ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI"

Transkriptio

1 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE Elinikäinen oppiminen Osaamisen arvostus on sitouttamisen edellytys Hyvä johtaminen Avoimuus luo luottamusta Muutos työyhteisössä Sitouta henkilöstösi motivoimalla HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI N:o 4 / Syyskuu 09 6VINKKIÄ HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIIN MBA-koulutus on kahden kauppa Koulutuksesta hyötyy sekä työntekijä että työnantaja Ulkoistaminen Joustoa ja tehokkuutta toimintoihin PANOSTA KUVA: MARJUT HENTUNEN MERRU TULIARA Yrityksissä ei aina olla tietoisia kaikista vaihtoehdoista, joilla henkilöstöalan yritys voi vastata henkilöstötarpeisiin. KUVA: HENKILÖSTÖPALVELUYRITYSTEN LIITTO (HPL) HENKILÖSTÖÖN Eeva-Liisa Inkeroinen: Hyvä johtaja luo uskoa tulevaisuuteen. Tervetuloa kertomaan mielipiteesi tästä lehdestä! Haluamme auttaa lukijoitamme menestymään, siksi mielipiteesi on meille erittäin tärkeä. Vastaamalla Henkilöstö ja rekrytointi -erikoisjulkaisua koskeviin lukijapalautekysymyksiin osallistut 500 euron lahjakortin arvontaan. Osallistu kyselyyn osoitteessa VOITA: OSALLISTU 500 :N SOKOS HOTELS -LAHJAKORTIN ARVONTAAN.

2 2 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI HAASTEITA Yhtä ja irrallista työhyvinvointia ei ole olemassa. Yhtäältä on elämän kokonaisuus, jonka yksi osa on kokemus työstä ja työpaikasta. Toisaalta on erilaisten ihmisten erilaisia kokemuksia hyvinvoinnista eri kulttuureissa. Monta tietä onneen ja hyvinvointiin Keskeinen kulttuurinen ero hyvinvoinnin painotuksissa liittyy individualismiin ja kollektivismiin, yksilökeskeisyyteen ja yhteisöllisyyteen. Ihmiset lännessä ovat taipuvaisia individualismiin kun taas ihmiset Etelä- ja Itä-Aasiassa kallistuvat kollektivismin kannalle. Nautinto ja velvollisuus Filosofi Jesse Prinz hahmottelee: Osoittautuu, että tällä kulttuurisella erolla on suuri vaikutus käsityksiin hyvinvoinnista. Lännessä itsearvostus on erittäin tärkeää hyvinvoinnille, kun se idässä on vähemmän tärkeää tai joissakin tutkimuksissa kerrassaan merkityksetöntä; esimerkiksi amerikkalaisnaisilla korrelaatio itsearvostuksen ja elämään tyytyväisyyden välillä on 0.60, mutta intialaisnaisilla korrelaatio on 0.08, joka ei ole tilastollisesti merkitsevä. Lännessä henkilökohtainen nautinto on hyvinvoinnin kannalta tärkeää, ja idässä on olennaista miellyttää muita. Lännessä hyvinvointi riippuu pitkälti nykytilanteesta; idässä hyvinvointi korreloi tulevaisuuden päämäärien hyväksi työskentelemiseen. Lännessä hyvinvointi liittyy tiettyihin tunteisiin. Idässä hyvinvointi toteutuu enemmänkin velvollisuuksien täyttämisen kautta. (Journal of Ethics (2009) 13: ) Yksinolosta vuorovaikutukseen Lännessä yhtenäisen minuuden kokemus on tärkeämpi kuin idässä. Muut erot voivat liittyä esimerkiksi ihmisen luontosuhteen merkitykseen tai yksinolon ja vuorovaikutuksen arvostukseen. Jotkut arvottavat eri painoilla fyysistä ja älyllistä toimintaa. Arvostamme eri määrissä myös mielihyvän lähteitä kuten seksiä, taidetta tai vaihtelua. Erilaisiin hyvinvointeihin päästään erilaisilla keinoilla. Yksillä keinoilla ei useinkaan selvitä, koska minkä tahansa työyhteisön sisällä on jo nyt erilaisia käsityksiä hyvinvoinnista, kun kulttuurit koko ajan sekoittuvat ja samankin yhteiskunnan sisällä syntyy runsaasti erilaisia, Maija-Riitta Ollila, ma.professori, Helsingin kauppakorkeakoulu VINKKINI Anna vaikutusvaltaa Jokaisen työyhteisön jäsenen vaikutusvaltaa omaan 1 elämäänsä tulee pyrkiä lisäämään. Tarjoa hyvinvointia Ihminen etsii itsensä näköistä onnea myös työssään. Työ- 2 yhteisö siis profiloituu tarjoamansa hyvinvoinnin perusteella. Ymmärrä erilaisuutta Työntekijä arvostaa omasta 3 kulttuuristaan riippuen esimerkiksi yhteisö- tai yksilökeskeisyyttä. 1VINKKI ANNA VALTAA omiin arvoihinsa sitoutuneita ryhmiä. Vaarana onkin, että monimutkaistuvassa tilanteessa paineet kertyvät johdolle, josta tulee sangen huonovointinen henkilöstön osa. Tämän takia jokaisen työyhteisön jäsenen vaikutusvaltaa omaan elämäänsä tulee pyrkiä lisäämään. Hyvinvoinnin soppaan tarvitaan monta kokkia. Itsensä näköinen onni Lamassa työpaikoista tulee niukka hyödyke, ja arkijärki todistaa, että hyvinvoinnin laatuasioista tulee kiusaus tinkiä, kun taistellaan eloonjäämisestä. Tulevaisuutta silmällä pitäen on pidettävä mielessä, että nykyisin ihmiset shoppaavat myös yhteisöjä. Talouden elpyessä ne, joilla on varaa valita, valitsevat taas työyhteisöjä muun muassa työhyvinvoinnin mahdollisuuksien perusteella. Tulevaisuudessa työyhteisöt profiloituvat sen mukaan, minkälaista hyvinvointia niillä on tarjottavana. Ihminen etsii itsensä näköistä onnea sekä yksityiselämässään että työssään. SUOSITTELEMME SIVU 4 Liisa Hakoinen HRD-asiantuntija KUVA: ELISA Ihmiset tarvitsevat onnistumisen tunnetta erityisesti muutostilanteissa, kun luovutaan totutusta. MBA-koulutus s Johtavassa asemassa olevan kannattaa nyt panostaa opiskeluun. Ulkoistaminen s Henkilöstövuokraamiseen ja ulkoistamiseen on monia hyviä syitä. Autamme lukijoitamme onnistumaan! HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI, N:O 4 SYYSKUU 2009 Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy Unioninkatu 18, Helsinki Liiketoimintajohtaja: Sauli Asikainen Toimituspäällikkö: Jarmo Perälä (vastaava) Eveliina Hämäläinen Layout: Lii Treimann Business Developer: Edvard Groundstroem Vastuussa tästä numerosta Projektipäällikkö: Titi Kesälahti Puhelin: Jaetaan Kauppalehden liitteenä Puhelin: Mediaplanetin liikeidea on luoda yhteistyökumppaneilleen uusia asiakkaita. Konseptimme perustuu korkealaatuiseen toimitukselliseen sisältöön, joka saa lukijamme toimimaan. Hyviä ihmisiä vain hyviin yrityksiin Rekrytoinnissa alkaa uusi suunta, uskoo henkilöstöyritys Businessliken konsultti Marju Vuorensalmi. Y-sukupolvi kyseenalaistaa työhaastattelujen totutut kaavat ja esittää rohkeammin omia toiveitaan ja odotuksiaan paitsi työtehtävästä myös työnantajayrityksestä. Työhaastattelu ei muodostu enää vain CV:n esittelystä ja työnantajan kysymyksistä. Nyt korostuu dialogi. Myös työnantajan on esitettävä oma CV:nsä työnhakijalle. Nuoret työnhakijat haluavat varmistua yrityksen arvoista ja nykyaikaisuudesta eivätkä kaihda suoria kysymyksiä, tietää Vuorensalmi kokemuksensa perusteella. Palkkakaan ei yksin motivoi, vaan lisäksi arvostetaan työn joustavuutta ja muita pehmeitä arvoja. Asiakkaina sekä yritykset että työnhakijat Uusi tilanne rekrytoinnissa muuttaa henkilöstöyrityksen rutiineja, sillä nyt ei haetakaan enää pelkästään työlle sopivaa tekijää vaan myös tekijälle sopivaa työtä. Businessliken henkilöstökonsultit tapaavat paljon ihmisiä ja sitä kautta saavat hyvän käsityksen siitä, mihin alalla ollaan menossa. Vastaamme muuttuvaan tilanteeseen pysymällä ajan hermolla. Meidän tehtävämme on tuntea asiakkaamme, sekä työnantajat että työnhakijat, jotta voimme tuoda esille molempien parhaat puolet ja auttaa heitä kohtaamaan toisensa, vakuuttaa henkilöstökonsultti Reetta Joronen. Businesslikessa rima on korkealla Jorosen mukaan myös oman osaamisen kohdalla. Olemme sitoutuneita ja kunnianhimoisia jokaisen asiakkaalta saamamme toimeksiannon suhteen. Haluamme onnistua rekrytoinnissa, mikä on niin työnhakijoiden kuin yritystenkin etu. Tunnemme vastuun myös asiakasyrityksen maineesta koko rekrytointiprosessin ajan. Pääkaupunkiseudulla toimistoalan rekrytointeihin keskittynyt Businesslike on menestynyt erinomaisesti yrityskuvatutkimuksissa. Ammattitaidon ja tehokkuuden lisäksi arvostetaan avoimuutta ja mutkattomuutta, toteaa Vuorensalmi ja kehottaa pilke silmäkulmassa osallistumaan kilpailuun: Marju Vuorensalmi Reetta Joronen Outi Tamminen Paula Väänänen

3 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 3 MPS-Yhtiöt Oy motivoi ja sitouttaa eläkevakuutuksella Työnantajan hyvä imago syntyy välittämällä ihmisistä aidosti, tietävät MPS-Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Mia-Riitta Kivinen ja talousjohtaja Kimmo Viitaharju. MPS on aina palkinnut henkilökuntaansa tuloksen tekemisestä ja tavoitteiden saavuttamisesta. Rahan rinnalle kaivattiin kuitenkin sitouttavampaa palkitsemisjärjestelmää. Nordean Selekta-ryhmäeläkkeestä räätälöitiin yrityksen tarpeisiin sopiva ratkaisu. Eläkejärjestelmän käyttöönotto on kannanotto ja heijastelee yrityksemme arvoja, sanoo MPS Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Mia-Riitta Kivinen. Selekta-ryhmäeläke merkitsee pitkäjänteistä vastuuntuntoa työntekijöiden hyvinvoinnista. Olemme tiedostaneet, että tulevaisuudessa maksettavat työeläkkeet ovat nykyistä pienempiä ja haluamme pitää henkilöstöstämme huolta tälläkin tavalla. MPS:n kaltaiselle asiantuntijaorganisaatiolle henkilöstö on tärkein voimavara, muistuttaa talousjohtaja Kimmo Viitaharju. Sloganimme on Because companies are made up of people, ja se pitää meidänkin kohdallamme todella paikkansa. Tuloksellisia henkilöstöratkaisuja MPS on suomalainen liikkeenjohdon konsultointiyhtiö, jolla on yli 30 vuoden kokemus tuloksellisista ja vastuullisista henkilöstöratkaisuista. Lähivuosina odotettavissa oleva työvoimapula näkyy jo nyt MPS:n liiketoiminnassa palveluiden lisääntyneenä kysyntänä. Autamme asiakkaitamme pitämään huolta omasta henkilöstöstään rekrytoinnista työuran päättymiseen asti. Kartoitamme myös keinoja henkilökunnan palkitsemiseksi. Tärkeintä on kuitenkin hyvä johtaminen, motivoivat työtehtävät ja yrityksen kanssa yhteiset arvot. Jos nämä perusasiat eivät ole kunnossa, niin palkkiot ja kannustimet eivät paljon auta, Kivinen kiteyttää. Motivoivaa palkitsemista Palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmät ovat kalliita, huomauttaa talousjohtaja Viitaharju. Sen vuoksi kannattaa varmistaa, että järjestelmä toimii yritysjohdon ajattelemalla tavalla, kannustavasti ja motivoiden. Elämäntilanteesta riippuen ihmiset ovat kiinnostuneita erilaisista asioista. Sen vuoksi MPS kartoitti kyselyn avulla henkilöstönsä ajatuksia yrityksen tarjoamasta lisäeläkeratkaisusta. Useimmat vastaajat pitivät eläkevakuutusta motivoivana. Itse asiassa muutamat henkilöt olivat jo tiedustelleet mahdollisuutta päästä tämäntyyppiseen kannustinjärjestelmään. Kaikki osapuolet hyötyvät Nordean ryhmäeläkevakuutus on joustava keino sitouttaa yrityksen avainhenkilöitä. Yrityksen johto voi määritellä eläke-edun saajat esimerkiksi aseman, tehtävän tai jonkun muun työhön liittyvän perusteen mukaan. Etu toimii myös rekrytointivalttina, koska sen piiriin voi myöhemmin lisätä uusia henkilöitä. Työnantajan maksama eläkevakuutus on hyvä, pitkän aikajänteen kannustin. Kun palkitseminen tehdään eläke-edun muodossa, työnantaja säästää palkan sivukulut ja voi käyttää senkin osan henkilöstön hyväksi. Pitää kuitenkin muistaa, että motivaation ja hyvinvoinnin kannalta vielä merkittävämpiä asioita ovat työn sisältöön, palautteen saantiin ja vaikutusmahdollisuuksiin liittyvät asiat. Yhteinen nimittäjä näille kaikille on hyvä johtaminen, toteaa talousjohtaja Viitaharju. Yli 30 vuotta kokemusta henkilöstöratkaisuissa MPS on liikkeenjohdon kumppani johtamisessa ja strategisissa henkilöstöratkaisuissa. Vuonna 1975 perustetulla yhtiöllä on yli 30 toimipistettä 16 eri maassa. Suomessa toimistot sijaitsevat Helsingissä, Oulussa, Tampereella ja Turussa. Lähivuosina työvoiman saatavuudella ja pysyvyydellä on yhä suurempi merkitys yrityksen menestykselle. MPS:n palveluiden tavoitteena on parantaa yritysten kilpailukykyä vahvistamalla organisaatioiden tärkeintä resurssia, henkilöstöä. Tähän liittyy myös henkilökunnan palkitseminen ja sitouttaminen. MPS:n tarjoamiin palveluihin kuuluvat mm. ylimmän johdon ja hallitusjäsenten suorahaku ilmoitushaku ja henkilöarvioinnit johtamisen ja johtoryhmätyön kehittäminen esimiestyön mittaaminen ja kehittäminen coaching organisaatiotutkimukset muutoksen johtaminen ja hallinta uudelleensijoittumispalvelut (outplacement) Nordean eläkeratkaisut liiketoiminnan tukena Eläkevakuutus on järkevä ja kustannustehokas tapa sitouttaa, kannustaa ja motivoida yrityksen henkilöstöä ja huolehtia myös oman eläkkeen riittävyydestä. Eläke-edun tarjoaminen kuuluu joustavaan henkilöstöpolitiikkaan. Eläkevakuutusmaksuista ei peritä palkan sivukuluja. Yrityksen ottaman eläkevakuutuksen maksut eivät ole saajalleen veronalaista tuloa ennen eläkkeen nostamista. Kysy lisää Lisätietoja juuri oman yrityksesi toimintaa parhaiten tukevista Selekta-eläkeratkaisuista saat helpoiten ottamalla yhteyttä Nordea Henkivakuutuksen Asiakaspalveluun. Saat konkreettisia esimerkkejä taloudellisista hyödyistä niin yritykselle kuin itsellesikin. Nordea Henkivakuutuksen Asiakaspalvelu (09) (pvm/mpm) ma-pe klo /sitouta Selekta-vakuutukset myöntää Nordea Henkivakuutus Suomi Oy. Nordea Henkivakuutus myy Selekta-vakuutuksia sekä asiamiehenään toimivan Nordea Pankki Suomi Oyj:n että oman myyntiorganisaationsa kautta.

4 4 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA JAA TIETOA, JOHDAT MUUTOSTA 2VINKKI PERUSTELE MUUTOS Kysymys: Kuinka johtaja voi onnistua henkilöstön sitouttamisessa ison muutoksen edessä? Vastaus: Uuden asian eteenpäinvieminen vaatii kykyä vuorovaikutteiseen viestintään, vahvoja perusteluja sekä aitoa kannustamista henkilöstön sitouttamiseksi. Muuttuminen on normaali tila jokaisen yrityksen toiminnassa. Siitä huolimatta muutostilanne koetaan usein pelottavana ja siksi sitä vastustetaan. Organisaation kulttuurilla on huomattava vaikutus sen muuttumiskyykyyn, mikä tulee huomioida muutoksen toteutusvaiheessa. Tavoitteet tulee kuitenkin aina viedä jämäkästi eteenpäin välitavoitteita seuraten, jotta nähdään asioiden tapahtuvan. Muutosjohtaminen onnistuu sitä paremmin, mitä selkeämmin asetetaan tavoitteet, panostetaan viestintään ja kyetään sitouttamaan henkilöstö. Muutosten päämäärien tavoittamisessa auttaa välitavoitteet ja mittarit, joista nähdään, kuinka hyvin on onnistuttu, selventää Elisan HRD-johtaja Liisa Hakoinen. Mittarit näyttävät konkreettisesti saavutetun tuloksen henkilöstölle, mikä ruokkii ilon tunnetta ja motivoi jatkamaan. KUVA: ELISA Liisa Hakoinen HRD-johtaja Perustele muutos - kunnioitat henkilöstöä Kokonaan uuteen toimintamalliin siirtymisellä voi olla merkittävä vaikutus omaan ajattelutapaan. Suurten muutosten edessä luottamus omaan osaamiseen saattaa horjua. Jos henkilöstön joukossa ilmenee vastustusta tulevia uudistuksia kohtaan, hyvä johtaja osaa tulkita sen pyyntönä saada perusteluita muutokselle. Terveestä kriittisyydestä muutosta kohtaan, samoin kuin itsensä kyseenalaistamisesta voi toki olla hyötyä, kun muutosten tarpeellisuus ja johdon ajattelu testataan niiden pohjalta moneen kertaan. Hakoinen tietää pitkän johtamiskokemuksensa varmuudella vastarinnan nousevan myös tiedon puutteesta. Hän korostaakin viestinnän merkitystä koko muutosprosessin ajan: Ihmiset tarvitsevat onnistumisen tunnetta erityisesti muutostilanteissa, kun luovutaan totutusta. Johtajan on tällöin onnistuttava luomaan kyvykkyyden tunne työyhteisöön ja saatava henkilöstö oivaltamaan, että he pystyvät viemään isojakin asioita eteenpäin. Muutosjohtajalta tämä edellyttää jalkautumista, taitoa kuunnella ja aistia eli kokonaisvaltaista läsnäolemista. Puhu positiivisesti kehittämisestä Negatiiviseen asenteeseen voi vaikuttaa puhumalla kehittämisestä. Kuten Hakoinen toteaa, muutos on parhaimmillaan myös itsensä kehittämistä ja oman osaamisen ja ammattitaidon lisäämistä. Onnistunut muutosjohtaminen saakin henkilöstön kokemaan kyvykkyyttä muuttuvien markkinoiden keskellä oivaltamalla uuden oppimisen olevan itselleen arvokasta pääomaa. Muutos tulisikin nähdä niin, että omat mahdollisuudet työmarkkinoilla vahvistuvat. Muutoksen läpivieminen on etenemisestä ja onnistumisesta vastuussa olevalle johtajalle haasteellinen tehtävä. Häntä ei pidä jättää yksin, vaan yrityksen tulee antaa muutosjohtajalle täysi tuki. Hakoinen kokee hyödyllisenä sparraajalta tai ohjausryhmältä saatavan tuen, mikä auttaa muutosjohtajaa näkemään ja oivaltamaan etenemisen askeleet. TARJA RANNISTO Executive MBA-koulutus Kuopiossa! Liikkeenjohdon Executive MBA on yritysten ja organisaatioiden johto- ja esimiesasemissa työskentelevien koulutusohjelma. Kouluttajina on maan parhaita, käytännön ja teorian yhdistäviä professoritason asiantuntijoita eri yliopistoista ja yritysmaailmasta. Koulutusohjelma (100 op) muodostuu seuraavista moduuleista: Syksyllä alkaa Johtaminen ja liiketoiminta moduuli (24 op) Kuopiossa. Voit liittää osaksi MBA-opintoja Joensuussa toteutettavan Verkostoitunut tuotanto moduulin (24 op suussa toteutetaan myös SALES-myynninvalmennusohjelma (10 op). ja liiketoiminta osio Lopputyö 75 /op. Lisätietoja ja hakulomakkeiden tilaus: Kehity johtamisessa Muutosjohtaminen nyt! ja (2 pv) Luovuus muutosjohtamisessa ja (kahden päivän coaching) Taitava esimies ja (3 pv) Osaamisen johtaminen yrityksen menestystekijänä ja (2 pv) TKK Dipoli puh dipoli.tkk.fi/johtaminen TKK Aikuiskoulutuksen laatuylipisto

5 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 5 3VINKKI SITOUTA JA MOTIVOI ONNISTUMISEN ILOA Kouluttautuminen kannattaa aina. KUVA: TUULIKKI ARONKYTÖ Opiskele MBA, näkemyksesi lisääntyy MBA-koulutus tuo suorittajalleen runsaasti uusia käytännön työelämän taitoja. Koulutuksesta hyötyy koko työyhteisö. Koulutuksen tarvetta ei ole yrityksissä aina ehkä ymmärretty tarpeeksi hyvin eikä taantuman aika ole suinkaan lisännyt koulutuksen suosiota työantajien silmissä, vaan se lienee säästölistan kärkipäässä. Tämä ei tietenkään ole oikein, koska henkilöstön kehittäminen on aina panostus tulevaisuuteen. Harva työnantaja suosittelee omaehtoisesti koulutusta. MBAkoulutukseen pääseminen vaatii työntekijältä itseltään aktiivisuutta, rohkeutta ja peräänantamattomuutta. Järkevä työnantaja ymmärtää kuitenkin MBA-koulutuksen hyödyn koko työyhteisölle ja tukee koulutusta henkisesti ja usein myös rahallisesti. Erityisesti ICT-alalla on paljon asiantuntijoita, mutta pula johtajista. Sama tilanne on monella muulla alalla. Avainhenkilöiden kouluttaminen kannattaa. MBA antaa käytännön tietoja ja yleisnäkemystä johtamiseen. Opinnäytetyö tehdään usein omaan yritykseen, jolloin se tuo suoranaista hyötyä yrityksen liiketoimintaan. Sitoudu kahden kauppaan Tulikiven myyntipäällikkö Mirja Vänttinen (43) suoritti MBA-ohjelman ja sai siitä kipinän jatkaa opintoja työn ohessa tähtäimenään KTM-tutkinto. MBA-koulutus on kahden kauppa. Sen pitää lähteä työntekijän aloitteesta, mutta työnantajan pitää tulla mukaan. Työntekijän pitää sitoutua ja panostaa riittävästi omaa aikaa. Koulutus onnistuu hyvin töiden ohella, Vänttinen kertoo. Vänttiselle MBA-koulutus toi kyvyn hahmottaa ja ymmärtää paremmin kokonaisuuksia. Hän koki saaneensa myös runsaasti uutta tietoa ja hyötyä omaan ammattitaitoonsa liittyen, kuten käytännön työkaluja suunnitteluun, markkinointiin ja johtamiseen - ja varmuutta niiden käyttöön. MBA oli hyvä kokemus. Osa kursseista oli erittäin mielenkiintoisia ja hyödyllisiä. Suurin hyöty tuli harjoitustehtävistä ja omaan työhöni liittyvästä lopputyöstä, josta hyötyi myös koko yritys. Koulutuksesta on ollut hyötyä myös uralla etenemisessä, Vänttinen uskoo. Paremmaksi esimieheksi Vantaan kaupungin terveyspalvelujen johtajana toimivalle lääkäri Timo Aronkydölle (45) MBA-koulutus laajensi kapeakatseisuutta, joka lääkäreitä helposti vaivaa alallaan. Ilman MBA:ta en pystyisi ajattelemaan uudella tavalla näin selkeästi ja hahmottamaan liikkeenjohdon kokonaisuuksia. Eri alojen kollegojen tapaaminen koulutuksessa oli erityisen avartavaa. Voin nyt paremmin olla mahdollistava esimies muulle johdolle, Aronkytö toteaa. JOUNI SUOLANEN HUOMIO Masters of Business Administration eli MBA MBA on ylempi kauppatieteen korkeakoulu-ohjelma. Se on yksi maailman halutuimmista tutkinnoista hallintoon ja liiketoimintaan tuomiensa etujen vuoksi. Ohjelman suorittaminen voi olla hyödyksi erityisesti johtavissa asemissa toimiville. MBA on arvokas kaikkialla maailmassa ja monet matkaavat esimerkiksi Yhdysvaltoihin suorittaakseen MBA:n arvostetussa korkeakoulussa. MBA-ohjelma tarjoaa menestyneelle hakijalle laajan valikoiman etuja, kuten: Liiketoimintatietämys: MBA-ohjelma tarjoavaa sinulle arvokasta tietämystä liikemaailmasta ja siihen liittyvistä aspekteista. Opit erilaisia liiketoimintastrategioita ja konsepteja myös käytännössä vaaditun harjoittelujakson aikana. Näin opit käyttämään taitojasi päivittäisessä liiketoiminnan todellisuudessa. Johtamistaidot: MBA-ohjelma sisältää armotonta harjoittelua, tehtäviä, raportteja, esityksiä ja ryhmässä tehtäviä projekteja, jotka kaikki tuovat sinulle tarpeellisia taitoja tosielämän liikemaailmassa selviämistä varten. Tämä voi nostaa sinut johtajaksi valitsemallasi alalla. Verkostoituminen: Yhteydet, jotka muodostat opiskelutovereidesi kanssa ja verkosto, jonka luot, on tärkeimpiä ja arvokkaimpia asioita, joita MBA-koulutus voi antaa. MBA:n suorittaneet ovat todenneet, että tuttavuudet, jotka koulutuksen aikana syntyivät ovat korvaamattomia resursseja, joista on hyötyä vielä vuosia koulutuksen päättymisen jälkeen. LÄHDE: VINKKI Executive MBA Syyskuussa käynnistyvä kaksivuotinen johto- ja päällikkötasolle suunnattu ohjelma on mahdollista suorittaa työn ohessa. Suuntautumisvaihtoehdot: Strateginen johtaminen Henkilöstöjohtaminen Markkinoinnin johtaminen Sosiaali- ja terveysjohtaminen, UUSI Teknologiajohtaminen Turvallisuusjohtaminen, UUSI Lisätietoja: Koulutus- ja tutkimuspalvelut, Matti Marttila, puh , Antti Kauppila, puh , s-posti: ANTOISAA Tietotaidon lisäksi saat kontakteja, joista voi olla hyötyä koko urasi ajan. KUVAT: ISTOCK.COM

6 6 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA 4VINKKI VAIHTOEHTOJA KATSE TULEVAAN KUVA: ISTOCK.COM TEIJA FELT Yhteishankintakoulutus on ratkaisu moneen koulutustarpeeseen. KUVA: TYÖ-JA ELINKEINOMINISTERIÖ Kannusta oppimista - lisää työhyvinvointia Kysymys: Miksi työnantajan kannattaa panostaa henkilöstön kouluttamiseen juuri nyt? Vastaus: On selkeästi osoitettu, että osaaminen ja mahdollisuus jatkuvaan kehittymiseen luovat työhyvinvointia, lisäävät motivaatiota ja sitoutumista, sekä vaikuttavat uralla etenemiseen. Kollektiivinen jakaminen on voimavara, siksi ei saa pelätä, että tieto on pahasta. markkinatilanteen sekä työntekijän että yrityksen tarpeiden mukaan. Kaikkea ei näin nopeassa ja globaalissa muutoksessa voi koulutuksella hoitaa, mutta osaaminen täytyy nähdä keskeisenä asiana myös laajemmin työuran rakentamisessa, toteaa Savola. Koulutusohjelmilla tuetaan työpaikoilla muun muassa työntekijöiden oppimismahdollisuuksia ja uudistumiskykyä. Kouluttamisella tuetaan työssäpysymistä, työurien pidentämistä, tuottavuuden parantamista ja lievennetään taantuman vaikutusta. RekryKoulutus kun yrityksen tarpeisiin ei löydy ammattitaitoisia työntekijöitä, eikä lähiaikoina valmistu tarvittavia osaajia muusta koulutuksesta. TäsmäKoulutus yrityksen ja sen henkilöstön tarpeisiin räätälöity ammatillinen perus- tai lisäkoulutus. Soveltuu myös määräaikaisiin lomautustilanteisiin. MuutosKoulutus työnantaja voi auttaa taloudellisesta tai tuotannollisesta syystä irtisanottuja työntekijöitään löytämään uuden ammatin tai työpaikan tai tukea toistaiseksi lomautettuja työntekijöitään. TAUSTAA Työmotivaatiota helpottaa mahdollisimman nopea ja avoin tilanteesta kertominen henkilöstölle, oli sitten hyviä tai huonoja uutisia. Professori Matti Ylikoski Työterveyslaitokselta kertoo suomalaisen työelämän putoavan kärkimaiden joukosta juuri epävarmuuden ja turvattomuuden kokemusten vuoksi. Erityisesti heikon työllisyystilanteen aikana yritysten tulisi antaa enemmän tietoa, joka toimii suojafaktorina työtyytymättömyyttä ja sairastumista vastaan, kannustaa Ylikoski. Kollektiivinen jakaminen on voimavara, siksi ei saa pelätä, että tieto on pahasta. Työelämään vaikuttavien huokoistavien ratkaisujen, kuten vapausasteen ja työajan yhteinen kehittäminen lisäävät Ylikosken mukaan sitoutumista ja sitä kautta tuottavuutta. Myös erilaiset eläkeratkaisut ja vapaaehtoiset eläkevakuutukset vaikuttavat positiivisesti kokemukseen työn omasta hallinnasta. FAKTAA Kehittäminen ja koulutus lisäävät henkilöstön työhyvinvointia. Työelämän muuttuessa yritysten henkilöstökoulutus keskittyy uusien työmenetelmien, ajattelutapojen ja yhteistyötaitojen kehittämiseen, mikä edistää ammatillisen osaamisen ohella myös työntekijän henkisiä voimavaroja. Työntekijät viihtyvä t ja jaksavat hyvin kun työ on mielekästä ja henkilöstön osaamista kehitetään vastaamaan työn muuttuvia vaatimuksia. Kouluttaminen on perusta Matti Ylikoski Professori, Työterveyslaitos Sitouta kouluttamalla Aikuiskoulutuksen kysyntä kasvaa, kun talous- ja työllisyystilanne huononevat. Taantumasta huolimatta hiljaista aikaa tulisi käyttää osaamisen kehittämiseen. Kun osaamista rakennetaan työsuhteessa, estetään työttömäksi jääminen, ja tilanteen kohentuessa lisääntynyt ammattitaito on heti valmiina. Tämä on tiedostettu ilahduttavan laajasti. Saadun palautteen perusteella yritykset haluavat lomautusten sijaan kouluttaa henkilöstöään parempien aikojen varalle, kertoo johtaja Marita Savola Opetusministeriön aikuiskoulutusyksiköstä. Koulutusten kysyntä on kasvanut ja määräaikaisella taantumarahoituksella tarjontaa on myös voitu lisätä ja suunnata työ- henkilöstön uudistumis- ja yhteistyökyvylle sekä innovatiivisuudelle. Kouluttaminen ja osaamisen kehittäminen tulee ottaa määrätietoisesti työyhteisön yhdeksi toimintamuodoksi. Silloin on helpompi tukea työyhteisöä myös epävarmuutta herättävissä tilanteissa, jotka vaikuttavat työyhteisön toimintaan ja ilmapiiriin. Hyvin menestyvissä organisaatioissa osataan kehittää omia toimintatapoja jatkuvasti muuttuvaa toimintaympäristöä ja vaihtelevia tarpeita paremmin vastaaviksi. Auta muutoksessa, hyödyt itse Yritys voi kouluttaa työntekijöitään yhteistyössä työ- ja elinkeinohallinnon kanssa. - Tilanteessa, jolloin vaihtoehtona on työttömyys, voi työnantaja auttaa irtisanottuja työntekijöitään löytämään kokonaan uuden ammatin tai työpaikan, tai tukea toistaiseksi lomautettuja työntekijöitään yhteishankintakoulutuksella, opastaa työmarkkinaneuvos Teija Felt. Yhteishankintakoulutusta voi hyödyntää kolmella tavalla: kouluttamalla uutta henkilöstöä rekrytointitilanteissa, irtisanottavia uuteen ammattiin muutostilanteissa, tai kun yritys haluaa täsmäkoulutusta, eli räätälöityä osaamisen kehittämistä. Useat yritykset auttavat irtisanottua henkilöstöään uudelleensijoittumaan työelämässä. Tämä on hyväksi myös työnantajan maineelle. Outplacement-ohjelmien tavoitteena on tukea lähtevää työntekijää löytämään osaamistaan vastaava työtehtävä mahdollisimman pian. TARJA RANNISTO Erityiskoulutus - Erityiskoulutukseen sisältyvää opetusta voidaan hyödyntää suoraan työntekijän nykyisessä tai tulevassa työtehtävässä ja josta saatavaa pätevyyttä ei voida siirtää muihin yrityksiin tai muille työelämän aloille. Yleiskoulutus - Yleiskoulutukseen sisältyvää opetusta voidaan hyödyntää muullakin tavoin kuin tekijän nykyisessä tai tulevassa työtehtävässä ja josta saatava pätevyys on siirrettävissä muihin yrityksiin tai muille työelämän aloille. Toppis - Koulutusmalli on oppisopimustyyppinen ja kehittetty työttömien työnhakijoiden rekrytointikynnyksen alentamiseen. Koulutuksessa yhdistetään palkkatuettu työ ja ammatillinen työvoimakoulutus. Tavoitteena on edistää työnhakijan osaamisen kehittymistä ja työllistymistä sekä lisätä työpaikalla tapahtuvan ja työnantajan tarpeista lähtevän koulutuksen tarjontaa.

7 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 7 VINKKI Tulevaisuus kasvaa tiedosta Henkilöstön, työyhteisön ja organisaation kehittämistä Asiantuntija kouluttajana (3 op), Ammatillinen kehittyminen työssä (3 op), Esimiehenä muutoksessa - tietoa, työvälineitä, työhyvinvointia (3 op), TIETOTAITO KASVUUN Henkilöstön kouluttaminen kannattaa aina. Taantuman aikana kouluttaminen on järkevää, sillä silloin opintoihin keskittymiseen on enemmän aikaa. Koulutuksen myötä henkilöstö sitoutuu yritykseen ja motivoituu kehittymään edukseen myös tulevaa nousukautta ajatellen. Kouluttamalla juurinyt panostat yrityksesi tulevaisuuteen. KUVA: ISTOCK.COM Muutosvalmentaja (30 op), joulukuu 2010 Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio (80 op), (haku päättyy ) Ratkaisukeskeinen valmentaja (40 op), huhtikuu 2011 Palvelumme koostuvat myös räätälöidystä kehittämistoiminnasta asiakkaille. Lisätietoja ja ilmoittautuminen: Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia REKRYTOI KUSTANNUSTEHOKKAASTI OLE VALMIINA KUN NOUSUKAUSI ALKAA ECAMrekry-koulutusohjelman avulla - rekrytoit kustannustehokkaasti - minimoit riskisi Meillä on tällä hetkelläkin tarjota yrityksellenne rekryohjelmat koko Etelä-Suomen alueella. Kun Sinulla ei ole tekemättömälle työlle tekijää, soitto myyntiimme käynnistää onnistuneen rekryprosessinne! puh ,

8 8 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI INSPIRAATIO Kysymys: Mitä hyvältä johtajalta edellytetään? Vastaus: Hyvä johtaminen edistää työn hallintaa ja osaamisen suunnitelmallista kehittämistä. Erityisesti vaikeissa ja muuttuvissa tilanteissa johtamistaidot vaikuttavat välittömästi työyhteisön hyvinvointiin. Luottamus, vuorovaikutustaidot ja kyky luoda innostuksen ilmapiiri ovat hyvältä johtajalta vaadittavia ominaisuuksia. 5VINKKI PALKITSE Ole avoin ja osaava - säilytät uskon ja motivaation JOHTAJALTA JOHTAJALLE TYÖYHTEISÖ Työmarkkinajohtaja Eeva-Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitosta painottaa avoimuuden merkitystä luottamuksen syventämiseksi työyhteisössä: Avoin tiedottaminen sekä yhdessä asetetut tavoitteet syventävät luottamuksen kokemusta. Henkilöstö tuntee työpanostuksensa tulleen arvostetuksi, kun tavoitteet ovat kirkkaita ja niiden toteutumista seurataan. On tärkeää, että tavoitteiden toteutumisesta tiedotetaan seurannan aikana ja sen jälkeen avoimesti reaaliajassa. Palkitsemisjärjestelmä on tärkeässä osassa tavoitteisiin sitouttamisessa ja osa palkkausta. Kaikki palkitseminen pitäisi kytkeä kiinteästi työsuoritukseen. Pelkkä sanallinen tunnustus hyvästä työstä ei aina riitä vaan kannustuksen tulisi näkyä myös konkreettisesti, vaikka palkkapussissa. Tässä suhteessa suomalainen palkitseminen vaatii vielä kehittämistä. Toimi oikein johtajana - ehkäiset negatiivisuuden Inkeroisen tietämyksen mukaan useat suomalaiset johtajat kokevat osaamisessaan kehittämistarvetta, erityisesti henkilöstöjohtamisen puolella. Näin on muun muassa muutostilanteessa, jolloin työyhteisössä esiintyy usein vastarintaa. Hyvä johtaja on kuitenkin voimakas ja kykenee perustelemaan uudistustarpeet. Johtajan oma osaaminen, kyky jakaa vastuuta ja osoittaa kiinnostusta, oikeudenmukaisuutta sekä luottamusta organisaation henkilökuntaa kohtaan vaikuttavat myös johtajan saamaan arvostukseen työyhteisön puolelta. Inkeroinen huomauttaa, että negatiivinen työyhteisö reagoi monella tavalla: tieto ei kulje, työnteosta puuttuu intohimo ja motivaatio laskee. Lopulta tämä kaikki heijastuu koko organisaation tuottavuuden heikkenemisenä. Lähiesimiestaidot kunniaan Erityisesti isoissa yrityksissä johtaja ei aina ole välttämättä tietoinen Yhdessä asetetut tavoitteet syventävät luottamusta. Eeva Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitto työntekijöiden päivittäisistä töistä tai tilanteista, vaan hierarkian eri tasoilla on useita esimiehiä ja päälliköitä. Tällöin lähiesimiehen johtamistaidot vaikuttavat merkittävästi työyhteisön toimintaan. Ristiriitoja syntyy, jos esimiehen työ- ja johtamistavat poikkeavat näkyvästi ylemmän johtajan tavoista. Epätietoinen henkilökunta käyttää voimavarojaan setviäkseen kenen odotuksien mukaan työ tulee suorittaa. Pane itsesi peliin - luot uskoa Monessa yrityksessä henkilöstö on koetuksella taantumasta johtuvien lomautusten ja irtisanomisten vuoksi. Oman toiminnan kehittäminen ja näkemyksellisyys sekä kyky innostamiseen ovat keinoja, joilla hyvä johtaja luo uskoa työyhteisöön. Omalla panoksellaan ja innovatiivisella asenteellaan johtajat ja esimiesasemassa olevat henkilöt voivat lisätä vuorovaikutteista ja innostunutta työilmapiiriä. - Taantuma on yrityksille haasteellista aikaa. Nyt jos koskaan johtajan pitää osata erottaa oleelliset asiat. Vaikka myynti tai vienti ei kulkisikaan, henkilöstö saattaa tehdä työnsä mallikkaasti, muistuttaa Inkeroinen. Ole kehittämisorientoitunut Hyvälle johtamiselle ei ole kuitenkaan konseptia, jota seuraamalla kaikki onnistuu. Johtaminen riippuu olosuhteista, joissa liiketoiminta ja yritysjohto toimivat. Onnistumisen mahdollisuuksiin vaikuttavat myös monet seikat, joihin johtaja ei yksinään voi vaikuttaa. Loppujen lopuksi hyvä johtaminen on kykyä hallita työyhteisön arkipäivän asioita. Se, kuinka vahvasti johtaja itse uskoo asiaansa, yrityksen toimintaan ja työyhteisöön, näkyy helposti henkilöstön motivaatiossa tehdä työtä. Kehittämisorientoitunut johtaja esimerkiksi vahvistaa myös henkilöstön tavoitteellisuutta, jolloin lähtökohta työn ja työtapojen uudistamiseen on terveellä pohjalla. TARJA RANNISTO MUISTA! Osallistu kilpailuun. Anna palautetta osoitteessa: / feedback Autamme lukijoitamme onnistumaan!

9 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 9 4 LYHYESTI 1 KUVAT: ISTOCK.COM Avaimet hyvään johtamiseen Luottamus 1 Innostuneen ilmapiirin luomiseksi johtajan täytyy ansaita työyhteisön luottamus omalla työpanoksellaan. Johtajan tulee myös itse osoittaa luottamusta työyhteisöön. Vuorovaikutus 2 Hyvässä johtamisessa yhdistyy ihmisten ja toiminnan johtaminen. Vastuuta on osattava jakaa. Vuorovaikutteisuus on parhaimmillaan aistimista ja aitoa läsnäoloa. Oikeudenmukaisuus 3 Oikeudenmukainen johtaja kohtelee ihmisiä tasa-arvoisesti sekä tunnistaa ja uskaltaa tunnustaa omat virheensä. Oma ihmiskäsitys ja tunnetaidot 4 Optimistinen johtaja näkee jokaisen ihmisen arvokkaana ja aktiivisena toimijana. Hänellä on itsestään realistinen kuva, ja hän luo oman karismansa johdettavien kautta. Hyvä johtaja tunnistaa tunteiden vaikutukset päätöksentekoon ja luo innovatiivisen ja kehittyvän työyhteisön. ASENNE Oikealla johtamisasenteella saavutat enemmän. KUVA: MARJUT HENTUNEN

10 10 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA Kysymys: Miksi yrityksen kannattaa ulkoistaa erilaisia toimintojaan alihankkijoille ja henkilöstöpalveluyrityksille? Vastaus: Koska näin yritys voi keskittyä ydinliiketoimintaansa ja saada merkittäviä kustannussäästöjä. 6VINKKI VUOKRATEN VOITAT Säästä ja voita ulkopuolisella työvoimalla NÄKÖKULMA JOUSTAVUUS Palvelujen ulkoistaminen ja henkilöstövuokraus ovat lisääntyneet viime vuosien aikana yrityksissä. Taloudellinen taantuma on kuitenkin vaikuttanut myös ulkopuolisen työvoiman kysyntään. Silloin, kun ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella haetaan kustannussäästöjä, voisi ajatella, että näiden palvelujen kysyntä toisaalta lisääntyisi juuri taloudellisen taaantuman aikana, toimitusjohtaja Merru Tuliara Henkilöstöpalveluyritysten Liitosta toteaa. Henkilöstövuokrausta vai alihankintaa Yrityksissä ei olla aina tietoisia siitä, mitä vaihtoehtoja henkilöstöpalvelualan yrityksillä on tarjota yritysten henkilöstötarpeisiin. Monelle yritykselle on saattanut olla hämärän peitossa erityisesti ulkoistamisen ja henkilöstövuokrauksen ero, joka ei olekaan aina täysin selvä ja toiminnat ovat osin päällekkäisiä. Molemmat ovat ulkopuolisen työvoiman käyttötapoja yritykset hankkivat toiselta yritykseltä sellaista työtä, jonka ne voisivat tehdä itse ja ovat aikaisemmin usein tehneetkin. Ratkaisevin ero on se, että ulkoistamisessa työnjohto on alihankkijalla, henkilöstövuokrauksessa se siirtyy henkilöstöä vuokraavalle yritykselle itselleen. Vuokraava yritys voi usein itse osallistua työntekijöiden valintaan, ulkoistamisessa he tulevat alihankkijalta. Vuokrauksessa on usein kyseessä tilapäinen työvoiman tarve. Ulkoistaminen on lähtökohtaisesti pitkäaikaiseksi suunniteltu ratkaisu. Työnantajavelvollisuudet ovat alihankkijalla ja henkilöstöpalveluyrityksellä. Toiminta vaatii yleensä erilaiset sopimukset ja vastuuvakuutukset. Yritys voi saada merkittäviä kustannussäästöjä ulkoistamalla ydinbisnekseen kuulumattomia toimintojaan. Merru Tuliara, toimitusjohtaja Vuokratyöstä ulkoistukseen Henkilöstöpalveluyritysten Liiton noin 180 jäsenyrityksestä lähes kaikki tarjoavat henkilöstövuokrauspalveluja, kolmanneksella on tarjolla myös ulkoistamispalveluja. Usein yritys ottaa ensin esimerkiksi varastoonsa pari vuokratyöntekijää. Kun heihin ollaan tyytyväisiä, heitä otetaan muutama lisää, ja lopulta yritys voi päättää ulkoistaa koko varastonsa henkilöstöpalveluyrityksen hoidettavaksi. Näissä tapauksissa yrityksen vanhat työntekijät joskus siirtyvät henkilöstöpalveluyrityksen palkkalistoille, Tuliara kuvaa. Palveluja ulkoistetaan usein Tyypillisiä ulkoistettavia yritysten toimintoja ovat varasto-, siivous-, ja kiinteistönhoitopalvelut, ravintola- ja henkilöstöruokalapalvelut. Myös puhelinkeskukset ja aulavastaanotto sekä call- ja contact-centerit ovat usein ulkoistuksen kohteita. Teollisuudessa päähankkijat teettävät yleisesti tuotteiden osia alihankintana. Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella haetaan usein joustoja ja tehokkuutta toimintoihin, kuten esimerkiksi ruuhkahuippuihin. Palvelun voi tilata tarpeen mukaan. Ulkopuolista työvoimaa käytetään myös silloin, kun oma henkilöstö on vaarassa ylikuormittua. Useimmiten ulkoistamisella saadaan moninaisia kustannussäästöjä toimintoja tehostamalla. Joskus esimerkiksi siivoustyötä ei riitä kokopäiväisesti omalle siivoojalle, ja työtä voitaisiin muutenkin tehostaa uudenaikaisemmilla koneilla ja laitteilla, joita yrityksen ei kannata lähteä hankkimaan, Tuliara kertoo. Asiantuntemusta yritykseen Kun yritys haluaa lisää asiantuntemusta toimintoihinsa, se on usein myös valmis maksamaan siitä lisää. Ulkopuolinen yritys tuo myös usein esimerkiksi sijaisuuksien hoitamiseen ja projektitöihin erittäin korketasoista ja korkeasti koulutettua asiantuntemusta, jota tilaavalla yritykselle ei itsellään ole. Usein oman talon ulkopuolelta tulee myös uusia ja innovatiivisia työtapoja työyhteisöön, Tuliara toteaa. Ulkoistaminen ja henkilöstövuokraus ovat yrityksille turvallisia tapoja hankkia työvoimaa. Riski mahdollisista yt-neuvotteluista ja irtisanomisista on ulkopuolisella yrityksellä. Epäonnistunut rekrytointi tulee yritykselle kalliiksi. Erityisesti henkilöstövuokraus toimii usein myös yrityksen rekrytointikanavana. HENKILÖSTÖPALVELUYRITYSTEN LIITON TOIMITUSJOHTAJAA MERRU TULIARAA HAASTATTELI JOUNI SUOLANEN. Academic Work EKSTRA Pohjoismaiden suurin opiskelijoiden ja vastavalmistuneiden henkilöstövuokrausyritys ja rekrytointipalvelujen asiantuntija. Autamme teitä henkilöstötarpeissanne helposti ja nopeasti!

11 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 11 OSAAMINEN Älä epäröi hankkia osaamista ulkopuolelta. KUVAT: HENKILÖSTÖPALVELUYRITYS- TEN LIITTO (HPL) 6 MERRUN VINKIT Joustot 1 Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella saadaan joustoja ja tehokkuutta erilaisiin toimintoihin. Se on nopea ja joustava tapa hankkia henkilöstöä. Samalla yritys huolehtii oman henkilöstönsä jaksamisesta. Säästöt 2 Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella saadaan kustannussäästöjä toimintoja tehostamalla. Tehostamalla henkilöstöresurssien käyttöä yritys voi keskittyä ja panostaa ydinliiketoimintoihinsa. Asiantuntemus 3 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus tuovat hyvin koulutettua, monipuolista ja ammattiosaavaa henkilöstöä myös asiantuntijatehtäviin ja projektitöihin sekä ammattiapua ja asiantuntijuutta pysyvän henkilöstön rekrytointiin. Työtavat 4 Työskentely urautuu usein totutuille raiteilleen. Organisaation ulkopuolelta tulee uusia näkemyksiä ja innovatiivisia työtapoja työyhteisöön. Riskit 5 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus ovat turvallisia tapoja hankkia työvoimaa, koska riskit ja velvollisuudet ovat henkilöstövuokrausyrityksellä. Rekrytointi 6 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus toimivat usein myös hyvinä rekrytointikanavina tutuksi tulleen työntekijän palkkaamiseen. VINKKI AMMATTITAITOA JA UUSIA TUULIA Henkilöstövuokrauksella saat lisädraivia prosesseihin ja piristät työyhteisön perinteisiä työtapoja. KUVA: ISTOCK:COM

12 12 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI te te

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Yhteishankintakoulutukset

Yhteishankintakoulutukset z Yhteishankintakoulutukset RekryKoulutus, TäsmäKoulutus ja MuutosKoulutus Mari Tuomikoski Palvelujohtaja Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto Yhteishankintakouluksella lisää ammatillista osaamista Työvoimakoulutuksena

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI Y-sukupolvi on keskittynyt omaan uraansa, kulkemaan omia polkujaan ja kehittämään taitojaan varmistaakseen kilpailukykynsä työmarkkinoilla. Muiden johtaminen ei ole prioriteettilistan

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Kesätyökysely työnantajille 2012 Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Tutkimuksen toteutus Mitä tutkittiin? Tavoitteena selvittää työnantajien käytäntöjä kesätyöntekijöiden

Lisätiedot

Ohje työpaikkaohjaajalle

Ohje työpaikkaohjaajalle Ohje työpaikkaohjaajalle oppisopimusopiskelijan ammattitaidon arvioinnista Vain oppilaista voi tulla mestareita. (intialainen sananlasku) AJATUKSIA OPPISOPIMUSOPISKELIJAN AMMATTITAIDON KEHITTYMISEN ARVIOINNISTA

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille TE-palvelut yrityksille ja työnantajille te-palvelut.fi Kun yrityksessä tarvitaan uutta, osaavaa työvoimaa tai näköpiirissä on uutta osaamista vaativa muutostilanne, kannattaa hyödyntää TE-palveluja. Olemme

Lisätiedot

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. JOB SHOPPING Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. Kyse on sopivan työpaikan etsimisestä, kun työntekijä

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille

Lisätiedot

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki

SyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria

Lisätiedot

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2. Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta

Lisätiedot

Turvallisuuskulttuurikysely

Turvallisuuskulttuurikysely Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen

Lisätiedot

Työn ja oppimisen integrointi. Maarit Latvala Verkkovirta-hanke, ohjausryhmän pj.

Työn ja oppimisen integrointi. Maarit Latvala Verkkovirta-hanke, ohjausryhmän pj. Työn ja oppimisen integrointi Maarit Latvala Verkkovirta-hanke, ohjausryhmän pj. Visio Korkeakouluissa on toimivat työkalut ja toimintaympäristöt työn opinnollistamiselle. Tämä antaa opiskelijoille entistä

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa Ikaalinen 22.11.2016 Askelmerkit tulevaan - reformi Rahoituksen taso alenee 2014-2017. OPH ja CIMO yhdistyvät 2017. Lainsäädäntö uudistuu 2018.

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Hyvässä ohjauksessa opiskelija:

Hyvässä ohjauksessa opiskelija: Tuula Ritvanen 2013 Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov Osaamisen arviointi Tavoitteena on, että työpaikkaohjaaja osaa suunnittella millaisia työtehtäviä tekemällä opiskelija voi näyttää keskeisen osaamisensa

Lisätiedot

Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov

Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov Tuula Ritvanen 2012 Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov Arviointi Tavoitteena on, että työpaikkaohjaaja osaa suunnittella millaisia työtehtäviä tekemällä opiskelija voi näyttää keskeisen osaamisensa ja osaa

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet: TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet: alan vaativissa tehtävissä. Hän hallitsee alan työt ja työtehtäväkokonaisuudet sekä laajan materiaalivalikoiman.

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Kuinka turvaat työllisyytesi?

Kuinka turvaat työllisyytesi? Kuinka turvaat työllisyytesi? Ida Mielityinen Akava Työurat ja osaaminen koetuksella 20.9.2016 Esimerkkejä tulevaisuuden ammateista ihmisten keinotekoisten kehonosien valmistajat nano-teknikot, geneettisten

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa

Työelämä nyt ja tulevaisuudessa Mika Valtanen Opteam 22.11.2016 Työelämä nyt ja tulevaisuudessa 22.11.2016 Opteam Rauma Nortamonkatu 18, 26100 Rauma 10 000 TYÖNTEKIJÄÄ 1 000VALMENNUSTA VUOSITTAIN 45 000 TYÖHAKEMUSTA VUOSITTAIN HENKILÖ-

Lisätiedot

Turva Minulla on turvallinen olo. Saanko olla tarvitseva? Onko minulla huolehtiva aikuinen? Suojellaanko minua pahoilta asioilta? Perusturvallisuus on edellytys lapsen hyvän itsetunnon ja luottamuksellisten

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011

Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011 Puhe Jyväskylän yliopiston avajaisissa 7.9.2011 Antti Yli-Tainio Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta Tervetuliaissanat Arvoisa rehtori, hyvät opiskelijatoverit ja henkilökunnan edustajat, Haluan toivottaa

Lisätiedot

Maarit Pedak

Maarit Pedak Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/19/2011 1 OSVI: Osallistava

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS Erkka Westerlund erkka.westerlund@ lepoaika.fi YKSI ELÄMÄ 5 v 60 v ---------- ---------------------- ------------- ---------------------------------- ------------? 4 +

Lisätiedot

Klassinen 360 palaute DEMO

Klassinen 360 palaute DEMO Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi

Lisätiedot

OPAS- TUSTA Työpaikoille. Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi

OPAS- TUSTA Työpaikoille. Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi OPAS- TUSTA Työpaikoille Ammattiosaamisen näyttöjen arviointi MITÄ OVAT AMMATTI- OSAAMISEN NÄYTÖT koulutuksen järjestäjän ja työelämän yhdessä suunnittelemia, toteuttamia ja arvioimia työtehtäviä työssäoppimispaikassa

Lisätiedot

InvEstoI MEnEstYksEEn

InvEstoI MEnEstYksEEn Executive MBA -ohjelma, laajuus 100 opintopistettä. InvEstoI MEnEstYksEEn Osaamisen kehittäminen on investointi oman tulevaisuuden rakentamiseen. Kansainvälisesti akkreditoitu Avance Executive MBA on Jyväskylän

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi

TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi TORI-verkkohaastattelun tulokset Ohjausryhmän kokous 19.12.2012 Kari Pessi Tavoitteet TORI-verkkohaastattelu 1. Selvittää tulevan ICT-palvelukeskuksen palvelujen tuottajien ja palveluiden käyttäjien näkemyksiä

Lisätiedot

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN Mitä laaja-alainen osaaminen tarkoittaa? Mitä on hyvä opettaminen? Miten OPS 2016 muuttaa opettajuutta? Perusopetuksen tavoitteet ja laaja-alainen osaaminen

Lisätiedot

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS

Lisätiedot

Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?

Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se

Lisätiedot

sosiaalialan menestystekijä

sosiaalialan menestystekijä sosiaalialan menestystekijä Osaaminen, vuorovaikutus, tahto. {Osaaminen on tietoa, taitoa ja oikeaa asennetta.} Ammattijärjestö Talentia edistää jäsentensä urakehitystä vaikuttamalla sosiaalialan lainsäädäntöön,

Lisätiedot

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015

Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Psykososiaalisen kuormittumisen ehkäisy 2.12.2015 Seinäjoen kaupunki Elisa Saunamäki Psykososiaalinen kuormittuminen Jokaisen yksilön työhyvinvointi ja psykososiaalinen kuormittuminen koostuu eri asioista.

Lisätiedot

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Johtamisen tuloksellisuus Pyry Airaksinen Laurea P2P projektiryhmä: Jani Moisiola, Jenni Rajakallio, Anssi Rajala, Joel Reikko, Anselmi Tuominen, Vera Veremenko 9/14/2012

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen

Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen 14.2.2017 Taustaa Nykyisen YT-lain tavoitteet: 1. Edistää työnantajan ja työntekijän välistä sekä henkilöstöryhmien keskinäistä vuorovaikutusta perustuen oikea-aikaisesti

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos Hyvinvointia työstä Työhyvinvointia arjessa Päivi Husman, teemajohtaja Työhön osallistuminen ja kestävä työura Työterveyslaitos Työhyvinvointi tehdään arjessa yhdessä Työkykyä, terveyttä ja hyvinvointia

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO

TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO TAVOITTEENA HYVIN JOHDETTU, TULOKSELLINEN JA UUSIEN RATKAISUJEN LÖYTÄMISEEN INNOSTAVA VALTIONHALLINTO Valtionhallinnon henkilöstölle suunnatun kyselyn tuloksia 16.03.2012 Koonneet: Virpi Einola-Pekkinen

Lisätiedot

Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen

Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen Ilman taitavia, innovatiivisia ja ammatillisesti sivistyneitä onnistujia maailma ei tule toimeen Ammattiosaaminen 2025 visio, AMKEn tulevaisuusvaliokunta Visio voi toteutua, jos 1. ammatillinen koulutus

Lisätiedot

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen Kuntatutkijoiden seminaari 25.5.2011, Lapin yliopisto, Rovaniemi Pasi-Heikki Rannisto, HT Tampereen yliopisto Haasteita johtamiselle ja johtamisteorioille Miksi ennustaminen

Lisätiedot

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Te-toimisto. työllistymisen tukimuodot

Te-toimisto. työllistymisen tukimuodot Te-toimisto työllistymisen tukimuodot Kirsi Elg Asiantuntija, Jyväskylän työvoiman palvelukeskus Keski-Suomen TE-toimisto Tuetun työllistymisen palvelulinja 1 Asiakkaalle hänen palvelutarpeensa mukaista

Lisätiedot

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus SEURAKUNTAOPISTO LAPSI-JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1 Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI Tutkintotilaisuuden

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh Teollisuustaito Oy 25.5.2016 3 Teollisuustaito Oy Kajaanilainen teollisuuden asiantuntijapalveluita tuottava yritys Asiakaskunta koko Suomen alueella Henkilöstöllä vahva kokemus teollisuuden tuotantolaitoksilla

Lisätiedot

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

Opsotäppä X. Vastaus asiakaslähtöisyyteen. Taitajapedagogiikkaa parhaimmillaan. Lisäarvoa asiakkaille opiskelijalle ja työnantajalle.

Opsotäppä X. Vastaus asiakaslähtöisyyteen. Taitajapedagogiikkaa parhaimmillaan. Lisäarvoa asiakkaille opiskelijalle ja työnantajalle. Opsotäppä X Vastaus asiakaslähtöisyyteen. Taitajapedagogiikkaa parhaimmillaan. Lisäarvoa asiakkaille opiskelijalle ja työnantajalle. https://www.youtube.com/watch?v=hudvcsibcyo https://www.youtube.com/playlist?list=plmhprup4imy4hrconl7cujhtcjl5ygerf

Lisätiedot