ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI"

Transkriptio

1 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE Elinikäinen oppiminen Osaamisen arvostus on sitouttamisen edellytys Hyvä johtaminen Avoimuus luo luottamusta Muutos työyhteisössä Sitouta henkilöstösi motivoimalla HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI N:o 4 / Syyskuu 09 6VINKKIÄ HENKILÖSTÖN HYVINVOINTIIN MBA-koulutus on kahden kauppa Koulutuksesta hyötyy sekä työntekijä että työnantaja Ulkoistaminen Joustoa ja tehokkuutta toimintoihin PANOSTA KUVA: MARJUT HENTUNEN MERRU TULIARA Yrityksissä ei aina olla tietoisia kaikista vaihtoehdoista, joilla henkilöstöalan yritys voi vastata henkilöstötarpeisiin. KUVA: HENKILÖSTÖPALVELUYRITYSTEN LIITTO (HPL) HENKILÖSTÖÖN Eeva-Liisa Inkeroinen: Hyvä johtaja luo uskoa tulevaisuuteen. Tervetuloa kertomaan mielipiteesi tästä lehdestä! Haluamme auttaa lukijoitamme menestymään, siksi mielipiteesi on meille erittäin tärkeä. Vastaamalla Henkilöstö ja rekrytointi -erikoisjulkaisua koskeviin lukijapalautekysymyksiin osallistut 500 euron lahjakortin arvontaan. Osallistu kyselyyn osoitteessa VOITA: OSALLISTU 500 :N SOKOS HOTELS -LAHJAKORTIN ARVONTAAN.

2 2 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI HAASTEITA Yhtä ja irrallista työhyvinvointia ei ole olemassa. Yhtäältä on elämän kokonaisuus, jonka yksi osa on kokemus työstä ja työpaikasta. Toisaalta on erilaisten ihmisten erilaisia kokemuksia hyvinvoinnista eri kulttuureissa. Monta tietä onneen ja hyvinvointiin Keskeinen kulttuurinen ero hyvinvoinnin painotuksissa liittyy individualismiin ja kollektivismiin, yksilökeskeisyyteen ja yhteisöllisyyteen. Ihmiset lännessä ovat taipuvaisia individualismiin kun taas ihmiset Etelä- ja Itä-Aasiassa kallistuvat kollektivismin kannalle. Nautinto ja velvollisuus Filosofi Jesse Prinz hahmottelee: Osoittautuu, että tällä kulttuurisella erolla on suuri vaikutus käsityksiin hyvinvoinnista. Lännessä itsearvostus on erittäin tärkeää hyvinvoinnille, kun se idässä on vähemmän tärkeää tai joissakin tutkimuksissa kerrassaan merkityksetöntä; esimerkiksi amerikkalaisnaisilla korrelaatio itsearvostuksen ja elämään tyytyväisyyden välillä on 0.60, mutta intialaisnaisilla korrelaatio on 0.08, joka ei ole tilastollisesti merkitsevä. Lännessä henkilökohtainen nautinto on hyvinvoinnin kannalta tärkeää, ja idässä on olennaista miellyttää muita. Lännessä hyvinvointi riippuu pitkälti nykytilanteesta; idässä hyvinvointi korreloi tulevaisuuden päämäärien hyväksi työskentelemiseen. Lännessä hyvinvointi liittyy tiettyihin tunteisiin. Idässä hyvinvointi toteutuu enemmänkin velvollisuuksien täyttämisen kautta. (Journal of Ethics (2009) 13: ) Yksinolosta vuorovaikutukseen Lännessä yhtenäisen minuuden kokemus on tärkeämpi kuin idässä. Muut erot voivat liittyä esimerkiksi ihmisen luontosuhteen merkitykseen tai yksinolon ja vuorovaikutuksen arvostukseen. Jotkut arvottavat eri painoilla fyysistä ja älyllistä toimintaa. Arvostamme eri määrissä myös mielihyvän lähteitä kuten seksiä, taidetta tai vaihtelua. Erilaisiin hyvinvointeihin päästään erilaisilla keinoilla. Yksillä keinoilla ei useinkaan selvitä, koska minkä tahansa työyhteisön sisällä on jo nyt erilaisia käsityksiä hyvinvoinnista, kun kulttuurit koko ajan sekoittuvat ja samankin yhteiskunnan sisällä syntyy runsaasti erilaisia, Maija-Riitta Ollila, ma.professori, Helsingin kauppakorkeakoulu VINKKINI Anna vaikutusvaltaa Jokaisen työyhteisön jäsenen vaikutusvaltaa omaan 1 elämäänsä tulee pyrkiä lisäämään. Tarjoa hyvinvointia Ihminen etsii itsensä näköistä onnea myös työssään. Työ- 2 yhteisö siis profiloituu tarjoamansa hyvinvoinnin perusteella. Ymmärrä erilaisuutta Työntekijä arvostaa omasta 3 kulttuuristaan riippuen esimerkiksi yhteisö- tai yksilökeskeisyyttä. 1VINKKI ANNA VALTAA omiin arvoihinsa sitoutuneita ryhmiä. Vaarana onkin, että monimutkaistuvassa tilanteessa paineet kertyvät johdolle, josta tulee sangen huonovointinen henkilöstön osa. Tämän takia jokaisen työyhteisön jäsenen vaikutusvaltaa omaan elämäänsä tulee pyrkiä lisäämään. Hyvinvoinnin soppaan tarvitaan monta kokkia. Itsensä näköinen onni Lamassa työpaikoista tulee niukka hyödyke, ja arkijärki todistaa, että hyvinvoinnin laatuasioista tulee kiusaus tinkiä, kun taistellaan eloonjäämisestä. Tulevaisuutta silmällä pitäen on pidettävä mielessä, että nykyisin ihmiset shoppaavat myös yhteisöjä. Talouden elpyessä ne, joilla on varaa valita, valitsevat taas työyhteisöjä muun muassa työhyvinvoinnin mahdollisuuksien perusteella. Tulevaisuudessa työyhteisöt profiloituvat sen mukaan, minkälaista hyvinvointia niillä on tarjottavana. Ihminen etsii itsensä näköistä onnea sekä yksityiselämässään että työssään. SUOSITTELEMME SIVU 4 Liisa Hakoinen HRD-asiantuntija KUVA: ELISA Ihmiset tarvitsevat onnistumisen tunnetta erityisesti muutostilanteissa, kun luovutaan totutusta. MBA-koulutus s Johtavassa asemassa olevan kannattaa nyt panostaa opiskeluun. Ulkoistaminen s Henkilöstövuokraamiseen ja ulkoistamiseen on monia hyviä syitä. Autamme lukijoitamme onnistumaan! HENKILÖSTÖ JA REKRYTOINTI, N:O 4 SYYSKUU 2009 Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy Unioninkatu 18, Helsinki Liiketoimintajohtaja: Sauli Asikainen Toimituspäällikkö: Jarmo Perälä (vastaava) Eveliina Hämäläinen Layout: Lii Treimann Business Developer: Edvard Groundstroem Vastuussa tästä numerosta Projektipäällikkö: Titi Kesälahti Puhelin: Jaetaan Kauppalehden liitteenä Puhelin: Mediaplanetin liikeidea on luoda yhteistyökumppaneilleen uusia asiakkaita. Konseptimme perustuu korkealaatuiseen toimitukselliseen sisältöön, joka saa lukijamme toimimaan. Hyviä ihmisiä vain hyviin yrityksiin Rekrytoinnissa alkaa uusi suunta, uskoo henkilöstöyritys Businessliken konsultti Marju Vuorensalmi. Y-sukupolvi kyseenalaistaa työhaastattelujen totutut kaavat ja esittää rohkeammin omia toiveitaan ja odotuksiaan paitsi työtehtävästä myös työnantajayrityksestä. Työhaastattelu ei muodostu enää vain CV:n esittelystä ja työnantajan kysymyksistä. Nyt korostuu dialogi. Myös työnantajan on esitettävä oma CV:nsä työnhakijalle. Nuoret työnhakijat haluavat varmistua yrityksen arvoista ja nykyaikaisuudesta eivätkä kaihda suoria kysymyksiä, tietää Vuorensalmi kokemuksensa perusteella. Palkkakaan ei yksin motivoi, vaan lisäksi arvostetaan työn joustavuutta ja muita pehmeitä arvoja. Asiakkaina sekä yritykset että työnhakijat Uusi tilanne rekrytoinnissa muuttaa henkilöstöyrityksen rutiineja, sillä nyt ei haetakaan enää pelkästään työlle sopivaa tekijää vaan myös tekijälle sopivaa työtä. Businessliken henkilöstökonsultit tapaavat paljon ihmisiä ja sitä kautta saavat hyvän käsityksen siitä, mihin alalla ollaan menossa. Vastaamme muuttuvaan tilanteeseen pysymällä ajan hermolla. Meidän tehtävämme on tuntea asiakkaamme, sekä työnantajat että työnhakijat, jotta voimme tuoda esille molempien parhaat puolet ja auttaa heitä kohtaamaan toisensa, vakuuttaa henkilöstökonsultti Reetta Joronen. Businesslikessa rima on korkealla Jorosen mukaan myös oman osaamisen kohdalla. Olemme sitoutuneita ja kunnianhimoisia jokaisen asiakkaalta saamamme toimeksiannon suhteen. Haluamme onnistua rekrytoinnissa, mikä on niin työnhakijoiden kuin yritystenkin etu. Tunnemme vastuun myös asiakasyrityksen maineesta koko rekrytointiprosessin ajan. Pääkaupunkiseudulla toimistoalan rekrytointeihin keskittynyt Businesslike on menestynyt erinomaisesti yrityskuvatutkimuksissa. Ammattitaidon ja tehokkuuden lisäksi arvostetaan avoimuutta ja mutkattomuutta, toteaa Vuorensalmi ja kehottaa pilke silmäkulmassa osallistumaan kilpailuun: Marju Vuorensalmi Reetta Joronen Outi Tamminen Paula Väänänen

3 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 3 MPS-Yhtiöt Oy motivoi ja sitouttaa eläkevakuutuksella Työnantajan hyvä imago syntyy välittämällä ihmisistä aidosti, tietävät MPS-Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Mia-Riitta Kivinen ja talousjohtaja Kimmo Viitaharju. MPS on aina palkinnut henkilökuntaansa tuloksen tekemisestä ja tavoitteiden saavuttamisesta. Rahan rinnalle kaivattiin kuitenkin sitouttavampaa palkitsemisjärjestelmää. Nordean Selekta-ryhmäeläkkeestä räätälöitiin yrityksen tarpeisiin sopiva ratkaisu. Eläkejärjestelmän käyttöönotto on kannanotto ja heijastelee yrityksemme arvoja, sanoo MPS Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Mia-Riitta Kivinen. Selekta-ryhmäeläke merkitsee pitkäjänteistä vastuuntuntoa työntekijöiden hyvinvoinnista. Olemme tiedostaneet, että tulevaisuudessa maksettavat työeläkkeet ovat nykyistä pienempiä ja haluamme pitää henkilöstöstämme huolta tälläkin tavalla. MPS:n kaltaiselle asiantuntijaorganisaatiolle henkilöstö on tärkein voimavara, muistuttaa talousjohtaja Kimmo Viitaharju. Sloganimme on Because companies are made up of people, ja se pitää meidänkin kohdallamme todella paikkansa. Tuloksellisia henkilöstöratkaisuja MPS on suomalainen liikkeenjohdon konsultointiyhtiö, jolla on yli 30 vuoden kokemus tuloksellisista ja vastuullisista henkilöstöratkaisuista. Lähivuosina odotettavissa oleva työvoimapula näkyy jo nyt MPS:n liiketoiminnassa palveluiden lisääntyneenä kysyntänä. Autamme asiakkaitamme pitämään huolta omasta henkilöstöstään rekrytoinnista työuran päättymiseen asti. Kartoitamme myös keinoja henkilökunnan palkitsemiseksi. Tärkeintä on kuitenkin hyvä johtaminen, motivoivat työtehtävät ja yrityksen kanssa yhteiset arvot. Jos nämä perusasiat eivät ole kunnossa, niin palkkiot ja kannustimet eivät paljon auta, Kivinen kiteyttää. Motivoivaa palkitsemista Palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmät ovat kalliita, huomauttaa talousjohtaja Viitaharju. Sen vuoksi kannattaa varmistaa, että järjestelmä toimii yritysjohdon ajattelemalla tavalla, kannustavasti ja motivoiden. Elämäntilanteesta riippuen ihmiset ovat kiinnostuneita erilaisista asioista. Sen vuoksi MPS kartoitti kyselyn avulla henkilöstönsä ajatuksia yrityksen tarjoamasta lisäeläkeratkaisusta. Useimmat vastaajat pitivät eläkevakuutusta motivoivana. Itse asiassa muutamat henkilöt olivat jo tiedustelleet mahdollisuutta päästä tämäntyyppiseen kannustinjärjestelmään. Kaikki osapuolet hyötyvät Nordean ryhmäeläkevakuutus on joustava keino sitouttaa yrityksen avainhenkilöitä. Yrityksen johto voi määritellä eläke-edun saajat esimerkiksi aseman, tehtävän tai jonkun muun työhön liittyvän perusteen mukaan. Etu toimii myös rekrytointivalttina, koska sen piiriin voi myöhemmin lisätä uusia henkilöitä. Työnantajan maksama eläkevakuutus on hyvä, pitkän aikajänteen kannustin. Kun palkitseminen tehdään eläke-edun muodossa, työnantaja säästää palkan sivukulut ja voi käyttää senkin osan henkilöstön hyväksi. Pitää kuitenkin muistaa, että motivaation ja hyvinvoinnin kannalta vielä merkittävämpiä asioita ovat työn sisältöön, palautteen saantiin ja vaikutusmahdollisuuksiin liittyvät asiat. Yhteinen nimittäjä näille kaikille on hyvä johtaminen, toteaa talousjohtaja Viitaharju. Yli 30 vuotta kokemusta henkilöstöratkaisuissa MPS on liikkeenjohdon kumppani johtamisessa ja strategisissa henkilöstöratkaisuissa. Vuonna 1975 perustetulla yhtiöllä on yli 30 toimipistettä 16 eri maassa. Suomessa toimistot sijaitsevat Helsingissä, Oulussa, Tampereella ja Turussa. Lähivuosina työvoiman saatavuudella ja pysyvyydellä on yhä suurempi merkitys yrityksen menestykselle. MPS:n palveluiden tavoitteena on parantaa yritysten kilpailukykyä vahvistamalla organisaatioiden tärkeintä resurssia, henkilöstöä. Tähän liittyy myös henkilökunnan palkitseminen ja sitouttaminen. MPS:n tarjoamiin palveluihin kuuluvat mm. ylimmän johdon ja hallitusjäsenten suorahaku ilmoitushaku ja henkilöarvioinnit johtamisen ja johtoryhmätyön kehittäminen esimiestyön mittaaminen ja kehittäminen coaching organisaatiotutkimukset muutoksen johtaminen ja hallinta uudelleensijoittumispalvelut (outplacement) Nordean eläkeratkaisut liiketoiminnan tukena Eläkevakuutus on järkevä ja kustannustehokas tapa sitouttaa, kannustaa ja motivoida yrityksen henkilöstöä ja huolehtia myös oman eläkkeen riittävyydestä. Eläke-edun tarjoaminen kuuluu joustavaan henkilöstöpolitiikkaan. Eläkevakuutusmaksuista ei peritä palkan sivukuluja. Yrityksen ottaman eläkevakuutuksen maksut eivät ole saajalleen veronalaista tuloa ennen eläkkeen nostamista. Kysy lisää Lisätietoja juuri oman yrityksesi toimintaa parhaiten tukevista Selekta-eläkeratkaisuista saat helpoiten ottamalla yhteyttä Nordea Henkivakuutuksen Asiakaspalveluun. Saat konkreettisia esimerkkejä taloudellisista hyödyistä niin yritykselle kuin itsellesikin. Nordea Henkivakuutuksen Asiakaspalvelu (09) (pvm/mpm) ma-pe klo /sitouta Selekta-vakuutukset myöntää Nordea Henkivakuutus Suomi Oy. Nordea Henkivakuutus myy Selekta-vakuutuksia sekä asiamiehenään toimivan Nordea Pankki Suomi Oyj:n että oman myyntiorganisaationsa kautta.

4 4 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA JAA TIETOA, JOHDAT MUUTOSTA 2VINKKI PERUSTELE MUUTOS Kysymys: Kuinka johtaja voi onnistua henkilöstön sitouttamisessa ison muutoksen edessä? Vastaus: Uuden asian eteenpäinvieminen vaatii kykyä vuorovaikutteiseen viestintään, vahvoja perusteluja sekä aitoa kannustamista henkilöstön sitouttamiseksi. Muuttuminen on normaali tila jokaisen yrityksen toiminnassa. Siitä huolimatta muutostilanne koetaan usein pelottavana ja siksi sitä vastustetaan. Organisaation kulttuurilla on huomattava vaikutus sen muuttumiskyykyyn, mikä tulee huomioida muutoksen toteutusvaiheessa. Tavoitteet tulee kuitenkin aina viedä jämäkästi eteenpäin välitavoitteita seuraten, jotta nähdään asioiden tapahtuvan. Muutosjohtaminen onnistuu sitä paremmin, mitä selkeämmin asetetaan tavoitteet, panostetaan viestintään ja kyetään sitouttamaan henkilöstö. Muutosten päämäärien tavoittamisessa auttaa välitavoitteet ja mittarit, joista nähdään, kuinka hyvin on onnistuttu, selventää Elisan HRD-johtaja Liisa Hakoinen. Mittarit näyttävät konkreettisesti saavutetun tuloksen henkilöstölle, mikä ruokkii ilon tunnetta ja motivoi jatkamaan. KUVA: ELISA Liisa Hakoinen HRD-johtaja Perustele muutos - kunnioitat henkilöstöä Kokonaan uuteen toimintamalliin siirtymisellä voi olla merkittävä vaikutus omaan ajattelutapaan. Suurten muutosten edessä luottamus omaan osaamiseen saattaa horjua. Jos henkilöstön joukossa ilmenee vastustusta tulevia uudistuksia kohtaan, hyvä johtaja osaa tulkita sen pyyntönä saada perusteluita muutokselle. Terveestä kriittisyydestä muutosta kohtaan, samoin kuin itsensä kyseenalaistamisesta voi toki olla hyötyä, kun muutosten tarpeellisuus ja johdon ajattelu testataan niiden pohjalta moneen kertaan. Hakoinen tietää pitkän johtamiskokemuksensa varmuudella vastarinnan nousevan myös tiedon puutteesta. Hän korostaakin viestinnän merkitystä koko muutosprosessin ajan: Ihmiset tarvitsevat onnistumisen tunnetta erityisesti muutostilanteissa, kun luovutaan totutusta. Johtajan on tällöin onnistuttava luomaan kyvykkyyden tunne työyhteisöön ja saatava henkilöstö oivaltamaan, että he pystyvät viemään isojakin asioita eteenpäin. Muutosjohtajalta tämä edellyttää jalkautumista, taitoa kuunnella ja aistia eli kokonaisvaltaista läsnäolemista. Puhu positiivisesti kehittämisestä Negatiiviseen asenteeseen voi vaikuttaa puhumalla kehittämisestä. Kuten Hakoinen toteaa, muutos on parhaimmillaan myös itsensä kehittämistä ja oman osaamisen ja ammattitaidon lisäämistä. Onnistunut muutosjohtaminen saakin henkilöstön kokemaan kyvykkyyttä muuttuvien markkinoiden keskellä oivaltamalla uuden oppimisen olevan itselleen arvokasta pääomaa. Muutos tulisikin nähdä niin, että omat mahdollisuudet työmarkkinoilla vahvistuvat. Muutoksen läpivieminen on etenemisestä ja onnistumisesta vastuussa olevalle johtajalle haasteellinen tehtävä. Häntä ei pidä jättää yksin, vaan yrityksen tulee antaa muutosjohtajalle täysi tuki. Hakoinen kokee hyödyllisenä sparraajalta tai ohjausryhmältä saatavan tuen, mikä auttaa muutosjohtajaa näkemään ja oivaltamaan etenemisen askeleet. TARJA RANNISTO Executive MBA-koulutus Kuopiossa! Liikkeenjohdon Executive MBA on yritysten ja organisaatioiden johto- ja esimiesasemissa työskentelevien koulutusohjelma. Kouluttajina on maan parhaita, käytännön ja teorian yhdistäviä professoritason asiantuntijoita eri yliopistoista ja yritysmaailmasta. Koulutusohjelma (100 op) muodostuu seuraavista moduuleista: Syksyllä alkaa Johtaminen ja liiketoiminta moduuli (24 op) Kuopiossa. Voit liittää osaksi MBA-opintoja Joensuussa toteutettavan Verkostoitunut tuotanto moduulin (24 op suussa toteutetaan myös SALES-myynninvalmennusohjelma (10 op). ja liiketoiminta osio Lopputyö 75 /op. Lisätietoja ja hakulomakkeiden tilaus: Kehity johtamisessa Muutosjohtaminen nyt! ja (2 pv) Luovuus muutosjohtamisessa ja (kahden päivän coaching) Taitava esimies ja (3 pv) Osaamisen johtaminen yrityksen menestystekijänä ja (2 pv) TKK Dipoli puh dipoli.tkk.fi/johtaminen TKK Aikuiskoulutuksen laatuylipisto

5 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 5 3VINKKI SITOUTA JA MOTIVOI ONNISTUMISEN ILOA Kouluttautuminen kannattaa aina. KUVA: TUULIKKI ARONKYTÖ Opiskele MBA, näkemyksesi lisääntyy MBA-koulutus tuo suorittajalleen runsaasti uusia käytännön työelämän taitoja. Koulutuksesta hyötyy koko työyhteisö. Koulutuksen tarvetta ei ole yrityksissä aina ehkä ymmärretty tarpeeksi hyvin eikä taantuman aika ole suinkaan lisännyt koulutuksen suosiota työantajien silmissä, vaan se lienee säästölistan kärkipäässä. Tämä ei tietenkään ole oikein, koska henkilöstön kehittäminen on aina panostus tulevaisuuteen. Harva työnantaja suosittelee omaehtoisesti koulutusta. MBAkoulutukseen pääseminen vaatii työntekijältä itseltään aktiivisuutta, rohkeutta ja peräänantamattomuutta. Järkevä työnantaja ymmärtää kuitenkin MBA-koulutuksen hyödyn koko työyhteisölle ja tukee koulutusta henkisesti ja usein myös rahallisesti. Erityisesti ICT-alalla on paljon asiantuntijoita, mutta pula johtajista. Sama tilanne on monella muulla alalla. Avainhenkilöiden kouluttaminen kannattaa. MBA antaa käytännön tietoja ja yleisnäkemystä johtamiseen. Opinnäytetyö tehdään usein omaan yritykseen, jolloin se tuo suoranaista hyötyä yrityksen liiketoimintaan. Sitoudu kahden kauppaan Tulikiven myyntipäällikkö Mirja Vänttinen (43) suoritti MBA-ohjelman ja sai siitä kipinän jatkaa opintoja työn ohessa tähtäimenään KTM-tutkinto. MBA-koulutus on kahden kauppa. Sen pitää lähteä työntekijän aloitteesta, mutta työnantajan pitää tulla mukaan. Työntekijän pitää sitoutua ja panostaa riittävästi omaa aikaa. Koulutus onnistuu hyvin töiden ohella, Vänttinen kertoo. Vänttiselle MBA-koulutus toi kyvyn hahmottaa ja ymmärtää paremmin kokonaisuuksia. Hän koki saaneensa myös runsaasti uutta tietoa ja hyötyä omaan ammattitaitoonsa liittyen, kuten käytännön työkaluja suunnitteluun, markkinointiin ja johtamiseen - ja varmuutta niiden käyttöön. MBA oli hyvä kokemus. Osa kursseista oli erittäin mielenkiintoisia ja hyödyllisiä. Suurin hyöty tuli harjoitustehtävistä ja omaan työhöni liittyvästä lopputyöstä, josta hyötyi myös koko yritys. Koulutuksesta on ollut hyötyä myös uralla etenemisessä, Vänttinen uskoo. Paremmaksi esimieheksi Vantaan kaupungin terveyspalvelujen johtajana toimivalle lääkäri Timo Aronkydölle (45) MBA-koulutus laajensi kapeakatseisuutta, joka lääkäreitä helposti vaivaa alallaan. Ilman MBA:ta en pystyisi ajattelemaan uudella tavalla näin selkeästi ja hahmottamaan liikkeenjohdon kokonaisuuksia. Eri alojen kollegojen tapaaminen koulutuksessa oli erityisen avartavaa. Voin nyt paremmin olla mahdollistava esimies muulle johdolle, Aronkytö toteaa. JOUNI SUOLANEN HUOMIO Masters of Business Administration eli MBA MBA on ylempi kauppatieteen korkeakoulu-ohjelma. Se on yksi maailman halutuimmista tutkinnoista hallintoon ja liiketoimintaan tuomiensa etujen vuoksi. Ohjelman suorittaminen voi olla hyödyksi erityisesti johtavissa asemissa toimiville. MBA on arvokas kaikkialla maailmassa ja monet matkaavat esimerkiksi Yhdysvaltoihin suorittaakseen MBA:n arvostetussa korkeakoulussa. MBA-ohjelma tarjoaa menestyneelle hakijalle laajan valikoiman etuja, kuten: Liiketoimintatietämys: MBA-ohjelma tarjoavaa sinulle arvokasta tietämystä liikemaailmasta ja siihen liittyvistä aspekteista. Opit erilaisia liiketoimintastrategioita ja konsepteja myös käytännössä vaaditun harjoittelujakson aikana. Näin opit käyttämään taitojasi päivittäisessä liiketoiminnan todellisuudessa. Johtamistaidot: MBA-ohjelma sisältää armotonta harjoittelua, tehtäviä, raportteja, esityksiä ja ryhmässä tehtäviä projekteja, jotka kaikki tuovat sinulle tarpeellisia taitoja tosielämän liikemaailmassa selviämistä varten. Tämä voi nostaa sinut johtajaksi valitsemallasi alalla. Verkostoituminen: Yhteydet, jotka muodostat opiskelutovereidesi kanssa ja verkosto, jonka luot, on tärkeimpiä ja arvokkaimpia asioita, joita MBA-koulutus voi antaa. MBA:n suorittaneet ovat todenneet, että tuttavuudet, jotka koulutuksen aikana syntyivät ovat korvaamattomia resursseja, joista on hyötyä vielä vuosia koulutuksen päättymisen jälkeen. LÄHDE: VINKKI Executive MBA Syyskuussa käynnistyvä kaksivuotinen johto- ja päällikkötasolle suunnattu ohjelma on mahdollista suorittaa työn ohessa. Suuntautumisvaihtoehdot: Strateginen johtaminen Henkilöstöjohtaminen Markkinoinnin johtaminen Sosiaali- ja terveysjohtaminen, UUSI Teknologiajohtaminen Turvallisuusjohtaminen, UUSI Lisätietoja: Koulutus- ja tutkimuspalvelut, Matti Marttila, puh , Antti Kauppila, puh , s-posti: ANTOISAA Tietotaidon lisäksi saat kontakteja, joista voi olla hyötyä koko urasi ajan. KUVAT: ISTOCK.COM

6 6 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA 4VINKKI VAIHTOEHTOJA KATSE TULEVAAN KUVA: ISTOCK.COM TEIJA FELT Yhteishankintakoulutus on ratkaisu moneen koulutustarpeeseen. KUVA: TYÖ-JA ELINKEINOMINISTERIÖ Kannusta oppimista - lisää työhyvinvointia Kysymys: Miksi työnantajan kannattaa panostaa henkilöstön kouluttamiseen juuri nyt? Vastaus: On selkeästi osoitettu, että osaaminen ja mahdollisuus jatkuvaan kehittymiseen luovat työhyvinvointia, lisäävät motivaatiota ja sitoutumista, sekä vaikuttavat uralla etenemiseen. Kollektiivinen jakaminen on voimavara, siksi ei saa pelätä, että tieto on pahasta. markkinatilanteen sekä työntekijän että yrityksen tarpeiden mukaan. Kaikkea ei näin nopeassa ja globaalissa muutoksessa voi koulutuksella hoitaa, mutta osaaminen täytyy nähdä keskeisenä asiana myös laajemmin työuran rakentamisessa, toteaa Savola. Koulutusohjelmilla tuetaan työpaikoilla muun muassa työntekijöiden oppimismahdollisuuksia ja uudistumiskykyä. Kouluttamisella tuetaan työssäpysymistä, työurien pidentämistä, tuottavuuden parantamista ja lievennetään taantuman vaikutusta. RekryKoulutus kun yrityksen tarpeisiin ei löydy ammattitaitoisia työntekijöitä, eikä lähiaikoina valmistu tarvittavia osaajia muusta koulutuksesta. TäsmäKoulutus yrityksen ja sen henkilöstön tarpeisiin räätälöity ammatillinen perus- tai lisäkoulutus. Soveltuu myös määräaikaisiin lomautustilanteisiin. MuutosKoulutus työnantaja voi auttaa taloudellisesta tai tuotannollisesta syystä irtisanottuja työntekijöitään löytämään uuden ammatin tai työpaikan tai tukea toistaiseksi lomautettuja työntekijöitään. TAUSTAA Työmotivaatiota helpottaa mahdollisimman nopea ja avoin tilanteesta kertominen henkilöstölle, oli sitten hyviä tai huonoja uutisia. Professori Matti Ylikoski Työterveyslaitokselta kertoo suomalaisen työelämän putoavan kärkimaiden joukosta juuri epävarmuuden ja turvattomuuden kokemusten vuoksi. Erityisesti heikon työllisyystilanteen aikana yritysten tulisi antaa enemmän tietoa, joka toimii suojafaktorina työtyytymättömyyttä ja sairastumista vastaan, kannustaa Ylikoski. Kollektiivinen jakaminen on voimavara, siksi ei saa pelätä, että tieto on pahasta. Työelämään vaikuttavien huokoistavien ratkaisujen, kuten vapausasteen ja työajan yhteinen kehittäminen lisäävät Ylikosken mukaan sitoutumista ja sitä kautta tuottavuutta. Myös erilaiset eläkeratkaisut ja vapaaehtoiset eläkevakuutukset vaikuttavat positiivisesti kokemukseen työn omasta hallinnasta. FAKTAA Kehittäminen ja koulutus lisäävät henkilöstön työhyvinvointia. Työelämän muuttuessa yritysten henkilöstökoulutus keskittyy uusien työmenetelmien, ajattelutapojen ja yhteistyötaitojen kehittämiseen, mikä edistää ammatillisen osaamisen ohella myös työntekijän henkisiä voimavaroja. Työntekijät viihtyvä t ja jaksavat hyvin kun työ on mielekästä ja henkilöstön osaamista kehitetään vastaamaan työn muuttuvia vaatimuksia. Kouluttaminen on perusta Matti Ylikoski Professori, Työterveyslaitos Sitouta kouluttamalla Aikuiskoulutuksen kysyntä kasvaa, kun talous- ja työllisyystilanne huononevat. Taantumasta huolimatta hiljaista aikaa tulisi käyttää osaamisen kehittämiseen. Kun osaamista rakennetaan työsuhteessa, estetään työttömäksi jääminen, ja tilanteen kohentuessa lisääntynyt ammattitaito on heti valmiina. Tämä on tiedostettu ilahduttavan laajasti. Saadun palautteen perusteella yritykset haluavat lomautusten sijaan kouluttaa henkilöstöään parempien aikojen varalle, kertoo johtaja Marita Savola Opetusministeriön aikuiskoulutusyksiköstä. Koulutusten kysyntä on kasvanut ja määräaikaisella taantumarahoituksella tarjontaa on myös voitu lisätä ja suunnata työ- henkilöstön uudistumis- ja yhteistyökyvylle sekä innovatiivisuudelle. Kouluttaminen ja osaamisen kehittäminen tulee ottaa määrätietoisesti työyhteisön yhdeksi toimintamuodoksi. Silloin on helpompi tukea työyhteisöä myös epävarmuutta herättävissä tilanteissa, jotka vaikuttavat työyhteisön toimintaan ja ilmapiiriin. Hyvin menestyvissä organisaatioissa osataan kehittää omia toimintatapoja jatkuvasti muuttuvaa toimintaympäristöä ja vaihtelevia tarpeita paremmin vastaaviksi. Auta muutoksessa, hyödyt itse Yritys voi kouluttaa työntekijöitään yhteistyössä työ- ja elinkeinohallinnon kanssa. - Tilanteessa, jolloin vaihtoehtona on työttömyys, voi työnantaja auttaa irtisanottuja työntekijöitään löytämään kokonaan uuden ammatin tai työpaikan, tai tukea toistaiseksi lomautettuja työntekijöitään yhteishankintakoulutuksella, opastaa työmarkkinaneuvos Teija Felt. Yhteishankintakoulutusta voi hyödyntää kolmella tavalla: kouluttamalla uutta henkilöstöä rekrytointitilanteissa, irtisanottavia uuteen ammattiin muutostilanteissa, tai kun yritys haluaa täsmäkoulutusta, eli räätälöityä osaamisen kehittämistä. Useat yritykset auttavat irtisanottua henkilöstöään uudelleensijoittumaan työelämässä. Tämä on hyväksi myös työnantajan maineelle. Outplacement-ohjelmien tavoitteena on tukea lähtevää työntekijää löytämään osaamistaan vastaava työtehtävä mahdollisimman pian. TARJA RANNISTO Erityiskoulutus - Erityiskoulutukseen sisältyvää opetusta voidaan hyödyntää suoraan työntekijän nykyisessä tai tulevassa työtehtävässä ja josta saatavaa pätevyyttä ei voida siirtää muihin yrityksiin tai muille työelämän aloille. Yleiskoulutus - Yleiskoulutukseen sisältyvää opetusta voidaan hyödyntää muullakin tavoin kuin tekijän nykyisessä tai tulevassa työtehtävässä ja josta saatava pätevyys on siirrettävissä muihin yrityksiin tai muille työelämän aloille. Toppis - Koulutusmalli on oppisopimustyyppinen ja kehittetty työttömien työnhakijoiden rekrytointikynnyksen alentamiseen. Koulutuksessa yhdistetään palkkatuettu työ ja ammatillinen työvoimakoulutus. Tavoitteena on edistää työnhakijan osaamisen kehittymistä ja työllistymistä sekä lisätä työpaikalla tapahtuvan ja työnantajan tarpeista lähtevän koulutuksen tarjontaa.

7 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 7 VINKKI Tulevaisuus kasvaa tiedosta Henkilöstön, työyhteisön ja organisaation kehittämistä Asiantuntija kouluttajana (3 op), Ammatillinen kehittyminen työssä (3 op), Esimiehenä muutoksessa - tietoa, työvälineitä, työhyvinvointia (3 op), TIETOTAITO KASVUUN Henkilöstön kouluttaminen kannattaa aina. Taantuman aikana kouluttaminen on järkevää, sillä silloin opintoihin keskittymiseen on enemmän aikaa. Koulutuksen myötä henkilöstö sitoutuu yritykseen ja motivoituu kehittymään edukseen myös tulevaa nousukautta ajatellen. Kouluttamalla juurinyt panostat yrityksesi tulevaisuuteen. KUVA: ISTOCK.COM Muutosvalmentaja (30 op), joulukuu 2010 Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio (80 op), (haku päättyy ) Ratkaisukeskeinen valmentaja (40 op), huhtikuu 2011 Palvelumme koostuvat myös räätälöidystä kehittämistoiminnasta asiakkaille. Lisätietoja ja ilmoittautuminen: Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia REKRYTOI KUSTANNUSTEHOKKAASTI OLE VALMIINA KUN NOUSUKAUSI ALKAA ECAMrekry-koulutusohjelman avulla - rekrytoit kustannustehokkaasti - minimoit riskisi Meillä on tällä hetkelläkin tarjota yrityksellenne rekryohjelmat koko Etelä-Suomen alueella. Kun Sinulla ei ole tekemättömälle työlle tekijää, soitto myyntiimme käynnistää onnistuneen rekryprosessinne! puh ,

8 8 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI INSPIRAATIO Kysymys: Mitä hyvältä johtajalta edellytetään? Vastaus: Hyvä johtaminen edistää työn hallintaa ja osaamisen suunnitelmallista kehittämistä. Erityisesti vaikeissa ja muuttuvissa tilanteissa johtamistaidot vaikuttavat välittömästi työyhteisön hyvinvointiin. Luottamus, vuorovaikutustaidot ja kyky luoda innostuksen ilmapiiri ovat hyvältä johtajalta vaadittavia ominaisuuksia. 5VINKKI PALKITSE Ole avoin ja osaava - säilytät uskon ja motivaation JOHTAJALTA JOHTAJALLE TYÖYHTEISÖ Työmarkkinajohtaja Eeva-Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitosta painottaa avoimuuden merkitystä luottamuksen syventämiseksi työyhteisössä: Avoin tiedottaminen sekä yhdessä asetetut tavoitteet syventävät luottamuksen kokemusta. Henkilöstö tuntee työpanostuksensa tulleen arvostetuksi, kun tavoitteet ovat kirkkaita ja niiden toteutumista seurataan. On tärkeää, että tavoitteiden toteutumisesta tiedotetaan seurannan aikana ja sen jälkeen avoimesti reaaliajassa. Palkitsemisjärjestelmä on tärkeässä osassa tavoitteisiin sitouttamisessa ja osa palkkausta. Kaikki palkitseminen pitäisi kytkeä kiinteästi työsuoritukseen. Pelkkä sanallinen tunnustus hyvästä työstä ei aina riitä vaan kannustuksen tulisi näkyä myös konkreettisesti, vaikka palkkapussissa. Tässä suhteessa suomalainen palkitseminen vaatii vielä kehittämistä. Toimi oikein johtajana - ehkäiset negatiivisuuden Inkeroisen tietämyksen mukaan useat suomalaiset johtajat kokevat osaamisessaan kehittämistarvetta, erityisesti henkilöstöjohtamisen puolella. Näin on muun muassa muutostilanteessa, jolloin työyhteisössä esiintyy usein vastarintaa. Hyvä johtaja on kuitenkin voimakas ja kykenee perustelemaan uudistustarpeet. Johtajan oma osaaminen, kyky jakaa vastuuta ja osoittaa kiinnostusta, oikeudenmukaisuutta sekä luottamusta organisaation henkilökuntaa kohtaan vaikuttavat myös johtajan saamaan arvostukseen työyhteisön puolelta. Inkeroinen huomauttaa, että negatiivinen työyhteisö reagoi monella tavalla: tieto ei kulje, työnteosta puuttuu intohimo ja motivaatio laskee. Lopulta tämä kaikki heijastuu koko organisaation tuottavuuden heikkenemisenä. Lähiesimiestaidot kunniaan Erityisesti isoissa yrityksissä johtaja ei aina ole välttämättä tietoinen Yhdessä asetetut tavoitteet syventävät luottamusta. Eeva Liisa Inkeroinen Elinkeinoelämän keskusliitto työntekijöiden päivittäisistä töistä tai tilanteista, vaan hierarkian eri tasoilla on useita esimiehiä ja päälliköitä. Tällöin lähiesimiehen johtamistaidot vaikuttavat merkittävästi työyhteisön toimintaan. Ristiriitoja syntyy, jos esimiehen työ- ja johtamistavat poikkeavat näkyvästi ylemmän johtajan tavoista. Epätietoinen henkilökunta käyttää voimavarojaan setviäkseen kenen odotuksien mukaan työ tulee suorittaa. Pane itsesi peliin - luot uskoa Monessa yrityksessä henkilöstö on koetuksella taantumasta johtuvien lomautusten ja irtisanomisten vuoksi. Oman toiminnan kehittäminen ja näkemyksellisyys sekä kyky innostamiseen ovat keinoja, joilla hyvä johtaja luo uskoa työyhteisöön. Omalla panoksellaan ja innovatiivisella asenteellaan johtajat ja esimiesasemassa olevat henkilöt voivat lisätä vuorovaikutteista ja innostunutta työilmapiiriä. - Taantuma on yrityksille haasteellista aikaa. Nyt jos koskaan johtajan pitää osata erottaa oleelliset asiat. Vaikka myynti tai vienti ei kulkisikaan, henkilöstö saattaa tehdä työnsä mallikkaasti, muistuttaa Inkeroinen. Ole kehittämisorientoitunut Hyvälle johtamiselle ei ole kuitenkaan konseptia, jota seuraamalla kaikki onnistuu. Johtaminen riippuu olosuhteista, joissa liiketoiminta ja yritysjohto toimivat. Onnistumisen mahdollisuuksiin vaikuttavat myös monet seikat, joihin johtaja ei yksinään voi vaikuttaa. Loppujen lopuksi hyvä johtaminen on kykyä hallita työyhteisön arkipäivän asioita. Se, kuinka vahvasti johtaja itse uskoo asiaansa, yrityksen toimintaan ja työyhteisöön, näkyy helposti henkilöstön motivaatiossa tehdä työtä. Kehittämisorientoitunut johtaja esimerkiksi vahvistaa myös henkilöstön tavoitteellisuutta, jolloin lähtökohta työn ja työtapojen uudistamiseen on terveellä pohjalla. TARJA RANNISTO MUISTA! Osallistu kilpailuun. Anna palautetta osoitteessa: / feedback Autamme lukijoitamme onnistumaan!

9 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 9 4 LYHYESTI 1 KUVAT: ISTOCK.COM Avaimet hyvään johtamiseen Luottamus 1 Innostuneen ilmapiirin luomiseksi johtajan täytyy ansaita työyhteisön luottamus omalla työpanoksellaan. Johtajan tulee myös itse osoittaa luottamusta työyhteisöön. Vuorovaikutus 2 Hyvässä johtamisessa yhdistyy ihmisten ja toiminnan johtaminen. Vastuuta on osattava jakaa. Vuorovaikutteisuus on parhaimmillaan aistimista ja aitoa läsnäoloa. Oikeudenmukaisuus 3 Oikeudenmukainen johtaja kohtelee ihmisiä tasa-arvoisesti sekä tunnistaa ja uskaltaa tunnustaa omat virheensä. Oma ihmiskäsitys ja tunnetaidot 4 Optimistinen johtaja näkee jokaisen ihmisen arvokkaana ja aktiivisena toimijana. Hänellä on itsestään realistinen kuva, ja hän luo oman karismansa johdettavien kautta. Hyvä johtaja tunnistaa tunteiden vaikutukset päätöksentekoon ja luo innovatiivisen ja kehittyvän työyhteisön. ASENNE Oikealla johtamisasenteella saavutat enemmän. KUVA: MARJUT HENTUNEN

10 10 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI AJASSA Kysymys: Miksi yrityksen kannattaa ulkoistaa erilaisia toimintojaan alihankkijoille ja henkilöstöpalveluyrityksille? Vastaus: Koska näin yritys voi keskittyä ydinliiketoimintaansa ja saada merkittäviä kustannussäästöjä. 6VINKKI VUOKRATEN VOITAT Säästä ja voita ulkopuolisella työvoimalla NÄKÖKULMA JOUSTAVUUS Palvelujen ulkoistaminen ja henkilöstövuokraus ovat lisääntyneet viime vuosien aikana yrityksissä. Taloudellinen taantuma on kuitenkin vaikuttanut myös ulkopuolisen työvoiman kysyntään. Silloin, kun ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella haetaan kustannussäästöjä, voisi ajatella, että näiden palvelujen kysyntä toisaalta lisääntyisi juuri taloudellisen taaantuman aikana, toimitusjohtaja Merru Tuliara Henkilöstöpalveluyritysten Liitosta toteaa. Henkilöstövuokrausta vai alihankintaa Yrityksissä ei olla aina tietoisia siitä, mitä vaihtoehtoja henkilöstöpalvelualan yrityksillä on tarjota yritysten henkilöstötarpeisiin. Monelle yritykselle on saattanut olla hämärän peitossa erityisesti ulkoistamisen ja henkilöstövuokrauksen ero, joka ei olekaan aina täysin selvä ja toiminnat ovat osin päällekkäisiä. Molemmat ovat ulkopuolisen työvoiman käyttötapoja yritykset hankkivat toiselta yritykseltä sellaista työtä, jonka ne voisivat tehdä itse ja ovat aikaisemmin usein tehneetkin. Ratkaisevin ero on se, että ulkoistamisessa työnjohto on alihankkijalla, henkilöstövuokrauksessa se siirtyy henkilöstöä vuokraavalle yritykselle itselleen. Vuokraava yritys voi usein itse osallistua työntekijöiden valintaan, ulkoistamisessa he tulevat alihankkijalta. Vuokrauksessa on usein kyseessä tilapäinen työvoiman tarve. Ulkoistaminen on lähtökohtaisesti pitkäaikaiseksi suunniteltu ratkaisu. Työnantajavelvollisuudet ovat alihankkijalla ja henkilöstöpalveluyrityksellä. Toiminta vaatii yleensä erilaiset sopimukset ja vastuuvakuutukset. Yritys voi saada merkittäviä kustannussäästöjä ulkoistamalla ydinbisnekseen kuulumattomia toimintojaan. Merru Tuliara, toimitusjohtaja Vuokratyöstä ulkoistukseen Henkilöstöpalveluyritysten Liiton noin 180 jäsenyrityksestä lähes kaikki tarjoavat henkilöstövuokrauspalveluja, kolmanneksella on tarjolla myös ulkoistamispalveluja. Usein yritys ottaa ensin esimerkiksi varastoonsa pari vuokratyöntekijää. Kun heihin ollaan tyytyväisiä, heitä otetaan muutama lisää, ja lopulta yritys voi päättää ulkoistaa koko varastonsa henkilöstöpalveluyrityksen hoidettavaksi. Näissä tapauksissa yrityksen vanhat työntekijät joskus siirtyvät henkilöstöpalveluyrityksen palkkalistoille, Tuliara kuvaa. Palveluja ulkoistetaan usein Tyypillisiä ulkoistettavia yritysten toimintoja ovat varasto-, siivous-, ja kiinteistönhoitopalvelut, ravintola- ja henkilöstöruokalapalvelut. Myös puhelinkeskukset ja aulavastaanotto sekä call- ja contact-centerit ovat usein ulkoistuksen kohteita. Teollisuudessa päähankkijat teettävät yleisesti tuotteiden osia alihankintana. Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella haetaan usein joustoja ja tehokkuutta toimintoihin, kuten esimerkiksi ruuhkahuippuihin. Palvelun voi tilata tarpeen mukaan. Ulkopuolista työvoimaa käytetään myös silloin, kun oma henkilöstö on vaarassa ylikuormittua. Useimmiten ulkoistamisella saadaan moninaisia kustannussäästöjä toimintoja tehostamalla. Joskus esimerkiksi siivoustyötä ei riitä kokopäiväisesti omalle siivoojalle, ja työtä voitaisiin muutenkin tehostaa uudenaikaisemmilla koneilla ja laitteilla, joita yrityksen ei kannata lähteä hankkimaan, Tuliara kertoo. Asiantuntemusta yritykseen Kun yritys haluaa lisää asiantuntemusta toimintoihinsa, se on usein myös valmis maksamaan siitä lisää. Ulkopuolinen yritys tuo myös usein esimerkiksi sijaisuuksien hoitamiseen ja projektitöihin erittäin korketasoista ja korkeasti koulutettua asiantuntemusta, jota tilaavalla yritykselle ei itsellään ole. Usein oman talon ulkopuolelta tulee myös uusia ja innovatiivisia työtapoja työyhteisöön, Tuliara toteaa. Ulkoistaminen ja henkilöstövuokraus ovat yrityksille turvallisia tapoja hankkia työvoimaa. Riski mahdollisista yt-neuvotteluista ja irtisanomisista on ulkopuolisella yrityksellä. Epäonnistunut rekrytointi tulee yritykselle kalliiksi. Erityisesti henkilöstövuokraus toimii usein myös yrityksen rekrytointikanavana. HENKILÖSTÖPALVELUYRITYSTEN LIITON TOIMITUSJOHTAJAA MERRU TULIARAA HAASTATTELI JOUNI SUOLANEN. Academic Work EKSTRA Pohjoismaiden suurin opiskelijoiden ja vastavalmistuneiden henkilöstövuokrausyritys ja rekrytointipalvelujen asiantuntija. Autamme teitä henkilöstötarpeissanne helposti ja nopeasti!

11 TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI ILMOITUSLIITE 11 OSAAMINEN Älä epäröi hankkia osaamista ulkopuolelta. KUVAT: HENKILÖSTÖPALVELUYRITYS- TEN LIITTO (HPL) 6 MERRUN VINKIT Joustot 1 Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella saadaan joustoja ja tehokkuutta erilaisiin toimintoihin. Se on nopea ja joustava tapa hankkia henkilöstöä. Samalla yritys huolehtii oman henkilöstönsä jaksamisesta. Säästöt 2 Ulkoistamisella ja henkilöstövuokrauksella saadaan kustannussäästöjä toimintoja tehostamalla. Tehostamalla henkilöstöresurssien käyttöä yritys voi keskittyä ja panostaa ydinliiketoimintoihinsa. Asiantuntemus 3 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus tuovat hyvin koulutettua, monipuolista ja ammattiosaavaa henkilöstöä myös asiantuntijatehtäviin ja projektitöihin sekä ammattiapua ja asiantuntijuutta pysyvän henkilöstön rekrytointiin. Työtavat 4 Työskentely urautuu usein totutuille raiteilleen. Organisaation ulkopuolelta tulee uusia näkemyksiä ja innovatiivisia työtapoja työyhteisöön. Riskit 5 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus ovat turvallisia tapoja hankkia työvoimaa, koska riskit ja velvollisuudet ovat henkilöstövuokrausyrityksellä. Rekrytointi 6 Ulkoistus ja henkilöstövuokraus toimivat usein myös hyvinä rekrytointikanavina tutuksi tulleen työntekijän palkkaamiseen. VINKKI AMMATTITAITOA JA UUSIA TUULIA Henkilöstövuokrauksella saat lisädraivia prosesseihin ja piristät työyhteisön perinteisiä työtapoja. KUVA: ISTOCK:COM

12 12 ILMOITUSLIITE TÄMÄ JULKAISU ON MEDIAPLANETIN TUOTTAMA TEEMALEHTI te te

Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen. Johanna Laukkanen 27.1.2010

Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen. Johanna Laukkanen 27.1.2010 Työvoimakoulutus ja työssä oppiminen Johanna Laukkanen 27.1.2010 Ammatillinen työvoimakoulutus Ammatillinen työvoimakoulutus Pääosin tutkintotavoitteista koulutusta Myös lisä- ja täydennyskoulutusta Yrittäjäkoulutusta

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

YHTEISHANKINTAKOULUTUS

YHTEISHANKINTAKOULUTUS Yhteishankintakoulutus on yritykselle sen eri muutostilanteisiin räätälöityä aikuiskoulutusta, joka suunnitellaan yhdessä Ely-keskuksen, yrityksen ja kouluttajan kesken. Koulutuksen toteuttaa aikuiskoulutukseen

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia. KESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja

Lisätiedot

Osaavaa työvoimaa yhteishankintakoulutuksella

Osaavaa työvoimaa yhteishankintakoulutuksella Osaavaa työvoimaa yhteishankintakoulutuksella Rekry Täsmä Muutos 8.10.2014 1 RekryKoulutus Työnantaja tarvitsee uusia ammattitaitoisia työntekijöitä, eikä heitä ole tarjolla työnhakijoina tai lähiaikoina

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely

Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely Henkilöstöpalveluyrityksissä työskentely 23.10.2014 HPL Mikä on HPL? Edustamme vajaata 300 jäsenyritystä, jotka tarjoavat mm. henkilöstövuokraus-, rekrytointi-, ulkoistus-, henkilöarviointi- ja uudelleensijoittumispalveluita

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille

TE-palvelut yrityksille ja työnantajille TE-palvelut yrityksille ja työnantajille te-palvelut.fi Kun yrityksessä tarvitaan uutta, osaavaa työvoimaa tai näköpiirissä on uutta osaamista vaativa muutostilanne, kannattaa hyödyntää TE-palveluja. Olemme

Lisätiedot

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua.

Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Vastaajista 82 % uskoo henkilöstöpalveluyritysten roolin kasvavan tulevaisuudessa osana työvoiman saatavuuden ratkaisua. Kasvaa merkittävästi 25 % Kasvaa jonkin verran 57 % Pysyy ennallaan 17 % Vähenee

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Yhteishankintakoulutukset

Yhteishankintakoulutukset z Yhteishankintakoulutukset RekryKoulutus, TäsmäKoulutus ja MuutosKoulutus Mari Tuomikoski Palvelujohtaja Pohjois-Pohjanmaan TE-toimisto Yhteishankintakouluksella lisää ammatillista osaamista Työvoimakoulutuksena

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2010 2013

Henkilöstöstrategia 2010 2013 Henkilöstöstrategia 2010 2013 1 Henkilöstöstrategia avuksi johtamiseen Henkilöstöstrategia on väline Raision kaupungin henkilöstöpolitiikan kehittämiseen. Se toteuttaa osaltaan kaupungin strategiaa. Henkilöstöstrategia

Lisätiedot

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009 TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin

Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin Onnistuneella työharjoittelulla kiinni osaamisen perusteisiin HENRY Foorumi 2012 Lisa Forss Liiketoimintajohtaja, Taitoprofiilit/StaffEdu Oy 1 Taitoprofiilit/StaffEdu Oy Koulutuspalveluita työhallinnolle

Lisätiedot

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ! VMP PÄHKINÄNKUORESSA Mikä VMP Group on? Olemme yksi Suomen suurimmista työnantajista ja rekrytoijista. Toimimme Suomen lisäksi Virossa, Ruotsissa, Espanjassa ja Romaniassa.

Lisätiedot

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Tiedoksi kunnanhallitukselle 15.9.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 1 (4) Toivakan

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8. Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:

Lisätiedot

TE toimiston Yrityspalvelut yrityksen ehdoilla

TE toimiston Yrityspalvelut yrityksen ehdoilla TE toimiston Yrityspalvelut yrityksen ehdoilla Julkisen sektorin palvelut yrittäjilletapahtuma Kluuvissa 10.11.2010 KLUUVIN TYÖ- JA ELINKEINOTOIMISTO Toiminta-ajatus: Tehokkaan työnvälityksen ja osaavan

Lisätiedot

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki Riitta Sauni Hankkeen taustaa Sote-alalla tarvitaan tulevaisuudessa runsaasti uutta työvoimaa ja laaja-alaista osaamista On arvioitu, että

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat

Piilotettu osaaminen. tunnistammeko kansainväliset osaajat Piilotettu osaaminen tunnistammeko kansainväliset osaajat Työpaikoilla tarvitaan uteliaita ja sitkeitä muutoksentekijöitä. Kansainvälisissä osaajissa on juuri näitä ominaisuuksia. Millaista osaamista työelämä

Lisätiedot

Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari

Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari Luottamus ja asenne ratkaisevat Työelämä 2020 hanke Työturvallisuuskeskus TTK Risto Tanskanen Asiantuntija tuottavuus ja työyhteisön

Lisätiedot

Tiimivalmennus DIVENTI

Tiimivalmennus DIVENTI Tiimivalmennus DIVENTI Tiimienergialla huipputuloksiin, 6 pv Tavoitteellinen kehitystyö tuottaa konkreettisia tuloksia, jotka näkyvät myös kassavirrassa. Arto Saksola, toimitusjohtaja 1 / 11 Menestyvät

Lisätiedot

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen Jyväskylän seudun työryhmän näkemyksiä 27.11.2008 2008 Olli Patrikainen Johtaja Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy Kannattavan Kannattavan

Lisätiedot

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti

Lisätiedot

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015

Lisätiedot

HENRY Foorumi 2010 Taitoprofiilit Oy/Saana Rantsi

HENRY Foorumi 2010 Taitoprofiilit Oy/Saana Rantsi Aiemmin hankitun n osaamisen tunnistaminen HENRY Foorumi 2010 Taitoprofiilit Oy/Saana Rantsi Osaamisen tunnistamisesta Osaamisen hallinta muuttuvassa toimintaympäristössä i i ä Tilanteen ja tavoitteiden

Lisätiedot

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke Alueellinen työhyvinvointikysely Voimaa ossaamisesta! -hanke Taustatiedot Vastaajia 1 983 henkilöä miehiä 14 % naisia 86 % Toimiala Hotelli- ja ravintola 5 % Kauppa- ja palvelu 17 % Muu julkishallinto

Lisätiedot

Henkilöstön osaamisen kehittäminen Yhteishankintakoulutus: Rekry, Täsmä ja Muutos

Henkilöstön osaamisen kehittäminen Yhteishankintakoulutus: Rekry, Täsmä ja Muutos Henkilöstön osaamisen kehittäminen Yhteishankintakoulutus: Rekry, Täsmä ja Muutos Bioenergia ja puukuljetusten tulevaisuus -seminaari Kemi 27.10.2010 Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti,

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Kai Koivumäki 1 Osaamistalkoot Valtioneuvoston tulevaisuuskatsaukset pohjana seuraavalle hallitusohjelmalle: TEM Haasteista mahdollisuuksia > työllisyysaste

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry 12.3.2013 Paula Syväniemi Proponsio Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa

Lisätiedot

Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu

Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät. Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen (ammattillinen peruskoulutus) ja työpaikkaohjaajan tehtävät Terhi Puntila, Tampereen seudun ammattiopisto, Tredu Työssäoppiminen ammatillisessa peruskoulutuksessa Kaikissa toisen asteen

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Ohje työpaikkaohjaajalle

Ohje työpaikkaohjaajalle Ohje työpaikkaohjaajalle oppisopimusopiskelijan ammattitaidon arvioinnista Vain oppilaista voi tulla mestareita. (intialainen sananlasku) AJATUKSIA OPPISOPIMUSOPISKELIJAN AMMATTITAIDON KEHITTYMISEN ARVIOINNISTA

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset

Lisätiedot

Menestyskulttuurin luominen

Menestyskulttuurin luominen Menestyskulttuurin luominen Juha Laakkonen Toimitusjohtaja Lappset Group Oy Luento Karelia-ammattikorkeakoulussa 31.10.2013 Työelämä muutoksessa 2020 -luentosarja We invite mankind outdoors! Lappset luo

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN

Lisätiedot

Menestystekijöitä jo vuodesta 1971

Menestystekijöitä jo vuodesta 1971 Menestystekijöitä jo vuodesta 1971 13.9.2012 - Aamiaistilaisuus/ Jyväskylä Työelämän rakenteet muutoksessa 8.30 Aamiainen 9.00 Tilaisuuden avaus Millaisia ovat johtamisen haasteet juuri nyt? Miten varmistetaan

Lisätiedot

Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot

Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot Työelämälähtöinen projektioppiminen vahvuudet ja karikot Jarmo Alarinta, SEAMK Matti Väänänen, Turun AMK Jussi Horelli, HAMK, Miksi työelämä on projekteja, joiden kautta prosesseja ja osaamista kehitetään

Lisätiedot

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,

Lisätiedot

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina

Lisätiedot

Työpaikkavalmentaja koulutusmateriaali. LIITE 1.1 Mikä työpaikkavalmentaja

Työpaikkavalmentaja koulutusmateriaali. LIITE 1.1 Mikä työpaikkavalmentaja Työpaikkavalmentaja koulutusmateriaali LIITE 1.1 Mikä työpaikkavalmentaja Mikä on työpaikkavalmentaja? Sirpa Paukkeri-Reyes, Silta työhön projekti (STM) 2014 Työpaikkavalmentaja? Kun työpaikalle tulee

Lisätiedot

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Vanajaveden Rotaryklubi Viikkoesitelmä 2.4.2009 Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Organisaatio, systeemi, verkostot Yksilöiden ja tiimin kasvumahdollisuudet, oppiminen Tiimin tehtäväalue, toiminnan

Lisätiedot

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS Joustavuus ja luottamus -mittaristo selvittää, miten yrityksenne esimiestoiminta koetaan. 1 Tutkimusten mukaan organisaatiot kokevat suurimpina haasteina esimiestaitojen

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat

Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat Teema: Työyhteisöjen vapaaehtoisohjelmat Työnantajan tukemaa työntekijöiden vapaaehtoistoimintaa yhteisöissä ja yhdistyksissä Kolmikantayhteistyötä: 1) työnantaja 2) työntekijä 3) vapaaehtoisorganisaatiot/lähiyhteisö

Lisätiedot

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö

Lisätiedot

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja YrittäjÄ Hyvä työnantaja Yrittäjä hyvä työnantaja Kun televisiossa näytetään uutiskuvaa työelämästä, kuvassa on usein suuren tehtaan portti, josta virtaa ihmisjoukkoja. Todellisuus on kuitenkin toisenlainen:

Lisätiedot

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta 06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta on opettajan työssä? Peda-Forum 20.8.2013 Vararehtori Riitta Pyykkö, TY, Korkeakoulujen arviointineuvoston pj. Yliopettaja Sanna Nieminen, Jyväskylän AMK Pääsuunnittelija

Lisätiedot

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on johtamisen ja koko henkilöstön työväline, jonka avulla henkilöstöjohtamista ja työyhteisön toimintaa suunnataan

Lisätiedot

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM

TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA TYÖELÄMÄN UUSI SUUNTA >> W W W. OPTEAM. COM TYÖELÄMÄN VASTUULLINEN UUDISTAJA Opteam pähkinänkuoressa» Vastuullisesti toimiva, työelämää uudistava henkilöstöpalvelualan yritys» Henkilöstöpalveluyritysten Liiton (EK), Suomen Franchising-yhdistyksen

Lisätiedot