COMPTEL OYJ:N TULOSRAPORTIT VUONNA

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "2 0 0 4 COMPTEL OYJ:N TULOSRAPORTIT VUONNA"

Transkriptio

1 vuosikertomus 24 COMPTEL OYJ:N TULOSRAPORTIT VUONNA 25 Vuoden 24 tilinpäätös Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Osavuosikatsaus tammi-syyskuu TULOSRAPORTTIEN TILAAMINEN Comptel julkaisee tilinpäätöksen, vuosikertomuksen sekä kolme osavuosikatsausta suomeksi ja englanniksi. Tulosraportit ovat nähtävillä pdf-muodossa yhtiön internetsivujen sijoittajaosiossa osoitteessa Niitä voi myös tilata sähköpostitse osoitteesta sekä puhelimitse numerosta (9)

2 Comptel lyhyesti Yhteystiedot Vuonna 1986 perustettu Comptel Oyj on maailman johtava tuotteistettujen mediaattori-, veloitus- ja provisiointiohjelmistojen toimittaja. Sen tuotteet, ratkaisut ja palvelut tarjoavat teleoperaattoreille ja palveluntarjoajille selkeitä kustannussäästöjä, mahdollistavat uusien liiketoimintamallien toteuttamisen sekä lisäävät asiakasuskollisuutta. Maailmanlaajuisen toimisto- ja partneriverkoston avulla Comptel toimii kaikilla markkina-alueilla. Comptel toimitti vuoden 24 loppuun mennessä ratkaisujaan 24 asiakkaalle 75 maahan. Asiakaskuntaan kuuluvat eri markkina-alueiden johtavat operaattorit kuten AIS, América Móvil, Bharti, Brasil Telecom, Deutsche Telekom, KPN, mmo2, Saudi Telecom, SWIFT, Telefónica, TIM, T-Mobile International, TeliaSonera ja Vodafone. Vuoden 24 lopussa yrityksen pääomistajan, Elisa Oyj:n osuus yrityksestä oli 58,1 prosenttia. Comptel on listattu Helsingin pörssin päälistalla (CTL1V). Comptel vuonna 24 Comptel saavutti asettamansa tavoitteet vuonna 24. Liikevaihto kasvoi 1,5 prosenttia 59,7 miljoonaan euroon ja liikevoitto kasvoi 14,5 miljoonaan euroon ollen 24,3 prosenttia liikevaihdosta. Comptel-konsernin henkilöstömäärä kasvoi viisi prosenttia 422 työntekijään. Yritys arvioi vahvistaneensa tuoteliiketoimintansa globaalia markkina-asemaa kasvamalla markkinakasvua nopeammin. Avainluvut AVAINLUVUT Liikevaihto, miljoonaa euroa 59,7 54, Liikevaihto, muutos % 1,5 9,5 Liikevoitto, miljoonaa euroa 14,5 6,6 Liikevoitto, % liikevaihdosta 24,3 12,2 Tulos/osake, euroa,9,4 Oma pääoma/osake, euroa,41,37 Osinko/osake, euroa,8*,5 Osinko/tulos % 85, 132,9 T&K -menot, miljoonaa euroa 6,3 5,5 Osuus liikevaihdosta % 1,5 1,3 Omavaraisuusaste % 76,8 77,8 *) Hallituksen ehdotus Sisällys Konsernin liikevaihdon kehitys, milj euroa Konsernin liikevoiton kehitys, milj euroa Vuoden 24 keskeiset tapahtumat... 1 Visio, missio, arvot... 2 Strategia... 3 Katsaus vuoteen Markkinat... 6 Asiakkaat...12 Liiketoiminta-alueet...16 Tuotteet, ratkaisut, tuotekehitys... 2 Henkilöstö Tilinpäätös... 3 Hallituksen toimintakertomus...31 Tuloslaskelma ,15,12,9,6,3, -,3 -,6 Henkilöstön määrä vuoden lopussa Tulos/osake, euroa Tase Rahoituslaskelma Tilinpäätöksen liitetiedot Tunnusluvut...48 Osakkeet ja osakkeenomistajat...5 Tilintarkastuskertomus Comptel-konsernin hallinnointi Tietoja osakkeenomistajille Comptelia seuraavat analyytikot Yhtiön hallinto... 6 Sanasto Yhteystiedot Pääkonttori Comptel Oyj Lapinrinne 3 1 Helsinki Puh. (9) Fax (9) Sijoittajasuhteet Pellervo Hämäläinen Viestintäjohtaja, konserniviestintä ja IR Puh. (9) Fax (9) Simo Sääskilahti Talousjohtaja Puh. (9) Fax (9) Toimistot Comptel Communications Prinzenallee 5 D-4549 Düsseldorf, Germany Puh Fax Comptel Corporation C/Fernando el Santo, 27, 2 A 281 Madrid, Spain Puh , Fax Comptel Corporation 66 Rue de Miromesnil 758 Paris, France Puh Fax Comptel Communications Dubai Internet City Boutique Villa # 7, Knowledge Village P.O.Box 5711, Dubai, UAE Puh Fax Comptel Communications Inc North Fort Myer Drive, Suite 7 Arlington, Virginia, 2229 USA Puh Fax Comptel Communications Brasil Ltda. World Trade Center São Paolo Av. das Nacões Unidas, andar Cep: São Paolo - Brasil Puh Fax Comptel Communications Sdn Bhd Lot L2-E-7A, Enterprise 4, Technology Park Malaysia, Lebuhraya Puchong-Sg. Besi, Bukit Jalil, 57 Kuala Lumpur, Malesia Puh Fax Comptel Communications Air China Plaza Room 89 Xiaoyun Road No 36 Chaoyang District (127) Beijing, China Puh Fax Comptel Communications Room 11, 1/F, 1 Lyndhurst Tower 1-7 Lyndhurst Terrace, Central, Hong Kong Puh Fax Comptel Communications Level 11, Suite 15, 1 Walker Street North Sydney NSW 26, Australia Puh Fax

3 Q1 Brasil Telecom valitsi mediaattoriratkaisun mobiiliverkkoihin. Mediaattoriratkaisun toimitus ja provisiointiratkaisun päivitys Axtelille Meksikoon. Mediaattoriratkaisu Vodafonen osakkuusyhtiö Connexille Romaniaan. Uudet ohjelmistoratkaisut mobiili-, kiinteä- ja kaapeliverkko-operaattoreille esiteltiin Cannes 3GSM -tapahtumassa. Mediaattoriratkaisu Sudatel-operaattorille Sudaniin. Q2 Provisiointiratkaisu COSMOTElle Kreikkaan. Online-mediaattoriratkaisu SmarTonelle Hongkongiin. Comptelin osakkeiden merkintäaika vuoden 1999 A- ja B-optioilla päättyi. Sisällönveloitusratkaisun toimitus O2 Ireland -operaattorille Cisco Systemsin kanssa. 24 Keskeiset tapahtumat Q3 Mediaattoriratkaisun toimitus T-Mobilelle Saksaan valmistui. Uudet versiot yhtiön mediointi- ja provisiointituotteista markkinoille. Comptel aloitti organisaatiomuutoksen valmistelun. Toimitusjohtaja Tero Laaksonen ilmoitti eroavansa Comptelin palveluksesta. Q4 Comptel mukaan IBM:n televiestintäteollisuuden partneriyhteistyöhön. Globaali yhteistyö laskutus- ja asiakashallintaratkaisuja toimittavan CSG Systemsin kanssa julkistettiin. Paikallista läsnäoloa vahvistettiin Lähi-idässä ja Afrikassa avaamalla toimisto Dubaihin. T-Mobile Croatia otti Comptelin mediaattoriratkaisun käyttöön. KATSAUSKAUDEN JÄLKEISIÄ TAPAHTUMIA Comptelin varatoimitusjohtaja Jarkko Jylhä nimitettiin väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi. Sami Erviö nimitettiin Comptelin toimitusjohtajaksi alkaen. 1

4 Comptel on omalla erikoisalallaan maailman paras ohjelmistotuoteyhtiö. Strategia Comptel tuottaa tietoliikenneverkkoja hyödyntäville asiakkailleen syvälliseen osaamiseen perustuvia ohjelmistotuotteita ja -ratkaisuja, jotka lisäävät kilpailukykyä, mahdollistavat uusia liiketoimintoja ja säästävät kustannuksia. Comptel on ohjelmistotuoteyhtiö, joka kehittää, myy ja toimittaa teknologia- sekä laitevalmistajariippumattomia ohjelmistotuotteita ja -ratkaisuja ja tarjoaa niihin liittyviä palveluja maailmanlaajuisesti. Yritys toimii business-to-business -segmentissä asiakkainaan telealan verkko- ja palveluoperaattorit sekä muut tietoliikennettä hyödyntävät yritykset ja yhteisöt. Comptelin tuotteet, niihin pohjautuvat ratkaisut ja palvelut luodaan globaaleille markkinoille keskittyen asiakkaiden operatiivisten prosessien hallinnan tukemiseen service fulfilment ja billing -alueilla. Ratkaisujen tärkeimpiä ominaisuuksia ovat loppuasiakashyöty, helppo sovitettavuus erilaisiin asiakasympäristöihin sekä yhteensopivuus alan de-facto- ja teollisuusstandardeihin. Valittujen liiketoimintakumppanuuksien syventäminen laitevalmistajien, järjestelmäintegraattoreiden ja ohjelmistotoimittajien kanssa tukee toimintaa kaikkialla maailmassa. LUOTETTAVUUS Jokainen comptelilainen lunastaa annetut lupaukset ja lisää luottamusta Comptelin toimintaan ERINOMAISUUS TYÖSSÄ Comptel ja jokainen comptelilainen parantaa jatkuvasti toiminnan laatua kehittämällä omaa osaamistaan ja luomalla uusia toimintatapoja. Erinomaisuus työssä tarkoittaa tyytyväisiä asiakkaita ja onnistumisen tunnetta työssä VASTUULLISUUS Comptel kantaa aina vastuun omasta ja henkilöstön toiminnasta ja edellyttää comptelilaisilta, että he tuntevat oikeutensa ja velvollisuutensa ja ottavat vastuun työstään OIKEUDENMUKAISUUS Comptel ja jokainen comptelilainen toimii eettisesti kunnioittaen erilaisia kulttuureja sekä mielipiteitä. Vuorovaikutus ja palaute on rehellistä ja avointa. Strategiset ja taloudelliset tavoitteet Comptelin tavoite on olla oman toimialansa paras ja arvostetuin yritys maailmassa. Johtavaa markkina-asemaa vahvistetaan kehittämällä henkilöstön ja yrityksen ydinosaamista: tietojärjestelmien ja televiestinnän syvällistä tuntemusta, ohjelmistojen tuotteistamista, asiakaspalvelua ja kansainvälistä liiketoimintaosaamista. Tavoitteena on toimia maailman johtavien operaattoreiden strategisena ja pitkäaikaisena ohjelmistotoimittajana. Se edellyttää jatkuvaa laadun parantamista ja sitä kautta asiakastyytyväisyyden lisäämistä. Comptel on kasvuyhtiö, jonka tavoitteena on kasvaa oman toimialansa markkinakasvua nopeammin. Orgaanisen kasvun lisäksi Comptel voi kasvaa myös partneroitumalla tai tekemällä yritysostoja tuotteiston laajentamiseksi ja maantieteellisen kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Comptelin vahva tase kertoo yrityksen luotettavuudesta ja mahdollistaa strategisia kasvuhankkeita. Comptelin keskipitkän tähtäyksen liikevoittotavoite on yli 2 prosenttia liikevaihdosta. Comptel arvioi strategisia ja taloudellisia tavoitteitaan useiden sisäisten mittareiden avulla. 2 3

5 Katsaus vuoteen 24 Liiketoimintafunktiot Myynti ja markkinointi Tutkimus ja teknologia Toimitusjohtaja Liiketoimintayksiköt Mediointi Provisiointi Asiakaspalvelut Konsernin tukitoiminnot Taloushallinto Lakiasiat Henkilöstöpalvelut Hallintopalvelut Konserniviestintä Sijoittajasuhteet Vuosi 24 oli Comptelille menestyksekäs ja saavutimme asetetut tavoitteet. Liikevaihtomme kasvoi 1,5 prosenttia ja kannattavuus parani selkeästi edelliseen vuoteen verrattuna. Erittäin ilahduttavaa oli ydinliiketoiminnan eli tuoteliiketoiminnan yli 2 prosentin liikevaihdon kasvu. Osakkeen arvo aleni kuitenkin hieman vuoden 23 lopun 2,2 eurosta ollen vuoden 24 lopussa 1,86 euroa. Uudistimme tuotteistoamme tuomalla markkinoille medioinnin ja provisioinnin päätuotteistamme täysin uudistetut sukupolvet. Teimme myös laajan asiakaspalautetutkimuksen, joka osoitti Comptelin nauttivan asiakkaiden luottamusta. Jatkoimme myös toimintamme kehittämistä korkean laadun varmistamiseksi keskittymällä muun muassa testausprosessien edelleen kehittämiseen. Perusstrategia säilyy Selkeytimme kasvustrategiaamme niin, että olemme mukana tulevaisuuden kasvusegmenteissä. Tavoitteena on kasvaa valituilla painopistealueilla. Strategiamme mukaan Comptel pysyy ohjelmistotuotepohjaisessa liiketoiminnassa. Suurten asiakkaiden palveluihin kohdistuvat vaatimukset ovat kuitenkin jatkuvasti kasvaneet, mihin olemme vastanneet uusilla palvelutuotteilla ja lisäämällä resursseja asiakaspalveluun. Maantieteellistä palveluverkostoa on kasvatettu. Brasilian ja Dubain palvelukeskukset ovat jo toiminnassa. Suunnitteilla on perustaa palvelukeskus muun muassa Intiaan. Uudistetun strategian toteutus edellyttää myös tuotteiston synergistä laajentamista. Organisaatio uudistuu tuoteyksiköissä toimivien tuotehallinta- ja tuotemarkkinointitoimintojen yhteyteen. Markkina-asema Comptel arvioi säilyttäneensä asemansa yhtenä markkinajohtajista kasvamalla markkinoita nopeammin omalla tuote- ja ratkaisualueellaan. Saavutimme vuoden aikana merkittäviä uusia asiakkuuksia Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan sekä Etelä- Amerikan ja Aasian markkinoilla. Vuosi 24 oli erityisesti Comptelin prepaid-markkinoille suunnatun mediaattorituotteen läpimurtovuosi. Teimme merkittäviä toimitusprojekteja muun muassa mmo2, T-Mobile-, Telefónica- ja Vodafone -operaattoriryhmiin kuuluville operaattoreille. Onnistuimme vahvistamaan toimittaja-asemaamme asiakkaiden strategisena ohjelmistotoimittajana heidän ottaessaan käyttöön useita Comptelin tuotteita, mistä esimerkkeinä ovat Brasil Telecomin ja Axtelin täydentävät tuotetoimitukset. Myös Afrikan markkinoilla saavutimme uusia asiakkuuksia esimerkiksi Sudanissa ja Nigeriassa. Visio Comptelin visio on olla maailman paras ohjelmistoyhtiö omalla erikoisalallaan. Vision saavuttamista mitataan useilla sisäisillä mittareilla, joiden tuloksia vertaamme säännöllisesti kilpailijoihimme. Comptelin hyvä laatumaine, korkeatasoinen asiakaskunta, hyvin toimivat toimitusprosessit sekä osaava ja vastuuntuntoinen henkilöstö ovat menestyksemme reseptit tuleville vuosille sekä pohja kasvustrategiamme toteuttamiselle. Comptelin organisaatio Comptel julkisti lokakuussa 24 organisaatiouudistuksen. Uuden organisaation mukainen toiminta aloitettiin Uudistuksen tavoitteena on luoda paremmat edellytykset kasvulle sekä ylläpitää hyvä kannattavuustaso. Comptelin koko toiminnan asiakasohjautuvuutta lisätään luomalla selkeämmät liiketoimintavastuut suunnittelulle ja toteutukselle. Esimerkkinä tästä on tuotekehitystoimintojen siirtyminen suoraan tuoteyksiköissä toimivien tuotehallinta- ja tuotemarkkinointitoimintojen yhteyteen. Comptelin toimintamalli ja organisaatio uudistuivat vuoden 25 alusta. Uudistuneen organisaation rungon muodostavat kolme liiketoimintayksikköä: mediointi, provisiointi ja asiakaspalvelut. Myynti ja markkinointi vastaa keskitetysti tuotteiden, ratkaisujen ja asiakaspalvelujen globaalista myynnistä. Tutkimus ja teknologia -yksikkö vastaa tutkimustoiminnasta, teknologiasta ja laadun kehittämisestä. Uudistuksessa kotimaan markkinoilla toiminut järjestelmäpalvelut-yksikkö sulautettiin globaaliin tuoteliiketoimintaan. Konsernin tukitoiminnot jatkavat entiseen tapaan. Uudistuksen tavoitteena on tarjota tuote- ja palveluyksiköille aiempaa selkeämmät puitteet kehittää kilpailukykyä ja toimia yhä asiakasohjautuvammin. Asiakasohjautuvuutta edistää myös tuotekehitystoimintojen siirtäminen suoraan 4 5 Kiitos Henkilöstömme teki jälleen loistavaa työtä. Asiakkaamme luottivat toimintaamme ja tuotteisiimme heidän kriittisissä liiketoiminnan kehityshankkeissaan. Kumppanimme rakensivat kanssamme liiketoimintamahdollisuuksia ja jakoivat tulevaisuuden liiketoimintanäkemyksiä. Kiitos myös omistajille luottamuksesta. Jarkko Jylhä, vt. toimitusjohtaja

6 Konsolidaatiosta huolimatta Comptel vahvisti johtavaa markkina-asemaansa riippumattomana mediaattorija provisiointitoimittajana maailmanlaajuisesti. Mathew Henry, kouluttaja, tietotekniiikka-asiantuntija

7 MARKKINAT Konsolidaatio jatkui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa Globaalit tukiohjelmistomarkkinat päätoiminta-alueittain, miljardia $ Verkonhallintaohjelmistot Integraatio-ohjelmistot Palvelun laadun varmistus Palveluiden toimitus Laskutus ja asiakashallinta Lähde: OSS Annual Forecast Report, RHK Inc. Nov 23 Markkinoiden kasvutekijöitä OSS-markkinoiden keskeisiä kasvutekijöitä ovat muun muassa uusien sisältöpalveluiden tarjoamiseen liittyvien liiketoimintamallien edellyttämät kehitystarpeet operaattoreiden tukiohjelmistoissa. Tästä esimerkkinä ovat reaaliaikaisuuden vaatimukset palveluiden hallinnassa ja veloituksessa. Markkinoita kasvattavat edelleen operaattoreiden siirtyminen tuotteistettuihin ratkaisuihin korvatakseen itse kehittämänsä järjestelmät. Tämä suuntaus on selkeintä kehittyvillä markkinoilla, missä operaattoreiden asiakasmäärän kasvu on voimakkainta. Mediaattori- ja provisiointituotteet ovat osa laajaa OSS- (Operations Support Systems) eli tukiohjelmistomarkkinaa. OSS-markkina on fragmentoitunut useisiin selkeisiin järjestelmä- ja tuotesegmentteihin, joissa kussakin toimii useita erikoistuneita yrityksiä. Eri järjestelmien toimittajia on vielä useita satoja maailmassa, vaikka määrä vähenikin vuonna 24 yritysjärjestelyin. OSS-markkinan koko on eri markkinalähteiden mukaan vuosittain noin 1 15 miljardia dollaria (USD). Comptelin oman arvion mukaan sen tuotteet ja ratkaisut soveltuvat kaupallisille markkinoille, joiden koko on maailmanlaajuisesti noin,6 miljardia dollaria. Lisäksi operaattoreilla on omaa sisäistä mediaattori- ja provisiointijärjestelmien kehitystyötä, jota ei lasketa mukaan kaupalliseen markkinaan. Operaattoreiden yhteisjärjestö TeleManagementForum jakaa omassa etom-mallissaan tukijärjestelmät kolmeen automatisoitavaan prosessiin: palvelun toimittamiseen (Service Fulfilment), palvelun käyttämiseen (Service Assurance) ja palvelun laskutukseen (Billing). Tässä kokonaisuudessa Comptelin provisiointituotteet kuuluvat osaksi palvelujen toimitusketjua ja mediointituotteet osaksi palvelun laskutusketjua. Tukiohjelmistomarkkinat ovat kasvaneet keskimäärin muutaman prosentin vuodessa, ja samanlaisen kasvun arvioidaan jatkuvan keskipitkällä aikavälillä. Eri osamarkkinoiden kasvuennusteet vaihtelevat merkittävästi, ja esimerkiksi medioinnin on arvioitu olevan yksi nopeasti kasvavista segmenteistä. Suuntauksena on, että operaattorit korvaavat omaa sisäistä kehitystyötään kaupallisilla ratkaisuilla sekä hankkivat tuotteistettuja ohjelmistoratkaisuja tehostamaan prosesseja, tuomaan kustannussäästöjä ja mahdollistamaan uusia liiketoimintamalleja. Muutoksia tarjonnassa ja kilpailuasetelmissa Vuonna 24 OSS-markkinoilla tapahtui kilpailuille markkinoille tyypillistä konsolidoitumista. Yrityskauppojen motiivit sekä logiikat olivat vaihtelevia, ja ne liittyivät muun muassa yritysten pyrkimykseen laajentaa tuotetarjontaansa tai päästä uusille maantieteellisille markkina-alueille. Esimerkkejä yritysjärjestelyistä Comptelin tuotealueilta ovat: Amdocs osti datamediointiyritys Xacctin, Openet Telecom osti hinnoitteluratkaisuyritys Sepron, Intec Telecom Systems osti ADC:n laskutusliiketoiminnan ja Evolving Systems osti mediointi- ja provisiointiyritys Tertion. Markkinatutkimuslaitos Analysis Researchin mukaan Comptelin asema riippumattomana mediaattori- ja provisiointitoimittajana oli erittäin vahva huolimatta toteutuneesta konsolidoinnista. Koko laajassa OSS-markkinassa Comptelin sijoitus julkistettujen kauppojen perusteella oli jaetulla kuudennella tilalla, mikä oli korkein sijoitus vain mediaattori- ja provisiointialueelle keskittyneelle yritykselle. OSS-alueen suurimpia toimijoita ovat muun muassa laskutus- ja asiakashallintajärjestelmiä toimittavat yhdysvaltalaiset ADC, Amdocs, Convergys ja CSG Systems. Maantieteelliset markkinat Maantieteellisesti Euroopan ja Pohjois-Amerikan mediointi- ja provisiointimarkkinat ovat kooltaan lähes yhtä suuret. Latinalaisen Amerikan, Lähi-idän ja Afrikan sekä Aasian markkinat ovat vastaavasti keskenään yhtä suuret. Comptelin oman arvion mukaan kaupallinen, noin 5 miljoonan euron suuruinen mediaattorija provisiointimarkkina jakautuu maantieteellisesti seuraavasti: Eurooppa ja Pohjois-Amerikka edustavat noin kolmea neljännestä koko mediointi- ja provisiointimarkkinoista. Aasia, Lähi-itä ja Afrikka sekä Latinalainen Amerikka muodostavat lähes yhtä suurilla osuuksillaan neljäsosan globaalista markkinasta. Kasvu on nopeinta kehittyvillä markkinoilla Etelä-Amerikassa, Lähi-idässä ja Afrikassa sekä Itä-Euroopassa ja osassa Aasian maita. Näillä alueilla kasvua nopeuttavat teleoperaattoreiden kilpailun vapauttaminen ja sen myötä syntyvien uusien operaattoreiden tulo markkinoille. Tämän lisäksi sekä puhelin- että matkapuhelintiheys voivat näillä alueilla kasvaa vielä huomattavasti. Dubain toimiston avaaminen ja São Paulon Support Centerin vahvistaminen ovat parantaneet Comptelin asemaa kasvumarkkinoilla. Maantieteellisillä markkinoilla on muitakin eroja kuin koko ja kasvuvauhti. Pohjoisamerikkalaiset suosivat OSS-palvelujen ulkoistamista, eteläamerikkalaisilla operaattoreilla taas on usein suuret kehitysosastot, jotka ylläpitävät ja kehittävät OSS-järjestelmiä. Aasiassa pääroolissa ovat kuluttajapalvelut, Euroopassa taas yrityspalvelut tuovat pääosan operaattoreiden katteesta. Brasilia, Venäjä, Kiina ja Intia nähdään kukin markkina-alueensa kasvukeskuksena. Venäjä ja Kiina ovat vielä kotimaisten OSS-valmistajien dominoimia mutta avautumassa ulkomaisille toimittajille. Esimerkiksi CSG Systems, jonka kanssa Comptel julkisti vuonna 24 yhteistyösopimuksen, on saanut jalansijaa Kiinassa. Comptelin markkina-asema on vahvin Euroopassa, Latinalaisessa Amerikassa sekä Lähi-idässä. Aasiassa Comptelilla on vakiintunut asema erityisesti kehittyneillä markkinoilla. Intiassa yritys saavutti merkittävän asiakkuuden vuoden 24 lopulla. Comptelin haasteena on saavuttaa parempi asema Venäjällä, Kiinassa ja Pohjois-Amerikassa. Vaikka useilla markkina-alueilla esiintyi kertomusvuonna erisuuruisia hintapaineita, Comptelin kokonaiskannattavuuteen tällä ei ollut juurikaan vaikutusta. 8 9

8 Comptelin solmimat runkosopimukset olivat keskeisessä asemassa operaattoreiden uusiessa sisäisiä tietojärjestelmiään. Omotayo Ikuesan, tekninen asiakastukihenkilö

9 ASIAKKAAT Kiinteän verkon-, laajakaista- ja kaapelioperaattorit, 4 % Comptelin asiakkaat operaattorityypeittäin Mobiilioperaattorit, 6 % T-Mobile-ryhmän kanssa solmittu sopimus keskitetysti hallitusta mediaattoriratkaisusta tarjoaa ryhmän operaattoreille kustannustehokkaan menetelmän, joka tekee käyttötietojen keruun tehokkaaksi ja tietojen hyödyntämisen laskutusta ja asiakashallintaa varten nopeaksi. 6 Tuoteliiketoiminnan jakelukanavat, milj. euroa 6 Tuoteliiketoiminnan liikevaihdon maantieteellinen jakauma, milj. euroa Monikansallisten runkosopimusten merkitys korostui Partnerimyynti Suoramyynti Asiakasmäärän kehitys Asiakkaat Maat Aasia ja Tyynenmeren alue Pohjois-, Väli- ja Etelä-Amerikka Lähi-itä ja Afrikka Eurooppa Comptelin pääasiakkaita ovat televerkkoja ylläpitävät ja niissä palveluja tarjoavat mobiilioperaattorit sekä kiinteän verkon puhelin-, laajakaista- ja kaapelioperaattorit. Asiakkuudet ovat pääosin pitkäaikaisia. Vuonna 24 Comptel jatkoi selvitystä tuotteidensa soveltuvuudesta uusien asiakassegmenttien käyttöön. Vuosien 23 ja 24 aikana Comptelin solmimat puiteja toimitussopimukset erityisesti suurten monikansallisten operaattoreiden kanssa (Americá Móvil, mmo2, Telefónica Móviles, TIM, T-Mobile ja Vodafone) tarjosivat Comptelille kertomusvuonna useita uusia toimitusprojekteja. Vuoden loppuun mennessä Comptel oli toimittanut tuotteitaan ja ratkaisujaan yli 24 operaattorille 75 maahan (yli 22 asiakkaalle 67 maahan vuoden 23 lopussa). Viiden suurimman asiakkaan osuus Comptelin tuoteliiketoiminnasta oli noin 25 prosenttia sekä vuosina 23 että 24. Suurimmat asiakkaat vaihtuvat vuosittain. Markkinoilla oli kysyntää aiempaa strategisemmille mediaattori- ja provisiointijärjestelmille. Samaa mediointi- ja provisiointijärjestelmää voidaan esimerkiksi hyödyntää sekä verkko- että palveluoperaattorin tarpeisiin tai yhtäaikaisesti mobiili-, kiinteän- ja IP-verkon käyttöön. Erityisesti ovat yleistyneet ratkaisut, joissa kokonaiset operaattoriryhmät valitsevat esimerkiksi vain yhden ohjelmistotoimittajan tuotteen. Sillä täytetään kaikkien ryhmään kuuluvien operaattoreiden tarpeet, joko keskitetysti tai hajautetusti. Operaattorit ovat pyrkineet vähentämään ohjelmistotoimittajien määrää. Koska operaattoreiden tarpeet uusille toiminnallisuuksille muuttuvat, avautuu Comptelille uusia mahdollisuuksia tarjota koko tuotetarjontaansa tukemaan operaattoreiden liiketoimintaa eri kehitysvaiheissa. Tuotteiden lisämyynnin potentiaali on suuri, koska vain noin kolmanneksella Comptelin asiakkaista on käytössään useampi kuin yksi Comptelin päätuote. Comptelin ratkaisut ovat avainasemassa operaattoreiden tavoitellessa parempaa kilpailukykyä, asiakkaan kokemaa laatua tai joustavampaa kulurakennetta. Operaattoreiden tarjoamien palvelujen hinnat on monessa maassa kilpailtu jo niin alhaiselle tasolle, että keskeiseksi kilpailutekijäksi on yhä useammin noussut prosessien tehokkuus, esimerkiksi toimitusten nopeus ja luotettavuus. Tällöin prosessien automatisointi on keskeisessä roolissa. Eri prosessien automatisoinnin tarve vahvistaa myös suuntausta suosia tuotepohjaisia OSS-järjestelmiä. Paljon ylläpitotyötä vaativat, operaattoreiden itse kehittämät ohjelmistot, joita käytetään yhdessä manuaalisten prosessien kanssa, muodostavat usein pullonkaulan operaattoreiden kilpailullisille tavoitteille. Uudet asiakassegmentit Comptelin strategiana on etsiä ratkaisuilleen teleoperaattoreiden lisäksi myös uusia asiakasryhmiä. Vuonna 24 yritys tarjosi ratkaisuja muun muassa TETRA-operaattoreille ja selvitti tuotteiden käyttömahdollisuuksia myös muissa asiakassegmenteissä, joissa konvergenssi voi avata Comptelin tuotteille ja ratkaisuille uusia potentiaalisia markkinoita Partnerit Comptelin tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta noin kolmannes toteutui partnereiden kautta. Partnerit tukevat myyntiä, teknistä toteutusta ja toimituksia. Maailmanlaajuinen partneriverkosto koostuu erityyppisistä yhteistyökumppaneista kuten verkkotoimittajista ja systeemi-integraattoreista, joiden kanssa yritys tekee markkinointi-, myynti- ja palveluyhteistyötä. Comptelin tärkeimpiä partnereita olivat edelleen Accenture, IBM, LogicaCMG, Nokia ja T-Systems. Comptel syvensi yhteistyötä tärkeimpien partnereidensa kanssa. Yritys kertoi vuoden 24 lopulla globaalista yhteistyösopimuksesta sekä IBM:n että yhdysvaltalaisen asiakashallinta- ja laskutusjärjestelmätoimittaja CSG Systemsin kanssa. IBM:n kanssa solmittu partneruus syventää entisestään yritysten välistä yhteistyötä, ja CSG:n kanssa solmitun yhteistyön tavoitteena on vahvistaa Comptelin asemaa erityisesti kiinteän verkon operaattoreiden segmentissä sekä Pohjois-Amerikan markkinoilla.

10 Eurooppa Lähi-Itä ja Afrikka Aasia ja Tyynenmeren alue Etelä-, Väli- ja Pohjois-Amerikka Comptelin asema erityisesti suurten operaattoriryhmittymien ohjelmistotoimittajana vahvistui Euroopassa edelleen. Operaattoriryhmät harmonisoivat järjestelmiään ottamalla käyttöön yhtenäisiä mediaattori- ja provisiointiratkaisuja eri maaorganisaatioissa. Comptel sai päätökseen toimitukset T-Mobile -ryhmän operaattoreille Saksaan ja Kroatiaan. Myös mmo2-ryhmittymän kanssa jatkunut pitkä yhteistyö tuotti merkittäviä projekteja vuoden 24 aikana, esimerkiksi sisällönveloitusratkaisun yhteistoimituksen Cisco Systemsin kanssa o2-operaattorille Irlantiin. Itä-Euroopan kasvavilla markkinoilla Comptel saavutti useita uusia asiakkuuksia, esimerkiksi toimituksen Vodafonen osakkuusyhtiö Connexille Romaniaan. Mobiilipainotteisen asiakaskunnan lisäksi yritys solmi uusia merkittäviä toimitussopimuksia myös kiinteän verkon- ja kaapelioperaattoreiden kanssa Pohjoisja Keski-Euroopassa. Vuoden lopulla Comptel aloitti markkinointitoimenpiteet Venäjän markkinoilla. Alueen liikevaihto kasvoi 12 prosenttia vuonna 24. Comptel kasvatti liikevaihtoaan suhteellisesti eniten sen neljästä markkina-alueesta Lähi-idässä ja Afrikassa. Yritys solmi useita toimitussopimuksia, muun muassa Qatar Telecomin ja Sudatelin kanssa. Vuoden aikana myös Afrikan markkinat osoittautuivat potentiaalisiksi Comptelin ratkaisuille, ja yritys sai päätökseen toimituksen muun muassa Nigeriaan. Vuoden jälkipuoliskolla Comptel perusti toimiston Arabiemiraatteihin, Dubain Internet Cityyn, tavoitteenaan vahvistaa liiketoimintaa Lähi-idän ja Afrikan markkinoilla. Uusi toimisto tarjoaa Comptelille myös uusia liiketoimintamahdollisuuksia sekä paremman aseman uusasiakashankinnassa. Vuoden 24 aikana toimintaa rajoittivat ajoittaiset levottomuudet. Alueen liikevaihto kasvoi 117 prosenttia vuonna 24. Operaattoreiden keskinäiset kehityserot olivat suuret ja markkinat olivat siksi pirstaloituneet. Kehittyneimmillä markkinoilla operaattorit lanseerasivat 3G-palveluita, mikä heijastui myönteisesti myös Comptelin tuotteiden kysyntään. Muun muassa SmarTone Hongkongissa ja FareastTone Taiwanissa ottivat käyttöön Comptelin ratkaisut tukemaan uusien sisältöpalveluiden hallintaa. Comptel solmi myös erittäin merkittävän sopimuksen Intiassa vuoden lopulla. Comptel solmi lisäksi Tyynenmeren alueella suuren toimitussopimuksen monikansallisen operaattorin kanssa. Manner-Kiinassa operaattorit eivät vielä aloittaneet investointeja tuotteistettuihin ohjelmistoratkaisuihin Comptelin toimialaan kuuluvilla alueilla. Alueen liikevaihto kasvoi 24 prosenttia vuonna 24. Operaattorit keskittyivät korvaamaan itse kehittämiään tietojärjestelmiä tuotteistetuilla ohjelmistoratkaisuilla. Comptel menestyi ja saavutti uusia asiakkuuksia sekä mobiili- että kiinteän verkon operaattoreissa. Asiakkuuksista julkistettiin Brasil Telecom ja Axtel. Comptel sai asiakkuuksia myös Telefónica-ryhmän operaattoreista. Comptelin asiakkaat hankkivat myös uusia tuotteita täydentämään tuotteistettujen ohjelmistojen määrää ja korvatakseen itse kehittämiään ratkaisuja. Tämän kehityksen arvioidaan jatkuvan edelleen vuoden 25 aikana. Alueen liikevaihto kasvoi 6 prosenttia vuonna 24. Asiakas- ja partneritutkimus 24 Arlington Madrid Pariisi Helsinki (pääkonttori) Düsseldorf Dubai Peking Hongkong Comptel toteutti vuoden ensimmäisellä puoliskolla asiakastutkimuksen, johon vas tasi noin 8 henkilöä, edustaen 41 operaattoria ja 12 partneria 34 maassa. Vastaajien määrä korreloi maantieteellisen tuoteliiketoiminnan liikevaihtojakauman kanssa. Tutkimuksen mukaan tärkeimmät tekijät mediaattori- ja provisiointiratkaisujen toimittajan valinnassa olivat tuotteiden ja ratkaisujen toiminnallisuus sekä niiden luotettavuus. Seuraavaksi tärkeimpiä tekijöitä olivat asiakaspalvelujen laatu ja saatavuus sekä koko yhtiön luotettavuus yhteistyökumppanina. Hintaa pidettiin neljänneksi tärkeimpänä tekijänä. Comptelin parhaimpina ominaisuuksina pidettiin henkilöstön osaamista ja palvelualttiutta sekä Comptelin kokonaismainetta ja luotettavuutta yhteistyökumppanina. Kehittämistoiveet koskivat pääosin paikallisen asiakaspalvelun saatavuutta sekä prosessien hallintaa partneritoimitusten yhteydessä. Markkina-alueista Comptel sai parhaat arviot Euroopassa sekä Lähi-idän ja Afrikan markkinoilla. Kuala Lumpur São Paulo Sydney Comptel globaalisti 14 15

11 Tuoteliiketoiminnan toimintakapasiteettia lisättiin tehokkaampien aluetukikeskusten ja uusien palvelutuotteiden avulla. Tuoteliiketoiminta kasvoi yli 2 prosenttia. Antti Jukarainen, myyntijohtaja, Eurooppa

12 LIIKETOIMINTA-ALUEET Liiketoiminta-alueiden liikevaihdon jakauma, milj. euroa Järjestelmäpalvelut (sis. laitteet) Tuoteliiketoiminta: palvelut ja ylläpito Tuoteliiketoiminta: lisenssit Konsernin liiikevaihto, liikevoitto ja tilauskanta vuosineljänneksittäin, milj. euroa Liikevaihto Q1 Q2 Q3 Q4 Liikevoitto Tilauskanta Comptel perusti vuoden 24 alkupuolella uuden konsultointipalvelun asiakkailleen. Konsultointipalvelun tehtävänä on selvittää operaattoreiden liiketoiminta- ja teknisen ympäristön vaatimukset mediaattori- ja provisiointiratkaisujen käytölle. Konsultoinnin avulla Comptel pystyy tarjoamaan parhaat ratkaisut kunkin asiakkaan yksilölliseen tekniseen ympäristöön sekä osoittamaan selkeitä kustannussäästökohteita ja kehitysehdotuksia, kun operaattorit suunnittelevat muutoksia esimerkiksi asiakashallinta- ja laskutusjärjestelmiin sekä televerkkoihin Comptel tehosti aluetukikeskusten toimintaa Comptelilla oli vuonna 24 kaksi liiketoiminta-aluetta: tuoteliiketoiminta ja järjestelmäpalvelut. Uuden voimaan tulleen organisaation mukaan Comptelilla tulee olemaan vain yksi liiketoiminta-alue. Uudessa toimintamallissa kotimaan markkinoilla toiminut järjestelmäpalvelut on liitetty osaksi globaalia liiketoimintaa. Se tukee erityisesti asiakaskohtaisten ratkaisujen toteuttamista ja tuotekehitystä. Vuoden 24 liikevaihdosta 52,5 miljoonaa euroa (43,1 miljoonaa euroa vuonna 23) eli 88, prosenttia (79,7 prosenttia) tuli tuoteliiketoiminnasta. Järjestelmäpalvelujen liikevaihto oli 7,2 miljoonaa euroa (11, miljoonaa euroa) eli 12, prosenttia (2,3 prosenttia) konsernin liikevaihdosta. Vuoden 23 järjestelmäpalveluiden liikevaihdossa oli mukana laitemyynti 2,2 miljoonalla eurolla. Tuoteliiketoiminta Comptelin pääliiketoiminnan, mediaattori- ja provisiointituotteista vastaavan tuoteliiketoiminnan liikevaihto vuonna 24 kasvoi 22, prosenttia vuodesta 23. Tuoteliiketoiminnan kasvuprosentti oli selvästi korkeampi kuin alaa seuraavien markkinatutkimuslaitosten kyseisille tukiohjelmistoille asettama alle 1 prosentin kasvuennuste. Vuoden 24 aikana tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta 44,3 prosenttia (42,8 prosenttia) tuli ohjelmistojen käyttöön oikeutettavista lisensseistä ja lisenssipäivityksistä sekä -laajennuksista. Kasvua edelliseen vuoteen oli 26,6 prosenttia. Palvelujen ja ylläpidon liikevaihto oli 55,7 prosenttia tuoteliiketoiminnasta (57,2 prosenttia), jossa kasvua vuoteen 23 oli 18,6 prosenttia. Vuoden 24 aikana Comptel uudisti tuoteliiketoiminnan toimintamalleja ja siirtyi yhä enemmän ratkaisumyyntiin aiemman tuotemyynnin sijaan. Toiminnan tavoitteena oli vastata kohdennetummin asiakkaiden eritysvaatimuksiin heidän liiketoiminnallisten ongelmiensa ratkaisemiseksi. Comptel julkisti Cannesin 3GSM World Congress -tapahtumassa eri asiakassegmenteille suunnattuja ratkaisuja, jotka perustuvat yrityksen päätuotteisiin. Comptelin pyrkimyksenä on jatkaa voimakkaasti ratkaisulähtökohtaisen toiminnan kehittämistä vuoden 25 aikana. Tuoteliiketoiminnallisessa raportoinnissa markkinat on jaettu neljään maantieteelliseen pääalueeseen, jotka ovat Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka, Etelä-, Väli- ja Pohjois-Amerikka sekä Aasia ja Tyynenmeren alue. Euroopan osuus tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta vuonna 24 oli 52, prosenttia (56,6 prosenttia). Lähi-itä ja Afrikka edustivat 16,2 prosenttia (9, prosenttia) ja Amerikan osuus tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta oli 18,1 prosenttia (2,9 prosenttia), vastaavasti Aasian ja Tyynenmeren osuus oli 13,7 prosenttia (13,5 prosenttia). Asiakaspalvelut Comptelin henkilöstömäärältään ja liikevaihdoltaan suurin liiketoimintayksikkö, asiakaspalvelut, vastaa asiakastoimituksista, asiakastuesta, ylläpidosta, jatkokehityksestä ja konsultoinnista. Ohjelmistotuotteiden toimitusten yhteydessä Comptel solmii pääsääntöisesti asiakkaiden kanssa ylläpito- ja palvelusopimuksen, jonka suuruus on noin viidennes lisenssin arvosta, sovitusta palvelukokonaisuudesta riippuen. Toimitusprojektien keskimääräinen kesto on viidestä kuuteen kuukauteen. Ylläpitosopimukset uusitaan vuosittain, ja ne sisältävät asiakastuen ja ylläpidon. Lisäksi asiakaspalvelut-yksikkö toteuttaa asiakkaiden tilaamia lisäpalveluja. Vuonna 24 Comptelilla oli useita kymmeniä samanaikaisia, erikokoisia toimitusprojekteja maailmanlaajuisesti. Tasoittaakseen toimituksiin liittyviä työmääriä ja kysyntähuippuja Comptel käytti myös alihankkijoita varmistamaan toimitusten korkean laadun. Vuoden 24 aikana Comptel vahvisti strategisesti tärkeää paikallista läsnäoloaan Lähi-idän ja Afrikan markkinoilla avaamalla toimiston Arabiemiraatteihin Dubaihin. Toimisto vastaa sekä myynnistä, toimituksista, teknisestä tuesta että ylläpidosta. Myös São Paulon toimintakapasiteettia kasvatettiin lisäämällä henkilöstöä. Vuoden aikana aloitettiin myös muiden aluetukikeskusten kartoitus. Niiden tehtävänä on tarjota teknistä asiakastukea sekä myydä palvelutuotteita useille asiakkaille alueellisesta keskuksesta käsin. Vuoden 25 aikana Comptel avannee uusia keskuksia muun muassa Eurooppaan, Latinalaiseen Amerikkaan ja Aasiaan markkinakehityksen mukaisesti. Myös asiakaspalveluiden alihankinnan mahdollisuuksia kartoitettiin Intiassa ja sitä tullaan kehittämään edelleen 25. Järjestelmäpalvelut Suomalaisille teleoperaattoreille asiakaskohtaisia sovellusratkaisuja ja operaattoreiden ydinliiketoiminta-alueille integrointipalveluja kehittävän järjestelmäpalvelun liikevaihto vuonna 24 laski 18, prosenttia vuodesta 23. Järjestelmäpalvelut jatkoi vuonna 23 käynnistynyttä Elisan televerkon suunnittelu- ja dokumentointijärjestelmähankkeen toteutusta ja integrointia muihin operatiivisiin järjestelmiin. Hankkeeseen kuuluu myös numerotietojen hallintasovelluksen toimitus. Lisäksi järjestelmäpalveluja työllistivät Elisan kiinteän verkon operatiivisten perusjärjestelmien ylläpito- ja jatkokehitystehtävät. Järjestelmäpalvelut osallistui vuoden 24 aikana myös tuoteliiketoiminnan kehitysprojekteihin. Vuoden 25 alussa voimaan tulleen organisaatiouudistuksen myötä järjestelmäpalvelut sulautetaan osaksi globaalia ohjelmistotuote- ja sitä tukevaa palveluliiketoimintaa. Jatkossa sitä ei raportoida ulkoisesti erillisenä yksikkönä. Liiketoimintanäkymät 25 Vuoden 25 alkaessa tuoteliiketoiminnan näkymät ovat myönteiset. Tavoitteena on säilyttää mediaattori- ja provisiointiohjelmistojen markkinajohtajan asema ja kasvattaa markkinaosuutta uusilla asiakkuuksilla ja uusissa asiakassegmenteissä

13 Comptelin reaaliaikaisen sisältöpalveluiden hallinnan ja veloituksen mahdollistava online-mediointiratkaisu teki läpimurron vuonna 24. Bhavna Acharya, ohjelmistoinsinööri

14 TUOTTEET, RATKAISUT, TUOTEKEHITYS 25 T&K -kulujen kehitys Tuotteista kokonaisratkaisuihin T&K -kulut, % liikevaihdosta T&K -kulut, milj. euroa Comptel toimitti verkon välittämään muutostietoon perustuvan provisiointiratkaisun eurooppalaiselle mobiilioperaattorille. Asiakkaan tavoitteena oli uusien palveluiden tehokkaampi ja käyttäjäystävällisempi käyttöönotto sekä verkossa käytettävien päätelaitteiden parempi ajantasaisuus. Comptelin ratkaisun avulla operaattori pystyy nyt toteuttamaan verkkoon rekisteröityvien uusien matkapuhelimien automaattisen provisioinnin. Saatuaan verkosta uutta laitetta indikoivan signaalin Comptelin järjestelmä lähettää automaattisesti matkapuhelimelle oikeat palveluasetukset sekä aktivoi päätelaitteiden palvelut verkkotasolle niin, ettei asiakkaan itse tarvitse tehdä monimutkaisia asetuspäivityksiä. Comptelin mediaattori- ja provisiointituotteiden sekä niiden ympärille kehitettyjen ratkaisujen avulla automatisoidaan telepalveluiden tuotantoon, hallintaan ja veloitukseen liittyviä prosesseja. Ratkaisut auttavat operaattoreita saavuttamaan selkeitä kustannussäästöjä ja kilpailuetua mahdollistamalla uusien liiketoimintamallien joustavan toteutuksen ja varmistaen toiminnan luotettavuuden. Korkea tuotteistusaste tekee Comptelin ohjelmistotuotteista ja -ratkaisuista luotettavia ja helppoja soveltaa erilaisiin operaattorin liiketoiminta- ja teknisiin ympäristöihin. Niihin on saatavissa lähes 4 erilaista valmista rajapintaa, joilla ne voidaan liittää operaattoreiden ja palveluntarjoajien tukiohjelmistoihin sekä eri verkkoelementteihin ja palvelualustoihin. Comptelin tuotteiden ja ratkaisujen hinnoittelu perustuu joko operaattorin asiakasmäärään, verkon dataliikenteen volyymiin, käytettävien palveluiden määrään tai näiden yhdistelmään. Tuotteisiin liittyy myös niin sanottu kasvuhinnoittelu: jos operaattorin asiakasmäärä kasvaa lisenssin käyttösopimusrajan yli, edellyttää se operaattorilta lisälisenssin hankkimista Comptelilta. Comptelin tuotteisiin tämä ei edellytä muutoksia, koska ne ovat täysin skaalautuvia. Tämä tekee niistä Comptelille erittäin kannattavia ja asiakkaille kustannustehokkaita. Koska operaattoreiden toiminta ja tekninen ympäristö ovat jatkuvassa muutoksessa, Comptelin tavoitteena on tuoda markkinoille uudet päivitetyt versiot päätuotteistaan joka toinen vuosi ja tukea näin operaattoreiden kehittyviä liiketoimintoja ja prosesseja. Comptel käytti vuonna 24 tuotekehitykseen 6,3 miljoonaa euroa (5,5 miljoonaa euroa 23), mikä on 1,5 prosenttia liikevaihdosta (1,3 prosenttia liikevaihdosta 23). Kaikista päätuotteista lanseerattiin markkinoille uudet versiot. Comptel julkisti myös eri asiakassegmenteille suunnattuja ratkaisuja, jotka perustuvat yrityksen päätuotteisiin. Mediaattorituotteet ja -ratkaisut Comptel EventLink on mediointituote, joka käsittelee tietoliikenteen käyttötietoja sekä laskutustietueina että reaaliaikaisesti ja välittää tarkistetut tiedot edelleen operaattorin laskutus-, asia- kashallinta- ja väärinkäytösten hallintajärjestelmiin. Se tukee kaikkia verkkoteknologioita sekä palveluja. Comptel EventLink -tuotteen avulla useassa palvelu- ja verkkoympäristöissä toimiva operaattori tarvitsee vain yhden mediointijärjestelmän. Syyskuussa 24 julkistettiin täysin uudistettuun, modulaariseen arkkitehtuuriin perustuva ohjelmistoversio Comptel EventLink 5., joka parantaa tuotteen käytettävyyttä ja mahdollistaa reaaliaikaisen tietojen käsittelyn. Uusi versio sisältää myös täysin uuden toiminnon, tulovarmennetun medioinnin, joka tehostaa entisestään operaattoreiden käyttötietojen käsittelyä, käytettävyyttä ja luotettavuutta. Lisäksi operaattori saa yksityiskohtaista raportointia käyttötietojen käsittelystä, mikä on merkittävä etu. Käyttötietojen käsittelyyn liittyviä haasteita kohtaavat yhä useammin esimerkiksi datapalveluita tarjoavat operaattorit. Palvelutarjonnan laajentaminen vain tietoliikennekaistaa tarjoavasta dataoperaattorista puhepalveluja (esimerkiksi VoIP) tai sisältöpalveluja tarjoavaksi operaattoriksi lisää tarvetta kerätä palveluiden käyttötietoja loppuasiakas- ja yhdysliikennelaskutuksen sekä raportoinnin lisäksi myös Business Intelligence -tarpeisiin. Comptel OnlineLink -tuotteen läpimurto Comptel OnlineLink on mediointituote interaktiiviseen käyttötapahtumien käsittelyyn. Sen avulla operaattorit voivat laajentaa palvelunsa mille tahansa asiakasryhmälle valitsemiaan veloitusmalleja käyttäen. Tuotteen avulla voidaan tarjota joustavasti samoja palveluja niin ennakkomaksu- kuin laskutusasiakkaillekin. Comptel OnlineLink -tuotteen avulla operaattorit voivat tarjota turvallisesti data- ja lisäarvopalveluja prepaid-asiakkaille ilman markkinoilla esiintyvää väärinkäytön mahdollisuutta. Vuosi 24 oli selkeä läpimurto Comptel OnlineLink -tuotteelle. Tuotteesta julkaistiin toiminnallisuudeltaan ja kapasiteetiltaan parannettu toisen sukupolven versio. Vuonna 24 online-laskutusmarkkinat alkoivat kasvaa, ja Comptel sai noin kymmenen referenssiasiakasta Euroopasta, Aasiasta, Lähi-idästä ja Amerikasta

15 Provisiointituotteet ja -ratkaisut Comptel InstantLink on provisiointituote tilaajatietojen ylläpitoon sekä palvelujen aktivointiin. Sen tarjoamia palveluja voidaan käyttää luotettavasti ja joustavasti kaikissa verkkoympäristöissä. Tuotteen avulla operaattorit voivat automatisoida koko provisiointiketjun aina aktivointipyynnöstä laskutettavaan palveluun. Uusia palveluja voidaan ottaa käyttöön joustavasti ja kustannustehokkaasti ilman muutoksia operaattorin liiketoimintajärjestelmissä. Lokakuussa 24 julkistettiin Comptel InstantLink 6. -versio ja sitä tukeva liiketoimintalogiikan ohjelmointituote InstantLink Business Service Tool 3.. Uusien versioiden tarkoituksena on parantaa käytettävyyttä entisestään esimerkiksi suoraan käyttäjiltä saadun palautteen perusteella. Uudet versiot pohjautuvat edellisten versioiden toimivaksi todettuun arkkitehtuuriin. Niihin on luotu uutta toiminnallisuutta pääasiassa käyttöliittymään. Comptelin provisioinnin monikäyttöisyyttä ilmentää se, että eri verkkoympäristöissä toimivat asiakkaat ovat rakentaneet tuotteen ympärille monipuolisen ratkaisutarjonnan esimerkiksi sisältö- ja lisäarvopalveluiden, numeroiden siirrettävyyden, palvelu- ja virtuaalioperaattoreiden sekä push-to-talk- eli pikapuhepalveluiden provisiointiin. Nämä provisiointiratkaisut täydentävät peruspalveluiden, kuten mobiili- ja kiinteän puhelinverkon liittymien provisiointia ja lisäävät operaattorin investoinnin tuottoa. Provisiointiratkaisujen ensisijainen tarkoitus on vastata uusien kilpailutilanteiden tuomiin haasteisiin määrittelemällä ennalta, kuinka tuotetta voidaan soveltaa eri tilanteissa. Tuote- ja ratkaisunäkymät Vuoden 24 aikana merkit konvergenteista markkinoista vahvistuivat. Comptelin näkemyksen mukaan konvergenssi tulee yhä voimakkaammin esiin vaatimuksena yhtenäistää veloitus- ja laskutustietojen hallinta prepaid- ja postpaid-palveluille. Comptel OnlineLink- ja Comptel EventLink -tuotteet muodostavat yhdessä Comptel Convergent Mediation -ratkaisun, joka tukee toiminnan eri osa-alueita ja mahdollistaa operaattoreiden siirtymisen yhtenäiseen toimintaympäristöön vaiheittain. Yhteinen mediointikerros tekee mahdolliseksi erilaisten palveluiden tarjoamisen ja niistä kerättävän, kaikkia asiakkaita koskevan käyttötiedon toimittamisen verkkoteknologiasta, valituista palveluista, maksumenetelmästä tai -järjestelmästä riippumatta. Konvergenttien mediointiratkaisujen lisäksi Comptel OnlineLink tarjoaa ratkaisuja muun muassa roaming- eli verkkovierailulaskutuksen hallintaan ennakkomaksuasiakkaille. On odotettavissa, että ylläpidettävien tilaajatietojen ja erityisesti aktivoitavien palveluiden määrä kasvaa tulevaisuudessa oleellisesti. Palveluiden pitää olla käytettävissä heti tilaushetkestä lähtien ja asiakkaiden on pystyttävä itse hallitsemaan palveluprofiiliaan. Reaaliaikavaatimuksen lisääntyessä Comptel InstantLink -provisiointituotteen arvo operaattoreille kasvaa, koska sen avulla voidaan lisätä kuluttajien tyytyväisyyttä operaattorin tarjoamiin palveluihin. Se tarjoaa myös operaattoreille välittömän ansaintamahdollisuuden. Samalla palveluiden kompleksisuus verkkotasolla kasvaa; palvelun aktivointi tarkoittaa palvelutietojen hallitsemista yhä useammassa elementissä. Erityisesti IP-tekniikan lisääntynyt käyttö verkon eri osissa lisää hallittavien elementtien määrää ja kompleksisuutta. Laadun kehittäminen Comptelissa laadun kehittämisestä ja valvonnasta vastaa yrityksen johtajista ja laatuasiantuntijoista koostuva Comptelin laadun johtoryhmä. Se asettaa laatutavoitteet, käynnistää laadun kehityshankkeet ja valvoo laatua. Sen tukena toimivat virtuaaliset laadun kehittämis- ja arviointitiimit. Vuoden 24 aikana tehtiin 11 auditointia (12 vuonna 23), joista saatujen tulosten perusteella käynnistettiin useita kehittämishankkeita. Vuoden 24 aikana jatkettiin testausprosessien ja -työvälineiden edelleen kehittämistä. Vuoden lopulla toteutettiin testausvälineiden arviointiprojekti, jonka lopputulosten perusteella testausta kehitetään edelleen vuonna 25. Comptelin sisäisen laatutietoisuuden lisäämiseksi järjestettiin laatu- ja prosessikoulutusta kaikille esimiehille. Lisäksi laatutiimit pitivät osastokohtaisia tietoiskuja eri aiheista, esimerkkinä yrityksen sisäisen ideajärjestelmän käyttö uusien kehitysideoiden saamiseksi ja hyödyntämiseksi. Tuotemerkit ja patentit Comptel jätti vuonna 24 kaksi uutta patenttihakemusta. Yritys on hakenut patenttisuojaa päätuotteilleen ja -ratkaisuilleen yhteensä 43 patenttihakemuksella. Yrityksen pääbrändi Comptel, samoin kuin päätuotteiden nimet Comptel EventLink, Comptel InstantLink ja Comptel OnlineLink, ovat Comptel Oyj:n rekisteröimiä tavaramerkkejä useissa maissa. Asiakkaat Asiakkaat Yritysasiakkaat Yritysasiakkaat Yksityisasiakkaat Yksityisasiakkaat Operaattoreiden prosessit & Comptelin tuoteja ratkaisutarjonta Sales and Marketing Collection Top-up Voucher Management Asiakkaat Customer Order Customer Data Pricing and Billing Account and Balance Sinisellä rajatut alueet kuvaavat niitä osia operaattoreiden prosesseista, joissa Comptelilla on tuotteita ja ratkaisuja. Palveluiden toimitus -alueeseen kuuluvat provisiointiratkaisut. Laskutus ja prepaid-alueeseen kuuluvat mediaattori- ja veloitusratkaisut. Tuotteet ja palvelut Verkkoresurssit Provisioning Logic Design Resource Allocation Service Provisioning Processing Resource Activation Provisioning Flow Tracking Resource Discovery Voice Rating Voice Mediation Voice Usage Collection Data Rating Data Mediation Data Usage Collection Voice Rating Voice Charging Voice Service Delivery Control Data Rating Data Charging Data Service Delivery Control Mobiili verkko Kiinteä verkko Kaapeli- ja laajakaistaverkko Palveluiden toimitus Laskutus Prepaid Televerkot Televerkot 24 25

16 Henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen panostettiin useilla eri osa-alueilla. Tiina Kairinen, lakimies

17 s HENKILÖSTÖ 5, 4,5 Henkilöstön tyytyväisyystutkimus Henkilöstön ikäjakauma 5 59 v. 1 % Kehittymiseen panostettiin 4, 3,5 3, 4 49 v. 19 % 2 29 v. 25 % 2,5 2, 1,5 1,,5, Oma työtehtävä Yhteistyö ja ilmapiiri Osaston ja yksikön toiminta Yrityksen toiminta Esimiesten toiminta Henkilöstön jakauma toiminnoittain, % v. 45 % Henkilöstön koulutustausta Opistotaso 26 % Muu 3 % Ammattikorkeakoulu 24 % Yliopisto/ korkeakoulu 46 % Henkilöstön sijainti markkina-alueittain vuoden lopussa Eurooppa 78 % Aasia ja Tyynenmeren alue 15 % Etelä-, Väli- ja Pohjois- Amerikka 5 % Lähi-itä ja Afrikka 1 % Comptel on kansainvälinen asiantuntijaorganisaatio, jonka henkilöstöä työskentelee 11 toimipisteessä eri puolilla maailmaa. Henkilöstöstä on Suomessa 78 prosenttia (79 prosenttia 23) ja muissa maissa 22 prosenttia (21 prosenttia 23). Vuoden 24 alussa Comptelin henkilöstömäärä oli 42 (595) ja vuoden 24 lopussa 422. Henkilöstömäärä kasvoi viisi prosenttia. Henkilöstön tyytyväisyys ja sisäinen ilmapiiri Comptel selvittää henkilöstön työtyytyväisyyttä ja yrityksen ilmapiiriä vuosittain toteutettavalla kyselyllä. Vuonna 24 kyselyyn vastasi 77 prosenttia (75 prosenttia 23) henkilöstöstä. Tutkimuksen mukaan 63 prosenttia (58 prosenttia 23) vastaajista oli joko erittäin tai melko tyytyväisiä nykyiseen työhönsä. Sisäisen ilmapiirin kokonaisarvo asteikolla 1 5 oli 3,66 (3,51 vuonna 23). Comptelin keskipitkän tähtäyksen tavoitteena on saavuttaa sisäisen ilmapiirin kokonaisarvoksi 3,9. Vuoden 23 tapaan myös vuoden 24 henkilöstötutkimuksen parhaat arviot liittyivät esimiestyöskentelyyn ja työpaikan sekä oman osaston yhteistyöhön ja ilmapiiriin. Keskeiset kehittämisalueet koskivat sisäisen tiedonkulun parantamista, jossa saavutettiinkin edistystä edelliseen tutkimukseen verrattuna. Myös tyytyväisyys henkilöstön kehittämistä ja koulutusta kohtaan parantuivat edellisen kyselyn tuloksista. Henkilöstötutkimuksesta saadut tulokset käytiin yksiköittäin tai osastoittain läpi ja niitä käytettiin koko konsernin toiminnan kehittämiseen. Koulutus ja itsensä kehittäminen ja keskusteltiin Comptelin arvoista. Uudet arvot määriteltiin vuoden 24 lopussa saadun palautteen perusteella. Comptel pitää osavuosikatsausten yhteydessä tiedotus- ja keskustelutilaisuuden esimiehille. Sisäistä tiedonkulkua yrityksen johdon ja henkilöstön välillä on tukenut henkilöstön edustajien osallistuminen Comptel-konsernin laajennettuun johtoryhmään. Comptelin henkilöstöstrategiassa on asetettu tavoitteeksi, että kehityskeskustelut käydään kaikkien työntekijöiden kanssa ja keskustelujen pohjalta laaditaan henkilökohtainen kehittymissuunnitelma vuodeksi eteenpäin. Henkilöstötutkimukseen vastanneiden mukaan noin 79 prosenttia (6 prosenttia 23) oli käynyt kehityskeskustelun esimiehensä kanssa edellisen 12 kuukauden aikana. Avainhenkilöiden suoritepalkkajärjestelmiä kehitettiin edelleen vastaamaan paremmin yrityksen taloudellisten avainlukujen lisäksi myös henkilökohtaiseen suoritukseen ja kehittymiseen perustuvia osa-alueita. Konsernissa on myös optio-ohjelmia osana yrityksen kannustin- ja palkkiojärjestelmää. Palkkauspolitiikkaa kehitettiin arvioimalla tehtävien vaativuustasoja ja osallistumalla markkinapalkkavertailuihin. Yhteiskuntavastuu Comptel määritteli vuonna 24 yrityksen ja henkilöstön eettiset periaatteet. Niissä painotetaan liiketoiminnan rehellisyyttä, vilpittömyyttä ja avoimuutta sekä pyrkimystä luoda liiketoiminnalle vakaa ympäristö, kunnioittaa työntekijöiden ihmisoikeuksia ja tukea heidän hyvinvointiaan. Comptelin periaatteena on kohdella sidosryhmiään samojen periaatteiden mukaan edellyttäen, että myös liiketoimintakumppanit kunnioittavat Comptelin arvoja ja periaatteita. Henkilöstön turvallisuuden parantamiseksi Comptel loi vuoden aikana uudet työtehtäviin liittyvät matkustussäännöt, jotka perustuvat eri maiden ulkoasianhallintojen luomiin suosituksiin. Tavoitteena on varmistaa henkilöstön turvallisuus myös mahdollisissa poikkeustilanteissa. Vuoden 24 aikana yritys tuki muun muassa nuorisoliikuntaa Suomessa ja lahjoitti varoja Suomen Punaiselle Ristille joulukuussa tapahtuneen Aasian katastrofin avustustöihin. Vuonna 24 henkilöstön kouluttamiseen käytettiin keskimäärin 11 euroa (7 euroa 23) henkilöä kohden. Tavoitteena Myynti ja markkinointi Asiakaspalvelut Tutkimus, tuotekehitys- ja hallinta on, että henkilöstö käyttää keskimäärin 2-4 prosenttia työajasta Järjestelmäpalvelut vuodessa koulutukseen ja itsensä kehittämiseen. Hallinto ja sisäiset palvelut Henkilöstölle järjestettiin koulutusta erityisesti tietotekniikka-, projekti- ja kielitaidon kehittämiseksi. Esimiehet osallistuivat yrityksen tarpeisiin räätälöityyn Comptel Management Henkilöstön palvelusvuodet, % henkilöstöstä -koulutuskokonaisuuteen, jossa käsiteltiin yrityksen Henkilöstön keski-ikä % strategiaa, kehitettiin esimies- ja johtamistaitoja sekä käytiin 38 vuotta 35 läpi toiminnallisia periaatteita ja prosesseja. Comptelin suurin Henkilöstöstä on 3 yksikkö, asiakaspalvelut, toteutti räätälöidyn koulutuskokonaisuuden, joka keskittyi asiakaspalveluprosessien kehittä- Miehiä 69 % Naisia 31 % 25 miseen ja asiakkaan kokeman palvelun laadun lisäämiseen. Vuoden 25 keskeiset kehittämisalueet Myynti- ja markkinointiyksikkö toteutti vuotuisen sisäisen Comptel jatkaa organisaation ja henkilöstön kehittämistä henkilöstöstrategian Henkilöstöstä työskentelee 2 koulutustapahtuman Suomessa. mukaisesti kriittisten ydinosaamisalueiden sekä Suomessa 78 % 15 Comptelin tavoitteena on jakaa henkilöstölle liiketoimintaan liittyvää tietoa järjestämällä säännöllisiä henkilöstön 25 aikana kartoitetaan henkilöstön osaamisalueita sekä eri psyykkisen ja fyysisen hyvinvoinnin kehittämiseksi. Vuoden Muissa maissa 22 % Henkilöstön keskimääräinen palvelusaika 1 tiedotustilaisuuksia ja -tapahtumia. Esimerkkinä on koko henkilöstön tehtävissä vaadittavia kompetensseja tavoitteena parantaa esi- perinteinen strategiapäivä, jossa käydään läpi yrityksen merkiksi resurssien tehokkaampaa suunnittelua, henkilöstön 5,2 vuotta 5 strategiaa sekä muita ajankohtaisia asioita. Vuoden 24 tapahtumassa kehittymistä ja sisäistä tehtäväkiertoa. Vuoden 25 kolman- käsiteltiin muun muassa asiakastutkimuksen tuloksia nella vuosineljänneksellä toteutetaan esimiesten 36 -arviointi. Henkilöstön vaihtuvuus 11 % < V

18 TILINPÄÄTÖS 8 7 Konsernin liikevaihdon kehitys, milj. euroa 25 2 Konsernin liikevoiton kehitys, milj. euroa 8 7 Henkilöstön määrä vuoden lopussa Hallituksen toimintakertomus ,15,12,9,6,3, -,3 -, ,8,7,6,5,4,3,2,1, *) Omavaraisuusaste, % Nettovelkaantumisaste, % Sijoitetun pääoman tuotto, % Tulos/osake, euroa Osinko/osake, euroa *) Hallituksen ehdotus P/E-luku Vuosi 24 Vuonna 24 Comptel-konsernin liikevaihto kasvoi 1,5 prosenttia ja liikevoitto 119,8 prosenttia edellisestä vuodesta. Konsernin kannattavuus oli vuonna 24 hyvä. Comptelin vuoden 24 liikevaihto oli 59,7 miljoonaa euroa (54, milj. euroa). Tuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 52,5 miljoonaa euroa (43,1 milj. euroa) ja sen osuus liikevaihdosta oli 88, prosenttia (79,7 prosenttia). Järjestelmäpalveluiden liikevaihto oli 7,2 miljoonaa euroa (8,8 milj. euroa) ja sen osuus liikevaihdosta oli 12, prosenttia (16,2 prosenttia). Laitekaupan arvo oli, miljoonaa euroa (2,2 milj. euroa). Comptelin tilauskanta vuoden 23 lopussa oli 2, miljoonaa euroa (23,5 milj. euroa), josta tuoteliiketoiminnan osuus oli 17,4 miljoonaa euroa (19,3 milj. euroa) ja järjestelmäpalveluiden 2,6 miljoonaa euroa (4,2 milj. euroa). Konsernin käyttökate oli 16,7 miljoonaa euroa (9,5 milj. euroa), joka vastasi 28, prosenttia (17,6 prosenttia) liikevaihdosta. Konsernin liikevoitto oli 14,5 miljoonaa euroa (6,6 milj. euroa), mikä oli 24,3 prosenttia (12,2 prosenttia) liikevaihdosta. Rahoituserät olivat yhteensä,1 miljoonaa euroa (-,5 milj. euroa), joka koostui pääosin,3 miljoonan euron (,6 miljoonaa euroa) poistoista osakkuusyhtiöiden konserniliikearvosta ja,5 miljoonan euron korkotuotoista sekä,1 miljoonan euron kurssitappioista. Konsernin voitto rahoituserien jälkeen oli 14,6 miljoonaa euroa (6,1 milj. euroa) eli 24,5 prosenttia (11,4 prosenttia) liikevaihdosta. Tilikauden osakekohtainen tulos oli,9 euroa (,4 euroa). Rahoitusasema Comptelin rahoitusasema säilyi hyvänä. Taseen loppusumma oli 56,9 miljoonaa euroa (5,5 milj. euroa), josta likvidit varat olivat yhteensä 28,4 miljoonaa euroa (27,5 milj. euroa). Myyntisaamiset katsauskauden lopussa olivat 18,6 miljoonaa euroa (14,3 miljoonaa euroa). Siirtosaamiset olivat 5,9 miljoonaa euroa (3,2 miljoonaa euroa). Osatuloutukseen liittyvät siirtovelat olivat 1,7 miljoonaa euroa (3,9 milj. euroa). Konsernilla ei ollut korollisia velkoja tilinpäätöshetkellä. Omavaraisuusaste oli 76,8 prosenttia (77,8 prosenttia).

19 Investoinnit Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen olivat tilikauden aikana 1,5 miljoonaa euroa (,6 milj. euroa). Bruttoinvestoinnit muodostuivat pääasiassa laite-, ohjelmisto- ja kalustohankinnoista. Investoinnit on rahoitettu tulorahoituksella. Henkilöstö Vuoden alussa Comptelin henkilöstömäärä oli 42 ja vuoden lopussa 422. Henkilöstömäärä kasvoi 5, prosenttia vuonna 24. Comptelin palveluksessa oli vuoden aikana keskimäärin 412 henkilöä (466). Vuonna 24 henkilöstön kouluttamiseen käytettiin keskimäärin 11 euroa (7 euroa) henkilöä kohden. Henkilöstön edustajina Comptel-konsernin laajennetussa johtoryhmässä toimivat tekninen asiakastukihenkilö Jani Mononen ja tuotepäällikkö Ali Hosseini. Henkilöstön edustajien varahenkilöinä toimivat myyntipäällikkö Kai Grass ja ohjelmistoasiantuntija Juha Jantunen. Muutoksia Comptel-konsernin organisaatiossa Comptel-konserni ilmoitti uudistavansa organisaationsa alkaen. Uusi malli mahdollistaa entistä hallitumman panostuksen kasvuun sekä mediointi- että provisiointituotealueilla ja asiakaspalveluissa. Keskeisimpinä muutoksina uudessa organisaatiossa oli kotimaan markkinoilla toimineen järjestelmäpalveluiden sulauttaminen osaksi globaalin tuoteliiketoiminnan asiakaspalveluja sekä tuotekehitystoimintojen liittäminen tuotealueittain tuotehallinta- ja -markkinointitoimintojen yhteyteen. Yhtiörakenne Comptel-konserniin kuuluivat vuoden 24 päättyessä emoyhtiö Comptel Oyj:n lisäksi täysin omistetut tytäryhtiöt Comptel Passage Oy, Comptel Communications Oy, Comptel Communications Inc., Comptel Communications Sdn Bhd ja Comptel Communications Brasil Ltda. Konserniin kuuluivat myös Comptel Oyj:n 6,4 prosenttisesti omistama tytäryhtiö Probatus Oy sekä osakkuusyhtiö Tango Telecom (2 prosenttia). Comptel Oyj myi osuutensa osakkuusyhtiöstään Mobicus Oy:stä yhdysvaltalaiselle Enpocket Inc:lle. Muutoksia osakepääomassa Comptel Oyj:n osakepääoma kasvoi,1 eurolla ,2 euroon Tällöin merkittiin kaupparekisteriin Comptel Oyj:n vuoden 1999 optio-ohjelman A- ja B-optioilla merkittyjen viiden (5) osakkeen aiheuttama osakepääoman korotus. Comptel Oyj:n osakkeiden lukumäärä nousi tällöin kappaleeseen. Liiketoiminta-alueet Tuoteliiketoiminta Comptelin tuoteliiketoimintaan kuuluu tuotteistettujen mediaattori- ja provisiointiratkaisujen kehittäminen, myynti ja toimitukset operaattoreille maailmanlaajuisesti. Mediaattori- ja provisiointiratkaisut ovat osa laajempaa teleoperaattoreiden tukiohjelmistokokonaisuutta (Operations Support Systems - OSS). Comptelin tuote- ja ratkaisualueiden markkinat kehittyivät myönteisesti vuoden 24 aikana. Comptel arvioi säilyttäneensä asemansa yhtenä markkinajohtajista kasvamalla markkinakasvua nopeammin. Euroopassa kysyntä oli vakaata. Comptel teki useita merkittäviä toimituksia suurten operaattoriryhmien, kuten T-Mobilen, mmo2:n ja Vodafonen, isoimmille tytäryhtiöille. Markkinoista myönteisimmin kehittyivät Lähi-idän ja Afrikan markkinat. Comptel avasi toimiston Dubaihin palvelemaan Lähi-idän ja Afrikan markkinoiden asiakkaitaan. Aasian ja Tyynenmeren (APAC) alueella vuosi 24 oli selvästi edellisvuotta aktiivisempi. Comptel solmi merkittäviä toimitussopimuksia muun muassa Intiassa, Australiassa ja Hongkongissa. Amerikan markkinat kehittyivät edelleen suotuisasti. Comptel voitti alueella useita merkittäviä toimitussopimuksia esimerkiksi Americá Móvil- ja Telefónica-ryhmistä sekä Brasil Telecomista. Tuoteliiketoiminnan liikevaihto kasvoi 22, prosenttia (12,2 prosenttia) edellisvuodesta ja oli 52,5 miljoonaa euroa (43,1 milj. euroa). Tämä koostui lisenssimyynnistä ja -päivityksistä, joiden osuus oli 23,3 miljoonaa euroa (18,4 milj. euroa) eli 44,3 prosenttia tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta (42,8 prosenttia) sekä palveluista ja ylläpidosta, joiden osuus oli 29,3 miljoonaa euroa (24,7 milj. euroa) eli 55,7 prosenttia tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta (57,2 prosenttia). Tuoteliiketoiminnan markkina-alueittainen liikevaihtojakauma vuonna 24 oli seuraava: Eurooppa 27,3 miljoonaa euroa (24,4 miljoonaa euroa), Lähi-itä ja Afrikka 8,5 miljoonaa euroa (3,9 miljoonaa euroa), Aasia ja Tyynenmeren alue 7,2 miljoonaa euroa (5,8 miljoonaa euroa) ja Amerikat 9,5 miljoonaa euroa (9, miljoonaa euroa). Comptel syvensi vuoden 24 aikana strategista yhteistyötä valittujen yhteistyökumppaneiden kanssa. Comptel julkisti globaalin yhteistyösopimuksen järjestelmäintegraatiopalveluita tarjoavan IBM:n sekä yhdysvaltalaisen laskutusjärjestelmätoimittajan CSG Systemsin kanssa. Yhteistyökumppaneiden ja jälleenmyyjien kautta tuoteliiketoiminnan liikevaihdosta toteutui 13,1 miljoonaa euroa (15, milj. euroa) ja suoramyynnin kautta 39,4 miljoonaa euroa (28,1 milj. euroa). Järjestelmäpalvelut ja laitekauppa Järjestelmäpalvelut tuottaa tietojärjestelmien integraatiopalveluita ja asiakaskohtaisia sovellusratkaisuja suomalaisille teleoperaattoreille. Vuoden tärkeimpänä hankkeena on ollut tuotepohjaisen verkkotietojärjestelmän integrointi- ja käyttöönottoprojekti Elisalle. Hanke jatkuu myös vuonna 25. Vuonna 24 järjestelmäpalveluiden liikevaihto oli 7,2 miljoonaa euroa ja laitekaupan, miljoonaa euroa (8,8 miljoonaa euroa ja laitekauppa 2,2 miljoonaa euroa), mikä oli 12, prosenttia (16,3 prosenttia ja laitteet 4,1 prosenttia) konsernin liikevaihdosta. Merkittävä osa liikevaihdon vähenemisestä selittyy sillä, että vuoden 23 alkupuolella Järjestelmäpalveluihin kuului vielä tytäryhtiö Probatuksen liiketoimintoja, jotka myytiin tai lopetettiin vuoden 23 aikana. Tutkimus ja tuotekehitys (T&K) Suorat rahalliset T&K -panostukset kasvoivat 13,1 prosenttia edellisvuodesta (vuonna 23 vähennystä oli 46,8 prosenttia vuoteen 22 verrattuna) ja olivat 6,3 miljoonaa euroa (5,5 milj. euroa). Tämä vastaa 1,5 prosenttia (1,3 prosenttia) Comptelin liikevaihdosta. T&K -kulut muodostuivat suorista T&K -hankkeista ja tuotteiden ylläpidosta. Näiden lisäksi T&K-organisaatio on osallistunut merkittäviin kehityshankkeisiin, joita on tehty asiakastoimitusten yhteydessä. Yritys kirjasi tilikauden kaikki tuotekehityskustannukset kuluiksi. Vuoden 24 aikana Comptelin tuotekehityksen painopiste oli sen päätuotteiden jatkokehityksessä. Näistä kaikista julkaistiin uusi pääversio. Keskeisimpinä näistä olivat uuteen arkkitehtuuriin perustuvan Comptel EventLink -mediaattorituotteen ja Comptel InstantLink -provisiointituotteen uuden pääversion julkaiseminen toisella vuosipuoliskolla. Myös Comptel OnlineLink -mediointituotteesta, joka on tarkoitettu interaktiiviseen käyttötapahtumien käsittelyyn, julkaistiin vuoden aikana toiminnallisuuden ja kapasiteetin suhteen parannettu toisen sukupolven versio. Comptel jätti vuonna 24 kaksi uutta patenttihakemusta. Yritys on hakenut patenttisuojaa päätuotteilleen ja -ratkaisuilleen yhteensä 43 patenttihakemuksella. Tilikauden jälkeisiä tapahtumia Toimitusjohtaja Tero Laaksonen ilmoitti eroavansa Ero astui voimaan Varatoimitusjohtaja Jarkko Jylhä ryhtyi hoitamaan toimitusjohtajan tehtäviä alkaen siihen saakka, kun uusi toimitusjohtaja aloittaa tehtävässään. Siirtyminen IFRS:n mukaiseen tilinpäätökseen Comptel otti käyttöön kansainvälisen International Accounting Standardin (IAS) mukaisen toimitusprojektien tuloutusperiaatteen jo alkaneella tilikaudella. Liikevaihto tuloutetaan toimitettavien asiakasprojektien osalta työn etenemiseen pohjautuvaan valmistusasteeseen perustuen. Siirtyminen IFRS:n mukaiseen tilinpäätökseen aiheuttaa tämän lisäksi joitakin muutoksia Comptelin tuloslaskelmaan ja taseeseen. Nykyisin konserni kirjaa kaikki T&K- ja sisäisen järjestelmäkehityksen menot kuluiksi aiheutumiskaudellaan. IAS-tilinpäätökseen siirtymisen myötä menot, jotka liittyvät merkittävien uusien tuotteiden tai tietojärjestelmien luomiseen (täyttävät IAS 38:ssa määrätyt kriteerit), aktivoidaan taseeseen. Samoin suorat patentoimismenot, jotka nykyisin kirjataan kaikki kuluiksi, aktivoidaan. Lisäksi jälkeen myönnetyt optio-ohjelmat, joihin liittyvä merkintäaika ei ole päättynyt , käsittellään tulosvaikutteisesti. Vanhempiin optioohjelmiin siirtyminen ei vaikuta. IFRS:n mukainen vuoden

20 Tuloslaskelma tilinpäätös ei eroa merkittävästi kannattavuuden suhteen tässä julkaistusta. Comptelin toteuttaman organisaatiouudistuksen myötä järjestelmäpalvelut sulautuvat tuoteliiketoiminnan asiakaspalvelujen organisaatioon. Tämän myötä järjestelmäpalvelut lakkaa olemasta erikseen raportoitava liiketoiminnan pääsegmentti. IFRS:n mukaisen liiketoiminnan pääsegmenttijaon tulevat muodostamaan maantieteelliset markkina-alueet (Eurooppa, Lähi-Itä ja Afrikka, Amerikka sekä Aasia ja Tyynenmeren alue). Näistä neljästä pääsegmentistä raportoidaan liikevaihto, liikevoitto ja keskeiset tase-erät. Yritys tekee ensimmäisen IFRS:n mukaisen tilinpäätöksen vertailutietoineen vuodelta 25. Ensimmäinen IFRS:n mukainen osavuosikatsaus laaditaan vuoden 25 ensimmäiseltä vuosineljännekseltä. Tätä ennen julkaistaan vuotta 24 koskevat IFRS-tiedot. Comptel arvioi markkinatilanteen kehittyvän myönteisesti vuoden 25 aikana. Uusien markkinoiden, kuten Venäjän ja Kiinan, arvioidaan avautuvan tuotteistetuille tukiohjelmistoratkaisuille. Nykyisillä Comptelin päämarkkina-alueilla operaattorit kehittävät tietojärjestelmiään mahdollistamaan uusia liiketoimintamalleja ja tukemaan siten uusien palveluiden tarjoamista kaikille asiakassegmenteille. Operaattorit pyrkivät myös tehostamaan toimintaansa IT-investointien avulla. Mediointi- ja provisiontijärjestelmät laajennuksineen ovat keskeisessä roolissa näissä hankkeissa. Comptel arvioi edellytykset kasvunsa jatkumiselle tässä markkinatilanteessa hyviksi. Tavoitteena on kasvaa markkinaa nopeammin. Comptel lisää kohdennetusti tuotekehitys- ja asiakaspalveluresurssejaan pitkän aikavälin kasvupotentiaalinsa varmistamiseksi konsernin kasvutavoitteet huomioiden. Liiketoimintaympäristön riskeissä ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia vuoden 24 aikana. Kilpailijoiden välistä konsolidaatiota on tapahtunut, mutta sen vaikutus markkinaasemiin on toistaiseksi ollut vähäistä. Lähi-idän markkinoiden merkityksen kasvu on lisännyt kyseiseen alueeseen liittyvän poliittisen riskin suuruutta Comptelin liiketoiminnassa. Dollarin kurssin merkittävä heikkeneminen euroon verrattuna voi näkyä hintapaineena eri markkinoilla. Hallituksen ehdotus voittovarojen käytöstä Konsernin jakokelpoinen oma pääoma on taseen mukaan euroa ( euroa) ja konsernin emoyhtiön jakokelpoinen oma pääoma euroa ( euroa). Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiökokouksen käytettävänä olevista voittovaroista osinkoa maksetaan,8 euroa osakkeelta (,5 euroa osakkeelta), yhteensä euroa ( euroa). KONSERNI KONSERNI EMOYHTIÖ EMOYHTIÖ 1 EUROA LIITETIETO Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto/tappio Rahoitustuotot ja -kulut Voitto/tappio ennen satunnaisia eriä Satunnaiset erät Voitto/tappio ennen veroja Tilinpäätössiirrot Tuloverot Vähemmistöosuudet Tilikauden voitto/tappio Tulevaisuuden näkymät 34 35

Comptel Corporation

Comptel Corporation Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Comptel Corporation

Comptel Corporation Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Comptel Corporation 2005 1

Comptel Corporation 2005 1 Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Comptel Corporation

Comptel Corporation Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Comptel Corporation 2005 1

Comptel Corporation 2005 1 Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Comptelin tilinpäätös vuodelta 2007

Comptelin tilinpäätös vuodelta 2007 Comptelin tilinpäätös vuodelta 27 Helsinki 13.2.28 Toimitusjohtaja Sami Erviö Q4: Liikevaihto ja liikevoitto ennätystasolla Liikevaihto 24, miljoonaa euroa (22,8) Liikevoitto 7,5 miljoonaa euroa (4,8)

Lisätiedot

Comptel Corporation

Comptel Corporation Tähän esitykseen sisältyy nykytilanteeseen perustuvia, tulevaisuudennäkymiin liittyviä kannanottoja, jotka sisältävät erilaisia riskejä ja epävarmuustekijöitä. Tässä esityksessä annetaan ainoastaan tiivistelmä

Lisätiedot

Glaston tammi-maaliskuu 2016

Glaston tammi-maaliskuu 2016 Glaston tammi-maaliskuu 2016 28.4.2016 Q1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 25,0 (22,5) M Tilauskanta 31.3.2016 oli 34,5 (52,8) M Liikevaihto oli 29,4 (26,3) M Vertailukelpoinen liikevoitto oli 0,7 (1,2)

Lisätiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016 Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2013

KONEen tilinpäätös 2013 KONEen käyttäjälähtöistä suunnittelua. KONEen tilinpäätös 2013 Uudella ja intuitiivisella kosketusnäytöllä ohjaat nyt helposti myös hissiä. 28. tammikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q4 2013:

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 16.5.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 31.3.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-maaliskuussa 14.674.840 euroa. Liikevaihto kasvoi 9,9 % edellisen

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA 2007 20. heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2-KATSAUS 2007 4-6/2007 4-6/2006 muutos 2006 Saadut tilaukset M 944,4 821,9 15 % 3 116,3 Tilauskanta M 3 318,0 2

Lisätiedot

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi

Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digian kasvu jatkui, merkittäviä askeleita strategian toteuttamiseksi Digia Oyj osavuosikatsaus Q3 2016 Timo Levoranta 28.10.2016 Tammi-syyskuun pääkohdat + 8,7 % liikevaihdon kasvu 6,1 % liikevoittomarginaali

Lisätiedot

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003 Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 23 Liiketoiminnan fokus 23 Kannattavuus Taseen ja maksuvalmiuden vahvistaminen Kohdennetut yritysostot (lähipalvelut, markkina-asema, teknologia tietotaito) Global Network

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Positiivisella asenteella eteenpäin 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Sisältö Liiketoiminnan kehitys tammi syyskuussa 2012 Uusi globaali hissituoteperhe Globaalit markkinat 2011 ja KONEen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.4.2004 30.6.2004 1 Elisan Q2 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q2 2004 keskeiset asiat Matkaviestinnässä liittymämäärän kasvu

Lisätiedot

DNA:n huhti-kesäkuu 2012. Osavuosikatsaus 20.7.2012

DNA:n huhti-kesäkuu 2012. Osavuosikatsaus 20.7.2012 DNA:n huhti-kesäkuu 2012 Osavuosikatsaus 20.7.2012 Sisältö Taloudellinen kehitys Tärkeimmät tapahtumat Markkinatilanne Tulevaisuuden näkymät 2 20.7.2012 Julkinen Yhteenveto Q2 Liikevaihto kasvoi 7,2 %

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2016 Timo Levoranta 3.2.2017 Kasvustrategian vaiheet toteutus vaatii muutosta ja tuo mahdollisuuksia

Lisätiedot

SYSOPENDIGIA Oyj. Osavuosikatsaus 1-3/ Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj

SYSOPENDIGIA Oyj. Osavuosikatsaus 1-3/ Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2007 26.4.2007 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 2007 SYSOPENDIGIA Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2007 SysOpen Digia Plc in brief SYSOPENDIGIA Oyj Corporate

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001

Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus

Lisätiedot

VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003

VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003 VACON OYJ PÖRSSITIEDOTE 29.4.2003 kello 10.00 Osavuosikatsaus tammikuu-maaliskuu 2003 VACON SAAVUTTI HYVÄN KASVUN JA KANNATTAVUUDEN ENSIMMÄISELLÄ VUOSINELJÄNNEKSELLÄ 2003 Tammikuu-maaliskuu yhteenveto

Lisätiedot

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus 29.7.2014 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 Markkinat Liiketoimintaympäristö Asiakasteollisuuksien markkinatilanteessa ei merkittäviä muutoksia epävarmuus kehityksestä jatkui.

Lisätiedot

SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös Juha Varelius, Toimitusjohtaja

SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös Juha Varelius, Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA osavuosikatsaus 10-12/2007 ja tilinpäätös 2007 Juha Varelius, Toimitusjohtaja 05.02.2008 SYSOPENDIGIA lyhyesti Pääkonttori Helsingissä Toimistoja Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Virossa

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus 14.3.2005 Sisällys Vuosi 2004 Näkymät vuodelle 2005 Strategiset valinnat Vuosi 2004 Tietoliikennemarkkinat Elisa säilytti asemansa kovassa kilpailussa Kokonaismarkkinan kasvu pieni

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Liikevaihto 1985-2004

Liikevaihto 1985-2004 Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj.

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1.2006 31.3.2006 1 Elisan Q1 2006 Q1 2006 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Strategian toteuttaminen Näkymät vuodelle 2006 2 Q1 2006

Lisätiedot

Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010

Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010 Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Taloudellinen kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2009

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj TILINPÄÄTÖS 2009 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 11.2.2010 Raisiokonserni: vuosi 2009 Jatkuvat toiminnot Liikevaihto 375,9 milj. euroa (463,2 ) Liiketulos ilman kertaeriä 20,5 milj. euroa (20,2

Lisätiedot

PÖRSSITIEDOTE 22.4.2004 COMPTEL OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1-31.3.2004. Comptel aloitti vuoden hyvällä kannattavuudella

PÖRSSITIEDOTE 22.4.2004 COMPTEL OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1-31.3.2004. Comptel aloitti vuoden hyvällä kannattavuudella COMPTEL OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1-31.3.2004 Comptel aloitti vuoden hyvällä kannattavuudella Vuoden 2004 ensimmäinen vuosineljännes osoitti Comptel-konsernin olevan hyvässä tuloskunnossa. Kauden 12,5 miljoonan

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2014

KONEen osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2014 Tähtäimessä vieläkin vihreämpi huolto KONE etsii jatkuvasti uusia, innovatiivisia tapoja vähentää toimintojensa ympäristövaikutuksia. Huoltomiehillämme on maailmanlaajuisesti käytössään 10,000 huoltoautoa.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla.

Konsernin rahoitusasema ja vakavaraisuus ovat hyvällä tasolla. TIEDOTE 1 (5) 23.8.2004 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä HPO-YHTYMÄN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.- 30.6.2004 HPO-yhtymän liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 27.312.662 euroa. Liikevaihto kasvoi 6,1 % edellisen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

Liiketoimintakatsaus 2007

Liiketoimintakatsaus 2007 Liiketoimintakatsaus 27 Matti Alahuhta, pääjohtaja 1 KONE Corporation Sisältö 1. Liiketoimintakatsaus 27 2. Liiketoimintaa ohjaavat megatrendit 3. Visio ja strategia 4. Uudet kehitysohjelmat 5. Näkymät

Lisätiedot

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE Pörssi-ilta 25.3.2013, Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Vuosi 2012 lyhyesti KONE lyhyesti myynnin ja henkilöstön jakautuminen vuonna 2012 Liikevaihto liiketoiminnoittain, yhteensä 6,3 miljadia

Lisätiedot

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

Cargotec Varsinainen yhtiökokous Cargotec Varsinainen yhtiökokous 22.3.2016 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen 22.3.2016 2 Yhtiökokous Cargotecin vuosi 2015 Onnistumiset Selkeä kannattavuuden paraneminen Kalmarissa ja Hiabissa Kannattavin

Lisätiedot

YIT-konsernin tilinpäätös 2007

YIT-konsernin tilinpäätös 2007 YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 8.2.2008 1 Sisältö YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Katsaus vuoteen 2007 Tulevaisuuden näkymät 2 YIT-konsernin

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014 25.7.2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2016 27.7.2016 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja 1 6 2016 lyhyesti Liiketoimintaympäristö Ei merkittäviä muutoksia Rauten tai Rauten asiakaskunnan kannalta Asiakaskunnan markkinatilanne

Lisätiedot

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS

AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TIEDOTE 1(5) 29.8.2005 Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2005 Aina Group- konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 30.181.495 euroa. Liikevaihto kasvoi 10,5 %

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 212 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä katsauksessa esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.7.2005 30.9.2005 1 Elisan Q3 2005 Q3 2005 ja taloudellinen tilanne Katsaus matkaviestintään ja kiinteän verkon liiketoimintaan Saunalahti-kaupan eteneminen Tulevaisuuden näkymät 2 Q3

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 3.2.2011 Tilinpäätöstiedote 2010 Tammi joulukuun 2010 talousluvut 3.2.2011 3 Keskeistä tammi joulukuun 2010 katsauksessa Markkinoiden piristyminen jatkui kaikissa segmenteissä

Lisätiedot

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla.

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TILINPÄÄTÖS 2016 HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TEKNOLOGINEN EDELLÄKÄVIJÄ Monipuoliset taloushallinnon ohjelmistot

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q3 2015

Osavuosikatsaus Q3 2015 Osavuosikatsaus Q3 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted Liiketoiminta-alueet

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.10.2014 Oriola-KD tammi-syyskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 12,9 (16,6) miljoonaa euroa Ruotsin tukkukaupan

Lisätiedot

VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA.

VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA. VUOSI 2015 OLI DIGIALLE MENESTYKSEKÄS. LIIKEVAIHTO JATKOI VAHVAA KASVUAAN Q4 AIKANA. Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2015 ja osavuosikatsaus Q4/2015 Juha Varelius 4.2.2016 Digia lyhyesti Suomalainen ohjelmisto-

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Juho Erkheikki Talousviestintä- ja sijoittajasuhdepäällikkö Sijoitus Invest 2015 11.11.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008

Lisätiedot

KONEen Tilinpäätös tammikuuta 2009 Pääjohtaja Matti Alahuhta

KONEen Tilinpäätös tammikuuta 2009 Pääjohtaja Matti Alahuhta KONEen Tilinpäätös 2008 23. tammikuuta 2009 Pääjohtaja Matti Alahuhta Q4 2008: Liikevaihdon ja liikevoiton hyvä kehitys jatkui Q4/2008 Q4/2007 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset

Lisätiedot

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen

Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012. Heikki Vauhkonen Tulikivi Oyj OSAVUOSIKATSAUS 01-09/2012 26.10.2012 Osavuosikatsaus 01-09/2012 Tulikivi-konsernin liikevaihto kolmannella vuosineljänneksellä oli 13,1 Me (15,1 Me 07-09/2011 ), liiketulos 0,4 (0,5) Me ja

Lisätiedot

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Vuoden 214 tilinpäätöstiedote 1.2.215 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 5 % y-o-y 914 (958) milj.

Lisätiedot

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus Kannattavasti kasvava Lemminkäinen 2 2 Katsauksen sisältö Vuosi 2011 lyhyesti Lemminkäisen strategia Vuoden 2012 näkymät 3 Vuoden 2011 pääkohdat Kilpailukyky vahvistui:

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013. 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013. 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2013 23. huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q1 2013: Erittäin vahva alku vuodelle Q1/2013 Q1/2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013

KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 KONEen osavuosikatsaus tammi syyskuulta 2013 22. lokakuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE pitää matkustajat liikkeessä liukuporrasinnovaatioilla. KONEen viimeisin liukuporrasinnovaatio, KONE

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta

Lisätiedot

Etteplan vuonna. Kannattavan kasvun vuosi. Toimitusjohtaja Juha Näkki

Etteplan vuonna. Kannattavan kasvun vuosi. Toimitusjohtaja Juha Näkki Etteplan vuonna Kannattavan kasvun vuosi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2016 Markkinakatsaus Talouden kehityksen epävarmuus oli tunnusomaista koko vuodelle. Kysynnässä oli huomattavia markkina- ja asiakastoimialakohtaisia

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5)

Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Vaisala Oyj Pörssitiedote 3.5.2004 klo 11.00 1(5) Osavuosikatsaus 1.1.2004-31.3.2004 (3 kk) - Liikevaihto: 38,3 miljoonaa euroa (1-3/2003: 40,2) - Liikevoitto: 1,9 (-0,1) miljoonaa euroa - Saatujen tilausten

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.4.2009 30.6.2009 Sisällys Taloudellinen ja operatiivinen katsaus Katsaus henkilöasiakkaiden ja yritysasiakkaiden liiketoimintaan Strategian toteutus Palveluiden ja 3G:n eteneminen Näkymät

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2010 20. heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2010: Kokonaisuudessaan vahvaa kehitystä Q2/2010 Q2/2009 Historiallinen muutos 2009 Saadut tilaukset Me

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies 30.10.2008 Q1-Q3/2008 ja Q3/2008 lyhyesti Q1-Q3/2008 lyhyesti Konsernin toimintojen uudelleenjärjestely on saatu pääosin päätökseen ja keskitymme pääliiketoimintamme

Lisätiedot

Elisa Tilinpäätös

Elisa Tilinpäätös Elisa Tilinpäätös 1.1.2003 31.12.2003 Sisällys Q4 2003 -raportti toimitusjohtaja Veli-Matti Mattila Konsernin avainluvut ja tilinpäätös talous- ja rahoitusjohtaja Tuija Soanjärvi 2 Q4 2003 -raportti Toimitusjohtaja

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 10.8.2006 toimitusjohtaja Tapani Kiiski www.raute.com Kysyntä jatkuu hyvänä Vaneriteollisuuden markkinatilanne hyvä päämarkkina-alueilla lukuunottamatta Pohjois-Amerikkaa.

Lisätiedot

- Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004), jossa kasvua edellisestä vuodesta oli 17,2 %.

- Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004), jossa kasvua edellisestä vuodesta oli 17,2 %. Done Solutions Oyj Pörssitiedote 10.8.2005 klo 09.00 DONE SOLUTIONS OYJ:N LIIKEVAIHTO JA -TULOS KASVUSSA Osavuosikatsaus 1-6/2005 - Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004),

Lisätiedot

TIEDOTE (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012

TIEDOTE (5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012 1(5) AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2012 Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-syyskuussa 58,9 milj. euroa (vuonna 2011 vastaavalla jaksolla 61,3 milj. euroa). Liiketulos oli

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2016 26.10.2016 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Liiketoimintaympäristö 1 9 2016 lyhyesti Ei merkittäviä muutoksia Rauten tai Rauten asiakaskunnan kannalta Asiakaskunnan markkinatilanne

Lisätiedot

Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta

Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta Kuluttajille tarjottavan SIP-sovelluksen kannattavuus operaattorin kannalta Diplomityöseminaari 6.6.2005 Tekijä: Sanna Zitting Valvoja: Heikki Hämmäinen Ohjaaja: Jari Hakalin Sisältö Taustaa Ongelmanasettelu

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Ensimmäinen vuosineljännes 2010

Ensimmäinen vuosineljännes 2010 Ensimmäinen vuosineljännes 2010 21.4.2010 Heikki Malinen, toimitusjohtaja Esa Ikäheimonen, CFO 100107 PRESENTATION-TITLE 1 Esityksen pääkohdat Katsaus vuoden 2010 ensimmäiseen neljännekseen Vuoden 2010

Lisätiedot

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia

Tikkurila. Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Tikkurila Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 2012 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Elisa Oyj:n osavuosikatsaus

Elisa Oyj:n osavuosikatsaus :n osavuosikatsaus 1.1.2003-31.3.2003 Toimitusjohtaja Liiketoiminta tuo kassavirtaa - tulos vielä epätyydyttävä Konsernin liikevaihto oli 371 milj. euroa (384) liikevaihdon supistumisen takana kirjauskäytännön

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999. Teleste Oyj Pörssitiedote 13.10.1999 klo 10.00 1(6) TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999

TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999. Teleste Oyj Pörssitiedote 13.10.1999 klo 10.00 1(6) TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999 Julkaistu: 1999-10-13 09:00:00 CEST Teleste - Osavuosikatsaus TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999 Teleste Oyj Pörssitiedote 13.10.1999 klo 10.00 1(6) TELESTEN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-ELOKUU 1999 Telesten

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009 Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja

Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Petri Rolig toimitusjohtaja 4.8.2011 4.8.2011 1 Uusi pyyhintäkuitukankaiden globaali markkinajohtaja Suominen on allekirjoittanut sopimuksen Ahlstrom

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta huhtikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta huhtikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta 2011 20. huhtikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q1 2011: Vahvaa kasvua tilauksissa ja liikevoitossa Q1/2011 Q1/2010 Historiallinen muutos 2010 Saadut tilaukset

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009

Tilikausi 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 Tilikausi 2008 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 30.1.2009 2 Hyvä neljäs kvarttaali milj. EUR Q4 2008 Q4 2007 Muutos- % Liikevaihto 398,8 315,5 +26,4 Bruttokate, % 22,8 20,6 +10,7 Liikevoitto 47,5 33,0

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen 28.2.2007 eq Pankki SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti SanomaWSOY:n strategian painopisteet Liite 1: Median trendejä Hannu

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot