittäjyyden tuloksia - Liiketoiminta kehittyy tekijöiden tahdissa, esiin tulevat tarpeet johtavat välittömiin muutoksiin, kilpailukyky - Aloitteita toiminnan kehittämiseksi syntyy runsaasti - Toiminnan jatkuva parantaminen sujuu hyvin - Organisaation sisäiset ja ulkoiset verkostot kehittyvät itsenäisesti - Spin off-tarpeita syntyy runsaasti - Muodollisen ja todellisen tehokkuuden ero tulee näkyväksi Mistä nämä sisäisen yrittäjyyden tulokset kertovat?

8 Sisäisen yrittäjyyden tulemat Orientaatio työhön Kehittämishalu Aloitteet Sitoutuminen Osallistuminen Aktiivisuus Tuloshakuisuus Säästäväisyys Organisaation käytt. Self-organising system Orgaanisuus Muutosherkkyys Interaktiivisuus Uudistumiskyky Informaalisuus

9 Sisäisen yrittäjyyden kolme ulottuvuutta Henkilökohtainen halu ja kyky tehdä asenteet ominaisuudet tiedot taidot A Toiminnan tavoitteellisuus markkinaehtoisuus kannattavuus innovatiivisuus C B Toiminnan mahdollistava organisaatio rakenne johtaminen palkitseminen kannustaminen Missä sinä olet kohdannut sisäistä yrittäjyyttä?

10 Pohdintatehtävä Miksi johtamisessa ollaan kiinnostuneita sisäisestä yrittäjyydestä? Mikä on sisäisen ja omaehtoisen yrittäjyyden välinen linkki?

11 Työn ydindimensiot Taidot työhön Tehtävän yksilöllisyys Tehtävän merkityksellisyys Autonomia Palaute Keskeiset psykologiset tilat Työn koettu merkityksellisyys Koettu vastuu työn tuloksista Tieto työtehtävien todellisista tuloksista Henkilökoht. - ja työtulokset Korkea sisäinen työmotivaatio Korkea työn laatu Korkea työtyytyväisyys Alhainen vaihtuvuus ja poissaolot

12 Johtamisnäkökulman muutos: Tiukasta tulosvastuusta sisäiseen yrittäjyyteen Järjestys epäsiisti, sekainen Muodollisuus epämuodollisuus Tulosvastuu luottamus Tieto havainnointi, valppaus Selkeät rajat limittäisyys Suunnittelu intuitio Kontrolli omaehtoisuus Muodolliset hlökohtainen Standardit arviointi Läpinäkyvyys moniselitteisyys Asiantuntijuus holistisuus Systeemi tunne Asema, auktoriteetti ideaan liittyvä omistajuus Muodollinen suoritusarviointi suoritusarviointi verkoston kautta

13 Valtuutus - empowerment Henkilöstöllä on työhön vaadittavat tiedot ja taidot Henkilöstö osallistuu ongelmien ratkaisuun työpaikallaan Valtuuttaminen alkaa tavasta, jolla työt on suunniteltu Empowerment saa henkilöstön toimimaan muutosta edistävästi eikä sitä vastaan Työntekijöiden kohteleminen aikuisina Luottamus ja valtuutus - saman kolikon kaksi puolta Työntekijöille vastuuta mutta myös valtaa

14

15 Voiko sisäistä yrittäjyyttä johtaa? Ei voi, sillä kyse on yksilön oma-aloitteisuudesta, ja siihen koskeva käskytys pilaa kehittämishalun Voi, lisäämällä organisaation jäsenten autonomiaa oman työnsä suhteen ja antamalla heille siten mahdollisuus kehittää omaa työtään Sisäinen yrittäjyys ei kannata, sillä organisaation tehokkuus on riippuvainen siitä, että kaikki toimivat suunnitellulla tavalla eikä individualisteja tarvita

16 Corporate entrepreneurship Johtamisen näkökulma: Corporate venturing uudet liiketoiminnan muodot Kysymys: Onko johdettua vai emergenttiä toimintaa? Yleisesti voidaan tarkoittaa: Oppimiskyvykkyyttä Ongelmaratkaisukykyä Sopeutumiskykyä Mitä CE edellyttää?

17 Corporate venturing-design: miten eri tavalla voidaan organisoitua? liittymätön Erityisliiketoimintayks. Itsenäinen liiket.yks. Täydellinen spin-off osin Uuden liiketoiminnan osasto New venture divisioona Sopimuskehittämistä vahva liitos Suora integrointi Uuden lt:n mikro-osasto Suojaamista ja sopimuksia Toiminnalliset liitokset erittäin tärkeä epävarma ei tärkeä Strateginen tärkeys

18 Organisaation johtaminen vs. uusi liiketoiminta (Burgelman &Sayles, 1986) Strategisten tavoitteiden asettaminen Muun yrityksen strategisen prosessin yhteydessä Resurssien allokointiin osallistuminen Huomattavaa Suhteiden raportointi Organisaation hierarkian mukaisesti Henkilöstöpolitiikka Organisaation hlöstöpol. mukaisesti Suoriutumisen mittaus/palkkiojärjestelmät Yhtenäinen muun organisaation kanssa Oma itsenäinen strategia Vain lopullinen hyväksyminen Erillinen raportointi Oma itsenäinen politiikka Täydet sopimismahdollisuudet

19 Mistä kehittyy kokemus ja pätevyys liiketoimintaan? (Lehtonen, 1999) - Tekemällä oppiminen: toimiminen liiketoiminta-alueella sijaitsevan yrityksen työntekijänä - Samankaltaisuuksien ja yhteistyön hyödyntäminen: toimiminen lähi- tai tukialan yrityksessä - Yhteistyöllä oppiminen: toimiminen jalostusketjun jossakin osassa, kuten hankkija- tai käyttäjäyrityksessä - Koko osaamispaketin monistaminen toiselle maantieteelliselle alueelle: teknologian siirrot, ulkomaiset suorat investoinnit - Yliopisto- tai tutkimuslaitostutkijana hankitun kompetenssin tuotteistaminen, tutkimusosaamisen kaupallistaminen - Ydinosaamisesta etäällä olevan kompetenssin eriyttäminen avainhenkilöiden omistamiksi ja vetämiksi yrityksiksi: management buy-out (MBO)

20 IV ulottuvuus: Prosessi

21 Prosessinäkökulma Keskeisiä kysymyksiä Mitkä asiat prosessissa vaikuttavat yrityksen suoritukseen ja menestymiseen? Sisäiset tekijät: Yrittäjään liitettävät määreet ominaisuudet, persoonallisuus, kyvyt Yritykseen liitettävät määreet rakenne, toimintamallit, Ulkoiset tekijät Ympäristö rajoittaa tai mahdollistaa Sattuma

22 Konstruktivistinen näkemys yrittäjyysprosessista (Bouchikhi 1993) Prosessit ovat uniikkeja, tulos (menestys tai epäonnistuminen) on aina ainutlaatuinen Menestys itsestään syntyvänä ( emergent ) ilmiönä Onnistumisen prosessit eivät ole lineaarisia Menestys syntyy prosessissa, kollektiivisen toiminnan tuloksena Sattuma Yksilön merkitys

23 Tekniikan alan jatko-opiskelijoiden näkemyksiä (Mattila & Ikävalko 2007) Tutkija/akateeminen asiantuntija Osaaminen Monimutkaista, kontekstuaalista Kollektiivista Teoreettista Pitkän koulutuksen tulos Tuottaa tietoa, jotain abstraktia Tekemisen muodot Huomio prosessissa Asioiden monimutkaistaminen Suunnittelu Yhdessä tekeminen Tiedon tuottaminen motivoi Varmistaa Tietämisen muodot On olemassa eksakti vastaus Tarkat määritelmät ja merkitykset Faktat, pyritään valmiiseen tietoon Tiedon puhtaus Yrittäjä Osaaminen Yksinkertaista Yksilön kyvyt Käytännönläheistä, jokapäiväistä Periytyvää, synnynnäistä, luonteenomaista joillekin Tuotta valmista tuotetta, jotain konkreettista myytävää Tekemisen muodot Huomio tuloksessa Yksinkertaistamista, suoraviivaista Valmistamista Yksin tekemistä Rahan tuottaminen motivoi Ottaa riskejä Tietämisen muodot Koskaan ei voi olla täysin varma Tilannekohtaisuus, vaihtelevat määritelmät ja merkitykset Riittävä tieto, ei koskaan valmista Kaupallisuus

24 Pinchot (1985): Sisäisen yrittäjän 10 käskyä Tule töihin joka päivä valmiina saamaan potkut Kierrä kaikki määräykset, jotka estävät sinua toteuttamasta unelmaasi Tee mitä työtä tahansa saadaksesi projektisi toimimaan välittämättä toimenkuvista Etsi ihmiset, jotka voivat auttaa sinua Seuraa vaistoasi valitessasi ihmisiä ja työskentele vain parhaiden kanssa Tee työtä matalalla profiililla niin kauan kuin voit - julkisuus käynnistää latistuksen Älä koskaan lyö vetoa onnistumisesta, ellet ole mukana tekemässä. Muista, että on helpompi pyytää anteeksi kuin lupaa. Ole uskollinen päämäärillesi, mutta realistinen toteutustapojen suhteen Kunnioita tukijoitasi